WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Программное обеспечение для управления портфелями проектов (PPM Tools):

путаница в терминологии, мини-справочник по функционалу лидеров

и перечень критериев отбора.

Карлинская Е.В., генеральный директор ЗАО «РПМ-Центр»

Катанский В.Б., ИТ директор ЗАО «РПМ-Центр»

В нашей статье «Анализ лучших обзоров мирового рынка управления портфелями

проектов» [1] мы на основании аналитических документов ведущих консалтинговых авторитетов Gartner, Forrester и Bulter Group описали тенденции развития мирового рынка инструментальных средств управления портфелями проектов, критерии оценки и перечислили лидеров рынка PPM Tools.

При этом нас не покидало чувство смутного беспокойства. Никоим образом не оспаривая способы оценок великих гуру с мировым именем, мы хотели бы понять соотношение между основными стандартами управления портфелями, программами и проектами и сравнить эти требования с предложениями рынка PPM.

И чем больше мы анализировали, тем интереснее оказывались результаты наших исследований. Некоторые выводы мы представляем вниманию наших читателей в этой статье. Мы также составили мини-справочник по функционалу инструментальных средств PPM, которые рассматривались в аналитических исследованиях. Конечно, рынок PPM Tools в мире представлен большим количеством вендоров, только активно рекламируемых на апрель 2008 года в мире насчитывается 62! Но мы в этой статье ограничились 27 наиболее популярными вендорами и их решениями, представленными на мировом рынке управления портфелями проектов.

1. Путаница в терминологии на рынке программного обеспечения управления портфелями проектов. Противоречия теории и практики рынка инструментов PPM.

Название рынка PPM Tools – Project Portfolio Management Tools или, Project and Portfolio Management Tools предполагает наличие у программного обеспечения вендоров функционала для управления проектами и управления портфелями проектов. Таким образом, ведущие ведущие мировые консультанты сходятся на том, что термин PPM Tools должен связать в предлагаемых инструментальных средствах две дисциплины управление портфелями и управление проектами, то есть обеспечить реализацию обоих стандартов и их интеграцию В качестве основного стандарта чаще всего используется наиболее распространенный в мире PMI PMBok Guide 3rd Edition [2], который вышел в 2004 году и в котором структурированы и описаны стандарты управления отдельными проектами. Стандарт управления портфелями проектов PMI The Standard for Portfolio Management [3] основан на передовом практическом опыте и содержит описание процессов управления портфелями и их взаимодействие.





Использование функционала управления программами, соответствующее новому стандарту PMI The Standard for Program Management [4], вышедшему в 2006 году в решениях PPM почти не озвучивается вендорами и в понятие PPM Tools, введенное консультантами, пока не попало.

В стандарте управления портфелями четко сказано:

“Управление портфелями представляет собой централизованное управление одного или более портфелей, которое включает в себя идентификацию, приоритезацию, авторизацию, управление и контроль проектов, программ, и других связанных работ для достижения определенных стратегических целей бизнеса” (Project Management Institute, The Standard for Portfolio Management, 2006, p. 5).

Следует понимать, что вопреки использованию мнения того же Gartner’а, дисциплина управления портфелями проектов не охватывает все аспекты управления проектами и программами.

На основании открытых источников дадим все необходимые определения.

Управление портфелями проектов охватывает следующий функционал:

запрос предложений и идей проектов;

поддержка бизнеса и технико-экономическое обоснование;

анализ зависимостей между запланированными и продолжающимися проектами;

установление приоритетов по проектам;

одобрение или отклонение инициатив проектов;

группирование проектов в структурах портфеля;

управление текущими проектами и программами;

управление рисками, качеством, временем, ресурсами и стоимостью;

оценка и выравнивание портфеля проектов со стратегическими целями бизнеса;

сбор эмпирических данных по проектам;

определение рекомендаций для новых проектов.

Управление портфелями проектов - это дисциплина для управления организацией с целью осуществить правильные проекты вовремя с правильными ресурсами и в правильной организационной среде.

Важно отличать управление портфелями проектов от управления проектами.

Как известно, «дьявол кроется в деталях».

Естественно, у ряда вендоров возникает соблазн назвать решение для управления проектами решением класса PPM (даже, если оно не способно сформировать и проанализировать портфель проектов!) либо в решении для управления портфелями просто «забываются» часть областей управления проектами.

Но, к счастью, есть и позитивные примеры гармонизации теории и практической реализации PPM.

Доказательство возможности полной реализации в одном решении требований стандартов управления проектами PMBoK PMI PMBok Guide 3rd Edition и стандартов управления портфелями проектов PMI The Standard for Portfolio Management описывается в статьях [4] и [5] соответственно.

2. Мини-справочник функционала инструментальных средств рынка PPM.

Мы составили краткий справочник самых известных в мире решений PPM. Он составлен из компаний, которые попали в рейтинги анализа рынка PPM ведущих консультантов в 2006-2007 годах. Дабы избежать критики в лоббировании какого-либо решения и учитывая, что изменения рынка PPM происходят буквально каждый месяц, данные приведены в алфавитном порядке.





№№ Вендор Название инструмента Функционал Управление идеями и инициативами, 1 Artemis Artemis управление портфелем продуктов, International Solutions 2 Atlantic Project Portfolio Software Management 6 Cardinis Suite Cardinis Computer Associates Compuware Compuware IT Governance 10 GenSight Portfolio Manager Software Software Management Consulting Microsoft 18 Oracle / Enterprise Project Portfolio PeopleSoft Management Projektportfoliomanagement управление портфелями проектов, Planview PlanView Enterprise 21 Project.net Project.net 22 Projectplace Projectplace ValueCurve ValueDriver Вслед за всемирно известными консалтинговыми гуру приходится констатировать нестабильность и незрелость многих инструментов, которые относят к рынку PPM.

Проблемы рынка связаны еще и с тем, что вендоры на этот рынок пришли из разных областей. Программные продукты, которые они выводят на рынок PPM, находятся на разных стадиях жизненного цикла, и при выборе это обстоятельство необходимо учитывать. Также следует понимать, что при слиянии/поглощении между вендорами, наряду с получаемыми ими стратегическими преимуществами следует учитывать, что 1, – 2 года уходит на адаптацию полученного продукта.

Нам также хотелось бы перечислить функции, без которых, на наш взгляд невозможно отнести решение к классу PPM и технологии, без которых это решение не может существовать в организации и взаимодействовать с внешними системами.

Мы полагаем, что программное обеспечение может быть отнесено к классу PPM, если оно предназначено для решения следующих корпоративных задач:

• достижение стратегических целей организации;

• реализация бизнес стратегий;

• выравнивание бизнеса относительно целей;

• консолидация информационных потоков через единую точку входа;

• получение визуальной картины всей деятельности организации, в том числе и Необходимым условием является поддержка основных областей управления организации:

• управление портфелями;

• управление сотрудниками;

• управление коммуникациями;

• управление финансами;

• управление рисками и проблемами;

• управление активами;

• управление контентом;

• управление временем и затратами.

Как же с нашей точки зрения должно реализовываться управление портфелем проектов в решении класса PPM?

Мы полагаем, что в нем должны быть реализованы следующие возможности:

• соотнесение проектов, программ и портфелей со стратегией компании;

• определение наиболее приоритетных проектов и выравнивание бизнеса к стратегическим целям (по приоритетам портфелей, программ и проектов, по ресурсам, по финансам, по срокам, по рискам) – как следствие уменьшение затрат, управление и контроль рисков, увеличение числа успешных проектов;

• регламентированная и гибкая отчетность;

• реализация выгод, которые используются для достижения стратегических целей • постоянная информированность на всех уровнях о бизнесе всех уровней руководства в соответствии с правами и ролями в организации.

При выборе решения класса PPM очень важно понять, каким образом обеспечивается интеграция бизнес-функций организации в единую модель. Например, в IBM RPM управление информационными потоками реализуется через единую точку доступа, соответствующее традиционным информационным системам CRM, HR, бюджетирования, управления проектами, системы отчетности и OLAP, системы управления коммуникациями, позволяет полностью управлять рисками, требованиями, дефектами, запросами услуг и т.д. на всех уровнях.

Отдельно необходимо рассмотреть вопросы интеграции с унаследованными системами. Долгое время на рынке управления проектами, особенно в России безраздельно царил Microsoft Project. Поэтому для ряда клиентов при выборе системы класса PPM чрезвычайно важна интеграция календарного и ресурсного планирования с MS Project 2000/2002/2003 по экспорту и импорту проектов.

В современных системах корпоративного управления портфелями проектов организации реализуется возможность интеграция через API с последующим отказом (если это соответствует требованиям бизнеса организации от избыточных систем).

Конечно же внедрение в организации программного обеспечения для управления портфелями проектов организации сопряжено с преодолением самых разных корпоративных преград. Чтобы помочь в решении этой проблемы при выборе программного обеспечения класса PPM необходимо обратить внимание на удобство обучения и его эксплуатации для пользователей на всех уровнях управления организацией.

С нашей точки зрения важным аспектом при рассмотрении предложения решения класса PPM является его соответствие стандартам и методологиям, которые выбраны организацией. Например, соответствие стандартам PMI, IPMA, ISO, СММ и CMMI.

Для многих организаций при выборе решений для управления организацией с учетом ее стратегии необходимо реализовать возможность работы в территориально распределенной мультивалютной и многоязычной среде.

Необходимо понять, каким образом строится система лицензирования и насколько она адаптируется под корпоративные стандарты конкретной организации.

При выборе современного инструмента PPM необходимо уделить внимание инновационности архитектуры и удобству интерфейса пользователей. В самом деле, в современных условиях, если решение не поддерживает 3-x звенную архитектуру возникают неизбежные проблемы с масштабируемостью и производительностью.

На сегодняшний день к основным требованиям инструментов управления портфелями проектов можно отнести следующие функции:

• работа через интернет;

• настраиваемая безопасность по ролям пользователей;

• возможность шифрования трафика;

• единая авторизация через корпоративные системы (LDAP сервера);

• встроенный документооборот;

• управление бизнес-процессами (workflow);

• инструменты коллективной работы;

• система коммуникаций и уведомлений;

• встроенные настраиваемые возможности для анализа, аналитики и отчетности по различным срезам или подключение внешних “Business Intelligence” систем;

• настройка рабочих мест в соответствии с ролями в системе;

• управление денежными потоками организации через центры финансовой ответственности;

• бюджетирование сверху-вниз и снизу вверх;

• интеграция с внутренними и внешними корпоративными системами.

Важным вопросом является поддержка популярных и распространенных операционных систем - Windows Vista, Windows 2000/2003/XP, AIX, Solaris; HP-UX, Linux.

Необходимым условием существования корпоративного решения для управления портфелями проектов является использование единой базы данных. При этом лучше ориентироваться на cамые распространенные в мире базы данных - Oracle, DB2 или MS SQL.

Мы бы также советовали обратить внимание на выбор из серверов приложений – WebSphere, Apache Tomcat BEA Web Logic или Oracle.

Всегда при обсуждении выбора предпочтительного решения необходимо оценить стоимость владения. Важно, чтобы с изменениями в организации сами сотрудники в соответствии со своими правами могли бы изменять и дополнять корпоративные справочники, стандарты, бизнес-процессы, менять шаблоны и т.д. C расширением организации изменения должны касаться только докупки лицензий и технической поддержки.

Анализу критериев выбора инструментальных средств PPM будет посвящена наша следующая статья.

1. Анализ лучших обзоров мирового рынка управления портфелями проектов за 2006года, Карлинская Е.В., Катанский В.Б., 2008, 7 стр.

2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Third Edition, ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newton Square, PA 19073USA, 358 с.

3. The Standard for Portfolio Management, ©2006 Project Management Institute, 65 с.

4. The Standard for Program Management, ©2006 Project Management Institute, 104 с.

5. Using IBM Rational Portfolio Manager to implement PMI practices, Cottrell W.. 2005.

6. Управление портфелями проектов в соответствии со стандартом PMI и системой IBM Rational Portfolio Manager, Карлинская Е.В., Катанский В.Б., 2008, 17 стр.



Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДАЮ Председатель совета юридического факультета д.ю.н., профессор В.Д. Зеленский г., протокол № РАБОЧАЯ ПРОГРАММА дисциплины ГСЭ.В.3. Мировая политика и международные отношения (индекс и наименование дисциплины) Специальность 030501.65 Юриспруденция Специализация Гражданско-правовая,...»

«ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА ПО КУРСУ СУДЕБНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ПРОКУРОРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ПРАВОЗАЩИТНАЯ И ПРАВООХРАНИТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ (для поступающих в аспирантуру) 2 ВВЕДЕНИЕ Представляемая программа вступительного экзамена по специальности 12.00.11 - Судебная деятельность, прокурорская деятельность, правозащитная и правоохранительная деятельность (организация правоохранительной деятельности) составлена в соответствии с Приказом Минобрнауки РФ от 10 января 2012 г. №5 О внесении...»

«Краткое справочное руководство: Управление информацией 12 основных ошибок малых предприятий в области IT Сведения об авторе: Эксперт в области малого бизнеса и ведущий обозреватель USATODAY.com Стив Страусс (Steve Strauss) делится своим списком 12 самых распространенных ошибок в области IT, допускаемых малыми предприятиями. Юрист, автор публикаций и известный докладчик Стив Страусс является участником форума World Entrepreneurship Forum и регулярно выступает на каналах CNN, CNBC, MSNBC в...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ В.С. ЧЕРНОМЫРДИНА УТВЕРЖДАЮ Первый проректор по учебной работе _ Е.Н. Шербак _ 2013г. Рабочая программа дисциплины ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СУДЕБНО-ЭКСПЕРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (Наименование дисциплины) Направление подготовки (специальность) 030900.62-ЮРИСПРУДЕНЦИЯ Профиль подготовки...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Кафедра Гражданское право Кафедра Предпринимательское право УТВЕРЖДАЮ Проректор по магистратуре и аспирантуре Л.И.Гончаренко _ 2014г. ПРОГРАММА вступительного экзамена в аспирантуру по направлению 40.06.01 Юриспруденция, профиль Гражданское право; предпринимательское право; семейное право; международное частное право Москва УДК ББК...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОУ ВПО РОССИЙСКО-АРМЯНСКИЙ (СЛАВЯНСКИЙ) УНИВЕРСИТЕТ Составлена в соответствии с федеральными государственными требованиями к структуре основной профессиональной образовательной программы послевузовского УТВЕРЖДАЮ: профессионального образования (аспирантура) Проректор по научной работе _ П.С. Аветисян 2011г. Юридический факультет Кафедра гражданского права и гражданско-процессуального права Программа кандидатского экзамена по иностранному...»

«Жизнь В МИРЕ ВИЧ/СПИДА Информация для сотрудников системы ООН и членов их семей UNAIDS/04.27R, Перевод на русский язык, сентябрь 2004 (оригинал на английском языке: июль 2004 г.) Первое пересмотренное переиздание, декабрь 2004 © Объединенная Программа Организации Объединенных Наций по ВИЧ/СПИДу (ЮНЭЙДС), 2004 г. Все права охраняются. Издания ЮНЭЙДС можно получить в Информационном центре ЮНЭЙДС. Запросы на получение разрешения для воспроизведения или перевода изданий ЮНЭЙДС – с целью продажи или...»

«Азиатское общество по правам инвалидов Жан в рамках проекта, поддержанного Европейской комиссией (ЕИДПЧ) ПРАВА ДЕТЕЙ-ИНВАЛИДОВ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ Составители: А.Е.Думбаев, Г.М.Бурашева Алматы·2008 Права детей-инвалидов в сфере образования / Составители: Думбаев А.Е., Бурашева Г.М. - Алматы: ДОИВА, 2008. Данная брошюра предназначена для детей с инвалидностью, их родителей, работников сферы образования, сотрудников медико-социальных организаций и НПО инвалидов. Цель издания – повысить...»

«УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ АДМИНИСТРАТИВНОЕ ПРАВО ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ Целевая установка Учебный курс Административное право соответствует требованиям государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования. Его цель состоит в том, чтобы вооружить студентов МЮИ комплексом знаний относительно: - понятия и сущности ключевых институтов административного права; - содержания административного законодательства и умения ориентироваться в его...»

«Председатель комиссии: Саркисян И. С. – директор Члены комиссии: Саркисян Т.А. – заместитель директора по НИиМР. Шиян Т.И. – заместитель директора по УР. Габдрахманова А.М – заместитель директора по ВР. Горбунова Ю.В. – ведущий юрисконсульт. Деленив А. С. – специалист по кадрам Кочерова И.Н. – главный бухгалтер. Петрова Е.А. – начальник отдела ПР. Спирина О.Н. – преподаватель. Хайбулина Р.И. – методист. Чернопиская С.П. – зав библиотекой Отчет рассмотрен на заседании методического совета...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Саратовская государственная юридическая академия УТВЕРЖДЕНО на заседании Ученого Совета ФГБОУ ВПО СГЮА протокол № 6 от 20 марта 2014 года ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА по направлению подготовки 41.06.01 Политические науки и регионоведение по профилю Политическая регионалистика. Этнополитика Саратов Вопросы к вступительному экзамену по...»

«ПРОГРАММА кандидатского экзамена для аспирантов и соискателей по специальности 12.00.03 Гражданское право; предпринимательское право; семейное право; международное частное право Раздел I. Гражданское право Часть I. Гражданское право Российской Федерации. ТЕМА 1. ПОНЯТИЕ, ПРИНЦИПЫ И ИСТОЧНИКИ ГРАЖДАНСКОГО ПРАВА РФ. 1. Предмет регулирования гражданского права. Гражданско-правовые методы регулирования имущественных и не имущественных отношений. 2. Принципы гражданского права. 3. Понятие и виды...»

«ГЛОБАЛЬНЫЙ ДОКЛАД ДОКЛАД ЮНЭЙДС О ГЛОБАЛЬНОЙ ЭПИДЕМИИ СПИДА | 2010 Оригинал: на английском языке, UNAIDS/10.11E / JC1958E, ноябрь 2010: Global report: UNAIDS report on the global AIDS epidemic 2010 Перевод – ЮНЭЙДС Copyright © 2010 Объединенная программа Организации Объединенных Наций по ВИЧ/СПИДу (ЮНЭЙДС) Все права охраняются Употребляемые обозначения и изложение материала в настоящей публикации не означают выражения со стороны ЮНЭЙДС какого бы то ни было мнения относительно правового статуса...»

«LDSS-4148A-RU (Rev. 02/10) Штат Нью-Йорк ЧТО НАДО ЗНАТЬ О СВОИХ ПРАВАХ И ОБЯЗАННОСТЯХ (подающим заявление на льготы и получающим льготы) ПАМЯТКА 1 См. также ПАМЯТКУ 2 (LDSS-4148B-RU) ЧТО НАДО ЗНАТЬ О ПРОГРАММАХ СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ и ПАМЯТКУ 3 (LDSS-4148C-RU) КАК ДЕЙСТВОВАТЬ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ СОХРАНИТЕ ЭТУ ПАМЯТКУ - ОНА ПРИГОДИТСЯ ВАМ В БУДУЩЕМ LDSS-4148A-RU (Rev. 02/10) СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ ВАШИ ПРАВА Права, связанные с подачей заявления 1....»

«Приложение №1 к Положению о Тринадцатых молодежных Дельфийских играх России Программные требования конкурсной и фестивальной программ Тринадцатых молодежных Дельфийских игр России Репетиционное время участникам Игр гарантируется. Очередность выступлений определяется жеребьевкой. Все произведения исполняются наизусть. Соревнования по всем номинациям проводятся публично. Программа может быть исполнена полностью или частично по решению жюри. Выступления и работы, не соответствующие Программным...»

«The World Bank Вопросы осуществления программы обеспечения адресности Опыт страны РЕСПУБЛИКА АРМЕНИЯ Автор: Людмила Харутюнян Bucharest 2005 План доклада Ситуация в стране и содержание программы Основные характеристики программы Пособия, формула и уровни Определение правомочности Совершенствование управления программой Финансирование программы и системы платежей Административные расходы Окончание и выход из программы Уроки Ситуация в стране 2001 2002 2003 Население (млн. чел.) 3.200 3.200 3.211...»

«МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ Утверждаю Ректор Минского института управления _ Суша Н.В. 2010 г. Регистрационный № ЮРИДИЧЕСКАЯ ЭТИКА Учебная программа для специальности 1-24 01 02 Правоведение Факультет правоведения Кафедра трудового и уголовного права Курс 3 Семестр 6 Лекции 18 ч. Экзамен нет Семинарские занятия 16 ч. Зачет 6 семестр Лабораторные занятия нет Курсовой проект (работа) нет Всего аудиторных часов по дисциплине 34 ч. Всего часов Форма получения по дисциплине 58 ч. высшего...»

«БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе А.В. Данильченко (подпись) _ 2013 г. Регистрационный № УД-_/ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА экзамена для поступающих в магистратуру по дисциплине Политология (основной экзамен) для специальности: 1-23 80 07 “Политология” Минск 2013 СОСТАВИТЕЛИ: С.В. Решетников - заведующий кафедрой политологии юридического факультета БГУ, доктор политических наук, профессор РЕКОМЕНДОВАНА К УТВЕРЖДЕНИЮ: Кафедрой политологии юридического факультета...»

«ПРИМЕРНАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Административное право 2011г. 1 Примерная программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта (далее – ФГОС) по специальности среднего профессионального образования (далее СПО) 030912 Право и организация социального обеспечения (базовая подготовка). Организация-разработчик: ГОУ СПО Колледж по подготовке социальных работников № 16. Разработчики: Хафизова Виктория Юрьевна, преподаватель ГОУ СПО Колледжа...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра государственного и административного права СБОРНИК МЕТОДИЧЕСКИХ МАТЕРИАЛОВ ПО КУРСУ ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ПРАВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ для студентов дневной и заочной форм обучения специальности Юриспруденция Издательство Самарский университет 2003 Печатается по решению Редакционно-издательского совета Самарского государственного университета Составитель ст. преп. Р.Г.Мязина Рецензент канд. юрид. наук, доц....»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.