WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:     | 1 || 3 | 4 |

«Производственная программа и производственная мощность предприятия 1.1. Производственная программа 1.1.1. Общие положения Производственная программа — это один из ...»

-- [ Страница 2 ] --

непроизводительные расходы:

прочие производственные расходы:

затраты на гарантийное обслуживание;

связанные со стандартизацией и т.д.

Общехозяйственные расходы.

Виды общехозяйственных затрат:

зарплата аппарата управления предприятия;

командировочные расходы;

содержание охраны;

зарплата прочего общехозяйственного персонала;

амортизация и ремонт основных средств;

содержание зданий и прочих объектов;

подготовка кадров;

организованный набор рабочей силы;

испытания, опыты, исследования;

10) изобретательство и рационализаторство;

11) охрана труда;

12) улучшение качества;

13) налоги, сборы и отчисления;

14) прочие общехозяйственные расходы.

В состав общехозяйственных расходов включаются непроизводительные потери.

3. Коммерческие расходы.

Виды коммерческих расходов:

расходы на тару и упаковку;

расходы на транспортировку;

комиссионные сборы;

расходы на рекламу;

содержание и ремонт основных средств;

расходы на участие в ярмарках;

расходы по содержанию торговых точек в местах реализации товаров;

прочие коммерческие расходы.

4. Порядок распределения косвенных расходов.

Для включения в себестоимость отдельных видов продукции прямых материальных и трудовых затрат на предприятии необходимо разрабатывать систему соответствующих норм и нормативов.

По косвенным расходам разрабатываются соответствующие сметы (бюджеты), в которых фиксируются расходы, связанные с выпуском всех видов продукции. Эти сметы привязываются к отчетным периодам и составляются в разрезе статей, перечисленных в 1, 2, 3 вопросах.

Косвенные расходы при исчислении полной себестоимости включаются в себестоимость отдельных видов продукции путем условного распределения пропорционально установленной на предприятии базе распределения.

В качестве базы распределения обычно выбирают:

основная зарплата производственных рабочих (без доплат по премиальным системам);

затраты на обработку без стоимости материалов, полуфабрикатов и доплат к зарплате;

сметные (нормативные) ставки работ и оборудования;

количество отработанных человеко-часов;

Важнейшим принципом выбора способа распределения косвенных затрат является максимальное приближение результата распределения к фактическому расходу на данный продукт того или иного вида косвенных затрат.

Наиболее распространенным способом распределения косвенных затрат является способ распределения пропорционально основной зарплате производственных рабочих.

Определяем общую сумму зарплаты: 400+500+300= Определяем коэффициент распределения косвенных расходов: 1800/1200=1, или 150%, на 1 рубль зарплаты производственных рабочих приходится 1,5 рубля косвенных расходов.

Определяем косвенные расходы на единицу продукции:

Использование основной зарплаты в качестве базы распределения в высокомеханизированном и автоматизированном производстве может исказить рассчитанные величины себестоимости. В данном случае целесообразно использовать в качестве базы распределения нормативные ставки работы оборудования.

В настоящее время общехозяйственные коммерческие расходы могут не распределяться по отдельным видам продукции и при определении прибыли учитываться как затраты отчетного периода.

ТЕМА 7: «Анализ взаимоотношения: затраты-объем-прибыль Постоянные и переменные затраты и их поведения.

Определение критического объема продаж.

Влияние изменения отдельных видов затрат на прибыль.

Структурные сдвиги в ассортименте продукции.

1. Подразделение затрат на постоянные и переменные может быть использовано как для калькуляции себестоимости и определения прибыли, так и для принятия управленческих решений и планирования.

Особенность вычисления себестоимости в данном случае заключается в том, что по отдельным видам продукции исчисляются (калькулируются) только переменные затрат. Постоянные же затраты между отдельными видами продукции не распределяются и учитываются как затраты отчетного периода.

Переменные затраты – это затраты, которые изменяются пропорционально объему выпуска продукции.

Постоянные затраты не изменяются с изменением объема выпуска продукции или с изменением степени загрузки производственных мощностей.

Пример.

Переменные издержки: VC на единицу продукции VC = 10000 руб/шт.

FC = 60000 руб/мес Предприятие способно выпустить до 15 изделий в месяц.

VC1 – переменные затраты на единицу продукции FC1 – на единицу продукции С/ст – полная себестоимость Постоянные затраты изменяются скачкообразно Приемлемый диапазон объемов производства (область релевантности) характеризует определенный объем производства, при котором сохраняется устойчивая взаимосвязь между объемом производства, затратами и прибылью.

2. Определение критического объема продаж.

Объем продаж, при котором выручка от реализации продукции полностью покрывает все затраты на производство этой продукции называется критическим объемом продаж.

Методы расчета точки безубыточности (критического объема продаж):

Метод уравнений:

Вп – выручка от продаж Пп – прибыль от продаж Пусть: FC = 2000 р/мес N = 25 шт. – количество продаж Метод маржинального дохода:

P1 – VC1 – маржинальный доход на единицу продукции (величина покрытия) Графический метод:

т. А – точка безубыточности Dм – маржинальный доход 1) Пп = 1200 руб.

Пч = 1200 руб. – чистая прибыль после уплаты всех обязательств Нст – 0,4 = 40 % - налоговая ставка 2) предприятие имеет следующие данные о финансовых результатах деятельности за месяц:

S = 60 / 0.6 = 100 т.р.

Пусть разность (Вп – S) будет называться запасом финансовой прочности, тогда эта величина будет характеризовать финансовую устойчивость предприятия.

ЗФП = 120 – 100 = 20 т.р. = (20 / 120) * 100 = 17 % - величина, на которую мы сможем уменьшить объем реализации, не неся при этом убытки.

ЗФП менее 30 % является признаком повышенного риска деятельности предприятия.

обеспечения прибыли от продаж в размере 10 % объема продаж?

3. Влияние изменения отдельных видов затрат на прибыль.

Пример:

FC = 200 p.

N = 150 шт.

Проанализируем изменение прибыли при увеличении цены на 25 %, снижении VC и FC на 25 % и увеличении объема продаж на 25 %.

Структурные сдвиги в ассортименте продукции.

Предприятие выпускает только изделие А:

NА = 300 / (5-4) = 300 (т.шт.) NВ = 300 / (10-3) = 42,8 (т.шт.) Предприятие выпускает оба вида изделия:

А = 3В В = 30 (т. шт.) А = 90 (т. шт.) - обеспечение безубыточности Kn – доля отдельного вида продукции в общем объеме продаж.

Точка безубыточности изменяется с изменением структуры продаж.

При анализе используются следующие допущения:

1) поведение общих затрат и выручки от продаж жестко определено и нелинейно в пределах области приемлемого диапазона объемов производства;

все затраты можно разделить на постоянные и переменные;

3) постоянные расходы остаются независимы от объема производства только в пределах приемлемого диапазона производства;

переменные расходы прямо пропорционально объему выпуска продукции;

цена реализации не изменяется;

цена на используемые ресурсы не изменяется;

производительность не меняется;

отсутствуют структурные сдвиги в ассортименте продукции;

9) объем производства равен объему продаж, или изменение начальных и конечных запасов продукции не значительны.

ТЕМА 8 ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Методы ценообразования Методика расчета исходных цен на товары, как правило, состоит из следующих этапов:

1) постановка задач ценообразования, 2) определение спроса, 3) оценка издержек, 4) анализ цен и товаров конкурентов, 5) выбор метода ценообразования, установление окончательной цены.

Можно выделить несколько факторов, под воздействием которых находится предприятие при выборе способа ценообразования на свой товар:

1. Фактор затрат — затраты и прибыль составляют минимальную цену товара. Самый простой способ образования цены: при известных издержках и расходах прибавить приемлемую норму прибыли. Однако даже если цена только покрывает расходы, нет гарантии, что товар будет куплен. Именно поэтому некоторые предприятия становятся банкротами, рынок может оценить их товары ниже, чем стоят производство и продажа.

2. Фактор конкуренции — конкуренция оказывает сильное влияние на ценовую политику. Можно спровоцировать всплеск конкуренции, назначив высокую цену, или устранить ее, назначив минимальную. Если товар требует особого метода производства, или производство его очень сложное, то низкие цены не привлекут к нему конкурентов, но высокие цены подскажут конкурентам, чем им стоит заняться.

3. Фактор ценности — один из наиболее важных факторов. Каждый товар способен в определенной степени удовлетворить потребности покупателей. Для согласования цены и полезности товара можно: придать товару большую ценность, просветить покупателя посредством рекламы о ценности товара, скорректировать цену так, чтобы она отвечала настоящей ценности товара.

4. Фактор общественного мнения — обычно у людей имеется некоторое представление о цене товара, независимо от того, является ли он потребительским или промышленным. Приобретая товар, они руководствуются некоторыми границами цен, или ценовым радиусом, определяющим, по какой цене они готовы купить товар.

Все методы ценообразования могут быть разделены на три основные группы, в зависимости от того, на что в большей степени ориентируется фирма-производитель или продавец при выборе того или иного метода:

1) на издержки производства — затратные методы;

2) на конъюнктуру рынка — рыночные методы;

3) на нормативы затрат на технико-экономический параметр продукции — параметрические методы.

Затратные методы.

Затратные методы ценообразования предполагают расчет цены продажи продукции путем прибавления к издержкам производства некой определенной величины. К ним можно отнести следующие методы:

1) полных издержек;

2) прямых затрат;

3) предельных издержек;

4) на основе анализа безубыточности;

5) учета рентабельности инвестиций;

6) надбавки к цене.

Суть метода полных издержек (метод «издержки плюс») состоит в суммировании совокупных издержек (переменные (прямые) плюс постоянные (накладные) издержки) и прибыли, которую фирма рассчитывает получить.

Если предприятие отталкивается от определенного процента рентабельности производства продукции, то расчет продажной цены может быть произведен по следующей формуле:

Р = С (1+ R/100), где Р — продажная цена;

С — полные издержки на единицу продукции;

R — ожидаемая (нормативная) рентабельность.

Сущность метода прямых затрат (метод минимальных издержек, метод стоимостного изготовления) состоит в установлении цены путем добавления к переменным затратам определенной надбавки — прибыли. При этом постоянные расходы, как расходы предприятия в целом, не распределяются по отдельным товарам, а погашаются из разницы между суммой цен реализации и переменными затратами на производство продукции. Эта разница получила название «добавленной», или «маржинальной».

Метод прямых затрат позволяет с учетом условий сбыта находить оптимальное сочетание объемов производства, цен реализации и расходов по производству продукции. Однако он может быть с уверенностью использован при установлении цен только тогда, когда имеются неиспользованные резервы производственных мощностей и когда все постоянные расходы возмещаются в ценах, установленных из текущего объема производства.

Расчет цен на основе метода предельных издержек также базируется на анализе себестоимости, но он более сложен, чем рассмотренные методы. При предельном ценообразовании надбавка делается только к предельно высокой себестоимости производства каждой последующей единицы уже освоенного товара или услуги.

Этот метод оправдан только в том случае, если гарантированная продажа по несколько более высокой цене достаточна, чтобы покрыть накладные расходы.

К методам ценообразования на основе издержек производства относится расчет цен на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли. Фирма стремится установить на свой товар цену на таком уровне, который обеспечивал бы ей получение желаемого объема прибыли.

Точку безубыточности можно также найти аналитическим методом по следующей формуле:

BSV = FC / TR, где BSV — точка безубыточности;

FC — постоянные затраты;

TR — валовая прибыль.

Если предприятие выпускает широкую номенклатуру продукции, то используют расширенный вариант формулы безубыточности:

BSV = FC / (S x TR)A + (S x TR)B + (S x TR)C + (S x TR)D, где S — процент общего объема продаж для каждого товара (A, B, C, D).

Метод учета рентабельности инвестиций. Основная задача метода состоит в том, чтобы оценить полные затраты при различных программах производства товара и определить объем выпуска, реализация которого по определенной цене позволит окупить соответствующие капиталовложения.

Данный метод учитывает платность финансовых ресурсов, необходимых для производства и реализации товара. Метод успешно подходит при принятии решений о величине объема производства нового для предприятия товара с известной рыночной ценой. Основной недостаток метода — использование процентных ставок, которые в условиях инфляции весьма неопределенны во времени.

Метод надбавки к цене предполагает умножение цены приобретения товара на повышающий коэффициент по формуле:

Ps = Pp x (1 + m), где Ps — цена продажи;

Pp — цена приобретения;

m — повышающий коэффициент (торговая надбавка), %.

Повышающий коэффициент может быть рассчитан несколькими способами. Первым способом исчисляется процент наценки на основе цены приобретения товара по следующим формулам:

m p = (Ps — Pp) / Pp ;

m p = M / (Ps — M), где mp — коэффициент добавочной стоимости по отношению к цене приобретения;

S — цена продажи;

С — себестоимость;

М — маржа (прибыль).

Вторым способом исчисляется процент наценки на основе цены реализации по приводимым ниже формулам:

ms (%) = (Ps — Pp) / Ps ;

ms (%) = M / (Pp + M), где ms — коэффициент добавочной стоимости по отношению к цене продажи.

Процент наценки на основе цены реализации легко пересчитывается в процент наценки на основе цены приобретения товара. Возможна и обратная операция. Их взаимосвязь выражается формулами:

m s = m p / (100% + m p);

m p = m s / (100% — m s).

Выражение коэффициента повышения цены от цены продажи через коэффициент повышения цены от себестоимости называется восстановлением себестоимости. И наоборот, выражение коэффициента повышения цены от себестоимости через коэффициент повышения цены от цены продажи называется восстановлением цены продажи.

Рыночные методы.

Предприятия, использующие рыночные методы с ориентацией на потребителя, прежде всего ориентированы в своей практике ценообразования на сложившийся уровень спроса на товар, на эластичность спроса, а также на ценностное восприятие потребителем их продукции.

Методы ценообразования, основанные на воспринимаемой ценности товара, базируются на величине экономического эффекта, получаемого потребителем за время использования товара. К данной подгруппе методов можно отнести:

1) метод расчета экономической ценности товара;

2) метод оценки максимально приемлемой цены.

Процедура расчета цены по методу расчета экономической ценности товара для потребителя состоит из следующих этапов:

1) определение цены (или затрат), связанной с использованием того блага, которое покупатель склонен рассматривать как лучшую из реально доступных ему альтернатив;

2) определение всех параметров, которые отличают данный товар, как в лучшую, так и в худшую сторону, от товара-альтернативы;

3) оценка ценности для покупателя различий в параметрах данного товара и товараальтернативы;

4) суммирование цены безразличия и оценок положительной и отрицательной ценности отличий товара от товара-альтернативы.

Вторым способом определения цены через воспринимаемую ценность товара является метод оценки максимально приемлемой цены. Данный подход особенно полезен для установления цен на промышленные товары, когда базовая выгода для покупателя состоит в снижении издержек. Под максимальной ценой понимается цена, соответствующая нулевой экономии на издержках, т.е. чем выше будет повышаться цена относительного данного уровня, тем сильнее будет ее неприятие покупателем.

Процедура определения цены по методу оценки максимально приемлемой цены сводится к следующим расчетам:

1) определение совокупности применений и условий применения товара;

2) выявление неценовых достоинств товара для покупателя;

3) выявление всех неценовых издержек покупателя при использовании товара;

4) установление уровня равновесия «достоинства—издержки».

Подгруппа методов с ориентацией на спрос может быть подразделена на:

1) метод анализа пределов;

2) метод анализа пика убытков и прибылей.

Метод на основе анализа пределов чаще всего используется компаниями, ведущими или начинающими свою хозяйственную деятельность на несовершенном, незрелом рынке. В этом случае фирмы-продавцы пытаются определить цену в районе точки совпадения предельных доходов и расходов, т.е. на уровне, обеспечивающем достижение максимально высокой прибыли, найдя соответствующие этой точке объемы продаж и определив цену на данное время.

Однако определение цены на основе анализа пределов является уместным в случае, если фирма исходит из предпосылки достижения максимальной прибыли. Но даже при этом следует располагать следующими условиями:

· фирма должна быть в состоянии точно подсчитать и постоянные, и переменные издержки;

· она должна располагать условиями, позволяющими точно спрогнозировать и графически изобразить кривую спроса;

· спрос на рынке должен находиться под влиянием изменения только/или преимущественно цен, а объем продаж — показывать соответствующий уровень цены.

Метод определения цены продажи на основе анализа пика убытков и прибылей позволяет найти объем производства и объем продаж, соответствующие такому положению, когда общая сумма прибылей и общая сумма затрат равны между собой.

При этом данный способ применяется в случае, когда целью компании является определение цены, дающей возможность получить максимум прибыли. Он позволяет определить ряд возможных цен в результате их сравнения с прямой суммарных издержек, которая строится из предложений на основе этих нескольких вариантов цен, находится требуемая цена, позволяющая получать максимальную прибыль.

Методы расчета цены с ориентацией на конкуренцию, также относящиеся к группе рыночных методов, устанавливают цены на товары и услуги через анализ и сравнение силы дифференциации товаров данной фирмы с фирмами-конкурентами на конкретном рынке. При этом во внимание принимается сложившийся уровень цен.

Таким образом, метод определения цены с ориентацией на конкуренцию состоит в определении цены с учетом конкурентной ситуации и конкурентного положения данной фирмы на рынке. Методы установления цены с ориентацией на конкурентов можно подразделить на:

1) метод следования за рыночными ценами;

2) метод следования за ценами фирмы-лидера на рынке;

3) метод определения цены на основе привычных, принятых в практике данного рынка цен;

4) метод определения престижных цен;

5) состязательный метод.

Параметрические методы.

Фирмы часто испытывают необходимость в проектировании и освоении производства такой продукции, которая не заменяет ранее освоенную, а дополняет или расширяет уже существующий параметрический ряд изделий. Под параметрическим рядом понимается совокупность конструктивно и технологически однородных изделий, предназначенных для выполнения одних и тех же функций и отличающихся друг от друга значениями технико-экономических параметров в соответствии с выполняемыми производственными операциями.

Нормативно-параметрические методы – это методы установления цен на новую продукцию в зависимости от уровня ее потребительских свойств с учетом нормативов затрат на единицу параметра. К данной группе методов ценообразования можно отнести:

1) метод удельных показателей;

2) метод регрессионного анализа;

3) агрегатный метод;

4) балловый метод.

Метод удельных показателей используется для определения и анализа цен небольших групп продукции, характеризующихся наличием одного основного параметра, величина которого в значительной степени определяет общий уровень цены изделия. При данном методе первоначально рассчитывается удельная цена P’ по формуле:

P’ = Pb / Nb, где Pb — цена базисного изделия;

Nb — величина параметра базисного изделия.

Затем рассчитывается цена нового изделия P по формуле:

P = P’ x N, где N — значение основного параметра нового изделия в соответствующих единицах измерения.

Этот метод можно применять для обоснования уровня и соотношения цен небольших параметрических групп продукции, имеющих несложную конструкцию и характеризующихся одним параметром. Он крайне несовершенен, поскольку игнорирует все другие потребительские свойства изделия, не учитывает альтернативные способы использования продукции, а также полностью игнорирует спрос и предложение.

Агрегатный метод заключается в суммировании цен отдельных конструктивных частей изделий, входящих в параметрический ряд, с добавлением стоимости оригинальных узлов, затрат на сборку и нормативной прибыли.

Метод регрессионного анализа применяется для определения зависимости изменения цены от изменения технико-экономических параметров продукции, относящейся к данному ряду, построения и выравнивания ценностных соотношений и определяется по формуле:

P = f (Х1, Х2, … Хn), где Х1, 2,…n — параметры изделия.

Этот метод позволяет моделировать изменение цен в зависимости от их параметров, строго определять аналитическую форму связи и использовать рассчитанные уравнения регрессии для определения цен изделий, входящих в параметрический ряд.

Метод регрессионного анализа является более точным, более совершенным среди других параметрических методов. Увязка цен с качеством достигается с помощью экономико-параметрических приемов и вычислительной техники.

Балловый метод состоит в том, что на основе экспертных оценок значимости параметров изделий для потребителей каждому параметру присваивается определенное количество баллов, суммирование которых дает своего рода оценку техникоэкономического уровня изделия. Он незаменим в тех случаях, когда цена зависит от многих параметров качества, в том числе от таких, которые не поддаются количественному соизмерению. К последним относятся удобство изделия, эстетичность, дизайн, экологичность, противопожарность, органолептические свойства (запах, вкус, цвет), модность.

где P’ — цена одного балла;

Pb — цена базового изделия-эталона;

M — балловая оценка i-го параметра базового изделия;

Vi — весомость параметра.

Далее определяется цена нового изделия:

P = S(Mni x Vi) x P’, где Mni — балловая оценка i-го параметра нового изделия.

ТЕМА 9 ПРИБЫЛЬ КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ

Как экономическая категория прибыль предприятия отражает чистый доход созданный в сфере материального производства. На уровне предприятия чистый доход принимает форму прибыли.

Прибыль как экономическая категория выполняет определенные функции.

Прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Наличие прибыли на предприятии означает, что его доходы превышают все расходы, связанные с его деятельностью.

Прибыль обладает стимулирующей функцией, одновременно являясь финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Доля чистой прибыли, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников.

Прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней.

Различают прибыль бухгалтерскую и чистую экономическую прибыль. Как правило, под экономической прибылью – понимается разность между общей выручкой и внешними и внутренними издержками.

В число внутренних издержек включают при этом и нормальную прибыль предпринимателя. (Нормальная прибыль предпринимателя - это минимальная плата, необходимая, чтобы удержать предпринимательский талант.) Прибыль, определяемая на основании данных бухгалтерского учета, представляет собой разницу между доходами от различных видов деятельности и внешними издержками.

В настоящее время в бухгалтерском учете выделяют пять видов (этапов) прибыли:

валовая прибыль, прибыль (убыток) от продаж, прибыль (убыток) до налогообложения, прибыль (убыток) от обычной деятельности, чистая прибыль (нераспределнная прибыль (убыток) отчтного периода).

Валовая прибыль определяется как разница между выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ и услуг. Выручку от реализации товаров, продукции, работ и услуг называют доходами от обычных видов деятельности. Затраты на производство товаров, продукции, работ и услуг считают расходами по обычным видам деятельности. Валовую прибыль рассчитывают по формуле где ВР – выручка от реализации; С – себестоимостью проданных товаров, продукции, работ и услуг.

Прибыль (убыток) от продаж представляет собой валовую прибыль за вычетом управленческих и коммерческих расходов:

где Ру – расходы на управление;Рк– коммерческие расходы.

Прибыль (убыток) до налогообложения – это прибыль от продаж с учетом прочих доходов и расходов, которые подразделяются на операционные и внереализационные:

где Содр – операционные доходы и расходы; Свдр – внереализационные доходы и расходы.

В число операционных доходов включают поступления, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации; поступления, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности; поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций (включая проценты и иные доходы по ценным бумагам); поступления от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров; проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств организации, а также проценты за использование банком денежных средств, находящихся на счете организации в этом банке.

Операционные расходы – это расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации;

расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности; расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций;

проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов); расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции; расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями.

Внереализационными доходами являются штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения; поступления в возмещение причиненных организации убытков; прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году; суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности; курсовые разницы; сумма дооценки активов (за исключением внеоборотных активов).

К внереализационными расходами относят штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; возмещение причиненных организацией убытков; убытки прошлых лет, признанные в отчетном году; суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взыскания; курсовые разницы; сумма уценки активов (за исключением внеоборотных активов).

Рисунок. Взаимосвязь показателей прибыли Прибыль (убыток) от обычной деятельности может быть получена вычитанием из прибыли до налогообложения суммы налога на прибыль и иных аналогичных обязательных платежей (суммы штрафных санкций, подлежащих уплате в бюджет и государственные внебюджетные фонды):

где Н – сумма налогов.

Чистая прибыль – это прибыль от обычной деятельности с учетом чрезвычайных доходов и расходов (рис. 20):

где Чдр – чрезвычайные доходы и расходы.

Чрезвычайными доходами считаются поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации и т. п.). К ним относятся страховое возмещение, стоимость материальных ценностей, остающихся от списания непригодных к восстановлению и дальнейшему использованию активов, и т. п. В составе чрезвычайных расходов отражаются расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации имущества и т. п.).

ТЕМА 10 ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ. ФАКТОРЫ

И ПУТИ ЕЁ УВЕЛИЧЕНИЯ

Для большинства предприятий основной источник прибыли связан с его производственной и предпринимательской деятельностью. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства к постоянно меняющейся конъюнктуре. Величина прибыли зависит от правильности выбора производственного профиля предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным или высоким спросом); от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставки, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживание и т.д.); от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли); от снижения издержек производства.

Кроме производственной и предпринимательской деятельности источником образования прибыли предприятия может быть его монопольное положение по выпуску той или иной продукции или уникальности продукта. Этот источник поддерживается за счет постоянного совершенствования технологии, обновления выпускаемой продукции, обеспечения ее конкурентоспособности.

На изменение прибыли влияют две группы факторов: внешние и внутренние. К внешним факторам относятся природные условия; транспортные условия; социально-экономические условия; уровень развития внешнеэкономических связей; цены на производственные ресурсы и др.

Внутренними факторами изменения прибыли могут быть основные факторы (объем продаж, себестоимость продукции, структура продукции и затрат, цена продукции);

неосновные факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины (неправильное установление цен, нарушения условий труда и качества продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциям и др.).

При выборе путей увеличения прибыли ориентируются в основном на внутренние факторы, влияющие на величину прибыли. Увеличение прибыли предприятия может быть достигнуто за счет увеличения выпуска продукции; улучшения качества продукции; продажи излишнего оборудования и другого имущества или сдачи его в аренду; снижения себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени; диверсификации производства; расширения рынка продаж и т.д.

ТЕМА 11 РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ РЕСУРСОВ И ПРОДУКЦИИ

В отличие от прибыли, которая показывает абсолютный эффект деятельности, существует относительный показатель эффективности работы предприятия - рентабельность. В общем виде он исчисляется как отношение прибыли к затратам и выражается в процентах.

Различают следующие виды рентабельности:

1) рентабельность производства (производственных фондов) (Рп), рассчитывается по формуле:

Рп = Пв / (ОФП + НОС), где Пв - общая (валовая) прибыль за год (или другой период);

ОФП - среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

НОС - среднегодовой остаток нормируемых оборотных средств.

2) рентабельность собственного капитала (Рс.к), который характеризуется размером уставного фонда (акционерного капитала), он интересует всех акционеров, т.к. определяет верхнюю границу дивидендов:

Рс.к = Пч / Кс, где Пч - чистая прибыль (с учетом уплаты процентов за кредит);

Кс - собственный капитал, величина которого принимается по данным баланса и равна сумме активов за минусом долговых обязательств.

3) рентабельность перманентного капитала (Рп.к) - отражает эффективность использования долгосрочного (перманентного) капитала в деятельности организации (как собственного, так и заемного):

Рп.к = Пч / Кп, где Кп – перманентный капитал.

4) рентабельность совокупных активов (Ра) - характеризует эффективность использования всего наличного имущества предприятия:

Ра = Пч / Ка, где Ка - средняя сумма активов баланса предприятия;

5) рентабельность продукции (Рпр) характеризует эффективность затрат на ее производство и сбыт:

Рпр = Пр / Ср, где Пр - прибыль от реализации продукции (работ, услуг);

Ср - полная себестоимость реализованной продукции;

6) рентабельность отдельных видов продукции (Рв.пр):

Рв.пр = Пед / Сед, где Пед - прибыль в расчете на единицу продукции;

Сед - полная себестоимость единицы определенного вида продукции;

7) рентабельность реализации, (продаж или товарооборота) Рр - показывает долю прибыли, приходящуюся на одну денежную единицу продаж (стоимость реализованной продукции):

Рр = Пр / Vр, где Пр – прибыль от продаж;

Vр – выручка от продаж.

ТЕМА12. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА (ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ

1.1. Роль и место организации производства в системе менеджмента Наука об организации производства зародилась менее ста лет назад и за прошедшие годы переживала и стремительные подъемы, и десятилетия застоя. Тем не менее до сих пор в литературе нет однозначного понятия «организация производства». В мае 1956 г. Американский институт организации производства официально принял определение:

«Наука об организации производства охватывает проектирование, совершенствование и осуществление на практике интегрированных систем, включающих в свой состав людей, материалы и оборудование».

Организацию производства можно рассматривать с трех сторон:

как науку, функцию менеджмента и как учебную дисциплину.

1. Организация производства как наука – это совокупность принципов, концепций, методов, способов и действий, обеспечивающих оптимальное сочетание материально-вещественных факторов и труда людей, на основе которых создается продукция (услуги).

Организация производства (подобно маркетингу и финансам) является областью бизнеса с явно выраженными управленческими функциями.

2. Организация производства как функция менеджмента – это процесс принятия управленческих решений, связанных с проектированием, функционированием, совершенствованием и обновлением интегрированных систем.

Производственная система – система, использующая ресурсы предприятия для их преобразования в готовую продукцию и/или услуги (см. рис. 1.1).

3. Организация производства как учебная дисциплина дает ответы на следующие вопросы:

Как создать собственное предприятие?

Как производятся товары и услуги?

Как добиваться минимизации ресурсов на всех этапах процессов изготовления продукции?

Как обеспечить высокое качество продукции?

Как организовать процессы разработки новых изделий?

Какие типы производственных приоритетов обеспечивают повышение конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе?

Оборудование Финансы Информация Управленческие решения относительно процессов производства принимаются в контексте общего функционирования предприятия. В соответствии с рис. 1.1 корпоративная (общая или портфельная) стратегия предприятия определяется рынком сбыта, т. е. наличием на нем потребителей товаров и услуг, производимых предприятием (фирмой, компанией).

Корпоративная стратегия говорит о том, как именно предприятие планирует использовать все свои ресурсы и функции (маркетинг, финансы, производство, сбыт и др.) с целью обеспечения конкурентного преимущества.

Производственная стратегия определяет способ и уровень использования производственной мощности предприятия, которые способствуют реализации корпоративной стратегии.

Маркетинговая стратегия – определяет, какими конкретными методами будет осуществляться сбыт товаров (услуг).

Финансовая стратегия – намечает наиболее эффективные варианты использования финансовых ресурсов.

Применительно к производственным системам организацию следует рассматривать с двух сторон:

1) с точки зрения ее структуры и содержания, организационноправовой и организационно-экономической формы;

2) с точки зрения процесса по переработке входа системы в ее выход – как одну из функций менеджмента по достижению целей предприятия.

В соответствии с рис. 1.1 операционные ресурсы включают в себя пять основных элементов, которые получили название 5Ps производственного (операционного) менеджмента от следующих слов: персонал (People), заводы (Plants), материалы и комплектующие изделия (Parts), процессы (Processes) и системы планирования и управления (Planning and Control Systems). Персонал – это рабочая сила, непосредственно либо косвенно занятая в производстве продукции или услуг. Заводы – это фабрики, производственные и/или сервисные подразделения, на которых изготавливается продукция или предоставляются услуги. Материалы и комплектующие проходят преобразование в производственной системе. Процессы охватывают оборудование и этапы производства продукции и услуг.

Система планирования и управления – это процедуры и информация, используемые менеджерами в процессе эксплуатации производственной системы.

Производственное преобразование может иметь следующий характер:

физическое преобразование как результат производственного процесса;

изменение места расположения как результат транспортировки;

обмен как результат розничной торговой операции;

складское хранение как результат складского обслуживания;

физиологическое преобразование как результат медицинского обслуживания;

информационное преобразование как услуга телекоммуникации.

На рис. 1.2 показано место операционных элементов в организационной структуре производственного предприятия.

Продажи Пробные продажи Рис. 1.2. Место производственного (операционного) менеджмента в организационной структуре предприятия производственного типа На предприятиях, работающих в сферах производства, как правило, вся операционная деятельность группируется таким образом, чтобы продукция изготовлялась в одном и том же подразделении. В сервисных же организациях элементы операционного менеджмента разбросаны по всей организационной структуре. Так, например, составление графиков предварительных заказов билетов в авиакомпании является частью производственного процесса будущего воздушного путешествия, даже несмотря на то, что эта операция выполняется неоперационным подразделением. Необходимо также отметить, что менеджер по производству в производственной сфере отвечает также за управление различными вспомогательными и обслуживающими операциями, выполнение которых необходимо для производственного процесса.

В последние годы в промышленности наблюдается новая тенденция, суть которой заключается в том, что любое производственное предприятие является также сервисным предприятием, причем это относится в равной степени как к изготовителям самолетов, так и к изготовителям лекарственных препаратов, продуктов питания или одежды.

Производственные операции следует также рассматривать как сервисные, независимо от того, потребителем этих услуг является внешняя среда или внутреннее подразделение предприятия.

В производственной сфере такие услуги обычно делят на две группы: основные (базовые) и услуги, добавляющие стоимость.

Основные услуги – это услуги, которые потребители получают вместе с продукцией: соблюдение правил технологии, учет конкретных требований потребителей, своевременная доставка и конкурентоспособная цена.

1. Услуги, добавляющие стоимость, – услуги, которые или обеспечивают жизнь внешнего потребителя, либо, если говорить о внутренних потребителях, помогают им более качественно и быстро выполнить их конкретные профессиональные функции.

Предоставляемые внешним потребителям услуги, добавляющие стоимость, дают предприятию два основных преимущества. Во-первых, они выделяют предприятие в конкурентной борьбе, так как в большинстве случаев легче скопировать саму продукцию фирмы, чем воспроизвести инфраструктуру вспомогательных услуг для ее технического обслуживания. Во-вторых, услуги такого рода создают определенную взаимосвязь между предприятием и его потребителями.

1.2. История возникновения и развития науки «Организация производства на предприятии»

Основные концепции науки «Организация производства на предприятии» как краткий обзор исторического развития производственного менеджмента представлены в табл. 1.1.

Производственный менеджмент в историческом развитии Принципы научной организа- Хронометрирование и анализ рабочего ции производства и управле- времени Промышленная психология Изучение трудовых движений 10-е Конвейеры График отображения реальных и ожидаемых показателей деятельности Наиболее выгодный размер Экономический размер заказа Контроль качества Выборочная проверка качества и статистические таблицы для контроля качества Исследования рабочей моти- Выборочное изучение рабочих заданий Междисциплинарные подхо- Симплексный метод и линейное проды к сложным системным граммирование Крупномасштабные разработ- Моделирование производственной ки методов исследования опе- деятельности, теория очередей, теория 60-е Широкомасштабное исполь- Графики закупок, управление запасазование в бизнесе США и За- ми, прогнозирование, управление пропадной Европы компьютер- ектами, планирование материальных Системы «точно во время», КАНБАН, Poka – yokes, CIM, FMS, «всеобщее управление каче- CAD/CAM, роботы и т. д.

ством» и автоматизация производства Синхронное производство Анализ критических ситуаций, ОРТ, Всеобщее управление качест- Премия Деминга, премия Болдриджа, вом регистрация стандарта ISO-9000, развертывание функции качества, совместное проектирование, функционально-стоимостный анализ, модель непрее Обновление бизнес-процесса Модель радикальных изменений 1.3. Классификация объектов организации производства Организация производства как наука имеет свой предмет, объект и методы исследования. Объектом дисциплины «Организация производства на предприятии» является предприятие, которое рассматривается как производственная система. Классификация объектов организации производства по уровням управления, функциональным и предметным областям представлена на рис. 1.3.

Обеспечение производства Процессы изготовРабочее место Проектирование, создание и освоение новых изделий Функциональные Рис. 1.3. Классификация объектов организации производства Объектами дисциплины «Организация производства на предприятии» являются предприятия, фирмы, компании, объединения и другие организации машиностроения, приборостроения, электротехники, добывающей, металлургической, топливной, пищевой, мебельной и других отраслей промышленности, а также транспорта, строительства, сельского хозяйства и других отраслей народного хозяйства, выпускающих различные виды продукции и оказывающих производственные услуги.

Отдельные подходы и методы могут применяться и в отраслях, выполняющих другие виды услуг (информационные, финансовые, консалтинговые, образовательные, медицинские и др.).

Большинство подходов, принципов и методов рассматривается на примере наиболее сложной отрасли – машиностроения. Поэтому адаптировать эти методы к другим отраслям национальной экономики будет несложно.

Предметом дисциплины «Организация производства на предприятии» является изучение основ теории организации, системного подхода к управлению, методов экономического обоснования при принятии решений в области организации производства, основ стратегического маркетинга как инструмента достижения конкурентоспособности производства, основ планирования и инновационной деятельности, проектирования структур, организации труда основного и обслуживающего производств, организации и контроля качества и сертификации продукции, маркетинга и логистики.

Основные подходы и методы исследования, применяемые при изучении «Организации производства на предприятии»: системный подход, функциональный, маркетинговый, динамический и др.; расчетно-аналитические, инженерно-экономические, эвристические, экспертные, экономико-статистические, методы исследования операций, компьютерное моделирование.

РЕЗЮМЕ

Переход на рыночные отношения кардинально меняет взгляды на организацию производства, создающую условия для наилучшего использования техники и людей в процессе производства и тем самым повышающую его эффективность.

На первом этапе выдвигаются новые цели производства, рассматривающие его как гибкое, способное в любой момент перестроиться на производство других видов продукции при изменении спроса, как оптимальное, функционирующее с минимальными затратами, и как производство высокой культуры, создающее условия для выпуска высококачественной продукции точно в срок, способной противостоять продукции конкурентов.

Все это говорит о многоплановости задач, стоящих перед наукой «Организация производства на предприятии», решение которых позволит ответить на вопрос, что нужно делать на предприятии, чтобы успешно хозяйствовать.

1. Сокращение времени запуска новой продукции в производство.

2. Эффективное использование гибких производственных систем, позволяющих в массовом объеме производить продукцию и предлагать услуги по индивидуальным заказам потребителей.

3. Быстрое достижение высокого качества продукции и сохранение достигнутого уровня в период, предшествующий реструктуризации.

4. Совершенствование форм и методов организации процессов производства.

5. Обеспечение непрерывности и ритмичности производственного процесса.

6. Совершенствование организации труда и производства во времени и пространстве.

7. Оптимизация производственной инфраструктуры предприятия.

8. Обновление бизнес-процессов на основе радикальных изменений.

9. Соблюдение ограничений, связанных с охраной окружающей среды, этических норм и государственного законодательства.

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный (учрежденный) в соответствии с законодательством для производства продукции (работ, услуг) в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Предприятие как субъект рыночной экономики:

является товаропроизводителем;

обладает правом юридического лица;

работает на основе коммерческого расчета.

В соответствии с Гражданским кодексом в РФ могут создаваться предприятия как юридические лица только в следующих организационно-правовых формах (рис. 2.1).

ответственностью Сравнительный анализ правового, экономического, социального и организационного статуса каждой из существующих форм предприятий позволяет осуществить выбор организационно-правовой формы как при создании нового предприятия, так и при расширении, реконструкции или реорганизации действующего предприятия. Общая модель выбора организационно-правовой формы предприятия представлена на рис. 2.2.

Статус владельцев (собственников).

Социальные и психоОбъем прав.

логические условия.

Порядок формироваСпособ принятия решений ния уставного капитала Целевой сегмент Выбор форм и размеров предприятий является сложной задачей, которая выходит за пределы традиционных экономических задач. В конце 90-х гг. XX в. разработана теория трансакционных издержек, в которой рациональность трактуется как снижение трансакционных, а не производственных издержек. Центральным вопросом принятия решений становятся не затраты на производство товаров и услуг, а процессы контрактации, т. е. механизмы заключений контрактов и хозяйственных соглашений.

В концепции минимизации трансакционнных, а не производственных издержек, рациональные размеры фирм определяются не характером технического базиса и используемой технологии, а величиной трансакционных издержек.

Трансакцинный подход учитывает издержки с двух позиций:

1. Интеграция последовательных стадий обработки (путем включения в фирму предприятий, производящих комплектующие).

2. Создание территориальных объединений, обеспечивающих необходимую инфраструктуру (путем совместного использования складских помещений, транспортных коммуникаций и т. д.).

Фирма – рыночный субъект экономики, который может включать как одно, так и несколько предприятий; производственная и управленческая структура фирм является более сложной и многообразной.

Типология форм предприятий многообразна и может быть осуществлена по большому количеству признаков.

1. По характеру и назначению готовой продукции:

предприятия, производящие средства производства;

предприятия, производящие предметы потребления.

2. По признаку доминирующего фактора производства:

3. По характеру потребляемого сырья:

предприятия добывающей промышленности;

предприятия обрабатывающей промышленности.

крупные – с численностью работников свыше 500 человек;

В каждой стране численность малых предприятий строго регламентируется. В российском законодательстве установлены предельные нормы численности по сферам деятельности (промышленность, строительство, транспорт – 100 человек; научно-техническая сфера, сельское хозяйство – 60 человек; оптовая торговля – 50 человек; розничная торговля и бытовое обслуживание – 30 человек; остальные отрасли и виды деятельности – 50 человек).

Налоговый кодекс устанавливает также предельные объемы выручки для субъектов малого предпринимательства, которая не должена превышать 1000 минимальных оплат труда.

5. По типу производства выделяют предприятия:

единичного производства;

серийного производства;

массового производства.

6. По широте производственного профиля:

однономенклатурные;

многономенклатурные;

специализированные;

диверсифицированные.

Дополнительными признаками классификации предприятий, которые следует учитывать при изучении проблем организации процессов производства, являются также:

число стадий производственного процесса, что позволяет выделить одностадийные и многостадийные предприятия;

характер производственного процесса – предприятия непрерывные и прерывные (или дискретные);

характер сочетания науки и производства – производственные и научно-производственные;

сезонность деловой активности – предприятия осенне-зимнего сезона, пляжного сезона, не зависящие от сезонности.

отраслевая принадлежность – электротехническое, радиотехническое, шарикоподшипниковое, электроламповое и т. д.

Завершая обзор классификации предприятий как объектов организации производства, следует особо остановиться на группировке предприятий в зависимости от вида выпускаемой продукции и используемых производственных потоков.

Производственный поток – это порядок движения материалов, деталей, полуфабрикатов, сборочных единиц (СЕ), изделия в целом по всем операциям – от первой до последней.

Все предприятия, в зависимости от особенностей используемых производственных потоков, западный менеджмент делит на три типа (или их комбинации), обозначенные буквами V, A и T (рис. 2.3).

Предприятия типа «V»

Конечные изделия Количество конечных изделий Большие размеры запасов гобольше, чем входных ресурсов. товой продукции.

Стандартный производственный Конфликты между производпроцесс. ственниками и маркетологами.

Капиталоемкое, специализирован- Плохое качество поставок и ное оборудование. обслуживание потребителей Каждая деталь проходит через ресурсы только один раз.

Ограниченное количество технологических маршрутов.

Ограниченный ресурс - производственная площадь помещений.

Существенные изменения процесса требуют крупных инвестиций Главный акцент – процессам сборки. Слишком большие размеры Оборудование – универсальное. партий деталей и преждевременное направление материаПроцессы сборки, как правило, пролов в процесс, что приводит:

должительны.

урочных работ, хотя эффективность иснизкому уровню загрузки пользования ресурсов меньше 100 %.

Некомплектность поставок деталей на сборку.

Время производства обычно меньше времени подготовки продукции к просборки не прибывают на сбоизводству.

Производство сконцентрировано на Разная сложность технологических маршрутов деталей и компонентов Наличие двух разных потоков: Использование не по назнапроизводство комплектующих; чению деталей из-за стремления руководителя сборочного сборка изделия.

Наличие большого разрыва между щих (например, 30 % комплектующих изготовляли рано, 40 % – вовремя, 30 % – с опозданием.

Доминирует высокая степень одноНарушение плановых графитипности деталей.

ков изготовления комплектуюРаспределение деталей осуществлящих и процессов сборки готоется на поздних стадиях процесса.

Изготовление ведется огромными партиями.

Наличие больших складских запасов между стадиями производства и сборки В заключение следует отметить, что VAT-классификация – это метод, позволяющий более полно и глубоко изучить особенности организации процессов производства на промышленных предприятиях, быстро и точно выявить источники производственных проблем.

2.2. Характерные признаки и свойства предприятия как Системный подход – это методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих:

1) внешнего окружения, включающего в себя вход и выход системы, связь с внешней средой и обратную связь;

2) внутренней структуры, т.е. совокупности взаимосвязанных элементов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа системы в ее выход и достижение целей системы.

Производственная система – это особый класс систем, включающих работников, орудия и предметы труда и другие элементы, необходимые для функционирования системы, в процессе которого создаются продукция и услуги.

Предприятие рассматривается как производственная система, так как ему присущи все признаки, характерные для системы. Подразделения предприятия (цехи, участки, службы, отделы) выступают в качестве подсистем, состоящих из элементов различной степени сложности (рабочие, предметы и орудия труда и т. д.).

Таким образом, в промышленном производстве создается иерархия систем, связанных друг с другом единством функционирования и развития предприятия. Предприятие представляет собой динамическую систему, обладающую способностью изменения, перехода из одного качественного состояния в другое, оставаясь в то же время системой благодаря таким ее свойствам, как:

результативность – способность получать эффект, создавать продукцию, нужную потребителю;

надежность – устойчивое функционирование, обеспечиваемое внутренними резервами, системой управления, кооперацией с другими предприятиями;

гибкость – способность производственной системы приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды;

долговременность – способность производственной системы сохранять результативность в течение длительного времени;

управляемость – допустимость временного изменения процессов функционирования в желаемом направлении под влиянием управляющих воздействий.

Последнее свойство системы позволяет говорить о предприятии как о саморегулирующей системе, которая способна приспосабливаться как к внутренним, так и к внешним изменениям. Однако саморегуляция системы может осуществляться лишь до определенных пределов. Необходимо четко регламентировать деятельность предприятия, вытекающую из его задач, чтобы можно было определять конкретные принципы его построения, систему внутренних и внешних связей, чтобы по отношению к внешней среде оно выступало как самостоятельная единица.

2.3. Моделирование производственных систем Моделирование превратилось в стандартный инструмент бизнеса.

Несмотря на то, что термин моделирование имеет различные значения в зависимости от конкретного применения, в сфере бизнеса он обычно означает использование компьютера для выполнения экспериментов с моделью той или иной реальной системы. Эти эксперименты можно выполнять еще до создания реальной системы, что обычно помогает ее проектированию, так как можно на модели показать, как эта система будет реагировать на изменения правил ее функционирования, и оценить реакцию системы на изменения в ее структуре. С помощью моделирования удается изучить предприятия, работающие по специальным заказам, характеризуемые сложными проблемами, связанными с очередями; изучить проблемы, связанные с управлением запасами, организацией работ по разработке новой продукции, с техническим обслуживанием и др.

Процессы производства и предоставления услуг могут быть описаны различными моделями. Базовые модели:

каноническая;

кибернетическая;

иерархическая;

Каноническая модель предприятия описывает взаимосвязь процессов производства и/или предоставления услуг с внешней средой.

В канонической модели производственный или сервисный процесс рассматриваются, как «черный ящик», т. е. как объект, внутренняя структура которого нам неизвестна. Правила построения канонической модели:

1. Формируются параметры выхода.

2. Определяется воздействие факторов макро- и микросреды на систему.

3. Формируются требования к входу.

4. Описываются каналы обратной связи.

5. Проектируются параметры процесса в системе.

Рис. 2.4. Каноническая модель процесса производства (сервиса) Кибернетическая модель предприятия позволяет разделить описание производства (сервиса) на две составляющие:

1. Собственно производство или услугу – это объект управления.

2. Управление процессом – это управляющая система и разделение внешних связей на детерминированные и случайные.

Входы – вектор входных параметров X (t ) на каждый момент времени:

Это совокупность всех видов ресурсов, используемых в объекте (производстве, сервисе).

Выходные параметры – вектор Y (t ) ;

Y (t ) Y1 (t ), Y2 (t ),..., Ym (t ) – это виды продукции и услуг.

Z (t ) – описывает параметры управляющих воздействий;

Z – это приказы, распоряжения, технические и экономические условия производства и/или сервисных процессов, нормы, стандарты. Они могут нести стабилизирующее или дестабилизирующее действие.

Системы управления – это совокупность подразделений, в соответствии с иерархией объекта и его функциями, – управляющие подсистемы, наделенные определенными правами, решающими задачи, и выполняющие конкретные функции для достижения общих целей.

Кибернетическая бизнес-модель может иметь переменные для подсчета производственных затрат, транспортных затрат, затрат на складские запасы и затрат ведения базы данных, так же как и широкий набор других возможных входов и выходов.

Структура процесса производства (сервиса) и системы управления могут быть представлены в виде иерархических моделей.

1. Иерархической производственной структуры:

узлы (элементы предприятия – его подразделения);

дуги (связи включения).

2. Иерархической организационной структуры:

узлы (линейные руководители);

дуги (связи подчинения).

включения

ИСПОЛНИТЕЛИ

Рис. 2.6. Иерархическая модель предприятия Сетевая модель позволяет описывать узловые события процесса производства (или предоставления услуг) и связи между ними.

Сетевая модель характеризует внутреннюю структуру процесса производства.

Элементами сети являются работы (исследовательские, экспериментальные, конструкторские, производственные, финансовые, сбытовые, транспортные, управленческие), изображаемые в виде стрелок с представлением над ними продолжительности работ.

Их конечные результаты (события) изображаются в виде узлов сети, пронумерованы от начального (0) до конечного (8).

Моделирование полезно при обучении менеджеров и работников принципам функционирования реальных систем, при демонстрации влияния изменений системных переменных, при управлении в реальном времени и при поиске новых идей, касающихся ведения бизнеса.

Повышение возможностей компьютеров (быстродействие и объем памяти) существенно облегчает процесс создания имитационных моделей производственных систем.

РЕЗЮМЕ

Системный подход – это методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих: 1) внешнего окружения, включающего в себя вход, выход системы, связь с внешней средой и обратную связь; 2) внутренней структуры – совокупности взаимосвязанных элементов, обеспечивающих переработку входа системы в ее выход и достижение целей системы. Системный подход является главным фактором или условием повышения качества управленческих решений, основой любого вида менеджмента.

Эффективной технологией анализа проблем производственных систем и поиска возможных вариантов их решения является компьютерное моделирование.

3.1. Понятие «структура» предприятия Структура – количественный и качественный состав основных элементов системы и способов их взаимосвязи, обеспечивающих устойчивое состояние системы.

Различают общую, организационную и производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия – состав производственных звеньев (производственная структура), а также отделов и служб по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величина и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

Организационная структура – это совокупность отделов и служб (технических, экономических, финансовых и др.), занимающихся построением и координацией функционирования систем менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по достижению целей предприятия.

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность организационной структуры предприятия, являются:

масштаб производства предприятия и объем продаж;

номенклатура выпускаемой продукции;

сложность и уровень унификации продукции;

уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

степень развития инфраструктуры региона;

международная интегрированность предприятия и др.

Минимальная численность управленческого персонала на предприятии – 2 человека (руководитель и главный бухгалтер). Минимальное число отделов крупного предприятия может достигать 30-ти (с общей численностью управленческого персонала 500 и более человек, кроме персонала цехов).

Производственная структура – это состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования и занимаемой площади, а также их расположение на территории предприятия. На рис. 3.1 приведена примерная производственная структура машиностроительного предприятия с предметно-технологическим принципом построения цехов.

Заготови- Обрабаты- СборочноРемонтно- Транспортное Литейный Кузнечный Штамповочный Покрытий Рис. 3.1. Производственная структура машиностроительного предприятия На структуру предприятия и построение его подразделений оказывают влияние производственно-технические и организационные факторы. Важнейшими из них являются характер производственного процесса и выпускамой продукции, масштабы производства, характер и степень специализации, степень охвата жизненного цикла изделий.

Основные структурные подразделения предприятия: рабочее место, производственный участок, цех.

Исходя из назначения и характера изготовления продукции или выполняемых работ, на предприятии выделяют основное, вспомогательное, обслуживающее и побочное производство и соответственно основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные участки, цехи и хозяйства.

Основные делятся:

на заготовительные (литейные, кузнечные, прессовые, цехи металлоконструкций);

обрабатывающие (механические, термические, гальванические, деревообрабатывающие);

сборочные (цехи узловой и общей сборки, испытательные, окраски готовых машин);

вспомогательные – производят продукцию, которая потребляется в основных цехах (инструментальном, ремонтно-механическом, энергетическом, цехе нестандартного оборудования);

обслуживающие – обслуживают основные и вспомогательные цеха (тарный цех, транспортный, складские службы);

побочные – занимаются использованием и переработкой отходов основного производства.

Несмотря на разнообразие цехов и участков основного производства, они формируются по конкретным признакам, определяющим его структуру.

Типизация видов производственных структур характеризуется уровнями структуризации его элементов и базовыми параметрами группировки.

Выбор вида производственной структуры на первом уровне структуризации (предприятие) зависит от такого базового параметра группировки, как операция. Различают следующие виды структуризации:

технологический;

территориальный;

Второй уровень структуризации видов производственных структур относится к уровню производства, где формируются элементы его структурных подразделений.

Базовые параметры группировки формируются:

по географическому сегменту рынка (например: Томская область, Дальний Восток);

изделию, когда каждое изделие целиком производится на отдельных заводах (производствах).

Эти базовые параметры группировки объединяют элементы первичных подразделений производства (предприятия) в вертикальную структуру.

При группировке по процессу формируются производства, если конечное изделие является сложным и состоит из большого числа комплектующих. Такая структура относится к горизонтальным.

На третьем уровне структурных подразделений производства (цех, участок) базовыми параметрами группировки является форма обработки:

групповая (гибкое производство).

РЕЗЮМЕ

Рациональная производственная структура предоставляет предприятию реальное конкурентное преимущество за счет улучшения движения материальных и информационных потоков. Она также способствует созданию благоприятного производственного климата. Признаки рационального размещения оборудования и планировки для выполнения производственных операций:

1. Прямоточность потока.

2. Минимальное время возвращения в исходное положение.

3. Возможность расчета длительности цикла.

4. Минимум запасов деталей, сборочных единиц, изделий.

5. «Прозрачность» заводских цехов и кабинетов производственных менеджеров.

6. Контроль «узких» мест.

7. Близкое расположение рабочих мест.

8. Хорошо организованное транспортирование и хранение материалов.

9. Отсутствие ненужных перемещений материалов.

10. Адаптация к изменяющимся условиям.

4.1. Производственный процесс и его структура Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы («вход») превращаются в готовую продукцию и/или услуги («выход»).

Технология изготовления изделия состоит из совокупности операций, выполняемых в определенной последовательности. Операцией называется часть технологического процесса, выполняемая над определенным предметом труда на одном рабочем месте одним рабочим или бригадой.

Разнообразие технологических процессов, применяемых на машиностроительных предприятиях, усложняет их организацию, требует системно-комплексного подхода при их классификации и построении во времени и пространстве.

Производственные процессы по их роли в общей структуре производства делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Основным называется производственный процесс, который выполняется непосредственно для изготовления продукции предприятия.

Совокупность основных производственных процессов составляет основное производство данного предприятия.

Основное производство машиностроительного производства обычно состоит из трех стадий: заготовительной, обработочной и сборочной.

На заготовительной стадии изготовляются заготовки (отливки, поковки, штамповки и т. п.), которые подвергаются дальнейшей обработке.

На обработочной стадии заготовки или основные материалы подвергаются обработке (механической, термической, электрохимической и т. п.) и превращаются в готовые детали, которые направляются на сборку или реализуются на сторону. Сборочная стадия производства охватывает слесарно-сборочные, испытательные, окрасочные, упаковочные и другие процессы, в результате которых получается готовая продукция предприятия.

Виды и взаимосвязи производственных процессов на предприятии показаны на рис. 4.1.

Вспомогательным называется процесс, обеспечивающий осуществление основного производства, например, производство для собственных нужд инструмента и приспособлений, различных видов энергии, ремонт оборудования и т. п. Совокупность вспомогательных процессов образует вспомогательное производство предприятия (например, инструментальное, ремонтное, энергетическое и т. п.).

Обслуживающие процессы призваны создавать условия для успешного выполнения основных и вспомогательных процессов. К ним относятся меж- и внутрицеховые транспортные операции, обслуживание рабочих мест, складские операции, контроль качества продукции, процессы подготовки производства новых изделий и др.

ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ

Рис. 4.1. Виды и взаимосвязи производственных процессов на предприятии Определяющую роль на предприятии занимают основные процессы производства, но их эффективность во многом зависит от уровня организации вспомогательных и обслуживающих процессов. Совокупность служб, цехов, хозяйств, выполняющих вспомогательные и обслуживающие функции на предприятии, называются производственной инфраструктурой.

Производственные процессы предприятия являются весьма сложными и обычно расчленяются на стадии (фазы). Например, «Подготовительная – Преобразующая - Заключительная». Каждая стадия состоит из частичных процессов, характеризующихся определенной законченностью этапа производства продукции.

По характеру объекта производства различают простые и сложные производственные процессы. Простыми называются процессы, состоящие из ряда последовательных операций изготовления определенного объекта. Сложные процессы – совокупность скоординированных во времени простых процессов.

Рациональная организация производственного процесса и всех его частей строится на основе ряда принципов, которые для наглядности представлены в табл. 4.1.

ние разнообра- масштабы выпуска од- где k сп – коэффициент специазия работ и опе- ноименной продукции; лизации или количество операраций, выпол- трудоемкость изготов- ций, выполняемых непрерывно ном рабочем конструктивная слож- mдоп – общее количество детаместе ность равная пропуск- производственная где k пр – коэффициент проная способность структура цехов и участпорциональности;

по всем опера- ков;

ность – сокра- трализация обслуживаюТц щение или све- щих и вспомогательных дение к мини- подразделений; где k непр – коэффициент непремуму перерывов нормативные запасы рывности;

в процессе про- сырья и материалов;

автоматизация процес- Т ц – общая продолжительность нормирование труда ние кратчайшего вания по ходу технологигде k прям – коэффициент пряпути прохожде- ческого процесса;

ния предмета создание конструк- молинейности;

труда по всем ций, которые могут быть Д опт – оптимальная длина стадиям и опера- изготовлены в одной фазе;

циям процесса концентрация процесД факт – фактическая длина производства сов под одной «крышей»;

совмещения опе- сборочные соединения, раций во времени комплекты;

ность – автомати- матических и автоматичеk авт m производства создание машин с авt шт производственного прогде k авт – коэффициент автоцесса;

роботизация произт – общее количество операводства быстрого пере- обрабатывающие водству новых ГПМ (гибкие произ- ления;

изделий, обра- водственные машины); Т осв – время освоения нового ботке различных ГПС (гибкие произизделия, включает НИОКР, деталей на од- водственные системы);

оборудовании с матизированное производТ пр тановкой для ГИП (гибкое интег- реализации нового изделия переналадки или рированное производство); (рождение, рост, зрелость, спад) без нее групповые формы организации процессов производства времени оперативное планироQф – фактический объем вывание, система учета и Рассмотренные принципы рациональной организации процессов производства лежат в основе классификации типов производства.

Производственные и сервисные системы производят продукцию (услуги) разной степени стандартизации: от высоко стандартизованной до специальной (сделанной на заказ).

Стандартизированная – это продукция с высокой степенью однородности. Продукция: телевизоры, компьютеры, автомобили, электролампочки и т. д. Услуги: авиаперевозки, лекции, телеобзоры новостей и т. д.

Специальная продукция – это изделия, услуги, разрабатываемые для определенного случая или потребителя. Продукция: очки, оконные стекла, ткани ручной работы. Услуги: пассажирские и грузовые перевозки, чартерные авиарейсы, медицинские услуги, индивидуальный пошив одежды.

В зависимости от степени стандартизации и объема товаров и услуг различают следующие типы производства и сервиса: единичное, серийное, массовое.

Тип производства – это организационно-технологическая характеристика процессов производства, основанная на специализации, повторяемости и ритмичности.

В основе классификации типов производства лежит степень постоянства загрузки рабочего места одной и той же производственной работой. Показателем рациональной организации производства на участке, в цехе, на предприятии является коэффициент закрепления операций (kзо), т.е. количество операций, приходящихся в среднем на одно рабочее место, определяемый по формуле где - общее число различных операций, выполняемых в течеo ние месяца в подразделении;

с – общее количество рабочих мест;

Тд – действительный фонд рабочего времени одного рабочего места;

kв.н. – коэффициент выполнения норм;

n – типы изделий, изготовляемые в подразделении;

Qj – количество изделий (деталей, сборочных единиц (СЕ)) каждого типа, подлежащих изготовлению в одном подразделении;

tj – трудоемкость изготовления каждого типа изделий;

Условно принятые разновидности типов производства приведены в табл. 4.2.

При классификации типов производства необходимо также учитывать формы движения изделий (деталей, СЕ) между рабочими местами.

Тип производства Коэффициент закреп- Коэффициент загрузки Различают прерывное и непрерывное производство.

Прерывное – характеризуется межоперационными перерывами, вызванными несогласованностью длительности операций.

Непрерывное – прохождение изделия через все операции без задержек при строгой согласованности операций во времени.

В соответствии со степенью загрузки рабочих мест и формами движения деталей (СЕ, изделия) между ними различают (рис. 4.2):

Массовое Массово-поточное неавтоматическое непрерывно-поточное прерывно-поточное производство автоматическое Массовое прерывно- Простое серийное поточное Рис. 4.2. Классификация типов производства с учетом формы движения Тип производства определяет:

- структуру предприятия и цехов;

- характер загрузки рабочих мест;

вид движения предметов труда;

тип используемого оборудования;

квалификацию рабочих;

себестоимость продукции.

Графическая интерпретация эффективности типов производства. Продуктово-процессная матрица Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства приведена в табл. 4.3.

Технико-экономическая характеристика типов производства Параметры 1. Номенклатура про- «Широкая» (не- Ограниченная 3. Уровень технологической и функциональ- Низкий Средний Высокий ной специализации месяц 5. Технологический Маршрутная Сводная тех- Пооперационная процесс изготовления технология нология технология чих 10. Коэффициент использования металлов 11. Уровень автоматизации производства бестоимость продукции Тип производства влияет на уровень и структуру себестоимости продукции.

Графическая интерпретация зависимости трудоемкости, материалоемкости, себестоимости единицы продукции от объема производства представлена на рис. 4.3.

Рис. 4.3. Зависимость трудоемкости, материалоемкости и себестоимости Анализ структуры затрат по отношению к объему производства и деление их на условно-переменные (прямо пропорционально изменяющиеся с изменением объема выпуска) и условно-постоянные (не изменяющиеся с изменением объема выпуска) показывает, что чем выше тип производства, тем ниже себестоимость единицы продукции (см. рис. 4.4).

Отнесение предприятия к тому или иному типу производства носит условный характер, так как на предприятии обычно существует сочетание различных типов производства.

Взаимосвязь между типом производства и объемом выпускаемой продукции можно изобразить также с помощью матрицы. Матрица показывает, что чем больше объем производства и глубже специализация, тем выше эффективность производства.

Матрица «продукт-процесс» (см. рис. 4.5) широко используется западными фирмами для интерпретации взаимосвязи методов организации процессов производства и масштабов выпуска продукции, а также для выбора производственной и маркетинговой стратегии.

Затраты С р./шт.

Рис. 4.4. Тип производства и структура себестоимости продукции:

I – единичное производство; II – серийное производство;

Основная задача современной производственной стратегии заключается в поиске возможностей сочетать гибкость предприятия, выпускающего продукцию по заказу (стадия I), со стоимостными преимуществами, характерными для массового и непрерывного производства (стадии III и IV). Однако в настоящее время такое сочетание является экономически целесообразным только в условиях полной автоматизации производственной системы. С этой целью на современных предприятиях широко применяются системы гибкого автоматизированного производства.

РЕЗЮМЕ

Для повышения организованности, устойчивости и эффективности функционирования предприятия необходимо анализировать и соблюдать принципы организации производственных процессов, состав которых колеблется от 8 10 до 20 и более. Тип производства – организационно-технологическая характеристика процессов производства, основанная на его специализации, повторяемости и ритмичности, влияет на гибкость производства, структуру и уровень себестоимости единицы продукции. Взаимосвязь между типом производства и объемом выпускаемой продукции наглядно отображается с помощью продуктовопроцессной матрицы, которая удобна для выбора производственной стратегии.

I II III IV

Невысокий мент про- основ- Высокий уроуровень стан- дукции. ных ви- вень стандардартизации Неболь- дов про- тизации Серийное производство Массовое производство Рис. 4.5. Взаимосвязь стадий жизненного цикла продукта Организация производственного процесса характеризуется движением объекта производства (детали, сборочной единицы, изделия в целом) по операциям (от первой до последней), который называется циклом производства.

Длительность производственного цикла – время, в течение которого сырье или основной материал превращается в готовую продукцию.

Понятие длительности производственного цикла применяется:

к изготовлению отдельных деталей или партий одинаковых деталей;

к изготовлению в целом машины, аппарата, изделия.

Длительность цикла измеряется в календарных днях, рабочих днях, в часах.

В общем виде структура цикла производства состоит из двух частей (периодов):

времени производства;

времени перерывов.

Структура производственного цикла приведена на рис. 5.1.

В общем виде длительность производственного цикла (в часах) можно определить по следующей формуле:

где - суммарное время выполнения технологических оператех ций;

t - время транспортировки;

t - время контрольных операций;

t - время межоперационных перерывов, связанных с ожидамо нием освобождения очередного рабочего места;

t - время естественных процессов (охлаждение, сушка, стаест рение);

t - время перерывов, связанных с режимами регламентации труда и отдыха.

Время естественных ных операций Рис. 5.1. Структура производственного цикла Если на предприятии выпускается большое количество видов продукции, то нормативы длительности производственного цикла можно рассчитать по изделиям-представителям каждого данного типа.

Нормативы длительности цикла широко используются при решении задач оперативного и текущего планирования, в частности, при расчете норматива незавершенного производства, определения уровня оборачиваемости оборотных средств и т. д.

Длительность структурных составляющих производственного цикла зависит от факторов конструкторского, технологического и организационного характера.

Наибольшее влияние на длительность цикла оказывают:

размер партии деталей;

количество станков (рабочих мест), одновременно выполняющих данную операцию;

количество деталей (СЕ, изделий), одновременно передаваемых с предыдущей технологической операции на последующую;

форма организации движения деталей в соответствии с требованиями непрерывности и параллельности;

форма организации и оплаты труда.

5.2. Расчет оптимальной партии деталей Партия – определенное количество одинаковых предметов, обрабатываемых или собираемых на данном рабочем месте, выполняющем определенную операцию непрерывно, с однократной затратой подготовительно-заключительного времени.

При выборе размера партии деталей (СЕ) необходимо учитывать влияние двух групп факторов:

I. Факторы, способствующие:

росту производительности благодаря снижению подготовительно-заключительного времени и вследствие более длительного повторения одних и тех же операций;

упрощению планирования и регулирования производства за счет сокращения номенклатуры одновременно обрабатываемых деталей.

II. Факторы, способствующие:

уменьшению длительности производственного цикла (за счет пролеживания деталей или возникновения так называемых перерывов партионности);

дополнительной потребности в производственных и складских площадях, замедлению оборачиваемости оборотных средств в незавершенном производстве.

Экономически обоснованное решение вопроса об оптимальном размере партии сводится к установлению такого числа деталей, при котором достигаются минимальные затраты на одну деталь.

Оптимальная величина партии деталей «nопт» – наивыгоднейшая величина партии, при которой сумма затрат и потерь – минимальная.

Эта зависимость может быть выражена математически. Общим для различных математических методов является то, что они исходят из какого-либо одного критерия.

В качестве критерия оптимальности можно использовать:

минимальную среднюю трудоемкость;

максимум выработки одного рабочего;

максимум загрузки оборудования;

минимум себестоимости обработки одной детали.

Затраты и потери, р.

Многочисленные методы определения размера партии, широко освещенные в литературе, могут быть сведены к двум группам:

алгоритмы первой группы отнесены к расчетно-аналитическим, основанным на сопоставлении времени переналадки оборудования и штучного времени обработки детали;

алгоритмы второй группы образуют методы теории управления запасами.

Расчеты могут быть выполнены по формуле где Tн – номинальный фонд времени работы оборудования (рабочего места);

tшт – норма штучного времени (с учетом коэффициента выполнения норм), приходящегося в среднем на выполнение одной операции;

kспец – коэффициент специализации рабочих мест;

Снал – затраты на наладку оборудования;

i – норма процента на капитал;

Кнп – величина связывания средств в незавершенном производстве.

Размер партии может быть скорректирован в зависимости от планово-организационных ограничений производства (например, габариты деталей, объем складских помещений, кратность месячному (годовому) выпуску и т. д.).

5.3. Виды движения предметов труда в процессе производства При изготовлении партии одинаковых предметов труда может использоваться один из следующих видов движения предметов труда по операциям: последовательный, параллельно-последовательный, параллельный.

Технологический и производственный циклы можно рассчитывать как аналитическим, так и графическим методами.

Методику расчета длительности цикла рассмотрим на условном примере.

Исходные данные:

1. Нормы операционного времени, мин.: tшт1 = 1,5; tшт2 = 3,0;

tшт3 = 4,5; tшт4 = 1,5; tшт5 = 3,0;

2. Количество станков по операциям: с1 = с2 = с3 = с4 = с5 = 1;

сi – количество рабочих мест;

Примечание: в примере расчеты ведутся без учета длительности межоперационных перерывов.

При последовательном виде движения деталей по операциям каждая последующая операция начинается лишь после окончания изготовления всей партии деталей на предыдущей операции.

Время технологического цикла при последовательном виде движения рассчитывается по формуле где m – число операций технологического процесса данной детали (СЕ, изделия).

При этом виде движения каждая деталь в процессе технологического цикла проводит в ожидании время, которое можно определить по формуле Размер партии деталей принимается одинаковым для всех операций. Чем больше партия, тем больше время ожидания деталей.

На рис. 5.3 приведен график последовательного выполнения операций над партией деталей.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 
Похожие работы:

«ЭКСПЕРТНОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ О КАЧЕСТВЕ И ГАРАНТИЯХ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 270112.65 ВОДОСНАБЖЕНИЕ И ВОДООТВЕДЕНИЕ ФГБОУ ВПО Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф.Горбачева РЕЗЮМЕ Реализация образовательной программы 270112.65 Водоснабжение и водоотведение осуществляется кафедрой Строительные конструкции, заведующий кафедрой к.т.н. А.В. Покатилов факультета Наземное и подземное строительство. Независимая внешняя оценка качества...»

«1 СОДЕРЖАНИЕ (для ГОС ВПО) 1. Цели ООП 2. ГОС ВПО 3. Рабочий учебный план 4. Совокупность вузовских программ учебных дисциплин и практик, определяющих полное содержание ООП; - рабочая программа дисциплины; - программы практик. 5. Материалы, устанавливающие содержание и порядок проведения итоговых аттестаций 2 1. ЦЕЛИ ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ Основная образовательная программа направлена на подготовку инженера специальности Подъёмно-транспортные, строительные, дорожные машины и...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова Утверждаю Директор Пугачёвского филиала С _ /Семенова О.Н. ' С _ 2 0 1 З г. РАБОЧАЯ ПРОГРАМ М А УЧЕБНОЙ ДИ СЦ И П ЛИ Н Ы Дисциплина МАТЕМАТИКА Специальность 120701.51 Землеустройство Квалификация Техник-землеустроитель выпускника Нормативный срок 2 года 6 месяцев...»

«Итоги 52-го собрания Думы Программу социально-экономического развития Томской области рассмотрели в первом чтении Стоимость программы более 4,5 млрд. рублей. По словам разработчиков документа, его цель - создание динамично развивающейся, конкурентоспособной экономики области, превращение области в лучшее место для жизни, работы и отдыха. Это превращение случится в том случае, если будут реализованы все мероприятия программы. Программа рассчитана на 4 года. В этом году планируется начать...»

«Министерство образования Республики Беларусь Учебно-методическое объединение вузов Республики Беларусь по образованию в области строительства и архитектуры АРХИТЕКТУРНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ Типовая учебная программа для высших учебных заведений по специальности 1 - 69 01 01 Архитектура СОСТАВИТЕЛИ: Ю.Н. Кишик, доцент кафедры Теория и история архитектуры Белорусского национально­ го технического университета, кандидат архитектуры, доцент (введение, разделы 1,2); С.А. Сергачев, заведующий кафедрой...»

«Основная образовательная программа по направлению подготовки 270800 СТРОИТЕЛЬСТВО составлена на основании ФГОС ВПО по направлению подготовки   270800 СТРОИТЕЛЬСТВО  (ПРИКАЗ от 21 декабря 2009 г. N 750  Об утверждении и введении в действие федерального государственного образовательного   стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки   270800 СТРОИТЕЛЬСТВО  (КВАЛИФИКАЦИЯ (степень) магистр)  (Зарегистрировано в Минюсте РФ 9 февраля 2010 г. N 16333)     ...»

«Федеральное агентство по образованию НОУ ВПО СОВРЕМЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ УТВЕРЖДАЮ Ректор СТИ, профессор Ширяев А.Г. 2013 г. ПРОГРАММА вступительных испытаний в магистратуру направление 270100.68 Архитектура ОДОБРЕНО Ученым советом СТИ Протокол № 2013г Рязань 2013 При поступлении в вуз для обучения по программам магистерской подготовки поступающие сдают комплексное вступительное испытание (в виде собеседования по дисциплинам основной образовательной программы по направлению Архитектура)....»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ Заведующий кафедрой Декан факультета /Терешкин А.В./ /Соловьев Д.А./ 30 08_2013 г. 30_08_2013 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) Дисциплина Строительство и содержание специализированных объектов ландшафтной архитектуры Направление подготовки...»

«Записи выполняются и используются в СО 1.004 СО 6.018 Предоставляется в СО 1.023. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова Факультет Природообустройства и лесного хозяйства СОГЛАСОВАННО УТВЕРЖДАЮ Декан ФПиЛХ Проректор по учебной работе Д.А. Соловьев С.В. Ларионов 2013г. 2013г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА (МОДУЛЬНАЯ) дисциплины Проектирование и строительство специальных...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный строительный университет (ФГБОУ ВПО МГСУ) УЧЕБНЫЙ ПЛАН Направление подготовки 270800.68 - Строительство Магистерская программа Девелопмент в инвестиционно-строительной деятельности Квалификация выпускника - магистр Нормативный срок обучения - 2 года Форма обучения - очная I. График учебного процесса II. Сводные...»

«Марышева Татьяна Николаевна АРХИТЕКТУРНО-ПЛАНИРОВОЧНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ МЕТРОПОЛИТЕНА В ГОРОДЕ РОСТОВЕ-НА-ДОНУ направление 27300.68 Архитектура, магистерская программа Теория градостроительства и районная планировка Автореферат диссертации на соискание академической степени магистра архитектуры Ростов-на-Дону 2011 Работа выполнена в институте архитектуры и искусства ФГАОУ ВПО Южный федеральный университет на кафедре градостроительства. Научный руководитель :...»

«Бизнес-план Создание хранилища свежих и замороженных фруктов 2012 год 1 Содержание Список таблиц Список рисунков Резюме Введение 1. Концепция проекта 2. Описание продукта (услуги) 3. Программа производств 4. Маркетинговый план 4.1 Описание рынка продукции (услуг) 4.2 SWOT - анализ 4.3 Стратегия маркетинга 4.4 Методы и каналы распределения. Стимулирование сбыта 5. Техническое планирование 5.1 Месторасположение и характеристика проекта 5.2 Инфрастуктура проекта 5.3 Технические аспекты проекта 5.4...»

«Некоммерческое партнерство Экологический туризм Россия, г. Чита, ул. Ленина, 120, гостиница Аркадия Тел./Факс: (3022) 35-20-38 e-mail: eko_tour@mail.ru МВТ 005316 Программа Многодневного экскурсионного маршрута Великий чайный путь по Забайкальскому краю clubdarts@mail.ru Группа не менее 5 человек 1-й день: Встреча в аэропорту, на ж/д вокзале. Трансферт в гостиницу. Размещение. Свободное время. Отдых. 14:00 Обед в ресторане. 15:00 Обзорная экскурсия по городу Чита с посещением музея декабристов,...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО Кубанский государственный аграрный университет Факультет Водохозяйственного строительства и мелиорации, водоснабжения, водоотведения Рабочая программа дисциплины Материаловедение ТКМ Направление подготовки 280100.62 Природообустройство и водопользование Профиль подготовки Мелиорация, рекультивация и охрана земель Квалификация (степень) выпускника Бакалавр Форма обучения очная Краснодар 2011 1. Цели освоения дисциплины Цель...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО Кубанский государственный аграрный университет факультет Водохозяйственного строительства и мелиорации, водоснабжения, водоотведения (Наименование вуза, факультета) Рабочая программа дисциплины (модуля) Метрология, сертификация и стандартизация (Наименование дисциплины (модуля) Направление подготовки _280100.62 Природообустройство и водопользование Профиль подготовки Мелиорация, рекультивация и охрана земель Квалификация (степень)...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО Кубанский государственный аграрный университет факультет Водохозяйственного строительства и мелиорации, водоснабжения, водоотведения Рабочая программа дисциплины (модуля) Экономика предприятия (Наименование дисциплины (модуля) Направление подготовки _280100.62 Природообустройство и водопользование Профиль подготовки Мелиорация, рекультивация и охрана земель Квалификация (степень) выпускника Бакалавр Форма обучения очная (очная,...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ФГБОУ ВПО Уральская государственная архитектурно-художественная академия Утверждаю Проректор по научной работе М.В.Пучков _201_ г. Основная образовательная программа послевузовского профессионального образования по направлению 05.23.00 Архитектура специальностям 05.23.22 – Градостроительство, планировка сельских населённых пунктов...»

«Отчет о человеческом развитии Беларуси является результатом проекта ПРООН ВУЕ/96/004 Поддержка устойчивого человеческого развития Беларуси, выполненного в 1997 году при административно-технической поддержке Продета жительства ООН/ПРООН в Республике Беларусь. Отчет подготовлен специалистами в области государственного строительства, макроэконо мической п о л и т и к и, разработки стратегии устойчивого развития, социальных проблем, выступившими на индивидуальнной основе в качестве местных...»

«Рабочая программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта по специальностям среднего профессионального образования (далее – СПО) 120701.51 Землеустройство Организация-разработчик: Финансово-технологический колледж ФГБОУ ВПО Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова Разработчики: Залесская Елена Ильинична, преподаватель землеустроительных дисциплин. Бурова Елена Васильевна, специалист, преподаватель первой...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уфимский государственный нефтяной технический университет УТВЕРЖДАЮ Ректор ГОУ ВПО УГНТУ Д.т.н., профессорА.М.Шаммазов 20_г. ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Направление подготовки 270800 Cтроительство Программа Технология строительных процессов, эффективного применения материалов и конструкций Квалификация (степень)...»










 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.