WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |

«a с тра ниц а Сила воображения Годовой отчет 2013 сила годовой отчет 2013 вообра ж ения Человечеством всегда и во все времена двигало воображение. Благодаря ему люди ...»

-- [ Страница 1 ] --

Сила

воображения

Годовой отчет 2013

a

с тра ниц а

Сила

воображения

Годовой отчет 2013

сила

годовой отчет 2013 вообра ж ения

Человечеством всегда

и во все времена

двигало воображение.

Благодаря ему люди

сегодня являются

теми, кто они есть, —

первооткрывателями

законов мироздания,

покорителями сил

природы. Воображение —

это главный ключ к прогрессу — ключ, который открывает дорогу в будущее.

Спасибо за доверие!

c с тра ниц а МРСК Волги m r s k- v o l g i. r u Годовой отчет ПО РЕ ЗУЛ ЬТАТА М 2 0

Ф ИНА НСО В О ГО ГОД А

Открытого акционерного общества «Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги»

Предварительно утвержден решением Совета директоров ОАО «МРСК Волги»

30 апреля 2014 года (протокол от 5 мая 2014 года №25) Генеральный Главный директор бухгалтер В.А. Рябикин И.А. Тамленова МРСК Волги m r s k- v o l g i. r u Содержание Введение 4 08\ Тарифная политика Обращение Председателя Совета директоров 6 09\ Инвестиционная деятельность Параметры инвестиционной деятельности.

Направление и структура капитальных вложений...... Обращение Генерального директора Долгосрочная инвестиционная программа............. 01\ Портрет Компании 10\ Инновационное развитие Основные сведения.................................. Структура Компании................................. 11\ Человеческий капитал География деятельности и положение в отрасли....... и социальная ответственность 02\ Стратегия и перспективы развития 16 Кадровая политика.................................. Миссия и цели...................................... 16 Социальная политика................................ 05\ Система внутреннего контроля Основные финансово-экономические показатели...... Передача и распределение электрической энергии.... Деятельность в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности.......... Технологическое присоединение Использование Обществом энергетических ресурсов...

С ТРА НИЦ А





Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги»

(далее — ОАО «МРСК Волги», Общество, Компания) Создано 29 июня 2007 года в г. Саратове в качестве В январе 2008 года внеочередными общими со­ стопроцентной дочерней компании ОАО РАО «ЕЭС Рос­ браниями акционеров указанных пяти распредели­ сии» на основании решения единственного учредите­ тельных сетевых компаний, входящих в конфигурацию ля ОАО РАО «ЕЭС России» (Распоряжение Правления ОАО «МРСК Волги», приняты решения о реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» от 22 июня 2007 года № 191р) обществ в форме присоединения к Обществу.

в рамках реализации решения Совета директоров 1 апреля 2008 года завершилась реорганизация ОАО РАО «ЕЭС России» об участии в МРСК (протокол от ОАО «МРСК Волги» путем присоединения к нему пяти В соответствии с конфигурацией МРСК, утверж­ МРК», ОАО «Мордовэнерго», ОАО «Оренбургэнерго», денной решением Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС ОАО «Пензаэнерго», ОАО «Чувашэнерго». РСК, вошед­ России» (протокол от 27 апреля 2007 года № 250), в со­ шие в состав ОАО «МРСК Волги», с 1 апреля 2008 года став ОАО «МРСК Волги» вошли следующие распредели­ прекратили свою деятельность в качестве юридических тельные сетевые компании (РСК): ОАО «Волжская МРК», лиц и стали функционировать как филиалы: «Мордов­ ОАО «Мордовэнерго», ОАО «Пензаэнерго», ОАО «Орен­ энерго», «Оренбургэнерго», «Пензаэнерго», «Самарские бургэнерго» и ОАО «Чувашэнерго». распределительные сети», «Саратовские распредели­ В период с 29 июня 2007 года по 31 марта 2008 года тельные сети», «Ульяновские распределительные сети»

ОАО «МРСК Волги» обеспечивало функционирование и «Чувашэнерго».

распределительных сетевых компаний, входящих в его С 1 апреля 2008 года по настоящее время ОАО «МРСК состав в соответствии с конфигурацией МРСК. В рам­ Волги» осуществляет свою деятельность в качестве ках формирования целевой модели управления РСК, единой операционной компании на территории 7 субъ­ а также в целях повышения эффективности управления ектов Российской Федерации: Чувашская Республика, указанными компаниями решениями общих собраний Республика Мордовия, Оренбургская, Пензенская, Са­ акционеров РСК с 1 октября 2007 года ОАО «МРСК Волги» ратовская, Самарская и Ульяновская области с центром осуществляло функции единоличного исполнительного управления в г. Саратове.

органа указанных компаний.

25 декабря 2007 года Правлением ОАО РАО «ЕЭС России», выполняющим функции внеочередного обще­ го собрания акционеров ОАО «МРСК Волги» (протокол от 25 декабря 2007 года № 1795пр/8), принято решение о реорганизации Общества в форме присоединения к нему ОАО «Волжская МРК», ОАО «Мордовэнерго», ОАО «Оренбургэнерго», ОАО «Пензаэнерго» и ОАО «Чу­ вашэнерго».

МРСК Волги ОАО «МРСК Волги» создано в качестве 100% дочерней компании ОАО РАО «ЕЭС России»

Осуществление функций единоличного исполнительного органа ОАО «Оренбургэнерго»

Реорганизация ОАО «МРСК Волги» путем присоединения к нему пяти распределительных сетевых компаний ОАО «МРСК Волги»





Филиалы:

распределительные сети распределительные сети распределительные сети с тра ниц а С уважением, Егор Вячеславович ПРохоРоВ Председатель Совета директоров ОАО «МРСК Волги»

МРСК Волги Обращение Председателя Совета директоров Уважаемые акционеры и инвесторы!

Оценивая итоги 2013 года, можно с полным правом ска­ В своей деятельности Общество стремится соот­ зать, что ОАО «МРСК Волги» успешно выполнило по­ ветствовать лучшей российской и зарубежной практике.

ставленные перед ним задачи и продолжает динамично В октябре 2013 года Некоммерческое партнерство «Рос­ развиваться, занимая лидирующие позиции в обеспе­ сийский институт директоров» подтвердило рейтинг чении электроснабжения семи регионов Приволжского корпоративного управления ОАО «МРСК Волги» НРКУ 7+ В отчетном году Советом директоров ОАО «МРСК шкале Национального рейтинга корпоративного управ­ Волги» был принят ряд стратегических и производствен­ ления. Свидетельством устойчивого финансового по­ но­хозяйственных решений, имеющих ключевое значе­ ложения Компании является факт подтверждения меж­ ние для деятельности Компании, в том числе утверждена дународного кредитного рейтинга ОАО «МРСК Волги»

Программа энергосбережения и повышения энергетиче­ Ba2 рейтинговым агентством Moody’s Investors Service.

ской эффективности Общества на 2014 год и прогноз до Высокий кредитный рейтинг способствует получению 2019 года, скорректированная Программа инновацион­ дополнительных конкурентных преимуществ в процессе ного развития Общества на 2013–2018 годы, бизнес­план привлечения стороннего финансирования операционной Общества на 2014 год и прогноз на 2015–2018 годы. деятельности Компании.

Решения, принятые Советом директоров, эффек­ В число приоритетных направлений деятельности тивно реализуются руководством и коллективом Компа­ ОАО «МРСК Волги» входят обеспечение максимального нии. Финансово­хозяйственная деятельность ОАО «МРСК уровня надежности электроснабжения регионов зоны Волги» ориентирована на минимизацию экономиче­ ответственности Компании, повышение уровня доступ­ ски обоснованных затрат, оптимизацию использова­ ности электросетевой инфраструктуры, внедрение ми­ ния ресурсов. Слаженная и эффективная работа Совета ровых стандартов качества, совершенствование системы директоров, руководства и коллектива Компании под корпоративного управления.

управлением ОАО «Россети» обеспечила повышение Благодарю руководство и коллектив ОАО «МРСК эффективности операционных и инвестиционных затрат Волги», акционеров и членов Совета директоров за кон­ благодаря снижению удельной стоимости выполняемых структивное сотрудничество в проведении серьезной работ, применению оптимальных технических решений, работы по обеспечению устойчивого развития и фи­ снижению потерь электроэнергии, оптимизации заку­ нансовой стабильности Общества. В 2014 году Обще­ В течение отчетного периода деятельность Совета работать в жестких финансовых условиях «нулевого»

директоров и менеджмента ОАО «МРСК Волги» была роста тарифа. Уверен, что ОАО «МРСК Волги» справится направлена на повышение качества управления, соци­ со всеми поставленными задачами и продолжит вно­ альной ответственности и информационной открытости, сить достойный вклад в стабильную работу и развитие совершенствование интегрированных коммуникаций, электросетевой инфраструктуры Приволжского феде­ обеспечение интересов акционеров Общества. В отно­ рального округа.

шениях с акционерами Компания соблюдает ключевые принципы корпоративного управления — ответственность и прозрачность.

с тра ниц а С уважением, Владимир Анатольевич РябИкИн Генеральный директор, Председатель Правления ОАО «МРСК Волги»

МРСК Волги Обращение Генерального директора Уважаемые акционеры, инвесторы, клиенты и партнеры!

В 2013 году ОАО «МРСК Волги» сделало уверенный В периоде Центры управления сетями филиалов «Са­ шаг к достижению своих основных стратегических це­ ратовские распределительные сети» и «Чувашэнерго»

лей — обеспечению системной надежности и безопас­ в полном объеме приняли в технологическое ведение ности для поддержания устойчивого функционирования объекты электросетевого хозяйства филиалов. Центрам распределительного электросетевого комплекса Повол­ управления сетями филиалов «Ульяновские распреде­ жья, повышению качества услуг по передаче электро­ лительные сети», «Мордовэнерго», «Оренбургэнерго», энергии и технологическому присоединению. «Пензаэнерго» частично переданы функции опера­ Компания своевременно выполнила свои произ­ тивного управления. ОАО «МРСК Волги» приступило водственные задачи, обеспечив надежную подготовку к решению задачи создания собственной современной к качественному энергоснабжению потребителей в ус­ мультисервисной цифровой сети передачи информации.

ловиях осенне­зимнего максимума потребления. Объ­ В Саратовской области завершено строительство пилот­ ем ремонтной программы составил в 2013 году более ного участка магистральной линии связи.

Предметом особого внимания стало повышение выполняло функции гарантирующего поставщика элек­ оперативности реагирования на внештатные ситуации троэнергии на территории Пензенской области. Объем и минимизация времени, необходимого для восста­ продажи электрической энергии составил 8 406 млн руб.

новления энергоснабжения в случае технологических По итогам финансовой отчетности Общества за нарушений. В филиалах Компании созданы 62 мобиль­ 2013 год выручка составила 49 180 млн руб., валовая ные бригады, укомплектованные спецтехникой, инстру­ прибыль — 2 392 млн руб. Положительный результат по ментами, материалами и находящиеся в постоянной чистой прибыли достигнут в размере 55 млн руб.

готовности к проведению аварийно­восстановительных Итоги 2013 года, несмотря на сложные экономи­ работ в сложных погодных условиях. ческие условия, демонстрируют уверенное поступа­ Инвестиционная программа Общества соответ­ тельное развитие ОАО «МРСК Волги» в составе группы ствует реальным потребностям регионов и состояни­ компаний ОАО «Россети». Оптимизация всех производ­ ям электросетевого оборудования. Среди наиболее ственных процессов, повышение качества управления, значимых инвестиционных проектов, реализованных снижение издержек, повышение уровня планирова­ в 2013 году, — строительство подстанции «Цветочная» ния — именно такой путь дает возможность обеспечить в Пензе, линии Аэропорт–Ростоши в Оренбургской об­ не только надежное электроснабжение потребителей, но ласти, а также реконструкция ВЛ 110кВ Дергачи в Са­ и инновационное развитие электросетевого комплекса.

ратовской области, подстанции «Центральная» в Улья­ Убежден, что Общество обладает достаточным челове­ новске, подстанции «Тойси» в Чувашской Республике, ческим, интеллектуальным, техническим и финансовым подстанции «Восточная» в Самарской области. В целом потенциалом для выполнения задач по обеспечению в 2013 году в ОАО «МРСК Волги» введено более 707 МВА надежного электроснабжения потребителей.

мощности.

Большое внимание в отчетном периоде было уде­ лено вопросам модернизации и оптимизации систе­ мы оперативно­технологического управления сетями.

с тра ниц а Все, что человек способен представить в воображении, другие сумеют претворить в жизнь.

Ветер воображения надувает паруса наших планов и надежд, и уверенно ведет наш корабль к берегам новых открытий и достижений.

МРСК Волги с тра ниц а Основные сведения Открытое акционерное распределительная сетевая компания Волги»

на сегодняшний день — современная, инновационная, преуспевающая, эффективно и динамично развивающа­ яся Компания, занимающая доминирующее положение на рынке электросетевых услуг на территории своей деятельности — семи регионов Приволжского федераль­ ного округа Российской Федерации: Республика Мор­ довия, Чувашская Республика, Самарская, Саратовская, Оренбургская, Пензенская и Ульяновская области общей площадью 403,5 тыс. км, численностью населения более 12,5 млн человек, с центром управления в г. Саратове.

Основными видами деятельности Общества являются:

оказание услуг по передаче электрической энергии;

оперативно­технологическое управление;

оказание услуг по технологическому присоедине­ нию энергопринимающих устройств (энергетических В соответствии с Приказом Федеральной службы по установок) юридических и физических лиц к элек­ тарифам от 27 июня 2008 года № 237­э ОАО «МРСК Вол­ МРСК Волги Структура Компании ОАО «Социальная сфера-М»

* В связи с присвоением Обществу статуса гаран­ тирующего поставщика в зоне ответственности фили­ ала ОАО «МРСК Волги» — «Пензаэнерго» (на основа­ нии решения постановления Правительства России от 30 декабря 2012 года № 1482, приказа Министерства энергетики РФ от 24 января 2013 года. № 29 и На­ блюдательного Совета некоммерческого партнер­ ства «Совет рынка» от 23 января 2013 года) 1 февраля 2013 года в структуре указанного филиала создано новое Производственное отделение «Энергосбыт».

В связи с присвоением ООО «Энерготрейдинг»

статуса гарантирующего поставщика (приказ Ми­ нистерства энергетики РФ от 23 декабря 2013 года № 910) ПО «Энергосбыт» ликвидировано с 1 января 2014 года.

с тра ниц а География деятельности и положение в отрасли

ССИ АЦИ

Наиболее крупными компаниями, осуществляющими ОАО «Оренбургэнергосбыт», ОАО «Чувашская энерго­ аналогичную деятельность на территории функциони­ сбытовая компания», а также потребители — субъекты рования ОАО «МРСК Волги», являются: оптового и розничного рынков электрической энергии, ЗАО «СПГЭС», ОАО «Облкоммунэнерго», ООО «Эл­ самыми крупными из которых являются ОАО «Межре­ трейт» на территории Саратовской области; гионэнергосбыт» и ООО «Русэнергосбыт».

ЗАО «СГЭС», ЗАО «ССК», ООО «Энергонефть Самара», ОАО «Электросеть», ООО «Газпромэнерго» на терри­ тории Самарской области;

МУП «УльГЭС», ЗАО «Авиастар­ОПЭ», ОАО «РЖД»

ф­л КЖД на территории Ульяновской области; Общее количество неоконченных судебных разби­ ООО «Оренбургэнергонефть», ГУП «Оренбургком­ рательств, в которых Общество выступает в качестве мунэлектросеть», Южно­Уральский филиал ООО ответчика по искам о взыскании задолженности, по «Газпромэнерго», ОАО «РЖД» ЮУЖД на территории состоянию на 31 декабря 2013 года составляет 98 на ЗАО «Пензенская Горэлектросеть», ООО «Сетевая Общее количество неоконченных судебных разби­ компания», КЖД­СП Трансэнерго ф­ла ОАО «РЖД» рательств, в которых Общество выступает в качестве на территории Пензенской области; истца, по состоянию на 31 декабря 2013 года состав­ ЗАО ТФ «Ватт», ОАО «Мордовская электротеплосе­ ляет 973 на сумму 3 042 208 224 руб.

тевая компания», ООО «Энерголин» на территории Республики Мордовия;

ООО «Коммунальные технологии», ОАО «Канашские ГЭС», МУП «КС г. Новочебоксарска» на территории Чувашской Республики.

Основными заказчиками услуг ОАО «МРСК Волги»

являются сбытовые организации, созданные в резуль­ тате реформирования ОАО РАО «ЕЭС России»: ОАО «Са­ мараэнерго», ОАО «Саратовэнерго», ОАО «Ульяновск­ энерго», ОАО «Мордовская энергосбытовая компания», МРСК Волги Доля Общества на рынке по передаче электрической энергии в 2013 году САРАТОВСКИе РАСПРеДеЛИТеЛЬНЫе СеТИ САМАРСКИе РАСПРеДеЛИТеЛЬНЫе СеТИ с тра ниц а Миссия и цели Миссией ОАО «МРСК Волги» является эффективное использование распределительно­сетевых активов Компании, поддержание их надежности и привлечение инвестиционных ресурсов на благо каждого акционера и Общества в целом.

Основной стратегической целью ОАО «МРСК Волги» яв­ Целевыми ориентирами по решению стратегиче­ ляется обеспечение надежного и бесперебойного элек­ ских задач для ОАО «МРСК Волги» являются:

троснабжения потребителей электрической энергией снижение физического износа электросетевых акти­ при выполнении условий по минимизации стоимости вов до 50% к 2020 году;

передачи электроэнергии и обеспечению недискрими­ доведение показателей операционной эффективно­ национного доступа к электрическим сетям, позволяю­ сти к 2020 году до уровня эффективности распреде­ Стратегическое развитие Компании направлено на создание к 2020 году резерва пропускной способ­ создание инновационного и эффективного распредели­ ности электрических сетей в объеме, опережающем тельного электросетевого комплекса, обеспечивающего развитие экономики на 3 года;

потребности экономики и социального развития в реги­ обеспечение рентабельности инвестиций в рас­ Для достижения основной стратегической цели бельности компаний с сопоставимыми рыночными Общества необходимо решение следующих стратеги­ рисками в РФ;

обеспечение системной надежности и безопасности для осуществления масштабной реновации основ­ для поддержания устойчивого функционирования ных фондов, результатом которой будет повышение распределительно­сетевого комплекса региона, без­ надежности и качества услуг, увеличение эффек­ опасной эксплуатации основного и вспомогательного тивности деятельности распределительных сетевых оборудования и сооружений, предотвращение угроз компаний;

устойчивое развитие качества и объемов предостав­ ющих лучшим мировым стандартам в области рас­ ляемых услуг по передаче электрической энергии, пределения электрической энергии на всех стадиях обеспечение экологической безопасности, создание технологического процесса.

инфраструктурной основы для экономического раз­ Достижение данных целей требует не только мас­ рост стоимости Компании, подразумевающий не­ и качественных преобразований в деятельности по уклонное увеличение доходов, рост прибыльности, транспорту электроэнергии.

расширение и качественное обновление портфеля С целью реализации масштабной реновации основ­ активов Компании, что должно обеспечить удовлет­ ных фондов в среднесрочной перспективе в рамках ис­ ворение интересов акционеров, сделать ОАО «МРСК полнения правительственной задачи по приоритетности Волги» и предпринимаемые им проекты инвестици­ выбора метода регулирования RAB всеми филиалами онно­привлекательными, а также позволить оценить Общества с 1 января 2011 года осуществлен переход на эффективность использования ресурсов и качество инвестиционный метод регулирования.

работы менеджмента.

МРСК Волги Стратегические приоритеты Обществом услуг Во исполнение требований постановления Правитель­ деятельности (ПУЭ).

ства РФ от 29 декабря 2011 года № 1178 в 2012 году Основными приоритетными задачами ПУЭ являются:

успешно завершена работа по «перезагрузке» долго­ сокращение операционных расходов, удельных рас­ срочных параметров RAB регулирования и продлению ходов по эксплуатации и снижение потерь;

периода регулирования, сроком окончания которого внедрение инновационных подходов в процессе будет являться дата не ранее 1 июля 2017 года. эксплуатации, проведения ремонтов и технического Несмотря на ограничение роста тарифов на пере­ обслуживания объектов электросетевого хозяйства;

дачу электроэнергии, Обществом в 2013 году получен совершенствование структуры управления при опти­ положительный финансовый результат по чистой при­ мальных затратах на персонал;

были (55 млн руб.), обеспечена высокая степень фи­ другие задачи, направленные на повышение эффек­ нансовой устойчивости и независимости, исполнены тивности деятельности.

обязательства перед персоналом, предусмотренные коллективными договорами с региональными коми­ тетами общественного объединения «Всероссийский Электропрофсоюз» и Отраслевым тарифным соглаше­ нием в электроэнергетике Российской Федерации на 2013–2015 годы, в полном объеме выполнены ремонтная Для повышения энергоэффективности в Обществе и инвестиционная программы, реализованы мероприя­ разрабатывается, утверждается и выполняется «Про­ тия, направленные на снижение потерь электроэнергии грамма энергосбережения и повышения энергетической в распределительных сетях, что позволило получить эффективности», основной задачей которой является экономический эффект в сумме 151 млн руб. повышение энергоэффективности с целью снижения по­ Результатом деятельности ОАО «МРСК Волги» требления энергетических ресурсов и внедрения пере­ в 2013 году явилось выполнение показателя уровня на­ довых энергосберегающих технологий во всех сферах дежности оказываемых услуг по результатам расчетного деятельности Общества.

периода регулирования с оценкой «достигнуто».

ОАО «МРСК Волги» плановых значений показателя на­ дежности оказываемых услуг исполнены.

На 2014 год Обществом намечены следующие ос­ новные направления в работе:

1) Повышение надежности электроснабжения потреби­ телей, обеспечение системной безопасности:

инвестиционные затраты компании на 2014 год запланированы в сумме 4 225 млн руб., ввод ос­ новных производственных фондов — 5 008 млн руб., что соответствует утвержденным в установ­ ленном порядке субъектами РФ инвестиционным программам на 2014–2018 годы;

затраты на ремонты на 2014 году планируются на уровне 2013 года в сумме 1 421 млн руб.

2) Обеспечение качества предоставляемых услуг за счет развития информационного пространства (web­ресурсы, базы данных, IP­телефония) для по­ требителей услуг, позволяющего максимально полно, актуально и достоверно доводить до них сведения о деятельности Общества, а также осуществлять мо­ ниторинг взаимодействия клиентов и ответственных структурных подразделений компании. Повышение ответственности за достижение целевых значений показателей качества.

с тра ниц а Воображение рисует, разум сравнивает, вкус отбирает, талант исполняет.

Нужно быть профессионалом, по-настоящему влюбленным в свое дело, чтобы видеть красоту там, где остальные видят только сложность.

Любая, даже самая обыденная вещь может быть наполнена музыкой.

МРСК Волги с тра ниц а Акционерный капитал Уставный капитал ОАО «МРСК Волги» составляет 17 857 780 114,60 руб. и разделен на 178 577 801 146 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 коп. каждая.

Количество объявленных акций — 37 398 854 штук обык­ Обыкновенные именные акции, объявленные Ком­ новенных именных акций номинальной стоимостью панией к размещению, представляют их владельцам та­ 10 коп. каждая на общую сумму по номинальной стои­ кие же права, что и размещенные обыкновенные акции.

ЭмИссИоннАя ИсТоРИя бумаг 31 июля 2008 года ФСФР России были аннулированы индивидуальные номера (коды) дополнительных выпусков ценных бумаг (в связи с истечением 3 месяцев с момента государственной регистрации отчетов об итогах дополнительных выпусков обыкновенных именных МРСК Волги В соответствии с уведомлением Некоммерческого партнерства «Национальный депозитарный центр» от 25 марта 2008 года № АЭ­11/2108 акциям ОАО «МРСК Волги» присвоен международный идентификационный код ISIN (International Securities Identification Number) — RU000A0JPPN4.

сТАТИсТИчЕскАя ИнфоРмАцИя о чИслЕнносТИ зАРЕгИсТРИРоВАнных лИц* нерезиденты РФ нерезиденты РФ * На 31 декабря 2013 года без учета данных о клиентах номинальных держателей.

сВЕдЕнИя об АкцИях, нАходящИхся В ПЕРЕкРЕсТном ВлАдЕнИИ с тра ниц а сТРукТуРА АкцИонЕРного кАПИТАлА* * Информация приведена по состоянию на 30 апреля 2013 года — дату формирования списка акционеров ОАО «МРСК Волги» (последнюю дату рас­ крытия номинальными держателями списка владельцев, в отношении ценных бумаг которых он является номинальным держателем), имеющих право на участие в годовом общем собрании акционеров Общества.

Фондовый рынок январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь АКЦИИ ОАО «МРСК ВОЛГИ» включены в индексы:

MICEX BMI MICEX SC MICEX PWR

МРСК Волги дИнАмИкА сдЕлок В 2013 году (по данным ммВб) шт.

дИнАмИкА кАПИТАлИзАцИИ оАо «мРск ВолгИ»

по итогам торгов на ммВб в 2013 году ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ с тра ниц а Главными факторами, отрицательно повлиявшими и правительственной стратегии в секторе. Основными в 2013 году на положение всех рынков, включая и рос­ факторами влияния на стоимость акций компаний сете­ сийских, явилась ситуация на Кипре, Сирии, бюджетный вого сектора стали: неопределенность с перспективами кризис в США и иные европейские проблемы, а также ценообразования в отрасли, принятие решения о «замо­ события внутри страны. Кроме того, весь отчетный период розке» тарифов, неопределенность объемов инвестици­ котировки акций распределительного сектора находились онных программ в условиях реализации новой тарифной исключительно под влиянием регуляторных и политиче­ политики, а также проблемы перекрестного субсидиро­ ских решений, ожидания приватизации сетевых компаний вания в электроэнергетике и «последняя миля» и др.

дИнАмИкА коТИРоВок АкцИй И объЕмоВ ТоРгоВ с укАзАнИЕм собыТИй, окАзАВшИх знАчИТЕльноЕ ВлИянИЕ нА ЭТИ ИзмЕнЕнИя, по итогам торгов на ммВб в 2013 году 1 — подписание президентом РФ закона о долгосрочном 6 — публикация отчетности за 1 полугодие 2013 года по регулировании тарифов на энерго­ и водоснабжение. МСФО (снижение чистой прибыли).

2 — присвоение ОАО «МРСК Волги» статуса гарантирую­ 7 — одобрение на совещании у президента РФ нулевой 3 — публикация в СМИ информации о планируемой при­ ватизации в 2013 году дочерних компаний ОАО «Россети».

4 — обсуждение на совещании в правительстве РФ про­ блем перекрестного субсидирования в электроэнергетике.

5 — принятие решения ГОСА о выплате дивидендов по итогам 2012 года.

МРСК Волги Дивидендная политика Решением Совета директоров Общества от 24 августа при определении размера дивидендных выплат, на ува­ 2010 года (протокол от 25 августа 2010 года № 2) утверж­ жении и строгом соблюдении прав акционеров и направ­ дено Положение о дивидендной политике ОАО «МРСК лена на повышение инвестиционной привлекательности Волги», разработанное в соответствии с действующим Общества и рост его рыночной капитализации.

законодательством Российской Федерации, Уставом Совет директоров Компании определяет рекомен­ Общества, а также рекомендациями Кодекса корпора­ дуемую сумму дивидендных выплат по обыкновенным тивного управления ОАО «МРСК Волги» и иными вну­ акциям на основе финансовых результатов деятель­ Дивидендная политика ОАО «МРСК Волги» основы­ акционеров для принятия акционерами окончательного вается на балансе интересов Общества и его акционеров решения о выплате (невыплате) дивидендов.

дИВИдЕнднАя ИсТоРИя общЕсТВА * Решение о выплате дивидендов по итогам 2013 года будет приниматься на годовом Общем собрании акционеров Общества в 2014 году.

с тра ниц а Когда достигаешь цели, понимаешь, что путь и был целью.

Перед нами открывается множество дорог, и очень важно выбрать свой собственный путь, но еще важнее — найти верного попутчика.

Путь становится шире, если проделать его вместе.

МРСК Волги с тра ниц а Структура и принципы корпоративного управления Корпоративное управление в Обществе осуществляет­ ся соблюдать общепризнанные российские и междуна­ ся в соответствии с нормами действующего законода­ родные принципы и правила корпоративного поведения, тельства Российской Федерации, Уставом Общества, более детально сформулированные в Кодексе корпо­ внутренними документами Общества и основывается ративного поведения, рекомендованном ФКЦБ России.

на принципах справедливости, ответственности, про­ Информация о соблюдении Кодекса корпоративного В 2013 году в целях повышения эффективности № 1 к годовому отчету ОАО «МРСК Волги».

и прозрачности деятельности ОАО «МРСК Волги» (в том В Обществе отсутствуют факты нарушения поряд­ числе финансово­хозяйственной деятельности и дея­ ка и сроков проведения всех корпоративных процедур, тельности в области противодействия коррупции) Со­ прав и законных интересов акционеров, соблюдения ветом директоров Общества утверждены Кодекс кор­ требований законодательства в области обязательного поративной этики и Кодекс корпоративного управления раскрытия информации. Информация о деятельности Кодекс корпоративной этики является основопола­ ском и английском языке на интернет­сайте Общества, гающим локальным нормативным актом, способству­ что оказывает положительное влияние на прозрачность ющим созданию устойчивой корпоративной культуры Общества и создает равные условия доступа к инфор­ и системы корпоративных ценностей, целью которого мации для всех заинтересованных лиц.

является обеспечение соответствия высоким стандар­ Помимо публикаций значимой информации на там делового поведения, неприятия коррупции в любых собственном сайте Общества ОАО «МРСК Волги» рас­ формах и проявлениях при осуществлении как операци­ крывает информацию на странице службы раскрытия онной, так и инвестиционной и иных видов деятельно­ информации Интерфакс:

сти, а также реализация превентивных мер по снижению http://www.e­disclosure.ru/portal/company.aspx?id=12131/, Утверждение Кодекса корпоративного управления Информация о внутренних документах, регулиру­ Общества в новой редакции обусловлено необходимо­ ющих систему корпоративного управления Общества, стью внесения изменений, направленных на совершен­ приведена на корпоративном сайте по адресу:

ствование механизмов разрешения конфликтов интере­ http://www.mrsk­volgi.ru/ru/aktsioneram_i_investoram/ сов и на эффективное урегулирование корпоративных raskritie_ informatsii _obcshestvom _ i _otchetnaya _ конфликтов в Обществе, а также приведением норм informatsiya/korporativnie_dokumenti/vnutrennie_ Кодекса корпоративного управления в соответствие dokumenti_obcshestva/.

с внутренними документами Общества.

Кроме принципов, определенных собственным Ко­ дексом корпоративного управления, Общество стремит­ МРСК Волги В соответствии со шкалой Национального рейтин­ потерь собственников, связанных с качеством корпора­ га корпоративного управления Общество соблюдает тивного управления.

требования российского законодательства в области В августе 2013 года по результатам проведения мо­ корпоративного управления, следует большей части ниторинга Некоммерческим партнерством «Российский рекомендаций российского Кодекса корпоративного институт директоров» подтвержден рейтинг корпора­ поведения и отдельным рекомендациям международ­ тивного управления ОАО «МРСК Волги» НРКУ 7+ «Раз­ ной передовой практики корпоративного управления, витая практика корпоративного управления» по шкале а также характеризуется достаточно низкими рисками Национального рейтинга корпоративного управления.

История рейтинга корпоративного управления Органы управления и контроля* Система корпоративного управления Компании имеет развитую организационную структуру с отлаженными механизмами взаимодействия между органами управления и контроля.

В соответствии с Уставом ОАО «МРСК Волги» органами Органом контроля за финансово­хозяйственной де­ Совет директоров;

Правление;

Генеральный директор.

* В соответствии с требованиями законодательства РФ в области персональных данных информация о членах органов управления и контроля ОАО «МРСК Волги» раскрыта с их письменного согласия.

с тра ниц а оРгАнИзАцИоннАя сТРукТуРА оРгАноВ уПРАВлЕнИя И конТРоля оАо «мРск ВолгИ»

ВНЕШНИЙ КОНТРОЛЬ ВЫСШИЙ ОРГАН ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ

ЗА ФХД КОМПАНИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗА ФХД КОМПАНИИ

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

КОМИТЕТЫ

ОРГАНЫ ОРГАН УПРАВЛЕНИЯ

директор

ВНУТРЕННИЙ ОРГАН КОНТРОЛЯ

ЗА ФХД КОМПАНИИ

Структуры, формирующие систему контроля Органы, формирующие рекомендации МРСК Волги Общее собрание акционеров является высшим орга­ Принято решение о выплате дивидендов по обыкно­ ном управления Общества, принимающим решения по венным акциям по итогам 2012 года, а также утвержден наиболее важным аспектам деятельности Компании. аудитор Общества, избраны составы Совета директоров Порядок подготовки и проведения общих собраний акци­ и Ревизионной комиссии Общества.

онеров ОАО «МРСК Волги» определен Федеральным за­ С полным текстом решения годового Общего со­ коном «Об акционерных обществах» и иными правовыми брания акционеров Общества можно ознакомиться на актами Российской Федерации, Уставом и Положением корпоративном веб­сайте Общества в сети Интернет о порядке подготовки и проведения Общего собрания по адресу:

акционеров ОАО «МРСК Волги», утвержденным решени­ www.mrsk­volgi.ru/ru/aktsioneram_i_investoram/ ем годового Общего собрания акционеров Общества 10 korporativnoe_upravlenie/sobraniya_aktsionerov/ июня 2011 года (протокол от 14 июня 2011 года № 4/2011). protokoli_sobraniy_aktsionerov/.

В отчетном периоде состоялось одно Общее собра­ ние акционеров.

На состоявшемся 11 июня 2013 года годовом Общем собрании акционеров Общества были подведены итоги деятельности Компании за 2012 год: утверждены годо­ Совет директоров отвечает за разработку стратегии раз­ кращены досрочно. Решение о досрочном прекращении вития Компании и осуществляет общее руководство полномочий может быть принято только в отношении деятельностью Общества, за исключением решения всех членов Совета директоров Общества.

вопросов, отнесенных законодательством Российской В соответствии с международными принципами Федерации и Уставом Общества к компетенции Общего корпоративного управления члены Совета директоров, Деятельность Совета директоров регламентируется чительно в интересах Общества и всех его акционеров.

Федеральным законом «Об акционерных обществах»

и иными правовыми актами Российской Федерации, Уставом и Положением о порядке созыва и проведе­ ния заседаний Совета директоров ОАО «МРСК Волги», утвержденным решением годового Общего собрания акционеров Общества 13 июня 2012 года (протокол от 15 июня 2012 года № 5/2012).

Процедура выдвижения и избрания Совета дирек­ торов Общества установлена действующим законода­ тельством Российской Федерации и Уставом Общества.

Количественный состав Совета директоров Общества в соответствии с Уставом Общества составляет 11 че­ ловек. Кандидатуры для избрания в Совет директоров могут выдвигаться акционерами, владеющими не менее 2% голосующих акций Общества, а также по инициативе Совета директоров. Члены Совета директоров избирают­ ся Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров. По решению с тра ниц а В 2013 году руководство Компанией осуществляли два состава Совета директоров.

соВЕТ дИРЕкТоРоВ, действовавший в период с 23 августа 2012 года по 11 июня 2013 года* Андрей Евгеньевич, Исполнительный директор ОАО «Холдинг МРСК»

Председатель Владимир Анатольевич СТРЕЛЬЦОВ Генеральный директор филиала МЭС «Волги» ОАО «ФСК ЕЭС»

Сергей Викторович БАШИНДЖАГЯН Главный специалист — эксперт отдела корпоративного управления Департамента Астхик Арташесовна корпоративного управления, ценовой конъюнктуры и контрольно­ревизионной работы БАЛАЕВА Начальник Департамента инвестиций ОАО «Холдинг МРСК»

Светлана Александровна ПАНКСТЬЯНОВ Начальник Департамента тарифообразования ОАО «Холдинг МРСК»

Юрий Николаевич ИНОЗЕМЦЕВ Начальник Департамента транспорта электроэнергии и энергосбережения Владимир Вячеславович ОАО «Холдинг МРСК»

ВАРВАРИН Управляющий директор по корпоративным отношениям и правовому обеспечению РСПП Александр Викторович МЕРЗЛИКИНА Начальник Департамента корпоративных финансов ОАО «ФСК ЕЭС»

Мария Владимировна РЕМЕС Сеппо Юха Генеральный директор ООО «Киуру»

ГАВРИЛОВА Аналитик Представительства компании с ограниченной ответственностью «Спешиалайзд Татьяна Владимировна Рисеч Лимитед»

* Должности указаны на момент выдвижения.

соВЕТ дИРЕкТоРоВ, избранный 11 июня 2013 года* Егор Вячеславович, Председатель Владимир Анатольевич АДЛЕР Начальник отдела стандартов и методологии Департамента корпоративного управления Юрий Вениаминович и взаимодействия с акционерами ОАО «Холдинг МРСК»

БАШИНДЖАГЯН Главный специалист–эксперт отдела корпоративного управления Департамента Астхик Арташесовна корпоративного управления, ценовой конъюнктуры и контрольно­ревизионной работы ВАРВАРИН Управляющий директор по корпоративным отношениям и правовому обеспечению РСПП Александр Викторович ГАВРИЛОВА Аналитик Представительства компании с ограниченной ответственностью «Спешиалайзд Татьяна Владимировна Рисеч Лимитед»

ГУРЬЯНОВ Директор по корпоративной политике ОАО «Холдинг МРСК»

Денис Львович Наталья Климентьевна ПАНКСТЬЯНОВ Начальник Департамента тарифообразования ОАО «Холдинг МРСК»

Юрий Николаевич РЕМЕС Сеппо Юха Генеральный директор ООО «Киуру»

СТРЕЛЬЦОВ Генеральный директор филиала МЭС «Волги» ОАО «ФСК ЕЭС»

Сергей Викторович МРСК Волги Состав совета директоров Председатель Совета директоров Образование: высшее. Окончил Санкт­Петербургский ственную юридическую академию по специальности государственный университет по специальности «Ма­ «Юриспруденция».

тематические методы в экономике», кандидат эконо­ Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ 2008–2010 гг. — главный эксперт отдела анализа и кон­ 02.2009–12.2009 гг. — руководитель Дирекции Проектной ративного управления и взаимодействия с акционерами группы «Управление ОГК­1» ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»; ОАО «Холдинг МРСК»;

2009–2012 гг. — начальник Департамента корпоративных 2010–2013 гг. — начальник отдела стандартов и методо­ с 2011 г. — Генеральный директор (по совместительству) мента корпоративного управления и взаимодействия ООО «Индекс энергетики ФСК ЕЭС»; с акционерами и инвесторами ОАО «Холдинг МРСК»;

2012–2013 гг. — директор по финансам ОАО «ФСК ЕЭС»; с 2013 г. — по настоящее время — начальник отдела 2012–2013 гг. — директор по финансам (по совместитель­ стандартов и методологии Управления корпоративных 05.2013–12.2013 гг. — финансовый директор ОАО «Холдинг ния и взаимодействия с акционерами и инвесторами с 12.12.2013 г. — заместитель генерального директора по с 2013 г. — член Совета директоров ОАО «Нурэнерго», финансам ОАО «Россети»; ОАО «Карачаево­Черкесскэнерго», ОАО «Дагэнергосеть», с 2011 г. — член Совета директоров ОАО «Главсетьсервис ОАО «Энергоцентр», ОАО «ЕЭСК»; ОАО «Энергосервисная с 2012 г. — член Совета директоров ОАО «НИЦ ЕЭС»; ОАО «ТРК», ОАО «Ленэнерго», ОАО «Кубаньэнерго»;

с 2013 г. — член Совета директоров ОАО «МРСК Центра с 23.07.2013 г. — член Комитета по стратегии и развитию и Приволжья»; ОАО «Янтарьэнерго»; Совета директоров ОАО «МРСК Волги».

с 23.07.2013 г. — Председатель Комитета по аудиту, член Акциями Общества не владеет.

Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета дирек­ торов ОАО «МРСК Волги».

Акциями ОАО «МРСК Волги» не владеет.

Образование: высшее. Окончил Российский государ­ Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ ственный открытый технический университет путей со­ зациях за последние 5 лет:

общения по специальности «Автоматика, телемеханика 2010 –2011  гг. — специалист по работе с агентами Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ 2011–2012 гг. — главный эксперт в группе по взаимодей­ С 12.12.2008 г. — Генеральный директор, Председатель корпоративного управления ОАО «ДВЭУК»;

Акциями Общества не владеет. поративного управления Департамента корпоративного с тра ниц а Образование: высшее. Окончил институт международ­ Образование: высшее. Окончил Российский университет ного права и экономики им. А.С. Грибоедова (г. Москва) дружбы народов, магистр права.

по специальности «Правоведение». Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ зациях за последние 5 лет:

с 2009 г. — Управляющий директор по корпоративным управления и взаимодействия с акционерами и инве­ отношениям и правовому обеспечению Российского со­ сторами ОАО «Холдинг МРСК»;

юза промышленников и предпринимателей; с 2013 г. — директор департамента корпоративного с 2009 г. — член Совета директоров ОАО «Научно­иссле­ управления и взаимодействия с акционерами и инве­ довательский и проектный институт нефтеперерабаты­ сторами ОАО «Россети»;

вающей и нефтехимической промышленности»; с 2013 г. — член Совета директоров ОАО «МРСК Север­ с 2009 г. — член Совета директоров ОАО «Всероссийский ного Кавказа», ОАО «Севкавказэнерго», ОАО «Управле­ центр изучения общественного мнения»; ние ВОЛС ВЛ», ОАО «НИЦ ЕЭС», ОАО «Недвижимость ВНИ­ с 2011 г. — Председатель Совета директоров ОАО «Цен­ ПИэнергопром», ОАО «НИИЦ МРСК», ОАО «Энергосервис тральный научно­исследовательский текстильный ин­ Северо­Запада»;

с 2012 г. — член Совета директоров ЗАО «Компания Транс­ торов ОАО «МРСК Волги».

с 2012 г. — заместитель председателя Ревизионной ко­ миссии ОАО «Российские железные дороги»;

с 2013 г. — Председатель Совета директоров ОАО «Про­ изводственно­научный центр», ОАО «Центральный на­ учно­исследовательский институт кожевенно­обувной Год рождения: 1970.

промышленности», ОАО «Центральный научно­ис­ Гражданство: Россия.

следовательский институт технологической оснастки Образование: высшее. Окончила Красноярский госу­ текстильного оборудования», ОАО «Центральный на­ дарственный университет по специальности «Юри­ учно­исследовательский институт комплексной автома­ спруденция», ФГО учреждение ВПО «Дипломатическая тизации легкой промышленности», ОАО «Центральный академия Министерства иностранных дел Российской научно­исследовательский институт пленочных мате­ Федерации» по специальности «Международные отно­ риалов и искусственной кожи»; член Совета директоров шения» и Российскую академию государственной служ­ ОАО «МРСК Северного Кавказа», ОАО «Кубаньэнерго»; бы при Президенте РФ, кандидат юридических наук.

с 23.07.2013 г. — Председатель Комитета по технологи­ Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ ческому присоединению к электрическим сетям, член зациях за последние 5 лет:

Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета дирек­ 06.2009–07.2009 гг. — начальник департамента инфор­ ГАВРИЛОВА Татьяна Владимировна 07.2009–10.2009 гг. — главный советник Председателя Образование: высшее. Окончила Государственный уни­ с 11.11.2009 г. — заместитель Председателя Правления верситет — Высшую школу экономики по специализаци­ ОАО «ФСК ЕЭС»;

ям «Менеджмент» и «Экономика». с 23.07.2013 г. — Председатель Комитета по кадрам и воз­ Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ награждениям Совета директоров ОАО «МРСК Волги».

с 2006 г. — аналитик представительства компании с огра­ ниченной ответственностью «Спешиалайзд Рисеч Ли­ митед»;

с 23.07.2013 г. — член Комитета по стратегии и развитию, Комитета по аудиту, Комитета по кадрам и вознаграж­ дениям Совета директоров Общества.

Акциями Общества не владеет.

МРСК Волги Образование: высшее. Окончил Государственный уни­ Образование: высшее. Окончил Павлодарский инду­ верситет управления и получил квалификацию «Ме­ стриальный институт по специальности: «Электрические Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ 2008–2013 гг. — начальник Департамента тарифообра­ 2008 –2010  гг. — Генеральный дирек тор филиала зования ОАО «Холдинг МРСК»; ОАО «ФСК ЕЭС» — Магистральные электрические сети c 2013 г. — директор Департамента тарифной политики Западной Сибири;

c 23.07.2013 г. — член Комитета по стратегии и развитию ОАО «ФСК ЕЭС» — МЭС Западной Сибири;

Акциями Общества не владеет. c 23.07.2013 г. — Член Комитета по кадрам и вознаграж­ РеМеС Сеппо Юха Образование: высшее. Окончил Университет Оулу (Фин­ нию акций ОАО «МРСК Волги» члены Совета директоров ляндия) и получил квалификацию «Экономист» и Выс­ не совершали.

шую школу экономики и управления бизнесом г. Турку Сведения о предъявлении исков к членам Совета (Финляндия), кандидат экономических наук. директоров ОАО «МРСК Волги» в Общество не посту­ Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ пали.

2008–2012 гг. — член Комитета по инвестиционной по­ и компенсаций членам Совета директоров в 2013 году литике при Наблюдательном Совете ОАО «Роснано»; регулировались Положением о выплате членам Совета c 2007 г. — член Совета директоров, Председатель Ко­ директоров ОАО «МРСК Волги» вознаграждений и ком­ митета по аудиту, член Комитета по финансам, член пенсаций, утвержденным решением годового Обще­ Комитета по кадрам и вознаграждениям ЗАО «СИБУР го собрания акционеров 30 мая 2008 года (протокол c 2007 г. — Генеральный директор ООО «Киуру»; В качестве показателя индивидуальной работы c 2007 г. — Председатель Совета директоров EOS Russia; членов Совета директоров Общества выбрано участие c 2008 г. — член Совета директоров, Председатель Ко­ в заседаниях Совета директоров Общества, а также митета по аудиту, член Комитета по стратегии и раз­ рассчитывается дополнительное вознаграждение по витию ОАО «МРСК Северо­Запада»; результатам оценки деятельности Совета директоров.

c 2008 г. — член Совета директоров, член Комитета по Положением предусмотрено два вида дополнительного аудиту, член Комитета по стратегии, член Комитета по вознаграждения: за показатель чистой прибыли по дан­ оценке ОАО «Холдинг МРСК»/ОАО «Россети»; ным годовой бухгалтерской отчетности, утвержденной 2009–2012 гг. — член Совета директоров ОАО «Институт годовым Общим собранием акционеров, и в случае уве­ c 2009 г. — член Совета директоров, Председатель Коми­ период работы Совета директоров. Это создает опреде­ тета по аудиту, член Комитета по стратегии и развитию ленную мотивацию для их полноценного и ответствен­ c 2011 г. — член Совета директоров, член Комитета по их деятельности интересам акционеров.

c 23.07.2013 г. — член Комитета по аудиту и Комитета по нам Совета директоров ОАО «МРСК Волги» в 2013 году стратегии и развитию Совета директоров ОАО «МРСК составил 15 974 751 руб.

Волги».

Акциями Общества не владеет.

с тра ниц а В 2013 году состоялось 27 заседаний Совета дирек­ период до 2016 года (решение Совета директоров торов Общества, из них 1 в очно­заочной форме. В общей 5 июня 2013 года, протокол № 21);

сложности Совет директоров Общества принял решение Скорректированная Программа мер по решению В повестки дня заседаний Совета директоров регу­ терь электрической энергии, решаемых на уровне лярно включались и рассматривались вопросы произ­ ОАО «МРСК Волги» (решение Совета директоров водственно­финансовой деятельности Общества, регу­ 7 октября 2013 года, протокол № 8);

лярно рассматривались отчеты Генерального директора Перечень проектов Общества в области энергосбе­ по различным направлениям деятельности Общества режения и повышения экономической эффективно­ и о выполнении решений Совета директоров. сти, целесообразных к реализации на условиях за­ В целях упорядочения системы отчетности и ана­ ключения энергосервисных договоров (контрактов) лиза состояния финансово­хозяйственной и производ­ (решение Совета директоров 16 декабря 2013 года, ственной деятельности Общества Советом утверждены протокол № 14);

основные направления стратегии (программы) развития целевые значения годовых и квартальных ключевых Общества на 2013 год и последующие годы: показателей эффективности генерального дирек­ Целевые значения годовых и квартальных ключевых тора и высших менеджеров Общества на 2014 год показателей эффективности генерального директора (решение Совета директоров 17 декабря 2013 года, и высших менеджеров на 2013 год (решение Совета протокол № 15);

директоров 7 декабря 2012 года, протокол № 8); Бизнес­план ОАО «МРСК Волги», включающий ин­ Бизнес­план Общества, включающий инвестиционную вестиционную программу на 2014 год и прогноз на программу на период 2013–2017 годов (решение Со­ 2015–2018 годы (решение Совета директоров 17 де­ вета директоров 7 декабря 2012 года, протокол № 8); кабря 2013 года, протокол № 15);

скорректированный бизнес­план (в том числе инве­ Скорректированная Программа инновационного раз­ стиционную программу) Общества на 2013 год и про­ вития Общества на 2013–2018 годы (решение Совета гноз на 2014–2017 годы (решение Совета директоров директоров 20 декабря 2013 года, протокол № 16).

Программа энергосбережения и повышения энер­ оритетным направлениям деятельности и стратегии раз­ гетической эффективности Общества на 2013 год вития Общества, среди которых:

и прогноз до 2018 года (решение Совета директоров Об организации работы по фиксации данных мак­ Годовая комплексная программа закупок на 2013 год единенных потребителей к электрическим сетям (решение Совета директоров 21 декабря 2012 года, Общества.

Программа по снижению рисков возникновения трав­ о технологическом присоединении либо в документах матизма ОАО «МРСК Волги» на 2012–2015 годы в новой о технологическом присоединении не была указана редакции (решение Совета директоров 21 декабря величина максимальной мощности в разрезе точек Скорректированная Программа перспективного раз­ исполнения требований постановления Правительства вития систем учета электроэнергии на розничном Российской Федерации от 27 декабря 2004 года N  рынке электроэнергии в распределительных сетях «Об утверждении правил недискриминационного до­ ОАО «МРСК Волги» 2012–2017 годов (решение Совета ступа к услугам по передаче электрической энергии директоров 21 декабря 2012 года, протокол № 9); и оказания этих услуг, правил недискриминационно­ Программа благотворительной деятельности Обще­ го доступа к услугам по оперативно­диспетчерскому ства на 2013 год (решение Совета директоров 20 мар­ управлению в электроэнергетике и оказания этих услуг, Инвестиционная программа Общества на период 2013– нистратора торговой системы оптового рынка и оказания 2018 годов (решение Совета директоров 11 апреля этих услуг и правил технологического присоединения 2013 года, протокол № 16); Скорректированная инве­ энергопринимающих устройств потребителей электри­ стиционная программа Общества в части 2013 года ческой энергии, объектов по производству электриче­ (решение Совета директоров 31 октября 2013 года ской энергии, а также объектов электросетевого хозяй­ № 10); Долгосрочная инвестиционная программа ства, принадлежащих сетевым организациям и иным Общества на период с 2014 года (решение Совета лицам, к электрическим сетям». Для решения данной директоров 15 ноября 2013 года № 12); задачи принято решение об организации работы по фик­ План мероприятий по приведению системы обслу­ сации данных максимальной разрешенной мощности живания потребителей услуг в соответствие с тре­ ранее присоединенных потребителей к электрическим бованиями Стандарта «Система централизованного сетям Общества.

обслуживания потребителей услуг Общества» в но­ По состоянию на 1 декабря 2013 года все мероприя­ вой редакции (решение Совета директоров 17 мая тия по оформлению документов о технологическом при­ План мероприятий Общества на 2013 год по реализа­ к электрическим сетям Общества выполнены в полном ции стратегии Общества в области информационных объеме.

технологий, автоматизации и телекоммуникаций на МРСК Волги О реализации положений постановления Правитель­ Положение об инсайдерской информации ОАО «МРСК ства Российской Федерации от 8 мая 2013 года № 403 г. Волги» в новой редакции (решение Совета директоров «О внесении изменений в некоторые акты Правитель­ 17 мая 2013 года (протокол от 21 мая 2013 года № 19);

ства Российской Федерации по вопросам функцио­ Стандарт «Система централизованного обслуживания нирования территориальных сетевых организаций». потребителей услуг Общества» в новой редакции Постановление Правительства Российской Федера­ (решение Совета директоров 17 мая 2013 года (про­ ции от 8 мая 2013 года № 403 предусматривает возмож­ токол от 21 мая 2013 года № 19);

ность пересмотра соответствующих тарифно­балансо­ Положение о Комитете по кадрам и вознаграждениям вых решений на 2013 год на основании предложений, Совета директоров ОАО «МРСК Волги» в новой редак­ подготовленных территориальными сетевыми организа­ ции (решение Совета директоров 5 июня 2013 года циями совместно с организацией по управлению единой (протокол от 10 июня 2013 года № 21);

национальной (общероссийской) электрической сетью Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд и согласованных с органом исполнительной власти субъ­ ОАО «МРСК Волги» в новой редакции (решение Сове­ екта Российской Федерации в области государственного та директоров 5 июня 2013 года (протокол от 10 июня регулирования тарифов и Минэнерго России. Предусма­ 2013 года № 21);

тривается также возможность пересмотра инвестици­ Экологическая политика ОАО «МРСК Волги» в но­ онных программ в связи с прекращением в полном или вой редакции (решение Совета директоров 23 июля частичном объеме аренды объектов «последней мили» 2013 года (протокол от 25 июля 2013 года № 2);

в 2013 году. Реализация постановления позволит снизить Положение об информационной политике ОАО «МРСК объем выпадающих доходов территориальных сетевых Волги» в новой редакции (решение Совета дирек­ организаций, по которым уже в 2013 году прекратилось торов 30 августа 2013 года (протокол от 2 сентября ОАО «МРСК Волги» работа по реализации положе­ Положение о кредитной политике ОАО «МРСК Волги»

ний постановления Правительства Российской Феде­ в новой редакции (решение Совета директоров 7 ок­ рации от 8 мая 2013 года № 403 завершена в полном тября 2013 года (протокол от 9 октября 2013 года № 8);

Об утверждении внутреннего документа Общества: ОАО «МРСК Волги» на 2013–2015 годы в новой редак­ Единой технической политики в электросетевом ком­ ции (решение Совета директоров 17 октября 2013 года Согласно Стратегии развития электросетевого Стандарт проведения технологического и ценового комплекса Российской Федерации, утвержденной рас­ аудита инвестиционных проектов Общества (решение поряжением Правительства Российской Федерации от Совета директоров 20 декабря 2013 года (протокол от 3 апреля 2013 года № 511­р для усиления координации 24 декабря 2013 года № 16);

работы между различными уровнями контроля сетевого Полная версия решений, принятых Советом дирек­ комплекса необходимо принятие единого технического торов в 2013 году, размещена на корпоративном веб­ регламента эксплуатации сетей — единой технической сайте Общества в сети Интернет по адресу:

Положение определяет совокупность взаимосвя­ korporativnoe_upravlenie/sovet_direktorov/resheniya_ занных технических требований, дополняющих дей­ soveta_direktorov/ ствующие нормативные документы, акцентирует внима­ В 2013 году Советом директоров было одобрено ние на наиболее прогрессивных технических решениях, 44 сделки, в совершении которых имелась заинтере­ задает перечень и границы применения тех или иных сованность. Обзор таких сделок представлен в прило­ технических решений, оборудования и технологий, на­ жении № 2 к годовому отчету ОАО «МРСК Волги».

правленных на повышение технического уровня про­ Сделки, признаваемые в соответствии с Федераль­ цессов передачи, преобразования и распределения ным законом «Об акционерных обществах» крупными электроэнергии, процессов управления, эксплуатации сделками, а также иные сделки, на совершение кото­ и развития электросетевого комплекса Общества. рых в соответствии с Уставом Общества распространя­ В 2013 году Советом директоров Компании ут­ ется порядок одобрения крупных сделок, Обществом вержден ряд внутренних документов, регулирующих в 2013 году не совершались.

деятельность Общества по различным направлениям, в том числе:

Регламент разработки, обоснования, согласования, утверждения и корректировки программы энергос­ бережения и повышения энергетической эффектив­ ности ОАО «МРСК Волги» (решение Совета дирек­ торов 11 апреля 2013 года (протокол от 15 апреля Положение по инвестиционной деятельности ОАО «МРСК Волги» (решение Совета директоров 11 апреля 2013 года (протокол от 15 апреля 2013 года с тра ниц а учАсТИЕ члЕноВ соВЕТА дИРЕкТоРоВ общЕсТВА В зАсЕдАнИях соВЕТА дИРЕкТоРоВ И комИТЕТоВ В 2013 г.

Юрий Вениаминович Светлана Александровна Александр Викторович с 11.06. Татьяна Владимировна с 11.06. Денис Львович Владимир Вячеславович Мария Владимировна Андрей Евгеньевич Наталья Климентьевна Егор Вячеславович Владимир Анатольевич с 11.06. * Количество заседаний, в которых член Совета директоров принимал участие / количество заседаний, в которых член Совета директоров мог принять участие.

МРСК Волги Для предварительного рассмотрения наиболее важных Комитет по аудиту разрабатывает для представления вопросов и подготовки рекомендаций Совету директо­ Совету директоров рекомендации и предложения, ка­ ров для принятия решений по таким вопросам Уставом сающиеся подготовки и проведения аудита, выявления Общества предусмотрено создание комитетов. и предупреждения ситуаций, способствующих возник­ При Совете директоров ОАО «МРСК Волги» созданы новению финансовых и операционных рисков. Комитет Комитет по технологическому присоединению к элек­ по аудиту привлекается сотрудник Департамента вну­ Персональный состав, компетенция, порядок работы МРСК» (ОАО «Россети»). Участие эксперта позволяет Комитетов определяются решениями Совета директо­ готовить более обоснованные и детально проработан­ ров, а также Положениями о Комитетах, утвержденными ные рекомендации Совету директоров Общества и до­ Советом директоров Общества. В 2013 году решением полнительно поможет идентифицировать и устранить Совета директоров Общества 5 июня 2013 года (прото­ возможные недостатки в системах внутреннего контроля кол от 10 июня 2013 года № 21) утверждено Положение и управления рисками.

о Комитете по кадрам и вознаграждениям Совета ди­ Количественный состав Комитета по аудиту Совета ректоров Общества в новой редакции. директоров Общества определяется решением Совета В своей деятельности Комитеты руководствуются директоров в количестве не менее 3 (трех) человек.

федеральными законами, иными нормативными право­ Первый состав Комитета, действующего в 2013 году, выми актами РФ, Уставом Общества, Положением о по­ избран на заседании Совета директоров ОАО «МРСК рядке созыва и проведения заседаний Совета директо­ Волги» 12 сентября 2012 года (протокол от 17 сентя­ ров Общества, решениями Совета директоров Общества. бря 2012 года № 1) и осуществлял свои полномочия до В соответствии с утвержденными Положениями 23 июля 2013 года в следующем персональном составе:

о Комитетах члены комитетов избираются на срок до Ремес Сеппо Юха (Председатель Комитета), Балаева первого заседания Совета директоров Общества в новом Светлана Александровна, Гаврилова Татьяна Владими­ составе, за исключением Комитета по аудиту, где полно­ ровна, Мерзликина Мария Владимировна, Панкстьянов мочия прекращаются в момент избрания следующего Юрий Николаевич.

состава комитета. Полномочия всех или части членов комитета могут быть досрочно прекращены решением Совета директоров Общества. В 2013 году действовало по два состава комитетов.

сосТАВ комИТЕТА По АудИТу * утвержден решением Совета директоров Общества 23 июля 2013 года Егор Вячеславович, Председатель ГАВРИЛОВА Аналитик Представительства компании с ограниченной ответственностью «Спешиалайзд Рисеч ГУРЬЯНОВ Директор Департамента корпоративного управления и взаимодействия с акционерами ПАНКСТЬЯНОВ Директор Департамента тарифной политики ОАО «Россети»  Юрий Николаевич Сеппо Юха * Должности указаны на момент избрания.

с тра ниц а В отчетном периоде состоялось 13 заседаний Комитета по Деятельность Комитета направлена на определение аудиту, в том числе одно заседание в форме совместного стратегических целей деятельности Общества, разра­ присутствия. Среди наиболее важных решений, приня­ ботку приоритетных направлений и стратегии его раз­ тых Комитетом в 2013 году, можно отметить следующие: вития, оценку эффективности деятельности Общества по итогам рассмотрения даны рекомендации Совету в долгосрочной перспективе и выработку рекомендаций директоров одобрить и представить на утверждение Совету директоров по данным направлениям.

годовому Общему собранию акционеров Общества Количественный состав Комитета по стратегии годовую финансовую (бухгалтерскую) отчетность и развитию Совета директоров Общества определяет­ Общества, подготовленную в соответствии с РСБУ, за ся решением Совета директоров в количестве не менее 2012 год, а также кандидатуру внешнего аудитора 3 (трех) человек.

Общества для проведения аудита финансовой (бух­ Первый состав Комитета, действующего в 2013 году, галтерской) отчетности Общества за 2013 год, под­ избран на заседании Совета директоров ОАО «МРСК готовленной в соответствии с РСБУ; Волги» 12 сентября 2012 года (протокол от 17 сентя­ принята к сведению консолидированная финансовая бря 2012 года № 1) и осуществлял свои полномочия отчетность Общества, подготовленная в соответствии до второго заседания Совета директоров Общества, ежеквартально рассматривались отчеты о результатах в следующем персональном составе: Панков Дмитрий реализации мероприятий по соблюдению требований Леонидович (Председатель Комитета), Башинджагян законодательства о контроле за инсайдерской инфор­ Астхик Арташесовна, Варварин Александр Викторович, мацией в Обществе, отчеты Общества о состоянии Гаврилова Татьяна Владимировна, Гриценко Андрей Ви­ дел по реализации документов, направленных на тальевич, Панкстьянов Юрий Николаевич, Подлуцкий совершенствование и развитие внутреннего контро­ Сергей Васильевич, Пучкова Ирина Юрьевна, Реброва ля, аудита и управления рисками Общества; отчеты Наталия Леонидовна, Ремес Сеппо Юха, Сон Станислав Департамента внутреннего аудита и управления ри­ Романович, Степанова Мария Дмитриевна, Цику Руслан предварительно одобрено и даны рекомендации Совету директоров Общества утвердить Положение об инсайдерской информации ОАО «МРСК Волги»

в новой редакции.

Все решения, принятые Комитетом по аудиту Совета директоров ОАО «МРСК Волги», размещены на корпора­ тивном веб­сайте Общества в сети Интернет по адресу:

http://www.mrsk­volgi.ru/ru/aktsioneram_i_investoram/ korporativnoe_upravlenie/sovet_direktorov/komiteti_pri_ sovete_direktorov/komitet_po_auditu/.

сосТАВ комИТЕТА По сТРАТЕгИИ И РАзВИТИю* утвержден решением Совета директоров Общества 23 июля 2013 года ЛИСАВИН Начальник Управления реализации стратегии ОАО «Россети»

Андрей Владимирович, Председатель ПОДЛУЦКИЙ Начальник Управления сводного планирования и отчетности ОАО «Россети»

Сергей Васильевич ПАНКСТЬЯНОВ Директор Департамента тарифной политики ОАО «Россети»

Юрий Николаевич ЛАВРОВА Начальник Управления экономики ОАО «Россети»

Марина Александровна МРСК Волги ИОРДАНИДИ Ведущий эксперт Управления стратегического планирования ОАО «Россети»

Кирилл Александрович АДЛЕР Начальник отдела стандартов и методологии Управления корпоративных отношений Юрий Вениаминович Департамента корпоративного управления и взаимодействия с акционерами и инвесторами ПУЧКОВА Заместитель Генерального директора по экономике и финансам ОАО «МРСК Волги»

Ирина Юрьевна РЕБРОВА Заместитель Генерального директора по корпоративному управлению ОАО «МРСК Волги»

Наталия Леонидовна ШЕВЧУК Заместитель Исполнительного директора Ассоциации по защите прав инвесторов Александр Викторович ГРИЦЕНКО Генеральный директор ЗАО «КапиталЪ Управление активами»

Андрей Витальевич ГАВРИЛОВА Аналитик представительства компании с ограниченной ответственностью «Спешиалайзд Рисеч Сеппо Юха БАШИНДЖАГЯН Консультант отдела корпоративного управления Департамента корпоративного управления, Астхик Арташесовна ценовой конъюнктуры и контрольно­ревизионной работы в отраслях ТЭК Минэнерго России * Должности указаны на момент избрания.

Комитета в 2013 году В 2013 году состоялось 13 заседаний Комитета по стра­ Интернет по адресу:

тегии и развитию, в том числе одно заседание в форме http://www.mrsk­volgi.ru/ru/aktsioneram_i_investoram/ совместного присутствия, в ходе которых даны следу­ korporativnoe_upravlenie/sovet_direktorov/komiteti_pri_ ющие, наиболее важные рекомендации Совету дирек­ sovete_direktorov/komitet_po_strategii_i_razvitiu/ торов:

о признании приоритетными направлениями деятель­ ности Общества: фиксация данных максимальной разрешенной мощности ранее присоединенных по­ требителей к электрическим сетям Общества;

по утверждению целевых значений годовых и квар­ тальных ключевых показателей эффективности Гене­ рального директора и высших менеджеров на год и бизнес­плана Общества, включающего инве­ стиционную программу, на период 2015–2018 годы, Программы энергосбережения и повышения энер­ гетической эффективности Общества на 2014 год и прогноз до 2019 года.

по утверждению внутренних документов, регламен­ тирующих инвестиционную деятельность Общества.

с тра ниц а Задачей Комитета является выработка и представление избран на заседании Совета директоров ОАО «МРСК рекомендаций Совету директоров Общества в области Волги» 12 сентября 2012 года (протокол от 17 сентября оценки деятельности технических служб Общества, 2012 года № 1) и осуществлял свои полномочия до второ­ полноты и достаточности мероприятий по результатам го заседания Совета директоров Общества, избранного аварий и крупных технологических нарушений, а так­ на годовом Общем собрании акционеров, в следующем же анализ их исполнения с точки зрения обеспечения персональном составе: Голубев Павел Владиленович требований комплексной надежности. (Председатель Комитета), Гриценко Андрей Виталье­ Количественный состав Комитета по надежности вич, Кучеренко Владимир Иванович, Лавров Андрей Совета директоров Общества определяется решением Борисович, Панков Дмитрий Леонидович, Пучкова Ирина Совета директоров в количестве не менее 5 (пяти) и не Юрьевна, Таранов Игорь Михайлович.

более 7 (семи) человек.

сосТАВ комИТЕТА По нАдЕжносТИ* утвержден решением Совета директоров Общества 23 июля 2013 года ФЕДОРОВ Начальник Управления инновационной, технической политики и повышения Вадим Николаевич, энергоэффективности Департамента технологического развития и инноваций ОАО «Россети»

Председатель ГРИЦЕНКО Генеральный директор ЗАО «КапиталЪ Управление активами»

Андрей Витальевич КУЛИЕВ Заместитель Генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Волги»

Вячеслав Игоревич КУЧЕРЕНКО Заместитель Генерального директора по техническим вопросам — главный инженер Владимир Иванович ОАО «МРСК Волги»

МАТЮШИН Начальник отдела основного оборудования Управления организации эксплуатации Александр Юрьевич электротехнического оборудования Департамента управления производственными активами ПУЧКОВА Заместитель Генерального директора по экономике и финансам ОАО «МРСК Волги»

Ирина Юрьевна * Должности указаны на момент избрания.

Комитета в 2013 году В отчетном периоде Комитет по надежности провел 9 за­ 2013 год, и Программа по повышению надежности седаний. Среди наиболее важных решений, принятых функционирования электросетевого комплекса на Комитетом в 2013 году, можно выделить следующие: 2013 год.Все решения, принятые Комитетом по на­ даны рекомендации Совету директоров Общества дежности Совета директоров ОАО «МРСК Волги»

по утверждению скорректированного Плана­графи­ размещены на веб­сайте Общества в сети Интернет управления производственными активами, рекомен­ ht tp://w w w.m rsk­volgi.ru/ru/a k t sionera m _ i _ дации по утверждению внутреннего документа Обще­ investoram/korporativnoe _ upravlenie/sovet _ ства — Экологической политики ОАО «МРСК Волги» direktorov/komiteti_pri_sovete_direktorov/komitet_ рассмотрен и проанализирован отчет о ходе подго­ товки Общества к работе в ОЗП 2013/2014 года;

МРСК Волги и вознаграждениям Комитет обеспечивает содействие Совету директоров бря 2012 года № 1) и осуществлял свои полномочия в решении кадровых, социальных вопросов и вопросов до первого заседания Совета директоров Общества, корпоративного управления. Основной задачей Коми­ избранного на годовом Общем собрании акционеров, тета является привлечение к управлению Обществом в следующем персональном составе: Иноземцев Влади­ квалифицированных специалистов и создание необхо­ мир Вячеславович (Председатель Комитета), Варварин димых стимулов для их успешной работы. Александр Викторович, Гаврилова Татьяна Владимиров­ Количественный состав Комитета по кадрам и воз­ на, Панкстьянов Юрий Николаевич, Стрельцов Сергей награждениям Совета директоров Общества опреде­ Викторович.

ляется решением Совета директоров в количестве не менее 3 (трех) человек.

сосТАВ комИТЕТА По кАдРАм И ВознАгРАждЕнИям* утвержден решением Совета директоров Общества 23 июля 2013 года Наталья Клементьевна, Председатель ВАРВАРИН Управляющий директор по корпоративным отношениям и правовому обеспечению РСПП Александр Викторович ГАВРИЛОВА Аналитик Представительства компании с ограниченной ответственностью «Спешиалайзд Татьяна Владимировна Рисеч Лимитед»

Егор Вячеславович Сергей Викторович * Должности указаны на момент избрания.

Комитета в 2013 году В отчетном году состоялось 13 заседаний Комитета по о продлении трудовых договоров.

кадрам и вознаграждениям, на которых были приняты Все решения, принятые Комитетом по кадрам и воз­ следующие, наиболее важные решения: награждениям Совета директоров ОАО «МРСК Волги», даны рекомендации Совету директоров Общества размещены на корпоративном веб­сайте Общества продлить полномочия и срок трудового договора в сети Интернет по адресу:

с Генеральным директором ОАО «МРСК Волги» Ря­ http://www.mrsk­volgi.ru/ru/aktsioneram_i_investoram/ бикиным Владимиром Анатольевичем до 11 июня korporativnoe_upravlenie/sovet_direktorov/komiteti_ даны рекомендации по утверждению скорректиро­ voznagrazhdeniyam/ ванной организационной структуры исполнительного аппарата Общества;

с тра ниц а присоединению к электрическим Основной задачей Комитета является оценка эффектив­ бря 2012 года № 1) и осуществлял свои полномочия ности деятельности Общества по осуществлению тех­ до первого заседания Совета директоров Общества, нологического присоединения, выработка предложений избранного на годовом Общем собрании акционеров, по внутренним регламентам и стандартам по техноло­ в следующем персональном составе: Варварин Алек­ гическому присоединению потребителей, обеспечение сандр Викторович (Председатель Комитета), Комаров открытости деятельности и недискриминационного до­ Валентин Михайлович, Кучеренко Владимир Иванович, ступа к услугам по технологическому присоединению Пятигор Виктор Иванович, Реброва Наталия Леонидовна, потребителей к электрическим сетям Общества. Фатеев Максим Альбертович.

Количественный состав Комитета по технологиче­ скому присоединению к электрическим сетям при Со­ сосТАВ комИТЕТА По ТЕхнологИчЕскому ПРИсоЕдИнЕнИю к ЭлЕкТРИчЕскИм сЕТям * утвержден решением Совета директоров Общества 23 июля 2013 года ВАРВАРИН Управляющий Директор РСПП по корпоративным отношениям и правовому обеспечению Александр Викторович, Председатель КУЧЕРЕНКО Заместитель Генерального директора по техническим вопросам — главный инженер Владимир Иванович ОАО «МРСК Волги»

КУЛИЕВ Заместитель Генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Волги»

Вячеслав Игоревич РЕБРОВА Заместитель Генерального директора по корпоративному управлению ОАО «МРСК Волги»

Наталия Леонидовна МАСАЛЕВА Директор Департамента перспективного развития сети и технологического присоединения ГРИЦЕНКО Генеральный директор ЗАО «Капиталъ Управление активами»

Андрей Витальевич * Должности указаны на момент избрания.

Комитета в 2013 году В отчетном периоде состоялось 6 заседаний Комитета по ровании расходной части общего бюджета Общества технологическому присоединению к электрическим се­ предусматривается отдельная статья расходов. Пред­ тям, на которых ежеквартально рассматривались отчеты ложение о размере бюджета Комитета (с раскрытием по технологическому присоединению к электрическим постатейной информации) формируется на заседании сетям Общества и мониторинг деятельности Общества Комитета и направляется в Совет директоров Общества по вопросам технологического присоединения потре­ для утверждения.

бителей к распределительным электрическим сетям, Общий размер выплаченных вознаграждений включая договорную работу и общую статистику при­ членам Комитетов при Совете директоров Общества соединения с учетом отдельных групп потребителей. за 2013 год составил 1 808 229 руб.

Решения, принятые Комитетом по технологическо­ му присоединению к электрическим сетям при Совете директоров ОАО «МРСК Волги» размещены на корпора­ тивном веб­сайте Общества в сети Интернет по адресу:

http://www.mrsk­volgi.ru/ru/aktsioneram_i_investoram/ korporativnoe_upravlenie/sovet_direktorov/komiteti_ pri_sovete_direktorov/komitet_po_tehnologicheskomu_ prisoedineniu_k_elektricheskim_setyam/ Размер и порядок выплаты вознаграждений и ком­ пенсаций членам комитетов Совета директоров регу­ лируются Положениями о выплате членам комитетов МРСК Волги Правление является коллегиальным исполнительным Волги» осуществляет Генеральный директор.

органом, отвечающим за практическую реализацию Действующий состав Правления определен в коли­ целей, стратегии развития и политики Общества и осу­ честве 9 (девяти) человек.

ществляющим руководство текущей деятельностью В 2013 году состоялось 29 заседаний Правления в рамках компетенции, определенной решениями Об­ Общества, в ходе которых обсуждался весь спектр во­ щего собрания акционеров и Совета директоров. Прав­ просов операционной деятельности Компании.

ление действует в соответствии с законодательством В соответствии с пп. 5 п. 22.2 ст. 22 Устава ОАО «МРСК Российской Федерации, Уставом Общества, иными вну­ Волги» Правление Общества также принимает решения тренними документами Общества, а также Положением по вопросам, отнесенным к компетенции высших орга­ В состав Правления входят наиболее компетентные зяйственных обществ, 100% уставного капитала которых и опытные специалисты, обладающие профессиональ­ принадлежит Обществу.

ной квалификацией по важнейшим функциональным Изменений в составе Правления в 2013 году не про­ направлениям, необходимым для руководства теку­ исходило.

РяБИКИН Владимир Анатольевич, КУЧеРеНКО Владимир Иванович, Образование: высшее. Окончил Российский государ­ Образование: высшее. Окончил Саратовский политех­ ственный открытый технический университет путей со­ нический институт по специальности «Электроснабже­ общения по специальности «Автоматика, телемеханика ние промышленных предприятий городов и сельского Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ с 2008 г. — Генеральный директор, Председатель Прав­ с 2009 г. — заместитель Генерального директора по с тра ниц а Образование: высшее. Окончила Саратовский эконо­ Образование: высшее. Окончил Саратовский политех­ мический институт по специальности «Планирование нический институт по специальности «Электроснабже­ промышленности» и Поволжскую академию государ­ ние промышленных предприятий городов и сельского ственной службы по специальности «Государственное хозяйства» и Саратовский государственный социально­ и муниципальное управление». экономический университет по специальности «Финансы Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ и кредит».

2007–2011 гг. — начальник Департамента экономики зациях за последние 5 лет:

2009–2011 гг. — член Совета директоров ОАО «Санаторий­ 2009–2012 гг. — Директор по МТО и логистике — начальник с 2009 г. — член Совета директоров ОАО «ЧАК»; с 2012 г. — занимает должность заместителя Гене­ с 2011 г. — член Совета директоров ОАО «Энергосервис рального директора по капитальному строительству с 2011 г. — занимает должность заместителя Генераль­ По состоянию на 31 декабря 2013 года является ак­ ного директора по экономике и финансам ОАО «МРСК ционером ОАО «МРСК Волги» (доля участия в уставном с 23.07.2013 г. — член Комитета по стратегии и развитию ных акций — 0,00052%).

и Комитета по надежности Совета директоров Общества.

Акциями Общества не владеет.

Образование: высшее. Окончила Саратовский поли­ Образование: высшее. Окончил Саратовский государ­ технический институт по специальности «Экономика ственный университет им. Н.Г. Чернышевского по специ­ и организация машиностроительной промышленности». альности «Геологическая съемка и поиски месторожде­ Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ ний полезных ископаемых».

с 2009 г. — заместитель Генерального директора по кор­ зациях за последние 5 лет:

поративному управлению ОАО «МРСК Волги»; с 2009 г. — заместитель Генерального директора по без­ с 2011 г. — член Совета директоров ОАО «Энергосервис опасности ОАО «МРСК Волги».

с 23.07.2013 г. — член Комитета по стратегии и развитию, Комитета по технологическому присоединению к элек­ трическим сетям при Совете директоров Общества.

По состоянию на 31 декабря 2013 года является ак­ ционером ОАО «МРСК Волги» (доля участия в уставном капитале — 0,000035%, доля принадлежащих обыкно­ венных акций — 0,000035%).

МРСК Волги Образование: высшее. Окончил Поволжскую академию Образование: высшее. Окончила Саратовский политех­ государственной службы по специальности «Государ­ нический институт по специальности «Экономика и ор­ ственное и муниципальное управление». ганизация автомобильного транспорта».

Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ 2009–2012 гг. — Директор по транспорту электроэнергии с 2009 г. — главный бухгалтер — начальник Департамента с 2011 г. — Председатель Совета директоров ОАО «Энер­ С 1.08.2011 г. — Главный бухгалтер — начальник Департа­ с 2012 г. — заместитель Генерального директора по раз­ Акциями Общества не владеет.

витию и реализации услуг ОАО «МРСК Волги»;

с 23.07.2013 г. — член Комитета по надежности и Комитета по технологическому присоединению к электрическим сетям при Совете директоров Общества.

Акциями Общества не владеет.

ФРОЛОВ Сергей Петрович Образование: высшее. Окончил Ульяновский политехни­ Вознаграждение и компенсации членам Правления ческий институт по специальности «Электроснабжение выплачиваются в соответствии с трудовыми договорами.

промышленных предприятий и городов». Члены Правления отнесены к 1 категории высших Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ менеджеров Общества на основании решения Совета с 2008 г. — занимает должность заместителя Генераль­ токол от 15 марта 2012 года № 19). Материальное стиму­ ного директора — директора филиала ОАО «МРСК Вол­ лирование высших менеджеров регулируется Положе­ Акциями Общества не владеет. пакете высших менеджеров Компании, утвержденном с тра ниц а Руководство текущей деятельностью ОАО «МРСК Вол­ Министерства промышленности и энергетики РФ, Ми­ ги» осуществляет единоличный исполнительный орган нистерства энергетики РФ, губернатора Саратовской об­ Общества — Генеральный директор. К компетенции Ге­ ласти, а также отраслевыми почетными знаками.

нерального директора Общества относятся все вопросы С 2009 года является членом Совета директоров руководства текущей деятельностью Общества, за ис­ Общества. Акциями Общества не владеет.

ключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего Условия труда, права и обязанности Генерального собрания акционеров, Совета директоров и Правления директора определяются законодательством Россий­ Генеральный директор является гарантом дости­ вором, условия которого определяются лицом, упол­ жения заявленных целей Общества и несет ответствен­ номоченным Советом директоров Общества. Оплата ность за реализацию принятой стратегии Общества. труда Генерального директора Общества производится С 2008 года Генеральным директором ОАО «МРСК в соответствии с Положением о материальном стиму­ Волги» является Рябикин Владимир Анатольевич. лировании Генерального директора ОАО «МРСК Волги», Владимир Анатольевич Рябикин родился 24 ян­ утвержденным решением Совета директоров 30 июня варя 1965 года. В 1996 году окончил Российский госу­ 2011 года (протокол от 1 июля 2011 года № 1). Положение дарственный открытый технический университет путей регламентирует размер ежеквартального и годового В 2007 году пришел в ОАО «МРСК Волги» на долж­ эффективности, а также предусматривает единовре­ ность заместителя Генерального директора — техническо­ менное премирование за выполнение особо важных го директора ОАО «МРСК Волги». С апреля 2008 года — за­ заданий и в случае награждения государственными, меститель Генерального директора по техническим ведомственными наградами Министерства энергетики вопросам — главный инженер ОАО «МРСК Волги». РФ и корпоративными наградами.

12 декабря 2008 года избран Генеральным дирек­ тором ОАО «МРСК Волги».

МРСК Волги Ревизионная комиссия Общества является постоянно Общим собранием акционеров на срок до следующего действующим органом внутреннего контроля Общества, годового Общего собрания акционеров. По решению осуществляющим регулярный контроль финансово­хо­ Общего собрания акционеров Общества полномочия зяйственной деятельности Общества, его должностных всех или отдельных членов Ревизионной комиссии мо­ лиц, органов управления Общества на предмет соответ­ гут быть прекращены досрочно. Количественный со­ ствия законодательству Российской Федерации, Уставу став Ревизионной комиссии Общества в соответствии Общества и внутренним документам Общества. с Уставом Общества составляет 5 человек.

Правовой статус, цель и задачи, права, обязанности, В отчетном году контроль финансово­хозяйствен­ структура и состав Ревизионной комиссии определе­ ной деятельности Общества осуществляло два состава ны в Положении о Ревизионной комиссии Общества, Ревизионной комиссии.

утвержденно решением Общего собрания акционеров Общества 5 октября 2007 года (протокол № 1751пр/3).

При осуществлении своей деятельности Ревизионная комиссия независима от должностных лиц органов управления Общества.

Процедура выдвижения кандидатов в Ревизион­ ную комиссию Общества установлена действующим РЕВИзИоннАя комИссИя, действовавшая в период с 13 июня 2012 года по 11 июня 2013 года * АЛИМУРАДОВА Директор по внутреннему аудиту и управлению рисками (начальник Департамента Изумруд Алигаджиевна, внутреннего аудита и управления рисками) ОАО «Холдинг МРСК»

Председатель АРХИПОВ Начальник Департамента безопасности ОАО «Холдинг МРСК»

Владимир Николаевич БЕЛЯЕВ Ведущий эксперт отдела ревизионных проверок и экспертиз Департамента внутреннего Николай Александрович аудита и управления рисками ОАО «Холдинг МРСК»

КОРМУШКИНА Начальник отдела ревизионных проверок и экспертиз Департамента внутреннего аудита Людмила Дмитриевна и управления рисками ОАО «Холдинг МРСК»

МЕШАЛОВА Главный эксперт отдела ревизионных проверок и экспертиз Департамента внутреннего Галина Ивановна аудита и управления рисками ОАО «Холдинг МРСК»

* Должности указаны на момент выдвижения.

РЕВИзИоннАя комИссИя, избранная 11 июня 2013 года * КОРМУШКИНА Начальник отдела ревизионных проверок и экспертиз Департамента внутреннего аудита Людмила Дмитриевна, и управления рисками ОАО «Холдинг МРСК»

Председатель КАБИЗЬСКИНА Заместитель начальника Департамента контроля и ревизий ОАО «ФСК ЕЭС»

Елена Александровна МЕШАЛОВА Главный эксперт отдела ревизионных проверок и экспертиз Департамента внутреннего Галина Ивановна аудита и управления рисками ОАО «Холдинг МРСК»

ХОХОЛЬКОВА Начальник отдела раскрытия информации Департамента корпоративного управления Ксения Валерьевна и взаимодействия с акционерами ОАО «Холдинг МРСК»

КНЯЗЕВ Начальник Департамента экономической безопасности ОАО «ФСК ЕЭС»

Сергей Юрьевич * Должности указаны на момент выдвижения.

с тра ниц а Председатель Ревизионной комиссии Образование: высшее. Окончила Дальневосточную демию управления им. Серго Орджоникидзе по специ­ академию экономики и управления по специальности альности «Организация управления в области ТЭК».

Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ зациях за последние 5 лет:

2008–2013 гг. — начальник отдела ревизионных проверок Департамента корпоративного управления и взаимодей­ и экспертиз Департамента внутреннего аудита и управ­ ствия с акционерами ОАО «Холдинг МРСК»;

ления рисками ОАО «Холдинг МРСК»/ОАО «Россети». с 2013 г. — заместитель начальника Управления акцио­ Акциями Общества не владеет. нерного капитала — начальник отдела обеспечения прав Образование: высшее. Окончила Дальневосточный тех­ Акциями Общества не владеет.

нический институт рыбной промышленности (г. Владиво­ сток) и получила квалификацию «Инженер–экономист»

Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ зациях за последние 5 лет:

2005–2013 гг. — заместитель начальника Департамента Год рождения: 1958.

с 2013 г. — начальник Департамента внутреннего контро­ Образование: высшее. Окончил Томский государствен­ ля и управления рисками ОАО «ФСК ЕЭС». ный университет им. В.В. Куйбышева и получил квали­ Акциями Общества не владеет. фикацию «юрист», а также Московский государственный Образование: высшее. Окончила Северо­Осетинский 01.2010–10.2010 гг. — ведущий эксперт ОАО «Холдинг государственный университет (СОГУ) (г. Владикавказ) МРСК»;

по специальности «Планирование промышленности». 2010–2012 гг. — заместитель начальника Департамен­ Должности, занимаемые в Обществе и других органи­ та — начальник отдела ОАО «ФСК ЕЭС»;

2004–2009 гг. — главный специалист отдела управленче­ безопасности ОАО «ФСК ЕЭС»;

ского консалтинга ООО «Энергоконсалтинг»; с 26.03.2013 г. — заместитель Генерального директора 2009–2013 гг. — главный эксперт отдела сводного ана­ по безопасности ОАО «ЦИУС ЕЭС».

лиза, планирования и контроля Управления контроля Акциями Общества не владеет.

и рисков департамента внутреннего аудита и контроля ОАО «Холдинг МРСК»; главный эксперт отдела ревизи­ онных проверок и экспертиз Департамента внутреннего аудита и управления рисками ОАО «Холдинг МРСК» / ОАО «Россети».

Акциями Общества не владеет.

МРСК Волги Сделки по приобретению или отчуждению акций аудиторских организаций для осуществления обяза­ Общества в течение отчетного года членами Ревизион­ тельного аудита Общества.

Виды, размер и порядок выплаты вознаграждений составленной в соответствии с российскими стандартами и компенсаций членам Ревизионной комиссии регули­ бухгалтерского учета (далее — РСБУ) за 2013 год, реше­ руются Положением о выплате членам Ревизионной нием годового Общего собрания акционеров ОАО «МРСК комиссии ОАО «МРСК Волги» вознаграждений и ком­ Волги» 11 июня 2013 года (протокол от 14 июня 2013 года пенсаций, утвержденным решением Общего собрания № 7/2013) утверждено ЗАО «КПМГ». Аудитор является акционеров ОАО «МРСК Волги» 5 октября 2007 года членом Некоммерческого партнерства «Аудиторская Па­ (протокол № 1751 пр/3) и изменениями в Положение, лата России» (номер регистрации 10301000804), а также утвержденными решением годового Общего собрания членом многих профессиональных организаций, дело­ акционеров ОАО «МРСК Волги» 30 мая 2008 года (про­ вых объединений и бизнес­ассоциаций.

В соответствии с Положением члену Ревизионной верждается Советом директоров Общества. Стоимость комиссии выплачивается единовременное вознаграж­ услуг аудитора за проверку отчетности ОАО «МРСК дение за участие в проверке (ревизии) финансово­хо­ Волги» за 2013 год в соответствии с РСБУ составила зяйственной деятельности, а также компенсируются 1 563 460 руб. (с учетом НДС).



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
 
Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Краснокутский зооветеринарный техникум - филиал Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова Утверждаю Директор филиала /Осипов П.И. 20_г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Дисциплина ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОФЕССИНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Специальность 111201.51 Ветеринария Квалификация Ветеринарный...»

«Администрация города Тулы ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 28.11.2013 № 4007 Об утверждении административного регламента предоставления муниципальной услуги Предоставление информации об образовательных программах и учебных планах, рабочих программах учебных курсов, предметов, дисциплин (модулей), годовых календарных учебных графиках В соответствии с Федеральным законом от 27.07.2010 №210-ФЗ Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг, Указа Президента Российской Федерации от 07.05.2012...»

«ИТОГИ 2011 – ПЛАНЫ 2012 К заседанию Попечительского Совета Апрель 2012 Москва 2 Независимый институт социальной политики Итоги 2011 – Планы 2012 СОДЕРЖАНИЕ ОБ ИНСТИТУТЕ.. 4 НАУЧНАЯ ПРОГРАММА.. 7 ИТОГИ 2011.. 7 Актуальные проблемы социальной политики. 7 Экономика семьи.. 8 Демографические факторы социального развития. 10 Социальная политика в российских регионах. Консультации экспертов НИСП.. ПЛАНЫ 2012.. Экономика семьи.. Демографические факторы социального развития. Социальная политика...»

«Доклад-2010 Политика репатриации и трудовой миграции в современном российском государстве Таблица этапов миграционной политики Российской Федерации в области репатриации Этап Предпосылки этапа Содержание этапа Основные решения этапа Итоги этапа Лоббисты 1992-1994 Распад Союза Первое столкновение с Создана ФМС России Упорядочена большая часть потока Действие в проблемой беженцев и вынужденных переселенцев чрезвычайной Этап 1: Парад суверенитетов, вынужденных Приняты основополагающие Законы о...»

«МЕЖДУНАРОДНОЕ БЮРО ТРУДА Административный совет 320-я сессия, Женева, 13-27 марта 2014 г. GB.320/PFA/1 PFA Секция по программе, финансовым и административным вопросам Дата: 31 января 2014 г. Оригинал: английский ПЕРВЫЙ ПУНКТ ПОВЕСТКИ ДНЯ Выполнение программы МОТ в 2012-13 годах Цель документа Документ вносится для обсуждения и формулировки рекомендации. Соответствующая стратегическая задача: Все четыре стратегические задачи. Последствия для политики: См. рубрику Требуемые дальнейшие действия....»

«Г.В.Крайнев МОСКВА ИЗ ИНДУСТРИАЛЬНОЙ И НАУЧНОЙ В СКОПИЩЕ ЛАРЬКОВ И КОНТОР Москва - 2009 г. Сборник статей, посвящённых разоблачению политики властей по “реформированию” московской науки и промышленности, направленной на уничтожение наиболее организованной, наиболее сознательной части московского пролетариата умственного и физического труда и насаждение в Белокаменной мелкобуржуазной идеологии, написанные автором для Совета Союза рабочих Москвы за период с 2003 по 2009 год с некоторыми...»

«Практическое пособие по составлению плана готовности ЛПУ к кризисным ситуациям с особым акцентом на пандемическом гриппе Редактор: Энрико Даволи Программа Экстренной Медицинской Помощи Страновая Политика, Системы и Услуги Отдел Государственных Систем Здравоохранения 2-е издание Краткое содержание Полезность составления Плана Готовности к Кризисным Ситуациям (ПГКС) для ЛПУ в настоящее время бесспорна. Цель такого документа – предоставить практическое пособие по планированию надлежащих...»

«ЮГО-ВОСТОЧНОЕ ОКРУЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ДЕПАРТАМЕНТА ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБЩЕОБРАОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТАТЬЯНИНСКАЯ ШКОЛА ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ОСНОВНОГО ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ И ОСНОВНОГО ПОЛНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ЧУ ОО ТАТЬЯНИНСКАЯ ШКОЛА НА 2013-2014 УЧЕБНЫЙ ГОД МОСКВА, 2014 ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА. Образовательная программа ЧУ ОО Татьянинская школа - это нормативный документ, определяющий приоритетные ценности и цели, особенности содержания, организации, кадрового и...»

«План научно-исследовательской, научно-методической и научно-организационной работы Российской национальной библиотеки на 2008 год Санкт-Петербург 2008 г. № Направления, темы Головная Отделы РНБ Срок Руководители, Результаты организация, исполнители соисполнители ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: I. Научное обеспечение реализации основных направлений деятельности национальной библиотеки 1.1.Разработка стратегии развития РНБ 1.2.Нормативно-правовое обеспечение деятельности РНБ 1.3.Повышение эффективности...»

«Экспертное сообщество и внешнеполитический истеблишмент Андрей Загорский Вряд ли кто то взял на себя труд подсчитать число ежегодно проводимых во всем мире научно практических конференций и сформулированных по их итогам предложений. А это наверняка была бы впечатляющая циф ра. Не менее впечатляющей, однако, была бы и иная цифра — процент претворенных в жизнь практических рекомендаций экспертов. Если пер вый показатель неудержимо стремится вверх, то степень востребованно сти экспертных...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САРАТОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ УТВЕРЖДАЮ Первый проректор, проректор по учебной работе С.Н. Туманов _ 22 июня 2012 г. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ Экология по cпециальности 030201.65 Политология (квалификация политолог) Саратов - Учебно-методический комплекс дисциплины обсужден на заседании кафедры теоретической и прикладной политологии 14 июня 2012 г. Протокол №...»

«РО С С И Й С К О - А Р М Я Н С К И Й ( С Л А В Я Н С К И Й ) У Н И В ЕР С И Т ЕТ УТ ВЕ Р Ж Д АЮ: Ректор А.Р. Дарбинян “_”_ 201 г. Институт права и политики Кафедра: Политических процессов и технологий Автор: м.п.н., Мовсисян С.Л. УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА Дисциплина: ПОЛИТИЧЕСКИЕ ПЕРЕГОВОРЫ ЕРЕВАН 1.Аннотация: Основной целью данного курса является формирование у студентов целостного представления о дипломатии, развитие понятия о его современных особенностях в контексте дипломатической мысли ставя...»

«ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ РОССИЙСКОГО СОЮЗА РЕКТОРОВ ИЮЛЬ-АВГУСТ – 2013 Оглавление ГЛАВНЫЕ ТЕМЫ Государственная политика в области образования и науки Совещание о готовности системы образования к началу учебного года, Москва, 26 августа 2013 года Совещание о мерах по развитию отечественного станкостроения в целях модернизации военно-промышленного комплекса, Москва, 24 июля 2013 года Академическая политика Заседание Президиума Российского Союза ректоров, Москва, 24 июля 2013 года Молодежная...»

«РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ РОСТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ГОРОД ТАГАНРОГ АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА ТАГАНРОГА ПОСТАНОВЛЕНИЕ № 3273 г. Таганрог 17.10.2013 Об утверждении муниципальной программы города Таганрога Муниципальная политика В соответствии со статьей 179 Бюджетного кодекса Российской Федерации, Решением Городской Думы города Таганрога от 30.09.2013 № 590 Об утверждении Положения О бюджетном устройстве и бюджетном процессе муниципального образования Город Таганрог, постановлениями...»

«МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное агентство морского и речного транспорта Утверждаю: Руководитель Федерального агентства морского и речного транспорта А.А. Давыденко _ 2012 г. ПРИМЕРНАЯ ПРОГРАММА Подготовка по охране (для лиц, не имеющих назначенных обязанностей по охране) Москва 2012 Учебный план программы Подготовка по охране (для лиц, не имеющих назначенных обязанностей по охране) Цель: подготовка моряков, принятых на работу на морском судне, от которого требуется...»

«КОЛЛЕГИЯ АДМИНИСТРАЦИИ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от _25_октября 2013_г. №468_ г. Кемерово Об утверждении государственной программы Кемеровской области Социальная поддержка населения Кузбасса на 2014-2016 годы В целях повышения эффективности системы социальной поддержки и социального обслуживания населения в Кемеровской области, уровня жизни отдельных категорий граждан Российской Федерации, место жительства которых находится на территории Кемеровской области, Коллегия Администрации...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ БАЛТИЙСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИЕТ ИМЕНИ ИММАНУИЛА КАНТА ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Направление подготовки 021000.62 ГЕОГРАФИЯ Профиль Региональная политика и территориальное управление Квалификация (степень) Бакалавр Калининград 2012 СОДЕРЖАНИЕ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Основная образовательная программа по направлению 021000.62 География (Профиль Региональная политика и территориальное управление)...»

«РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ Московский государственный университет имени М.В.Ломоносова факультет политологии УТВЕРЖДАЮ 1= ЯП И.о. декана ' политологии МГУ, 1рофессор А.Ю. Шутов 201/] Программа производственной практики (Наименование производственной практики) Направление подготовки №030200 политология Профиль подготовки Квалификация (степень) выпускника бакалавр Форма обучения очная Москва 1. Цели производственной практики. Целью производственной практики является овладение профессиональными навыками...»

«1 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова Факультет социально­политических наук УТВЕРЖДАЮ Проректор по развитию образования _Е.В.Сапир _2012 г. Рабочая программа дисциплины послевузовского профессионального образования  (аспирантура) Проблемы развития социальной структуры общества по специальности научных работников 22.00.04 Социальная структура, социальные институты и процессы Ярославль  1. Цели освоения дисциплины Целью ...»

«Московская школа политических исследований ПРАВО, ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И СМИ МОСКОВСКАЯ ШКОЛА ПОЛИТИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ РОССИЯ, 121854 ГСП-2 МОСКВА, Большая Никитская ул. 44-2, комната 22, Тел. факс: (7095) 937 3881 E-mail: msps@co.ru http://www.msps.ru Голицыно, Июнь 2-7, 2003 г. ОРГАНИЗАТОРЫ И ПОПЕЧИТЕЛИ: МОСКОВСКАЯ ШКОЛА ПОЛИТИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ СОВЕТ ЕВРОПЫ ИНСТИТУТ ОТКРЫТОЕ ОБЩЕСТВО: ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Менеджеры: ЕВРОПЕЙСКАЯ КОМИССИЯ И СОВЕТ ЕВРОПЫ: СОВМЕСТНАЯ АННА...»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.