WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

IABC GOLD QUILL AWARDS

2009 ПРИГЛАШЕНИЕ К УЧАСТИЮ

Цена золота

Ваш вклад сегодня может стать состоянием завтра

Чем дороже что-то стоит, тем больше мы прилагаем усилий, чтобы этого достичь.

В истории есть удивительные примеры человеческой изобретательности и выносливости

в погоне за золотом. Египетские правители видели в золоте олицетворение священного

права управлять. Европейские монархи украшали свои дворцы золотом до

ослепительного блеска и благоговения. Исследователи Нового Мира упоминали золото ацтеков в своих рассказах. Золотая лихорадка в Аргентине, Австралии, Бразилии, Калифорнии, Канаде, Чили, Новой Зеландии и Южной Африке манила смельчаков, меняя судьбы людей и континенты.

Памятуя об этих человеческих достижениях, я приглашаю вас на конкурс Gold Quill Awards этого года, где вы можете получить награду за успехи в коммуникационной карьере.

Если вы впервые слышите о Gold Quill, этот буклет может показаться вам достаточно сложным. Вздохните свободней; вы не одиноки. В этом годы мы постарались сделать прием заявок не таким пугающим. Мы упорядочили содержание и описали процесс шаг за шагом.

Как всегда, у нас жесткие стандарты и строгие указания, но это во благо. Заявки приходят со всего мира, из самых различных областей, специальностей, культур и на разных языках, и все это оценивается в соответствии с единым всемирным стандартом.

Такие требования помогают минимизировать отвлечение на культурные различия, сфокусировать внимание судей на главных компонентах каждой заявки и в итоге обеспечить справедливое судейство.

Новая программа руководства Поскольку требования для участия в Gold Quill достаточно сложны, мы запускаем новую программу руководства Gold Quill в этом году. Мы объединим прошлых победителей и судей, а также аккредитованных бизнес-коммуникаторов для того, чтобы они взяли руководство над любым коммуникатором, который еще не получал премию Gold Quill.

Ваш руководитель сделает вклад в виде своего имени или времени в ваш успех. В ответ мы просим, чтобы вы, воспользовавшись его услугами, довели дело до конца и предоставили вашу заявку или заявки к участию в конкурсе. Составьте расписание для регистрации. Назначьте вашу первую встречу, как только вы решите подать заявку.





Подробнее о том, как связаться с руководителем, можно узнать на сайте IABC www.iabc.com/awards/gg, или вы можете выслать запрос по электронной почте на quill@iabc.com. Сделайте это сегодня.

НОВАЯ КАТЕГОРИЯ И НОВЫЙ ЯЗЫК

На 2009 год добавлена новая категория: Социальные средства информации. Поскольку наша профессия в своем развитии открывает все новые формы коммуникации, программа Gold Quill следует этим изменениям. Для более подробной информации, обратитесь к стр 10. И еще одна приятная новость: в этом году мы переводим правила подачи заявок на русский язык, в добавление к испанскому и французскому. Мы ждем ваших заявок со всех концов света.

НАЙДИТЕ УНИКАЛЬНОЕ В ОБЫЧНОМ

Любой коммуникационный проект или кампания является потенциальным победителем Gold Quill. Вы спросите, что может быть особенного в заметке или пресс-релизе? Но в каждом дне может появиться искра мастерства. И если вы примените это мастерство к определенной бизнес-задаче, определите цели и средства и оцените эффективность проекта, то вы можете выиграть.

Число выигравших заявок не ограничено, поэтому привлекайте также ваших коллег, которые не знают о Gold Quill Awards или IABC.

Вперед, предлагайте лучшее, что у вас есть, и будьте готовы, что вас заметят. Удачи!

Пол Маталуччи (Paul Matalucci, ABC) Директор Gold Quill Президент Wordwright Communications Inc.

8 причин, чтобы подать заявку:

1. Оправдайте повышение и увеличьте свой бюджет. Приготовьте убедительный пример того, что вы можете сделать, перед тем, как просить деньги у руководства или клиента.

2. Расширяйте свой деловой опыт. Используйте это для выделения областей, нуждающихся в улучшении, или для усовершенствования вашего стратегического мышления.

Поднимите планку. Переведите вашу работу на новый уровень. Добивайтесь 3.

большего.

Станьте уверенней. Докажите себе, а также главам компаний или клиентам, что 4.

ваша работа является исключительной.

5. Повысьте значимость нашей профессии. Измените восприятие коммуникаций.

Расскажите миру, что наша работа увеличивает стоимость бизнеса и в результате способствует получению прибыли.

Получайте удовольствие от достижений. Вы много поработали. Отметьте ваши усилия. Почувствуйте удовлетворение от признания.

Вдохновляйте команду. Соберите ее для того, чтобы вместе реализовать проект.

Разделите успех вместе с командой, когда проект завершится.

Станьте легендой в профессиональном сообществе.

ВВЕДЕНИЕ

Уже более чем 35 лет программа Gold Quill Awards строго оценивает и награждает работу бизнес-коммуникаторов по всем аспектам их деятельности – от составления текстов и дизайна до стратегического коммуникационного планирования.

Проводимая IABC (the International Association of Business Communicators), программа ежегодно добивается лучшей работы от более чем 16 000 коммуникаторов по всему миру – таких же профессионалов, как вы, чья работа способствует достижению целей их организации и напрямую влияет на успех бизнеса.





Выигравшие заявки могут описывать как большие проекты, так и маленькие. Они могут быть разработаны корпоративными отделами, агентствами или отдельными специалистами. У некоторых значительный бюджет, а некоторые обходятся скромным. В целом проект, достойный награды Gold Quill Awards - это тот, который:

• Ставит четкие задачи для достижения бизнес-целей и демонстрирует понимание целевой аудитории.

• Своими креативными и эффективными коммуникационными достижениями дает ценные и измеримые преимущества организации.

• Дает оценку результату коммуникационной программы в доказательство того, что поставленные цели были успешно достигнуты.

IABC Gold Quill Awards открыт для всех профессиональных коммуникаторов, в число которых входят:

• Стратеги, менеджеры и практики.

• Специалисты по коммуникациям, работающие в корпоративном, правительственном и некоммерческом секторах.

• Руководители агентств, креативные концептуалисты и тактики.

Победители выбираются жюри, состоящем из ведущих профессионалов-коммуникаторов, которые используют метод оценки, проверенный и усовершенствованный в течение трех десятилетий.

Победители Gold Quill получают:

• Персональную награду Gold Quill Award.

• Личное упоминание на Всемирной конференции IABC, которая будет проводиться 7- июня в Сан-Франциско.

• Один бесплатный билет на официальный ужин и церемонию награждения в СанФранциско 8 июня 2009 года.

• Личное упоминание в выпуске журнала IABC Communication World за июль-август 2009.

• Упоминание вашего имени и компании на сайте IABC.

• Рассмотрение на публикацию в информационных материалах IABC для выигравших • Разрешение на использование официального логотипа победителя Gold Quill Award.

• Автоматическая подача заявки на конкурсы Jake Wittmer Research Award и Business Issue Award (см стр 29) Ваш гид в Gold Quill Awards Право на участие Шаг 1: Выберите вашу категорию или категории Шаг 2: Напишите рабочий план Шаг 3:Подготовьте рабочий образец Шаг 4: Заполните бланк заявки Шаг 5: Отправьте оплату в центральный офис IABC или оплатите через Интернет Шаг 6: Отправьте вашу заявку координатору соответствующей категории.

Оплата и сроки Наиболее часто задаваемые вопросы Проверка перед отправкой Особые награды Студенческий конкурс Student Award Рекомендации Бланк заявки Право на участие Ваша заявка должна:

• Включать в себя оригинальный материал для рабочего образца. Объединенные, заимствованные, перепечатанные материалы не принимаются.

• Она должна быть сделана в установленные сроки.

• Для конкурса этого года вы должны предоставить на рассмотрение работу, которая была выполнена и оценена в 2008.

• Вы также можете предоставить работу, выполненную до 2008 года, если работа или оценка распространялась на 2008 (заявки, победившие в прошлом году, не принимаются).

• Включать в себя письменное разрешение на предоставление заявки от клиентов, агентств, поставщиков и других ключевых участников проекта на бланке компании.

Напечатанная копия электронного письма-разрешения, подписанная клиентом или другими участниками, также принимается.

• Включать в себя все необходимые элементы, в том числе электронную и печатную копии рабочего плана.

• Она должна быть отправлена координатору соответствующей категории или региональному/языковому координатору. Список координаторов вы можете найти на сайте www.iabc.com/awards/gq. Убедитесь, что учтено время на доставку вашему координатору.

• Следуйте Кодексу Этики IABC (его можно найти на сайте центрального офиса www.iabc.com, сайте российского отделения IABC http://www.communicators.ru/about/codex или по беспошлинном телефону в главных офисах IABC 800-776-4222 или +1 415 544 4700 за пределами США и Канады).

• Работа, выполненная для филиалов и региональных объединений IABC, принимается.

Но работа, выполненная для IABC или для IABC Research Foundation на международном уровне, не пригодна.

ШАГ 1: ВЫБЕРИТЕ ВАШУ КАТЕГОРИЮ ИЛИ КАТЕГОРИИ

27 категорий делятся по трем секциям:

Коммуникационный менеджмент Коммуникационные навыки Коммуникационный креатив Просмотрите список категорий, приведенный ниже, и выберите подходящую категорию или категории для вашего вступления. Если вы не уверены, свяжитесь с координатором категории, которая больше всего вам подходит. Список координаторов с адресами находится на сайте www.iabc.com/awards/gq.

Для помощи с заполнением заявки обращайтесь к сайту www.iabc.com/awards/gq или звоните в центральный офис IABC по тел: +1 415.544.4700 или 800.776.4222.

Внимательно выбирайте свою категорию Секции и категории помогают судьям оценить, достигло ли ваше вступление (заявка) поставленных целей. Если ваша заявка представлена в неправильной категории, вы можете быть дисквалифицированы, и ваш вступительный взнос не будет вам возвращен. Если судьи определят, что ваша заявка подходит под несколько категорий, они могут позволить некоторую свободу в этих случаях.

Различные категории Один и тот же проект или часть проекта могут подходить под различные категории. Но вам следует составить четкий рабочий план для каждой заявки (т.е. не писать один рабочий план и использовать его в более чем одной категории). Вы можете предоставить столько заявок, сколько пожелаете, но плата взимается за каждую.

Секция 1: Коммуникационный Менеджмент Секция коммуникационного менеджмента рассматривает проекты, программы и кампании, которые регулируются коммуникационной стратегией. Заявки в эту секцию могут быть поданы организациями любого типа, от правительственных и розничных компаний до организаций, работающих в сфере коммунальных услуг и здравоохранения. Заявители должны продемонстрировать, как в их проекте применяется полный набор навыков менеджмента и планирования, в том числе исследование, анализ, стратегия, тактическое применение и оценка. Заявки могут включать в себя комбинацию коммуникационных материалов.

Важно: Индивидуальные элементы коммуникационной программы, такие как брошюры, вебсайты и письма-рассылки, также можно предоставить в секциях «Коммуникационные навыки»

и «Коммуникационный креатив».

Категория 1: Связи с органами государственной власти Программы, нацеленные на правительственные органы и агентства.

Категория 2: Связи с общественностью Программы, нацеленные на общественность, включая некоммерческие организации и организации, построенные на добровольных началах.

Категория 3: Взаимоотношения с клиентами Программы, нацеленные на клиентскую аудиторию, включая управление взаимоотношениями с клиентами и изучение потребителя.

Категория 4: Международные отношения Программы, нацеленные на международную аудиторию, включая международных клиентов и организации, а также программы, разработанные международными органами (такими, как Европейский Союз или MERCOSUR).

Категория 5: Связи со средствами массовой информации Программы, в которых новостные средства информации используются в качестве основного канала для достижения целевой аудитории.

Категория 6: Связи с различными аудиториями Программы, нацеленные на более чем одну внутреннюю и/или внешнюю аудитории.

Категория 7: Маркетинговые коммуникации Программы, направленные на внешнюю аудиторию с целью распространения маркетинговой продукции и/или услуг.

Категория 8: Управление ключевыми вопросами (issues management) и антикризисные коммуникации Программы, нацеленные на внешнюю и/или внутреннюю аудитории и касающиеся вопросов, тенденций, проблем и/или отношений, оказывающих непосредственное влияние на организацию. Эти программы затрагивают трудовые отношения, кризисы, слияния и поглощения, общественную политику или проблемы окружающей среды.

Категория 9: Внутрикорпоративные коммуникации Программы, нацеленные на сотрудников или членов организации. Эта категория включает в себя программы, которые формируют понимание, влияют на мнение аудитории и/или ее поведение, а также программы, посвященные менеджменту коммуникаций, вопросам этики, морали, внутренней культуры или организации внедрения изменений.

Категория 10: Мотивационные коммуникации Программы, нацеленные на сотрудников или членов организации, которые затрагивают вопросы здоровья, благосостояния, сбережений, пенсии, акционерного капитала, компенсаций, а также найма и удержания сотрудников.

Категория 11: Разработка стратегических коммуникаций Эта категория предназначена для программ, которые направлены на разработку новых стратегических подходов к коммуникациям внутри организации. Они могут включать в себя аудит бренда и корпоративной культуры, стратегическое информирование, исследование персонала и рынка, конкурентную оценку и анализ аудитории. Эта категория также включает обучающие программы, которые повышают уровень коммуникации внутри организации или среди ключевых аудиторий.

Категория 12: Бренд-коммуникации Эта категория включает в себя стратегии для новых брендов или для нового позиционирования уже существующих. Победители в этой категории демонстрируют исследование, которое используется для планирования изменений торговой марки. Программы включают архитектуру бренда, переход к фирменному стилю и разрабатывают решения вопросов, связанных с бренд-коммуникациями.

Категория 13: Организация специальных событий Эта категория включает в себя любые события, организуемые по поводам, соответствующим целям организации. Это может быть, например, годовщина, официальное открытие, запуск продукта, дорожное шоу, конференция, какое-либо событие у клиента или чествование сотрудника.

Категория 14: Социальная ответственность (раньше Экономическое, социальное развитие и развитие окружающей среды) Программы, где в качестве целевых аудиторий выступают сообщества, правительства и фонды. Программы в этой категории обращаются к устойчивому развитию или другим экономическим, социальным вопросам и вопросам окружающей среды. Они включают в себя программы международной помощи, корпоративной социальной ответственности, экономического восстановления, сохранения культуры, образования, грамотности, здоровья, сокращения бедности, а также программы занятости и программы защиты культурного и национального наследия.

Изменения в этой категории на 2009: Теперь заявки в эту категорию могут также содержать проекты, которые включают в себя развлечения с образовательным уклоном.

Подобные проекты с помощью развлекательных программ, таких как мыльные оперы, ситуативные комедии и мини-сериалы, информируют аудиторию и убеждают ее изменить поведение. Этот формат используется там, где радио и телевидение являются единственным способом обращения к большому количеству людей и где драматические изменения в поведении являются решением основных проблем общества, таких как половая дискриминация и болезни, передаваемые половым путем.

Категория 15: Международные коммуникации Программы, нацеленные на двуязычные или многоязычные аудитории, включая те, которые говорят на неродном языке.

Категория 16: Электронные и цифровые коммуникации Эти программы являются компьютерными коммуникационными проектами, созданными для внутренней и внешней аудиторий, которые в основном используют электронную продукцию и/или способы доставки. Эти способы включают в себя электронные новостные рассылки, электронные годовые отчеты, веб-сайты и интранет-сайты. В эту категорию входит преимущественно одностороннее взаимодействие: опубликованный контент, который аудитория оценивает в режиме онлайн. Ваша задача – четко определить, подходит ли ваша программа этой категории или категории 17, «Социальные средства информации».

Категория 17: Социальные средства информации (новая для 2009) Эти программы используют быстро развивающийся набор инструментов и практик, которые позволяют человеку и группе работать совместно и делиться знаниями и опытом в онлайнрежиме. Эти инструменты и практики предназначены для вовлечения аудитории (внешней или внутренней) в диалог, в отличие от распространения информации в одном направлении. Если у вас есть вопросы по поводу того, что подходит ли ваша заявка под эту категорию, свяжитесь с директором программы Gold Quill по электронной почте quill@iabc.com.

Инструменты и технологии, доступные в настоящее время, включают в себя (но не ограничиваются этим):

Платформы для диалога (блоги, подкасты и т.п.) Социальные сети (LinkedIn, Facebook, MySpace, Dopplr, etc) Демократизированные контентные сети (Digg, wikis, доски сообщений и т.п.) Микроблоги (Twitter, Jaiku, Pownes ит.д.) Сайты обмена контентом (YouTube, Flickr, Del.icio.us, и т.д) Виртуальные сетевые платформы (Second Life, There.com, и т.д.) Обращение Директора Gold Quill по поводу новой категории на 2009: Социальные средства информации.

Попытка определить, что такое социальные средства информации, - то же самое, что пытаться попасть в постоянно ускользающую мишень. Маловероятно, что то определение, которое мы даем этому термину сегодня, будет приемлемо для понимания и использования годом позже.

Коммуникаторы все еще учатся тому, как и когда использовать эту технологию. Если использовать метафору, бетон еще не затвердел. Когда же лучше всего участвовать и влиять на этот коммуникационный феномен? Как руководитель программы, я с нетерпением жду обсуждения по поводу социальных средств информации и того, как они могут быть использованы коммуникаторами-экспертами. Судьями для этой категории будут выбраны люди из ведущих практиков в сфере технологий социальных средств информации. Как и во всех заявках в Gold Quill, они будут искать эффективное применение данной технологии для изменения поведения людей и достижения результатов в бизнесе.

Paul Matalucci,ABC Директор 2009 IABC Gold Quill

СЕКЦИЯ 2: КОММУНИКАЦИОННЫЕ НАВЫКИ

Данная секция включает в себя коммуникационные продукты (публикации, рекламу, вебсайты, новостные рассылки и т.д.), которые демонстрируют технические навыки, такие как редактирование, письмо и дизайн. В дополнение к общему мастерству, заявители должны продемонстрировать креативность, измеримые результаты и стратегическое соответствие с бизнес-целями их организации.

Note: Индивидуальный коммуникационный продукт может также быть заявлен в качестве части всей программы для секции «Коммуникационный менеджмент».

Категория 18: Электронная и цифровая коммуникация Эта категория включает в себя компьютерные коммуникационные проекты для внутренней или внешней аудитории, которая в основном использует электронную продукцию и/или средства доставки. В эту категорию входит преимущественно одностороннее взаимодействие:

опубликованный контент, который аудитория оценивает в режиме онлайн. Это могут быть:

• Электронные новостные рассылки Категория 19: Аудиовизуальные средства коммуникации Программы в этой категории используют звук, видео, фильмы, слайды, СD или комбинации этих элементов. Сюда входят такие проекты, как:

• Программы, использующие слайды и звук Категория 20: Публикации В эту категорию входят внутренние и внешние публикации во всех форматов, кроме электронного. Например:

• Журналы (одноцветные или многоцветные) • Новостные письма • Годовые отчеты • Специальные публикации.

Категория 21: Тексты Эта категория использует оригинальные материалы, написанные для отдельного коммуникационного проекта. В нее входят:

• Периодические статьи или колонки • Разъяснительные статьи • Продвижение товара и маркетинг • Тексты для онлайн-дистрибуции

СЕКЦИЯ 3: КОММУНИКАЦИОННЫЙ КРЕАТИВ

Данная категория включает в себя проекты, которые демонстрируют талант созидания и дизайн, которые также выполняют коммуникативные функции. Проекты по смене дизайна также входят в эту секцию. Заявители должны продемонстрировать инновации, креативность, стратегическое соответствие бизнес целям из организации и эффективные визуальные коммуникации.

Note: Индивидуальный продукт может быть тоже заявлен в качестве части всей программы в секции «Коммуникационный менеджмент».

Категория 22: Дизайн публикации Эта категория предназначена для дизайна внутренних и внешних публикаций всех форматов, включая электронные. В эти публикации входят:

• Журналы (одного или более цветов) • Новостные письма • Ежегодные отчеты • Брошюры и листовки • Электронные письма-рассылки Категория 23: Другой графический дизайн Проекты включают в себя проектирование индивидуальности бренда или другой графический проект, где дизайн является основной коммуникационной функцией. Сюда входят мультфильмы, рисунки, картинки, коллажи, монтажи, постеры, выставки, доски объявлений, приглашения, особые значки, которые используются в:

• Обложках книг и журналов • Материалах индивидуальности организации (логотипы и т.п.) • Упаковках и товарных знаках • Прямом маркетинге (прямая рассылка, фирменные подарки и т.д.) • 3D материалах • Иллюстрациях Категория 24: Интерактивный медиа-дизайн Дизайн электронных элементов и элементов медиа-дизайна относится к интерактивным продуктам, которые используются с помощью компьютера. Сюда входят:

• Дизайн веб-сайтов • Дизайн интранет-сайтов • Электронные карты, реклама на баннерах, всплывающих окошках и т.д.

Категория 25: Наружная реклама/3D Эти продукты предназначены для широкой публики и должны быть расположены на улице.

Сюда входят:

• Рекламные щиты • Настенные изображения и уличные скульптуры • Постеры на улице и транспорте (для использования на автобусных остановках, терминалах аэропортов, зданиях и машинах, и т.д.) • Декорации, неоновые надписи, тенты, уличная мебель и т.д.

Категория 26: Фотография Оригинальные фотографии, сделанные или выбранные для отдельного коммуникационного проекта. Сюда входят:

• Отдельные фотографии • Фото-отчеты Категория 27: Реклама (в традиционных СМИ) Заявки в этой категории демонстрируют креативное и инновационное использование традиционных каналов рекламы. Сюда входят:

• Фильмы/телевидение • Печатные издания

ШАГ 2: НАПИШИТЕ ВАШ РАБОЧИЙ ПЛАН

Продумайте ваш рабочий план как краткое изложение вашей коммуникационной стратегии.

Рабочий план описывает коммуникационную программу вашего проекта, как он был разработан и чего вы хотели достичь. Посмотрите примеры рабочих планов проектов, победивших в 2008 году, на www.iabc.com/awards/gq, или приобретите книгу Best Practices in Communication Planning and Implementation (IABC) на www.iabcstore.com.

Cпецификация • Коммуникационный менеджмент: план не должен быть более 4-х стр.

• Коммуникационные навыки: не более 3-х • Коммуникационный креатив: не более 2-х Для заявок в секцию «Коммуникационный Заявки должны быть напечатаны на бумаге формата А4 (21х29,7 см). Минимальный Для заявок в секцию «Коммуникационные размер шрифта – 10 пунктов.

Используйте формат одной колонки (параграфа), все поля должны быть не рабочий образец- 75%.

Как подписать рабочий план Обозначьте следующую информацию в верхней части своего двух-, трех- или четырехстраничного рабочего плана, а не на отдельной странице (см. пункты 1-5 на стр. 21) 1. Имя заявителя.

2. Организация заявителя.

3. Организация клиента или внешнего агентства (если есть).

4. Название заявки.

5. Секция и категория.

Время выполнения проекта: уточните время проведения проекта.

Краткое описание: опишите вашу заявку одним-двумя предложениями.

Рабочие планы для секций «Коммуникационный менеджмент» и «Коммуникационные навыки»

Для написания рабочих планов секций 1 и 2 используйте следующий формат (включая заголовки):

1. Необходимость/возможность. На какую необходимость или возможность направлен ваш проект? Четко опишите проблемы, с которыми сталкивается организация, и обрисуйте, как влияют эти проблемы на работу, репутацию, имидж, прибыль, участие и т.д. Выделите результаты любого официального или неофициального исследования в поддержку вашего анализа данной необходимости или 2. Планируемая аудитория или аудитории. Определите вашу основную аудиторию или любые другие аудитории. Каково настроение у аудитории? Какие ключевые характеристики аудитории вы учитывали, разрабатывая ваше решение? Рассмотрите психографические и демографические характеристики. Опишите любые исследования, которые вы проводили с вашей аудиторией.

3. Цели и задачи. Цели описывают то, чего должен был достичь ваш проект в итоге. Выберите две или три Отредактируйте ваш план так, ключевые цели для подробного описания. Эти цели должны совпадать с будущими нуждами вашей помогут вам больше сэкономить организации. Задачи должны быть реалистичны и измеримы, и их функцией должна быть проверка • Показывает ли содержание результатов, таких как количество, качество, время, плана, что проект хорошо цена, проценты и др. критерии. Обычно эти измерения денежные, но не всегда. Если измерение не денежное, укажите это в вашем описании.

4. Обзор решения. Опишите решение вашего проекта и логику его принятия.

Расскажите, зачем вы делали то, что вы делали. Решение должно демонстрировать ваш мыслительный процесс, воображение и подход к решению проблемы. Опишите, как вы вовлекли заинтересованные стороны в разработку решения. Определите основные задания. Расскажите о тактике и коммуникационных средствах, которые вы использовали. Определите вашу роль в проекте и степень вашей вовлеченности и ответственности.

5. Выполнение и проблемы. Определите бюджет проекта. Неважно, если бюджет небольшой. Покажите, как эффективно вы использовали деньги. Обсудите временные рамки. Опишите любые ограничения или проблемы, с которыми вы столкнулись, обговаривая и воплощая ваши идеи. (Судьи ищут гибкость и способность решать проблемы и договариваться о решении). Отметьте любые особые обстоятельства и обсудите ваши действия.

6. Измерение/оценка результатов. Как вы оценивали результаты вашего проекта?

Каждый результат должен быть привязан к одной или нескольким задачам. Результаты должны быть оцененными, тщательными и убедительными. Оценка должна демонстрировать итоги.

Например, если ваша кампания по связям со СМИ была предназначена для поддержки выпуска продукта, вы должны оценить итоговые показатели целей продаж или количество квалифицированных продавцов, нежели просто оценить количество клипов и впечатлений или эквивалент рекламной ценности (стоимости).

7. Если ваша проблема заключалась в том, чтобы улучшать понимание вопросов сотрудниками, вы должны показать, что их знания улучшились в результате вашего коммуникационного плана Рабочие планы для секции «Коммуникационный Креатив»

Для написания рабочего плана для секции 3 используйте следующий формат (включая эти заголовки):

1. Краткое содержание проекта. Дайте обзор вашего проекта. На какую необходимость или возможность бизнеса направлено ваше решение?

2. Планируемая аудитория. Определите основную аудиторию или др. аудитории. Дайте ключевые характеристики (потребности, предпочтения, демография и т.д.), которые вы учитывали при разработке вашего решения. Опишите любое исследование, которое вы проводили с вашей аудиторией.

3. Задачи. Какие креативные задачи стояли перед вашим проектом? Какого результата вы достигли? Каким образом ваши креативные задачи повлияли на необходимость или возможность вашего бизнеса?

4. Ключевые темы/идеи. Какие идеи или темы было труднее всего передать?

Представьте ваши основные темы или идеи.

5. Обоснование креатива. Обрисуйте креативное решение и логику его принятия.

Расскажите, почему вы делали то, что вы делали. Опишите, как ваше решение демонстрирует интуицию и воображение. Определите вашу роль в проекте, степень вовлеченности и ответственности.

6. Результаты. Каким образом вы выполнили задачи вашего проекта? Как ваше креативное решение было направлено на необходимость или возможность компании?

Продемонстрируйте эффективность вашего решения на примерах увеличения продаж, трафика, участия и др. исчисляемых результатов. Обсудите ваш бюджет и временные рамки и покажите, насколько эффективно вы их использовали.

Выполните отдельный рабочий план для каждой заявки. Не предоставляйте один рабочий план для более чем одной категории. Предоставьте и электронную, и печатную копию рабочего плана. Убедитесь, что ваш CD подписан: имя заявителя, название заявки и организация заявителя.

ШАГ 3: ПОДГОТОВЬТЕ ВАШ РАБОЧИЙ ОБРАЗЕЦ

Рабочий образец является дополнительным материалом, который иллюстрирует вашу коммуникационную программу. Сюда могут входить видеокассеты, публикации, дизайнерские работы, письменные образцы, фотографии, компьютерные программы и т.п. Вы также можете включить такие продукты, как сценарии, краткое изложение результатов исследования, медиабаинг и т.п. Ваш рабочий образец должен представлять область действия вашей работы.

Рабочий образец может быть либо в электронном, либо в печатном виде. Например, это может быть письмо-рассылка, подкаст или веб-сайт. Он является вещественным примером вашего коммуникационного проекта. Просим вас присылать образцы самого высокого качества.

Важно: Если работа завершена от лица клиента, приложите письменное разрешение на бланке клиента, подтверждающее вашу роль и его согласие на предоставление этой заявки на рассмотрение. Также принимаются печатные копии электронного разрешения, подписанные клиентом.

О размере вашей заявки или заявок.

Все заявки должны быть сброшюрованы с максимальным диаметром пружины 2.55 см. Заявка должна быть отпечатана на бумаге формата А4.

Убедитесь, что ваша работа правильно организована и сокращена для корректного представления вашего проекта. Не превышайте ограничений в размере. Поскольку предпочтение отдается сброшюрованным заявкам, заявки в папках или конвертах будут приняты, но их толщина не должна превышать одного дюйма. В противном случае заявка будет дисквалифицирована.

Единственным допустимым исключением может быть то, что часть вашего рабочего образца, причем важная для вашей заявки, например, видеокассета, книга или 3D устройство, превышают указанные размеры. В этом случае вы можете упаковать эту часть с вашим рабочим образцом. Однако остальной материал должен отвечать требованиям.

Используйте ярлыки для отделения и обозначения различных секций вашей заявки (например, бланк заявки, рабочий план, рабочий образец) и убедитесь, что все секции четко определены. Не используйте скрепки и резинки. То, что можно пробить дыроколом, не складывайте в пластиковые файлы, файлы используйте только для фотографий. Используйте футляры для DVD,CD и видео, которые можно запечатать повторно. Подпишите все элементы вашей заявки на случай, если они будут разделены. Когда ваша заявка будет закончена, подпишите ее или папку с заявкой и отправьте ее соответствующему координатору Gold Quill Awards.

Технические особенности:

• Электронные и цифровые элементы. Электронные и цифровые работы должны быть доступны на программном обеспечении Windows или Macintosh.

• Для веб-сайтов, укажите URL или IP-адрес сайта в вашей заявке.

• Для интранета или сайтов с ограниченным доступом приложите инструкцию, как зарегистрироваться на сайте, вместе с регистрационным именем или паролем. Если доступ будет проблематичен или если есть возможность того, что сайт может измениться после предоставления на рассмотрение, подумайте о предоставлении видео «Путеводителя по рабочему образцу» (не более 5 мин) на CD-ROM.

Электронные заявки могут быть дисквалифицированы, если они содержат вирусы, если они повреждены или могут повредить компьютерные системы, используемые при судействе, или если судьи не могут установить рабочие образцы по приложенной инструкции. Приложите краткий обзор ваших CD-ROM, DVD или др. электронных носителях (снимки с подписями, архив из выбранных сцен и т.п.) в вашем рабочем образце.

Большие и/или тяжелые образцы (дисплеи, рекламные щиты, скульптуры и т.д.). Пришлите цветные фотографии (не более 20.3х25.4 см) больших или тяжелых образцов.

Публикации. Для периодики мы предлагаем заявителям предоставить три последовательных выпуска в качестве одной заявки (в напечатанной и электронной версиях). Если издание выходит раз в полгода, предоставьте два выпуска. Для ежегодных публикаций, включая годовые отчеты, предоставьте один выпуск на рассмотрение. Укажите частоту публикаций (раз в месяц, в квартал, в полгода и т.д.) в вашем рабочем плане. Форматы публикаций следующие:

• Журналы: напечатанные на прочной или гладкой бумаге, в основном формат А4, • Газеты: напечатаны на газетной бумаге, в основном 40.6х58.4 см.

• Таблоиды: отпечатаны на плотной или высококачественной бумаге, 30.5х35.6 см • Письма-рассылки: напечатаны на газетной или блестящей бумаге, меньшего размера, чем газеты и таблоиды, объемом 4-8 стр. формата А4.

• Фотография: Предоставьте вашу заявку в том контексте, в котором она использовалась. Для печатных средств информации, предоставьте печатный материал, где появилась фотография (предпочтительны вырезки). Для фотографий, используемых на дисплеях или досках объявлений или в других случаях, когда размеры велики, пришлите фото всего проекта 20.3х25.4 см и одну оригинальную • Программы и кампании: Предоставьте Правильно отбирайте материал для полную, лаконичную заявку, которая Для больших коммуникационных программ иллюстрирует всю кампанию. Для того, чтобы сделать это, приложите наглядные заявке, вместо того, чтобы присылать все образцы различных элементов программы. футболку, а пришлите фото толпы людей, в Предоставьте фотографии (не более • Письменные образцы: Приложите вырезку запоминающимся и соответствующим или другие свидетельства того, где появлялся образец. Для периодических описанное в вашем рабочем плане?

очерков и колонок (категория 21), одна заявка должна включать в себя не менее трех образцов. Для сценариев (категория 21) предоставьте напечатанные заявки формата А4.

Видеокассеты: предоставьте программы в формате, соответствующем стандартным форматам на той территории, где они будут оцениваться.

Важно: Материалы не возвращаются.

Все заявки становятся собственностью IABC. Если кто-то обладает правом собственности на материал, укажите это на переплете.

В этом случае, ваши материалы будут уничтожены после оценивания.

ШАГ 4:

ЗАПОЛНИТЕ БЛАНК ЗАЯВКИ

Заполните бланк заявки либо через Интернет, либо в печатном виде. Мы рекомендуем предоставить ваш бланк заявки и оплату через Интернет на www.iabc.com/awards/gq. В случае онлайн-оплаты вы получаете электронное подтверждение об оплате. Приложите это подтверждение к вашей заявке.

Печатная копия вашего рабочего плана вместе с копией подтверждения оплаты и рабочим образцом должны быть уже получены к указанному сроку координатором вашей категории или региональным координатором, даже если вы уже отправили заявку и оплатили через Интернет.

Если вы платите через почту, отправьте оплату и копию бланка вашей заявки в главный офис IABC. Также отправьте копию бланка заявки вместе с самой заявкой координатору вашей категории или региональному/языковому координатору.

Помните, что при предварительной оплате требуется:

• Если вы платите через Интернет, распечатайте ваше подтверждение и сделайте копию.

Отправьте одну копию подтверждения вместе с самой заявкой координатору вашей категории. Одну копию сохраните у себя.

• Если вы воспользовались бланком заявки из этого буклета или распечатали с www.iabc.com/awards/gq, сделайте три копии бланка заявки. Одну копию отправьте вместе с самой заявкой координатору вашей категории или региональному/языковому координатору. Другую копию отправьте в главный офис IABC вместе с оплатой. Одну копию оставьте себе.

Заполните все поля бланка заявки.

• Имя заявителя: укажите только одно имя. Это должен быть человек, который был в большей степени ответственен за разработку, управление и выполнение заявки. Имя заявителя на бланке должно совпадать с именем на рабочем плане. Невыполнение этого требования может привести к дисквалификации. Если вы выиграете, с вами свяжутся по электронной почте, чтобы узнать, хотите ли вы добавить еще имена для награждения.

• Организация заявителя: напишите название вашей организации.

• Организация клиента или внешнего агентства: если представляемая вами работа выполнялась не для вашей организации, включите имя организации, для которой был разработан проект и/или внешнего поставщика (агентства). Вы также должны предоставить одобрение проекта организацией на бланке компании вместе с вашей • Название заявки: выберите название, которое точно описывает вашу заявку.

• Секция и категория: укажите номер секции и название (напр., секция 2, Коммуникационные навыки) и категории (напр., категория 19, Аудиовизуальные средства коммуникации) ШАГ 5:

ОТПРАВЬТЕ ОПЛАТУ IABC ИЛИ ОПЛАТИТЕ ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ

В ГЛАВНЫЙ ОФИС

Вы можете оплатить либо через Интернет, либо почтой, либо факсом. Если вы не платите онлайн, отправьте вашу оплату и копию вашего бланка заявки по адресу:

IABC Gold Quill Awards 601 Montgomery St., 19th floor San Francisco, CA Или отправьте ваш бланк заявки, номер кредитной карты и срок ее действия факсом по тел.

+1 415 544 4747.

Как только ваша оплата будет обработана в IABC, вы получите электронное подтверждение.

Вам следует отправлять оплату тем способом доставки, который можно проследить.

ШАГ 6:

ОТПРАВЬТЕ ВАШУ ЗАЯВКУ КОРДИНАТОРУ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ КАТЕГОРИИ.

Отправьте вашу заявку координатору соответствующей категории или региональному/языковому координатору (см. на www.iabc.com/awards/gq список координаторов и их адреса). Ваша заявка должна состоять из одной копии заполненного бланка заявки, рабочего образца и двух копий рабочего плана (электронной и печатной). Образцы и рабочие планы, присланные по электронной почте или факсом, не принимаются. Заявки, отправленные в главный офис IABC, будут дисквалифицированы, деньги возвращены не будут.

Если вы живете в Азиатско-Тихоокеанском, Европейско-Ближневосточном или Африканском регионах, или если вы предоставляете заявку на испанском, французском или русском языке, отправьте вашу заявку соответствующему региональному/языковому координатору. Информацию о координаторах и как с ними связаться вы можете найти на www.iabc.com/awards/gq.

Для предоставления заявок не из США убедитесь, что вы указали на бланке заказа, что ваша посылка стоит 1 доллар и что вы пересылаете бизнес-файлы. Кроме того, если вы хотите указать стоимость вашей посылки, укажите, что все пошлины и налоги уплачиваются отправителем.

ОПЛАТА И СРОКИ

Все заявки должны быть уже получены (а не отмечены почтовым штампом) в указанные ниже сроки. Если вы отправляете оплату международной почтой, заранее узнайте о таможенных требованиях и учитывайте время на доставку в IABC. Укажите “No Commercial Value” (не представляет коммерческой ценности) на документах.

Проверьте местонахождение координатора соответствующей категории или регионального/языкового координатора заранее и убедитесь, что времени для доставки координатору достаточно, чтобы успеть к сроку, указанному ниже. Заявки в Северной Америке могут приниматься из США в Канаде и наоборот. Круглосуточная доставка доступна не везде.

Первая дата приема заявок: 27 Последняя дата приема заявок: Вступить в IABC и подать заявку — Вступить в IABC и подать заявку— Оплачивайте заявку в соответствии с тарифами для первой даты приема только в том случае, если вы сможете отправить ваш рабочий образец и рабочий план соответствующему координатору до 27 января. Заявки, предоставленные между первой и второй датой, относятся ко второй дате и должны быть оплачены соответственно. Если ваш рабочий план и рабочий образец не получены вовремя, деньги не возвращаются. Рабочий план и рабочий образец, отправленные электронной почтой или факсом, не принимаются.

Экономия! Сэкономьте 100 долларов, предоставив вашу заявку до первой даты приема января 2009 года (рабочий план и рабочий образец должны быть получены в этот срок).

Вступайте в IABC и подавайте заявку Вы можете сэкономить деньги, воспользовавшись преимуществами членов IABC, вступив в Ассоциацию. Членство распространяется на одни год и на одну заявку Gold Quill. Чтобы получить информацию о преимуществах членства в IABC, звоните в главный офис Ассоциации по тел. 800-776-4222 в США и Канаде или +1 415 544 4700 или заходите на сайт www.iabc.com/membershipinfo/

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Можно ли подавать заявку второй раз?

Да, если выполнены два условия. Первое, ваша заявка не выигрывала награду в предыдущем году. Второе, работа над проектом и/или оценка результатов должны распространяться на текущий год. Например, заявку могла бы быть снова представлена на 2009 Gold Quill Awards, если она не побеждала в программе прошлого года и работа и оценка результатов распространяются на 2008 год.

Могу ли я подождать и предоставить заявку этого года на конкурс следующего?

На программу 2010 Gold Quill Awards будет отдаваться предпочтение работам, выполненным в 2009, поскольку работа и оценка результатов в них распространяется на 2009 год. Если заявка описывает многогодовой проект или программу, рассматриваться будут только результаты, документально оформленные в 2009 году.

Могу ли я предоставлять одну и ту же заявку более одного раза за год?

Вы можете предоставлять одну и ту же заявку во всех тех категориях, которые ей подходят.

Вы должны переработать ваш рабочий план таким образом, чтобы он подходил каждой категории, и произвести оплату за участие в каждой категории, в которую вы подаете заявку.

Вы можете использовать один бланк заявки для предоставления вашей заявки в различные категории.

Могу ли я предоставить несколько проектов?

Вы можете предоставить столько заявок, сколько захотите. Если у вас несколько проектов, используйте отдельные бланки заявок, рабочие планы и рабочие образцы для каждой заявки.

Каждая заявка оплачивается отдельно.

Если мой проект создан группой, какое имя мне использовать в качестве имени заявителя? Чем мне гарантировать, что другие участники будут вознаграждены за участие в проекте?

Имя заявителя должно быть именем человека, который в большей степени ответственен за развитие, управление и выполнение заявки и представляет проект от имени команды. Этот человек должен заполнить и предоставить бланк заявки. Имя заявителя должно совпадать с именем на рабочем плане. Количество людей, участвовавших в проекте, не влияет на мнение судей. Если ваша заявка выиграет, IABC представители свяжутся с заявителем и спросят, должны ли другие члены команды быть официально признаны. Заявитель должен играть ведущую роль в проекте.

Членство в IABC относится к отдельным людям, а не к организациям. Первое контактное лицо и руководитель проекта должен быть членом IABC для получения скидки при оплате. Вы не можете предоставлять заявку, используя чужие членские номера. Это может привести к дисквалификации, и деньги возвращены не будут.

Если проект был сделан клиентом совместно с агентством, кто его предоставляет?

Любой может предоставить проект, если у заявителя есть письмо-согласие, определяющее различные роли в проекте, и, в частности, письменное разрешение компании на раскрытие корпоративной информации как на одно из требований заявки. Если кто-то обладает правом собственности на материал, убедитесь, что вы указали это в вашей заявке и на бланке заявки.

Заявки без письма-разрешения будут дисквалифицированы.

Как я узнаю, что моя заявка получена?

Если вы хотите добиться подтверждение о получении, отправляйте ваши заявки и оплату прослеживаемым способом оплаты.

Каким образом оцениваются заявки и какие виды награды существуют?

В Gold Quill Awards работает глобальная сеть высокопрофессиональных судей, которые оценивают все заявки. Двое судей на первом уровне используют стандартизированные критерии для оценки каждой заявки. Заявка должна набрать по меньшей мере 5.25 баллов из возможных, чтобы выйти в финал.

Финалисты в каждой категории далее оцениваются на втором этапе комитетом судей (Blue Ribbon Panel judges), который состоит из почетных членов IABC, аккредитованных бизнескоммуникаторов, прошлых победителей Gold Quill Awards и других лидеров в сфере коммуникаций. Этот комитет выбирает победителей. Заявки, набравшие 5,75 баллов и выше получают, Award of Excellence. Те заявки, чьи баллы между 5,25 и 5,74, получают Award of Merit. Количество наград неограниченно для любой категории. Все решения судей окончательные.

Методы оценки можно найти на www.iabc.com/awards/gq/gqjudging.html.

Как заявкам присваиваются баллы?

Выигравшие заявки должны продемонстрировать, что они отвечают четко поставленным задачам, оригинальны и демонстрируют итог, основанный на измеримых результатах. Судьи рассматривают, насколько хорошо была продумана и выполнена программа, насколько соответствовали выбранные стратегия и задачи желаемым результатам, а также как достигались и оценивались результаты. Для заявок в секции «Коммуникационный менеджмент» на рабочий план и рабочий образец приходится по 50% баллов. Для заявок в секции «Коммуникационные навыки», на рабочий план приходится 40% и 60% на рабочий образец. В секции «Коммуникационный креатив» на рабочий план приходится всего 25% баллов и 75% на рабочий образец.

Имеют ли заявители обратную связь?

Для каждой предоставленной заявки заявители получают бланк с оценками и баллами и короткими комментариями от судей. Все бланки оценок буду отправлены заявителям почтой до мая 2009.

Каким образом уведомляют и отмечают победителей?

Победители будут уведомлены в конце мая 2009 года по электронной почте. (Финалисты, не получившие наград, и дисквалифицированные заявители будут уведомлены обычной почтой до мая 2009 года). Выигравшие заявки будут отмечены на конференции IABC в СанФранциско 7-10 июня 2009 года. Победителям вручат из награды на официальной церемонии во время конференции 8 июня 2009 года. О них также напишут в выпуске журнала IABC Communication World за июль-август 2009 года и на сайте Ассоциации.

Что будет с заявками по окончании конкурса?

Заявки не возвращаются, поэтому не присылайте незаменимый материал. IABC не отвечает за утерянные или поврежденные заявки. Если кто-то имеет право собственности на вашу заявку, мы уничтожим материалы после ее оценивания. Дайте нам об этом знать, указав на обложке вашей заявки. Из-за большого количества получаемого материала Ассоциация не дает подтверждения о получении заявок.

В какую категорию или секцию мне следует подавать заявку?

По вопросам об отдельной категории и секции свяжитесь с координатором этой категории по телефону или электронной почте. Координатор поможет вам выбрать категорию и секцию, которая лучше всего подойдет вашей заявке. Если ваша заявка будет представлена в несоответствующей категории или секции, она может быть дисквалифицирована, и деньги не будут возвращены.

Действительно ли судьи обращают внимание на такие детали, как размер шрифта и объем рабочего плана?

Да. Если эти требования не выполняются, шансов на победу у вас нет.

Я предоставляю на рассмотрение большую кампанию. Как мне убедиться, что моя заявка подходит по объему?

Много информации помещается в переплете (диаметр 2.55 см), который является максимально разрешенным размером. Организовывайте и кратко излагайте ваш материал. Если вам не хватает места, помните, что не надо предоставлять целую презентацию или каждый новостной клип. Кратко опишите результаты исследования, а не все, над чем вы работали. Помните, что рабочий образец должен представлять вашу работу. Вам не требуется документировать каждый аспект всего проекта.

Как мне найти нужного координатора для отправки ему моей заявки?

Списки координаторов категорий и региональных/языковых координаторов можно найти на сайте www.iabc.com/awards/gq.

ПОСЛЕДНЯЯ ПРОВЕРКА

Мы ищем победителей и не хотим, чтобы ваша заявка была дисквалифицирована.

Удостоверьтесь, что вы следовали все инструкциям в этом буклете полностью и аккуратно.

Перед тем, как отправить вашу заявку, проверьте каждый пункт, приведенный ниже.

Предоставьте необходимую оплату заявки и отправьте ее так, чтобы она была получена вовремя (а не отмечена штампом), в главный офис IABC либо до 27 января (первая дата приема), либо до 3 февраля (последняя дата приема). Приложите копию бланка вашей заявки (или электронное подтверждение из IABC, если вы платите онлайн). Платите за первую дату приема только в том случае, если вы уверены, что ваш рабочий план и образец будут получены соответствующим координатором до 27 января 2009 года.

Приложите письменное разрешение или электронный документ от клиентов и других основных участников проекта к вашей заявке.

Предоставьте и электронную и печатную копии вашего рабочего плана. Если вы этого не сделайте, ваша заявка может быть дисквалифицирована. Продумайте упаковку для вашего диска, поскольку содержание быть повреждено на почте. Убедитесь, что вы указали на диске имя заявителя, название заявки и организацию заявителя.

Не превышайте указанного размера. Ваш рабочий план не должен быть более четырех страниц для секции 1, трех страниц для секции 2 и двух страниц для секции 3. Вся заявка, включая рабочий план и рабочий образец, должна умещаться в переплет 2.55 см в диаметре, используемая бумага должна быть формата А4, минимальный размер шрифта – 10 пунктов (см. стр. 15). Помните, исключение можно сделать только для одной части вашего рабочего образца, которая очень важна для заявки (см. стр. 18-19) Секция 2 Коммуникационные навыки 3 страницы 3 Коммуникационный креатив 2 страницы Заранее просчитайте время доставки вашей заявки, узнайте, будет ли она пересекать международные границы. Например, заявки в Северной Америке возможно надо будет отправить из США в Канаду и наоборот. Круглосуточная доставка доступна не везде.

Отправьте почтой ваш рабочий план и бланк заявки или электронное подтверждение координатору соответствующей категории или региональному/языковому координатору (не в главный офис IABC) либо до 27 января, либо до 3 февраля 2009 года. Одной копии переплета достаточно. Информацию о том, как связаться с координатором, можно найти на сайте www.iabc.com/awards/gq. Ваша заявка, рабочий план и образцы должны быть получены (не отмечены почтовым штампом) к одной из этих дат. Рабочие планы, отправленные электронной почтой или факсом, не принимаются.

Если рабочий план и образцы не предоставлены вовремя, деньги возвращены не будут.

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НАГРАДЫ

Все выигравшие заявки автоматически рассматриваются на получение следующих специальных наград. Для этого вам не надо заполнять дополнительные бланки.

Jake Wittmer Research Award, профинансированная IABC Research Foundation, отмечает выдающиеся исследования, которые были подготовлены и разработаны коммуникатором организации и которые являются инструментом в достижении успеха коммуникационной программы.

Business Issue Award отмечают работы, направленные на решение важных проблем бизнеса, которые угрожают экономической стабильности и жизнеспособности организации заявителя. Они демонстрируют стратегическое участие и представляют эффективное, инновационное решение, которое приносит измеримые результаты. Это служит моделью для других коммуникационных проектов, которые занимаются такими же проблемами бизнеса.

КОНКУРС STUDENT AWARDS (СТУДЕНЧЕСКАЯ НАГРАДА)

Конкурс Student Gold Quill Awards отмечает мастерство в области коммуникаций на уровне студентов и выпускников. Если вы студент очной или заочной формы обучения, вы можете предоставить выполненную вами работу на участие в этом конкурсе.

Информацию о категориях, оплате и правилах подачи заявки вы можете найти на www.iabc.com/student.

Победители-студенты будут отмечены в выпуске журнала IABC Communication World за июльавгуст 2009 года, на сайте Ассоциации и на Всемирной конференции IABC.

SHARON BERZOK STUDENT AWARD OF EXCELLENCE: СТИПЕНДИЯ 500 ДОЛЛАРОВ

Все участники конкурса Student Gold Quill Awards автоматически участвуют в конкурсе Sharon Berzok Student Award. Победивший заявитель получит стипендию 500 долларов, которую должен будет направить на профессиональное развитие, образование или обучение.

Награда Sharon Berzok Student Award будет получена студентом, который, по мнению судей, достиг высшего уровня мастерства в конкурсе Student Gold Quill и демонстрирует приверженность успешным коммуникациям.

Отзывы Что говорят победители IABC Gold Quill..

1. «Gold Quill – это золотой стандарт конкурса в нашей области. Победа в двух конкурсах Gold Quill стала запоминающимся событием в моей карьере».

2. «Участие в Gold Quill повышает наши стандарты, и это всегда хорошие инвестиции.

Даже если вы не выиграете, вы узнаете что–нибудь ценное из рекомендаций судей».

3. «Победа в конкурсе стала праздником для нашего клиента и нашей команды. Это отличное средство мотивации».

4. «Я – независимый практик. Конкурс показал всему миру, что я выполняю стратегическую работу, и она отвечает высоким профессиональным стандартам».

5. « Я была поражена реакцией на нашу победу. Мы получили электронное поздравление от нашего президента!»

6. «Мы считаем, что конкурс Gold Quill – это золотой стандарт для коммуникаторов, очень престижный и труднодосягаемый».

7. « Конкурс Gold Quill имеет международный статус. Его ценность заключается в ориентации на результатах».

8. «Пройдя через участие в Gold Quill, я думаю о своей работе с точки зрения моего клиента – с точки зрения бизнеса. Это заставило меня оценивать работу так, как я никогда не делал этого раньше».

Бланк заявки 2009 GOLD QUILL AWARDS PROGRAM Рекомендуем подавать заявку и платить через Интернет на сайте www.iabc.com/awards/gq.

Если вы воспользовались этим бланком, вносите необходимую информацию разборчиво. Все поля должны быть заполнены аккуратно и полностью. Если вы выиграете, вас спросят дополнительно об остальных членах команды, если таковые есть.

Это бланк заявки для профессиональных коммуникаторов. Бланк для студентов и подробности студенческого конкурса вы можете найти на www.iabc.com/student.

Информация для подачи заявки Организация заявителя Организация клиента (если заявка от внешнего агентства) Внешнее агентство (если заявка от организации клиента) Имя заявителя (только одно имя, совпадающее с именем на рабочем плане) Я член IABC (заявитель, не организация). Член № (номер должен совпадать с именем заявителя) Я ABC, Аккредитованный Бизнес-коммуникатор (Accredited Business Communicator).

Адрес заявителя: улица E-mail* *Вся корреспонденция, касающаяся вашей заявки, будет отправляться электронной почтой, за исключением извещений и отзывов, которые будут отправлены обычной почтой.

Название заявки Укажите секцию и категорию, куда бы вы хотели предоставить эту заявку. Тот же самый проект или его части могут быть представлены на рассмотрение в качестве заявок в другие категории. Составьте отдельный рабочий план для каждой заявки и приложите список любых других секций и категорий, куда бы вы хотели подать вашу заявку.

Номер и название секции Номер и название категории Координатор категории или региональный/языковой координатор (кому вы отправляете свою заявку) (см. список координаторов на www.iabc.com/awards/gq) Не отправляйте вашу заявку в главный офис IABC. Она будет дисквалифицирована, и деньги не будут возвращены.

Оплата Требуется предоплата. Проверьте, что сумма соответствует требованиям. Оплата распространяется на одну заявку (включая случаи, когда одна и та же заявка представляется более одного раза). Оплата производится в долларах США.

Оплата и заявка, полученные до 27 января 2009 года (включительно):

170 долларов США для членов IABC 270 долларов для не членов 465 долларов за вступление в IABC и подачу заявки Не платите за первую дату приема, если вы не уверены, что ваш рабочий план и рабочий образец будут получена координатором соответствующей категории до 27 января 2009 года (включительно).

Оплата и заявка, полученные после 27 января, но до 3 февраля 2009 года (включительно):

270 долларов США для членов IABC 370 долларов для не членов 565 долларов США за вступление в IABC и подачу заявки Всего заявок x оплат = долларов США Рабочие планы и рабочие образцы, которые должны быть получены между 27 января и февраля должны быть оплачены соответственно второй дате приема заявок.

Способ оплаты (выберите один) Приложенный чек (только почтой) в долларах США Оплата кредитной картой American Express Mastercard название подпись владельца Если рабочий план и образцы не предоставлены вовремя, деньги возвращены не будут.

Даете ли вы разрешение IABC на перепечатывание вашего рабочего плана в материалах Ассоциации, включая сборник Best Practices in Communication Planning and Implementation 2009?

Может ли IABC разместить ваш рабочий план на сайте?

Все выигравшие заявки появятся на сайте Ассоциации и в выпуске журнала Communication World за июль-август 2009 года. Названия компаний, которые будут упомянуты в журнале, буду отредактированы в соответствии со стилем журнала.

Бланки заявки и оплату следует отправлять по адресу:

IABC Gold Quill Awards 601 Montgomery St., 19th floor San Francisco, CA Или вы можете отправить бланк заявки с номером вашей кредитной карты и сроком действия факсом по номеру: +1 415 544 4747.



 
Похожие работы:

«МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №4 Г. БОРОВСК-1 ПРИНЯТО УТВЕРЖДАЮ на заседании директор школы Педагогического Совета Школы В.А. Сидоров Протокол № 28 августа 2013 г. 28 августа 2013 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО ИСТОРИИ Рабочая программа по курсу История. Россия и мир. 10 класс ( О.В. Волобуев, В.А. Клоков, М.В. Пономарев, В.А. Рогожкин История. Россия и мир. 10 класс) Учебный год:_2013-2014_ Класс: _10 класс_ Учитель:_Сироткин С.А., соответствие...»

«1 2 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ В курсе обязательной дисциплины Методологические проблемы сравнительного правоведения (ОД.А.05.2) углубленно изучаются представления в сравнительном плане правовые системы различных государств. Познавательная ценность сравнительного правоведения для аспирантов заключается в выявлении общих закономерностей развития норм и институтов права, поскольку только сравнение различных правовых систем позволяет выявить общее и особенное, случайное и закономерное. Таким образом,...»

«1 ФГАОУ ВПО Северо-Восточный федеральный университет имени М.К. Аммосова Центр взаимодействия с образовательными учреждениями ФДОП УЧЕБНЫЙ ПЛАН курса Работа с одаренными детьми и подростками в системе взаимодействия учреждений высшего и общего образования по гуманитарному профилю (Русский язык и литература) Цель курса: формирование и развитие профессиональной компетенции преподавателей и специалистов высшего и общего образования по выявлению и развитию одаренности у детей и подростков по...»

«СОДЕРЖАНИЕ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Основная профессиональная образовательная программа высшего образования (ОПОП ВО) бакалавриата, реализуемая вузом по направлению подготовки педагогическое образование и профилю подготовки история. 1.2. Нормативные документы для разработки ОПОП ВО бакалавриата по направлению подготовки педагогическое образование. 1.3. Общая характеристика ОПОП ВО бакалавриата. 1.4. Требования к абитуриенту. 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЫПУСКНИКА ОСНОВНОЙ...»

«1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 1.1. Обоснование и место программы в системе подготовки аспиранта Принципы отбора содержания и организация учебного материала В основу отбора и структурирования содержания данной дисциплины заложены следующие принципы: научности – соответствие основных суждений и понятий современному состоянию науки; логичности – соответствие определенной последовательности развертывания содержания образования внутренней логике самой науки, в частности ее, исторически сложившейся...»

«ВВЕДЕНИЕ Предлагаемая программа имеет целью содействовать приобретению глубоких и упорядоченных знаний в области всеобщей истории права и государства, в области основополагающих дисциплин теоретического и исторического профиля в системе современного юридического образования. Главное внимание уделено изучению наиболее общих черт и характерных особенностей возникновения, функционирования и последующих изменений правовых обычаев и законов отдельных народов и стран в их взаимосвязи с властной...»

«НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ИНСТИТУТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ КАВКАЗА СОЦИОЛОГИЯ МАССОВОЙ КОММУНИКАЦИИ название учебной дисциплины РАБОЧАЯ ПРОГРАММА для студентов очной и заочной формы обучения бакалавриата 100101.62 – Социально-культурный сервис и туризм 030602.62 – Связи с общественностью Ставрополь – 2013 г. 1. Цели и задачи освоения дисциплины Целью изучения дисциплины Социология массовой коммуникации является системное...»

«Ежегодная маркетинговая премия Энергия успеха Лучшее корпоративное издание 2010 года №1 (40), январь 2012 В номере: Крупным планом Уходящий год станет для филиалов последним в нынешнем виде, ведь, как известно, скоро они будут преобразованы в дирекции. Однако 2011-й был насыщен не только ожиданием структурных преобразований. Директора филиалов вспомнили самые значимые события в региональной жизни, а также заглянули в год будущий. Технологии 19 декабря в головном офисе Белгазпромбанка начал свою...»

«Структура рабочей образовательной программы по интегрированному курсу История России и мира с древнейших времён до конца ХIХ в. для 10 класса Б гуманитарного профиля: Пояснительная записка I. Содержание учебного материала по курсу II. Требования к уровню подготовки учащихся III. Календарно-тематическое планирование IV. УМК и дополнительная литература по курсу V. I. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Нормативно-правовая база рабочей образовательной программы по курсу История России и мира с древнейших времён...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ Заведующий кафедрой Декан факультета _ /Шьюрова Н.А./ /Бегинин В. И./ _ 20 г. 26 августа 20 13 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) Дисциплина ИСТОРИЯ МИРОВОЙ КУЛЬТУРЫ Направление 120700.62 Землеустройство и кадастры подготовки Профиль...»

«НОУ ВПО ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ, ПРАВА И ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. ПРОГРАММА вступительного экзамена по специальности 22.00.06 Социология культуры Москва 2013 г. Введение Настоящая программа формулирует основные принципы, установки, стандарты социологической науки в отличие от других социальных и гуманитарных наук. Данная программа подготовлена на базе вузовского образовательного стандарта по социологии, с учетом опыта работы с аспирантами в ряде российских вузов....»

«ФИЗИЧЕСКАЯ АНТРОПОЛОГИЯ Программа курса для магистрантов исторических факультетов университетов Омск 2009 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского СИБИРСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК Омский филиал Института археологии и этнографии ФИЗИЧЕСКАЯ АНТРОПОЛОГИЯ Программа курса для магистрантов исторических факультетов университетов Омск 2009 Физическая...»

«Содержание CONTENTS РАЗВИТИЕ БРИТАНСКОЙ КОНСТИТУЦИИ В XX - НАЧАЛЕ XXI в. (статья первая) Автор: В. А. Томсинов 3 ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ ДЛЯ ЛИЧНЫХ НУЖД: ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ИНТЕРЕСОВ И АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ Автор: М. И. Васильева ПРАВОВАЯ КУЛЬТУРА КАК СОЦИОЛОГИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ Автор: М. Н. Марченко ПРОИЗВОДСТВО ПО УСТАНОВЛЕНИЮ ФАКТОВ, ИМЕЮЩИХ ЮРИДИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ: В СУДЕ ИЛИ У НОТАРИУСА? Автор: В. В. Аргунов ТЕОРИЯ ЕСТЕСТВЕННОГО ПРАВА (ИСТОРИКО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ) Автор: Фролова Е. А.75 МАГИСТЕРСКАЯ...»

«Частное учреждение образования Минский институт управления УТВЕРЖДАЮ Ректор Минского института управления _ Суша Н.В. _ 2013 г. Регистрационный № УД-/р ОСНОВЫ ПСИХОЛОГИИ И ПЕДАГОГИКИ Учебная программа для специальностей: Э.01.07.00, 1-25 01 08, 1-25 01 08-03, 1-19 01 01-06, 1-19 01 01-04. 1-19 01 01-02, 1-31 03 04, 1-40 01 02-02, 1-40 01 02-05, 1-23 01 02-01, 1-26 02 03, 1-26 02 02, 1-25 01 03, Э.01.08.00, Г.09.01.00, 1-24 01 02, Г.02.05.00, 1-21 06 01-02, Э.01.04.00, 1-25 01 04, Э.01.03.00,...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК ИНСТИТУТ ИСТОРИИ МАТЕРИАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРОБЛЕМЫ ЗАСЕЛЕНИЯ СЕВЕРО-ЗАПАДА ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЫ В ВЕРХНЕМ И ФИНАЛЬНОМ ПАЛЕОЛИТЕ (КУЛЬТУРНО-ИСТОРИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ) Санкт-Петербург 2013 УДК 902634 (470.1/6/) ББК 63.3 (2)4 В40 Рекомендовано к печати Ученым советом ИИМК РАН Грант РГНФ № 09-01-00573а/Б Грант РГНФ № 13-21-01006а(м) Программа фундаментальных исследований Президиума РАН Историкокультурное наследие и духовные ценности России. Культурно-исторические процессы на рубеже...»

«МЕЖДУНАРОДНАЯ КРУГЛОГОДИЧНАЯ ПРОГРАММА АЗБУКА ЗДОРОВЬЯ: ВЫСОКОГОРНОЕ и и БАЛЬНЕОЛОГИЧЕСКОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ ЛЮДЕЙ С АЛЛЕРГИЧЕСКИМИ ПРОБЛЕМАМИ И ЛИШНИМ ВЕСОМ. БОЛГАРИЯ: БЕЛМЕКЕН – ВЕЛИНГРАД СТАРТУЕТ 7 МАРТА 2014 года http://www.youtube.com/watch?v=emE2OTgLNM8&feature=youtu.be 15 ДНЕЙ, ПРОВЕДЕННЫХ В ШКОЛЕ ЗДОРОВЬЯ, ВАМ ПОЗВОЛЯТ: 1. Исключить вредные влияния городских и бытовых аллергенов; 2. Участвовать в спортивных занятиях и играх, горных походах и восхождениях; 3. Научиться правильно дышать,...»

«НЕГОСУДАСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ, ПРАВА И ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (ИГУПИТ) СОГЛАСОВАНО: УТВЕРЖДАЮ: Декан экономического факультета Проректор по учебной работе _ Павлов А.П. _Моргунова Г.А. _ 20 г. _ 20 г. ПРОГРАММА - МИНИМУМ кандидатского экзамена по общенаучной дисциплине ИСТОРИЯ И ФИЛОСОФИЯ НАУКИ для обучающихся в аспирантуре по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям...»

«Приложение 5А: Рабочая программа специальной дисциплины Психология познания ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПЯТИГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Утверждаю Проректор по научной работе и развитию интеллектуального потенциала университета профессор З.А. Заврумов _2012 г. Аспирантура по специальности 19.00.01 Общая психология, психология личности, история психологии отрасль науки: 19.00.00 Психологические...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ Декан факультета _ /Молчанов А.В./ _ 2013г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) ОСНОВЫ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ИСТОРИИ Дисциплина 111100.62 Зоотехния Направление подготовки Продуктивное животноводство Профиль подготовки / Квалификация Бакалавр (степень)...»

«Омская региональная общественная организация Сибирский центр казахской культуры Молдiр 2013 Содержание Об организации Цели задачи организации Мероприятия 1 квартал Мероприятия 2 квартал Мероприятия 3 квартал Мероприятия 4 квартал Финансовая информация Благодарности Отчетность Отзывы Партнеры Контакты Об организации В 1988 г. инициативная группа казахской молодежи создала творческий коллектив и организовывала поездки по аулам области с концертными программами. Так рождался союз единомышленников...»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.