WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:   || 2 |

«УТВЕРЖДАЮ Декан экономического факультета профессор В.И. Гайдук _2013г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА Планирование на предприятии дисциплины для специальности 080502.65 Экономика и ...»

-- [ Страница 1 ] --

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«УТВЕРЖДАЮ»

Декан экономического факультета

профессор В.И. Гайдук _2013г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

Планирование на предприятии дисциплины для специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии АПК»

Факультет Экономический Ведущая кафедра Организации производства и инновационной деятельности Вид учебной работы Дневная форма Заочная форма обучения обучения На базе в/о На базе с/о Курс, Всего Курс, Всего Курс, Всего семестр часов семестр часов семестр часов 5 курс, з/с 5 Лекции 34/16 4/8 12 6/ курс, курс, 5/ л/с з/с 5 курс, з/с 5 Практ.занятия 16/36 4/8 12 6/ курс, курс, /семинары/ 5/ л/с з/с Лаборат.работы 5 курс, з/с 5 Всего аудит.занятий 50/52 4/8 24 12/ курс, курс, 5/ л/с з/с 5 курс, з/с 5 Самост. работа 75/23 4/8 176 113/ курс, курс, 5/ л/с з/с - Контр. работы - - - да курс, л/с 5 курс, з/с Курсовой проект - - да да курс, /работа/ з/с - Зачет да 4/8 - да курс, л/с 5 курс, з/с Экзамен да 5/9 да да курс, з/с - Всего по дисциплине 200 200

СВЕДЕНИЯ

о лицах с учеными степенями и учеными званиями, привлекаемых к преподаванию дисциплины № Цикл, наименование Обеспеченность преподавательским составом п.п. дисциплин в Ведущие Какое учреждение Ученая Стаж научно-педагогической работы по Основное Примечание соответствии с учебным преподаватели по высшего степень, специальности место планом дисциплинам профессионального ученое работы, всего в т.ч. педагогический образования окончил, звание* должность всего в т.ч. по специальность по диплому (для преподаваемой совместите дисциплине лей) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Квалификация – экономист-менеджер 1. Планирование на Исаева Л.А. Кубанский к.э.н. 33 31 предприятии сельскохозяйственный доцент институт, экономист по бухгалтерскому учету Соколова А.П. Кубанский к.э.н., 29 25 госагроуниверситет, доцент экономист-организатор профессор Шитухин А.М. Кубанский к.э.н, 14 14 госагроуниверситет, экономист-организатор Новоселецкая Кубанский 25 15 Н.С. сельскохозяйственный

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ «ПЛАНИРОВАНИЕ НА

ПРЕДПРИЯТИИ»




1.1 Цель преподавания дисциплины Дисциплина «Планирование на предприятии» входит в число общепрофессиональных учебных дисциплин.

Цель данного курса – овладение студентами теоретическими и практическими знаниями в организации внутрифирменного планирования на предприятии.

1.2 Задачи изучения дисциплины Основными задачами изучения данной дисциплины являются усвоение студентами методик разработки стратегических (перспективных) и оперативно-тактических (годовых, квартальных, месячных) планов развития предприятия и его структурных подразделений, отражающих различные стороны производственной, коммерческой, финансовой и инвестиционной деятельности.

2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ

ДИСЦИПЛИНЫ

2.1 Изучение дисциплины «Планирование на предприятии » базируется на знаниях, полученных при освоении дисциплин: «Экономическая теория», «Экономика отрасли», «Экономика предприятия», «Финансы и кредит», «Маркетинг», «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли», «Организация производства на предприятиях отрасли».

Отдельные тематические блоки курса тесно связаны с дисциплинами «Менеджмент» и «Организация предпринимательской деятельности» и «Бизнес-планирование».

В соответствии с выдвигаемыми требованиями студент в результате обучения по дисциплине «Планирование на предприятии»:

а) должен знать сущность, принципы и методы планирования хозяйственной деятельности (операционной, инвестиционной и финансовой);

систему внутрихозяйственных планов; содержание и методику разработки стратегических и оперативно-тактических планов развития предприятия и его структурных подразделений; организацию разработки, согласования, утверждения и контроля за выполнением разнообразных планов на предприятии.

б) уметь разрабатывать стратегические (перспективные) и оперативнотактические (в том числе годовые производственно-финансовые) планы предприятий и объединений различных сфер АПК, в том числе сельскохозяйственных, перерабатывающих, обслуживающих (инфраструктурных) и других.

в) владеть методикой составления бизнес-планов различных предпринимательских решений (инвестиционных, финансовых, коммерческих), использовать бюджетирование как метод разработки и действенного контроля за выполнением планов на предприятии.

г) иметь представление при разработке и контроле за исполнением разнообразных хозяйственных планов о пакетах прикладных программ применяемых в планировании деятельности предприятия («Альт-Инвест», «Инфин», «Progect-Expert» и др.) В ходе обучения применяются следующие формы учебного процесса:

лекции и практические занятия, самостоятельная внеаудиторная работа. В качестве метода проверки знаний будет практиковаться устный опрос студентов, написание контрольных работ по предложенным темам, письменные ответы на предложенные задачи и ситуации.

По итогам изучаемого курса студенты сдают зачет, сдают экзамен.

Перечень дисциплин, усвоение которых студентами необходимо для Наименование дисциплины Наименование разделов (тем _) Организация предпринимательской Планирование предпринимательской Организация производства на Организация планирования на Производственная стратегия Стратегия развития предприятия предприятия

3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ





Тема №1. Общая концепция планирования на предприятии Сущность, цели и задачи планирования в управлении. Функции и основные планирования на предприятии. Плановые показатели, нормы и нормативы.

Основные методы планирования.

План предприятия. Планирование. Бизнес-план. Технико-экономическое прогнозирование, оптимизация, координация и интеграция, безопасность управления, упорядочение, контроль, воспитание и обучение, документирование. Этапы планирования. Организация разработки плана.

Плановые расчеты и показатели.

Тема №2. Содержание и организация планирования на предприятии Формы планирования и виды планов. Факторы, влияющие на выбор формы планирования. Организация внутрифирменного планирования.

Структура плановых органов.

Виды (формы) планирования и виды планов. Директивное планирование.

Индикативное планирование. Перспективное (долгосрочное) планирование.

Среднесрочное планирование. Текущее планирование. Стратегическое планирование.

планирование. Бизнес-планирование. Периоды и особенности разработки.

Тема №3. Стратегическое планирование на предприятии Стратегическое планирование развития предприятия. Сущность и виды стратегий предприятия. Процесс обновления стратегии. Технология планирования стратегии.

Рост. Развитие. Три концепции развития экономических систем:

идеальная, реальная и радикальная. Рост размеров предприятия может быть:

горизонтальным, вертикальным и диверсификационным. Качество Корпоративная деловая стратегия. Назначение функциональной стратегии.

Понятие функциональной стратегии. Виды стратегических альтернатив.

Процесс стратегического планирования, его этапы.

деятельности Сущность инвестиций и инвестиционного процесса. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности. Методика оценки инвестиционных проектов. Порядок и методика составления плана инвестиций.

Планирование инноваций. Содержание плана инвестиций. Инновационное и инвестиционное планирование. Инвестиции. Инвестиционная деятельность. Определение величины инвестиций. Классы инвестиций.

Меры, направленные на повышение восприимчивости производства к нововведениям.

Тема №5. Бизнес-планирование на предприятии Роль бизнес-плана в предпринимательстве. Цели, задачи, функции и принципы. Место в системе планирования и отличие от других плановых документов. Структура и последовательность разработки. Организация процесса. Особенность и технология на сельскохозяйственных предприятиях.

Бизнес-план. Направления бизнес-планирования. Основная цель разработки бизнес-плана. Функции бизнес-плана. Принципы бизнес-плана.

Виды бизнес-планов. Стадии бизнес-планирования. Основные элементы и составляющие бизнес-плана.

Тема №6. Система планов в планировании на предприятии Система планов предприятия, их взаимосвязь. Классификация планов.

Перспективные планы. Текущие планы. Годовые планы. Оперативные планы.

планирование. Его направленность, цель и суть. Основные независимые субъекты планово-регулируемой производственно-хозяйственной деятельности. Классификационные признаки внутрихозяйственного и корпоративного планирования. Классификация видов планирования.

Перспективные планы. Виды перспективных планов. План организационнохозяйственного устройства сельскохозяйственного предприятия. Оргхозплан.

животноводстве. Основные программы, составляющие оргхозплан. Разделы и цели программ. Основные разделы оргхозплана. Производственная программа по растениеводству. Производственная программа по животноводству. Оперативные планы. Периодический контроль за выполнение оперативных планов. Сравнение намеченных и достигнутых показателей в конце определенного периода.

Тема №7. Методология тактического планирования Содержание и функции тактического планирования. Содержание и структура тактического плана. Порядок разработки тактического плана.

Зарубежный опыт тактического планирования.

Особенности и сущность тактического планирования. Тактический план.

Основные требования к тактическому плану. Методы тактического планирования.

Тема №8. Планирование сбыта, цели и задачи Планирование производства и сбыта продукции. Технология обоснования плановых решений по объему сбыта. Исследование конъюнктуры рынка.

Планирование ассортимента. Оценка конкурентоспособности товара.

Планирование цены. Прогнозирование величины сбыта.

Цель планирования сбыта. Планирование сбыта.

конъюнктуры рынка с анализа продаж в предшествующем планируемом периоде. Сегмент рынка. Признаки для сегментации рынка. Емкость рынка.

Номенклатура. Назначение ассортимента. Сущность конкурентоспособности.

Тема №9. Планирование издержек Цели, задачи и содержание планирования издержек и результатов.

Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, работ, услуг.

Планирование снижения себестоимости продукции по техникоэкономическим факторам. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции. Планирование сметы затрат на производство продукции.

Планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции.

Форма осуществления единовременных затрат. Связь текущих затрат с производством и реализацией продукции, работ, услуг. Цель планирования издержек. Содержание плана по издержкам предприятия. Методы при планировании себестоимости продукции. Себестоимость продукции.

Тема №10. Финансовое планирование на предприятии Цели, задачи и функции финансового планирования. Содержание финансового плана. Методика разработки финансового плана. Анализ и планирование доходов и расходов.

Финансовый план предприятия. Спектр финансовых отношений. Плановоэкономический и финансовый отделы. Функции финансового отдела в области планирования. Разделы балансовых доходов и расходов. Основные задачи анализа финансового положения предприятия. Анализ активов предприятия. Долгосрочные активы. Анализ структуры текущих активов.

Дебиторская задолженность. Анализ пассивов предприятия. Оценка кредиторской задолженности. Показатели платежеспособности. Финансовая устойчивость. Источники доходов и поступлений средств предприятия.

Тема №11. Планирование производственной программы Организация планирования на предприятии. Структура и показатели производственной программы предприятия. Методика планирования производственной программы. Планирование выполнения производственной программы. Оценка резервов роста экономического потенциала предприятия.

Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития).

Производственная программа. Содержание плана производства продукции в натуральном выражении. Содержание плана производства продукции в стоимостном выражении. Реализованная продукция. Товарная продукция.

Валовая продукция. Чистая продукция. Условно-чистая продукция. Задачи анализа выполнения плана в отчетном и, предшествующем плановому, периодах. Оценка качества продукции. Суть бального метода.

Производственная мощность предприятия.

Тема №12. Планирование рисков Хозяйственный риск. Сущность, место и роль хозяйственного риска в планировании. Виды потерь и риска. Методы оценки риска. Методы снижения риска. Методы анализа и планирования риска. Использование программных продуктов.

Хозяйственный риск. Планирование и реализация стратегии в условиях риска. Источники риска. Виды потерь. Материальные потери. Трудовые потери. Финансовые потери. Потери времени. Группы рисков. Зоны риска.

Безрисковая зона. Зона критического риска. Зона катастрофического риска.

Способы построения кривой риска. Статистический способ. Экспертный способ. Расчетно-аналитический способ. Методы снижения риска в стратегическом планировании. Понятие страхования.

4. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Цель проведения практических занятий заключается в закреплении полученных теоретических знаний на лекциях и в процессе самостоятельного изучения студентами специальной литературы. Основной формой проведения практических занятий является обсуждение наиболее проблемных и сложных вопросов по отдельным темам, а также решение задач и разработка хозяйственных ситуаций по формированию плановых показателей развития производства структурных подразделений предприятия.

Содержание практических и семинарских занятий:

Планирование производственной программы скотоводства Планирование производственной программы свиноводства Планирование производственной программы растениеводства Планирование использования тракторов и комбайнов, затрат на их ремонт Планирование объема грузоперевозок тонно-километра Планирование амортизационных отчислений и затрат на ремонт основных средств Планирование технологических карт в растениеводстве Планирование затрат на производство и растениеводства калькуляция себестоимости продукции животноводства В обязанности преподавателя входят оказание методической помощи и консультирование студентов по соответствующим темам курса.

5. ЛАБОРАТОРНЫЙ ПРАКТИКУМ

Общий объем № п/п Общий объем

7. КОНТРОЛЬНЫЕ РАБОТЫ

Контрольная работа выполняется в виде письменного ответа на указанные в индивидуальном задании вопросы. Вопросы определяются по первой букве фамилии. Изложение материала необходимо обосновать положениями законодательных актов, нормативных и инструктивных материалов, регулирующих финансовую деятельность хозяйствующих субъектов в условиях рынка.

Объем контрольной работы не должен превышать 16-18 страниц рукописного текста.

Вопросы для выполнения контрольной работы I. Сущность планирования на предприятии.

II. А. Предприятие как объект планирования.

Б. Системные признаки предприятия.

В. Этапы процесса планирования.

Г. Основные виды деятельности предприятия.

Д. Система показателей планирования.

Е. Методы науки планирования.

Ж. Общие показатели планирования основных производственных фондов.

З. Показатели планирования оборотных фондов и фондов обращения.

И. Структура инвестиций как объекта планирования.

К. Виды планирования.

Л. Сущность плана предприятия и его виды.

М. Понятие директивного и индикативного планирования.

Н. Принципы планирования предприятия.

О. Формы планирования.

П. Отличие перспективного планирования от прогнозирования.

Р. Понятие долгосрочного (перспективного) планирования.

С. Сущность среднесрочного планирования предприятия.

Т. Краткосрочное планирование и его виды на предприятии.

У. Плановые функции и задача оперативно-календарного планирования.

Ф. Сущность и понятие бюджета предприятия.

Х. Цели стратегического планирования на современном этапе.

Ц. Понятие стратегического планирования как процесса.

Ч. Сущность тактического планирования на предприятии.

Ш. Многофункциональное назначение тактического планирования.

Щ. Методы, направленные на повышение гибкости планирования.

Э. Планирование производственной программы предприятия.

Ю. Анализ «портфеля» заказов.

Я. Цели и сущность бизнес-планирования.

І вопрос – общий для всех ІІ вопрос – по заглавной букве фамилии студента

8. КУРСОВОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

В соответствии с учебным планом студенты заочной формы обучения выполняют курсовой проект.

Целью выполнения курсового проекта является углубление и закрепление теоретических знаний и усвоение приемов выполнения техникоэкономических расчетов при решении вопросов организации и планирования производства продукции или услуг на конкретном сельскохозяйственном предприятии.

При выполнении курсового проекта студенты должны провести технико-экономические расчеты по определению экономических показателей производимой продукции или услуг, деятельности предприятия в целом. На основе выполненных расчетов обосновывается наиболее экономически целесообразный вариант планирования производства продукции или услуг.

1 ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К КУРСОВОМУ ПРОЕКТУ

Курсовой проект должен, как правило, базироваться на конкретных материалах функционирования предприятия агропромышленного комплекса и содержать анализ экономической деятельности в динамике последних трехпяти лет.

Студент самостоятельно или по согласованию с дипломным руководителем, преподавателем кафедры организации производства и инновационной деятельности выбирает тему курсового проекта, при этом он должен учитывать ниже изложенные планы и рекомендуемые положения по выполнению курсового проекта, исходя, прежде всего, из возможностей получения необходимых для его выполнения фактических и статистических материалов. Изменение формулировки темы по инициативе студента не допускается. Студент должен выполнять курсовой проект в соответствии с планом, утвержденным научным руководителем и преподавателем кафедры.

Это позволяет выдержать логику изложения и проверить ключевые моменты усвоения студентами базовых экономических категорий, умение анализировать конкретные ситуации и планировать стратегию и тактику развития производственной деятельности предприятия.

Структура курсового проекта по дисциплине «Планирование на предприятии», как правило, включает:

введение;

теоретическую часть;

аналитическую часть;

проектную часть, развитие производства в среднесрочной перспективе;

выводы и предложения;

список использованной литературы;

приложения.

Тематика курсовых проектов разрабатывается кафедрой, утверждается методической комиссией, пересматривается ежегодно с учетом экономических изменений в стране, отрасли и на предприятии АПК.

Наряду с темами, рекомендованными официально, студент с согласия кафедры может выполнять проект по заявкам предприятий агропромышленного комплекса, принимать участие в научных работах, выполняемых сотрудниками кафедры по хозяйственным договорам и представлять на защиту оформленные результаты в соответствии с ГОСТом.

Для оказания научной и методической помощи кафедра из числа своих преподавателей назначает консультантов и с учетом пожеланий студента и руководствуясь мнением научного руководителя дает задание по выполнению курсового проекта на определенную тему, не обозначенную в данном методическом указании.

2 ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ

В соответствии с основными задачами дисциплины «Планирование на предприятии» курсовой проект должен содержать стратегию и тактику производственно-хозяйственной деятельности, основываться на реализации инновационной политики функционирования и развития предприятия.

конкретные расчёты и экономическое обоснование оптимального плана производства продукции или оказания услуг на предприятии.

ТЕМЫ КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ ПО КУРСУ

«ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

Тема 1. Бизнес-план инвестиционного проекта Тема 2. Оптимизация текущих затрат предприятия на основе рационального использования финансовых, трудовых и материальных ресурсов Тема 3. Оптимизация плановых показателей производства продукции на предприятии (на основе планового хозрасчетного задания тракторнополеводческой бригаде) Тема 4. Оптимизация плановых показателей производства продукции на предприятии (на основе планового хозрасчетного задания молочнотоварной ферме) Тема 5. Планирование развития кормовой базы на предприятии Тема 6. Анализ и оценка современного состояния предприятия, разработка текущих и стратегических планов его деятельности, ориентированных на достижение определенных целей (стабилизация, рост и т.д.) Тема 7. Планирование производства и реализации продукции на предприятии Тема 8. Направления повышения конкурентоспособности производства и реализации продукции предприятия деятельности предприятия Тема 10. Планирование рисков на предприятии Тема 11. Оценка финансового состояния предприятия и разработка мер антикризисного управления Содержание курсовых проектов приведено ниже.

Тема 1. Бизнес-план инвестиционного проекта Титульный лист

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2. БИЗНЕС-ПЛАН

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Разрабатывается с помощью методических указаний по выполнению курсового проекта по теме «Бизнес-план инвестиционного проекта», г.Краснодар. – Куб ГАУ, - 2008 г.

Целью разработки бизнес-плана является подробное описание предполагаемой деятельности компании на ближайший год, связанной с разработкой новых бизнес - направлений (выпуска новых товаров, оказания услуг).

Тема 2. Оптимизация текущих затрат предприятия на основе рационального использования финансовых, трудовых и материальных ресурсов Титульный лист (см. приложение А)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ИЗДЕРЖЕК

ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Виды издержек производства 1.2 Методы планирования издержек производства 1.3 Технология планирования издержек производства

2 АНАЛИЗ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационно-экономическая характеристика хозяйства 2.2 Организация производства продукции подразделений предприятия 2.3. Организация материального стимулирования работников 2.4. Калькуляция издержек производства

3 ПЛАНИРОВАНИЕ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

3.2 Расчет калькуляций себестоимости продукции 3.3 Производственно-финансовый план предприятия

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Предприятие в процессе производственно-хозяйственной деятельности использует различные ресурсы. Эти затраты в планировании принято делить на единовременные и текущие.

Составной частью издержек предприятия является себестоимость продукции. Разница между понятиями «издержки» и «себестоимость»

состоит в следующем.

Во-первых, количественно себестоимость представляет собой только часть издержек предприятия. Статьи издержек, которые входят в себестоимость продукции, устанавливает государство. Таким образом, себестоимость продукции — это нормированные издержки предприятия.

Во-вторых, издержки, не вошедшие в себестоимость продукции, предприятие вынуждено компенсировать из прибыли.

В-третьих, часть издержек непосредственно не связана с выпуском продукции. Они существуют даже тогда, когда продукция не выпускается вообще. В то же время себестоимость всегда зависит от количества произведенной и реализованной продукции.

Целью планирования издержек (себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.

При расчете себестоимости должны быть решены следующие задачи:

- выполнен анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений;

- выявлены возможности и уточнены размеры снижения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с предшествующим периодом;

- составлена калькуляция себестоимости основных видов выпускаемой продукции;

- выявлены нецелесообразные затраты и разработаны меры по их ликвидации;

- определена рентабельность видов выпускаемой продукции и производства;

- создана база для разработки оптовых или розничных цен;

План по оптимизации издержек предприятия состоит из следующих разделов:

1) снижение себестоимости продукции за счет использования техникоэкономических факторов;

2) калькуляция себестоимости видов отдельных продукции (работ и услуг);

3) смета и свод затрат на производство.

Исходными данными для разработки плана по издержкам являются:

- показатели производства и реализации продукции;

- прогрессивные нормы и нормативы;

- показатели плана материально-технического обеспечения производства;

- прейскуранты цен;

амортизационных отчислений;

- показатели плана по труду и персоналу;

- план работ по освоению и внедрению новой техники.

При планировании себестоимости продукции применяются следующие методы.

1. Пофакторный метод.

3. Метод калькуляций.

4. Нормативный метод.

Технологический процесс планирования себестоимости (издержек) представляет последовательность следующих процедур:

1. На этапе перспективного и годового планирования в укрупненных показателях (планирование снижения себестоимости продукции):

1. расчет планируемого изменения затрат по факторам;

2. определение планируемой величины и уровня затрат;

3. расчет плановой себестоимости всего объема производства.

2. На этапе текущего планирования:

1)планирование себестоимости продукции вспомогательных цехов (составление баланса распределения продукции, разработка смет затрат и калькулирование себестоимости продукции);

2) составление смет расходов на подготовку производства новых изделий и пусковых расходов;

3) составление смет общепроизводственных расходов по цехам основного производства;

4) составление смет расходов на технологическую оснастку и прочих специальных расходов;

5) составление смет внепроизводственных расходов (транспортнозаготовительных, общехозяйственных, коммерческих);

6) расчет затрат на сырье и материалы, топливо и энергию, расходов на оплату труда, амортизационных отчислений, налогов, отчислений и сборов по цехам основного производства;

7) составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции;

8) расчет плановой себестоимости продукции (калькулирование себестоимости единицы продукции по видам, расчет себестоимости всего объема производства продукции);

9)составление свода затрат.

продукции на предприятии (на основе планово хозрасчетного задания тракторно-полеводческой бригаде) Титульный лист

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Планирование как необходимый элемент организационноэкономического механизма предприятия 1.2 Сущность и принципы внутрифирменного планирования эффективности и конкурентоспособности предприятия

2 АНАЛИЗ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационно-экономическая характеристика хозяйства 2.2 Организация производства продукции на предприятии

3 ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗРАСЧЕТНОГО ЗАДАНИЯ

3.1 Состав хозрасчетных подразделений предприятия 3.2 Ресурсы, закрепленные за бригадой 3.3 Производственная программа в бригаде 3.4 Расчет плановых лимитов затрат на производство продукции 3.5 Организация хозрасчетных взаимоотношений подразделений между собой и с администрацией предприятия 3.6 Организация реализации продукции растениеводства 3.7 Условия материального стимулирования по результатам хозрасчетной деятельности (в зависимости от действующей в хозяйстве модели внутрихозяйственного расчета)

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Разрабатывается с помощью рабочих тетрадей по выполнению практических заданий по темам: «Производственная программа растениеводства», «Планирование себестоимости производства продукции растениеводства и животноводства» г. Краснодар. – Куб ГАУ, - 2008 г.

Методического указания по составлению технологических карт в растениеводстве г. Краснодар. – Куб ГАУ, - 2006 г При выполнении курсового проекта студенту необходимо раскрыть основные этапы планирования производственной деятельности полеводческой бригады:

- Планирование урожайности сельскохозяйственных культур.

- Планирование объема производства продукции растениеводства и структуры посевных площадей сельскохозяйственных культур.

- Планирование потребности в семенах и их стоимости.

- Планирование потребности в удобрениях и их стоимости.

- Планирование потребности в химических препаратах и их стоимости.

сельскохозяйственных культур.

- Планирование потребности в горюче-смазочных материалах и их стоимости.

- Планирование амортизационных отчислений по машинотракторному парку.

- Планирование затрат на ремонт по машинотракторному парку.

себестоимости одного тонно-километра грузового автотранспорта.

- Планирование амортизационных отчислений и затрат на ремонт основных средств.

- Планирование затрат по организации производства и управлению и распределение их по объектам калькуляции.

- Планирование себестоимости продукции растениеводства.

продукции на предприятии (на основе планово хозрасчетного задания молочно-товарной ферме) Титульный лист

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Планирование как необходимый элемент организационноэкономического механизма предприятия 1.2 Сущность и принципы внутрифирменного планирования эффективности и конкурентоспособности предприятия

2 АНАЛИЗ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1 Организационно-экономическая характеристика хозяйства 2.2 Организация производства продукции на предприятии

3 ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗРАСЧЕТНОГО ЗАДАНИЯ

3.1 Состав хозрасчетных подразделений предприятия (МТФ) 3.2 Ресурсы, закрепленные за молочно-товарной фермой 3.3 Составление плана отелов и оборота стада 3.4 Расчет потребности в кормах и их стоимости 3.5 Расчет плановых лимитов затрат на производство продукции 3.6 Организация хозрасчетных взаимоотношений подразделений между собой и с администрацией предприятия 3.7 Организация реализации продукции животноводства 3.8 Условия материального стимулирования по результатам хозрасчетной деятельности

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Разрабатывается с помощью рабочих тетрадей по выполнению практических заданий по темам: «Производственная программа скотоводства и свиноводства» г. Краснодар. – Куб ГАУ, - 2007 г., «Планирование себестоимости производства продукции растениеводства и животноводства» г. Краснодар. – Куб ГАУ, - 2008 г., и методического указания по составлению производственной программы скотоводства г.

Краснодар. – Куб ГАУ, - 2006 г.

При выполнении курсового проекта студенту необходимо раскрыть основные этапы планирования производственной деятельности молочнотоварной фермы:

- Планирование воспроизводства стада крупного рогатого скота.

- Составление помесячного оборота стада крупного рогатого скота.

- Планирование годового оборота стада.

- Планирование производства молока.

- Планирование потребности в кормах.

- Планирование амортизационных отчислений и затрат на ремонт основных средств.

- Планирование затрат по организации производства и управлению и распределение их по объектам калькуляции.

- Планирование себестоимости продукции животноводства.

- Освоение ресурсосберегающих технологий в животноводстве.

- Организация труда, внутрихозяйственные отношения.

- Организация реализации продукции животноводства.

Тема 5. Планирование развития кормовой базы на предприятии Титульный лист

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Планирование как необходимый элемент организационноэкономического механизма предприятия 1.2 Сущность и принципы планирования производства 1.3 Внутрихозяйственный расчет как фактор повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия

2 АНАЛИЗ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1 Организационно-экономическая характеристика хозяйства 2.2 Состояние кормовой базы предприятия 2.3 Организация производства кормов 2.4 Организация оплаты труда работников подразделения при

3 ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ КОРМОВОЙ БАЗЫ

3.1 Планирование потребности скота и птицы в кормах, составление кормового плана и кормового баланса 3.2 Расчет потребности в кормах и их стоимости в производственнофинансовом плане предприятия 3.3 Составление программы по заготовке и покупке кормов

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Разрабатывается с помощью методического указания по теме:

«Планирование развития кормовой базы на предприятии» г. Краснодар. – Куб ГАУ, - 2007 г.

Тема 6. Анализ и оценка современного состояния предприятия, разработка текущих и стратегических планов его деятельности, ориентированных на достижение определенных целей (стабилизация, рост и т.д.) Титульный лист

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Планирование деятельности предприятия на долгосрочную 1.2 Сущность стратегических планов. Определение миссии 1.3 Формулирование целей и задач функционирования предприятия

2 АНАЛИЗ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационно-экономическая характеристика хозяйства 2.2 Организация производства продукции подразделений предприятия

3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Миссия предприятия 3.2 Анализ и оценка внешней среды 3.3 Анализ и оценка внутренней структуры предприятия 3.4 Разработка и анализ стратегических альтернатив 3.5 Стратегическое планирование производственной программы

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления, которое включает также реализацию стратегии, оценку и контроль реализации стратегии.

Стратегическое планирование выполняет следующие функции:

- распределение ресурсов;

- адаптация к внешней среде;

- координация и регулирование хозяйственных процессов;

- организационные изменения.

Студент должен рассмотреть основные этапы стратегического планирования.

1. Определение миссии предприятия. Миссия характеризует направление в бизнесе, на которое предприятие ориентируется, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ и барьеров.

2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.

Цели и задачи должны отражать уровень, на который необходимо вывести деятельность по обслуживанию потребителей, а также создавать направлений, в рамках которых предприятия могут устанавливать свои цели:

- доходы предприятия (величина дохода, прибыль, доход на акцию и т.п.);

производительность, материалоемкость и т.п.);

- положение на рынке (доля рынка, объем продаж, относительная доля рынка, доля отдельных продуктов и т.д.);

- ресурсы предприятия, включая финансовые, материальные, трудовые предприятия, кредиторская и дебиторская задолженность и т.д.);

- производственная мощность предприятия;

конкурентоспособность, величина затрат на НИОКР, сроки разработки и освоения и т.п.);

- организационные изменения предприятия (касающиеся штатного расписания, производственной структуры, функциональных обязанностей работников и т.д.);

- качество работы с покупателями (скорость обслуживания, число жалоб, количество претензий и рекламаций и т.д.);

- социальная ответственность предприятия (благотворительная деятельность, защита окружающей среды и т.п.);

- потребности сотрудников (оплата труда, условия труда и отдыха, социальное развитие коллектива);

- развитие предприятия (темпы роста хозяйственной деятельности).

Алгоритм структуризации целей включает четыре стадии: выявление и анализ тенденций во внешней среде; установление конечных целей предприятия; построение иерархии целей; установление индивидуальных (локальных) целей.

3. Анализ и оценка внешней среды.

Анализ окружения включает изучение влияния на предприятие состояния экономики, правового регулирования, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технологического уровня, инфраструктуры и т.п.

Непосредственное окружение анализируется по следующим факторам:

покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы, финансовокредитные организации и т.д.

4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия. Позволяет определить внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям:

исследования и разработки, производство, маркетинг, ресурсы, продвижение товара.

Для анализа внешней и внутренней среды в стратегическом планировании применяются следующие методы: метод SWOT, матрица Томпсона и Стрикланда, матрица Бостонской консультативной группы и т.п.

Также может быть применен метод составления профиля организации. С его помощью удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов внешней среды, культуру и имидж предприятия.

5. Разработка и анализ стратегических альтернатив. Этот процесс по праву считается сердцевиной стратегического планирования, поскольку именно на этом этапе принимаются решения о том, как предприятие будет достигать свои цели и реализовывать корпоративную миссию.

6. Выбор стратегии. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего уровня должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию развития предприятия. На этом этапе из всех рассмотренных стратегий должна быть выбрана одна, в наибольшей степени удовлетворяющая потребностям предприятия.

На стратегический выбор влияют разнообразные факторы: склонность высшего руководства к риску; опыт применения стратегий в прошлом;

реакция владельцев предприятия; наличие ресурсов; фактор времени и т.п.

стратегического плана предприятия.

При выполнении курсового проекта по данной теме студенту рекомендуется использовать компьютерные технологии и программные продукты, такие как: Project Expert, проектирование и оптимизация процессов с помощью «Инталев: Навигатор».

1. Рекомендуется использовать методику «Пять шагов к совершенству:

Бизнес-процессы» (http://www.intalev.ru/decision/intalev/?uinp=65).

(http://www.intalev.ru/decisions/).

3. «Инталев: Навигатор» презентация программно-методического комплекса (http://www.intalev.ru/download/).

Тема 7. Планирование производства и реализации продукции на предприятии Титульный лист

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ АПК

1.1 Понятие бюджетного планирования 1.2 Сущность и принципы организации бюджетирования по центрам 1.3 Нормативные методы учета и анализа отклонений при организации

2 АНАЛИЗ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационно-экономическая характеристика хозяйства 2.2 Современное финансовое состояние предприятия 2.3 Организация производства продукции подразделений предприятия

3 ПЛАНИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Состав подразделений предприятия 3.2 Ресурсы и структура основных средств предприятия 3.3 Разработка бюджета предприятия

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Бюджет должен представлять информацию в ясной и доступной для пользователя форме. Он может не содержать одновременно данных о доходах и расходах. Бюджет может быть подготовлен в любых единицах измерения, т.е. в стоимостном или натуральном выражении: часах, единицах продукции и т.д.

Подготовка бюджета начинается с четкой формулировки его названия и установления периода, для которого он составляется. Форму представления бюджета выбирает разработчик. Информация, приведенная в бюджете, должна быть точной, определенной и иметь значение для ее получателя.

Бюджеты формирует управленческая бухгалтерия совместно с руководителями центров ответственности, процесс разработки идет снизу.

Процесс составления на предприятии бюджета называется бюджетным циклом, который проходит поэтапно:

1) планирование деятельности структурных подразделений предприятия и предприятия в целом;

2) определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности;

3) обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией;

4) корректировка планов с учетом предложенных поправок.

Общий бюджет представляет собой скоординированный (по всем подразделениям) план работы для всего предприятия. Цель общего бюджета состоит в объединении и суммировании планов подразделений предприятия, называемых частными бюджетами.

Общий бюджет любой организации состоит из двух частей:

1. операционный бюджет;

2. финансовый бюджет.

1. Бюджет продаж:

В бюджете продаж отражаются следующие показатели: виды продаваемой продукции, их количество, цена за единицу и сумма, на которую планируется осуществить продажу.

2. Производственный бюджет. После установления планируемого объема продаж в натуральном выражении можно определить количество единиц продукции или услуг, которые необходимо произвести для выполнения бюджета реализации и поддержания запасов готовой продукции на запланированном уровне. Объем производства в натуральных единицах рассчитывают следующим образом:

Бюджет производства = Бюджет продаж + Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года — Запас готовой продукции на начало периода.

Для определения общих затрат на производство необходимо рассчитать себестоимость единицы продукции. Значит, следующий этап подготовки генерального бюджета — составление частных бюджетов: бюджета закупки (использования) материалов, бюджета трудовых затрат, бюджета накладных расходов.

3. Бюджет закупки (использования) материалов. В этом бюджете определяются сроки закупки и количество сырья, материалов, полуфабрикатов, которое необходимо приобрести для выполнения производственных заданий Для расчета расхода материалов в натуральных единицах необходимо знать, каковы запасы материалов на начало отчетного периода и потребности в материалах для выполнения производственного бюджета (определяются производственным бюджетом).

Количество материалов, необходимых для обеспечения плановых показателей производства, рассчитывают следующим образом: материалы, необходимые для производства запланированного объема продукции, минус запасы материалов на начало периода.

Умножая количество единиц материалов на их закупочную стоимость, получают бюджет закупки (использования) материалов.

Если предприятие хочет иметь к концу периода определенный уровень запасов, то в бюджете закупки это необходимо отразить.

4. Бюджет трудовых затрат.

5.Бюджет общепроизводственных расходов. Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, амортизация основных средств общеотраслевого назначения и т.д. При составлении этого бюджета преследуют две цели:

а) объединить все бюджеты общепроизводственных расходов, разработанные менеджерами по производству и его обслуживанию;

б) собрать данные для исчисления нормативов общепроизводственных расходов на предстоящий учетный год.

6. Бюджет себестоимости реализованной продукции. В основе составления этого бюджета лежит формула Себестоимость реализованной продукции = Запас готовой продукции на начало периода + Себестоимость произведенной за планируемый период продукции - Запас готовой продукции на конец периода.

7. Бюджет коммерческих расходов.

8. Бюджет административных расходов.

9. План прибылей и убытков.

Выручка от реализации продукции — Себестоимость реализованной продукции = Валовая прибыль — Операционные (административные, коммерческие) расходы = Прибыль от основной деятельности.

1. Бюджет денежных средств.

Бюджет денежных средств состоит из двух частей:

используют информацию из бюджета продаж, данные о продажах в кредит за наличные, продажах акций, активов, возможных займах;

операционных бюджетов: затраты на материалы и рабочую силу, затраты на приобретение и оплату услуг; оплата сразу или отсрочка платежа;

использование средств на оплату оборудования, погашение займов и кредитов; другие данные. С помощью бюджета денежных средств достигают двух целей:

1) выявляют конечное сальдо на счете денежных средств, которое необходимо для завершения прогнозного бухгалтерского баланса;

2) устанавливают периоды излишка финансовых ресурсов или их нехватки, что важно для управления финансовыми ресурсами.

производства и реализации продукции предприятия Титульный лист

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Сущность конкурентоспособности производства как экономической 1.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность 1.3 Качество продукции, как главный фактор, определяющий

2 АНАЛИЗ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационно-экономическая характеристика хозяйства 2.2 Организация производства продукции подразделений предприятия

3 ПЛАНИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

ОТРАСЛЕЙ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

3.1 Стратегическое планирование повышения качества производимой 3.2 Отраслевая производственная программа 3.3 Расчет затрат на реализацию программы повышения качества продукции и рост ее конкурентоспособности

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Разрабатывается с помощью методических указаний по теме «Конкурентоспособность производства продукции», г. Краснодар. – Куб ГАУ, - 2008 г.

Тема 9. Планирование и оценка финансово хозяйственной деятельности предприятия Титульный лист

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятийно-теоретические основы финансового планирования деятельности предприятия 1.2 Оценка финансовых результатов деятельности предприятия 1.3 Сущность, функции и принципы разработки финансового плана

2 АНАЛИЗ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И

ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационно-экономическая характеристика хозяйства 2.2 Финансовое состояние предприятия

3 ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Планирование финансового состояния (бюджета) 3.2 Планирование доходов и поступлений 3.3 Планирование расходов и отчислений 3.4 Баланс доходов и расходов

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Расчет величины балансовой прибыли начинается с расчета прибыли от реализации продукции (работ, услуг) по проекту.

На этапе составления финансового плана следует изучить наличие имущества на предприятии, возможность его реализации и эффективность этой операции. Прибыль определяется в виде разницы между отпускной ценой, балансовой стоимостью имущества, расходами, связанными с реализацией, косвенными налогами и отчислениями во внебюджетные фонды, включаемыми в отпускную цену.

Для реальной оценки финансовых результатов от внереализационных операций важно не только правильно прогнозировать внереализационные доходы, но и предвидеть вероятность возникновения внереализационных расходов, так как прибыль определяется как разница между доходами и расходами.

При составлении финансового плана в качестве финансовых ресурсов планируется прирост устойчивых пассивов.

Состав и структура расходов, производимых за счет финансовых ресурсов, оставляемых в распоряжении предприятия, регулируются через механизм образования фондов накопления и потребления. Оптимальным считается соотношение между этими двумя фондами в пропорции 60 и 40 % соответственно.

В финансовом плане предприятия отражаются только те платежи в бюджет, источником уплаты которых является прибыль. К ним относятся налог на недвижимость, налог на доходы и налог на прибыль.

Расчеты выполняются в соответствии с действующими методиками, предполагаемыми изменениями в планируемом году по ставкам, льготам, объектам налогообложения, доведенными лимитами и нормативами.

На основании проведенных расчетов составляется баланс доходов и расходов предприятия, который представляет собой его финансовый план.

Баланс доходов и расходов предприятия включает три раздела.

1. Доходы и поступления средств.

2. Расходы и отчисления.

3. Взаимоотношения с бюджетом (платежи в бюджет, ассигнования из бюджета).

При достижении баланса доходов и расходов можно перейти к контролю и корректировке финансового плана предприятия. По результатам финансового планирования проекта составляется проектно-балансовая ведомость.

Тема 10. Планирование рисков на предприятии Титульный лист

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ РИСКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Предпринимательский риск как экономическая категория 1.2 Особенности риска в аграрном предпринимательстве 1.3 Методы оценки предпринимательского риска 1.4 Способы снижения предпринимательского риска

2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Организационно- экономическая характеристика хозяйства 2.2 Производство и реализация сельскохозяйственной продукции 2.3 Организация оплаты труда и материального стимулирования как фактор повышения устойчивости и эффективности производства 2.4 Анализ современного состояния предпринимательского риска при производстве сельскохозяйственной продукции

3 ПЕРСПЕКТИВЫ ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СНИЖЕНИЯ РИСКОВ

3.1 Планирование производства продукции 3.2 Организационные меры повышения устойчивости производства и снижения предпринимательских рисков

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Разрабатывается с помощью методического указаний по проведению практических занятий студентов экономического факультета «Оценка риска инвестиционного проекта и мер по его снижению», г. Краснодар. – Куб ГАУ, - 2000 г.

Тема 11. Оценка финансового состояния предприятия и разработка мер антикризисного управления Титульный лист

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ

НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Признаки и основные причины финансовой несостоятельности 1.2 Основные направления, задачи и содержание анализа финансового состояния предприятия, его информационное обеспечение 1.3 Антикризисное управление как экономическая категория. Сущность и принципы антикризисного управления

2 АНАЛИЗ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

ПРОДУКЦИИ

2.1 Организационно-экономическая характеристика хозяйства 2.2 Анализ финансового состояния предприятия на момент проведения организационно-экономической санации

3 ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Организационные мероприятия санации в хозяйстве 3.2 Финансовые мероприятия, проводимые в санируемом хозяйстве 3.3 Программа финансового оздоровления деятельности предприятия

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Разрабатывается с помощью методических указаний по выполнению курсового проекта на тему «Разработка плана антикризисного развития неплатежеспособного предприятия», г. Краснодар. – Куб ГАУ, - 2006 г.

9. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ (УЧЕБНАЯ) ПРАКТИКА

Не предусмотрена

10. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ ПОД КОНТРОЛЕМ

ПРЕПОДАВАТЕЛЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

10.1 Виды и объём самостоятельной работы Вид самостоятельной работы индивидуальным заданиям изучаемой дисциплины) 10.2 Задания для самостоятельной работы 1. Перечень вопросов для самостоятельной работы студентов Наименование Перечень теоретических вопросов и иных заданий разделов, тем по самостоятельной работе студентов 1. Планирование 1. Формы внешнеэкономической деятельности внешнеэкономической предприятия.

деятельности 2. Планирование сферы внешнеэкономической 2. Особенности 1. Общие положения и сущность.

планирования на 2. Порядок планирования и финансирования унитарных деятельности казенных предприятий.

предприятиях 3. Особенности разработки консультационного 3. Предприятие как 1. Роль и место планирования в управлении объект планирования предприятием.

4. Средства и методы 1. Использование различных средств и методов в обоснования плановых планировании.

решений 2.Традиционные методы принятия плановых 5. Планирование 1. Сущность инвестиций и инвестиционного инновационной и процесса.

инвестиционной 2. Состояние и факторы активизации деятельности инвестиционной деятельности.

6. Планирование риска 1. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в 7. Планирование 1. Анализ продаж за предшествующий период.

8. Планирование цены 1. Классификация цен.

9. Планирование 1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в потребности в персонале.

персонале 2. Анализ выполнения плана по труду за 10. Планирование 1. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату средств на оплату труда.

11. Планирование 1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в потребности в материально-технических технических ресурсах 2. Определение потребности в материальнотехнических ресурсах.

12. Планирование 1. Цели, задачи и функции финансового 2. Выполнение домашних заданий, домашних контрольных работ

class='zagtext'> 1. ПРЕДПРИЯТИЕ-ОСНОВНОЕ ЗВЕНО В ЭКОНОМИКЕ. ПОНЯТИЕ

ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО СУЩНОСТЬ

Задание 1.1. Выберите из предлагаемых определений характеристики, соответствующие приведенным в задании формам организации.

I. Понятие:

1. Предприятие.

2. Предприятие как основное звено экономики характеризуется....

3. Предприятие как производственно-техническая, экономическая организационная и социальная система.

4. Предпринимательство.

5. Производственная деятельность.

6. Коммерческая деятельность.

7. Рыночное производство.

8. Нерыночное хозяйство.

9. Понятие юридического лица.

10. Признаки юридического лица.

11. Коммерческие организации.

12. Некоммерческие организации.

13. Малое предприятие.

П. Определение:

а) предприятия, деятельность которых направлена на получение прибыли;

б)признаки:

- имущественная обособленность (наличие обособленного имущества обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность);

- самостоятельная имущественная ответственность (т.е. способность отвечать своим имуществом по обязательствам, которые возникают у предприятия во взаимоотношениях с кредиторами, в том числе с бюджетом);

- самостоятельное выступление в хозяйственном обороте от своего имени (т.е. заключать все виды гражданско-правовых договоров с хозяйственными партнерами);

- организационное единство (право быть истцом и ответчиком в суде;

должно иметь самостоятельный баланс или смету; должно иметь свое название);

в) производство товаров и услуг, предназначенных для реализации на рынке по ценам, оказывающим значительное воздействие на спрос на эти товары или услуги. Такое производство включает реализацию товаров и услуг, обмен их по бартеру, передачу наемным работникам в качестве оплаты труда в натуральной форме, поставку другим заведениям, а также накопление в виде запасов;

г)экономическое и технологическое соединение факторов производства для создания материальных благ;

д) организации, не имеющие в качестве конечной цели извлечение прибыли;

е) самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли;

ж)реализация результатов производства в целях получения прибыли;

з) общность процессов производства, технологий, капитала; решение основной экономической проблемы на уровне предприятия; единство организации труда, производства и управления;

и) производство товаров и услуг, предназначенных для конечного использования владельцами предприятий, организаций, а также предоставляемых другим потребителям бесплатно или по ценам, не оказывающим значительного воздействия на спрос;

к) коммерческая организация, в уставном капитале которой доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных организаций, религиозных организаций, благотворительных и иных органов не превышает 25%; доля, принадлежащая одному или нескольким лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%, и средняя численность работающих в промышленности, строительстве, на транспорте - 100 человек; в сельском хозяйстве, в научно-технической сфере -60; в оптовой торговле - 50; в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30; в других отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек;

л) самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке;

м) организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде;

н) признаки:

- на предприятии изготавливается продукция, выполняются работы, услуги, которые составляют материальную основу жизнедеятельности человека и общества в целом. От того, какую редукцию выпускает предприятие, какие затраты несет на ее изготовление, зависит уровень жизни людей и благосостояние общества;

- предприятие - это форма организации жизнедеятельности каждого человека и общества в целом. Здесь работник реализует свой творческий потенциал и вносит вклад в общественное производство;

- предприятие выступает главным субъектом экономических отношений, которые складываются между различными участниками в процессе производства и реализации продукции;

- предприятие - не только экономическая, но и социальная организация, так как основу его составляет трудовой коллектив;

- на предприятиях переплетаются интересы общества, собственника, коллектива и работника, возникают и разрешаются противоречия между ними;

-предприятие, осуществляя производственно-хозяйственную деятельность, оказывает воздействие на окружающую природную среду, определяя состояние сферы обитания человека.

Методические рекомендации Задание выполните в таблице следующей формы:

Таблица 1 - Формы организаций Предприятие Для сокращения времени выполнения задания укажите в определении только его порядковый номер, не переписывая текст.

Задание 1.2. Тест «Предприятие, его типы и формы».

Общероссийский классификатор организационно-правовых форм ОК 028-99 (утвержден постановлением Госстандарта 30.03.99-97, дата введения 1.01.2000г.) Код Наименование организационно-правовых форм 39 Юридические лица, являющиеся коммерческими организациями 48 Хозяйственные товарищества и общества 51 Полные товарищества 64 Товарищества на вере 65 Общества с ограниченной ответственностью 66 Общества с дополнительной ответственностью 60 Акционерные общества 47 Открытые акционерные общества 67 Закрытые акционерные общества 52 Производственные кооперативы 40 Унитарные предприятия 42 Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного 41 Унитарные предприятия, основанные на праве оперативного

2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ:

ДОЛГОСРОЧНЫХ, СРЕДНЕСРОЧНЫХ, КРАТКОСРОЧНЫХ;

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ, БИЗНЕС-ПЛАНОВ

Задание может быть использовано в качестве контрольной или лабораторной работы для самостоятельного решения во внеаудиторное время.

Выполнение комплексного задания по разработке экономической среднесрочного планов производства и производственной программы на предстоящий год предполагает высокую степень самостоятельности и творческой активности студентов. Студент может внести изменения в необходимость и эффективность.

перерабатывающее производство или заказывать оборудование на специализированных предприятиях.

Задание 2.1. целесообразно выполнить в следующей последовательности (что не исключает других вариантов):

1. Сформулировать миссию акционерного общества, где в наиболее обобщенном виде излагается цель его деятельности.

сформулировать ее и затем сопроводить табличным материалом (выбрав нужный тип дифференциации номенклатуры товаров). Необходимо дать краткую пояснительную записку, рассчитанную на внешнего пользователя и на заинтересованного специалиста.

3. Сформулировать среднесрочную стратегию как важнейший этап реализации долгосрочного плана и миссии предприятия. Привести табличные материалы по соответствующей градации номенклатуры - укрупненной - и сопроводить их более подробной пояснительной справкой.

4.Составить план производства и реализации на предстоящий год по группам товарной номенклатуре (используя следующую форму сокращенно).

Таблица 2 - План производства и реализации на предстоящий год Объем реализуемой продукции Изменение остатков нереализованн ой продукции Производство товарной продукции В том числе:

5. Разработать производственную программу предприятия, используя развернутую по ассортиментную, номенклатуру товаров. Составляя производственную программу, следует четко определить ее назначение в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ее центровое значение в организации производства, определенную роль в формировании производственной мощности, в научно-техническом и инвестиционном совершенствовании производства. Необходимо выяснить взаимосвязи между планом производства и реализации продукции и производственной программой предприятия. Хотя они совпадают в разрезе групповой номенклатуры, но не тождественны ни по содержанию, ни по назначению.

План производства и реализации продукции имеется во всех видах планов (долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных, текущих) и составляет их центральное звено. Цель его - рынок, покупатель, реализация.

разрабатываемый на основе плана реализации на текущий год с поквартальной разбивкой для организации производства продукции.

Основными его показателями являются натуральные, хотя итоги подводятся в стоимостном выражении. Программа необходима для внутренней потребности организации производства. Объем реализации продукции, групповая номенклатура в программе приводятся лишь на первой странице в сводной таблице. Поиздельная номенклатура объединена в однородные технологические группы, используемые для расчетов загрузки рабочих мест и оборудования, построения технологического процесса. Задания программы далее распределяются на месячные, декадные, суточные и сменные графики выпуска продукции.

Самостоятельная работа.

Задание 2.2. Составьте бизнес-план для получения кредита в коммерческом банке, необходимого для создания нового производства, на основе следующих данных:

I. В качестве учредителей нового производства и получателей кредита выступает закрытое акционерное общество «Рассвет», находящееся в Краснодарском крае (город, адрес, телефон, факс, фамилия директора, гл.

бухгалтера, их личные телефоны привести самостоятельно). ЗАО образовано физическими лицами с уставным капиталом в 750 тыс. руб. для производства мороженого.

ЗАО «Рассвет» занимается реализацией молочных продуктов, имеет расчетный счет (№ 40702810400000000320), БИК 033583662, к/с 30101810500000000542, № 4072810700000001333 в АКБ «Первомайский», БИК 044525242. Общество получило лицензию: сертификат качества № РоссRU.UU08: С0137; № 0186247; гигиенический сертификат № 65-УГС-1715.

АКБ «Первомайский» пять раз кредитовало ЗАО «Рассвет» (2000, 2001, 2002, 2003, 2004 гг.), которое выполняло свои обязательства в установленные кредитным договором сроки и в полном объеме, а также своевременно погашало проценты за кредит.

II. Фирма планирует выпускать мороженое трех ассортиментных групп:

десертное, сливочное и молочное. Общий объем выпуска 2,5 тыс. т на сумму 360 млн руб. Структура ассортимента: сливочное - 40%, десертное - 40%, молочное - 20%. Проведенные маркетинговые исследования показали, что несмотря на то, что сливочное и десертное мороженое имеют более высокую цену, но они имеют больший спрос у покупателей, что и определило ассортиментную структуру продукции. Высокий спрос на продукцию первых ассортиментных групп связан с их повышенным качеством и, прежде всего, мягкостью вкуса. Мягкость обеспечивается более высоким коэффициентом взбитости, который в этих сортах в 2,5 раза больше, чем содержание сухих веществ в смеси. Такое качество продукта не может быть достигнуто на отечественном оборудовании. ЗАО «Рассвет» приобретает импортное оборудование и рецептуру изготовления мороженого, которое не уступает по вкусовым качествам зарубежным аналогам. Известно, что более 40% покупателей мороженого являются дети, и для них мягкость вкуса имеет особое значение. К тому же это качество ограничивает простудные заболевания, что увеличивает спрос на продукт. Взрослое население также предпочитает эти сорта мороженого и по вкусовым качествам, и по цене.

III. Производственный персонал нового производства составит человек, в том числе: производственные рабочие - 60, вспомогательные рабочие - 48, руководители, специалисты, служащие - 8, МОП - 4.

IV.Сырьевой базой нового производства являются сельскохозяйственные предприятия Краснодарского края, с которыми предприятие имеет многолетние связи, что создает благоприятные условия: выбор поставщиков, относительно низкие цены на основные компоненты продукции - молоко, масло, сахар.

V. Рынок сбыта продукции является насыщенным и имеет сильную конкуренцию. Предприятие имеет договоренность с оптовыми и розничными предприятиями Краснодарского края договоренности о реализации мороженого. Вместе с тем она формирует свою сеть сбыта.

Таблица 3 - Сегменты рынка сбыта планируемых сортов мороженого (объем продаж, тыс. руб.) VI. Конкурентоспособность ЗАО обеспечивается прежде всего более специальных рецептур, разработанных зарубежными компаниями с мировым производства.

Вместе с тем относительно низкий уровень издержек производства позволит обеспечить достаточную рентабельность при небольшом повышении цен, что создаст надежную конкурентоспособность продукций и предприятия.

Повышает надежности спроса и предполагаемая упаковка продуктов.

Отечественные производители, как правило, упаковывают свою продукцию в ламинированную бумагу, которая не отвечает требованиям сохранности мороженого в должном состоянии и не может предотвратить его растекание в процессе хранения и даже потребления. ЗАО имеет договоренность с зарубежной фирмой «Лакхсвиллс интернейшел» на поставку упаковочной бумаги из пропилена, которая гарантирует надежное длительное сохранение мороженого в заданном состоянии. При этом поставщик обязуется, обеспечить привлекательный дизайн (особенно дня детей), что повысит конкурентоспособность товара как по отношению к отечественной, так и импортной продукции.

VII. ЗАО «Рассвет» планирует продавать свою продукцию по доступным для большинства населения ценам. Они будут занимать промежуточное положение между ценами на отечественное и импортное мороженое. А так как качество продукта не уступает импортному и даже превышает его, то нет сомнений в предпочтительном спросе на него.

VIII. Анализ конкурентов:

Таблица 4 - Анализ конкурентов упаковки рынка в 2004 г.

Конкурентные преимущества продукции ЗАО, ее соответствие лучшим мировым стандартам будут обеспечиваться:

1) лучшим оборудованием, являющимся последним достижением мирового уровня;

2) высоким качеством отечественного сырья по сравнению с импортным;

3) лучшей в мировой практике упаковкой и дизайном;

4) низкими издержками производства;

5) доступностью широкому кругу потребителей по цене;

6)непосредственной связью с покупателями и более быстрой реакцией на изменение спроса по сравнению с иностранными производителями.

IX. Объем испрашиваемого кредита и его использование:

Таблица 5 - Объем испрашиваемого кредита и его использование Окупаемость капитальных вложений составит не более двух лет (1, года), ЗАО «Рассвет» заручилось гарантией на возврат кредита от АКБ «Первомайский», имеющего высокий деловой рейтинг и степень надежности.

3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Материалы темы способствуют усвоению роли и значения в экономике предприятия показателей производственной мощности, а также ознакомлению с основными методами ее определения. В связи с тем, что в имеющихся учебниках по планированию на предприятии этот раздел, как правило, освещается только с общих позиций, изложенные в главе практические материалы и задания представляют интерес для изучающих курс планирования на предприятии АПК по всем формам обучения.

Основными задачами темы являются:

- определение сущности производственной мощности и ее роли в планировании на предприятии АПК;

оборудования как единичного, так и встроенного в систему машин;

- изучение порядка и правил расчетов производственной мощности цехов и предприятия;

- расчет показателей эффективности использования оборудования и производственной мощности.

Методические пояснения.

максимально возможный годовой выпуск продукций в номенклатуре и количественных соотношениях, установленных бизнес-планом, при полном использовании производственного оборудования, площадей и передовом технико-организационном уровне производства. Производственная мощность – важнейший технико-экономический показатель предприятия. Он ассортименте, а следовательно, план производства и программу предприятия, которые воздействуют на объем потребляемых материальных и трудовых ресурсов, издержки, доходы, прибыль и эффективность предприятия.

Задание 3.1. В условиях рынка предприятия самостоятельно определяют объем и ассортимент; технико-организационные условия производства и показатели производственной мощности могут существенно изменяться.

Мощность предприятия определяется мощностью ведущих цехов, участков и агрегатов с учетом мер по преодолению «узких» мест и кооперации производства; расчеты ведутся по изделиям-представителям, занимающим основной удельный вес в выпускаемой продукции, на которой специализируется предприятие; при планировании исчисляются выходная и среднегодовая мощности.

Задание 3.2. Подберите к приведенным ниже понятиям соответствующие им определения.

I. Понятие:

1. Производственная мощность.

2. Пропускная способность оборудования.

3. Трудоемкость операции.

4. Норма выработки рабочего.

5. Среднегодовая мощность.

6. Мощность (входная) на начало года.

7. Мощность (выходная) на конец года.

8. Номенклатура выпускаемых изделий.

9. Действительный фонд времени работы оборудования.

10. Ведущие производственные подразделения предприятия (цех, участок, линия).

11. «Узкое» место в производстве.

12. Изделие-представитель.

13. Технико-организационный уровень производства.

14. Структура ассортиментного выпуска продукции.

15. Уровень использования среднегодовой мощности.

II. Определение:

номенклатуре и количественных соотношениях, установленных бизнеспланом, при полном использовании производственного оборудования, площадей и передовом технико-организационном уровне производства;

б) процентное соотношение состава;

в) обобщенная качественная характеристика степени соответствия передовым достижениям науки и практики технического и организационного построения процесса производства;

продукции к среднегодовой мощности данного года;

технологические операции по изготовлению продукции и в которых сосредоточена преобладающая часть технологического оборудования и трудоемкости изделий;

е) перечень изделий (готовой продукции, полуфабрикатов и др.), подлежащих изготовлению (или изготавливаемых) на предприятии;

ж) мощность на начало планового периода (входная), рассчитанная в прошлом периоде;

з) выходная мощность на конец планового периода, рассчитываема» в процессе планирования на предстоящий период;

и) наиболее типичный вид продукции среди приравниваемых к нему (по конструкции, техническому процессу, серийности) и занимающих наибольший удельный вес в группе;

к) количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено рабочим (бригадой) за определенную единицу времени;

л) сумма затрат труда в нормо-часах на выполнение операции;

м) несоответствие (занижение) мощностей отдельных цехов, участков, агрегатов мощностям ведущих цехов, участков, агрегатов, пришлых за базу расчета;

н) средневзвешенная мощность, которой предприятие располагает в среднем в течение года;

о) эффективный фонд времени действительной работы оборудования по изготовлению продукции за вычетом всех плановых перерывов и простоев;

п) количество изделий, обрабатываемых оборудованием в единицу времени.

Методические пояснения.

определяется на две даты: входная - на 01.01 расчетного года, выходная - на 01.01 года, следующего за расчетным.

Входная мощность должна определяться на основе прогрессивных технологий и норм, перераспределения работ между группами оборудования, увеличения сменности работы ведущих групп оборудования и площадей и др.

Выходная мощность рассчитывается с учетом ликвидации узких мест, расширения и модернизации действующих мощностей, а также выбытия мощностей.

потребностям производственной программы. При равномерном приросте среднегодовая мощность определяется как полусумма входных и выходных показателей:

рассчитывается по формуле:

где Мср - среднегодовая мощность;

Мвв- вводимая мощность;

Мвь,б- выбывающая мощность;

К - число месяцев функционирования мощности после месяца их ввода или выбытия, т.е. в расчете принимается время полного месяца, следующего за месяцем ввода или выбытия.

Если планирование ввода осуществляется поквартально, то вводимая величина умножается: в I кв. - на 10,5, во II - 7,5, в III - 4,5, в IV - 1,5. т.е.

расчет исходит из середины кварталов.

Степень использования мощности выражается коэффициентом – отношение годового выпуска продукции к среднегодовой мощности данного года.

среднегодовую мощность на основе следующих данных.

1. Входящая мощность по производству основного вида продукции составляет 420 млн. руб., в расчетном году будет введена мощность на 14, млн. руб., а выбытие - 8,4 млн. руб. Ввод и выбытие распределяются в течении года равномерно.

2. Входная мощность предприятия составляет 420 млн. руб. Прирост мощности за счет модернизации производства планируется в мае на 10,8 млн.

руб. и в августе на 4 млн. руб., выбытие - на 8,4 млн. руб., и будет осуществлено равномерными долями в июле и в ноябре расчетного года.

3. Входная мощность предприятия по производству основного вида продукции - 420 млн. руб. Ввод и выбытие мощности планируется по кварталам года (млн. руб.): I кв. ввод - 2,6, выбытие - 1,1, во II кв. соответственно 3,2 и 2,3, в III кв. - 7,6 и 3,0, в IV кв. - 1,4 и 2,0.

1. Предприятие как объект планирования.

2. Система планирования на предприятии.

3. Средства и методы обоснования плановых решений.

4. Методология стратегического планирования 5. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности.

6. Планирование риска.

7. Методология тактического планирования.

8. Планирование продаж.

9. Планирование производственной программы.

10. Планирование потребности в персонале.

11. Планирование средств на оплату труда.

12. Планирование потребности в материально-технических ресурсах.

13. Планирование издержек.

14. Планирование финансов.

15. Основные интуитивные методы планирования.

16. Основные формализованные методы планирования.

17. Основные методы планирования.

18. Система государственных прогнозов, программ и планов социальноэкономического развития Российской Федерации.

19. Федеральные и межгосударственные целевые программы.

20. Планирование научно-технического прогресса.

21. Стратегическое планирование.

22. Информационное обеспечение плановых решений.

23. Зарубежный опыт планирования.

24. Планирование развития агропромышленного комплекса, региональных и продуктовых подкомплексов.

25. Планирование экономического и социального развития районного агропромышленного комплекса.

26. Планирование развития системы ведения сельского хозяйства.

27. Планирование материально-технического обеспечения и развития обслуживающих организаций.

28. Основы планирования развития перерабатывающих отраслей и торговых организаций.

1. Роль и место планирования в управлении предприятием.

2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство.

3. Сущность и структура объектов планирования на предприятии 4. Предмет планирования.

5. Формы планирования и виды планов.

6. Факторы, влияющие на выбор формы планирования.

7. Организация внутрифирменного планирования.

8. Структура плановых органов.

9. Использование различных средств и методов в планировании.

10. Традиционные методы принятия плановых решений.

11. Новые методы обоснования рациональных решений.

12. Сущность и структура стратегического планирования.

13. Особенности стратегического планирования.

14. Типы и элементы стратегии.

15. Технология планирования стратегии.

16. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса.

17. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности.

18. Методика оценки инвестиционных проектов.

19. Порядок и методика составления плана инвестиций.

20. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании.

21. Виды потерь и риска.

22. Показатели риска и методы его оценки.

23. Методы снижения риска.

24. Методика анализа и планирования риска.

25. Содержание и функции тактического планирования.

26. Содержание и структура тактического плана.

27. Порядок разработки тактического плана.

28. Зарубежный опыт тактического планирования.

29. Цели и задачи планирования продаж.

30. Технология обоснования плановых решений по объему продаж.

31. Исследование конъюнктуры рынка.

32. Планирование ассортимента.

33. Оценка конкурентоспособности товара.

34. Планирование цены.

35. Прогнозирование величины продаж.

36. Структура и показатели производственной программы предприятия.

37. Методика планирования производственной программы.

38. Планирование выполнения производственной программы.

39. Содержание, задач и технология планирования потребности в персонале.

40. Анализ выполнения плана по труду за предшествующий период.

41. Планирование производительности труда.

42. Планирование трудоемкости производственной программы.

43. Расчет баланса рабочего времени.

44. Расчет потребности в персонале.

45. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда.

46. Состав средств на оплату труда.

47. Анализ фонда заработной платы.

48. Планирование фонда оплаты труда.

49. Планирование средств фонда потребления.

50. Планирование фонда заработной платы.

51. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материальнотехнических ресурсах.

52. Определение потребности в материально-технических ресурсах.

53. Изучение рынка сырья и материалов.

54. Планирование закупок материальных ресурсов.

55. Цели, задачи и содержание планирования издержек.

56. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, работ, услуг.

57. Планирование снижения себестоимости продукции по техникоэкономическим факторам.

58. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции.

59. Планирование сметы затрат на производство продукции.

60. Планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции.



Pages:   || 2 |
Похожие работы:

«Министерство образования и науки Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ТОВАРОВЕДЕНИЕ И ЭКСПЕРТИЗА ОДНОРОДНЫХ ГРУПП ТОВАРОВ Учебная программа курса по специальности 351100 Товароведение и экспертиза товаров (по областям применения) Владивосток Издательство ВГУЭС 2005 ББК 65.9(2)42-9 Учебная программа по дисциплине Товароведение и экспертиза однородных групп товаров составлена в соответствии с требованиями государственного стандарта России....»

«Глобальный Экологический Фонд (ГЭФ), объединяющий 182 страны, в партнерстве с международными организациями, гражданским обществом и частным бизнесом предоставляет гранты развивающимся странам и странам с переходной экономикой для совместного решения местных, национальных и глобальных экологических проблем с целью достижения устойчивого развития во всем мире. Созданный в 1991 году, в настоящее время ГЭФ является крупнейшей общественной донорской организацией, деятельность которой направлена на...»

«Федеральное агентство по образованию Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ ТОВАРНАЯ НОМЕНКЛАТУРА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Учебная программа дисциплины по специальности 080401.65 Товароведение и экспертиза товаров (в таможенной сфере) Владивосток Издательство ВГУЭС 2010 ББК 65.428 Учебная программа по дисциплине Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности составлена в соответствии с учебным планом. Включает в себя перечень требований к изучаемому...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Тверской государственный университет УТВЕРЖДАЮ Декан экономического факультета Д.И.Мамагулашвили 2012 г. Учебно-методический комплекс по дисциплине Товароведение и экспертиза электронных и электробытовых товаров для студентов 4 курса 080401 Товароведение и экспертиза товаров (по областям применения) Форма обучения очная Обсуждено на заседании кафедры Э и УП...»

«Арчакова Т.О. Базанова Е.С. Деснянская О.В. Волонтерский уход за детьми-сиротами в больницах Пособие для организаторов БФ Волонтеры в помощь детям-сиротам Москва 2013 УДК 364.04 ББК 65.272 Арчакова Т.О., Базанова Е.С., Деснянская О.В. ВолонтерА88 ский уход за детьми-сиротами в больницах. Пособие для организаторов. — М.: БФ Волонтеры в помощь детям-сиротам, 2013. — 84 с. Тираж 500 экз. Данное пособие предназначено для сотрудников СО НКО и других организаторов проектов волонтерского участия в...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ПОЛИТИЧЕСКАЯ АНТРОПОЛОГИЯ Учебная программа курса по специальности 020200 Политология Владивосток Издательство ВГУЭС 2005 ББК 66 Учебная программа по дисциплине Политическая антропология составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта России. Предназначена для студентов специальности 020200 Политология. Составители: Бурлаков В.А., канд....»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра экономики Учебно-методический комплекс курса ЭКОНОМИКА Специальность 260901 Технология швейных изделий Согласовано: Рекомендовано кафедрой: Учебно-методическая комиссия факультета Протокол № 2010 г. 2010 г. Зав. кафедрой ПГПУ 2010 Авторы-составители: Башарова И.К. ассистент кафедры экономики, Селезнева С.М. старший...»

«Сведения о разработке и утверждении рабочей программы дисциплины Рабочая программа дисциплины Основы планирования профессиональной деятельностицикла СД.Р составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования второго поколения для специальности 080502.65 Экономика и управление на предприятии (по отраслям). Автор (ы) _Новикова Г.В. Рецензент (ы) Большаков Ю.В., начальник ОТиЗ ОАО ЕВРАЗ ЗСМК 1 Пояснительная записка 2.3 Место дисциплины в...»

«Федеральное агентство по образованию Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ И ВНЕШНЯЯ ПОЛИТИКА США И КАНАДЫ Учебная программа дисциплины по специальностям 032301.65 Регионоведение 030701.65 Международные отношения Владивосток Издательство ВГУЭС 2009 ББК 6.4 (7 Сое) + 66.4 (7 Кан) Учебная программа по дисциплине Международные отношения и внешняя политика США и Канады составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...»

«Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики Программа дисциплины Публичная сфера и социальные коммуникации для направления 040100.68 Социология подготовки магистра Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики Факультет социологии Программа дисциплины Туризм и процесс конструирования реальности для направления...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИРОДООБУСТРОЙСТВА СБОРНИК ПРИМЕРНЫХ ПРОГРАММ ДИСЦИПЛИН ПО НАПРАВЛЕНИЮ ПРИРОДООБУСТРОЙСТВО И ВОДОПОЛЬЗОВАНИЕ Москва 2011 3 Редакционная коллегия: И.Г.Галямина (главный редактор) С.Г.Юрченко (ответственный за выпуск) И.В.Корнеев Сборник примерных программ дисциплин по направлению Природообустройство и водопользование. – М.: ФГОУ ВПО МГУП, 2011. - 231 с. В сборнике...»

«Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский экономико-правовой институт РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ КРИМИНАЛИСТИКА образовательная программа по направления подготовки 030900.62 юриспруденция цикл Б 3. Профессиональный цикл, базовая часть Профиль подготовки: гражданско-правовой Квалификация (степень) выпускника Бакалавр Москва 2013 Рабочая программа составлена на основании федерального государственного образовательного стандарта высшего...»

«0 1 СОДЕРЖАНИЕ с. 1. ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ.3 2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ.5 3. УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ.9 4. КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ..11 ПАСПОРТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 1. Экономика 1.1. Область применения рабочей программы Рабочая программа учебной дисциплины является частью примерной основной профессиональной образовательной программы в соответствии с ФГОС по специальности СПО 080114 Экономика и...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НОВОСИБИРСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Экономический факультет Кафедра правоведения УТВЕРЖДАЮ Председатель совета _20 г. Морозов М.Э. Программа дисциплины АРБИТРАЖНЫЙ ПРОЦЕСС Направление подготовки ЮРИСПРУДЕНЦИЯ Квалификация (степень) выпускника Бакалавр Издание подготовлено в рамках реализации Программы развития государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Новосибирский...»

«Государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Тюменской области ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА 2.5. Реализация образовательных программ СМК – РОП - РУП - 2.5.21 ИНОСТРАННЫЙ ДЕЛОВОЙ ЯЗЫК 2011 СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДЕНО Проректор по учебной работе Решением Учёного совета _ Т.А. Кольцова (протокол № 9 от 23.03.2011 г.) _ 2011 г. А. Н. Соколов ИНОСТРАННЫЙ ДЕЛОВОЙ ЯЗЫК Рабочая учебная программа Направление подготовки...»

«Правительство Российской Федерации Пермский филиал федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики Факультет Менеджмента Магистерская программа Государственное и муниципальное управление Кафедра Государственного и муниципального управления Допускаю к защите Заведующий кафедрой ученая степень, ученое звание 20 МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ на тему РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА...»

«ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОРНЫЙ Утверждаю _ Руководитель ООП по направлению 120401 заведующий кафедрой ИГ профессор М.Г. Мустафин ПРОГРАММА ИТОГОВОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА Направление подготовки (специальность): 120401 Прикладная геодезия Специализация подготовки:...»

«Министерство образования Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Учебная программа курса По специальности 351100 Товароведение и экспертиза товаров Владивосток Издательство ВГУЭС 2005 ББК. Учебная программа по дисциплине Правовое регулирование профессиональной деятельности составлена в соответствии с требованиями государственного стандарта России. Предназначена для студентов специальности 351100...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное образовательное учреждение профессионального высшего образования КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДАЮ Декан факультета плодоовощеводства и виноградарства доцент Горлов С.М. _2010 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА дисциплины Экономика ДЛЯ СПЕЦИАЛЬНОСТИ: 110202.65 – Плодоовощеводство и виноградарство Факультет плодоовощеводства и виноградарства Ведущая кафедра – Экономическая теория Вид учебной работы Дневная...»

«Белорусский государственный университет (название высшего учебного заведения) УТВЕРЖДАЮ Декан экономического факультета М.М. Ковалев (подпись) (дата утверждения) Экономическая демография и рынки труда Учебная программа для специальности: 1-25 01 02 Экономика, 1-25 01 01Экономическая теория Факультет _экономический (название факультета) Кафедра _ менеджмента_ (название кафедры) Курс (курсы) _3_ Семестр (семестры) _ Лекции _18 Экзамен -_ (количество часов) (семестр) Практические (семинарские)...»








 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.