WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:     | 1 || 3 |

«Комплексное использование земель Евразийских степей Технический отчет: Мероприятие 1.1.4 d (Technical Report: Activity 1.1.4 d) Подходы к подготовки стратегий ...»

-- [ Страница 2 ] --

Но они устарели. В стране утратили технологии семеноводства, в значительной степени питомниководства. Кроме того, сейчас местные сельскохозяйственные предприниматели не выдерживают конкуренции и проигрывают международным компаниям из-за негарантированного рынка.

В республике нет стратегического видения развития агропромышленного комплекса. Была подготовлена стратегия на долгосрочную перспективу до 2015 года. (Национальная стратегия долгосрочного развития агропромышленного комплекса (АПК) на 2008 - 2015 гг.), которая состоит из нескольких частей:

Анализ нынешней ситуации, сложившейся в республике в результате засухи и других климатических условий.

Задачи и попытки проанализировать, как смогут подобные мероприятия повлиять на развитие АПК.

План действий, постепенная реализация которых, по мнению авторов, должна кардинально изменить ситуацию в сельском хозяйстве).

Однако в стратегии, например, практически нет рекомендаций о развитии животноводства, хотя это неотъемлемая часть сельского хозяйства. Молдова занимала второе место в СССР по надоям на одну корову, уступая только прибалтийцам. Сейчас, вследствие сокращения поголовья и удоев, производство молока на душу населения упало почти в два раза.

Сельскохозяйственное производство вследствие климатических особенностей не представляет возможности для экономического роста отдаленных территорий района, а промысловые виды деятельности, также как и рекреационная инфраструктура, развиты слабо.

Существует реальная опасность социальной и экономической деградации сельских поселений, которые теряют наиболее активные и молодые слои населения и все более превращаются в убежище для пожилых, нетрудоспособных жителей и маргинальных групп. Преодолеть эту угрозу возможно только путем создания условий для развития действующих предприятий и привлечения инвесторов для создания новых привлекательных рабочих мест.

4.3.3 Сильные стороны и возможности для развития Рассмотренные выше неблагоприятные факторы заставляют с особым вниманием отнестись к ресурсам сельского развития. Такие ресурсы ещё есть как в самих хозяйствах, так и у субъектов хозяйственной деятельности на территории примэрии. Эти ресурсы могут рассматриваться в качестве активных «точек роста», факторов стабилизации муниципальной экономики и повышения уровня жизни в районе. Стратегически обоснованное использование этих ресурсов позволит селу укрепиться экономически, повысить инвестиционную привлекательность и стать конкурентоспособным на фоне других населенных пунктов района.





Наряду с некоторыми минусами, отраженными в предыдущем разделе, необходимо отметить также плюсы и возможности использовать расположение Тартаул де Салчие в качестве ресурса развития.

Село расположено на юге республики, в зоне Буджакской степи, в долине реки Малая Салчие, на расстояния 400 м. севернее дороги республиканского значения Кишинёв – Комрат – Кахул, находясь на расстоянии 22 км от районного центра – г. Кахул.

Присуствие в зоне таких достопримечательностей как памятник природы Тартаульский овраг, расположенный на левом береговом склоне р. М.Салчия, Долина родников и прилегающие территории с привлекательными природными объектами, вилла «Албасадорф», расположенная в старинной дубовой роще, и др. позволяет существенно повысить потенциал инфраструктуры Для жителей села доступны сконцентрированные в городе Кахуле транспортные, культурные, образовательные ресурсы и возможности. Опережающее развитие может позволить Тартаул де Салчие частично переориентировать финансовые и материальные потоки в районе в свою пользу.

Ресурс существующей рекреационной зоны может развиваться в направлении развития агротуризма как на местном, так и на региональном уровне.

В предыдущем разделе отмечалась деградация части трудового потенциала села. Однако процесс расслоения местного сообщества имеет и другую сторону. В районе появился и развивается достаточно мощный слой населения, который смог адаптироваться к происходящим переменам, это представители мелкого и среднего бизнеса.

Одновременно существует возможность для дальнейшего повышения эффективности использования сельских земель. Большинство этих земель обладают не до конца востребованным потенциалом хозяйственного освоения по направлениям:

сельскохозяйственное производство (в том числе, работы по восстановлению пастбищ);

натуральных продуктов);

создания туристической и рекреационной инфраструктуры (развитие лесной рекреационной зоны как туристический объект в комплексе с развитием пастбищ, зоной кустарников и лекарственных растений).

Как яркий пример эффективного катализатора развития территории хотелось бы отметить разработки механизмов и инструментов рационального ведения сельского хозяйства, направленных на восстановление социально-экономической, исторической и экологической ценности степных ресурсов, а также зон рискованного земледелия, разработанных в рамках проекта «Комплексное использование земель евразийских степей». Проект реализуется на территориях степных экосистем трех стран – в Украине (Одесская, Луганская области), Молдове (Кахульский район), Российской Федерации (Ростовская область) с 2007 года при поддержке программы трансграничного сотрудничества TACIS Eвропейского Союза.

Основная и главная задачи проекта – найти и практически испытать такие механизмы управления степными территориями, которые способствовали бы развитию сельских территорий, с одной стороны, и сохранению участков степных экосистем – с другой.





пропаганда устойчивого, щадящего землепользования степных районов среди фермеров и сельськохозяйственных структур для сохранения степного биоразнообразия;

направленных на сохранение и восстановление степей, а также развитие сельского хозяйства;

восстановление заброшенных и деградированных степных территорий;

лоббирование и пропаганда вопросов рационального менеджмента степного землепользования на законодательном уровне;

проведение специальных мероприятий и отработка разработанных механизмов в рамках пилотных проектов.

В Кахульском районе один из демонстрационных проектов реализуется на территории Тартаул де Салчие. На этой территории, на заранее изученных и определенных экспертами участках агростепи, будут демонстрироваться технологии и режимы ведения сельского хозяйства, которые касаются таких вопросов:

сохранения степного биоразнообразия;

управление природоохранной территорией с учетом развитий сельских территорий.

Эксперименты буду проводиться на землях примэрии Тартаул де Салчие. Результаты демонстрационного проекта имеют практическое значение и ориентированы и на фермерские хозяйства и приватных пользователей степных ресурсов. Их можно будет сравнить с существующими практиками ведения сельского хозяйства и сопоставить, насколько выгодными для этого региона является предложенные проектом режимы землепользования.

Что означает опыт демонстрационных проектов, например, для фермера? Для фермера это означает то, что он может распространить и использовать методики и результаты демонстрационных проектов, когда увидит, что с определенного участка степи можно получить гораздо больше сена для прикормки своих животных, если своевременно подсеять в грунт семена нужных растений или ввести определенные бактерии. Эти растения, в свою очередь, всегда будут гарантом достаточного количества еды для животных (особенно в засушливые года, когда травы обычно не хватает), и в тоже время будут способствовать восстановлению Что это означает для предпринимателей? Данные демонстрационных проектов могут быть полезны при планировании инфраструктуры собственного бизнеса: эстетическая сторона прилегающих территорий немаловажна, если говорить, например, о туризме, а так же для стимуляции роста традиционных степных растений.

Что это означает для государства? Пример рационального и устойчивого землепользования в степях и зоне рискового земледелия (возрождение животноводства, развитие сельского туризма) будет способствовать развитию сельских территорий, повышению уровня жизни их населения и формированию бережного отношения к степи как к важному источнику их благосостояния.

Результаты проекта помогут местным жителям применять такие механизмы землепользования, которые оптимизируют их затраты и не будут оказывать разрушающего воздействия на степные экосистемы.

4.4 Возможные сценарии развития Анализ социально-экономической ситуации показывает, что Тартаул де Салчие не обладает уникальными ресурсами, базируясь на которых можно коренным образом изменить его основную специализацию в ближайшее будущее. Возможности для реализации таких альтернативных вариантов как “ Тартаул де Салчие - туристический центр”, “ Тартаул де Салчие – центр высоких технологий сельского хозяства”, “ Тартаул де Салчие – исторический центр” и других представляются недостаточными.

Рассматриваемые сценарии развития составлялись на основе экспертных оценок, которые были получены, в том числе, путем анкетирования представителей органов местного самоуправления, бизнеса, неправительственных организаций, местного населения.

Позиционирование Тартаул де Салчие относительно того или иного сценария не означает, разумеется, что вся совокупность условий сельской жизни будет жестко соответствовать его характеристикам. Как и любая другая схема, предлагаемые модельные сценарии обладают определенной условностью. Однако большинство параметров, описанных в базовых моделях, могут быть легко спроецированы на конкретную ситуацию в Тартаул де Салчие и уже сегодня имеют вполне конкретные проявления.

Сценарий 1. Оперативное реагирование или «инерционный сценарий»

Сценарий предполагает, что Тартаул де Салчие не будет формулировать какие либо определенные направления развития, а будет заниматься решением локальных проблем, повышением эффективности тенденций.

То есть, в поселении вся инфраструктура будет работать в ориентации на удовлетворение текущих потребностей жителей села. Положительной стороной данного сценария является возможность ухода от рисков проектных решений. Негативные ожидания от реализации данного сценария связаны с тем, что в условиях «сброса» социальной инфраструктуры предприятий и передачи управления ключевыми социальными объектами на уровень района можно ожидать свертывания объемов и качества услуг, оказываемых в сельской местности.

Бюджетные услуги будут сворачиваться в рамках процесса оптимизации сетей и выравнивания уровня обеспеченности, проводимой районным руководством. Развитие платных услуг будет ограничено масштабами местного рынка, обусловленного относительно небольшой долей высокодоходных групп населения. Реализация данного сценария имеет высокую вероятность сохранения, и даже углубление неравенства между районным центром Кахул, как местом дислокации основных базовых предприятий, и остальными поселениями района, в том числе Тартаул де Салчие. Сохранение депрессивных зон на территории района может стать питательной средой для развития здесь различных форм социальных патологий (алкоголизм, преступность, наркомания и т.д.), в том числе, привнесенных из агломерации.

Сценарий 2. Активная интеграция Сценарий предполагает активное привлечение Тартаул де Салчие на свою территорию новых, не освоенных ранее функций и функциональных узлов из Кахульского района, и, в первую очередь, тех из них, которые еще только формируются и не развернуты в регионе в полной мере.

И здесь выделяются два варианта сценария - ориентированный на увеличение численности жителей, то есть развертывание селитебной функции и не ориентированный на привлечение дополнительных жителей из агломерации.

За исключением этого ключевого различия оба варианта предполагают достройку уже сейчас имеющихся функциональных узлов села, адекватных агломерации в целом: в первую очередь – это торговля сельскохозяйственной продукцией и бытовое обслуживание, ориентированное на мобильную часть потребителей агломерации.

Второй блок функций – это рекреационно-оздоровительные и культурно-развлекательные услуги. Этот блок создает условия для привлечения в Тартаул де Салчие творческих индустрий – различного вида туризма и отдыха и др.

Как пример можно привести развитие виноградно-винодельческого туризма, связывая исторический и культурный национальный и местный колорит отрасли.

В наших краях виноград выращивают с незапамятных времен. Оттиски виноградного листа "Vitus Teutonica", найденные неподалеку от села Наславчи, на берегу Днестра, насчитывают миллионы лет. Древние даки, ответвление франкийских народов, изобрели производство вина из винограда раньше других народов. В I в. до н.э. греческие колонии на Дунае, Днестре, Пруте экспортируют в города Эллады большое количество вина. Римляне, захватив Дакию (I в. н.э.), превращают ее в страну виноградников и зерновых. В XIV веке, после становления феодального государства Молдовы, отмечен расцвет процесса выращивания винограда. В XIX веке Бессарабия, так называли часть средневековой Молдовы между Прутом и Днестром, становится одним из самых крупных экспортеров вина в регионе. Виноделие основывалось на выращивании местных сортов винограда: "Rara neagra, "Plavai", "Galbena", "Zghiharda", "Batuta neagra", "Feteasca neagra", "Tamiioasa", "Tita caprei", "Pasareasca", "Cabasia" и др.

Искусство производства и потребления винограда, муста и вина было и остается составной частью культуры молдавского народа. В старых писаниях (от Священного писания – Библии до творений наших летописцев или манифестов правителей Молдовы) отмечалось искусство употребления напитков, изготовленных из винограда. Золотое правило их потребления нашло отражение в поговорках: Выпивай, но не напивайся! Выпивай столько, сколько доставляет удовольствие! Ты должен управлять вином, а не вино должно управлять тобой! Всегда сумей сохранить свое человеческое достоинство!

Эмблемой молдавского вина является белый аист. Легенда гласит, что давным-давно крепость Сорока была осаждена огромным войском.И хотя осада продолжалась много месяцев, неприятель не смог ее завоевать. Почему? Потому, что в крепости гнездились аисты, которые приносили из окрестных виноградников для своих птенцов гроздья винограда. И воины в осажденной крепости вместе с птенцами ели этот виноград, который подкреплял их и они могли противостоять атакам превосходящего по силе противника. Когда прибыл со своим войском Воевода Молдовы и разгромил неприятеля, обратив его в бегство, все находящиеся в крепости воины были живы и невредимы. С тех пор жители этих мест в знак признательности белому аисту весной эту птицу торжественно встречают, а осенью - провожают.

Сегодня белый аист прославляет молдавское виноградарство и искусство молдавских виноделов далеко за пределами страны. Считается, что эта птица приносит счастье.

На сегодняшний день, молдавские виноградники дают высокие урожаи столовых сортов винограда, имеющих лечебно-диетические свойства, а также сортов, из которых производятся вина, удовлетворяющие самый изысканный вкус. Каждый гость сможет отведать, наряду с винами из известных европейских сортов винограда: Шардоне, Пино, Рислинг, Каберне, Алиготе, высококачественные вина из местных сортов - Рарэ Нягрэ, Фетяска, Плавай.

В республики установлены четыре маршрута развития виноградно-винодельческого туризма Винный путь в Молдове.

Маршрут IV. Золото виноградной грозди. К югу республики Неподалеку от Хынчешть находится "Охотничий Замок" Манук-Бея (архитектор А.

Бернардацци). Здесь же Вас ожидает одно из знаменитых винодельческих предприятий "VitisHincesti". В этой зоне расположен целый ряд представительных предприятий. На выбор Вы можете посетить любое из них: Комрат (производство белых и красных десертных вин), Кирсова (производство игристых вин), Казаклия и Тараклия (знаменитые вина "Cabernet" и "Pinot noir"). Вас ожидают в Историко-этнографическом музее Д. Кара- Чобану в с. Бешалма, в котором собрана богатая коллекция экспонатов гагаузской культуры. Туристический комплекс в Албота предложит Вам прекрасные условия для проживания, дополнительные развлечения (верховые прогулки, теннис, знакомство с национальным фольклором, возможность участвовать в изготовлении предметов народных промыслов, в сельскохозяйственных работах и др.). Далее маршрут следует в Вулкэнешть, где перед Вами откроются двери одного из самых современных винодельческих предприятий – "Aur-vin". В Вэлень Вы увидите исключительную коллекцию сортов винограда, а также посетите знаменитый научный заповедник "Prutul de Jos".

Этот райский уголок природы с белыми и желтыми кувшинками придаст вашему путешествию неповторимый колорит. "Nufгrul alb" ("Белая лилия") – название известного санатория в Кахуле, где широко используется для лечения увотерапия. Винодельческий центр в Леово представлен большой коллекцией вин. На обратном пути Вы будете покорены гостеприимством, которое Вам окажут на одном из самых великолепных винодельческих предприятий Молдовы – Милештий Мичь, которое является настоящим городком, скрытым под землей, где Вы сможете продегустировать уникальные вина. Здесь, а также на многих других предприятиях, включенных в Винный путь, Вас встретят как самых дорогих и долгожданных друзей.

Находясь на юге республики, туристы могут посетить и Трояновы Валы.

Трояновы Валы Присутствие римлян на территории современной Р. Молдова сохранились в форме остатков сильной оборонительной системы линейных укреплений из земляных валов и деревянного частокола. Местные их название – Трояновы Валы. И кажется что это продолжение единой бесконечной оборонительной системы границ Римской Империи, в других же современных европейских странах они известны как "Адриановы Валы" (Франция, Испания, На территории Молдовы известны фрагменты двух подобных валов: "Верхний" и "Нижний".

Предполагается, что Нижний Троянов Вал был построен в III в.н.э. и протянулся примерно на 126 км от Прута (село Вадул-луй-Исак, Молдова) до озера Сасык (возле Татарбунар, Украина).

Третий блок функций связан с расширением позиции Тартаул де Салчие на рынке региона по направлениям развития ресурсной (предложение сельскохозяйственной продукции, выделение площадей под рекреационные зоны) базы.

В условиях не прекращающегося демографического сжатия в Республики Молдова, а также исходя из предпосылок развития Тартаул де Салчие, из двух описанных вариантов второго сценария наиболее реалистичным представляется вариант, не предусматривающий существенного увеличения численности села и района.

Этот вариант, «развитие без роста», с одной стороны, позволяет не увеличивать нагрузку на существующую бюджетную социальную инфраструктуру, с другой стороны, за счет привлечения платежеспособных клиентов из агломерации (г. Кахул) повысить ассортимент и качество платных услуг, привлечет дополнительные финансовые и трудовые ресурсы в экономику.

В основе сценария – привлечение в район различный социальных, культурных, образовательных и рекреационно-развлекательных инноваций, освоение комплексных форматов оказания услуг, учитывающих месторасположение Тартаул де Салчие. Сценарий так же предполагает согласованный маркетинг и продвижение сельскохозяйственных услуг в масштабе всей агломерации.

Риском выбора данного сценария (в обоих вариантах) является опасность потери темпа. В Кахульском районе могут возникать зоны, где соответствующие функциональные узлы будут формироваться быстрее, притом, что Тартаул де Салчие не сможет создать условия, минимизирующие сроки окупаемости инвестиций в подобные проекты, в силу недостаточно высоких темпов преобразования муниципальной среды и доли рынка соответствующих услуг.

Вместе с тем данный риск может быть снижен за счет синхронизированного запуска относительно небольших проектов, имеющих собственное экономическое обоснование, но вместе с другими работающих на формирование и продвижение имиджа села в составе 4.5 Перспективное видение Тартаул де Салчие С учетом расширения функциональных возможностей, перспективные преобразования в селе могли проходить под лозунгом «Тартаул де Салчие – территория новых возможностей!», который предполагает создание условий для получения на территории села:

Хорошей и высокооплачиваемой работы Удобного жилья для жителей сельского поселения Широкого спектра услуг для населения Медицинского обслуживания на базе современного оборудования Многообразных форм и возможностей культурного досуга Эффективного сельского управления Видение будущего может быть выражено следующими чертами сельской среды:

«Тартаул де Салчие – территория, удобная для жизни!» Территория, на которой возможно длительное, безопасное, здоровое, комфортное проживание. Жители сельских поселений живут в благоустроенных домах с уютной, комфортабельной прилегающей территорией. В поселении и окрестности хорошие дороги, надежный транспорт и связь, качественное медицинское обслуживание, школы, дающие высокий уровень образования, эффективно работающие сельские службы.

«Тартаул де Салчие – компактный, многофункциональный спутник районного центра – Кахул!», с удобной системой связи и минимальными затратами времени на перемещение как по селу и окрестностям, так и в районный центр. Село воспринимает и адаптирует на своей территории часть функций районного центра.

«Тартаул де Салчие – зеленная зона!», которая отличается чистотой и уютом, целостностью архитектурного и ландшафтного облика поселения, высокой плотностью зеленых насаждений, яркими клумбами и зонами отдыха и туризма.

«Тартаул де Салчие – территория стабильной экономики!» Базовые предприятия работают устойчиво, наращивают объемы производства и услуг, повышая качество продукции, обеспечивая рабочие места, высокий уровень заработной платы работникам и стабильность налоговой базы Тартаул де Салчие.

«Тартаул де Салчие – территория планов и надежд!» Развивается среднее и малое предпринимательство: растет доля предприятий, производящих добавленную стоимость, на территории сельского образования, повышается качество предоставления услуг торговли, реализуются инновационные проекты в области развития села, а также в сфере организации активного отдыха и досуга для населения села, района и жителей соседних территорий.

«Тартаул де Салчие – территория открытий, открытая для каждого!» Село со своей оригинальной историей и культурой, красивыми и уникальными природными объектами, знаменитое своими яркими и зрелищными праздниками и фестивалями – привлекательное место для туриста.

4.6 Стратегические направления развития Общая стратегическая цель развития Тартаул де Салчие может быть сформулирована как:

Сохранение и развитие качественной сельской среды с полноценным местным сообществом, развитым потенциалом и инфраструктурой, обеспечивающей высокий уровень жизни населения и благоприятные условия для экономической деятельности.

Для достижения стратегической цели необходимо решить три основные и взаимосвязанные задачи, которые должны позволить качественным образом изменить социально-экономическое положение села.

I - Ослабление негативных тенденций сельской среды.

II - Активизация внутренних ресурсов.

III - Создание условий для повышения статуса села в Кахульском районе.

Для достижения общей стратегической цели устойчивого развития планируется обеспечить развитие Тартаул де Салчие по следующим стратегическим направлениям:

повышение экономического потенциала и конкурентоспособности села;

создание системы формирования здоровой, образованной и культурноразвитой личности через совершенствование управления социальным развитием;

внедрение эффективных технологий в практику управления развитием села.

5.1 «Тартаул де Салчие – территория эффективной экономики!»

Стратегическое направление I: Повышение экономического потенциала Задача: рост валового продукта и создание новых рабочих мест на основе выстраивания взаимовыгодных отношений с собственниками среднего и малого бизнеса, повышения конкурентоспособности предпринимательской среды.

Способы реализации:

обеспечение прозрачных и стабильных правил осуществления экономической деятельности в установленном законодательством порядке;

поддержка предприятий, производящих конечную продукцию и продукцию глубокой степени переработки потребительского и производственного назначения;

организация конструктивного диалога с собственниками крупных предприятий района, направленного на взаимовыгодное сотрудничество, участие крупного бизнеса в реализации проектов и программ органов сельской власти;

стимулирование развития среднего и малого бизнеса, создание условий для формирования кластеров предприятий;

упрощение системы лицензирования, сертификации и регистрации, в том числе при получении прав собственности на земельные участки и объекты недвижимости.

Цель 5.1.1 Развитие экономического потенциала существующих хозяйств цель предполагает развитие экономического потенциала существующих хозяйств, которые уже отрекомендовали себя и успешно позиционируют на внутренним рынке (например, сельскохозяйственное предприятие ООО Тарсал агро).

Цель 5.1.2 Формирование новых экономик, ориентированных на спрос со стороны потенциальных потребителей в регионе возрождение сельскохозяйственного производства животноводческой и овощеводческой специализации на базе завершенных производственных циклов и продуктовых цепочек – от ресурса через переработку к конечному потребителю Цель 5.1.3 Развитие среднего и малого предпринимательства Развитие среднего и малого предпринимательства (СМП) в Тартаул де Салчие является одним из важных инструментов решения ряда социально-экономических проблем:

создание дополнительных рабочих мест, снижение безработицы в поселении;

привлечение потребителей на рынок Тартаул де Салчие;

создание условий для привлечения активных жителей к созданию малых предприятий с целью обеспечения населения широким спектром товаров и услуг, организации досуга и развлечений;

пополнение местных бюджетов.

Создание выгодных условий для развития СМП позволит обеспечить дополнительный приток финансирования. Достижение высокого уровня развития среднего и малого предпринимательства в перспективе будет достигаться путем решения следующих задач:

Создание и развитие инфраструктуры поддержки предпринимательства.

Активизация информационной и рекламной деятельности для целей поддержки развития СМП Совершенствование методов работы по координации деятельности контрольно-надзорных и фискальных органов со стороны местной администрации.

Создания условий для опережающего развития предпринимательства в приоритетных отраслях Цель 5.1.4 Развитие туризма в Тартаул де Салчие Тартаул де Салчие, как и любому другому селу района и республики, свойственны различного рода системные изменения в подходах к экономическому развитию. Появление самостоятельности ведет к осознанию необходимости выявления и освоения собственных ресурсов, а так же конкуренции за появление бизнеса, инвестиций, привлечение населения и пр.

Такая ситуация благоприятна для развертывания новых проектов пространственного развития на данной территории, которые будут связаны с непромышленными типами экономической деятельности.

Производство принципиально нового стандарта жизни, который отражается в стратегии развития села, предполагает переориентацию на комплексную модель развития, в основе которой лежит гибкое сочетание сырьевых и гуманитарных ресурсов (информационных, образовательных, туристических и культурных), развитие партнерства и сетевого взаимодействия.

Тартаул де Салчие, как и другие населенные пункты, входящие в Кахульский район, за счет традиционно сложившегося ограничения сценариев развития слабо использует свои ресурсы как туристического и культурного региона, а, следовательно, на территории не запущен механизм по развитию туристических инфраструктур, не используется местный колорит, наличие уникальных ландшафтных и природных объектов, а так же сохранившихся поселений с традиционным способом землепользования.

Условия жизни на данной территории, с отсутствием перспектив масштабного развития сельского хозяйства в промышленных объемах, с особой наглядностью демонстрируют необходимость переориентации с экономики производства сырья и, соответственно, минимальных стандартов воспроизводства рабочей силы, к экономике свободного времени, включающей экономику образовательного, информационного и культурного пространства.

Формирование новых гуманитарных стандартов жизни является необходимым для целенаправленного формирования «нового стандарта» жизни, соразмерного XXI веку.

Развитие «зеленого» туризма определено в качестве одного из основных перспективных направлений развития Определяя перспективны развития отрасли, следует исходить из того, что в настоящее время село практически не имеет постоянного туристского потока. Поэтому в ближайшее время для Тартаул де Салчие будет характерен специализированный программный туризм по следующим направлениям.

Первое – сельский туризм. Этот вид туризма подразумевает ориентированность населения на оказание всего спектра гостиничных услуг, исходя из специфики сельской жизни данного региона.

Для успешного запуска проекта в области сельского туризма необходимо особое внимание уделять содержанию всех объектов, находящихся в пределах поселения в едином стиле и стремление к сохранению атмосферы подлинности и обеспечению безопасности. Именно факторы подлинности и безопасности наиболее влиятельны при запуске подобных проектов.

Реализация потенциальных возможностей местного населения в оказании услуг на современном уровне требует образовательной и информационной поддержки данного направления со стороны власти.

Для старта подобного проекта можно найти минимальные ресурсы внутри территории, а так же привлечь грантовые средства по программам регионального уровня и различных международных фондов, которые финансируют развитие сельских территорий и особенное внимание уделяют сельскому туризму.

Данное направление включает туристические маршруты, экскурсии, выставки и другие мероприятия, связанные с традиционным укладом хозяйствования и природопользования, национальной архитектурой и постройки сельских домов, особенностями национальной кухни.

Это и многое другое, значительно оживит местную среду и создаст уникальность образа для туристов.

Это направление Тартаул де Салчие может осуществлять в тесной координации со структурами аналогичного профиля г. Кахула.

Второе направление – экологический туризм. Это направление предполагает организацию туристических маршрутов к памятнику природы Тартаульский овраг, расположенному на левом береговом склоне р. М.Салчия, в Долине родников и на прилегающих территориях с привлекательными природными объектами, посещение виллы «Албасадорф», расположенная в старинной дубовой роще, туристических маршрутов выходного дня, экологических троп. В Долине родников также можно развить такое направление как организация дендрологических выездных уроков для школьников, сбор лекарственных трав и др.

Это направление, помимо привлечения финансовых ресурсов, создания благоприятного имиджа территории, позволит обеспечить занятость жителей сельских поселений.

Третье перспективное направление туристического развития - событийный туризм. Для того чтобы туристические потоки оставляли на территории денежные ресурсы, необходимо разработать и предложить спектр услуг по отдыху и питанию туристов. Однако этого недостаточно для того, чтобы интерес к остановке на этой территории был устойчивым.

Главной возможностью для привлечения интереса и внимания туристов могут стать специальные мероприятия, которые должны опираться на интерпретацию местной истории и мифопоэтического пространства и которые предполагают проведение в этой местности очень ярких запоминающихся событий, праздников и фестивалей, происходящих в определенные даты и связанных с определенным событием.

Четвертое направление – спортивный туризм. Одним из направлений такого рода туризма может стать велоспорт. В этом случае необходимо разработать маршруты, оформить их в информационный продукт, выйти с предложением на рынок, подписать соглашения с туроператорами, провести информационную компанию. Для реализации данного проекта необходим активный организационный субъект, который сможет стать точкой кристаллизации проектных идей и коммуникационным центром партнерских сторон. Это направление предполагает развитие и организацию состязаний не только по велоспорту, но и по кроссу и спортивной ориентации на местности. Совмещение этих мероприятий с увлекательными путешествиями по району, партнерские программы с другими поселениями и соседними районами и вовлечение в туристический оборот культурных и природных достопримечательностей района в целом может стать одним из возможных направлений деятельности рекреационной инфраструктуры.

Задачи в создании условий для формирования современного высокоэффективного и конкурентоспособного туристского комплекса:

стимулирующих развитие рынка туристических услуг;

привлечение средств, в том числе из районного и национального бюджета, иностранных и отечественных компаний для развития туристической инфраструктуры в регионе (связь, дороги, гостиницы и др.);

организация маркетинговой и имиджевой деятельности по формированию и продвижению туристических продуктов отдыха в рамках экологически допустимых норм.

Программа развития туристического комплекса Тартаул де Салчие должна состоять из ряда последовательных этапов Первый этап. Распространение информации об истории и местной культуре, достопримечательностях, природных объектах, создание условий для развития туристической инфраструктура. Маркетинг территории.

Второй этап. Развитие экскурсионных форм туристического обслуживания, постепенно налаживаются потоки познавательного туризма.

Третий этап. Развитие «событийного» и спортивного туризма.

Четвертый этап. Разработка и реализация инвестиционных проектов по развитию туристкой инфраструктуры, внедрение в сельскую среду элементов и атрибутов туристических центров (специализация предприятий общественного питания, сувениры и т.д.), повышение качества рекреационного обслуживания. Создание эффективной системы взаимодействия учреждений культуры и искусства с туристскими и сервисными организациями.

Пятый этап. Продвижение села на рынке международного туризма, с использованием возможностей движения побратимских поселений.

5.2 «Тартаул де Салчие – территория удобная для жизни!»

Стратегическое направление II: Улучшение качества человеческой среды в селе Приоритеты данного направления по улучшению качества среды определены с учетом результатов опроса населения и представителей местной власти.

Цель 5.2.1 Пространственное развитие села Под пространственным развитием подразумевается, в первую очередь, реорганизация сельской территории для создания комфортных условий проживания населения и реализации инвестиционных проектов. Ограниченность территориальных ресурсов заставляет местное сообщество по-иному относиться к своей территории – больше ее ценить, искать оптимальные варианты ее функционального использования. Постепенно нарастают два взаимосвязанных процесса — изменения сельской среды и изменения отношения жителей к ней. Меняется сама сельская среда — она становится менее агрессивной, более комфортной для жизни, дает больше возможностей для самореализации. Соответственно растет ценность сельской среды в глазах жителей, повышается заинтересованность жителей в ее сохранении и улучшении.

В настоящее время имидж поселения становится фактором развития – элементом качества жизни и инвестиционной привлекательности. Примэрии Тартаул де Салчие необходимы «имиджевые» проекты, которые подчеркнули, а в отдельных случаях заново создавали его индивидуальность.

Основными направлениями пространственного развития сельской экономики в рамках такого сценария станут:

совершенствование транспортных связей с районным центром усиление позиций Тартаул де Салчие как спортивно-рекреационного центра предоставление мест для строительства и стимуляции новым поселенцам строительство и реконструкция недостающих объектов культурно-бытового обслуживания (объекты, по которым на сегодняшний день обеспеченность ниже нормативной) создание условий для привлечения инвестиций: подготовка земельных участков с инженерными коммуникациями, своевременная корректировка нормативно-правовой документации (генплан, правила землепользования, аренды и т.п.). При создании достаточно привлекательных в инфраструктурном плане условий село может рассчитывать на привлечение новых бизнесов и производств.

Цель 5.2.2 Повышение уровня и качества благоустройства, санитарного состояния и экологии территории 1. Работы по благоустройству территорий во всех его проявлениях.

Качество и уровень благоустройства на территории села растет благодаря возросшему интересу местного населения к качеству благоустройства территорий. Зеленые насаждения, расположенные на территории села и его окрестностей, являются неотъемлемой частью его благоустройства и играют большую роль в охране окружающей среды: защищают жителей от пыли, шума, других вредных воздействий, а также представляют огромную эстетическую ценность. Возможно улучшение внешнего облика села за счет «косметического» текущего ремонта фасадов домов, облагораживания улиц, тщательной уборке мусора. Необходимо уделять этому направлению большое внимание и через организацию регулярных месячников по благоустройству, и санитарной очистки территорий, через повышение ответственности за загрязнение территории и организацию в этой сфере полноценной конкурентной среды. Важно привлечение самих жителей активно участвовать в этих мероприятиях.

В области благоустройства необходимо провести:

реконструкцию уличного освещения;

ремонт фасадов жилых домов и общественных зданий;

ликвидацию ветхого и аварийного жилого фонда ;

проведение своевременного ремонта дорог и придорожной инфраструктуры.

Все мероприятия такого рода объединяются общими рамками программы «облагораживания»

внешнего вида сельских территорий.

2. Улучшение состояния окружающей среды Основные задачи:

Защитить окружающую среду от неблагоприятного воздействия антропогенных факторов.

Обеспечить охрану водных объектов (особенно р. М. Салчия) и рациональное водопользование.

Улучшить состояние зеленых насаждений и охраняемых природных территорий.

Повысить обоснованность решений в сфере природопользования и охраны окружающей среды.

Повысить экологическую грамотность и информированность населения.

Цель 5.2.3 Улучшение инфраструктуры, жилищных условий и обслуживания населения Улучшение жилищных условий для различных социальных групп населения, обеспечение населения доступным и качественным жильем 1.1. развитие рынка жилья для обеспечения большей доступности его для широких слоев населения;

1.2. снижение административных барьеров на пути согласования строительной документации, а также оформления прав на земельные участки и объекты недвижимости;

1.3. удешевление строительства за счет развития районной базы производства стройматериалов;

1.4. создание минимально необходимого жилищного фонда;

1.5. повышение качества оказываемых населению услуг.

Участие местной администрации района в программах по ликвидации ветхого жилья, строительства доступного жилья для молодежи, ипотечных программах и т.д. позволит ускорить решение этих задач.

5.3 «Тартаул де Салчие – для тебя и для каждого!»

Стратегическое направление III: Создание системы формирования здоровой, образованной и культурно-развитой личности через совершенствование управления социальным развитием в сельской местности.

Одним из главных механизмов, способствующих решению задач разрабатываемой стратегии в области управления социальной сферой, является перевод социальной сферы из затратного в окупаемый сектор экономики. Преобразования в бюджетной сфере потребуют от администрации готовности к пересмотру механизмов финансирования на основе концепции реформирования бюджетного процесса и реструктуризации бюджетных учреждений. Данная стратегия может строиться на базе следующих принципов:

разработка и внедрение эффективного механизма объединения ресурсов и усилий местного самоуправления, частного сектора и населения в целях снижения наиболее острых социальных проблем, не решаемых с помощью денежных форм помощи (например, развитие Попечительского совета);

содействие развитию частной инициативы;

повышение эффективности административных расходов;

развитие новых форм оказания социальных услуг населению.

Основными приоритетными направлениями развития социальной сферы в области здравоохранения, образования, молодежной политики и культуры являются:

Цель 5.3.1 Развитие сферы здравоохранения с целью сохранения и укрепления здоровья населения Основная проблема здравоохранения для села - недостаточный уровень удовлетворенности населения доступностью и качеством предоставляемых медицинских услуг.

Данная проблема закономерна и возникла в результате следующих тенденций:

недостаточное бюджетное финансирование на подержание материально-технической базы на должном уровне;

недостаточное выделение средств на приобретение современного лечебного оборудования;

отсутствие кадров, в связи с отсутствием жилья для молодых специалистов;

низкая заработная плата.

Задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели:

Создание современной информационно-технической и методологической основы анализа и оценки состояния здоровья.

Обеспечение доступности оказания медицинской помощи населению.

Создание условий для повышения качества медицинской помощи для населения.

Привлечение дополнительного финансирования в развитие сферы здравоохранения Приоритетное развитие профилактики с целью укрепления здоровья населения.

Цель 5.3.2 Развитие сферы образования с целью роста образовательного и культурного потенциала населения Задачи, обеспечивающие достижение данной цели:

Обеспечение доступности и повышение качества общего образования.

Обеспечение текущих и перспективных потребностей экономики и социальной сферы в профессиональных кадрах необходимой квалификации, создание условий для их повышения.

Привлечение дополнительного финансирования в развитие сферы образования.

Цель 5.3.3 Повышение культурного потенциала территории Тренд современного развития конкурентоспособности территорий говорит о том, что культура и практика интерпретации культурных ресурсов позволяет увеличить привлекательность территории для населения, туристов и инвестиций. Существует необходимость создания ярких внешних визуальных доминант и досуговой инфраструктуры, опирающейся на предпринимательские и художественные инициативы населения.

Одним из существенных факторов формирования отношения к полномочиям местной власти в области культуры является взгляд на них не как на бюджетные обременения, а как на сильные стороны и ресурсы по реализации перспективных сценариев развития. Право сохранять природное и культурное наследие в соответствии с законодательством позволяет поселению привлекать инвесторов по его использованию и развитию. Ресурс культурной интерпретации исторического и природного наследия позволяет территориям развивать новые сценарии развития туризма и маркетинга территорий в целом.

Для появления нового набора услуг с иными качественными характеристиками в пространстве культурно-досугового обслуживания необходимо запускать новые проекты, которые будут базироваться на инновационных методах работы, привлекать уникальные идеи и рассматривать их художественное значение не в масштабе села, а в масштабе всего района.

Недостаток социальных и культурных учреждений может быть компенсирован через предпринимательство и некоммерческую деятельность. Со стороны местной власти требуется политика покровительства и поддержки в отношении такого рода инициатив. Потому что любой бизнес, который будет работать в области культуры и искусства, будет привносить в сельскую среду дополнительные услуги, а следовательно, повышать ее качество.

Основной стратегической целью культурной политики является её повышение и расширение влияния на население путем обогащение жизни людей, укрепление местного сообщества и улучшение качества жизни, как для сегодняшнего, так и будущих поколений через решение следующих задач:

расширение межведомственных связей посредством создания совместных проектов и проведения совместных мероприятий, направленных на самореализацию творческих способностей населения и вовлечение его в сферу культурно-досуговой деятельности;

проведение ежегодных межведомственных общественно значимых и социальнокультурных мероприятий;

создание экспериментальных площадок и новых типов культурных организаций;

организация работы по привлечению средств национальных и международных фондов для развития учреждений культуры и искусства.

В результате реализации данных задач ожидается достижение следующих результатов:

сокращение потери населения;

увеличения бизнес-инициатив в области культуры, искусства и досуга;

повышение доходов учреждений культуры и досуга;

расширение спектра услуг в области культуры и досуга;

удовлетворенность населения качеством жизни.

На уровне поселения необходимо провести реструктуризацию учреждений культуры, которая будет максимально удовлетворять потребностям населения. В связи с этим необходима работа по внедрению совмещенных сервисов, вовлечению частного бизнеса.

Целесообразно запустить программу грантовой поддержки по развитию сельского клуба нового типа на конкурсной основе, базовым условием которого должно быть сочетание сервисов в области культуры и досуга и ориентация на самоокупаемость и в дальнейшем прибыльность.

Цель 5.3.4 Проведение молодежной политики Задачи молодежной политики:

1. Создание системы поддержки молодой семьи (для преодоления депопуляционных тенденций) Направления решения:

поддержка и развитие молодежного семейного отдыха;

пропаганда традиционных семейных ценностей, в средствах массовой информации и образовательных учреждениях.

2. Организация молодежного досуга, отдыха, спорта, туризма Направления решения:

разработка и проведение массовых культурно-развлекательных мероприятий, приуроченных к памятным датам;

содействие проведению массовых детских и юношеских соревнований;

развитие системы молодежного и детского отдыха, разработка и внедрение новых методик организации детского отдыха;

поддержка молодежных организаций, занимающихся реализацией программ в сферах спорта и туризма.

5.4 «Тартаул де Салчие – территория эффективного управления!»

Стратегическое направление IV: Внедрение эффективных технологий в практику управления развитием села.

Цель 5.4.1 Создание и внедрение системы стратегического планирования с целью повышения эффективности бюджетных расходов и результативности аграрных программ Система местного самоуправления Тартаул де Салчие определена в соответствии с полномочиями органов местного самоуправления по решению вопросов местного значения.

Совершенствование системы управления продолжается с учетом сложившихся тенденций реформирования органов власти всех уровней, становления новых форм взаимоотношений с хозяйствующими субъектами и населением, повышения ответственности органов местного самоуправления за местную социально-экономическую политику.

В данный момент в примэрии Тартаул де Салчие созданы необходимые условия для построения эффективной системы стратегического, среднесрочного и краткосрочного планирования, а также системы управления выполнением планов и реализацией комплексных и целевых программ и проектов.

Внедрение процедуры планирования в соответствии с принципами рыночной экономики и открытого общества не только расширяет арсенал возможностей местной власти для улучшения качества жизни населения, но и стимулирует приток инвестиций.

Особое место в процессе совершенствования системы управления должно уделяться повышению его эффективности, основанной на принципиально новых «конечных» показателях.

Это предполагает внедрение бюджетного планирования, обеспечивающего прямую взаимосвязь между распределением финансовых ресурсов и общественно значимыми ожидаемыми результатами.

Разработка и внедрение такой системы может происходить в два этапа.

На первом этапе предполагается внедрить инструменты мониторинга и оценки эффективности управления, под которой понимается увеличение объема бюджетных средств, достигнутое за счет повышения доходов и/или сокращения расходов местного бюджета в результате реализации комплекса мероприятий, представленных в целевых программах социальноэкономического развития. Для каждого вида бюджетных услуг и программ целесообразно установить ключевые показатели, характеризующие их качество, результаты и ожидаемый эффект. В соответствии с ними администрация должна будет проводить мониторинг результативности затрат, для достижения поставленных целей и задач.

На втором этапе предполагается разработать более комплексные и сложные инструменты оценки социально-экономического эффекта от реализуемых местной администрацией мероприятий.

Цель 5.4.2 Создание и внедрение системы маркетинга с целью повышения инвестиционной привлекательности, через формирование местной идентичности и брендинг территории Чтобы инвестиции пошли в местную экономику и обернулись ощутимыми выгодами, все субъекты местного сообщества должны занимать активную позицию, ориентированную на поиск и привлечение инвесторов, на максимально выгодную «подачу» своего поселения как потенциально привлекательного объекта капиталовложений.

В нашем случае инвестиционная политика определяется концепцией так называемого «местного маркетинга». Согласно этой концепции, поселение является субъектом рынка, самостоятельным игроком на экономической сцене, конкурирующим с другими поселениями за ресурсы и инвестиции. В этих условиях важнейшим фактором инвестиционной привлекательности становится умение грамотно «подать себя» потенциальным инвесторам, заявить о себе в информационном поле.

Для достижения успехов в направлении улучшения качества жизни представителей местного сообщества, поселение должно быть на виду, а её имя – на слуху. Для того чтобы реализовать потенциал развития, селу необходим бренд, или идеология того, чем он хочет стать. Должна быть идея, способная объединять самые разные группы местного населения.

Брендинг позволяет позиционировать себя и на региональном и национальном уровне. Бренд это основополагающая идея уникальности, на основе которой строится работа всех субъектов общественных отношений, которая олицетворяет и формирует все направления развития, а также «прочитывается» и принимается как жителями, так и потенциальными инвесторами и внешним окружением.

Бренд ориентирован преимущественно на внешних по отношению к нему субъектах и должен соответствовать стратегическим задачам развития территории, способствуя привлечению к ней организаций и людей, а также ресурсов и заказов, которые востребованы территорией, нужны ей и полезны для ее развития. Наряду с «внешним эффектом» бренда правомерно говорить о «внутреннем влиянии» бренда, направленном на развитие цивилизованных социальноэкономических отношений среди местных жителей, чувства единства, ответственности, патриотизма в отношении «малой родины».

Субъектами, активно осуществляющими презентацию и продвижение бренда, выступают – территориальные органы власти, местные экономические сообщества, туристические агентства, ярмарки и выставочные центры, учебные заведения, организации спорта и культуры, любые другие структуры, проявляющие активность с целью привлечения внимания к данной территории.

Цель 5.4.3 Развитие местного сообщества и общественных инициатив История развития сообществ показывает, что решение задачи восстановления полноценной экономической, социальной, культурной среды невозможно без формирования у населения хозяйского отношения к своему населенному пункту, чувства ответственности за его судьбу и участия во всех сторонах его жизни. Информированное, инициативное, консолидированное, самостоятельное и ответственное местное сообщество – необходимое условие позитивного развития сообщества в целом. Принимая стратегически важные для села управленческие решения, власть должна опираться на мнение граждан. Формирование общности, местной идентичности, чувства принадлежности одному сообществу не происходит естественным образом, это всегда результат планомерных социально-технических действий, направленных на укрепление доверия между гражданами, между различными социальными группами и малыми сообществами, между жителями и органами власти, между жителями и бизнес сообществом.

Подобного рода работы, как правило, предполагают, с одной стороны, выстраивание и институционализацию механизмов общественной коммуникации и партнерства, а с другой стороны – наработку жителями, неформальными группами и организациями практического опыта совместной реализации малых дел и конкретных проектов.

Программы активизации и развития местного сообщества чаще всего представляют собой пакет взаимосвязанных и скоординированных с другими программами развития сельских проектов, направленных на разные группы жителей (целевые группы) и имеющих различную предметную направленность.

Все проекты содержат в себе общественно-информационный, общественно-деятельностный и предметно материальный компонент.

Реализация проектов представляет собой пакет массовых общественных мероприятий, направленных на определенную целевую группу и проводимых с участием ее представителей, сопровождающихся специально организованными информационными кампаниями и завершающихся заметными физическими изменениями сельской среды. Подобные проекты должны иметь яркое, звучное название – девиз, ориентирующий потенциальных участников на На настоящем этапе развития местного сообщества можно утверждать, что жители обладают определенным опытом самоорганизации и совместных действий. Вместе с тем, сегодня от большинства жителей не приходится ожидать активной позиции и организованных действий, направленных на развитие. Поэтому сейчас акцент должен ставиться на включение жителей в информационный обмен между разными группами интересов, активизацию контактов с органами местного самоуправления.

Необходимо выявлять, обсуждать и устранять «узкие места» создающие неудобства для жителей, с участием самих жителей. Это должно сформировать в общественном мнении уверенность в том, что голос граждан слышен в администрациях, и что они способны реально повлиять на улучшение качества жизни в том поселении, в котором они проживают.

Ключевым элементом формирования доверия между жителями и органами местного самоуправления является наличие постоянно действующих коммуникативных каналов и площадок, на которых обсуждаются проблемные вопросы развития. Наиболее традиционными и технологичными механизмами являются опросы населения, создание различных форм общественного контроля, открытые заседания органов местной администрации, а также общественные слушания и тематические консультативные советы.

4.7 Механизм реализации и контроля Самая блистательная стратегия может быть признана успешной только в случае ее реализации. Важнейшим условием эффективности Стратегического плана развития является выработка механизмов его реализации.

Необходимо решить следующие задачи по его реализации:

Создание системы стратегического управления развитием и структуры, способной успешно выполнять стратегию.

Пересмотр бюджетов для того, чтобы направлять достаточно ресурсов в те виды деятельности, которые определяют стратегический успех.

Формирование местной идентичности, единого видения, бренда Тартаул де Салчие, создание культуры местного сообщества, поддерживающей стратегию.

Реализация Стратегического плана развития будет происходить путем:

1. Концентрации ресурсов на стратегически важных направлениях деятельности.

2. Создания системы управления сельским образованием на основе эффективного взаимодействия органов власти, бизнеса и общественности.

3. Достижения стратегических ориентиров на основе поставленных целей и критериев управления.

Внедрение системы стратегического управления на основе сбалансированных целевых показателей позволяет перевести Стратегический план развития на язык действий, сделать более ясным видение своего будущего и, как следствие, успешно реализовать стратегию своего развития на ближайшие десять лет.

4.8 Мониторинг Создание системы мониторинга намечено с целью обеспечения реализации и поддержания постоянной актуальности Стратегического плана развития Тартаул де Салчие.

С учетом результатов мониторинга принимаются решения о распределении ресурсов и корректировке целей и мер этого плана. Мониторинг будет проводиться рабочей группой, утвержденной в рамках примэрии Тартаул де Салчие.

В процессе мониторинга ежегодно (при необходимости два раза в год) на основании отчетов, подготовленных руководителем рабочей группы, готовится сводный отчет по стратегическому планированию, содержащий выводы о степени реализации и адекватности Стратегического плана, а также о необходимых корректировках и уточнениях по мерам, задачам и целям.

Заключение Обеспечение комплексного социально-экономического развития села, дальнейшее улучшение управления хозяйственным комплексом невозможно без представления перспективы. Нужно четко представлять, куда идти дальше, как адаптироваться к настоящим и грядущим переменам. Нужно твердо уяснить себе, каким будет поселение через десять, двадцать, тридцать лет, как сделать так, чтобы местные жители жили здесь комфортно и радостно, жили в культурной среде и обществе высокой морали, были здоровы и обеспечены, получили прекрасное образование, достигли высоких вершин в учебе, производстве, сфере услуг. Важно, чтобы они воспитывали новое поколение, с пользой проводили досуг и получали необходимые для такой жизни ресурсы за счет своего собственного жизненного вклада. И хотя в сегодняшних кризисных ситуациях, когда не хватает денег на текущие нужды, почти нет инвестиций, когда многие жители живут за чертой бедности, говорить о прекрасном будущем, казалось бы, не очень-то уместно, существует необходимость определить ориентиры, по каким направлениям селу двигаться в будущее.

Представленный в документе материал отражает подход к развитию села в наиболее общем Стратегический план развития Тартаул де Салчие является лишь первым, но основным звеном, которое должно связать воедино всю систему планирования. Следующим этапом стратегического планирования станет разработка комплексной программы, направленной на достижение целей Стратегии за период, согласованной по исполнителям, ресурсам и срокам.

Наличие сформированной надлежащим образом программы позволит перейти к более эффективной расстановке приоритетов на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективу.

Результаты Стратегического плана развития Тартаул де Салчие в обязательном порядке будут обсуждаться на заседаниях местной и районной администрации, а так же публично предъявляться жителям села и согласовываться с ними. Механизм партнерства всех заинтересованных в развитии сторон должен и будет работать постоянно.

Несомненно, реализация таких намерений позволит осуществить сбалансированное поступательное развитие Тартаул де Салчие, обеспечит жителям достойную жизнь и принесет уверенность в будущем.

ПРЕДПРИЯТИЕ ПО

ПРОИЗВОДСТВУ ЛЕКАРСТВЕННЫХ

РАСТЕНИЙ

Бизнес-план инвестиционного проекта ООО «Жигалбое-агро» по расширению выращивания дикорастущих лекарственных растений с высокими профилактическими и биологически-активными свойствами на 2010-2017 годы Содержание 1. ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ

2. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

3. ПРОДУКЦИЯ И УСЛУГИ

4. МАРКЕТИНГ-ПЛАН

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7. ПРОИЗВОДСТВО ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ

8. СВОТ-АНАЛИЗ

9. ВЫВОДЫ

10. ПЕРЕЧЕНЬ ДОПОЛНЕНИЙ

ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ

Настоящий бизнес-план представляет отдельное направление деятельности ООО «Жигалбоеагро» по выращиванию и предварительной переработке лекарственных растений (именуемое в дальнейшем как «Предприятие») возможным инвесторам с целью привлечения заёмного капитала в размере 8000 евро для пополнения оборотных средств. Бизнес план рассчитан на лет (возможно, начиная с 2010 года) для выращивания 5 видов лекарственных трав на общей площади 100 га. Расчетная единица, представленная в бизнес-плане, 1 евро.

Запланированная деятельность позволит закончить разработку нового ассортимента продукции предприятия (на 5 видов), создать новые рабочие места (до 100 сезонных заготовителей сырья в регионе), получить чистую прибыль 4300 евро уже в первый год реализации проекта (в 2012 г.

прибыль составит не менее 13000 евро).

В качестве заёмного капитала можно рассматривать любые варианты слияния или поглощения.

Предприятие Предприятие осуществляет свою деятельность на территории села Лопэцика Кагульского района Молдовы с 2000 года на основе правопреемственности реформированного коллективного сельскохозяйственного предприятия «Ромашка».

Основной адрес для контактов:

Молдова, Кагульский район село Лопэцика, Директор предприятия: Мунтяну Михаил Иванович Тел. 299 54 349, бухгалтерия 299 54 298, мобильный телефон 079524387.

Со дня основания Предприятие занималось выращиванием лекарственных трав, зерновых (кукуруза, подсолнух, пшеница, овес), овощей, фруктов и винограда. Данное предприятие остается одним из немногих частных сельскохозяйственных предприятий Молдовы, которое Для справок: 1 Евро = 15 Молдавских Лей (Лея - национальная денежная единица Молдовы).

имеет потенциал и сохранило производственные мощности для выращивания и предварительной обработки (сушки) лекарственных трав.

Во времена существования СССР колхоз данного села имел статус союзного значения по выращиванию лекарственных трав. В разные периоды (с 1969 по 1990 годы) данным колхозом выращивалось до 800 га (а в некоторые годы и до 1500 га) лекарственных растений (шалфей, алтей, ромашка, тимьян, календула, перец стручковый, шиповник), которые после предварительной сушки и упаковки в пакеты направлялись для дальнейшего использования и расфасовки на предприятия Московской области России, а также Житомирской области Украины. После распада СССР и разрыва межхозяйственных связей Предприятию пришлось направить все усилия на реконструкцию производственных мощностей и разработку новой маркетинговой и производственной политики, уменьшая площади под лекарственные травы и увеличивая площади под зерновые посевы. Общая площадь обрабатываемой данным Предприятием земли составляет 1400 га, из которых под выращивание лекарственных трав для получения семенного фонда на 2009 год выделено 13 га.

На основе детальных финансовых проектировок установлено, что для успешного расширения производства необходимы денежные средства в размере 8000 Евро. Данные ресурсы будут использованы для улучшения материальной базы, завершения разработки и документального оформления полного ассортимента продукции.

Потенциал рынка Проведённое исследование показывает, что натуропатия (лечение натуральными природными средствами) и фитотерапия (лечение травами) в Молдове и ближнем зарубежье становится всё более популярными, а это ведёт к увеличению спроса на фиточаи, травяные бальзамы и к расширению потенциальных основ рынка для товаров Предприятия.

Конкретными потребителями, с которыми Предприятие планирует работать в настоящее время и в будущем, являются:

оптовые перерабатывающие и дилерские чайные и фармацевтические компании Молдовы, Украины и России;

санатории и профилактории Молдовы, в частности санаторий «Нуфэрул Алб» г. Кагула;

Важные моменты Предприятие имеет запас семенной продукции лекарственных трав (при необходимости может закупить семена недостающих трав), полный комплект необходимого производственного оборудования, квалифицированные кадры, и, кроме того, большая часть ассортимента товаров готова к производству и выходу на рынок. Окончательная разработка ассортимента, как ожидается, будет завершена к февралю 2010-го года.

Направление деятельности Предприятия полностью совпадает с общенациональными интересами Молдовы в сфере здравоохранения и развития агробизнеса.

Высокая компетентность Предприятие занимает уникальное положение, позволяющее использовать имеющиеся на рынке возможности благодаря большому опыту хозяйственной деятельности, руководящих работников и консультантов в управлении и производстве (в том числе и со стороны Национального ботанического сада), а также благодаря выдающимся качествам продукции.

Директор Предприятия – Мунтяну Михаил Иванович имеет многолетний опыт руководящей деятельности.

Ассортимент продукции обеспечит рыночный спрос на целебные травы. В продуктах Предприятия содержится максимум биологически активных веществ, гарантирующих высокий уровень качества, который не может обеспечить большинство предприятий, занимающихся данным видом деятельности в Молдове. Дополнительные расчеты показывают, что сертификация производства лекарственных трав данного Предприятия как органического (экологически чистого) позволит значительно повысить спрос на данную продукцию, особенно со стороны иностранных заготовительных компаний.

Финансовое резюме Детальные финансовые проектировки показывают, что если оборотные средства в начале 2010г. будут пополнены на 8000 Евро, то Предприятие значительно увеличит прибыль и сможет погасить кредит в течение пяти лет.

ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Руководство Предприятия убеждено в том, что все люди могут быть более здоровыми и жить дольше, если они с самого раннего возраста будут пить натуральные напитки, сбалансированные по содержанию биологически активных веществ. Мировая традиция употребления индийского чая для большинства жителей Молдовы, по мнению некоторых ученых, является не только бесполезной, но зачастую и вредной. Цель Предприятия – довести до сознания людей эту связь между напитками и здоровьем.

Концепция Предприятия основывается на широко известных фактах:

лекарственные растения действуют более эффективно на жителей того региона, где эти растения произрастают;

активностью. Если организм человека получает в напитках такие биологически активные вещества, то с большей вероятностью он останется здоровым и устойчивым к болезням.

Соответственно, Предприятие стремиться удовлетворить потребность населения в широком ассортименте чаёв с травами, чайных напитков и бальзамов для удовлетворения всех потребностей, связанных с укреплением здоровья. Более того, Предприятие намеревается вести широкую просветительную работу среди населения через средства массовой информации.

Управление и юридическая форма предприятия Предприятие ООО «Жигалбое-агро» осуществляет свою деятельность на территории села Лопэцика Кагульского района Молдовы с 2000 года на основе правопреемственности реформированного коллективного сельскохозяйственного предприятия «Ромашка». Основной адрес для контактов: Молдова, Кагульский район село Лопэцика. Директор предприятия:

Мунтяну Михаил Иванович, тел 299 54 349, бухгалтерия 299 54298, мобильный телефон 079524387.

Предприятие занимается выращиванием лекарственных трав, зерновых (кукуруза, подсолнух, пшеница, овес), овощей, фруктов и винограда. Данное предприятие остается одним из немногих частных сельскохозяйственных предприятий Молдовы, которое имеет потенциал и сохранило производственные мощности для выращивания и предварительной обработки (сушки) лекарственных трав.

Общая площадь обрабатываемой данным Предприятием земли составляет 1400 га, из которых под выращивание лекарственных трав для получения семенного фонда 2009 год выделено га, в 2010 и последующие годы – 100 га.

Предприятие является плательщиком налога на добавленную стоимость, который составляет 20% (НДС). Однако при реализации продукции в случае, если разница по НДС проданной продукции больше, чем купленной продукции, эту разницу возмещают из государственного бюджета. В связи с тем, что на данный момент довольно тяжело предусмотреть количество купленной продукции, учет НДС проданной продукции в данном Бизнес-плане не проводился.

В то же время, в соответствии с законодательством Молдовы, производители сельхозпродукции освобождены от уплаты НДС при покупке ядохимикатов и удобрений (после покупки данной продукции покупателям возвращается уплаченный НДС), что является дополнительным источником прибыли, которая не учитывается в данном Бизнес-плане.

При ведении хозяйственной деятельности данное предприятие платит 6 евро земельного налога за 1 га. Также необходимо оплачивать 40 Евро за 1 га арендную плату собственникам земельных паев – крестьянским хозяйствам. Таким образом, общая плата за 1 га земли составляет 46 Евро.

Необходимо также отметить, что до 2010 года все сельскохозяйственные предприятия Молдовы освобождены от уплаты налога на прибыль (который составляет 15 %).

Правительством Молдовы еще не принято решение о необходимости уплаты данного налога, начиная с 2010 года. Поэтому в данном Бизнес-плане данный налог включен в анализ расчетов.

При сохранении налоговых льгот на следующие за 2009-м годы Предприятие будет иметь дополнительную прибыль.

ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ

Предприятие разработало ассортимент из пяти видов лекарственных трав для профилактики заболеваний и укрепления здоровья. Продукция не содержит химических веществ или добавок, превышающих нормы. Кроме того, Предприятием рассматривается возможность сертифицировать данное производство как органическое.

Первоначально Предприятие планирует выпустить на рынок несколько наименований лекарственных трав и планирует постепенно расширять их набор в зависимости от конъюнктуры рынка и потребностей покупателей.

МАРКЕТИНГ-ПЛАН

Определение спроса и возможности рынка Среди возможных маркетинговых стратегий предприятие рассматривает следующие варианты:

перерабатывающим предприятиям Молдовы и других стран;

выращивание, сушка, переработка продукции в мелкотоварную упаковку с дальнейшей реализацией через сеть аптек и магазинов;

На первом этапе своей деятельности, который рассматривается в данном Бизнес-плане, Предприятие остановилось на реализации первого варианта с дальнейшим возможным переходом ко второму или третьему варианту маркетинговой стратегии.

Что касается географии рынка, то в начале усилия будут сосредоточены на Кагульском районе, Молдове в целом, а примерно через 2 года – на рынок экологической продукции Европы.

Проведённые Предприятием исследования показали, что экологическая продукция лекарственных трав наиболее востребована на рынке Европы.

Руководство Предприятия знакомо с квалифицированным мнением многочисленных дистрибьюторов БАД (биологически активных добавок) и натуральных препаратов из лекарственных растений, согласно которому этот рынок будет существенно расширяться по мере выхода на него всё большего числа компаний и осознания всё большим числом потребителей преимуществ натуральных напитков, предназначенных для укрепления здоровья, и вероятной опасности потребления традиционных продуктов и напитков с химическими добавками. Стремление людей укреплять своё здоровье привлекает их внимание именно к продукции Предприятия благодаря высокому качеству сырья, заготовленному в экологически чистом районе Молдовы.

Производство натуральных пищевых продуктов и напитков стало в последнее время быстро расширяться, так как всё большее число людей начало осознавать наличие прямой связи между питанием и здоровьем. Поэтому следует ожидать, что темп роста объёма продаж чайных напитков из дикорастущих и культивированных лекарственных растений будет увеличиваться.

Предприятие на первом этапе планирует сконцентрировать основные усилия в маркетинге на крупнооптовых потребителях продукции: фармацевтические компании Молдовы, Украины, России, Болгарии, Италии и других стран. В дальнейшем, при возможной наладке производства по мелкотоварному пакетированию продукции, возможно привлечение мелкооптовых покупателей: продовольственных магазинов, санаторий, школ, детских садов, ведомственных столовых, а также крупнооптовых чайных и фармацевтических компаний, с которыми уже есть опыт сотрудничества.

В Молдове рынок перерабатывающих предприятий, которые занимаются упаковкой и продвижением лекарственных трав через сети аптек страны, представлен ООО «Медфарма» (г.

Кишинев, ул. Костюжени 14 а, тел 792448, 285679). Данное предприятие заинтересовано в закупке оптовых партий высушенных лекарственных трав. Однако надо отметить низкую потенциальную возможность относительно объемов закупки данного предприятия. В Дополнении № 1 приведены ценовые предложения от данного предприятия.

Рис. 1. Продукция молдавского предприятия «Медфарма»

Следующим необходимо отметить итальянское предприятие ООО «Bio ERBE», которое готово приобретать органическую продукцию оптовыми партиями. В Дополнении № 2 приведены ценовые предложения от данного предприятия.

Среди возможностей развития производственных отношений отметим французское предприятие BETEN International, которое имеет опыт сотрудничества в Молдове и Украине по производству и закупке лекарственных и масличных трав (ул. Рейтарская 29., офис 13, Киев, Украина, тел: + 38(0)44 238 63 05/07, тел/Факс: + 38(0)44 531 90 12). Предварительные переговоры с представителями данного предприятия показали заинтересованность в расширении производства, в том числе и в Молдове.

Необходимо также отметить украинский рынок перерабатывающих предприятий. Житомирская фабрика лекарственных трав (адрес: г. Житомир, Киевское шоссе, 21) готова закупать сушеные лекарственные травы оптовыми партиями.

Встреча с директором сети аптек «Винка-Фарм», господином Димитру Станку (г. Кагул, тел.

06960827, 029927411) показала возможность закупки со стороны аптек упакованной продукции.

Аптека «Винка-Фарм» является центральной аптекой Кагульского района и единственной на несколько соседних районов, которая изготавливает лекарства по рецептам. Данный вид деятельности позволяет привлекать большое количество покупателей. Г-н Станку высказал большую заинтересованность в закупке упакованной продукции. Интересным может быть также объединение усилий и имен предприятий для совместного производства (имя аптеки «ВинкаФарм» имеет довольно широкую и большую известность и популярность, из 16 сотрудников аптеки 8 имеют высшее медицинское образование, сотрудники имеют опыт в составлении рецептур сборов лекарственных трав).

Рис. 2. Аптека «Винка-Фарм»

На территории Кагула расположен санаторий «Нуфэрул Алб», который занимается лечением серными источниками, как в виде напитков, так и в виде ванн. Ежедневно в санатории находятся до 500 человек. Предприятие может наладить партнерство с данным санаторием с целью сбыта продукции лекарственных трав для организации фиточаев, а также фитованн.

Отличительной особенностью при этом является тот факт, что для таких поставок не требуется дополнительной расфасовки и упаковки продукции.

Рис. 3. Санаторий «Нуфэрул Алб»

КОНКУРЕНЦИЯ И ДРУГИЕ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

Предприятие ожидает конкуренции с двух главных сторон. Во-первых, со стороны поставщиков лекарственных трав производителей других стран. Во-вторых, со стороны других сельскохозяйственных предприятий Молдовы, которые занимаются или планируют заняться выращиванием лекарственных трав.

Предприятие намерено делать такие шаги в маркетинге, при которых главное внимание будет уделено работе с ведущими фармацевтическими и производственными компаниями ближнего и дальнего зарубежья, а в дальнейшем - розничной торговлей, не занимающейся продажей традиционного чая. Руководство Предприятия полагает, что, когда потребители узнают о натуральных оздоравливающих напитках, они в полной мере оценят их преимущества.

Более ранний старт в разработке и маркетинге лекарственных трав как экологически чистых продуктов дает Предприятию преимущество, которое его конкурентам будет трудно свести на нет. Кроме того, Предприятие будет единственным производителем в регионе, который предлагает крупнооптовые партии лекарственных трав, а также готов выращивать ассортимент лекарственных трав под заказ поставщиков и тем самым способствовать росту объёма продаж своих продуктов.

СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

Ниже представлено краткое описание программы маркетинга и конкретных стратегий для её выполнения.

1. Реклама. Разрабатываются материалы, которые будут свидетельствовать об уникальности и высоком качестве продукции Предприятия. Хотя окончательно ещё не определены конкретные СМИ, которые предполагается использовать, а также уровень активности, можно с уверенностью сказать, что большинство рекламных материалов будет обращено к массовому потребителю. А в специализированной рекламной прессе будет даваться компетентная информация о Предприятии и продукции.

стимулирования, которая привлечёт внимание, как торговли, так и потребителя.

3. Упаковка и информационные материалы для торговли. Разрабатывается такой логотип для продукции Предприятия, который способен убедить потребителя в том, что его содержимое – это здоровые натуральные лекарственные травы высшего качества. Листкивкладыши будут знакомить потребителя с концепцией Предприятия, информировать его о том, где продаются такие товары, и давать чёткое описание конкретных продуктов. Будут разработаны и изготовлены для использования в розничной торговле информационные материалы в виде рекламных буклетов и т. п.

ПРОИЗВОДСТВЕН-НЫЙ ПЛАН

Предприятие арендует высокопроизводительные земли, представленные черноземом с содержанием карбоната 80-85% и черноземом обыкновенным (РH нейтральный (6,5), PK в большем количестве).

Предприятие имеет в наличии полный комплект механизированного и складского оборудования для ведения сельскохозяйственных работ, а также для сушки и хранения лекарственных трав.

На балансе Предприятия тракторы МТ-3 (8 шт.), прицепы (8 шт.), комбайны СКс (4 шт.), ППВ прицепы (4 шт.), опрыскиватели (2 шт.), плуги (9 шт.), сеялки СП-4 (2 шт.), культиваторы (7 шт.), амбарное помещение, сушилки и пр.

Предприятие планирует изготавливать большинство продукции самостоятельно, привлекая субподрядчиков лишь для проведения некоторых сертификационных работ (получение сертификата радиологического контроля, сертификация экологического производства, выпуск информационного и рекламного продукта).

В 2009 году Предприятие использовало 13 га земли для формирования семенного фонда видов лекарственных трав (змееголовник 1 га, фенхель 2 га, лен 2 га, календула 4 га, шалфей га). Данный семенной фонд позволит обеспечить выращивание каждого из данных видов лекарственных трав на площадях по 20 га. Таким образом, общая площадь земель, используемых для выращивания лекарственных трав, составит 100 га. Данный подход используется для расчета данного Бизнес-плана на 7 лет. (При этом в расчетах маржинального дохода от выращивания лекарственных трав в статье расходов на семена оценка велась по рыночной стоимости на протяжении всего периода, поскольку затраты на получение семян собственными силами были произведены в предыдущий период. К тому же в случае избытков реализовать семена можно по цене идентичной или близкой к рыночной).

Одной из задач Предприятия является налаживание необходимых связей с крупными заготовителями лекарственных растений в Молдове и других странах.

Механическая упаковка лекарственных трав в пакеты осуществляется на пресс-оборудовании, состоящем на балансе Предприятия. В зависимости от требования поставщиков будет применяться соответствующий тип и формат упаковки (объем, материал и др.).

Для более качественного процесса выращивания трав планируется модернизировать имеющееся оборудование за счет закупки сеялки и косилки.

В процессе производства используется набор сельскохозяйственного оборудования, представленный парком сельхозтехники и навесного оборудования. Кроме того, в процессе сушки лекарственных трав используются специально оборудованные помещения, оснащенные вентиляторами с возможностью подачи горячего воздуха. Для хранения продукции используется ангар.

Рис. 4. Помещения для сушки продукции Рис. 5. Ангар для хранения В следующей таблице представлен перечень оборудования на балансе Предприятия.

Таблица №1. Оборудование Предприятия Необходимо закупить В наличии Комбайн с жаткой прямого с ЖРБ Культиватор Культиватор междурядный Разбрасыватель удобрений Опрыскиватель полевой на 12м Фургон для перевозки Прицеп Трактор Пресс для упаковки травы с проволокой для упаковки в тюки Ангар для сушки Сушилки для трав 2 шт. с горячим\холодным воздушным вентилятором Сушилка кукурузная Всего Ниже приведена потребность в административном, инженерно-техническом, производственном персонале и условия оплаты труда. В настоящее время персонал, задействованный в выращивании лекарственных трав, в основном имеет необходимое образование и квалификацию. Все работники – официальные сотрудники предприятия, оформленные на основе договора о трудовой деятельности.

При расчете заработной платы сотрудников принималось во внимание, что выращивание лекарственных трав составляет 7-10% общего объема хозяйственной деятельности Предприятия. Соответственно, часть зарплаты административного персонала, которая должна покрываться за счет выращивания лекарственных трав, должна составлять не более 10 % (в данном Бизнес-плане за расчет принято 10%).

Начисления на заработную плату составляют: 22% (социальный фонд) – 6% (возмещение отчислений государством производителям сельхозпродукции) + 3,5% (отчисления на здравоохранение) = 19,5% Штатное расписание данного вида деятельности с указанием ежемесячной заработной платы будет выглядеть следующим образом:

Таблица №2. Потребность в персонале (2010 – 2017 годы) Административн ый персонал Руководитель проекта (директор) Бухгалтер Заведующий складом Работники по выращиванию лекарственных трав, в том числе:

Постоянные производственные рабочие по выращиванию лекарственных трав Водитель самосвала Временные (сезонные) работники по сбору трав Всего Постоянные производственные рабочие по выращиванию лекарственных трав получают сдельную оплату в зависимости от условий и объема выполненной работы. Трактористу оплачивается: вспашка 2 Евро за 1 га, культивация 0,6 Евро за 1 га, посев 1,13 Евро за 1 га, уборка комбайном 4,67 Евро за 1 га. Среднее расстояние от поля до тока составляет 5 км.

За ручной труд по сбору лекарственных трав – цветков календулы - оплачивается 0,13 Евро за кг сырой массы травы.

Данные затраты будут учтены в расчетах затрат при выращивании лекарственных трав, которые приведены ниже.

При анализе затрат при выращивании лекарственных трав принималось во внимание технологические особенности выращивания каждого вида трав, а также стоимость труда (в том числе и привлеченного дополнительного ручного труда, где это необходимо). Основываясь на технологических особенностях, составлена оценка затрат на собственное производство, которая основывается на следующих подходах:

Семена Стоимость семян 8 евро/кг Норма высева Удобрения N90P90K Из расчета стоимости 1 кг действующего вещества N – 0,7 евро Средства защиты растений гербицид Набу (2 л/га) инсектицид актелик 500 в дозе 1 л/га фундазол в дозе 1,0 л/га Затраты топлива (дизельное топливо 0,6 евро/л) Вспашка Культивация Посев Внесение минеральных удобрений Опрыскивание Сбор урожая Сушка (готовой продукции) Кратность обработки Соответственно технологическим требованиям предусмотрено Культивация, боронование - - 3 (предусматривает скашивание и подсушивание зеленой массы) Уборка урожая Семена Стоимость семян 25,6 евро/кг Норма высева Удобрения N45P90K Из расчета стоимости 1 кг действующего вещества N – 0,7 евро Средства защиты растений гербицид трефлан 480 в (2 л/га) Затраты топлива (дизельное топливо 0,6 евро/л) Вспашка Культивация Посев Внесение минеральных удобрений Опрыскивание Сбор урожая Сушка (готовой продукции) Кратность обработки Соответственно технологическим требованиям предусмотрено Культивация, боронование - Уборка урожая Семена Стоимость семян 3,6 евро/кг Норма высева Удобрения N60P80K Из расчета стоимости 1 кг действующего вещества N – 0,7 евро Средства защиты растений гербицид трефлан 480 в (2 л/га) Затраты топлива (дизельное топливо 0,6 евро/л) Вспашка Культивация Посев Внесение минеральных удобрений Опрыскивание Сбор урожая Кратность обработки Соответственно технологическим требованиям предусмотрено Культивация, боронование - Уборка урожая валки и последующим обмолотом) Семена Стоимость семян 3,6 евро/кг Норма высева Удобрения N45P90K Из расчета стоимости 1 кг действующего вещества N – 0,7 евро Средства защиты растений гербицид Тарга супер (2 л/га) Затраты топлива (дизельное топливо 0,6 евро/л) Вспашка Культивация Посев Внесение минеральных удобрений Опрыскивание Сбор урожая Кратность обработки Соответственно технологическим требованиям предусмотрено Культивация, боронование - Уборка урожая валки и последующим обмолотом) Семена Стоимость семян 3 евро/кг Норма высева Удобрения N60P120K Из расчета стоимости 1 кг действующего вещества N – 0,7 евро Средства защиты растений гербицид трифлурекс (4 л/га) Затраты топлива (дизельное топливо 0,6 Евро/л):

Вспашка Культивация Посев Внесение минеральных удобрений Опрыскивание Сбор урожая Сушка (готовой продукции) Кратность обработки:

Соответственно технологическим требованиям предусмотрено Культивация, боронование - Уборка урожая Кроме того, детальные расходы в разрезе продукции представлены в Дополнении №4, где приведены расчеты гросс-маржинов по видам продукции.

Таким образом, учитывая все затраты на производство, таблица анализа расходов будет выглядеть следующим образом:

Таблица №4. Смета затрат на производство лекарственных трав Переменные расходы Электроэнергия (100 Евро*12 мес) Вода для полива (300 евро*3 мес) Заработная плата специалистов по выращиванию трав Затраты на выращивание трав удобрение, ГСМ, прочее) Дополнительные затраты при упаковке (пакетирование, укладка и пр.) Утилизация отходов (вывоз мусора) Радиологический контроль Маркетинговые расходы Непредвиденные расходы 5% Всего переменных расходов Постоянные расходы Заработная плата административного персонала с начислениями Аренда земли Земельный налог Общеадминистрати вные расходы Всего постоянных 5408,48 5408,5 5408,48 5408,48 5408,48 5408,48 5408, расходов Изначальные (предварительные ) расходы Закупка землеобрабатываю щего и механизированного оборудования Всего расходов ИТОГО При анализе расходов принимались во внимание необходимость расходов на полив (при неблагоприятных погодных условиях), расходы на упаковку продукции, проведение радиологического контроля (из расчета 26,67 евро на каждый вид продукции), маркетинговые расходы, уплату за аренду земли, а также земельного налога.

При анализе затрат на производство продукции по видам принималось во внимание количество необходимой обработки земли, стоимость удобрений и химикатов, стоимость семян, горючесмазочных материалов, а также зарплат работников:

Стоимость семян Стоимость удобрений и химикатов Зарплата работникам, в том числе:

вспашка культивация посев уборка Всего затрат Стоимость семян Стоимость удобрений и химикатов Зарплата работникам, в том числе:

вспашка культивация посев уборка Всего затрат Стоимость семян Стоимость удобрений и химикатов Зарплата работникам, в том числе:

вспашка культивация посев уборка Всего затрат Стоимость семян Стоимость удобрений и химикатов Зарплата работникам, в том числе:

вспашка культивация посев уборка Всего затрат Стоимость семян Стоимость удобрений и химикатов Зарплата работникам, в том числе:

вспашка культивация посев уборка Всего затрат Анализ доходов Анализ доходов производился из расчета продажи сухой продукции, исходя из ценовой политики ООО «Медфарма». Таким образом, анализ доходов будет выглядеть следующим образом:

Таблица №5. Анализ доходов Продажа продукции, евро

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Ниже приводятся детальные финансовые проектировки для семилетнего периода деятельности Предприятия. Эти проектировки представляют собой наиболее вероятные оценки будущих финансовых результатов.



Pages:     | 1 || 3 |
Похожие работы:

«Федеральное агентство по образованию Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Учебная программа курса по специальности 032001.65 Документоведение и документационное обеспечение управления Владивосток Издательство ВГУЭС 2009 1 Учебная программа по дисциплине Документирование управления персоналом составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования Российской...»

«1 МИНОБРНАУКИ РОССИИ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Филиал в г. Балашихе Кафедра экономико-управленческих и правовых дисциплин УТВЕРЖДАЮ Директор Филиала РГГУ в г. Балашихе _Т.Н. Миронова Экономика и социология труда Рабочая программа курса для специальностей: 080504 - Государственное и муниципальное управление Балашиха Экономика и социология труда Рабочая программа курса Авторы-составители:...»

«Белорусский государственный университет УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе Белорусского государственного университета А.В.Данильченко (подпись) (дата утверждения) Регистрационный № УД-/р. ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) Учебная программа учреждения высшего образования по учебной дисциплине для специальности 1-25 01 01 “Экономичеcкая теория” Факультет: экономический Кафедра: инновационного менеджмента Курс: Семестр: Лекции: 34 часа Экзамен: 3 семестр Практические (семинарские) занятия: 30...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА дисциплины Внешнеэкономическая деятельность для бакалавров направ- 080100.62 Экономика ления подготовки Профиль Мировая экономика Факультет, на котором проводится обучение Экономический Кафедра – экономики и внешнеэкономической деятельности разработчик Дневная форма обучения...»

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ ФАКУЛЬТЕТСОЦИАЛЬНОГОУПРАВЛЕНИЯ Кафедра социологии и управления персоналом РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ОБЩЕСТВА Для специальности 22.00.04- Социальная структура, социальные институты и процессы Санкт-Петербург 2011 Рабочая программа дисциплины Социальная структура общества для аспирантов по специальности 22.00.04- Социальная структура, социальные институты и процессьш рекомендована к изданию кафедрой социологии и...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Рабочая программа дисциплины Б3.В.ДВ.10.2 Управление в АПК Код и направление подготовки 080100 Экономика Профиль Экономика предприятий и организаподготовки ций Квалификация (степень) выпускника Бакалавр Факультет Экономический факультет Кафедра-разработчик Управления и маркетинга Ведущий...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Сыктывкарский государственный университет Финансово-экономический факультет Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки 080100 – Экономика Направление утверждено приказом Минобрнауки России от 17 сентября 2009 г. № 337 Магистерская программа Корпоративные финансы Квалификация (степень)...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе Л.М.Капустина 2011 г. ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ Программа учебной дисциплины Наименование специальности (направления подготовки) 080104 Экономика труда Наименование специализации (при наличии) Экономика и управление персоналом Организация и нормирование труда Екатеринбург 1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ...»

«Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ВОЛОГОДСКИЙ ФИЛИАЛ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ УТВЕРЖДАЮ Директор   Вологодского филиала РАНХиГС В. В. Приятелев 30 сентября 2011 г.   РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ Направление подготовки: 081100.62 Государственное и муниципальное управление 080400.62 Управление персоналом...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию РФ Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ Ю.Г. ГУДИН МЕЖДУНАРОДНЫЕ ТРАНСПОРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ Учебная программа курса 060600 Мировая экономика Владивосток Издательство ВГУЭС 2009 1 ББК 65.9 (2) 84 Учебная программа по дисциплине Международные транспортные операции составлена в соответствии с требованиями ГОС ВПО РФ. Предназначена студентам специальности 060600 Мировая экономика....»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДАЮ Декан экономического факультета профессор, д.э.н. Гайдук В.И. 2010г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА дисциплины: Мировая экономика для специальности 080507.65 Менеджмент организации Факультет Экономический Ведущая кафедра экономики и внешнеэкономической деятельности Дневная форма обучения Заочная форма...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО Уральский государственный экономический университет УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе Л. М. Капустина _2011 г. ЭКОНОМИКА ОТРАСЛЕВЫХ РЫНКОВ Программа учебной дисциплины Наименование специальности (направления подготовки) 080101 Экономическая теория Наименование специализации (при наличии) Экономический анализ хозяйственных систем Екатеринбург 2011 1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Целью освоения студентами учебной дисциплины...»

«1 МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС дисциплины ОЦЕНКА БИЗНЕСА для специальности 080502.65 Экономика и управление на предприятии АПК экономического факультета Краснодар 2010 СОДЕРЖАНИЕ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА 1 Цели и задачи дисциплины 2 Требования к уровню освоения содержания дисциплины 3 Содержание дисциплины 4...»

«Правительство Российской Федерации Нижегородский филиал Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики Факультет Экономики Программа дисциплины Социально-экономическая статистика для направления 080100.62 Экономика, 080100.62 Экономика специализация Мировая экономика подготовки бакалавра 3 курс Автор программы: доц., кэн Набоких Г.М. nabokih 2005@yandex.ru Одобрена на...»

«Дополнение: Экономические и социальные методы для проведения анализа бедности и социальных последствий В дополнении рассматриваются следующие инструменты и методы: I. Определение заинтересованных сторон – Анализ заинтересованных сторон II. Оценка институтов – Институциональный анализ III. Анализ последствий – социальные инструменты – Анализ социальных последствий – Анализ бенефициаров – Включенная оценка бедности – Метод оценки социального капитала – Анализ спроса: оценка потребителей IV....»

«Министерство образования Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса В.П. СИДОРОВ ОРГАНИЗАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Учебно-практическое пособие Владивосток Издательство ВГУЭС 2004 ББК 65.584.3я73 С 34 Рецензенты: Воронов В.И., канд. техн. наук, профессор Безруков И.С. д-р экон. наук, профессор Сидоров В.П. С 34 ОРГАНИЗАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: Учебнопрактическое пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2004. – 124 с....»

«Программа дисциплины Рекреационная география Автор: к.г.н., доц. Шабалина Н.В. Цель освоения дисциплины: дать целостное представление о территориальных туристско-рекреационных системах мира и РФ, ресурсах и условиях их формирования, закономерностях и тенденциях их развития. Задачи: ознакомить с понятийным аппаратом рекреационной как науки, изучить методологию и методику рекреационно-географических исследований, раскрыть современные научные подходы к исследованиям рекреации и туризма, дать...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию РФ Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА Учебная программа курса по специальности 08050465 (061000) Государственное и муниципальное управление Владивосток Издательство ВГУЭС 2008 ББК 65 Учебная программа по дисциплине Государственная молодежная политика составлена в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта...»

«Записи выполняются и используются в СО 1.004 СО 6.018 Предоставляется в СО 1.023. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова Факультет экономики и менеджмента СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ Декан факультета экономики и менеджмента Проректор по учебной работе _Е.Б. Дудникова _С.В. Ларионов 20_ г. 20_г. РАБОЧАЯ (МОДУЛЬНАЯ) ПРОГРАММА Дисциплина Организация производства на...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию РФ Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ А.А. СТЕПАНОВА МАТЕМАТИЧЕСКАЯ ЛОГИКА И ТЕОРИЯ АЛГОРИТМОВ Учебная программа курса по специальностям 23020165 Информационные системы и технологии 23010165 Вычислительные машины, комплексы, системы и сети Владивосток Издательство ВГУЭС 2009 ББК 22.12 Учебная программа по дисциплине Математическая логика и теория алгоритмов составлена в...»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.