WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Федеральное агентство по образованию РФ

Владивостокский государственный университет

экономики и сервиса

_

Р.А. ЛУГОВОЙ

УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ ПРОЕКТА

Учебная программа курса

по направлению подготовки

080500.68 «Менеджмент»

программе специализированной подготовки магистра 521508 «Управление проектами»

Владивосток Издательство ВГУЭС 2009 ББК 65 Учебная программа по дисциплине «Управление операциями проекта», являющейся специальной дисциплиной, разработана в соответствии с учебным планом подготовки магистров.

Предназначена для студентов программы специализированной подготовки магистра 521508 «Управление проектами» направления 080500.68 «Менеджмент».

Составитель: Р.А. Луговой, канд. экон. наук, доцент кафедры ММ.

Утверждена на заседании кафедры ММ.

Рекомендована к изданию методическим советом ИМБЭ ВГУЭС.

© Издательство Владивостокский государственный университет экономики и сервиса,

ВВЕДЕНИЕ

Управление проектами в последнее время стало одним из наиболее популярных направлений развития управленческой науки. Компетенции менеджера проекта востребованы на рынке труда. В данной ситуации актуальным является развитие дисциплин, связанных с управлением проектами, в сферу детализации методов и инструментов, используемых для повышения эффективности и результативности проекта.

Курс «Управление операциями проекта» предназначен для магистрантов второго курса направления подготовки 080500.68 «Менеджмент», программы специализированной подготовки магистра 521508 Управление проектами в объеме, предусмотренном учебным планом.

Задачей курса является ознакомление магистрантов с основными функциональными областями управления проекта с точки зрения базовых операций, выполняемых на стадии планирования и реализации проекта.

В преподавании курса широко используются обзорные лекции с акцентом на самостоятельную работу магистрантов. Магистрантам предоставляется возможность выполнения самостоятельных работ по выполнению элементов планирования и контроля проекта с докладом на занятиях и обсуждением.

Для изучения курса необходимы знания дисциплин «Управление проектами» и «Математические модели в теории управления и исследование операций». Профессиональные компетенции, полученные магистрантами в результате изучения курса, необходимы для изучения дисциплины «Инструментальные средства управления проектом».





1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

1.1. Цели и задачи учебной дисциплины Целью курса является выработка у студентов знаний и навыков, необходимых для эффективного руководства проектами реконструкции и развития организации, равно как и для руководства проектной организацией.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- ознакомить студентов с предпосылками становления проектного менеджмента как отдельной дисциплины управленческой науки, показать различия между функциональным и проектным управлением;

- продемонстрировать специфику проектного управления, выделить функциональные области управления проектами;

- выработать у студентов навыки применения методов управления проектами и обозначить ключевые точки приложения управленческого воздействия на различных стадиях проекта, сформировать системное представление о проектном менеджменте;

- повысить эффективность практической деятельности студентов в области управления проектами и способствовать успешному последующему применению полученных знаний.

1.2. Перечень компетенций, приобретаемых при изучении дисциплины Успешное изучение включенных в программу тем предполагает, что по окончании обучения магистранты будут знать:

- основные понятия проектного менеджмента;

- функциональные области проектного менеджмента;

- этапы жизненного цикла проекта и соответствующие им процессы управления;

- сущность, назначение и методику формирования структурной декомпозиции работ (WBS), линейной матрицы ответственности (LRM);

- роль менеджера проекта, команды проекта, основные заинтересованные стороны и их роли;

- инструменты планирования, оценки и контроля проекта;

- специфику проектного менеджмента с точки зрения управления информацией, изменениями и завершением проекта.

- эффективно организовывать работу по планированию проекта, формированию проектной документации;

- использовать технологии анализа графика проекта (PERT) для поддержки принятия решений;

- контролировать ход работ по проекту с помощью методики анализа освоенного объема (EVA);

- обозначать ключевые точки в графике проекта, идентифицировать и оценивать риски проекта, разрабатывать способы реагирования на риски;

- использовать информационные технологии для повышения управляемости проекта.

1.3. Основные виды занятий и особенности Курс «Управление операциями проекта» объемом 48 аудиторных часов изучается в течение семестра.

В ходе изучения данного курса магистрант слушает лекции по основным темам, посещает практические занятия, занимается индивидуально. Освоение курса предполагает, помимо посещения лекций и практических занятий, выполнение контрольных заданий. Особое место в овладении данным курсом отводится самостоятельной работе по решению коллективного и индивидуального самостоятельных заданий.





Занятия построены как типичные лекционные занятия и могут иметь следующие формы:

- презентации, визуально представляющие основные темы курса и позволяющие закрепить даваемый лекционный материал;

- ситуационные задания (или кейсы), смоделированные на основе реальных управленческих проблем из практического опыта преподавателя и студентов программы.

Занятия построены как лабораторные занятия в компьютерном классе и направлены на приобретение и закрепление практических навыков применения рассмотренных методов.

1.4. Виды контроля и отчетности по дисциплине Курс завершается экзаменом. Обязательным условием допуска магистранта к экзамену является успешное выполнение индивидуальных и коллективных самостоятельных заданий и аудиторных контрольных работ. Для успешной сдачи зачета магистрант должен продемонстрировать знание основных теоретических положений изучаемой дисциплины и показать свои навыки применения теории при решении конкретных практических задач. При спорности выставляемой оценки преподаватель может уточнить уровень знаний магистрантов в устной форме.

От магистрантов требуется систематическое посещение лекций и практических занятий. По курсу проводится две контрольных работы, выполняемых в электронной таблице; магистранты выполняют одну письменную индивидуальную работу (эссе) и одно коллективное самостоятельное задание. Итоговая оценка выставляется по балльной системе по результатам контрольных работ, письменной индивидуальной работы, решения самостоятельного задания и работы на занятиях. Суммируются баллы, полученные за контрольные работы (25 максимум), за письменную индивидуальную работу (15 максимум), за коллективное самостоятельное задание (20 максимум), за экзаменационную контрольную работу (40 максимум), а также за работу на занятиях. Критерии итоговой оценки: «удовлетворительно» — 61-75 баллов; «хорошо» — 76-90 баллов; «отлично» — 91-100 баллов.

1.5. Техническое и программное обеспечение Для проведения лекционных и практических занятий по дисциплине необходим компьютерный класс, оснащенный проекционным оборудованием. Используемое программное обеспечение – программы MS WORD, Excel, Powerpoint из пакета MS Office.

2.1. Перечень тем лекционных занятий Тема 1. Жизненный цикл и мастер-план проекта. Основные операции проекта. Фазы жизненного цикла проекта. Планирование проекта.

Содержание мастер-плана проекта. Резюме проекта.

Тема 2. Иерархическая структура работ по проекту. Структурная декомпозиция работ (WBS). Элементарные работы, их характеристики.

Работы – предшественники, последователи.

Тема 3. Сетевой график. Работа на дуге. Работа в вершине. Фиктивная работа. Основные соглашения по построению сетевых графиков.

Метод критического пути (CPM). Прямой ход: Ранний старт и ранний финиш работы. Обратный ход: поздний старт и поздний финиш работы.

Критический путь, критическая работа. Резерв времени.

Тема 4. Оптимистические, реалистические и пессимистические оценки сроков выполнения работы. Оценочная длительность работы. Оценочная дисперсия. Оценка вероятности завершения проекта к указанному сроку (PERT). Оценка времени выполнения проекта с заданной вероятностью.

Тема 5. Сокращение сроков выполнения проекта. Стоимость сокращения длительности работы. Предпосылки для сокращения длительности проекта: штрафные санкции, премиальные выплаты, постоянные издержки.

Тема 6. Контроль выполнения проекта с помощью анализа освоенного объема (EVA). Плановая стоимость запланированных работ. Плановая стоимость выполненных работ. Фактическая стоимость выполненных работ. Индекс производительности по затратам. Индекс производительности по расписанию. Общий индекс производительности. Оценка бюджета на момент окончания проекта. Оценка дополнительных инвестиций.

2.2. Перечень тем практических занятий Тема 1. Мастер-план проекта.

Тема 2. Структурная декомпозиция работ (WBS). Элементарные работы, предшественники, последователи.

Тема 3. Сетевой график, метод критического пути (CPM).

Тема 4. Оптимистические, реалистические и пессимистические оценки сроков выполнения работы, оценка вероятности завершения проекта у указанному сроку (PERT).

Тема 5. Сокращение сроков выполнения проекта.

Тема 6. Контроль выполнения проекта с помощью анализа освоенного объема (EVA).

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО ИЗУЧЕНИЮ КУРСА

самостоятельных работ магистрантов Самостоятельная работа магистрантов заключается в выполнении аудиторных контрольных работ, коллективного и индивидуального домашних заданий.

Аудиторная контрольная работа объемом 2 часа проводится по темам: «CPM, PERT».

Индивидуальные самостоятельное задание на тему «Сокращение сроков выполнения проекта» выдается магистрантам в середине курса и сдается через две недели.

Коллективное самостоятельное задание на тему «Контроль проекта с помощью EVA» выдается магистрантам за две недели до окончания курса и защищается коллективно.

На усмотрение преподавателя темы контрольных и самостоятельных работ могут быть заменены.

3.2. Рекомендации по работе с литературой В процессе изучения дисциплины «Управление операциями проекта» помимо теоретического материала, предоставленного преподавателем во время лекционных занятий, может возникнуть необходимость в использовании учебной литературы.

Наиболее полное изложение основных функциональных областей управления проектами изложено в PMBOK – своде знаний по управлению проектами. Для более подробного изучения математических методов управления проектами полезно обратиться к практическому руководству по управлению проектами или рекомендованному в списке дополнительной литературы учебнику «Введение в исследование операций».

по самостоятельному выполнению При решении самостоятельных заданий необходимо использовать теоретический материал, делать ссылки на соответствующие теоремы, свойства, формулы и пр. Решение самостоятельного задания излагается подробно и содержит необходимые пояснительные ссылки.

для самостоятельной оценки качества освоения дисциплины 1. Перечислите основные операции проекта.

2. Опишите суть операций проекта на фазе инициации.

3. Опишите суть операций проекта на фазе планирования.

4. Опишите суть операций проекта на фазе реализации.

5. Опишите суть операций проекта на фазе завершения.

6. Перечислите основные структурные элементы мастер-плана проекта.

7. В чем сущность и назначение резюме проекта.

8. Каким образом происводится структурная декомпозиция проекта, основные принципы.

9. Перечислите основные характеристики описания элементарной работы.

10. В чем состоит сущность понятий «работа-предшественник», «работа-последователь».

11. Объясните различия в способах построения сетевого графика.

12. В каких случаях необходимо использовать фиктивные работы.

13. Опишите метод критического пути.

14. В чем сущность критического пути.

15. Что такое ранний и поздний старт, ранний и поздний финиш.

16. Что такое подкритический путь.

17. Как определяются оптимистические, реалистические и пессимистические оценки сроков выполнения работы.

18. Для чего используется оценочная длительность работы, оценочная дисперсия.

19. Как оценивается вероятность завершения проекта у указанному сроку.

20. Каковы предпосылки для сокращения сроков выполнения проекта.

21. Каковы предпосылки для контроля выполнения проекта с помощью анализа освоенного объема.

22. Опишите сущность графика плановой стоимости запланированных работ.

23. Опишите сущность величины плановой стоимости выполненных работ.

24. Опишите сущность величины фактической стоимости выполненных работ.

25. Как осуществляется контроль проекта на основе индексов производительности.

26. В чем сущность величины бюджета на окончание проекта.

27. В чем заключается взаимосвязь бюджета на окончание, планового бюджета и дополнительных инвестиций.

4. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Анисимов C., Анисимова Е. Управление проектами. Российский опыт. — СПб.: Вектор, 2006 – 240 с.

Бронникова Т., Лялин А., Разу Б., Разу М., Титов С., Якутин Ю.

Управление проектом. Основы проектного управления. — М.: КноРус, 2007. — 768 с.

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). — М.: Наука, 2004.

4.2. Дополнительная литература A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) — Издательство: Институт Управления Проектами, Project Management Institute, 2004 — 238 с.

Project Management. The Managerial Process. — М: Дело и Сервис, 2002 — 528 с.

Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами. Практическое руководство. — М.: Эксмо, 2003.

Таха Х. Введение в исследование операций. — М.: Вильямс, 2007.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

2. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ КУРСА........... 4. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ ПРОЕКТА

программе специализированной подготовки магистра Компьютерная верстка Н.А. Игнатьевой Лицензия на издательскую деятельность ИД № 03816 от 22.01. Подписано в печать 21.09.2009. Формат 60 84/16.

Бумага писчая. Печать офсетная. Усл. печ. л. 0,7.

Издательство Владивостокский государственный университет Отпечатано: множительный участок ВГУЭС 690600, Владивосток, ул. Державина,

 
Похожие работы:

«Институт инноватики ii.spb.ru МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УТВЕРЖДАЮ Руководитель Департамента содержания высшего профессионального образования Л.В. Попов 2004 г. ПРИМЕРНАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности Рекомендуется Министерством образования России для направления подготовки дипломированных специалистов 658200 - Инноватика Санкт-Петербург Институт инноватики ii.spb.ru Программа дисциплины Экономика и финансовое обеспечение...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию РФ Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ В.А. БУРЛАКОВ ВВЕДЕНИЕ В СПЕЦИАЛЬНОСТЬ Учебная программа курса по специальности 03020165 (020200) Политология Владивосток Издательство ВГУЭС 2009 1 1 ББК 66.0 Учебная программа по дисциплине Ведение в специальность составлена в соответствии с требованиями ГОС ВПО РФ. Предназначена студентам специальности 03020165 (020200) Политология....»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.