WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

Владивостокский государственный университет

экономики и сервиса

_

ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА

УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Учебная программа дисциплины

по направлению подготовки

521500.68 «Менеджмент»,

программа специализированной подготовки магистра 521508.68 «Управление проектами»

Владивосток Издательство ВГУЭС 2010 1 ББК. 65.290-2 Учебная программа по дисциплине «Инструментальные средства управления проектом» составлена в соответствии с учебным планом подготовки магистров.

Предназначена студентам по направлению подготовки 521500. «Менеджмент» и по программе специализированной подготовки магистров 521508.68 «Управление проектами».

Составитель: Л.Н. Жилина, доцент, кафедра мировой экономики и экономической теории.

Утверждена на заседании кафедры мировой экономики и экономической теории от 24.12.2009 г., протокол № 8.

Рекомендована к изданию учебно-методической комиссией института международного бизнеса и экономики ВГУЭС от 24.12.2009 г., протокол № 11.

© Издательство Владивостокский государственный университет экономики и сервиса,

ВВЕДЕНИЕ

К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией проектной и инвестиционной деятельности. Управление проектами – это методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта1.

Применение технологий управления проектами целесообразно не только в больших технологических проектах, связанных, например, с коммуникационными, электронными, строительными технологиями, но и в относительно небольших и не требующих значительных капитальных вложений проектах, которые осуществляет, пожалуй, каждая организация. Практически каждый проект имеет те или иные ограничения (временные, стоимостные, ресурсные), для успешного управления которыми требуется специальный инструментарий. Необходимость введения дисциплины «Инструментальные средства управления проектом»





продиктовано тем, что эффективное управление проектами невозможно без использования современных программных средств (приложений), обеспечивающих поддержку всех этапов жизненного цикла проекта: от замысла и планирования до управления реализацией. Особенностью данной дисциплины является ее исключительная практическая направленность. И лекционные, и лабораторные занятия нацеливают магистрантов на изучение и использование программы MS Project, одной из самых мощных программ пакета Microsoft Office, которая помогает довести до совершенства технику управления проектами.

Дисциплина «Инструментальные средства управления проектом»

предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлению 521500.68 «Менеджмент» специализации 521508.68 «Управление проектом». В учебном плане подготовки магистров данная дисциплина отнесена к циклу специальных дисциплин и тесно связана с такими дисциплинами, как «Управление проектами», «Управление операциями проекта», «Управление рисками».

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие / под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – 19 с.

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

1.1. Цель и задачи учебной дисциплины Целью дисциплины является сформировать у магистрантов устойчивые навыки применения инструментальных прикладных программ для планирования и сопровождения проектной деятельности.

К основным задачам дисциплины относятся:

• показать студентам сферу применения и функциональные возможности программных прикладных продуктов, предназначенных для управления проектами (на примере программы MS Project);

• научить студентов вводить и редактировать проектную информацию в формате стандартных прикладных программ для управления проектами;

• помочь студентам освоить принципы работы с таблицами и диаграммами, научиться создавать собственный план проекта, определять состав работ, распределять ресурсы, планировать затраты и риски, распространять файл на утверждение и сравнивать версии проектов, отслеживать проект, контролировать выполнение плана проекта, подготавливать отчеты.

Особенности изучаемой дисциплины состоят в большей концентрации на практических прикладных аспектах планирования проектов и управления проектной информацией, нежели на теоретических методах управления проектами. При этом подразумевается, что эффективно использовать изучаемые программные средства невозможно без знания теории управления проектами.

Дисциплина «Инструментальные средства управления проектом»

общим объемом 148 часа (48 аудиторных часа и 100 часов самостоятельной работы) изучается в течение третьего семестра. Изучение дисциплины завершается экзаменом. Обязательным условием допуска магистрантов к экзамену является посещение аудиторных занятий, выполнение лабораторных работ в классе и самостоятельное пошаговое формирование собственного проекта в среде MS Project.





1.2. Компетенции, приобретаемые Дисциплина «Инструментальные средства управления проектом»

формирует навыки в области прикладных методов планирования и актуализации проектов различного масштаба и целевого назначения.

Дисциплина направлена на формирование следующих профессиональных качеств:

• понимание возможностей стандартных прикладных программ для управления проектами;

• владение приемами моделирования проектных процессов и задач;

• знание интерфейса, настроек и группировок проектной информации в стандартных прикладных программах;

• понимание принципов работы с таблицами, диаграммами и формами в стандартных прикладных программах;

• умение вводить, редактировать, сортировать, группировать и фильтровать данные в стандартных прикладных программах;

• навыки самостоятельного планирования задач и ресурсов проекта в стандартных прикладных программах;

• владение приемами анализа и оптимизации плана работ, загрузки ресурсов и стоимости проекта, умение осуществлять анализ рисков проекта в стандартных прикладных программах;

• способность решать задачи по отслеживанию работ и анализу хода работ в проектах;

• умение настраивать и редактировать отчеты по проектам.

1.3. Основные виды занятий и особенности Дисциплина рассчитана на 48 часов аудиторных занятий, из них 16 часов – лекционные занятия и 32 часа – лабораторные занятия. Самостоятельная работа магистрантов – 100 часов.

Программой дисциплины предусмотрено чтение лекций с демонстрацией решения конкретных задач и проведение лабораторных занятий, на которых магистранты осваивают приемы работы с прикладными программами по управлению проектами, выполняют определенные задачи в программной среде, обсуждают возможные подходы к решению различных задач и варианты их решения, выполняют контрольные тесты. В случае отсутствия на занятии магистрант обязан самостоятельно выполнить соответствующие задачи и тесты.

Особое место в овладении дисциплиной отводится самостоятельной работе магистрантов в программной среде: повторению изученных приемов ввода, обработки и анализа проектной информации и подготовке собственных проектов для презентации их на заключительном занятии.

1.4. Виды контроля и отчетности по дисциплине Оценка знаний магистрантов производится по балльной системе по результатам работы на практических занятиях, выполнения тестов, защит индивидуальных работ. Максимальное количество баллов, которое можно набрать по данному курсу составляет 100 баллов, в том числе:

• текущая аттестация (до 80 баллов) – это регулярная проверка уровня знаний магистрантов и степени усвоения учебного материала по результатам самостоятельной работы, участия в аудиторных обсуждениях по темам дисциплины, тестирования по отдельным темам.

• промежуточная аттестация (до 20 баллов) проводится в форме экзамена и представляет собой презентацию и защиту индивидуальной работы (проекта, выполненного в формате MS Project).

1.5. Техническое и программное обеспечение При изучении дисциплины используются следующие технические и программные средства: мультимедийное оборудование, программный пакет управления проектами MS Office Project.

К тренинговым формам относятся: лекции-презентации, конкретные задачи и задания, тестовые материалы.

2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

2.1. Перечень тем лекционных занятий Тема 1. Обзор инструментальных методов управления проектами Виды инструментальных средств, используемых на различных этапах жизненного цикла проекта. Единая информационная модель проекта и CALS-технологии. Технология системного проектирования на базе типового решения. Структурно-функциональный анализ проекта и методология SADT. Инструментальные средства планирования и контроля хода проекта. Инструментальные средства финансового анализа и управления ресурсами проекта. Средства презентации проекта.

Тема 2. Основные возможности MS Office Project Виды задач, решаемые с помощью MS Office Project. Понятия и термины, используемые в программном продукте для обозначения элементов интерфейса, видов визуального отображения параметров проекта. Характеристики и ограничения данного инструмента.

Интерфейс MS Office Project, представления, используемые в программе, их классификация и входящие в них компоненты: таблицы, фильтры, группы.

Обзор средств, предназначенных для поддержки пользователей:

справочная система и набор мастеров, и методы их использования в работе.

Возможности MS Office Project для проведения детального планирования проекта. Декомпозиция работ и создание иерархической структуры работ проекта.

Описание структуры проекта: создание и установка параметров задач, описание их взаимосвязей и иерархии. Построение календарного графика проекта и работы с ним в разных представлениях Тема 3. Планирование стоимости проекта, анализ Ресурсное планирование проекта. Составление списка ресурсов, их назначения на задачи. Формирование таблиц норм затрат ресурсов. Назначение ставок ресурсов и затрат на их использование. Оценка стоимости проектов на начальных стадиях планирования.

Выявление и устранение перегруженности ресурсов. Изменение расписания проекта, связанные с назначением и перераспределением ресурсов.

Оценка стоимости проекта. Выполнение оценки стоимости проекта и оптимизация параметров проекта. Оценка затрат как аспект планирования проектов и управления ими.

Тема 4. Анализ и оптимизация плана работ Уточнение длительности задач с использованием параметрического метода. Уточнение длительности задач с использованием метода PERT.

Оптимизация плана работ проекта. Использование метода критического пути при анализе плана работ.

Анализ распределения затрат по фазам проекта, типам работ, типам трудозатрат и типам ресурсов. Способы уменьшения/увеличения затрат на проект.

Идентификация рисков и хранение информации о них. Использование средств для работы с рисками.

Принципы определения рисков проекта. Внесение информации о рисках в план проекта. Обнаружение возможных рисков при анализе расписания, ресурсов и бюджета проекта.

Разработка стратегии смягчения рисков. План реакции на риски и внесение его в план проекта. Формирование бюджетного буфера проекта. Определение существующего временного буфера задач и его увеличение. Временной буфер проекта и его увеличение. Создание временного буфера на критическом пути.

Анализ распределения трудозатрат по проекту и загрузка ресурсов в Microsoft Excel.

Тема 6. Процедуры распространения согласование плана проекта Распространение плана проекта по электронной почте, используя маршруты. Публикация плана проекта на сервере Microsoft Exchange.

Перенос данных таблиц и изображений диаграмм MS Project в другие документы. Экспортирование плана проекта в форматы HTML, XML, в ODBC-совместимые базы данных и текстовые форматы. Анализ полученных данных.

Согласование плана проекта: распечатка и внесение изменений. Настройка параметров печати проекта. Определение параметров страниц при распечатке и вставка дополнительной информации. Внесение изменений в план проекта с помощью средств импорта. Сравнение версий планов проекта и обнаружение изменений. Работа со свойствами плана проекта.

Тема 7. Отслеживание проекта и анализ хода работ Возможности MS Project для контроля хода выполнения проекта.

Методы отслеживания проекта и их применение на практике. Ввод фактических данных о ходе выполнения работ. Логика работы при вводе фактических данных. Базовый и промежуточный планы проекта, их отличие от текущего плана. Сохранение, изменение и удаление данных базового и промежуточного планов. Подготовка таблиц и представлений для ввода фактических данных.

Средства MS Project для организации совместной работы. Настройка MS Project для совместной работы с помощью почтовой системы и с помощью сервера MS Project Server. Учет данных о фактических трудозатратах с помощью средств совместной работы. Формирование группового отчета о ходе работ по проекту.

Метод освоенного объема и его индикаторы. Связь анализа по методике освоенного объема с базовым планом. Сравнение базовых планов на диаграмме Ганта. Отображение линии хода выполнения и настройка ее формата. Анализ хода проектных работ на сервере MS Project Server.

Просмотр статистики по проекту. Отчеты, входящие в состав MS Project. Информационное содержание отчетов. Создание отчетов о задачах и о ресурсах. Создание отчета по месячному календарю. Создание перекрестного отчета. Редактирование и настройка отчетов.

Определение задач в процессе выполнения и задач, запаздывающих относительно расписания. Определение с помощью стандартных отчетов перегруженных ресурсов. Отчеты движения средств по проекту помесячно и по фазам проекта.

Дополнительные возможности Назначение пула ресурсов. Сохранение проектов в базе данных проектов. Включение и отключение надстроек СОМ. Глобальные шаблоны MS Project. Создание файлов на основе существующих шаблонов. Аналитические возможности сервера MS Project Server.

2.2. Перечень тем лабораторных занятий Тема 1. Знакомство с интерфейсом программы MS Office Project Интерфейс MS Office Project. Представления, используемые в программе. Методы ввода проектной информации.

Работа с элементами таблиц. Фильтрация, сортировка, группировка в таблицах.

Тема 2. Возможности MS Office Project для планирования проекта Возможности MS Office Project для проведения детального планирования проекта. Декомпозиция работ и создание иерархической структуры работ проекта.

Описание структуры проекта: создание и установка параметров задач, описание их взаимосвязей и иерархии. Построение календарного графика проекта и работы с ним в разных представлениях Тема 3. Планирование стоимости проекта Ресурсное планирование проекта. Составление списка ресурсов, их назначения на задачи. Формирование таблиц норм затрат ресурсов. Назначение ставок ресурсов и затрат на их использование. Оценка стоимости проектов на начальных стадиях планирования.

Тема 4. Методы оптимизации загрузки ресурсов Выявление и устранение перегруженности ресурсов. Изменение расписания проекта, связанные с назначением и перераспределением ресурсов.

Оптимизация ресурсных и затратных параметров проекта.

Тема 5. Методы оптимизации плана проекта Параметрический метод и метод PERT для уточнения длительности задач. Оптимизация плана работ проекта.

Использование метода критического пути при анализе плана работ.

Анализ распределения затрат по фазам проекта, типам работ, типам трудозатрат и типам ресурсов.

Способы уменьшения/увеличения затрат на проект.

Средства для работы с рисками. Обнаружение возможных рисков при анализе расписания, ресурсов и бюджета проекта.

Разработка плана реакции на риски и внесение его в план проекта.

Формирование бюджетного буфера проекта. Создание временного буфера на критическом пути.

Тема 7. Согласование плана проекта. Отслеживание хода проекта Методы распространения плана проекта. Экспорт и импорт проектной информации. Сравнение версий планов проекта и обнаружение изменений.

Методы контроля хода выполнения проекта. Базовый и промежуточный планы проекта. Подготовка таблиц и представлений для ввода фактических данных.

Метод освоенного объема и его индикаторы. Сравнение базовых планов на диаграмме Ганта. Настройка линии хода выполнения проекта.

Учет данных о фактических трудозатратах с помощью средств совместной работы.

Просмотр статистики по проекту. Отчеты, входящие в состав MS Project. Информационное содержание отчетов. Создание отчетов о задачах и о ресурсах. Создание отчета по месячному календарю. Создание перекрестного отчета. Редактирование и настройка отчетов.

Определение задач в процессе выполнения и задач, запаздывающих относительно расписания. Определение с помощью стандартных отчетов перегруженных ресурсов. Отчеты движения средств по проекту помесячно и по фазам проекта.

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

самостоятельных работ студентов При изучении дисциплины основными видами самостоятельных работ магистрантов являются: работа с программой MS Project с целью освоения ее функциональных возможностей и выполнение индивидуальных проектов.

Закреплению навыков работы с программой MS Project помогут повторение приемов, освоенных при выполнении задач на лабораторных занятиях, и ответы на вопросы, приведенные в подразделе 3.4 данных методических рекомендаций.

Объект планирования для индивидуального проекта выбирается магистрантом самостоятельно. Таким объектом может быть инвестиционный проект, связанный с капитальными вложениями (например, создание новых активов или модернизация существующих), или комплекс мероприятий некапитального характера, но требующий ресурсного планирования и управления (например, выпуск журнала, организация праздника, проведение маркетинговой акции). Желательно, чтобы темы проектов были связаны с текущей деятельностью магистрантов и опирались на их производственный опыт.

Рекомендации по выполнению индивидуальных проектов в формате MS Project приведены в подразделе 3.2.

3.2. Методические рекомендации по организации СРС При выполнении индивидуального проекта магистранты должны выполнить следующий обязательный набор настроек и действий:

1. Введите все необходимые настройки и атрибуты для файла вашего проекта.

2. Календарь должен быть настроен под ваш проект или российский календарь рабочего времени текущего года. Потренируйтесь с отображением календаря по шкале времени и по формату.

3. Структура декомпозиции должна иметь несколько фаз и хотя бы одну подфазу, в которые включено по нескольку задач. Создайте не менее 2-3 вех.

4. Связи между задачами и фазами должны иметь разные типы – ОН, НН, ОО, НО. Сделайте также пару временных лагов. Включите привязку задачи/задач к определенной дате. Сделайте хотя бы один фиксированный объем ресурсов, либо фиксированные трудозатраты или длительность.

5. В списке ресурсов сделайте помимо трудовых ресурсов хотя бы один материальный. Назначьте стандартные и несколько сверхурочных ставок для ресурсов. Введите хотя бы один параметр неповременного использования ресурса, а стоимости за его использование (это проще сделать для материального ресурса).

6. Определите время участия ресурсов в проекте и их максимальную загрузку. Для хотя бы одного ресурса сделайте индивидуальный календарь.

7. Назначьте ресурсы для каждой задачи. Уясните разницу между длительностью и трудозатратами задачи. Проверьте возможные временные ограничения при планировании ресурсов.

8. Хорошо уясните, что такое представления, что такое таблицы, как отображаются таблицы из разных представлений. Потренируйтесь открывать существующие представления и таблицы.

9. Отобразите суммарную задачу проекта.

10. Научитесь создавать настраиваемые поля для задач и ресурсов (в т.ч. настраиваемых кодов структуры) и отображать их в представлениях и таблицах. Примените параметрический расчет длительности или затрат в настраиваемом поле.

11. Создайте собственную таблицу с включением в нее полей, которые вы создали.

12. Создайте собственное представление.

13. Используйте двойное окно для отображения выбранных вами представлений.

14. Потренируйтесь с применением представлений для выполнения выравнивания ресурсов, примените несколько методов выравнивания ресурсов.

15. Отобразите критический путь.

16. Примените анализ PERT для оптимизации длительности задач.

17. Выполните любой структурный анализ стоимости проекта, для чего создайте нужные настраиваемые поля и примените группировку.

Настройте хотя бы одну собственную группировку.

18. Определите факторы риска и создайте 2-3 настраиваемых поля для отображения рисков.

19. Создайте несколько базовых и промежуточных копий вашего проекта и отработайте методы отслеживания хода его выполнения.

20. Выполните экспорт таблиц и диаграмм вашего проекта в форматы HTML, XML, MS Word. Подготовьте отчеты о движении средств по проекту помесячно и по фазам проекта.

3.3. Рекомендации по работе с литературой В качестве основных источников информации по дисциплине предлагаются книги следующих авторов:

1. Стовер, Т.С. Microsoft Office Project 2007. Inside Out. / Т.С. Стовер. – М.: Эком, 2008. Предлагаемая книга является полным руководством, которое помогает освоить все этапы процесса управления проектом: разработать детальный план, составить расписание заданий, назначить ресурсы, управлять ресурсами, временем, финансами и взаимосвязями, анализировать результаты, скоординировать портфели проектов и групповые ресурсы. Книгу можно использовать как справочник для повседневной работы и как самоучитель, помогающий освоить программу в совершенстве. В книге содержится множество готовых рецептов, позволяющих сэкономить время, найти и устранить неполадки, настроить программу под конкретные задачи. Книга предназначена для руководителей среднего и высшего звена, а также менеджеров по управлению проектами.

2. Богданов, В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007: Автоматизированный менеджмент проектов / В.В. Богданов. – СПб.: Изд-во «Питер», 2008. Цель данного учебника – дать читателю такие навыки, которые в дальнейшем можно применять при работе с профессиональной версией программы Microsoft Project. Учебник разделен на четыре части, в которых рассматриваются возможности и интерфейс программы, теория планирования и практика управления проектами, рассказывается о ведении проектов и дополнительных возможностях MS Project 2007. На прилагающемся к книге компакт-диске находятся файлы примеров проектов, ссылки на которые приводятся в тексте, файлы контрольных заданий, дополнительное программное обеспечение, которое расширяет возможности Microsoft Project 2007, а также краткая информация об авторе и компании «Богданов и партнеры». Книга полезна всем, кто связан с планированием и ведением проектов в организациях.

3. Культин, Н.Б. Инструменты управления проектами Project Expert и Microsoft Project / Н.Б. Культин. – СПб.: БХВ-Петербург, 2009. В книге приведена методика использования пакетов управления проектами Project Expert и Microsoft Project. Рассматриваются вопросы финансового анализа проекта, разработки графика проекта и его реализации. Уделено внимание подготовке и проведению презентации проекта.

4. Сингаевская, Г.И. Управление проектами в Microsoft Project 2007 / Г.И. Сингаевская. – М.: Изд-во: Диалектика-Вильямс, 2008.

Книга представляет собой практический курс по Microsoft Project 2007 – программному инструменту управления проектами. После изложения основ управления проектами и ознакомления с рабочей средой приложения следует подробное описание всех этапов разработки и реализации проекта в Project 2007. Детально рассмотрены такие важные темы, как создание задач, составление календарного графика, планирование ресурсов и затрат, устранение перегрузки ресурсов, анализ рисков, ввод фактических данных и анализ текущих параметров проекта. При описании различных действий приводятся подробные пошаговые инструкции выполнения тех или иных операций.

для самостоятельной оценки качества освоения 1. Дайте определение проекта. Что такое проектный треугольник?

2. Из каких основных элементов состоит план проекта и какими основными свойствами они обладают?

3. Как настраивается MS Project и какие параметры определяют отображение данных в его интерфейсе?

4. Из каких основных элементов состоит интерфейс MS Project?

Что такое представление?

5. Как хранятся данные «внутри» файла проекта MS Project (как группируется проектная информация)?

6. Каким образом (с помощью какого элемента интерфейса) проектная информация отображается в программе?

7. Какие стандартные таблицы входят в состав MS Project, что такое «внутренняя» и «внешняя» таблицы?

8. Как работать со структурой таблицы (добавлять, удалять и форматировать столбцы) и изменять ее свойства?

9. Какие подвиды диаграммы Ганта включены в MS Project и для чего они предназначены?

10. Перечислите возможности редактирования проектных данных на диаграмме Ганта.

11. Какие виды сетевых графиков включены в MS Project, для чего они предназначены и чем отличаются друг от друга?

12. Перечислите возможности форматирования и настройки сетевых графиков, редактирования проектных данных.

13. Что такое календарь и ресурсный график, для чего предназначены эти диаграммы и как с их помощью получать данные о проекте?

14. Как редактировать с помощью календаря проектные данные и использовать встроенные в диаграмму сервисные функции?

15. Как фильтровать, сортировать и группировать данные на диаграммах MS Project?

16. Что такое одиночные и комбинированные представления и как просматривать информацию с их помощью?

17. Какие основные параметры настраиваются при определении проекта и как они влияют на логику работы программы MS Project?

18. Что такое формы и как их использовать и как их использовать в комбинированных представлениях?

19. Как настраивать и использовать существующие представления и создавать новые?

20. Как составлять скелетный план работ, добавлять в проект задачи, фазы и завершающие задачи?

21. Какие типы зависимостей между задачами существуют и как они влияют на расчет календарного плана проекта программой?

22. Что такое запаздывания, опережения, ограничения и как их использовать?

23. Что такое крайние сроки исполнения задач и как их использовать?

24. Что такое повторяющиеся задачи, суммарная задача проекта и как они отображаются?

25. Как составлять список ресурсов проекта?

26. Как определять время участия ресурса в проекте и персональный график работы сотрудников?

27. Как создавать, редактировать и удалять назначения?

28. Объясните связь задач, ресурсов и назначений.

29. Какие типы задач существуют и как они взаимосвязаны с назначениями?

30. Как распределять загрузку ресурсов в рамках назначения с помощью профилей?

31. Как выделять на задачу материальные ресурсы?

32. Как вносить в план дополнительную информацию о задачах, ресурсах и назначениях?

33. Как настраивать и просматривать коды структуры задач?

34. Как создавать настраиваемые поля, вводить в них значения и отображать эти значения на диаграмме Ганта и в таблицах?

35. Как использовать формулы в настраиваемых полях, отображать сводные результаты и индикаторы?

36. Какие методики применяются при определении длительности проекта?

37. Какие методики применяются для планирования стоимости проекта?

38. Как определять стоимость ресурсов, назначений и задач?

39. Как анализировать распределение затрат по фазам проекта, типам работ, типам трудозатрат и типам ресурсов?

40. Из чего складываются общие трудозатраты на проект?

41. Как определять ресурсы с превышением доступности?

42. Как использовать автоматизированное выравнивание загрузки ресурсов?

43. Опишите методы выравнивания загрузки ресурсов вручную.

44. Как уточнять длительность задач с использованием параметрического метода?

45. Как уточнять длительность задач с использованием метода PERT?

46. Как оптимизировать план работ проекта?

47. Как использовать метод критического пути при анализе плана работ?

48. В чем заключаются принципы определения рисков проекта?

49. Как обнаружить возможные риски при анализе расписания, ресурсов и бюджета проекта?

50. Что такое план реакции на риски и как внести его в план проекта?

51. Назовите способы распространения и согласования плана проекта.

52. Какие задачи решаются с помощью средств экспорта и импорта данных проекта?

53. С помощью каких методов можно отслеживать проект?

54. Какие параметры влияют на логику работы программы при вводе фактических данных?

55. Что такое базовый и промежуточный планы проекта, чем они отличаются от текущего плана?

56. Для чего предназначена методика освоенного объема?

57. Какие три основных параметра использует методика освоенного объема?

58. Почему для анализа освоенного объема проекта нужно предварительно сохранить его базовый план?

59. Какие отчеты входят в состав MS Project и какую информацию с их помощью можно получить?

60. Для чего предназначены аналитические возможности сервера MS Project Server и какую информацию с их помощью можно получить?

4. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Стовер, Т.С. Microsoft Office Project 2007. Inside Out. (Полное руководство) / Т.С. Стовер. – М.: Эком, 2008. – 976 с.

2. Богданов, В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007:

Автоматизированный менеджмент проектов / В.В. Богданов. – СПб.:

Изд-во «Питер», 2008. – 592 с.

3. Культин, Н.Б. Инструменты управления проектами Project Expert и Microsoft Project / Н.Б. Культин. – СПб.: БХВ-Петербург, 2009. – 160 с.

4. Сингаевская, Г.И. Управление проектами в Microsoft Project 2007 / Г.И. Сингаевская. – М.: Изд-во: Диалектика-Вильямс, 2008. – 800 с.

1. Мармел, Э. Microsoft Office Project 2007. Библия пользователя / Э. Мармел. – М.: Диалектика-Вильямс, 2008. – 800 с.

3. Милошевич, Д.З. Набор инструментов для управления проектами / Д.З. Милошевич. – М.: Компания АйТи; ДМК-Пресс, 2008. – 736 с.

4. Мазур, И.И. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. – М.: Изд-во: Омега-Л, 2006. – 664 с.

5. Мартин, П. Управление проектами: Getting Started in Project Management / П. Мартин, К. Тейт. – СПб.: Изд-во: Питер, 2006. – 224 с.

Русскоязычные ресурсы:

1. Официальный сайт Российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.

sovnet.ru 2. Сайт Московского отделения Американского института управления проектами PMI [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.

pmi.ru 3. Раздел на российском сервере Microsoft, посвященный Microsoft Project [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.microsoft.com/rus/ office/project 4. сайт «Управление проектами в России» Департамента систем управления Проектами ЛАНИТ (A-Project) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.projectmanagement.ru Сайт посвящен управлению проектами и системам управления проектами.

5. Сайт компании «ПМСОФТ», авторизованного представителя компании Primavera в России, СНГ, странах Балтии, Польши [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.pmsoft.ru. Сайт посвящен корпоративным системам управления проектами, опыту их разработки и внедрения.

6. Сайт российской компании «Спайдер Проджект Технологии» – консалтинговой фирмы по управлению проектами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.spiderproject.ru 7. Сайт «Профессионал управления проектами» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.pmprofy.ru Англоязычные ресурсы:

8. Официальный сайт Международной Ассоциации Управления Проектами IPMA (Швейцария) [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

www.ipma.ch – 9. Официальный сайт Северо-Американского института управления проектами PMI (США) [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

www.pmi.org 10. Глобал Форум по Управлению проектами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.pmforum.org 11. Сайт компании «Primavera Systems» (США), производитель ПО для управления проектами [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

www.primavera.com 12. Сайт компании «Planview, Inc» (США), производителя ПО для управления проектами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.

planview.com 13. Сайт компании «Deltek» (США), производителя ПО для управления проектами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.deltek.

com 14. Сайт компании «IMSI» (США), производитель ПО для управления проектами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.turbopro ject.com

5. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ

участников проекта стников проекта и лиц, заинтересованных в его результатах. В их состав входят: владелец, заказчик, пользователи, стороны, способствующие Анализ стоимости Earned Value Analysis Анализ хода выполнения пропроекта с учетом екта, при котором фактичеосвоенного объема ские денежные средства, трудозатраты (или другие количественные показатели), предусмотренные в бюджете Анализ чувствитель- Метод оценки влияния измеSensitivity Analysis ресурсов о проекте, в которой потребность, использование и наличие ресурсов изображаются в «Начало – Окончание» relationship) работами проекта или между Матричная организа- Тип организационной струкMatrix Organization Метод графического Метод сетевого анализа, коGraphical Evaluation событие выполненных работ (ФСВР)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

4. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

5. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ

Учебно-методическое издание

ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА

УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Учебная программа дисциплины программа специализированной подготовки магистра 521508.68 «Управление проектами»

Компьютерная верстка Н.А. Игнатьевой Лицензия на издательскую деятельность ИД № 03816 от 22.01. Подписано в печать 19.07.2010. Формат 60 84/16.

Бумага писчая. Печать офсетная. Усл. печ. л. 2,0.

Издательство Владивостокский государственный университет 690600, Владивосток, ул. Гоголя, Отпечатано: множительный участок ВГУЭС 690600, Владивосток, ул. Державина,

 
Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Экономический факультет Рабочая программа дисциплины Эконометрика (продвинутый уровень) Направление подготовки 080100.68 Экономика Профиль подготовки Внешнеэкономическая деятельность Квалификация (степень) выпускника Магистр Экономики Форма обучения: очная г. Краснодар 1. Цели освоения...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию РФ Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ Т.П. ФИЛИЧЕВА ЭКОНОМИКА ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ Учебная программа курса по специальностям 02080165, 02080062 Экология 08010765 Налоги и налогообложение Владивосток Издательство ВГУЭС 2008 ББК 65.9(2) 28 Учебная программа по дисциплине Экономика природопользования составлена в соответствии с требованиями ГОС ВПО РФ. Предназначена студентам по...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МОНИТОРИНГ Учебная программа курса по специальности 013100 Экология Владивосток Издательство ВГУЭС 2005 ББК 20 Учебная программа курса Экологический мониторинг составлена в соответствии с требованиями государственного стандарта России. Предназначена для студентов специальности 013100 Экология. Составитель: Иваненко Н.В., канд. биол. наук, доцент кафедры экологии и...»

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ ФАКУЛЬТЕТСОЦИАЛЬНОГОУПРАВЛЕНИЯ Кафедра социологии и управления персоналом РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ОБЩЕСТВА Для специальности 22.00.04- Социальная структура, социальные институты и процессы Санкт-Петербург 2011 Рабочая программа дисциплины Социальная структура общества для аспирантов по специальности 22.00.04- Социальная структура, социальные институты и процессьш рекомендована к изданию кафедрой социологии и...»

«ВВЕДЕНИЕ В настоящий период времени в связи с необходимостью комплексного решения сложных управленческих проблем особенно остро встал вопрос подготовки специалистов в области управления проектами и организационного проектирования. Современная экономика России признана действующей на основе рыночных принципов. В этих условиях остро встала проблема дефицита профессиональных кадров как в области управления, так и в области проектного мышления. Курс Организационное проектирование предназначен для...»

«Белорусский государственный университет (название высшего учебного заведения) УТВЕРЖДАЮ Декан экономического факультета М.М. Ковалев (подпись) (дата утверждения) Экономическая демография и рынки труда Учебная программа для специальности: 1-25 01 02 Экономика, 1-25 01 01Экономическая теория Факультет _экономический (название факультета) Кафедра _ менеджмента_ (название кафедры) Курс (курсы) _3_ Семестр (семестры) _ Лекции _18 Экзамен -_ (количество часов) (семестр) Практические (семинарские)...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДАЮ Декан экономического факультета профессор В.И.Гайдук _ 2011 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА дисциплины: Хранение и переработка продукции растениеводства для специальности 080502.65 Экономика и управление на предприятии АПК Факультет экономический Ведущая кафедра Технологии хранения и переработки...»

«Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МЭИ УТВЕРЖДАЮ Директор ИЭТ Грузков С.А. подпись _ 2014 г. ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ИСПЫТАНИЯ ПО СПЕЦИАЛЬНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ ПРИ ПОСТУПЛЕНИИ В АСПИРАНТУРУ Направление – 38.06.01, Экономика код, название Направленность – Математические и инструментальные методы экономики название Москва, Введение Содержанием специальности Математические и инструментальные...»

«Федеральное агентство по образованию Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ ВВЕДЕНИЕ В СПЕЦИАЛЬНОСТЬ Учебная программа дисциплины по специальности 080502.65 Экономика и управление на предприятии туризма и гостиничного хозяйства Владивосток Издательство ВГУЭС 2010 ББК 75.8 Учебная программа по дисциплине Введение в специальность составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования. Предназначена...»

«Федеральное агентство по образованию Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ РЕГИОНАЛЬНЫЕ КОНФЛИКТЫ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ Учебная программа дисциплины специальности 032301.65 Регионоведение Владивосток Издательство ВГУЭС 2009 ББК 63.05 я73 Учебная программа по дисциплине Региональные конфликты в современном мире составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования Российской Федерации. Предназначена...»

«Министерство образования Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ВИЗУАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА ПРОГРАММИРОВАНИЯ Учебная программа курса по специальности 061800 Математические методы в экономике Владивосток Издательство ВГУЭС 2005 ББК 32.97 Учебная программа по дисциплине Визуальные средства программирования составлена в соответствии с требованиями государственного стандарта России. Предназначена для студентов специальности 061800 Математические методы в...»

«Белорусский государственный университет (название высшего учебного заведения) УТВЕРЖДАЮ Декан экономического факультета М.М. Ковалев (подпись) (дата утверждения) МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ Учебная программа для специальности: 1-26 02 02 Менеджмент Факультет _экономический (название факультета) Кафедра _менеджмента (название кафедры) Курс (курсы) 5_ Семестр (семестры) _ Лекции _34 Экзамен _ (количество часов) (семестр) Практические (семинарские) занятия 22 Зачет _ (количество часов) (семестр) КСР...»

«Белорусский государственный университет (название высшего учебного заведения) УТВЕРЖДАЮ Декан экономического факультета М.М. Ковалев (подпись) (дата утверждения) МАРКЕТИНГ Учебная программа для специальности: 1-26 02 02 Менеджмент (второе высшее образование) Факультет _экономический (название факультета) Кафедра _менеджмента (название кафедры) Курс (курсы) 3_ Семестр (семестры) _ Лекции _20 Экзамен 5_ (количество часов) (семестр) Практические (семинарские) занятия 12 Зачет _ (количество часов)...»

«Белорусский государственный университет УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе Белорусского государственного университета А.В.Данильченко (подпись) (дата утверждения) Регистрационный № УД-/р. ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) Учебная программа учреждения высшего образования по учебной дисциплине для специальности 1-25 01 01 “Экономичеcкая теория” Факультет: экономический Кафедра: инновационного менеджмента Курс: Семестр: Лекции: 34 часа Экзамен: 3 семестр Практические (семинарские) занятия: 30...»

«Бизнес-школа Группы правовых компаний ИНТЕЛЛЕКТ-С приглашает ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС В США. УПРАВЛЕНИЕ ЮРИДИЧЕСКОЙ ФИРМОЙ Стажировка для партнеров и руководителей юридических фирм, адвокатских образований, юридических департаментов 16 — 27 августа 2009 года Калифорния, Соединенные Штаты Америки Программа стажировки включает два образовательных блока: лекции профессоров ведущих юридических школ США, читающих курсы по экономике и менеджменту юридических фирм мастер-классы и свободное общение с...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ Учебная программа курса по специальности 350800 Документоведение и документационное обеспечение управление Владивосток Издательство ВГУЭС 2006 ББК 67.8 Учебная программа по дисциплине Организация и технология документационного обеспечения управления составлена в соответствии с требованиями государственного...»

«КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДАЮ Проректор по образовательной деятельности Р.Г. Минзарипов ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ Государственное управление национальными проектами и программами Цикл СД.В. Специальность: 080504.65 – Государственное и муниципальное управление Принято на заседании кафедры государственного и муниципального управления Протокол № 8 от _6_апреля2011 г. Заведующая кафедрой _Г.А. Сульдина Утверждена Учебно-методической комиссией Института управления и...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ПОЛИЛИЧЕСКАЯ СОЦИОЛОГИЯ Учебная программа курса по специальности 020200 Политология Владивосток Издательство ВГУЭС 2007 1 Учебная программа по дисциплине Политическая социология составлена в соответствии с требованиями государственного стандарта России. Предназначена для студентов специальности 020200 Политология. Составитель: Ставров И.В., ст. преподаватель кафедры ВИПС....»

«Федеральное агентство по образованию Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ ВНЕШНЕЙ ПОЛИТИКИ И ДИПЛОМАТИЯ В СТРАНАХ АТР Учебная программа дисциплины по специальностям 032301.65 Регионоведение 030701.65 Международные отношения Владивосток Издательство ВГУЭС 2009 ББК 66 Учебная программа по дисциплине Процесс формирования внешней политики и дипломатия в странах АТР составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра труда и управления персоналом Учебно-методическая разработка по дисциплине Аудит и контроллинг персонала для проведения семинарских, практических занятий, выполнения самостоятельной и индивидуальной работы студентами, обучающимися по специальности 080104.65 Экономика труда Казань 2009 2 Составитель: ст. преп....»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.