WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

УДК 33

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ ЗРЕЛОСТИ КОРПОРАТИВНЫХ

СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Фоминых М.М.

научный руководитель канд. техн. наук, доцент Масловский В. П.

Институт управления бизнес-процессами и экономики

Сибирского Федерального Университета

Необходимость развития и изменений в организациях актуальна не только для убыточных, но и для успешных, динамично развивающихся предприятий. На сегодняшний день процесс внедрения изменений на предприятиях и в компаниях становится новым концептуальным подходом к управлению в России. Назревшей проблемой, как в научном, так и в практическом отношении является разработка теоретических и методологических вопросов, обеспечивающих реализацию целостного подхода к решению всей совокупности проблем управления развитием организации.

В мировой практике управления существует достаточно много разработок по моделям оценки зрелости корпоративных систем управления проектами. Наиболее часто встречающимися являются:

- Модель организационной зрелости управления проектами, Organizational Project Management Maturity Model (ОРМЗ), - Модель уровней зрелости компании Г. Керцнера или Project Management Maturity Model (PMMM), - Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами Portfolio, Programme and Project Management Maturity (Р3М3).

Хотелось бы отметить, что это не просто теоретические наработки, а вполне реальная методологическая основа для планирования развития управления проектами на практике, которая активно используется во всем мире и в России. Далее подробнее рассмотрим выше упомянутые модели зрелости корпоративных систем управления проектами.

Первая рассматриваемая модель - Модель организационной зрелости управления проектами (Organizational Project Management Maturity Model (ОРМЗ)), являющаяся стандартом Project Management Institute (PMI). Схематично стандарт ОРМЗ можно представить в виде графика, изображенного на рисунке 1. [1] Рисунок 1 – Стандарт ОРМЗ Основное назначение ОРМЗ - быть стандартом для корпоративного управления проектами и организационной зрелости по управлению проектами. Его основная отличительная черта - это наличие уникальной базы данных, которая содержит лучшие практики, описание Ключевых Факторов Успеха, результатов и другой информации, характеризующей развитие зрелости управления проектами в организации.





Основываясь на базе ОРМЗ как стандарта управления проектами, организация может успешно перейти к такому состоянию, когда проекты будут достигать поставленных целей в рамках бюджета, сроков и, что более важно, в рамках корпоративных стратегических целей.

Существует серьезная критика данной модели. Чтобы сформировать и поддерживать на постоянном уровне конкурентное преимущество, организация должна обладать уникальными, трудноимитируемыми ресурсами и способностями. Однако данное предположение абсолютно не соотносится с моделью ОРМЗ, поскольку она предлагает систематизированный список лучших практик и ключевых показателей эффективности, которые находятся в открытом доступе для любой организации. Как следствие, компании могут использовать эталон стандарта для реализации отдельных целей, но это не позволит сформировать постоянное конкурентное преимущество. [4] Вместе с тем, не смотря критику в применении стандарта, хочется отметить, что новый стандарт PMI предложил комплексный подход к описанию системы управления проектами в организации на разных уровнях управления от отдельного проекта и программы до портфеля проектов. Данный стандарт так же позволяет определить способности, которые организация должна сформировать для достижения желаемых результатов и дает достаточно подробное описание того, как планировать организационные улучшения посредством систематического достижения лучшего опыта в области управления проектами.

Далее рассмотрим модель уровней зрелости компании Г. Керцнера (Project Management Maturity Model) структура которой представлена в таблице 1. [2] Таблица 1 - Оценка зрелости бизнес - процессов по Керцнеру Уровень Характеристики Управление проектами существует, проекты каким-то образом Первый уровень.

выполняются, но никто не знает, как именно. Каждый Бессистемный процесс руководитель ведет свой проект по своему разумению Руководители проектов ведут проекты примерно в одном ключе, Второй уровень но никто это не контролирует и не проверяет. Есть разрозненная Повторяющийся документация по управлению проектами, но нет единого процесс утвержденного стандарта по управлению проектами Существует единый набор регламентной документации, четко описывающей процесс работы над проектами, и ее Третий уровень.

придерживаются руководители проектов. Существуют механизмы Единый процесс контроля над соблюдением единого регламента управления проектами Появляется проектная аналитика в разрезе проектов и групп Четвертый уровень. проектов, менеджеров. На основе метрик осуществляется Измеряемый процесс оперативное управление, и выявляются процессы, требующие вмешательства Пятый уровень.

Проектный офис компании регулярно ревизует методологию УП Постоянная и совершенствует ее оптимизация Основными положениями модели зрелости Керцнера являются следующие:

- Каждый следующий за другим уровнем не может быть начат пока не пройден предыдущий.

- Уровни могут перекрываться.





- На каждом уровне зрелости могут возникать риски.

- Существуют подводные камни или препятствия, мешающие достижению следующего уровня.

- Разный уровень зрелости системы управления проектами в компании характеризуется рядом проблем, связанных с сопротивлением нововведениям сотрудников и отделов.

В отличие от других моделей зрелости РМММ предлагает оценивать деятельность организации относительно других успешных игроков на рынке. Важным достоинством является то, что модель подразумевает наличие внешней среды, влияние которой необходимо учитывать при разработке методологий и процессов.

Модель РМММ дает рекомендации по управлению мультипроектами, ее можно рассматривать как инструмент, позволяющий построить конкурентоспособную систему управления проектами. Как считает сам разработчик данной модели, самый главный плюс от использования РМММ состоит в том, что инструменты оценивания могут быть адаптированы для любой компании и любого уровня зрелости.

Основная критика, связанная с моделью РМММ, базируется на том, что методика недостаточно учитывает то, что развитие различных уровней зрелости зачастую идет неровно и параллельно друг другу, а модель РМММ предполагает следование линейной логике, поэтому реальное развитие организации может быть представлено лишь приближенно. На практике доказано, что неравномерное развитие различных уровней зрелости дает возможность успешно осуществить структурные преобразования. Другим поводом для критики данной модели является отсутствие учета путей карьерного развития сотрудников в контексте управления проектами. [5] Наконец, рассмотрим модель зрелости управления портфелями, программами и проектами (Portfolio, Programme and Project Management Maturity). Данная модель была разработана Министерством государственной торговли (OGC) - палатой в парламенте Соединенного Королевства на основе стандарта PRINCE2. Р3М3 - это комплексная модель, состоящая из трёх отдельных моделей: Модель уровня зрелости управления портфелями (PfM3); Модель уровня зрелости управления программами (PgM3); Модель уровня зрелости управления проектами (PjM3). Каждая из трех моделей имеет иерархическое строение и также включает 5 уровней зрелости и 7 процессных областей (управленческий контроль, управление выгодами, финансовый менеджмент, управление заинтересованными сторонами, управление риском, организационное управление, управление ресурсами). Задача модели Р3М3 помочь компаниям оценить уровень развития менеджмента на данный момент и разработать план совершенствования на будущее. Ее иерархическая структура позволяет трансформировать неопределенные цели развития в конкретные задачи с измеряемыми результатами. [3] Гибкость Модели Р3М3 позволяет организации оценить все семь областей по трем моделям или оценить одну или несколько областей по одной или нескольким моделям.

Такое разделение позволяет определять уровень эффективности компании по отдельной области, к примеру, управление риском. Данная модель построена таким образом, что позволяет определить как сильные, так и слабые стороны во всех 7 процессных областях. Модель так же включает в себя набор практик и областей знаний в сфере проектного управления.

Р3М3 имеет следующие преимущества: позволяет организации решить, какого уровня зрелости необходимо достичь для реализации стратегических целей; в большей степени ориентируется на организационную зрелость, чем на конкретные инициативы организации. Согласно модели Р3М3, организация может успешно вести деятельность, обладая низким уровнем зрелости процессов; позволяет оценить сильные и слабые стороны организации относительно общепринятых стандартов управления, а не в сравнении с другими организациями.

К недостаткам данной модели можно отнести то, что данный инструмент достаточно громоздок и сложен в применении. Стоит также отметить, что аналитические возможности данного инструмента достаточно ограничены, в результате чего организация получает весьма субъективную оценку уровня зрелости процессов управления проектами.

Рассматривая все модели в едином контексте необходимо отметить что, они имеют общую цель: оценить зрелость процессов управления в организации, другими словами, определить степень, в которой организация применяет систему управления проектами.

При этом каждая модель предлагает разные подходы к оценке деятельности организации: через бенчмаркетинг и анализ прошлого опыта - модель Керцнера, на основании лучшей практики в процессных областях - ОРМЗ и Р3М3.

Безусловно, универсальной модели зрелости, учитывающей все аспекты деятельности организации, не существует. Каждый стандарт изначально разрабатывался с учетом специфики бизнеса и страны, в которой был создан. Это в свою очередь наложило отпечаток на структуру моделей зрелости. Так, Р3М основывается на британском стандарте PRINCE2, а ОРМЗ и РМММ - на американском стандарте PMBOK.

Наиболее подходящей моделью зрелости для использования в Российской практике, на мой взгляд является ОРМЗ. Потому как, именно эта модель предлагает список лучших практик и ключевых показателей эффективности, что является скорее достоинством, чем недостатком в условиях российского бизнеса. Так как, и на сегодняшний день в нашей стране существует дефицит компетентных специалистов в области управления проектами, без которых сложно провести переход на новый уровень развития компании. А на основании лучших практик предлагаемых ОРМЗ возможно успешно провести такие изменения, даже не имея большого опыта, потому что в ней содержатся стандартизированные процессы по переходу организации с одного уровня зрелости на другой.

Более того многие российские компании в настоящее время уже применяют стандарты управления проектами в своей деятельности, в большинстве случаев - на основе методологии института PMI, а методология ОРМЗ как раз разработана на основании старейшего и наиболее авторитетного в мире стандарта PMI.

Таким образом, чтобы проектная деятельность на российском рынке становилась более действенным механизмом развития бизнеса целесообразно:

- В ходе внедрения методов проектного управления учитывать уровень зрелости проектной деятельности организации и принимать адекватные управленческие решения в целях снижения проблем роста.

- Расширить программу подготовки специалистов в области управления проектами с целью повышения результативности проектной деятельности как средства решения стратегических задач развития бизнеса.

- Сформировать механизм привлечения аутсорсинговых компаний, направленный на повышение эффективности проектной деятельности за счет снижения инвестиционных рисков.

Применение модели ОРМЗ, по нашему мнению, позволит российским организациям как частного, так и государственного сектора определить свое текущее положение и разработать стратегию развития организации в будущем. Улучшение процессов проектного управления, формирование ключевых компетенций и базы практического опыта позволит повысить конкурентоспособность менеджмента организации в сфере проектного управления и создать конкурентное преимущество.

Список использованных источников 1. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) - Second edition / Project Management Institute, Inc. - 2008.

2. Гарольд Керцнер Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. ДМК Пресс, 2010 - 320 с.

3. Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model P3M3 Public Consultation Draft version 2.0.

4. McGee J., Thomas H., Wilson D. Strategy. Analysis and practice. L.: McDraw-Hill, 5. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы. СПб.: Питер, 2009. - 496 с.



Похожие работы:

«ИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНЫХ И ГУМАНИТАРНЫХ ЗНАНИЙ Крылова К.И. ТЕОРИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА Казань 2010 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ ИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНЫХ И ГУМАНИТАРНЫХ ЗНАНИЙ КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, АНАЛИЗА И АУДИТА Крылова К.И. ТЕОРИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС Казань 2010 УДК ББК К Рекомендовано к изданию учебно-методическим советом Института социальных и гуманитарных знаний Рецензенты: Хафизова Э.Б. – к.экон.н., доцент кафедры бухгалтерского учета и финансов...»

«ПРОЕКТ ПРОГРАММА МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ: Взаимодействие ОАО РЖД с морскими портами и развитие мультимодальных, смешанных сообщений Дата проведения: 20 июня 2013 г. Место г. Москва, Олимпийский проспект 18/1, проведения: гостиница Ренессанс-Москва Время начало регистрации – 9.00 проведения: начало работы конференции – 10.00 20.06.2013. 09.00 - 10.00 Регистрация участников заседания Начало заседания ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ Президент ОАО РЖД ЯКУНИН Владимир Иванович...»

«МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ УТВЕРЖДАЮ Ректор Минского института управления _ Суша Н.В. (подпись) _ (дата утверждения) Регистрационный № УД- _/р. АГРАРНОЕ ПРАВО Учебная программа для специальности 1 – 24 01 02 Правоведение 1 – 24 01 03 Экономическое право Факультет правоведения Кафедра экономического права Курс 4, Семестр 8, Лекции 6 ч. Экзамен нет Практические занятия 4 ч. Зачет 9 семестр Лабораторные занятия нет Курсовой проект нет Всего аудиторных часов по дисциплине 10 ч. Всего часов Форма...»

«Федеральное агентство по образованию Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ТУРИЗМ – ОСНОВА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА Учебная программа дисциплины по специальности 100201.65 Туризм Владивосток Издательство ВГУЭС 2010 1 ББК 65.49 Учебная программа по дисциплине Экологический туризм – основа устойчивого развития региона – нормативный документ, определяющий содержание, объем, порядок изучения и преподавания одной из основных дисциплин специальности...»

«Мультиварка RMC-250 Руководство по эксплуатации УВАЖАЕМЫЙ ПОКУПАТЕЛЬ! Благодарим вас за то, что вы отдали предпочтение бытовой технике REDMOND. REDMOND — это качество, надежность и неизменно внимательное отношение к потребностям наших клиентов. Надеемся, что вам понравится продукция нашей компании и вы также будете выбирать наши изделия в будущем. Мультиварка REDMOND RMC-250 — современный многофункциональный прибор нового поколения для приготовления пищи. Используя передовые технологии в...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова Утверждаю Директор Пугачёвского филиала /?, si ! _' 1'с /Семёнова О.Н./ 1 rg. / РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Экономика отрасли Дисциплина 280401 Мелиорация, рекультивация и охрана земель Специальность Техник Квалификация выпускника 3 года 10 месяцев Нормативный...»

«1 1. Область применения и нормативные ссылки Настоящая программа учебой дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов - бакалавров четвертого курса направления 080100.62 Экономика. Программа разработана в соответствии с: ОС НИУ ВШЭ подготовки бакалавров для направлений 080100.62 Экономика; ОС НИУ ВШЭ...»

«Центр международного частого предпринимательства ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РЕФОРМА Тематический бюллетень® 28 сентября 2007 г. Содействие развитию и преодоление бедности в Никарагуа через сотрудничество государства и частного сектора Эрвин Крюгер бывший президент Верховного совета частных предпринимателей Резюме Преодоление бедности и стимулирование экономического роста – общие задачи правительства и предпринимателей Никарагуа. В основе сотрудничества государства и частного сектора в Никарагуа лежит...»

«1 Стратегия устойчивого развития д. Залесье 2 ВВЕДЕНИЕ Первым шагом, предпринятом ООН в направлении преодоления глобальных проблем человечества, стала проведенная в 1972 году в Стокгольме Конференция по человеческому измерению. Социальноэкономическая модель, по которой развивались страны мира, была признана неприемлемой, ставящей под угрозу само существование жизни на Земле. В 1992 году ООН отметил 20-летие Стокгольмской конференции проведением Международной конференции по окружающей среде и...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САРАТОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ УТВЕРЖДАЮ Первый проректор, проректор по учебной работе С.Н. ТУМАНОВ _ _ 2012 г. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ ТЕОРИЯ ОТРАСЛЕВЫХ РЫНКОВ по направлению подготовки 08010062 – Экономика (квалификация (степень) бакалавр) Саратов – Учебно-методический комплекс дисциплины обсужден на заседании кафедры экономической теории 30 мая 2012 г....»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САРАТОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ УТВЕРЖДАЮ: Первый проректор, проректор по учебной работе С.Н. Туманов _ _ 2012 г. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ Расследование преступлений в сфере экономики Направление подготовки 03090062 для студентов 2 курса очной формы обучения Института правоохранительной деятельности Саратов- Учебно-методический комплекс дисциплины...»

«Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Тверской государственный университет Факультет географии и геоэкологии Кафедра социально-экономической географии и территориального планирования (наименование кафедры, факультета) Утверждаю: Декан ф-та географии и геоэкологии _ 2013г. Рабочая программа дисциплины Туристские карты (2 курс) (наименование дисциплины, курс) 100400.62 Туризм Направление подготовки Технология и организация...»

«УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ Учебная программа курса Владивосток 2009 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСТИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА ИНСТИТУТ ПРАВА И УПРАВЛЕНИЯ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА Н.А. ШКУРО УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ Учебная программа курса по специальности 080507.65 Менеджмент организаций, 080502.65 Экономика и управление на предприятии Владивосток Издательство ВГУЭС 2009 ББК 65. Шкуро Н.А. Управление затратами: Учеб. пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2009....»

«Региональная Программа ТАСИС Европейского Союза Комплексное использование земель Евразийских степей Технический отчет: Мероприятие 1.1.4 d (Technical Report: Activity 1.1.4 d) Подходы к подготовки стратегий социальноэкономического развития сельских территорий (Social and economic development of rural areas: strategic approach) Этот проект финансируется Проект осуществляется компанией Euroconsult Mott MacDonald совместно с ICF Европейским Союзом Этот проект финансируется Проект осуществляется...»

«Утверждена решением Ученого совета НИУ ВШЭ 25 ноября 2011 года Правительство Российской Федерации Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики Факультет мировой экономики и мировой политики Квалификация (степень): магистр Международный бизнес ПРОГРАММА МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС КОНЦЕПЦИЯ Шифр направления подготовки магистров 080200.68 Менеджмент Москва 2011 1. Характеристика программы Магистерская программа Международный бизнес разработана с учетом требований образовательного...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ Декан факультета _ /Дудникова Е.Б./ _ 20 г. _ _20 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) ЭКОНОМИКА ОБЩЕСТВЕННОГО Дисциплина СЕКТОРА Направление подготовки 080100.62 Экономика Экономика предприятий и организаций Профиль подготовки / (пищевой...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ Теория и техника радиолокации и радионавигации Учебная программа курса по специальности 201700 Средства радиоэлектронной борьбы направления подготовки дипломированных специалистов 654200 Радиотехника Владивосток Издательство ВГУЭС 2007 ББК 32.884 Учебная программа по дисциплине Теория и техника радиолокации и радионавигации составлена в соответствии с требованиями...»

«Рекомендации Учебно-методической секции Ученого совета Тюменского государственного университета от 28.12.2011 г. Заслушав сообщение директора Информационно-библиотечного центра А.Г. Еманова и исполняющего обязанности заведующего методическим отделом УМУ С.А. Фёдоровой О информационно-библиотечной и методической обеспеченности магистерских программ Института права, экономики и управления Учебно-методическая секция Ученого совета отмечает следующее: В Институте права, экономики и управления...»

«В соответствии с приказом Министерства образования и науки Российской Федерации № 462 от 14 июня 2013 г. Об утверждении Порядка проведения самообследования образовательной организацией, согласно распоряжениям МГУТУ имени К.Г.Разумовского № 10-д от 24 января 2014 г., № 11 от 07 февраля 2014 г., № 12 от 07 февраля 2014 г., приказом № 15-с от 07.02.2014 г. назначена комиссия по самообследованию Нижегородского института технологий и управления (филиала) ФГБОУ ВПО МГУТУ имени К.Г.Разумовского (далее...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА ТЕХНОЛОГИЙ БЕЛОРУССКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА УТВЕРЖДАЮ Директор Института бизнеса и менеджмента технологий БГУ _В.В. Апанасович _ 2013 г. Инновационный менеджмент Учебная программа для вступительных испытаний по специальности высшего образования второй ступени (магистратура) по специальности 1-26 81 02 Инновационный менеджмент Минск 2013 Разработчик программы: А.А....»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.