WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

«Оценка удовлетворенности персонала

как база для построения HR стратегии

на постсоветском производственном предприятии

СИСТЕМА ДОБРОВОЛЬНОГО УХОДА.

РЕЗУЛЬТАТЫ отдела по подбору и адаптации персонала,

Ирина Карачева, начальник

ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»

HR MASTERS

Март - Июль 2007

II всеукраинская конференция практических решений

21–22 марта, Киев, Бизнес-центр «Парус»

0 Оценка удовлетворенности персонала как база для построения HR стратегии предприятия Содержание 1. Основные направления HR политики АрселорМиттал и руководящие принципы в области управления персоналом 2. Исследование удовлетворенности и вовлеченности сотрудников АрселорМиттал Кривой Рог 2.1 Используемые подходы и методы оценки 2.2 Результаты исследования 3. Формирование плана действий как основы HR стратегии предприятия Основные направления HR политики АрселорМиттал Обеспечение трудовыми ресурсами Глобальная программа введения в должность Политика кадрового планирования Управление эффективностью деятельности Глобальная программа развития руководства (GEDP) Определение и выявление талантов Планирование развития Планирование резерва Карьерный Комитет Политика в области обучения Политика в области оплаты труда и льгот Классификация работ и уровней должностей Политика многообразия и вовлеченности Социально-трудовые отношения сотрудников Политика в области безопасности Основные направления HR политики АрселорМиттал Политика многообразия и вовлеченности:

Многообразие для АрселорМиттал – это рабочий коллектив, отражающий разные культуры, национальности, поколения, половую принадлежность, возможности и все другие индивидуальные различия сотрудников.

Вовлечение – означает создание рабочей атмосферы, в которой у каждого есть возможность принимать полноценное участие в достижении бизнес-успеха компании, в которой все сотрудники ценятся за их особенные умения, опыт и видение.

Социально-трудовые отношения сотрудников:

Создание организационной среды, которая стимулирует стремление работников совмещать профессиональные и личные интересы Руководящие принципы АрселорМиттал в области управления персоналом Руководящие принципы АрселорМиттал в области управления персоналом 1. АрселорМиттал поддерживает развитие безопасной, здоровой и продуктивной рабочей атмосферы 2. АрселорМиттал поддерживает стремление сотрудников использовать в работе весь свой потенциал 3. АрселорМиттал – компания, которая поощряет достижения 4. Развитие АрселорМиттал как результат постоянного улучшения коллективной работы всех сотрудников компании Мы проводим регулярный бенчмаркинг достижений и процессов как внутри компании, так и вне ее для того, чтобы упростить, гармонизировать и сделать более рациональной нашу работу везде, где это возможно.





5. Система вознаграждения АрселорМиттал ориентирована на поощрение высокой эффективности деятельности 6. Взаимное доверие – основа взаимоотношений между сотрудниками АрселорМиттал Мы поддерживаем прозрачность процессов в области управления персоналом и приветствуем конструктивные предложения по их улучшению.

7. АрселорМиттал стремится быть ответственной и авторитетной организацией Мы стремимся к эффективному социальному диалогу со всеми заинтересованными сторонами.

Преимущества вовлеченности персонала Вовлеченность сотрудников = повышение эффективности Организации с высоким уровнем вовлеченности сотрудников отличаются следующими показателями:

• Рост прибыли - в 3 раза быстрее • Уменьшение текучести кадров - на 87% • Повышение производительности труда - на 20% • Снижение абсентеизма (отсутствия персонала по причине болезни) • Высокое качество продукции и услуг Используемые подходы и методы оценки АрселорМиттал Кривой Рог осуществляет исследования уровня удовлетворенности и вовлеченности персонала посредством проведения климат-опросов (Climate Survey):

на глобальном (корпоративном) уровне на локальном уровне.

Climate Survey – это инструмент, который дает возможность понять и измерить отношение сотрудников ко всем ключевым сферам деятельности компании.

Используемые подходы и методы оценки Проведение климат-опроса позволяет :

1. Определить главные направления работы с персоналом, требующие усовершенствования и дальнейшего развития.

2. Расставить приоритеты по срокам и значимости.

3. Выявить «точки опоры» и «зоны риска», которые следует учитывать при планировании и реализации стратегических действий.

4. Отслеживать динамику изменения показателей удовлетворенности персонала и оценивать результативность предпринимаемых действий.

5. Проводить бенчмаркинг результатов в масштабах сегмента и Группы в целом.

Используемые подходы и методы оценки Периодичность проведения : каждые 2 года Участники: все категории сотрудников предприятия Условия: обеспечение анонимности участия в опросе и абсолютной конфиденциальности ответов Методика: on-line анкетирование (на глобальном уровне) или анкетирование на бумажных носителях (на локальном уровне) Содержание анкеты: вопросы о демографических данных работников;

75 утверждений по 11-ти областям деятельности предприятия и компании; раздел для внесения предложений и пожеланий.





Предлагаемые на выбор варианты ответов: Полностью согласен, Согласен, Затрудняюсь ответить, Не согласен, Полностью не согласен.

Результаты: анализ и сопоставление результатов 2-ух исследований (на локальном и корпоративном уровнях); определение 5-ти сильных и 5-ти слабых сторон; обсуждение причин и поиск возможных путей улучшения в фокус-группах; формирование плана действий.

Используемые подходы и методы оценки Разделы анкеты :

1. Охрана труда и здоровья 2. Организационное управление 3. Лидерство: моя работа 4. Лидерство: мой руководитель 5. Профессиональное развитие 6. Коммуникация 7. Управление эффективностью деятельности 8. Оплата труда и премии 9. Рабочая среда 11. Другие вопросы и предложения Используемые подходы и методы оценки Анкета: Организационное управление АрселорМиттал имеет четкий корпоративный имидж (приоритеты, цели и стиль управления) АрселорМиттал имеет четкое понимание того, каким должно быть управление и стратегические задачи компании Я уверен в способности руководства АрселорМиттал осуществлять процесс управления АрселорМиттал эффективно реагирует на изменения в бизнес-среде АрселорМиттал способна добиваться максимальных результатов в своей деятельности Я верю, что АрселорМиттал стала сильнее после кризиса АрселорМиттал эффективно удерживает своих лучших сотрудников АрселорМиттал стремится максимально соответствовать требованиям потребителей Я чувствую, что общая ситуация в моем подразделении улучшается Используемые подходы и методы оценки Анкета: Профессиональное развитие Я доволен обучением и возможностями развития, которые мне предоставляются Я доволен своими перспективами профессионального роста Мои назначения способствуют моему профессиональному развитию У меня есть четкое представление о том, что нужно делать для продвижения моей карьеры У меня есть такие же возможности для достижения успеха, как и у других таких же работников АрселорМиттал У меня есть такие же возможности карьерного развития, как и у других работников АрселорМиттал Результаты исследования Локальное анкетирование, АМКР- Состав участников - 705 работников предприятия:

Руководители Специалисты Служащие Рабочие Категория не указана Результаты исследования Локальное анкетирование, АМКР- Состав участников 55 лет и старше Результаты исследования Локальное анкетирование, АМКР- Общие показатели уровня удовлетворенности персонала Общее количество положительных Общее количество неопределенных Общее количество отрицательных Результаты исследования Локальное анкетирование, АМКР- Соотношение положительных и отрицательных ответов по основным блокам утверждений (%) Профессиональное Результаты исследования Локальное анкетирование, АМКР- Сильные стороны Я хочу, чтобы компания АМКР процветала и тем самым давала мне возможности расти Я считаю, что АрселорМиттал позволила своим сотрудникам достойно выдержать кризис, сохранив выплату премий и другие социальные льготы АрселорМиттал имеет четкий корпоративный имидж (приоритеты, цели и стиль Мой руководител быстро реагирует на решение важныхвопросов Результаты исследования Локальное анкетирование, АМКР- Слабые стороны Я считаю, что АрселорМиттал достойно оплачивает мою работу по сравнению с другими Я доволен укомплектованностью моего рабочего места инструментами и АрселорМиттал успешно использует нематериальные формы поощ рений для Я доволен качеством средств индивидуальной защ иты и сроками их эксплуатации Меня устраивает организации и качество рабочих перевозок работников предприятия к Я считаю, что процесс определения талантов в АрселорМиттал является эффективным 28, После 5 лет владения заводом компанией АрселорМиттал я и мои близкие меньше переживают о том, что мое стабильное положение в компании может изменится У меня есть такие же возможности карьерного развития, как и других работников Результаты исследования Корпоративный on-line опрос Climate Survey- Сравнение результатов внутри сегмента и в целом по Группе:

АрселорМиттал – 15 850 чел. АрселорМиттал Кривой Рог – 1 078 чел.

Результаты исследования Сравнительные результаты исследования вовлеченности и удовлетворенности сотрудников украинских компаний:

Динамика показателя вовлеченности в Украине в 2007 – 2011 гг.

Результаты исследования Корпоративный on-line опрос Climate Survey- Сравнение результатов внутри сегмента и с результатами Climate Survey-2009:

Результаты исследования Корпоративный on-line опрос Climate Survey- Изменение показателей по сравнению с результатами Climate Survey -2009 :

Положительная динамика Отрицательная динамика Общий уровень удовлетворенности Результаты исследования Корпоративный on-line опрос Climate Survey - 5 сильных сторон Результаты исследования Корпоративный on-line опрос Climate Survey - 5 слабых сторон Результаты исследования Корпоративный on-line опрос Climate Survey- Изменение показателей по сравнению с результатами Climate Survey -2009 :

Я хорошо информирован Я полностью поддерживаю цели и задачи своего структурного Люди эффективно работают Мои задачи – понятны, реалистичны АрселорМиттал имеет Результаты исследования Корпоративный on-line опрос Climate Survey- Изменение показателей по сравнению с результатами Climate Survey Слабые стороны Мне позволительно делать Я доволен своей заработной Я доволен своим компенсационным АрселорМиттал эффективно Я доволен своей премией 29% возможности, как и у коллег в У меня есть все ресурсы, необходимые для эффективной Результаты исследования Корпоративный on-line опрос Climate Survey- Соотношение показателей с результатами локального опроса АМКР- AMКР-2011 (57% рабочих) Я хочу, чтобы компания процветала, давая мне возможность профессионально расти и достойно Я хорошо информирован Люди эффективно работают Я готов приступить к выполнению любой задачи, которая способствует Результаты исследования Корпоративный on-line опрос Climate Survey- Соотношение показателей с результатами локального опроса АМКР- Я доволен своей заработной АрселорМиттал эффективно использует нематериальную Меня устраивает обеспеченность средствами малой механизации 19% Я доволен укомплектованностью Я доволен своей премией 28% происходят соразмерно Формирование плана действий Обсуждение результатов в фокус-группах Участники фокусных групп 30 человек из числа руководителей и специалистов :

5 руководителей 10 руководителей среднего звена (2 группы) 15 специалистов-исполнителей (3 группы) Формирование плана действий Обсуждение результатов в фокус-группах Проверка валидности выбора участников 72,7% участников фокус-групп участвовали в корпоративном он-лайн опросе по исследованию климата Climate Survey- • 88,2% участников фокус-групп положительно ответили на те вопросы, которые были признаны сильными сторонами АМКР по результатам Climate Survey- • Только 50% участников фокус-групп дали положительные ответы на те вопросы, которые были признаны слабыми сторонами АМКР по результатам Climate Survey- Формирование плана действий Обсуждение результатов в фокус-группах Слабые стороны.

Почему сотрудники считают, что:

Не допускается делать ошибки в работе АрселорМиттал неэффективно использует нематериальные методы мотивации для поощрения достижений Предприятие неэффективно в удержании лучших работников У сотрудников АМКР нет таких же карьерных возможностей, как у коллег, работающих в другой стране Назначения на должности происходят не по фактическим заслугам сотрудников Формирование плана действий Обсуждение результатов в фокус-группах 1. Почему сотрудники предприятия считают, что: им недопустимо делать ошибки в работе?

Формирование плана действий Обсуждение результатов в фокус-группах 2. Почему сотрудники предприятия считают, что: АМКР недостаточно эффективно использует нематериальные методы мотивации для поощрения достижений?

Формирование плана действий Обсуждение результатов в фокус-группах 3. Почему сотрудники предприятия считают, что: АМКР неэффективно в удержании лучших работников ?

Формирование плана действий Обсуждение результатов в фокус-группах 4. Почему сотрудники предприятия считают, что: у них нет таких же карьерных возможностей, как у коллег, работающих в других странах ?

Формирование плана действий Обсуждение результатов в фокус-группах 5. Почему сотрудники предприятия считают, что: назначения на должности происходят не на основе заслуг сотрудников?

Формирование плана действий Анализ причин В чем мы видели причину как HR до Мне не разрешается допускать ошибки 2. Авторитарный стиль мотивация "от" коллективная ответственность за - формирование отрицательного имиджа в коллективе из-за того, что "коллектив Формирование плана действий Анализ причин В чем мы видели причину Нематериальная мотивация 1. Формальная система 1. Нет мотивации "к", есть только нематериальной мотивации мотивация "от" и признания 3. Разделение рычагов влияния - распределение путевок базируется на межличностных отношениях Формирование плана действий Анализ причин В чем мы видели причину как АрселорМиттал неэффективно удерживает лучших сотрудников 1. СДУ 1. Негибкая и устаревшая система - существенный процент премии - коллективная составляющая ("уравниловка" 2. Непрерывные процессы по мотивации сотрудниковв области кадровой - болезенное желание сократить численность без учета особенностей Формирование плана действий Анализ причин В чем мы видели причину как HR до Мои карьерные возможности ниже, чем у коллег из других стран 1. Исторически сложившаяся 1. Нет мотивации "к", есть только - страх перемен, удовлетворенность тем, что имеешь заключающаяся в том, что сотрудников - проецирование более высокого материального положения коллег из других штат 2. Отсутствие функции 2. Недостаточная коммуникация, - ограничение приема Формирование плана действий Анализ причин В чем мы видели причину как Назначения на должности происходит не по заслугам 1. Отсутствие функции 1. Продвижение внутри - большой приток специалистов со стороны рекрутмента как таковой предприятия ограничиваются - недостаток срецов, владеющих английским языком 2. Формальность процесса притоком новой крови и приемом - новый руководитель приводит свою команду управления эффективностью сотрудников со стороны - нет доверия руководства к собственному персоналу План действий как основа HR стратегии Выступление директора департамента по персоналу перед топ-менеджерами на И.Ефимчук явочном рапорте Электронная рассылка письма от имени Генерального директора АМКР: результаты Конец ноября Электронная рассылка: статус выполнения плана действий по итогам первого июнь полугодия Электронная рассылка: статус выполнения плана действий по итогам второго ноябрь полугодия в работе План действий как основа HR стратегии 33% Конец октября существующие подходы + предлагаемые мероприятия И.Карачева эффективно использует 2. Разработка рекомендаций по усовершенствованию нематериальные системы немат.мотивации предприятия ACIS в рамках А.Крючкова способы работы одноименной проектной группы мотивации персонала продвижения HR бренда, ценностей, инициатив и т.д., а предприятия о проводимых мероприятиях и донесения 35% а также снабжения и HR осуществляется с кадровые решения должны основываться на результатах определяться уровнем развития профессиональных лучших - утверждение Политики АМКР в области комплектации конкурсного отбора с приоритетом на внутренних вовлечение в проекты и кросс-функциональные рабочие План действий как основа HR стратегии как и у коллег в других географических -утверждение Политики АМКР в области комплектации вакансий регионах - 100%-ая комплектация вакансии руководителей путем конкурсного соответствии с их достижениями -утверждение Политики АМКР в области комплектации вакансий Спасибо

 
Похожие работы:

«других товаров медицинского назначения в сотрудничестве со Всемирной организацией здравоохранения DELIVER DELIVER, 5 летний проект международной технической помощи, который финанси руется Агентством США по международному развитию, Бюро глобального здоровья, Департамент населения и репродуктивного здоровья, отдел безопасности предметов потребления и материальнотехнического обеспечения (CSL). Осуществлен компанией Джон Сноу (JSI), (номер контракта. HRNC00000001000), и субподрядчиками (группа...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова Утверждаю Директор филиала Кучеренко И.А. 30 августа 2013 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Дисциплина ОСНОВЫ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ Специальность 120714.51 Земельно-имущественные отношения Квалификация Специалист по земельно-имущественнм выпускника...»

«СОДЕРЖАНИЕ 1. Общие положения..4 1.1. Основная образовательная программа (ООП) бакалавриата, реализуемая ФГОУ ВПО Государственный университет – учебно-научно-производственный комплекс по направлению подготовки 280700 Техносферная безопасность.4 1.2. Нормативные документы для разработки ООП бакалавриата по направлению подготовки 280700 Техносферная безопасность.4 1.3. Общая характеристика вузовской основной образовательной программы высшего профессионального образования (ВПО) (бакалавриат).4...»

«Рабочая программа по биологии в 9 классе по курсу Общая биология 9 ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Рабочая программа составлена: На основе программы авторского коллектива под руководством И.Н. Пономаревой Природоведение. Биология. Экология, разработанной в соответствии с федеральным компонентом государственных общеобразовательных стандартов основного и общего образования Москва изд. Центр Вентана-Граф 2009 г. Рассчитанной на 68 часов (2 урока в неделю) Лабораторных работ-6, экскурсий – 2....»

«I. Вводные замечания На вступительный экзамен в аспирантуру выносятся проблемы, рассматриваемые при подготовке политологов и регионоведов в рамках курсов: – теория политики; – сравнительная политология; – политическая философия; – политическая социология; – политическая психология; – политические отношения и политический процесс в современной России; – мировая политика и международные отношения; – политический анализ и прогнозирование; – политический менеджмент; – государственная политика и...»

«Федеральное агентство по образованию РФ Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ ДОРОЖНЫЕ УСЛОВИЯ И БЕЗОПАСНОСТЬ ДВИЖЕНИЯ Учебная программа курса по специальности 190702.65 Организация и безопасность движения (автомобильный транспорт) Владивосток Издательство ВГУЭС 2009 ББК 39.311 Учебная программа по дисциплине Дорожные условия и безопасность движения составлена в соответствии с требованиями ГОС высшего профессионального образования. Наряду с...»

«Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОРЛОВСКИЙ ФИЛИАЛ ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Направление подготовки (специальности) 030901.65 Правовое обеспечение национальной безопасности Квалификация (степень) выпускника: специалист Орел 2012 СОДЕРЖАНИЕ 1. Общие положения 1.1. Основная...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Тихоокеанский государственный университет (ФГБОУ ВПО ТОГУ) УТВЕРЖДАЮ Ректор ТОГУ С.Н. Иванченко 20_ г. ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Направление подготовки 230400 – Информационные системы и технологии Утверждено приказом Минобрнауки России от 17 сентября 2009 г. № ФГОС ВПО утвержден приказом Минобрнауки России от 14...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ФГБОУ ВПО ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДАЮ: Проректор по научной работе _ В.В. Пешков 20_ г. УТИЛИЗАЦИЯ И ПЕРЕРАБОТКА ОТХОДОВ ПРОИЗВОДСТВА И ПОТРЕБЛЕНИЯ АННОТИРОВАННОЕ ОПИСАНИЕ МАГИСТЕРСКОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ Направление подготовки 280700 Техносферная безопасность Форма обучения очная, заочная Иркутск 2013 г. Общая характеристика ООП 1.1. Утилизация и переработка отходов Наименование программы производства и потребления...»

«Информационно-поисковая система СтройКонсультант - Регламент Дата Номер У твержд ен Наименование утвержд ения Регламент ) вные ты по в области ьства 8) вные ты по над зору Типовая программа целевой инспекции физической защиты яд ерных РД 07-12-2007 29.12.2007 Ростехнад зор материалов, яд ерных установок и пунктов хранения яд ерных материалов С остав и сод ержание год ового отчета о яд ерной и рад иационной РБ 043-08 15.05.2008 Ростехнад зор безопасности объектов яд ерного топливного цикла...»

«Программа развития государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина на 2010-2019 годы Разработка программы магистерской подготовки Интегрированные системы техногенной безопасности в нефтегазовой отрасли, реализуемой в соответствии с ПНР Университета АННОТАЦИЯ программы магистерской подготовки Интегрированные системы техногенной безопасности в нефтегазовой отрасли, реализуемой в соответствии...»

«СОГЛАСОВАНО: УТВЕРЖДЕНО: Министерство транспорта Российской Федерации Министерство образования и науки Российской Федерации С.А. Аристов И.И. Калина _24__сентября_ 2008 г. _25_сентября 2008 г. СОГЛАСОВАНО: Департамент обеспечения безопасности дорожного движения МВД России В.Н. Кирьянов _22__сентября 2008 г. ПРИМЕРНАЯ ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ ВОДИТЕЛЕЙ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ КАТЕГОРИИ А Москва Примерная программа подготовки водителей транспортных средств категории А (далее – Примерная программа)...»

«МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАЛЕНИЯ УТВЕРЖДАЮ Ректор Минского института управления _ Суша Н.В. (подпись) _ (дата утверждения) Регистрационный № УД- _/баз. ТРАНСПОРТНОЕ ПРАВО Учебная программа для специальности 1-24 01 02 Правоведение 1-24 01 03 Экономическое право 2011 г. СОСТАВИТЕЛЬ: Буйкевич Ольга Степановна, заведующая кафедрой уголовного права и процесса Минского института управления, кандидат юридических наук, доцент. РЕЦЕНЗЕНТЫ: Матузяник Наталия Петровна, заведующая кафедрой теории и истории...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ Заведующий кафедрой Декан факультета _ /Соловьев Д.А./ _ /Бегинин В.И./ _ 2013 г. _ _ _2013 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) Дисциплина СОЦИОЛОГИЯ Направление подготовки 280700.62 Техносферная безопасность Профиль подготовки / Пожарная...»

«2 1. Цели освоения дисциплины. Целями освоения дисциплины (модуля) Управление техносферной безопасностью являются подготовка специалистов, в области основ обеспечения, управления техносферной безопасностью, формирование у студентов знаний в области взаимодействия организма человека с факторами окружающей среды, о медико-биологических последствиях воздействия на людей вредных и опасных факторов среды обитания, о санитарно-гигиеническом их нормировании, получение высшего профессионально...»

«СОДЕРЖАНИЕ 1. Общие положения..3 1.1. Основная образовательная программа бакалавриата, реализуемая Уральским государственным университетом путей сообщения по направлению подготовки 280700 Техносферная безопасность и профилю подготовки Безопасность технологических процессов и производств..3 1.2. Нормативные документы для разработки ООП бакалавриата по направлению подготовки 280700 Техносферная безопасность..3 1.3. Общая характеристика вузовской основной образовательной программы высшего...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова Математический факультет УТВЕРЖДАЮ Проректор по развитию образования _Е.В.Сапир _2012 г. Рабочая программа дисциплины послевузовского профессионального образования (аспирантура) История и философия науки по специальности научных работников 05.13.19 Методы и системы защиты информации, информационная безопасность 2 Ярославль 2012 Цели освоения дисциплины История и философия науки 1....»

«МИНИСТЕРСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ДЕЛАМ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ, ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ И ЛИКВИДАЦИИ ПОСЛЕДСТВИЙ СТИХИЙНЫХ БЕДСТВИЙ Академия Государственной противопожарной службы ЭКСПЕРТИЗА ПОЖАРОВ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА по направлению подготовки (специальности) 280705 Пожарная безопасность квалификация (степень) Специалист Утверждено Ученым советом Академии ГПС МЧС России Москва 2012 Составители: Карпов С. Ю., Плешаков В. В., Данилов А. М., Волошенко А. А., Матюшина Е. А., Воронов С. П., Смагин А....»

«Рабочая программа по ОБЖ Учитель: Басовский Виталий Валерьевич Год реализации программы: 2013/2014 учебный год Класс: 9 а Общее количество часов по плану: 35 часов Количество часов в неделю: 1 часа Рабочая программа составлена на основании комплексной программы по Основам безопасности жизнедеятельности для 5-11 классов (основная школа, средняя (полная школа): под общей редакцией Смирнова А.Т., Хренникова Б.О., М.:Просвещение, 2009., Учебники – Основы безопасности жизнедеятельности для 9 класса...»

«МИНИСТЕРСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ДЕЛАМ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ, ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ И ЛИКВИДАЦИИ ПОСЛЕДСТВИЙ СТИХИЙНЫХ БЕДСТВИЙ Академия Государственной противопожарной службы УТВЕРЖДАЮ Начальник Академии ГПС МЧС России, генерал-полковник внутренней службы И.М. Тетерин _ 2010 г. ФИЛОСОФИЯ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА Срок обучения 4 года очно (бакалавриат) на базе среднего общего образования Специальность 280700.62 – Техносферная безопасность Профиль – Пожарная безопасность Одобрена решением Ученого...»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.