WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 14 |

«Теория корпоративного взаимодействия: Учебное пособие по курсу Корпоративное управление Москва, 2006 Самосудов М.В. Теория корпоративного взаимодействия: Учебное пособие по курсу ...»

-- [ Страница 1 ] --

Самосудов М.В.

Теория корпоративного

взаимодействия:

Учебное пособие по курсу «Корпоративное

управление»

Москва, 2006

Самосудов М.В. Теория корпоративного взаимодействия: Учебное пособие по курсу

«Корпоративное управление». – М., 2007. – 26,5 у.п.л.

Отличительной особенностью настоящего пособия является сочетание развитого

теоретического аппарата и сведений, имеющих прикладное значение. Это делает пособие

полезным не только для использования в процессе обучения студентов и слушателей ВУЗов, но и для специалистов систем корпоративного управления и/или взаимодействия компаний.

В пособии рассмотрены природа и основные особенности фирмы как объекта управления, определены ключевые понятия и определения, основные закономерности функционирования корпоративных систем и фирмы, как социально-экономического механизма обмена ресурсами, определены объект и субъект корпоративного управления, управленческая задача в процессе корпоративного управления.

Дано теоретическое обоснование таких явлений, как социальная ответственность бизнеса, учет менеджерами и акционерами интересов различных заинтересованных групп, не являющихся собственниками компании. Дается ответ на вопрос, кто, на основании чего и за счет чего контролирует бизнес.

Большое прикладное значение имеют приведенные в пособии сведения по формированию систем корпоративного управления. В частности, в пособии приведены основные аспекты формирования и деятельности совета директоров, корпоративного секретаря в системе корпоративного взаимодействия; методы и инструменты корпоративного управления.

Материалы пособия основаны на результатах исследования и анализа экономических теорий и концепций, практики деятельности российских предприятий, существующих в них и связанных с ними процессов, в особенности процессов взаимодействия различных заинтересованных лиц.

Пособие рассчитано на студентов и слушателей, обучающихся по курсу «Корпоративное управление» в ВУЗах и иных учебных организациях, а также на лиц, самостоятельно изучающих эту дисциплину. Книга может быть полезна широкому кругу специалистов в области корпоративного управления, предпринимателей и менеджеров, а также может быть полезна экономистам, преподавателям ВУЗов, научным сотрудникам, аспирантам.

Изложенные в книге материалы могут стать существенным подспорьем при разработке и осуществлении комплекса мер по повышению эффективности российских предприятий, в особенности таких интегрирующих корпоративных систем, как холдинги.

Содержание:

Предисловие

Введение

Введение в курс

Общая характеристика материала

Результаты изучения материала

Необходимая подготовка для изучения материала курса

Рекомендации по изучению материала

Контрольные вопросы

Глава 1. Теоретические основы корпоративного взаимодействия

Ключевые понятия, термины и определения

Базисные принципы теории корпоративного взаимодействия

Основные закономерности корпоративного взаимодействия

Контрольные вопросы

Глава 2. Фирма как объект управления

Общие положения

Институциональная среда корпоративного взаимодействия

Элементы и характеристики системы фирмы

Формирование фирмы и развитие процессов в фирме

Управление фирмой

Корпоративное управление и акционерные общества

Контрольные вопросы

Глава 3. Системы корпоративного управления

Элементы систем корпоративного управления

Коллективные органы управления: Общие сведения

Человек в системе корпоративного управления

Совет директоров

Корпоративный секретарь в системе корпоративного управления

Модели общественного контроля деятельности открытых корпораций

Методы и инструменты корпоративного управления

Контрольные вопросы

Заключение

Литература

Глоссарий

Список сокращений

Приложения

Приложение 1. Квалификационные требования к специалисту в системе корпоративного взаимодействия (проект)

Приложение 2. Ориентировочный список ресурсов для коммерческой деятельности

Приложение 2. Анализ определений корпорации и корпоративного управления.... Приложение 3. Некоторые сведения о взглядах на социальные институты.............. Приложение 4. Краткая характеристика Кодекса корпоративного управления ОЭСР

Приложение 5. Пример положения, регламентирующего порядок контроля исполнения решений совета директоров

Приложение 6. Учебная программа по курсу «Корпоративное управление»........... Сведения об авторе

«Опять теория…» - скажут некоторые читатели, посмотрев на название и содержание книги. Да, это теория. Но теория сформированная, основываясь на практике и для практической деятельности.

Изложенные в книге положения не только могут быть применимы, но и применяются в бизнесе, причем, довольно давно.

Столкнувшись с необходимостью внедрения систем корпоративного управления, с задачей управления удаленными хозяйственными объектами, мне пришлось пересмотреть свои взгляды на явления и отдельные факты, которые пришлось наблюдать – оказалось, многие явления и факты просто не укладываются в существующие теории и концепции. А это, в свою очередь, делает весьма сложной задачу прогнозирования.

Ну, взять, хотя бы, известную концепцию стейкхолдеров – кого относить к стейкхолдерам и почему мы должны учитывать их интересы? Нет, не почему это выгодно стейкхолдерам, а почему предприниматели должны захотеть учитывать их интересы при принятии решений?

Собственно, меня всегда интересовал вопрос, как сделать бизнес эффективным, как не допустить обидных, порой, ошибок. В чем причина неудач и в чем причина успеха в бизнесе?

Столкнувшись с необходимостью развития методологии корпоративного управления, я убедился, что результаты деятельности человека в социальной системе полностью определяются тем, как человек мыслит в предметной области, которой он занимается.

Именно мышление определяет поведение и, соответственно, результат деятельности.

Поэтому так важны теоретические знания – они формируют мышление и деятельность человека, дают основу для осмысления наблюдаемых явлений и процессов. Мы, порой, даже не отдаем себе отчет, насколько структурируют наши действия знания, полученные в школе, в ВУЗе. В свое время, я, пытаясь разобраться с вопросом управления фирмой, получил многое, представив фирму в понятных по институту категориях микропроцессорной системы – сказалась инженерная подготовка. Сразу улеглись в единую систему люди, процессы, планы и программы, стало понятным, что и как нужно отстраивать. Очень значимым оказалось, увидеть систему в привычных категориях.

Сейчас, после многих лет практической работы и, тем более, методической работы, я убежден, что для получения нужных практических результатов необходимо, прежде всего, научиться мыслить нужным образом в определенной предметной области1.

Корпоративное управление и корпоративное взаимодействие – чрезвычайно сложные явления. Пожалуй, самые сложные из известных на сегодняшний день. Ведь они, во-первых, происходят в условиях агрессивной среды, где каждый из участников преследует свою выгоду и делает все, для того, чтобы получить ее. Во-вторых, участники – активные. Это означает, что они не только соглашаются или нет, действуют или нет, но они могут влиять на среду и остальных участников, намеренно искажать информацию и делать еще многое. И, втретьих, таких участников чрезвычайно много и каждый может совершенно неожиданно оказаться ключевой фигурой в какой-то момент времени.

Поэтому формирование систем корпоративного взаимодействия – наиболее ответственный участок работы в современных компаниях. И неверно думать, что это относится только к крупным компаниям, акции которых торгуются на фондовых рынках, это Собственно, это основное направление прикладной методологии – показать, что и насколько глубоко нужно знать, чтобы не совершить ошибок. Для этого, на основе особенностей деятельности, системных свойств объектов формируется необходимая теоретическая база, которая позволит обратить внимание на «мелочи», правильно интерпретировать те или иные явления, сделать нужные выводы.

не менее значимо для любого уровня бизнеса – таковы современные условия хозяйствования.

Хорошо можно делать только то, что хорошо понимаешь – все детали, мелочи и, самое сложное, взаимное влияние этих деталей и мелочей. В конце концов, профессионал – не тот, кто знает, как надо делать, но, скорее, тот, кто способен обратить внимание на мелочи, кто может сказать, при каких условиях и что не будет работать, кто видит опасности и риски и умеет находить возможности их минимизации или устранения.

Но для этого нужно очень хорошо понимать систему, в какой-то степени, чувствовать ее, малейшие отклонения от оптимальности, хорошо понимать взаимосвязи и возможное взаимное влияние отдельных элементов системы.

Именно это понимание и дает теория, поскольку она формализует основные термины, закономерности, по которым происходят процессы взаимодействия, граничные условия и многие другие значимые аспекты. В конце концов, теория – это язык, возможность обмениваться мыслями, информацией. Очень важно одинаково понимать ключевые термины, иначе не получится сформировать эффективную систему.

Корпоративное строительство – это коллективная деятельность. В одиночку построить бизнес – принципиально невозможно. А если участники этого строительства будут понимать по-разному одни и те же термины, что сегодня часто и происходит, скорее всего, – ничего хорошего не получится.

Собственно, это даже в Библии описано – в притче о строительстве Вавилонской башни:

Бог решил помешать людям построить башню и, сделал так, что люди стали разговаривать на разных языках. И они не смогли понять друг друга и договориться. В результате, они не смогли построить башню.

А сегодня мы говорим «корпорация», «бизнес», «корпоративное управление», другие термины и понимаем каждый свое. В результате, люди общаются, им кажется, что они понимают друг друга – говорят-то одинаковые слова. Но каждый наполняет эти слова своим смыслом, в большей или меньшей мере, но своим. И это еще более опасно, чем когда люди говорят на разных языках – там слова разные и все понимают это, а здесь слова одинаковые, но смысл разный. В результате, они договариваются, а делают – каждый свое. В итоге – конфликты, отсутствие результатов.

Именно поэтому, одной из задач, которую я решал в процессе формирования методологической базы корпоративного управления, была задача разработки необходимого понятийного аппарата – того языка, на котором можно разговаривать «про это». А далее уже, решалась задача формализации закономерностей взаимодействия в корпоративной системе, создания базы для прогнозирования поведения различных участников, управления взаимодействием активных субъектов.

Все эти задачи нашли отражение в теории корпоративного взаимодействия, представленной в данном пособии. Апробация этой теории дает мне основания утверждать, что сформированный аппарат позволяет не только эффективно объяснять наблюдаемые в компаниях явления, но и моделировать их, что дает возможность повысить эффективность процессов принятия решений, снизить риски деятельности и получить конкурентные преимущества.

Хотелось бы поблагодарить всех, кто, так или иначе, помог и в подготовке данного пособия, и в осмыслении самого вопроса – всех с кем я работал в бизнесе и в учебных организациях; кто читал материалы и высказывал свои мнения; кто помогал осмыслить различные стороны социального взаимодействия.

Их помощь сложно переоценить, и я искренне благодарен им.

Развитие российского бизнеса в процессе экономических преобразований привело к распространению акционерной формы организации бизнеса, развитию интеграционных процессов, что определило внимание к вопросам корпоративного управления. Однако, как показала практика и теоретическая проработка этого вопроса, принципы корпоративного управления2 с успехом могут применяться не только в акционерных обществах, акции которых обращаются на фондовом рынке, но и в компаниях иных организационно-правовых форм, а также в предприятиях различной социальной значимости, с различными объемами хозяйственной деятельности, различных размеров.

Можно с уверенностью сказать, что сегодня, корпоративное управление, это, скорее, принцип организации деятельности компании, обеспечивающий соответствие реалиям среды, уровню развития общества. И в этом смысле, внимание к вопросам корпоративного управления – естественный этап развития общества.

Разработка и введение в деловую практику Кодекса корпоративного поведения, осуществленные Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг, послужили не только мощным толчком к актуализации этих вопросов, к внедрению систем корпоративного управления в практику российских компаний, но и способствовало обнажению определенных проблем этих процессов, которые, в некоторых случаях, носят системный характер. Это подтверждается и явлениями, наблюдаемыми в международной практике – скандальные банкротства крупных компаний, формально имеющих вполне благополучные системы корпоративного управления, показывают наличие определенных системных проблем в существующих сегодня концепциях и теориях, связываемых с вопросами корпоративного управления.

До недавнего времени, вопросы корпоративного управления или, как определено в данном пособии, корпоративного взаимодействия, что, по мнению автора, более соответствует сути наблюдаемого явления, сводились лишь к необходимости обеспечить права акционеров и эта дисциплина, являясь, по сути, управленческой, относилась де-факто в большей степени к области права, нежели к области управления. Но с некоторых пор, все большую значимость приобретают процессы организации участия в управлении так называемых стейкхолдеров (stakeholders3), что лишь подтверждает сформированную позицию по вопросу природы фирмы, как социально-экономического явления, но, в то же время следует отметить, что обозначенные процессы не отражены должным образом в экономической теории.

Анализ процессов внедрения систем корпоративного управления и связанных с этим проблем приводит к мысли, что для успеха управления фирмой, корпорацией необходимо иметь не только, и даже не столько определенный набор знаний и навыков, сколько определенный взгляд, особый стиль осмысления проблем и задач. В особенности, это касается вопросов корпоративного управления4, что убедительно доказывает опыт внедрения таких систем и подготовки специалистов.

Как будет показано далее, корпоративное управление – одна из форм корпоративного взаимодействия, которое является более широким понятием. Но в деловой литературе чаще используется термин «корпоративное управление». Правда, анализ публикаций показывает, что однозначного понимания содержания этого термина в деловом сообществе еще нет.

Точный перевод этого слова – организаторы совместного дела; заинтересованные стороны;

заинтересованные круги. Наиболее устоявшаяся и, пожалуй, наиболее близкая сегодня трактовка этого термина – участники корпоративных отношений. Однако следует отметить, что в российском деловом лексиконе утвердилась и калька английского слова – стейкхолдеры.

В традиционных системах управления, основанных на административных инструментах и принципах управления, недостаток обозначенного стиля осмысления, стиля деятельности нивелируется возможностью отдать приказ, распоряжение. В системах же корпоративного управления, основанных в большей степени на Рассматривая фирму как объект управления, мы видим, что, во-первых, нет никакой принципиальной разницы между управлением акционерным обществом, обществом с ограниченной ответственностью или другими рыночными институтами. Есть управление в целом, как наука и есть отдельные дисциплины в рамках данной науки, которые определяются лишь особенностями объекта и субъекта управления.

Во-вторых, имеется существенная разница в рассмотрении фирмы как открытой системы, что необходимо в области корпоративного взаимодействия, по сравнению с традиционным подходом к управлению фирмой как закрытой системой. Это требует иного взгляда, пересмотра, порой, мировоззренческих позиций.

Следует отметить, что в настоящее время практически вся экономическая и управленческая теории строятся на рассмотрении фирмы как закрытой системы. В особенности это касается прикладных аспектов экономических и управленческих дисциплин.

Более того, в существующих сегодня экономических теориях практически нет места человеку – они описывают поведение фирм, государств, других макросистем. А вот вопрос, как себя ведет человек в условиях конкурентной борьбы за ресурсы, практически не рассматривается.

Столкнувшись с необходимостью выстраивания отношений в системах корпоративного управления, автор, в свою очередь, вынужден был решать задачу гармонизации отношений между различными участниками процессов. А для гармонизации отношений, прежде всего, необходимо понимать интересы сторон. Тем более что мы постоянно говорим о балансе интересов в системе управления, но что такое баланс интересов мы себе не всегда хорошо представляем.

Для того чтобы определить баланс интересов и, тем более, соблюдать его нужно, вопервых, четко определить, чьи интересы мы должны учитывать, во-вторых, понять эти интересы, в-третьих, сформировать механизм учета интересов, для чего необходимо в свою очередь обосновать участие тех или иных участников в общем деле, обозначить основы распределения результатов. Все это заставляет более глубоко взглянуть на природу фирмы, на процессы, происходящие в фирме и связанные с ней, на причины этих процессов.

Следует заметить, что феномен корпоративного управления, с точки зрения методологии и научного знания вообще, замечателен тем, что в силу сложности и неоднозначности присущих ему проблем и процессов обнажил многие проблемы экономики, социальных и социально-экономических отношений в обществе, заставил увидеть неоднозначность множества процессов и явлений, усомниться в верности устоявшихся к тому времени постулатов и моделей.

добровольном и осознанном взаимодействии и, как правило, не допускающих жестких приказов, несоответствие стиля и образа мышления проявляется более значительно. Этим, кстати, по мнению автора, объясняется и сложность внедрения систем корпоративного управления в российский бизнес.

В общем случае, вопрос отношений в экономической системе – это вопрос распределения ресурсов. Непосредственно с этим вопросом связан и вопрос власти или контроля в корпоративной системе (не в смысле получения информации, но в смысле влияния на распределение ресурсов). В конце концов, каждый участник социально-экономических отношений хочет получить определенную выгоду от участия в общем деле. Это вполне очевидный интерес.

Существуют определенные закономерности таких отношений, которые определяют и возможности получения тех или иных выгод, реальные процессы распределения сконцентрированных в фирме ресурсов. И в основе этих, - социальных, - закономерностей лежат объективные закономерности природы, с которыми необходимо разобраться для того, чтобы не совершить ошибок при организации и управлении корпоративными отношениями.

Как показано ниже, основой возникновения фирмы следует считать сочетание предпринимательской энергии с потребностями в тех или иных ресурсах. То есть, фирма возникает тогда, когда концентрируются определенные ресурсы в широком понимании этого термина5. Притом, предпринимательская энергия – один из ключевых ресурсов, необходимых для создания любой фирмы. Не меньшую значимость имеют и такие ресурсы, как, например, социальный или общественный капитал, которые сегодня широко обсуждаются и изучаются различными специалистами6.

Как мы увидим далее, любая фирма – механизм концентрации и перераспределения ресурсов, действующий в определенных социальных условиях, формируемых социальными институтами. Для более эффективного обмена уникальными ресурсами, фирмы формируют особые условия, посредством формирования некоторой надстройки из социальных институтов, действующих в рамках данной компании7. Причем, более эффективный учет интересов различных участников корпоративных отношений обеспечивает привлечение наиболее эффективных ресурсов в корпорацию, что, в конечном итоге, обеспечивает повышение ее конкурентоспособности.

С другой стороны, фирма – это генератор денежного потока за счет использования ресурсов участников корпоративных отношений, каждый из которых, вполне естественно, претендует на какую-то часть этого денежного потока, свой денежный ручеек, который характеризуется вполне измеримыми характеристиками – мощностью и стабильностью потока. Правда, как показывает практика, имеют значение и другие выгоды, нематериального характера, которые получают эти участники. В конце концов, когда мы хотим отдохнуть у реки для нас имеет значение не только чистота воды, скорость течения, но и наличие удобной лужайки, вид, который открывается с берега и, тем более, компания, в которой мы будем отдыхать.

Следует отметить, что основой возникновения корпоративных отношений является заинтересованность участника корпоративных отношений во взаимодействии с корпорацией, желание получить часть сконцентрированных в ней ресурсов. Притом, для возникновения Для возникновения и, конечно же, эффективного функционирования фирмы необходимо вполне определенное сочетание ресурсов, которое определяется, во-первых, характером деятельности фирмы, вовторых, средой, в которой осуществляет свою деятельность фирма. При этом под ресурсами понимаются не только деньги, но и любые другие материальные и нематериальные феномены, имеющие ценность для участников корпоративных отношений, в том числе, информация, интеллектуальный ресурс, особые умения и навыки и др.

В частности, хорошо показана значимость для бизнеса социального капитала, спонтанной социализированности, общественного капитала в книге Ф.Фукуяма «Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию» – М., 2004.

Термин «компания» в рамках данной работы используется как синоним термина «корпорация».

корпоративных отношений часто достаточно одностороннего желания потенциального участника и его готовности предоставить корпорации или ее участникам те или иные необходимые им ресурсы.

То есть, инициатива возникновения корпоративных отношений не всегда исходит от корпорации или ее основных участников (например, акционеров или менеджеров), но, также может исходить от потенциального участника. Но, тем не менее, безусловно, это добровольные отношения, основанные на взаимной заинтересованности и готовности взаимодействовать в существующей институциональной среде. Причем, социальные институты, действующие в данном обществе, во многом определяют поведение участников корпоративных отношений.

Любая фирма – в той или иной мере корпорация. Корпорация – это не какая-либо организационно-правовая форма, это состояние социально-экономической системы.

Степень корпоративности определяется действующими в рамках фирмы социальными институтами, которые в большей или в меньшей степени способствуют учету интересов различных социальных групп, заинтересованных во взаимодействии с корпорацией, при принятии решений о распределении ресурсов. Коэффициент корпоративности, - одна из характеристик системы корпоративного взаимодействия, - определяет, насколько учитываются интересы различных групп. Различные социальные группы, люди, воздействуя на компанию посредством различных механизмов, добиваются, таким образом, получения определенных выгод за предоставленные корпорации ресурсы, которыми они владеют или на которые у них имеются права.

Предпосылки возникновения внимания к корпоративным процессам Безусловно, корпоративное управление существовало, в той или иной степени, всегда, безотносительно к нашему вниманию к этому явлению. Только до некоторого времени, в силу ограниченности числа лиц, вовлеченных в активные процессы экономической деятельности, эти вопросы были актуальны лишь для узкого круга людей и не привлекали внимания общественности.

Как процесс воздействия отдельных участников корпоративных отношений на распределение ресурсов компании, корпоративное управление также было всегда. Только формы были иные и, пожалуй, мы не называли это корпоративным управлением.

Но в настоящее время это социальное явление проявилось в полном масштабе, привлекло внимание широких масс общественности, широкого круга специалистов. Основными факторами, способствовавшими актуализации вопросов корпоративного управления, повышению его значимости как социального явления, стали следующие аспекты:

Увеличение количества населения в целом и, количества социально и экономически активного населения, в частности.

Изменение характеристик населения, как экономических агентов, как элементов взаимодействия в социуме – люди стали знать больше, в соответствии с этим, больше желать, желать другого и т.п.

Как следствие, взрывное увеличение количества различных участников социальных и социально-экономических отношений – как физических лиц, так и институциональных участников.

Изменение значимости отдельных ресурсов – переход от моноресурсной экономики, в которой основным ресурсом являлись деньги, к полиресурсной экономике, в которой не менее, а, порой, более значимыми, ресурсами являются уже интеллектуальный ресурс, уникальные умения и возможности отдельных людей, те же предпринимательские навыки, мышление, энергия и т.п. Эти ресурсы, в отличие от материальных ресурсов, физически неотделимы от их владельцев, что, учитывая необходимость определенного набора ресурсов, добровольность корпоративных отношений и Как следствие развития человека – развитие общества, демократических основ, стирание границ, упрощение миграционных процессов и т.п. Все это привело к лавинообразному увеличению количества различных вариантов взаимосвязей в социальной сфере, к которой относится и экономика.

Развитие информационных технологий, увеличение пропускной способности каналов связи, скоростей обмена информацией, развитие виртуального информационного пространства, не имеющего, в общем-то, национальных границ.

Это привело не только к изменению объема доступной информации, но, также, к изменению сознания людей (новые возможности, отрыв от национальных образований, более того, отрыв от общества, переход в виртуальное пространство) и снижению ценности первичной информации, - данных, - и повышению значимости аналитических выводов и, соответственно, ценности интеллектуальных ресурсов, способных сделать эти аналитические выводы.

Новые научные открытия, не только позволяющие увидеть новые горизонты в науке и технике, но, также, сделавшие информационное пространство «рыхлым»: отдельные направления науки настолько углубились и обособились, что, порой, специалисты различных областей, например, физики, с трудом могут понять друг друга – настолько далеки, оказываются, понятийные аппараты и основы научных направлений9.

Все эти изменения произошли в течение короткого времени – отправной точкой можно считать Вторую мировую войну, которая не только способствовала взрывному развитию технологий, но, также послужила началом коренного изменения социальных процессов – развитию международной интеграции, процессов взаимодействия между представителями различных социальных групп, развитию процессов «демократизации» общества. Кроме того, возникли новые, до той поры не развитые социальные институты – международные координирующие организации: сначала Лига наций, затем Организация объединенных наций. Сегодня такие организации существуют в различных областях деятельности, на различных уровнях – ООН, ОПЕК, НАТО, многие другие организации. Они играют значимую роль в регулировании социальных процессов и, что весьма значимо, деятельность этих организаций выходит за рамки национальных границ и, соответственно, социальных институтов, действующих в различных странах. За национальные границы вышли и деловые отношения – многие компании имеют различные подразделения в различных странах.

Сегодня уже практически невозможно работать только в национальных рамках, не учитывая международные аспекты – слишком аморфными стали национальные границы. А в виртуальном пространстве, куда семимильными шагами уходит бизнес, национальные границы совсем отсутствуют: может ли предприниматель, открывший, например, Интернетмагазин, с уверенностью сказать, что он не конкурирует с предпринимателями из других стран?

В конечном итоге, все это привело к изменению масштабов деятельности, как отдельных экономических субъектов, так и различных организаций и, как следствие, к переходу на новые уровни взаимодействия в социально-экономической сфере.

Параллельно происходили и изменения управленческих ориентиров. Причем, хотелось бы особенно подчеркнуть, что все это – вынужденные изменения, в силу изменения условий хозяйствования, условий деятельности – экономика, как мы уже отмечали, стала полиресурсной.

конкуренцию, обусловливает необходимость учета их интересов в процессе корпоративного взаимодействия. В противном случае, носители этих ресурсов, - участники корпоративных отношений, - просто уйдут из корпорации.

Это, кстати, обусловливает ценность специалистов, имеющих надлежащие знания и навыки, которые позволяют им эффективно работать на стыке областей знаний, обладающих способностью интегрировать достижения различных научных дисциплин.

Если ранее предприниматель имел возможность осуществлять жесткое управление10, то с развитием бизнес-процессов, необходимо стало организовывать децентрализованное управление – просто иначе система уже не успевала отреагировать на изменение внешних условий, которые меняются, не только быстро, но и часто.

Управленческие ориентиры сменились от жесткой организации, «зарегулированности» к почти полной свободе действий в рамках определенного направления11. Соответственно, стали практически недостаточно эффективными традиционные механизмы организации деятельности сотрудников компаний – должностные инструкции и другие инструменты регламентации деятельности, жесткий контроль и мониторинг деятельности, которые перестали давать удовлетворительные результаты, другие инструменты. Но, в то же время, повысилась значимость специальной подготовки, квалификации, образования сотрудников, вовлеченных в бизнес. Если ранее высшее или среднее специальное образование имели лишь руководители и отдельные специалисты компаний, то сегодня даже выполнение исполнительских функций требует, порой, высшего образования.

Отмеченные выше процессы, привели к необходимости перехода в экономике, также, как в свое время в физике, от микроскопического к макроскопическому уровню – от рассмотрения социально-экономических систем, жестко ограниченных практически непроницаемыми границами, к рассмотрению систем, которые, в общем-то, не имеют какихлибо жестких рамок, в которых количество участников практически неограниченно 12. И, как основополагающий принцип, в данном случае, следует рассматривать переход к вероятностным моделям, но не как средства аппроксимации процессов и объектов (создание «среднего» человека, «среднего класса», «максимизатора полезности» в классической экономике и т.п.), а как объясняющего принципа, использование ее для демонстрации нового типа поведения систем, во-первых, состоящих из огромного числа элементов и, во-вторых, имеющих огромное количество степеней свободы.

Но не только размер популяции позволяет и требует применять правила теории вероятностей, но и изменения характеристик отдельных индивидов, отдельных участников корпоративных отношений, расширение их возможностей, осознание ими этого расширения Хотелось бы отметить, что, с точки зрения управления, жесткие управленческие системы, в которых элементы системы управления (специалисты, исполнители, руководители) исполняют только то, что предписано должностными инструкциями, в которых элементы системы управления не могут сделать то, что не разрешено, обеспечивают управление с минимальными рисками и издержками. Но только лишь при условии высокой определенности среды деятельности. В условиях же повышенной степени неопределенности и при высокой скорости изменения условий деятельности, такие системы, во-первых, не обеспечивают нужной скорости реакции на изменения условий, а, во-вторых, обладают повышенным уровнем издержек управления.

Это определяется изменением характера деятельности сотрудников компаний. Рассмотрим это на следующем примере.

В начале 20 века потребители могли купить у компании Генри Форда автомобиль любого цвета, «если этот цвет был черный». В задачи продавца автомобилей входило лишь то, что он должен был принять заказ, ну, может быть, вежливо принять, хотя это и не имело такого значения, поскольку недостатка в клиентах не было.

Затем на рынке появились автомобили разного цвета, которые были не намного дороже. И Форд вынужден был закрыть один из заводов на длительный срок. Задачи продавца уже усложнились – нужно не только вежливо принять заказ, но и выяснить предпочтения клиентов по цветовой гамме автомобиля.

Сегодня можно купить автомобиль не только стандартного цвета, но уже любого и даже с рисунком. И в задачи продавца входит уже не только вежливо принять заказ, выяснить цветовые предпочтения, но, по сути, угадать художественные вкусы, что, конечно же, неизмеримо сложнее. Для этого уже необходимы не только знания, но истинное желание сделать работу эффективно, которое возможно только при значительном вовлечении в деятельность компании. А такого вовлечения уже невозможно добиться без учета интересов этого участника корпоративных отношений, обладающего уникальным и значимым для данного бизнеса ресурсом – особыми знаниями, умениями и личностными качествами, которые позволяют ему эффективно работать с клиентом.

Впервые это наиболее ярко проявилось в открытых акционерных обществах, что определило внимание к этим организациям со стороны общественности, а также то, что сегодня мы вопросы корпоративного управления рассматриваем, прежде всего, в аспекте открытых акционерных обществ.

возможностей, и, как следствие, повышение их активности в социальной и экономической сфере.

Сегодняшние участники экономического обмена – это не пассивные, как прежде, элементы, которые безропотно потребляют то, что им предложат предприниматели, это активные участники системы взаимодействия. Они уже не просто выбирают из множества предлагаемых им торговых марок, товаров и т.п., но и предпринимают активные действия для того, чтобы влиять на политику предпринимателей и производителей, для того, чтобы добиваться лучшего соответствия характеристик продуктов производства своим ожиданиям, для того, чтобы добиться иного распределения ресурсов корпорации в свою пользу.

Такому поведению экономических агентов способствуют сегодня различные социальные институты, которые сформировались во второй половине 20 века, а также развитие возможностей самих граждан как элементов взаимодействия – они научились управлять корпорациями, они стали активны, они стали влиять на систему, на других участников, на мир.

Таким образом, мы столкнулись с новыми условиями деятельности, необходимостью новых моделей, использующих, в том числе, и новые принципы и закономерности, объясняющие поведение системы, эволюцию процессов в социально-экономических системах. Более того, вероятность является сегодня одним из параметров системы, которым необходимо управлять. Тем самым реализуется превентивный подход к управлению социально-экономической системой.

Другим важным фактором, который следует, как минимум, учитывать, но, как показано в данном пособии, можно также и управлять – это субъективность, которая, как и все в этом мире, с одной стороны, создает определенные методические проблемы в деятельности руководителей, с другой стороны, позволяет управлять системой, составом участников системы, взаимодействием в системе и, тем самым, управлять эффективностью системы в целом. Причем, опять же, осуществлять превентивное управление. Безусловно, все отразилось и на требованиях к специалистам, занятых в процессах управления социальноэкономическими системами.

Проблемы корпоративного управления впервые ярко проявились в акционерных обществах. Дело в том, что акционерная форма собственности способствовала вовлечению в активную экономическую деятельность значительного количества ранее пассивных участников отношений – сказались уникальные условия, созданные в акционерных обществах, которые обеспечили снижение «порога входа» в бизнес (за счет предложения на рынок уникального товара – «кусочка компании»).

С течением времени количество участников отношений в акционерных обществах стало настолько велико, что начали проявляться стохастический характер отношений, закон больших чисел и другие вероятностные модели.

Участники, которые ранее не могли сколько-нибудь значительно повлиять на систему, стали объединяться и влиять на систему сообща, добиваясь лучшего для себя распределения ресурсов, сконцентрированных в корпорации. В этом смысле, правомерно распространенное понимание корпорации как большой организации – настолько большой (по количеству задействованных в процессе отношений участников) и сложной (по характеру процессов взаимодействия, по количеству вариантов – степени неопределенности, по параметрам субъектов взаимодействия), чтобы начали проявляться стохастические процессы взаимодействия и влияния. Именно на этом уровне начала проявляться социальная значимость корпораций, стали говорить о социальной ответственности бизнеса13.

Но именно этот уровень способствовал вовлечению в процесс взаимодействия все большего количества различных участников и, в конечном итоге, значительному Как показано далее, в определенный момент развития системы необходимость перехода к социальноответственному бизнесу определяется складывающимися условиями.

расширению границ фирмы – мы стали говорить не только о непосредственных участниках компании, но и об участниках корпоративных отношений в широком смысле – появилась концепция стейкхолдеров (stakeholder). Иными словами, границы компании стали более мягкими, более прозрачными, они как бы стали размываться, постепенно расширяясь, захватывая, вовлекая в процесс взаимодействия все большее количество участников. Этому, помимо указанного изменения институциональной среды, способствовали и иные процессы, обозначенные выше – изменение ценности ресурсов, переход к полиресурсной экономике, изменение характеристик участников отношений, в том числе, активности этих участников14.

В результате, сегодня размер компании, необходимый для проявления процессов корпоративного взаимодействия, значительно уменьшился и такое явление, как корпоративное управление, присущее, точнее, замечаемое ранее только на уровне действительно значительных (по объему вовлеченных ресурсов) социально-экономических образований, стало востребованным на уровне небольших и, даже, малых компаний. И востребованность эта определяется не количеством людей, вовлеченных в бизнес, не финансовым капиталом, сконцентрированным в корпорации, не наличием и количеством выделенных подразделений, а характером деятельности, структурой ключевых ресурсов, которые определяют необходимость учета интересов участников корпоративных отношений. Хорошим примером являются консультационные фирмы – в таких компаниях уже очень давно доли в прибыли распределяются, скорее, по интеллектуальному вкладу, чем по вкладу в акционерный капитал – слишком специфична деятельность, слишком значим интеллектуальный капитал, поэтому необходимо вовлекать в бизнес его носителей.

Особенности корпоративной среды Развитие социальных отношений и процессов привело к тому, что сегодня уже нет возможности прогнозировать, откуда и какое воздействие будет предпринято на корпоративную систему с целью получения части ресурсов, сконцентрированных в ней.

Возможностей такого воздействия сегодня настолько много, что затраты ресурсов на мониторинг среды с целью отслеживания конкурентов, возможных участников, пожелавших «получить кусочек компании», становятся почти бесполезными.

Конечно, нельзя полностью закрывать глаза и не смотреть по сторонам. Но, также, нет необходимости и очень тщательно смотреть и тратить на это значительные средства – все равно не уследим, это просто невозможно! Мы даже не можем угадать, кто и когда выйдет на рынок с аналогичным нашему товаром – развитие технологий привело к тому, что скопировать товар или подготовить товары-субституты становится делом нескольких недель, а то и дней15. Поэтому, значимость приобретают не только процессы организации и подготовки производства, разработки товаров, но, в большей степени, процессы взаимодействия с клиентами, сотрудниками, партнерами и т.п. – действия, направленные на Что приводит не только к необходимости «делиться» добровольно, но, также, к необходимости «делиться» вынужденно – иначе участники отношений сами возьмут часть ресурсов корпорации и, скорее всего, возьмут больше – поскольку затратили определенные силы для того, чтобы взять. Хорошим примером, по-видимому, может послужить развитие таких общественных организаций, как Greenpeace, развитие движения «зеленых» и т.п. – если компании не хотят делиться с обществом, развивая природоохранную деятельность, эти участники добьются выделения средств в принудительном порядке – пикетированием, созданием определенного общественного мнения, обращаясь в суд и т.п. Притом, что такими организациями отдельные участники могут воспользоваться как инструментом воздействия. Другим примером могут послужить организации, осуществляющие различные рейтинги – с помощью таких рейтингов либо формируются необходимые кому-то ориентиры, либо рейтинги используются для прямого давления.

Можно по-разному оценивать моральный аспект такой деятельности, в отдельных случаях, деятельность этих организаций напоминает действия рэкетиров в начальный период развития российской экономики, когда «дань» оформлялась в форме отчислений в благотворительные фонды. Но это – эмоции. Важно понять, что такие действия сегодня возможны и, соответственно, учитывать их в своей деятельности.

А по отдельным товарам, например, программному обеспечению или услугам – часов!

формирование и стабилизацию структуры участников корпоративных отношений, формирование более тесных и более сильных связей с корпорацией.

Для корпоративных систем перестает быть актуальным вопрос разделения на субъект и объект управления – каждый может выступить и субъектом, и объектом. Поэтому сейчас более целесообразно говорить о взаимодействии в рамках корпорации, а корпоративное управление следует рассматривать лишь как часть корпоративного взаимодействия, как одну из форм.

Следует отметить, что сегодня любой участник корпоративных отношений может попытаться перехватить контроль над процессом распределения ресурсов, хотя бы на короткое время. Существующие сегодня институциональная среда и характеристики субъектов корпоративного взаимодействия обеспечивают достаточно широкие возможности для таких действий.

Взять, хотя бы, закон о банкротстве – достаточно иметь небольшие долги, чтобы предприятие, даже, обладая значительными активами, оказалось под потенциальным ударом.

Причем, учитывая, что современные экономические механизмы позволяют продавать и покупать долги, откуда, кем и когда будет нанесен этот удар угадать практически невозможно!

Не менее значительные возможности дает закон об акционерных обществах. Широко известен случай с компанией ЛУКОЙЛ и миноритарным акционером, владеющими всего 5 (!) акциями (не 5% акций, а именно 5 акциями!), которому, за счет использования норм российского законодательства, удалось на 3 дня запретить экспортные поставки одной из крупнейших нефтяных компаний России.

Безусловно, кому-то были выгодны эти действия, скорее всего, кто-то их и организовал, воспользовавшись возможностями российского законодательства – то есть, возможностями институциональной среды деятельности компаний. Но особенность сегодняшнего мира бизнеса такова, что это возможно. Причем, практически невозможно, оказывается, контролировать всех вероятных участников – мы их просто-напросто не знаем, не видим их всех, поскольку потенциальные участники могут быть даже не связаны с компанией и вообще находиться вне поля зрения компании – в другом регионе (в том числе, в другой стране), в другой отрасли и т.п. С кем вступит во взаимодействие Ваш участник корпоративных отношений, имеющий законодательные права влиять на компанию? Кто он?

Какими ресурсами и возможностями обладает его потенциальный партнер? На эти вопросы нет однозначного ответа. Но нельзя и усреднять – каждый участник индивидуален, каждый обладает своими возможностями, особенностями, потребностями.

Да, может быть, действия такого альянса кому-то покажутся аморальными, но это все – лишь эмоции. «Ничего личного, только бизнес…» - скажут они, поскольку действующие социальные институты делают такую деятельность не только возможной 16, но и вполне законной.

А взять не такие уж давние события с приобретением крупнейшего актива ЮКОСа – компании «Юганскнефтегаз»! В этом случае примечательно то, что, несмотря на значительное внимание к этой сделке со стороны российских и иностранных аналитиков, экспертов и специалистов, никто не зафиксировал появление игрока, способного единовременно заплатить более полутора миллиардов долларов и ответственно заявляющего о возможности заплатить более 9 миллиардов! И, даже после аукциона, долгое время специалисты гадали: кто стоит за неизвестной ранее компанией «Байкалфинансгрупп»… Неожиданность и возможность консолидации значительных ресурсов, с учетом возможности взаимодействия с участниками корпоративных отношений и воздействия на Именно понимание такой возможности привело к возникновению интереса к формированию и развитию этических норм и кодексов, иных «мягких» институтов.

компанию через акционеров, в том числе и миноритарных, и иных участников корпоративных отношений, создают совершенно иную среду деятельности компании.

Поскольку, как мы уже отметили, мониторинг стал недостаточно эффективным действием, необходимо по-другому организовывать работу, процессы, необходимо применять иные принципы организации экономических систем. По сути, нужно изменить не столько набор используемых инструментов и методов работы, сколько изменить мышление – по-другому подходить к организации хозяйственной деятельности, мыслить с других позиций, по-новому воспринимать действительность.

Необходим превентивный стиль управления, в процессе которого необходимо осмысливать ситуацию с позиций множества участников корпоративных отношений, видеть ситуацию их глазами. Но нужно не только рассматривать ситуацию с определенных позиций. Поскольку мы не можем прогнозировать через кого и когда будет осуществлено какое-либо воздействие на компанию, нужно, по сути, формировать отношение к компании, формировать действия различных, наиболее значимых для компании участников корпоративных отношений. Именно формирование поведения позволяет хотя бы каким-то образом контролировать ситуацию: если мы не можем предугадать поведение участника отношений, нужно сформировать его поведение, таким образом, как это нам необходимо, предварительно подготовившись нужным образом17.

Безусловно, необходимо изучать изменение среды, прогнозировать появление новых возможностей, новых участников, новых потребностей, влиять на их появление, формировать ожидания участников корпоративных отношений, формировать внутреннюю среду компании, которая обеспечит соответствующее поведение отдельных участников.

Следует отметить, что существующие сегодня теоретические, методологические и практические разработки позволяют довольно эффективно обучать специалистов, занятых в системах корпоративного управления, осуществлять практическую деятельность. Но, также следует отметить, что сегодняшний уровень развития этой научной дисциплины еще недостаточен. Необходимы дальнейшая проработка теоретической базы, развитие математического аппарата, прогнозных инструментов – моделей и концепций, позволяющих прогнозировать поведение систем и, тем самым, облегчающих принятие решений. Сегодня корпоративное взаимодействие – еще дело отдельных специалистов, это, скорее, искусство, а для эффективного ведения бизнеса его необходимо технологизировать, развив соответствующий инструментарий, обеспечить широкое применение принципов корпоративного взаимодействия в бизнесе.

Нужно, также, вести дополнительную работу по исследованию социальных систем, использовать в экономике достижения синергетики, которые уже позволяют, в отдельных случаях, управлять (прогнозировать, направлять и, даже, инициировать) процессы самоорганизации в социально-экономических системах. Отдельные элементы таких систем (процессы, процедуры, органы, отдельные социальные институты и др.) обладают ярко выраженными аттракторными свойствами, которые могут обеспечить удержание и направление процесса эволюции конкретной социально-экономической системы в нужном русле.

Такие элементы обладают значительно более сильными организующими свойствами и, что весьма значимо, действуют без непосредственного текущего управления, что обеспечивает своевременную реакцию системы и удержание процесса развития при отдельных непрогнозируемых флуктуациях параметров элементов корпоративной системы.

Это, с одной стороны, обеспечивает управление с надлежащим уровнем издержек Собственно, такой подход уже довольно давно используется в иных областях деятельности. Хороший пример – деятельность человека в лавиноопасных районах. Человек не может достоверно прогнозировать момент схода лавины и, тем более предотвратить его. Поэтому человек предпочитает вызвать сход лавины, но предприняв предварительно меры необходимые безопасности.

управления, а, с другой стороны, является необходимым условием выживания в сложившихся социальных условиях.

Итак, корпоративная среда – среда, в которой проявляется вероятностный характер взаимодействия различных участников корпоративных отношений, в которой проявляются синергетические закономерности. Она характеризуется множеством участников с неопределенными характеристиками, - вероятностью активности, возможностей и других характеристик, - причем, динамично изменяющимися. Кто, с кем и против кого «дружить будет» - сегодня прогнозировать практически невозможно, но необходимо выявлять такие возможности и направлять, а, в отдельных случаях, и провоцировать действия участников.

Это определяет совершенно новые возможности, но, в то же время, требует использования соответствующих механизмов и принципов управления и, соответственно требует изменения и уровня подготовки специалистов, занятых в процессе управления социальными системами – необходимы новые знания, умения. Корпоративное взаимодействие, по сути, требует синергетического мышления – то есть, мышления с учетом естественных факторов развития, закономерностей открытых систем, в которых проявляются стохастический характер взаимодействия элементов системы; аттракторных свойств тех или иных элементов системы и свойство самоорганизации.

Это, безусловно, накладывает отпечаток на требования к людям, занятых в системе корпоративного взаимодействия – их квалификационные характеристики и личностные качества. Но, поскольку, как мы говорили, процессы корпоративного взаимодействия проявляются на различных уровнях компании, в различных условиях, то такие требования сегодня распространяются уже практически на всех специалистов, занимающихся управлением в социально-экономических системах18.

Корпоративное управление сегодня – прикладная научная дисциплина, прошедшая первичный этап формирования. Еще далеко не все вопросы решены, но уже определены предмет и объект дисциплины, методологические основы, сформирован, по крайней мере, первичный понятийный аппарат, определены закономерности, в соответствии с которыми осуществляется взаимодействие в корпоративной системе.

Учитывая вышесказанное, корпоративное управление, как научная и, соответственно, учебная дисциплина, рассматривает методы, принципы и инструменты управления деятельностью социально-экономической системы в условиях, когда субъект управления не имеет абсолютной власти в системе, когда существуют объективные препятствия постоянного активного контроля деятельности объекта управления, в условиях множественности действующих и потенциальных субъектов управления. Такие препятствия могут определяться следующими факторами, по отдельности или в комплексе:

Отсутствие абсолютного права распоряжаться активами и определять деятельность компании (хозяйственное общество)19.

В какой-то степени, корпоративное взаимодействие – интегрирующая предметная область, которая охватывает различные уровни и направления деятельности компаний, охватывает различные дисциплины и концепции управления.

Так, например, маркетинг, с точки зрения системы, можно представить как процесс выявления и учета интересов клиентов, - одной из групп участников корпоративных отношений, - в процессе принятия решений о распределении ресурсов.

Другой известный процесс, - мотивация, - представляется также ответом на изменившиеся условия деятельности, повышение значимости ресурсов, владельцами и носителями, которых являются люди, в частности, человеческая энергия и интеллектуальный ресурс. С точки зрения системы, мотивация – процесс распределения части ресурсов компании в пользу определенной группы участников корпоративных отношений, ресурсы которых наиболее значимы для компании.

В реальности абсолютное право распоряжаться отсутствует, как правило, всегда, даже тогда, когда акционер владеет 100% акций. Это определяется тем, что при принятии решений акционер вынужден учитывать множество факторов – свои интересы, условия, поведение и интересы участников корпоративных Физическая удаленность объекта управления, которая определяет невозможность постоянно вести наблюдение в реальном времени.

Логическая обособленность объекта управления.

Иными факторами.

Следует отметить, что дисциплина «Корпоративное управление» рассматривает методы, принципы и инструменты управления с позиции одного субъекта управления, действующего в условиях наличия множества активных и пассивных участников корпоративных отношений. Активные участники также являются субъектами управления, а пассивные участники могут стать субъектами управления при определенных условиях, причем, момент активизации конкретных пассивных участников, в общем случае, не может прогнозироваться с достаточной точностью.

Кроме того, среда, в которой действуют субъекты корпоративного управления, отличается тем, что в ней проявляются синергетические эффекты, когда, при определенных условиях, действия одного участника корпоративных отношений, сами по себе, может быть, и не значительные, могут привести к значительным изменениям в системе в целом и, в конечном итоге, к перераспределению ресурсов в системе – говоря языком синергетики, флуктуации (малые изменения параметров) отдельных элементов могут привести к бифуркации (значительные качественные изменения) в системе20. Именно поэтому необходимо осуществлять мониторинг интересов, условий, возможностей и действий широкого круга участников корпоративных отношений, тем большего, чем более возрастает потенциальные возможности влияния и активность участников. Необходимо, также, прогнозировать поведение этих участников, просчитывать возможности и направления организации альянсов и союзов, возможности полного или частичного перехода контроля в системе и др. Все это, в конечном итоге, определяет риски и возможности субъекта корпоративного управления в данной корпоративной системе.

Другим аспектом корпоративного управления как научной дисциплины является изучение форм, методов и инструментов проявления активности участников корпоративных отношений, условий, в которых эта активность проявляется, необходимых условий реализации возможностей влияния по различным каналам.

В качестве примера предмета изучения в дисциплине «Корпоративное управление»

можно привести следующие вопросы: «Как сделать так, чтобы дочерняя компания действовала согласованно с другими дочерними компаниями и головной компанией холдинга, чтобы акционерное общество действовало в соответствии с интересами акционера21?» или, например, «Как и с помощью каких инструментов, конкретному участнику корпоративных отношений, обладающему ограниченными возможностями по влиянию, добиться более выгодного для него распределения ресурсов в корпорации?».

Не вдаваясь в подробности, постулируем, что для эффективного управления 22 социальноэкономическим объектом в условиях, когда мы не можем осуществлять непосредственное отношений, таких, как, например, генерального директора, представителей администрации места расположения предприятия, например, города, представителей профсоюзов и т.п.

Классическим примером такого процесса является мировой финансовый кризис 1997 года, причиной которого стали операции одного брокера в Юго-Восточной Азии, сами по себе, незначительные по сравнению с масштабами мирового финансового рынка, по сравнению с последствиями.

Мы здесь намеренно не уточняем масштабность этого акционера для конкретного акционерного общества, поскольку, с нашей точки зрения, это не имеет значения – корпоративное управление может осуществляться любыми акционерами и участниками корпоративных отношений. Безусловно, не все обладают одинаковым влиянием, но любые участники корпоративных отношений обладают возможностью в большей или меньшей мере влиять на деятельность корпорации. Вот именно принципы, методы и инструменты такого влияния и являются предметом изучения дисциплины «Корпоративное управление».

Под эффективным управлением, в данном контексте, мы понимаем исполнение объектом управления действий, направленных на достижение и/или способствующих достижению целей и задач субъекта управления. Возможна, также, оценка эффективности с учетом издержек.

управленческое воздействие на исполнителей, нам необходимо формировать такую среду и условия деятельности, которые обеспечат нужные действия исполнителей при определенных условиях, а также участие нужных для успешной деятельности и более эффективного экономического обмена участников корпоративных отношений.

Управленческие цель и задачи в процессе корпоративного управления Как подробно показано в нижеследующем материале, субъект корпоративного взаимодействия в своей деятельности, в процессе корпоративного управления предпринимает действия для получения ожидаемых им выгод от взаимодействия с корпорацией – части ресурсов, сконцентрированных в компании23. Именно эта часть ресурсов и является управленческой целью в процессе корпоративного управления. Именно в силу ограниченности ресурсов, возникает конкуренция между различными участниками корпоративных отношений, что, в свою очередь, во многом определяет характер корпоративного взаимодействия.

Ключевая задача корпоративного управления – обеспечить нужное поведение фирмы как целостного объекта управления. Причем, в условиях, когда такую же задачу могут иметь еще множество участников корпоративных отношений. То есть, речь идет о множественности субъектов управления, которые управляют одним объектом, имея, каждый, собственные цели.

Различные субъекты управления, имеющие различные социальные и нормативные основы управления фирмой, определяемые институциональной средой, имеют, конечно, различные возможности по достижению своих целей. Но, безусловно, каждый потенциальный субъект управления может использовать все имеющиеся у него возможности для того, чтобы добиться желаемого результата. Причем, что очень значимо, определяющим является именно желание потенциального субъекта управления и осознание им своих возможностей влиять на компанию с целью добиться нужного ему распределения ресурсов!

Для достижения цели получения части ресурсов, сконцентрированных в компании, субъект корпоративного управления решает различные управленческие задачи, наиболее значимые, из которых, следующие:

Выявить возможности консолидации в системе корпоративного взаимодействия, как для ее осуществления и, соответственно, увеличения своего влияния, так для выявления рисков.

Сформировать в компании такие правила, принципы деятельности, которые обеспечат получение ожидаемых субъектом корпоративного управления выгод.

Минимизировать риски неполучения ожидаемых выгод от взаимодействия с корпоративной системой.

Получение объективной информации о системе, ее условиях, рисках с целью принятия наиболее обоснованного инвестиционного решения.

Образно, одну из основных задач корпоративного взаимодействия, - выявить и осуществить возможность консолидации, - можно выразить посредством следующего Обратим внимание на то, что, как показано далее, выгодами конкретного участника и, соответственно, субъекта взаимодействия, могут быть не только деньги или иные материальные ресурсы, сконцентрированные в компании, но и множество других видов ресурсов. Ограничение желаний субъекта получением материальных ресурсов является неоправданным, на сегодняшний день, упрощением модели и, соответственно, сопряжено с определенными рисками.

Именно такая широта представления выгод дает необходимые и достаточные основания для прогнозирования поведения системы, осуществления превентивных действий.

вопроса: как и с кем поделиться, чтобы получить максимально возможные выгоды в этой системе?

Для решения обозначенных выше задач, субъекты корпоративного управления осуществляют такие действия, как подготовка и инкорпорирование в институциональную среду компании документов, которые сформируют соответствующие социальные институты в корпорации, надлежащее формирование органов управления корпорацией, формирование правил и принципов взаимодействия в корпорации, мониторинг внешней и внутренней среды корпорации, а также множество других возможных действий, которые допускаются действующими для данной среды институтами и соответствуют целям и задачам субъекта корпоративного управления24.

Требования к специалистам, занятым в системе корпоративного взаимодействия В общем случае, для реализации эффективного корпоративного управления, - а это сегодня наиболее востребованная форма корпоративного взаимодействия, - человеку, в системе корпоративного взаимодействия, необходимо следующее:

Уметь различать всех участников (группы участников) корпоративных отношений и понимать их интересы, условия и возможности:

– Возможности взаимодействия с ними.

– Возможности участников по влиянию на систему.

Это во многом определяет поведение человека в системе корпоративного взаимодействия – по мере изменения возможности влияния, изменяются выгоды, которые может получить человек в этой системе. Соответственно, осознание человеком этих возможностей приводит к изменению его ожиданий, что непосредственно сказывается на его удовлетворенности взаимодействием с – Риски, связанные с этими участниками.

Обладать необходимыми знаниями и навыками, необходимыми не только для понимания процессов и использования инструментов, но и для анализа условий и творческого выбора необходимых методов и инструментов в соответствии с изменяющимися условиями деятельности – изменением структуры участников корпоративных отношений, внешних условий, политики государства, законодательства и иных аспектов.

Обладать определенными способностями и личностными качествами, такими, как навыки системного мышления и анализа, стратегическое и синергетическое мышление, готовность рассматривать ситуацию с позиции других участников, способность видеть свои интересы в интересах других участников, готовность и способность действовать в условиях, когда много активных субъектов управления и интересы не совпадают.

Мыслить соответствующим образом, уметь мысленно поставить себя на место потенциального и действующего участника взаимодействия, продумать ситуацию с позиций иных лиц, участвующих во взаимодействии, прогнозировать развитие ситуации, заранее видеть необходимость адаптации существующих в компании процедур взаимодействия к изменению структуры участников и условий взаимодействия.

Следует отметить, что привести исчерпывающий список возможных действий субъекта корпоративного взаимодействия практически не представляется возможным, поскольку вариаций таких действий слишком много. К тому же, как показывает практика, эта деятельность постоянно развивается и, в общем случае, возможности субъекта управления ограничены только лишь институциональной средой и его фантазией.

Хотелось бы особенно подчеркнуть, что использование любых инструментов, без определенной ментальной настройки не дает ничего или, по крайней мере, значительно снижает эффективность деятельности. Но, в оперативной деятельности, «палочкойвыручалочкой» является приказ, распоряжение, возможность «погасить возгорание с помощью огнетушителя». В корпоративном взаимодействии, как правило, такой возможности нет – хотя бы потому, что приказ генерального директора компании не имеет обязательной силы, например, для акционеров, поставщиков, клиентов и множества других участников отношений, ресурсы которых, тем не менее, весьма значимы для деятельности компании. Более того, в существующей в России институциональной среде, приказ генерального директора головной компании не имеет обязательной силы даже для генеральных директоров дочерних компаний. Даже, в случае, если головная компания владеет значительным пакетом акций дочерней компании25. Поэтому проявляются некоторые системные сложности, которые нивелируются в процессе оперативной деятельности. Кроме того, следует отметить, что сегодняшний уровень развития социальных и экономических дисциплин, в основном, приспособлен для понимания процессов и явлений, происходящих в относительно закрытых системах. Это проявляется в желании провести жесткие границы, определить «своих» и «чужих» в системе и т.п. Можно сказать, что сегодняшний уровень развития экономики еще не приспособлен к эффективному рассмотрению и пониманию процессов открытых систем. Это создает дополнительные методологические сложности в деятельности специалистов, занятых в системах корпоративного взаимодействия и, соответственно, требует определенного учета в процессе подготовки «корпоративщиков».

Учитывая вышесказанное, специалисту системы корпоративного взаимодействия необходимо обладать определенными знаниями и навыками, но не на уровне усвоения алгоритмов деятельности, а на уровне формирования алгоритмов, уникальных для конкретной компании и конкретных условий деятельности. (Примерный перечень необходимых знаний приведен в приложении.) Это требует, конечно, более глубокого усвоения системного материала – не только познакомиться с используемой в настоящее время практикой корпоративного управления, но уяснить закономерности, в соответствии с которыми сформировалась эта практика26.

Общая характеристика материала Представленный ниже материал является учебным пособием к курсам «Корпоративное взаимодействие», «Корпоративное управление», «Корпоративная политика». Оно содержит информацию, необходимую для понимания основ организации и осуществления корпоративного взаимодействия27, основных закономерностей формирования и деятельности систем корпоративного взаимодействия, а также корпоративных отношений в целом.

В первой главе пособия отражены основные теоретические аспекты функционирования систем корпоративного взаимодействия – понятийный аппарат и основные закономерности процесса корпоративного взаимодействия, в том числе и корпоративного управления. Здесь Тем не менее, следует отметить, что сегодня еще не редки случаи, когда руководители головных компаний холдингов издают «приказы по холдингу» и, что примечательно, генеральные директора дочерних компаний довольно часто принимают эти приказы как руководство к действиям. Но с нашей точки зрения, это лишь демонстрирует силу мягких социальных институтов, таких, как стереотипы, привычки, а также демонстрирует возможности контроля в социальных системах за счет использования таких факторов, как значимость ресурсов или силу социальных институтов.

Как показала практика реформирования отраслей, использование шаблонных подходов к деятельности в системе корпоративного взаимодействия может принести значительный ущерб компании. Ведь сделки, как правило, имеют значительные размеры и, в этом случае, любые ошибки и любые просчеты связаны со значительными финансовыми последствиями.

Как показано далее, корпоративное управление – одно из проявлений взаимодействия в корпоративной системе. В силу этого, в пособии рассматриваются закономерности более общего процесса.

приводится общая информация о закономерностях корпоративного взаимодействия, о ключевых терминах и определениях, об основных тенденциях развития этой области знаний.

Это дает основу для дальнейшего усвоения материалов курса, надлежащего понимания и осмысления наблюдаемых в компаниях явлений и процессов.

В процессе обучения слушателям рекомендуется использовать материалы периодических изданий, информационных источников сети Internet для получения материалов для осмысления закономерностей и процессов, описанных в пособии. Это позволит слушателям увидеть проявление описанных закономерностей не на «препарированных» примерах, а в реальном масштабе времени.

Во второй главе описывается фирма как объект управления – ее основные параметры и характеристики, рассматривается процесс формирования и развития фирмы с учетом особенностей принятия инвестиционных решений человеком в процессе деятельности компании.

Кроме того, в этом разделе рассматриваются основные аспекты институционального управления – значимость и роль социальных институтов в социальноэкономической системе, составляющие институциональной среды корпоративного взаимодействия, влияние социальных институтов на поведение человека и, соответственно, рассматриваются социальные институты как параметр управления. Более подробно, конечно, рассмотрено российское законодательство, регулирующее корпоративные отношения в акционерных обществах – как наиболее значимый для хозяйственной деятельности институт.

Вместе с тем, в пособии рассмотрены и другие институты, формирующие институциональную среду российских компаний, в частности отдельные документы регулирующих органов, Кодекс корпоративного поведения ФКЦБ, документы, формируемые деловыми сообществами, некоторые другие институты.

В третьей главе приведены основные сведения, необходимые, во-первых, для понимания функционирования систем корпоративного взаимодействия и, во-вторых, для построения систем корпоративного управления в рамках российской институциональной среды.

В частности, довольно подробно рассмотрены коллективные органы управления, используемые в системах корпоративного взаимодействия для принятия решений. Показаны различные аспекты использования этих органов, их особенности, преимущества и риски.

Здесь же рассмотрены некоторые особенности поведения человека как элемента системы взаимодействия, а также рассмотрены значимость и особенности инфраструктурных элементов, таких, например, как корпоративный секретарь28.

Особенности сложившихся в разных странах моделей общественного контроля над деятельностью корпораций дают дополнительный материал для понимания и осмысления изложенных в первой главе теоретических аспектов корпоративного взаимодействия, а также значимости социальных институтов, в особенности таких, как национальная культура, традиции, стереотипы поведения и осмысления и т.п.

Особую практическую значимость имеют рассмотренные в третьей главе методы и инструменты корпоративного управления. Здесь уже, помимо обобщающей информации, приведены рекомендации по подготовке внутренних документов компаний, регулирующих корпоративные отношения, используются примеры российских компаний для демонстрации реализации управляющих воздействий.

В заключительной части приведены список использованной при подготовке материалов литературы, список сокращений, а также краткий глоссарий для удобства пользования пособием.

В приложениях приведены краткая характеристика кодекса корпоративного управления ОЭСР, анализ различных определений корпорации и корпоративного управления, Учитывая практическую направленность пособия, а также то, что, при всей значимости этой фигуры в системе корпоративного взаимодействия, деятельность корпоративного секретаря не регламентируется нормативными документами, в настоящем пособии деятельности корпоративных секретарей уделено особое внимание.

встречающихся в литературе, примерные квалификационные требования к специалистам систем корпоративного взаимодействия (управления) компаний, а также программа курса «Корпоративное управление».

Такая структура материала позволяет подробно разобраться с основными закономерностями корпоративного взаимодействия, понять их содержание, увидеть их отражение в наблюдаемых процессах и явлениях, а также научиться использовать эти закономерности в практической деятельности.

Результаты изучения материала В результате изучения материала курса слушатели получают необходимую информацию, которая позволяет анализировать системы корпоративного взаимодействия, выявлять существующие в них недостатки, адаптировать системы корпоративного взаимодействия к существующим условиям деятельности, с учетом сложившейся структуры участников корпоративных отношений – осуществлять «настройку» системы.

Помимо этого, представленные материалы позволяют проводить анализ систем корпоративного взаимодействия на предмет выявления рисков деятельности, таких, например, как рисков потери контроля действующим субъектом контроля, рисков, связанных с возможной консолидацией различных участников корпоративных отношений, иных рисков, присущих корпоративным системам.

Представленный материал дает необходимую информацию для того, чтобы осознанно работать в системе корпоративного взаимодействия – понимая основные закономерности, процессы и явления, наблюдаемые в системе, прогнозируя развитие событий и принимая, соответственно, определенные превентивные меры. Это, как уже отмечалось, требует от специалиста работы на уровне формирования алгоритмов деятельности, которые могут быть сформированы с использованием информации, приведенной в пособии и, соответственно, рассматриваемой в курсе.

Для приобретения практических навыков деятельности в системе корпоративного взаимодействия, в ходе обучения по программе «Корпоративное управление»

предусмотрены практические занятия, направленные на формирование навыков анализа структуры участников корпоративных отношений, выделения их характеристик, формирования стратегии взаимодействия с УКО. Кроме того, в программах, объемом более 32 часов предусмотрены практические занятия по организации систем корпоративного управления, формированию стратегии и тактики осуществления процессов корпоративного управления с использованием обозначенных в пособии методов и инструментов.

Необходимая подготовка для изучения материала курса Для эффективного усвоения материалов курса необходимо знание в таких предметных областях, как основы экономики, история экономических учений, микроэкономика, институциональная экономика, основы [корпоративного] права, общие вопросы нормативного регулирования хозяйственной деятельности, основы теории организации, основы теории систем, менеджмент, психология управления персоналом, управление персоналом, стратегический менеджмент.

В практической деятельности имеет большое значение способность человека анализировать целостную систему, выделять ее особенности, определять зоны рисков, «узкие места» и др. Поэтому, кроме экономических дисциплин, для эффективной работы в области корпоративного взаимодействия желательна подготовка по таким дисциплинам, как теория систем, теории организации, желательно иметь, хотя бы, общее представление о синергетике и вопросах, которыми занимается это научное направление.

Человек в системе корпоративного взаимодействия должен уметь выделять ключевых участников корпоративных отношений, определять характеристики этих участников, условия их работы и повышения активности, условия, при которых эти участники получат возможность влиять на систему, контролировать ее деятельность в той или иной степени.

Необходимо понимать особенности и закономерности распределения контроля в корпоративной системе, его зависимость от структуры участников корпоративных отношений, от особенностей деятельности компании.

Следует учитывать, что экономические дисциплины относятся к социальным дисциплинам, поэтому, для эффективного понимания вопросов корпоративного взаимодействия и эффективной деятельности желательно знание и понимание основ социологии и психологии. В частности, полезным будет знание основ групповой динамики, массового поведения и других социальных дисциплин.

Рекомендации по изучению материала Корпоративное взаимодействие или, как чаще звучит, в настоящее время, управление, формирующаяся прикладная научная дисциплина. Уже сформированы основы онтологии этой дисциплины – сформирован начальный понятийный аппарат, сформулированы аксиоматическая база и основные закономерности, определены объект и предмет дисциплины, основные проблемные области. Но, тем не менее, еще, еще не сформирован достаточный методический материал для изучения этой дисциплины, много «белых пятен»

еще и в методологии прикладных аспектов деятельности в области корпоративного взаимодействия.

Поэтому рекомендуется скрупулезно подойти к изучению материалов – монографий, учебных пособий, статей в периодических изданиях, публикаций на сайтах в сети Internet и др. Рекомендуется обращать внимание не только на публикации в популярных средствах массовой информации и в сети Internet, но, в большей степени на публикации в научных изданиях, которые, как правило, шире охватывают предметную область, более четко фокусируют взгляд читателя на проблеме, положенной в основу материала. Но, в то же время, публикации в популярных изданиях позволяют проследить отдельные прикладные аспекты дисциплины, проблемы, стоящие в настоящее время перед деловым сообществом в области корпоративного взаимодействия. Тем не менее, рекомендуется критически осмысливать эти материалы, помня о том, что в практике часто решаются текущие, сиюминутные проблемы, но часто не обращается внимание на стратегически более значимые вопросы. Это определяется, опять же, молодостью данной области знаний и недостаточной подготовкой действующих в этом направлении специалистов компаний.

Исходя из практических соображений, учитывая потенциальную конфликтность среды корпоративного взаимодействия, рекомендуется при изучении материалов курса формировать собственное мнение по проблемным вопросам, такое, которое субъект взаимодействия готов отстаивать в дискуссиях и спорах, в том числе, в суде 29.

Многое, для понимания, особенностей и проблематики корпоративного управления может дать изучение Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ России и материалов (исследований и статей), посвященным вопросам его внедрения в практику Российских компаний. Но не простое прочтение, а понимание причин и условий формирования положений Кодекса, условий и причин внедрения положений Кодекса в практику компаний.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 14 |
 
Похожие работы:

«Министерство образования Республики Беларусь Учреждение образования Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники Кафедра производственной и экологической безопасности И.С. Асаенок, Т.Ф. Михнюк ОСНОВЫ ЭКОЛОГИИ И ЭКОНОМИКА ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ Учебное пособие к практическим занятиям для студентов экономических специальностей БГУИР всех форм обучения Минск 2004 УДК 574 (075.8) ББК 20.18 я 7 А 69 Рецензент зав. кафедрой экономики А. В. Сак Асаенок И.С. А 69 Основы экологии и...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ ИНСТИТУТ ХОЛОДА И БИОТЕХНОЛОГИЙ Т.Е. Бурова ХИМИЯ ВКУСА, ЦВЕТА И АРОМАТА Учебно-методическое пособие Санкт-Петербург 2014 УДК 664.8.037 Бурова Т.Е. Химия вкуса, цвета и аромата: Учеб.-метод. пособие / Под ред. А.Л. Ишевского. СПб.: НИУ ИТМО; ИХиБТ, 2014. 28 с. Изложены цели, основные задачи и содержание дисциплины Химия вкуса, цвета и...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина Кафедра физики Комплект учебных пособий по программе магистерской подготовки НЕФТЕГАЗОВЫЕ НАНОТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ И ЭКСПЛУАТАЦИИ МЕСТОРОЖДЕНИЙ Часть 6. И.Н. Евдокимов, А.П. Лосев РАЗЛИЧНЫЕ ВИДЫ НАНОТЕХНОЛОГИЙ – ПРИНУДИТЕЛЬНАЯ СБОРКА АТОМНЫХ И МОЛЕКУЛЯРНЫХ СТРУКТУР И САМОСБОРКА НАНООБЪЕКТОВ Москва · 2008 УДК 622.276 Е15 Евдокимов И.Н., Лосев А.П. E 15 Комплект учебных пособий по...»

«В.А. БРИТАРЕВ, В.Ф.З АМЫШЛЯЕВ ГОРНЫЕ МАШИНЫ И КОМПЛЕКСЫ Допущено Министерством высшего и среднего специального образования СССР в качестве учебного пособия для учащихся горных техникумов МОСКВА НЕДРА 1984 Бритарев В. А., Замышляев В. Ф. Горные машины и комплексы. Учебное пособие для техникумом.—М.: Недра, 1984, 288 с. Описаны конструкции и принцип работы основных пиши горних машин, получивших наибольшее распространение па открытых горных разработках. Рассмотрены перспективные направления...»

«МЕХАНИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА Учебное пособие Табаков С.В. Раздел I. Введение. Общие сведения о механизации и автоматизации строительства Современное строительство является одной из наиболее механизированных сфер человеческой деятельности. Строительные машины используются на всех этапах строительного производства, а именно: 1- в карьерной добыче строительных материалов (песка, гравия, глины, мела и т.д.); 2- в изготовлении железобетонных, металлических, деревянных и других...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ В.А. Зверев, Е.В. Кривопустова, Т.В. Точилина ОПТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ. Часть 2 Учебное пособие для конструкторов оптических систем и приборов Санкт-Петербург 2013 Зверев В.А., Е.В. Кривопустова, Т.В. Точилина. ОПТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ. Часть 2. Учебное пособие для конструкторов оптических систем и приборов. – СПб: СПб НИУ ИТМО, 2013. – 248 с....»

«И. И. ТАШЛЫКОВА-БУШКЕВИЧ ФИЗИКА В 2-х частях Часть 1 МЕХАНИКА. МОЛЕКУЛЯРНАЯ ФИЗИКА И ТЕРМОДИНАМИКА. ЭЛЕКТРИЧЕСТВО И МАГНЕТИЗМ Допущено Министерством образования Республики Беларусь в качестве учебного пособия для студентов технических специальностей учреждений, обеспечивающих получение высшего образования Минск БГУИР 2006 УДК 53 (075.8) ББК 22.3 я 73 Т 25 Р е ц е н з е н т ы: кафедра теоретической физики и астрономии Брестского государственного университета им. А. С. Пушкина (декан физического...»

«Под ред. Джоанны Роджерс Под ред. Роджерс, Д. Гейткипинг. Механизмы контроля на вход в систему социальной защиты детей: теоретическое обоснование и первый опыт. Том 1. — Санкт-Петербург, КиНт-принт, 2010. — 168 с. ISBN 978-5-904778-02-6 Данная книга знакомит читателя с системой гейткипинга и опытом ее практического применения. Авторы глав убеждены в том, что гейткипинг является средством контроля на входе в систему социальной защиты детей и обеспечения выхода из нее. Гейткипинг — это...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИКЛАДНАЯ МЕХАНИКА Часть I Методические указания и контрольные задания Пенза 2002 УДК 531.3 (075) И85 Методические указания предназначены для студентов специальности 180200 Электрические и электронные аппараты и других специальностей очного и заочного обучения и содержат контрольные задания для самостоятельной работы студентов по темам Растяжение и сжатие, Статически неопределимые системы, Геометрические...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина Физика Квантовая оптика. Элементы квантовой механики. Физика атома и атомного ядра Методические указания и задания к контрольной работе № 4 по трех- и четырехсеместровому курсам физики для студентов заочной формы обучения технических специальностей Екатеринбург УрФУ 2010 1 УДК 530(075.8) Составитель Г. В. Сакун Научный редактор проф., д-р физ.-мат. наук А. В....»

«ГБОУ ВПО БАШКИРСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН Факультет экономики и управления Кафедра инновационной экономики АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕГИОНАЛЬНЫМИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ Учебное пособие для подготовки магистров по направлению 080100.68 Экономика программы Региональная экономика и управление территориальным развитием Уфа 2013 УДК 332.1:338.24(075.8) ББК 65.04-21я73 А72 Рекомендовано к изданию редакционно-издательским...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ А.Г Карманов ФОТОГРАММЕТРИЯ Санкт-Петербург 2012 1 Учебное пособие посвящено методам и способам обработки фотографических данных полученных посредством дистанционного зондирования, в том числе с использованием автоматизированных средств фотограмметрии, применением методов фотограмметрии для решения...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ Риторика Учебно-методическое пособие Санкт-Петербург 2014 Каменская Н.Е., Кузьмина О.В., Петрова Н.А., Солоусов А.С. Риторика: Учебно-методическое пособие. /Под общей ред. Кузьминой О.В. – СПб.: Редакционно-издательский отдел Санкт-Петербургского Национального исследовательского университета информационных технологий, механики и...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ОБРАЗОВАНИЯ Государственное научное учреждение ИНСТИТУТ ОБРАЗОВАНИЯ ВЗРОСЛЫХ РАО КНИГА 1. СОВРЕМЕННЫЕ АДАПТИВНЫЕ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ ОБРАЗОВАНИЯ ВЗРОСЛЫХ ПОД РЕДАКЦИЕЙ В.И.ПОДОБЕДА, А.Е.МАРОНА С А Н К Т-ПЕ Т Е РБУРГ 2004 1 УДК 370.1 Печатается по решению Редакционно-издательского совета ГНУ ИОВ РАО Практическая андрагогика. Методическое пособие. Книга 1. Современные адаптивные системы и технологии образования взрослых / Под ред. д.п.н., проф. В.И.Подобеда, д.п.н., проф....»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Курганский государственный университет Кафедра Автомобили КОНСТРУИРОВАНИЕ И РАСЧЕТ АВТОМОБИЛЯ И   ТРАКТОРА  Сборник задач и методические указания к проведению практических занятий для студентов специальностей 190201, 190109.65, направления 190100 Курган 2012 Кафедра: Автомобили Дисциплина: Конструирование и расчет автомобиля и трактора (специальность 190201, 190109.65, направление 190100). Составили: канд. техн. наук, доц. С.С. Гулезов канд....»

«Министерство образования Российской Федерации Дальневосточный государственный технический университет (ДВПИ им. В.В. Куйбышева) Курбатова О.А., Харин А.З. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ГОРНОЙ МЕХАНИКИ Учебное пособие Рекомендовано Дальневосточным региональным учебно-методическим центром в качестве учебного пособия для студентов специальности 170100 Горные машины и оборудование вузов региона Владивосток 2004 УДК 622.2(091) К 93 Курбатова О.А., Харин А.З. История развития горной механики: Учеб. пособие.-...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ Е.А. Коншина Основы физики жидкокристаллических систем Санкт-Петербург 2013 Коншина Е.А. Оптика жидкокристаллических сред. Учебное пособие – СПб: СПб НИУ ИТМО, 2013.– 128 с. Содержание учебного пособия охватывает круг вопросов, касающихся структурных особенностей и вязкоупругих свойств, теории упругости и процессов деформации жидких...»

«Учебное пособие Физика и химия полимеров Санкт-Петербург 2010 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ В.В. Зуев, М.В. Успенская, А.О. Олехнович Физика и химия полимеров Учебное пособие Санкт-Петербург 2010 2 Зуев В.В., Успенская М.В., Олехнович А.О. Физика и химия полимеров. Учеб. пособие. СПб.: СПбГУ ИТМО, 2010. 45 с. Пособие соответствует государственному образовательному стандарту...»

«Ю.А. Курганова МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ОМД: краткий исторический экскурс, основы и тенденции развития По курсу История развития машиностроения Ульяновск 2005 1 Федеральное агентство по образованию Ульяновский государственный технический университет Ю. А. Курганова ОМД: краткий исторический экскурс, основы и тенденции развития Методические указания для студентов специальности 1204 Машины и технология обработки металлов давлением Ульяновск 2005 2 УДК 621(09)(076) ББК 34я К Одобрено секцией...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ ИНСТИТУТ ХОЛОДА И БИОТЕХНОЛОГИЙ А.Ю. Григорьев, Ю.С. Молчанов ТЕОРИЯ МЕХАНИЗМОВ И МАШИН СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ МЕХАНИЗМОВ Учебно-методическое пособие Санкт-Петербург 2014 1 УДК 621.01 Григорьев А.Ю., Молчанов Ю.С. Теория механизмов и машин. Структурный анализ механизмов: Учеб.-метод. пособие. СПб.: НИУ ИТМО; ИХиБТ, 2014. 30 с. Изложены...»








 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.