WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:   || 2 | 3 |

«В. А. Быков, Н. В. Павлов СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ Учебное пособие Нижний Тагил 2009 Рецензенты: начальник экономического управления ОАО ...»

-- [ Страница 1 ] --

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ

имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

Нижнетагильский технологический институт (филиал)

В. А. Быков, Н. В. Павлов

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ В АНТИКРИЗИСНОМ

УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Учебное пособие Нижний Тагил 2009 Рецензенты:

начальник экономического управления ОАО «Уралхимпласт», канд. экон. наук Д. А. Кузьмин, доцент кафедры Экономики и организации предприятий машиностроения УГТУ–УПИ, канд. экон. наук М. А. Прилуцкая Научный редактор: зав. каф. ЭУП, к.э.н., М. М. Щербинин Быков В.А., Павлов, Н.В.: Современные подходы в антикризисном управлении промышленным предприятием [Электронный ресурс] : учеб. пособие / В. А. Быков, Н. В. Павлов. Под ред.

М. М. Щербинина. – Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ–УПИ, 2009. – 98 с.

В работе представлены теоретические основы и практические аспекты подходов по антикризисному управлению: описано формирование кризисов в условиях экономической цикличности, отражены государственные меры по предупреждению банкротств, необходимая компетенция антикризисного управляющего. Даны определения категорий «антикризисное управление», «банкротство», «кризис» с различных точек зрения. Отдельно рассматриваются психологические этапы наступления кризиса на промышленных предприятиях.

Пособие предназначено для студентов, обучающихся по экономическим специальностям всех форм обучения, а также преподавателей и аспирантов экономических вузов и факультетов для подготовки лекционных материалов и написания диссертационных работ.

Библиогр.: 36 назв. Табл. 8. Рис. 4.

© Н. В. Павлов, В.А. Быков,

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Определение, функции и концепции антикризисного управления промышленным предприятием

1.1. Определение и функции антикризисного управления

1.2. Концепции антикризисного управления промышленным предприятием

1.3. Виды антикризисных инноваций

Глава 2. Работа с кредиторами, персоналом и местной властью в условиях наступления кризиса на промышленном предприятии





2.1. Отношения антикризисного управляющего с кредиторами предприятиябанкрота и местной властью

2.2. Человеческий фактор антикризисного управления

2.3. Персонал в системе антикризисного управления промышленным предприятием......... 2.4. Реинжиринг персонала в условиях кризиса

Контрольные вопросы

Глава 3. Процедуры банкротства промышленных предприятий

3.1. Наблюдение – первая процедура банкротства промышленного предприятия................ 3.2. Финансовое оздоровление предприятия-должника

3.3. Специфика процедуры внешнего управления на современном этапе

3.4. Процедура конкурсного производства промышленного предприятия и его последующая ликвидация

3.5. Мировое соглашение и условия его достижения

Контрольные вопросы

Глава 4. Имитация кризиса как шоковая процедура обеспечения экономической безопасности крупного промышленного предприятия

4.1. Проявление кризиса на промышленных предприятиях

4.2. Имитация кризиса как целенаправленная профилактическая мера повышения устойчивости промышленного предприятия

Контрольные вопросы

Библиографический список

Введение Сложно сказать, что экономические преобразования в Российской Федерации привели к созданию полноценной рыночной экономики и все необходимые реформы – завершены. Многолетний опыт реформирования показал, что смена формы государственной собственности на частную не всегда создает эффективный рост деятельности предприятий.

Приватизация и передел собственности поставили под угрозу выживание большинства предприятий. Ваучерная система распределения не позволила собственникам адекватно контролировать администрацию предприятий, одновременно, ограничив влияние государства. С течением времени произошла передача государственной собственности физическим лицам – руководителям предприятий и заинтересованным структурам без установления контроля и четкой ответственности за эффективным использованием приватизированного имущества. Основная масса наемных работников не получила доступа к принятию тактических и стратегических решений по развитию производства, управлению качеством, распределению дохода. В результате этого продукция нередко поставлялась неплатежеспособному потребителю или уходила фиктивным контрагентам. Подорванное доверие к национальной валюте, высокие темпы инфляции породили бартер и различного рода денежные суррогаты.

Экономика столкнулась с дефицитом денежных средств. Роль фиктивного капитала в расчетах неизбежно возрастала. Вместо ожидаемого роста эффективности сформировался спад производства, произошло снижение рентабельности промышленных предприятий, социальные проблемы уменьшали производительность труда.

Результатом последующей залоговой приватизации стала передача государством крупного финансового капитала экспортно-ориентированным предприятиям оборонной, металлургической, химической, топливноэнергетической индустрий. Наконец, приватизация долгов создала множество банкротств жизнеспособных предприятий, которые не удалось приватизировать в предыдущие годы.





В настоящее время экономическая ситуация меняется к лучшему.

Тем не менее, первоочередной стратегической задачей для промышленных предприятий остается недопущение банкротства. Как тактическую задачу можно выделить реактивное управление, адаптацию к непрерывным экономическим реформам и нововведениям. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе их финансово-экономического состояния.

Данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением.

Термин «антикризисное управление» довольно прочно вошел в лексику экономистов, управленцев, финансистов, юристов, чья деятельность, так или иначе, затрагивает процедуры банкротства.

В современной литературе недостаточно отражены различия между антикризисным и обычным управлением. Авторы акцентируют внимание не на мероприятиях по выходу из кризиса, а на мерах по его заблаговременному предотвращению или механизмах банкротства. На достижение этой цели направлена практически вся управленческая теория и практика, тогда как особое содержание антикризисного управления остается нераскрытым.

Для более четкого понимания категории «антикризисное управление», следует определить категорию «кризис предприятия».

В динамике кризис предприятия формируется множеством взаимосвязанных событий, которые инициируются одной-двумя ключевыми проблемами. Впоследствии проблемы усугубляются настолько, что уже невозможно определить, какая из них явилась первоначальной. Результатом кризиса может стать его фиксация на «мертвой точке», банкротство, выход из кризиса, реорганизация деятельности предприятия. Все кризисы характеризуются идентичными симптомами: уменьшение коэффициентов рентабельности и ликвидности, огромный кредитный балласт («кредитная ловушка»), срывы поставок клиентам, недоверие со стороны поставщиков, финансовых структур, психологическая депрессия, затоваривание складских помещений.

При реализации мер по выходу из кризиса на предприятии возникают серьезные трудности: отсутствие надежных кадров, невозможность применения зарубежного опыта в «российских» ситуациях, отсутствие денежных средств.

В пособии представлены классификации различных факторов и причин возникновения кризисных проблем, практические рекомендации для вывода промышленного предприятия из кризиса. В целом пособие подробно описывает наиболее необходимые меры, которые обязан предпринять управляющий предприятием в условиях наступающего либо наступившего кризиса.

Глава 1. Определение, функции и концепции антикризисного управления промышленным предприятием В данной главе дается определение антикризисного управления.

Представлено противоречие основных функций: экономической и социальной. Подробно описаны две ключевые идеологические концепции антикризисного управления промышленным предприятием.

1.1. Определение и функции антикризисного управления Антикризисное управление (регулирование) определяется как система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений, их причин на всех уровнях экономики.

Так любое направленное и ненаправленное влияние на экономику с целью обеспечения эффективного функционирования относится к антикризисному управлению. То есть даже меры по обеспечению экономической устойчивости, получению различных выгод, преимуществ, приоритетов, мероприятия по обеспечению конкурентоспособности являются антикризисным управлением. Рассуждая в подобном русле, мы приходим к пониманию того, что каждая из экономических дисциплин, так или иначе, затрагивает антикризисное регулирование.

Действительно, антикризисное управление включает самые разные дисциплины, выходя далеко за рамки экономики. И менеджмент, управление персоналом – не исключения. В самых ярких аспектах, антикризисное управление опирается на социальную психологию, социологию, психологию, педагогику, математику и даже биологию.

Разумеется, говорить о биологии, как об основе антикризисного управления совершенно неверно. Однако, например, тезис о цикличности развития живых организмов позволяет с уверенностью утверждать о цикличности развития социально-экономических систем, что имеет немаловажное значение в доказательности методологии данной дисциплины.

Трансформируя, изменяя и объединяя различные точки зрения, в неотъемлемые друг от друга комплексы знаний через ключевые индикаторы, антикризисное управление выделяет четыре главных этапа:

предупреждение кризиса (профилактические меры);

диагностика кризиса (прогнозирующие и оценочные меры);

нейтрализация (пресекающие меры);

преодоление кризиса (реагирующие меры).

В широком смысле антикризисное управление можно представить как управление социально-экономической системой на известном уровне экономики, с целью противодействия кризису.

В узком смысле антикризисное управление понимается как система организационно-управленческих мер для отдельного неплатежеспособного предприятия, находящегося в преддверии кризиса, либо находящегося в состоянии кризиса, и для которого судом назначена одна из процедур банкротства. При таком понимании решающее значение имеют проверки финансовой состоятельности предприятия, дееспособности и фиктивности деятельности. Официальное назначение таких проверок регулируется законодательно, а решения по их результатам принимает суд. В частности, вопросы о финансовой несостоятельности рассматриваются в судебном порядке при рассмотрении дела о банкротстве и арбитраже.

Методология антикризисного регулирования в экономике государства различна на циклических стадиях подъема и спада.

На стадии подъема государственной экономики внешнее (арбитражное) управление финансово неустойчивыми промышленными предприятиями и иными организациями в соответствии с проверенными западными стандартами, через процедуры банкротства либо слияния с более сильным предприятием или корпорацией выполняет следующие функции:

1. Через антикризисное управление государство стимулирует выживание и финансовое оздоровление (санацию) предприятий, находящихся в условиях затяжного кризиса.

2. Осуществляется естественный отбор конкурентоспособных промышленных предприятий и фирм, опыт выхода из кризиса стимулирует предпринимательскую активность и положительно влияет на дальнейшее функционирование.

3. В каждом отдельном случае антикризисного регулирования, так или иначе, происходит перераспределение собственности, что в итоге влияет на социально-политическую жизнь общества и предопределяет долгосрочное развитие регионов и государства.

4. Осуществляется ликвидация безнадежных предприятий. В процессе антикризисного управления высвобождаются финансовые ресурсы, предпринимательский талант, материальные фонды, земля и рабочая сила, которые более эффективно используются на других предприятиях.

5. Антикризисное управление осуществляет кооперацию, интеграцию и концентрацию производства; некоторые предприятия объединяются в крупные многоотраслевые корпорации и конкурентоспособность государства определяют, прежде всего, транснациональные компании. Именно они приносят «чистые»

финансовые вливания в экономику, которые затем государство может потратить на получение дополнительных благ для своих граждан, приобретаемых у других стран. Этот процесс, однако, ограничивается двумя моментами:

антимонопольным законодательством, которое государство принимает с целью сокращения сверхприбылей. Однако оно также препятствует созданию эффекта масштаба. Тем не менее, корпорации могут быть весьма могущественными, и их не составляет труда обойти антимонопольные ограничения. Кроме того, они активно лоббируют собственные интересы в политике, что создает им дополнительные выгоды;

оптимальным размером для создания эффективности отдельного предприятия. Например, из экономической теории известно, что эффект от масштаба возникает до определенных пределов; после чего он становится пагубным в связи с невозможностью увеличения тех или иных ограниченных ресурсов (внимание менеджмента, объем производственных площадей, вынужденное изменение формы налогообложения, ограниченные поставки материалов и т.д.). Поэтому оптимального размера в ряде производств, дальнейшее укрупнение не приносит экономического эффекта.

Рассуждая подобным образом, не следует забывать о малом и среднем бизнесе. Безусловно, он играет колоссальную роль для развития государства и жизненно необходим любой социально-экономической системе. Сюда относятся: сфера бытовых услуг, легкая промышленность, пищевая промышленность, юридические консультации, частная медицина.

Частные предприятия высокоэффективны в тех бизнесах, где эффект от масштаба незначителен и квалифицированным специалистам намного выгоднее вести дела в рамках отдельной небольшой фирмы.

В таких отраслях, как судостроение, энергетика, сталелитейная промышленность, авиакосмическая промышленность, машиностроение, автомобилестроение, оборонная промышленность и ряде других не только наиболее эффективны, но единственно возможны крупные предприятия и корпорации. И имеются сразу несколько интересных факторов подобного структурообразования.

Так, например, государственная монополия на космическую промышленность связана не только с оборонным значением этой индустрии для страны. Но также с необходимостью использования в такой индустрии титана – редкого материала, добычу которого государство внимательно контролирует. Другой редкий материал – урановые руды, используется в энергетической и оборонной промышленности, он точно также имеет стратегическое значение.

В условиях спада государственной экономики использование стандартов антикризисного управления, принятых в рыночной экономике недопустимо, потому что оно автоматически обанкротит большую часть промышленных предприятий и других организаций. В результате процедуры конкурсного производства многие предприятия будут распроданы за бесценок иностранным инвесторам. Многочисленные банкротства партнеров остановят и здоровые предприятия по причине сбоя межотраслевых производственных поставок. В результате вся экономика страны может впасть глубокий кризис, начнется разворовывание активов, политический и экономический распад государства.

В РФ на конец 2000 года почти 50 % предприятий оказались убыточными. Что удивительно, неплатежеспособных предприятий оказалось еще больше, у многих предприятий, получающих прибыль, не хватало средств для покрытия всех долгов. Назначение через суд для всех неплатежеспособных предприятий процедур банкротства, как того требуют стандарты западной экономики и радикальные рыночные реформаторы в России, первоначально вызовет экономический коллапс в стране. Вместе с тем, будет открыт второй тотальный передел собственности в пользу иностранцев, обладающих неизменно большими финансовыми ресурсами.

Западные стандарты банкротства неплатежеспособных предприятий не могут быть использованы в российских условиях в связи с несоразмерно реальности высоким их уровнем требований к предприятиям. Их адаптацию и внедрение следует производить постепенно, ступенчато, по мере оздоровления российской экономики в целом.

В современных условиях антикризисное управление на предприятии можно рассматривать как способ повышения эффективности экономики, так как оно позволяет:

своевременно выявить на предприятии наступающий финансовый кризис и заблаговременно предотвратить его возможные последствия;

попытаться обеспечить функционирование предприятия при объявлении его банкротом;

предотвратить распад имущественного комплекса сразу нескольких предприятий путем продажи его бизнес-единиц, обеспечивающих выпуск определенной продукции более эффективным собственникам.

Формально антикризисное управление – это целенаправленная деятельность с альтернативными целями:

выведения предприятия-банкрота из финансового кризиса;

продажи активов предприятия новым владельцам с покрытием из выручки от этой продажи долгов предприятия.

Говоря простым языком, антикризисное управление промышленным предприятием вытекает из нескольких моментов, которые и определяют основные критерии эффективности с точки зрения интересов государства и общества. По мнению Валдайцева С. В. они объясняются необходимостью сохранения рабочих мест и источников налоговых поступлений в бюджеты всех уровней:

предприятие-банкрот, подвергаемое процедуре антикризисного управления, должно предпочтительнее оставаться действующим (неликвидируемым);

от антикризисного управления предприятием-банкротом следует ожидать не просто финансового оздоровления, а действительно преодоления кризиса, как в его текущих операциях, так и в развитии данного предприятия;

предприятие-банкрот в результате применения к нему антикризисного управления должно опять стать местом выгодного приложения труда и капитала, должно восстановить свои функции субъекта хозяйствования и работодателя;

еще более предпочтительным результатом эффективного антикризисного управления должно стать возникновение на базе и с участием рассматриваемого предприятия сети новых, изначально финансово здоровых предприятий малого и среднего бизнеса (включая инфраструктурные отрасли), создающих дополнительные места приложения труда и капитала.

градообразующих предприятий, выступающих практически монопсонистами на локализованных муниципальных рынках труда, в пределах небольших промышленных городов и поселков городского типа.

Очевидно, что такие предприятия не только обеспечивают за свой счет местную коммунальную инфраструктуру, формируют основную часть налоговых поступлений в муниципальный бюджет, но и становятся крупнейшими работодателями, предоставляющими источники доходов и средства существования населению. Парадокс в том, что жители таких городов почти не способны переселиться в более крупные поселения, так как их заработной платы недостаточно для приобретения недвижимости, тогда как цены на недвижимость в промышленных городах и поселках городского типа относительно невысокие.

В качестве градообразующих предприятий на территориально изолированных рынках труда встречаются сельскохозяйственные предприятия индустриального типа, энергетические комплексы, угольные или минеральные шахты, рыболовецкие предприятия, предприятия лесного и водного хозяйства.

Таким образом, антикризисное управление предприятиямибанкротами следует отличать от финансовой санации такого рода предприятий, опираясь на конечные результаты управленческой деятельности. Перед финансовой санацией не ставятся социальноэтические цели, которые в интересах нормального существования общества присутствуют в случае действительно антикризисного управления, когда регулируется деятельность предприятий-банкротов.

Финансовое оздоровление может быть реализовано через сокращение невыгодных операций, свертывание производств, закрытие нерентабельных продуктовых линий (видов деятельности, бизнесов), не компенсируемое развитием новых, более выгодных и перспективных производств.

Главной задачей антикризисного управления в рамках наступательной инновационной стратегии является поиск, разработка, производство и реализация новых продуктов, процессов, форм управления, которые способны заменить прежние. Предполагается, что радикальные меры, предпринимаемые в этом случае, сделают деятельность предприятия-банкрота высокорентабельной, а само предприятие – финансово привлекательным и динамичным.

Итак, антикризисное управление характеризуется финансовой и социальной функциями.

Финансовая функция заключается в максимизации рыночной стоимости предприятия-банкрота по истечении периода антикризисного управления. Она всецело преследует интересы кредиторов и будущих инвесторов. Использует инструменты финансового оздоровления и рационального инвестирования в новые технологии, технологические процессы, виды продукции. Предполагаемая продажа предприятия по рыночной стоимости позволит кредиторам максимизировать покрытие текущей стоимости просроченных предприятием долгов.

Социальная функция заключается в сохранении предприятия как действующего и способного привлекать дополнительные инвестиции, самостоятельно заключать новые договора, предоставлять применение труду и капиталу. Ликвидация в этом случае не предполагается.

Основное противоречие финансовой и социальной функций заключается в интерпретации антикризисным управляющим будущего предприятия. Если он уверен, что предприятие может быть сохранено, то приоритет делает на реализацию социальной функции антикризисного управления. В том случае, если управляющий считает ситуацию безнадежной, то его усилия в основном направлены на реализацию финансовой функции.

1.2. Концепции антикризисного управления Антикризисное управление (crisis management) следует понимать разнопланово. На предприятии оно привязано не к одной, конкретной юридически определенной форме кризиса, а к целой совокупности негативных причин и их следствий, которые формируют видимые и невидимые результаты кризиса. Одним словом, не обязательно, чтобы кризисное предприятие было признано банкротом по решению суда, или чтобы по нему было введено арбитражное управление. Важно лишь то, что на промышленном предприятии наблюдается финансовый кризис.

Финансовый кризис промышленного предприятия характеризуется следующими факторами:

постепенно увеличиваются убытки по текущим операциям;

уменьшается ликвидность предприятия;

снижается размер собственного капитала;

увеличиваются долговые обязательства;

падает производительность труда сотрудников всех уровней;

возникает недоверие со стороны общественности, профсоюзов, банков, кредиторов, контрагентов;

в той или иной степени наблюдается неплатежеспособность.

Следовательно, антикризисное управление представляет собой комплекс мер, необходимых решений и управленческих действий, необходимых для выхода промышленного предприятия из кризисного финансового состояния.

Тогда антикризисное управление завершается с выходом предприятия из финансового кризиса. Это выражается в исчезновении угрозы банкротства, либо в преодолении убыточности фирмы.

На самом деле это не совсем справедливое утверждение. Очевидно, что те или иные меры антикризисного управления могут эффективно использоваться даже процветающими предприятиями. Но речь здесь идет именно об отдельных мерах, а не их комплексной совокупности.

Для того чтобы минимизировать потерю средств кредиторов предприятия, цели антикризисного управления в различных возникающих ситуациях должны отвечать интересам и кредиторов, и других заинтересованных лиц. К последним относятся инвесторы, чьи интересы в недалеком будущем могут быть связны с предприятием.

В том случае, если финансовый кризис на предприятии настолько глубок, что в отношении него уже начата процедура банкротства, на первый план выдвигается задача минимизации потерь его кредиторов.

Арбитражный управляющий пытается возвратить максимальную часть ссуженных кредиторами средств или стоимостный эквивалент оказанных в кредит поставок и услуг.

В том случае, если финансовое состояние промышленного предприятия не настолько плохо, чтобы признать его банкротом, антикризисное управление происходит в интересах его сотрудников и акционеров, чтобы минимизировать их потери. Отдельно оговорим, что последнее имеет место и когда финансовое состояние предприятия действительно крайне плохо, но при этом не находится инициатора процедура банкротства. Дело в том, что фирмы-инициаторы банкротства рискуют потерять одного из немногих покупателей своих товаров (услуг) или одного из немногих своих плательщиков, либо в случае банкротства должника, может оказаться в последней очереди на удовлетворение претензий.

Не следует забывать, что антикризисное управление всегда должно быть направлено и на социальные цели – сохранение приемлемо оплачиваемых рабочих мест, поддержание местной коммунальной инфраструктуры, обеспечиваемой градообразующими предприятиями в отдаленных местностях, сохранение крупного налогового субъекта, финансово необходимого бюджету муниципального образования и др.

И даже в случае, если на промышленном предприятии по решению суда инициирована процедура конкурсного производства, полное удовлетворение интересов кредиторов не может являться единственной целью антикризисного управления. Если ликвидация принимает форму принудительной продажи не имущества предприятия, а его акций, то наравне с социальными целями следует учитывать интересы новых акционеров: физических и юридических лиц, которым акции будут проданы. При этом акции должны иметь как можно более высокий доходный потенциал. Это повысит их стоимость при продаже и, в свою очередь, позволит увеличить степень погашения кредиторской задолженности предприятия-банкрота. В прочих ситуациях интересы акционеров всегда имеют приоритет (в том числе интересы государства, как крупного акционера).

Минимизация потерь акционеров и максимизация их доходов, как правило, осуществляются двумя способами:

преодоление текущих убытков (максимизация текущих прибылей), максимизация ожидаемых будущих прибылей промышленного предприятия.

Причем для акционеров открытых акционерных обществ последнее может означать, что достаточно скоро возрастут и их текущие доходы.

Ведь ставшие в любой форме достоянием участников фондового рынка сведения об ожидаемых будущих прибылях повысят рыночную стоимость акций открытых акционерных обществ, что будет способствовать возможности для курсового дохода их акционеров.

Следовательно, цели антикризисного управления на предприятии всегда требуют поиска таких выходов из финансового кризиса, которые позволили бы обеспечить доходы с предприятия не только в ближайшей, но и в более отдаленной перспективе.

При этом наиболее срочной задачей остается восстановление и обеспечение текущей платежеспособности предприятия. Однако краткосрочные цели антикризисного управления должны определяться параллельно с долгосрочными. Соответственно, в рамках антикризисного управления должны планироваться и мероприятия, проекты, одни из которых рассчитаны на получение скорейшей отдачи, а другие – на отдачу в обозримом будущем.

Немаловажное значение в построении правильной стратегии антикризисного управления имеет то, на какого рода отдачу ориентируют осуществляемые антикризисные меры. В связи с этим в теории и на практике сталкиваются две идеологии антикризисного управления.

I. Согласно первой идеологии антикризисное управление понимается как всемерная экономия и избавление от лишнего имущества. К сожалению, эта идеология распространена в нашей стране. В результате антикризисное управление на промышленном предприятии понимается в первую очередь как сокращение текущих издержек предприятия и продажа его избыточных активов.

Такой подход к антикризисному управлению дает предприятию возможность получать быстрые доходы от реализации избыточного имущества. А также обеспечивает существенное уменьшение издержек, особенно в результате сокращения постоянной (условно-постоянной) части текущих расходов, которые необходимо нести независимо от объема выпуска и продаж продукции: оплата аренды, заработная плата административно-управленческого аппарата, а также некоторых категорий вспомогательного и обслуживающего персонала, нетехнологические затраты на электроэнергию и топливо и др.

Однако такой подход может стать основным только в случае, если не возникает особых проблем с основным и регулярным источником финансового благосостояния и существования предприятия как такового – продажей его продукции. То есть, достигнута точка безубыточности, и фирма вполне удовлетворена текущим объемом выпускаемой продукции.

Специфика реализации избыточных активов заключается в следующем:

1. Доход от такой реализации является разовым. Следовательно, в долгосрочном плане развития предприятия его влияние незначительно. И даже в краткосрочном плане никак не позволяет максимизировать будущую выручку и прибыль. Но не следует забывать, что из-за продажи ненужного имущества резко возрастает ликвидность предприятия и на некоторое время улучшается его привлекательность как поставщика и объекта для инвестиций.

2. Получение доходов от реализации имущества пагубно тем, что в категорию избыточных иногда по ошибке включаются активы, составляющие производственные мощности предприятия. Они являются ненужными в расчете на существующие на данный момент объемы выпуска и продаж продукции. При их продаже промышленное предприятие может утратить возможность увеличивать доходы от текущей деятельности.

3. Некоторые активы могут понадобиться при освоении иной более качественной и дешевой продукции, имеющей высокий спрос, выпуск которой предприятие все еще способно организовать без значительных финансовых вливаний;

4. Активы, продающиеся предприятием в большинстве своем, являются уникальными и, следовательно, низколиквидными; такие активы можно продать только за сравнительно небольшие суммы, и для продажи потребуется много времени. В течение всего этого времени финансовый кризис на предприятии будет продолжаться, и высок риск банкротства. В том случае, когда финансовый кризис предприятия связан с неблагоприятной конъюнктурой на рынках его продукции или покупных ресурсов. То подобные специальные активы зачастую просто нельзя продать, и даже не стоит пытаться это сделать, так как имущество, необходимое для выпуска невыгодной продукции, никому не нужно.

II. По мнению представителей другой идеологии, сущность антикризисного управления следует понимать как организацию выпуска и последующую реализацию конкурентоспособной продукции. Основным результатом управления является улучшение способности промышленного предприятия получать гарантированные доходы от продаж товаров, выполнения работ, оказания услуг.

Расширение комплекса маркетинга на предприятии становится одним из основных выходов для создания потока гарантированных финансовых влияний на предприятие за счет реализации собственной продукции. Создание новой продукции, или повышение ее качества также является необходимой для этого мерой.

противопоставляться первой как рассчитанная на более позднюю отдачу.

Реализуемые мероприятия, направленные на расширение объема продаж, если они основаны на имеющемся коммерческом и технологическом заделе, способны дать экономический эффект.

Антикризисное управление, направленное на расширение продаж и завоевание новых рынков, является решающим в выводе предприятия из финансового кризиса, если у предприятия существуют проблемы с конкурентоспособностью продукции, либо наличием на нее платежеспособного спроса. Оно обладает всем необходимым инструментарием, ряд классиков антикризисного управления дают конкретные предписания по решению указанных проблем. В том случае, если эти проблемы не кажутся наиболее острыми, все равно нацеленность антикризисного управления на расширение объема сбыта на промышленном предприятии с неиспользуемыми резервами производственных мощностей и в краткосрочном, и в долгосрочном плане должна рассматриваться в качестве первоочередной задачи.

Платежеспособность промышленного предприятия существенно зависит от налаженного регулярного финансового притока и от выполнения предприятием фундаментальной функции – продавать товары и услуги с получением прибыли. Если предприятие не способно это делать, то оно не является сколько-нибудь эффективным, то есть существует, условно говоря, зря. Такое предприятие не может быть привлекательно для инвесторов, заинтересованных именно в получении финансовой прибыли за счет получения прибыли самим предприятием.

Данное обстоятельство обосновывается тем, что в цивилизованной рыночной экономике кредиторы выдают кредиты в расчете на их нормальное обслуживание, а не на получение назначенного по ним имущественного залога. Для банковских кредитов это обстоятельство объясняется заинтересованностью банков в получении от заемщика ликвидных средств и наиболее ценных финансовых активов, необходимых для стабильного обслуживания рефинансирующих ссуд других банков, Центрального банка, вкладов клиентов. Увеличение доли долгов, которые не обслуживаются заемщиками, является негативным показателем при оценке клиентами надежности банка, а акционерами банка – качества работы его менеджеров.

Следует отдельно отметить, что поставщики промышленного предприятия заинтересованы в своевременной оплате предоставленных ими с оплатой в рассрочку либо простым коммерческим векселем товаров.

Неотъемлемым элементом имущественного обеспечения товарного кредита служит сама поставленная продукция, возврат которой для поставщика может создать проблемы ее сбыта иным покупателям.

Антикризисное управление на основе увеличения продаж и притока средств от текущей деятельности находится в русле легального и имеющего в стране перспективу бизнеса, который способен обеспечить и рабочие места, и регулярные налоговые платежи. Напротив, реализация избыточных активов зачастую означает намерение тех, кто в процессе скоротечной приватизации скупил предприятие за небольшую цену, получить элементарную отдачу со своих затрат путем не налаживания выпуска и продаж продукции, а реализации имущества приобретенного предприятия.

Применительно к предприятиям, ставшим жертвой подобной скупки, антикризисное управление должно, по-видимому, сначала восстановить условия нормального владения предприятием, то есть привести к установлению над предприятием собственности со стороны стабильных и по возможности эффективных владельцев. Для этого могут быть использовано банкротство с принудительной продажей бизнеса, или соответствующая действующему законодательству национализация (в счет налоговых недоимок) с последующей реприватизацией. Только после этого можно говорить о преодолении финансово-кризисного состояния фирмы.

Ориентацию на увеличение выпуска и продаж продукции, конечно, следует сочетать с экономией на текущих, особенно постоянных (условнопостоянных), издержках. Именно при таком условии нацеленность на рост выпуска и реализации товаров и услуг в наибольшей степени соответствует истинному понятию антикризисного управления предприятием.

Антикризисное управление предприятием на основе увеличения выпуска и продаж продукции является более предпочтительным в условиях конкурентного рынка. Если предприятие на таком рынке позволит себе выходить из кризиса путем сокращения затрат, уменьшая объем выпуска продукции, оно практически безвозвратно потеряет свою долю рынка (нишу в нем). Возвратить ее можно будет только с помощью значительных инвестиций в улучшение и продвижение продукта. Это особенно актуально для малых отечественных и средних предприятий, специализирующихся на выпуске стандартизованных товаров и услуг, которые имеют много производимых конкурентами аналогов. На рынках менее стандартизованных и быстро обновляемых продуктов ситуация, кроме того, осложнится конкуренцией со стороны зарубежных финансово более сильных поставщиков. Это особенно характерно для наукоемких товаров и услуг.

В наукоемких отраслях (где более высоким является отношение затрат на исследования и разработки к объему реализации продукции) для выживания предприятия на сколько-нибудь конкуренты (хотя бы из-за импорта) рынках необходимо, кроме того, чтобы предприятие разрабатывало и осваивало новые виды продукции и технологические процессы. В то же время в интересах окупаемости затрат на исследования и разработки надо, чтобы предприятие выпускало и продавало новой продукции как можно больше.

Наконец, максимизация продаж чаще всего является как в долгосрочном, так и в краткосрочном плане финансово эффективным способом преодоления убытков, чем экономия на издержках и продажа активов при сокращении выпуска и объема реализации. Это связано с тем, что указанная экономия имеет технологические ограничения. Так, во многих отраслях невозможно уменьшить издержки ниже минимума, позволяющего поддерживать дееспособность производственных мощностей (как в металлургии или угольной промышленности – на уровне их консервации). Кроме того, постоянные издержки не могут быть полностью устранены даже тогда, когда вызванные сокращаемым производством переменные расходы сводятся к нулю.

Таким образом, в определенной мере всеобщей закономерностью является следующее: антикризисное управление, нацеленное на увеличение продаж, экономически, социально и финансово более предпочтительно, чем антикризисное управление, сводящееся к простому сокращению издержек и реализации избыточного имущества фирмы.

Важно, что предприятию выходить из кризиса на основе роста выпуска и продаж продукции более выгодно и с точки зрения избегания банкротства, если процедура банкротства еще не начата. Объясняется это тем, что регулярное получение выручки от реализации продукции всегда надежнее, чем эпизодическое получение дохода от продажи избыточных активов. Ведь менеджерам предприятия будет сложно выступать специалистами на многочисленных рынках разных видов подобного имущества. Потребуется, кроме того, пойти на уплату весьма значительных комиссионных расходов посредникам, нанимаемым для реализации отдельных видов имущества.

Антикризисное управление, нацеленное на увеличение продаж, предполагает также ориентированность на осуществление доступных предприятию (по возможностям финансирования) инвестиций в расширение выпуска и продаж прежней продукции или в освоение (при необходимости – в разработку) новой, более выгодной продукции либо технологических процессов, которые более экономичны и обеспечивают лучшие качество и позиционирование продукта. Последнее означает работу по определению набора характеристик продукта, в большей степени соответствующих изменяющимся потребностям на целевом сегменте рынка.

Если в настоящее время выпускаемая предприятием продукция конкурентоспособна, но предприятие не может регулярно финансировать ее выпуск и поставку, то инвестиции могут заключаться и в пополнении оборотных средств до некоторого заданного норматива. Поддержание средств на нормативном уровне позволяет предприятию браться за заказы на принятых на рынке данной продукции условиях оплаты и поставки. При этом промышленное предприятие продолжает за свой счет выплачивать заработную плату, оплачивать закупку материалов и пр.

Так, в связи с нехваткой оборотных средств предприятие не сможет браться за заказы, если на данном рынке в результате конкуренции со стороны отечественных и зарубежных поставщиков принято поставлять продукцию не с предоплатой, а с оплатой по факту поставки товара без авансов или с оплатой в рассрочку. На рынке может сложиться и такое положение, когда поставщики за более высокую цену берут на себя обязательства по более напряженным для них базисам поставки, если они должны поставить товар к месту потребления или страховать его в пользу покупателя на время нахождения товара в пути следования – типа базисов поставки групп С (CIF, CAP и т.п.) или D (DDP, DDUP и т.п.) согласно Международным правилам торговли (International Commercial Terms), рекомендуемым Международной торгово-промышленной палатой.

Если сегодняшняя продукция предприятия неконкурентоспособна, то инвестиции будут направлены на создание собственными силами или приобретение материальных и нематериальных активов, нужных для освоения новых видов продукции, технологических процессов и техники.

Антикризисное управление, нацеленное на налаживание выпуска и реализацию конкурентоспособной продукции, может быть охарактеризовано как инвестиционное (основанное на инвестициях) антикризисное управление – при условии, конечно, доступности соответствующих инвестиций за счет самофинансирования, привлеченного или заемного капитала.

Разновидностью инвестиционного антикризисного управления, направленного на увеличение выпуска и продаж продукции, является антикризисное управление на основе инноваций, которые требуют инвестиций. Проекты, осуществляемые при инвестировании в новые для предприятия технологии, называют инновационными.

При этом антикризисное управление может акцентировать внимание как на новых технологиях собственно в производстве (создание и освоение новой для предприятия или для рынка продукции, новых технологических процессов ее выпуска, техники и материалов), так и на новых технологиях в организации управления персоналом, выпуска и продаж продукции (маркетинговые ходы, реорганизация внутреннего управления). Именно в этом состоит сущность разделения инноваций на процессные, продуктовые и институциональные.

Четкой грани между тремя основными типами инноваций не существует, их рекомендуется применять в комплексе. Существует высокий риск того, что за счет внедрения одного избранного типа инноваций ключевая проблема кризиса устранится не полностью и ситуация только усугубится.

Антикризисное управление применительно ко многим предприятиям в России в настоящее время является повседневным, хотя и чрезвычайным способом управления. При этом антикризисное управление промышленным предприятием должно ориентироваться в первую очередь на налаживание выпуска и реализации конкурентоспособной продукции.

Ориентация же на продажу имущества отрицает саму возможность выйти из финансового кризиса и восстановить приемлемый уровень доходов – как для самого предприятия, так и для его собственников (включая государство как акционера).

Нет альтернативы первому подходу и с точки зрения социальноэкономического и бюджетного эффекта (сохранение и рост числа рабочих мест, налоговых поступлений и др.).

Печально, что современные управленцы в нашей стране предпочитают работать «на выживание», а не «на развитие», даже если оно связано с риском. Очень немногие из них заинтересованы в новых инвестициях. Менеджмент в России устарел, и многие руководители крупных промышленных предприятий, цехов, бизнес-единиц, к сожалению, близки к пенсионному возрасту или даже перешагивают за него, что уже не позволяет им действовать инновационно. Такие руководители склонны получать краткосрочную экономическую прибыль, а не долгосрочную инновационную.

С методологической точки зрения следует указать на то, что переключение предприятия на иные, более выгодные и обеспеченные платежеспособным спросом продукты предполагает реализацию инвестиционных проектов по освоению новых для предприятия технологий. И это не зависит от инвестиционного климата в стране; просто одна продукция становится более, а другая – менее выгодной.

Сокращение объема операций, снижение объема выпуска без скорейшего освоения новых технологий дает лишь кажущийся эффект – в форме экономии на переменных, зависящих от объема выпуска, расходах.

Постоянные издержки промышленных предприятий из-за сокращения производства, если и уменьшаются, то незначительно. Такое сокращение лишь способно осложнить финансовую ситуацию предприятия в части зарабатывания им средств на осуществление минимально необходимых постоянных платежей.

Напомним здесь, что к постоянным издержкам относятся:

оплата труда административно-управленческому персоналу;

платежи за коммунальные услуги;

тарифно-окладная часть заработной платы административного и обслуживающего персонала;

плата за поддержание в силе титулов собственности;

После принятия руководством ряда ключевых решений по поводу инновационной политики, возникает проблема привлечения дополнительных инвестиций.

Уже около 200 российским промышленным предприятиям удалось после 2000 г. разместить на фондовом рынке (включая западные рынки – Нью-Йоркскую и Лондонскую биржи) свои корпоративные облигации.

В России начался экономический рост, по своим темпам опережающий абсолютное большинство экономик других стран.

Выявились отрасли, где упомянутый темп наиболее высокий. При этом к числу таких отраслей относятся далеко не только отрасли нефтегазодобывающего и нефтегазоперерабатывающего комплекта.

Например, пищевая промышленность, отрасль телекоммуникаций и в целом машиностроение в России растут более высоким темпом.

Иностранные инвесторы стали очень активно интересоваться национальными промышленными предприятиями, уверенно покупать их активы.

Но проблема антикризисного управления в России даже в отраслях экономического роста, как это ни странно, не стала менее актуальной. И, как известно, всем приходит конец. В 2008 году банковский кризис по всему миру прервал благоприятное развитие национальной экономики.

1.3. Виды антикризисных инноваций Очевидно, что кризис наступает вследствие какой-либо долгосрочно неразрешаемой ситуации на промышленном предприятии, либо же неподконтрольного внешнего фактора. А потому в основе антикризисного управления, совмещающего финансовую и социальную функции, должны лежать нововведения, способные что-то изменить в лучшую сторону.

Различают (как мы уже указывали выше) три типа инноваций:

1. Продуктовые инновации (product innovations) на уровне отдельно взятого промышленного предприятия следует понимать как новые виды продукции.

2. Технологические процессные инновации (process innovations) здесь, и как это принято в западной литературе, охватывают такие традиционно принятые в русскоязычной терминологии обозначения нововведений, как:

Новые технологические процессы;

(инструменты, приспособления, контрольно-измерительная аппаратура);

новые используемые материалы (полуфабрикаты, компоненты) и технологические процессы их применения.

3. Институциональные (аллокационные) инновации (institutional innovations) означают новые формы организации и управления в производстве и сбыте.

Это приводит к необходимости в антикризисном управлении акцентировать анализ инвестиционной деятельности предприятия на реализующих необходимые инновации инвестиционных проектах, которые могут находиться на самых разных стадиях своих жизненных циклов.

Очевидно, что наиболее выгодными инвестиционными проектами являются те, которые находятся на конечной стадии своего жизненного цикла. То есть нужно совсем немного инвестиций, чтобы их завершить.

Что касается остальных проектов, то наиболее практически интересными случаями оказываются следующие:

1. Перспективные инновационные проекты, которые ранее начало реализовывать предприятие, но ему не хватило фондов и времени для их доведения до стадии освоения выпуска и продаж выгодного продукта или хотя бы до стадии, когда фондовый рынок повышением стоимости акций фирмы признал бы перспективность в достаточной мере продвинутых ею ранее начатых проектов;

2. Предприятие-банкрот имеет конкурентные преимущества по реализации с небольшим сроком окупаемости очевидно перспективных инвестиционных проектов по освоению новых продуктов и процессов. Это может быть обоснованно наличием технологических заделов, прав собственности, источников сырья и т.п. Оказавшись банкротом, предприятие уже не обладает ни средствами самофинансирования этих проектов, ни достаточной финансовой привлекательностью, а также кредитоспособностью для того, чтобы мобилизовать сторонний кредитный либо долевой капитал.

Истинная роль антикризисного управления должна проявляться в том, чтобы либо в кратчайшее время довести до стадии получения прибыли, ранее начатые и оказавшиеся коммерчески перспективными инвестиционные проекты, либо изыскать возможность в самые краткие сроки реализовать инвестиции на основе еще имеющихся конкурентных преимуществ предприятия.

Отсюда становится очевидным, что антикризисный управляющий должен быть способен, обладая для этого соответствующей квалификацией:

грамотно оценить экономическую эффективность уже начатых инвестиционных проектов предприятия-банкрота, в том числе тех, которые еще возможно реализовать;

продумать различные схемы финансирования этих проектов.

Иначе говоря, антикризисный управляющий должен либо быть специалистом по инвестиционному анализу и финансированию, либо уметь привлечь команду таких специалистов. Наиболее благоприятным считается ситуация, когда антикризисный управляющий уже имеет подобную команду.

Антикризисный управляющий должен максимизировать цену промышленного предприятия на фондовом рынке не просто действующего предприятия, но одновременно реализующего инвестиционные проекты.

Он готовит предприятие-банкрот к продаже за максимально возможную цену и гарантирует наличие прав на данные проекты.

Это ни в коей мере не преуменьшает значимости в антикризисном управлении процессных инноваций, основанных на экономии постоянных операционных расходов. Не отменяет это и необходимости реорганизации предприятия. Таким образом, приоритеты антикризисного управления таковы: сначала производится анализ инвестиционных проектов (по освоению не только новых продуктов, но и новых технологий выпуска прежних товаров и услуг) и способов их финансирования, а лишь потом реализуются мероприятия, которые должны их обеспечивать.

Обеспечивающими инвестиционные проекты предприятия могут быть следующие нововведения в хозяйственной деятельности:

аллокационные инновации.

инвестиционных проектов, порождающих денежные оттоки, которые окупают капиталовложения.

Инновации должны рассматриваться как суть антикризисного управления промышленным предприятием, направленного на его сохранение как действующего с удержанием на предприятии максимально возможного числа рабочих мест. Финансовое оздоровление сохраняемого как действующего предприятия тоже должно строиться на этих инновациях.

Система инноваций, составляющих содержание антикризисного управления сохраняемым предприятием, показана на рис. 1.

Рис. 1. Система инноваций, составляющих содержание антикризисного Процессные инновации являются нововведениями, вносимыми:

в процессы взаимодействия предприятия с внешней средой (новшества в организации сбытовой и закупочной деятельности фирмы:

инновации в ее договорной работе, в схемах сотрудничества с посредниками и торговыми предприятиями, с банками, финансирующими оборот фирмы, с партнерами по реализации продукции и закупкам и др.);

в процессы управления движением материальных запасов и денежных средств на предприятии (логистические процессные инновации, заключающиеся во внедрении современных методов объемнокалендарного планирования и внутрипроизводственного управления, а также учета и бухгалтерского анализа по типу попроектного контроллинга);

в процессы общего менеджмента, определяющие в первую очередь уровень постоянных (слабозависящих от объема выпуска и продаж предприятия) операционных издержек фирмы;

в технологические процессы выпуска продукции, включая освоение не только новых технологических регламентов, но и новых видов технологического оборудования и специальной технологической оснастки.

I. Процессные инновации нацелены на экономию всех видов издержек промышленного предприятия. Они могут принести дополнительные прибыли и денежные потоки предприятию. Процессные инновации обеспечивают повышение качества и освоение новых продуктов. В этом случае они тоже служат непосредственным источником дополнительных прибылей и денежных поступлений фирмы.

Процессные инновации считаются краткосрочными по своей окупаемости и легко осуществимыми (в том числе некапиталоемкими) новшествами.

Такой тип инноваций следует понимать как «поддерживающие» или «моментальные». Преимущество процессных инноваций в том, что они создают минимально необходимую видимость развития. Практики антикризисного управления рекомендуют применять этот тип инноваций в первую очередь.

II. Продуктовые инновации сводятся к выбору и освоению новых видов продуктов предприятия. Для этого промышленному предприятию могут потребоваться предварительная разработка нового продукта и технологии его выпуска. Разработки чаще всего производятся не собственными силами, а за свой счет – путем заказов на стороне, либо приобретения авторских лицензий, соответствующих технических решений и прав на них.

Права интеллектуальной промышленной собственности на необходимые технические решения можно использовать нелегально («пиратство»). Однако при планировании достаточно широкого применения нелегально имитируемых защищенных патентами ключевых технических решений нового продукта это, как правило, не окупается: вероятность значительных убытков вследствие необходимости возмещать по решению судов ущерб патентовладельцев (предприятий, преследующих тех, кто нарушает их коммерческие, технические секреты) становится слишком значительной.

Пиратство рекомендуется применять в случаях, когда технология (продукция), подверженная пиратству, относительно устарела, или же ее легальный производитель географически отдален, то есть рынки сбыта не пересекаются.

Различают продуктовые инновации следующих видов:

новые типы выполняемых работ;

товары, работы и услуги, являющиеся новыми для рынка, на котором работает предприятие (для релевантного рынка);

товары, работы и услуги, являющиеся новыми для всех рынков, на которых работает или в принципе может работать предприятие;

товары, работы и услуги, являющиеся новыми лишь для осваивающего их предприятия (новшества в процессе распространения);

новые товары и услуги, которые могут быть специально разработаны на основе соответствующего научно-технического задела;

капиталоемкие продуктовые инновации;

некапиталоемкие продуктовые нововведения;

новые товары, работы и услуги с коротким сроком окупаемости;

новые товары, работы и услуги с коротким сроком жизни;

продуктовые новшества с любыми сочетаниями всех указанных выше свойств.

Все эти виды продуктовых инноваций играют свою роль и применяются в разных ситуациях антикризисного управления на промышленных предприятиях.

Продуктовые инновации являются основным видом новшеств, непосредственно генерирующих дополнительные продажи, прибыли и денежные потоки.

Они имеют среднесрочную перспективу и являются относительно рискованными. С учетом российской специфики, где чаще всего ситуация банкротства возникает в результате устаревания прежней продукции, такие инновации рекомендуется проводить в первую очередь.

Акцент на технологические продуктовые и процессные инновации в антикризисном управлении соответствует наиболее общепринятой в современных взглядах на менеджмент «концепции бриллианта» («Diamond Concept») – концепции восстановления, поддержания и развития конкурентоспособности фирмы. Согласно данной концепции главным фактором конкурентоспособности предприятия, как в долгосрочном, так и в краткосрочном плане является инновативность фирмы. Инновативность здесь следует понимать как способность и к радикальным, и к частным (инкрементальным) технологическим инновациям.

Согласно «концепции бриллианта» предприятие нуждается в продуктовых инновациях, так как они необходимы для успеха в продуктовой конкуренции, то есть в борьбе за клиентов на основе такого совершенствования качества продукции (услуг), которое следует за изменением потребностей клиентов. Процессные же инновации создают возможность снижать себестоимость и тем самым без ущерба для финансовых показателей предприятия снижать при ценовой конкуренции цену на продукт.

III. Аллокационные инновации представляют собой:

различные схемы реорганизации предприятия;

перераспределение (реструктуризацию) материальных (реальных и финансовых), а также нематериальных активов фирмы;

перераспределение ответственности работников предприятия, особенно его менеджеров.

Аллокационные инновации сами по себе не способны принести дополнительные прибыли и денежные потоки. Они не являются самостоятельными новшествами и должны лишь служить целям более эффективного проведения инвестиционных проектов по реализации тех продуктовых и процессных инноваций, которые способны (за счет снижения себе стоимости и увеличения продаж) принести предприятию дополнительные прибыли и денежные потоки.

В то же время аллокационные инновации являются одними из самых дорогостоящих, сложных в реализации и медленно окупающихся. Можно сказать, что они представляют собой по-настоящему стратегические инновации, от которых – но только со временем – допустимо ожидать как высокого и долгоживущего эффекта, так и всеохватывающего провала.

Очевидно также, что типичные аллокационные инновации призваны «обслуживать» процессные и продуктовые инновации с наиболее длительным сроком полезной жизни, то есть стратегические процессные и продуктовые новшества, определяющие долгосрочные перспективы предприятия.

На реализацию аллокационных инноваций и ожидание отдачи от них у финансово-кризисного предприятия, следовательно, должно еще хватить времени. Не меньшее терпение должно быть по отношению к этим инновациям и у кредиторов (или владельцев) предприятия.

некапиталоемкими. На самом деле они достаточно капиталоемки – по косвенным затратам и временным потерям.

Конечно, часто могут возникать ситуации, когда для обеспечения соответствующих процессных и продуктовых инноваций напрашиваются мелкие аллокационные новшества. Они способны дать быструю отдачу в форме улучшения видов на дополнительные прибыли и денежные потоки от уже реализуемых (пока неэффективно) инвестиционных проектов по освоению новых продуктов и процессов. Однако это скорее исключение из определения аллокационных инноваций.

По своей окупаемости и доступности (в смысле необходимых стартовых инвестиций) процессные, продуктовые и аллокационные инновации могут быть проранжированы следующим образом.

Наиболее оперативными и легкореализуемыми являются процессные новшества. Среднесрочными и среднекапиталоемкими выступают продуктовые инновации; самыми же долгосрочными и дорогостоящими – аллокационные.

Градация этих новшеств остается такой же и с точки зрения рисков их осуществления, сложностей, «подводных камней» на пути реализации соответствующих инвестиционных проектов.

Продолжая тему отличия антикризисного управления предприятиембанкротом от его простой финансовой санации, можно также утверждать, что к собственно антикризисному управлению относятся в первую очередь продуктовые инновации (поиск и освоение новых выгодных продуктов), а также первоочередные процессные новшества, которые мало зависят от рода выпускаемых продуктов.

Что касается аллокационных нововведений, то они в антикризисном управлении должны играть подчиненную роль, создавая лучшие перспективы доходов от реализации продуктовых и процессных инноваций. В чистом виде аллокационные новшества имеют отношение скорее к финансовой санации, но не к антикризисному управлению.

Антикризисное управление предприятиями-банкротами, таким образом, подразумевает как совершенствование текущих операций предприятия, так и планирование и осуществление инвестиционных проектов по развитию предприятия. Последнее, в свою очередь, предполагает профессиональную активность в части маркетинговых исследований, технико-экономических обоснований и бизнеспланирования проектов развития на основе рассмотренных выше инноваций.

Значимость перечисленных областей деятельности, также составляющих антикризисное управление, объясняется не в последнюю очередь необходимостью привлечения стороннего финансирования инвестиционных проектов по освоению адекватных инноваций.

1. Дайте определение антикризисному управлению.

2. Каковы функции антикризисного управления?

3. Приведите примеры продуктовых инноваций.

4. Какие бывают процессные инновации?

5. Что представляют собой аллокационные инновации?

6. Расскажите про две основные концепции антикризисного управления.

7. Какой тип инноваций наименее затратный?

8. Какой из типов инноваций наиболее эффективен в долгосрочной динамике?

9. Как следует понимать «концепцию бриллианта»?

10. В чем заключается специфика реализации избыточных активов?

11. Чем ограничивается деятельность транснациональных корпораций?

12. Каковы основные результаты деятельности антикризисного управляющего?

13. Какой тип инноваций считается наиболее рискованным?

14. Какие отдельные виды антикризисных инноваций существуют?

Глава 2. Работа с кредиторами, персоналом и местной властью в условиях наступления кризиса на промышленном предприятии В данной главе учебного пособия отражены психосоциальные аспекты взаимоотношений антикризисного управляющего с кредиторами, персоналом и местной властью в условиях наступления кризиса на промышленном предприятии.

2.1. Отношения антикризисного управляющего с кредиторами предприятия-банкрота и местной властью Решающим показателем компетенции антикризисного управляющего является его способность достигнуть компромисса в рамках обеспечения социальной и экономической функций антикризисного управления.

Реализация этих функций требует установления доверительных отношений одновременно:

с кредиторами предприятия-банкрота;

с представителями властей и налоговых органов.

Установление доверительных отношений имеет значение хотя бы потому, что группа ведущих кредиторов вполне способна выдвинуть вотум недоверия арбитражному управляющему. Именно в интересах кредиторов по закону действует управляющий, чтобы в максимальной мере покрыть выручкой от ликвидации предприятия долги предприятия-банкрота, либо обеспечить постепенное их погашение за счет получаемой прибыли.

Подразумевается, что эта прибыль возникла уже после начала деятельности управляющего на промышленном предприятии.

Однако преждевременным будет полагать, что отношения с местной властью являются второстепенными. Напротив, именно они дают необходимую поддержку деятельности, обеспечивающей интерес кредиторов. Защищают репутацию арбитражного управляющего и, в редких случаях, его самого от недобросовестных кредиторов, пытающихся получить максимальную выгоду от ликвидируемого предприятия, или искусственно нарушить законную очередность выплаты долговых обязательств промышленного предприятия в собственную пользу. С морально-этической позиции первостепенными являются именно отношения с местной властью, так как они позволяют сохранить максимально возможное количество рабочих мест, сделав продолжение такой политики выгодным и для новых владельцев предприятия.

Так или иначе, и социальные, и экономические проблемы касаются интересов местной власти (отвечающей за социально-экономическую ситуацию на своей территории); отношения здесь могут строиться на основе взаимодействия, получения от местной власти посильной поддержки в развитии предприятия как действующего.

Чтобы создать прочные и стабильные отношения с кредиторами, антикризисный управляющий должен учитывать ряд моментов:

Во-первых, после вынесения судом решения о банкротстве предприятия и введении на нем арбитражного управления, верховным органом управления становится собрание кредиторов, где голосующие права распределены пропорционально оставшимся долгам банкрота. Из наиболее крупных кредиторов формируется «комитет кредиторов» – исполнительный орган собрания кредиторов. Арбитражный управляющий обязательно должен выделять ведущих кредиторов и оценивать их возможную позицию в отношении практических процедур арбитражного управления, которые в любом случае будут выноситься на утверждение собранием кредиторов. Тем самым он частично снимает с себя ответственность за принимаемые действия в рамках управления предприятием.

Во-вторых, интересы различного типа кредиторов существенно различаются. К таким типам относятся:

предоставленным поставкам;

финансовые, например, банки, предоставившие банкроту банковские кредиты;

работники, не получавшие заработную плату;

государственные фискальные органы, то есть налоговой инспекции, таможни, пенсионного фонда и др.

Наиболее «нетерпеливыми» чаще всего являются банки, которые тем или иным способом рефинансировали заемными средствами предоставление кредитов банкроту (брали кредиты на межбанковском кредитном рынке, использовали средства вкладчиков и т.п.). В ситуации, когда им не отдается кредит и блокируется фактом введения арбитражного управления вхождение в права по имущественному обеспечению этого кредита, кредиторы-банки могут сами оказаться на грани банкротства, не говоря уже об отрицательном влиянии на их финансовый имидж обнародования информации об их «плохих» делах. Например, посредством публикации финансовых отчетов банков, имеющих форму открытых акционерных обществ.

Напротив, наиболее «терпеливыми» могут оказаться промышленные кредиторы, особенно в случаях, когда предприятие-банкрот является крупным потребителем их продукции и поставщики не заинтересованы в том, чтобы в принципе лишиться крупного покупателя. То же самое справедливо и тогда, когда продукция поставщиков специфична (например, специальные комплектующие изделия) и пользуется спросом только на узком сегменте рынка, куда входит и предприятие-банкрот, выпускающее с использованием специфичных поставок смежников также специфичную конечную продукцию.

В процессе арбитражного управления далеко не однозначной может быть позиция работников и государственных фискальных органов.

Степень их организованности, кооперации, сотрудничества, наконец, заинтересованности в сохранении предприятия может быть различны.

Значительное влияние оказывают на процесс выхода из кризиса и психологические факторы, такие как конфликтность и неформальное лидерство.

В-третьих, обладая минимально необходимой экономической и юридической компетенцией, действуя в интересах кредиторов предприятия, антикризисный управляющий обязан представить собранию кредиторов отчет об оценке предприятия и перспективах получения выручки от продажи его целиком или по частям.

Параллельно с отчетом, антикризисный управляющий имеет возможность представить разные варианты планов по текущему антикризисному управлению предприятием, а также техникоэкономические обоснования разных вариантов инвестиционных проектов предприятия на базе антикризисных инноваций. Этим он передает кредиторам окончательный выбор конкретной направленности антикризисного управления, снимая с себя ответственность.

Антикризисный управляющий одновременно проявляет свою квалифицированность и страхуется от возможных претензий кредиторов по поводу неправильной стратегии антикризисного управления:

впоследствии он может оправдаться тем, что лишь исполнял план, принятый самими кредиторами.

В-четвертых, каждый из представляемых на суд собрания кредиторов планов и проектов должен содержать обоснованные оценки того, как и к какому времени изменится рыночная стоимость предприятия при утверждении того или иного сценария действий. Параллельно изменяется и выручка от возможной продажи предприятия. Тогда кредиторы в зависимости от своих интересов (покрытие большей доли долгов через продолжительное время, компенсация за счет получения имущества, сохранение репутации, получение меньшей, но более быстрой компенсации) могут сами решить, какой из вариантов финансового оздоровления предприятия для них более предпочтителен.

Главное, что требуется от управляющего – предоставить им полноценную возможность выбора, а также составить доказательные и в то же самое время понятные для всех расчеты в пользу экономической эффективности предложенных им альтернативных инвестиционных проектов развития промышленного предприятия.

В-пятых, если собрание кредиторов примет согласованное решение и выберет вариант с реализацией тех или иных инвестиционных проектов на базе инноваций, то от тех же кредиторов можно будет добиться выделения небольшого дополнительного финансирования (в виде банковских или товарных кредитов) указанных проектов, а также льготной реструктуризации имеющихся долгов предприятия.

Поверив в экономически оправданные инвестиционные проекты, кредиторы могут предпочесть рискнуть еще некоторой суммой денежных средств, разумно полагая, что это лучше, чем не получить практически ничего от продажи не продвинувшего предлагаемые проекты предприятия.

Например, финансовые влияния со стороны кредиторов наиболее оправданны в случае, когда на промышленном предприятии-банкроте подошли к завершению долгосрочные инвестиционные проекты и требуется относительно небольшая финансовая сумма для их запуска.

Если финансовых влияний не происходит, то предприятие может быть продано намного ниже реальной своей стоимости. В частности, в Восточной Германии антикризисное управление в послевоенные годы было настолько неразвитым, что продажа многих предприятий-банкротов осуществлялась за символическую цену в одну марку, когда эта цена на самом деле могла вообще быть и отрицательной, компенсируемой государством дополнительными льготами для покупателей подобных фирм.

В отношениях с местной властью антикризисным управляющим желательно иметь в виду следующее.

Во-первых, местная власть, заинтересована в снижении безработицы, потому что высокая безработица увеличивает и криминогенную обстановку. Кроме этого она пытается экономить фонды местных служб занятости, и поэтому может предоставить предприятиям-банкротам налоговые льготы не только на срок арбитражного управления, но и в дальнейшем по его прекращению, если эти предприятия не будут сокращать число рабочих мест больше, чем на специально оговоренное количество.

Во-вторых, под особо перспективные инвестиционные проекты на основе инноваций и развития предприятия при содействии местной власти можно попытаться получить налоговые инвестиционные кредиты, добиться решения о реструктуризации (отсрочке, рассрочке) задолженности по платежам в местный бюджет и обеспечить банкам, кредитующим эти проекты целевыми инвестиционными кредитами, возможность получить с сумм этих кредитов налоговые льготы.

В-третьих, для привлечения внешних инвестиций под упомянутые проекты перед местной властью целесообразно ставить вопрос хотя бы о частичном их гарантировании или перегарантировании.

В-четвертых, стоит перепроверить, нельзя ли рассчитывать (в порядке поддержки местных производителей) на муниципальный заказ на уже выпускаемую либо вновь осваиваемую конкурентоспособную продукцию предприятия.

В-пятых, если антикризисный управляющий ориентируется на поиски вариантов продолжения функционирования финансово оздоровляемого предприятия с минимальными сокращениями и тем самым действует в интересах местной власти, то в возможных конфликтных последующих ситуациях для него важна будет и общая политическая поддержка со стороны местной власти.

Тем не менее, в деятельности антикризисного управляющего не исключены конфликтные ситуации. Это может быть связано с низкими лидерскими качествами управляющего, его неспособностью настоять на своём, принять оперативные и твёрдые решения.

Конфликты возникают, если антикризисный управляющий относится к делу несерьезно и избирает наиболее легкий, быстрый, низкоэффективный путь. Не соблюдая цель максимизации текущей стоимости предприятия и как следствие – максимизации выручки от продажи, которая, даже с учетом дисконтирования будущих доходов, могла бы быть больше, если бы антикризисный управляющий реализовал более эффективные проекты и мероприятия развития предприятия на основе инноваций, относился бы к делу с самоотдачей. Тратил больше внимания и времени на вывод предприятия из ситуации кризиса.

Одним из подобных «легких путей» является закрытие нерентабельных производств с увольнением работников, вместо того, чтобы сначала предпринять необходимые меры по экономии постоянных издержек, по внедрению наиболее оперативных процессных новшеств. В числе таких мер перепрофилирование нерентабельных производств на новые, более выгодные продукты с временным направлением работников на другие работы или даже в минимально оплачиваемые отпуска. В итоге кредиторы, разочарованные в выручке от продажи неперспективного предприятия по крайне невысокой ликвидационной стоимости его активов из-за преобладающей доли в них специальных малоликвидных активов, могут начать судебное преследование столь неквалифицированно действовавшего антикризисного управляющего.

Арбитражный управляющий обязан иметь четкое представление о будущих своих действиях, которые предполагают параллельную реализацию как социальной, так и экономической функции с максимальной эффективностью. Благодаря таким действиям управляющий способен защититься от вероятных обвинений в «инсайдерских»

операциях в интересах не кредиторов, оплачивающих его труд, а будущих инвесторов предприятия, с которыми, у антикризисного управляющего неминуемо сложатся предварительные контакты. Без наличия подобных контактов он не сможет учитывать инвестиционные критерии и планы конкретных инвесторов, правильно оценивать «под них» инвестиционную стоимость предприятия, которую реально можно получить в предполагаемых сделках с покупателями.

2.2. Человеческий фактор антикризисного управления Следует четко определять стратегические цели управления персоналом на этапе внешнего управления имуществом должника:

удержание наиболее опытных и ценных кадров, в частности тех, которые уже адаптировались к работе в условиях кризиса;

создание сбалансированной, прозрачной и инструментальной системы управления персоналом, которая преследует требования рыночной экономики, учитывая возможности промышленного предприятия.

Выделяются следующие стратегические цели промышленного предприятия:

1. Производственные цели:

удовлетворение в условиях нестабильной загрузки и ограниченных возможностей перспективного планирования потребностей предприятия в трудовых ресурсах. На фирмах зарубежных стран загрузка заводов может колебаться по месяцам, кварталам на 30–40 %.

В этой ситуации возможны два типа контрактов:

а) постоянные контракты с теми, кто имеет высокую квалификацию и работает на предприятии 10–15 лет. Независимо от загрузки предприятия их труд оплачивается высоко и регулярно;

б) подрядные контракты на время роста производственных мощностей предприятия с временными работниками.

управленческий и научно-исследовательский персонал;

разработка и внедрение подсистемы контроля деятельности административно-управленческого персонала;

ускоренное обучение менеджеров новым приемам и методам работы с персоналом.

2. Экономические цели:

обеспечение минимальной экономической заинтересованности в выходе предприятия из кризиса для наиболее ценного (элитного) персонала предприятия, например главного бухгалтера, начальника отдела маркетинга и др. Этот персонал принимает ключевые решения по результатам деятельности предприятия и, очевидно, арбитражный управляющий не способен полностью контролировать процесс мониторинга промышленным предприятием без помощи этих людей;

рациональная минимизация затрат на содержание АУП в рамках выделенных лимитов;

разработка механизма оплаты и социальной поддержки части увольняемого персонала предприятия с учетом действующего трудового законодательства страны.

3. Психосоциальные цели:

снижение конфликтности и социальной напряженности в коллективе через проведение производственных совещаний, регулярные встречи с рабочими, административно-управленческим персоналом для освещения фактического положения дел на предприятии, ближайших перспектив его производственно-хозяйственной деятельности;

обеспечение ускоренной психологической адаптации к работе в новых условиях принятых на предприятие специалистов;

создание условий для постепенного перехода от идеологии коллективного самоуправления к идеологии «социального партнерства».

Планирование потребности в трудовых ресурсах на кризисном предприятии, как правило, направлено на сокращение численности промышленно-производственного персонала.

Тем не менее, две должности никогда не могут оставаться свободными на кризисном предприятии – вакансии руководителя и главного бухгалтера.

При отсутствии последней руководитель должен в кратчайший срок и с минимальными затратами подобрать главного бухгалтера.

Если ликвидность предприятия низкая и, кризисное предприятие не имеет возможности принять на работу опытного, надежного и высококвалифицированного бухгалтера, то возможны следующие варианты:

можно привлечь на работу молодого неопытного бухгалтера, например, недавнего выпускника экономического вуза или бухгалтерских курсов. Имея способности и желание самостоятельно повышать свою квалификацию, получая консультации у опытного бухгалтера со стороны, он наработает достаточный опыт в течение небольшого отрезка времени. Этого опыта вполне хватит для оперативного управления финансовыми и материальными ресурсами промышленного предприятия. Кроме того, преимущество данного способа привлечения бухгалтера состоит в том, что такой человек будет предан руководству предприятия и не рискнет действовать незаконно, преследуя собственные интересы;

нанять высококвалифицированного, и высокооплачиваемого бухгалтера на неполный рабочий день, либо на договорных условиях. За два-три часа в день профессиональный бухгалтер с помощником окажет предприятию помощи больше, чем новичок за целый день;

договориться с одной из ближайших организаций о бухгалтерской помощи. Может случиться так, что бухгалтер у соседа работает достаточно свободно и не перегружен делами, поэтому он за надбавку к заработной плате может параллельно вести дела сразу двух предприятий.



Pages:   || 2 | 3 |
Похожие работы:

«Федеральное агентство железнодорожного транспорта Уральский государственный университет путей сообщения Кафедра Технология машиностроения Т. А. Антропова Л. С. Горелова РАСЧЕТ ДОПУСКОВ И ПОСАДОК В СОЕДИНЕНИЯХ Екатеринбург 2009 3 Федеральное агентство железнодорожного транспорта Уральский государственный университет путей сообщения Кафедра Технология машиностроения Т. А. Антропова Л. С. Горелова РАСЧЕТ ДОПУСКОВ И ПОСАДОК В СОЕДИНЕНИЯХ Методические рекомендации к выполнению контрольных и...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МАМИ С.А.Зайцев О.Ф.Вячеславова А.В.Карташев Т.А.Ларцева МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИТОГОВОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ АТТЕСТАЦИИ (государственный экзамен, выпускная квалификационная работа) для студентов, обучающихся по направлению подготовки дипломированных специалистов 220501.65 Управление качеством Москва 2011 г. 2 Методические указания по итоговой государственной аттестации разработаны в...»

«Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Казанский государственный технологический университет РАСЧЕТ ВОЗДУХОРАЗДЕЛИТЕЛЬНОГО АППАРАТА ДВУКРАТНОЙ РЕКТИФИКАЦИИ Методические указания 2007 Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Казанский государственный технологический университет РАСЧЕТ ВОЗДУХОРАЗДЕЛИТЕЛЬНОГО АППАРАТА ДВУКРАТНОЙ РЕКТИФИКАЦИИ...»

«Министерство образования Российской Федерации СевероЗападный государственный заочный технический университет Кафедра химии и охраны окружающей среды АНАЛИТИЧЕСКАЯ ХИМИЯ Рабочая программа Задания на контрольную работу Факультет технологии веществ и материалов Направление и специальность подготовки дипломированных специалистов: 651700 материаловедение, технология материалов и покрытий 120800 материаловедение в машиностроении Направление подготовки бакалавров: 551600 материаловедение и технология...»

«Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уральский государственный технический университет – УПИ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина Нижнетагильский технологический институт (филиал) ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ СБОРНИК ЗАДАЧ Нижний Тагил 2010 УДК 331 ББК У9(2)290-21 Э40 Составитель О. Н. Баркова Научный редактор: доцент, канд. экон. наук М. М. Щербинин Экономика предприятия [Электронный ресурс] : сб. задач / сост. О. Н. Баркова. – Нижний Тагил : НТИ (ф)...»

«О.Б. Александрова, О.П. Гаршина Экономика отрасли (машиностроение) Учебное пособие Самара 2011 Печатается по решению редакционно-издательского совета СамГТУ УДК 164 Экономика отрасли (машиностроение): учеб. пособие / Сост. О.Б.Александрова, О.П.Гаршина – Самара: 2011. – 141 с. ISBN978-5-93424-595-6 Учебное пособие представляет собой систематизированное изложение курса Экономика отрасли (машиностроения) в соответствие с Государственным образовательным стандартом. В учебном пособии системно и...»

«АВТОМАТИЗАЦИЯ КООРДИНАТНЫХ ИЗМЕРЕНИЙ Учебное пособие МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Санкт-Петербургский институт машиностроения (ЛМЗ-ВТУЗ) Ю.М. Зубарев С.В. Косаревский Н.Н. Ревин АВТОМАТИЗАЦИЯ КООРДИНАТНЫХ ИЗМЕРЕНИЙ Учебное пособие Под редакцией проф. Ю.М. Зубарева Рекомендовано Учебно-методическим объединением по образованию в области автоматизированного машиностроения (УМО АМ) в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ С. М. КИРОВА Кафедра менеджмента и маркетинга И. В. Пунгин, В. С. Пунгина УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Учебное пособие Утверждено учебно-методическим советом Сыктывкарского лесного института в качестве учебного пособия для студентов,...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Сыктывкарский лесной институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С.М. Кирова (СЛИ) Кафедра Машины и оборудование лесного комплекса ТЕХНОЛОГИЯ КОНСТРУКЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ Учебно-методический комплекс по дисциплине для студентов направления 150000 Металлургия, машиностроение, материалообработка...»

«УДК 621.7/.9 ББК 30.3 А91 Электронный учебно-методический комплекс по дисциплине Технология конструкционных материалов подготовлен в рамках инновационной образовательной программы Материаловедческое образование при подготовке бакалавров, инженеров и магистров по укрупненной группе образовательных направлений и специальностей ”Материаловедение, металлургия и машиностроение’’ в Сибирском федеральном университете, реализованной в ФГОУ ВПО СФУ в 2007 г. Рецензенты: Красноярский краевой фонд науки;...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Сыктывкарский лесной институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С.М. Кирова (СЛИ) Кафедра Машины и оборудование лесного комплекса Теория и конструкция машин и оборудования отрасли Учебно-методический комплекс по дисциплине для студентов направления 150000 Металлургия, машиностроение,...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Сыктывкарский лесной институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С.М. Кирова (СЛИ) Кафедра Машины и оборудование лесного комплекса Техническая эксплуатация лесных колесных и гусеничных машин Учебно-методический комплекс по дисциплине для студентов направления 150000 Металлургия,...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Снежинский физико-технический институт филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Национальный исследовательский ядерный университет МИФИ (СФТИ НИЯУ МИФИ) ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА В АСПИРАНТУРУ Философия по дисциплине (наименование дисциплины) для специальностей: 01.02.06 – Динамика, прочность машин, приборов и аппаратуры, 05.02.08 – Технология машиностроения 05.13.01 – Системный...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ С. М. КИРОВА КАФЕДРА ГУМАНИТАРНЫХ И СОЦИАЛЬНЫХ ДИСЦИПЛИН Д. В. Логинова ИСТОРИЯ ТЕХНИКИ Развитие техники в Древнем мире Учебное пособие Утверждено учебно-методическим советом Сыктывкарского лесного института в качестве учебного...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МАМИ Кафедра Технология машиностроения Вартанов М.В. Одобрено Бражкин Ю. А. методической комиссией Жуковский А.В. факультета МТ методические указания к лабораторной работе №12А Автоматизация диагностики состояния зубообрабатывающего инструмента по курсу Автоматизация производственных процессов для студентов специальности 15100165 (9 семестра) МОСКВА 2008 Вартанов М.В., Бражкин Ю. А., Жуковский А.В....»

«ГОСУ ДАРСТВ ЕННОЕ ОБ РАЗОВАТЕЛЬ НОЕ У Ч РЕЖДЕНИЕ ВЫ СШЕГО ПРОФ ЕССИОНАЛ Ь НОГО ОБРАЗОВАНИЯ Л ИПЕЦКИЙ ГОСУ ДАРСТВ ЕННЫ Й ТЕХНИЧ ЕСКИЙ У НИВ ЕРСИТЕТ Научно-техническая библиотека Библиографический список литературы Форма № Полочный Авторский Библиографическое описание Кол-во издания издания индекс знак Абрамов, А. П. Социология управления [Текст] : учебное пособие / книга С.я7 А161 А. П. Абрамов, Е. И. Боев, Е. Г. Каменский. — Старый Оскол : ТНТ, 2012. — 340 с. — ISBN 5-94178-312-4....»

«Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Казанский государственный технологический университет Р.Р. Сафин, Е.А. Белякова, П.А. Кайнов ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВО С ОСНОВАМИ АРХИТЕКТУРЫ Учебное пособие Казань КГТУ 2009 УДК 711 ББК 85.118 я73-1 Сафин Р.Р., Белякова Е.А., Кайнов П.А. Градостроительство с основами архитектуры / Р.Р. Сафин, Е.А. Белякова, П.А. Кайнов. – Казань: Изд-во Казан. гос. технол. ун-та, 2009. – 118с....»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.