WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

управление производством

Серия основана в 2009 году

конструктор

регулярного

менеджмента

учебное пособие

и пакет мультимедийных приложений

Под редакцией В.В. Кондратьева

Москва

ИНФРА-М

2011

УДК 338.24(075.8)

ББК 65.290-2я73

К65

Конструктор регулярного менеджмента: Пакет мультимедийных учебных пособий. Поддерживается центрами компетенции / Под ред. В.В. Конд К65 ратьева. — М.: ИНФРАМ, 2011. — 256 с. + CD-R. — (Управление производ ством).

ISBN 9785160046983 В первой части издания «Конструктор регулярного менеджмента» системно объ единяются современные методики целеполагания, структурирования, организации и управления деятельностью экономикоорганизационных систем. Показываются реа лизации базовой схемы регулярного менеджмента «Ставь цели – структурируй – орга низуй – управляй / Изменяй в целях улучшения, модернизации, инноваций и разви тия». Описываются основы и опорные архетипы единой теории регулярного менедж мента. Издание дополнено подготовленной известными специалистами модульной программой из четырех профильных учебных пособий на CD-R: «Курс лекций по регу лярному менеджменту и бизнесинжинирингу», «Инжиниринг систем управления», «В поисках решений для умной экономики», «Решения для обучения и развития ком петенций».

Для студентов управленческих и экономических вузов, аспирантов, слушателей программ МВА и программ корпоративного обучения.

ББК 65.2902я ISBN 9785160046983 © Коллектив авторов, Формат 7090/16. Бумага офсетная. Гарнитура Newton.

Печать офсетная. Усл. печ. л. 18,72. Уч.изд. л. 17,45 + 44,2 CD-R.

Тираж 500 экз. Заказ № ТК

КОНСТРУКТОР РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

КУРС ЛЕКЦИЙ ПО РЕГУЛЯРНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

И БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГУ

ИНЖИНИРИНГ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

В ПОИСКАХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ УМНОЙ ЭКОНОМИКИ

РЕШЕНИЯ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ

КОМПЕТЕНЦИЙ

КонструКтор регулярного менеджмента Курс леКций по регулярному менеджменту и бизнес-инжинирингу Мультимедийное учебное пособие на CD-R Автор д-р техн. наук Кондратьев Вячеслав Владимирович

ОГЛАВЛЕНИЕ





темы 1–7. струКтурирование и организация деятельности 0. ПЛАН КУРСА

1. МЕТОДОЛОГИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2. СТРУКТУРИРОВАНИЕ (СИСТЕМНОЕ ОПИСАНИЕ) ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

4. МОДЕЛИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

5. ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ МОДЕЛИ

6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ

7. ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛЕЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Курс леКций. темы 8–12. управление деятельностью

8. УПРАВЛЕНИЕ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

9. КОРПОРАТИВНЫЕ АРХИТЕКТУРЫ И ИХ РАЗВИТИЕ

10. ИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

11. ИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ

ДИЗАЙН С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМ МОДЕЛИРОВАНИЯ

12. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

12А. МЕТАИГРОВЫЕ МОДЕЛИ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ

12Б. МЕХАНИЗМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ,

СТИМУЛИРОВАНИЯ, КОНКУРСОВ И АУКЦИОНОВ

Курс леКций. темы 13–15. КлюЧевые системы управления

13. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ

14. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

15. ВСПОМНИТЬ ВСЕ: ТИПОВЫЕ ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

В СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЯХ

дайдЖест ХараКтерныХ реШений менедЖмента

16. СОЗДАНИЕ ОСНОВ НАУЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

16.1. Школы научного управления 16.2. Решения Анри Файоля по организации деятельности 16.3. Решения Г аррингтона Эмерсона для повышения производительности труда 16.4. Решения Фредерика Тейлора по научной организации труда 16.5. Решения Г енри Форда по научной организации управления 16.6. Бихевиористические школы менеджмента

17. ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

17.1. Решения регулярного менеджмента 17.2. Фокусы управления

18. КОМПЛЕКСНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

18.1. Интеграция систем регулярного менеджмента в комплексные системы 18.2. Организация управления 18.3. Фокусы управления 18.4. Развитие производственных систем: «бережливое» производство Кондратьев Вячеслав Владимирович д-р техн. наук На протяжении нескольких лет курс проводится в дистанционной программе «МВА в строительстве»: www.mba.mgsu.ru Курс стал основой для созданий создания ряда современных учебных Тематическая доска объявлений проекта www.business-engineering.ru Лекция 01.

Методологии современного менеджмента 01.1 Понятие управления, сфера менеджмента 01.2 Корпоративное, стратегическое и операционное управление 01.3 Функциональные сферы управления 01 4 Корпоративная архитектура 01.4 К 01.5 Информационные технологии в управлении 01.6 Особенности организации управления в новейшей практике Лекция 02.





Системное описание деятельности – на примере строительных и инжиниринговых компаний 02.1. Структурирование сфер применения инжиниринга и строительства 02.2. Структурирование направлений деятельности строительных и инжиниринговых компаний 02.3. Кооперация деятельности строительных и инжиниринговых компаний 02.4. Объявление услуг инжиниринговых и строительных компаний 02.5. В поисках эффективного инжиниринга Содержание курса (продолжение 1) Лекция 03.

Модели организации деятельности 03.1. Компания как система 03.2.

03 2 Структура и архитектура компании 03.3. Функции и процессы 03.4. Процессы и их типология 03.5. Концепция проекта в организации деятельности Лекция 04.

Модели бизнес-процессов и их использование 04.1. Современные подходы к моделированию бизнес-процессов 04.2. Модель процессов верхнего уровня и ее использование 04 3 Порядок моделирования бизнес-процесса 04 4 Д инжиниринг и алгоритмизация бизнес-процессов 04.5. Потоковые модели Содержание курса (продолжение 2) Лекция 05.

Организация проектов 05.1. Типология фаз проекта 05.2. Типология этапов цикла управления проектом 05.3. Детальный инжиниринг процессов проекта 05.4. Организация проекта 05.5. Особенности инфраструктурных проектов Лекция 06.

Организационная структура компании 06 1 Практикум. Особенности организационной структуры международной инжиниринговой компании 06.2. Типология организационных структур 06.3. Смешанные организационные структуры 06.4. Выбор организационной структуры Содержание курса (продолжение 3) Лекция 07.

Применение моделей ответственности 07. 1. Представления организационных схем 07. 2. Моделирование функций 07 3 Организационно-функциональные модели 07. 3. Организационно функциональные 07. 4. Использование матрицы соответствий при разработке Положений 07. 5. Структурные модели Лекция 08.

Структурирование систем управления 08.1. Модели цикла управления 08.2. Взаимодействие процессов управления и исполнения 08.3. Интеграция процессов управления 08.4. Построение системы управления 08.5. Практикум. Система комплексного планирования и контроллинга инжиниринговой компании Содержание курса (продолжение 4) Лекция 09.

Корпоративные архитектуры и их развитие 09.1. История р р развития представлений о корпоративных архитектурах 09.2. Процессно-ориентированные архитектуры компаний 09.3. Проектно-ориентированные архитектуры компаний 09.4. Архитектуры систем управления 09.5. Организационные архитектуры Лекция 10.

Инжиниринг бизнес-процессов и систем управления 10.1. Что такое бизнес инжиниринг в менеджменте 10.2. Этапы создания инжиниринговых решений 10.3. Бизнес-инженер 10 4 Знаменитая программа действий бизнес-инженера 10.5. Информационные технологии в бизнес-инжиниринге Содержание курса (продолжение 5) Лекция 11.

Структурное моделирование с использованием программ 11.1. Представление звеньев и процессов компании 11.2. Матричное моделирование 11.3. Системы вложенных матричных моделей 11 4 Многомерное моделирование 11.4.

11.5. Проект создания организационной модели компании Лекция 12.

Управление бизнес-процессами 12.1. Архитектура систем управления основными и поддерживающими процессами 12.2. Моделирование бизнес-процессов с использованием программ 12.3. Ресурсные и потоковые модели производственных процессов 12.4. П 12 4 Планирование и управление ресурсами бизнес-процесса 12.5. Показатели оценки деятельности 12.6. Финансовое моделирование процессов Содержание курса (продолжение 6) Лекция 12А. Метаигровые модели механизмов управления 12А.1. Устройство механизмов управления 12А.2. Модели деятельности активных объектов управления 12А.3. Анализ механизмов управления 12А 4 Синтез механизмов управления 12А.4.

12А.5. Применения в приложениях Лекция 12Б. Механизмы планирования, оценки деятельности, стимулирования, конкурсов и аукционов 12Б.1. Механизмы планирования, оценки деятельности, стимулирования результативности и эффективности 12Б.2 Практикум –энергосбережение, операционные улучшения 12Б 3 Конкурсные механизмы 12Б.3.

12Б.4. Аукционные механизмы Содержание курса (продолжение 7) Лекция 13.

Разработка и внедрение систем стратегического управления 13.1. Назначение и место системы стратегического управления в корпоративной архитектуре 13.2. Структура и архитектура компании 13 3 Стратегическое планирование и организация 13.3. С исполнения стратегии 13.4. Стратегический контролинг 13.5. Стратегический инжиниринг Лекция 14.

Построение системы бюджетного управления 14.1 Назначение и архитектура системы бюджетного управления 14. 2 Структурирование деятельности компании для постановки бюджетирования 14. 3. Организационная и финансовая структура компании 14. 4. Учет процессной перспективы в бюджетировании 14. 5. Архитектура систем бюджетного управления Содержание курса (продолжение 8) Лекция 15.

Вспомнить все:

типовые задачи организации управления в современных компаниях 15 1 О 15.1. Описание и позиционирование компаний й 15.2. Самоидентификация, целеполагание и разработка компанией стратегии 15.3. Развитие корпоративной архитектуры и моделей организации деятельности 15.4. Детальный инжиниринг систем управления 15.5. Методы моделирования бизнес-инжиниринга и их применения в развитии конкурентоспособности HR и компаний Дополнительная литература 1. «Кондратьев В.В. Конструктор регулярного менеджмента. - М.: Инфра-М, 2011»

2. 7 нот менеджмента. ННастольная книга руководителя. Б Бочкарев А К Кондратьева В.В. / 7-е изд. перераб. и доп. – М.: ЭКСМО, 2008.

3. Теория менеджмента: Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения / под ред. А.М.Лялина. / 2-е изд.

перераб. и доп - СПб.: Питер, 2011.

1. Кондратьев В.В. Лоренц В.Я. Даешь инжиниринг! Навигатор для профессионалов / 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЭКСМО, 2007.

2. Кондратьев В.В. Проектируем корпоративную архитектуру. Навигатор для профессионалов / 2-е изд.

перераб. и доп. – М.: ЭКСМО, 2007.

3. Кондратьев В.В., Кузнецов М.Н. Показываем бизнес-процессы. Навигатор для профессионалов/ 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЭКСМО, 2008.

4. Кондратьев В.В., Лунев Ю.Н. HR-инжиниринг. Навигатор для профессионалов. – М.: ЭКСМО, 2007.

5. Организационный дизайн. Решения для корпораций, предприятий и организаций. Учебное пособие.

Под ред. Кондратьева В.В. – М.: Инфра –М, 2010.

6. Механизмы управления: Учебное пособие /под ред. Д.А.Новикова. М.:ЛЕНАНД, 2011.

7. Операционные улучшения. Решения системы НТМК-ЕВРАЗ: Учебное пособие + Практикум на CD-R. / Под ред. В.В. Кондратьева В.В., А.В. Кушнарева – М.: ИНФРА-М, 2010 (Управление производством).

8. Организация энергосбережения ( энергоменеджмент). Решения ЗСМК-НКМК-НТМК-ЕВРАЗ: Учебное производством).

9. Организационный дизайн. Решения для корпораций, компаний, предприятий: Мультимедийное учебное пособие. Поддерживается центрами компетенции /Под ред. В.В.Кондратьева._М.:ИНФРА-М,2010.

10. Теория менеджмента: Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения / под ред. А.М.Лялина. - СПб.:

11. Менеджмент по нотам: Технология построения эффективных компаний / Под ред. Л.Ю. Григорьева.

Альпина Паблишерз, 12. Как нам повысить производительность труда. Специальный доклад. Вера Краснова. Эксперт. № 18, Кондратьев Вячеслав Владимирович, д-р тех. наук, заведующий кафедрой «Инжиниринг бизнес-процессов»

Государственного университета управления Курс «Регулярный менеджмент и бизнес-инжиниринг»

01 1 П 01.1 Понятие управления, сфера менеджмента 01.2 Корпоративное, стратегическое и операционное управление 01.3 Функциональные сферы управления 01.4 Корпоративная архитектура 01.5 Информационные технологии в управлении 01.6 Особенности организации управления в новейшей практике 0 1 1(0) Компоненты регулярного менеджмента 0.1.1(0) процессы, проекты, инструменты) Целеполагание (видение, миссия, цели, критерии, политики, стратегии, планы) Система внешней среде Управление – целенаправленное влияние на объект со стороны субъекта Как построить систему управления • Описать компанию и ее место во внешней среде • Выделить субъект и объект, цели и способы воздействия субъекта на объект, прямые и обратные связи • Создать упорядоченную систему управления:

• Объекты управления • Цикл управления • Система управления 01.1.3 Выделение процессов управления субъекта и процессов деятельности объекта Менеджмент – управление, учитывающее присутствие человека в контуре управления и его активности:

• человек включен в субъект управления • человек включен в объект управления 1.1.5 Факторы, влияющие на действия человека в 01.4.3 Интеграция архитектур Процессы 01.5.3 Типология сфер применения информационных технологий ИТ в управлении обеспечивает Структурирование и деятельности обеспечивает Структурирование и Курс «Регулярный менеджмент и бизнес-инжиниринг»

Системное описание деятельности (на примере строительных и инжиниринговых компаний) 02.1. Структурирование сфер применения инжиниринга и строительства 02.2.

02 2 Структурирование направлений деятельности строительных и инжиниринговых компаний 02.3. Кооперация деятельности строительных и инжиниринговых компаний 02.4. Объявление услуг инжиниринговых и строительных компаний 02 5 В поисках эффективного инжиниринга Кто такой инженер Компетенция инженера Инженер – это строитель, создатель искусственных Как строить, как создавать Инженер – тот, кто помогает строить строителю поставлять оборудование Инженер – тот кто управляет строителем строительством 02.1.2. Сферы применения инжиниринга при создании и обеспечении деятельности объекта 02.1.3. Пример объекта: жизненный цикл нефтегазовой отрасли и сферы применения Скважины Промысел Транспорт Хранение Переработка Распределение разработка 02.1.5. Детализация ключевых процессов жизненного Концептуальный Создание Эксплуатация Изменение или Инвестировани 02.2.4. Профили инжиниринговых компаний Специализированная 02.4.1. Услуги инжиниринговых и строительных Направления деятельности, профиль Классификаторы продуктов и услуг Прайс-листы Прайс листы Справочники Спецификации договоров на оказание услуг 02.5.3. Источники конкурентных преимуществ Работа на опережение Курс «Регулярный менеджмент и бизнес-инжиниринг»

Структурирование (системное описание) 03.1. Компания как система 03.2. Структура и архитектура компании 03.3. Функции и процессы 03.4. Процессы и их типология 03.5. Концепция проекта в организации деятельности 03.1.1. Компания как система во внешней среде •Система – целостное множество элементов, физически или (и) концептуально связанных отношениями • Целое больше сумм составляющих его частей •Бизнес-инжиниринг рассматривает компанию Поставщики Поставки Компания Выпуски Потребители Модели деятельности компании (оргсхемы, проекты, процессы, механизмы управления, функции) 03.2.2. Варианты представления организационной структуры Основные процессы 03.4.1. Процессное представление деятельности 03.5.1. Проектное представление деятельности Руководитель Структура Бюджет Мотивация Регламент •Процессная форма предполагает управление повторяющимися операциями объединенными в достаточно стабильные •Проектная форма предполагает управление уникальной комбинацией операций, объединенных в рамках уникального проекта 03.5.5. Формы организации функционирования 03.5.6. Организация комплексных компаний 03.5.7. Пример. Модели организации деятельности инжиниринговых и строительных компаний и стандарты управления бизнеспроцессами Система и стандарты управления проектами Курс «Регулярный менеджмент и бизнес-инжиниринг»

Модели бизнес-процессов и их использование 04.1. С 04 1 Современные подходы к моделированию бизнесб процессов 04.2. Модель процессов верхнего уровня и ее использование 04.3. Порядок моделирования бизнес-процесса процессов 04.5. Потоковые модели 04.1.2. Модели процессов помогают Модель – представление б Модель – представлениебизнес-процесса на специализированном языке (с помощью специализированной нотации – текстовой, табличной, (с помощью специализированной нотации – текстовой, табличной, графической), используемое при организации деятельности компании графической), используемое при организации деятельности компании 04.1.3. Вопросы, которые интересуют пользователей при моделировании процессов Кто какие работы Каков порядок ((последовательность) выполнения работ?

выполнения работ?

Как улучшить деятельность? Как повысить производительность? Как избежать Как улучшить деятельность? Как повысить производительность?

04.1.4. Классификация деятельности компании на основную обеспечивающую управления и развития основную, обеспечивающую, 1 направление 2 направление 3 направление 1 направление 2 направление 3 направление 04.2.1. Модель процессов верхнего уровня и Распределение зон ответственности Проекция стратегии напроцессы 04.2.2. Пример типовой модели основных бизнес процессов верхнего уровня Исследов Проектирован Исследование (маркетинг) Снабжение Снабжение ( продукции продукции 04.2.3. Пример типовой модели основных и поддерживающих бизнес-процессов Поддерживающие бизнес-процессы Улучшения 04.2.4. Пример типовой модели процессов основных и поддерживающих бизнес-процессов Поддерживающие процессы компании 1. Управление человеческими ресурсами 2. Управление финансовыми ресурсами 4. Обеспечение безопасности 5 Управление улучшениями и изменениями 6. Прочие сопровождающие и офисные процессы Курс «Регулярный менеджмент и бизнес-инжиниринг»

05.1. Типология фаз проекта 05.2. Типология этапов цикла управления проектом 05.3. Детальный инжиниринг процессов проекта 05.4. Организация проекта 05.5. Особенности инфраструктурных проектов 05.1.1. Особенности проектов 05.1.2. Проект и фазы его реализации Проект – комплекс работ, обеспечивающий получение необходимого уникального представления схемы жизненного стандарт PMI, в котором выделяются Каждая фаза проекта характеризуется достижением одного или нескольких результатов 05.1.3. Детализация стадии «начало проекта»

предварительное обследование определение основного содержания проекта задание целей, задач, результатов проекта анализ окружения проекта определение потенциальных участников выделение критических факторов проекта определение и сравнительный анализ альтернатив представление предложений, их апробация и э утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы 05.1.4. Детализация стадии «разработка проекта»

назначение руководителя проекта формирование команды проекта установление деловых контактов и изучение целей, мотивов и требований ключевых участников проекта развитие концепции и разработка основного содержания и плана проекта ор а за организация выполнения базовых проектно-конструкторских и опытноое базо рое о о с р орс о о конструкторских работ по проекту разрабо а системы управления проектом представление и защита плановой и проектной документации, получение одобрения для следующей фазы 05.1.5. Детализация стадии «реализация проекта»

организация выполнения планов работ организация и проведение торгов на поставки оборудования и комплектацию проекта полный ввод в действие системы управления проектом и системы стимулирования его участников ввод в действие системы оперативного планирования работ ввод в действие способов коммуникации участников проекта запуск системы оперативного контроля за ходом выполнения работ детальное проектирование и разработка технических спецификаций организация и правление материально-техническим обеспечением и комплектацией выполнений операций, предусмотренных проектом оперативный контроль и регулирование хода выполнения работ планирование процесса завершения 05.1.6. Детализация стадии «завершение проекта»

эксплуатационные испытания продуктов проекта подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта (продукта) подготовка документации по разрабатываемым объектам проекта сдача объекта заказчику и ввод его в эксплуатацию оценка результатов проекта и подведение итогов подведение итоговых документов закрытие работ и проекта реализация оставшихся активов проекта передача результатов проекта в базу знаний организации реформирование команды проекта Уровень усилий Курс «Регулярный менеджмент и Организационная структура компании 06.1. Практикум. Особенности организационной структуры международной инжиниринговой компании 06.2. Типология организационных структур 06.3. Смешанные организационные структуры 06.4. Выбор организационной структуры 06.2.2. Архитектоника – высокие и плоские «Высокая» структура Наблюдение: структурные звенья стремятся к размножению 06.2.3. Функционально-ориентированная организационная структура (подразделения отвечают за исполнение функций) 06.2.4. Процессно-ориентированная организационная структура (подразделения отвечают за исполнение процессов) 06.2.5. Пример. Проектно-ориентированная организационная структура (подразделения отвечают за исполнение проектов) 06.3.1. Пример. Сложная матричная организационная структура Отдел строительных материалов Розничный отдел Центр проектов строительства Центр проектов развития 06.3.4. Обобщенная организационная структура Органы Департаменты развития 06.4.1. Условия, влияющие на выбор структуры Динамика конкурентов потребностей подразделения специализируются на Курс «Регулярный менеджмент и бизнес-инжиниринг»

Применение моделей ответственности 07. 1. Представления организационных схем 07. 2. Моделирование функций 07. 3. Организационно-функциональные модели 07. 4. Использование матрицы соответствий при разработке Положений 07. 5. Структурные модели 07.1.4. Варианты представления организационной структуры Основные процессы 07.2.1. Классификаторы организационных Характеристики компании 07.2.7. Пример. Выделение функций по ковров 07.2.8. Выделение функций по критерию «Продукт»

Торговать Поставка 07.4.4. Типология ОРД Организационно-распорядительная Организационно распорядительная Положение о компании Положение о подразделении Положение о функциональной области Положение о бизнес-процессах Должностные инструкции 07.5.4. Компоненты обобщенной структурной Выбор состава и заполнение классификаторов характеристик По вопросам приобретения книг обращайтесь:

Отдел продаж «ИНФРАМ» (оптовая продажа):

127282, Москва, ул. Полярная, д. 31в, стр. конструктор регулярного менеджмента Оригинал-макет подготовлен в «Издательстве ИНФРА-М»

Формат 7090/16. Бумага офсетная. Гарнитура Newton.

Печать офсетная. Усл. печ. л. 18,72. Уч.-изд. л. 17,45 + 44,2 CD-R Тел.: (495) 380-05-40, 380-05-43. Факс: (495) 363-92-

Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГАОУ ВПО КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ М.В. Панасюк ЭКОНОМИКА И ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИСЛАМСКИХ СТРАН БЛИЖНЕГО И СРЕДНЕГО ВОСТОКА УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ КАЗАНЬ 2012 УДК 333.9(075.8) ББК 65.9 (4/8) П16 В учебном пособии рассмотрены главные особенности современной экономики и внешнеэкономической деятельности исламских стран Ближнего и Среднего Востока, дается оценка их экономического потенциала и главных тенденций...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию РФ Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ МОДЕЛИ И АЛГОРИТМЫ АППАРАТА НЕЧЕТКОЙ ЛОГИКИ Учебная программа курса по специальностям 21030365 (201500) Бытовая радиоэлектронная аппаратура 21030565 (201700) Средства радиоэлектронной борьбы Владивосток Издательство ВГУЭС 2007 ББК 22.1 Учебная программа дисциплины введена в учебные планы на основании решения ученого совета ВГУЭС. Учебная...»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.