WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:   || 2 | 3 |

«ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Методические указания для практических занятий Иркутск Издательство БГУЭП 2005 Печатается по решению редакционно-издательского совета Байкальского государственного ...»

-- [ Страница 1 ] --

Федеральное агентство по образованию

Байкальский государственный университет экономики и права

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Методические указания для практических занятий

Иркутск

Издательство БГУЭП

2005

Печатается по решению редакционно-издательского совета

Байкальского государственного университета экономики и права

Составитель д-р техн. наук, проф. Г.Д. Русецкая (кафедра экономики природопользования) Рецензент д-р экон. наук, проф. Т. Д. Бурменко Экологический менеджмент: метод. указ. для практ. занятий / сост. Г.Д. Русецкая. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005.– 86 с.

Содержат методические указания для практических занятий по экологическому менеджменту, имитационную игру, демонстрирующую взаимозависимость решений в экономике, охране окружающей среды и повышении благосостояния населения, материалы для анализа реальных управленческих ситуаций на предприятиях, пример интегрированной системы экологического менеджмента на предприятии, материалы для самостоятельной работы.

Предназначены для студентов дневного, заочного и ускоренного обучения экономических специальностей.

Электронная версия: на сайте УМУ БГУЭП http://s.isea.ru © Издательство БГУЭП, Предисловие Разработка и внедрение системы экологического менеджмента находится в полном соответствии с концепцией устойчивого развития, которая принята на международном уровне и внедряется в большинстве развитых стран. Политика устойчивого развития должна способствовать изменениям в структурах производства и потребления, а также в использовании технологии и управления на макро- и микроэкономическом уровне. Следует переориентировать политику в области окружающей среды на предупреждение экологических проблем путем выявления источников истощения и деградации окружающей среды, а не на решение таких проблем после их возникновения.

Глобальные экологические проблемы, по мнению известных предпринимателей, сегодня являются достаточным скоплением грозовых туч, чтобы разразилась сильная буря для общества бизнесменов. И крупные, и малые компании будут все больше нуждаться в руководстве, владеющем экологическими знаниями. Компании, постоянно приносящие вред окружающей среде, вымрут; экологически сознательные — унаследуют мировой рынок. Многие компании в разных странах добровольно принимают экологические альтернативы, которые помогают им выживать в условиях рыночной конкуренции, многие считают, что они могут резко повысить свои доходы за счет экономии воды, материалов и энергии. В то же время серьезным фактором для компаний является возрастающий риск несения ответственности за экологически вредные продукты или аварии, постоянный рост платежей за нанесение ущерба окружающей среде. Во всем мире реальностью становится невозможность получения банковских кредитов без предварительной экологической оценки проектов любого вида хозяйственной деятельности.





В отличие от национальной эколого-экономической политики государств прошлых лет в последние годы в мире акценты от приоритета технических и технологических аспектов склоняются к управлению. В частности, внедряется система экологического менеджмента (международные стандарты на которые появились в 1995 г.), что позволяет перейти от осуществления отдельных экологических мероприятий, от стратегии «конца трубы» к созданию интегрированной системы экологического управления процессами от снабжения до сбыта и работы с общественностью. Предпринимательству суждено сыграть жизненно важную роль в будущем развитии нашей планеты, в осуществлении принципов устойчивого развития, в удовлетворении нужд нынешних поколений не в ущерб будущему благосостоянию. Этот принцип учитывает тот факт, что проблемы экономического роста и защиты окружающей среды неразрывны и что качество жизни настоящего и его будущих поколений связано с тем, насколько удается решать насущные проблемы человечества сегодня, не нанося ущерба окружающей среде, от состояния которой зависит все живое на Земле. Для достижения этой цели необходимы новые формы сотрудничества между правительствами, предпринимателями и обществом.

Успехи, достигнутые на пути сбалансированного развития, помогут стимулировать предпринимательскую деятельность, так как способны обеспечить преимущества в конкурентной борьбе и создать новые возможности для предпринимательства. Но для этого необходимо внести серьезные изменения в корпоративные отношения и использовать новые методы в осуществлении предпринимательской деятельности. Движущей силой устойчивого экономического развития могут стать диверсифицированные, динамично развивающиеся, быстро реагирующие на потребности рынка и прибыльные предприятия, способные вносить в дело охраны окружающей среды свои управленческие, технические и финансовые ресурсы. Рыночная экономика дает большие возможности для проявления инициативы и предприимчивости.

Ответ на вопрос, стоящий перед менеджерами, как получать прибыль, одновременно проявляя заботу об окружающей среде, предусматривает не только «позеленение» и очищение существующего предприятия, но и необходимость «творчества» со стороны предпринимателей, превращающих экологические ограничения в новые возможности роста для своих предприятий.

Менеджмент связан со всеми системными элементами общества, т. е.

не только с экономической, но также с правовой, политической, экологической, культурной и технологической системами. Эти системы переживают постоянное изменение. Поэтому единственными постоянными составляющими успеха можно считать гибкость и готовность к изменениям.





Система экологического управления является специализированной частью общего управления, которая в большей степени рассматривает вопросы, связанные с воздействием предприятия на окружающую среду и по сути означает использование экологически ориентированных методов управления, что соответствует термину «environmental management». Синонимом термину «экологическое управление» может служить термин «управление качеством окружающей среды».

1. Основная цель игры заключается в демонстрации взаимозависимости долгосрочных решений в экономике, охране окружающей среды, использовании энергии, повышении благосостояния населения. Имитационная игра «Стратегия» используется при изучении проблем экономики и охраны окружающей среды более, чем в 30 странах мира, в учебных центрах подготовки государственных служащих, руководителей промышленности и сельского хозяйства, специалистов по проблемам охраны окружающей среды, международной торговли и международных отношений.

В основу игры положена имитационная модель гипотетической страны, разработанная с использованием метода системной динамики.

В качестве характеристик такой страны выбраны следующие:

1. Численность населения и его жизненный уровень;

2. Производство и эффективность использования энергии;

3. Промышленное производство товаров и социальные услуги;

4. Производство продуктов питания и охрана окружающей среды;

5. Международная торговля и финансы.

Игра «Стратегия» позволяет участникам:

– изучить и прочувствовать закономерности развития страны;

– получить знания о внутрисистемных закономерностях развития;

– обрабатывать и обобщать информацию, анализировать причины возникающих сложных ситуаций, ставить цели, планировать стратегические долгосрочные решения;

– работать в группе и принимать групповые решения, выдвигать и оспаривать предложения, убеждать и вести дискуссию, идти на компромиссы;

– устанавливать взаимоотношения, проявлять взаимопомощь, тактичность, коммуникабельность.

Игра «Стратегия» позволяет изучать не только отдельные проблемы, но и влияние их друг на друга. Она может служить основой междисциплинарного обучения, так как в игре требуются знания, полученные в рамках разных курсов.

2. Правила игры. Участники игры образуют 2–3 команды, в каждой из которых 5–10 человек. В команде один (или два) участника выполняют роль министров гипотетической страны. Цель игры — за 10 шагов, соотИгра Стратегия (Strategem) разработана группой ученых института Международного системного анализа в Вене под руководством проф. Д. Медоуза (США).

ветствующих 5-летнему периоду развития страны, достичь социально, экономически и экологически устойчивого сбалансированного развития.

Для достижения этой цели в распоряжении участников широкий спектр социальных и экономических решений, но к успеху ведут лишь те из них, которые основываются на знании причинно-следственных связей в системе модели страны.

Наибольшего успеха достигает та команда, которой удается поддерживать устойчивое развитие страны и рост уровня жизни. При этом существует несколько путей к цели. Задача игры показать, какая политика приводит к успеху, а какая нет.

1. «Министр по проблемам населения» должен обеспечить регулирование численности населения и рост жизненного уровня;

2. «Министр энергетики» отвечает за производство энергоресурсов и внедрение энергосберегающих технологий;

3. «Министр промышленности и социальных услуг» отвечает за промышленное производство товаров и социальные услуги (медицинское обеспечение и образование);

4. «Министр сельского хозяйства и охраны окружающей среды» отвечает за производство продуктов питания и состояние окружающей среды;

5. «Министр внешней торговли и финансов» отвечает за внешнюю торговлю и финансы, одновременно выполняет роль премьер-министра.

Каждый участник выбирает роль одного из пяти министров (возможно исполнение роли одного министра двумя участниками). Министры работают вместе как единый кабинет, принимая решение о распределении имеющихся продуктов питания, товаров потребления и энергетических ресурсов. Их решения влияют на рост численности населения, расширение производственных мощностей, обеспечение населения социальными услугами (медицинским обеспечением и образованием), состояние окружающей среды, эффективность экономики, уровень экспорта, размер внешнего долга.

В игре 10 шагов или периодов.

Решения, принятые в начале каждого периода определяют развитие страны в течение 5 лет. Министры записывают свои решения на бланках, одновременно отмечая на специальном игровом поле с помощью цифровых фишек свои решения, и передают данные оператору для ввода в компьютер. Компьютер по специальной программе моделирует экономику страны, обрабатывает решения, принятые кабинетом министров и выдает информацию, характеризующую состояние страны на следующий период Игра «Стратегия» может проходить за одно занятие, которое должно длиться 6–8 часов без перерыва.

Активность участников поддерживается соревнованием между командами. Для каждой команды по компьютерной программе вычисляется комплексный индекс уровня жизни, называемый «сводный счет», который зависит от количества продуктов питания и товаров потребления, выделяемых для населения на каждом периоде. Условно принимается, что в начале игры каждая страна имеет 2 единицы продуктов питания и 2 единицы товаров потребления на душу населения. «Сводный счет» учитывает каждую единицу продуктов питания как 4, а единицу товаров — как 1. Таким образом, первоначальный «сводный счет» для всех команд равен 4 · 2 + 2 = 10. В процессе игры значение «сводного счета» команды за все прошлые периоды усредняется и получается сводный счет за текущий период.

Другой способ оценки состояния экономики стран — это сравнение достигнутого состояния страны с желательными значениями ключевых показателей, которые в листе решений каждого министра приведены в разделах «текущая ситуация» и «полезная информация» в колонках «цель».

Эти данные не являются оптимальными, а получены на опыте использования игры. Они могут быть даже превзойдены каждым, кто глубоко разобрался в сложной структуре связей игры. Важно, чтобы участники, ориентируясь на эти целевые значения, проводили хорошо продуманную стратегическую политику управления страной.

Так как начальное состояние характеризует страну со слаборазвитой экономикой, целевые данные могут трактоваться как данные для развитых стран.

Ваша страна похожа на многие развивающиеся страны мира. В стране относительно хорошо развит сельскохозяйственный сектор, хорошие возможности развития энергетики. На пути к развитому обществу немало преград — быстро растущая численность населения, существующая нехватка энергоресурсов и низкий уровень производительности труда. В отличие от остальных развивающихся стран, страна в настоящее время не испытывает бремени внешнего долга, поэтому можно воспользоваться займом в иностранных банках как эффективным средством экономического развития.

Население. Численность населения в стране составляет 200 человек.

Уровень потребления продуктов питания средний — 2 единицы по шкале от 0 до 5, поэтому смертность невысокая. Материальный уровень жизни низок (2 по шкале от 0 до 15), в связи с чем в стране высокая рождаемость.

В результате численность населения удваивается каждые 30 лет, несмотря на попытки снизить темп роста. Хотя в стране есть возможность повысить уровень питания, часть продуктов экспортируется для обеспечения импорта необходимых энергоресурсов.

Энергоресурсы. Основной источник энергии в стране — энергоресурсы, вырабатываемые ГЭС. Если необходимо, можно импортировать нефть. В стране не развивалось энергосбережение, поэтому каждая единица производительного капитала требует в три раза больше энергии, по сравнению с затратами при оптимальном энергосбережении. Хотя страна импортирует энергоресурсы, их не хватает для полного обеспечения производства продуктов питания и товаров. В ближайшем будущем развитие энергетики может увеличить количество энергоресурсов в стране.

Товары и социальные услуги. В стране большие резервы повышения продуктивности производства товаров. Производительность труда составляет лишь 0,1 от величины, которой можно достичь при оптимальных капитальных вложениях в производство товаров и социальные услуги. Что касается социальных услуг — образования и медицинского обеспечения, то недостаточное финансирование этой сферы привело к спаду производительности труда и высокой рождаемости.

Продукты питания и окружающая среда. Хотя в настоящее время страна является экспортером продуктов питания, производительность в этом секторе значительно ниже, чем могла бы быть окружающая среда оказалась сильно загрязненной. Сельское хозяйство страны получало недостаточно капиталовложений. В настоящий момент загрязнение окружающей среды снижает выпуск продуктов питания на 31%. Максимум инвестиций в производство продуктов питания, достаточное количество энергоресурсов, необходимый уровень капиталовложений в охрану окружающей среды могут увеличить выпуск продуктов питания в 9 раз.

Международная торговля и финансы. В настоящее время в стране нет внешнего долга. Поэтому можно взять заем в иностранных банках на условиях 10% в год. Если допустить, что внешняя задолженность превысит уровень среднего объема экспорта, то величина нормы процента по кредитам увеличится, и ухудшатся условия внешней торговли.

3. Порядок проведения игры 3.1. Участникам игры раздаются описания ролей и проводится инструктаж. Им можно и заранее ознакомиться с содержанием и целями игры. Руководитель проводит с участниками беседу и раздает роли министров в качестве домашнего задания.

3.2. Для каждой команды устанавливается игровое поле, на котором в соответствии с записями на листах решений фиксируются с помощью цифровых фишек начальное состояние и последующие решения.

3.3. Перемещение по игровому полю осуществляется против часовой стрелки, начиная от Решения 1 к Решению 9, последовательного принимаемого игроками.

Решение 1: связано с распределением имеющихся продуктов питания (на потребление и экспорт).

Решение 2: распределяются имеющиеся товары — на потребление, капиталовложения и экспорт.

Решение 3: распределение энергоресурсов — на нужды населения, на производственные нужды, на экспорт и в запас.

Решение 4: распределение выделенных на производственные нужды энергоресурсов между промышленностью и сельским хозяйством.

Решение 5: капиталовложения распределяются по шести секторам экономики.

Решение 6: устанавливается объем всего экспорта.

Решение 7: определяется размер внешнего займа.

Решение 8: устанавливается объем выплат по внешнему долгу.

Решение 9: оставшаяся валюта распределяется для импорта продуктов, товаров и энергоресурсов.

3.4. В конце каждого игрового цикла министр внешней торговли и финансов заполняет сводный лист решений команды и передает его оператору компьютера. Получив распечатку результатов, он передает их соответствующим министрам для заполнения очередной колонки листов решений с названиями «Текущая ситуация» и «Полезная информация». В соответствии с этими данными на игровом поле фишками устанавливаются новые значения базовых показателей для следующего цикла игры.

3.5. Участники игры должны иметь карандаши, резинки, бумагу и калькулятор.

4.1. Население. Предполагается, что в каждой стране на начальный период численность населения составляет 200 единиц (условных).

Уровень потребления продуктов питания на душу населения низкий: 2 единицы из возможных 5 и более единиц. Поэтому в стране относительно высокая смертность 18 человек на 1000 человек в год. Пределы изменения величины смертности в игре от 10 до на 1000. Если потребление продуктов питания падает ниже 2-х единиц, то смертность резко возрастает. Выше этого уровня смертность плавно снижается. Кроме потребления продуктов питания на смертность влияет состояние окружающей среды. С ухудшением окружающей среды снижается возможность защиты здоровья людей, производство качественной пищи, обеспечения чистой водой. В принятых в игре пределах изменения качества среды смертность изменяется в пределах от 1 до 1,75.

Материальный уровень жизни низкий, что наряду со слабо развитым сектором социальных услуг — образованием и медицинским обеспечением — является причиной высокой рождаемости. Люди стремятся иметь больше детей, чтобы увеличить шансы на выживание. Как следствие, относительный прирост населения составляет 2,3% в год. Эта величина, называемая темпом роста, зависит от разницы между рождаемостью и смертностью (миграция населения не учитывается) и с учетом экспоненциального характера роста населения определяет время удвоения численности населения страны, по так называемому правилу «семидесяти двух»:

где Т — время удвоения численности, i — относительный прирост в %, Следует отличать темп роста населения (относительный прирост) от абсолютного прироста. Темп может снижаться, а абсолютный прирост увеличиваться.

История развития демографических процессов в разных странах характеризуется определенной динамикой численности населения: первоначальный быстрый рост численности населения замедляется и население перестает расти. Исторически первоначальная фаза развития демографических процессов, связанная с высоким и почти совпадающим между собой значениями рождаемости и смертности, по мере улучшения условий жизни (улучшение питания и медицинского обслуживания) сменяется фазой, для которой характерно снижение смертности, но снижение рождаемости незначительно. В результате численность населения начинает расти. Начальное состояние в игре соответствует этой исторической ступени. В истории развитых стран этот этап имел и положительные последствия в виде увеличения численности рабочей силы, что при достаточно высокой производительности труда приводило к увеличению выпуска продукции и росту уровня жизни. Дальнейший рост благосостояния позволяет поднять уровень образования и медицинского обеспечения, что способствует утверждению в обществе новых социальных норм и переходу к завершающей фазе — к снижению рождаемости, а тем самым стабилизации численности населения за счет снижения смертности. При этом снижение смертности относительно легкая задача по сравнению с трудностями сокращения рождаемости.

4.2. Энергетика. Сектор энергетики играет определяющую роль в развитии экономики страны. В него вкладывается большая часть капитала и энергетический сектор оказывает сильное воздействие на окружающую среду. Нехватка энергоресурсов определяет неполное использование мощностей в промышленности и сельском хозяйстве.

Предполагается, что в странах основным источником энергии служат ГЭС. При необходимости можно импортировать нефть. Методы энергосбережения не получили развития, в связи с чем для производства одной единицы товара и продуктов питания требуется в 3 раза больше энергоресурсов, чем при оптимальном развитии энергосбережения. Даже импортируя энергоресурсы, не удалось обеспечить потребности производства.

Возможны четыре способа уменьшения дефицита энергоресурсов:

– расширять производство энергоресурсов;

– импортировать энергоресурсы за валюту;

– развивать энергосберегающие технологии в сельском хозяйстве и промышленности;

– временно сократить капиталовложения в энергоемкие секторы производства продуктов питания и товаров.

Для успешного управления экономикой стран в игре необходимо знать основные понятия капиталовложений. Для любого производственного сектора в том числе и в производстве энергоресурсов вводится понятие основного капитала. Он состоит из двух частей — нового капитала и выбывающего капитала. Основной капитал — новый капитал + выбывающий капитал. Производство энергоресурсов зависит от величины основного капитала. Выбывающая часть характеризует износ оборудования. Для каждой из отраслей доля выбывающего капитала различна. Для производства энергоресурсов она принята 1/5 от основного, что соответствует времени жизни основного капитала в этом секторе экономики — 25 лет. В конце пятилетнего периода выбывающий капитал удаляется с игрового поля, однако, в текущем периоде эта часть участвует в производстве энергоресурсов. Если не делать новых капиталовложений, то в следующем периоде будет участвовать в производстве только новый капитал. Однако, если на каждом периоде вкладывать капитал в производство энергоресурсов, то полезный выход только через два цикла.

Капитал, вложенный в текущем периоде, становится производительным только в следующем периоде, а дополнительное количество энергоресурсов появляется на игровом поле в позиции «общее количество энергоресурсов» только к началу третьего периода.

Кроме правила действия основного капитала в игре «Стратегия», в каждом секторе экономики действует закон уменьшающейся отдачи от инвестиций. Согласно тому закону продуктивность инвестиций уменьшается по мере усиления эксплуатации какого-либо ресурса. Например, высокая прибыль от инвестиций в производство энергии на первых этапах игры постепенно снижается до экономически невыгодного уровня. В игре «Стратегия» все источники энергоресурсов полагаются возобновляемыми — типа ГЭС. В этих условиях, если поддерживать основной капитал на постоянном уровне, то количество производимых энергоресурсов будет также постоянным. Однако, согласно закону уменьшающейся отдачи от капиталовложений, требуется все больше средств для получения все меньшего количества дополнительных энергоресурсов. Постепенно складывается ситуация, когда импорт энергии становится выгоднее производства внутри страны. При этом импорт энергоресурсов не решает проблемы их дефицита в текущем периоде. Импортированные энергоресурсы появляются лишь к началу следующего периода.

Осуществляя капиталовложение в производство энергоресурсов необходимо соответственно финансировать сектор защиты окружающей среды, чтобы не допустить спада производства продуктов питания, который неизбежно последует за увеличение уровня загрязнения, вызванного ростом производства энергоресурсов. Политика снижения потребностей в энергоресурсах за счет финансирования сектора энергосбережения имеет преимущество в том, что не нуждается в этих косвенных затратах.

С точки зрения как ближайшего будущего, так и отдаленной перспективы капитальные вложения в энергосберегающие технологии оказывают наиболее быстрое и экономичное действие. Уже к началу следующего периода можно уменьшить потребности промышленности и сельского хозяйства в энергоресурсах до 30% по сравнению с их естественным уровнем. Одна единица капитала сектора энергосбережения обеспечивает полную эффективность использования энергии одной единицы новых капитальных вложений в производство. Но инвестиции в энергосбережение не должны превышать суммы инвестиций в промышленность и сельское хозяйство. Инвестиции в энергосбережение также подчиняются закону уменьшающейся отдачи.

И, наконец, уменьшение дефицита энергоресурсов можно достигнуть, прибегнув к эффективному способу перемещения инвестиций из энергоемких секторов экономики (производства товаров и продуктов питания) в секторы, не требующие энергозатрат (социальные услуги). Это может привести к существенному увеличению производительности труда и снижению рождаемости.

4.3. Промышленность и социальные услуги для населения. На начальном этапе в секторе промышленности существуют большие резервы производительности труда, составляющей лишь 1/10 той величины, которую можно достичь при максимальных инвестициях в производство товаров и в социальные услуги.

Сектор социальных услуг — образование и медицинское обеспечение — развит недостаточно, что является причиной низкой производительности труда и высокой рождаемости.

Материальный уровень жизни в стране низкий — за прошлый период он составил 2 единицы товаров на душу населения в год (уровень развитой страны составляет 15 единиц). За прошлый период было импортировано 500 единиц товаров. Если такие условия сохранятся в будущем, то страна столкнется с острой ситуацией неконтролируемого роста численности населения и застоя экономики.

Основной капитал сектора производства товаров имеет время жизни 25 лет, капитал социальных услуг — 45 лет. Поэтому в секторе социальных услуг требуется значительно меньше капиталовложений для поддержания определенного уровня, чем в секторе товаров. Прибыль от 1000 единиц, капитала сектора производства товаров может показаться больше, чем прибыль от 1000 единиц капитала сектора социальных услуг. Но отношение ежегодных затрат на капиталовложения и прибыли в секторе социальных услуг много меньше.

Основной задачей в сфере промышленности и социальных услуг является увеличение производства товаров до уровня, обеспечивающего более высокий материальный уровень жизни населения необходимый объем экспорта и капиталовложений в экономику, в том числе в сектор социальных услуг. В игре «Стратегия» возможны три способа увеличения производства товаров:

– увеличение продуктивности;

– эффективное использование производственных мощностей;

– сбалансированность решений с учетом обратных связей и косвенных последствий в других секторах экономики.

Увеличить продуктивность производства товаров можно следующими способами:

– увеличение капиталовложений на единицу рабочей силы;

– не допускать спада производительности труда, что может произойти, если снизится уровень социальных услуг;

– повысить уровень жизни населения, выделяя соответствующее количество товаров на потребление.

Выпуск товаров на одного рабочего определяется как отношение основного капитала производства товаров к рабочей силе в промышленности (рабочая сила = 1/4 численности населения). Увеличение капиталовложений на единицу рабочей силы должно быть сбалансировано капиталовложениями в развитие других секторов (охраны окружающей среды, социальных услуг). Эффективность использования производственных мощностей зависит от количества энергоресурсов, выделенных на периоды производства. Если энергоресурсов недостаточно, запас капитала используется неполностью.

Отношение выделенных энергоресурсов к необходимому количеству называется коэффициентом использования производственных мощностей. Множитель изменяется от 1 до 1.1. Нехватка энергоресурсов срывает производственные планы, а небольшой избыток может увеличить производственный выпуск на 10%. (Избыток энергоресурсов свыше этой величины теряется).

Поддержание множителя использования производственных мощностей на уровне равном 1 — необходимое условие успеха в игре «Стратегия» Этого можно добиться двумя способами,обеспечивая достаточное количество энергоресурсов в стране или уменьшая потребности производства, развивая энергоснабжение.

4.4. Сельское хозяйство и охрана окружающей среды. Страны в начале игры выступают как экспортеры продуктов питания и, вместе с тем, производительность труда в сельском хозяйстве крайне низкая. Из-за сильного загрязнения окружающей среды страны не дополучают 31% продуктов питания в сравнении с уровнем, который мог бы иметь место при нормальном состоянии окружающей среды и том же уровне развития сельского хозяйства.

Производство продуктов питания можно увеличить в 9 раз, увеличив до максимума производственный капитал в сельском хозяйстве, обеспечив его соответствующим количеством энергоресурсов.

Отрицательное действие на окружающую среду вредных факторов, связанных с развитием сельского хозяйства, производства товаров и энергоресурсов могут быть компенсированы за счет капиталовложений в защиту окружающей среды. Это дает возможность, хотя и медленно, проявиться процессам регенерации среды. Хотя отсутствие капиталовложений в защиту окружающей среды на первых периодах игры не особенно заметно, но вред, наносимый окружающей среде производственной деятельностью, накапливается, способность среды к самовосстановлению падает и тем самым становится все труднее и дороже вернуть систему в исходное состояние.

4.5. Внешняя торговля и финансы. На начальном периоде игры страна не имеет внешнего долга. Поэтому можно расширить импорт, сделав заем в иностранных банках при норме процента равной 10% в год. Покрытие этого долга производится за счет экспорта. Однако, если вешний долг страны намного превысит объем экспорта, норма процента будет расти и условия торговли ухудшатся — стоимость импортных закупок возрастает.

Заем можно потратить на импорт товаров, которые затем можно использовать для финансирования производства. Например, дополнительная единица капитала в производстве энергоресурсов производит 17 единиц энергоресурсов за цикл. Таким образом, заем, взятый в начале периода, приведет к увеличению количества энергоресурсов к началу четвертого периода и тогда появится возможность экспортировать энергоресурсы для покрытия долга и накопившихся процентов. Экономика страны может оказаться не в состоянии покрыть внешнюю задолженность, если, не накопив достаточно ресурсов, начнет выплачивать проценты. С этой же точки зрения, неэффективно и опасно увеличивать за счет иностранного займа потребление и расширять секторы производства товаров и продуктов питания, которые даже на существующем уровне развития не обеспечены полностью энергоресурсами.

МИНИСТР по ПРОБЛЕМАМ НАСЕЛЕНИЯ ЛИСТ РЕШЕНИЙ

ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ ГОД

ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ГОД

Н9 Продукты для населения (т. п.) 0-4 5-9 1014 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-45 45- Н10 Продукты на экспорт Н12 Товары для финансирования Н13 Товары на экспорт

МИНИСТР ЭНЕРГЕТИКИ ЛИСТ РЕШЕНИЙ 2А

ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ ГОД

ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ГОД

МИНИСТР ЭНЕРГЕТИКИ

ЛИСТ РЕШЕНИЙ 2Б

Э20 Эн. для нас. (1/5 потребл. т.) 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-45 45- Э21 Энергоресурсы на экспорт Э22 Энергоресурсы в запас Э23 Энергоресурсы для пр-ва Э7 – (Э20+Э21+Э22) Э24 Энергорес. с/х (всего в т. п.) 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-45 45- Э25 Энергорес. пр. тов. (всего в т. п.) Э26 Капиталовл. в пр-во энергоресурсов 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-45 45- Э27 Капиталовл. в энергосбережение

МИНИСТР ПРОМЫШЛЕННОСТИ и СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ ЛИСТ РЕШЕНИЙ

ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ ГОД

ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ГОД

Т18 Кап. влож. в производство товаров 0-4 5-9 1014 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-45 45- Т19 Кап. влож. в социальные услуги

МИНИСТР CЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА и ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ЛИСТ РЕШЕНИЙ

ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ ГОД

ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ГОД

П14 Капиталовложения в с/х 0-4 5-9 1014 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-45 45- П15 Капиталовложения в охрану о.с.

МИНИСТР ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ и ФИНАНСОВ ЛИСТ РЕШЕНИЙ

ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

ТЕКУЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ ГОД

ВТ10 Энергоресурсы на экспорт ВТ11 Товары на экспорт ВТ12 Продукты на экспорт ВТ16 Валюта на импорт энергоресурсов ВТ17 Валюта на импорт товаров ВТ18 Валюта на импорт продуктов

СВОДНЫЙ ЛИСТ РЕШЕНИЯ НОМЕР и НАЗВАНИЕ СТРАНЫ «СТРАТЕГИЯ»

Н9 Продукты для населения (т. п.) Всего (=Н2) Н11 Товары для населения (т. п.) Н13 Товары на экспорт Э20 Энергорес. для нас. (1/5 потр. т.) Э21 Энергоресурсы на экспорт Э23 Энергопроизв. Э7– (Э20+Э21+Э22) Э24 Энергорес. а/х (всего в т. п.) Э25 Энерг. пр. товаров (всего в т. п.) Э26 Капиталовл. в пр-во энергорес.

Э27 Капиталовл. в энергосбереж.

Т18 Капиталовл. в пр-во товаров Т19 Капиталовл. в соц. услуги П14 Капиталовл. в с\х П15 Капиталовл. в охрану о. с.

ВТ9 Иностранная помощь ВТ11 Товары на экспорт ВТ12 Продовольствие на экспорт ВТ15 Валюта (ВТ9+ВТ10+ВТ11+ ВТ12+ВТ13–ВТ14) ВТ16 Валюта на импорт энергии ВТ18 Валюта на импорт продуктов (ВТ16+ВТ17+ВТ18=ВТ15) На пути к устойчивому развитию предприятия Цель данной работы изучение проблемы перехода к устойчивому развитию на уровне предприятия — одной из наиболее сложных и дискуссионных.

В данной работе учащимся предлагается изучить и проанализировать опыт исследования современного состояния и осуществления практических мер по устойчивому развитию двух предприятий — (российского и немецкого) с финансово-экономической, ресурсной и природоохранной точек зрения, а также с позиций некоторых социальных проблем.

2.1. На пути к устойчивому развитию предприятия Задача повышения устойчивости работы стоит сегодня перед АООТ «Фритекс» в качестве одной из самых актуальных. С целью выработки комплекса мер по ее решению на предприятии проведены соответствующие исследования. Они включали в себя анализ современного состояния предприятия и устойчивости его работы, а также определение приоритетных проблем в работе предприятия, которые требуют незамедлительного решения. Особый интерес представляет анализ «влияние — заинтересованность» в решении основных проблем со стороны структурных подразделений внутри фирмы. Такой анализ, выполненный впервые, позволил сделать выводы по корректировке структуры управления, а также изменению форм и методов административного и воспитательного воздействия. На основании этого анализа, а также результатов обобщения мнений работников АООТ «Фритекс» разработаны предложения по решению выявленных основных приоритетных проблем предприятия, которые повышают устойчивость его работы. Проведенные исследования показали следующее.

Князьков Л. А., Ворончихин А. И. На пути к устойчивому развитию//Управление природопользованием для устойчивого развития. Сб. ст. НПП «Кадастр». Ярославль, 1998. 198 с. (Эта работа представляет собой переработанный вариант статьи.– Прим. авт.) Оценка современного состояния предприятия и устойчивости его Первенец подотрасли асбестовых технических изделий, Ярославский завод АТИ (ныне АООТ «Фритекс»), введен в эксплуатацию в 1932 г. Тогда он включал в себя производства фрикционных и термостойких материалов. Развитие завода в послевоенный период осуществлялось по проектам реконструкции и расширения действующего производства, а также отдельным локальным проектам на строительство новых корпусов, технического перевооружения действующего производства.

Рассматривая современное состояние предприятия, необходимо отметить следующее. В последние годы, в условиях экономического кризиса, предприятие сохранило основной профиль своей деятельности.

В настоящее время АООТ «Фритекс» удовлетворяет запросы более трех тысяч заказчиков. Около 40% объема продаж направляется на нужды комплектации: около 80% объема производства реализовано внутри России, 20% — в странах ближнего зарубежья. Экспорт в страны мирового рынка имеет место по отдельным изделиям и очень незначителен (около 0,5% от общего объема продаж).

На рынке сбыта асбестовых технических изделий идет жесткая конкурентная борьба между заводами АТИ и другими производителями;

это конкуренция по объемам продаж, уровню цен, борьба за заключение договоров и поиск покупателей.

Достаточная стабильность в достижении объемных показателей производства обеспечивается на предприятии за счет совершенствования технологии производства, расширения ассортимента продукции благодаря освоению новых видов изделий. Однако ограниченные финансовые возможности предприятия в настоящее время сдерживают решение проблемы технического перевооружения производства в целом, позволяя производить закупки лишь единичного оборудования.

Анализ финансовых результатов работы АООТ «Фритекс» показывает, что наряду с позитивными достижениями, которые свидетельствуют о прибыльности работы предприятия и о стабильном финансовом положении, прослеживаются и негативные изменения. Так, рентабельность по финансовым результатам, хозрасчетная рентабельность, доходность капитала, чистая норма прибыли и общий доход на активы по чистой прибыли в динамике за последние три года снижаются из-за проблем реализации продукции в условиях нарастания конкуренции.

О финансовом состоянии предприятия можно судить на основании показателей, приведенных в табл. 2.1.

Основные финансовые показатели работы АООТ « Фритекс»

Производительность труда тыс. руб. 36,9 41, Затраты на 1 рубль товарной Рентабельность товарной Рентабельность по Коэффициент оборачиваемости готовой продукции 18,5 19, Коэффициент обеспеченности собственными оборот- 0 29 0,54 -- 1. ными средствами Степень финансовой Таким образом, в целом экономические показатели свидетельствуют что предприятие, несмотря на известное напряжение, функционирует достаточно устойчиво. Однако при современных подходах нельзя судить об устойчивом развитии предприятия только по экономическим критериям. В соответствии с современной концепцией устойчивого развития должна соблюдаться динамичная сбалансированность триады «экономика – природа – общество». При этом масштаб и характер мер, обеспечивающих необходимый динамизм и сбалансированность, определяется в каждом конкретном периоде стартовыми условиями через показатели и параметры, характеризующие текущее состояние данной триады.

Достижение определенного уровня экономического развития в соответствии с указанной выше концепцией рассматривается не как самоцель, а как средство достижения целей социального развития и экологической безопасности российского общества. Поэтому для экономической сферы формируется система целевых параметров и ограничений, исходя из того, что эффективной может быть признана экономика, которая обеспечивает удовлетворение потребностей в области питания, здравоохранения, жилища, образования и других разумных жизненных потребностей при одновременном уменьшении расходов сырья и энергии и сокращении производства отходов. Переход к модели устойчивого развития требует от производства социально-экологической ориентации, достигаемой путем повсеместного и постоянного учета экологических факторов при принятии решений. Показателями, которые определяют степень экологизации хозяйственной деятельности, служит система показателей природоемкости экономики, характеризующих уровень потребления того или иного вида природных ресурсов на единицу конечной продукции.

С этой точки зрения был проанализирован ряд показателей работы предприятия, а также тенденции их изменения. Техническое перевооружение производства и его интенсификация позволили повысить эффективность использования материальных, топливно-энергетических, а также трудовых ресурсов. Произошло снижение расходов основных видов сырья и материалов в натуральном выражении на 1 млн р товарной продукции (по асбесту — на 54,7%, по каучуку — на 54%.).

Основные ресурсные и производственные показатели АООТ «Фритекс», включая сведения о расходе энергоносителей и о загрязнении окружающей среды, приведены в табл. 2.2. Анализ таблицы показывает следующее. Несмотря на снижение удельных расходов энергоресурсов, их абсолютный расход вырос, в результате чего увеличилась энерговооруженность труда, влияющая на повышение его производительности. Так, при увеличении численности промперсонала в (n+1) г. (к уровню n г.) на 8% производительность труда выросла соответственно на 13,6% и была за отчетный период самой высокой в отрасли. Общее и удельное водопотребление выросли. Сам факт вроде бы отрицательный.

Однако такое повышение вызвано резким увеличением (на 90,9%) объема производства асбобумаги. Последнее подтверждает факт снижения водопотребления на единицу продукции. Таким образом, приведенные в табл. 2.2. показатели в целом подтверждают тенденцию относительно устойчивой работы предприятия.

Также из табл. 2.2. видно, что выбросы загрязняющих веществ увеличились на 9,4%, при росте объемов производства на 14,2%. Объем сбрасываемых сточных вод в р. Волгу увеличили на 47,2% при росте объема производства по изделиям, потребляющим воду, на 90,9%. Таким образом, рассматривая в комплексе различные показатели работы предприятия, можно сделать вывод, что в сложных современных условиях (в целом по отрасли) АООТ «Фритекс» работает относительно устойчиво.

Основные ресурсные и производственные показатели ценах декабря 1991 г.

Удельные расходы энергоносителей (на 1 млн р. продукции) Сбросы загрязняющих веществ в водоемы Объем сбрасываемых В соответствии с концепцией перехода России к устойчивому развитию, предприятие не может продолжать стабильно работать, если в его деятельности прослеживается тенденция увеличения общих сбросов и выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду. Тем более, что увеличивается плата за сбросы, выбросы и твердые отходы, хотя существующая плата не стимулирует и не компенсирует наносимый ущерб от фактических сбросов и выбросов. Таким образом, на основании проведенных исследований принято решение проработать на предприятии вопросы создания локальной системы очистки сточных вод и использования каталитического дожига паров бензина.

Общий анализ приоритетных проблем предприятия и В ходе выполненных исследований, на основании мнений и представлений различных групп работников АООТ «Фритекс», а также экспертов, были выявлены и проанализированы основные проблемы предприятия. Они отражены на рис. 2.1.

Результаты экспертных проработок путей решения основных выявленных приоритетных проблем с учетом отечественного и зарубежного опыта приведены ниже.

Проблема морального и физического износа основных фондов, в первую очередь оборудования:

Большой моральный и физический износ оборудования обусловлен множеством причин. В частности, и отсутствием заводов и КБ, которые занимались бы созданием и изготовлением оборудования для отрасли. Это, в свою очередь, связано с уникальностью и малосерийностью оборудования. Кроме того, в настоящее время вопрос усугубляется еще и трудностями финансирования.

АООТ «Фритекс», являясь старейшим предприятием отрасли, эксплуатирует, в сравнении с другими заводами, наиболее морально устаревшее и физически изношенное оборудование. В сложных современных условиях перехода к рыночной экономике, при жесткой конкурентной борьбе, когда собственные финансовые средства ограничены, а привлечение заемных средств достаточно проблематично, крайне трудно проводить совершенствование технологии производства, заниматься расширением ассортимента продукции и осуществлять переход на безасбестовую технологию с целью выпуска продукции, конкурентоспособной на мировом рынке.

Поэтому принято решение использовать все возможности изготовления оборудования и отдельных деталей и узлов собственными силами. Для этого необходимо мобилизовать внутренние резервы предприятия — увеличить ассортимент и количество оборудования, изготовляемого в ремонтно-механическом цехе завода.

В аппаратурном оформлении технологического процесса изготовления как асбестовых, так и безасбестовых изделий присутствует достаточное количество нестандартного оборудования разной степени сложности. Изготовление последнего на соответствующих заводах машиностроения производится практически по индивидуальным заказам. Это предполагает повышенную себестоимость в сравнении с изготовлением серийного оборудования, а, следовательно, достаточно высокую свободную отпускную цену, которая включает по договоренности сторон увеличенную норму рентабельности. Цена формируется на условиях франко-вагон-станция отправления. При достаточном развитии и укреплении ремонтных и конструкторских служб АООТ «Фритекс» экономически целесообразно осуществлять изготовление отдельных видов нестандартного оборудования, узлов, деталей непосредственно на предприятии.

Экономический эффект достигается за счет некоторого снижения себестоимости изделия (в сравнении с производством его на соответствующем машиностроительном заводе), значительно более низкого уровня рентабельности, нежели та, которая закладывается в свободной оптовой цене, а также отсутствия транспортных расходов по доставке изделия на склад АООТ «Фритекс» и т. д.

Следовательно, как показывает выполненное исследование, изготовление оборудования собственными силами — один из важных источников экономии капитальных вложений, направляемых на реконструкцию и техническое перевооружение действующего производства. Сам факт изготовления оборудования в своем РМЦ сократит сроки его создания и позволит сэкономить приблизительно 30–50% стоимости.

Реализация этого предложения не потребует значительных вложений средств: на заводе есть цех оборудования, кадры и свое КБ. Однако появится необходимость применять больше сварных деталей в конструкциях создаваемого оборудования. Для этого потребуется повышение квалификации конструкторов и сварщиков.

Эти задачи вполне решаемы и не связаны с увеличением численности персонала. Кроме того, это полностью согласуется с мнениями специалистов предприятия, которые они высказали на рабочих совещаниях. Поэтому расширение ассортимента и количества оборудования, предполагаемого к изготовлению в своем РМЦ, будет иметь поддержку «снизу».

4,30% Рис. 2.1. Приоритетность основных проблем работы АООТ «Фритекс»

По оси абсцисс цифрами обозначены проблемы.

1 — моральный и физический износ основных фондов, в первую очередь оборудования; 2 — проблемы организации производства (включая недостаточную ответственность работников, отсутствие заинтересованности в результатах труда, недостаточное технологическое сопровождение, взаимодействие подразделений, неритмичность планирования); 3 — финансовые проблемы, 4 — проблемы сырья и ресурсо-обеспечения; 5 — неудовлетворительный маркетинг; 6 — кадровые проблемы; 7 — плохие условия труда; 8 — низкий уровень автоматизации производства и управления; 9 — оборудование и технологии.

Проблема организации производства Эта проблема серьезно беспокоит практически всех членов коллектива (от рабочих до руководителей). По мнению работников предприятия, участвовавших в обсуждении, она возникла из-за несовершенства системы управления предприятием, недостаточно четкого определения функций отдельных служб, несогласованности в их работе, несвоевременной информации о наличии сырья, полуфабрикатов, о работе оборудования, отсутствия четкого планирования, отсутствия деловых взаимоотношений между службами и цехами, незаинтересованности вспомогательных служб в работе на конечный результат и т.д.

Анализ проблемы и причин, ее порождающих, приводит к выводу, что существующая система управления, схема взаимодействия между подразделениями, разграничение обязанностей между ними разбалансированы и, по оценкам коллектива, не соответствуют задачам текущего момента. Для ликвидации любой из этих причин необходимо конкретное действие. К примеру, «нечеткое определение функций ОГТ, ОТК и др.»

должно ликвидироваться приказом по организациям, который уточняет функции, положения об отделах и т. д. Конкретные предложения легко рождаются и из других перечисленных причин. Однако издание соответствующих приказов не дает координированного долговременного решения проблемы, поскольку через некоторое время появятся новые возмущающие факторы, а, следовательно, и соответствующие рассогласования в системе управления.

Поэтому на предприятии принято решение выделить звено (или одного творчески мыслящего сотрудника, способного к анализу системы управления предприятием), которое отвечало бы за постоянное и непрерывное совершенствование системы управления.

Необходимость этого подтверждает теория управления (см. приложение).

Проблема финансов На всех рабочих совещаниях финансовая проблема в работе АООТ «Фритекс» была названа одной из главных. Она, в свою очередь, воспринимается и как причина других проблем, таких, например, как моральный и физический износ основных фондов, проблема сырья и ресурсообеспечения, неудовлетворительный маркетинг, плохие условия труда, низкий уровень автоматизации и т. д.

Среди причин появления финансовой проблемы на предприятии названы отсутствие на заводе квалифицированного анализа финансовых потоков и неправильное распределение финансов руководством завода, нестабильная работа предприятия, изменение ассортимента, выпуск неконкурентоспособной продукции, отсутствие должного внимания к изучению рынков сбыта продукции, несвоевременная оплата продукции и неплатежеспособность потребителей, неправильная ценовая политика на продукцию завода и высокое налогообложение.

Все перечисленные причины настолько серьезны, что, на первый взгляд, финансовая проблема кажется неразрешимой в принципе. При этом значительная часть причин в равной степени касается всех родственных предприятий. Однако известно, что в рыночной экономике, при прочих равных условиях, конкретное предприятие может иметь относительно лучшие финансовые показатели по сравнению с другими родственными ему производствами. Это достигается в том случае, если изделия будут иметь высокие качественные показатели при более низкой цене. Истина эта известна, и каждое предприятие должно работать в этом направлении.

В соответствии с этим для решения финансовой проблемы предпринимаются следующие конкретные меры:

• улучшение качества продукции за счет повышения требовательности к исходному сырью;

• сокращение энергопотребления за счет совершенствования электрического освещения путем более широкого использования местного освещения рабочих мест и уменьшения общего освещения, покраски внутренних помещений в светлые тона;

• введение водооборота;

• снижение воздухообмена при одновременном совершенствовании местных отсосов и вытяжных устройств.

Такие решения известны в промышленности и дают значительный эффект в экономии ресурсов. Сокращение энергопотребления на 20–25% позволит предприятию снизить себестоимость изделий в среднем на 4– 5%. Это без учета того, что будут снижены выбросы и сбросы, платежи за которые на порядок ниже платежей за энергоносители. При этом, однако, необходимо иметь в виду, что платежи эти не соответствуют реально наносимому ущербу и имеют тенденцию к значительному повышению. Таким образом, одним из важнейших направлений по повышению финансовой устойчивости предприятия является работа по снижению энергопотребления, снижению выбросов в атмосферу и сбросов в водоемы.

Проблема кадров Проблема кадров, как выяснилось на рабочих совещаниях и в ходе экспертного анализа, весьма актуальна на предприятии. Она обусловлена, прежде всего, текучестью кадров, в том числе квалифицированных специалистов, низкой оплатой труда и вредными условиями производства, недостаточным профессиональным уровнем подготовки работников Выявленные причины позволили администрации конкретно определить направления деятельности по решению проблем кадров. Кроме того, анализируя пожелания участников рабочих совещаний (высказанные как в открытой, так и завуалированной форме), необходимо отметить, что существующие формы оплаты труда различных категорий работников не нацелены на конечный результат, т.е. на улучшение в целом экономических показателей работы завода. В связи с этим в настоящее время проводится работа по совершенствованию системы оплаты труда (включая материальное стимулирование для повышения заинтересованности всех категорий работников в конечном результате работы предприятия). Это, в свою очередь, позволит решать проблему кадров.

Заключение Реализация выработанных мер по повышению устойчивости работы предприятия, несмотря на кажущуюся их простоту, может дать немалый эффект, поскольку они учитывают отечественный и зарубежный опыт деятельности рассматриваемой отрасли. Но самое главное, они находят, судя по результатам рабочих совещаний, понимание и поддержку у работников предприятия. Последнее — немаловажный фактор для успешной их реализации. Кроме того, результаты проведенных исследований используются как при стратегическом, так и ситуационном планировании деятельности АООТ «Фритекс».

Следует признать, что в настоящее время в современных условиях России компании не могут работать полностью устойчиво, как бы ни были велики их стремления и издержки на этом пути. Деловые круги добиваются успехов в обеспечении роста производства, эффективности, нововведений и использовании рынков. Однако даже при положительных результатах они во многом продолжают зависеть от внешних условий хозяйственной деятельности. Проведенные исследования выявили ряд вопросов, требующих первостепенного решения на государственном уровне. К ним относятся:

• обеспечение предсказуемой, лояльной к производителю налоговой политики, стимулирующей долгосрочные инвестиции и более рациональное использование природных ресурсов;

• изменение, в соответствии с международными подходами, системы нормирования загрязнения окружающей среды, ее удешевление и упрощение. Этого можно достичь, обеспечив переход от унаследованной от планово-командной экономики громоздкой, малоэффективной и коррупционно опасной системы индивидуального (а значит зависящего от субъективного подхода конкретного государственного контролерачиновника) нормирования (проекты ПДВ и ПДС) к повсеместно распространенным в мире территориальным стандартам качества окружающей среды (с учетом социально-экономических условий конкретных территорий), а также к использованию концепции оценки риска. Эти подходы успешно применяются, например, в США еще с начала 70-х гг., то есть уже в течение тридцати пяти лет, и показали свою экономическую и экологическую эффективность;

• переход на новую систему учета, позволяющую эффективно выполнять анализ устойчивости предприятия, контролировать и оптимизировать его отношения с территорией и окружающей средой.

Достижение устойчивости требует участия всех групп общества.

Жители, работники предприятий, управленческий состав, потребители, политики и т.д. прямо или косвенно должны участвовать в решении вопросов устойчивого развития. Только в таком широком контексте можно рассчитывать на разработку и практическое осуществление концепции устойчивого развития.

Институциональные изменения — непрерывный процесс Незначительные изменения в процедурах и операциях управления происходят во всех организациях, и задача состоит в том, чтобы организация чутко реагировала на возникающие возмущения.

Мировой опыт говорит, что некоторые компании имеют в штате специальных сотрудников, которые занимаются подготовкой условий для изменений. Эти сотрудники специализируются в сфере, которая известна в настоящее время под названием «развитие организаций» (ВО).

Их усилия направляются — при поддержке высшего руководства — на планомерное проведение изменений в рамках подразделений организации с целью повышения эффективности работы организации в целом и в конкретный период времени.

Своевременное реагирование на количественные и. качественные изменения в структуре управления сразу способствует повышению эффективности работы всего предприятия. Например, если структура имеет неоправданную мощность (численность), то она либо не справляется со своими задачами по объему или качеству, либо начинает работать сама на себя, загружается ненужной работой, оправдывая свое существование.

Любая организация может развиваться активно, если она способна адаптироваться к новым целям в соответствии с требованиями быстро меняющейся внешней среды, если ее члены могут сотрудничать и управлять изменениями, предотвращая их разрушительное воздействие на организацию; если есть благоприятные возможности для роста и самоусовершенствования ее членов и для развития свободного общения (открытых коммуникаций), а также взаимного доверия сотрудников, при котором противоречия разрешаются конструктивно, и, если каждый уровень участвует в постановке целей и принятии решений, и работники ощущают свою вовлеченность в планирование и управление изменениями.

(интегрированная система экологического менеджмента) Интеграция подразумевает, что вопросы, связанные с окружающей средой, должны учитываться при принятии деловых решений и претворении их в жизнь. Управление окружающей средой — это не только контрольные мероприятия, но и возможность осознать предприятию его экологические обязанности, а также снизить риски и добиться наиболее полного осуществления рыночных возможностей.

Джордж Винтер, известный немецкий предприниматель, первый представил свои идеи общественности в 1987 г. в издании «Бизнес и окружающая среда» и показал на примере собственной компании как с помощью экологического менеджмента сохранить природные ресурсы и окружающую среду, получая желаемые доходы и долговременное конкурентное преимущество. С тех пор многие компании мира сотрудничают друг с другом, чтобы развивать экологический менеджмент.

В 1972 г. в 25-ю годовщину со дня основания Winter and Sohn — производителя алмазных инструментов и искусственных алмазов, компания официально объявила, что защита окружающей среды является одной из корпоративных задач. С этого момента принятая концепция стала частью традиции фирмы. Спустя годы, компания разработала интегрированную систему экологического управления бизнесом, известную как модель Винтера. Она объединяет все аспекты деятельности компании, охватывая диапазон от подготовки младшего технического персонала до выбора автомобилей для компании.

Природоохранная деятельность Winter and Sohn — всего лишь часть системы целей компании. Фирма должна производить высококачественную продукцию и услуги и достигать своих финансовых целей, что и приводит компанию и рабочие места, которые она обеспечивает, к процветанию. Согласие компании с доводами экологов родилось не из прямого стремления к расширению продаж. Клиентами компании являются покупатели режущих инструментов с алмазными коронками от различных производителей и синтетических алмазов, которые производит Winter and Sohn. Большинство из них заинтересованы в наилучшей отдаче от своих покупок, чем в экологическом имидже продавца.

Компания же была сильно заинтересована в осознании того, что будучи потребителем природных ресурсов, она должна иметь сильное чувство ответственности за сохранение этих ресурсов. В 1985 г., компания стала первым обладателем приза за охрану природы, учрежденного Ассоциацией Молодых Немецких Предпринимателей, когда Ассоциация Делового Обучения и Продвижения присвоила компании звание «Экологически Дружественная Компания» за работу компании над природоохранным подходом к управлению.

Элементы экологически обоснованной системы управления Рассмотрение некоторых видов внутренней и внешней экологической деятельности Winter and Sohn иллюстрирует, чего может достигнуть одна компания среднего размера.

Внутренняя деятельность. В модели Винтера управление бизнесом руководствуется важностью защиты окружающей среды на всех территориях и на всех уровнях работы компании. Этот принцип относится к управлению, директорам, и всем остальным компаниям.

Winter and Sohn имеет два специалиста по защите окружающей среды со взаимно дополняющими областями ответственности. Глава отдела охраны окружающей среды отвечает за работу, поддержку и модернизацию производств, связанных с выбросами, за минимизацию сброса химикалий и за подготовку и применение рабочих инструкций, по предотвращению выбросов загрязняющих материалов. Он докладывает напрямую одному или двум техническим директорам и играет «исполнительную» роль в линейном менеджменте. Работа второго специалиста напрямую подчиненного высшему руководству, состоит в том, чтобы постоянно отслеживать соответствие компании природоохранному законодательству. Он не ограничен управленческими инструкциями, а ограничен лишь своей совестью и отношением к природоохранному законодательству. Он работает также над разработкой дружественных природе процессов и продуктов, консультирует по процессам и продуктам, связанным с загрязнениями, держит компанию в курсе последних публикаций об окружающей среде и работает над интегрированием защиты окружающей среды в каждодневную работу компании.

Персонал компании вовлечен в процесс по суггестивной схеме.

Любые предложения по изменениям, которые ведут к сбережению энергии или воды оцениваются по более высокой наградной ставке, чем другие рационализаторские предложения (30% против обычных 20% от ежегодной экономии в двухлетний период). Одна такая идея приводит к ежегодной экономии электроэнергии стоимостью 60 000 DM, причем затраты на реализацию идеи всего 24 000 DM.

Суггестивная схема была относительно расширена в последние несколько лет. В 1991 г., например, чистая экономия в результате реализации схемы (которая равняется экономия минус наградные выплаты) составила более полумиллиона дойчмарок. В 1989 г. суггестивная схема Winter and Sohn была признана лучшей во всей металлообрабатывающей индустрии Германии Институтом Управления DIB (Deutsches Institut fur Betriebswirtschaft).

Обучение кадров и осведомленность. Для информирования и мотивации персонала компания организует семинары об окружающей среде и экскурсии для их преподавателей. С рабочими беседуют на экологические темы, среди них распространяются брошюры от природоохранных агентств и Министерства здравоохранения. Внутренняя газета компании имеет раздел по окружающей среде, организуются соревнования на темы, связанные с природой.

Экологические консультации в домах работников. Компания запустила пилотный проект на 18 месяцев и наняла пять консультантов — экологов, чтобы они выработали советы работникам компании и другим жителям данной местности.

Эти консультанты выработали советы о том, как в своем доме:

• снизить потребление воды;

• облегчить работу системы уничтожения мусора сортировкой отходов;

• использовать меньше химии в саду;

• заменить различные неэкологические продукты на официально одобренные альтернативные продукты.

Экологические консультации организуются периодически для новых работников и их семей.

Проект финансировался совместно компанией и Федеральным Агентством Труда.

Комиссия Европейского Сообщества заключила контракт с Агентством о расширении этого проекта модели экологических консультаций в Великобритании, Франции и Испании. В то же время, во многих странах Европейского Сообщества сейчас есть несколько тысяч консультантов для частных домовладельцев и общин.

Разработка процессов и продуктов с учетом охраны природы.

Разработка экологически приемлемых продуктов попадает в круг интересов фирмы Winter and Sohn, которая уже сейчас производит циркулярные полотна пил с алмазным покрытием для резания камня, уровень шума которых в половину меньше, чем у продольных алмазных полотен.

Поскольку многие клиенты работают вблизи населенных пунктов, тихие полотна просто необходимы, если они позволяют проводить работы в таких местах. Исследования и разработка позволили избежать использования асбеста во всех типах алмазных пил без каких — либо потерь в производительности за много лет до того, как этого потребовало законодательство.

До последнего времени экологические свойства товара были редко отмечаемым побочным эффектом дизайна, но сейчас это важный аспект продаж, и в ближайшем будущем это будет просто необходимо, чтобы вообще продать товар. В Winter and Sohn усиленно работают над изобретением экологически приемлемых производственных процессов.

Сырье и оборудование. Покупатели могут вынудить поставщиков переключиться на более дружественные к окружающей среде процессы и продукты. Winter and Sohn поручила каждому подразделению проверить их политику управления материалами и решить, какие изменения могут быть экономически выгодными или определить их действенность по минимизации воздействий на окружающую среду. Как результат были сделаны изменения в стратегии закупок для таких областей, как бумага, офисные и уборочные службы, строительные материалы и автотранспорт.

Утилизация отходов. Компания отслеживает высокие технологии в этой области и отвечает требованиям законодательства и соглашений.

Во многих частях производства фильтры для грязи и пылегазовые скрубберы установлены задолго до того, как это было предписано законом, и субсидии в странах с менее жестким законодательством поднимаются до уровня стандартов головной компании.

Прилагаются все усилия для повторного использования материалов. Оксиды тяжелых металлов, производимые в результате нейтрализации грязной воды, которая появляется в процессе гальванопластики, содержат кобальт и никель. В совокупности это 10–12% веса сухого осадка. В результате того, что стало возможным повторное использование восстановленных металлов, получена ощутимая ежегодная экономия.

Производственные помещения. Высококачественная рабочая среда побуждает к хорошей работе и хорошему настроению рабочих.

Winter and Sohn построили крупнейший в Европе завод по производству алмазоизмельчительных колес. Он был спроектирован архитектором с помощью специалиста по индустриальному дизайну и специалиста по экологически дружественным зданиям и технике дизайна. Экологические критерии учитывались и в дизайне, и в техническом оснащении, в освещении и выборе материалов. Во время строительства была приглашена фирма, специализирующаяся на технике управления, за счет чего затраты оказались ниже сметных.

Политика размещения производств. При переносе или создании нового производства управление должно использовать возможности для создания хороших природных условий для себя и для работников.

Winter and Sohn искали подходящее место для вложений в США, но одно идеально подходящее для вложений место, было отвергнуто только из-за высокого уровня загрязнения атмосферы, вызванного местной промышленностью.

Экологическая работа в профессиональных ассоциациях.

Winter and Sohn — компания среднего размера и, таким образом, имеет ограниченный потенциал для влияния на цели и деятельность бизнес — ассоциаций, в которые она входит. Однако, компания, используя членство в комитетах по экологическим вопросам, нашла возможность убедить ассоциации и Торговую палату представить их членов быть защитниками стандартов экологического поведения.

Использование контактов для помощи инициативам местных жителей. От имени группы местных жителей, выступающих за снижение выбросов в атмосферу Гамбурга, Winter and Sohn собрали международное совещание, чтобы выяснить, какая высокая технология очистки дыма позволит удалить газы из выбросов теплоэлектростанций. Оригинальный план был в том, чтобы оснащать вновь построенные угольные ТЭЦ так, чтобы использовать и старые устройства десульфуризации, а затем постепенно прекратить их изготовление. Частично, как результат этого совещания, местные авторитеты представили соответствующее законодательство. Это, в свою очередь, изменило национальный подход и взгляд на эту проблему.

Кооперация, индустриальной компании и группы местных активистов, показывают, что:

• нет основных конфликтов интересов между ними по вопросам окружающей среды;

• компания делает себе репутацию в работе с населением.

Компания, таким образом, становится «корпоративным гражданином» и менее анонимной для своих соседей, для общества.

Информация об окружающей среде и обмен изобретениями.

Деятельность компании по охране окружающей среды порождает большое число контактов с изобретателями, желающими защитить окружающую среду. Эти контакты выявили проблемы изобретателей в маркетинге их новых товаров и услуг.

Winter and Sohn выступают спонсорами обмена экологическими изобретениями, в котором новаторы могут представить свои идеи и обсудить их с коллегами.

Из всего вышесказанного можно сделать простой, но очень важный вывод: взаимодействие с окружающей средой при разумном управлении может приносить не только моральную, но и коммерческую выгоду. Это прекрасно демонстрирует пример компании Winter and Sohn. Эта компания стала одной из самых богатых, благодаря тому, что она проявила заботу о природе, об окружающей среде.

2.3. Эколого-экономико-социальный анализ После ознакомления с предприятиями Фритекс и Winter and Sohn учащиеся проводят (эколого-экономико-социальный анализ) систем экологического менеджмента двух предприятий (Фритекс и Winter and Sohn) с точки зрения сильных, слабых сторон компаний, возможностей, открывающихся перед каждой компанией, опасностей, грозящих компании. Затем необходимо систематизировать имеющиеся в результате анализа данные и поместить их в таблю 2.3. по каждому предприятию.

Результаты эколого-экономико-социального анализа (ЭЭСА) в ЭЭС плане в ЭЭС плане предприятием движении за охрану Выход из кризиса посредством внедрения экологического менеджмента (кейс) Цель данной работы — научить студентов разбираться в реальной управленческой ситуации на предприятии, обеспечивающей уровень экологической безопасности и соблюдение природоохранных требований на всем пути: от поставки сырья и оборудования, набора и обучения персонала, самого производственного процесса, реализации продукции и безопасной утилизации отработавших свой срок изделий, до работы с общественностью для завоевания доверия потребителей, торговых партнеров, научных кругов и средств массовой информации.

Данная работа предназначена также для того, чтобы развить навыки будущих менеджеров и руководителей, позволяющие им определять первостепенные проблемы в управлении предприятием или организацией, а также научиться определять, с чего необходимо начинать поиск ответов и правильно составлять план действий.

Выполнение работы. Студент получает описание текста «Выход из кризиса посредством внедрения экологического менеджмента» для самостоятельного изучения конкретной проблемы фирмы во время внеаудиторных занятий. Затем студенты из одной группы объединяются в небольшие подгруппы (4–5 человек), образуя коллектив; и после совместного обсуждения каждая подгруппа выбирает собственный вид деятельности (например, предприятие по выпуску меховых изделий, автозаправочная станция, турфирма и т.д.).

По аналогии с действиями ООО «Флора»:

• выявить экологические проблемы на всем пути действия собственного предприятия от снабжения сырьем и оборудованием до работы с общественностью, возможные экономические потери предприятия в результате реакции потребителей, торговых агентов и т. д. на экологические проблемы;

• принять концепцию управления производством, ориентированную на экологию (стратегия, цель, разработка мероприятий, их интеграция во внутрипроизводственные отделы: снабжения, маркетинга, производства, сбыта, образования и устранения отходов, работы с персоналом и др.);

• определить пути взаимодействия с внешней по отношению к предприятию средой по интеграции экологических аспектов в систему связи предприятия с общественностью.

Каждая подгруппа, образующая коллектив предприятия, представляет преподавателю в виде краткого реферата описание вида деятельности, основных проблем, план действий, предлагаемый для решения проблем и т. д. Затем каждая подгруппа представляет свой реферат в виде короткого доклада на практических занятиях группы (желательно использовать наглядные пособия). Из числа студентов-слушателей выделяется группа аудиторов (3–4 человека) и экспертов (3–4 человека).

Аудиторы оценивают действия предприятий по пунктам 1–3 данного руководства, задают вопросы докладчикам и другим членам предприятия по сути дела, например, (в чем конкретно заключается проблема, ее главные особенности, чем она вызвана, чья это проблема, по плану действий руководства предприятия, возможные последствия действий или решений и др.), высказывают свое мнение и пожелания.

Эксперты оценивают действия и решения подгрупп по докладу, оценивают качество действий аудиторов, их умение вникнуть в проблему, поставить вопросы, оценить решения, сделать выводы и т.д.

Затем студенты меняются ролями.

В заключение для всей группы проходит обсуждение действий сотрудников предприятий в плане выхода из кризиса, «квалификации» аудиторов и экспертов, подведения итогов.

ООО «Флора» относится к ведущим производителям косметики и средств по уходу за телом. Имея специфический ассортимент продукции, фирма действует в условиях быстро меняющегося рынка, на котором сильно ощутима реакция потребителя на экологичность продукта.

Решающим моментом для поворота фирмы к ориентированной на экологию стратегии послужило сообщение одного тележурнала о шампунях, содержащих диоксин. В результате этого сообщения фирма потеряла около 30% товарооборота.

Сначала фирма, имевшая пассивный в отношении экологии менеджмент, отреагировала следующим образом: она опровергла сообщение о существующей опасности для потребителя и предъявила иск телемагазину о недопущении дальнейшего распространения этой информации. Все же через некоторое время фирма отозвала жалобу и использоЭтот кейс — переработанный вариант кейса из книги Rolke L.,Rosma B., Avenarius H. Unternehmen in der okologischen Diskussion. Berlin, 1994.

вала этот случай как повод для переосмысления своей производственной стратегии.

Конфликт, возникший вследствие сообщения эко-экспертов, сильно озадачил руководство фирмы: возникли экономические трудности (снижение и потеря доли рынка) и морально-этические сложности (необходимость оправдания сотрудников перед друзьями и членами семьи).

Последнее вызвало интенсивную дискуссию относительно хозяйственной деятельности фирмы.

Трудности со сбытом и снижение популярности компании показали, что существовавший до сих пор менеджмент в отношении покупателя и критиков не принесет успеха фирме, и она останется в проигрыше.

Были также обнаружены недоработки менеджмента в оценке трендов общественного мнения.

Полученные сведения о важности внимательного отслеживания чувствительности потребителя к вопросам здоровья и экологии ясно показали необходимость разработки для компании стратегической концепции охраны окружающей среды.

Концепция управления производством, ориентированная на экологию Вскоре после телевизионного сообщения председатель правления и сотрудники экологического отдела фирмы искали встречи с редакторами передачи и ее научными советниками. Существовавшее с обеих сторон неудобство по установлению контакта вскоре исчезло. Этот разговор должен был стать началом процесса обмена информацией между управлением фирмы и ее экологами с журналистами и другими представителями «зеленых».

Наряду с установленными контактами, благодаря вступлению в «Германскую рабочую группу за экологический менеджмент», компания использовала возможности обмена опытом с другими предприятиями, ориентированными на охрану окружающей cреды.

Позднее советниками по экологии совместно с небольшой группой руководства фирмы была изменена и принята экологическая стратегия, внедрение которой обсудили 48 менеджеров высшего и среднего звена.

С разработки плана экологического менеджмента было начато внедрение новой стратегии в различные отделы фирмы.

Еще перед заседанием к экспертам-экологам был приглашен бывший менеджер по маркетингу критикуемой производственной линии. Задача состояла, прежде всего, в содействии процесса экологической переориентации производства и его регулировании для осуществления следующих целей:

• полной интеграции охраны окружающей cреды и потребителя в производственную стратегию;

• равенства экономических и экологических интересов в системе принятия производственных решений;

• формирования открытой и взаимообусловленной информационной политики;

• участия всех сотрудников в проводимой стратегии, предоставления им широких возможностей.

Этот процесс был одобрен работниками фирмы. Была принята директива «экология-здоровье», в которой в обязательном порядке были определены следующие цели ООО «Флора»:

1. Обязуется, что его продукты и производственный процесс не будут вредны для человека и окружающей cреды, при этом будут обеспечены как выполнение законодательных предписаний, так и учет мнения общественности в отношении охраны окружающей cреды и потребителя;

2. Гарантирует, что никакие интересы фирмы не смогут отменить выполнение директив относительно охраны экологии и здоровья;

3. Активно сотрудничает с учеными, средствами массовой информации, торговыми партнерами и объединениями потребителей, оценки и осуществления их рекомендаций;

4. Проводит проверку и изменение своих продуктов и производственного процесса с ориентацией последних на экологическую приемлемость, а также устанавливает нормы, частично превышающие предписания законодательства;

5. Разрабатывает новые продукты посредством превентивного изучения тенденций в области экологии и здравоохранения;

6. Обязуется бережно относиться к природе, несмотря на стереотипы потребителя, бережно использовать сырье, упаковочные материалы, энергию и воду; на сколько это возможно, снижать производственные выбросы;



Pages:   || 2 | 3 |
 
Похожие работы:

«УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ контрольных работ для студентов заочной формы обучения Министерство образования Российской Федерации Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия Кафедра управления качеством и сертификации УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ Программа, методические указания, тематика и задания контрольных работ для студентов заочной формы обучения Составители: А.Л. Ахтулов, Л.Н. Ахтулова Омск Издательство СибАДИ 2003 2 УДК 658.662 ББК 65.050.9(2)2 Рецензент д-р эконом. наук, проф. В.В....»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА И ЭКОНОМИКИ КАФЕДРА МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА, МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ И ТУРИЗМ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИЙ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ДЛЯ СТУДЕНТОВ СПЕЦИАЛЬНОСТИ 080502.65 (0608) ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ТУРИЗМА Санкт-Петербург 2011 Одобрены на заседании кафедры Мировая экономика, международные отношения и туризм, протокол № 7 от 07.03.2011 г....»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МЕЖФАКУЛЬТЕТСКАЯ КАФЕДРА ИСТОРИИ ОТЕЧЕСТВА МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ИЗУЧЕНИЮ КУРСА “ПОЛИТИЧЕСКИЕ ПАРТИИ В СИСТЕМЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ” Издательство “Самарский университет” 2003 Печатается по решению Редакционно-издательского совета Самарского государственного университета Методические указания содержат программу, планы семинарских занятий, тематику рефератов, список литературы и рекомендации по работе над...»

«Министерство здравоохранения и социального развития Российской Федерации Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (ГБОУ ВПО ИГМУ Минздравсоцразвития России) Кафедра управление и экономика фармации 2 семестр Занятие № 1 Раздел: История медицины и фармации Тема: Медицина и фармация в первобытно-общинном строе. Объем занятий: 2 часа. Форма проведения занятия: семинарская. План занятия: 1. Причины...»

«Учреждение образования БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОТРАСЛИ Учебно-методическое пособие для студентов специальностей 1-25 01 08 Бухгалтерский учет, анализ и аудит, 1-26 02 02 Менеджмент, 1-26 02 03 Маркетинг Минск 2006 ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОТРАСЛИ Учебно-методическое пособие для студентов специальностей 1-25 01 08 Бухгалтерский учет, анализ и аудит, 1-26 02 02 Менеджмент, 1-26 02 03 Маркетинг Минск БГТУ УДК 658:66(075.8) ББК 65.9я Э Рассмотрено...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ ЛОГИСТИКА для студентов 4 курса дневного факультета специальности Менеджмент ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Рекомендовано научно-методическим советом...»

«Министерство образования Российской Федерации Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского Методические указания по подготовке к Государственной итоговой аттестации для студентов 5 курса по специальности Бухгалтерский учет анализ и аудит Нижний Новгород 2005 2 Методические указания по подготовке к Государственной итоговой аттестации для студентов 5 курса по специальности 06.05.00 Бухгалтерский учет анализ и аудит / Составители: д.э.н. профессор Е.А. Мизиковский и др. –...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ Методические указания к выполнению расчетно-графической работы Архангельск ИПЦСАФУ 2012 Рекомендовано к изданию редакционно-издательским советом Северного (Арктического) федерального университета имени М.В. Ломоносова Составитель И.Г. Вотинова, старший...»

«ПРИОРИТЕТНЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ОБРАЗОВАНИЕ РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ В.И. ПРОНИН, А.С. ПЕТРОВ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ НЕДРОПОЛЬЗОВАНИИ Учебное пособие Москва 2008 Инновационная образовательная программа Российского университета дружбы народов Создание комплекса инновационных образовательных программ и формирование инновационной образовательной среды, позволяющих эффективно реализовывать государственные интересы РФ через систему экспорта образовательных услуг...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА РАБОЧАЯ ПРОГРАММА И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ для студентов специальности 08.05.07_65 Менеджмент организации, заочная форма обучения ИЗДАТЕЛЬСТВО...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЮ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ И НАПИСАНИЮ ДИПЛОМНЫХ РАБОТ для студентов V курса всех форм обучения по специальности 080507 Менеджмент организации специализации Управление качеством и...»

«) Минск 2005 г. Содержание Аннотация..3 Введение..4 Раздел 1. Инновационный проект как объект анализа.6 § 1.1. Основные понятия, используемые при анализе инновационных проектов § 1.2. Роль инноваций в современной...»

«2 Содержание: Пояснительная записка 1 4 Планируемые результаты (компетенции) обучения дисциплины 2 6 Основное содержание дисциплины 3 7 Тематический план дисциплины 3.1 7 Содержание рабочей учебной программы дисциплины 3.2 10 Требования к условиям организации и реализации образовательного процесса Контроль планируемого результата обучения 5 34 Методические указания к выполнению контрольных работ 6 Контрольные задания 7 Перечень литературы и средств обучения 8 1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Настоящее...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АУДИТА МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ ПО КУРСУ БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АУДИТ для студентов 3-го курса дневного отделения по специальности Логистика и управление цепями поставок ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО...»

«А.И. Исакова, С.В. Матвеева, Т.П. Мирошниченко ПОСОБИЕ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ И КОНТРОЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ ПО РАЗДЕЛУ ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТЕМАТИЧЕСКАЯ СТАТИСТИКА Учебное пособие Омск • 2007 Федеральное агентство по образованию Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ) А.И. Исакова, С.В. Матвеева, Т.П. Мирошниченко ПОСОБИЕ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ И КОНТРОЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ ПО РАЗДЕЛУ ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТЕМАТИЧЕСКАЯ СТАТИСТИКА...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА СОЦИОЛОГИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ ПО КУРСУ ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ для студентов заочной формы обучения ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ...»

«Центр по изучению терроризма, международной организованной преступности и коррупции (TraCCC) проводит исследования многочисленных форм международной преступности, таких, как терроризм, коррупция, незаконный оборот наркотиков, отмывание доходов, полученных преступным путем, торговля и контрабанда людьми, экологические преступления и организует тренинги по борьбе с ними. http://policy-traccc.gmu.edu/ Г. Н. Жеребкин Ответственность за незаконную рубку лесных насаждений Анализ нелегальных рубок на...»

«Федеральное агентство по образованию АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОУВПО АмГУ УТВЕРЖДАЮ Зав.кафедрой КиТ Е.С. Новопашина _2007 г. ОРГАНИЗАЦИЯ, ТЕХНОЛОГИЯ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ для специальности 080301 – Коммерция ( торговое дело) Составитель: Н. Г. Шульгина Благовещенск 2007 г. Печатается по решению редакционно-издательского совета факультета экономических наук Амурского государственного университета Н.Г. Шульгина Учебно-методический...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА УГОЛОВНО-ПРАВОВОЙ ОХРАНЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО КУРСУ АДВОКАТУРА для специальности 030501 – Юриспруденция рок обучения: ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И...»

«Книга Денис Шевчук. Экономическая теория: конспект лекций скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! Экономическая теория: конспект лекций Денис Шевчук 2 Книга Денис Шевчук. Экономическая теория: конспект лекций скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! 3 Книга Денис Шевчук. Экономическая теория: конспект лекций скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! Шевчук Денис Александрович Экономическая теория. Конспект лекций Книга Денис...»








 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.