WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

ПО ИЗУЧЕНИЮ

УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ЛОГИСТИКЕ»

для студентов 5 курса специальности 08.05.06 «Логистика и управление цепями поставок»

ИЗДАТЕЛЬСТВО

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

Методические указания по изучению учебной дисциплины «Управление проектами в логистике» для студентов 5 курса специальности 08.05. «Логистика и управление цепями поставок».– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 27 с.

Методические указания составлены в соответствии с учебным планом специальности «Логистика», предназначены для студентов 5 курса дневной формы обучения.

Указания содержат рекомендации по изучению основных тем курса, тематику лекций и практических занятий, вопросы для самоконтроля, темы докладов и рефератов, список обязательной и дополнительной литературы.

Составитель канд. экон. наук, ассист. И.Ф. Рудковский Рецензент канд. экон. наук, проф. В.И. Ченцов © И.Ф. Рудковский,

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Учебный курс «Управление проектами в логистике» является одним из курсов дисциплин, формирующих специальность «Логистика и управление цепями поставок», и предназначен для студентов 5 курса дневной и вечерней форм обучения. Курс основывается на фундаментальных и прикладных положениях логистики, коммерции, управления цепями поставок, менеджмента и др.

Объектом изучения дисциплины является проект в целом и логистический проект в частности как неповторяемое сложное мероприятие, направленное на изменение логистической системы (переход ее из исходного состояния в конечное) для достижения определенных результатов в соответствии с заданными целями.





Предметом изучения является управление проектом как методология организации, планирования, руководства, координации материальнотехнических, трудовых, финансовых и других ресурсов на протяжении проектного цикла для достижения определенных в проекте результатов.

Целью настоящего курса является освоение теоретических положений и практических подходов к эффективному управлению проектами в логистических системах.

Исходя из представленного выше основные задачи курса предусматривают изучение и освоение:

- структуры и содержания понятия проекта и концепции управления проектами;

- подходов к разработке концепции проекта;

- методических принципов эффективной организации управления проектами;

- методов и инструментов организации финансирования проекта;

- структуры и содержания функций управления логистическими проектами;

- структуры и содержания основных подсистем управления логистическими проектами;

- направлений и подходов к управлению проектами в соответствии с концепцией управления цепями поставок;

- методов и инструментов анализа и оценки эффективности логистического проекта.

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ТЕМА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Вопросы для обсуждения 1. Концепция управления проектами.

2. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями в логистическую инфраструктуру.

3. Концепция управления логистическими проектами: содержание и особенности.

Рекомендуемая литература 1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В.

Управление проектами: Учебное пособие.– 5-е изд., перераб.– М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 960 с.

2. Мир управления проектами / Под ред. Решке Х., Шелле Х.– М.:

Аланс, 1993.– 304 с.

3. Пасяда Н.И. Логистика и управление проектами жилищного строительства.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.– 195 с.

4. Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Пер. с англ. под общ. ред. В.И. Воропаева.– М.: Издательский дом Гребенникова, 2007.– 552 с.

Методические рекомендации При изучении данной темы необходимо обратить внимание на то, что возникновение концепции управления проектами обусловлено потребностями планирования и контроля реализации больших проектов (так называемых сложных мероприятий).

Управление проектами представляет собой концепцию управления материально-техническими, трудовыми, финансовыми и другими видами ресурсов на протяжении проектного цикла, направленную на эффективное достижение целей проекта, предполагающих преобразование или создание объектов или процессов.

Проект – неповторяемое (реализуемое однократно) сложное мероприятие, ограниченное конкретным временным интервалом с установленными моментами начала и окончания, выполняемое относительно независимо от повторяемой деятельности предприятия.





Понятие «проект» характеризуется рядом признаков, таких как направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов; уникальность (проект представляет собой ответ на какой-либо одиночный запрос); координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных, сложных действий, в планировании, управлении и реализации которых участвуют многие подразделения данного предприятия (или даже нескольких предприятий); детерминированность по различным параметрам (чаще всего отмечается детерминированность проекта по времени, также – по месту и условиям); автономность проекта – независимость от других действий, реализуемых на предприятии, проект – это те действия, которые с учетом их объема и сложности невозможно реализовать существующими структурами предприятия.

Таким образом, проект – это деятельность, связанная с проведением изменений, а управление проектом – это, соответственно, деятельность по управлению этими изменениями.

В рамках изучения данной темы необходимо рассмотреть виды проекта по различным признакам. В частности, выделяют разные виды проектов по следующим признакам: по масштабу (размеру) проекта, по источнику заказа, по объекту применения, по уровню новизны, по срокам реализации, по территории реализации, по сфере применения, по сложности, по характеру целевой задачи.

Инвестиционная деятельность в сфере логистической инфраструктуры предполагает оценку эффективности инвестиций, осуществление инвестиционного процесса, отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов и др. В этих условиях высокоэффективной методологией управления инвестициями в логистическую инфраструктуру становится совокупность методов и средств управления проектами.

При изучении основ управления логистическими проектами следует различать управление проектами в логистике и логистику управления проектами.

Логистика управления проектами может быть трактована как управление потоками ресурсов в процессе реализации проекта в различных предметных областях. Потенциальные возможности использования логистики в УП обусловливаются наличием множества потоковых процессов, нуждающихся в управлении. Развитие их связывается с тем, что продвижение проекта от идеи до её материализации в конкретном объекте поддерживается различными видами обеспечения.

Управление проектами в логистике, в свою очередь, представляет собой применение концепции и методов управления проектами в процессе проведения изменений (преобразований) в логистических системах. Таким образом, логистический проект представляет собой проект, связанный с проведением изменений в логистических системах (созданием логистических систем).

В частности, логистический проект может предполагать создание (преобразование) логистической инфраструктуры, реинжиниринг бизнеспроцессов компании или внедрение корпоративных информационных систем, применяемых для управления потоками ресурсов компании (или координации этих потоков в цепи поставок).

Вопросы для самоконтроля 1. Сформулируйте концепцию управления проектами.

2. В чем заключается понятие «проект»?

3. Какие существуют признаки проекта?

4. Назовите виды проектов по различным признакам.

5. В чем особенности управления проектами в логистике?

6. Что такое логистический проект?

ТЕМА 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

Вопросы для обсуждения 1. Основные фазы проекта.

2. Разработка концепции проекта.

3. Структура проектного анализа.

Рекомендуемая литература 1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В.

Управление проектами: Учебное пособие.– 5-е изд., перераб.– М.: Издательство «Омега-Л», 2009.– 960 с.

2. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами: Пер. с пол.– М.: Финансы и статистика, 2006.– 304 с.

3. Управление проектами: Пер. с англ. / Под ред. П. Суворовой.– М.:

Альпина Бизнес Букс, 2007.– 189 с.

Методические рекомендации Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется проектным циклом, или жизненным циклом проекта. При этом существуют различные подходы к периодизации жизненного цикла проекта. Общая структура проекта включает в себя начальную фазу; средние фазы (одна или несколько) и завершающую фазу.

Разнообразие воззрений на структуру ЖЦ проекта обусловлено как разнородностью объектов, так и разными методологическими подходами к УП.

Укрупненно ЖЦ проекта, как правило, представляется четырьмя этапами (фазами, стадиями): выбор концепции (определение проекта); разработка проекта; выполнение (реализация) проекта; завершение проекта.

Изучение каждой фазы предполагает раскрытие характера деятельности, содержания этапа, характеристику издержек на каждом этапе и определение его участников. Необходимо отметить, что характеристика издержек предполагает их разделение на издержки управления и издержки реализации, и их динамика на протяжении жизненного цикла проекта носит различный характер.

При изучении вопроса разработки концепции логистического проекта необходимо рассмотреть как основные причины появления проекта, так и причины, по которым идея проекта может быть отклонена. Отклонение заведомо неприемлемых идей проекта осуществляется специалистоманалитиком в процессе проведения предварительной экспертизы.

Предварительный анализ осуществимости проекта имеет принципиальное значение для потенциального инвестора (заказчика, кредитора).

Ему выгоднее потратить деньги, и часто немалые, на изучение необходимости и возможности реализации проекта и при отрицательном ответе отказаться от идеи, чем начать бесперспективное дело.

Также должна быть рассмотрена структура проектного анализа, включающая такие его виды, как технический, финансовый, коммерческий, экологический, организационный, социальный, экономический. Необходимо раскрыть содержание этих видов.

Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их стоимости, сроков реализации и прибыльности. В результате такой оценки инвестор (заказчик) должен быть уверен, что на продукцию, являющуюся результатом проекта, в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечивала бы покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженностей и удовлетворительную окупаемость капиталовложений. Эта задача решается в рамках обоснования инвестиций и выполняется группой заказчика или независимой консультационной фирмой.

Вопросы для самоконтроля 1. Что представляет собой жизненный цикл проекта?

2. Какие этапы включает в себя жизненный цикл проекта?

3. Раскройте содержание каждого этапа.

4. Какие мероприятия включает в себя разработка концепции проекта?

5. Какие существуют виды проектного анализа?

ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОЕКТАМИ

Вопросы для обсуждения 1. Виды организационных структур управления проектами.

2. Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта.

3. Соответствие организационной структуры содержанию проекта.

4. Соответствие организационной структуры требованиям окружения.

5. Современные тенденции в развитии организационных структур управления логистикой.

Рекомендуемая литература 1. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: Учебник / Под ред. В.И. Сергеева.– М.: Эксмо, 2008.– 944 с.

2. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева.– М.: ИНФРА-М, 2004.– 976 с.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами:

Учебное пособие.– 4-е изд., стер.– М.: Издательство «Омега-Л», 2007.– 664 с.

4. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами: Пер. с пол.– М.: Финансы и статистика, 2006.– 304 с.

Методические рекомендации В рамках данной темы необходимо раскрыть содержание понятия организации как одной из функций управления.

Организационные структуры управления логистическими проектами необходимо рассматривать в структуре следующих принципов: 1) соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта; 2) соответствие организационной структуры содержанию проекта; 3) соответствие организационной структуры требованиям окружения.

В первом случае нахождение основных механизмов управления и непосредственных источников основных ресурсов проекта в рамках одной организации будет определять создание внутрифирменной организационной структуры управления проектами. Здесь необходимо рассмотреть различные варианты согласования новой проектной структуры с основной. В случае участия в проекте двух и более организаций создаются соответственно «двойственные» и «сложные» структуры.

В соответствии со вторым признаком могут быть выделены следующие общеизвестные типы организационных структур: функциональная, матричная, проектно-целевая, дивизиональная (которая может быть ориентированной на тип клиентов, региональной или ориентированной на различные сектора рынков) и смешанная. При рассмотрении этих структур необходимо раскрыть их содержание, выявить недостатки и преимущества. В данном случае содержание проекта определяет внутреннее организационное устройство проекта, т. е. устройство с точки зрения разделения труда, закладываемого в организационной структуре: вертикального (в зависимости от участия в различных вертикальных процессах управления и управленческих функциях) и горизонтального (деятельность сотрудников ориентирована преимущественно на их участие в горизонтальных, технологических процессах выполнения работ).

На организационную структуру также накладывает определенные требования внешнее окружение. Чем оно подвижнее и динамичнее, тем более гибкой и адаптивной должна быть организационная структура проекта. Чем стабильнее и прогнозируемее внешняя среда, тем эффективнее в применении жесткие, механистические, бюрократические структуры. В соответствии с этим признаком соответственно выделяют органистические («гибкие») и механистические («жесткие») организационные структуры.

С помощью определенной организационной структуры управления логистикой и логистическими проектами реализуются логистическая стратегия, логистические функции и операции фирмы.

При рассмотрении организационных структур управления логистикой должен быть рассмотрен вопрос централизации отдела логистики, включая факторы, влияющие на уровень централизации. В частности, централизация управления логистикой способствует синхронизации транспортно-складского процесса. Децентрализация связана с невозможностью управления централизованной системой в крупных транснациональных компаниях.

Наиболее распространенными в мире организационными структурами управления логистикой являются линейно-функциональные и дивизиональные.

Необходимо раскрыть особенности организационных структур управления логистикой в отечественных компаниях (какие типы структур для них характерны, сложности, возникающие при формировании различных организационных структур и т. д.).

Так, для большинства отечественных компаний и для зарубежных компаний, работающих на российском рынке, характерны функциональные структуры. Двойное подчинение (и функциональному руководителю, и руководителю проекта) достаточно сложно организовать и воплотить на практике, поэтому матричные организационные структуры логистики в отечественной экономике пока не получили серьезного развития.

Переход к проектно- (процессно-) ориентированным организационным структурам целесообразен при решении проблем, связанных с внедрением новых логистических технологий, распределением ограниченных ресурсов, межфункциональной и межорганизационной координацией, для более эффективного использования высококвалифицированного логистического персонала.

Также необходимо рассмотреть специфику функциональной деятельности высшего логистического менеджмента компании. В частности, одной из важнейших задач интегрального менеджера стало согласование интересов и локальных целей функционирования участников цепи поставок, устранение возникающих конфликтов для наиболее эффективного достижения целей управления логистическим потоком и цепью поставок.

Вопросы для самоконтроля 1. Что представляет собой организация как функция управления?

2. Какие типы организационных структур выделяют по признаку соответствия системе взаимоотношений участников проекта?

3. Какие типы организационных структур выделяют по признаку соответствия содержанию проекта?

4. Какие типы организационных структур выделяют по признаку соответствия требованиям окружения?

5. Чем обусловливается централизация отдела логистики?

6. Чем характеризуются организационные структуры управления логистикой в отечественных компаниях?

ТЕМА 4. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

Вопросы для обсуждения 1. Источники финансирования логистических проектов.

2. Организационные формы финансирования логистических проектов.

3. Организация проектного финансирования.

Рекомендуемая литература 1. Йескомб Э.Р. Принципы проектного финансирования.– М.: Вершина, 2008.– 488 с.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами:

Учебное пособие.– 4-е изд., стер.– М.: Издательство «Омега-Л», 2007.– 664 с.

3. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами.– М.: Ось-89, 2005.– 128 с.

4. Файт Э. Введение в проектное финансирование.– М.: Интелбук, 2008.– 208 с.

Методические рекомендации При изучении данной темы студенты должны обратить внимание на то, что финансирование логистического проекта подразумевает обеспечение его не только денежными средствами, но и выражаемыми в денежном эквиваленте прочими инвестициями, куда могут входить основные и оборотные средства, имущественные права и нематериальные активы, кредиты, займы, залоги и пр.

Также необходимо рассмотреть основные стадии финансирования проекта:

- предварительное изучение жизнеспособности проекта (определение целесообразности проекта по затратам и планируемой прибыли);

- разработка плана реализации проекта (оценка рисков, ресурсное обеспечение и пр.);

- организация финансирования (оценка возможных форм финансирования и выбор конкретной формы, определение финансирующих организаций, определение структуры источников финансирования);

- контроль выполнения плана и условий финансирования.

Анализ системы финансирования проектов включает в себя изучение источников финансирования и организационных форм финансирования.

Источники финансирования могут быть классифицированы по следующим признакам: по отношениям собственности (собственные, привлекаемые, заемные); по виду собственности (государственные инвестиционные ресурсы, инвестиционные ресурсы хозяйствующих субъектов коммерческого и некоммерческого характера, инвестиционные ресурсы иностранных инвесторов); по уровню собственников (на уровне государства и субъектов Федерации, на уровне предприятия, на уровне инвестиционного проекта).

Структура инвестиционных ресурсов предприятия включает в себя внутренние, входящие в состав собственного капитала; привлеченные, включаемые в состав собственного капитала; привлеченные, не включаемые в состав собственного капитала.

Необходимо раскрыть содержание организационных форм финансирования проектов: дефицитного финансирования; акционерного (корпоративного) финансирования; проектного финансирования.

Проектное финансирование можно охарактеризовать как финансирование инвестиционных (логистических) проектов, при котором сам проект является способом обслуживания долговых обязательств. При проектном финансировании кредитор несет повышенные риски, выдавая, с точки зрения традиционных банковских кредитов, не обеспеченный или не в полной мере обеспеченный кредит. Погашение этого кредита осуществляется за счет денежных потоков, образующихся в ходе эксплуатации объекта инвестиционной деятельности.

При изучении данной темы необходимо рассмотреть три основные формы проектного финансирования: с полным регрессом на заемщика (наличие гарантий возврата средств со стороны заемщика); без права регресса на заемщика (отсутствие гарантий возврата средств); с ограниченным правом регресса (риски распределяются между участниками проекта).

Должны быть раскрыты особенности проектного финансирования по сравнению с обычным банковским кредитованием, недостатки и достоинства проектного финансирования как для заемщика, так и для кредитора.

Необходимо учитывать, что в некоторых случаях (в зависимости от типа проекта, ресурсного потенциала заемщика, уровня рисков) для заемщика предпочтительнее традиционные схемы финансирования проектов (кредиты, эмиссия акций, лизинг и т. д.). Необходимо также охарактеризовать особенности проектного финансирования в России.

Вопросы для самоконтроля 1. Раскройте содержание понятия финансирования проектов.

2. Перечислите основные стадии финансирования проектов.

3. Какие существуют организационные формы финансирования проектов?

4. Что такое проектное финансирование?

5. Какие существуют формы проектного финансирования?

6. В чем заключаются особенности проектного финансирования по сравнению с другими организационными формами финансирования проектов?

ТЕМА 5. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

Вопросы для обсуждения 1. Порядок разработки проектной документации.

2. Управление разработкой проектной документации.

Рекомендуемая литература Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами:

Учебное пособие.– 4-е изд., стер.– М.: Издательство «Омега-Л», 2007.– 664 с.

Методические рекомендации Проектной документацией детализируются принятые в обоснованиях решения и уточняются основные технико-экономические показатели.

Проектная документация обычно включает в себя технико-экономическое обоснование и рабочую документацию.

Для технически и экологически сложных объектов по решению заказчика (инвестора) или заключению государственной экспертизы одновременно с разработкой рабочей документации и осуществлением проекта могут выполняться дополнительные детальные проработки проектных решений по отдельным объектам, разделам, вопросам.

Для технически несложных объектов на основе обоснования инвестиций может разрабатываться рабочий проект.

Следует обратить внимание, что основным документом, регулирующим правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон, является договор, заключаемый заказчиком с привлекаемыми им для разработки проектной документации проектными организациями и другими юридическими и физическими лицами. При этом неотъемлемой частью контракта должно быть задание на проектирование.

При изучении темы необходимо рассмотреть порядок и содержание проектных работ: 1) выбор проектировщиков и заключение контрактов по результатам конкурса; 2) планирование проектно-сметных работ и услуг;

3) собственно проектирование и согласование проектно-сметной документации.

Следует также рассмотреть организационные формы проектных фирм, подходы к выбору проектных фирм, содержание плана проектных работ.

Вопросы для самоконтроля 1. Для чего необходима проектная документация?

2. Что включает в себя проектная документация?

3. Какой документ является основным?

4. Какие этапы включает в себя разработка проектной документации?

ТЕМА 6. ЭКСПЕРТИЗА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЕКТА

Вопросы для обсуждения 1. Содержание и общие положения экспертизы проекта.

2. Экспертиза и оценка эффективности логистического проекта.

Рекомендуемая литература 1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами:

Учебное пособие.– 4-е изд., стер.– М.: Издательство «Омега-Л», 2007.– 664 с.

2. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: Учебник.– М.:

ИНФРА-М, 2008.– 528 с.

3. Попов В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие.– М.: Инфра-М, 2006.– 336 с.

4. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами.– М.: Ось-89, 2005.– 128 с.

Методические рекомендации При изучении данной темы необходимо раскрыть содержание понятия экспертизы и ее назначение. Под экспертизой в широком смысле понимается анализ, исследование, проводимое привлеченными специалистами (экспертами), экспертной комиссией, завершаемые выпуском акта, заключения, в отдельных случаях – сертификата качества, соответствия;

проверка качества товаров, работ, услуг. Экспертиза является обязательным этапом практически любой деятельности, поскольку призвана оценить соответствие результата деятельности запланированным показателям.

Необходимо рассмотреть также возможности, которые позволяет реализовать экспертиза различным участникам проекта. Кроме того, должны быть рассмотрены особенности государственной экспертизы и экологической экспертизы проектов.

Общим критерием экономической эффективности логистической системы или проекта служит достижение наилучших результатов при наименьших затратах ресурсов. При этом необходимо добавить, что при оценке логистического проекта должна учитываться и его эксплуатационная эффективность.

Общий критерий эффективности дополняется частными, более конкретными критериями. Можно выделить следующие основные критерии для оценки проектов: 1) цели организации, стратегия, политика, ценности;

2) финансовые критерии; 3) научно-технические критерии; 4) производственные критерии; 5) социальные критерии; 6) внешние и экологические критерии.

В результате формируется система критериев, которая дает возможность оценить вклад проекта любого уровня в достижение общей цели компании и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов.

Экономическая эффективность логистического проекта должна проявляться в конечном счете в повышении экономической эффективности подсистем логистической системы (снабженческой, производственной и сбытовой), выражаемой в ускорении, при прочих равных условиях, движения материальных и товарных потоков, сокращении продолжительности производственных циклов, объема материальных и товарных запасов, управленческих расходов в логистической системе в целом.

Вопросы для самоконтроля 1. Что представляет собой экспертиза проекта?

2. Для чего необходима экспертиза проекта?

3. В чем заключается значение экспертизы проекта для отдельных его участников?

4. Охарактеризуйте систему критериев эффективности логистического проекта.

5. Что является критерием экономической эффективности логистического проекта с точки зрения системного подхода?

ТЕМА 7. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Вопросы для обсуждения 1. Планирование проекта в логистике.

2. Управление стоимостью проекта в логистике.

3. Контроль и регулирование проекта в логистике.

4. Завершение проекта.

Рекомендуемая литература 1. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: Учебник / Под ред. В.И. Сергеева.– М.: Эксмо, 2008.– 944 с.

2. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева.– М.: ИНФРА-М, 2004.– 976 с.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В.

Управление проектами: Учебное пособие.– 5-е изд., перераб.– М.: Издательство «Омега-Л», 2009.– 960 с.

4. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами: Пер. с пол.– М.: Финансы и статистика, 2006.– 304 с.

5. Фунтов В. Управление проектами развития фирмы. Теория и практика.– СПб.: Питер, 2009.– 496 с.

Методические рекомендации В начале изучения темы необходимо акцентировать внимание на том, что все функции управления проектами представляют собой системное целое и, по сути, являются общеизвестными функциями управления: планирование, контроль, регулирование. Исключение составляют функции управления стоимостью и завершения проекта. При этом управление стоимостью также само по себе включает функции планирования и контроля стоимости.

Содержание планирования заключается в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций-участников проекта.

На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта: продолжительность по каждому из контролируемых элементов проекта, потребность в ресурсах и т. д.

Следует обратить внимание на то, что планирование проекта предшествует контролю по проекту и является основой для его применения, так как проводится сравнение между плановыми и фактическими показателями.

Также необходимо рассмотреть процессы планирования, отражающие отдельные его этапы в разных предметных областях проекта.

Определение уровней планирования является тоже предметом планирования и проводится для каждого конкретного проекта с учетом его специфики, масштабов, географии, сроков и т. д. Обычно выделяют следующие виды планов: концептуальный план, стратегический план реализации проекта, тактический и оперативный планы.

Отдельно в процессе изучения функции планирования проекта должна быть рассмотрена структура разбиения работ (WBS – Work Breakdown Structure) – иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ. Необходимо рассмотреть назначение структуры и основания декомпозиции проекта. Студенты также должны различать два основных метода разработки структуры разбиения работ: дедуктивной структуризации и индуктивной структуризации.

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Целями системы управления стоимостью (затратами) является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат.

Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта.

Необходимо раскрыть содержание процессов управления стоимостью: оценки стоимости проекта; бюджетирования проекта; контроля стоимости (затрат) проекта.

Управление стоимостью должно быть также рассмотрено в структуре жизненного цикла проекта. Следует обратить внимание на распределение стоимости проекта в течение его жизненного цикла.

Основными документами, с помощью которых осуществляется управление стоимостью проекта, являются бюджет и смета проекта. Необходимо рассмотреть задачи управления стоимостью, которые решаются в рамках планирования проекта, а также процесс бюджетирования.

Поскольку в процессе выполнения бюджета происходит отклонение затрат от ранее запланированных, то управление стоимостью проекта включает в себя контроль стоимости проекта. Студенты должны различать два основных метода контроля стоимости: традиционный и метод освоенного объема, рассмотреть их основные достоинства и недостатки, определить понятия, используемые в каждом методе.

Содержание контроля проекта состоит в определении результатов деятельности на основе оценки и документирования фактических показателей выполнения работ и сравнения их с плановыми показателями.

Требования к системе контроля вырабатываются до начала реализации проекта с участием всех заинтересованных сторон и определяют состав анализируемой информации, структуру отчетов и ответственность за сбор данных, анализ информации и принятие решений.

Непосредственно связанной с функцией контроля является функция регулирования как форма целенаправленного управляющего воздействия, ориентированного на поддержание равновесия в управляемом объекте и на его развитие посредством введения в него регуляторов.

При изучении данного вопроса необходимо рассмотреть основные принципы построения эффективной системы контроля. Обычно при управлении проектом контролируются три основные количественные характеристики: время, объем работ и стоимость.

Процессы контроля проекта включают в себя следующие: общий контроль изменений; ведение отчетности по проекту; контроль изменений содержания; контроль расписания; контроль затрат; контроль качества; контроль риска. При этом каждый из указанных процессов может быть представлен в разрезе следующих этапов (системы процессов):

- отслеживание данных о выполнении проекта;

- анализ данных о текущем состоянии проекта и их соответствия запланированным показателям;

- корректировка действий, направленная на минимизацию отклонения текущего результата от запланированного.

Методы контроля фактического выполнения подразделяются на:

- метод простого контроля, по которому отслеживаются только моменты завершения детальных работ, т. е. считается, что работа выполнена только тогда, когда достигнут ее конечный результат;

- метод детального контроля, который предусматривает оценку промежуточных состояний выполнения работы (например, выполнение работы на 70%), также могут применяться методы 50/50 и метод «по вехам».

Следует обратить внимание и на основные варианты действий, используемые в случае отклонения проекта от плана.

Завершение проекта включает в себя следующие процессы: пусконаладочные работы; закрытие контракта; выход из проекта. Следует раскрыть содержание каждого процесса.

Необходимо обратить внимание, что для выхода из проекта необходимо проанализировать причины снижения эффективности реализации проекта. Основным критерием для принятия решения по выходу из проекта должен служить ожидаемый уровень доходности в изменившихся условиях его реализации. Следует также рассмотреть формы выхода из проекта.

Вопросы для самоконтроля 1. Какие существуют функции управления проектами?

2. Как функции управления взаимосвязаны между собой?

3. В чем заключается содержание функции планирования логистического проекта?

4. Что представляет собой структура разбиения работ?

5. Какие процессы включает в себя управление стоимостью логистического проекта?

6. Как взаимосвязаны между собой функции контроля и регулирования логистического проекта?

7. Какие существуют варианты действий в случае отклонения проекта от плана?

8. Что позволяет рассчитать метод освоенного объема по сравнению с традиционным методом контроля стоимости?

9. Какие этапы включает в себя завершение проекта?

ТЕМА 8. ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Вопросы для обсуждения 1. Управление работами логистического проекта.

2. Управление ресурсами логистического проекта.

3. Управление рисками логистического проекта.

4. Управление коммуникациями логистического проекта.

5. Менеджмент качества логистического проекта.

Рекомендуемая литература 1. Верзух Э. Управление проектами: Ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ.– М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2007.– 480 с.

2. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: Учебник / Под ред. В.И. Сергеева.– М.: Эксмо, 2008.– 944 с.

3. Каппелс Томас М. Финансово-ориентированное управление проектами.– М.: Олимп-Бизнес, 2008.– 400 с.

4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В.

Управление проектами: Учебное пособие.– 5-е изд., перераб.– М.: Издательство «Омега-Л», 2009.– 960 с.

5. Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Пер. с англ. под общ. ред. В.И. Воропаева.– М.: Издательский дом Гребенникова, 2007.– 552 с.

Методические рекомендации Работа определяется как совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение желаемого результата за намеченный интервал времени (к определенному сроку). Работа является составной частью проекта и характеризуется такими параметрами, как сроки, объемы, бюджет, ресурсы, риск и т. д.

Продолжительность проекта и составляющих его работ ограничивается фиксированной или желаемой датой его завершения, а также может быть определена на основе объема работы и производительности ресурсов, требующихся для ее выполнения. В общем случае объем работы является величиной фиксированной, и продолжительность ее выполнения на практике определяется общей производительностью управляющих ресурсов.

Стоимость работы напрямую зависит от количества ресурсов, назначенных для ее выполнения. При этом наиболее значимым и невосполнимым элементом проекта является время его выполнения. Под содержанием работ понимается описание работ, которые должны быть выполнены, и ресурсы, которые должны быть обеспечены. Определение работ включает в себя идентификацию и документальное оформление отдельных работ, которые должны быть выполнены для достижения целей проекта, определенных в СРР.

Планирование ресурсов включает в себя определение того, какие физические ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах должны быть использованы для выполнения работ проекта. При рассмотрении данного вопроса следует ознакомиться с понятием ресурсного конфликта, определить, в каких случаях он возникает и какие методы выравнивания используются для разрешения ресурсных конфликтов.

Управление ресурсами логистического проекта включает в себя ряд процессов. Как правило, сюда относят процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов (трудовых и материально-технических). Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью.

Следует обратить внимание на трактовку понятия «ресурс» в управлении проектами: все, чем располагает проект, в том числе материальнотехнические, трудовые и финансовые ресурсы, команда проекта, время, информация, знания и технологии. В общем виде ресурс можно определить как характеристику качественного состава определенных средств.

Соответственно, количество ресурсов означает величину запаса этих средств. Ресурсы в целом, таким образом, являются количественной мерой определенных качеств. Потенциал характеризует степень возможностей эффективного использования ресурсов в их логистической организации.

К основным задачам управления ресурсами проекта относят:

- оптимальное планирование ресурсов;

- управление МТО (в том числе: управление закупками ресурсов;

управление снабжением; управление поставками ресурсов; управление запасами ресурсов; управление распределением ресурсов по работам проекта).

Процессы управления ресурсами включают все, которые входят в управление МТО. Планирование ресурсов проекта включает в себя анализ комплексов работ и потребляемых ресурсов с учетом ограничений и их прогнозное распределение на основе графиков потребности в ресурсах.

Необходимо также раскрыть содержание двух основных методов планирования ресурсов проекта: ресурсного планирования при ограничении по времени и планирования при ограниченных ресурсах.

Управление рисками представляет собой совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и регулирования.

Риск может быть определен как потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков в связи с неопределенностью. Кроме того, необходимо рассмотреть возможные экономические результаты риска.

Следует также ознакомиться с этапами управления рисками проекта.

Анализ проектных рисков подразделяется на качественный (описание всех предполагаемых рисков проекта, а также стоимостная оценка их последствий и мер по снижению) и количественный (непосредственные расчеты изменений эффективности проекта в связи с рисками). Необходимо обратить внимание и на методы анализа и оценки рисков.

Методы управления рисками могут быть разделены на две группы:

юридические (передача риска); технико-экономические (сохранение риска). Студентам следует ознакомиться с содержанием методов, входящих в эти группы.

Методы снижения рисков включают в себя диверсификацию, страхование рисков и резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

В основе управления рисками проекта лежит так называемая концепция приемлемого риска, которая подразумевает невозможность полного устранения потенциальных причин, которые могут привести к отклонению от выбранной цели. Концепция приемлемого риска в мире известна как принцип ALARA (As Low As Reasonable Achievable). Согласно этой концепции, если нельзя выбрать абсолютно безопасный проект, то необходимо стремиться к достижению такого уровня безопасности, который можно счесть для него приемлемым.

Управление коммуникациями проекта представляет собой управленческую функцию, направленную на обеспечение своевременного сбора, генерации, распределения и сохранения необходимой проектной информации. Основными потребителями информации проекта являются проектменеджер, заказчик, поставщики, проектировщики (проектной документации), непосредственные исполнители работ.

Управление коммуникациями проекта обеспечивает поддержку системы связи между участниками проекта, передачу управленческой и отчетной информации, направленной на обеспечение достижения целей проекта.

Следует рассмотреть содержание и структуру информационной системы управления проектами. Необходимо также рассмотреть информационную систему поддержки принятия решений: ее содержание, цели и основные функции, коротко ознакомиться с критериями оценки и выбора программного обеспечения и программными продуктами, предназначенными для управления проектами.

Изучение вопроса менеджмента качества проекта предполагает определение понятия качества. Качество представляет собой совокупность свойств (технико-экономических и эстетических), обусловливающих способность удовлетворять определенные потребности в соответствии с назначением вещи, продукции, товара.

При изучении данного вопроса следует различать четыре ключевых аспекта качества в управлении проектами, а также принципы, лежащие в основе современной концепции управления качеством. Кроме того, необходимо ознакомиться с базовыми тезисами концепции Всеобщего управления качеством.

Менеджмент качества проекта представляет собой систему методов, средств и видов деятельности, направленных на выполнение требований и ожиданий клиентов проекта к качеству самого проекта и его продукции.

Соответственно, выделяют менеджмент качества самого проекта и менеджмент качества продукции проекта.

Структура менеджмента качества проекта включает в себя следующие составляющие: планирование качества; обеспечение качества; контроль качества.

План организационно-технических мероприятий по обеспечению системы качества проекта должен описывать конкретные мероприятия по реализации политики в области качества с указанием сроков выполнения, ответственных за выполнение, критериев оценки, бюджета. Обеспечение качества предполагает регулярную проверку хода реализации проекта в целях установления соответствия определенным ранее требованиям к качеству. Для контроля качества необходима информация о ходе реализации проекта, план качества, документация по качеству. Методом выявления отклонений системы менеджмента качества является аудит, в котором различают аудит системы, аудит процесса и аудит продукта.

Вопросы для самоконтроля 1. Какими параметрами характеризуется работа проекта?

2. Какими факторами определяется продолжительность выполнения работы?

3. Что такое ресурсный конфликт?

4. Какие процессы включает в себя управление ресурсами проекта?

5. В условиях каких ограничений может осуществляться ресурсное планирование?

6. Что представляет собой управление рисками проекта?

7. Чем обусловлено применение концепции приемлемого риска?

8. Для чего необходимо управление коммуникациями проекта?

9. Как определяется понятие качества?

10. Какие существуют ключевые аспекты качества в управлении проектами?

ТЕМА 9. СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ

УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В УПРАВЛЕНИИ

ПРОЕКТОМ

Вопросы для обсуждения 1. Проектное внедрение концепции управления цепями поставок.

2. Проектно-ориентированное управление цепями поставок.

Рекомендуемая литература 1. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: Учебник / Под ред. В.И. Сергеева.– М.: Эксмо, 2008.– 944 с.

2. Иванов Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация.– М.: Вершина, 2006.– 176 с.

3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева.– М.: ИНФРА-М, 2004.– 976 с.

4. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой / Пер. с 4-го англ. изд.– М.: ИНФРА-М, 2005.– XXXII.– 797 с.

Методические рекомендации Современная тенденция к интеграции цепей поставок нашла свое воплощение в концепции Управления цепями поставок (УЦП) – Supply Chain Management (SCM). Концепция УЦП, как известно, представляет собой интегрирование ключевых бизнес-процессов в цепи поставок.

Применение концепции УЦП в управлении проектами предполагает реализацию системного подхода при управлении проектами, координацию взаимодействия участников цепи поставок. Можно выделить несколько аспектов взаимодействия концепций УЦП и управления проектами, среди которых необходимо рассмотреть следующие: 1) поскольку реализация концепции УЦП включает в себя ряд этапов, то саму организацию цепи поставок на основе концепции УЦП можно представить как проект; 2) в условиях непрерывных изменений внешней среды управление цепью поставок должно быть построено на основе концепции управления проектами (проектного менеджмента).

При рассмотрении первого аспекта необходимо обратить внимание на этапы организации цепи поставок на основе концепции УЦП, к которым можно отнести такие, как интеграция участников цепи поставок на основе их координации и взаимодействия; моделирование ключевых бизнеспроцессов в цепи поставок; разработка и внедрение стратегии интегрированного планирования и управления; создание единого информационного пространства (разработка специальных информационных систем). Необходимо рассмотреть каждый из этапов.

Второй аспект предполагает анализ причин, определяющих необходимость управления цепью поставок, как непрерывного управления изменениями, что приводит к применению концепции управления проектами.

К таким причинам относятся высокая степень насыщенности и высокая степень изменчивости рынка. Это, в свою очередь, приводит к сокращению жизненного цикла товара и необходимости сокращения временного цикла от проектирования до доставки конечному потребителю в цепи поставок. В результате формирование конкурентного преимущества цепи поставок возможно на основе высокой скорости проектированияпроизводства-доставки, с одной стороны, или низких издержек, что влечет за собой и снижение скорости, с другой стороны. Проектно-ориентированное управление цепью поставок в результате предполагает либо снижение издержек проекта, либо сокращение его жизненного цикла (при рассмотрении в качестве проектного цикла жизненного цикла товара).

Таким образом, в условиях высокой степени изменчивости и насыщенности рынков управление проектами находит свое применение в управлении цепями поставок как концепция непрерывного управления изменениями, в основе которой лежит сокращение проектного цикла в целях повышения скорости реакции на изменения внешней среды.

При рассмотрении локальных логистических проектов необходимо также обратить внимание на стратегическую интеграцию проекта в цепь поставок, которая предполагает соответствие целеполагания результата проекта общему целеполаганию участников цепи поставок и стратегической концепции данной цепи. При управлении проектом, таким образом, необходимо согласовать его стратегическую направленность со стратегической ориентацией деятельности всех участников цепи поставок. При этом конкретный алгоритм действий определяется в соответствии со спецификой конкретного проекта, его видом и сферой применения.

Вопросы для самоконтроля 1. Чем обусловлено возникновение концепции управления цепями поставок?

2. Какие существуют области взаимодействия концепций управления проектами и управления цепями поставок?

3. Какие этапы предполагает проект внедрения концепции УЦП?

4. Как повышение изменчивости внешней среды влияет на необходимость применения концепции управления проектами при управлении цепями поставок?

5. Чем, с точки зрения логистики, обусловлена необходимость согласования цели логистического проекта с целеполаганием участников цепи поставок, в которой этот проект реализуется?

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ

Самостоятельная работа студентов предполагает выполнение докладов и рефератов по следующим темам:

1. Содержание концепции управления проектами.

2. Логистический проект: содержание и специфика.

3. Структура жизненного цикла проекта.

4. Разработка концепции проекта логистической системы.

5. Функциональные области управления проектами.

6. Процессы управления проектами.

7. Виды и содержание организационных структур управления проектами.

8. Современные тенденции в развитии организационных структур управления логистикой.

9. Организация проектного финансирования.

10. Разработка проектной документации.

11. Экспертиза логистического проекта.

12. Функции управления проектами.

13. Планирование логистического проекта.

14. Структура разбиения работ проекта.

15. Контроль и регулирование логистического проекта.

16. Планирование материально-технического снабжения логистического проекта.

17. Управление затратами логистического проекта.

18. Методы контроля стоимости проекта.

19. Менеджмент качества логистического проекта.

20. Управление временем логистического проекта.

21. Управление рисками логистического проекта.

22. Управление персоналом логистического проекта.

23. Управление коммуникациями логистического проекта.

24. Управление проектами в цепях поставок: содержание и основные принципы.

25. Оценка эффективности логистического проекта.

Рекомендуемая литература (основная) 1. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: Учебник / Под ред. В.И. Сергеева.– М.: Эксмо, 2008.– 944 с.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В.

Управление проектами: Учебное пособие.– 5-е изд., перераб.– М.: Издательство «Омега-Л», 2009.– 960 с.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами:

Учебное пособие.– 4-е изд., стер.– М.: Издательство «Омега-Л», 2007.– 664 с.

4. Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Пер. с англ. под общ. ред. В.И. Воропаева.– М.: Издательский дом Гребенникова, 2007.– 552 с.

5. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами / Пер. с пол.– М.: Финансы и статистика, 2006.– 304 с.

6. Фунтов В. Управление проектами развития фирмы. Теория и практика.– СПб.: Питер, 2009.– 496 с.

Рекомендуемая литература (дополнительная) 1. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом.– М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006.– 296 с.

2. Анисимов С.Н., Анисимова Е.В. Управление проектами. Российский опыт.– СПб.: Вектор, 2006.– 240 с.

3. Балахонова И.В., Волчков С.А., Капитуров В.А. Логистика: интеграция процессов с помощью ERP-системы.– Н. Новгород: ООО СМЦ «Приоритет», 2006.– 464 с.

4. Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов. Соответствие проектов стратегическим целям компании.– М.: Вильямс, 2007.– 240 с.

5. Верзух Э. Управление проектами: Ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2007.– 480 с.

6. Джестон Джон, Нелис Йохан. Управление бизнес-процессами:

Практическое руководство по успешной реализации проектов.– СПб.:

Символ-Плюс, 2008.– 512 с.

7. Иванов Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация.– М.: Вершина, 2006.– 176 с.

8. Йескомб Э.Р. Принципы проектного финансирования.– М.: Вершина, 2008.– 488 с.

9. Каппелс Томас М. Финансово-ориентированное управление проектами.– М.: Олимп-Бизнес, 2008.– 400 с.

10. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник.– СПб.: Специальная литература, 1998.– 366 с.

11. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева.– М.: ИНФРА-М, 2004.– 976 с.

12. Мир управления проектами / Под ред. Х. Решке, Х. Шелле.– М.:

Аланс, 1993.– 304 с.

13. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: Учебник.– М.:

ИНФРА-М, 2008.– 528 с.

14. Пасяда Н.И. Логистика и управление проектами жилищного строительства.– СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.– 195 с.

15. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем.– 2-е изд.– М.: Альпина Паблишер, 2003.– 368 с.

16. Современная логистика.– 7-е изд.: Пер. с англ.– М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.– 624 с.

17. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами.– М.: Ось-89, 2005.– 128 с.

18. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой / Пер. с 4-го англ. изд.– М.: ИНФРА-М, 2005.– XXXII.– 797 с.

19. Тяпухии А.П. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики: Учебное пособие.– М.: Финансы и статистика, 2007.– 240 с.

20. Управление проектами: Пер. с англ. / Под ред. П. Суворовой.– М.:

Альпина Бизнес Букс, 2007.– 189 с.

21. Управление проектом. Основы проектного управления / Под ред.

М.Л. Разу.– М.: Кнорус, 2007.– 760 с.

22. Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны; пер. с 5-го англ. изд.– М.: ИНФРА-М, 2008.– XXXIV.– 670 с.

23. Файт Э. Введение в проектное финансирование.– М.: Интелбук, 2008.– 208 с.

24. Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании.– М.: Олимп-Бизнес, 2006.– 304 с.

25. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок / Пер. с англ. под ред.

В.С. Лукинского.– СПб.: Питер, 2006.– 720 с.

Методические указания по изучению учебной дисциплины «Управление проектами в логистике»

для студентов 5 курса специальности 08.05. «Логистика и управление цепями поставок»

Подписано в печать 6.04.09. Формат 60х84 1/16.

Усл. печ. л. 1,7. Тираж 70 экз. Заказ 224. РТП изд-ва СПбГУЭФ.

Издательство СПбГУЭФ. 191023, Санкт-Петербург, Cадовая ул., д. 21.



 
Похожие работы:

«Методические указания по написанию курсовых работ по дисциплине Преступления в сфере экономической деятельности Курсовая работа позволяет студентам раскрыть свой творческий потенциал и умение применять на практике полученные в процессе обучения знания. Курсовая работа должна отражать знание студентом основных теоретических положений и категорий юриспруденции, фундаментальных научных исследований по данной проблематике, публикаций ведущих специалистов. Курсовые работы, выполняемые студентами на...»

«Федеральное агентство по образованию ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ) А.А. Сидоров ИССЛЕДОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ПОЛИТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ЧАСТЬ II Учебное пособие 2006 Корректор: Осипова Е.А. Сидоров А.А. Исследования социально-экономических и политических процессов: Учебное пособие. В 2-х частях. — Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2006. — Ч.2. — 197 с. В учебном...»

«ПАЛЕЙ Т.Ф. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ Допущено Советом Учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по направлению Менеджмент УДК 33 ББК (У) 65.290-2 П 14 Допущено Советом Учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по направлению Менеджмент Рецензенты Сафиуллин Марат Рашитович - д.э.н., профессор, академик АН РТ, проректор по вопросам экономического и стратегического...»

«АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТИСБИ ЭКОНОМЕТРИКА Учебно-методическое пособие Казань – 2008 Составители: Шалабанов А.К., Роганов Д.А. Рецензенты: зав. каф. экономической кибернетики КГУ проф. Фазылов В.Р. проф. Академии Управления ТИСБИ Хабриева М.Н. © Шалабанов А.К., Роганов Д.А., 2004, 2008 © Академия Управления ТИСБИ, 2004, 2008 2 Оглавление Предисловие..4 Введение..5 1. Парная регрессия и корреляция.9 1.1. Линейная модель парной регрессии и корреляции.13 1.2. Нелинейные модели парной регрессии и...»

«Министерство образования Российской федерации Уральский государственный экономический университет ФИЗИКА Методические указания к лабораторной работе 3-4 ИЗУЧЕНИЕ РАБОТЫ ПОЛУПРОВОДНИКОВОГО ДИОДА Утверждаю Первый проректор университета А.Т. Тертышный Екатеринбург 2004 1 2 ИЗУЧЕНИЕ РАБОТЫ ПОЛУПРОВОДНИКОВОГО ДИОДА Цель работы: Исследование зависимости силы тока, текущего через р-n переход, от направления и величины приложенного к нему электрического поля. Краткая теория Характерными особенностями...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова Теоретические основы землеустройства Методические указания для проведения лабораторных занятий и семинаров по изучению дисциплины Теоретические основы землеустройства по специальности 120301 Землеустройство Теоретические основы землеустройства. Методические указания для проведения...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛО ГИСТИКИ И.Ф. РУДКОВСКИЙ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ЛОГИСТИКЕ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ 2 ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРС ИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Рекомендовано научно-методическим советом университета ББК 65. Р Рудковский...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ О.М. ДЮКОВА, Н.И. ПАСЯДА УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ НЕДВИЖИМОСТИ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ББК Д Дюкова О.М., Пасяда Н.И. Управление развитием недвижимости: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 100 с. В учебном пособии излагаются...»

«ЦЕНТРОСОЮЗ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В ЭКОНОМИКЕ Н.И.Бабушкин Ю.П.Кузнецов Т.А.Пуртова В.И.Першиков ИНФОРМАТИКА ЗАДАНИЯ АУДИТОРНОЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИХ ВЫПОЛНЕНИЮ для студентов заочной формы обучения всех специальностей Москва 2002 Бабушкин Н.И., Кузнецов Ю.П., Пуртова Т.А., Першиков В.И. Информатика. Задания аудиторной контрольной работы и методические указания по...»

«И.В. ЛИПСИЦ ЭКОНОМИКА Конспект лекций Учебное пособие КНОРУС • МОСКВА • 2015 УДК 332.1(075.8) ББК 65.04я73 Л61 Липсиц И.В. Л61 Экономика. Конспект лекций : учебное пособие / И.В. Липсиц. — М. : КНОРУС, 2015. — 200 с. — (Конспект лекций). ISBN 978-5-406-02990-9 Содержит краткое изложение основных концепций современной экономической науки и позволяет подготовиться к сдаче зачетов и экзаменов по данному предмету с минимальными затратами времени. Соответствует действующему Федеральному...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ Н.И. ВИНТОНИВА ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Учебное пособие Владивосток Издательство ВГУЭС 2010 ББК 65.290.6-21с51 В 48 Рецензенты: В.И. Кондратьева, канд. экон. наук, доцент, зав. каф. ИСЭ ДВГТУ; О.А. Волгина, канд. экон. наук, доцент каф. математики и моделирования Винтонива, Н.И. В 48 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ : учебное пособие. –...»

«УДК 339.138(075.8),,, ББК65.290-2я73 А44 Р е ц е н з е н т ы : кафедра международных экономических отноше­ ний БГУ; доктор экономических наук, профессор, руководитель Центра мировой экономики и международных экономических отношений НАН Беларуси В.Ф. Медведев Акулич, И.Л. А44 Международный маркетинг : учеб. пособие / И.Л. Акулич. - Мн. : Выш. ш к., 2006. - 544 с. ISBN 985-06-1174-Х. Рассматривается современная концепция международного маркетинга. Подробно описываются среда международного мар­...»

«Юрий Николаевич Лапыгин Стратегический менеджмент: учебное пособие Аннотация Содержание учебного пособия представляет собой краткий курс по дисциплине Стратегический менеджмент. рассматриваются основные подходы к стратегическому управлению организациями и формированию стратегий их развития. Для студентов, аспирантов, руководителей организаций и преподавателей вузов, а также экономистов, бухгалтеров. Ю. Н. Лапыгин. Стратегический менеджмент: учебное пособие Содержание Предисловие 6 Раздел I 7...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА Для студентов специальности 080507 Менеджмент организации, бакалавров по направлению Менеджмент всех форм обучения Учебное пособие Под редакцией д-ра экон. наук,...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Ю.А. РЫКОВА МОДЕЛИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ 2 ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА ББК 65.290- Р Рекомендовано научно-методическим советом университета Рыкова Ю.А. Р 94 Модели систем управления качеством : учебное...»

«Министерство образования Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Д.Л. ГОРОШКО МЕТРОЛОГИЯ, СТАНДАРТИЗАЦИЯ, СЕРТИФИКАЦИЯ Учебное пособие Владивосток Издательство ВГУЭС 2003 ББК 30.842 Г 70 Рецензенты: Ю.А. Левашов, доцент каф. электроники ВГУЭС; Г.А. Гудаков, канд. техн. наук, доцент каф. электроники ВГУЭС. Горошко Д.Л. Г 70 МЕТРОЛОГИЯ, СТАНДАРТИЗАЦИЯ, СЕРТИФИКАЦИЯ: Учеб. пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2003. – 148 с. Пособие охватывает темы,...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ ЛОГИСТИКА для студентов 4 курса дневного факультета специальности Менеджмент ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Рекомендовано научно-методическим советом...»

«Таблица – Сведения об учебно-методической, методической и иной документации, разработанной образовательной организацией для обеспечения образовательного процесса по направлению 080100.68 Экономика профиль Внешнеэкономическая деятельность № Наименование дисциплины по Наименование учебно-методических, методических и иных п/п учебному плану материалов 1. Учебно-методический комплекс по дисциплине 1. Коммуникативистика, 2013г. 2. Момот В.А.,Петрова Н.П., Кудряков В.Г./ Психологические...»

«Б А К А Л А В Р И А Т В.П. Пашуто ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ Седьмое издание, стереотипное УДК 331(075.8) ББК 65.24я73 П22 Рецензенты: В.И. Демидов, заведующий кафедрой международных экономических отношений БНТУ, др экон. наук, проф., Л.П. Ермалович, заведующий кафедрой экономики и управления бизнесом БГУ, канд. экон. наук Пашуто В.П. П22 Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учебнопрактическое пособие / В.П. Пашуто. — 7е изд., стер. — М. :...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ Н.А. ГВИЛИЯ А.А. ЕФРЕМОВ КОРПОРАТИВНАЯ ЛОГИСТИКА УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ББК 65. Г Гвилия Н.А., Ефремов А.А. Корпоративная логистика: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 119 с. В...»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.