WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

Северный (Арктический) федеральный университет

Институт экономики

ИННОВАЦИОННЫЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

Задания и методические указания

к выполнению контрольной работы

Архангельск

2011

Рассмотрены и рекомендованы к изданию методической

комиссией Института экономики, финансов и бизнеса 26 апреля 2010 г.

Составитель СВ. Ершов, канд. техн. наук, доц.

Рецензент Е.В. Ширшов, д-р пед. наук, проф.

Инновационный менеджмент: задания и методические указания к выполнению контрольной работы / сост. С В. Ершов. - Архан­ гельск: Сев. (Аркт.) фед. ун-т, 2011. - 36 с.

Приведены общие требования к содержанию, структуре и оформлению контрольной работы по дисциплине «Инновационной менеджмент». Даны варианты заданий контрольной работы.

Предназначены для студентов Института экономики направле­ ний бакалавриата 080500.62 «Менеджмент» и 080100.62 «Экономика»

всех форм обучения.

© Северный (Арктический) федеральный университет,

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Цели и задачи контрольной работы Тема контрольной работы Структура контрольной работы

СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Титульный лист Введение Исходные данные для проектирования Характеристика нововведения и предприятия Классификация инноваций, инновационных процессов и предприятий Понятие изменчивости технологий Плодотворная технология Изменчивая технология Анализ восприимчивости производственной системы к нововведению Влияние целостности системы Влияние науко емкости продукции Влияние изменчивости технологии Влияние научно-технического уровня технологической системы Выбор организационных форм и источников финансирования План работы по осуществлению нововведения Метод управления рисками Содержание и план работы Планирование распространения нововведения ЗАКЛЮЧЕНИЕ

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

ОФОРМЛЕНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Любое предприятие стремится к монопольному положению на рынке.




Такое положение позволяет получать монопольную сверхпри­ быль. Но отсутствие конкуренции приводит к застою и стагнации всей национальной экономики и не соответствует национальным ин­ тересам. Но есть и другая, инновационная монополия. Используя но­ вые технологии, осваивая новую продукцию, применяя новые методы управления производством и продажами, используя новые каналы продвижения товаров, новатор добивается конкурентного преимуще­ ства и заставляет конкурентов следовать своему примеру или искать более совершенные решения. На какое-то время новатор получает монопольное положение на рынке. Но для того чтобы сохранить та­ кое положение, он вынужден тратить свою сверхприбыль на новые исследования и разработки, создание новых продуктов и технологий.

В результате выигрывают потребители, быстро развивается отрасль, повышается конкурентоспособность национальной экономики.

Но всякая новизна связана с дополнительным риском. Для при­ менения новых решений нужны новые знания, которые можно полу­ чить только в результате научных исследований. Эти знания нужно воплотить в конкретную разработку и довести ее до коммерческого использования. Только после осуществления всех этих работ стано­ вится ясно, получен ли положительный результат. Управляющий не обязан разбираться во всех тонкостях процесса научных исследова­ ний и разработок, но он должен найти источники финансирования инновационной деятельности, минимизировать риск, определить по­ казатели эффективности рассматриваемых проектов и выбрать наи­ лучший из них.

В предлагаемых методических указаниях приведены основные методы принятия решения о реализации нововведения и разработки плана работ по осуществлению нововведения. Так же приведены тре­ бования к структуре и содержанию контрольной работы.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Контрольную работу выполняют в процессе изучения курса «Инновационный менеджмент». Основная цель выполнения работы закрепление теоретических знаний и приобретение практических на­ выков работы в области инновационной деятельности.

При выполнении контрольной работы решаются следующие за­ дачи:

• оценка перспективности выбранного нововведения;

• оценка восприимчивости производственной системы к ново­ введению;

. разработка плана работ по осуществлению нововведения;

• прогноз распространения нововведения.

Тема контрольной работы - оценка перспективности нововведе­ ния на предприятии. Предусмотрено 20 вариантов контрольной рабо­ ты. Исходные данные для каждого варианта приведенных в таблицах в соответствующих разделах методических указаний (стр.18, 22, 28, 31).

Контрольную работу выполняют в форме пояснительной запис­ ки, содержащей следующие структурные разделы:

Титульный лист Лист замечаний 1. Характеристика нововведения и предприятия 2. Анализ восприимчивости производственной системы к ново­ введению 3. Выбор организационных форм и источников финансирования 4. План работ по осуществлению нововведения 4.1. Основные этапы инновационного проекта 4.2. Управление рисками инновационного проекта 4.3. Содержание и план работ 5. Планирование распространения нововведения 6. Заключение 7. Список использованных источников При выполнении контрольной работы допускаются согласован­ ные с преподавателем отклонения от приведенной выше структуры.





СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Титульный лист является первой страницей контрольной работы и служит для ее идентификации. В верхней части титульный лист должен содержать наименование учебного заведения и кафедры. В центральной части крупным шрифтом приводится название кон­ трольной работы, а в подзаголовке «Контрольная работа по иннова­ ционному менеджменту». Примеры названий контрольной работы:

«Разработка и освоение производства ленточнопильного станка», «Разработка и освоение производства аппарата искусственной венти­ ляции легких». Внизу в центре указывают город, где расположено учебное заведение и год выполнения работы.

Титульный лист оформляется на специальном бланке, форма ко­ торого утверждается учебно-методическим советом АГТУ.

Введение по возможности должно содержать оценку современ­ ного состояния отрасли, для которой выбрано нововведение, пробле­ мы, решаемые нововведением, цель контрольной работы и решаемые в ней задачи.

Во введении так же приводят перечень основных принятых ре­ шений. Введение характеризует выполненную работу в целом, и его следует писать в последнюю очередь.

Исходные данные для проектирования Для выполнения контрольной работы понадобятся данные. Эти данные студент выбирает в соответствии с заданным вариантом из таблиц, приведенных в разделах настоящих методических указаний. В этом разделе контрольной работы в табличной форме приводится полный перечень исходных данных, как количественных, так и каче­ ственных. Пример исходных данных для проектирования приведен в таблице 1.

Таблица 1. Данные для написания контрольной работы Новая продукция Струйные цветные принтеры с улуч­ Предприятие Завод, традиционно выпускающий мат­ Затраты на разработку, тыс. руб.:

техническое предложение корректировка докумен­ тации пространения принтеров, Задача в освоении рынка Характеристика нововведения и предприятия В приведенных вариантах исходных данных контрольной рабо­ ты рассматриваются только продуктовые нововведения (направлен­ ные на разработку нового товара). При описании нововведения необходимо отметить следующее:

1. Назначение (получаемая при использовании выгода или ре­ зультат);

2. Область применения (отрасли или сферы использования) 3. Состав продукта 4. Источник окупаемости инвестиций (за счет чего будут оку­ паться затраты на исследования и разработки).

Например, для струйного цветного принтера с улучшенной цве­ топередачей назначением будет получение на бумаге высококачест­ венных цветных изображений, подготовленных с использованием вы­ числительной техники. Область применения - рекламные агентства, издательская деятельность, топография и военное дело (топографиче­ ские карты). Область применения поможет определить будущие сег­ менты рынка распространения нового продукта.

В зависимости от возможности использования потребителем различают три вида идеального продукта:

интеллектуальный.

Любой реальный продукт представляет собой различное сочета­ ние перечисленных видов идеального продукта. Материальная со­ ставляющая - это вещественная часть продукта. Она ощутима, может быть сохранена и требует значительных затрат при воспроизводстве.

Энергетическая составляющая продукта представляет сопровождаю­ щие продукт услуги и источники энергии. Это гарантийное и после­ гарантийное обслуживание, подготовка кадров, инжиниринг, а так же электро и тепло снабжение. Эта составляющая продукта неощутима, ее нельзя сохранить, но она так же требует значительных затрат при воспроизводстве. Интеллектуальная составляющая продукта пред­ ставляет знания и опыт, воплощенные в нем. Такая составляющая не­ ощутима, и ее можно воспроизводить с низкими затратами. Чем больше доля интеллектуальной составляющей в составе продукта, тем он более выгоден для продажи. Высокая интеллектуальная состав­ ляющая характерна для высокотехнологичных продуктов. Информа­ ционные технологии сделали возможным существование интеллекту­ ального продукта в чистом виде, когда продается через Интернет про­ граммное обеспечение или базы данных. В этом случае у продавца вовсе нет затрат, связанных с конкретной продажей.

Интеллектуальная составляющая может быть представлена объ­ ектами промышленной и интеллектуальной собственности: изобрете­ нием, полезной моделью, промышленным образцом, наименованием места происхождения товара, товарным знаком, фирменным наиме­ нованием, ноу-хау.

Классификация инноваций, инновационных процессов Комплексный характер инноваций, их многосторонность и разнообразие областей применения, приводят к необходимости их классификации. Схема классификации инноваций и инновацион­ ных процессов приведена на рис.1.

Различные сферы производственной, маркетинговой и управ­ ленческой деятельности имеют свои особенности и технологии.

Под технологией понимают последовательность операций, в ре­ зультате которых происходит превращение привлекаемых ресурсов в готовый продукт.

Примеры технологий:

строительства;

машиностроения;

проектирования и конструирования;

обработки информации;

управления и власти.

С момента появления товары и технологии в своем развитии проходят определенные этапы своего жизненного цикла: зарождение, рост, стабилизация, насыщение и спад.

По содержанию:

- организационные;

ПРИЗНАКИ НОВАЦИЙ

ПРОЦЕССОВ

- абсолютная;

- относительная;

- условная;

- модифицированные.

Рис. 1. Классификация инноваций и инновационных процессов Жизненный цикл технологии описывает динамику спроса на то­ вары, произведенные на базе определенной технологии, а жизненный цикл товара - динамику спроса на следующие один за другим товары, созданные на базе одной технологии. В зависимости от соотношения жизненных циклов товаров и технологий, технологии могут иметь различные уровни изменчивости: стабильная, плодотворная и измен­ чивая технологии.

Стабильная технология остается неизменной в течение всего жизненного цикла спроса (рис. 2). Возможность для инноваций в этом случае предоставляется улучшением отдельных параметров выпус­ каемой продукции. Такая технология открыта для большого количе­ ства разнообразных модификационных процессных и продуктовых инноваций (деревообработка, добывающие отрасли, легкая промыш­ ленность, сельское хозяйство).

При плодотворной технологии длительное время сохраняется лишь базовая технология, которая допускает возможности модер­ низации в широком диапазоне радикальности от модификации до улучшающих изменений на отдельных участках (рис.3). Конкурен­ ция вынуждает предпринимателей постоянно осуществлять про­ цессные и продуктовые инновации. Для плодотворной технологии характерен выпуск сменяющих друг друга поколений продукции (электроника, транспорт, энергетика).

При изменчивой технологии (вычислительная техника, связь) выпуск новых товаров требует радикальных изменений в технологии.

Такая технология обычно закрыта для улучшающих и модификационных изменений (рис.4).

В контрольной работе следует дать краткое описание техноло­ гии, используемой на заданном предприятии. При этом рекомендует­ ся использование специальной литературы.

Анализ восприимчивости производственной системы Предприятие представляет собой производственную систему, состоящую из отдельных взаимозависящих подсистем, каждая из ко­ торых по-своему воспринимает нововведение. Восприятие нововве­ дения определяется параметрами производственной системы и пара­ метрами нововведения. Поскольку производственная система состоит из организации, технологической системы и персонала, то все факто­ ры, влияющие на скорость освоения нововведения, представляют в виде групп общесистемных факторов, факторов технологической сис­ темы, факторов организации и персонала. В контрольной работе сле­ дует рассмотреть только первые две группы факторов.

Общесистемная восприимчивость Общесистемные факторы, определяющие восприимчивость производственной системы к восприятию нововведений, характери­ зуют ее взаимодействие с окружающей средой. Это степень диверсифицированности производства, стандартизация и коммуникационные свойства производственной системы.

Диверсифицированностъ производства заключается в разнооб­ разии продуктовых линий предприятия. Диверсифицированность об­ легчает зарождение идей, создает условия для их реализации в одной из областей деятельности, способствует диффузии нововведений из одной области деятельности в другую.

Стандартизация заключается в изготовлении и использовании продуктов и процессов, имеющих стандартные параметры. Примеры стандартизации - формат хранения и передачи данных, напряжения питания устройств, позволяющие использовать массу совместимых устройств в персональном компьютере; формат упаковки видеоин­ формации, позволяющий просматривать видеоинформацию на ком­ пакт-дисках на устройствах различных изготовителей. Часто фикси­ рованных значений параметров бывает недостаточно, в этих случаях используют параметрические ряды, состоящие из целого ряда стан­ дартных значений. Пример параметрического ряда - ряд мощности и размеров электродвигателей, ряд чувствительности фотопленок.

Стандартизация позволяет изменять отдельные элементы в техноло­ гическом процессе или выпускаемом продукте без радикальных изме­ нений.

Коммуникационные свойства производственной системы опре­ деляются степенью открытости каналов информации предприятия по вопросам внедрения новой техники и технологии и степенью сотруд­ ничества предприятий - разработчиков и потребителей нововведений.

Если каналы такой информации открыты для конкурентов, то они мо­ гут строить свою инновационную политику исходя из этой информа­ ции. При закрытых каналах информации каждый из конкурентов вы­ нужден, опираясь на косвенную информацию, предполагать возмож­ ные действия остальных, и то, что они предполагают о его собствен­ ных действиях. Такое взаимодействие называется рефлексивным (рис.5).

Другим важным коммуникационным параметром является сте­ пень сотрудничества предприятий-разработчиков и потребителей но­ вовведений. Очень немногие предприятия могут позволить себе со­ предприятия, как правило, вынуждены пользоваться услугами пред­ приятий-исследователей и разработчиков.

Рис.5. Влияние мотивов конкуренции и кооперации на степень открытости каналов информации и уровень рефлексивного В этом случае внедрение разработки будет более успешным и потребует меньше времени, если потребители разработки получат возможность влиять на ход разработки. Такое влияние может перехо­ дить во взаимопроникновение, выражающееся в:

. создании заказчиком временных подразделений у разработ­ чика;

. создании разработчиком временных подразделений у заказ­ чика;

• проведение испытаний опытных образцов на базе заказчика.

Восприимчивость технологической системы Большую роль в восприятии нововведений производственной системой играет используемая технология. Для конкретного нововведения технологическая система может быть открыта (признание но­ вовведения), закрыта (отвержение нововведения) или полуоткрыта.

Чем шире спектр нововведений, для которых открыта технологиче­ ская система, тем легче найти на рынке и выбрать для внедрения аль­ тернативное новшество. Восприимчивость технологической системы к нововведениям определяется следующими факторами:

• целостностью системы;

• наукоёмкостью продукции;

• изменчивостью технологии;

• научно-техническим уровнем технологической системы.

Ц е л о с т н о й называется система, каждый элемент которой свя­ зан с остальными элементами. Чем выше целостность системы, тем меньше число участков, на которых можно реализовать нововведение независимо от других участков. В целостной системе такой участок только один - сама система. Пример целостной технологической сис­ темы - производство чугуна. Все процессы восстановления железа протекают в доменной печи. В этом процессе отдельные параметры определены конструкцией печи, и их невозможно изменить при ее эксплуатации. Новая технология может быть реализована только при строительстве новой печи.

Еще один пример целостной технологической системы - сбо­ рочный конвейер. Изменение производительности труда на отдель­ ном рабочем месте конвейера никак не скажется на производительно­ сти всего конвейера, так как его ритм останется прежним. Для изме­ нения ритма конвейера необходимо охватить нововведением все ра­ бочие места.

Система, в которой элементы не связаны между собой, называ­ ется о б о с о б л е н н о й. Чем больше размер такой системы, тем из большего количества участков она состоит. В таких системах могут осуществляться мельчайшие изменения в любом элементе.

Примером обособленной технологической системы может быть обработка металла резанием (механический цех машиностроительно­ го предприятия). В таком цеху независимо друг от друга работают различные разнотипные станки, на каждом из которых допустимы но­ вовведения различной глубины и масштаба.

Большинство технологических систем целостноо б о с о б л е н н ы е. В целостно-обособленных системах элементы од­ ного участка связаны между собой, а с ростом степени целостности количество участков уменьшается, одновременно увеличивается раз­ мах и радикальность требуемых нововведений.

Технологические системы с низким уровнем целостности легче воспринимают нововведения малой радикальности. Системы высокой степени целостности более восприимчивы к радикальным нововведе­ ниям, охватывающим почти всю систему.

Наукоёмкость продукции определяется степенью использования новых достижений науки и техники в разработке продукции. Чем выше наукоёмкость продукции, тем большую роль в ее создании иг­ рают исследовательские подразделения, высококвалифицированный персонал и высокотехнологичное оборудование. Технологические системы, ориентированные на наукоёмкую продукцию, открыты для нововведений различной радикальности.

По признаку изменчивости можно выделить три вида техноло­ гии: стабильную, плодотворную и изменчивую (рис. 6).

Стабильная технология допускает только м о д и ф и к а ц и о н н ы е нововведения, не меняющие суть технологии. Плодотворная технология допускает смену поколений продукции без коренных из­ менений самой технологии - у л у ч ш а ю щ и е нововведения. Измен­ чивая технология допускает только р а д и к а л ь н ы е нововведения, охватывающие как продукт, так и технологию.

Рис. 6. Влияние изменчивости технологии на требуемую радикальность нововведений и открытость технологической систе­ Влияние научно-технического уровня Научно-технический уровень технологического оборудования обычно отражается его местом в ряде поколений этого оборудования.

Новый элемент тем легче включить в существующую технологиче­ скую систему, чем выше преемственность свойств поколений этих элементов и чем ближе номера заменяемого и нового элементов в ря­ де поколений. Следовательно, чем ниже научно технический уровень производства на предприятии, тем более оно будет закрытым для но­ вовведений (рис. 7).

В этом разделе следует привести характеристику отрасли, для которой выбрано нововведение, дать характеристику общесистем­ ных факторов и факторов восприимчивости технологической сис­ темы к нововведениям, перечислить классификационные признаки нововведения (рис. 8). Данные о нововведении и предприятии для вариантов приведены в таблице (таблица 2).

Открытость технологической системы для нововведений Рис. 7. Влияние научно-технического уровня технологической системы на ее открытость для нововведений Таблица 2. Данные о нововведении и предприятии 1. Ленточнопильный ста­ Крупное машиностроительное предприятие, нок для распиловки выпускающее различную продукцию, но не 2. Скоростной теплоход Судоремонтное предприятие с устаревшим на подводных крыльях оборудованием. Стандартизированы отдель­ 3. Зубоврачебное кресло с Предприятие точного машиностроения, вы­ использованием новых пускающее оборонную продукцию и распо­ методов лечения лагающее современными технологиями.

4. Заточной станок для де­ Завод, традиционно выпускающий заточное реворежущего инстру­ оборудование. Продукция стандартизирова­ 5. Бытовой деревообраба­ Предприятие точного машиностроения, вы­ тывающий станок пускающее компоненты оборонной продук­ 6. Суперкомпьютер Опытное предприятие института вычисли­ 7. Заточный станок для Оборонное предприятие, переходящее на твердосплавного инст­ гражданскую продукцию. Предприятие имеет 8. Комплект оборудования Предприятие аэрокосмической промышлен­ для спутниковой связи ности. Продукция не стандартизирована. Со­ 9. Монитор с повышенной Предприятие, традиционно выпускающее те­ разрешающей способно­ левизоры одной марки. Продукция и элемен­ 10. Приспособление для Завод, традиционно выпускающий заточное бензопилы, позволяю­ оборудование для лесопиления. Продукция щее распиливать бревна стандартизирована. Завод имеет исследова­ на брусья и доски. тельское подразделение и конструкторское Бункер для хранения Машиностроительное предприятие, выпус­ продуктов в инертном кающее различное лесопильное оборудова­ 12. Линия производства ме­ Завод, традиционно выпускающий заточное бельных щитов оборудование для лесопиления. Продукция оборудования для опера­ 16. Станок для заточки ин­ Завод, традиционно выпускающий заточное струмента, оснащенного оборудование для лесопиления. Продукция поликристаллическими стандартизирована. На заводе имеется ис­ алмазами (PCD) следовательское подразделение и конструк­ 17. Шлифовальный станок Предприятие, традиционно выпускающее высокой точности шлифовальные станки и имеющее высокий 18. Дверной замок повы­ Завод, традиционно выпускающий заточное шенной секретности оборудование для лесопиления. Продукция 19. Монитор и вспомога­ Предприятие, традиционно выпускающее тельное оборудование телевизоры одной марки. Продукция и эле­ для воспроизведения менты технологии стандартизированы. В стереоизображения продукции используются современные на­ 20. Прибор для электромас­ Электротехническое предприятие, выпус­ сажа, реализующий но­ кающее различную электротехническую Выбор организационных форм и источников финансирования В зависимости от сложности решаемых проблем и степени риска могут применяться различные организационные формы освоения но­ вовведения (таблица 3).

Таблица 3. Организационные формы освоения нововведения Интенсивность и масштабы нововведений Освоенная технология, осво­ Совершенствование продукции осу­ енная продукция, освоенный ществляется в рамках существующей Новая продукция, освоенная Разработка продукции может осуще­ технология, освоенный ры­ ствляться в рамках существующей ор­ Освоенная продукция, осво­ Освоение нового рынка происходит в енная технология, новый ры­ рамках существующей организации, в Новая продукция, освоенная Может быть образована группа новой технология, новый рынок продукции из специалистов разработ­ Интенсивность и масштабы Новая продукция, новая тех­ Может быть образована новая группа нология, освоенный рынок из специалистов разработчиков и про­ Новая продукция, новая тех­ Новое направление деятельности тре­ нология, новый рынок бует новой организации в форме вен­ Часто организационная структура управления нововведением определяется не только интенсивностью и масштабом нововведения, но и источником его финансирования. Совершенствование продукции и освоение нового рынка вполне может происходить за счет самофи­ нансирования. Более сложные задачи требуют значительного финан­ сирования и нуждаются в заемном или привлеченном капитале. Для особенно рисковых или длительных проектов создается венчурное предприятие.

Для того чтобы перейти к выбору источников финансирования инновационного проекта, необходимо сформировать инвестиционный замысел, который заключается в выборе объектов и формы инвести­ ций. Инвестиции могут быть в форме:

• денежных средств или их эквивалента;

• земельных участков;

• капитального имущества;

• имущественных прав на интеллектуальную собственность (патенты, Know haw, контракты на поставку уникальной продукции, знания и опыт в определенных областях).

Как правило, предприятия, осуществляющие инновационные проекты, имеют некоторое конкурентное преимущество, выражаю­ щееся в обладании необходимой интеллектуальной собственностью.

Поэтому такие предприятия на начальных этапах проекта особенно нуждаются в инвестициях в форме денежных средств, необходимых для финансирования исследований и разработок, а на последующих этапах кроме денежных средств еще и в форме капитального имуще­ ства, а при необходимости и в форме земельных участков.

План работ по осуществлению нововведения Основные этапы проекта, заключающегося в создании нового продукта, и соответствующие этим этапам затраты приведены в таб­ лице (таблица 4).

Затраты на технологическую подготовку производства зависят от масштаба планируемого производства. При мелкосерийном произ­ вом производстве (М), связанном с разработкой и изготовлением спе­ рийного производства (КС) - ^РоКР • Д ^ОКР ~ стоимость опытноконструкторских работ Таблица 4. Основные этапы инновационного проекта Стоимость ОКР берется при одном варианте подготовительной фазы Управление рисками инновационного проекта Под риском понимают возможность полного или частичного неполучения запланированного результата.

Разделим все виды риска на научно-технический риск, которым можно управлять, и инвестиционный риск, не поддающийся управле­ нию и зависящий только от вида деятельности и рыночного окруже­ ния.

Все этапы любого инновационного проекта можно объединить в следующие фазы:

• подготовительная;

• функционирования.

Содержание фаз выполнения проектов приведено в таблице (таблица 5) Инновационные проекты меняют традиционные представления о товаре или технологии или означают прорыв на новые рынки, поэтому риск, прежде всего, связан с опасностью неверно оценить ис­ ходную ситуацию, получить отрицательный результат на этапе при­ кладных исследований и разработок, изменением уровня цен и спроса на этапе функционирования.

Объединение этапов проекта в фазы вызвано тем, что при вы­ полнении работ каждой фазы имеется возможность оценить получен­ ные результаты и принять решение о направлении дальнейших работ.

В контрольной работе следует подробно рассмотреть риск непо­ лучения положительного результата на подготовительной фазе.

Величина этого вида риска во многом определяется результа­ тивностью работы исследовательских и опытно-конструкторских ор­ ганизаций. Фактическая результативность научных организаций в це­ лом невысока, она составляет 30-50%. Инвестор, вкладывающий средства в инновационный проект, должен осознавать, что вероят­ ность успешного окончания этапов исследования и разработок со­ ставляет в среднем p = 0,4. В этом случае средневероятная величина потерь (математическое ожидание) составит F = ( l - p ) - ( Р + Р ), где - стоимость подготовительной фазы и фазы осуществления соответственно. Этот вид потерь не зависит от конъюнктуры рынка и свойственен только инновационным проектам.

Таблица 5. Содержание фаз выполнения проектов Подготовительная Прикладные исследования Осуществления Технический проект Функционирования Техническая подготовка производства Управление рисками включает минимизацию риска и его учет.

Для минимизации риска будем использовать многовариантный под­ ход, а для его учета - страхование. Результативность научнотехнической деятельности принять p = 0,4. s Рис. 8. Определение оптимального количества вариантов Многовариантный подход Многовариантный подход основан на том факте, что первая фа­ за имеет значительно меньший удельный вес в структуре затрат на разработки. В то же время после получения результатов нескольких вариантов подготовительной фазы становится возможным сравнить эти результаты и выбрать наилучший из них. Окончательно о резуль­ тате исследований и разработок можно судить только после заверше­ ния фазы осуществления проекта, когда испытан опытный образец.

Если вероятность получения отрицательного результата при одном варианте равна (l ~P ), то при использовании т вариантов вероят­ ность отрицательного результата будет (l - p ). В этом случае по ка­ ждому варианту j придется проводить свою подготовительную фазу, стоимость которой Pf, а так же выполнять фазу осуществления для выбранного варианта стоимостью Р. а Вероятные потери при проработке т вариантов до завершения эскизного проекта составят:

В то же время затраты на осуществление т вариантов составят Оптимальное количество вариантов прикладных и эскизных разработок должно минимизировать выражение F + Р (Таблица. 6).

С увеличением количества вариантов средневероятные потери уменьшаются по близкому к экспоненциальному закону, а затраты на разработку вариантов растут по линейному закону. При таких законах изменения суммируемых величин возможно выбрать количество рас­ сматриваемых вариантов, при котором сумма средневероятных по­ терь и затрат на осуществление вариантов будет минимальной.

Например, для исходных данных, приведенных в таблице (таб­ лица 1), расчет количества вариантов будет следующим:

Таблица 6. Варианты прикладных и эскизных разработок Наименование При различном количестве вариантов подготовительной стадии т затраты, связанные с количеством вариантов будут следующими (Таблица 7).

Таблица 7.

Количество Затраты на осуществле­ вариантов, ние m вариантов, Сумма затрат на осуществление вариантов и средневероятных потерь будет минимальной при трех вариантах подготовительной фа­ зы, поэтому оптимальное количество вариантов - 3.

Страхование риска Риск потери инвестиций в исследования и разработки можно за­ страховать. Разумная величина страхового платежа будет равна средневероятным потерям плюс прибыль страховой компании.

При выполнении контрольной работы необходимо определить оптимальное количество вариантов разработок и величину страхового платежа. Наценку страховой компании принять равной 40%.

В приведенном выше примере величина страхового платежа со­ ставит Этот раздел контрольной работы должен содержать таблицу с краткой информацией о содержании, продолжительности и стоимости каждого этапа работ по осуществлению нововведения. Пример для разработки и организации производства струйного принтер приведен в таблице (таблица 8).

Большое значение имеет не только общая сумма инвестиций, необходимых для исследований, разработок и подготовки производ­ ства, но и то, в какое время понадобятся эти инвестиции. Если эти ра­ боты выполняются различными подрядчиками, то для передачи доку­ ментации необходимо полное её оформление и параллельное выпол­ нение некоторых этапов становится невозможным. Напротив, если исполнитель по всем этапам один, становится возможным начать вы­ полнение некоторых этапов, не дожидаясь полного завершения пре­ дыдущих. Эту информацию дает график выполнения работ. В итого­ вой строке графика необходимо привести сумму инвестиций, необхо­ димую на каждый год выполнения проекта.

Например, продолжительность исследований и разработок мо­ жет быть уменьшена за счет параллельного выполнения некоторых этапов проекта.

Конструкторскую разработку можно начать, не дожидаясь оформления результатов прикладных исследований. Изготовление опытного образца можно начать, не дожидаясь полного оформления конструкторской документации, сократив продолжительность этапа.

Разработку и изготовление технологической оснастки можно начать, когда появятся первые комплекты чертежей на узлы станка.

Пример графика выполнения работ (диаграмма Ганта) приведен в таблице (таб. 9).

Таблица 8. Пример для разработки и организации производства струйного принтер ложение; тание опыт­ проект; принтеров, • рабочий проект; ровка доку­ • рабочая документа­ ция и опыт­ ный образец • корректи­ ровка Наименова­ Краткое ние этапа содержание Таблица 9. Диаграмма Ганта Наименование этапа Прикладные исследования Опытно-конструкторские работы Подготовка производства Коммерческое распростра­ нение Любой новый товар или услуга, предлагаемые на рынке, вос­ принимаются покупателями не сразу. Сначала появляется небольшое количество покупателей-новаторов, склонных к опробованию нови­ нок, затем идет раннее большинство, позднее большинство, и, нако­ нец, консерваторы, последние признающие новинку. То же самое можно сказать и о восприятии фирмы на новом рынке. Количество продаж в этих случаях будет зависеть от уровня распространения но­ вовведения.

Для товаров длительного пользования уровень распространения нововведения следует измерять количеством одновременно исполь­ зуемых единиц товара, например, количество одновременно работающих станков для раскроя бревен на целевом рынке. Уровень рас­ пространения нововведения определяется логистической кривой где n\t) - уровень распространения нововведения в момент времени t;

N - предел распространения нововведения;

п - начальный уровень распространения;

h - характеристика скорости распространения.

Предел распространения нововведения имеет ту же размерность, что и уровень его распространения и зависит от емкости целевого рынка и планируемой доли фирмы на этом рынке. Начальный уровень распространения нововведения следует взять равным объёму опытной партии. Характеристика скорости распространения нововведения оп­ ределяется исходя из задачи достижения определенного уровня рас­ пространения нововведения за определенный промежуток времени при помощи формулы:

где n - планируемый уровень распространения нововведения в момент времени t.l Например, будем планировать маркетинговую деятельность та­ ким образом, чтобы за 5 лет распространения нового товара долго­ временного использования достичь 90% предела его распространения (68000 штук). Тогда характеристика скорости распространения ново­ введения, определенная по приведенной выше формуле, будет равна h = 2,24, а количество продаж в году t можно определить как разность между уровнем распространения товара в этом году и году (t -1) плюс количество товара, необходимое для замены отработавшего свой жизненный цикл. Например, при сроке службы станка 6 лет это коли­ чество будет равно объему продаж в году {t - б ). Рассчитанное таким образом количество продаж приведено на графике (рис.9).

Рис. 9. Распространение нововведения и объемы продаж для товара долговременного использования Из приведенных в таблице данных следует, что к концу пятого года проекта объём продаж вследствие насыщения рынка сократится, и дальнейшие продажи станут нецелесообразными. К тому же этот продукт, по-видимому, морально устареет.

При выполнении контрольной работы срок жизненного цикла проекта следует принять равным 6 годам (с 0 по 5). ОКР и подготовка производства должны полностью закончиться в нулевом году. Дан­ ные для расчета распространения нововведений приведены в таблице (таб.10).

Таблица 10. Данные для расчета распространения нововведений

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении следует привести основные выводы по выполнен­ ной работе, оценить перспективность рассматриваемого нововведе­ ния, привести условия, при которых осуществление проекта будет це­ лесообразным.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Аньшин В.М., Дагаев В.А. Инновационный менеджмент.

Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. Учебное пособие для вузов. Издание 3. - М. Дело, 2007. с.

2. Поршнев А. Г.,. Румянцева 3. П, Саломатин Н. А. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 736 с.

3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - СПб: Питер, 2010. - 448 с.

4. Инновационный менеджмент: Справ, пособие/ под ред. П.Н.

Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997. - 560 с.

5. Валдайцев С В. Оценка бизнеса и инновации. -М.: Информа­ ционно-издательский дои "ФИЛИНЪ", 1997. -336 с.

6. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент / Под науч. ред.

Д.С.Львова. -М.: "Ступень" 1996. -290 с.

7. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. -М.: Издательство БЕК, 1996. -304 с.

8. Меньшиков С М., Клименко А.А. Длинные волны в экономи­ ке. -М.: Международные отношения, 1989.

9. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают.

- M. : Прогресс, 1987. -272 с.

1. Ершов С В. Инновационный менеджмент. Методические ука­ зания к выполнению курсовой работы. - Архангельск, СГМУ, 2002.

32 с.

2. Слайды по основным разделам лекционного курса.

ОФОРМЛЕНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Работа оформляется в соответствии со стандартом организации СТО АГТУ 01.04.2005 г. «Работы студентов. Общи требования и правила оформления»

Материалы контрольной работы должны быть расположены в следующей последовательности:

Изложение разделов контрольной работы;

Список использованных источников;

Приложения.

Каждая из составных частей контрольной работы начинается с новой страницы. Работа выполняется на листах формата А4 и может быть представлена как в машинописном, так и компьютерном вариан­ тах (шрифт Times New Roman, размер 13, межстрочный интервал 1,5).

Расчетная часть может быть представлена отдельно на магнитном носи­ теле (дискете, мини - CD).

Поля должны быть оставлены по всем четырем сторонам листа:

размер левого 35-35 мм, правого 10-15 мм, верхнего и нижнего 20- мм.

Нумерация страниц должна быть сквозной. Первая страница (титульный лист) не нумеруется, но учитывается в общем количестве страниц. Номер страницы обозначается арабскими цифрами справа в нижней части листа соблюдением поля, без точки. Общий объем ра­ боты 15-18 с, не считая приложений.

Разделы (главы) основной части работы нумеруются арабскими цифрами. Введению, заключению и списку использованных источни­ ков номер не присваивается.

Текст разделов может подразделяться на подразделы. Номер подраздела состоит из номера раздела и номера подраздела, разделённых точками.

Перед любым заголовком, если он помещен не вначале страни­ цы, и после него должно быть не менее 3 строк текста.

Ссылки на источники даются в квадратных скобках, где указы­ вается порядковый номер источника в списке литературы.

Оформление списка использованных источников должно соот­ ветствовать ГОСТ 7.1-2003.

Приложение не входит в установленный объем, но его страницы нумеруются. В приложении помещаются дополнительные материалы, имеющие справочное или вспомогательное значение. Приложения должны относиться к работе в целом или отдельным разделам, но не к частным вопросам. Форма приложений может быть различной: таб­ лицы, схемы, рисунки. Приложения обозначаются заглавными буква­ ми русского алфавита, например приложение А, приложение Б и т.д.

В тексте работы на все приложения должны быть даны ссылки.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анынин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент. Кон­ цепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. Учебное пособие для вузов. - М. Дело, 2007. - 587 с.

2. Инновационный менеджмент: Справ, пособие/ под ред. П.Н.

Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997. - 560 с.

3. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 736 с.



 
Похожие работы:

«Министерство образования Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса О.С. БОЛДОВКИНА КОНСТРУИРОВАНИЕ ШВЕЙНЫХ ИЗДЕЛИЙ Учебно-методическое пособие к выполнению курсового проекта Владивосток Издательство ВГУЭС 2002 1 ББК 37.24 Б 79 Рецензент: И.А. Слесарчук, канд. техн. наук, доцент каф. индустрии моды ВГУЭС Болдовкина О.С. Б 79 КОНСТРУИРОВАНИЕ ШВЕЙНЫХ ИЗДЕЛИЙ: Учебно-методическое пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2002. – 44 с. Пособие составлено с...»

«ПРАКТИКУМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ Методические указания по выполнению курсовых работ для студентов очной и заочной форм обучения специальности 080507 Менеджмент организации Омск • 2006 Федеральное агентство по образованию Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ) Кафедра менеджмента и маркетинга ПРАКТИКУМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ Методические указания по выполнению курсовых работ для студентов очной и заочной форм обучения...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ КЕМЕРОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Кафедра Управление и экономика Выполнение курсовой и контрольной работы по дисциплине Организация предпринимательской деятельности Методические указания для студентов заочной формы обучения специальности 060800 Экономика и управление на предприятии Кемерово 2005 2 УДК: 334.01(07) Составители: П.В. Масленников, А.А. Задорожный Рекомендовано методической комиссией экономического факультета Протокол №...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию РФ Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ Л.Е. КОЗЛОВ ИСТОРИЯ ДИПЛОМАТИИ Учебная программа курса по специальности 03070165 – Международные отношения Владивосток Издательство ВГУЭС 2009 ББК 66.4 Учебная программа по дисциплине История дипломатии составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования Российской...»

«ЛЕКЦИЯ 1.2 ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА Это миф, будто экономика рынка может быть результатом стихийной игры экономических сил и политики попустительства. Реальность состоит в том, что экономика рынков неотделима от институциональных рамок, в которых она работает. М. Алле ЛЕКЦИЯ 1. ТЕОРИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ: ПРЕДМЕТ, МЕТОД, СТРУКТУРА, ЭВОЛЮЦИЯ Осознанное включение институтов в научную теорию заставит представителей общественных наук, в частности экономической науки, критически взглянуть...»

«УДК 339.5(075.8) ББК 65.428я73 МИНОБРНАУКИ РОССИИ У 91 ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПОВОЛЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА (ФГБОУ ВПО ПВГУС) Кафедра Экономика и внешнеэкономическая деятельность Рецензент к.э.н., доц. Старикова С. С. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС по дисциплине Организация и техника внешнеторговых операций для студентов специальности 080301.65 Коммерция (торговое дело) Учебно-методический комплекс по...»

«ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ Методические указания и задания для выполнения курсовой работы и проведения практических занятий Омск 2013 Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ) Кафедра Логистика УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСПОРТНЫМИ СИСТЕМАМИ Методические указания и задания для выполнения курсовой работы и проведения практических занятий Составители:...»

«ЦЕНТРОСОЮЗ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ Соловых Н.Н. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИКА ИСТОРИЯ ЭКОНОМИКИ ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИХ ВЫПОЛНЕНИЮ Москва 2003 Соловых Н.Н. Экономическая теория. Экономика. История экономики. Тематика рефератов и методические указания по их выполнению. – М.: Московский университет потребительской кооперации, 2003. - 21 с. Тематика рефератов и...»

«РЕКОМЕНДУЕМАЯ УЧЕБНАЯ ЛИТЕРАТУРА ПО ФИНАНСОВОМУ АНАЛИЗУ ОРГАНИЗАЦИИ (для самостоятельной работы студентов, написания контрольных работ, решения тестов, подготовки к экзамену) Основная литература: 1. Барнгольц, С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: учеб. пособие / С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 240 с. 2. Береснева А.И. Практикум по анализу хозяйственной деятельности: Учебнометодическое пособие. Мн., БГУ, 2010. Режим...»

«ИЗДАТЕЛЬСТВО МОСКОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ПЕЧАТИ имени ИВАНА ФЕДОРОВА ПРАЙС-ЛИСТ Апрель-Май 2014 г. Цена с № Автор Наименование Год Стр Цена НДС (10%) 1 2 3 4 5 6 7 1 Беловицкая А.А. 2007 393 164- Книговедение. Общее книговедение: учебник для вузов. – ISBN 5-8122-0722- 2 Бескоровайная С.А. 2010 Бухгалтерский учет в бюджетных организациях: учебное 240- пособие. – ISBN 978-5-8122-1056- 3 Бирюков В.А., 2011 568 890- Теория экономического анализа: учебник. – ISBN 978-5Шаронов П.Н....»

«Министерство образования Республики Беларусь УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ЯНКИ КУПАЛЫ О.Н. ТОЛОЧКО ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ СДЕЛКИ Учебное пособие по курсу Международное частное право для студентов специальности Г 09.01.00 Правоведение Гродно 2002 1 УДК 341.9(075.8) ББК 67.412.2 Т52 Рецензенты: доктор юридических наук, профессор Н.В.Сильченко; кандидат юридических наук, доцент И.А.Белова. Рекомендовано советом юридического факультета ГрГУ им. Я.Купалы. Толочко...»

«УДК Авторы: д.м.н. Аджиенко В.Л. – 2, 3, 4; к.э.н., доцент Соболева С.Ю. – 2; ст. преп. Ситникова С.Е – 1, 3, 4, глоссарий; ст. преп. Животова С.В. – 1, 2, 3, глоссарий; ст. преп. Шестакова И.В – 3; преп. Легенькова Н.М. – 3 Рецензенты: д.э.н., профессор Лебедева Н.Н., зав. кафедрой экономической теории и экономической политики ВолГУ; к.м.н., профессор Сабанов В.И., зав. кафедрой общественного здоровья и здравоохранения ВолгГМУ Печатается по решению центрального методического совета...»

«Б А К А Л А В Р И А Т В.П. Пашуто ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ Седьмое издание, стереотипное УДК 331(075.8) ББК 65.24я73 П22 Рецензенты: В.И. Демидов, заведующий кафедрой международных экономических отношений БНТУ, др экон. наук, проф., Л.П. Ермалович, заведующий кафедрой экономики и управления бизнесом БГУ, канд. экон. наук Пашуто В.П. П22 Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учебнопрактическое пособие / В.П. Пашуто. — 7е изд., стер. — М. :...»

«Юридическая помощь бездомным и другим социальноисклЮченным группам: в ПОМОщь ПРАКТИКАМ Фонд ИнстИтут экономИкИ города ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ ГОРОДА ЮРИДИЧЕСКАЯ ПОМОЩЬ БЕЗДОМНЫМ И ДРУГИМ СОЦИАЛЬНО ИСКЛЮЧЕННЫМ ГРУППАМ: В ПОМОЩЬ ПРАКТИКАМ МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ПОД РЕДАКЦИЕЙ Е.А. КОВАЛЕНКО МОСКВА 2013 УДК 347.965.4-058.5 ББК 67.75 Ю70 Коллектив авторов: Черных Инна Вячеславовна, Сонных Кристина Викторовна, Ромоданова Ольга Николаевна Ю70 Юридическая помощь бездомным и другим социально исключенным...»

«СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ Кафедра экономики отраслевых производств ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ) СЫКТЫВКАР 2004 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ ИМ. С. М. КИРОВА Кафедра экономики отраслевых производств ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ) Методические указания по выполнению курсовой работы...»

«МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ Институт экономики и управления Кафедра экономики кино и телевидения МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ по подготовке и защите дипломной работы для студентов специальности 080502.65 Экономика и управление на предприятии (по отраслям) Санкт-Петербург 2012 Составители: д.э.н., доцент Гаврильчак...»

«АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТИСБИ ЭКОНОМЕТРИКА Учебно-методическое пособие Казань – 2008 Составители: Шалабанов А.К., Роганов Д.А. Рецензенты: зав. каф. экономической кибернетики КГУ проф. Фазылов В.Р. проф. Академии Управления ТИСБИ Хабриева М.Н. © Шалабанов А.К., Роганов Д.А., 2004, 2008 © Академия Управления ТИСБИ, 2004, 2008 2 Оглавление Предисловие..4 Введение..5 1. Парная регрессия и корреляция.9 1.1. Линейная модель парной регрессии и корреляции.13 1.2. Нелинейные модели парной регрессии и...»

«Юрий Николаевич Лапыгин Стратегический менеджмент: учебное пособие Аннотация Содержание учебного пособия представляет собой краткий курс по дисциплине Стратегический менеджмент. рассматриваются основные подходы к стратегическому управлению организациями и формированию стратегий их развития. Для студентов, аспирантов, руководителей организаций и преподавателей вузов, а также экономистов, бухгалтеров. Ю. Н. Лапыгин. Стратегический менеджмент: учебное пособие Содержание Предисловие 6 Раздел I 7...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ФАКУЛЬТЕТ КОММЕРЦИИ И МАРКЕТИНГА КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ, ВЫПОЛНЕНИЮ И ЗАЩИТЕ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ НА СТЕПЕНЬ БАКАЛАВРА Направление 080300_62 – Коммерция ИЗДАТЕЛЬСТВО...»

«Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Томский экономико-юридический институт УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС по дисциплине Природоресурсное право для направления подготовки 030500.62 Юриспруденция Томск - 2010 СОДЕРЖАНИЕ Раздел 1. Рабочая программа Раздел 1.1. Организационно-методический 1.1.1. Выписка из государственного образовательного стандарта Цели и задачи учебной дисциплины 1.1.2 1.1.3. Требования к уровню освоения дисциплины 1.1.4. Виды и формы...»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.