WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:   || 2 | 3 |

«Н.Ю. ЧЕТЫРКИНА УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ Учебное пособие ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА 2013 ББК 65.9 Ч 52 Четыркина Н.Ю. 2 Ч 52 ...»

-- [ Страница 1 ] --

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

Н.Ю. ЧЕТЫРКИНА

УПРАВЛЕНИЕ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ

Учебное пособие

ИЗДАТЕЛЬСТВО

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО

ЭКОНОМИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА

ББК 65. Ч Четыркина Н.Ю.

Ч 52 Управление конкурентоспособностью : учеб. пособие / Н.Ю. Четыркина. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2013. – 91 с.

В учебном пособии рассматриваются проблемы управления конкурентоспособностью в современных условиях. Исследуются методические основы управления, ориентированного на обеспечение конкурентоспособности организации, методические основы разработки конкурентоспособных управленческих решений.

Разработано в соответствии с учебным планом профессиональной образовательной программы послевузовского профессионального образования (аспирантуры) по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: стандартизация и управление качеством продукции» и предназначено аспирантам 2 курса дневной формы обучения.

ББК 65. Рецензенты: канд. экон. наук, доцент Т.И. Тишков канд. экон. наук, доцент Л.Ф. Уварова © СПбГЭУ,

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Раздел 1. Методические основы управления, ориентированного на обеспечение конкурентоспособности организации

1.1. Конкурентоспособность как экономическая категория................. 1.2. Система управления конкурентоспособностью

1.3. Роль и тенденции развития всемирного хозяйства

Раздел 2. Методические основы разработки конкурентоспособных управленческих решений

2.1. Принятие решений в системе управления конкурентоспособностью организации





2.2. Методологические основы обеспечения конкурентоспособности стратегических решений

Тесты и задания для самопроверки

Заключение

Глоссарий

Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ

Одной из важнейших проблем современной России является обеспечение роста конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. В связи с этим изучение подходов к достижению конкурентоспособности является актуальным с точки зрения определения перспектив конкурентоспособности российской экономики и будущих позиций российских организаций на глобальных рынках.

В учебном пособии рассматривается понятие конкурентоспособности, исследуются методические основы управления, ориентированного на обеспечение конкурентоспособности организаций, исследуются роль и тенденции развития мирового хозяйства. Особая роль отводится методическим основам разработки конкурентоспособных управленческих решений.

Учебное пособие разработано в соответствии с учебным планом профессиональной образовательной программы послевузовского профессионального образования (аспирантуры) по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: стандартизация и управление качеством продукции» и предназначено аспирантам 2 курса дневной формы обучения.

Для быстрого поиска необходимого определения в учебном пособии приводится глоссарий.

Для более углубленного изучения проблемы управления конкурентоспособностью приводится библиографический список как наиболее приемлемый в научно-методическом отношении и просто доступный для читателей.

РАЗДЕЛ 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ,

ОРИЕНТИРОВАННОГО НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Конкурентоспособность как экономическая категория Современное развитие рыночных отношений в мире характеризуется значительным ужесточением конкуренции, превращением ее в гиперконкуренцию.

Основными факторами усиления конкуренции между производителями являются увеличение темпов научно-технического прогресса, внедрение инноваций, динамическое развитие современных информационных технологий и, наконец, изменение общественных ценностей и образа жизни.

Характерный признак жизни – это стремление к благу. Благо, в экономическом понимании, – это то, что имеет свойство полезности, т.е. способно удовлетворять определенные человеческие потребности.

Простая клетка, оказавшись между благоприятной и неблагоприятной средой, будет стремиться по мере своих возможностей в сторону блага. Мертвая материя, в отличие от живой материи, к благу не стремится, все решает случай или стечение обстоятельств.

Человек – субъект общественно-исторического процесса развития материальной и духовной культуры на Земле, биологически социальное существо, генетически связанное с другими формами жизни, но выделившееся из него благодаря способности производить орудия труда, обладающее членораздельной речью и сознанием творческой активности и нравственным самосознанием1. В соответствии с этим определением можно сделать вывод, что человек обладает способностью стремиться к лучшему. А стремление к лучшему есть двигатель прогресса.





Научно-технический прогресс обусловливает внедрение наиболее эффективных технологий, методов организации и планирования производства и лучшего удовлетворения потребностей потребителей. Эффективное функционирование в условиях гиперконкуренции возможно лишь при достаточно высоком уровне конкурентоспособности организации.

В современных условиях конкурентоспособность завоевывает приоритетное положение в конкурентном целеполагании организаций. Однако при всей незамысловатости восприятия конкурентоспособности как способности выдерживать конкуренцию это понятие требует глубинного осмысления его научного значения.

В научной экономической литературе отсутствует однозначная трактовка категории «конкурентоспособность». Гуру в области конкуренции Фролов И.Т. Экология человека: общие положения и определения [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.newecologist.ru.

Майкл Портер отмечает, что пока не существует общепринятого определения конкурентоспособности 29. В настоящее время ведется активная полемика по поводу сущности данной категории. В то же время имеется точка зрения, указывающая на невозможность универсального и единого определения конкурентоспособности.

В современных экономических словарях термин «конкурентоспособность» (competitiveness) определяется, как способность организации осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях конкурентного рынка, которая обеспечивается умелым использованием организационно-управленческих, научно-технических, экономических, производственно-маркетинговых и иных средств для осуществления эффективной хозяйственной деятельности2.

В многочисленных электронных изданиях, размещенных в сети Интернет, встречаются определения, в которых под конкурентоспособностью понимается способность товара или услуги выдержать сравнение с аналогичными товарами и услугами других производителей при сохранении среднерыночной цены; способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях; способность товаров отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей в сравнении с другими аналогичными товарами, представленными на рынке; способность данного товара быть обмененным на деньги на конкретном рынке в условиях широкого предложения к обмену других конкурирующих товаров-аналогов; относительная оценка потенциальной способности успешно конкурировать на рынке за ограниченный платежеспособный спрос; совокупность преимуществ и способностей субъекта по сравнению с ему подобными в борьбе за достижение цели, характерной для них, в условиях действия законов определенной окружающей среды (системы)3.

Р.А. Фатфутдинов под конкурентоспособностью предлагает понимать «свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке». Р.А. Фатфутдинов отмечает многогранность понятия конкурентоспособности, так как оно:

синтезирует технические, технологические, экономические, социальные, психологические и управленческие аспекты проектирования, создания, реализации и использования объекта;

интегрирует показатели качества и ресурсоемкости всех процессов и объектов по всем стадиям жизненного цикла;

http://www.dictionaries.rin.ru.

http://www.glossary.ru.

обеспечивается на основе управления по всем всеобщим функциям – от стратегического маркетинга, планирования до регулирования;

формируется на всех стадиях жизненного цикла объекта – от стратегического маркетинга, инновационной деятельности до конечного использования (списания, утилизации) 41.

Сложность категории конкурентоспособности обусловлена рядом свойств, представленных на рис. 1.

Оценка может быть произведе- Проявляется во влиянии на широ- Отражает иерархию на только путем сравнения кий комплекс характеристик субъектов Проявляется в четкой привязанности к конкурентному Конкурентные отношения рынку, периоду времени и сфере соревнования на рынке разделяются на микро-, мезои макроуровни Рис. 1. Свойства категории «конкурентоспособность»

При разделении конкурентных отношений на уровне выделяют соответствующие им понятия конкурентоспособности продукции, товара, услуги, организации (предприятия), отрасли, региона, страны и т.д.

Приведенные выше и другие определения конкурентоспособности организации (предприятия), представлены в табл. 1.

Обзор понятия «конкурентоспособность организации (предприятия)»

Способность предприятия противостоять на рынке дру- Донцова Л.В.

гим изготовителям аналогичной продукции (услуги) как по степени удовлетворения своими товарами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности также имеющихся у них для этого возможностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов Сравнительное преимущество фирмы по отношению к Млоток Е.

другим фирмам данной отрасли внутри национальной экономики и за ее пределами 4 Способность компании реализовать свою продукцию по Джакот Д.Х.

цене, обеспечивающей рост и выполнение обязательств перед третьими лицами (обеспечение определенного уровня рентабельности, формирования основных фондов, возврата инвестиционного капитала) 5 Способность страны или фирмы продавать свои товары 6 Относительная характеристика, которая выражает отли- Мескон М.Х.

чия данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции 7 Способность предприятия разрабатывать, производить и Самодуров Д.О.

продавать свою продукцию на рынке по цене, обеспечивающей выполнение в полном объеме его финансовоэкономических обязательств, а также качественный и количественный рост его потенциала 8 Конкурентоспособность – это обусловленное экономи- Селезнев А.

ческими, социальными, политическими факторами положение товаропроизводителя на внутреннем и внешних рынках, отражаемое через показатели, адекватно характеризующие такое состояние и его динамику 9 Совокупность следующих характеристик: захваченная Коно Т.

предприятием доля рынка; способность предприятия к производству, сбыту и развитию; способность высшего звена руководства к реализации, поставленной цели 10 Относительная характеристика, отражающая отличие Ермолов М.О.

процесса развития данного производителя от производителя-конкурента как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности 11 Свойство объекта, характеризующееся степенью удов- Фатхутдилетворения потребности по сравнению с аналогичными нов Р.А.

объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке 12 Возможность эффективно распоряжаться собственными Азоев Г.Л.

и заемными ресурсами в условиях конкурентного рынка.

Для обеспечения конкурентоспособности необходима систематизированная работа по всему производственнохозяйственному циклу 13 Возможность эффективной хозяйственной деятельности Перцови ее практической прибыльной реализации в условиях ский Н.И.

конкурентного рынка. Показатель жизнеспособности предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциалы 14 Способность успешно оперировать на конкретном рын- Хруцкий В.Е., ке в данный период времени путем выпуска и реализа- Корнеева И.В.

ции конкурентоспособных изделий и услуг 15 Признание потребителем товаров и услуг, производи- Юрьева Т.В.

мых данной организацией, их полезности для общества 16 Превосходство товаров и услуг организации аналогами Фасхиев Х.А., в конкретных сегментах рынка в определенный период Гараев И.М.

времени и по потенциалу разработано, производство и продажа конкурентоспособных товаров (услуг) в будущем, достигнутые без ущерба финансовому состоянию организации 17 Включает совокупность, с одной стороны, характери- Яшин Н.С.

стик самой организации, определяющуюся уровнем использования научно-технического, производственного, кадрового потенциала, а также потенциала маркетинговых служб, а с другой – внешних социальноэкономических и организационных факторов, позволяющих организации создавать более привлекательную по ценовым и неценовым характеристикам продукцию по сравнению с конкурентами 18 Взаимодействие системы взаимосвязанных ресурсов Денисов В.А., производства, предопределяющее своими параметрами Сергиенуровень способности предприятия противостоять в кон- ко Т.А.

курентной борьбе на долговременной основе 19 Комплексная характеристика предприятия, определяю- Юрова Е.С.

щая его возможность в любой момент времени обеспечивать свои конкурентные преимущества и прибыльность, а также адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям внешней среды 20 Способность товаров отвечать требованиям конкурент- Борисов А.Б.

ного рынка, запросам покупателей в сравнении с другими аналогичными товарами, представленными на рынке.

Конкурентоспособность определяется, с одной стороны, качеством товара, его техническим уровнем, потребительскими свойствами, а с другой стороны, ценами, устанавливаемыми продавцами товаров. Кроме того, на конкурентоспособность влияют мода, продажный и послепродажный сервис, реклама, имидж производителя, ситуация на рынке, колебания спроса.

21 Проявляется во взаимодействии конкурирующих сто- Соколова Г.Н.

рон, результатом которого является победа одного и поражение другого конкурента на рынке труда, капиталов, товаров и услуг. Конкурентоспособность субъекта рабочей силы на рынке труда определяет его способность выдерживать конкуренцию со стороны реальных или потенциальных претендентов на его рабочее место или претендовать самому на другое, более престижное По результатам приведенных определений можно сделать следующие выводы:

большинство авторов не рассматривает понятие «конкурентоспособность организации» с точки зрения занимаемой доли рынка и конкурентоспособность продукции, выпускаемой организацией;

конкурентоспособность организации характеризует величину и эффективность использования всех ресурсов организации (предприятия);

конкурентоспособность организации является динамическим показателем, изменения которого зависят как от внешних, так и от внутренних факторов;

конкурентоспособность организации является показателем относительным. Базой для сравнения являются аналогичные показатели конкурентоспособности организаций-конкурентов либо идеальных (эталонных) организаций;

конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность организации являются взаимосвязанными понятиями. Тем не менее конкурентоспособность организации является опосредованным носителем свойства конкурентоспособности через свои товары или услуги. Однако она определяется характеристиками, отличными от применяемых при определении конкурентоспособности товара;

конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке;

конкурентоспособность организации это способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке;

конкурентоспособность организации показывает уровень развития данной организации в сравнении с уровнем развития конкурирующих организаций по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности;

конкурентоспособность организации характеризует величину привлекательности данной организации для инвестора;

на конкурентоспособность организации оказывает влияние социальная среда;

на конкурентоспособность организации оказывает влияние экологическая среда.

Анализ приведенных выше определений позволяет сделать вывод о том, что под конкурентоспособностью организации понимается способность организации бороться за рынок (увеличивать, уменьшать или сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от стратегии организации).

Это достигается на основе внедрения инновационной техники и технологии (дающей экологические, социальные и экономические эффекты), максимально эффективного использования резервов организации (предприятия), достижения высокого уровня инвестиционной привлекательности, что в совокупности обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции.

Для случая, когда вопросы конкурентоспособности выпускаемой продукции стоят не столь актуально, под конкурентоспособностью организации понимается способность организации противостоять внешним воздействия, добиваясь лидерства в соответствии с поставленными стратегическими целями.

Конкурентоспособность является важной интегральной характеристикой деятельности организации и ее повышение результат спланированной деятельности организации. Необходимо ориентироваться на то, чтобы конкурентоспособность предложения, ресурсов и менеджмента организации была достаточной для реализации выбранной конкурентной стратегии и обеспечения планируемых результатов деятельности. Положительный исход в конкурентной борьбе может быть достигнут при наличии определенных преимуществ на рынке и умении создавать факторы превосходства над конкурентами.

Под конкурентным преимуществом организации понимаются высокие достижения в избранных направлениях деятельности по сравнению с достижениями соперников, признаваемые внешним окружением данной организации (предприятия).

Имеет место тот факт, что конкурентное преимущество имеет своего рода жизненный цикл, схематически представленный на рис. 2 7.

Действия усилия и время на формирование конкурентных преимуществ Рис. 2. Жизненный цикл конкурентных преимуществ организации Первоначально организация аккумулирует свои усилия и время на формировании конкурентных преимуществ, потом наступает период, когда конкуренты хотят повторить успехи организации, и, как следствие, в заключение цикла конкурентное преимущество перестает быть таковым, а становится уже просто общей нормой.

Стратегический успех организации зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом.

Длительность конкурентного преимущества определяется способностью организации сохранять и обеспечивать его защиту от возможного воспроизведения конкурентами.

Устойчивость конкурентного преимущества обусловливается тремя факторами:

источником преимущества;

количеством источников преимущества у организации;

возможностями у организации находить новые источники конкурентного преимущества.

Конкурентные преимущества в явном виде проявляются в той ценности (полезности), которую производитель (продавец) способен создать для своих клиентов.

Классификация конкурентных преимуществ организации представлена на рис. 3.

по степени их устойчивости Рис. 3. Классификация конкурентных преимуществ организации По степени устойчивости выделяют следующие виды конкурентных преимуществ:

конкурентные преимущества с низкой степенью устойчивости. Этот вид конкурентного преимущества легко доступен конкурентам. Например, конкурентное преимущество дешевой рабочей силы или сырья, достижение эффекта масштаба от применения технологий, оборудования или методов, легко доступных конкурентам;

конкурентное преимущество со средней степенью устойчивости. К этому виду следует отнести конкурентные преимущества, удерживаемые более длительное время. Например, дифференциацию на основе уникальных товаров или услуг, репутацию фирмы, налаженные каналы сбыта продукции;

конкурентные преимущества с высокой степенью устойчивости.

Этот вид конкурентного преимущества требует сочетания крупных капиталовложений с высоким качеством осуществления деятельности. К данной категории относятся новые открытия, новые технологии и др.

В зависимости от возможности использования или времени достижения конкурентные преимущества разделяются на:

o реальные конкурентные преимущества, определяющие текущую конкурентную позицию организации в отрасли;

o потенциальные конкурентные преимущества, служащие основой будущей желаемой конкурентной позиции.

В зависимости от сферы конкуренции или масштаба деятельности организации выделяют следующие конкурентные преимущества:

локальные, которые достигаются в пределах среды (региона, местности) базирования организации;

национальные, которые обусловливаются преимуществами страны, где расположена организация;

глобальные, связанные с предпринимательской деятельностью организации на мировом рынке.

В соответствии с особенностями видов бизнеса и условиями его осуществления конкурентные преимущества организации могут подразделяться на:

материальные (финансовые запасы) и виртуальные (знания, опыт);

базисные (преимущества в основном виде деятельности организации) и второстепенные;

стратегические (команда квалифицированных специалистов) и тактические (закупленная по демпинговым ценам партия товара);

организационные (эффективная организация системы управления организацией) и психологические (психологический настрой руководства);

естественные (накопленный опыт сотрудников организации) и искусственные (эксклюзивное право на ведение какой-либо деятельности);

реализуемые на одной стадии жизненного цикла товара/услуги (рекламная кампания) и реализуемые на ряде стадий жизненного цикла товара/услуги (послепродажное сервисное обслуживание).

Формирование и поддержание конкурентного преимущества затрагивает весь механизм деятельности организации, связанный с созданием, производством и реализацией продукции/услуг. Основными принципами формирования и поддержания конкурентных преимуществ являются:

стремление руководства организации к улучшениям, новшествам и переменам во всех аспектах хозяйственной деятельности организации;

совершенствование и увеличение количества источников конкурентного преимущества, способствующее сохранению его деятельности и устойчивости;

применение системного подхода к формированию конкурентного преимущества, охватывающего весь механизм деятельности организации.

Ведущие экономисты и исследователи считают, что можно выделить четыре основных уровня конкурентоспособности организации, схематические представленные на рис. 4 6, 9, 11.

Второй уровень конкурентоспособности – Первый уровень конкурентоспособности – Рис. 4. Уровни конкурентоспособности организации Первый уровень конкурентоспособности организации рассматривает процесс управления как что-то внутреннее нейтральное. Основная роль руководства здесь состоит в том, чтобы выпускать продукцию, не воспринимая никакие потенциальные запросы и требования конкурентов и потребителей. Руководство абсолютно уверено в совершенстве технического уровня продукта, бесспорных преимуществах над конкурентами и в силе своих маркетинговых и сбытовых служб. Из этого соответственно следует нецелесообразность затрат на дополнительные усовершенствования в процессе производства и управления.

Организацию ждет успех при таком раскладе, если она найдет на рынке нишу, в которой не требуется немедленной конкуренции. Однако если организация начнет развиваться, то может произойти следующее:

организация перерастет нишу рынка, на которой работала в начале, и вступит в конкуренцию на другом ее сегменте;

первоначальная ниша перерастет в растущий рынок и станет привлекательной для других производителей.

В этой осложнившейся ситуации организации необходимо подумать о получении сравнительных преимуществ и превосходстве по стандартам, предложенным конкурентами в области цен, издержек производства, уровня обслуживания и по другим элементам такого рода 27.

Организации, принадлежащие к первому уровню конкурентоспособности, не ориентированы на обеспечение конкурентоспособности, так как не испытывают нехватки в потребителях своей продукции.

Второй уровень конкурентоспособности организации характеризуется тем, что формирует системы как внешне нейтральные. Главная особенность этого уровня состоит в том, что организации должны полностью соответствовать требованиям, предложенным их основными конкурентами. Это, в свою очередь, требует применения организациями прогрессивной технологической базы, использования современных систем управления и ориентации на создание ресурсной базы, аналогичной с конкурентами.

Организации, принадлежащие ко второму уровню конкурентоспособности, ориентированы на обеспечение конкурентоспособности с использованием основного фактора – фактора качества.

Третий уровень конкурентоспособности организации характеризуется тем, что производство поддерживается изнутри и извне. Главная особенность этого уровня состоит в том, что организация должна использовать современную систему управления, имеющую реальное научное обоснование. При такой системе необходимо уделять особое внимание управляющей и управляемой подсистеме организации.

К четвертому уровню конкурентоспособности относятся организации мирового класса. Характерной особенностью организаций данного уровня является то, что они готовы превзойти всех конкурентов по основным требованиям и способны бросить вызов любому конкуренту в разных сферах производства и управления.

Конкурентоспособность организации, производящей товары (работы, услуги), рассматривается в условиях конкретного рынка и соответственно в той или иной степени зависит от экономических явлений, происходящих на рынке. Таким образом, организацию необходимо рассматривать с позиции воздействия на нее факторов внешней и внутренней среды.

Внешняя среда организации, по словам Джеральда Белла, «включает в себя такие элементы, как потребители конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, релевантные по отношению к операциям организации».

Факторы внешней среды подразделяются на макроокружение (прямое и косвенное воздействие) и микроокружение. На рис. 5 изображена схема функционирования организации, с позиций ее взаимодействия с основными экономическими агентами и средами.

международных организаций Внутренняя среда организации – это набор неких составляющих элементов организации, в которой постоянно возникают проблемы и которые могут изменить ее положение в целом. Внутренние проблемы возникают из-за недостатков взаимодействия и координации разных участков организации. Внутренняя среда организации включает основные элементы (представлены на рис. 5 в пунктирных прямоугольниках):

- цели – формируют направления деятельности, обеспечивают концентрацию усилий и ресурсов;

- персонал – человеческий потенциал организации;

- капитал – материальная основа деятельности;

- структура – организационная основа деятельности;

- технологии – способы получения требуемых результатов деятельности.

Таким образом, с учетом элементов внешней и внутренней среды на конкурентоспособность организации в условиях рынка влияют внешние и внутренние факторы. Классификация детализированных факторов (как вариант), воздействующих на конкурентоспособность организации, представлена на рис. 6.

Факторы конкурентоспособности организации воздействия воздействия Рис. 6. Классификация факторов, воздействующих В табл. 2 представлены компоненты факторов (как вариант), воздействующих на конкурентоспособность организации.

В современном мире существует многообразие мнений относительно факторов, определяющих конкурентоспособность организации. На наш взгляд, важным является конкурентоспособность страны, в которой находится организация. В связи с этим актуальными являются вопросы, которые определяют конкурентоспособность страны, такие как политическая стабильность, потенциал природных ресурсов, состояние окружающей среды.

воздействующих на конкурентоспособность организации Рыночные o высокая стоимость сырья, материалов, топливнофакторы энергетических ресурсов;

o колебания потребительского спроса (выбора);

Организационно- o усиление технологических преимуществ;

технологические o усиление инновационных преимуществ;

факторы o влияние теневой экономики на конкурентоспособность Финансово- o уровень национального дохода;

экономические o уровень инфляции;

факторы o финансовые возможности потребителей продукции;

Внешнеэкономи- o общеэкономические;

ческие факторы o стабильность политики;

Институциональ- o уровень развития корпоративного управления;

ные факторы o уровень развития финансово-инвестиционных o глобализация и ее влияние на конкурентоспособность Фактор o репутация, имидж предприятия;

позиционирования o доля рынка;

Социально- o позитивный социально-психологический климат психологические коллектива;

факторы o конструктивный стиль деятельности управления o профессионально-творческое общение;

o социально-профессиональная и инновационная Факторы o структура баланса;

финансового o платежеспособность;

менеджмента o структура капиталов и активов;

Организационно- o форма собственности;

управленческие o уровень инновационной деятельности;

факторы o организационная структура управления;

o уровень специализации и концентрации производства;

Социально- o уровень производительности труда;

экономические o уровень материального и морального стимулирофакторы вания;

o уровень развития конкурентных отношений;

o уровень трудовой и технологической дисциплины;

o оптимальность тендерно-возрастной структуры Производственно- o уровень технического оснащения производства;

технические o прогрессивность приемлемой техники;

факторы o конструкторско-технологический уровень продукции;

o уровень адаптивности гибкости систем управления организациями и производствами Говоря о конкурентоспособности России и ее месте в рейтинге Всемирного экономического форума4 (табл. 3), можно отметить, что за минувший год ее позиции снизилось с 63 на 66 место, на фоне роста конкурентоспособности других стран БРИКС5. Соседями России в списке в этом году оказались Вьетнам (65 место) и Перу (67 место). По сравнению с предыдущим годом относительно стабильное положение России значительно ухудшилось по таким слагаемым, как качество институтов, здравоохранение и начальное образование, эффективность рынка труда, конкурентоспособность компаний и инновационный потенциал. Улучшение произошло лишь по двум слагаемым: макроэкономическая среда и технологический уровень. Именно кардинальные улучшения в макроэкономической сфере (рост на 35 позиций – с 79 до 44 места) позволили России не упасть в рейтинге еще более значительно. Существенные изменения произошли в рейтинге ключевых проблем для развития бизнеса в России. Основным барьером представители бизнеса называют коррупцию, а прошлогодние проблемы с доступом к финансированию и налоговым регулированием уступили первые места таким барьерам для бизнеса, как неэффективность государственного аппарата и преступность. Россия продолжает оставаться в числе аутсайдеров по таким критериям, как развитие финансового рынка, инфляция, бремя государственного регулирования. Все эти проблемы мешают России воспользоваться своими конкурентными преимуществами, такими как сравнительно низкий уровень государственного долга, большой размер рынка, относительно высокий инновационный потенциал и качественное высшее образование 6.

В отчете ВЭФ представлены два индекса, на основе которых составляются рейтинги стран: Индекс глобальной конкурентоспособности (Global Competitiveness Index, GCI) и Индекс конкурентоспособности бизнеса (Business Competitiveness Index, BCI). Основным средством обобщенной оценки конкурентоспособности стран является Индекс глобальной конкурентоспособности (GCI), созданный для Всемирного экономического форума профессором Колумбийского университета Ксавье Сала-и-Мартином (Xavier Sala-i-Martin, Columbia University) и впервые опубликованный в 2004 году. Как уверяют представители ВЭФ, GCI постоянно совершенствуется на основании тестирования и консультаций с ведущими экспертами. GCI составлен из 12 слагаемых конкурентоспособности, которые детально характеризуют конкурентоспособность стран мира, находящихся на разных уровнях экономического развития. Этими слагаемыми являются:

«Качество институтов», «Инфраструктура», «Макроэкономическая стабильность», «Здоровье и начальное образование», «Высшее образование и профессиональная подготовка», «Эффективность рынка товаров и услуг», «Эффективность рынка труда», «Развитость финансового рынка», «Технологический уровень», «Размер внутреннего рынка», «Конкурентоспособность компаний» и «Инновационный потенциал».

БРИКС (англ. BRICS) – группа из пяти быстроразвивающихся стран: Бразилия, Россия, Индия, Китай, Южно-Африканская Республика, в 2011 году к ним присоединилась ЮАР.

World Economic Forum, 2011. The Global Competitiveness Report 2011 –2012.

Всемирный экономический форум: рейтинг глобальной конкурентоспособности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://gtmarket.ru/news/state/2011/09/07/ рейтинг глобальной конкурентоспособности 2011–

ИЗМЕНЕН

THE GLOBAL THE GLOBAL

COMPETITIVENESS COMPETITIVENES

ПОЗИЦИЙ

Соединенные Штаты Саудовская Аравия Корея, Республика Объединенные Эмираты БрунейДаруссалам

ИЗМЕНЕН

THE GLOBAL THE GLOBAL

COMPETITIVENESS COMPETITIVENES

ПОЗИЦИЙ

Пуэрто-Рико, США Республика

ИЗМЕНЕН

THE GLOBAL THE GLOBAL

COMPETITIVENESS COMPETITIVENES

ПОЗИЦИЙ

Тринидад и Тобаго Босния и Герцеговина

ИЗМЕНЕН

THE GLOBAL THE GLOBAL

COMPETITIVENESS COMPETITIVENES

ПОЗИЦИЙ

Доминиканская Республика Важным элементом конкурентоспособности организаций становится осознание позитивного имиджа организации, который может быть достигнут вследствие ее «общественной деятельности». При достижении организацией определенных масштабов деятельности ее целью уже не может быть исключительно получение максимальной прибыли. Организация в известной степени обязана вернуть обществу часть заработанных средств, тем самым осознав свою ответственность перед окружением. Такое осознание ответственности воплощается в благотворительной и спонсорской деятельности.

1.2. Система управления конкурентоспособностью В современных условиях, когда быстрыми темпами развиваются рыночные отношения, формы конкурентной борьбы становятся всё более жесткими, так как утрата достигнутых позиций опасна в связи с высокими темпами развития экономики. Вернуть потерянные конкурентные преимущества и позиции на рынках возможно, только привлекая существенные интеллектуальные, человеческие и финансовые ресурсы. Развитие конкурентной борьбы сопровождается повышением уровня конкурентоспособности производимых товаров и услуг.

Категория конкурентоспособности занимает одно из главных мест в ряду основных экономических характеристик.

Под конкурентоспособностью в самом общем виде понимается способность различных субъектов рынка к успешному соревнованию со своими конкурентами, которое не только более полно отражает требования рынка, но, что особенно важно, ориентирует субъекты конкурентной борьбы на активные действия по завоеванию рыночных позиций, их удержанию, укреплению и расширению.

Формирование категории конкурентоспособности, методов создания конкурентоспособной продукции, конкурентоспособных производств, концернов, корпораций, организаций имеет исторические корни как в развитии рыночных отношений между отдельными государствами, так и между различными экономическими блоками и союзами. Усиление конкурентной борьбы за рынки сбыта происходит на фоне формирования всемирного хозяйства под влиянием процессов глобализации.

Конкурентоспособность в рамках всемирного хозяйства имеет четыре уровня, каждый из которых обладает своими параметрами:

уровень глобальной экономики как конкурентоспособность товаров и услуг, производимых в рамках международных организаций, предприятий, корпораций, региональных межгосударственныx экономических союзов и всемирных торговых и политических структур;

уровень производственного потенциала государства как конкурентоспособность сырья, энергоресурсов, товаров, услуг, рабочей силы в конкретной стране;

уровень конкурентоспособности организаций, предприятий, концернов, корпораций (в том числе и с международным статусом), производящих различные ресурсы, товары и услуги и отчисляющих в государственный бюджет через налоги финансовые ресурсы в зависимости от результатов своей деятельности;

уровень эффективности функционирования экономики государства как функционирование всей совокупности государственных и общественных институтов и организаций, обеспечивающих согласованность работы всего хозяйственного механизма страны и его эффективное взаимодействие с другими странами, что создает условия для положительной экономической динамики и социальной стабильности и позволяет организациям эффективно работать как внутри страны, так и за ее границами.

На уровне глобальной экономики субъектами конкурентной борьбы выступают как отдельные страны, так и объединения нескольких стран, которые предварительно договариваются проводить согласованную экономическую политику, то есть создавать совокупные конкурентные преимущества на макроуровне, например: ВТО, Евросоюз, НАФТА, АСЕАН.

Принципы создания системы управления конкурентоспособностью на этом уровне зарождаются в экономической теории, некоторые концепции находят частичное отражение в системах управления такими организациями, как ВТО, ЕС, Всемирный банк реконструкции и развития и другими региональными и межрегиональными экономическими союзами. В современной системе развития мирового хозяйства формируются подходы к созданию и управлению конкурентными преимуществами, конкурентоспособностью и определению основных показателей этих систем.

Факторы, обеспечивающие конкурентоспособность национальной экономики, сгруппированы в три основных блока, характеризующих тип конкурентных преимуществ:

o ресурсные – наличие у субъектов конкурентоспособности (например, страны или организации) различными видами ресурсов, которые позволяют им производить товары более высокого качества, чем у конкурентов, вынужденных закупать недостающие ресурсы на мировом рынке;

o тактические – совокупность организационных, экономических и научно-технологических факторов, позволяющих субъектам конкурентоспособности добиваться высокой эффективности использования имеющихся ресурсов и на этой основе снижать издержки и цены;

o стратегические – совокупность стратегических решений и принятых на их основе программ развития организации, предприятия, экономики страны, позволяющих наилучшим образом использовать их ресурсную базу для формирования уникального пути развития, которые делают субъекты конкурентоспособности недосягаемыми для глобальных конкурентов.

Каждый из указанных факторов влияет на создание конкурентных преимуществ на том или ином экономическом уровне.

Микроуровень представляет собой фактический результат конкурентной борьбы, которая завершается окончательным выбором покупателя и покупкой товара. Субъектом конкурентоспособности (носителем конкурентных преимуществ) тут выступает товар. Стоящие за ним производители решают оперативные краткосрочные задачи производства или реализации произведенного товара. Конкурентоспособность в данном случае выражается в форме соотношения качества и цены товара. К этим двум показателям добавляются дополнительные, связанные с теми факторами, которые во многом формируют потребительное предпочтение, в частности сервис, длительность гарантийного обслуживания, наличие достаточного количества сервисных центров. При более глубоком рассмотрении формирования конкурентных преимуществ и конкурентоспособности товаров и услуг нельзя аккумулировать весь процесс на оценке только двух показателей, особенно через приведение их к интегральным показателям (в частности, коэффициенту соотношения качества и цены). Процесс определения показателей конкурентоспособности должен опираться на всестороннее изучение характеристик товаров, многообразие которых требует различных методологий оценки их конкурентоспособности.

Следует отметить, что нет универсальных для всех видов продукции методик оценки конкурентоспособности. Конкретные условия формирования и поддержания конкурентных преимуществ будут разными в каждой сфере коммерческой деятельности, а результат будет зависеть от конкурентных потенциалов, противоборствующих на рынке производителей товаров и услуг.

Система показателей конкурентоспособности товаров показывает достигнутый уровень, реализованный в продукции и услугах, поскольку товар уже произведен и его параметры определены.

Для сохранения конкурентных преимуществ товара на рынках сбыта необходимо прогнозировать развитие основных показателей конкурентоспособности во времени, чтобы достигать превосходящих конкурентных характеристик товара, опережая конкурентов, что является основной целью создания эффективной системы управления конкурентоспособностью организации.

Конкурентоспособность организаций, а также различного рода объединений – производителей товара – анализируется на мезоуровне, где происходит процесс формирования конкурентных преимуществ товаров, их совокупной конкурентоспособности, которая вытекает из общего потенциала предприятия или организации, системы производственных отношений, технического уровня оборудования, эффективности его использования, квалификации кадров и связана с применением наиболее передовых форм и методов организации производственных процессов, умением управляющих структур организации выстраивать свои стратегии так, чтобы обогнать конкурентов, прогнозируя развитие ситуации на рынках и, как следствие, возможный положительный результат, в значительной мере формировать ситуацию, исходя из своих стратегических целей.

Главной целью конкурентной борьбы являются деньги потребителя и более широкие потребности – устойчивое получение инвестиционных средств для поддержания занятых рыночных ниш, а также для развития деятельности организации, освоения новых рынков.

Конкурентоспособность организации на данном уровне характеризуется набором показателей, который может варьироваться в зависимости от деятельности организации, например: ресурсные – интеллектуальные, сырьевые, энергетические, трудовые; экономические, технические – уровень издержек основных видов продукции по сравнению с конкурентами, рентабельность основных видов деятельности: уровень цен на продукцию по сравнению с конкурентами, технический уровень производства и продукции по сравнению с конкурентами и т.д. Однако управление конкурентоспособностью не может осуществляться только на основании показателей, так как в этом случае обеспечиваются преимущества и создаются конкурентные превосходства, которые носят временный характер. Доминирующим направлением формирования конкурентных преимуществ организации на сегодняшний день является выработка им эффективной стратегии развития.

Стратегия – линия поведения организации. Выстраивание конкурентной стратегии заключается в создании конкурентных преимуществ и выборе видов деятельности, отличных от имеющихся у конкурентов. Это является основной задачей управления конкурентоспособностью организации.

Конкурентоспособность предприятий и организаций, их корпоративных объединений, отраслей, отраслевых комплексов, их согласованное взаимодействие не только между собой, но и с государственными и общественными институтами формируются на макроуровне. Это создает условия для положительной экономической динамики и социальной стабильности и позволяет организациям работать с максимальной эффективностью.

В последнее время в научных исследованиях появился новый подход к оценке конкурентоспособности стран. Он описывается так: «Конкурентоспособность национальной экономики – это нечто большее, чем конкурентоспособность ее организаций, предприятий, компаний, так как их успешная или неуспешная стратегия зависит не только от их собственных усилий, но и от структурных характеристик экономики стран»7.

Чурсин А.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: ФГУП «НТЦ “Информтехника”», 2006.

В практике международных оценок конкурентоспособности стран применяются три основных подхода. Первый подход основан на сопоставлении затрат и цен, складывающихся в национальных хозяйствах сравниваемых стран. Приближение к определению уровня цен дают расчеты значений удельной оплаты труда, являющейся функцией таких характеристик, как производительность труда, заработная плата и валютный курс.

Система этих показателей позволяет сопоставлять национальные уровни затрат и цен, определять сдвиги в уровнях конкурентоспособности стран.

Второй подход исходит из анализа реализованных конкурентных преимуществ по результатам внешнеторговой деятельности страны, объема и структуры экспорта, а также изменения доли отечественных товаров во внутреннем товарообороте. Этот метод позволяет косвенно по состоянию внешнеэкономического сектора судить о готовности страны к конкуренции на мировых рынках.

Третий подход, комплексный, основан на сопоставлении стран по рейтингам конкурентоспособности (частично на практике данный подход был рассмотрен в параграфе 1.1), которые рассчитываются как взвешенные средние от большого числа различных показателей (в том числе и экспортных оценок), характеризующих эффективность функционирования национального хозяйства в целом. Конкурентоспособность при таком подходе трактуется как способность страны поддерживать высокие темпы экономического роста в среднесрочном и долгосрочном плане. При этом в целом конкурентоспособность страны оценивается несколькими интегрирующими показателями, полученными на основе характеристик технического уровня производства, наукоемкости продукции, эффективности использования ресурсов, уровня экономического потенциала, возможности достижения эффективного соотношения качество/цена и других показателей. На базе установленных показателей, обобщенных методов конкурентоспособности и целевой функции достижения конкурентных преимуществ создается объективная предпосылка для построения системы управления конкурентоспособностью страны и входящих в нее организаций и предприятий.

В соответствии с сущностью системного подхода система управления организацией состоит из внешнего окружения и внутренней структуры, она схематично представлена на рис. 7.

К внешнему окружению системы управления организацией относятся «вход», «выход», обратная связь и связи с внешней средой.

К «входу» системы относится то, что получает организация для производства товаров и оказания услуг сторонним организациям.

К компонентам «входа» системы относятся поступающие в организацию сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, информация, оборудование и т.д.

Для обеспечения конкурентоспособного «входа» системы осуществляется проведение маркетинговых исследований, отбор наиболее конкурентоспособных поставщиков. В ситуации, в которой «вход» является неконкурентоспособным, при любом уровне процесса по переработке «входа» в «выход» параметры «выхода» тоже будут неконкурентоспособными.

«Выходом» системы управления организацией являются выпускаемая организацией продукция, выполняемые сторонним организациям услуги.

ОРГАНИЗАЦИЯ

Рис. 7. Структура системы управления организацией Основными условиями обеспечения потенциальной конкурентоспособности «выхода» являются:

o высокое качество стратегических маркетинговых исследований;

o обеспечение конкурентоспособности параметров «входа» системы в процессе функционирования;

o обеспечение конкурентоспособных параметров процесса в системе.

К компонентам обратной связи системы управления организацией относятся дополнительные требования и рекламации потребителей, новая информация по научно-техническому прогрессу и конъюнктуре рынка и т.п. Обратная связь может быть как с организацией-изготовителем, так и с поставщиками «входа» системы.

К внешней среде системы управления организацией относятся макросреда и микросреда организации (о чем уже упоминалось выше).

Внутренняя структура системы управления организацией состоит из пяти подсистем, каждая из которых характеризуется конкретными компонентами, которые рассмотрены в табл. 4.

Внутренняя структура системы управления организацией изучение механизмов действия экономических Подсистема научного законов и законов организации;

обоснования применение принципов управления различными подсистема выполняемых услуг;

ресурсосбережение по стадиям жизненного цикла выпускаемых товаров;

организационно-техническое развитие производства;

социальное развитие коллектива и охрана окружающей природной среды Обеспечивающая методическое обеспечение;

подсистема Управляющая разработка рациональных управленческих реподсистема оперативное управление реализацией решений управления Управляемая подсистема как объект управления финансовый менеджмент;

субъектом (персоналом) Главной подсистемой системы управления организацией является подсистема научного обоснования, которая, на наш взгляд, определяет конкурентоспособность и эффективность организации.

Система экономических законов, которые рассматриваются при разработке сложных управленческих решений, представлена в табл. 5.

Система экономических законов, рассматриваемых при разработке Экономические Закон Закон характеризует изменение цены товара при зависимости между изменении спроса на него (при неизменном качеспросом и ценой стве). Со снижением цены товара спрос на него Закон Закон характеризует изменение цены товара при зависимости между изменении его предложения на рынке. Если цена предложением повышается, то на рынок будет поступать больше и ценой товаров данного наименования, рынок стимулирует увеличение объема предложения, продавцам Закон Кривая предложения показывает, какое количезависимости между ство товара и по какой цене производители могут предложением продавать на рынке. Чем выше цена, тем большее и спросом число предприятий имеет возможность производить и продавать товар. Кривая предложения показывает, какое количество продукции потребители готовы приобретать по каждой цене. Потребитель обычно предпочитает покупать больше, если цена ниже. При равновесных цене и количестве товара кривые пересекаются в точке равновесия спроса и предложения Закон Закон, в соответствии с которым в мире происхоконкуренции дит объективный процесс постоянного повышения качества продукции и услуг, снижения их удельной цены. Закон конкуренции – объективный процесс «выталкивания» с рынка некачественной, дорогой продукции Экономические Закон Закон характеризует структуру богатства страны, возрастания соотношение между накоплением и потреблением дополнительных затрат Закон Исследование уровня эффективности инвестиций убывающей показывает, что на получение каждой последуюдоходности щей единицы эффективности требуется больше Закон эффекта С увеличением программы выпуска продукции масштаба или выполнения какой-либо работы условнопроизводства постоянные (или косвенные) расходы на единицу Закон экономии Закон рассматривается как экономия прошлого и времени живого труда на единицу продукции или как неуклонное снижение себестоимости продукции на Закон композиции Закон отражает необходимость согласования целей организации, которые должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера Закон Закон характеризует необходимость определенпропорциональности ного соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость Закон онтогенеза Закон заключается в том, что каждая система проходит все стадии жизненного цикла от зарождения до разрушения Закон синергии Закон проявляется в том, что сумма свойств системы не равна сумме свойств ее компонентов.

Под свойством компонента понимается характеризующий его состав параметров, их взаимозависимость, изменение во времени. При высокой организованности системы сумма свойств системы будет выше суммы свойств ее компонентов. Разность между суммой свойств системы и суммой свойств ее компонентов называется синергическим эффектом Экономические Закон Закон утверждает, что главным связующим элеупорядоченности ментом системы является упорядоченная информация. Упорядоченность – характеристика системы, отражающая наличие определенным образом установленных взаимосвязей, обеспечивающих порядок, организованность во всем, Закон Закон предполагает рассмотрение в диалектичеединства и ском единстве процессов структуризации, детаанализа синтеза лизации, разделения, специализации, т.е. анализа с обратными процессами соединения, укрупнения, универсализации, т.е. синтеза Закон Закон гласит, что любая система стремится сосамосохранения хранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс При создании системы управления конкурентоспособностью организации учитывается возможность прогнозирования конкурентоспособности товара, услуги в будущем на максимально возможно длительный срок, с целью создания конкурентных преимуществ товаров и услуг, при этом используются инновационные методы проектирования.

Основные подходы к созданию систем управления конкурентоспособностью организации лежат в теории проектирования больших организационно-экономических технических систем, особенностью которых является участие в них человека в качестве и объекта управления, и управляющего звена. Характеристиками больших организационно-экономических технических систем являются:

o структура;

o степень гибкости и адаптивности к внутренним и внешним воздействиям;

o внутренние связи в самой системе и внешние с окружающей средой;

o виды и каналы управления, качественные и количественные характеристики параметров управления;

o факторы и характеристики, определяемые через прогнозы изменения состояния внешней и внутренней среды и связанные системой управления.

Специфика эффективного управления конкурентоспособностью организации заключается в необходимости совместимости и достаточности выработки решений и осуществления управления ими в области создания конкурентных преимуществ нижеследующих компонентов, обязательно присутствующих в процессе воспроизводства продукции:

1) организационной структуры как совокупности горизонтально или вертикально связанных линейных и функциональных элементов хозяйствующего субъекта, реализующей разделение и кооперацию управленческой деятельности и реагирующей на изменение во внутренней и внешней среде;

2) человеко-машинной системы как структуры, обеспечивающей вычислительно-аналитический, конструкторско-технологический комплекс работ и связей в интересах организационной структуры, способной осуществлять прогнозированное развитие конкурентных преимуществ;

3) технико-технологической системы как структуры, обеспечивающей материализацию организационной структурой принятых решений;

4) финансовой структуры, обеспечивающей рациональное движение финансовых потоков, накопление и эффективное использование финансовых результатов, в том числе и в инновационной деятельности, а также осуществление контроля над финансовой ответственностью подразделений и упорядочение финансовых взаимоотношений между ними.

Таким образом, система управления конкурентоспособностью организации – это интегрированная система комплексного управления организацией, которая должна обладать возможностью адекватного реагирования на воздействие мирового хозяйственного механизма в части внешних и внутренних интересов организации. Процесс управления в этой системе связан с организационными, техническими, ресурсными, рыночными, качественными и управленческими видами показателей, оценкой возможностей ведения инновационной деятельности и гармоничностью развития внутреннего климата организации, а также необходимостью анализировать совокупные требования рынка к продукции организации, прогнозировать и оптимизировать прибыль и затраты своей деятельности.

1.3. Роль и тенденции развития всемирного хозяйства Конкурентоспособность организаций определяется возможностью успешно работать на внешних рынках и производить объемы продукции, реализация которой наращивается во времени. Чтобы создать предприятие или организацию, способные выдержать высокую конкуренцию, нужно знать принципы функционирования всемирного хозяйства и основы внешнеэкономической деятельности, их влияние на государство и организации, занятые в сфере международной экономики.

Возникновение и развитие на современном этапе глобальной экономики является следствием перехода большинства стран от закрытой национальной экономики к открытой. Выделяют четыре этапа процесса формирования всемирного хозяйства. Первый этап приходится на доиндустриальную стадию производства. Второй – этап экономического общения – возник на индустриальной стадии производства. Третий – этап образования глобальной экономики – наступил на рубеже XIX–ХХ веков.

С конца 60-х годов ХХ века в силу развития политических и экономических отношений на межгосударственном уровне наступил современный этап формирования всемирного хозяйства, на котором появились новые тенденции прогрессивных изменений современной глобальной экономики, к которым относятся:

o международное сотрудничество на основе материальной заинтересованности;

o рост глобального рыночного пространства;

o развитие совокупности мировых хозяйственных отношений;

o интернационализация производства.

Характерной чертой функционирования мирового хозяйства сегодня становится глобализация всей системы международных отношений, выражающаяся не просто в увеличении объемов мировой торговли и процессов международного сотрудничества и различного обмена информацией, технологиями, но и в необходимости оперативного расширения торговоэкономического пространства, в возникновении отдельных международных организаций, воздействующих на различные области жизнедеятельности отдельных стран и косвенно на торговые и промышленные организации.

Основными факторами, способствующими развитию глобализации, являются:

стремление создать превосходные условия для развития крупных компаний за счет подавления или приобретения средних и мелких компаний, что обеспечивает монопольное бесконкурентное существование первых на международных рынках сбыта;

интенсивное развитие научно-технического прогресса;

создание международных банковских и финансовых систем, что приводит к концентрации капитала;

развитие процессов, связанных с либерализацией и перестройкой мировой экономики благодаря созданию однополярного мира;

поступательное развитие теневой экономики, расширение ее влияния на различные виды деятельности как государств, так и организаций;

совершенствование систем экономического управления транснациональными компаниями, корпорациями, холдингами и их поступательное развитие;

создание политических и экономических межгосударственных союзов и блоков.

Глобализация мировых хозяйственных связей – многоуровневое явление, затрагивающее как отдельные страны, локальные рынки и предприятия, так и национальные экономики группы стран.

Характерной чертой этого процесса является возрастающая финансовая и материально-техническая заинтересованность в постоянном экономическом сотрудничестве между странами.

Глобальные связи между странами на современном этапе становятся более разносторонними и включают: внешнюю торговлю; кооперацию производства; обмен научно-технической информацией и технологическими разработками; трудовую миграцию; международный кредит и иностранные инвестиции; валютные взаимоотношения государств и другие, внешнеэкономические и политические связи.

Современные международные хозяйственные связи опираются на глобальную инфраструктуру, состоящую из транспорта, связи, телекоммуникаций, Интернета. Развитие различных межгосударственных связей и взаимовыгодных экономических интересов привело к созданию межгосударственных организаций и союзов, влияющих на государство и его организации, схематично представлено на рис. 8.

Межнациональные корпорации организации государств Рис. 8. Межгосударственные организации и союзы, влияющие на государство и его организации В настоящее время почти каждая российская организация испытывает на себе в той или иной мере прямое или косвенное экономическое давление зарубежных организаций, крупных мировых и региональных экономических и военных союзов. В свою очередь, это давление сдерживается посредством принимаемых Россией мер, законов и политических решений. В качестве примера можно привести влияние действий ОПЕК (Организация стран производителей и экспортеров нефти) на экономический компонент России. В случае если страны ОПЕК поднимают цены на нефть, на российском рынке практически одновременно происходит увеличение стоимости энергоносителей, различных видов горючесмазочных материалов, что опосредованно ведет к удорожанию большинства видов продукции, начиная от продуктов питания и заканчивая продукцией машиностроения.

Исходя из анализа представленной схемы, можно говорить о том, что все межгосударственные организации и союзы относятся к элементу внешней среды, которые, в свою очередь, прямо или косвенно могут воздействовать на организации государства и в зависимости от того, будет это положительным или отрицательным воздействием, способствовать развитию организации или, наоборот, способствовать прекращению ее деятельности. Утверждение о том, что чем сильнее государство будет защищать интересы своих организаций и производителей продукции и услуг, тем более интенсивными темпами они будут развиваться, на наш взгляд, является двояким. С одной стороны, политика протекционизма по отношению к организациям у которых в принципе нет конкурентных преимуществ, и они не способствуют укреплению конкурентоспособности страны, является неправильной. С другой стороны, у государства есть все возможности для защиты интересов своих производителей, но при этом отечественным организациям необходимо учитывать существенные факторы внешней среды, влияющие на организацию. Это, в свою очередь, связано с проводимыми в стране экономическими реформами, быстрыми изменениями в экономических условиях деятельности организаций, возрастающей конкурентной борьбой между отечественными и зарубежными организациями.

К числу наиболее интересных, на наш взгляд, международных организаций и союзов относятся следующие:

– Организация Объединенных Наций (ООН). Основана после Второй мировой войны (1945 год) представителями 51 страны, являвшимися сторонниками курса на поддержание мира и безопасности во всем мире, развитие дружеских отношений между странами и оказание содействия социальному прогрессу, улучшение условий жизни и положения дел в области прав человека. Объединяет 193 страны.

ООН преследует следующие цели:

поддержание мира и безопасности на планете;

развитие дружественных отношений между странами;

сотрудничество в разрешении международных проблем и в обеспечении уважения прав человека;

согласование действий разных стран.

ООН осуществляет деятельность в таких областях как поддержание мира и гуманитарная помощь. Однако существует целый спектр других областей, где ООН и организации ее системы содействуют улучшению положения в мире и тем самым влияют на ход нашей повседневной жизни. Деятельность Организации многогранна и охватывает широкий круг важных проблем: от устойчивого развития и борьбы с терроризмом, поощрения демократии и развития системы управления до охраны окружающей среды и решения глобальных медицинских проблем; от разминирования до развития производства продуктов питания. Кроме этого, делается многое другое в направлении достижения поставленных целей и координации деятельности в интересах глобальной безопасности и судеб будущих поколений. Организационная структура ООН представлена на рис. 9.

Генеральная Ассамблея ООН обладает широкими полномочиями.

В соответствии с Уставом она уполномочена рассматривать общие принципы сотрудничества в деле поддержания международного мира и безопасности, в том числе в области разоружения, и делать соответствующие рекомендации. Она также уполномочена обсуждать любые вопросы, относящиеся к поддержанию международного мира и безопасности, делать рекомендации в отношении таких вопросов, за исключением случаев, когда какой-либо спор или ситуация находятся на рассмотрении Совета Безопасности, а также обсуждать любые вопросы в пределах Устава или относящиеся к функциям любого органа Организации Объединенных Наций и с теми же исключениями делать рекомендации по этим вопросам.

Генеральная Ассамблея ООН организует исследования и делает рекомендации в целях содействия международному сотрудничеству в политической области; развития и кодификации международного права; содействия осуществлению прав человека и основных свобод и международному сотрудничеству в экономической, социальной и гуманитарной областях, а также в области культуры, образования и здравоохранения.

Генеральная Ассамблея ООН может рекомендовать меры мирного урегулирования любой ситуации, которая могла бы подорвать дружественные отношения между нациями.

Рис. 9. Организационная структура Организации Объединенных Наций Генеральная ассамблея ООН рассматривает ежегодные и специальные доклады совета безопасности и других органов ООН, утверждает бюджет ООН, устанавливает размер начисляемых взносов государствчленов (табл. 6). Рекомендации генеральной ассамблеи ООН, за исключением решений по вопросам бюджета и процедуры, не имеют обязательной силы для членов ООН. По рекомендации совета безопасности она производит прием новых членов, решает вопросы приостановления осуществления прав и привилегий государств-членов, их исключения из ООН. Генеральная ассамблея ООН избирает непостоянных членов совета безопасности и членов других советов и ООН и по рекомендации совета безопасности назначает генерального секретаря. В последнее время Генеральная Ассамблея приняла коллективные решения в отношении курса действий в целях урегулирования новых глобальных проблем, требующих принятия безотлагательных мер и приобретших катастрофические масштабы, таких как изменение климата и мировой финансово-экономический кризис.

Вспомогательными органами Генеральной Ассамблеи ООН являются шесть главных комитетов:

– Первый комитет (Вопросы разоружения и международной безопасности) занимается вопросами разоружения и международной безопасности.

– Второй комитет (Экономические и финансовые вопросы) рассматривает экономические вопросы.

– Третий комитет (Социальные, гуманитарные вопросы и вопросы культуры) рассматривает социальные и гуманитарные вопросы.

– Четвертый комитет (Специальные политические вопросы и вопросы деколонизации) занимается самыми разными политическими проблемами, которые не рассматриваются ни одним другим комитетом или на пленарных заседаниях Ассамблеи, включая вопросы деколонизации.

– Пятый комитет (Административные и бюджетные вопросы) занимается административными вопросами и вопросами бюджета Организации Объединенных Наций.

– Шестой комитет (Правовые вопросы) рассматривает вопросы международного права.

Совет Безопасности ООН – главный постоянно действующий политический орган ООН, на который, согласно Уставу, возложена главная ответственность за поддержание международного мира и безопасности.

Совет организуется таким образом, чтобы он мог функционировать непрерывно, для этой цели каждый из его членов должен быть всегда представлен в Центральных учреждениях ООН. 31 января 1992 года в Центральных учреждениях было впервые созвано заседание Совета на высшем уровне с участием глав государств и правительств 13 из его 15 членов и министров иностранных дел остальных двух членов.

Если в Совет поступает жалоба в отношении угрозы миру, он сначала рекомендует сторонам попытаться достичь согласия мирными средствами. Совет может проводить расследование и оказывать посреднические услуги. Совет может назначать специальных представителей или обращаться к Генеральному секретарю с просьбой произвести эти назначения, а также может устанавливать принципы мирного урегулирования.

В случае если спор приводит к боевым действиям, Совет стремится положить им конец. Во многих случаях Совет давал указания о прекращении огня, которые играли важную роль в предотвращении эскалации боевых действий. Кроме того, он направляет миротворческие силы ООН для содействия ослаблению напряженности в районах конфликтов, разъединению войск враждующих сторон и созданию спокойной обстановки, позволяющей искать пути мирного урегулирования. Совет может принимать решение о принятии принудительных мер, введении экономических санкций (например, торгового эмбарго) или осуществлении коллективных военных действий.

По рекомендации Совета Безопасности Генеральная Ассамблея может приостановить осуществление тем или иным государством его прав и привилегий как члена Организации, если в отношении него Совет Безопасности принял меры превентивного или принудительного характера.

Государство-член, систематически нарушающее изложенные в Уставе принципы, может быть исключено Ассамблеей из ООН по рекомендации Совета.

Государство – член Организации Объединенных Наций, которое не является членом Совета Безопасности, может принимать участие, без права голоса, в его обсуждениях в тех случаях, когда Совет находит, что интересы этой страны затронуты. Государства — члены Организации Объединенных Наций и государства, не являющиеся ее членами, приглашаются принять участие, без права голоса, в проводимых Советом обсуждениях, если они являются сторонами в этом споре; условия участия государства, не являющегося членом ООН, определяются Советом. Председатели Совета сменяются ежемесячно согласно списку его государств-членов, расположенных в английском алфавитном порядке.

Экономический и Социальный Совет ООН (ЭКОСОС) выступает в качестве главного органа, отвечающего за координацию экономической, социальной деятельности, а также ее специализированных учреждений и многочисленных органов (14 специализированных учреждений ООН, девяти функциональных комиссий и пяти региональных комиссий). Совет получает доклады от 11 фондов и программ ООН. Экономический и Социальный Совет (ЭКОСОС) служит центральным форумом для обсуждения международных экономических и социальных проблем и выработки рекомендаций в отношении политики для государств-членов и системы ООН. ЭКОСОС отвечает за:

содействие повышению уровня жизни, полной занятости населения и экономическому и социальному прогрессу;

выявление способов разрешения международных проблем в экономической и социальной областях и в здравоохранении;

содействие международному сотрудничеству в области культуры и образования;

поощрение всеобщего уважения прав человека и основных свобод.

ЭКОСОС проводит исследования и составляет доклады по вышестоящим позициям. ЭКОСОС оказывает содействие в подготовке и организации крупных международных конференций по экономическим и социальным проблемам и связанным с ними вопросам, а также способствует осуществлению согласованных дальнейших действий по итогам конференций. В распоряжении ЭКОСОС находится более 70 процентов людских и финансовых ресурсов всей системы ООН.

При создании международной системы опеки Уставом был учрежден Совет по Опеке в качестве одного из главных органов ООН, на который была возложена задача по наблюдению за управлением подопечными территориями, подпадающими под систему опеки. Главные цели системы заключались в содействии улучшению положения населения подопечных территорий и их прогрессивному развитию в направлении самоуправления или независимости.

Совет по опеке ООН уполномочен рассматривать и обсуждать отчеты управляющей власти, касающиеся политического, экономического и социального прогресса народов подопечных территорий и прогресса в области образования, а также в консультации с управляющей властью рассматривать петиции, поступающие из подопечных территорий, и устраивать периодические посещения подопечных территорий.

Совет по Опеке состоит из пяти постоянных членов Совета Безопасности – Китая, Российской Федерации, Соединенного Королевства, Соединенных Штатов и Франции. Цели системы опеки были достигнуты, когда все подопечные территории достигли самоуправления или независимости либо в качестве самостоятельных государств, либо посредством объединения с соседними независимыми странами.

Совет по Опеке приостановил свою работу 1 ноября 1994 года после того, как последняя оставшаяся подопечная территория ООН, Палау, обрела 1 октября 1994 года независимость. Посредством резолюции, принятой 25 мая 1994 года, Совет внес в свои правила процедуры поправки, предусматривающие отмену обязательства о проведении ежегодных заседаний, и согласился собираться по мере необходимости, в частности по своему решению, по решению Председателя, по просьбе большинства своих членов или Генеральной Ассамблеи, или Совета Безопасности.

Международный Суд (МС) является главным судебным органом Организации Объединенных Наций. Он был учрежден Уставом ООН, подписанным 26 июня 1945 года в Сан-Франциско, для достижения одной из главных целей ООН: проводить мирными средствами, в согласии с принципами справедливости и международного права, улаживание или разрешение международных споров или ситуаций, которые могут привести к нарушению мира.

На МС возложена двойная функция: разрешение в соответствии с международным правом юридических споров, переданных ему на рассмотрение государствами, и вынесение консультативных заключений по юридическим вопросам, запрашиваемых должным образом на то уполномоченными органами и специализированными учреждениями ООН.

Суд состоит из 15 судей, и его обслуживает Секретариат, его административный орган.

Секретариат ООН призван обслуживать работу других органов ООН: осуществлять их решения и рекомендации, выполнять административно-технические функции ООН, в частности готовить некоторые материалы, переводить и распространять доклады, резюме и другие документы.

– Всемирная торговая организация (ВТО)8. Всемирная торговая организация является глобальной международной организацией, занимающейся правилами торговли между странами.

Всемирная торговая организация, являющаяся преемницей действовавшего с 1947 г. Генерального соглашения по тарифам и торговле (ГАТТ), начала свою деятельность с 1 января 1995 г. ВТО призвана регулировать торгово-политические отношения участников Организации на основе пакета Соглашений Уругвайского раунда многосторонних торговых переговоров (1986–1994 гг.), документы которого являются правовым базисом современной международной торговли.

Соглашение об учреждении ВТО предусматривает создание постоянно действующего форума стран-членов для урегулирования проблем, оказывающих влияние на их многосторонние торговые отношения, и контроля за реализацией соглашений и договоренностей Уругвайского раунда. ВТО функционирует во многом так же, как и ГАТТ, но при этом осуществляет контроль за более широким спектром торговых соглашений (включая торговлю услугами и вопросы торговых аспектов прав интеллектуальной собственности) и имеет значительные полномочия в связи с совершенствованием процедур принятия решений и их выполнения членами организации.

С 1947 г. обсуждение глобальных проблем либерализации и перспектив развития мировой торговли проходит в рамках многосторонних http://www.wto.ru.

торговых переговоров (МТП) под эгидой ГАТТ. К настоящему времени проведено 8 раундов МТП, включая Уругвайский, и продолжается девятый. Главная цель ВТО состоит в дальнейшей либерализации мировой торговли и обеспечении справедливых условий конкуренции во всем мире.

Основополагающими принципами и правилами ГАТТ/ВТО являются:

взаимное предоставление режима наибольшего благоприятствования (РНБ) в торговле;

взаимное предоставление национального режима (НР) товарам и услугам иностранного происхождения;

регулирование торговли преимущественно тарифными методами;

отказ от использования количественных и иных ограничений;

транспарентность9 торговой политики;

разрешение торговых споров путем консультаций и переговоров и др.

Важнейшими функциями ВТО являются:

контроль за выполнением соглашений и договоренностей пакета документов Уругвайского раунда;

проведение многосторонних торговых переговоров между заинтересованными странами-членами;

разрешение торговых споров;

мониторинг национальной торговой политики стран-членов;

техническое содействие развивающимся государствам в рамках компетенции ВТО;

сотрудничество с международными специализированными организациями.

Общие преимущества от членства в ВТО суммируются следующим образом:

получение более благоприятных условий доступа на мировые рынки товаров и услуг на основе предсказуемости и стабильности развития торговых отношений со странами – членами ВТО, включая транспарентность их внешнеэкономической политики;



Pages:   || 2 | 3 |
 
Похожие работы:

«1 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГАОУ ВПО КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ М.К. Насыров ИСЛАМСКИЙ МИР И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ КАЗАНЬ 2012 2 УДК 339.9 (470.41) (О75) ББК 65.9 (2 РОС. Тат) 8 Н 32 В учебном пособии рассмотрены главные особенности и принципы устройства мировой экономической системы, процессы ее развития. Основное внимание уделено изложению современных международных экономических отношений исламских стран и их...»

«Белорусский государственный университет И.И. Пирожник Проблемы политической географии и геополитики (Учебное пособие для студентов географических специальностей университетов) Минск 2004 УДК 911.3 : 327 ББК 66. 4 П 33 Рецензенты: доктор экономических наук, профессор Л.В. Козловская кандидат географических наук, профессор Г.Я. Рылюк Печатается по решению Редакционно-издательского совета Белорусского государственного университета Пирожник И.И. П33 Проблемы политической географии и геополитики :...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса В.С. ПУШКАРЬ Л.В. ЯКИМЕНКО ЭКОЛОГИЯ ЧЕЛОВЕК И БИОСФЕРА Учебное пособие Рекомендовано Дальневосточным региональным учебно-методическим центром (ДВ РУМЦ) в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по направлениям подготовки бакалавров: 022000.62 Экология и природопользование, 100400.62 Туризм, 080100.62 Экономика, 210400.62 Радиотехника, 190500.62 Эксплуатация...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ И ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПОДГОТОВКЕ И ПРОВЕДЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ (КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ) АДМИНИСТРАТИВНО-ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ ДЕЛЕНИЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ по курсу Социально-экономическая...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ИМ. Ю.А. ЛАВРИКОВА О.В. РУСЕЦКАЯ ТЕХНОЛОГИИ АДМИНИСТРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ББК 65.290- Р Русецкая О.В. Технологии...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева (СибГАУ) Цветцых А.В. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ГЕОГРАФИЯ И РЕГИОНАЛИСТИКА МЕТОДИЧЕНСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ Красноярск 2010 г. 4 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ В условиях становления и развития рыночных отношений эффективное функционирование и устойчивое развитие территориальных...»

«Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет Кафедра связей с общественностью и массовых коммуникаций А.А. Марков ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ Учебное пособие Специальность 030602 – Связи с общественностью Санкт-Петербург 2011 УДК 659.4 ББК 76.006. 5я73 М 25 Рецензенты: Кафедра социологии и управления персоналом СПбАУЭ (зав. кафедрой д-р...»

«Костюнина Г.М. Интеграция в Латинской Америке / Г.М. Костюнина // Международная экономическая интеграция : учебное пособие / Под ред. Н.Н.Ливенцева. – М.: Экономистъ, 2006. – 430 с. 4.3.ИНТЕГРАЦИЯ В ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКЕ 1.Общая характеристика латиноамериканской экономической интеграции Процесс латиноамериканской интеграции начался в 1960-е гг., когда были подписаны первые соглашения об интеграционных группировках Первой интеграционной группировкой стала Латиноамериканская зона свободной торговли –...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА МАРКЕТИНГА МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО КУРСУ МАРКЕТИНГ для студентов IV курса специальности Коммерция ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Рекомендовано научно-методическим советом университета Методические указания по курсу Маркетинг для студентов IV курса...»

«КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ А.М. Чуйкин ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Калининград 1996 КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ А.М. Чуйкин ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Учебное пособие Калининград 1996 Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. - Калининград, 1996. - 106 с. - ISBN 5-230-08823-0. Пособие написано в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта и с учетом базовой учебной программы по курсу “Менеджмент”, а также учебного плана...»

«ББК 67 З 51 Рецензенты: Т.К. Святецкая, канд. юрид. наук, профессор; Е.А. Постриганов, канд. пед. наук, доцент ЗЕМЕЛЬНОЕ ПРАВО: Практикум / Сост. К.А. Дружина – З 51 Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2006. – 96 с. Практикум по курсу Земельное право составлен в соответствии с требованиями образовательного стандарта России. Изложено содержание курса, дан список рекомендуемой литературы, а также содержатся задачи и задания, необходимые для проведения практических занятий. Для преподавателей и студентов...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТКРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Н.В. ВЕЙГ ОЦЕНКА СТОИМОСТИ МАШИН И ОБОРУДОВАНИЯ Учебное пособие ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ 2009 Вейг Н.В. Оценка машин и оборудования: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 124 с. Учебное пособие...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет Методические рекомендации по организации научно-исследовательской работы студентов Версия редакции 1 Екатеринбург 2010 Система менеджмента качества Редакция МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 23.08.2010 Организация научно-исследовательской работы студентов стр. 2 из 70 МР 05.01 – 002– 2010 Методические рекомендации по организации научно-исследовательской работы студентов Составители: д.э.н,...»

«Томский государственный университет И.Б. Калинин ПРИРОДОРЕСУРСНОЕ ПРАВО ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ г. Томск 2000 1 Калинин И. Б. Природоресурсное право. Основные положения. – Томск, 2000. Ответственный редактор: профессор, доктор юридических наук В.М. Лебедев Рецензент: доцент, кандидат юридических наук С. Г. Колганова Предлагаемое учебное пособие рассчитано на студентов юридических Вузов, изучающих природоресурсное право. Может представлять интерес для читателей, интересующихся вопросами правового...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Амурский государственный университет С.Б. Бокач, Л.П. Бокач, НАЛОГИ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ: КОСВЕННЫЕ НАЛОГИ Учебно-методическое пособие Благовещенск Издательство АмГУ 2012 ББК 65.261.4 Я73 Б76 Рекомендовано учебно-методическим советом университета Рецензенты: Демидов А.С., канд. экон. наук, профессор кафедры Экономики ДальГАУ; Боровиков В.Г., канд. экон. наук, профессор, директор Финансовоэкономического Института ДальГАУ; Бутовец И.В., зам....»

«Министерство образования и науки РФ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФСОЮЗОВ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ Факультет социально-экономический Кафедра экономики и менеджмента УТВЕРЖДАЮ Проректор по научной работе В.В.Кузьмин _ 2011 г. Программа вступительного экзамена в аспирантуру по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами) Составитель рабочей программы:...»

«КАЗАНСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Л.Д.БАДРИЕВА, Е.А.ГРИГОРЬЕВА, Э.А.ПОЛОВКИНА, Е.Л.ФЕСИНА СТАТИСТИКА (раздел 1 Общая теория статистики) Конспект лекций Казань-2013 Принято на заседании кафедры статистики, эконометрики и естествознания Протокол №1 от 25.09.2013 г. Л.Д.Бадриева, Е.А.Григорьева, Э.А.Половкина, Е.Л.Фесина Статистика (раздел 1 Общая теория статистики). Конспект лекций / Л.Д.Бадриева, Е.А.Григорьева, Э.А.Половкина, Е.Л.Фесина; Каз. Федер.ун-т. – Казань,...»

«СОВРЕМЕННАЯ ПОЛИТИЧЕСКАЯ ЭКОНОМИЯ Учебное пособие / Под общ. ред. П.С. Лемещенко. – Мн.: Книжный Дом, 2005. – 472 с. Минск 1998 ВВЕДЕНИЕ Следует бояться только неполной науки, той, которая ошибается, той, которая нас приманивает пустыми видимостями и заставляет нас.разрушить то, что мы затем пожелали бы восстановить, когда мы будем лучше осведомлены и когда будет слишком поздно. А. Пуанкаре В настоящее время люди особенно ждут более глубокого диагноза, особенно го товы принять его и...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА УГОЛОВНО-ПРАВОВОЙ ОХРАНЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО КУРСУ АДВОКАТУРА для специальности 030501 – Юриспруденция рок обучения: ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ...»

«В.А. Круглов Основы права Минск Изд-во МИУ 2006 1 УДК 340 ББК 67.4 К 84 Авт ор В.А.Круглов кандидат юридических наук, доцент Р е ц е н з е н т ы: Вежновец В.Н., кандидат юридических наук, доцент Стрельский Д.Г. кандидат юридических наук Рекомендовано к изданию кафедрой экономического права МИУ (протокол №3 от 21.10.2005 г.) Круглов, В.А. Основы права: Учебно-методический комплекс.– Мн.: Изд-во К 84 МИУ, 2006. – 308 с. ISBN 985-490-167-Х. В учебно-методическом комплексе представлены рекомендации...»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.