WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Белорусский государственный университет

Экономический факультет

БЫЦКЕВИЧ

Юлия Ивановна

аспирантка кафедры менеджмента

Белорусского государственного универститета

ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ,

ОРГАНИЗАЦИИ И РЕАЛИЗАЦИИ

ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Методическое пособие (

на правах рукописи

) Минск 2005 г.

Содержание Аннотация……………………………………………………………………………3 Введение……………………………………………………………………….……..4 Раздел 1. Инновационный проект как объект анализа……………………………6 § 1.1. Основные понятия, используемые при анализе инновационных проектов

§ 1.2. Роль инноваций в современной экономике………………………………… Раздел 2. Проблемы эффективности осуществления инновационных проектов…………..……………………………………………………………….... § 2.1. Основные критерии оценки инновационных проектов…...……………… § 2.2. Технико-экономическая эффективность разработки нового изделия…… § 2.3. Финансовые критерии оценки эффективности инноваций………………. § 2.4. Основные факторы, влияющие на эффективность инноваций…………... § 2.5. Стратегическое управление инновациями………………………………… Раздел 3. Инновационная деятельность в Республике Беларусь…………..…… § 3.1. Современные методы оценки эффективности инноваций в РБ………….. § 3.2. Перспективы развития инновационной деятельности в РБ……………... Заключение…………………………………………………………………………. Список литературы…...……………………………………………………………. Аннотация Изучение эффективности инновационных проектов, планируемых к реализации или находящихся в процессе осуществления, является одной из наиболее актуальных задач для белорусских предприятий, в то время как стратегической целью для нашей экономики объявлено формирование благоприятной инновационной среды.

Данная работа предназначена для студентов экономических специальностей и специалистов предприятий, занятых в сфере реализации инновационных проектов.

Задачей написания этого методического пособия является систематизация и анализ существующих методик оценки эффективности инновационных проектов.

В первой части пособия дается трактовка основных терминов, используемых при анализе инновационных проектов, раскрывается роль инновационной деятельности в современной экономике. Вторая часть носит методологический характер, в ней приводятся основные способы оценки эффективности инновационных проектов. В заключительной части уделяется внимание особенностям развития инновационной деятельности в Республике Беларусь, говорится об официально принятых методах оценки эффективности инноваций.

Введение Одним из важнейших направлений экономической деятельности в Республике Беларусь объявлены развитие и коммерциализация инновационной деятельности предприятий, создание соответствующей инфраструктуры.

Данная область исследования вызывает огромный интерес у белорусских ученых. Если обратиться к истории изучения инноваций, то основоположником теории инновационных процессов считается Й. Шумпетер, который разработал основные понятия в данной сфере («Экономические циклы» 1939 г.). В свою очередь, на работы Шумпетера оказали сильное влияние идеи Н. Кондратьева, который рассматривал большие циклы конъюнктуры, основанные на инновациях. Значительный вклад в развитие теории инноваций внесли такие ученые как Л.В. Канторович, А. Левинсон, Б. Твисс, А. Койре, Т.Брайан. Роль инноваций в международной конкуренции исследовал М.Портер.

Вопросами управления, планирования, реализации инновационных проектов занимается инновационный менеджмент, а точнее такая его часть, как стратегическое управление инновациями.

Проблема оценки эффективности инноваций была и будет в центре внимания экономистов и руководителей предприятий. За последние годы в свет вышло огромное число публикаций, посвященных этой теме, было предпринято много попыток разработки различных методики оценки инвестиционных и инновационных проектов. Проблемой остается соответствие этих методических рекомендаций реальным условиям хозяйствования. Практика показывает, что не стоит отдавать абсолютное преимущество одной из методик, выбор наилучшего способа оценки эффективности инноваций зависит от особенностей конкретного проекта.

В данной работе ставится задача рассмотреть следующие вопросы: роль инноваций в современной экономике, критерии оценки инновационных проектов, методические особенности оценки эффективности инноваций, перспективы развития инновационной деятельности в Республике Беларусь.

Прежде чем оценивать какой-либо проект, необходимо понять наиболее важные термины, используемые при такой оценке: инновация, инновационный проект, инновационная деятельность, эффект от реализации проекта, эффективность инноваций.

При работе с инновационными проектами очень важно определить, по каким критериям следует отбирать проекты для реализации: достижение стратегических целей для государства, максимум прибыли для определенного хозяйствующего субъекта или иные цели. От этого зависит выбор одной из методик оценки инновационного проекта. В настоящее время отдается преимущество финансовым критериям оценки инноваций и соответствующим методикам, которые в основном базируются на методе дисконтирования денежных потоков, хотя на предварительном этапе оценки эффективности инноваций широко используются более простые способы и экономические показатели. Были попытки привязать анализ эффективности инноваций к методам, используемым на фондовом рынке, и соответствующим показателям, к примеру, работа А.Г. Ляхевич «Эффективность инвестиций в инновационные проекты, оцениваемая с использованием теории реальных опционов» (Минск, 2004 г.). Это весьма интересное направление, хотя довольно сложно применить такой анализ на практике для белорусских предприятий, не имеющих широкого доступа на международные рынки, в силу недостаточного развития белорусского рынка ценных бумаг. Однако в перспективе акционерная форма может стать преобладающей для отечественных предприятий.

В конце данного пособия говорится об основных тенденциях развития инновационной деятельности в Республике Беларусь. В настоящее время наблюдается огромный рост интереса к вышеуказанной области со стороны государства, белорусских ученых и специалистов, непосредственно занятых в сфере реализации инновационных проектов. Это связано с признанием во всем мире огромного значения инноваций для достижения устойчивого экономического роста страны и конкурентного преимущества на мировом рынке.

§ 1.1. Основные понятия, используемые при анализе инновационных проектов При исследовании инновационных проектов широко используются следующие понятия: инновация, инновационный процесс, инновационная деятельность, инновационный проект, эффективность.

Инновация - развивающийся, комплексный процесс создания, распространения, использования новшества, который способствует развитию и повышению эффективности деятельности.

Инновацию можно также определить не как процесс, а как объект, успешно внедренный в производство.

Инновационный процесс – процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта, то есть процесс коммерциализации идеи.

Инновационная деятельность начинается на этапе научно-технической деятельности и завершается в момент возврата инвестиций.

Под инновационным проектом понимается «…проект, содержанием которого служит проведение новых прикладных научных исследований и (или) разработок, их практическое использование в производстве и реализации продукции, выполнении работ и оказании услуг»1.

Научно-исследовательская работа (НИР), согласно отечественным стандартам, - это комплекс научных исследований, проводимых в целях получения обоснованных исходных данных, изыскания принципов и путей создания новой и модернизации выпускаемой продукции.

Опытно-конструкторская работа (ОКР) – комплекс работ, выполняемых при создании или модернизации продукции, разработка конструкторской и техИнструкция по оценке эффективности использования в народном хозяйстве республики результатов научноисследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ. Утв. Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 18.05.2002 г. №637. Мн., 2002. с. 2.

нологической документации, изготовление и испытание опытных образцов в опытной партии.

Практическая реализация результатов инновационной деятельности осуществляется на рыночном этапе, включающем внедрение продукта на рынок, рост, зрелость продукта и спад. Иначе говоря, уже на начальной стадии производства нового продукта необходимо учитывать кривую жизненного цикла товара, проанализировать изменение объема продаж и прибыли.

Эффект от реализации инноваций – изменение показателей, характеризующих состояние народного хозяйства в целом или отдельного предприятия.

Эффективность реализации инновационного проекта в народном хозяйстве, или так называемая народнохозяйственная эффективность, определяется достигнутым эффектом с точки зрения всего национального хозяйства (социальным, экологическим, экономическим и др.) относительно произведенных издержек.

Под экономической эффективностью инноваций с позиций предприятия, или коммерческой эффективностью, понимается отношение полученного эффекта от использования НИОКР (снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и др.) к затратам на получение научно-технической продукции.

Обычно в качестве эффекта выступает поток реальных денег.

Экономическая эффективность инноваций проявляется в изменении таких показателей, как рост производительности труда, снижение материалоемкости, энергоемкости, увеличение производства продукции. То есть эффективность инноваций определяется их способностью сберегать определенное количество трудовых, материальных, финансовых ресурсов и времени на единицу продукции.

К затратам на осуществление инновационного проекта относится совокупность расходов на получение новой продукции и освоение ее опытного производства в денежной форме. В состав затрат по проекту включаются необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты.

Оценка предстоящих затрат и результатов осуществляется в пределах срока возврата инвестиций, который зависит от жизненного цикла проекта, ожидаемого объема продаж, требований инвестора.

Поток разновременных денежных поступлений и затрат приводится к одному периоду, обычно началу инвестирования, путем использования метода дисконтирования. При этом используется коэффициент дисконтирования, равный приемлемой для инвестора норме прибыли на капитал.

§ 1.2. Роль инноваций в современной экономике Сегодня специалисты говорят о таких важных тенденциях развития мировой экономики как глобализация и рост значения инноваций в экономике.

В последние годы в мире наблюдалось обострение конкурентной борьбы.

Предприятия добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций, которые проявляются в создании нового продукта, или в новом дизайне уже известного продукта, в новой стратегии маркетинга, в новом процессе производства, в инвестициях в человеческий капитал. В большинстве своем производственные инновации основываются на накоплении знаний или незначительном улучшении существующих процессов, а не на технологическом прорыве. Это связано с периодами эволюционного и революционного развития наук

и и техники. Чем медленнее реагируют конкуренты, тем больших конкурентных преимуществ позволяют добиться инновации. После достижения конкурентных преимуществ на рынке предприятие может удержать их только путем постоянного совершенствования своей продукции. Так как практически любое достижение можно скопировать, конкуренты смогут догнать и опередить любое предприятие, достигшее преимуществ благодаря новой идее, если оно прекратит создание и внедрение инноваций.

За ответом на вопрос, почему международные компании неустанно ведут поиск конкурентных преимуществ, можно обратиться к работам М. Портера. В этой теории увязываются сферы конкуренции и конкурентные преимущества фирм. М. Портер выделил четыре стадии конкурентоспособности, отличающихся механизмом управления инновациями. На первой стадии конкурентные преимущества выражаются в наличии определенных факторов производства, таких как климатические условия, трудовые ресурсы, при этом используются относительно простые технологии. После прохождения этого этапа наступает стадия инвестиций, когда национальная экономика может воспринять и улучшить зарубежные технологии, происходит покупка лицензий и оборудования за рубежом. Третья стадия конкурентоспособности – это стадия инноваций, национальные фирмы уже могут не только улучшить иностранную технологию, но и создать новую. На четверной стадии конкурентоспособности, так называемой стадии богатства, стимулом развития экономики становится повышение благосостояния, и капиталы начинают перемещаться в финансовую сферу.

По мнению М. Портера, каждая успешная компания применяет свою стратегию, однако эволюция всех преуспевающих предприятий в своей основе одинакова, они добиваются конкурентного преимущества посредством инноваций.

Как результат, растет значение инновационной деятельности предприятия – создаются различные конструкторские бюро, дочерние научноисследовательские предприятия, венчурные фирмы. По статистике, всего несколько процентов начатых НИОКР находят свое завершение в виде признания новой продукции потребителем. Некоторые авторы связывают такую ситуацию с отсутствием единого методологического подхода к стратегическому управлению инновациями.

Высокая стоимость разработки новых продуктов, сокращение инновационных циклов обусловили необходимость больших масштабов производства с целью покрытия крупных инновационных вложений. В итоге возникает необходимость выхода на глобальные рынки. Критериями успеха на рынке становится мощный потенциал НИОКР и темп внедрения инноваций. Развитие современных технологий, в частности Интернета, приводит к слиянию научноисследовательских разработок, маркетинга, производства.

Итак, инновации становятся стратегическим ресурсом предприятия.

Именно инновации считаются фактором достижения конкурентного преимущества фирмы. Кроме того инновации становятся ключевым фактором глобальной конкуренции.

Раздел 2. Проблемы эффективности осуществления инновационных проектов § 2.1. Основные критерии оценки инновационных проектов Методы оценки инновационных проектов можно разделить на микроэкономические и макроэкономические. Субъекты, действующие на разных уровнях, преследуют различные цели. Государственные органы руководствуются глобальными народнохозяйственными целями. Хозяйствующие субъекты на микроэкономическом уровне преследуют цель получения наибольшей выгоды (прибыли) для себя. Различия в целях проявляются в различных критериях, лежащих в основе инвестиционных решений, в методах оценки экономической эффективности инноваций.

Тщательная оценка планируемого к осуществлению инновационного проекта является одним из этапов его реализации, включающих в себя:

- выявление конкурирующих вариантов инновационных проектов;

- определение критериев оценки;

- оценка инновационных проектов по этим критериям;

- принятие или отказ от реализации инновационного проекта на основе сделанных оценок;

- получение дополнительной информации и повторение названной выше процедуры.

Существует множество факторов, влияющих на эффективность инновационных проектов, но так как на каждом предприятии имеются свои специфические факторы, то универсальной системы оценки инновационных проектов нет.

Однако ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных проектов и на его основе можно определить общие критерии оценки.

С позиций народного хозяйства в целом можно выделить следующие критерии оценки инновационных проектов: социальные критерии (благосостояние, здоровье, личная безопасность), обеспечение национальной безопасности, научно-технические критерии, экономические (снижение затрат, рост прибыли).

С позиций отдельного предприятия критерии оценки инновационных проектов можно сформулировать так1:

1. цели, стратегия, политика и ценность предприятия: совместимость проекта с текущей стратегией, согласованность проекта с представлениями потребителей о предприятии, соответствие проекта отношению предприятия к риску, временной аспект риска;

2. маркетинг: соответствие проекта определенным потребностям рынка, оценка общей емкости рынка, оценка доли рынка, вероятность коммерческого успеха, возможный объем продаж, оценка конкурентов, согласованность с существующими каналами сбыта, общественное мнение о новом продукте;

3. НИОКР: соответствие проекта инновационной стратегии предприятия, вероятность технического успеха, стоимость и время разработки проекта, отсутствие патентных нарушений, наличие научно-технических ресурсов, возможность будущих разработок продукта и дальнейшее применение внедряемой технологии, согласованность с другими инновационными проектами предприятия, наличие вредных воздействий продукта и процесса его производства на окружающую среду, соответствие проекта текущему и перспективному законодательству об охране окружающей среды;

4. финансы: стоимость НИОКР, затраты на производство, стоимость маркетинговых исследований, наличие финансовых средств в необходимые сроки, согласованность с финансированием других проектов предприятия, ожидаемая норма прибыли, соответствие проекта критериям эффективности финансовых вложений, принятым на предприятии;

5. производство: соответствие численности и квалификации научнопроизводственного персонала предприятия необходимому уровню для реализаМедынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, - 2004, - с. 194.

ции инновационного проекта, согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия, стоимость и наличие необходимых сырья, материалов, комплектующих изделий, издержки производства, уровень безопасности производства.

Для получения оценки инновационного проекта эксперты должны вначале оценить каждую позицию, затем рассчитать обобщенную оценку, после этого принимается решение об эффективности проекта.

§ 2.2. Технико-экономическая эффективность разработки нового изделия При анализе эффективности осуществления НИОКР целесообразно проанализировать технико-экономическую эффективность нового продукта. Вновь создаваемые изделия по своим технико-экономическим параметрам должны соответствовать новейшим достижениям науки и техники и по характеристикам превосходить существующие аналоги. Эта задача решается с помощью анализа таких показателей, характеризующих качество новых продуктов, как себестоимость, надежность, долговечность, производительность и др.

Подготовка производства нового изделия включает несколько стадий, которые можно выделить следующим образом:

1. техническое задание, где устанавливается назначение нового изделия, условия его эксплуатации, требования к качеству;

2. технический проект разрабатывается на основе технического задания, он определяет конструкцию изделия и содержит чертежи;

3. рабочие чертежи опытных образцов;

4. изготовление, испытание, доводка опытных образцов;

5. разработка рабочих чертежей для серийного производства.

Для анализа эффективности нового продукта обычно используют интегральный экономический показатель, представляющий собой цену потребления нового продукта. Этот показатель рассчитывается как сумма единовременных затрат при покупке нового товара и затрат на обслуживание за все время работы1:

где Ic – интегральный экономический показатель нового изделия;

К – единовременные капитальные затраты;

Зэ – затраты на эксплуатацию за все время работы изделия.

Далее рассчитывается технико – экономическая эффективность как отношение интегрального технического показателя к интегральному экономическому показателю для нового изделия и для аналога.

Обратимся к методике расчета интегрального технического показателя качества нового продукта. В основе оценки уровня качества разрабатываемого изделия лежат несколько групп технико-эксплуатационных параметров: назначения, надежности, технологичности, унификации, эргономичности, патентноправовые, экологические. Выбор показателей для оценки качества нового изделия производится разработчиком в соответствии с имеющимися стандартами или рекомендациями. Для каждого из выбранных показателей оценки качества продукта экспертным путем определяется коэффициент весомости.

Существуют два наиболее распространенных варианта расчета интегрального технического показателя качества нового продукта:

1. средневзвешенное суммирование:

где IT - интегральный технический показатель качества нового продукта;

gi – коэффициент весомости i – го параметра; Ai – показатель качества по i – му параметру; n – число параметров, по которым производится сравнение;

2. мультипликативная форма расчета:

Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: ТРТУ, - 2004.

Далее технико-экономическую эффективность нового изделия можно рассчитать следующим образом:

где Э - технико-экономическая эффективность нового изделия;

IT - интегральный технический показатель качества;

Ic – интегральный экономический показатель нового изделия.

После этого можно сравнить полученные результаты для нового продукта и для аналога.

§ 2.3. Финансовые критерии оценки эффективности инноваций Финансовая оценка инновационных проектов предполагает сопоставление денежных потоков, генерируемых этим проектом, и затрат на реализацию проекта. Обычно реализация инновационного проекта осуществляется в течение длительного периода. Поэтому зачастую возникает необходимость приведения денежных потоков, относящихся к разным периодам, к одному моменту времени, то есть необходимость дисконтирования.

При оценке эффективности инноваций могут использоваться методы оценки инвестиций, не включающие дисконтирование, и методы оценки, основанные на дисконтировании, под которым понимается выражение будущих денежных потоков, связанных с реализацией проекта, через их стоимость в текущий момент времени.

Среди первой группы методов можно выделить следующие.

1. Расчет минимума общих затрат.

2. Расчет срока окупаемости инновационного проекта, который определяется подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены за счет чистых денежных поступлений. Формула для равномерного распределенных денежных поступлений по годам:

Срок =Инвестиции / (Годовая амортизация + Годовая чистая прибыль) окупаемости 3. Расчет средней нормы прибыли путем деления среднегодовой чистой прибыли на среднюю величину инвестиций:

Средняя норма прибыли = Среднегодовая чистая прибыль / Сумма инвестиций 4. Определение точки безубыточности представляет собой расчет алгебраическим или графическим путем точки, в которой доходы от реализации продукции равны издержкам на ее производство:

Объем производства = Постоянный издержки в точке (Цена единицы товара–Переменные удельные издержки) безубыточности Среди первой групп показателей очень важен показатель срока окупаемости проекта – периода времени, который требуется для возвращения вложенной денежной суммы.

Среди второй группы методов оценки экономической эффективности инвестиций часто используют следующие показатели.

1. Показатель чистой текущей (приведенной) стоимости, или же показатель экономического эффекта, основанный на дисконтировании потоков доходов и затрат на реализацию проекта. Он рассчитывается как разница стоимостной оценки результатов использования разработки за расчетный период и стоимостной оценки затрат на создание и использование разработки за расчетный период.

2. Индекс доходности – относительный показатель, равный отношению дисконтированных доходов к приведенным на эту же дату инвестиционным расходам.

3. Дисконтированный срок окупаемости инвестиций.

В названных общепринятых методах необходимо обратить внимание на фактор времени, учитывающий возрастание риска по мере увеличения периода ожидания отдачи от проекта.

Первостепенное значение в настоящее время имеет создание рыночных механизмов финансирования промышленных НИОКР в республике. Отдельный важный вопрос в этом направлении – использование белорусскими предприятиями собственных и заемных источников финансирования инноваций.

§ 2.4. Основные факторы, влияющие на эффективность инноваций Если рассматривать предприятие как открытую систему, состоящую из множества взаимосвязанных элементов, то можно выделить несколько групп факторов, влияющих на эффективность НИОКР:

1. рыночные факторы: позиции в конкурентной борьбе, объем оборота, спрос на продукцию, потребители и т.д.;

2. научно-технические: реализуемые проекты, созданная продукция, 3. производственные: издержки производства, используемая технология, обеспеченность основными фондами, организация производства, особенности внедрения нового продукта в производство;

4. организационные: цели, задачи, структура, кадры, планирование, Одним из важнейших факторов эффективности результатов НИОКР является период времени для разработки и реализации идеи. Основными результатами сокращения времени разработки являются: более ранний выход предприятия на рынок, большая доля рынка, возможность установить более высокие цены, более высокая скорость оборачиваемости капитала, меньшие расходы на разработки.

Экономический эффект в результате сокращения времени на реализацию инновационного проекта и ускорения оборачиваемости капитала выражается в относительном высвобождении средств из оборота и в увеличении суммы прибыли.

Сумма высвобожденных средств из оборота в связи с ускорением оборачиваемости капитала определяется следующим образом:

где Э – cумма высвобожденных средств;

В – выручка за период реализации проекта;

Д – продолжительность периода реализации проекта в днях;

– изменение продолжительности оборота капитала.

Увеличение суммы прибыли за счет сокращения времени на разработку проекта, ускорения оборачиваемости капитала можно представить так:

где П – прирост прибыли;

– коэффициент оборачиваемости капитала, равный отношению выКоб ручки к среднегодовой стоимости капитала;

П - прибыль от реализации проекта;

В - выручка от реализации за рассматриваемый период;

П / В – рентабельность продаж;

К- среднегодовая сумма капитала.

Для сокращения времени на исследования и разработки для предприятия целесообразно проанализировать свою деятельность и провести следующие мероприятия: планирование продукта, быстрое выведение его на рынок, непрерывное совершенствование продукции, тесная связь стратегии маркетинга и НИОКР, параллельное осуществление нескольких направлений НИОКР, развитие опытного производства, повышение квалификации сотрудников и т.д.

Только комплексное взаимодействие всех сфер деятельности предприятия, в том числе и инновационной способно принести результат.

§ 2.5. Стратегическое управление инновациями Стратегическое управление инновациями является частью инновационного менеджмента, которая связана с управлением, планированием, реализацией инновационных проектов и которая обеспечивает предвидение изменений в экономической ситуации, поиск и реализацию решений, дающих возможность предприятию выжить и развиваться за счет выявления будущих факторов успеха. Лишь малая доля начатых инновационных проектов заканчивается разработкой и выведением на рынок нового продукта. Риск в данной сфере невероятно высок. Именно стратегическое управление инновациями призвано упорядочить, внести определенность в процесс реализации инновационных проектов.

Стратегическое управление инновациями – очень широкое понятие, включающее изучение всех внешних и внутренних факторов, влияющих на предприятие, сферу исследований и разработок, систему управления предприятием.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности и важной составляющей инновационного менеджмента. Стратегию часто определяют как «детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществления миссии организации и достижение ее целей»1. Другие ученые в сфере менеджмента, под стратегией понимают набор правил для принятия решений.

Для разработки стратегий используется определенный набор действий и решений, называемый стратегическим планированием. Все большее число предприятий признает необходимость стратегического планирования и активно использует его, что обусловлено растущей конкуренцией.

Значительный вклад в разработку стратегического управления внес американский экономист М. Портер. Он создал широко известную матрицу стратегий фирмы, показал, что существуют различные стадии конкурентоспособности, характеризующиеся механизмом управления инновация: стадия факторов производства, стадия инвестиций, стадия инноваций, стадия богатства.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997. – с.257.

По мнению ученого Г.Я. Гольдштейна, стратегический инновационный менеджмент представляет собой единый комплекс знаний и действий, объединяющий стратегический менеджмент и менеджмент инноваций. При этом менеджмент знаний является основой стратегии фирмы и основой получения конкурентных преимуществ посредством инноваций. Особую ценность приобретают не знания, вложенные в уже разработанную продукцию, а знания, на основе которых в будущем может быть создана стратегически значимая продукция. Об этом свидетельствует резкое увеличение патентной активности крупных фирм со второй половины 90-х годов, что призвано защитить будущие инновации.

С позиций теории системного подхода к инновациям, именно достигнутый уровень инноваций лежит в основе долгосрочного успеха в конкурентной борьбе. Продуктовая специализация национальных рынков характеризует пропорции факторов производства, к которым относятся труд, капитал и технология, последняя в данном контексте трактуется как способность к обучению. Специфические национальные особенности обучения особенно заметны в условиях радикальных технологических изменений. Отсюда следует вывод о существовании специфических национальных систем инноваций. Даже в условиях тенденции к глобализации инновационной активности следует учитывать различия в национальных системах инноваций, учитывающих различные комбинации отраслей хозяйства, особенности фискальной, монетарной, социальной политики.

Страны, где основное внимание уделяется размещению существующих ресурсов наилучшим образом при производстве существующих продуктов по неизменным технологиям, будут неизбежно приближаться к упадку. Следовательно, информация и знания, которыми экономические субъекты владеют в данный момент времени менее важны, чем их способность к обучению. Важны национальные потенциалы в сфере обучения и инноваций. Как результат, единственным стабильным источником конкурентного преимущества является способность фирм к обучению.

Стратегия развития предприятия в целом очень близко соприкасается с инновационной стратегией, так как практически любые стратегические решения носят инновационный характер. Выделять отдельно инновационную стратегию предприятия целесообразно в целях рассмотрения организации, планирования инновационных проектов.

Единой модели инновационной стратегии нет, но есть общие принципы выработки инновационных стратегий. В соответствии с классическим подходом для менеджмента, разработка стратегии происходит в несколько этапов:

- определение миссии организации;

- определение целей;

- анализ внешней и внутренней среды фирмы;

- изучение стратегических альтернатив;

- выбор стратегии;

- разработка организационной структуры фирмы, принципов мотивации и контроля;

- реализация стратегии;

- оперативное управление и планирование;

- оценка стратегии.

Существует множество вариантов классификации инновационных стратегий. Иногда в зависимости от целей предприятия выделяют следующие группы стратегий.

1. Наступательная стратегия: цель предприятия - занятие лидирующих позиций на рынке, затраты на инновации высокие.

2. Оборонительная стратегия: цель - удержать конкурентные преимущества на имеющихся рынках, следовать вплотную за лидером, используя его новшества с внесением некоторых изменений, затраты 3. Имитационная стратегия: цель - следование за группами лидеров, повторяя их достижения и используя специфические преимущества страны или предприятия, затраты на инновации низкие.

4. Зависимая стратегия: цель – самосохранение путем выполнения субконтрактных работ для инновационных предприятий, затраты на 5. Традиционная стратегия: цель – самосохранение с использованием традиционных технологий, затраты на инновации минимальные.

6. Оппортунистическая стратегия: цель – занятие свободных ниш на рынке, затраты на инновации зависят от планов предприятия.

В соответствии с иным подходом к классификации инновационных стратегий можно выделить такие группы как:

• стратегии проведения НИОКР, определяющие характер заимствования идей, инвестирования, взаимосвязь НИОКР с иными сферами • стратегии внедрения и адаптации инноваций, связанные с обновлением производства, выводом продукта на рынок, использованием Среди стратегий проведения НИОКР можно назвать следующие:

- лицензионная стратегия, когда предприятие приобретает лицензии на результаты исследований и разработок с целью их дальнейшего развития и использования;

- стратегия исследовательского лидерства, связанная со стремлением предприятия находиться по большинству продуктов на передовых позициях;

- стратегия следования жизненному циклу продукта, когда НИОКР привязаны к жизненным циклам выпускаемой продукции;

- стратегия параллельной разработки, которая предполагает приобретение технологической лицензии на готовый продукт либо процесс с целью их ускоренного опытного освоения и проведения на этой основе собственных разработок;

- стратегия опережающей наукоемкости, когда для предприятия характерно стремление повысить конкурентоспособность продукции выше среднего уровня по отрасли.

Среди стратегий внедрения и адаптации инноваций выделяются виды:

- стратегия поддержки продуктового ряда, заключающаяся в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров;

- стратегия ретро нововведений, связанная с устаревшими, но пользующимися спросом и находящимися в эксплуатации товарами;

- стратегия сохранения технологических позиций, когда предприятия не имеют возможности вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции;

- стратегия продуктовой и процессной имитации, когда предприятие заимствует технологии со стороны в силу своего отставания от конкурентов или по иным причинам;

- стратегия стадийного преодоления, когда предприятие переходит к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие;

- стратегия технологического трансферта, когда головные предприятия передают отработанные технологии подчиненным им структурам;

- стратегия технологической связанности, когда предприятие осуществляет технологически связанные инновации;

- стратегия следования за рынком нацеливает предприятие на выпуск наиболее рентабельной и пользующейся спросом в данный момент времени продукции;

- стратегия вертикального заимствования, характерная для малых предприятий, принимающих технологии у предприятий-лидеров;

- стратегия радикального опережения, связанная со стремлением предприятия выйти первым на рынок с радикально новым продуктом;

- стратегия выжидания лидера, когда первоначально на рынок выходит малое предприятие, а в случае успеха инициативу принимает лидер.

Каждая из этих стратегий может быть эффективной в определенных условиях. Часто используется сочетание различных стратегий. Долгосрочные преимущества может дать стратегия исследовательского лидерства в сочетании со стратегией радикального опережения.

Обратимся к методам выбора инновационной стратегии. В их основе лежит теория жизненного цикла продукта, рыночные позиции предприятия и проводимая им научно-техническая политика.

Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, в которых находится продукт. Период жизни инновации или же нового поколения техники можно соотнести с жизненным циклом товара:

- появление идеи, которая будет положена в основу нового вида техники;

- появление идеи, которая позволит перейти к практическому созданию образцов нового вида техники;

- появление идеи, которая позволит перейти к широкомасштабной реализации этого вида техники;

- появление идеи, связанной с усовершенствованием существующей технической системы;

- появление идеи, связанной с изменением функций эксплуатируемой техники;

- прекращение поступления идей, связанных с техникой данного вида.

В каждый конкретный момент времени предприятие вынуждено работать над товарами, относящимися к различным поколениям техники: уходящему, господствующему и возникающему. Стабильная величина совокупного дохода предприятия обеспечивается правильным распределением ресурсов между сменяющими друг друга продуктами (поколениями техники). Целью инновационной стратегии предприятия является достижение такого распределения.

Стратегическое планирование требует достоверного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения техники на всех стадиях его жизненного цикла.

Существует иной подход к выбору инновационной стратегии предприятия.

Это модель, разработанная Бостонской консультативной группой для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и технологической позиции фирмы.

Рыночная позиция Одной из важнейших задач при выборе инновационной стратегии является успех в конкурентной борьбе. Следует иметь в виду, что успех в долгосрочной перспективе обеспечит осуществление инноваций, соответствующих будущим потребностям рынка при активном продвижении продукта на рынок. Это так называемый маркетинговый тип стратегии.

Итак, стратегическое управление инновациями можно определить как такое управление, которое, опираясь на научный потенциал, ориентирует деятельность предприятия на удовлетворение запросов потребителей, обеспечивает современные исследования, отвечающие требованиям конкуренции и позволяющие добиться преимуществ, что дает возможность предприятию выжить в долгосрочной перспективе и достигнуть при этом свои цели.

Инновационный менеджмент. / Под ред. Проф. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. с. Раздел 3. Инновационная деятельность в Республике Беларусь § 3.1. Современные методы оценки эффективности инноваций в РБ Рассмотрим проблемы реализации инновационных проектов на основе анализа белорусского опыта. Последнее десятилетие в мире активно обсуждается вопрос инновационного развития, основанного на сочетании технологии и экономики. В нашей стране также вырабатываются принципы, по которым будет строиться инновационная экономика. Планируется создание белорусского парка высоких технологий, что должно стать важнейшим шагом на пути перехода Республики Беларусь на инновационный путь развития.

Предполагается, что Беларусь обладает преимуществом в научной сфере, и это преимущество следует активно использовать. Однако в последние годы, по мнению специалистов, наблюдалось снижение наукоемкости ВВП. Для повышения наукоемкости белорусского ВВП необходимо стимулировать спрос на инновации и рост затрат на НИОКР со стороны предпринимательского сектора.

Только прежде этого белорусская экономика должна пройти по пути догоняющего развития, используя зарубежные научно-технические достижения. С этой точки зрения особое значение имеет повышение уровня инновационного менеджмента в Республике Беларусь.

В Республике Беларусь постановлением Совета Министров № 637 от 18.05.2002 г. утверждена «Инструкция по оценке использования в народном хозяйстве республики результатов научно-исследовательских, опытноконструкторских и опытно-технологических работ». В соответствии с этим документом выделяется социальная, экологическая и экономическая эффективность НИОКР.

Экономическая эффективность НИОКР связана с финансовой оценкой инноваций. Она определяется как отношение полученного эффекта от использования НИОКР в виде снижения себестоимости продукции или роста прибыли к издержкам на получение научно-технической продукции.

Экономическая эффективность использования результатов НИОКР проявляется в росте производительности труда, сокращении затрат материальных, трудовых ресурсов.

Оценка эффективности НИОКР базируется на сопоставлении ожидаемой прибыли от реализации проекта с инвестированным капиталом. В основе данного метода оценки эффективности использования результатов НИОКР лежит определение разности между притоком денежных средств от реализации проекта и их оттоком.

Экономический эффект от использования НИОКР рекомендуется определять по формуле:

Рt - стоимостная оценка результатов использования разработки за расчетный период;

Зt - стоимостная оценка издержек на создание и использование разработки за расчетный период;

Рt - стоимостная оценка результатов в первом году расчетного периода;

Зt - стоимостная оценка издержек на создание и использование разработки в первом году расчетного периода;

tn – начальный год расчетного периода;

tk – конечный год расчетного периода;

Kд – коэффициент дисконтирования;

Ки – коэффициент, учитывающий инфляцию за расчетный период;

Кр – коэффициент, учитывающий риск недополучения запланированных результатов.

Инструкция по оценке эффективности использования в народном хозяйстве республики результатов научноисследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ. Утв. Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 18.05.2002 г. №637. Мн., 2002. с.8.

Итак, в Республике Беларусь для оценки эффективности инновационных проектов рекомендуется в первую очередь использовать финансовые критерии оценки.

Одной из важнейших задач для предприятий является автоматизация планирования инноваций. Для этого существуют специальные системы менеджмента, такие как Comfar, Project-Expert, основанные на использовании модели «cash-flow». Планировать инновационный процесс несколько сложнее, чем производственные инвестиции, так как планирование должно охватывать длительный период времени от проведения научных исследований и разработок до получения и реализации конечной продукции. Белорусскими учеными предложены соответствующие методики оценки инноваций, основанные на методе дисконтирования дохода и издержек, и использующие бухгалтерское уравнение баланса1. Данная модель позволяет получить динамику всего периода жизненного цикла инновационного проекта и вести анализ альтернативных проектов.

§ 3.2. Перспективы развития инновационной деятельности в РБ На сегодняшний день формирование благоприятных условий для создания парков высоких технологий объявлено стратегической целью для нашей страны. Обсуждаются варианты создания таких парков на основе анализа зарубежного опыта. Рассматривается возможность создания технополисов – городов, специализирующихся на осуществлении НИОКР, главной целью которых является коммерциализация результатов этих разработок.

Мировой опыт показывает, что в финансировании парков высоких технологий участвует как государственный, так и частный капитал. Обычно финансирование технопарков, занятых преимущественно фундаментальными исследованиями осуществляется за счет государственного бюджета, в то время как проведение прикладных исследований и внедрение результатов в производство берет на себя частный сектор.

Емельяненкова С.И., Емельяненков В.И. Автоматизация инновационного планирования. : Проблемы развития научно-инновационного потенциала Беларуси. Мн.: БелИСА, 2004. с.117.

Вопрос о способах стимулирования деятельности парков высоких технологий остается открытым. Однако следует заметить, что налоговая политика государства служит одним из этих стимулов. К примеру, В США практиковалось полное освобождение малых инновационных предприятий от уплаты налогов на несколько лет. Имеет смысл создать подобные возможности для предприятий, которые будут работать в будущих белорусских парках высоких технологий.

В целом в мире широко используются следующие инструменты стимулирования НИОКР:

1. система налоговых льгот, предусматривающая дифференциацию льгот по отраслям и целевой характер каждой льготы;

2. амортизационные льготы;

3. таможенные льготы – освобождение от импортной пошлины сырья, материалов, оборудования, необходимого для проведения НИОКР, освобождение от пошлин экспортных операций;

4. льготное финансирование: предоставление субсидий, займов, беспроцентных ссуд;

5. стимулирование создания венчурных предприятий и венчурных фондов.

В Республике Беларусь существует значительный разрыв между научнотехническим потенциалом и объемами финансирования НИОКР. Спрос на инновации со стороны реального сектора экономики незначительный, следовательно, объемы коммерциализации результатов научных исследований и разработок также невелики. С другой стороны, экономический рост в стране в большой степени определяется уровнем развития высокотехнологичного сектора. В данной ситуации специалисты видят выход в создании системы стимулирования инновационной деятельности предприятий.

Система налоговых льгот является одним из самых эффективных инструментов воздействия на объем инновационной деятельности субъектов хозяйствования. Это достигается посредством сокращения числа налогов, уменьшения налоговых ставок, предоставления значительных льгот предприятиям, занятым в сфере инноваций.

В Республике Беларусь действует большое число льгот по отношению к объему средств, полученных от осуществления инновационной деятельности.

Однако, как показывает статистика, доля налогов и платежей в выручке от реализации продукции в отрасли «Наука и научное обслуживание» за последние годы составляла около 20%, что на несколько процентных пунктов выше, чем в целом по экономике или в промышленности1. Это объясняется более высокой долей затрат на оплату труда в отрасли и, соответственно, большей долей отчислений на социальные нужды в структуре затрат на производство продукции, чем в среднем по экономике.

Налоговые льготы предоставляются в основном на осуществление научных исследований и разработок, финансируемых из республиканского и местного бюджетов. По хозяйственным договорам налоговая нагрузка значительно выше. Распространение налоговых льгот на все сферы научно-инновационной деятельности в Республике Беларусь могло бы способствовать росту спроса на инновации со стороны предпринимательского сектора, развитию высокотехнологичных производств.

Сержинский И.И., Колотухин В.А., Хартонин И.А. Проблемы налогообложения в научно-инновационной сфере: Проблемы развития научно-инновационного потенциала Беларуси. Мн.: БелИСА, 2004. с.99-103.

В настоящее время оценка эффективности инновационной деятельности является одной из центральных проблем для экономистов и практических работников.

Под экономической эффективностью инноваций принято понимать показатель, равный отношению полученного эффекта от использования НИОКР к затратам на получение научно-технической продукции.

Существует множество подходов к оценке эффективности инноваций.

Сложности возникают с выбором наиболее подходящей методики и ее соответствием реальным условиям хозяйствования.

Традиционные методы оценки инновационных проектов можно сгруппировать следующим образом:

1. Статичные методы:

1.1. расчет минимума общих затрат;

1.2. расчет срока окупаемости;

1.3. расчет средней нормы прибыли;

1.4. определение точки безубыточности.

2. Методы, учитывающие изменение временной стоимости денег:

2.1. расчет чистой текущей стоимости;

2.2. расчет рентабельности инвестиций;

2.3. расчет внутренней нормы прибыли.

Основными факторами, влияющими на эффективность разработок, являются рыночные (конкуренция, спрос, объем реализации), организационные (цель, планирование, контроль, кадры, структура, финансы), научнотехнические (качество продукта, проекты), производственные (технология, издержки, основные средства, организация производства).

В Республике Беларусь официально рекомендуется использовать преимущественно финансовые критерии оценки инновационных проектов. Экономический эффект от реализации инноваций определяется с использованием метода дисконтирования как разница между стоимостной оценкой результатов использования разработки и издержек на создание и использование этой разработки за расчетный период. Такой подход соответствует расчету чистой текущей стоимости проекта.

Несколько недооценивается в нашей стране стратегическое управление инновационными проектами, хотя эта сфера имеет огромные перспективы своего развития.

Сокращение разрыва между научно-техническим потенциалом Республики Беларусь и объемом финансирования и коммерциализации достижений науки и техники позволило бы воздействовать на темп экономического роста страны. В этом смысле большое значение имеет стимулирование инновационной деятельности в Республике Беларусь посредством системы налоговых, амортизационных, таможенных и других льгот.

1. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог:

ТРТУ, 2004.

2. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб: Изд.

дом «Бизнес-пресса», 1998. – 215 с.

3. Капорцева О.Н. Эффективность инноваций и пути ее повышения. // Вести Ин-та соврем. Знаний. 2004. №2. с.53-57.

4. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. – 607 с.

5. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2004.- 6. Оценка экономической эффективности внедрения инновационных технологий. Мн.: БГПА, 2001. – 70 с.

7. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. – 896 с.

8. Проблемы развития научно-инновационного потенциала Беларуси. Мн.

БелИСА, 2004. – 163 с.

9. Саввина О.В. Венчурное финансирование инновационной деятельности.

// Финансы, деньги, инвестиции. 2003. №1. с.16-22.

10. Савостьян С.В. Мировой опыт организации парков высоких технологий.

//Право Беларуси. 2004. №39. с.52.

11. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. / Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б.Клейнера. М.: Консэко, 1998.

12. Шаборкина Л.В. Типология инновационных стратегий: практическое значение и содержание проблемы. // Современное управление. 1998. №3.

с.35-48.

13. Шах Сэнгита. Инновационные стратегии в Центральной и Восточной Европе. // Проблемы теории и практики управления. 2003. №6. с. 83-88.

14. Щемелев С.Н. Экономико-организационные основы повышения эффективности научно-технической деятельности промышленных фирм. Ростов н/Д. 1999, 46 с.

15. www.aup.ru 16. www.eup.ru



Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО АГАРАРНОЙ ПОЛИТИКИ УКРАИНЫ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РЫБНОГО ХОЗЯЙСТВА УКРАИНЫ КЕРЧЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МОРСКОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к практическим занятиям для студентов специальности 7.090221 Оборудование перерабатывающих и пищевых производств Керчь 2010 Автор: Турега С.И., старший преподаватель кафедры экономики предприятия КГМТУ Рецензенты: Масленников А.И., к.э.н., доцент кафедры экономики предприятия КГМТУ, Методические...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА С.Г. ОВЧИННИКОВА, О.В. ЯГИРСКАЯ ПРОМЫШЛЕННО-ФИНАНСОВАЯ ИНТЕГРАЦИЯ Ч.2 ЗОНЫ СВОБОДНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Под редакцией д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика 4-е издание, переработанное и дополненное ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО...»

«1 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГАОУ ВПО КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ М.К. Насыров ИСЛАМСКИЙ МИР И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ КАЗАНЬ 2012 2 УДК 339.9 (470.41) (О75) ББК 65.9 (2 РОС. Тат) 8 Н 32 В учебном пособии рассмотрены главные особенности и принципы устройства мировой экономической системы, процессы ее развития. Основное внимание уделено изложению современных международных экономических отношений исламских стран и их...»

«НАЧАЛЬНОЕ И СРЕДНЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ М.И. БАСАКОВ ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ (с основами архивоведения) Рекомендовано ФГБОУ ВПО Государственный университет управления в качестве учебного пособия для студентов СПО и НПО, обучающихся по профессии 034700.01 Секретарь, специальности 034702 Документационное обеспечение управления и архивоведение Регистрационный номер рецензии № 688 от 21.12.2012 ФГАУ ФИРО КНОРУС • МОСКВА • 2013 УДК 651(075.32) ББК 65.291.212.8я723 Б27...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА РАБОЧАЯ ПРОГРАММА И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ для студентов специальности 08.05.07_65 Менеджмент организации, заочная форма обучения ИЗДАТЕЛЬСТВО...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВЫХ РАБОТ ПО КУРСАМ ОСНОВЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ для студентов всех форм обучения направления Торговое дело, специальности Коммерция...»

«ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ М.Ю. МАКАРОВА МЕЖДУНАРОДНОЕ ЧАСТНОЕ ПРАВО Учебно-методический комплекс Минск Изд-во МИУ 2011 Рецензенты: Телятицкая Т.В., заведующий кафедрой экономического права Минского института управления, кандидат юридических наук, доцент; Манкевич И.П., доцент кафедры гражданско-правовых дисциплин БГЭУ, кандидат юридических наук, доцент. Рекомендовано к изданию кафедрой гражданского и трудового права Минского института управления (протокол № 2 от...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА СТАТИСТИКИ И ЭКОНОМЕТРИКИ Н.В. БУРОВА СТАТИСТИКА ЦЕН УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ББК 60. Б БУРОВА Н.В. Статистика цен: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.– 68 с. В учебном пособии представлено систематизированное...»

«Среднее профеССиональное образование МЕНЕДЖМЕНТ под редакцией доктора экономических наук, профессора М.Л. Разу допущено Минобрнауки российской федерации в качестве учебного пособия для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования, обучающихся по группе специальностей 080000 Экономика и управление Второе издание, стереотипное УДК 65.0(075.32) ББК 65.2902я723 М50 Рецензенты: Г.Р. Латфуллин, др экон. наук, проф., С.И. Абрамов, др экон. наук, проф. Авторский...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ И РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО КУРСУ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ для студентов 3 курса специальности Менеджмент организации заочного факультета ИЗДАТЕЛЬСТВО...»

«Издания Вита-Пресс в 200/10 учебном году К новому учебному году издательство Вита-Пресс подготовило несколько изданий. А.П.КИРЕЕВ Экономика в графиках. Учебное пособие для 10 – 11-х классов Это учебное пособие призвано проиллюстрировать, как с помощью графических примеров экономисты решают загадки окружающего нас материального мира и объясняют главные характеристики реальных экономических проблем. Уникальность данного издания состоит в том, что оно в равной степени полезно как для учащихся,...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБР АЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕР АЦИИ ФЕДЕР АЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБР АЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕ ЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБР АЗОВ АНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДР А ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И СТОРИИ Ф.С. ВЕСЕЛКОВ, С.Г. КОВАЛЕВ МЕТОДИКА ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Учебное пособие ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ББК 67.404. В Веселков Ф.С. В...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ Методические указания по изучению учебной дисциплины УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК для студентов 4 курса вечернего отделения специальности Логистика и управление цепями поставок ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ С. М. КИРОВА Кафедра автоматизации технологических процессов и производств Н. А. Секушин АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Учебное пособие Утверждено учебно-методическим советом Сыктывкарского лесного...»

«КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭВОЛЮЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА Учебно-методическое пособие Казань 2009 ЭВОЛЮЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА Учебно-методическое обеспечение Специальность 08.00.01- экономическая теория Составитель кандидат экономических наук, доцент С.И. Грудина Рецензенты: Доктор экономических наук, профессор С.В. Мокичев; Кандидат экономических наук, доцент А.И Подгорная. Э. 83 Эволюционная экономика: учебно-методическое пособие / Сост. С.И. Грудина. – Казань: Казан.гос.ун-т, 2009. –...»

«ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ШТРАФОВ ЗА ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРАВОНАРУШЕНИЯ: Методические рекомендации для контрольно-надзорных природоохранных органов стран ВЕКЦА 1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ШТРАФОВ ЗА ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРАВОНАРУШЕНИЯ Методические рекомендации для контрольно-надзорных природоохранных органов стран ВЕКЦА ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА И РАЗВИТИЯ ОЭСР является уникальным форумом, на котором правительства 30 демократических государств совместно...»

«УДК Авторы: д.м.н. Аджиенко В.Л. – 2, 3, 4; к.э.н., доцент Соболева С.Ю. – 2; ст. преп. Ситникова С.Е – 1, 3, 4, глоссарий; ст. преп. Животова С.В. – 1, 2, 3, глоссарий; ст. преп. Шестакова И.В – 3; преп. Легенькова Н.М. – 3 Рецензенты: д.э.н., профессор Лебедева Н.Н., зав. кафедрой экономической теории и экономической политики ВолГУ; к.м.н., профессор Сабанов В.И., зав. кафедрой общественного здоровья и здравоохранения ВолгГМУ Печатается по решению центрального методического совета...»

«О.В.КАУРОВА А.Н.МАЛОЛЕТКО Е.Н.ПОДСЕВАЛОВА Финансово-экономический анализ предприятия туристской индустрии Рекомендовано УМО учебных заведений Российской Федерации по образованию в области сервиса и туризма в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки Туризм УДК 658.14/.17 ББК 65.053.011 К30 Рецензенты: Т. В. Кулакова, руководитель центра отраслевых финансов и финансового менеджмента НИФИ АБИК Минфина России, д-р экон. наук, проф.,...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ЛОГИСТИКЕ для студентов 5 курса специальности 08.05.06 Логистика и управление цепями поставок 2 ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВЫХ РАБОТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ для студентов IV курса дневного и вечернего обучения специальности Бухгалтерский учет, анализ и аудит...»














 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.