WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:   || 2 | 3 |

«Б.К. ПЛОТКИН Д.Ю. ГОГИН ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ЛОГИСТИКИ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ 2011 ББК 65.40 П 39 Плоткин ...»

-- [ Страница 1 ] --

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

ИНСТИТУТ МАГИСТРАТУРЫ

КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ

Б.К. ПЛОТКИН Д.Ю. ГОГИН

ОСНОВЫ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ

ЛОГИСТИКИ

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

ИЗДАТЕЛЬСТВО

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

ББК 65. П Плоткин Б.К.

Основы предпринимательской логистики : учеб. пособие / П Б.К. Плоткин, Д.Ю. Гогин. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 114 с.

Учебное пособие содержит основные теоретические положения предпринимательской логистики. В качестве научной основы представленного материала принята логистическая концепция предпринимательства. В пособии рассматривается предпринимательство как объект приложения принципов и методов логистики.

Изложенные в пособии теоретические положения и практические рекомендации направлены на обеспечение эффективности предпринимательской деятельности.

Предназначено для магистрантов, обучающихся по образовательной программе «Логистика» – направление подготовки «Менеджмент», а также может быть использовано в учебном процессе подготовки студентов, аспирантов и соискателей по специальности «Логистика».

ББК 65. Рецензенты: д-р экон. наук, проф. П.А. Аркин д-р экон. наук, проф. Н.И. Мелентьева © СПбГУЭФ,

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Предпринимательская деятельность в современной экономике........... 2. Теоретические основы предпринимательской логистики

3. Логистические концепции в предпринимательстве





4. Логистическая система функционирования субъектов предпринимательства

5. Межотраслевые потоки на макрологистическом уровне

6. Организация закупок в предпринимательской логистике

7. Основы нормирования расхода материальных ресурсов в предпринимательской логистике

8. Хозяйственные связи и трансакционные операции в предпринимательской логистике

9. Материальные запасы в предпринимательской логистике

10. Логистические издержки в предпринимательской деятельности....... 11. Система АВС в предпринимательской логистике

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ГЛОССАРИЙ

ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Предпринимательская логистика изучает экономикоорганизационные процессы с позиций потоковой концепции, на основе чего вырабатываются практический инструментарий для управления производственно-коммерческой деятельностью. Потоковые процессы, порождаемые предпринимательской деятельностью, функционируют в сферах производства, торговли и обслуживания.

Содержание данной дисциплины основано на том, что в любой сфере предпринимательской деятельности выполняются базисные логистические процессы – закупки, продажи (дистрибьюция), транспортировка, складирование. Следовательно, каждый предприниматель нуждается в логистическом обслуживании. Именно поэтому в состав предпринимательской логистики в органическом единстве входит научно-практический аппарат функциональных логистических дисциплин, таких как закупочная логистика или логистика снабжения, дистрибутивная логистика, транспортная логистика, складская логистика.

Производство и торговля, т.е. коммерция, являются составными частями предпринимательства. Центральное место в предпринимательской логистике занимают основные положения коммерческой логистики.

Предпринимательская деятельность осуществляется в рыночном пространстве, что предопределяет коммерческую составляющую предпринимательской деятельности, из чего следует приоритет коммерции в предпринимательстве. Сформулированный принцип означает, что все субъекты предпринимательской деятельности занимаются коммерцией: закупают необходимые для себя ресурсы и продают результаты своей деятельности. Рынок оценивает полезность той или иной предпринимательской деятельности.

Все это вместе взятое определяет логистическую систему товародвижения, управление которым осуществляется с помощью предпринимательской логистики. Иными словами, логистика выступает как инструмент предпринимательства.

В качестве научной основы представленного в пособии материала принята логистическая концепция предпринимательства, а это означает, что предпринимательство выступает как объект приложения принципов и методов логистики. Изложенные в пособии теоретические положения и практические рекомендации направлены на обеспечение эффективности предпринимательской деятельности.

Содержание пособия соответствует рабочей программе учебной дисциплине «Предпринимательская логистика» института магистратуры, которая является основной и входит в образовательную программу «Логистика».





1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ

Атрибутом рыночной экономики является предпринимательство.

Это означает, что предпринимательство присуще только рыночной экономике. Все субъекты интегрированного рынка одновременно являются и субъектами предпринимательства.

Для постижения сущности предпринимательской логистики необходимо рассмотреть основные признаки и особенности предпринимательской деятельности в современной экономике.

Предпринимательство есть форма производственно-коммерческой деятельности в сферах производства, торговли и обслуживания, направленной на получение дохода. С другой стороны, предпринимательство может определяться как организация производственно-коммерческой деятельности в условиях юридически дозволенных экономических свобод, частной инициативы и предприимчивости.

Предпринимательская деятельность есть неотъемлемая часть гражданских прав, а поэтому защищается и регулируется гражданским законодательством. Согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации «предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке» (статья 1).

В предпринимательстве проявляются экономическое поведение и экономическая активность самодеятельного населения страны, занятого в сферах производства, торговли и обслуживания, его профессиональный и творческий – креативный потенциал.

В рамках предпринимательства осуществляются проекты повседневной и инновационной производственно-коммерческой деятельности каждого предприятия – субъекта интегрированного рынка.

Производство и торговля, т.е. коммерция, являются составными частями предпринимательства. В конечном счете, все субъекты предпринимательства занимаются коммерцией, т.е. торговлей, ибо покупают необходимые для себя ресурсы и продают на рынке результаты своей предпринимательской деятельности. В этом смысле речь идет о всеобщей коммерциализации предпринимательской деятельности.

Рынок и только рынок оценивает эффективность той или иной предпринимательской деятельности.

Предпринимательство базируется на предприимчивости. Предприимчивость рассматривается как своеобразный ресурс современной экономики.

Носителем предприимчивости как ресурса является предприниматель.

Предприниматель есть лицо, которое организует предприятие – производственное, торговое или сферы услуг – за счет собственных или привлеченных средств с целью получения дохода.

Величина дохода должна покрывать все понесенные предпринимателем расходы с некоторым превышением – прибылью.

Расходы любой предпринимательской деятельности включают следующие статьи:

1. Оплата труда со всеми начислениями («Труд»).

2. Материальные затраты («Материалы»).

3. Амортизационные отчисления («Амортизация»).

4. Накладные (инфраструктурные) расходы.

5. Налоги и платежи.

Именно эти расходы должны покрываться получаемым доходом от реализации на рынке товаров и услуг. Кроме того, получаемый доход должен приносить определенную прибыль. Таким образом, конечной целью предпринимательской деятельности является получение прибыли.

Следовательно, цель предпринимательства реализуется с помощью коммерции, т.е. через продажу произведенной продукции и оказываемых услуг. Отсюда следует важнейшее требование к предпринимательству:

любая предпринимательская деятельность должна обладать конкурентоспособностью.

Конкурентоспособность – необходимое условие реализации продукции и получения прибыли.

Без прибыли предпринимательская деятельность не может функционировать. Прибыль является основным источником погашения кредитов.

Кроме того, прибыль участвует в расширении и модернизации предпринимательской деятельности. Но при этом следует иметь в виду, что обновление оборудования должно осуществляться в основном за счет амортизационных отчислений.

Предприниматель вкладывает свои деньги в «дело» и управляет им, а поэтому несет материальную ответственность за результаты своего «дела» – бизнеса.

Отличительные признаки предпринимателя:

1) личное участие в формировании первоначального капитала;

2) личное участие в управлении предприятием;

3) материальная ответственность за результаты деятельности предприятия;

4) право принимать решения при выборе стратегии развития предприятия;

5) право распределения прибыли предприятия.

Некоторые решения принимаются предпринимателем коллегиально, например, при выборе стратегии развития предприятия или при распределении прибыли. Коллегиальность присуща таким организационноправовым формам предпринимательства как акционерные общества.

Предприниматель как носитель такого ресурса как предприимчивость должен обладать следующими качествами:

1) целеустремленность;

2) энтузиазм;

3) честолюбие;

4) упорный труд;

5) аналитические способности;

6) новаторство;

7) настойчивость (воля);

8) организаторские способности;

10) интуиция;

11) креативное (творческое) мышление.

Место предпринимательства в рыночной экономике иллюстрируется схемой (рис. 1.1).

Производственно-коммерческая деятельность Рис. 1.1. Место предпринимательства в рыночной экономике Субъекты предпринимательства – это предприятия (фирмы) различных организационно-правовых форм, которые выступают как юридические лица: от частных индивидуальных предпринимателей и до крупных корпораций, включая акционерные общества. Для того чтобы подчеркнуть предпринимательский характер своей деятельности, предприятия или фирмы, т.е. юридические лица, могут именоваться как «предприниматель».

Важную роль в формировании и применении предпринимательской логистики играет деление предпринимательства на малое, среднее и крупное. Перечисленные виды предпринимательства предопределяют условия и особенности применения практического инструментария предпринимательской логистики.

Предпринимательская деятельность может осуществляться и устойчиво функционировать только в условиях инновационной активности.

Т.е. необходимым условием предпринимательства являются инновации.

Таким образом, предпринимательство предусматривает осуществление нового замысла или идеи, а точнее: коммерческой идеи и быть готовым к риску при осуществлении нового замысла или идеи.

Инновации могут осуществляться по следующим направлениям:

1) создание нового, еще неизвестного потребителю материального блага или прежнего блага с новыми качествами;

2) внедрение новой, еще не применявшейся в данной отрасли промышленности новой технологии;

3) освоение нового рынка сбыта или более широкое использование прежнего;

4) использование новых видов сырья и материалов;

5) внедрение новых форм организации труда, производства, торговли или предпринимательства в целом.

Следовательно, инновации – инструмент предпринимательства.

В предпринимательстве различают следующие виды инноваций:

1) рядовые нововведения;

2) технологические новшества;

3) изобретения.

Перечисленные виды инноваций иллюстрируются графиком (рис.1.2).

В целом инновации подразделяются на два класса:

1) производственные инновации;

2) организационные инновации.

К числу организационных инноваций относятся мероприятия, предусматривающие внедрение и использование логистики в производственно-коммерческой деятельности субъектов предпринимательства.

Е – эффективность инновационных мероприятий;

N – количество инновационных мероприятий.

Рис.1.2. Распределение видов инноваций в предпринимательстве Необходимость инноваций обусловлено тем, что производимая продукция – товары и услуги – имеют жизненный цикл.

Жизненным циклом обладают также и такие составляющие производства как технология, оборудование, квалификация персонала.

Жизненный цикл товара включает следующие этапы:

1) разработка товара;

2) выведение товара на рынок;

3) рост реализации товара;

4) зрелость товара;

5) спад реализации и отмирание товара.

Предпринимательская деятельность предусматривает мониторинг жизненного цикла производимой продукции – товаров и услуг (рис. 1.3).

Подобно товарам и услугам своими жизненными циклами обладают технологические процессы, оборудование, организационные формы производства или торговли, что также следует учитывать в предпринимательской деятельности.

Разработка и внедрение инноваций сопряжено с определенным риском. Данное обстоятельство предопределяет предпринимательский риск.

Возможны три вида риска:

1) риск допустимый – предприниматель рискует прибылью;

2) риск существенный – предприниматель рискует доходом;

3) риск катастрофический – предприниматель рискует всем своим имуществом.

Основным инструментом преодоления и недопущения предпринимательских рисков является управление, основанное на современных методах менеджмента, в том числе на использовании принципов и методов логистики.

1 этап – разработка товара (услуги);

2 этап – выведение товара (услуги);

3 этап – рост реализации товара (услуги);

4 этап – зрелость товара (услуги);

5 этап – спад и отмирание товара (услуги).

Рис. 1.3. Жизненный цикл товара (услуги) Предпринимательство как процесс включает следующие этапы:

1) поиск новых коммерческих идей;

2) экспертиза и оценка новой коммерческой идеи;

3) формулировка замысла по внедрению новой идеи;

4) оценка предпринимательского риска;

5) разработка инновационного проекта;

6) расчет потребности в ресурсах – финансовых, материальных, трудовых, информационных;

7) разработка бизнес-плана;

8) разработка инвестиционного проекта;

9) осуществление проекта;

10) управление проектом.

Современное предпринимательство функционирует на основе логистической концепции. Это означает, что предпринимательская логистика есть предпринимательство, которое для управления своей производственно-коммерческой деятельности использует концепции, принципы и методы логистики. Субъекты интегрированного рынка в той или иной мере обладают предпринимательским потенциалом.

Предпринимательский потенциал есть совокупность объективных (организационно-технологических) условий и субъективных (личностных) свойств предпринимателя, определяющая его способность развивать и адаптировать свою производственно-коммерческую деятельность к меняющимся реалиям рыночной среды, поддерживая конкурентоспособность на требуемом уровне.

Согласно логистической концепции, все экономические процессы предпринимательства интерпретируются как потоковые процессы. Тогда управление производственно-коммерческой деятельностью в рамках данного субъекта предпринимательства есть управление экономическими потоками – материальными (товарными), финансовыми, информационными.

Такое понимание управления предпринимательской деятельностью позволяет использовать весь инструментарий логистики, а точнее: коммерческой логистики.

Предпринимательство, в конечном счете, сводится к коммерции, т.е. торговле, ибо все субъекты предпринимательства, как уже отмечалось, занимаются торговлей: покупают необходимые для себя ресурсы и продают результаты своей деятельности. Именно поэтому инструментом управления в предпринимательстве является предпринимательская логистика в своем коммерческом аспекте.

Коммерческая логистика носит универсальный характер, т.е. используется во всех сферах экономики, в том числе и предпринимательстве. Таким образом, коммерческая логистика служит научно-методологической основой предпринимательской логистики.

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ЛОГИСТИКИ

Теоретические основы предпринимательской логистики обусловлены сущностью логистики как научно-практического направления в экономике. К настоящему времени сложилось около 30 определений логистики, которые взаимно дополняют и уточняют теоретические положения и связанные с этим функции и процессы. Так, в частности, логистика – наука об управлении материальными и порождаемыми ими финансовыми и информационными потоками в экономических системах для достижения поставленных целей с оптимальными затратами.

При всем многообразии определений логистики ключевыми словами в них являются потоки и управление. Поэтому определение логистики может быть представлено в лаконичной форме как наука об управлении потоками в экономических системах. Следовательно, для формирования предпринимательской логистики, необходимо происходящие в ней процессы рассматривать и интерпретировать в виде экономических потоков – материальных (товарных), финансовых и информационных. Такие потоки являются объектом управления со стороны предпринимательских структур.

Функционирование субъектов предпринимательства происходит в рыночной среде. Современная экономика, будучи социально ориентированной, это система с весьма большим числом степеней свободы. В такой экономике субъекты предпринимательства осуществляют свою деятельность в широких, юридически дозволенных границах, используя инструментарий менеджмента, маркетинга и логистики. Благодаря такому инструментарию предпринимательство функционирует как саморегулируемая система с учетом внешнего макроэкономического целенаправленного воздействия. Такое воздействие предусматривает реализацию социальных задач и создание конкурентной среды.

Таким образом, предпринимательство как «большая» системы состоит из подсистем: коммерция, менеджмент, маркетинг и логистика с общей целью, каковой является доход (прибыль).

Предпринимательство как «большая» система иллюстрируется схемой (рис. 2.1).

Рис.2.1. Предпринимательство как «большая система»

Общая цель – основной признак системы, определяющий е целостность и единство. В то же время указанная цель является и целью соответственно для менеджмента, маркетинга и логистики.

Логистика служит основой для менеджмента, что дает основание говорить о логистическом менеджменте в предпринимательстве, при этом маркетинг обеспечивает менеджмент необходимой информацией о состоянии рынка и конкурентной среды.

Эффективное функционирование предпринимательства как системы объективно требует применения логистики, а именно – предпринимательской логистики. Предпринимательская логистика служит средством адаптации предпринимательской деятельности к условиям рыночной экономики.

Предпринимательская логистика должна рассматриваться в следующих аспектах:

1) логистизация предпринимательской деятельности;

2) синтез предпринимательства и логистики;

3) потоковая концепция предпринимательства;

4) логистика в предпринимательстве;

5) применение концепций, принципов и методов логистики в предпринимательстве;

6) логистика – инструмент предпринимательской деятельности.

Логистизация предпринимательства предусматривает представление явлений и процессов в виде экономических потоков с последующей оптимизацией их параметров. Из этого следует, что товарно-денежные отношения, в частности, процессы купли-продажи, интерпретируются как потоковые процессы. При этом в предпринимательстве реализуются следующие принципы логистики:

1. Выделение потоковых процессов в виде интегрированного потока, включающего потоки материальные (товарные), финансовые, информационные, а также возможны потоки инновационные, инвестиционные, кредитные и др.

2. Четкое определение цели потока как конечного результата – получение выручки и прибыли от результата производственнокоммерческой деятельности субъектов предпринимательства.

3. Мониторинг и диспетчеризация потоков на всем протяжении его следования в цепи поставок.

4. Надежность продвижения потоков в цепи поставок.

5. Наличие логистической инфраструктуры – обслуживающих и обеспечивающих систем.

6. Координация и интеграция действий всех участников потокового процесса.

7. Оптимизация логистических издержек.

Логистические потоковые процессы в предпринимательской деятельности, составляющие систему товародвижения, образуют функциональный логистический контур. Этот контур со своими блоками характеризует базисные процессы, которые присущи любой предпринимательской деятельности (рис. 2.2).

ПРОИЗВОДСТВО КОММЕРЦИЯ

Производственно-коммерческая деятельность

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Рис. 2.2. Функциональный логистический контур предпринимательства Функциональный логистический контур включает следующие блоки – базисные логистические процессы:

1) закупки (снабжение);

2) сбыт (продажи, реализация);

3) перемещение (транспортировка);

4) складирование (запасы).

Перечисленные блоки увязываются в единый контур с помощью управления, т.е. с помощью принимаемых управленческих решений. Указанные управленческие решения преобразуются в конкретные управляющие воздействия и в форме логистического менеджмента доводятся до процесса товародвижения.

Источником товарной массы для процесса товародвижения является производство. В свою очередь производство неразрывно связано с коммерцией, поскольку произведенные продукция и услуги должны быть реализованы на рынке, что и достигается с помощью коммерции. В предпринимательской логистике вся хозяйственная деятельность есть деятельность производственно-коммерческая, и перечисленные блоки являются составной частью этой деятельности.

Для принятия управленческих решений требуется информация о рынке, а точнее: о рынках закупок, сбыта, транспортных услуг. Необходимую информацию о состоянии перечисленных рынков дает маркетинг.

В предпринимательской логистике маркетинг является «поставщиком»

информации об общем, интегрированном рынке и его составляющих. Таким образом, логистический процесс товародвижения требует маркетинговую поддержку.

Блок «Закупки» является основополагающим, поскольку любая предпринимательская деятельность начинается с закупок необходимых ресурсов. Поэтому в предпринимательской логистике приоритет отдается закупкам. Рационально выполненные закупки определяют коммерческий успех деятельности данного субъекта предпринимательства.

Предпринимательская логистика предусматривает оптимизацию закупок, при этом целевая функция формулируется следующим образом:

максимизация полезности закупаемой продукции при имеющихся у предпринимателя денежных средствах – бюджетных ограничениях.

В условиях рыночной экономики (даже при равновесном состоянии рынка) предложение превышает спрос, а поэтому покупатель обладает свободой выбора. Следовательно, из множества вариантов закупок покупатель должен выбрать наилучший, то есть оптимальный вариант.

Блок «Сбыт» входит в компетенцию предпринимательской логистики по следующим причинам:

1) представляет собой заключительный этап производственнокоммерческой деятельности;

2) является источником денежных средств – выручки, основная часть которой направляется на возмещение понесенных расходов, в том числе и на закупку необходимых ресурсов;

3) при реализации продукции предприниматель как продавец руководствуется субъективной полезностью каждого своего покупателя.

Последнее требование в предпринимательской деятельности в сфере производства реализуется в форме «активного снабжения», когда поставщик определяет потребность в материальных ресурсах, выполняет подготовку их к производственному потреблению и организует доставку своим потребителям, в том числе и в порядке аутсорсинга.

Товар считается законченным в производстве, когда он доставлен покупателю-потребителю. Именно поэтому в предпринимательской логистике самостоятельным блоком является транспортировка (перемещение) продукции.

В предпринимательской деятельности вследствие несовпадения фаз производства и обращения образуются материальные запасы. В функциональный логистический контур входит блок «Запасы». Материальные запасы обладают двойственной природой – положительными и отрицательными свойствами. Поэтому в рамках рассматриваемого блока осуществляется оптимизация величины материальных запасов субъектов предпринимательства.

В состав предпринимательской логистики со своим инструментарием входят частные логистики: закупочная или логистика снабжения, сбытовая или дистрибутивная логистика, транспортная, складская. При этом доминирующее положение занимает коммерческая логистика. Такое положение коммерческой логистики обусловлено тем, что в предпринимательской деятельности действует принцип приоритета коммерции. Согласно этому принципу деятельность каждого субъекта предпринимательства подчинена интересам коммерции.

3. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ КОНЦЕПЦИИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

Логистика как наука имеет в своем понятийном аппарате достаточно развитую совокупность концепций, служащих научно-методологической основой е теоретических положений и области практического применения.

Концепция (conceptio – понимание) – определенный способ понимания; руководящая идея; ведущий замысел; конструктивный принцип различных видов деятельности – все эти толкования в полной мере относятся и к логистике.

Концепции логистики или логистические концепции представляют собой совокупность специальных правил и методов организации и управления товародвижением, основанных на понимании производственнокоммерческой деятельности как потокового процесса, с целью достижения е эффективности и конкурентоспособности для предприятий – участников логистической цепи поставок.

Специальные правила и методы, обусловленные концепциями логистики, служат инструментом формирования особых управляющих воздействий на потоковые процессы движения материальных и товарных потоков.

Именно поэтому логистические концепции нашли свое применение и в предпринимательстве, а вместе с этим – в предпринимательской логистике.

С помощью концепций логистики реализуется специфика логистики в управлении производственно-коммерческой деятельностью в предпринимательских структурах.

По своей сущности концепции логистики представляют собой концептуальные системы в форме алгоритмов производственнокоммерческой деятельности предпринимательства.

Логистические концепции определяют различия между логистическим менеджментом и традиционными методами управления в предпринимательской деятельности, а вместе с этим – эффективность применения предпринимательской логистики.

В предпринимательской деятельности концепции логистики в равнозначном смысле могут именоваться как системы, правила, методы, модули, технологии. Логистические концепции были сформулированы на основе зарубежной практики производственно-коммерческой деятельности известных фирм и крупных корпораций, а поэтому известны в англоязычных версиях.

Предпринимательская логистика включает следующие основные концепции:

1. Концепция Supply Chain Management (SCM) – «Управление цепями поставок».

2. Концепция Requirements / resource planning (RP) – «Планирование потребностей/ресурсов».

3. Materials / manufacturing requirements / resource planning (MRP) – «Система планирования потребностей в материалах / планирование потребностей производства в ресурсах».

4. Подсистема/модуль DRP.

5. Системы класса ERP.

6. Концепция управления производственными ресурсами – CSRP – Customer sinchronized resource planning – планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем.

7. Концепция JIT – Just-in-Time – «Точно в срок».

8. Система KANBAN.

9. Логистическая технология LEAN PRODUCTION.

10. Концепция Demand-driven Technques /Logistics – DDT – «Логистика, ориентированная на спрос».

11. Концепция Effective Customer Response – ECR – «Эффективная реакция на запросы потребителей».

12. Логистическая система управления спросом и пополнения запасов Vendor Managed Inventory – VMI – «Управление запасами поставщиков».

Далее представлено краткое содержание логистических концепций, которые могут быть и должны быть использованы в предпринимательской деятельности 1. Концепция Supply Chain Management (SCM) – «Управление цепями поставок».

Цепь поставок – три и более экономических единиц (юридических или физических лиц), напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и информации от источника до потребителя.

Управление цепями поставок – интегрирование ключевых бизнеспроцессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц.

Управление цепями поставок – это интеграция восьми бизнеспроцессов, а именно:

1) управление взаимоотношениями с потребителями;

2) обслуживание потребителей;

3) управление спросом;

4) управление выполнением заказов;

5) поддержка производственных процессов;

6) управление снабжением;

7) управление разработкой продукции и е доведение до коммерческого использования;

8) управление возвратными материальными потоками.

Концепция SCM ещ именуется как «интегрированная логистика».

2. Концепция Requirements / resource planning (RP) – «Планирование потребностей/ресурсов».

На концепции RP – базируется построение логистических технологий «толкающего» типа.

Концепции RP имеет базовые подсистемы: – MRP1/MRP2.

3. Materials / manufacturing requirements / resource planning (MRP) – «Система планирования потребностей в материалах / планирование потребностей производства в ресурсах».

Система MRP – система планирования потребностей в материалах состоит из ряда связанных процедур, правил и требований, синхронизированных во времени и запланированных покрытий этих требований для каждой единицы потребляемых материальных ресурсов, необходимых для графика производства.

Цели MRP-системы:

- удовлетворение потребности в материальных ресурсах при планировании производства и доставки продукции потребителям;

- сохранение минимального уровня производственных запасов;

- планирование производственных операций;

- планирование закупочных операций и расписание доставки материальных ресурсов на предприятие при минимальных расходах.

Основные входные элементы системы MRP1:

- программа/график производства – модуль MPS – Master Production Schedule – представляет собой оптимизированный график производства партий готовой продукции;

- список материалов – модуль BOM-Bill of Materials File;

- описание состояния запасов – (Inventory Status File).

Результатная информация системы MRP1:

- План заказов (Planned Order Schedule) – определяет количество каждого вида материального ресурса, которое должно быть заказано в каждом периоде в течение всего срока планирования. Является руководством для работы с поставщиками.

- Изменения к плану заказов (Changes in planned order) – являются модификациями ранее сформированных заказов: заказы могут быть отменены, изменены, задержаны или перенесены на другой период.

Система МRР2 есть усовершенствованная система МRР1. Последняя дополняется элементами финансового планирования, целью которого является сокращение логистических расходов по управлению запасами.

Система МRР2 позволяет:

- получать оперативную информацию о текущих результатах деятельности предприятия в целом и с полной детализацией по отдельным заказам и видам материальных ресурсов;

- планировать деятельность предприятия в долгосрочном и оперативном режимах;

- оптимизировать производственные и материальные потоки;

- реально сокращать запасы материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции;

- планировать и контролировать весь цикл производства, эффективно использовать производственные мощности, все виды ресурсов и удовлетворять требования заказчиков;

- автоматизировать работу с отделом договоров, осуществлять полный контроль над платежами, отгрузкой продукции и срокам выполнения договорных обязательств;

- отражать финансовую деятельность предприятия в целом;

- сокращать непроизводственные затраты;

- защищать информацию и информационные технологии;

- внедрять систему с учетом инвестиционной политики предприятия.

МRР2 / ISO Standard System содержит описание 16 групп функций системы – программных модулей:

1) планирование продаж и операций;

2) управление спросом;

3) основной календарный план производства (MPS);

4) планирование потребности в материалах (MRP);

5) подсистема спецификаций (BOM);

6) подсистема операций с запасами;

7) подсистема запланированных поступлений по открытым заказам;

8) оперативное управление производством (SFC);

9) планирование потребности в мощностях (CRP);

10) управление входным и выходным материальным потоком;

11) управление снабжением;

12) планирование распределения (DRP);

13) планирование и контроль производственных операций;

14) планирование финансовых ресурсов (FRP);

15) моделирование;

16) измерение и оценка результатов деятельности.

Программные модули системы МRР заняты производственными графиками, которые регламентируют и контролируют фирмаизготовитель готовой продукции.

4. Система/модуль DRP. Логистическая технология RP используется в системах распределения готовой продукции с помощью системы DRP – Distribution requirements planning.

Основной инструмент логистического менеджмента в системе DRP представляет собой график, который координирует весь процесс поставок и пополнения запаса готовой продукции в дистрибутивной сети.

Система DRP обладает следующими маркетинговыми преимуществами:

- улучшение уровня обслуживания за счет сокращения времени доставки готовой продукции и удовлетворения требований потребителей;

- улучшение продвижения новых товаров на рынок;

- способность продвигать готовую продукцию с низким уровнем запасов;

- лучшая координация управления товарными запасами готовой продукции с другими функциями фирмы;

- возможность удовлетворять требования потребителей за счет сервиса, связанного с координацией управления товарными запасами готовой продукции.

Логистические преимущества системы DRP включают:

- сокращение логистических издержек, связанных с управлением запасами готовой продукции путем координации поставок;

- сокращение запасов за счет более точного определения размера, места и сроков поставок;

- снижение потребности в складских площадях за счет сокращения запасов;

- сокращение транспортной составляющей логистических издержек за счет организации более эффективной обратной связи с потребителями;

- координация между производственными операциями и операциями по распределению продукции.

5. Системы класса ERP. Система MRP2 с подсистемой FRP образуют систему ERP – Enterprise Resource Planning – интегрированное планирование ресурсов.

Система ERP позволяет эффективно планировать коммерческую деятельность предприятия, в том числе финансовые затраты на обновление оборудования и инвестиции в производство новой продукции.

Элементы структуры управления ERP предусматривают:

- прогнозирование: оценка будущего состояния внешней среды и составляющих производственного процесса;

- управление проектами и программами: проектирование, конструкторская и технологическая подготовка производства, а также модификация и испытание продукции;

- введение информации о составе продукции: информация о продукции, сборочных единицах (узлах), деталях, материалах, а также об оснастке и приспособлениях;

- введение информации о технологических маршрутах: информация о последовательности технологических операций, продолжительность операций, число исполнителей и рабочих мест;

- управление затратами: планирование, учет, контроль и регулирование затрат; оценка затрат производственных и других подразделений;

калькуляция плановых и фактических затрат; обеспечение связи между производством и финансовой деятельностью;

- управление финансами: включает подсистемы:

1. «Главная бухгалтерская книга»;

2. «Расчеты с заказчиками»;

3. «Расчеты с поставщиками»;

4. «Управление основными средствами».

Система ERP позволяет:

- усилить финансовый контроль путем обобщения всей финансовой деятельности;

- улучшить оборот денежных потоков путем управления кредитами и счетами дебиторов;

- оптимизировать управление денежными средствами путем автоматизации расчетов с поставщиками;

- максимизировать отдачу от капитальных вложений путем эффективного управления основными средствами, в том числе незавершенным капитальным строительством.

Кроме того, в систему ERP входит управление человеческими ресурсами.

Важно отметить, что система ERP предусматривает управление всеми ресурсами предприятия, в то время как систем МRР – только материальными.

6. Концепция управления производственными ресурсами – CSRP – Customer sinchronized resource planning – планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем.

Планируются не только основные, но и вспомогательные ресурсы.

Эти ресурсы используются для оперативной работы с потребителями, включая послепродажное обслуживание. Рассматриваемая концепция может быть охарактеризована следующим образом:

CSRP – интегрированная система поддержания жизненного цикла товара.

CSRP – является инструментом оперативного изменения производственного графика в зависимости от изменения заказов потребителями.

CSRP – инструмент «тонкой» настройки производственного графика, осуществляемое во взаимодействии с потребителями.

CSRP – способность производителя удовлетворять уникальные требования потребителя.

Выполнение системы CSRP – сопряжено с увеличением затрат, обусловленных переналадкой оборудования, срочными закупками необходимых материальных ресурсов, а также потерями от возможного несвоевременного выполнения уже размещенных заказов.

7. Концепция JIT – Just-in-Time – «Точно в срок» предусматривает доставку необходимых материальных ресурсов в необходимое время в нужное место, «Точно в срок» это поставка материальных ресурсов, непосредственно под их запуск в производство, «Точно в срок» – синхронизация процесса поставок материальных ресурсов с календарным графиком производства.

Логистическая концепция «точно в срок» характеризуется:

- минимальными (нулевыми) запасами материальных ресурсов, незавершенного производства, запасами готовой продукции;

- сокращением производственных (логистических) циклов;

- взаимоотношениями по закупкам материальных ресурсов с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков;

- эффективной информационной поддержкой;

- высоким качеством готовой продукции и логистического обслуживания.

В системе «точно в срок» определяющую роль играет спрос, регулирующий движение материальных ресурсов и готовой продукции.

Логистические системы, основанные на концепции «точно в срок»

представляют собой «тянущие» системы.

Преимущества системы «точно в срок»:

- низкий уровень запасов материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции;

- сокращение производственных площадей;

- повышение качества продукции;

- сокращение сроков производства;

- повышение гибкости производства при изменении ассортимента производимой продукции;

- надежный и стабильный поток производства;

- высокая производительность и эффективность использования оборудования;

- участие рабочих в решении производственных проблем;

- хорошие отношения с поставщиками;

- сокращение непроизводственных (вспомогательных) работ, например, складирование и внутрипроизводственное перемещение материальных ресурсов.

8. Система KANBAN – система «Канбан» (от яп. Kanban – «карта») есть способ реализации на практике логистической концепции «точно в срок».

Система «Канбан» работает в соответствующей логистической среде, которая характеризуется следующими элементами:

- рациональная организация и сбалансированность производства:

- комплексное управление качеством на всех стадиях производственного процесса и качества исходных материальных ресурсов;

- партнерство с надежными поставщиками и перевозчиками;

- повышенная профессиональная ответственность всего персонала.

Сущность системы «Канбан» заключается в том, что все производственные подразделения, включая линии конечной сборки, снабжаются материальными ресурсами строго по графику производства и только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа.

Средством передачи информации о потребности в материальных ресурсах в данной системе является специальная карточка канбан.

Два вида карточек канбан: карточка отбора;

Карточки канбан несут информацию о количествах расходуемых материальных ресурсах и производимой продукции.

На предприятии карточки канбан циркулируют в специальных пластиковых конвертах – контейнерах.

Карточка канбан полного контейнера включает следующую информацию:

- код изделия (полуфабриката);

- описание изделия (полуфабриката);

- продукция (конечная, промежуточная), где эти компоненты выполняются;

- код рабочего места, где производится изделие;

- номер ОЦ – обрабатывающего центра, который использует данный компонент;

- число изделий в данной партии (контейнере);

- число партий (контейнеров) – карточек канбан для ОЦ.

Карточки канбан находятся на входе контейнера (белые) и на выходе (черные). Черные карточки на выходе означают разрешение на обработку.

9. Логистическая технология LEAN PRODUCTION – технология Lean production является развитием системы «Точно в срок» и включает элементы систем KANBAN и MRP2.

Технология Lean production – соединение следующих элементов:

- высокое качество:

- мелкие производственные партии;

- низкий уровень запасов;

- высококвалифицированный персонал;

- гибкое оборудование.

Основные цели Lean production:

- высокие стандарты качества продукции;

- низкие производственные издержки;

- быстрая реакция на потребительский спрос;

- короткое время переналадки оборудования.

Ключевые элементы логистического процесса в технологии Lean production:

- сокращение подготовительно-заключительного времени:

- уменьшение размеров партий продукции;

- сокращение основного производственного времени;

- контроль качества всех процессов;

- сокращение логистических издержек производства;

- партнерство с надежными поставщиками;

- эластичные поточные процессы;

- «тянущая» информационная система.

Рассматриваемая технология предусматривает, как можно реже выполнять вспомогательные операция и исключает бесполезные операции (ожидания, задержки). Данная концепция как логистическая концепция содержит специальные требования к поставщикам материальных ресурсов:

1) материальные ресурсы должны поставляться в соответствии с технологией «точно в срок»;

2) материальные ресурсы должны отвечать всем требованиям стандартов качества; входного контроля для материальных ресурсов не требуется;

3) цены на материальные ресурсы должны быть снижены за счет длительных хозяйственных связей;

4) поставщики заранее разрешают возникающие проблемы и трудности с потребителем;

5) поставщики сопровождают поставки материальных ресурсов сертификатами качества согласно результатам выходного контроля;

6) материальные ресурсы сопровождаются соответствующими входными и выходными спецификациями;

7) поставщики помогают потребителям проводить экспертизы или адаптировать их технологии к новым модификациям материальных ресурсов.

10. Концепция Demand-driven Technques / Logistics – DDT – «Логистика, ориентированная на спрос».

Концепция – технология DDT разрабатывалась как модификация концепции RP («планирование потребностей») с целью улучшения реакции системы дистрибьюции фирмы на изменение потребительского спроса.

Система DDT включает следующие концепции:

1. Концепция «точки заказа»: методика управления запасами.

2. Концепция «быстрого реагирования» (QR): представляет собой логистическую координацию между розничными торговцами и оптовиками, направленную на улучшение продвижения продукции в распределительных сетях – осуществляется путем мониторинга продаж в розничном звене. Информация о продажах и остатках передается оптовикам, а те – товаропроизводителям.

3. Концепция «непрерывного пополнения запасов» готовой продукции у розничных продавцов.

4. Концепция «автоматического пополнения запасов» снабжает товаропроизводителей информацией для пополнения запасов товаров быстрой реализации (без мониторинга продаж).

11. Концепция Effective Customer Response – ECR – «Эффективная реакция на запросы потребителей».

Концепция ЕСR есть применение концепции «Точно в срок» в дистрибьюции готовой продукции, в частности, потребительских товаров. Является развитием метода «Быстрого реагирования» (QR) на запросы потребителей предусматривает использование товаропроизводителями и розничными магазинами компьютеризированных систем для автоматической обработки заказов.

ЕСR есть усовершенствованная версия системы DDT.

12. Логистическая система управления спросом и пополнения запасов – Vendor Managed Inventory – VMI – «Управление запасами поставщиком».

Управление запасами у потребителя с помощью обмена информацией с поставщиком. Эта информация содержит сведения о фактическом спросе или продажах продукции потребителем-продавцом и имеющихся запасах у поставщика-продавца на данный момент. На основе этой информации поставщик берет на себя ответственность за пополнение запасов потребителя.

В системе VMI отпадает надобность в заказах на поставку продукции:

потребителям сообщается информация о минимальных и максимальных пределах запасов, которые им разрешается иметь, а поставщик несет ответственность за поддержание необходимого объема запасов у потребителя.

В системе VMI соглашения строятся на тесном сотрудничестве между потребителем и поставщиком: по-существу имеет место «совместное управление запасами».

При системе VMI потребитель поддерживает запасы на низком уровне, а поставщик более точно планирует график производства и распределения готовой продукции.

Рассмотренные логистические концепции носят типовой характер и конкретизируются предпринимателем в зависимости от условий своей производственно-коммерческой деятельности.

Таким образом, применение логистических концепций переводят на качественно более высокий уровень осуществления предпринимательской деятельности, как в сфере производства, так и в сфере обращения. Указанные концепции, с одной стороны, регламентируют управленческие процедуры, а с другой стороны, реализуют креативный потенциал управленческого персонала предпринимательских структур.

Принципиально важным следствием использования логистических концепций является то, что они создают необходимые условия для обеспечения и поддержания конкурентоспособности субъектов предпринимательской деятельности на интегрированном рынке.

4. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Предпринимательская деятельность локализуется на конкретных предприятиях, которые по своему организационно-правовому статусу являются субъектами предпринимательства. Для того чтобы применять методы предпринимательской логистики, необходимо предприятие представить в виде логистической системы. Это означает, что каждый предприниматель как юридическое лицо должен воспринимать свое предприятие в виде логистической системы с соответствующими параметрами.

Основные принципы функционирования предприятия как субъекта предпринимательства сводятся к следующему:

1) множество источников материальных потоков – это означает, что материальные ресурсы или товары могут приобретаться в порядке оптовой торговли у многих поставщиков-продавцов, в том числе и у зарубежных;

2) самостоятельность предпринимателей-продавцов и предпринимателей-покупателей в использовании по своему усмотрению материальных ресурсов и финансовых средств, находящихся в их собственности, причем каждая сторона преследует свою коммерческую выгоду;

3) использование в своих интересах рыночного механизма саморегулирования, соблюдая при этом общее рыночное равновесие в соответствии с оптимумом по Парето;

4) ресурсосбережение и противозатратность – это означает, что использование материальных ресурсов, материальные и другие затраты, запасы и запасоемкость должны находиться на конкурентоспособном уровне;

5) интенсификация использования материальных ресурсов за счет поставок в высокой технологической готовности и по системе «точно в срок»;

6) оперативность, т.е. реагирование системы на требования рынка и индивидуальные потребности каждого предприятия, используя при этом соответствующие логистические концепции;

7) восприимчивость субъекта предпринимательства к достижениям научно-технического прогресса, проводя на этой основе инновационные мероприятия;

8) мониторинг организационно-технологического уровня своей предпринимательской деятельности как основного фактора конкурентоспособности.

Процесс движения материальных (товарных) потоков порождает огромный объем информации, определяемый количеством поставщиков и потребителей, сетью оптово-торговых предприятий, номенклатурой материальных ресурсов и ассортиментом товаров, к этому следует добавить информацию о конъюнктуре рынка и конкурентной среде. Поэтому логистическая система функционирования предприятия является весьма информационноемкой.

Изложенные положения служат основанием для интерпретации предприятия как логистической системы. В такой интерпретации также реализуется системный подход к логистическому управлению предпринимательской деятельностью. Под системным подходом понимается использование основных положений общей теории систем, когда объектами контроля становятся «вход» и «выход» системы, е внутреннее состояние, а также учитывается влияние внешней среды.

Логистической системой является любая хозяйствующая система, через которую проходят материальные потоки, а также системы, обеспечивающие прохождение этого потока от начальной точки до конечной точки траектории по всей цепи поставок.

Вследствие логистизации, то есть представления предпринимательской деятельности в виде потоков, логистическими системами будут предприятия-товаропроизводители и торговые предприятия, а также предприятия и организации логистической инфраструктуры. К логистической инфраструктуре относятся железнодорожные станции, морские и речные порты, аэропорты, транспортные фирмы, транспортноэкспедиторские фирмы и т.п. Следовательно, в форме логистической системы может быть представлен любой субъект предпринимательства.

Согласно теории управления, управлять, возможно, только системами, иными словами, для того чтобы управлять должна быть сформирована система. Потоковые процессы, равно как и потоки, изначально являются системой, именно поэтому в современной экономике принята логистическая система управления.

Система представляет собой множество взаимосвязанных элементов, функционирующих для достижения общей цели. Из этого определения следуют признаки системы:

1) наличие множества элементов; понятие множества употребляется в математическом смысле. Множество – нечто многое, воспринимаемое как единое целое;

2) элементы должны быть взаимосвязаны между собой, что означает – объектами изучения и управления являются не только элементы, но и связи между ними;

3) все элементы являются функционирующими, то есть они и каждый в отдельности выполняют свою определенную роль (следовательно, в системе не должно быть лишних и недостающих элементов);

4) наличие общей цели, что определяет такие свойства системы как единство и целостность.

Все логистические системы относятся к классу так называемых «больших» систем, которые характеризуются:

1) наличием общей цели;

2) делением системы на относительно большие части – подсистемы;

3) возможностью оценить качество функционирования каждой подсистемы в зависимости от прилагаемых управляющих воздействий;

4) оценкой качества функционирования всей системы в зависимости от качества функционирования каждой подсистемы;

5) наличием развитых внутренних и внешних связей;

6) иерархической структурой управления;

7) наличием людей в системе в качестве функционирующих элементов.

Большие системы обладают качеством именуемым эмерджентностью. Эмерджентность – способность системы порождать новые дополнительные качества, не выводимые из составляющих е частей.

Большая система – есть нечто большее, чем сумма е составляющих элементов.

Качества, обусловленные эмерджентностью, создают объективные трудности в управлении производственно-коммерческой деятельностью, поэтому управление является не только наукой, но и искусством; преодолевается эмерджентность профессионализмом и интуицией управленческого персонала.

Положительное проявление эмерджентности называется синергетикой – свойством системы усиливать эффект своего функционирования.

Любая логистическая система состоит из управляемой системы (подсистемы) и управляющей.

Управляемой системой является материальный поток, проходящий через данное предприятие.

Управляющей системой является определенным образом структурированный управленческий персонал. Любая системы имеет «вход», «выход», обладает внутренним состоянием и находится под влиянием внешней среды. Логистическая система функционирования предприятия в виде схемы представлена на рис. 4.1.

Рис. 4.1. Логистическая система функционирования предприятия Управляемая система характеризуется совокупностью векторов:

Вектор U – характеризует «вход» управляемой системы и включает следующие компоненты:

u 1 – наименование материальных ресурсов, входящих в систему, т.е.

на производственное или торговое предприятие;

u 2 – объемы поставки каждого вида материального ресурса или мощность входного потока;

u 3 – наименование поставщиков;

u 4 – товароведческие характеристики поступающих материальных ресурсов (тип, сорт, размер, ГОСТ, артикул и т.д.);

u 5 – объемы партий поставок;

u 6 – интервалы поставок;

u 7 – величина производственных запасов товаропроизводителей и т.д.

Вектор V – характеризует «выход» системы или выходящий товарный поток и включает:

v 1 – наименование готовой продукции;

v 2 – объемы отгрузки или мощность выходного потока;

v 3 – наименование потребителей-покупателей;

v 4 – товароведческие характеристики отгружаемой готовой продукции;

v 5 – интервалы отгрузки;

v 6 – величина сбытовых запасов товаропроизводителей и т.д.

Вектор X – содержит информацию, характеризующую внутреннее состояние управляемой системы:

x 1 – наименование материальных ресурсов, находящихся в стадии производства для товаропроизводителей или в стадии складской переработки для оптово-торговых предприятий;

x 2 – объем запасов в незавершенном производстве;

x 3 – продукция, находящаяся на погрузке-выгрузке;

x 4 – продукция, находящаяся в стадии подготовки к производственному процессу или к реализации (нарезка, фасовка, сортировка, проверка на качество и т.п.);

x 5 – величина товарных запасов для торговых предприятий и т.д.

Вектор F – содержит информацию, характеризующую влияние внешней среды:

f 1 – работа транспорта;

f 3 – система налогообложения;

Как следует из приведенных компонентов, влияние внешней среды проявляется в деятельности рыночной и институциальной инфраструктуры. К внешней среде относится также интегрированный рынок. Однако его влияние целесообразно выделить в отдельный вектор.

Вектор K – содержит информацию, характеризующую состояние рыночной среды и конъюнктуру рынка:

k 2 – предложение;

k 3 – конкурентная среда и т.д.

Вся информация об управляемой системе обобщается, т.е.

Указанная информация I направляется постоянно в управляющую систему через промежутки времени t, при этом t = min.

Выходной вектор V характеризует конечный пункт продвижения товарного потока – таким конечным пунктом является покупательпотребитель. По достижении конечного пункта на встречу материальному потоку начинает сво движение финансовый поток.

В управляющей системе с помощью модели, отражающей управляемый процесс, принимаются управленческие решения.

Модель – отображение реального процесса или объекта в целях исследования или управления. Модели бывают:

а) абстрактными;

б) физическими;

в) графическими.

Абстрактные строятся с помощью языка. Например, словесное описание управляемого объекта или его описание с помощью математического языка. Модели характеризуются адекватностью, то есть степенью отражения реальности. Наибольшей адекватностью обладают математические или количественные модели.

Для принятия решения, кроме модели, требуется информация. Информация должна удовлетворять следующим требованиям:

1) быть достоверной;

3) быть оперативной.

С помощью модели происходит преобразование информации с целью получения управленческих решений. Для этого модель содержит алгоритм принятия решения. Эффективность принятия решения зависит от:

1) квалификации управленческого персонала;

2) адекватности модели;

3) качества информации.

Основным фактором является квалификация, поскольку она определяет восприятие персоналом информации и формирование модели управляемого процесса.

В алгоритм принятия управленческих решений вводится два вектора L и E.

Вектор L – характеризует ограничения, накладываемые на производственно-коммерческую деятельность и которые должны учитываться при выработке управленческих решений:

l 1 – финансовые средства – бюджетные ограничения;

l 2 – квалификация и профессионализм персонала;

l 3 – производственные мощности, наличие складских помещений, торговых площадей;

l 4 – правовые нормы;

l 5 – требования органов надзора и инспекций;

l 6 – экологические требования и т.д.

Вектор E – характеризует показатели эффективности производственно-коммерческой деятельности, которые учитываются при принятии управленческих решений:

e 1 – величина выручки или валового дохода от реализации товаров и услуг;

e 2 – общие издержки;

e 4 – рентабельность;

e 5 – материаломкость, а также фондоотдача, производительность труда и т.д.

Таким образом, получаем управленческое решение:

где M – адекватность модели.

Полученные управленческие решения преобразуются в управляющие воздействия R, которые и доводятся до управляемой системы. Управляющие воздействия представляют собой совокупность документов, обладающих распорядительной или обязательной силой, например: приказы, распоряжения, оферты, проекты договоров, договоры, спецификации.

Центральное место во множестве управляющих воздействий занимают модули, технологии и документы, обусловленные логистическими концепциями. Управляющие воздействия R должны адекватным образом реагировать на информацию об управляемой системе I, т.е. находиться с ней в однозначном соответствии. Поэтому управляющие воздействия могут быть оперативными или долгосрочными.

Управляющие воздействия, по-существу, формирует логистический менеджмент данной предпринимательской структуры.

5. МЕЖОТРАСЛЕВЫЕ ПОТОКИ

НА МАКРОЛОГИСТИЧЕСКОМ УРОВНЕ

В рыночном пространстве циркулируют товарные и финансовые потоки. В результате действия механизма саморегулирования система указанных потоков находится в состоянии динамического равновесия. Каждый субъект предпринимательства, руководствуясь своими коммерческими интересами, поддерживает общее рыночное равновесие. Этому способствует осуществляемое государством макроэкономическое регулирование. Все это вместе взятое обеспечивает оптимальное функционирование всей системы предпринимательства – в данном случае речь идет об оптимальности по Парето. Оптимум по Парето означает, что в результате взаимоотношений субъектов предпринимательства друг с другом достигается компромисс интересов в форме обоюдной коммерческой выгоды.

На основе баланса интересов сторон устанавливается баланс производства и потребления между отраслями экономики. Поэтому предпринимательская логистика изучает потоковые процессы и на макроэкономическом уровне – на уровне макрологистики.

Межотраслевые потоки, т.е. материальные потоки между отраслями народного хозяйства отображаются с помощью модели межотраслевого баланса.

Межотраслевой баланс показывает объмы производства и их распределение между отраслями и конечными потребителями. Под отраслью понимается совокупность предприятий, производящих однородную продукцию, следовательно, межотраслевые потоки – материальные потоки в групповой (укрупненной) номенклатуре. Согласно межотраслевому балансу, вся производимая продукция данной отрасли направляется другим отраслям на производственное и на конечное потребление.

Конечное потребление включает:

1) экспорт;

2) государственный резерв;

3) личное потребление граждан.

Часть продукции отрасль оставляет себе, для своих нужд. Например, для дальнейшего передела, для контроля и испытаний, сертификации, для рекламы и другое. Таким образом, можно составить систему уравнений, показывающих объм производства и его распределение.

В межотраслевом балансе отрасли-производители одновременно являются отраслями-потребителями.

1, 2…i …m – отрасли-производители продукции;

1, 2…j …n – отрасли-потребители продукции, т.е.

Система уравнений, описывающая производство и потребление имеет следующий вид:

…………………………………………..

………………………………………….

X i – объмы производства i-й отрасли;

x ij – объмы поставок из i-й отрасли в j-ю отрасль, т.е. объмы межотраслевых поставок;

y i – объмы конечного потребления каждой отрасли.

В межотраслевом балансе продукция – объмы производства и потребления исчисляются в групповой (укрупненной) номенклатуре, например:

1) чрные металлы;

2) цветные металлы;

4) строительные материалы;

5) пиломатериалы;

6) легковые автомобили;

7) грузовые автомобили;

8) сельскохозяйственные машины и др.

Такой перечень охватывает наименование всех видов продукции, производимых в стране. Однако полученная система уравнений не имеет решений, так как количество неизвестных больше числа уравнений.

Для того чтобы система имела решение, вводится величина, которая называется коэффициентом прямых затрат:

Коэффициент прямых затрат показывает какое количество продукции i-й отрасли необходимо затратить для получения единицы продукции j-й отрасли.

По своему экономическому смыслу коэффициент прямых затрат, есть не что иное, как нормы расходов, ибо именно норма расхода – это расход данного материала для производства единицы продукции. Отсюда, получаем значение межотраслевых поставок:

следовательно, получаем новую систему уравнений:

…………………………………………………….

……………………………………………………..

Полученная система уравнений имеет решения, так как количество неизвестных (X i ) равно количеству уравнений в системе. Такая система уравнений именуется моделью межотраслевого баланса. Эту модель ещ именуют как модель «затраты – выпуск» (input - output). Модель была предложена Василием Васильевичем Леонтьевым – лауреатом Нобелевской премии по экономике.

В качестве примера приводится межотраслевой баланс для 3 отраслей.

Исходные данные представлены в табл. 5.1.

Составляется система уравнений:

Полученная система решается классическим алгебраическим методом с помощью компьютерных технологий по стандартным программам.

Получаем решение системы уравнений:

Через коэффициенты прямых затрат получаем межотраслевые поставки и баланс в целом (табл. 5.2).

Кроме коэффициентов прямых затрат в межотраслевом балансе вычисляются коэффициенты полных затрат:

где C ij – коэффициент полных затрат;

a ij – коэффициент прямых затрат;

b ijk ) – коэффициент косвенных затрат k-го порядка.

Межотраслевой баланс определяет траекторию товародвижения в рыночном пространстве и соответственно место предпринимательской логистики (рис. 5.1).

Прямые затраты определяются материальной субстанцией данного товара. Полные затраты учитывают косвенные затраты материальных ресурсов, израсходованные на предыдущих стадиях изготовления продукции.

В каждой продукции или в каждом товаре имеют место затраты всех прочих товаров. Вследствие всеобщего характера косвенного потребления сдвиги в ценах даже самых отдалнных товаров могут повлиять на стоимость данной продукции. Предпринимательская логистика предусматривает мониторинг цен целого ряда важнейших видов материальных ресурсов, например, нефть, бензин, зерно, черные металлы, цветные металлы. Сдвиг предпочтений (изменение цены) одного товара, даже весьма отдаленного от данного производства, может отразиться на себестоимости производимой продукции.

Рис. 5.1. Предпринимательская логистика в системе В рыночной экономике межотраслевой баланс составляется государственными органами статистики по фактическим данным об объмах производства и реализации, а поэтому является исполнительным. В целом баланс отражает общее рыночное равновесие, вследствие чего его параметры, в частности, коэффициенты прямых и полных затрат, характеризуют конкурентоспособный уровень материалопотребления, прежде всего, основных материальных ресурсов: черных металлов, цветных металлов и их сплавов, цемента, продукции основной химии, электроэнергии, топлива, лесоматериалов и др.

С помощью коэффициентов прямых затрат предприятие может оценить свой уровень материальных затрат, проверить действующие нормы расхода на конкурентоспособность (рис. 5.2).

Рис. 5.2. Проверка на конкурентоспособность величины фактического расхода материальных ресурсов на 1 единицу продукции Органы статистики исчисляют коэффициенты прямых и полных затрат в стоимостных единицах: в рублях расхода данного материала на 1000 руб. готовой продукции. Аналогичный учет материальных затрат ведется на предприятиях, что позволяет сравнивать фактический расход с конкурентоспособным уровнем.

Фрагмент межотраслевого баланса в форме статистического отчета представлен в табл. 5.3.

Металлические конструкции Тракторы и сельскохозяйственные машины Подъемно-транспортное Автомобили и запчасти к ним Электротехническая продукция Ремонт машин и оборудования Химические волокна и нити Лакокрасочная продукция Электротехническая продукция Продукты основной химии Химические волокна и нити Металлические конструкции Автомобили и запчасти к ним Кабельные изделия

6. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОК В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ

ЛОГИСТИКЕ

Закупки являются основополагающим базисным логистическим блоком, поскольку именно с закупок необходимых материальных ресурсов начинается любая предпринимательская деятельность. Рационально выполненные закупки определяют коммерческий успех любого предприятия. Именно поэтому в логистике разрабатываются методы оптимизации закупок.

Необходимым условием для оптимизации является то, что даже в условиях равновесного состояния рынка предложение превышает спрос, что значит – покупатель имеет свободу выбора: перебирая возможные варианты закупок, покупатели выбирают для себя наилучший вариант, т.е.

оптимальный. В условиях рынка полностью ликвидируется товарный дефицит, но при этом возникает и объективно существует дефицит финансовый, отсюда и вытекает требование наилучшего использования денежных средств при закупки материальных ресурсов.

Целевая функция оптимизации закупок предусматривает максимизацию полезности закупаемых материальных ресурсов или товаров при имеющихся денежных средствах.

Математически целевая функция оптимизации закупок выражается уравнением Лагранжа:

где U(x i ) – функция полезности закупаемых материальных ресурсов или товаров;

B – сумма денежных средств, ассигнованных на закупку материальных ресурсов или товаров, – бюджетные ограничения;

p i – цены на закупку материальных ресурсов или товаров;

1,2…i…m – наименования закупаемых материальных ресурсов;

x i – количество закупаемых материальных ресурсов или товаров;

– множитель Лагранжа – используется при исследовании уравнения на экстремум в частных производных:

При оптимизации закупок необходимо, прежде всего, определить, что является полезностью для данного покупателя, поскольку экономическая теория оперирует субъективной полезностью.

Цена является мерой полезности того или иного товара. При формировании функции полезности используются аксиомы выбора. Так в частности, покупатель всегда в состоянии расположить товары в порядке убывания предпочтения от максимума до минимума.

В производственно-коммерческой деятельности полезность закупаемых ресурсов или товаров определяется их способностью обеспечить конкурентоспособность для данного предпринимателя.

Процедура оптимизации закупок иллюстрируется графиком (рис. 6.1).

Как видно из графика (рис. 6.1), оптимальный набор товаров x и y соответствует точке касания функции полезности и бюджетной линии – в этом случае достигается максимум полезности указанных товаров при имеющихся денежных средствах.

При закупках решаются следующие задачи:

1. Определение ассортимента закупаемых товаров или номенклатуры закупаемых материальных ресурсов.

2. Определение потребности в материальных ресурсах и товарах.

3. Расчет цены спроса на основе полезности для данного товара.

4. Определение необходимого комплекта услуг при поставках материальных ресурсов и товаров.

5. Оптимизация выбора поставщиков.

6. Расчет сроков (графика) поставки.

7. Определение способа транспортировки.

8. Выбор системы управления и дислокации запасов, в том числе у оптовых посредников.

9. Выбор системы страхования коммерческого риска при закупках, транспортировке и хранении товаров.

10. Определение целесообразного для данного предприятия порядка финансовых расчетов с поставщиками и посредниками, фирмами инфраструктуры.

Первоочередной задачей при организации закупок является определение номенклатуры или ассортимента закупаемой продукции, т.е. поиск ответа на вопрос: «Что закупать?».

Номенклатура материальных ресурсов для производственных нужд определяется опосредованно путм маркетинговых исследований производимой готовой продукции (рис. 6.2).

МАРКЕТИНГ

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА

ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ

НОМЕНКЛАТУРА

ИСХОДНЫХ

МАТЕРИАЛЬНЫХ

РЕСУРСОВ

Рис. 6.2. Блок-схема определения номенклатуры материальных ресурсов для нужд материально-технического снабжения Понятие «номенклатура» используется по отношению к исходным материальным ресурсам, т.е. для входного материального потока предприятия-товаропроизводителя как логистической системы.

В предпринимательской логистике материальные ресурсы включают следующие группы:

- сырь – материальные ресурсы, непосредственно извлеченные из природного состояния с минимальной технологической обработкой (руды металлов, пряжа и т.п.);

- основные материалы – материальные ресурсы, получаемые из сырья путем сложной многоуровневой технологической обработки (пиломатериалы, ткани и т.п.). Основные материалы определяют главную материальную субстанцию товара или изделия;

- вспомогательные материалы – материальные ресурсы, способствующие изготовлению изделия или присоединяются к готовому продукту (лаки, краски, нитки, пуговицы и т.п.);

- полуфабрикаты – материальные ресурсы в незаконченной стадии изготовления продукта (штамповки, раскрой, отливки и т.п.);

- комплектующие изделия – законченные продукты, имеющие стандарты и устанавливаются (комплектуются) в основном изделии (детали, узлы, агрегаты);

- топливо и энергоносители;

- инструмент и инвентарь.

Ассортимент товаров для торговой деятельности определяется непосредственно методами маркетинга путем изучения мкости рынка для того или иного товара (рис. 6.3).

МАРКЕТИНГ

ПЛАТЕЖЕСПОСОБНЫЙ

АССОРТИМЕНТ

ТОВАРОВ

Рис. 6.3. Блок-схема определения ассортимента товаров Понятие «ассортимент» применяется по отношению к товару или готовой продукции, предназначенных для реализации.



Pages:   || 2 | 3 |
Похожие работы:

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО МОДУЛЬНОМУ ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА УСЛУГИ (специальность 080300 – Коммерция, специализация Коммерция на рынке услуг; специальность 080506 – Логистика и управление цепями поставок, специализация Сервисная логистика, V курс, дневная и...»

«Издания Вита-Пресс в 200/10 учебном году К новому учебному году издательство Вита-Пресс подготовило несколько изданий. А.П.КИРЕЕВ Экономика в графиках. Учебное пособие для 10 – 11-х классов Это учебное пособие призвано проиллюстрировать, как с помощью графических примеров экономисты решают загадки окружающего нас материального мира и объясняют главные характеристики реальных экономических проблем. Уникальность данного издания состоит в том, что оно в равной степени полезно как для учащихся,...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию РФ Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ МОДЕЛИ И АЛГОРИТМЫ АППАРАТА НЕЧЕТКОЙ ЛОГИКИ Учебная программа курса по специальностям 21030365 (201500) Бытовая радиоэлектронная аппаратура 21030565 (201700) Средства радиоэлектронной борьбы Владивосток Издательство ВГУЭС 2007 ББК 22.1 Учебная программа дисциплины введена в учебные планы на основании решения ученого совета ВГУЭС. Учебная...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АУДИТА МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ ПО КУРСУ БУХГАЛТЕРСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ для студентов специальности 080109 Бухгалтерский учет, анализ и аудит дневного и вечернего отделений ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ ЛОГИСТИКА для студентов 4 курса дневного факультета специальности Менеджмент ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Рекомендовано научно-методическим советом...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Томский экономико-юридический институт УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС по дисциплине Гражданский процесс для направления подготовки 030900.62 Юриспруденция Томск - 2012 1 СОДЕРЖАНИЕ Раздел 1. Рабочая программа С.6 Раздел 1.1. Организационно-методический С.6 С.6 1.1.1. Выписка из государственного образовательного стандарта С.6 1.1.2. Цели и задачи учебной...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГАОУ ВПО КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ М.В. Панасюк ЭКОНОМИКА И ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИСЛАМСКИХ СТРАН БЛИЖНЕГО И СРЕДНЕГО ВОСТОКА УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ КАЗАНЬ 2012 УДК 333.9(075.8) ББК 65.9 (4/8) П16 В учебном пособии рассмотрены главные особенности современной экономики и внешнеэкономической деятельности исламских стран Ближнего и Среднего Востока, дается оценка их экономического потенциала и главных тенденций...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Томский экономико-юридический институт УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС по дисциплине Спецкурс по трудовому праву и праву социального обеспечения для направления подготовки 030500.62 Юриспруденция Томск - 2010 СОДЕРЖАНИЕ Раздел 1. Рабочая программа Раздел 1.1. Организационно-методический Цели и задачи учебной дисциплины 1.1.1 1.1.2. Требования к уровню освоения...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА СИСТЕМ ТЕХНОЛОГИЙ И ТОВАРОВЕДЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ СОВРЕМЕННОГО ЕСТЕСТВОЗНАНИЯ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА, ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИХ ВЫПОЛНЕНИЮ (для студентов заочной формы обучения) ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА...»

«Министерство образования и науки Челябинской области государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования (среднее специальное учебное заведение) Южно-Уральский многопрофильный колледж ГБОУ СПО (ССУЗ) ЮУМК Вопросы к экзаменам и зачетам Задания для выполнения контрольных работ Вариант № 2 IV курс Финансового заочного отделения Специальность: Экономика и бухгалтерский учет Челябинск 2013 г. ГБОУ СПО ССУЗ ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ УЧЕБНЫЙ...»

«СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, АНАЛИЗА, АУДИТА И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ Методические указания для подготовки дипломированных специалистов по специальностям 080109 Бухгалтерский учет, анализ и аудит, 080502 Экономика и управление на предприятии (по отраслям) СЫКТЫВКАР 2007 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО...»

«1 Костюнина Г.М. Интеграция в Африке / Г.М. Костюнина // Международная экономическая интеграция: учебное пособие / Под ред. Н.Н.Ливенцева.- М.: Экономистъ, 2006. – С. 297-320. Костюнина Г.М. 4.4.ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ГРУППИРОВКИ В АФРИКЕ 1.Общая характеристика интеграционных тенденций в Африке. Стремление к объединению африканских стран берет начало с рубежа 1950-1960-х гг., периода получения политической независимости. Именно в этот период стали создаваться первые интеграционные группировки, которые...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Экономика и организация малого Предпринимательства для студентов III курса дневной и вечерней форм обучения специальности 080507 Менеджмент организации 2 ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО...»

«Костюнина Г.М. Ассоциация стран Юго-Восточной Азии (АСЕАН) // Международная экономическая интеграция: учебное пособие / Под ред. Н.Н.Ливенцева. – М.: Экономистъ, 2006. – С. 226-261. Костюнина Г.М. Ассоциация стран Юго-Восточной Азии (АСЕАН) 1. Цели и направления создания АСЕАН. Результаты интеграционных тенденций в 1960-80-е гг. Ассоциация стран Юго-Восточной Азии - АСЕАН (Association of South East Asian Nations - ASEAN) создана в 1967 г. в составе пяти государств Сингапура, Таиланда, Филиппин,...»

«Ф Е Д Е Р АЛ Ь Н О Е А Г Е Н Т С Т В О П О О Б Р АЗ О В АН И Ю Г О С У Д АР С Т В Е Н Н О Е О Б Р АЗ О В А Т Е Л Ь Н О Е У Ч Р Е Ж Д Е Н И Е В Ы С Ш Е Г О П Р О Ф Е С С И О Н АЛ Ь Н О Г О О Б Р АЗ О В А Н И Я С АН К Т - П Е Т Е Р Б У Р Г С К И Й Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н Ы Й У Н И В Е Р С И Т Е Т Э К О Н О М И К И И Ф И Н АН С О В К А Ф Е Д Р А Э К О Н О М И Ч Е С К О Г О А Н АЛ И З А ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ А.П. К АЛИНИНА, В.П. КУРНОСОВА АНАЛИЗ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОДАЖ...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию РФ Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ Е.В. СЕРБИНА ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ЭКОНОМИКА СФЕРЫ СЕРВИСА И ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Учебная программа курса по специальности 19060365 Сервис транспортных и технологических машин и оборудования (автомобильный транспорт) Владивосток Издательство ВГУЭС 2009 ББК 36.85 Учебная программа по дисциплине Эффективность, экономика сферы сервиса и...»

«ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ М.Ю. МАКАРОВА МЕЖДУНАРОДНОЕ ЧАСТНОЕ ПРАВО Учебно-методический комплекс Минск Изд-во МИУ 2011 Рецензенты: Телятицкая Т.В., заведующий кафедрой экономического права Минского института управления, кандидат юридических наук, доцент; Манкевич И.П., доцент кафедры гражданско-правовых дисциплин БГЭУ, кандидат юридических наук, доцент. Рекомендовано к изданию кафедрой гражданского и трудового права Минского института управления (протокол № 2 от...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ Т.Т. ЦЕНИНА ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКА ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области коммерции и маркетинга в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080301 – Коммерция (торговое дело) и...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ И РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО КУРСУ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ для студентов 3 курса специальности Менеджмент организации заочного факультета ИЗДАТЕЛЬСТВО...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ИМ. ЗАСЛ. ДЕЯТ. НАУКИ Ю.А. ЛАВРИКОВА РАБОЧАЯ ПРОГРАММА И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ для студентов заочной формы обучения специальности 080507.65 – Менеджмент...»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.