WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

ПО ИЗУЧЕНИЮ

УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ЛОГИСТИКЕ»

для студентов 5 курса специальности 08.05.06 «Логистика и управление цепями поставок»

2

ИЗДАТЕЛЬСТВО

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

Рекомендовано научно-методическим советом университета Методические указания по изучению учебной дисциплины «Управление проектами в логистике» для студентов 5 курса специальности 08.05. «Логистика и управление цепями поставок». – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 28 с.

Методические указания составлены в соответствии с учебным планом специальности «Логистика», предназначены для студентов 5 курса дневной формы обучения.

Указания содержат рекомендации по изучению основных тем курса, тематику лекций и практических занятий, вопросы для самоконтроля, темы докладов и рефератов, список обязательной и дополнительной литературы.

Составитель канд. экон. наук, ст. преп. И. Ф. Рудковский Рецензент д-р экон. наук, проф. И. А. Аренков © СПбГУЭФ,

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Учебный курс «Управление проектами в логистике» является одним из курсов дисциплин, формирующих специальность «Логистика и управление цепями поставок» и предназначен для студентов 5 курса дневной и вечерней форм обучения. Курс основывается на фундаментальных и прикладных положениях логистики, коммерции, управления цепями поставок, менеджмента и др.

Объектом изучения дисциплины является проект в целом и логистический проект в частности как неповторяемое сложное мероприятие, направленное на создание или преобразование логистической системы для достижения определенных результатов в соответствии с заданными целями.

Предметом изучения является управление проектом как методология организации, планирования, руководства, координации материальнотехнических, трудовых, финансовых и других ресурсов на протяжении проектного цикла для достижения определенных в проекте результатов.

Целью настоящего курса является освоение теоретических положений и практических подходов к эффективному управлению проектами в логистических системах.

Исходя из представленного выше основные задачи курса предусматривают изучение и освоение:

- структуры и содержания понятия проекта и концепции управления проектами;

- структуры и содержания этапов жизненного цикла проекта;

- методов и инструментов управления материально-техническим обеспечением проекта;

- методов и инструментов организации финансирования проекта;

- структуры и содержания функций управления логистическими проектами;

- содержания деятельности по управлению стоимостью и качеством логистического проекта;

- методов управления рисками проекта;

- направлений и подходов к управлению проектами в соответствии с концепцией управления цепями поставок.

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ТЕМА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Вопросы для обсуждения 1. Проект: содержание понятия и признаки.

2. Содержание концепции управления проектами.

3. Логистический проект как объект управления в логистике.

4. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями в логистическую инфраструктуру.

5. Структура логистического проекта.

Рекомендуемая литература 1. Долгов А. П., Козлов В. К., Уваров С. А. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели: Учебное пособие. – СПб.: Изд.

дом «Бизнес-пресса», 2005. – 384 с.

2. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами: Пер. с англ. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.

3. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В.

Управление проектами: Учебное пособие. 5-е изд., перераб. – М.: Омега-Л, 2009. – 960 с.

4. Пасяда Н. И. Логистика и управление проектами жилищного строительства. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. – 195 с.

5. Романова М. В. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»; ИНФРА-М, 2007. – 256 с.

6. Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Пер. с англ. под общ. ред. Воропаева В. И. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. – 552 с.

Методические рекомендации При изучении вопросов данной темы следует обратить внимание на то, что в структуре данного курса под проектом понимается неповторяемое (реализуемое однократно) сложное мероприятие, ограниченное конкретным временным интервалом, выполняемое относительно независимо от повторяемой деятельности предприятия, или мероприятие, направленное на решение какой-либо конкретной задачи для достижения определнной цели.

Проект характеризуется рядом признаков, таких как направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов; уникальность; координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных, сложных действий, в планировании, управлении и реализации которых участвуют многие подразделения данного предприятия (или даже нескольких предприятий); детерминированность по различным параметрам (чаще всего отмечается детерминированность проекта по времени, также – по месту и условиям); автономность проекта – независимость от других действий, реализуемых на предприятии; проект – это те действия, которые с учетом их объема и сложности невозможно реализовать существующими структурами предприятия.

Следует также обратить внимание на предпосылки возникновения управления проектами. Возникновение управления проектами обусловлено потребностями планирования и контроля реализации больших проектов, которыми было невозможно управлять при помощи традиционных методов. Первыми примерами современного управления проектами стала реализация ряда военных проектов в США в 1940-е гг. Для гражданских целей методы управления проектами начали применяться в конце 1940-х гг. В числе первых методов управления проектами в конце 1950-х гг. были разработаны методы сетевого планирования и управления (CPM и PERT).

В середине 60-х гг. эти методы стали активно изучаться и внедряться в практику капитального строительства в СССР.

Управление проектами представляет собой концепцию управления материально-техническими, трудовыми, финансовыми и другими видами ресурсов на протяжении проектного цикла, направленную на эффективное достижение целей проекта, предполагающих преобразование или создание объектов или процессов. Таким образом, проект – это мероприятие, связанное с проведением изменений, а управление проектом – это, соответственно, деятельность по управлению этими изменениями при наличии ряда ограничений.

Управление проектами в логистике, в свою очередь, представляет собой применение концепции и методов управления проектами в процессе создания (проектирования) логистических систем или проведения изменений (преобразований) в них, а также решения задач управления потоками ресурсов в логистических системах. Таким образом, логистический проект представляет собой неповторяемое сложное мероприятие, направленное на создание (или преобразование) логистической системы, а также решение задач в области логистики для достижения определенных результатов в соответствии с заданными целями.

В частности логистический проект может предполагать создание (преобразование) логистической инфраструктуры, реинжиниринг бизнеспроцессов компании или внедрение корпоративных информационных систем, применяемых для управления потоками ресурсов компании (или координации этих потоков в цепи поставок).

При этом логистика в управлении проектами предполагает управление потоками ресурсов проекта в различных предметных областях. Потенциальные возможности использования логистики в УП обусловливаются наличием множества потоковых процессов, нуждающихся в управлении. Развитие их связывается с тем, что продвижение проекта от идеи до е материализации в конкретном объекте поддерживается различными видами обеспечения.

Инвестиционная деятельность в сфере логистической инфраструктуры предполагает оценку эффективности инвестиций, осуществление инвестиционного процесса, отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов и др. В этих условиях высокоэффективной методологией управления инвестициями в логистическую инфраструктуру становится совокупность методов и средств управления проектами.

Необходимость управления проектом (и логистическим проектом в частности) предполагает структурирование проекта в смысле выделения в нм управляемых предметных областей и процессов. Американский институт управления проектами (Project Management Institute) выделяет девять базовых функциональных областей управления проектами: управление содержанием проекта (предметной областью проекта); управление временем; управление стоимостью; управление качеством; управление МТО (материальными ресурсами); управление человеческими ресурсами (персоналом); управление рисками; управление информацией и коммуникациями; интеграционное управление. Также Американский институт управления проектами выделяет пять групп процессов управления: процессы инициации проекта; процессы планирования проекта; процессы реализации (исполнения) проекта; процессы контроля и управления ходом реализации проекта; процессы завершения работ по проекту. Тем не менее следует обратить внимание на то, что данный подход предназначен лишь для подготовки и сертификации специалистов по управлению проектами на основе международных стандартов. При этом системное представление о структуре проекта предполагает управление проектом на основе выделения в нм таких составляющих, как ресурсы, функции и организация.

Вопросы для самоконтроля 1. В чем заключается понятие «проект»?

2. Какие существуют признаки проекта?

3. Сформулируйте концепцию управления проектами.

4. Что представляет собой управление проектами в логистике?

5. Что такое логистический проект?

6. Приведите примеры логистических проектов.

7. Какие функциональные области управления проектами выделяет Американский институт управления проектами?

ТЕМА 2. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

Вопросы для обсуждения 1. Основные фазы проекта.

2. Разработка концепции проекта.

3. Разработка проектной документации.

4. Экспертиза проекта.

5. Оценка эффективности логистического проекта.

6. Завершение проекта.

Рекомендуемая литература 1. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В.

Управление проектами: Учебное пособие. 5-е изд., перераб. – М.: Омега-Л, 2009. – 960 с.

2. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: Учебник. – М.:

ИНФРА-М, 2008. – 528 с.

3. Мищенко А. В. Методы управления инвестициями в логистических системах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 363 с.

4. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами: Пер. с польск. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с.

5. Управление проектами / Пер. с англ. под ред. Суворовой П. – М.:

Альпина Бизнес Букс, 2007. – 189 с.

Методические рекомендации Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется проектным циклом, или жизненным циклом проекта. При этом существуют различные подходы к периодизации жизненного цикла проекта. Общая структура проекта включает в себя начальную фазу, средние фазы (одна или несколько) и завершающую фазу.

Укрупненно ЖЦ проекта, как правило, представляется четырьмя этапами (фазами, стадиями): выбор концепции (определение проекта); разработка проекта; выполнение (реализация) проекта; завершение проекта. Изучение каждой фазы предполагает раскрытие характера деятельности, содержания этапа, характеристику издержек на каждом этапе и определение его участников. Необходимо отметить, что характеристика издержек предполагает их разделение на издержки управления и издержки реализации, и их динамика на протяжении жизненного цикла проекта носит различный характер.

При изучении вопроса разработки концепции проекта необходимо рассмотреть как основные причины появления проекта, так и причины, по которым идея проекта может быть отклонена. Также должна быть рассмотрена структура проектного анализа, включающая такие его виды, как технический, финансовый, коммерческий, экологический, организационный, социальный, экономический. Необходимо раскрыть содержание этих видов.

Проектной документацией детализируются принятые в обоснованиях решения и уточняются основные технико-экономические показатели.

Проектная документация обычно включает в себя технико-экономическое обоснование и рабочую документацию проекта. Следует обратить внимание, что основным документом, регулирующим правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон, является договор, заключаемый заказчиком с привлекаемыми им для разработки проектной документации проектными организациями и другими юридическими и физическими лицами. При этом неотъемлемой частью договора должно быть задание на проектирование. При изучении темы необходимо рассмотреть порядок и содержание проектных работ: 1) выбор проектировщиков и заключение контрактов по результатам конкурса; 2) планирование проектно-сметных работ и услуг; 3) собственно проектирование и согласование проектно-сметной документации.

При изучении вопроса экспертизы проекта необходимо раскрыть содержание понятия экспертизы и ее назначение. Под экспертизой в широком смысле понимается анализ, исследование объекта экспертизы, проводимое привлеченными специалистами (экспертами), экспертной комиссией, завершаемые выпуском акта, заключения, в отдельных случаях – сертификата качества, соответствия. Экспертиза является обязательным этапом практически любой деятельности, поскольку призвана оценить соответствие результата деятельности запланированным показателям.

Необходимо рассмотреть также возможности, которые позволяет реализовать экспертиза различным участникам проекта. Должны быть рассмотрены также особенности государственной экспертизы и экологической экспертизы проектов.

Общим критерием экономической эффективности логистической системы или проекта служит достижение наилучших результатов при наименьших затратах ресурсов. При этом необходимо добавить, что при оценке логистического проекта должна учитываться и его эксплуатационная эффективность.

Общий критерий эффективности проекта дополняется частными, более конкретными критериями. Можно выделить следующие основные критерии для оценки проектов: 1) цели организации, стратегия, политика, ценности; 2) финансовые критерии; 3) научно-технические критерии; 4) производственные критерии; 5) социальные критерии; 6) внешние и экологические критерии.

Экономическая эффективность логистического проекта должна проявляться, в конечном счете, в повышении экономической эффективности подсистем логистической системы (снабженческой, производственной и сбытовой), выражаемом в ускорении, при прочих равных условиях, движения материальных и товарных потоков, сокращении продолжительности производственных циклов, объема материальных и товарных запасов, управленческих расходов в логистической системе в целом.

Завершение проекта предполагает два основных варианта: полное завершение либо выход из проекта. Полное завершение проекта состоит из следующих основных этапов: 1) сдача в эксплуатацию результатов работ по проекту и примка проекта заказчиком; 2) расчт за выполнение проекта; 3) составление отчта о реализации проекта; 4) принятие решения о завершении проекта; 5) роспуск проектного коллектива.

Для выхода из проекта необходимо проанализировать причины снижения эффективности реализации проекта по различным показателям (продолжительности реализации, роста цен на основные ресурсы, повышения стоимости выполнения работ и пр.). Основным критерием для принятия решения по выходу из проекта должен служить ожидаемый уровень доходности в изменившихся условиях его реализации. Следует также рассмотреть возможные формы выхода из проекта.

Вопросы для самоконтроля 1. Что представляет собой жизненный цикл проекта?

2. Какие этапы включает в себя жизненный цикл проекта и каково их содержание?

3. Какие мероприятия включает в себя разработка концепции проекта?

4. Какие этапы включает в себя разработка проектной документации?

5. Что представляет собой экспертиза проекта?

6. Для чего необходима экспертиза проекта?

7. В чем заключается значение экспертизы проекта для отдельных его участников?

8. Охарактеризуйте систему критериев эффективности проекта.

9. Что является критерием экономической эффективности логистического проекта с точки зрения системного подхода?

10. Какие существуют варианты завершения проекта?

ТЕМА 3. УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ И РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА

Вопросы для обсуждения 1. Управление работами проекта.

2. Материально-техническое обеспечение проекта.

3. Проектное финансирование.

4. Управление коммуникациями логистического проекта.

Рекомендуемая литература 1. Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н. Логистика: Учебник / Под ред. В. И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с.

2. Йескомб Э. Р. Принципы проектного финансирования. – М.: Вершина, 2008. – 488 с.

3. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В.

Управление проектами: Учебное пособие. 5-е изд., перераб. – М.: Омега-Л, 2009. – 960 с.

4. Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Пер. с англ. под общ. ред. Воропаева В. И. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. – 552 с.

5. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами: Пер. с польск. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с.

6. Файт Э. Введение в проектное финансирование. – М.: Интелбук, 2008. – 208 с.

Методические рекомендации Работа определяется как совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение желаемого результата за намеченный интервал времени (к определенному сроку). Работа является составной частью проекта и характеризуется такими параметрами, как сроки, объемы, бюджет, ресурсы, риск и т. д.

Продолжительность проекта и составляющих его работ ограничивается фиксированной или желаемой датой его завершения, а также может быть определена на основе объема работы и производительности ресурсов, требующихся для ее выполнения. В общем случае объем работы является величиной фиксированной, и продолжительность ее выполнения на практике определяется общей производительностью управляющих ресурсов.

Стоимость работы напрямую зависит от количества ресурсов, назначенных для ее выполнения. При этом наиболее значимым и невосполнимым элементом проекта является время его выполнения. Под содержанием работ понимается описание работ, которые должны быть выполнены, и ресурсы, которые должны быть обеспечены. В целом вопросы управления работами проекта решаются в рамках методов сетевого планирования.

Управление ресурсами логистического проекта предполагает рассмотрение вопросов обеспечения проекта отдельными видами ресурсов (материально-техническими, финансовыми и коммуникационными).

Управление материально-техническим обеспечением проекта включает в себя ряд процессов. Как правило, сюда относят процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов.

К основным задачам управления ресурсами проекта относят: планирование потребности в ресурсах; управление МТО (в том числе: управление закупками ресурсов; управление снабжением; управление поставками ресурсов; управление запасами ресурсов; управление распределением ресурсов по работам проекта).

Процессы управления ресурсами включают все, которые входят в управление МТО. Планирование ресурсов проекта включает в себя анализ комплексов работ и потребляемых ресурсов с учетом ограничений и их прогнозное распределение на основе графиков потребности в ресурсах.

Необходимо также раскрыть содержание двух основных методов планирования ресурсов проекта: ресурсного планирования при ограничении по времени и планирования при ограниченных ресурсах.

При изучении вопроса финансирования проекта студенты должны обратить внимание на то, что финансирование логистического проекта подразумевает обеспечение его не только денежными средствами, но и выражаемыми в денежном эквиваленте прочими инвестициями, куда могут входить основные и оборотные средства, имущественные права и нематериальные активы, кредиты, займы, залоги и пр.

Анализ системы финансирования проектов включает в себя изучение источников финансирования и организационных форм финансирования.

Источники финансирования могут быть классифицированы по следующим признакам: по отношениям собственности (собственные, привлекаемые, заемные); по виду собственности (государственные инвестиционные ресурсы, инвестиционные ресурсы хозяйствующих субъектов коммерческого и некоммерческого характера, инвестиционные ресурсы иностранных инвесторов); по уровню собственников (на уровне государства и субъектов Федерации, на уровне предприятия, на уровне инвестиционного проекта).

Структура инвестиционных ресурсов предприятия включает в себя внутренние, входящие в состав собственного капитала; привлеченные, включаемые в состав собственного капитала; привлеченные, не включаемые в состав собственного капитала.

Необходимо раскрыть содержание организационных форм финансирования проектов: дефицитного финансирования; акционерного (корпоративного) финансирования; проектного финансирования.

Проектное финансирование можно охарактеризовать как финансирование инвестиционных (логистических) проектов, при котором сам проект является способом обслуживания долговых обязательств. При проектном финансировании кредитор несет повышенные риски, выдавая, с точки зрения традиционных банковских кредитов, не обеспеченный или не в полной мере обеспеченный кредит. Погашение этого кредита осуществляется за счет денежных потоков, образующихся в ходе эксплуатации объекта инвестиционной деятельности.

Необходимо также рассмотреть три основные формы проектного финансирования: с полным регрессом на заемщика (наличие гарантий возврата средств со стороны заемщика); без права регресса на заемщика (отсутствие гарантий возврата средств); с ограниченным правом регресса (риски распределяются между участниками проекта).

Управление коммуникациями проекта представляет собой управленческую функцию, направленную на обеспечение своевременного сбора, генерации, распределения и сохранения необходимой проектной информации. Основными потребителями информации проекта являются проектменеджер, заказчик, поставщики, проектировщики (проектной документации), непосредственные исполнители работ.

Управление коммуникациями проекта обеспечивает поддержку системы связи между участниками проекта, передачу управленческой и отчетной информации, направленной на обеспечение достижения целей проекта.

Следует рассмотреть содержание и структуру информационной системы управления проектами. Необходимо также рассмотреть информационную систему поддержки принятия решений: ее содержание, цели и основные функции, коротко ознакомиться с критериями оценки и выбора программного обеспечения и программными продуктами, предназначенными для управления проектами.

Вопросы для самоконтроля 1. Какими параметрами характеризуется работа проекта?

2. Какими факторами определяется продолжительность выполнения работы?

3. Что такое ресурсный конфликт?

4. Какие процессы включает в себя управление ресурсами проекта?

5. В условиях каких ограничений может осуществляться ресурсное планирование?

6. Раскройте содержание понятия финансирования проектов.

7. Перечислите основные стадии финансирования проектов.

8. Что такое проектное финансирование и какие существуют его формы?

9. В чем заключаются особенности проектного финансирования по сравнению с другими организационными формами финансирования проектов?

10. Для чего необходимо управление коммуникациями проекта?

ТЕМА 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОЕКТАМИ

Вопросы для обсуждения 1. Виды организационных структур управления проектами.

2. Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта.

3. Соответствие организационной структуры содержанию проекта.

4. Соответствие организационной структуры требованиям окружения.

5. Современные тенденции в развитии организационных структур управления логистикой.

Рекомендуемая литература 1. Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н. Логистика: Учебник / Под ред. В. И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с.

2. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. ред. проф. В. И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 976 с.

3. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В.

Управление проектами: Учебное пособие. 5-е изд., перераб. – М.: Омега-Л, 2009. – 960 с.

4. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами: Пер. с польск. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с.

Методические рекомендации В рамках данной темы необходимо раскрыть содержание понятия организации как одной из функций управления.

Организационные структуры управления логистическими проектами необходимо рассматривать в структуре следующих принципов: 1) соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта; 2) соответствие организационной структуры содержанию проекта; 3) соответствие организационной структуры требованиям окружения.

В первом случае нахождение основных механизмов управления и непосредственных источников основных ресурсов проекта в рамках одной организации будет определять создание внутрифирменной организационной структуры управления проектами. Здесь необходимо рассмотреть различные варианты согласования новой проектной структуры с основной. В случае участия в проекте двух и более организаций создаются соответственно «двойственные» и «сложные» структуры.

В соответствии со вторым признаком могут быть выделены следующие общеизвестные типы организационных структур: функциональная, матричная, проектно-целевая, дивизиональная (которая может быть ориентированной на тип клиентов, региональной или ориентированной на различные сектора рынков) и смешанная. При рассмотрении этих структур необходимо раскрыть их содержание, выявить недостатки и преимущества. В данном случае содержание проекта определяет внутреннее организационное устройство проекта, т. е. устройство с точки зрения разделения труда, закладываемого в организационной структуре: вертикального (в зависимости от участия в различных вертикальных процессах управления и управленческих функциях) и горизонтального (деятельность сотрудников ориентирована преимущественно на их участие в горизонтальных, технологических процессах выполнения работ).

На организационную структуру также накладывает определенные требования внешнее окружение. Чем оно подвижнее и динамичнее, тем более гибкой и адаптивной должна быть организационная структура проекта. Чем стабильнее и прогнозируемее внешняя среда, тем эффективнее в применении жесткие, механистические, бюрократические структуры. В соответствии с этим признаком соответственно выделяют органистические («гибкие») и механистические («жесткие») организационные структуры.

С помощью определенной организационной структуры управления логистикой и логистическими проектами реализуются логистическая стратегия, логистические функции и операции фирмы.

При рассмотрении организационных структур управления логистикой должен быть рассмотрен вопрос централизации отдела логистики, включая факторы, влияющие на уровень централизации. В частности, централизация управления логистикой способствует синхронизации транспортно-складского процесса. Децентрализация связана с невозможностью управления централизованной системой в крупных транснациональных компаниях.

Наиболее распространенными в мире организационными структурами управления логистикой являются линейно-функциональные и дивизиональные.

Необходимо раскрыть особенности организационных структур управления логистикой в отечественных компаниях (какие типы структур для них характерны; сложности, возникающие при формировании различных организационных структур и т. д.).

Так, для большинства отечественных компаний и для зарубежных компаний, работающих на российском рынке, характерны функциональные структуры. Двойное подчинение (и функциональному руководителю, и руководителю проекта) достаточно сложно организовать и воплотить на практике, поэтому матричные организационные структуры логистики в отечественной экономике пока не получили серьезного развития.

Переход к проектно- (процессно-) ориентированным организационным структурам целесообразен при решении проблем, связанных с внедрением новых логистических технологий, распределением ограниченных ресурсов, межфункциональной и межорганизационной координацией, для более эффективного использования высококвалифицированного логистического персонала.

Также необходимо рассмотреть специфику функциональной деятельности высшего логистического менеджмента компании. В частности, одной из важнейших задач интегрального менеджера стало согласование интересов и локальных целей функционирования участников цепи поставок, устранение возникающих конфликтов для наиболее эффективного достижения целей управления логистическим потоком и цепью поставок.

Вопросы для самоконтроля 1. Что представляет собой организация как функция управления?

2. Какие типы организационных структур выделяют по признаку соответствия системе взаимоотношений участников проекта?

3. Какие типы организационных структур выделяют по признаку соответствия содержанию проекта?

4. Какие типы организационных структур выделяют по признаку соответствия требованиям окружения?

5. Чем обусловливается централизация отдела логистики?

6. Чем характеризуются организационные структуры управления логистикой в отечественных компаниях?

ТЕМА 5. ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА

Вопросы для обсуждения 1. Планирование проекта: содержание и структура.

2. Стратегическое планирование проекта.

3. Структура разбиения работ проекта.

4. Контроль и регулирование проекта.

Рекомендуемая литература 1. Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н. Логистика: Учебник / Под ред. В. И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с.

2. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами: Пер. с англ. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.

3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. ред. проф. В. И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 976 с.

4. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В.

Управление проектами: Учебное пособие. 5-е изд., перераб. – М.: Омега-Л, 2009. – 960 с.

5. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами: Пер. с польск. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с.

6. Фунтов В. Управление проектами развития фирмы. Теория и практика. – СПб.: Питер, 2009. – 496 с.

Методические рекомендации В начале изучения темы необходимо ещ раз акцентировать внимание на том, что все функции управления проектами представляют собой системное целое и, по сути, являются общеизвестными функциями управления, из которых в рамках данного курса необходимо рассмотреть следующие: планирование, контроль и регулирование. Организация как функция управления была рассмотрена в предыдущей теме.

Содержание планирования заключается в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены; в применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций-участников проекта.

На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта: продолжительность по каждому из контролируемых элементов проекта, потребность в материально-технических, трудовых и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций.

Следует обратить внимание на то, что планирование проекта предшествует контролю по проекту и является основой для его применения, так как проводится сравнение между плановыми и фактическими показателями. Также необходимо рассмотреть процессы планирования, отражающие отдельные его этапы в разных предметных областях проекта.

Определение уровней планирования является также предметом планирования и проводится для каждого конкретного проекта с учетом его специфики, масштабов, географии, сроков и т. д. Обычно выделяют следующие виды планов: концептуальный план, стратегический план реализации проекта, тактический и оперативный планы.

Стратегия проекта, реализуемого предприятием, является частью стратегии предприятия в целом, посредством которой оно достигает цели своего развития, и, в конечном счте, обусловлена его корпоративной миссией. При этом стратегия логистического проекта непосредственно обусловлена логистической стратегией предприятия. В том случае, если участников проекта несколько, стратегия проекта определяется согласованием стратегий и интересов этих участников.

Отдельно в процессе изучения функции планирования проекта должна быть рассмотрена структура разбиения работ (WBS – Work Breakdown Structure) – иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ. Необходимо рассмотреть назначение структуры и основания декомпозиции проекта. Студенты также должны различать два основных метода разработки структуры разбиения работ: дедуктивной структуризации и индуктивной структуризации.

Содержание контроля проекта состоит в определении результатов деятельности на основе оценки и документирования фактических показателей выполнения работ и сравнения их с плановыми показателями.

Требования к системе контроля вырабатываются до начала реализации проекта с участием всех заинтересованных сторон и определяют состав анализируемой информации, структуру отчетов и ответственность за сбор данных, анализ информации и принятие решений.

Непосредственно связанной с функцией контроля является функция регулирования как форма целенаправленного управляющего воздействия, ориентированного на поддержание равновесия в управляемом объекте и на его развитие посредством введения в него регуляторов.

При изучении данного вопроса необходимо рассмотреть основные принципы построения эффективной системы контроля. Обычно при управлении проектом контролируются три основные количественные характеристики: время, объем работ и стоимость.

Процессы контроля проекта включают в себя следующие: общий контроль изменений; ведение отчетности по проекту; контроль изменений содержания; контроль расписания; контроль затрат; контроль качества; контроль риска. При этом каждый из указанных процессов может быть представлен в разрезе следующих этапов (системы процессов):

- отслеживание данных о выполнении проекта;

- анализ данных о текущем состоянии проекта и их соответствия запланированным показателям;

- корректировка действий, направленная на минимизацию отклонения текущего результата от запланированного.

Методы контроля фактического выполнения подразделяются на:

- метод простого контроля, по которому отслеживаются только моменты завершения детальных работ, т. е. считается, что работа выполнена только тогда, когда достигнут ее конечный результат;

- метод детального контроля, который предусматривает оценку промежуточных состояний выполнения работы (например, выполнение работы на 70%); также могут применяться метод 50/50 и метод «по вехам».

Следует также обратить внимание на основные варианты действий, используемые в случае отклонения проекта от плана.

Вопросы для самоконтроля 1. Какие существуют функции управления проектами?

2. Как функции управления связаны между собой?

3. В чем заключается содержание функции планирования логистического проекта?

4. Перечислите процессы планирования проекта.

5. Чем обусловлена стратегия логистического проекта?

6. Что представляет собой структура разбиения работ?

7. Как взаимосвязаны между собой функции контроля и регулирования логистического проекта?

8. Какие существуют варианты действий в случае отклонения проекта от плана?

9. В чм заключается метод детального контроля проекта?

ТЕМА 6. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ И КАЧЕСТВОМ

ПРОЕКТА

Вопросы для обсуждения 1. Управление стоимостью проекта.

2. Менеджмент качества проекта.

Рекомендуемая литература 1. Каппелс Томас М. Финансово-ориентированное управление проектами. – М.: Олимп-Бизнес, 2008. – 400 с.

2. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В.

Управление проектами: Учебное пособие. 5-е изд., перераб. – М.: Омега-Л, 2009. – 960 с.

3. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: Учебник. – М.:

ИНФРА-М, 2008. – 528 с.

4. Мищенко А. В. Методы управления инвестициями в логистических системах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 363 с.

5. Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Пер. с англ. под общ. ред. Воропаева В.И. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. – 552 с.

Методические рекомендации Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта. Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Целями системы управления стоимостью (затратами) является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат.

Необходимо раскрыть содержание процессов управления стоимостью: оценки стоимости проекта; бюджетирования проекта; контроля стоимости (затрат) проекта.

Управление стоимостью должно быть также рассмотрено в структуре жизненного цикла проекта. Следует обратить внимание на распределение стоимости проекта в течение его жизненного цикла.

Основными документами, с помощью которых осуществляется управление стоимостью проекта, являются бюджет и смета проекта. Необходимо рассмотреть задачи управления стоимостью, которые решаются в рамках планирования проекта, а также процесс бюджетирования.

Поскольку в процессе выполнения бюджета происходит отклонение затрат от ранее запланированных, то управление стоимостью проекта включает в себя контроль стоимости проекта. Студенты должны различать два основных метода контроля стоимости: традиционный и метод освоенного объема, рассмотреть их основные достоинства и недостатки, определить понятия, используемые в каждом методе.

Изучение вопроса менеджмента качества проекта предполагает определение понятия качества. Качество представляет собой совокупность свойств (технико-экономических и эстетических), обусловливающих способность удовлетворять определенные потребности в соответствии с назначением вещи, продукции, товара.

При изучении данного вопроса следует различать четыре ключевых аспекта качества в управлении проектами, а также принципы, лежащие в основе современной концепции управления качеством. Также необходимо ознакомиться с базовыми тезисами концепции Всеобщего управления качеством.

Менеджмент качества проекта представляет собой систему методов, средств и видов деятельности, направленных на выполнение требований и ожиданий клиентов проекта к качеству самого проекта и его продукции.

Соответственно выделяют менеджмент качества самого проекта и менеджмент качества продукции проекта.

Структура менеджмента качества проекта включает в себя следующие составляющие: планирование качества; обеспечение качества; контроль качества.

План организационно-технических мероприятий по обеспечению системы качества проекта должен описывать конкретные мероприятия по реализации политики в области качества с указанием сроков выполнения, ответственных за выполнение, критериев оценки, бюджета. Обеспечение качества предполагает регулярную проверку хода реализации проекта в целях установления соответствия определенным ранее требованиям к качеству. Для контроля качества необходимы информация о ходе реализации проекта, план качества, документация по качеству. Методом выявления отклонений системы менеджмента качества является аудит, в котором различают аудит системы, аудит процесса и аудит продукта.

Вопросы для самоконтроля 1. Что входит в стоимость проекта?

2. Какие процессы включает в себя управление стоимостью проекта?

3. Что такое бюджет и смета проекта?

4. Что позволяет рассчитать метод освоенного объема по сравнению с традиционным методом контроля стоимости?

5. Как определяется понятие качества?

6. Какие существуют ключевые аспекты качества в управлении проектами?

7. Что такое менеджмент качества проекта?

ТЕМА 7. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

Вопросы для обсуждения 1. Содержание деятельности по управлению рисками проекта.

2. Методы управления рисками проекта.

Рекомендуемая литература 1. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В.

Управление проектами: Учебное пособие. 5-е изд., перераб. – М.: Омега-Л, 2009. – 960 с.

2. Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Пер. с англ. под общ. ред. Воропаева В. И. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. – 552 с.

3. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2007. – 480 с.

Методические рекомендации Управление рисками представляет собой совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и регулирования.

Риск может быть определен как потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков в связи с неопределенностью. Кроме того, необходимо рассмотреть возможные экономические результаты риска.

Управление рисками проекта включает в себя реализацию следующих этапов: выявление и идентификация предполагаемых рисков; анализ и оценка рисков; выбор методов управления рисками; применение выбранных методов и принятие решений в условиях риска; реагирование на наступление рискового события; разработка и реализация мер снижения рисков; контроль, анализ и оценка действий по снижению рисков и выработка решений.

Анализ проектных рисков подразделяется на качественный (описание всех предполагаемых рисков проекта, а также стоимостная оценка их последствий и мер по снижению) и количественный (непосредственные расчеты изменений эффективности проекта в связи с рисками). Необходимо обратить внимание и на методы анализа и оценки рисков.

Методы управления рисками могут быть разделены на две группы:

юридические (передача риска); технико-экономические (сохранение риска). Студентам следует ознакомиться с содержанием методов, входящих в эти группы.

Методы снижения рисков включают в себя диверсификацию, страхование рисков и резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

В основе управления рисками проекта лежит так называемая концепция приемлемого риска, которая подразумевает невозможность полного устранения потенциальных причин, которые могут привести к отклонению от выбранной цели. Концепция приемлемого риска в мире известна как принцип ALARA (As Low As Reasonable Achievable). Согласно этой концепции, если нельзя выбрать абсолютно безопасный проект, то необходимо стремиться к достижению такого уровня безопасности, который можно счесть для него приемлемым.

Вопросы для самоконтроля 1. Что представляет собой управление рисками проекта?

2. Определите понятие риска.

3. Перечислите этапы управления рисками проекта.

4. Какие существуют методы управления рисками?

5. Назовите методы снижения рисков.

6. Чем обусловлено применение концепции приемлемого риска при управлении логистическим проектом?

ТЕМА 8. СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ

Вопросы для обсуждения 1. Организация и проектирование цепи поставок.

2. Проектно-ориентированное управление цепью поставок.

Рекомендуемая литература 1. Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н. Логистика: Учебник / Под ред. В. И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с.

2. Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация. – М.: Вершина, 2006. – 176 с.

3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. ред. проф. В. И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 976 с.

4. Сток Дж. Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой:

Пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – XXXII, 797 с.

5. Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Пер. с англ. под общ. ред. Воропаева В. И. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. – 552 с.

Методические рекомендации Современная тенденция к интеграции цепей поставок нашла свое воплощение в концепции управления цепями поставок – Supply Chain Management (SCM). Концепция SCM, как известно, представляет собой интегрирование ключевых бизнес-процессов в цепи поставок, добавляющих ценность для потребителей.

Организация цепи поставок на основе концепции SCM предполагает осуществление последовательности этапов, к которым можно отнести такие, как интеграция участников цепи поставок на основе их координации и взаимодействия; моделирование ключевых бизнес-процессов в цепи поставок; разработка и внедрение стратегии интегрированного планирования и управления; создание единого информационного пространства (разработка специальных информационных систем). Необходимо рассмотреть каждый из этапов. Таким образом, организацию цепи поставок на основе концепции SCM можно представить как проект.

Процесс проектирования цепи поставок также предполагает ряд этапов: установление целей цепи поставок; формулирование стратегии цепи поставок; определение и оценка альтернативных вариантов структур цепи поставок; выбор конкретной структуры цепи поставок; оценка и выбор отдельных участников цепи поставок; измерение показателей функционирования цепи поставок и их оценка; оценка альтернативных вариантов цепи поставок в том случае, если целевые показатели функционирования не обеспечиваются Кроме того, в условиях современной внешней среды управление цепью поставок должно быть построено на основе концепции управления проектами (проектного менеджмента), что предполагает анализ причин, определяющих необходимость управления цепью поставок как непрерывного управления изменениями. К таким причинам относятся высокая степень насыщенности и высокая степень изменчивости рынка. Это, в свою очередь, приводит к сокращению жизненного цикла товара и необходимости сокращения временного цикла от проектирования до доставки конечному потребителю в цепи поставок. В результате формирование конкурентного преимущества цепи поставок возможно на основе высокой скорости проектирования-производства-доставки, с одной стороны, или низких издержек, что влечет за собой и снижение скорости, с другой стороны.

Проектно-ориентированное управление цепью поставок, в результате, предполагает либо снижение издержек проекта, либо сокращение его жизненного цикла (при рассмотрении в качестве проектного цикла жизненного цикла товара).

Таким образом, в условиях высокой степени изменчивости и насыщенности рынков управление проектами находит свое применение в управлении цепями поставок как концепция непрерывного управления изменениями, в основе которой лежит сокращение проектного цикла в целях повышения скорости реакции на изменения внешней среды.

Вопросы для самоконтроля 1. Чем обусловлено возникновение концепции управления цепями поставок?

2. Интегрирование каких бизнес-процессов включает в себя концепция SCM?

3. Какие существуют области взаимодействия концепций управления проектами и управления цепями поставок?

4. Какие этапы включает в себя проектирование цепи поставок?

5. Как повышение изменчивости внешней среды влияет на необходимость применения концепции управления проектами при управлении цепями поставок?

6. Чем, с точки зрения логистики обусловлена необходимость согласования цели логистического проекта с целеполаганием участников цепи поставок, в которой этот проект реализуется?

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ

Самостоятельная работа студентов предполагает выполнение ими докладов и рефератов по следующим темам:

1. Содержание концепции управления проектами.

2. Логистический проект: содержание и специфика.

3. Структура жизненного цикла проекта.

4. Разработка концепции проекта логистической системы.

5. Экспертиза логистического проекта.

6. Разработка проектной документации.

7. Планирование материально-технического снабжения логистического проекта.

8. Организация проектного финансирования.

9. Управление персоналом логистического проекта 10. Управление коммуникациями логистического проекта 11. Функциональные области управления проектами.

12. Процессы управления проектами.

13. Виды и содержание организационных структур управления проектами.

14. Современные тенденции в развитии организационных структур управления логистикой.

15. Функции управления проектами.

16. Планирование логистического проекта.

17. Структура разбиения работ проекта.

18. Контроль и регулирование логистического проекта.

19. Управление затратами логистического проекта.

20. Методы контроля стоимости проекта.

21. Менеджмент качества логистического проекта.

22. Управление временем логистического проекта.

23. Управление рисками логистического проекта.

24. Управление проектами в цепях поставок: содержание и основные принципы.

25. Проектирование цепи поставок.

26. Оценка эффективности логистического проекта.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Рекомендуемая литература (основная) Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н. Логистика: Учебник / Под ред. В. И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с.

Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами: Пер. с англ. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.

Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В.

Управление проектами: Учебное пособие. 5-е изд., перераб. – М.: Омега-Л, 2009. – 960 с.

Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Пер. с англ. под общ. ред. Воропаева В. И. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. – 552 с.

Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами: Пер. с польск. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с.

Фунтов В. Управление проектами развития фирмы. Теория и практика. – СПб.: Питер, 2009. – 496 с.

Рекомендуемая литература (дополнительная) Акофф Р. Л., Магидсон Д., Эддисон Г. Дж. Идеализированное проектирование: Как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации: Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 320 с.

Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. – 296 с.

Анисимов С. Н., Анисимова Е. В. Управление проектами. Российский опыт. – СПб.: Вектор, 2006. – 240 с.

Балахонова И. В., Волчков С. А., Капитуров В. А. Логистика: интеграция процессов с помощью ERP-системы. – Н. Новгород: ООО СМЦ «Приоритет», 2006. – 464 с.

Бенко К., Мак-Фарлан Ф. У. Управление портфелями проектов. Соответствие проектов стратегическим целям компании. – М.: Вильямс, 2007. – 240 с.

Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2007. – 480 с.

Джестон Дж., Нелис Й. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. – СПб.: СимволПлюс, 2008. – 512 с.

Долгов А. П., Козлов В. К., Уваров С. А. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели: Учебное пособие. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2005. – 384 с.

Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация. – М.: Вершина, 2006. – 176 с.

Йескомб Э. Р. Принципы проектного финансирования. – М.: Вершина, 2008. – 488 с.

Каппелс Т. М. Финансово-ориентированное управление проектами. – М.: Олимп-Бизнес, 2008. – 400 с.

Козловский В. А., Маркина Т. В., Макаров В. М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. – СПб.: Специальная литература, 1998. – 366 с.

Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. ред. проф. В. И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 976 с.

Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи. – М.: Альпина Паблишер, 2010. – 353 с.

Мир управления проектами / Под ред. Решке Х., Шелле Х. – М.:

Аланс, 1993. – 304 с.

Мищенко А. В. Методы управления инвестициями в логистических системах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 363 с.

Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: Учебник. – М.:

ИНФРА-М, 2008. – 528 с.

Пасяда Н. И. Логистика и управление проектами жилищного строительства. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. – 195 с.

Питеркин С. В., Оладов Н. А., Исаев Д. В. Точно вовремя для России.

Практика применения ERP-систем. 2-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 368 с.

Романова М. В. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»; ИНФРА-М, 2007. – 256 с.

Слак Н., Чемберс С., Джонстон Р. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. 5-е изд.: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 816 с.

Современная логистика. 7-е изд.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 624 с.

Станиславчик Е. Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. – Ось-89, 2005. – 128 с.

Сток Дж. Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой:

Пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – XXXII, 797 с.

Тяпухии А. П. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 240 с.

Управление проектами: Пер. с англ. под ред. Суворовой П. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 189 с.

Управление проектом. Основы проектного управления / Под ред.

Разу М. Л. – М.: Кнорус, 2007. – 760 с.

Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны; пер. с 5-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – XXXIV, 670 с.

Файт Э. Введение в проектное финансирование. – М.: Интелбук, 2008. – 208 с.

Ципес Г. Л., Товб А. С. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. – 304 с.

Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок / Пер. с англ. под ред.

В. С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2006. – 720 с.

Методические указания по изучению учебной дисциплины «Управление проектами в логистике»

для студентов 5 курса специальности 08.05. «Логистика и управление цепями поставок»

Подписано в печать 21.12.10. Формат 60х84 1/16.

Усл. печ. л. 1,75. Тираж 100 экз. Заказ 617. РТП изд-ва СПбГУЭФ.

Издательство СПбГУЭФ. 191023, Санкт-Петербург, Cадовая ул., д. 21.





Похожие работы:

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК для студентов 4 курса специальности Логистика и управление цепями поставок ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЮ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ И НАПИСАНИЮ ДИПЛОМНЫХ РАБОТ для студентов V курса всех форм обучения по специальности 080507 Менеджмент организации специализации Управление качеством и...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА МАРКЕТИНГА Н.И. МЕЛЕНТЬЕВА МАРКЕТИНГ-КОНТРОЛЛИНГ И МАРКЕТИНГ-АУДИТ Учебное пособие ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ 2009 ББК 62.290- М Мелентьева Н.И. Маркетинг-контроллинг и маркетинг-аудит: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 64 с. Учебное...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА СИСТЕМ ТЕХНОЛОГИЙ И ТОВАРОВЕДЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ СОВРЕМЕННОГО ЕСТЕСТВОЗНАНИЯ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА, ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИХ ВЫПОЛНЕНИЮ (для студентов заочной формы обучения) ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА СОЦИОЛОГИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВЫХ РАБОТ ПО КУРСУ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ДНЕВНОЙ И ВЕЧЕРНЕЙ ФОРМ ОБУЧЕНИЯ, ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 062100 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ИЗДАТЕЛЬСТВО...»

«СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, АНАЛИЗА, АУДИТА И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ Методические указания для подготовки дипломированных специалистов по специальностям 080109 Бухгалтерский учет, анализ и аудит, 080502 Экономика и управление на предприятии (по отраслям) СЫКТЫВКАР 2007 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТКРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Н.В. ВЕЙГ ОЦЕНКА СТОИМОСТИ МАШИН И ОБОРУДОВАНИЯ Учебное пособие ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ 2009 Вейг Н.В. Оценка машин и оборудования: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 124 с. Учебное пособие...»

«Костюнина Г.М. Ассоциация стран Юго-Восточной Азии (АСЕАН) // Международная экономическая интеграция: учебное пособие / Под ред. Н.Н.Ливенцева. – М.: Экономистъ, 2006. – С. 226-261. Костюнина Г.М. Ассоциация стран Юго-Восточной Азии (АСЕАН) 1. Цели и направления создания АСЕАН. Результаты интеграционных тенденций в 1960-80-е гг. Ассоциация стран Юго-Восточной Азии - АСЕАН (Association of South East Asian Nations - ASEAN) создана в 1967 г. в составе пяти государств Сингапура, Таиланда, Филиппин,...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МЕЖФАКУЛЬТЕТСКАЯ КАФЕДРА ИСТОРИИ ОТЕЧЕСТВА МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ИЗУЧЕНИЮ КУРСА “ПОЛИТИЧЕСКИЕ ПАРТИИ В СИСТЕМЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ” Издательство “Самарский университет” 2003 Печатается по решению Редакционно-издательского совета Самарского государственного университета Методические указания содержат программу, планы семинарских занятий, тематику рефератов, список литературы и рекомендации по работе над...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию РФ Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ МОДЕЛИ И АЛГОРИТМЫ АППАРАТА НЕЧЕТКОЙ ЛОГИКИ Учебная программа курса по специальностям 21030365 (201500) Бытовая радиоэлектронная аппаратура 21030565 (201700) Средства радиоэлектронной борьбы Владивосток Издательство ВГУЭС 2007 ББК 22.1 Учебная программа дисциплины введена в учебные планы на основании решения ученого совета ВГУЭС. Учебная...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ ЛОГИСТИКА для студентов 4 курса дневного факультета специальности Менеджмент ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Рекомендовано научно-методическим советом...»

«ЗАЯВКА на размещение информации в образовательном портале КЭУ Структура/Кафедра Экономика менеджмент и маркетинг_ Автор(ы). Кыдырмаева Н.Н. (Фамилия Имя Отчество) Название материала(работы) _Антикризисное управление _ _ Вид (тип) материала силлабус (УМК, лекция, лаб.работа, методические указания ит.д.) Для направления/специальности Менеджмент Профиль/ специализация Маркетинг менеджмент_ Для размещения в базе данных портала: Краткое название материала _силлабус по дисциплине Антикризисное...»

«МИНИСТЕ РС ТВО ОБР АЗОВ АНИЯ И Н АУКИ РОССИЙС К ОЙ ФЕДЕР АЦИИ ГОСУД АР С ТВЕННОЕ ОБР АЗОВ АТЕЛЬНОЕ УЧРЕ ЖДЕН ИЕ ВЫСШ ЕГО ПРОФЕССИО Н АЛЬН ОГО ОБР АЗОВ АНИЯ С АН К Т-ПЕ ТЕРБУРГСКИЙ ГОСУД АРС ТВЕННЫЙ УНИВЕ РСИ ТЕ Т ЭКОНОМИКИ И ФИН АН СОВ К АФЕДР А К ОММЕР ЦИИ И ЛОГИСТИКИ Б.К. ПЛОТКИН Л.А. ДЕЛЮКИН ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ И МОДЕЛИ В ЛОГИСТИКЕ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ИЗД АТЕЛЬС ТВО С АНК Т-ПЕ ТЕРБУРГСК ОГО ГОСУД АРС ТВЕНН ОГО УНИВЕРСИ ТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИН АН СОВ ББК 65. П Плоткин Б.К., Делюкин Л.А....»

«КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭВОЛЮЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА Учебно-методическое пособие Казань 2009 ЭВОЛЮЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА Учебно-методическое обеспечение Специальность 08.00.01- экономическая теория Составитель кандидат экономических наук, доцент С.И. Грудина Рецензенты: Доктор экономических наук, профессор С.В. Мокичев; Кандидат экономических наук, доцент А.И Подгорная. Э. 83 Эволюционная экономика: учебно-методическое пособие / Сост. С.И. Грудина. – Казань: Казан.гос.ун-т, 2009. –...»

«ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Учебное пособие Казань Казанский государственный университет 2008 УДК 35 ББК 67.401 С 89 Утверждено РИС экономического факультета Казанского государственного университета Рецензенты С89 Глебова И.С., Садыртдинов Р.Р. Государственное регулирование малого и среднего предпринимательства: Учебное пособие. – Казань: Казанский государственный университет им. В.И. Ульянова-Ленина, 2008. Представленное учебное пособие написано на...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ И РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО КУРСУ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ для студентов 3 курса специальности Менеджмент организации заочного факультета ИЗДАТЕЛЬСТВО...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ГУМАНИТАРНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ КАФЕДРА АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА И ПЕРЕВОДА В.В. ГОНЧАРОВА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ЛЕКСИКОГРАФИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕРМИНОЛОГИИ (1990–2009) Учебное пособие ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ББК 81.2Англ- Г Гончарова В.В....»

«ПРИОРИТЕТНЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ОБРАЗОВАНИЕ РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ С.В. РЯЗАНЦЕВ, И.А. АЙДРУС, Е.В. ПИСЬМЕННАЯ ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Учебное пособие Москва 2008 1 Инновационная образовательная программа Российского университета дружбы народов Создание комплекса инновационных образовательных программ и формирование инновационной образовательной среды, позволяющих эффективно реализовывать государственные интересы РФ через систему...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ О.М. ДЮКОВА, Н.И. ПАСЯДА УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ НЕДВИЖИМОСТИ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ББК Д Дюкова О.М., Пасяда Н.И. Управление развитием недвижимости: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 100 с. В учебном пособии излагаются...»

«СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ Кафедра экономики отраслевых производств ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ) СЫКТЫВКАР 2004 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ ИМ. С. М. КИРОВА Кафедра экономики отраслевых производств ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ) Методические указания по выполнению курсовой работы...»














 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.