WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ

Методические указания

по изучению учебной дисциплины

«УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК»

для студентов 4 курса вечернего отделения специальности «Логистика и управление цепями поставок»

ИЗДАТЕЛЬСТВО

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

Рекомендовано научно-методическим советом университета Методические указания по изучению учебной дисциплины «Управление запасами в цепях поставок» для студентов 4 курса вечернего отделения специальности «Логистика и управление цепями поставок».– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.– 24 с.

Методические указания по изучению учебной дисциплины «Управление запасами в цепях поставок» предназначены для студентов 4 курса вечерней формы обучения специальности «Логистика и управление цепей поставок».

Указания содержат тематику лекций и методические указания по изучению тем курса, вопросы для обсуждения, вопросы для самоконтроля, рекомендуемые темы докладов и рефератов, перечень вопросов к экзамену по всему курсу, список обязательной и дополнительной литературы.

Составитель канд. экон. наук, ассистент А.А. Мочалов Рецензенты: доктор экон. наук, профессор Б.К. Плоткин канд. экон. наук, профессор В.И. Ченцов © Издательство СПбГУЭФ, Цель и задачи изучения дисциплины Учебный курс «Управление запасами в цепях поставок» входит в государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования по специальности 080506 – «Логистика и управление цепями поставок» и относится к специальным дисциплинам федерального компонента и предназначен для изучения студентами четвертого курса специальности «Управление запасами в цепях поставок» вечерней формы обучения.

Целью изучения учебной дисциплины является изучение студентами основ в области теории запасов и формирование практических навыков и умений управлять процессом образования и регулирования запасами в цепях поставок.

Для достижения цели в рамках курса решаются следующие теоретические и практические задачи:





рассматривается взаимосвязь основных категорий логистики – потоков и запасов в цепях поставок;

дается классификация запасов, причины и характер их возникновения;

изучаются основные показатели состояния запаса;

исследуется состав затрат, связанных с запасами на различных этапах цепи поставки;

формулируются основные методы прогнозирования потребности в запасах участников логистической цепи поставки;

приобретаются практические навыки расчета оптимального объема и периодичности заказа;

прививаются умения проведения логистического анализа и выделения ассортиментных категорий запасов методами «АВС» и «XYZ»;

проводится сравнительная характеристика систем управления запасами и даются рекомендации по их практическому использованию.

В соответствии с поставленными задачами настоящий курс опирается на общеэкономические и специальные знания в области экономической теории, микроэкономики, статистики, логистического менеджмента, стратегического и оперативного планирования, маркетинга, управления цепями поставок и др. Требования к изучению дисциплины определяются критериями, предъявляемыми к специалистам в области логистики.

Форма контроля – экзамен, 8 семестр.

Полученные в процессе изучения курса теоретические и практические знания будут способствовать формированию высококвалифицированного и эрудированного специалиста в области современной экономики.

Методические указания по изучению дисциплины Тема 1. Запасы как объект управления в цепях поставок Вопросы для обсуждения:

1. Понятие и функции запаса.

2. Условия и причины образования запасов.

3. Движение запаса в звеньях цепей поставок.

4. Роль запасов в обеспечении непрерывности и надежности производственных и коммерческих процессов.

5. Основные виды и классификационные признаки запасов.

В начале изучения курса необходимо увязать понятие запаса с движением материального потока и характеристикой логистической цепи, в рамках которых запасы и создаются. Под движением при этом следует понимать непрерывное изменение состояния материальных ресурсов по количеству, качеству, месту нахождения. Независимо от того, являются ли материальные потоки внешними по отношению к организации или внутренними, при фиксации места их нахождения мы сталкиваемся с понятием запасов. Можно сказать, что запас – это частный случай материального потока, а именно: поток с нулевой скоростью, с точки зрения физического перемещения. С одной стороны, запас формируется в результате пополнения товарно-материальных ценностей входящей составляющей материального потока (поставками), с другой стороны, за счет потребления (отгрузок, продаж, реализации), которое формирует выходящую часть материального потока. Запас появляется в цепях поставок, когда характеристики входящей и выходящей составляющих потока не совпадают. Несовпадение данных характеристик может происходить по ряду объективных (а в некоторых случаях и субъективных) причин, в результате которых происходит образование запасов на конкретных торговых или промышленных предприятиях. В том или ином виде запасы присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов товародвижения, что обуславливает их универсальный характер. Каждое предприятие – вне зависимости от отраслевой принадлежности и форм специализации – обладает материальными запасами. Для логистики запасов в цепях поставок принципиальное значение имеет деление материальных запасов на производственные и товарные.





Производственные запасы – материальные ресурсы, хранящиеся на складах предприятий и предназначенные для производственного потребления.

Товарные запасы – материальные ресурсы, находящиеся на складах торговых предприятий или на складах готовой продукции товаропроизводителей и предназначенные к реализации (отсюда деление на торговые и сбытовые).

Студентам следует уяснить сложный характер запасов и их двойственное значение. Двойственность запасов выражается в том, что с их увеличением повышается эффективность, непрерывность и надежность функционирования, но в то же время возрастает сумма денежных средств, связанных в запасах. Сокращение производственных запасов может привести к сбоям и отказам в процессах производства, сокращение товарных запасов – к нарушению сроков поставок, появлению издержек дефицита и возникновению упущенной прибыли в торговле.

Однако при этом высвобождаются определенные суммы денежных средств – оборотных средств. Производственные запасы обладают более высокой инертностью, товарные же запасы до определенного уровня «работают» как «горячий резерв». В производственных запасах иммобилизуются (омертвляются) значительные массы финансовых и материальных ресурсов. Для минимизации потерь от иммобилизации ресурсов в логистике предусмотрена концепция поставок «точно в срок»

(Just-In-Time). Этот подход впервые был использован японскими корпорациями, а после этого нашел распространение во всем мире. Основная идея состоит в том, что запасы практически не создаются, а процесс доставки товаров поставщиками жестко согласован с технологическим процессом на предприятии. Однако высокий уровень требований к точности функционирования системы снабжений и риск возможных ошибок, которые приведут к нарушению технологии, не разрешают использовать этот подход на предприятиях с неразвитой информационной и коммуникационной инфраструктурой.

Оптимальный размер и научно обоснованное управление запасами в значительной мере определяет коммерческий успех предприятия.

Имеется обширный ряд классификаций запаса, который может детализировать принимаемые решения в сфере управления запасами.

Некоторые из них приведены в литературе, рекомендованной для изучения. Остановимся на наиболее популярных видах и классифицируем запасы по нескольким признакам:

1) по группам материальных ресурсов, находящихся в запасах (сырья, основных материалов, вспомогательных материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, запасных частей, энергоносителей, инструмента и инвентаря, отходов производства и потребления, предметов потребления);

2) по месту дислокации (совокупные, предприятийпроизводителей, оптово-торговых предприятий, предприятий розничной торговли, в пути);

3) по степени иммобилизации ресурсов в запасах (мобильные, 4) по отношению к логистическим процессам (складские, транспортные – в пути и транзитные);

5) по месту в производственно-коммерческой деятельности (производственные, незавершенное производство, товарные);

6) по функциональному назначению (текущие, подготовительные, страховые, сезонные, неликвиды, государственного резерва);

7) по измерителю (в натуральных либо стоимостных единицах, в днях обеспеченности);

8) по величине хранимого запаса (в пределах нормы, сверхнормативные (анормальные).

Некоторые классификационные группировки пересекаются друг с другом, т.е. один и тот же запас может быть разложен по разным классификационным группам. Каждый вид запаса имеет свои специфические свойства, которые определяют условия их формирования и методы управления.

Вопросы для самоконтроля знаний:

1. Приведите примеры запаса готовой продукции на предприятии, запаса домохозяйства, запаса незавершенного производства 2. Какие предприятия бизнеса содержат запас?

3. Объясните содержание понятия «запас».

4. Каково назначение материальных запасов в логистической 5. В каких единицах измерения может планироваться и учитываться запас?

6. Перечислите причины создания запасов.

7. Какие конфликтные ситуации могут возникнуть у поставщика и потребителя? Каким образом запас может разрешить 8. В чем состоит назначение товарных запасов?

9. В чем состоит назначение производственных запасов?

10. Чем запас готовой продукции отличается от запаса незавершенного производства?

11. Можно ли говорить о движении запаса?

12. Приведите примеры движения запаса или отсутствия движения запаса как такового.

13. Назовите циклы (этапы) движения запаса.

14. В каких целях требуется выделять различные виды запаса?

15. Назовите признаки классификации материальных запасов.

Тема 2. Показатели состояния запаса Вопросы для обсуждения:

1. Анализ статистики поведения запаса.

2. Основные показатели состояния запасов и способы их расчета.

3. Показатели оборачиваемости и влияние динамики коэффициента оборачиваемости на эффективность деятельности 4. Текущий и страховой запас. Методы определения размера Во второй теме для описания состояния запаса рассматривается ряд показателей, характеризующих запас с разных сторон. Для первоначального описания следует воспользоваться статистикой поведения запаса. Анализ статистики поведения запаса включает:

- анализ динамики пополнения и отгрузок запаса;

- анализ динамики остатков запаса.

Цель анализа описать входящий и выходящий материальные потоки и вывить основные тенденции. Инструментами анализа являются расчетные показатели состояния запасов:

- средний уровень запаса;

- запасоемкость;

- интенсивность расходования производственного запаса;

- обеспеченность потребности запасом;

- среднее время хранения запаса (время оборота);

- скорость обращения запаса;

- издержки содержания единицы запаса;

- стоимость выполнения одного заказа (поставки).

Для расчета данных показателей следует использовать следующие формулы:

хранения запаса 5 Обеспеченность потребности пропериода учета i изводства в запасе 7 Оборачиваемость В целом рассмотренный набор показателей является минимально необходимым для постоянного мониторинга динамики запаса, что необходимо для его эффективного управления, методика которого представлена в последующих темах.

В этой же теме рассматривается характеристика страхового запаса, как разница между общим и текущим уровнем запаса. Обосновывается необходимость его наличия на предприятии и предлагаются методы определения его объема.

Вопросы для самоконтроля знаний:

1. Перечислите основные показатели оценки состояния запаса.

2. В каких документах можно найти данные об отгрузках запаса со 3. Для каких целей проводится совместный анализ тенденций поступлений и отгрузок запаса?

4. Как рассчитывается коэффициент корреляции пополнения и отгрузок запаса? Для ответа на какие вопросы необходим его расчет?

5. Как можно рассчитать средний уровень запаса на складе?

6. Что такое запасоемкость?

7. Как запасоемкость связана с обеспеченностью потребности в запасе?

8. Что показывает скорость обращения запаса?

9. Какие действия необходимо предпринять, когда скорость обращения запаса стремительно уменьшается?

10. В чем состоит назначение страхового запаса?

11. Какие отрицательные моменты несет содержание большого страхового запаса?

12. Назовите основные методы расчета страхового запаса.

Вопросы для обсуждения:

1. Виды потребности в запасе.

2. Характеристика общих издержек, связанных с запасами.

3. Процесс прогнозирования объемов производства и реализации.

Третья тема посвящена определению размера требуемого запаса.

В случае торгового предприятия необходимо обеспечить спрос на продаваемые товары посредством наличия запасов в интервалах между поступлениями от поставщиков, а в случае производственного предприятия – обеспечить производство сырьем и материалами. Делая допущение, что срок выполнения заказа и объем потребления запаса известны и являются детерминированными величинами, объем запаса можно рассчитать как произведение среднедневного потребления на период между поступлениями на склад. Критерием для определения длительности периода между поставками будет выступать оптимизация затрат, связанных с запасами.

Затраты, связанные с запасами, в своем стоимостном измерении представляют собой главную составляющую издержек на логистику в целом и включают в себя затраты на закупку, затраты на пополнение запаса и затраты на содержание запаса.

Затраты на закупку запаса – расходы финансовых ресурсов на непосредственную закупку товарно-материальных ценностей запаса у поставщика. Формула расчета затрат на закупку при отсутствии оптовых скидок: Тзз = C. Q, где С – закупочная цена единицы товара, Q – размер заказа.

Затраты на пополнение запаса представляют собой расходы материальных, финансовых, информационных, трудовых и других видов ресурсов, необходимых для обеспечения пополнения запаса. Они включают затраты при планировании, осуществлении и контроле закупки. Формула расчета затрат на пополнение запаса: Тпз = S/Q. A, где S – объем потребности в запасе, Q – размер заказа, А – затраты на выполнение одного заказа. Затраты на выполнение одного заказа довольно таки сложно рассчитать на практике, однако, теоретически представляется возможным найти как отношение общих годовых затрат на содержание отдела, осуществляющего заказы на число подаваемых за год заказов.

Затраты на содержание запаса представляют собой расходы материальных, финансовых, информационных, трудовых и других видов ресурсов, необходимых для обеспечения сохранности и поддержания качества товарно-материальных ценностей, находящихся в запасе на определенной территории или на транспортном средстве.

Формула расчета затрат на содержание запаса: Тсз = Z. I, где Z – средний уровень запаса, I – затраты на содержание единицы запаса.

Если воспользоваться общепринятым подходом к расчету среднего уровня запаса, то средний уровень запаса при восполнении его партиями Q, равен половине этой величины, т.е. Q/2. При наличии страхового запаса Zст, формула затрат на содержание запаса преобразуется в Тсз = (Zст + Q/2). I.

Общие затраты, связанные с запасами, представляют собой сумму затрат на закупку, пополнение и содержание запаса и рассчитываются по формуле Тоб = Тзз + Тпз + Тсз = C. Q + S/Q. A + (Zст + Q/2). I.

Для более доступного понимания студентам следует рассмотреть графики функций затрат.

В основе оптимизации уровня запаса лежит расчет размера заказа, который может обеспечить оптимальный уровень запаса при обслуживании потребности на заданном уровне. Критерием оптимизации при этом является, как правило, минимум общих затрат, связанных с запасами. Модель расчета оптимального размера заказа, будет рассмотрена в последующей теме.

В определенных случаях объемы производства и реализации могут являться объектами прогнозирования. На основании данных прогнозов рассчитываются соответствующие размеры запасов.

Студентам необходимо различать виды потребности: производственная потребность и потребность в готовой продукции; регулярная, сезонная и нерегулярная потребности; потребность, характеризующаяся зависимым и независимым спросом. Далее, понять, кто и каким образом на предприятиях может принимать участие в процессе определения потребностей.

Существуют следующие подходы к определению объемов потребления:

1) прогнозирование по временным рядам:

- наивный прогноз;

- прогнозирование по средним значениям (простая, скользящая и взвешенная средняя);

- экспоненциальное сглаживание;

2) прогнозирование по индикаторам – регрессионный анализ (возможно рассмотреть простейший вариант с прямолинейным трендом).

По данным методам предлагается решение задач на семинарских занятиях. Следует понимать, что прогнозирование на основе временных рядов по определению основывается на значениях прошлых периодов, поэтому развороты графиков всегда будут отставать от соответствующих изменений в исходных рядах. Например, проблема скользящих средних заключается в том, что если на рынках с выраженной тенденцией они работают хорошо, то на колеблющихся рынках, где выраженного тренда нет, скользящие средние подают много ложных сигналов.

При отсутствии статистических данных, либо сложности их обработки прибегают к прогнозированию потребности на основе экспертных оценок.

Вопросы для самоконтроля знаний:

1. По каким причинам точность прогнозирования связана с выделением видов потребности?

2. Должно ли регулярное или нерегулярное потребление иметь максимальную точность прогноза?

3. Приведите примеры регулярного (сезонного) потребления.

4. Для каких предприятий характерно наличие зависимого спроса?

5. Для какой группы товарно-материальных ценностей характерен зависимый спрос?

6. Перечислите основные подходы к прогнозированию потребности в запасе.

7. Каковы основные преимущества и недостатки прогнозирования на основе скользящей средней?

8. На основе каких соображений определяется период расчета скользящей средней?

9. Что такое индикатор прогнозирования? В каких случаях он может использоваться?

10. Приведите примеры, когда статистические данные не могут быть использованы при составлении прогноза потребления.

11. Назовите основные преимущества и недостатки анкетирования (сравнить с интервьюированием).

12. Какие методы группового обсуждения вы знаете?

13. Кто может выступать в качестве экспертов при прогнозировании потребности в запасе?

14. Из каких затрат складываются общие затраты, связанные с 15. Как снижение уровня запаса влияет на различные группы затрат?

16. Поясните связь расчета оптимального размера заказа с другими этапами управления запасами?

Тема 4. Теоретические и практические основы управления запасами в цепях поставок Вопросы для обсуждения:

1. Характеристика процесса управления запасами в цепях поставок.

2. Основные системы управления запасами.

3. Управление различными группами позиций запасов на основе АВС и XYZ-анализа.

В четвертой теме рассматривается непосредственно сам процесс управления запасами в цепях поставок и основные его составляющие.

Под управлением запасами следует понимать комплекс целенаправленных действий, обеспечивающих формирование и поддержание запаса на требуемом уровне в зависимости от условий производственнокоммерческой деятельности.

Следующим этапом является выбор логистической системы управления запасами, которая проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса.

Регулирование размера запаса представляет собой одну из важнейших функций и составную часть управления запасами. Регулировать уровень запаса можно следующими тремя основными способами:

изменением размера заказа (партии поставки);

изменением периода заказа (интервала поставок);

одновременным изменением размера заказа и интервала между поставками.

В зависимости от использования одного из этих подходов выделяют три принципиальные системы регулирования:

1) релаксационный метод или система с фиксированным размером заказа;

2) периодический метод или система с фиксированным интервалом времени между заказами;

3) двухуровневую систему, которую в отечественной литературе часто называют системой «минимум – максимум».

Наиболее подробно стоит остановиться на преимуществах и недостатках каждой из систем и случаях применения той или иной системы.

Управление запасами требует разделения номенклатуры запаса на отдельные группы. Кроме градации запасов по видам, необходимо выделить позиции запаса, которые имеют различную степень влияния на результаты деятельности, а также различный отклик на управленческие воздействия. Для решения этой задачи используется АВС- и XYZклассификация.

По АВС-анализу все ресурсы, образующие запасы, подразделяются на три группы – А, В, и С.

А – немногочисленные, но важнейшие материалы, товары, на которые приходится большая часть вложений в запасы (75-80%).

В – материалы, товары, которые являются второстепенными и требуют меньше внимания к себе, чем материалы группы А. Обычно на приобретение группы В тратится 20% средств.

С – составляет значительную часть номенклатуры всех используемых ресурсов, но эти материалы недороги, и на них приходится наименьшая часть вложений в запасы (5%).

Соответственно разделению на три группы менеджер по снабжению использует различные стратегии снабжения.

Современный подход к АВС-классификации требует использования нескольких критериев классификации, выбор которых обусловлен реализуемой предприятием стратегии.

XYZ-классификация – второй метод группировки номенклатуры запаса, позволяющий систематизировать решения по управлению запасом.

XYZ-анализ позволяет произвести классификацию ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности. Алгоритм проведения можно представить в четырёх этапах:

1. Определение коэффициентов вариации для анализируемых 2. Группировка ресурсов в соответствии с возрастанием коэффициента вариации.

3. Распределение по категориям X, Y, Z.

4. Графическое представление результатов анализа.

Категория X-ресурсы характеризуется стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза. Значение коэффициента вариации находится в интервале от 0 до 10%.

Категория Y-ресурсы характеризуется известными тенденциями определения потребности в них (например, сезонными колебаниями) и средними возможностями их прогнозирования. Значение коэффициента вариации - от 10 до 25%.

Категория Z-потребление ресурсов нерегулярна, какие-либо тенденции отсутствуют, точность прогнозирования невысокая. Значение коэффициента вариации – свыше 25%.

При совмещении результатов АВС- и XYZ-анализа определяется девять групп товаров: АХ,AY,AZ,ВХ,BY,BZ,СХ,CY,CZ, составляющих так называемую матрицу АВС-XYZ. На основе данной матрицы может быть осуществлен выбор конкретных решений и разработаны стратегии по работе с номенклатурными позициями. Так, например, товары группы АХ и ВХ отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется. А по товарам группы СХ, например, можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас.

Вопросы для самоконтроля знаний:

1. Как определяется размер заказа в системе с фиксированным 2. Как определяется интервал времени между заказами в периодическом методе?

3. Для каких условий движения запаса разработана система «минимум-максимум»?

4. Объясните в чем состоит метод АВС.

5. Приведите примеры критериев АВС-классификации.

6. Какова цель метода XYZ?

7. Для какой группы XYZ-классификации типична наиболее высокая точность прогноза потребности в запасе?

8. Приведите несколько примеров управленческих решений по поводу номенклатурных позиций той или иной группы матрицы АВС-XYZ.

Тема 5. Материальные запасы как объект экономико-математического моделирования Вопросы для обсуждения:

1. Понятие экономико-математической модели.

2. Детерминированные и стохастические модели.

3. Оптимизация управления запасами в цепях поставок на основе экономико-математических моделей.

В пятой теме «Материальные запасы как объект экономикоматематического моделирования» изучается поведение запасов в рамках той или иной модели. Любая модель представляет собой отражение реального объекта или процесса в целях управления. Качество модели характеризуется адекватностью, т.е. степенью приближенности к реальному объекту или процессу. В управлении запасами вербальные, математические и графические модели обеспечивают вполне приемлемую для практических целей адекватность.

Экономико-математическая модель представляет собой выражение в математической форме количественных зависимостей реальной хозяйственной ситуации. Разнообразие реальных условий реализации логистических процессов обуславливает множество вариантов решения задачи управления запасами, что выражается в многообразии экономико-математических моделей. Это требует классификации экономикоматематических моделей.

Модели управления запасами строятся практически с помощью всех разделов высшей математики: от элементарной алгебры и до разделов высшей математики. В зависимости от отражаемых процессов и используемого математического аппарата модели подразделяются на два основных класса: детерминированные (определенные) и стохастические (вероятностные). Однако определенность детерминированных моделей носит условный характер, поскольку движение отображаемых этими моделями запасов на практике в той или иной мере подвержено действию случайных факторов. Построение модели требует выбора критерия оптимальности и ограничительных условий. В основе экономико-математического моделирования логистических процессов лежит зависимость различных составляющих логистических издержек от размера заказа. В этом отношении определяющую роль играет модель оптимизации размера партии поставки, известная как формула Уилсона.

Модель Уилсона является простейшей детерминированной моделью в теории запасов и описывает ситуацию закупки продукции у внешнего поставщика, которая характеризуется рядом допущений.

Для аналитического поиска минимума функции общих затрат, рассмотренных в теме 3, необходимо взять ее первую производную по размеру заказа и приравнять к нулю. В результате алгебраических преобразований мы получим формулу расчета оптимального размера заказа, известную как формула Харриса – Уилсона, либо EOQ (Economic Order Quantity): Q* = 2A. S/I. Студентам следует понимать ряд теоретических допущений, на которых основывается вывод формулы, а также знать ряд модификаций данной формулы. На семинарских занятиях целесообразно решить несколько задач на расчет оптимального размера заказа.

Стохастические модели управления запасами основаны на том, что основные параметры систем управления запасами являются случайными величинами. Вероятности этих случайных величин подчиняются одному из теоретических законов распределения. Как правило, это нормальный закон распределения (распределение Гаусса) или экспоненциальному закону, который иллюстрируется известными графиками. Отдельные параметры систем управления запасами, которые носят дискретный характер, могут подчиняться биноминальному распределению (распределение Пуассона). Анализ статистических данных для установления закона распределения включает несколько последовательных этапов:

- сбор и аналитическая обработка исходных данных, включая очистку статистического ряда от «подозрительных» значений (метод «трех сигм»);

- определение характера и параметров распределения случайной величины, построение графика;

- расчет показателей, характеризующих тесноту связи, что позволяет оценить степень приближения теоретической кривой к эмпирическим данным.

Методику оптимизации текущего запаса при вероятностном спросе лучше всего пояснить на примере определения оптимального размера заказа в условиях, когда издержками по содержанию запаса можно пренебречь, а учитывать только затраты по приобретению товара и потери из-за неудовлетворенного спроса. В теории запасов эта хозяйственная ситуация известна как «задача продавца газет». Сущность данной модели заключается в поиске оптимального количества газет, которые нужно купить утром газетчику, чтобы разница между доходами от проданных за день и потерями от оставшихся вечером газет составляла максимальную величину. В данной модели находится показатель, который был назван О. Ланге коэффициентом риска, L = Сh / Ch + Ce, где Ch – издержки дефицита, Ce – издержки избытка запаса. Оптимальный размер заказа будет определяться по следующей формуле Q = Sср + L.

, где Sср – средний объем потребления, – стандартное отклонение потребления.

Вопросы для самоконтроля знаний:

1. Объясните суть экономико-математического регулирования.

2. Назовите примеры детерминированных моделей управления 3. Охарактеризуйте основные модели управления запасами как стратегии регулирования размера заказа.

4. На чем основываются стохастические модели управления запасами?

5. По какому принципу «фильтруются» статистические данные для моделирования на основе стохастических моделей?

6. Почему классическая формула Уилсона требует модификации?

7. В чем заключается смысл «задачи продавца газет»?

При подготовке к семинарским/практическим занятиям студентам предлагается подготовить сообщение, доклад или реферат в соответствии с темой семинарского (практического) занятия.

1. История изучения вопроса управления запасами, эволюция подходов и методов управления запасами.

2. Совокупный материальный запас национальной экономики.

3. Доля запасов в активах компаний. Запасы в компаниях различных отраслей национальной экономики.

4. Виды и значение материальных запасов в цепях поставок.

5. Условия и причины образования запасов в цепях поставок.

6. Инвентаризация. Виды, порядок, документальное обеспечение.

7. Методы ускорения оборачиваемости запасов.

8. Ликвидация слабооборачивающихся запасов.

9. Снабжение сети. Управление удаленными запасами. Структура затрат распределительной сети.

10. Риски содержания запасов, их оценка. Средства снижения рисков.

11. Прогнозирование потребности в запасах.

12. Оценка и анализ точности прогноза потребности в запасе.

13. Системы Canban и Just in time в управлении запасами.

14. Особенности управления запасами на торговых и промышленных предприятиях.

15. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок.

16. Классическая формула расчета оптимального размера заказа.

17. Системы управления запасами на предприятиях.

18. Неопределенность логистических процессов. Стохастические 19. Методы нормирования материальных запасов.

20. Управление группами X, Y, Z в звене цепи поставок.

21. Управление группами А, В, С в звене цепи поставок.

22. Оценка надежности поставщиков и своевременности поставок.

23. Особенности управления запасами в горизонтально и вертикально интегрированных компаниях.

По согласованию с преподавателем студент может выбрать и любую другую тему индивидуальной работы в рамках изучаемой дисциплины.

1. Понятие и функции запаса.

2. Причины образования запасов. Объективный и универсальный 3. Роль запасов в обеспечении непрерывности и надежности производственных и коммерческих процессов.

4. Классификация запасов.

5. Товарный и производственный запас в цепях поставок.

6. Развитие теории и практики управления запасами.

7. Запасы и материальный поток, их взаимосвязь и противоречия.

8. Понятие логистического канала и логистической цепи. Запасы в каналах распределения товара.

9. Этапы движения запаса в цепях поставок.

10. Анализ статистики входящих и выходящих логистических потоков.

11. Факторы, воздействующие на уровень запасов.

12. Понятие процесса управления запасами в цепях поставок.

13. Основные показатели состояния запаса (средний товарный запас, запасоемкость, обеспеченность потребности в запасе).

14. Показатели оборачиваемости и оценка эффективности управления товарными запасами.

15. Нормирование запасов. Методика и значение.

16. Содержание процесса управления запасами.

17. Виды потребности в запасе.

18. Общая характеристика методов прогнозирования потребности в 19. Количественный подход к оценке будущей потребности в запасе.

20. Прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных 21. Классификация затрат связанных с запасами.

22. Общие затраты, связанные с запасами. Состав и методы расчета.

23. Классическая модель расчета оптимального размера заказа.

24. Модификации классической формулы расчета оптимального размера заказа.

25. Расчет оптимального размера заказа при наличии оптовых скидок.

26. Расчет оптимального размера заказа в условиях дефицита.

27. Риски содержания запасов и возникновения дефицита.

28. Основные системы управления запасами. Характеристика и сравнительный анализ.

29. «Точка заказа». Нахождение и графическая интерпретация в различных системах управления запасами.

30. Система с фиксированным размером заказа (релаксационный 31. Система фиксированным интервалом времени между заказами.

32. Система управления запасами «минимум-максимум».

33. Группировка товарных запасов методом АВС.

34. Использование метода XYZ для группирования номенклатуры при управлении товарными запасами.

35. Матрица АВС-XYZ и ее использование при управлении запасами в цепях поставок.

36. Страховой запас и способы его определения.

37. Понятие об экономико-математическом моделировании.

38. Основные признаки классификации моделей управления логистическими процессами.

39. Детерминированные и стохастические модели управления запасами.

40. Простая стохастическая модель управления запасами на основе оптимизации общих затрат (задача «продавца газет») Формы текущего, промежуточного, рубежного Текущий и промежуточный контроль осуществляется на семинарских занятиях в виде практических заданий и деловых игр. Рубежный контроль студентов производится по окончании изучения каждой темы. Он может быть в форме тестов, практических заданий, контрольных и самостоятельных работ. Итоговый контроль осуществляется по окончании курса в форме экзамена.

Рекомендуемая литература (основная):

1. Андерсон ДЖ. Дискретная математика и комбинаторика. – М.:

Вильямс, 2003.

2. Архипкин О.В. Организация интегрированного логистического сервиса в регионе / Науч.ред. В.В. Щербаков. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. – 233 с.

3. Бауэрсокс Д.Дж, Клосс Д.Д. Логистика: интегрированная цепь поставок – наука об управлении материальными и информационными потоками. – М.: Изд-во ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 4. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. – М.: Олимп-Бизнес, 2001.

5. Бочкарев А.А. Планирование и моделирование цепи поставок:

Учеб.пособие. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2008. – 192 с.

6. Бродецкий Г.Л. Моделирование логистических систем: оптимальные решения в условиях риска. – СПб.: Питер, 2006. – 236 с.

7. Бродецкий Г.Л.Методические указания к изучению математических методов управления запасами. – М.: МЦЛОГУ-ВШЭ, 2003.

8. Джонсон Дж., Вуд Д., Вордлоу Д., Мэрфи-мл. П. Современная логистика. – 7-е изд.: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2005. – 624 с.

9. Кристофер Мартин. Логистика и управление цепочками поставок: как сохранить затраты и улучшить обслуживание потребителей: Пер. с англ. – СПб: Питер, 2004. – 315 с.

10. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. – М.: ИНФРАМ, 2005. – ХУ111. – 798 с.

11. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами.

Логистика: Пер. с англ. – СПб.: ООО «Издательство Полигон», 12. Модели и методы теории логистики / Под ред. В.С. Лукинского.

СПб.: Питер, 2003.

13. Основы логистики: Учебник для вузов / Под ред. В.В. Щербакова. – СПб.: Питер, 2009. – 432 с.

14. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 368 с.

15. Радионов Р.А., Радионов А.Р. Логистика: управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия. – М.:

ИНФРА-М. 2003.

16. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. – М.:

Питер, 2001.

17. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009.-430с.

18. Сток Дж. Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой/Пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 797 с.

19. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 503 с.

20. Управление производством: Учебник / Под ред. А.Н. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2001.

21. Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны; Пер.с 5-го англ.изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 670с.

22. Федоров С.С. Логистика. Управление запасами: Расширенные возможности модели ЕОQ. – Новосибирск, 2002.

23. Харрисон А., Ван Хоук Ремко. Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций: Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс Букс, 2007. – 368 с.

24. Хэндильд Р.Б., Николс-мл. Э.Л. Реорганизация цепей поставок. – М.: Вильямс, 2003.

25. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок. – СПб.: Изд-во «Питер», 2006. – 716 с.

26. Шатт Дж.Г. Управление товарным потоком: рук. по оптимизации логистических цепочек / Пер. с англ. С.В. Кривошеин. – Минск: Гревцов Паблишер, 2008. – 352 с.

27. Шехтер Д., Сандер Г. Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Пер. с англ. – М.: Претекст, 2008. – 230 с.

28. Шрабфедер Дж. Эффективное управление запасами. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

Рекомендуемая литература (дополнительная):

1. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. – Ростов н/Д: Феникс, 2002.

2. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учебник.

М.: Велби, 2005.

3. Бизнес: Оксфордский толковый слов. Англ.-рус.: Свыше понятий / Пер.: С.В.Щедрин, Н.Н.Кричигина, Е.П.Островская;

Общ.ред. И.М. Осадчая. – М.: Прогресс-Академия: Изд-во РосГосГуманит. ун-та, 1995.

4. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. 5-е изд.перераб. и доп. – М.: Маркетинг, 2002.

5. Гвилия Н.А., Ефремов А.А., Корпоративная логистика. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 119 с.

6. Геттинг Б. Международная производственная кооперация в промышленности: Роль логистики в усилении конкурентоспособности хозяйственных структур. – М.: Дело, 2000. – 216 с.

7. Как организовать цепочку поставок: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 206 с.

8. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм) / Под ред. О.А. Новикова и В.В. Щербакова. – СПб.:

Изд-во СПбГУЭФ, 1999. – 416 с.

9. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. ред. В.И. Сергеева. – М.: Инфра-М, 10. Лебедев В.Г. и др. Управление затратами на предприятии:

Учеб. пособие. – СПб.: Бизнес-пресса, 2003.

11. Логистика: Учебник. 3-е изд. / Под ред. Б.А. Аникина. – М.:

ИНФРА-М, 2001.

12. Логистика: Учебник / Под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2009. – 944 с. – (Полный курс MBA).

13. Logistics Modeling. Patman Publishing. UK, 1993.

14. Лукинский В.С. Модели и методы теории логистики. – СПб:

Изд-во «Питер», 2007 – 15 с.

15. Математическая статистика: Учебник для вузов / В.Б. Горяинов, И.В. Павлов, Г.М. Цветкова и др.; Под ред. В.С. Зарубина, А.П. Крищенко. 2-е изд. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 16. Миротин Л.Б., Некрасов А.Г. Логистика интегрированных цепочек поставок: Учебник. – М.: Экзамен, 2005. – 495 с.

17. Миротин Л.Б., Сергеев В.И. Основы логистики: Учеб. пособие. – М.:ИНФРА-М, 1999.

18. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: Учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2006. – 256 с.

19. Мясникова Л.А. Мезологистика: информация и ожидания. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,1998. – 177с.

20. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. – СПб.: Питер, 2001.

21. Саркисов С.В. Управление логистикой: Учеб. пособие. – М.:

Дело, 2004. – 368с.

22. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. – М.: ИНФРА-М, 2001.

23. Сергеев В.И., Кизим А.А., Эльяшевич П.А. Глобальные логистические системы: Учеб. пособие. – СПб.: Изд. дом «Бизнеспресса». 2001. – 240с.

24. Тяпухин А.П. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 240с.

25. Храмешкин Н.И. Трансакционная деятельность в коммерческой логистике. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. – 223 с.

26. Чейз Р.Б. и др. Производственный и операционный менеджмент. 8-е изд.: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2001.

«УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК»

для студентов 4 курса вечернего отделения специальности «Логистика и управление цепями поставок»

Подписано в печать 6.07.10. Формат 60х84 1/16.

Усл. печ. л. 1,5. Тираж 50 экз. Заказ 334. РТП изд-ва СПбГУЭФ.

Издательство СПбГУЭФ. 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21.



Похожие работы:

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ИМ. ЗАСЛ. ДЕЯТ. НАУКИ Ю.А. ЛАВРИКОВА РАБОЧАЯ ПРОГРАММА И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ для студентов заочной формы обучения специальности 080507.65 – Менеджмент...»

«СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, АНАЛИЗА, АУДИТА И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ Методические указания для подготовки дипломированных специалистов по специальностям 080109 Бухгалтерский учет, анализ и аудит, 080502 Экономика и управление на предприятии (по отраслям) СЫКТЫВКАР 2007 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Томский экономико-юридический институт УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС по дисциплине Спецкурс по трудовому праву и праву социального обеспечения для направления подготовки 030500.62 Юриспруденция Томск - 2010 СОДЕРЖАНИЕ Раздел 1. Рабочая программа Раздел 1.1. Организационно-методический Цели и задачи учебной дисциплины 1.1.1 1.1.2. Требования к уровню освоения...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ ИМЕНИ С. М. КИРОВА Кафедра Машины и оборудование лесного комплекса ОТРАСЛЕВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ЛЕСОЗАГОТОВКИ САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ Методические указания для подготовки дипломированных специалистов по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (лесное...»

«ПАЛЕЙ Т.Ф. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ Допущено Советом Учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по направлению Менеджмент УДК 33 ББК (У) 65.290-2 П 14 Допущено Советом Учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по направлению Менеджмент Рецензенты Сафиуллин Марат Рашитович - д.э.н., профессор, академик АН РТ, проректор по вопросам экономического и стратегического...»

«СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ОТРАСЛЕВЫХ ПРОИЗВОДСТВ МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО НАПИСАНИЮ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ (ПРОЕКТА) Для студентов специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (лесное хозяйство и лесная промышленность) всех форм обучения СЫКТЫВКАР 2007 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ ГОУ ВПО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ ИМЕНИ С. М. КИРОВА КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ОТРАСЛЕВЫХ ПРОИЗВОДСТВ...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК для студентов 4 курса специальности Логистика и управление цепями поставок ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Экономика и организация малого Предпринимательства для студентов III курса дневной и вечерней форм обучения специальности 080507 Менеджмент организации 2 ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО...»

«ПРИОРИТЕТНЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ОБРАЗОВАНИЕ РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ С.В. РЯЗАНЦЕВ, И.А. АЙДРУС, Е.В. ПИСЬМЕННАЯ ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Учебное пособие Москва 2008 1 Инновационная образовательная программа Российского университета дружбы народов Создание комплекса инновационных образовательных программ и формирование инновационной образовательной среды, позволяющих эффективно реализовывать государственные интересы РФ через систему...»

«КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭВОЛЮЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА Учебно-методическое пособие Казань 2009 ЭВОЛЮЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА Учебно-методическое обеспечение Специальность 08.00.01- экономическая теория Составитель кандидат экономических наук, доцент С.И. Грудина Рецензенты: Доктор экономических наук, профессор С.В. Мокичев; Кандидат экономических наук, доцент А.И Подгорная. Э. 83 Эволюционная экономика: учебно-методическое пособие / Сост. С.И. Грудина. – Казань: Казан.гос.ун-т, 2009. –...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА СТАТИСТИКИ И ЭКОНОМЕТРИКИ Н.В. БУРОВА СТАТИСТИКА ЦЕН УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ББК 60. Б БУРОВА Н.В. Статистика цен: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.– 68 с. В учебном пособии представлено систематизированное...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ГУМАНИТАРНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ КАФЕДРА АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА И ПЕРЕВОДА В.В. ГОНЧАРОВА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ЛЕКСИКОГРАФИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕРМИНОЛОГИИ (1990–2009) Учебное пособие ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ББК 81.2Англ- Г Гончарова В.В....»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ТЕОРИИ ЯЗЫКА И ПЕРЕВОДОВЕДЕНИЯ МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО НАПИСАНИЮ КУРСОВЫХ РАБОТ ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ 2009 2 Рекомендовано научно-методическим советом университета Методические рекомендации по написанию курсовых работ.– СПб.: Изд-во...»

«Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Томский экономико-юридический институт УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС по дисциплине Природоресурсное право для направления подготовки 030500.62 Юриспруденция Томск - 2010 СОДЕРЖАНИЕ Раздел 1. Рабочая программа Раздел 1.1. Организационно-методический 1.1.1. Выписка из государственного образовательного стандарта Цели и задачи учебной дисциплины 1.1.2 1.1.3. Требования к уровню освоения дисциплины 1.1.4. Виды и формы...»

«ЗАЯВКА на размещение информации в образовательном портале КЭУ Структура/Кафедра Экономика менеджмент и маркетинг_ Автор(ы). Кыдырмаева Н.Н. (Фамилия Имя Отчество) Название материала(работы) _Антикризисное управление _ _ Вид (тип) материала силлабус (УМК, лекция, лаб.работа, методические указания ит.д.) Для направления/специальности Менеджмент Профиль/ специализация Маркетинг менеджмент_ Для размещения в базе данных портала: Краткое название материала _силлабус по дисциплине Антикризисное...»

«С.М. Васин, В.С. Шутов УпраВление риСкаМи на предприятии Допущено Советом Учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по дисциплине региональной составляющей специальности Менеджмент организации УДК 334(075.8) ББК 65.290-2я73 В19 Рецензенты: И.Ю. Беляева, заведующая кафедрой государственного, муниципального и корпоративного управления Финансовой академии при Правительстве РФ, д-р экон. наук, проф., В.М. Володин, заведующий...»

«3259 МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ Кафедра Экономика и логистика на транспорте ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов направления подготовки 080200.62 Менеджмент очной и заочной форм обучения Составитель: Е.И. Плисова О.В. Малышева А.Е....»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА МАРКЕТИНГА Н.И. МЕЛЕНТЬЕВА МАРКЕТИНГ-КОНТРОЛЛИНГ И МАРКЕТИНГ-АУДИТ Учебное пособие ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ 2009 ББК 62.290- М Мелентьева Н.И. Маркетинг-контроллинг и маркетинг-аудит: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 64 с. Учебное...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию РФ Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ Е.В. СЕРБИНА ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ЭКОНОМИКА СФЕРЫ СЕРВИСА И ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Учебная программа курса по специальности 19060365 Сервис транспортных и технологических машин и оборудования (автомобильный транспорт) Владивосток Издательство ВГУЭС 2009 ББК 36.85 Учебная программа по дисциплине Эффективность, экономика сферы сервиса и...»

«МЕТОДИЧЕСКИЕ РАЗРАБОТКИ ПО ДИСЦИПЛИНАМ РУП ООП 250400 Технология лесозаготовительных и деревоперерабатывающих производств профиль Технология деревообработки № Методическое обеспечение Обозначение Название дисциплины п/п по РУП (сквозная Б1 Гуманитарный, социальный и экономический цикл Б1.Б.1 Иностранный язык 1. Трушкова Л.О. Английский язык: учебное пособие по аудированию. Братск: английский Изд-во БрГУ, 2013. – 103с. 2. Reading, translating and writing for specific purposes: учеб. пособие / М....»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.