WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

ПО ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

И РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

ПО КУРСУ

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

для студентов 3 курса специальности «Менеджмент организации»

заочного факультета

ИЗДАТЕЛЬСТВО

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

Рекомендовано научно-методическим советом университета Методические указания по изучению учебной дисциплины и рабочая программа по курсу «Стратегический менеджмент» для студентов 3 курса специальности «Менеджмент организации»

заочного факультета. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 20 с.

Программу разработали: канд. техн. наук, доц. О.П. Савичев канд. экон. наук, ст. преп. Л.О. Какава д-р экон. наук, проф. Н.И. Мазалов Рецензент канд. экон. наук, проф. В.И. Ченцов © Издательство СПбГУЭФ, Цель и задачи курса «Стратегический менеджмент»

Основной целью курса является формирование у студентов стратегического мышления, получение комплекса теоретических и практических знаний о содержании стратегического управления, методах формирования стратегии и видах стратегий. Основное внимание уделяется творческому характеру стратегического управления, анализу внешней среды современных фирм, оценке ресурсной концепции конкурентных преимуществ, иерархическим процедурам построения стратегического управления, а также системам реализации стратегических решений.

После завершения изучения курса студенты должны:

иметь представление о современных тенденциях развития стратегического управления, основных подходах к определению стратегии;

знать содержание и взаимосвязь основных элементов формирования и реализации стратегии;

иметь представление о необходимости четкого определения миссии компании и ее месте в процессе разработки стратегии;

знать области выдвижения целей и цели, планируемые в различных областях;

знать структуру анализа внешней среды компании;

уметь применять модель пяти сил конкуренции, карту стратегических групп конкурентов при разработке стратегии предприятия;

иметь представление о содержании анализа внутренней среды фирмы, понятии «ключевых компетенций», методах анализа внутреннего состояния;

знать содержание SWOТ-анализа, оценки конкурентоспособности фирмы по издержкам, состав цепи формирования ценностей;

знать подходы к классификации бизнес-стратегий, преимущества и риски стратегий лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования;

знать стратегические альтернативы стратегий наступления, обороны, отступления;

иметь представление об изменении стратегии предприятия на различных этапах развития отрасли и источниках конкурентного преимущества фирм различных размеров;

иметь представление об основных тенденциях развития интеграции и диверсификации, способах осуществления связанной и чистой диверсификации;

уметь использовать методы портфельного анализа для разработки стратегии диверсифицированного предприятия;

знать достоинства и недостатки, возможности применения таких матричных методов выбора стратегии, как матрицы БКГ, МсКinsey-GE, Shеll, А.D. Little, Проект PIMS.

знать составляющие процесса реализации стратегии.

I. Содержание курса Тема 1. Эволюция стратегических идей в управлении Стратегическое управление как система управления предприятием. Этапы развития стратегического управления. Особенности стратегического управления по сравнению с традиционным. Современные взгляды на формирование стратегии.

Понятие «стратегия». Определение стратегии как плана, процесса, приема, позиции, перспективы. Взаимосвязь определений.

Школы стратегического управления. Основные идеи и разработки школ планирования, позиционирования, процессной и ресурсной школ.

Корпоративные, бизнес-стратегии и функциональные стратегии.

Содержание и структура стратегического управления.

Стратегическое управление как процесс.

1. Назовите основные этапы развития управленческих систем в XX веке.

2. Чем обусловлен переход к стратегическому управлению во второй половине XX столетия?

3. На основе сравнения оперативного и стратегического управления определите сущность стратегического управления.

4. Назовите элементы модели стратегического управления.

5. В чем заключаются принципиальные различия между стратегическим управлением и долгосрочным управлением?

6. Почему будущее современных предприятий не может быть экстраполировано из прошлого?

7. Какую роль в стратегическом управлении играют понятия «миссия» и «цели»?

8. Какой процесс стратегического управления является исходным?

9. В чем главные особенности взаимосвязи между основными процессами стратегического управления?

Тема 2. Формирование миссии и целей организации Видение бизнеса. Миссия организации. Понятие миссии и цели ее формулирования. Стратегические намерения. Замысел развития бизнеса.

Целеполагание в системе ориентиров поведения человека.

Носители интересов. Влияние заинтересованных групп на разработку стратегии.

Понятия и виды целей. Классификация целей организации.

Направления установления целей. Проблема гармонизации целей. Стратегическая эффективность.

1. Что такое миссия организации? Сформулируйте миссию известных организаций:

2. По каким направлениям устанавливаются ключевые цели организации? Приведите примеры ключевых целей.

3. Для чего нужно управление по целям?

4. Какие критерии используются для классификации целей?

5. Определите требования к целям как инструменту управления.

6. Что такое дерево целей? Назовите основные принципы декомпозиции главной цели.

Тема 3. Внешняя среда современных компаний Компоненты среды косвенного воздействия. ПЭСТ-анализ.

Методы анализа внешней среды. Основные направления изменений внешней среды. Глобализация рынков товаров, капитала, человеческих ресурсов, информации. Знания и технология.

Компоненты среды прямого воздействия. Анализ отраслевой среды. Структура анализа отрасли. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль. Модель пяти сил конкуренции и ее применение для анализа отрасли. Движущие силы отрасли.

Стратегические группы конкурентов. Использование карты стратегических групп для оценки позиции соперничающих фирм.

1. Для каких предприятий наиболее актуален анализ динамики показателя валового национального продукта?

2. Для каких предприятий наиболее актуален анализ динамики дохода населения?

3. Какие направления анализа социально-культурной среды наиболее актуальны для предприятий, торгующих бытовой техникой? Производящих продукты питания? Осуществляющих бытовое обслуживание населения?

4. Какие направления анализа политической среды наиболее актуальны в настоящее время?

5. Для каких предприятий особенно актуален анализ правовой среды?

6. Для каких предприятий наиболее актуален анализ международной среды?

7. Для каких предприятий наиболее актуален анализ технологических факторов макросреды?

8. Для каких предприятий наиболее актуален анализ экологических факторов макросреды?

Тема 4. Внутренняя среда фирмы Роль внутренней среды и ее анализа для формирования стратегии. Конкурентные преимущества.

Преимущества в навыках, ресурсах, позиционное превосходство. Ресурсы фирмы и их классификация. Дифференцированные и недифференцированные ресурсы. Ценность ресурса для конкурентного преимущества. Способности фирмы. Ключевые компетенции фирмы как основа ее конкурентоспособности.

Конкурентоспособность цен и издержек фирмы. Цепь формирования ценностей. Система цепочек ценностей.

SWOT-анализ как способ обобщения результатов анализа внешней и внутренней среды фирмы.

1. Какие направления анализа организации общего управления наиболее актуальны для крупного машиностроительного предприятия? Для продовольственного магазина? Для финансовой компании?

2. Каковы основные направления стратегического анализа кадрового потенциала предприятия?

3. Какие параметры структуры предприятия исследуются при анализе внутренней среды предприятия?

4. Каковы основные направления стратегического анализа производственных мощностей предприятия?

5. Для каких предприятий наиболее актуален анализ уровня НИОКР?

6. В какой ситуации анализ системы маркетинга становится наиболее актуальным?

7. Какие параметры финансового состояния предприятия наиболее актуальны для торговой фирмы? Промышленного предприятия?

8. Каковы основные способы и направления стратегического анализа организационной культуры?

Тема 5. Типизация бизнес-стратегий Предпосылки типизации стратегий. Содержание стратегий, цели и способы их осуществления, внешние и внутренние предпосылки применения стратегий.

Конкурентные стратегии М. Портера. Источники конкурентных преимуществ и охват рынка. Преимущества и риски стратегий лидерства по издержкам, дифференциации и фокусирования.

Типизация стратегий по связи с компетенциями. Наступательные стратегии, стратегии обороны и отступления.

Стратегии предприятия на различных этапах жизненного цикла отрасли.

Размер фирмы и факторы, определяющие конкурентоспособность фирм различных размеров.

1. Какое назначение имеет генеральная стратегия организации?

2. Чем вспомогательная стратегия отличается от второстепенной?

3. В чем заключается специфика стратегии низких издержек?

4. Дайте характеристику эталонных стратегий. В чем заключается их отличия?

5. В чем специфика стратегии дифференциации?

6. В каких условиях преимущественное развитие получает стратегия концентрированного роста?

7. В каких условиях преимущественное развитие получает стратегия интегрированного роста?

8. В каких условиях преимущественное значение получает стратегия дифференцированного роста?

9. В каких условиях используется стратегия сокращения?

10. Назовите основные виды стратегий сокращения.

11. Назовите основные факторы оценки текущей стратегии.

12. Какое назначение имеет стратегический анализ портфеля продукции?

13. Как производится выбор стратегии?

Тема 6. Корпоративные стратегии Горизонтальная и вертикальная интеграции. Улучшение конкурентной позиции как основная причина вертикальной интеграции. Преимущества и недостатки вертикальной интеграции.

Аутсорсинг. Стратегические альянсы и сети.

Диверсификация. Причины и основные тенденции развития.

Родственная диверсификация. Экономия на масштабах и использование ключевых компетенций. Диверсификация в неродственные отрасли. Причины, преимущества и недостатки диверсификации в неродственные отрасли. Процесс диверсификации. Способы диверсифицированного роста.

Методы анализа диверсифицированного портфеля. Матрицы БКГ, McKinsey-GE, Shell, А.D. Little. Проект PIMS.

1. Горизонтальные и вертикальные стратегии.

2. Стратегические альянсы и сети.

3. Диверсификация.

4. Методы анализа диверсифицированного портфеля.

Тема 7. Система функциональных стратегий фирмы Общая система функциональных стратегий и их взаимосвязь. Содержание и основные компоненты инновационной, продуктово-рыночной, финансовой стратегий.

1. Особенности инновационной стратегии.

2. Формирование инновационной стратегии.

3. Реализация инновационной стратегии.

4. Методы оценки эффективности инновационной стратегии 5. Продуктово-рыночная стратегия.

Тема 8. Реализация и контроль стратегии Задачи стадии выполнения стратегии. Организационные структура и культура как объекты стратегических изменений.

Факторы, влияющие на их изменение.

Организационные изменения и развитие. Сопротивление изменениям. Процесс подготовки и осуществления организационных изменений.

Принципы и процесс оценки стратегии. Корректировка стратегии.

1. Назовите основные функции высшего руководства на стадии выполнения стратегии.

2. С позиции стратегического управления перечислите факторы, оказывающие влияние на выбор организационной структуры.

3. Перечислите составляющие организационной культуры.

4. Назовите факторы, оказывающие влияние на организационную культуру.

5. Что вызывает групповое сопротивление стратегическим изменениям?

6. В чем выражается сопротивление системы управления стратегическими изменениями?

7. Каково назначение матрицы «изменение-сопротивление»?

8. В чем заключается назначение стратегического контроля?

9. Назовите основные элементы стратегического контроля.

II. Перечень заданий для выполнения контрольных работ А Этапы развития теории стратегического управления Финансовая стратегия фирмы Стратегические альянсы Б Стратегическое управление, предпосылки, особенности Внешняя среда фирмы, общая характеристика Матрица A.D. Little В Цикл стратегического планирования Стратегии обороны и отступления Ресурсно-рыночная стратегия Г Ключевые факторы успеха в отрасли Конкурентные стратегии Планирование и контроль выполнения стратегий Влияние на фирму компонентов прямого и косвенного воздействия внешней среды Реализация общих стратегий Е Базовые стратегии М. Портера Иерархия стратегий предприятия Внедрение стратегий Ж Матрица SWOT-анализа Ключевые компетенции Стратегический менеджмент в децентрализованных З Анализ внутреннего состояния фирмы Роль интересов в формировании целей фирмы и их балансировка Стратегии фирмы в зрелых отраслях И Макросреда фирмы Группировка отраслевых стратегий по их активности Школы стратегического управлении К Анализ микросреды фирмы Матрица БКГ Общеотраслевые стратегии Л Карта стратегических групп конкурентов Портфельные стратегии Стратегии обороны и отступления М Стратегии диверсификации Цепь формирования ценностей Внешняя среда фирмы Н Корпоративные стратегии, общая характеристика Компоненты среды косвенного воздействия. ПЭСТанализ Методы анализа диверсифицированного портфеля О Матрица БКГ Факторы, приводящие к усилению конкуренции между товаропроизводителями Этапы развития стратегического управления П Стратегия маркетинга Интеграционные стратегии Внутрифирменное предпринимательство Р Функциональные стратегии, общая характеристика Портфельные стратегии Модель пяти сил конкуренции М. Портера С Стратегия НИОКР (инновационная) Мотивы диверсификации Анализ внутреннего состояния фирмы Т Матрица McKinsey-GE Стратегия подготовки кадров Ключевые компетенции У Отраслевой анализ Выбор эффективной конкурентной стратегии однопродуктовой фирмы Неродственные диверсификации Ф Замысел развития бизнеса Родственные диверсификации Цепь формирования ценностей Х Видение бизнеса Стратегия реструктурирования, восстановления и экономии Стратегии диверсификации Основные формы стратегии диверсификации Стратегические альянсы Ч Модель пяти сил конкуренции М. Портера Стратегия свертывания и ликвидации Матрица McKinsey-GE Ш Общеотраслевые стратегии, общая характеристика Стратегия развития производственного потенциала и Цикл стратегического планирования Стратегии наступления Ключевые факторы успеха в отрасли Базовые стратегии М. Портера Ю Стратегия вхождения в новую отрасль Ключевые компетенции Я Стратегии наступления Определение конкурентной позиции однопродуктовой Матрица SWOT-анализа 1. Студент самостоятельно выбирает одну из тем контрольной работы согласно первой букве своей фамилии из предложенных тем.

2. Содержание работы должно раскрывать избранную тему 3. Студент подготавливает и заблаговременно сдает на проверку контрольную работу.

4. Объем контрольной работы – 10-15 страниц, шрифт 12-14.

5. Допускается представление работы в рукописном виде.

6. При оформлении работы необходимо указать тему контрольной работы, перечень рассмотренных вопросов, список использованной литературы, пронумеровать страницы.

7. В случае, если студент может предложить тему контрольной работы, которая в большей степени отражает характер выполняемой им работы на предприятии, тема может быть выбрана с согласия преподавателя.

Требования к контрольной работе Структура контрольной работы включает:

• титульный лист;

• содержание;

• теоретическое задание;

• практическое задание;

• заключение;

• список литературы.

Во введении отражается актуальность темы, цели и задачи, предмет и объект контрольной работы, логика изложения материала, оценивается наличие литературы по данной теме (1- листа).

В теоретической части проводится обзор литературы по данной теме с указанием ссылок на соответствующие материалы печати; систематизируется и анализируется собранный материал (объем 5-7 листов).

В практической части выполняется задание в соответствии с вариантом с указанием необходимых пояснений, анализом проблем, выводами и определением дальнейших направлений деятельности конкретной организации (объем 5-7 листов).

В заключении подтверждается актуальность темы и делаются выводы в соответствии с поставленными целями и задачами во вводной части работы (объем 1-2 листа).

III. Перечень вопросов для самоконтроля 1. Отличие стратегического менеджмента от традиционного управления.

2. Особенности стратегического менеджмента как новой управленческой парадигмы.

3. Этапы развития стратегического управления 4. Структура стратегического управления.

5. Понятие «стратегия». Взаимосвязь определений.

6. Школы стратегического управления.

7. Понятие миссии и целей фирмы.

8. Стратегические намерения фирмы 9. Целеполагание в системе ориентиров поведения человека.

Направления установления целей.

10. Компоненты среды косвенного воздействия. ПЭСТ-анализ.

11. Анализ отраслевой среды. Структура анализа отрасли.

12. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль.

13. Модель пяти сил конкуренции и ее применение для анализа отрасли.

14. Движущие силы отрасли.

15. Стратегические группы конкурентов. Использование карт.

стратегических групп для оценки позиции соперничающих 16. Роль внутренней среды и ее анализа для формирования стратегии.

17. Ресурсы фирмы и их классификация.

18. Ключевые компетенции фирмы как основа ее конкурентоспособности.

19. Анализ конкурентоспособности цен и издержек производства.

20. Концепция цепочки ценностей фирмы М. Портера.

21. Система цепочек ценностей.

22. SWOT-анализ.

23. Типизация конкурентных стратегий.

24. Базовые стратегии М. Портера.

25. Оценка бизнес-стратегий.

26. Содержание и виды наступательных стратегий бизнеса 27. Содержание и виды оборонительных стратегий и стратегий отступления.

28. Стратегия фирмы в развивающихся отраслях.

29. Стратегия фирмы в зрелых отраслях.

30. Стратегия фирмы в отраслях на стадии спада.

31. Предпосылки и критерии корпоративной стратегии.

32. Причины, преимущества и недостатки вертикальной интеграции.

33. Причины и основные тенденции развития родственной дивертификации.

34. Причины, преимущества и недостатки диверсификации в не родственные отрасли.

35. Методы анализа диверсифицированного портфеля.

36. Содержание и роль матрицы БКГ в стратегическом планировании. Принципы построения, достоинства и недостатки.

37. Принципы построения и применение нового варианта матрицы 38. Принципы построения, достоинства и недостатки матрицы McKinsey-GE.

39. Принципы построения, достоинства и недостатки матрицы 40. Принципы построения, достоинства и недостатки матрицы A.D. Little.

41. Проект PIMS.

42. Системы функциональных стратегий предприятия.

43. Задачи стадии выполнения стратегии.

44. Управление организационными изменениями.

IV. Тестовые вопросы по основным темам дисциплины 1. Стратегию определяют как:

А) план; В) перспективу; С) форму организации.

2. К числу стратегических решений можно отнести:

А) внедрение новшеств; В) выход на новые рынки сбыта;

С) премирование работников.

3. В развитии корпоративного планирования выделяется:

А) 4 этапа; В) 2 этапа; С) 3 этапа.

4. Внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка – это:

А) стратегический центр хозяйствования; В) стратегическая единица бизнеса; С) стратегическая зона хозяйствования.

5. Уровней стратегий:

6. Анализ внешней и внутренней среды – это этап стратегического управления:

А) первый; В) второй; С) третий.

7. Средняя реакция фирмы, тенденции предсказуемы, акцент на исследование – это параметры А) бюджетирования; В) долгосрочного планирования;

С) стратегического планирования.

8. Исходная точка планирования – это:

А) миссия; В) цели; С) задачи.

9. Компоненты среды прямого воздействия:

А) экономические, политические, технологические и т.д.;

В) маркетинг, финансы, персонал...;

С) поставщики, конкуренты, потребители.

10. Лидерство по издержкам – это стратегия:

А) корпоративная:

В) бизнес-уровня;

С) продуктовая.

11. Стратегия вертикальной интеграции – это стратегия:

А) корпоративная; В) бизнес-уровня; С) продуктовая.

12. Целеполагание – это этап стратегического управления:

А) первый; В) второй; С) третий.

13. SWOТ-анализ используется для:

А) определения стратегии; В) обобщения результатов анализа ей и внутренней среды; С) привлечения инвестиций.

14. Эффект стратегического соответствия при диверсификации – А) 2-2+5; В) 2+2-4; С) 2+2-3.

15. Модель «рост-доля» используется для:

А) анализа; В) выбора стратегии; С) принятия решений в текущей деятельности.

16. Стратегический менеджмент – это управление:

А) текущее; В) оперативное; С) перспективное.

17. Матрица SWОТ-анализа содержит:

А) 5; В) 9; С) 4 квадранта.

18. Марка, имидж, упаковка и гарантии – это:

А) характеристика продукта; В) понятие товара; С) определяют принадлежность товара к товарной группе.

19. Маркетинговых стратегий: А) 2; В) 4; С)3.

20. Анализ технологического компонента – это анализ:

А) внешней среды косвенного воздействия;

В) внешней среды внутреннего воздействия;

С) внутренней среды.

Распределение часов курса по темам 1. Общая характеристика стратегического управления 2. Формирование миссии и целей организации Формы контроля: контрольная работа, экзамен.

1. Аакер Дэвид А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений: Пер. с англ. – М.:

Эксмо, 2007.

2. Архипов В.М., Верховская О.Р., Соловьев М.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.

3. Верховская О.Р., Савичев О.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарика, 1998.

5. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации:

Учебное пособие. – М.: ТЕИС, 2004.

6. Кэмпел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство “Проспект”», 2003.

7. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

8. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильяме», 2002.

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2002.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпораций: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1985.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.

4. Архипов В.М. Внутрифирменное целеполагание в стратегическом менеджменте: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

5. Архипов В.М. Стратегическое управление: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

6. Архипов В.М., Верховская О.Р. Предпринимательские стратегии: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

7. Архипов В.М., Верховская О.Р. Стратегический менеджмент в децентрализованных фирмах: Учебное пособие. – СПб.:

Изд-во СПбГУЭФ, 2003.

8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.:

Банки и биржи, 1997.

9. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы.

Предпринимательство и координация в децентрализованных компаниях. – М.: Инфра-М, 1996.

10. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ. – М.: Финпресс, 2000.

11. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.

12. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.

13. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 1999.

14. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: СП «Бук Чембер Интернэшнл», 1992.

15. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002.

16. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: ЗАО «ОлимпБизнес», 2004.

17. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесловия В.А. Припискова. – М.: Экономика, 1991.

18. Катькало В.С. Теория стратегического управления, этапы развития и основные парадигмы // Научные доклады Центра управленческих и институциональных исследований факультета менеджмента СПбГУ. № 2002-14.

19. Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. – СПб.: Питер, 2004.

20. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Экономика, 1999.

21. Коллиз Д.Дж., Монтгомери С.А. Конкуренция на основе ресурсов: стратегия в 1990-е гг. // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. – 2003. – Выпуск 4. – С. 186-208.

22. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004.

23. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.; Новосибирск: Инфра-М, Сибирское отделение, 1999.

24. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2000.

25. Наркотт Д. Стратегия и структура японских корпораций:

Пер. с англ. – М.: Экономика, 1991.

26. Нонака И., Такеучи X. Компания – создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

27. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

28. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

29. Петров А.Н., Буренко Г.А., Климов СМ. Базовые модели стратегического планирования // Изв. СПбГУЭФ. – 1998. – № 2.

30. Петров А.Н., Харченко С.А. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.

31. Портер М. Конкуренция: Учебное пособие. – СПб.; М.;

Киев: Изд-во «Вильяме», 2000.

32. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. – М.: Международные отношения, 1993.

33. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – № 6. – С. 89.

34. Стерлин А.Р., Тулин Н.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления / Отв. ред. А.Н. Дынкан. – М.: Наука, 1990.

35. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

36. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. / Авт. пред., и науч. ред. К.Ф. Пузыня. – М.: Экономика, 1983.

37. Тис Д.Дж. Получение экономической выгоды от знаний как активов // Российский журнал менеджмента. – 2004. – Том 2. – № 1. – С. 95-120.

38. Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту: Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

39. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня: Пер. с англ. – М.: ЗАО «ОлимпБизнес», 2002.

40. Хасси Д. Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера. – СПб.: Питер, 2000.

41. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О' Нил Д. Стратегическая гибкость: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005.

42. Шанк Д.К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: Пер. с англ. – СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999.

43. Шпотов Б. О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – № 3. – С. 50-55.

44. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебнопрактическое пособие. – М.: Изд-во «ГНОМ-ПРЕСС», 1998.

Методические указания по изучению учебной дисциплины «Стратегический менеджмент»

специальности «Менеджмент организации»

Подписано в печать 27.05.10. Формат 60х84 1/16.

Усл. печ. л. 1,25. Тираж 150 экз. Заказ 265. РТП изд-ва СПбГУЭФ.

Издательство СПбГУЭФ. 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21.





Похожие работы:

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА С.Г. ОВЧИННИКОВА, О.В. ЯГИРСКАЯ ПРОМЫШЛЕННО-ФИНАНСОВАЯ ИНТЕГРАЦИЯ Ч.2 ЗОНЫ СВОБОДНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Под редакцией д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика 4-е издание, переработанное и дополненное ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО...»

«Ф Е Д Е Р АЛ Ь Н О Е А Г Е Н Т С Т В О П О О Б Р АЗ О В АН И Ю Г О С У Д АР С Т В Е Н Н О Е О Б Р АЗ О В А Т Е Л Ь Н О Е У Ч Р Е Ж Д Е Н И Е В Ы С Ш Е Г О П Р О Ф Е С С И О Н АЛ Ь Н О Г О О Б Р АЗ О В А Н И Я С АН К Т - П Е Т Е Р Б У Р Г С К И Й Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н Ы Й У Н И В Е Р С И Т Е Т Э К О Н О М И К И И Ф И Н АН С О В К А Ф Е Д Р А Э К О Н О М И Ч Е С К О Г О А Н АЛ И З А ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ А.П. К АЛИНИНА, В.П. КУРНОСОВА АНАЛИЗ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОДАЖ...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АУДИТА МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ ПО КУРСУ БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АУДИТ для студентов 3-го курса дневного и вечернего отделений по специальности Коммерция ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И...»

«Костюнина Г.М. Интеграция в Латинской Америке / Г.М. Костюнина // Международная экономическая интеграция : учебное пособие / Под ред. Н.Н.Ливенцева. – М.: Экономистъ, 2006. – 430 с. 4.3.ИНТЕГРАЦИЯ В ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКЕ 1.Общая характеристика латиноамериканской экономической интеграции Процесс латиноамериканской интеграции начался в 1960-е гг., когда были подписаны первые соглашения об интеграционных группировках Первой интеграционной группировкой стала Латиноамериканская зона свободной торговли –...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ С. М. КИРОВА Кафедра автоматизации технологических процессов и производств Н. А. Секушин АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Учебное пособие Утверждено учебно-методическим советом Сыктывкарского лесного...»

«3 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ Н.Ю. ЧЕТЫРКИНА УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ СФЕРЫ УСЛУГ Учебное пособие ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ББК 65. Ч Четыркина Н.Ю. Управление конкурентоспособностью организаций сферы ус луг:...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА СОЦИОЛОГИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВЫХ РАБОТ ПО КУРСУ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ДНЕВНОЙ И ВЕЧЕРНЕЙ ФОРМ ОБУЧЕНИЯ, ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 062100 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ИЗДАТЕЛЬСТВО...»

«СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, АНАЛИЗА, АУДИТА И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ Методические указания для подготовки дипломированных специалистов по специальностям 080109 Бухгалтерский учет, анализ и аудит, 080502 Экономика и управление на предприятии (по отраслям) СЫКТЫВКАР 2007 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО...»

«Методические рекомендации по применению зачетных единиц при проектировании и реализации ООП Сазонов Б.А., bsazonov@list.ru Федеральный институт развития образования Одной из важнейших особенностей вводимых в 2009-2011 гг. Федеральных образовательных стандартов (ФГОС) является использование зачетных единиц в качестве меры трудоемкости образовательных программ. Показатели трудоемкости образовательных программ в целом, трудоемкости циклов учебных дисциплин заданы в новых стандартах в зачетных...»

«С.М. Васин, В.С. Шутов УпраВление риСкаМи на предприятии Допущено Советом Учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по дисциплине региональной составляющей специальности Менеджмент организации УДК 334(075.8) ББК 65.290-2я73 В19 Рецензенты: И.Ю. Беляева, заведующая кафедрой государственного, муниципального и корпоративного управления Финансовой академии при Правительстве РФ, д-р экон. наук, проф., В.М. Володин, заведующий...»

«Т.Н. Гоголева, В.Г. Ключищева, Ю.И. Хаустов Международная экономика Рекомендовано Учебно методическим объединением по образованию в области экономики и экономической теории в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению Экономика МОСКВА 2010 УДК 339.9(075.8) ББК 65.5я73 Г58 Издание подготовлено в рамках инновационного образовательного проекта по программе Международного банка реконструкции и развития Поддержка инноваций в высшем образовании...»

«Л.Н. Краснова, М.Ю. Гинзбург ОрГаНизация, НОрМирОваНие и ОпЛата труда на преДприятиях нефтянОй и газОвОй прОМышленнОсти Допущено УМО по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (по отраслям) УДК 331(075.8) ББК 65.24я73 К78 Рецензенты: А.Д. Галеев, начальник отдела инвестиций НГДУ Азнакаевскнефть ОАО Татнефть, канд. экон. наук,...»

«ПРИОРИТЕТНЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ОБРАЗОВАНИЕ РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ А.Н. КОЗЫРИН, В.В. НАСОНКИН, Т.Н. ТРОШКИНА, В.М. ФИЛИППОВ, А.А. ЯЛБУЛГАНОВ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДОГОВОРЫ НА ОКАЗАНИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ Учебное пособие Москва 2008 1 Инновационная образовательная программа Российского университета дружбы народов Создание комплекса инновационных образовательных программ и формирование инновационной образовательной среды, позволяющих эффективно реализовывать государственные...»

«Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ Лауреат всероссийского конкурса Лучшая научная книга 2010 года (Фонд развития отечественного образования) УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ по дисциплине ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК (теория и практика) для студентов специальности Логистика и управление цепями поставок – 080506 Москва – 2010 2 Федеральное агентство по...»

«КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭВОЛЮЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА Учебно-методическое пособие Казань 2009 ЭВОЛЮЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА Учебно-методическое обеспечение Специальность 08.00.01- экономическая теория Составитель кандидат экономических наук, доцент С.И. Грудина Рецензенты: Доктор экономических наук, профессор С.В. Мокичев; Кандидат экономических наук, доцент А.И Подгорная. Э. 83 Эволюционная экономика: учебно-методическое пособие / Сост. С.И. Грудина. – Казань: Казан.гос.ун-т, 2009. –...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ Н.А. ГВИЛИЯ А.А. ЕФРЕМОВ КОРПОРАТИВНАЯ ЛОГИСТИКА УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ББК 65. Г Гвилия Н.А., Ефремов А.А. Корпоративная логистика: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 119 с. В...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ГУМАНИТАРНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ КАФЕДРА АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА И ПЕРЕВОДА В.В. ГОНЧАРОВА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ЛЕКСИКОГРАФИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕРМИНОЛОГИИ (1990–2009) Учебное пособие ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ББК 81.2Англ- Г Гончарова В.В....»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ ЛОГИСТИКА для студентов 4 курса дневного факультета специальности Менеджмент ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Рекомендовано научно-методическим советом...»

«СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, АНАЛИЗА, АУДИТА И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ Методические указания для подготовки дипломированных специалистов по специальности 080109 Бухгалтерский учет, анализ и аудит СЫКТЫВКАР 2007 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ...»

«КАЗАНСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНСТИУТ УПРАВЛЕНИЯ И ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КАФЕДРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА А.Г.Богданов Методы разработки управленческих решений Учебно-методическое пособие Казань 2009 УДК ББК Б Печатается по рекомендации ученого совета экономического факультета КГУ Рецензенты: Богданов А.Г. Б Методы разработки управленческих решений: Учебно-методическое пособие. – Казань: Издательство КГУ, 2010 – 49 с. В учебно-методическом пособии рассматриваются методы...»














 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.