WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

ПО ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

«ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК»

для студентов 4 курса специальности «Логистика и управление цепями поставок»

ИЗДАТЕЛЬСТВО

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

Рекомендовано научно-методическим советом университета Методические указания по изучению учебной дисциплины «Интегрированное планирование цепей поставок» для студентов 4 курса специальности «Логистика и управление цепями поставок».– СПб.:

Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 22 с.

Методические указания по изучению учебной дисциплины «Интегрированное планирование цепей поставок» предназначены для студентов 4 курса дневной и вечерней форм обучения специальности «Логистика и управление цепей поставок».

Указания содержат тематику лекций и методические указания по изучению тем курса, вопросы для обсуждения, вопросы для самоконтроля, рекомендуемые темы докладов и рефератов, перечень вопросов к зачету по всему курсу, список обязательной и дополнительной литературы.

Составители: канд. экон. наук, доц. Н.А. Гвилия канд. экон. наук, ассист. А.А. Мочалов Рецензент д-р экон. наук, проф. Н.И. Мелентьева © Издательство СПбГУЭФ, Цель и задачи изучения дисциплины Учебный курс «Интегрированное планирование цепей поставок» входит в государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования по специальности 080506 – Логистика и управление цепями поставок и относится к специальным дисциплинам федерального компонента и предназначен для изучения студентами четвертого курса специальности «Логистика и управление цепями поставок» дневной и вечерней формы обучения.

Целью изучения учебной дисциплины является усвоение студентами теоретических основ и практических навыков и умений в области интегированного планирования цепей поставок.

В результате изучения данной дисциплины студенты должны:

знать виды планирования в цепях поставок, процесс интегрированного планирования, понимать взаимосвязь планирования функциональных областей бизнеса цепи поставок;

уметь осуществлять стратегическое, тактическое и оперативное планирование цепи поставок, оптимизацию и балансировку планов;

быть компетентными в системах планирования и операционного учета, понимать взаимосвязь между ERP-системами и SCM-системами с позиций интегрированного планирования;

приобрести навыки применения интегрированного планирования цепей поставок в современных условиях.

В соответствии с поставленными задачами настоящий курс опирается на общеэкономические и специальные знания в области экономической теории, общей теории систем, логистического менеджмента, стратегического и оперативного планирования, маркетинга, управления цепями поставок и др. Требования к изучению дисциплины определяются критериями, предъявляемыми к специалистам в области логистики.

Форма контроля – зачет, 8 семестр.

Полученные в процессе изучения курса теоретические и практические знания будут способствовать формированию высококвалифицированного и эрудированного специалиста в области современной экономики.

Методические указания по изучению дисциплины Тема 1. Интегрирование в масштабах всей цепи поставок Вопросы для обсуждения 1. Основное содержание концепции SCM.

2. Виды интеграции в цепях поставок.

3. Эффект «хлыста» и задача интеграции планов.

4. Виды планирования в цепях поставок.

Первая тема курса базируется на знании предмета «Управление цепями поставок». Студенты должны понимать содержание концепции SCM, уровни сложности цепи поставок, обладать знаниями о сетевой структуре цепей поставок, основных и вспомогательных участниках, структурных размерностях сети, типах связей бизнес-процессов в цепях поставок.

Термин «Supply Chain Management» - управление цепью/цепями поставок был предложен американскими специалистами (в частности, компанией «Артур Андерсен») в начале 1980-х г.г. и впоследствии приобрел большую популярность. С 1989 года ученые разных стран пытаются структурировать это понятие.

Некоторые из наиболее распространенных определений цепи поставок, основанные на обобщении мнений многих ведущих зарубежных специалистов, звучат следующим образом:

Цепь поставок – три или более экономических единиц (юридические или физические лица), напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя.

Цепь поставок - объединение всех видов бизнес-процессов (проектирование, производство, продажи, сервис, закупки, дистрибьюция, управление ресурсами, поддерживающие функции), необходимых для удовлетворения спроса на продукцию или сервис – от начального момента получения исходного сырья или информации до доставки конечному потребителю.

Цепь поставок - процесс от приобретения сырья и материалов до конечного потребления готовой продукции, связанный компаниями:

поставщик – потребитель.

Цепь поставок - функции внутри и вне компании, необходимые в цепи добавленной стоимости для поставки продукции и сервиса потребителям.

Исходя из этого определения, можно сделать вывод о том, что цепи поставок бывают трех уровней сложности: прямая цепь поставок, расширенная цепь поставок и максимальная цепь поставок.

Управление цепями поставок – интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц.

Раскрывая это определение, мы рассматриваем интеграцию ключевых бизнес-процессов:

1. Управление взаимоотношениями с потребителями 2. Обслуживание потребителей 3. Управление спросом 4. Управление выполнением заказов 5. Поддержка производственных процессов 6. Управление снабжением 7. Управление разработкой продукции и ее доведением до коммерческого использования 8. Управление возвратными материальными потоками.

Возникновение теории и практики SCM в мире связано с прогрессом информационных технологий, который позволил даже многонациональным корпорациям вести операции и анализировать деятельность в режиме он-лайн.

Один из ключевых элементов управления цепями поставок – четкое знание и понимание того, как осуществляется конфигурирование (построение) сетевой структуры цепей поставок (supply chain network structure). Тремя базовыми аспектами сетевой структуры компании являются:

1. участники цепей поставок 2. структурные координаты сети 3. различные типы связей между процессами внутри цепей Далее следует переходить к изучению видов интеграции в цепях поставок, преимуществ и недостатков каждого вида. В данном случае мы имеем в виду внешнюю интеграцию. Внешняя интеграция устраняет границы, возникающие между организациями, мешающие материальному потоку и повышающие затраты, и делает всю цепь более совершенной.

В современных условиях организациям, входящим в цепь поставок необходимо следовать правилу: организации, действующие в пределах одной и той же цепи поставок должны конкурировать не друг с другом, а с организациями, действующими в других цепях поставок.

Студентам следует различать такую внешнюю интеграцию как формальные союзы, совместные предприятия, вертикальную интеграцию и др. Нужно понимать выгоды внешней интеграции, а именно:

- настоящая кооперация между всеми частями цепи поставок, позволяющая вести обмен информацией и ресурсами;

- более низкие затраты, получаемые благодаря сбалансированности проводимых операций, более низким запасам, меньшему числу экспедирований, экономии на масштабах, устранению видов деятельности, на которые время тратилось зря или которые не добавляли ценности, и т.д.;

- повышение показателей работы благодаря более точным прогнозам, более совершенному планированию, более продуктивному использованию ресурсов, более обоснованному установлению приоритетов и т.д.;

- совершенствование материального потока, так как координация позволяет перемещать его быстрее и нaдежнeе;

- более качественное обслуживание потребителей: более короткое время выполнения заказа, более быстрая доставка и более полный учет запросов отдельных потребителей;

- более высокая гибкость, позволяющая организациям быстрее реагировать на изменяющиеся условия;

- использование стандартизированных процедур, что становится обычной и хорошо отработанной практикой, позволяющей устранять дублирование усилий, передаваемой информации, операций, выполняемых в ходе планирования и т.д.;

- стабильность показателей качества продукции и меньшее число его проверок как результат реализации программ интегрированного управления качеством.

В каждом конкретном случае важно, чтобы руководители тщательно проанализировали и обсудили, какие ключевые бизнес-процессы следует интегрировать и какими совместно управлять. В одних ситуациях полезно включать в цепочку всего один ключевой процесс, в других – несколько или все ключевые процессы.

Студентам необходимо разобраться в содержании эффекта «хлыста»

и влиянии его на эффективность цепей поставок.

Эффект хлыста (Bullwhip-эффект) представляет собой ситуацию, при которой незначительные изменения спроса конечного потребителя приводят к значительным отклонениям в планах других участников цепи поставок (субподрядчиков, поставщиков и т. д.). При возникновении Bullwhip-эффекта нарушается бесперебойное движение материальных и информационных потоков в цепи поставок, вызывая тем самым риск невыполнения заказа клиента.

В рамках планирования товарных потоков сам процесс планирования можно определить как процесс принятия решений относительно использования всех видов ресурсов, благодаря которым продукт доходит до конечного потребителя: производственных, трудовых, обязательств поставщиков, множества уровней складских запасов, грузоперевозок, складских помещений и т.д. Сущность интегрированного планирования заключается в согласовании процесса создания, производства, сбыта обслуживания, и потребления конечного продукта всеми участниками жизненного цикла изделия, процессов продаж, производства, закупок, разработки и сервисного обслуживания, ресурсов и показателей.

В цепях поставок в зависимости от степени их значимости и детализации выделяют три вида планирования:

1. Стратегическое планирование – задает общее направление деятельности организации, оказывает долгосрочное влияние, требует больших ресурсов и считается наиболее рискованными;

2. Тактическое планирование связано с реализацией стратегии в среднесрочном плане, прорабатывается на более детальном уровне, требует меньших ресурсов и сопряжено с определенным риском;

3. Оперативное планирование наиболее детализировано и касается видов деятельности на ближайшее время; для их выполнения требуются достаточно ограниченные ресурсы, а риск небольшой.

Вопросы для самоконтроля знаний:

1. В чем состоит основное содержание концепции SCM?

2. Назовите виды бизнес-процессов в цепях поставок 3. Назовите участников цепей поставок 4. Что включают в себя структурные координаты (размерности) 5. Назовите типы связей между участниками цепи поставок 6. Каковы виды интеграции в цепях поставок?

7. Каковы формы вертикальной интеграции?

8. Назовите виды планирования в цепях поставок 9. В чем заключается «эффект хлыста»?

10. Объясните, в чем заключается общий подход к планированию Тема 2. Стратегическое планирование цепи поставок как часть общекорпоративного планирования Вопросы для обсуждения 1. Процесс стратегического планирования 2. Аспекты, учитываемые при проектировании цепи поставок 3. Логистическая стратегия цепи поставок 4. Проектирование распределительных товаропроводящих Во второй теме стратегическое планирование цепи поставок рассматривается как часть общекорпоративного планирования. В этом аспекте следует изучить процесс стратегического планирования, разобраться в модели стратегического планирования, оценке и совершенствования цепей поставок. Цель стратегического планирования – определить и оценить различные варианты приобретения ресурсов для поддержания и увеличения конкурентоспособности компании в долгосрочном периоде, а также найти и оценить варианты уменьшения ресурсоемкости.

В зависимости от типа компании долгосрочный период – 3- лет.

Следует знать аспекты, учитываемые при проектировании цепи поставок, и какие существуют показатели функционирования в цепях поставок.

Прежде чем перейти к планированию цепей поставок, в процессе корпоративного планирования необходимо пройти следующие этапы:

- оценить запросы пользователей и/или промышленных потребителей - выявить возможные целевые рынки - оценить целевые рынки - выбрать целевые рынки Планирование цепей поставок начинается с анализа логистической стратегии, где формулируются общие цели. После этого к ним добавляются детали, и на выходе мы получаем долгосрочные планы, показывающие, как эти цели будут достигнуты. B свою очередь эти планы при дальнейшей работе над ними становятся все более детализованными. Двигаясь в организации сверху вниз, они становятся все более и более конкретными и подробными. Нужно рассмотреть факторы, учитываемые при проектировании логистической стратегии, изучить процесс разработки логистической стратегии.

В этой же теме рассматривается структура каналов распределения, конкурентоспособность цепи поставок, процесс проектирования распределительных товаропроводящих систем, определение размеров зон потенциального сбыта продукции и услуг, определение количества и длины каналов распределения продукции и услуг.

Вопросы для самоконтроля знаний:

1. В чем сущность стратегического планирования?

2. Каковы этапы стратегического планирования цепей поставок?

3. Какова модель стратегического планирования, оценки и совершенствования цепей поставок?

4. Какие аспекты учитываются при проектировании цепи 5. Каковы ключевые показатели измерения деятельности цепи 6. Каковы основные логистические стратегии цепей поставок?

логистической стратегии?

8. Каковы этапы разработки логистической стратегии?

9. Какова структура логистического плана?

10. Какова структура каналов распределения?

11. В чем состоит конкурентоспособность цепи поставок?

12. Как происходит процесс проектирования распределительных товаропроводящих систем?

13. Каким образом планируются размеры зон потенциального сбыта 14. Каким образом определяются количество и длина каналов распределения продукции и услуг?

поставок Вопросы для обсуждения 1. Общий подход к тактическому планированию 2. Методы планирования и прогнозирования 3. Планирование мощности цепи поставок Третья тема посвящена тактическому планированию. Здесь рассматривается общий подход к тактическому планированию, обобщенный план и основной график, итеративный подход к планированию, методы планирования и прогнозирования. Для этого уровня планирования применяются самые разные названия, но чаще всего здесь используются термины обобщенные планы (aggregate plans) и основные графики (master schedules).

Для обобщенного планирования в качестве исходных данных используется прогноз спроса на логистические услуги, на основе которого разрабатываются планы по каждому виду деятельности; как правило, они составляются на каждый из нескольких следующих месяцев. Обобщенное планирование относится к категории тактических решений, в ходе которых прогнозный спрос и наличная мощность преобразуются в графики по группам видов деятельности.

Обобщенные планы пытаются учесть прогнозный спрос, используя имеющуюся мощность максимально эффективно. Как правило, их цель заключается в достижении низких затрат, высокого уровня обслуживания потребителей, стабильной пропускной способности, полного использования ресурсов, а также некоторых других параметров. Следующий этап - добавить к ним больше деталей, что осуществляется в виде подготовки основного графика (master schedules).

Фактически основной график - это документ, разбивающий обобщенный план на составляющие и показывающий запланированные виды деятельности, как правило, на каждую неделю и на несколько ближайших недель.

К наиболее общим методам, применяемым для разработки планов, относятся следующие: переговоры, корректировка предыдущих планов, различные интуитивные методы, графические методы, вычисление с помощью электронных таблиц, имитационное моделирование, экспертные системы, математические модели (математическое программирование, сетевое планирование и др.).

Планы использования мощностей позволяют гарантировать, что для удовлетворения долгосрочного спроса имеющихся у организаций мощностей будет достаточно. Мощность цепи поставок определяет максимум товаров, которые могут быть доставлены к конечным потребителям в заданное время. Различают проектную мощность, т. е.

максимальную мощность, которую организация может развить в идеальных условиях отсутствия сбоев, проблем, эффективную мощность, т. е. максимальную мощность, которую организация может развить в реальных условиях с учетом временных сбоев, отклонений в показателях, поломки и т.д.; фактическая мощность – чаще всего достигаемая в реальных условиях мощность. При планировании цепей поставок необходимо учитывать, что фактическая мощность цепи поставок, чаще всего достигаемая на практике, ниже проектной и даже эффективной мощностей.

Цепь поставок состоит из множества звеньев, имеющих различные мощности. Поэтому какие-то из звеньев, имеющие наименьшую мощность, ограничивают общую пропускную способность цепи и становятся узким местом цепи поставок. Отсюда следует, что увеличить мощность цепи поставок возможно только путем наращивания мощности в узком месте. Цель планирования использования мощностей - сопоставить имеющуюся мощность отдельных элементов с предъявляемым к ним спросом. Любое несоответствие может оказаться дорогостоящим. Если мощность ниже спроса, узкие места ограничивают перемещение материалов, и качество обслуживания потребителей снижается; если мощность выше уровня спроса, организация часть мощности не использует, а мощность – это тоже ресурс.

Следует понимать, что планирование спроса и мощности можно осуществлять как стратегически, так и тактически, а также подвергать и оперативной корректировке. Все зависит от целей планирования, горизонта планирования и детализации планов.

Существуют два способа, позволяющих проводить краткосрочные корректировки мощности:

- управление мощностью (capacity management) корректирует мощность, чтобы она соответствовала спросу;

- управление спросом (demand management) корректирует спрос, чтобы он соответствовал имеющимся мощностям.

Вопросы для самоконтроля знаний:

1. В чем сущность итеративного подхода к планированию?

2. Что представляют собой обобщенный план и основной 3. Каковы основные методы планирования и прогнозирования?

4. В чем заключается прогнозирование и планирование спроса?

5. В чем отличие между зависимым и независимым спросом?

6. Каковы элементы прогноза?

7. Каким образом осуществляется планирование мощности цепи 8. Каковы способы осуществления корректировок планов?

логистических мощностей?

10. Каковы методы анализа и оптимизации размещения логистических мощностей?

поставок Вопросы для обсуждения 1. Особенности оперативного планирования. Краткосрочные 2. Способы оперативного планирования 3. Оптимизация и балансировка планов В 4 теме «Оперативное планирование в цепях поставок»

рассматриваются особенности оперативного планирования, способы оперативного планирования. Изучаются краткосрочные графики.

Оперативное планирование цепей поставок является завершающим звеном плановой работы на предприятии - продолжением и конкретизацией стратегических и тактических планов. Оно заключается в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятий цепи поставок в целом, так и для звеньев цепи поставок и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения.

Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).

В оперативном планировании цепей поставок в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные способы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемнокалендарный и объемно-динамический.

Также студентам следует понимать каким образом происходит оптимизация и балансировка планов.

Оптимизация и балансировка планов в цепи поставок призвана решить следующие задачи:

1) Сокращение цикла планирования и увеличение горизонта планирования за счет получения надежной и своевременной информации;

2) Оптимизация расходов за счет возможности определения стратегических контрагентов, оптимального выбора закупаемых изделий и их поставщиков, поддержки взаимодействия с ними в режиме реального времени;

3) Снижение производственных издержек через оптимизацию потоков продукции и оперативную организацию обмена информацией между контрагентами. Коммуникация в режиме реального времени между различными участниками цепочки поставок позволяет предотвратить образование «узких мест» в производственном процессе;

4) Снижение складских издержек за счет приведения объемов 5) Повышение качества обслуживания потребителей достигается за счет оперативности и гибкости процесса поставки.

Оптимизация планов — процесс определения оптимального плана, наилучшего с точки зрения выбранного критерия.

В качестве критерия оптимизации планов используются показатели прибыли, рентабельности, приведенных затрат и др. Критерий оптимизации носит обычно количественный характер.

В экономико-математических задачах критерию оптимизации соответствует— целевая функция, экстремальное (наибольшее или наименьшее) значение которой характеризует предельно достижимую эффективность плана.

При определении оптимальности плана используются экономикоматематические методы оптимизации, математического программирования.

Балансировка и корректировка планов Сравнивая расчетные значения показателей плана с заданными, определяют, является ли план сбалансированным. Признать его таковым можно при следующих условиях:

- целевые значения стратегических показателей деятельности достигаются (то есть соответствуют целям собственников);

- планы нечувствительны к основным страновым, отраслевым, региональным и специфическим для деятельности компании рискам.

В случае несоответствия этим критериям производится балансировка планов. Для этого в рамках сценарного анализа компании выявляют «узкие места», моделируют варианты развития, проводят анализ чувствительности, вырабатывают рекомендации по устранению «узких мест», корректируют корпоративную и функциональные стратегии. Если после всего этого сбалансированный план получить невозможно, то инициируется процедура пересмотра целевых значений стратегических показателей деятельности.

Вопросы для самоконтроля знаний:

1. Каковы особенности оперативного планирования?

2. Что такое «краткосрочные графики»?

3. Каковы способы оперативного планирования?

4. В чем заключается оптимизация и балансировка планов?

5. Какие задачи призвана решить оптимизация и балансировка 6. Как определить, является ли план сбалансированным?

Тема 5. Информационная поддержка интегрированного планирования Вопросы для обсуждения 1. Системы планирования и операционного учета 2. Эволюция информационной поддержки процессов управления 3. Преимущества и недостатки информационных систем 4. Связь между ERP-системами и SCM-системами с позиций интегрированного планирования В 5 теме «Информационная поддержка интегрированного планирования» изучаются системы планирования и операционного учета. Рассматривается эволюция информационной поддержки процессов управления, преимущества и недостатки информационных систем, связь между ERP-системами и SCM-системами с позиций интегрированного планирования.

Современная практика управления цепями поставок неразрывно связана с внутрифирменным планированием и оптимизацией ресурсов, поэтому SCM - это концепция, поддерживающая корпоративную стратегию фирмы и составляющая в информационно-технологическом аспекте часть систем ERP; причем интегрированный логистический менеджмент поставок - один из важнейших элементов оптимизации бизнес-процессов компании. Модуль SCM присутствует в составе мощных современных интегрированных корпоративных систем управления, в частности ERP II/CSRP.

SCM-системы по праву относятся к классу корпоративных информационных систем, наряду с ERP- и CRM-решениями. Более того, многие современные ERP-решения имеют встроенный модуль для управления цепочками поставок. Очевидно, что при наличии встроенного в ERP-систему SCM-модуля заказчику не придется нести дополнительные расходы, связанные с решением интеграционных задач. Использование ERP-системы вкупе с SCM-системой дает возможность контролировать логистический процесс как с позиции управления внутренним состоянием дел, так и с позиции управления цепями поставок и работы всех звеньев цепи.

В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы:

SCP — (Supply Chain Planning) — планирование цепочек поставок.

Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.

SCE — (Supply Chain Execution) — исполнение цепочек поставок в режиме реального времени, а также DRP (Distribution Resources Planning).

APS (сокр. от англ. Advanced Planning & Scheduling — усовершенствованное планирование) — концепция оптимизированного (или синхронного) производственного планирования, главной особенностью которой является возможность быстрого составления планов с учётом имеющихся ресурсов и производственных ограничений (переналадки оборудования, доступность оснастки, связи между машинами и др.) и быстрого перепланирования по заранее составленным сценариям оптимизации. Концепция APS совместила в себе основные элементы концепций Material Requirements Planning (MRP), Manufacturing Resource Planning (MRP II), Finite Capacity Scheduling (FCS).

APS состоит из трёх основных компонентов: Sales and Demand Forecasting (прогнозирование сбыта и спроса), Master Production Scheduling & Rough-Cut Capacity Planning (основной производственный план и общее планирование загрузки производственных мощностей), Finite Capacity Scheduling (детальное планирование загрузки производственных мощностей).

Вопросы для самоконтроля знаний:

1. Назовите основные системы планирования и операционного 2. Как происходила эволюция информационной поддержки 3. Каковы преимущества и недостатки информационных 4. В чем заключается связь между ERP-системами и SCMсистемами с позиций интегрированного планирования?

5. В чем состоит отличие систем ERP от SCM?

6. Объясните сущность и назначение APS-систем.

При подготовке к семинарским/ практическим занятиям студентам предлагается подготовить сообщение, доклад или реферат в соответствии с темой семинарского (практического) занятия.

1. Особенности планирования в цепях поставок 2. «Эффект хлыста» и задача интеграции планов 3. Связность планирования функциональных областей бизнеса 4. Общая модель планирования и управления цепями поставок 5. Процесс интегрированного планирования 6. Стратегическое планирование цепи поставок 7. Достижение стратегического соответствия в планировании 8. Понимание потребителя и неопределенности цепи поставок 9. Расширение стратегических масштабов цепи поставок 10. Препятствия интеграции планов в цепи поставок 11. Проектирование распределительных товаропроводящих систем 12. Тактическое планирование: синхронизация прогноза спроса, производственного планирования 13. Процесс тактического планирования 14. Оптимизация и балансировка планов 15. Суммарное видение планов цепи поставок 16. Информационная поддержка интегрированного планирования 17. Системы планирования и операционного учета 18. Связь между ERP-системами и SCM-системами с позиций интегрированного планирования в цепи поставок 19. Отраслевые решения по интегрированному планированию операций в цепях поставок По согласованию с преподавателем студент может выбрать и любую другую тему индивидуальной работы в рамках изучаемой дисциплины.

Вопросы к зачету по всему курсу 1. Основное содержание концепции SCM.

2. Базовые аспекты сетевой структуры цепей поставок 3. Типы связей между бизнес-процессами в цепях поставок 4. Виды интеграции в цепях поставок 5. Виды планирования в цепях поставок 6. «Эффект хлыста» и задача интеграции планов 7. Общая модель планирования и управления цепями поставок 8. Методы планирования 9. Стратегическое планирование цепи поставок 10. Процесс стратегического планирования цепи поставок 11. Аспекты, учитываемые при проектировании цепей поставок 12. Логистическая стратегия цепи поставок 13. Факторы, учитываемые при разработке логистической 14. Стратегический логистический план 15. Измерение показателей функционирования цепей поставок 16. Общий подход к тактическому планированию 17. Проектирование распределительных товаропроводящих систем 18. Процесс тактического планирования 19. Планирование использования мощности 20. Способы корректировки мощности цепи поставок 21. Особенности прогнозирования спроса 22. Информационная поддержка интегрированного планирования 23. Системы планирования и операционного учета 24. Связь между ERP-системами и SCM-системами с позиций интегрированного планирования в цепи поставок.

25. APS и SCM-системы.

Словарь терминов и персоналий Цепь поставок (ЦП) – три и более экономических единиц, напрямую участвующие во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя.

Цепь поставок - объединение всех видов бизнес-процессов, необходимых для удовлетворения спроса на продукцию или сервис от начального момента получения исходного сырья или информации до доставки конечному потребителю.

Цепь поставок - процесс от приобретения сырья и материалов до конечного потребителя готовой продукции, связанной компаниями поставщиков – потребителей.

Цепь поставок – функции внутри и вне компании, необходимые в цепи добавленной стоимости для поставки продукции и сервиса потребителю.

Различают прямую, расширенную, максимальную цепь поставок.

Управления цепями поставок (УЦП) – интегрирование всех бизнес-процессов от конечного пользователя до начального поставщика.

Основные - независимые компании/стратегические единицы, фактически выполняющие операционные и/или управленческие виды деятельности в процессах, применяемых для обслуживания конкретного потребителя или видов рынка.

Вспомогательные - компании, чье участие ограничивается только предоставлением ресурсов, знаний, возможностей или активов основным участникам.

Планирование – разработка временных параметров, показывающих когда и какие виды деятельности должны выполняться.

Цель стратегического планирования – определить и оценить различные варианты приобретения ресурсов для поддержания и увеличения конкурентоспособности компании в долгосрочном периоде, а также найти и оценить варианты уменьшения ресурсоемкости.

Тактическое планирование – регулирование потребления и распределения ресурсов по периодам планирования.

Оперативное планирование – наиболее проработанное, касается видов деятельности на ближайшее время (неделю, месяц).

Обобщенные планы – сводка всех видов работ по всем видам деятельности в ежемесячном формате для каждого предприятия.

Основной график – подробное описание всех видов деятельности в понедельном формате.

Краткосрочный график – подробное расписание работ и требуемые для этого ресурсы в ежедневном формате.

Логистическая стратегия – совокупность стратегических планов, решений, связанных с управлением ЦП.

Мощность ЦП - максимальное число товаров, которые могут быть доставлены потребителю в конкретное время.

Проектная мощность – максимальная мощность в идеальных условиях.

Эффективная мощность – максимальная мощность в реальных условиях.

Фактическая мощность – чаще всего достигаемая в реальных условиях мощность.

Звенья ЦП имеют разную пропускную способность. «Узкое место ЦП» - звено с минимальной мощностью, его мощность равна мощности ЦП. Повысить мощность ЦП можно только повышением мощности узкого места.

Формы текущего, промежуточного, рубежного и итогового контроля Текущий и промежуточный контроль осуществляется на семинарских занятиях в виде практических заданий и деловых игр.

Рубежный контроль студентов производится по окончании изучения каждой темы. Он может быть в форме тестов, практических заданий, контрольных и самостоятельных работ. Итоговый контроль осуществляется по окончании курса в форме зачета.

Рекомендуемая литература (основная):

1. Архипкин О.В. Организация интегрированного логистического сервиса в регионе/Науч.ред. В.В.Щербаков. – СПб.: Изд-во 2. Бауэрсокс Д.Дж, Клосс Д.Д. Логистика: интегрированная цепь поставок – наука об управлении материальными и информационными потоками. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

3. Бочкарев А.А. Планирование и моделирование цепи поставок:

Учеб.пособие. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2008. – 192 с.

4. Бродецкий Г.Л. Моделирование логистических систем:

оптимальные решения в условиях риска. – СПб: Питер, 2006. – 5. Джонсон Дж., Вуд Д., Вордлоу Д., Мэрфи-мл. П. Современная логистика. – 7-е изд./Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2005. – 624 с.

6. Кристофер Мартин. Логистика и управление цепочками поставок: как сохранить затраты и улучшить обслуживание потребителей/Пер. с англ. – СПб и др.: Питер, 2004. – 315 с.

7. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. – М.:

ИНФРА-М, 2005. – ХVIII, 798 с.

8. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами.

Логистика: Пер. с англ. – СПб.: ООО «Издательство Полигон», 9. Логистика: Учебник / Под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2009. – 944 с. – (Полный курс MBA).

10. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2006. – 256 с.

11. Миротин Л.Б., Некрасов А.Г. Логистика интегрированных цепочек поставок: Учебник. – М.: Экзамен, 2005. – 495 с.

12. Основы логистики: Учебник для вузов / Под ред. В.В. Щербакова. – СПб.: Питер, 2009. – 432 с.

13. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 368 с.

14. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 797 с.

15. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 503 с.

16. Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны; Пер. с 5-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 17. Харрисон А., Ван Хоук Ремко. Управление логистикой.

Разработка стратегий логистических операций: Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс Букс, 2007. – 368 с.

18. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок. – СПб.: Изд-во «Питер», 2006. – 716 с.

19. Шатт Дж.Г. Управление товарным потоком: рук. по оптимизации логистических цепочек / Пер. с англ. С.В. Кривошеина. – Минск: Гревцов Паблишер, 2008. – 352 с.

20. Шехтер Д., Сандер Г. Логистика. Искусство управления цепочками поставок: Пер. с англ. – М.: Претекст, 2008. – 230 с.

Рекомендуемая литература (дополнительная) 1. Гвилия Н.А., Ефремов А.А., Корпоративная логистика: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 119 с.

2. Геттинг Б. Международная производственная кооперация в конкурентоспособности хозяйственных структур. – М.: Дело, 3. Как организовать цепочку поставок: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 206 с.

4. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм) / Под ред. О.А. Новикова и В.В. Щербакова. – СПб.:

Изд-во СПбГУЭФ, 1999. – 416 с.

5. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. ред. В.И. Сергеева. – М.:

Инфра-М, 2005. – 976 с.

6. Лукинский В.С. Модели и методы теории логистики. – СПб.:

Изд-во «Питер», 2007 – 15 с.

7. Мясникова Л.А. Мезологистика: информация и ожидания. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. – 177 с.

8. Саркисов С.В. Управление логистикой: Учебное пособие. – М.:

9. Сергеев В.И., Кизим А.А., Эльяшевич П.А. Глобальные логистические системы: Учебное пособие. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2001. – 240 с.

10. Тяпухин А.П. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 240 с.

11. Храмешкин Н.И. Трансакционная деятельность в коммерческой логистике. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. – 223 с.

Методические указания по изучению учебной дисциплины «Интегрированное планирование цепей поставок»

специальности «Логистика и управление цепями поставок»

Подписано в печать 20.10.09. Формат 60х84 1/16.

Усл. печ. л. 1,3. Тираж 200 экз. Заказ 608. РТП изд-ва СПбГУЭФ.

Издательство СПбГУЭФ. 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21.





Похожие работы:

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО МОДУЛЬНОМУ ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА УСЛУГИ (специальность 080300 – Коммерция, специализация Коммерция на рынке услуг; специальность 080506 – Логистика и управление цепями поставок, специализация Сервисная логистика, V курс, дневная и...»

«МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ТОРГОВЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Т.Н. Парамонова И.А. Рамазанов МЕРЧАНДАЙЗИНГ Допущено УМО по образованию в области маркетинга в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности Маркетинг Пятое издание, стереотипное МОСКВА 2010 УДК 339.13(075.8) ББК 65.290 2я73 П18 Рецензенты: — проф. кафедры Политическая экономия, руководитель О.А. Третьяк магистерской...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Экономика и организация малого Предпринимательства для студентов III курса дневной и вечерней форм обучения специальности 080507 Менеджмент организации 2 ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО...»

«Руководство по франчайзингу для предпринимателей Узбекистана Методическое пособие. Ташкент, 2008 г. Под общей редакцией к.э.н. Шайхова А.Э. Авторский коллектив: Юлий Юсупов (руководитель авторского коллектива), Эльяр Закиров, Нозир Ибрагимов, Набиджон Касымов, Назар Талибджанов. Административные вопросы: Саидбек Джурабеков, Алия Абдурахманова. АННОТАЦИЯ У подавляющего большинства людей, что-то слышавших о франчайзинге, он ассоциируется исключительно с сетью быстрого питания McDonald’s. На самом...»

«ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ М.Ю. МАКАРОВА МЕЖДУНАРОДНОЕ ЧАСТНОЕ ПРАВО Учебно-методический комплекс Минск Изд-во МИУ 2011 Рецензенты: Телятицкая Т.В., заведующий кафедрой экономического права Минского института управления, кандидат юридических наук, доцент; Манкевич И.П., доцент кафедры гражданско-правовых дисциплин БГЭУ, кандидат юридических наук, доцент. Рекомендовано к изданию кафедрой гражданского и трудового права Минского института управления (протокол № 2 от...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ ИМЕНИ С. М. КИРОВА КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ Методические указания для подготовки дипломированных специалистов по специальности 080507 Менеджмент организации СЫКТЫВКАР УДК 004:005. ББК И...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГАОУ ВПО КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ М.В. Панасюк ЭКОНОМИКА И ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИСЛАМСКИХ СТРАН БЛИЖНЕГО И СРЕДНЕГО ВОСТОКА УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ КАЗАНЬ 2012 УДК 333.9(075.8) ББК 65.9 (4/8) П16 В учебном пособии рассмотрены главные особенности современной экономики и внешнеэкономической деятельности исламских стран Ближнего и Среднего Востока, дается оценка их экономического потенциала и главных тенденций...»

«Допущено Cоветом Учебно методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по специальности Государственное и муниципальное управление Третье издание, переработанное МОСКВА 2010 УДК 351/354(075.8) ББК 60.561.32я73 П18 Рецензенты: Т.Т. Авдеева, заведующая кафедрой Организация и планирование местного развития Кубанского государственного университета, д р экон. наук, проф., В.Н. Попов, заведующий кафедрой Экономика и менеджмент Ставрополь ского...»

«ПАЛЕЙ Т.Ф. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ Допущено Советом Учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по направлению Менеджмент УДК 33 ББК (У) 65.290-2 П 14 Допущено Советом Учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по направлению Менеджмент Рецензенты Сафиуллин Марат Рашитович - д.э.н., профессор, академик АН РТ, проректор по вопросам экономического и стратегического...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТКРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Н.В. ВЕЙГ ОЦЕНКА СТОИМОСТИ МАШИН И ОБОРУДОВАНИЯ Учебное пособие ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ 2009 Вейг Н.В. Оценка машин и оборудования: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 124 с. Учебное пособие...»

«Костюнина Г.М. Интеграция в Латинской Америке / Г.М. Костюнина // Международная экономическая интеграция : учебное пособие / Под ред. Н.Н.Ливенцева. – М.: Экономистъ, 2006. – 430 с. 4.3.ИНТЕГРАЦИЯ В ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКЕ 1.Общая характеристика латиноамериканской экономической интеграции Процесс латиноамериканской интеграции начался в 1960-е гг., когда были подписаны первые соглашения об интеграционных группировках Первой интеграционной группировкой стала Латиноамериканская зона свободной торговли –...»

«СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ОТРАСЛЕВЫХ ПРОИЗВОДСТВ МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО НАПИСАНИЮ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ (ПРОЕКТА) Для студентов специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (лесное хозяйство и лесная промышленность) всех форм обучения СЫКТЫВКАР 2007 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ ГОУ ВПО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ ИМЕНИ С. М. КИРОВА КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ОТРАСЛЕВЫХ ПРОИЗВОДСТВ...»

«Частное учреждени е образовани я МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ УГОЛОВНОЕ ПРАВО Общая часть Практикум 2-е издание, исправленное Под общ. ред. профессора Э.Ф. Мичулиса Минск Изд-во МИУ 2011 УДК 343 ББК 67.408 У 26 Авторы: Э.Ф. Мичулис, кандидат юридических наук, профессор, заслуженный юрист Республики Беларусь; В.В. Горбач, старший преподаватель; Н.А. Кодак, старший преподаватель; Д.В. Шаблинская, старший преподаватель. Рецензенты: Д.П. Семенюк, канд. юрид. наук, начальник цикла общенаучных...»

«Рекомендовано УМО по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности Бухгалтерский учет, анализ и аудит МОСКВА 2009 УДК 657(075.8) ББК 65.052.1я73 К18 Рецензенты: В.Г. Гетьман, заведующий кафедой бухгалтерского учета Финансовой академии при Правительстве РФ, д р экон. наук, проф., А.В. Гладилин, декан учетно финансового факультета Ставропольского государ ственного аграрного университета, д р экон. наук, проф.,...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Д.В. ТИХОМИРОВ ОЦЕНКА СТОИМОСТИ КОМПАНИЙ ПРИ СЛИЯНИЯХ И ПОГЛОЩЕНИЯХ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ББК 65. Т Тихомиров...»

«СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, АНАЛИЗА, АУДИТА И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ Методические указания для подготовки дипломированных специалистов по специальности 080109 Бухгалтерский учет, анализ и аудит СЫКТЫВКАР 2007 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ...»

«ПРИОРИТЕТНЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ОБРАЗОВАНИЕ РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ С.В. РЯЗАНЦЕВ, И.А. АЙДРУС, Е.В. ПИСЬМЕННАЯ ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Учебное пособие Москва 2008 1 Инновационная образовательная программа Российского университета дружбы народов Создание комплекса инновационных образовательных программ и формирование инновационной образовательной среды, позволяющих эффективно реализовывать государственные интересы РФ через систему...»

«УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ управление производством Серия основана в 2009 году конструктор регулярного менеджмента учебное пособие и пакет мультимедийных приложений Под редакцией В.В. Кондратьева Москва ИНФРА-М 2011 УДК 338.24(075.8) ББК 65.290-2я73 К65 Конструктор регулярного менеджмента: Пакет мультимедийных учебных пособий. Поддерживается центрами компетенции / Под ред. В.В. Конд К65 ратьева. — М.: ИНФРАМ, 2011. — 256 с. + CD-R. — (Управление производ ством). ISBN 9785160046983 В первой части издания...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Томский экономико-юридический институт УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС по дисциплине Спецкурс по трудовому праву и праву социального обеспечения для направления подготовки 030500.62 Юриспруденция Томск - 2010 СОДЕРЖАНИЕ Раздел 1. Рабочая программа Раздел 1.1. Организационно-методический Цели и задачи учебной дисциплины 1.1.1 1.1.2. Требования к уровню освоения...»

«УДК Авторы: д.м.н. Аджиенко В.Л. – 2, 3, 4; к.э.н., доцент Соболева С.Ю. – 2; ст. преп. Ситникова С.Е – 1, 3, 4, глоссарий; ст. преп. Животова С.В. – 1, 2, 3, глоссарий; ст. преп. Шестакова И.В – 3; преп. Легенькова Н.М. – 3 Рецензенты: д.э.н., профессор Лебедева Н.Н., зав. кафедрой экономической теории и экономической политики ВолГУ; к.м.н., профессор Сабанов В.И., зав. кафедрой общественного здоровья и здравоохранения ВолгГМУ Печатается по решению центрального методического совета...»








 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.