WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:   || 2 | 3 | 4 |

«Н.А. ГВИЛИЯ А.А. ЕФРЕМОВ КОРПОРАТИВНАЯ ЛОГИСТИКА УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ 2009 2 ББК 65.40 Г 25 Гвилия Н.А., ...»

-- [ Страница 1 ] --

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ

Н.А. ГВИЛИЯ

А.А. ЕФРЕМОВ

КОРПОРАТИВНАЯ

ЛОГИСТИКА

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

ИЗДАТЕЛЬСТВО

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

ББК 65. Г Гвилия Н.А., Ефремов А.А.

Корпоративная логистика: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 119 с.

В учебном пособии излагаются основные вопросы применения инструментария логистики в корпоративных структурах, дается содержательная характеристика предприятий корпоративного типа в экономически развитых странах и в российской действительности; освещаются вопросы правового и государственного регулирования предприятий корпоративного типа; раскрывается логистика внутрифирменного взаимодействия корпораций; рассматриваются транснациональные корпорации как основные объекты мезологистики;

обобщаются инновационные решения в области применения аутсорсинга в корпорациях.

Учебное пособие предназначено студентам экономических вузов, обучающимся по специальности «Логистика и управление цепями поставок» всех форм обучения, а также может быть полезно магистрантам, аспирантам, преподавателям и бизнесменам, специализирующимся в сфере логистики.

Рецензенты: д-р экон. наук, проф. Мелентьева Н.И.

д-р экон. наук, проф. Аркин П.А.

© Издательство СПбГУЭФ,

ОГЛАВЛЕНИЕ

Предисловие

Введение

Глава 1. Роль корпораций в современном бизнесе

1.1. Корпорация: понятие и содержание

1.2. Типология корпоративных моделей

1.3. Формирование структуры корпоративной собственности в России

1.4. Организационная структура корпорации

1.5. Логистическая стратегия корпорации

Вопросы для самоконтроля знаний

Глава 2. Регулирование деятельности предприятий корпоративного типа





2.1. Правовая база регулирования корпоративных отношений........... 2.2. Регулирование естественных монополий

Вопросы для самоконтроля знаний

Глава 3. Транснациональные корпорации как объекты мезологистики

3.1. Современные транснациональные корпорации и их роль в мировой экономике

3.2. Особенности построения цепей поставок ТНК

Вопросы для самоконтроля знаний

Глава 4. Функциональная логистика корпораций

4.1. Заготовительная логистика

4.2. Внутрикорпоративная логистика

4.3. Распределительная логистика

Вопросы для самоконтроля знаний

Глава 5. Аутсорсинг и инсорсинг в корпорациях

5.1. Понятие и виды аутсорсинга в корпорациях

5.2. Типы договоров и система оплаты по аутсорсинговой деятельности

5.3. Матрица аутсорсинга

Вопросы для самоконтроля знаний

Заключение

Библиографический список

ПРЕДИСЛОВИЕ

Экономические преобразования в России направлены на формирование цивилизованных рыночных отношений, на создание эффективной системы функционирования предприятий, прежде всего в реальном секторе народного хозяйства. Одной из основных тенденций реформирования российских предприятий становится формирование и развитие корпоративной (акционерной) формы собственности. Корпоративная форма управления, с одной стороны, позволяет гармонизировать противоречия интересов субъектов участвующих в групповой динамике воспроизводственного цикла. Тем самым, достигается социально-экономический компромисс в системе производства – распределения – обмена и потребления.

С другой стороны, корпорация закрепляет и институализирует эффективную форму концентрации и диверсификации крупных капиталов. Вывод российской экономики из мирового финансового кризиса, создание реальных условий для ее подъема и устойчивого развития в решающей степени зависят от формирования и успешной деятельности крупных корпораций как основы эффективного использования производственного, технологического и трудового потенциала страны. Корпоративные отраслевые и межотраслевые диверсифицированные объединения должны стать главными проводниками российской промышленной политики и способствовать достижению стратегических целей экономики. Создание корпоративных групп отвечает интересам как государства, так и частного бизнеса и отражает новый этап экономического состояния, которое характеризуется усилением вертикальной интеграции в управлении производственнокоммерческой деятельностью, в том числе и логистическими процессами товародвижения. В следствие такого положения определение «корпоративный» стало применяться и по отношению к логистике.

В современных рыночных условиях, характеризующихся сложностью прогнозирования перспектив по поставкам и высоким уровнем конкуренции, компании сталкиваются с необходимостью повышения эффективности и усовершенствования бизнес-процессов, снижения себестоимости операций, развития новых дополнительных сервисов и услуг. Растут требования к логистическим системам и цепям поставок также в связи с увеличением степени открытости экономики РФ и стран СНГ, интеграцией в ЕС и предстоящим вхождением в ВТО. Растут потребности в логистических методах решения целей бизнеса. Все это обусловливает рост значения логистики в обеспечении конкурентного преимущества компании.





Формирование и развитие рыночных институтов в России определяют динамику развития организационно-экономических форм управления капиталом. Логистика в системе корпоративного управления рассматривается как специфический инструментарий оптимизации бизнес-процессов и экономических потоков. Применительно к промышленным корпорациям логистика есть не что иное, как форма функционального менеджмента, которая, с одной стороны, позволяет обеспечить эффективность текущей хозяйственной деятельности, то есть является средством достижения оперативной эффективности бизнеса, с другой стороны, логистика, учитывая интенсивность и сложность товарно-материальных потоков и рыночных трансакций, призвана решать проблемы формирования стратегических конкурентных преимуществ.

Трехлетний опыт преподавания дисциплины «Корпоративная логистика» позволил сделать вывод о том, что имеется достаточный интерес студентов к изучаемым вопросам. Несмотря на значительное количество учебных пособий и монографий по логистике, написанных различными авторами, наблюдается отсутствие структурированного пособия, исследующего корпоративные формы организации бизнеса и специфику в них логистического менеджмента. Именно эта причина и послужила основанием для написания данного учебного пособия.

ВВЕДЕНИЕ

Главная тенденция современного корпоративного развития – опережающий рост рыночной капитализации по сравнению с оборотом и прибылью. Увеличение рыночной стоимости корпораций становится стратегической целью бизнеса. Объединяя промышленные предприятия, торговые фирмы, банки, страховые компании, пенсионные и инвестиционные фонды, финансово-промышленные группы (ФПГ) представляют собой «каркас» высокоэффективной экономики ведущих индустриальных стран, мирового хозяйства в целом.

Помимо объективных требований и тенденций, мировых императивов корпоративного развития, в России появились свои специфические обстоятельства, неотвратимо диктующие необходимость коренного поворота к формированию корпоративного звена. Поиск новых форм кооперации и актуальность интеграционных процессов обусловлены обвальным падением спроса и объемов производства, нехваткой инвестиций и оборотных средств, сокращением государственных заказов и неопределенностью перспектив. Корпорация как форма организации бизнеса играет ведущую роль в современных условиях. B США, например, несмотря на то, что число корпораций относительно невелико (только 20% от числа всех компаний), на их долю приходится примерно 90% объема продаж товаров и услуг. Объем продаж 200 ведущих корпораций мира увеличивается быстрее, чем совокупный рост мировой экономики. Из 200 крупнейших корпорации – 82 предприятия (41%) являются американскими. Японские корпорации на 2 месте – всего 41 компания. Крупнейшей корпорацией в России является «Газпром». По числу слияний и поглощений Россия в настоящее время занимает 1-е место в мире.

Учебный курс «Корпоративная логистика» разработан в соответствии с учебным планом и предназначен для изучения студентами 5 курса специальности «Логистика и управление цепями поставок» дневной и вечерней форм обучения и магистрантами.

Целью курса является изучение сущности, содержания и применения инструментария логистики в особых современных хозяйствующих субъектах рынка – предприятиях корпоративного типа.

В соответствии с постановкой курс опирается на общеэкономические и специальные знания в области экономической теории, логистического менеджмента, макроэкономики, маркетинга, экономики организации, правоведения и др. Требования к освоению курса определяются критериями, предъявляемыми к специалистам в области логистики.

Глава 1. РОЛЬ КОРПОРАЦИЙ В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ Термин «корпорация» возник еще в Позднее Средневековье и означает объединение, союз, общество или совокупность лиц, объединившихся для достижения каких-либо своих целей и выполняющих определённые социальные функции. Изначально корпорация представляла собой объединение свободных хозяйственных субъектов ради достижения экономических целей. C течением времени сложились качественно отличные типы корпорации, что особенно проявляется при идентификации их целей: задаются ли они собственно корпоративной логикой борьбы за рынки; обусловливаются внешними обстоятельствами; определяются создателями и владельцами корпораций.

Эволюция корпоративных образований представлена в табл. 1.1.

Эволюция корпоративных образований № Название корпоративных (религиозные цели, благотворительность, услуги, торговля, пиратство и колонизация) ловские заводы в России 5. Создание и развитие ли- Середина ХIХ в. США нейно-штабных структур управления компанией 6. Появление промышлен- Середина ХIХ в. Европа, США 7. Организация биржевой 1890-е годы Европа, США торговли акциями промышленных компаний № Название корпоративных 8. Начало развития дистан- После 50-х годов Европа, США ционных межкорпоратив- ХIХ в.

ных трансакций в реальном масштабе времени (телеграфия) 9. Монополистический рост Конец ХIХ – на- Европа, США и полиморфизм объеди- чало ХХ в нений (тресты, картели, концерны) и корпораций на национальных рынках 10. Возникновение мульти- 20-е годы ХХ в. США дивизиональных структур в крупных корпорациях 11. Масштабное развитие После 1945 г. США, Европа бумагами в автоматизированной системе

NASDAQ

13. Развитие институцио- 70-80-е годы США нальных фондов, обособ- ХХ в.

ление корпоративного 14. Развитие сетевых корпо- 80-е годы ХХ в. США ративных структур 15. Слияние ТНК и становле- 90-е годы ХХ в. Страны ОЭСР ние глобальных компаний Интернета для межкорпоративных трансакций в интерактивном режиме 17. Развитие «оболоченных» 90-е годы ХХ в. США и «виртуальных» корпоративных структур 18. Создание международных 1973-1995 гг. Европа стандартов финансовой отчетности Если для западных корпораций одним из определяющих показателей успеха является лидерство в какой-либо сфере, то для субъектов российского бизнеса актуальна стратегия выживания и закрепления на соответствующих рынках, а также создание нормативно-правовой базы корпоративного бизнеса. Этим объясняется и логика формирования теории корпоративного управления. B России развиваются в основном две модели бизнеса: индивидуальная и корпоративная.

B разных странах термину «корпорация» придают разное значение и понимают его по-разному. Например, термин «корпорация», используемый в американской правовой системе, соответствует понятию «компания» в европейской. Из-за специфики правового оформления долевого бизнеса в разных экономических системах можно дать лишь общее определение корпорации.

Корпорация – организация, поставившая перед собой определенные цели, действующая на общественное благо, обладающая определенными правами, сложной организационной структурой, являющаяся юридическим лицом, владельцы которого несут ограниченную ответственность.

Однако такое определение не является исчерпывающим. Поэтому, например, в правовой системе США предусмотрено несколько критериев, по которым то или иное предприятие oтносится к корпорации:

1) статус юридического лица;

2) принцип ограниченной ответственности;

3) бессрочное существование;

4) свободная передача акций;

5) централизованное управление (обязательность возложения управления на созданное специализированное правление, что не позволяет акционерам прямо участвовать в управлении).

В России понятие «корпорация» не имеет официального оформления. В российских условиях это понятие приобрело специфический оттенок и используется для обозначения хозяйствующего субъекта, образуемого несколькими физическими или юридическими лицами, причем каждое из них можно рассматривать в качестве самостоятельного хозяйствующего субъекта, связанного с другими субъектами отношениями разного рода: имущественными, совместным владением бизнеса, общими целями, интересами, организационной структурой.

Отличительными характеристиками корпорации являются:

1. Корпорация находится полностью во владении ее акционеров, которые приобрели доли собственности, называемые акциями или паями.

Акционеры в качестве собственников корпорации имеют определенные права. Число голосов (прав) у каждого акционера зависит от количества находящихся у него акций.

2. Будучи владельцами собственности корпорации, акционеры имеют право на долю доходов. Доходы (дивиденды) выплачиваются акционерам из расчета их величины, приходящейся на одну акцию. Корпорация не обязана ежегодно выплачивать дивиденды и может использовать эту прибыль как источник финансирования инвестиций. Часть прибылей корпорации, не выплачиваемая как дивиденды, именуется нераспределенной прибылью.

3. Акционеры не отвечают за обязательства и долги корпорации.

4. Все работающие на коpпорацию являются наемными работниками.

5. Термин «корпорация» в России применим к акционерным обществам, обществам с ограниченной и дополнительной ответственностью.

Развитие корпоративной формы организации бизнеса обусловлено следующими преимуществами:

1) корпорация – наиболее эффективная форма организации бизнеса c точки зрения привлечения денежного капитала. Корпорациям присущ уникальный способ финансирования через продажу акций и облигаций, что позволяет привлекать сбережения многочисленных домохозяйств. Через рынок ценных бумаг корпорации могут объединять в общий фонд финансовые ресурсы большого числа отдельных лиц;

2) существенное преимущество корпорации – это ограниченная ответственность. Владельцы корпорации (держатели акций) рискуют только той суммой, которую они заплатили за покупку акций. Кредиторы могут предъявить иск корпорации как юридическому лицу, но не владельцам корпорации как частным лицам;

3) благодаря своим привилегиям в области привлечения денежного капитала преуспевающей корпорации легче увеличить его объем, расширить круг операций и таким образом реализовать преимущества объединения капиталов. B частности, корпорация способна извлекать преимущества из технологии массового производства. Размеры корпорации позволяют также осуществлять более глубокую специализацию в использовании человеческих ресурсов;

4) поскольку корпорация является юридическим лицом, она существует независимо от ее владельцев и от собственных должностных лиц.

Передача собственности корпорации через продажу акций не подрывает ее целостность.

Нельзя не отметить и недостатки корпоративной формы организации бизнеса:

1) учреждение корпорации сопряжено c некоторыми бюрократическими процедурами и расходами на юридические услуги;

2) c общественной точки зрения в корпоративной форме бизнеса заложены возможности для некоторых злоупотреблений. Так как корпорация является юридическим лицом, некоторые недобросовестные владельцы компаний иногда получают возможность избежать личной ответственности за сомнительную производственную деятельность, ссылаясь на корпоративную коллегиальную форму управления;

3) возникают проблемы, в частности, связанные c налогообложением прибыли корпорации. Речь идет o практике двойного налогообложения.

Как известно, часть дохода корпорации, которая выплачивается в виде дивидендов держателям акций, облагается дважды: первый раз как часть прибыли корпорации и второй – как часть личного дохода владельца акций;

4) при единоличном предпринимательстве и партнерстве владельцы недвижимости и финансовых активов сами непосредственно управляют этими активами и их контролируют. В крупных корпорациях, акции которыx широко распространены среди сотен тысяч владельцев, появляется значительное расхождение между функциями собственности и контроля.

Функционирование и развитие корпорации как организационной формы предпринимательства обусловлено интересами. В связи с этим необходимо выделять субъекты корпоративных отношений, преследующие разнонаправленные интересы:

- акционеры – заинтересованы в наличии стабильных высоких дивидендов и повышении ликвидности акций;

- наблюдательный орган – заинтересован в обеспечении соблюдения интересов собственников и контроле за менеджментом;

- менеджмент – потребность в самовыражении, усилении своего социального статуса;

- персонал – удовлетворение материальных потребностей и самореализация;

- кредиторы – снижение рисков и обеспечение определенного уровня прибыльности;

- государство – обеспечение стабильности национальной экономики и Соотношение интересов определяется целым рядом обстоятельств, а именно:

- степенью концентрации акционерного капитала;

- размером, сферой и эффективностью самого общества;

- позициями высшего менеджерского состава.

Ситуация выбора между интересами отдельных групп получила название "конфликт интересов". Соперничество различных корпоративных интересов, сталкиваясь, постоянно ведет к модификации корпоративного контроля. Следует выделять несколько основных типов конфликта интересов субъектов корпоративных отношений: конфликт между инвесторами и менеджментом; конфликт между акционерами; конфликт между акционерами и советом директоров; конфликт между акционерами и наемными работниками; конфликт между менеджментом и персоналом.

Конфликт между инвесторами и менеджментом заключается в принципиально различном отношении субъектов корпоративных отношений к вопросу формирования стратегии развития предприятия. Если инвесторы (акционеры, кредиторы и персонал) заинтересованы, в первую очередь, в ограничении риска, то менеджмент нацелен на достижение определенных показателей прироста, освоение новых рискованных проектов и рынков.

Наиболее остро столкновение интересов инвесторов и менеджеров проявляется при распределении прибыли корпорации. Менеджмент заинтересован в реинвестировании прибыли и развитии корпорации. Каждая группа инвесторов преследует свои цели, как правило, противоположные проведению инвестиционной политики. Так, персонал заинтересован, в первую очередь, в улучшении своего материального состояния (премии, социальное обеспечение и т. п.). Кредиторы – в своевременном возврате выданных кредитов и процентов по ним. Акционеры, владеющие незначительными пакетами акций, – в выплате дивидендов. И лишь акционеры, владеющие крупными пакетами, заинтересованы в реинвестировании и развитии.

Согласно правилам бухгалтерского учета, расходование средств чистой прибыли может осуществляться по усмотрению самого общества либо путем финансирования соответствующих расходов, либо путем формирования за счет прибыли различных фондов целевого назначения. В зависимости от применяемого способа расходования прибыли общее собрание акционеров, в исключительную компетенцию которого входит распределение прибыли и убытков, принимает решение об утверждении сметы расходования прибыли или утверждении сметы ее распределения по фондам. Второй вариант предпочтительней, так как предполагает учет интересов субъектов корпоративных отношений и создает мотивацию: у персонала – к труду и приобретению собственности общества, у акционеров – к дальнейшим инвестициям.

Наименование и количество фондов, создаваемых акционерным обществом, зависит от размера прибыли, перспективных планов развития общества, внутренней и внешней политики. В акционерных обществах целесообразно принимать внутренний документ, который наряду с положением о выплате дивидендов будет регулировать распределение прибыли.

B акционерном обществе может быть сформулирован фонд, обеспечивающий исполнение обязательств по привилегированным акциям. Его наличие защищает интересы владельцев привилегированных акций.

Фонд акционирования работников общества (ФЛРО) имеет строго целевое назначение. Его средства расходуются исключительно на приобретение акций общества, продаваемых акционерами для последующего размещения среди работников. Создание фонда рассматривается как вариант консолидации акций у высших менеджеров.

Вопросы распределения прибыли, в первую очередь, контролируются советом директоров. Хотя решение о выплате дивидендов и размере дивидендов принимается общим собранием акционеров, но их размер не может быть больше рекомендованного советом директоров (п.З ст. 42 ФЗ «0б АО»). Законодательством предусмотрены случаи, при наступлении которых общество не вправе принимать решение о выплате дивидендов:

- неполная оплата всего уставного капитала;

- наличие признаков несостоятельности (банкротства) или появление указанных признаков в результате выплаты дивидендов;

- стоимость чистых акций меньше его уставного капитала и резервного фонда.

Для учета интересов акционеров и менеджеров представляется необходимым использование зарубежного опыта, согласно которому за успешную работу корпорации менеджерам начисляется дополнительное вознаграждение или передается в собственность пакет ее акций.

Конфликт между акционерами проявляется в том, что владение различными по величине пакетами голосующих акций обеспечивает их владельцам разные права в проведении своих интересов и распределении прибыли.

Принцип равных прав акционеров, предусмотренный российским законодательством («одна голосующая акция – один голос», ст. 59 Закона "Об АО"), абсолютно демократичен, однако не является реальной гарантией равных возможностей каждого акционера. Возможности влиять на управление обществом определяются величиной пакетов акций, принадлежащих каждому акционеру, а также умением мелких вкладчиков консолидировать свои усилия. Несмотря на то, что многие аналитики считают ФЗ «Об акционерных обществах» защищающим права лишь крупных акционеров, проблеме защиты мелких вкладчиков уделяется значительное внимание в законодательстве и современной правовой литературе.

Конфликт между советом директоров и акционерами: этот тип конфликта имеет место, когда совет директоров, являясь наблюдательным советом, призванным защищать права акционеров, строит стратегию развития предприятия вразрез мнению рядовых акционеров. Последние становятся лишь номинальными собственниками, лишенными на практике права принимать участие в ключевых вопросах стратегического развития корпорации. Обострению конфликта способствует нечеткое разграничение в российском законодательстве сфер деятельности общего собрания акционеров и совета директоров по вопросам формирования исполнительных органов и увеличения размера акционерного капитала (ст. 48 ФЗ «Об АО»).

1.2. Типология корпоративных моделей Определяющим в типологизации корпоративных моделей является понятие инсайдерского и аутсайдерского управления.

Под инсайдерским контролем (управлением) обычно понимается захват существенных прав контроля менеджерами или работниками бывшего государственного предприятия в процессе его акционирования. В зависимости от национальных условий и форм приватизации степень и масштабы инсайдерского контроля в переходных экономиках могут быть различными. Однако тенденция к его установлению представляется всеобщей.

Аутсайдерской называется такая модель управления, в которой права контроля в зависимости от финансового состояния предприятия передаются от инсайдера к аутсайдеру – банку и другим финансовым структурам или группам внешних инвесторов.

Отличительные особенности двух названных моделей корпоративного управления – инсайдерского и аутсайдерского – приведены в табл. 1.2(42).

Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления Контроль рынков капитала и Универсальный банковский конвнешний контроль троль собственности Рассредоточенная собственность, Сосредоточенная собственность, акпассивные акционеры тивные акционеры Акционерная демократия, конку- Долгосрочное сотрудничество акренция интересов и конкурентные ционеров решения Одноуровневые корпоративные Двухуровневые корпоративные сосоветы, в которых властвуют ин- веты, взаимное владение акциями, • ликвидность для акционеров • участие работников в управлехорошая защита мелких ак- нии • прозрачность, раскрытие воренности • сильная защита прав креди- ных банков в финансовых решениях • запрет на внутренние сделки • четкие правила передачи • ясные процедуры банкротконтроль инсайдеров ных бумаг Нельзя не остановиться на проблеме нейтрализации отрицательных последствий инсайдерского контроля, таких как захват менеджерами прав контроля над предприятием и сильное представительство их интересов в процессе принятия корпоративных стратегических решений.

Следствием сосредоточения власти в руках инсайдеров является их стремление к минимизации рисков, что вступает в противоречие с целями развития компании: повышением стоимости акций, расширением и укреплением бизнеса, оптимизацией структуры капитала (при сильном инсайдерском контроле доля заемных средств чрезвычайно низка).

Одним из механизмов преодоления такой ситуации является осуществление власти акционеров через рынок корпоративного капитала. Ключевые участники данной схемы – индивидуальные инвесторы, пенсионные, страховые, паевые фонды, инвестиционные компании и др. – также нацелены на безрисковые операции. Однако фондовый рынок оказывает сильное дисциплинирующее влияние на менеджеров корпораций: они постоянно испытывают угрозу изъятия капиталов, поглощения. Альтернативой такому непрямому контролю со стороны собственников выступает прямое участие аутсайдеров в управлении. Так, в Японии, где более 70% акций принадлежит финансовым институтам, постоянный мониторинг деятельности фирмы осуществляется через механизм главного банка, который является не только ее акционером, но и крупнейшим кредитором. Кроме того, банк осуществляет финансовую деятельность компании.

Наконец, безотносительно к представленным схемам корпоративного контроля можно отметить механизм мотивации менеджеров. Чаще всего вознаграждения менеджеров привязаны к размерам получаемой прибыли.

Представленные схемы корпоративного контроля не являются взаимоисключающими. В последние десятилетия проявляется тенденция скорее на их сближение. Такое сосуществование подтверждает, что ни одна модель не обладает явными преимуществами перед другими и не является универсальной для национальных экономик.

Практика управления бизнесом в каждой отдельной стране формирует свои характеристики и отличительные особенности корпоративного управления. Выделяют три модели корпоративного управления: американскую (англо-американскую), немецкую (континентально-европейскую), японскую (азиатскую).

В англо-американской модели реализация корпоративной стратегии зачастую сопровождается враждебными слияниями и поглощениями. Подобные действия не характерны для японских корпораций: моделирование межфирменных отношений основывается на стабильных партнерских отношениях в группе.

Для японской и германской модели более эффективным считается контроль за инсайдерами, в частности за менеджерами компании.

Практика враждебных поглощений и противодействия им сопряжена с довольно высокими издержками, значительная часть которых направлена на нивелирование нежелательных проявлений власти управляющих.

Естественно, такие расходы несут акционеры. Установление долгосрочных партнерских отношений в банковско-промышленных группах Японии, сопровождаемых сильным контролем со стороны головного банка, позволяет снять остроту проблемы менеджерского контроля.

Кроме того, японская и германская модели представляются более прочными и предпочтительными в плане долгосрочного развития компании.

В группе очень сильны мотивации перспективных взаимоотношений участников, тогда как решающая роль фондового рынка в англоамериканской модели в первую очередь стимулирует деятельность, направленную на повышение стоимости компании, ее прибыльности в краткосрочном периоде. Теснота взаимоотношений банковского сектора и промышленности в японско-германской модели не позволяет дать должную конкурентную оценку инвестиционным проектам и, следовательно, препятствует промышленному развитию. Таким образом, англоамериканская корпоративная модель по существу нацелена на поддержание высокой гибкости систем управления, приспособление компании к большой мобильности внешней среды, инновативность и достаточную рискованность проектов. Для японской и германской модели, наоборот, характерна большая стабильность как внутренних, так и внешних для компании факторов, меньший риск банкротств.

Содержательное различие рассматриваемых моделей приведено в табл.

1.3 (42).

Характеристика моделей корпоративного управления АнглоХарактериамериканская Японская модель Немецкая модель Страны рас- Великобритания, Япония Германия, Сущностная Наличие индиви- Высокий про- Банки являются характерис- дуальных акцио- цент банков и долгосрочными актика неров и постоян- различных кор- ционерами корпоно растущее чис- пораций в со- раций и их предстало независимых, ставе акционе- вители выбираются корпорацией ак- тельство, про- директоров на поционеров (аут- мышленность стоянной основе.

сайдеров), четко активно под- Большинство неразработанная держивают мецких фирм предзаконодательная кэйрецу (груп- почитает банковоснова, опреде- пу корпораций, ское финансироваляющая права и объединенных ние акционерному.

обязанности уча- совместным Структура управлестников владением за- ния смещена в стоемными средст- рону контактов стика Ключевые Управляющие, Ключевой банк Банки, корпорации участники директора, ак- и финансово- являются акционеционеры (в ос- промышленная рами. Рабочие зановном институ- сеть (кэйрецу), конодательно вхоциональные), правление, пра- дят в состав управбиржи, прави- вительство. ления Структура Институциональ- Акции целиком Банки -30%акций, владения ак- ные инвесторы находятся в ру- корпорации – 45%, циями (Великобрита- ках финансо- пенсионные фонды стика Состав сове- Инсайдеры – ли- Практически Двухпалатный сота директо- ца, работающие в полностью со- вет директоров: наров корпорации либо стоит из внут- блюдательный сотесно с ней свя- ренних участ- вет и правление.

лица, напрямую жет назначить распускает правлесвязанные с кор- своего предста- ние, утверждает порацией. Коли- вителя. Количе- решения руковочество – от 13 до ство – до 50 дства и дает рекочел. чел. мендации правлению. Правление состоит исключительно из сотрудников корпорации.

Законода- В США: законы Практически Федеральные, метельная база штата, федераль- скопирована с стные законы, феные законы, ко- американской. деральное агентстмиссия по цен- Правительство во по ценным буманым бумагам и традиционно гам В Великобрита- влияние на деянии: парламент- тельность корские активы, пораций через стика Требования к В США: квар- Полугодовой Полугодовой отчет раскрытию тальный отчет, отчет, сооб- с указанием струкинформации годовой отчет, щающий ин- туры капитала, аквключающий формацию о ционеров, владеюинформацию о структуре капи- щих более чем 5% директорах, вла- тала, членах со- акций корпорации, дении ими ак- вета директо- информация о возциями, зарплате; ров, сведения о можных слияниях и Действия, Избрание дирек- Выплата диви- Распределение дотребующие торов, назначе- дендов, выборы хода, ратификация одобрения ние аудиторов, совета директо- решений наблюдаакционеров выпуск акций, ров, назначение тельного совета и слияния, погло- аудиторов, вне- правления, выборы размеру дивидендов, в Великобритании этот вопрос выносится на голосование Взаимоот- Акционеры могут Корпорации за- Большинство акций ношения ме- осуществлять интересованы в немецких корпоражду участни- свое право голоса долгосрочных и ций – акции на ками по почте или по аффилирован- предъявителя. Бандоверенности, не ных акционе- ки, с согласия акприсутствуя на рах. Ежегодные ционеров, распорясобрании акцио- собрания ак- жаются голосами Каждая из описанных моделей имеет свои сильные и слабые стороны. Основным недостатком американской модели считается ее излишняя ориентированность на краткосрочные интересы инвесторов, которой способствует высокая прозрачность отношений, публикация ежеквартальных отчетов и простота сделок с акциями на высоколиквидном фондовом рынке. Однако, несмотря на подобную критику, опыт последних десятилетий показал, что у этой модели существует огромный потенциал развития.

Континентальную и японскую модели критикуют, главным образом, за противоречивую роль банков, которые, выступая в качестве акционеров и одновременно кредиторов, попадают в зону конфликтов интересов, что приводит к выдаче невозвращаемых кредитов (Германия) или кредитованию заранее неэффективных программ в угоду стабильности (Япония).

Гораздо более серьезна критика этих моделей, связанная с ролью государства, с тем, что в них сознательно ограничивается свобода конкуренции. Так, известный эксперт по вопросам стратегии управления М. Портер достаточно сдержанно оценивает возможности как континентальной, так и японской моделей корпоративных структур. Он считает, что в них заложены существенные ограничения конкуренции, что в конечном счете приведет к потере эффективности. Они хороши на этапах, когда экономика страны находится в положении догоняющей по отношению к мировым лидерам. Но по мере приближения к передовому краю развития эффективность подобных моделей падает, что и было продемонстрировано обеими сторонами в конце столетия, когда темпы развития там резко снизились. А отказаться от сложившихся архетипов поведения и перейти к более прогрессивным моделям оказывается весьма сложно.

Это означает, что если Россия примет решение о внедрении одной из указанных моделей, то необходимо изначально предусматривать возможности устранения ограничений для развития конкуренции, присущих данным моделям, и перехода к более эффективным формам корпоративной организации.

Эксперты сходятся на том, что развитие корпоративных моделей управления будет идти в сторону сближения японской и германской моделей управления с американской. Последняя является более открытой и дает больше возможностей для конкурентного развития, однако она требует более высокого уровня экономической демократии, большей открытости общества в целом. На такое развитие указывают ряд моментов в эволюции германской и японской моделей и некоторые общие мировые тенденции, среди которых можно назвать следующие.

1. Общая глобализация хозяйственной деятельности и увеличение числа корпораций, организующих свою деятельность в нескольких регионах мира. При этом они проводят исследования и разработки в одной стране, производят комплектующие там, где это наиболее выгодно, организуют сборку в непосредственной близости к основным регионам сбыта и ведут маркетинг и сбыт глобально. Японские корпорации, например, которые вышли на этот уровень операций, получили свободный доступ к мировым финансовым ресурсам, ослабили свою зависимость от национальных банков и поставщиков комплектующих и, в целом, значительно приблизились к американской модели. Транснациональные компании значительно меньше зависят от национальных особенностей страны основного базирования и больше ориентированы на специфику рынков. Они могут быть описаны в терминах американской модели.

2. Формирование мировой финансовой системы и усиление интернациональных связей фондовых рынков. Все большее число компаний из различных стран начинают размещать свои акции на наиболее ликвидных фондовых рынках, в том числе в США. Это позволяет преодолеть одну из главных проблем германской и японской моделей – неспособность местных рынков ценных бумаг к выполнению ими функций регулятора эффективности корпораций.

3. Международные слияния и поглощения. Если раньше слияния и поглощения были в основном характерны для американского рынка, то в последней четверти ХХ в. они стали транснациональным явлением. Нефтедобывающая, автомобильная, авиационная и аэрокосмическая отрасли радикально изменили свою структуру в этот период. Они стали транснациональными, и новые корпорации, образовавшиеся в результате слияния нескольких национальных фирм, организуются в соответствии с американской моделью. В них нет места таким специфическим факторам, как рабочие советы, контроль со стороны государственных органов, «неявный договор» и т. п., которые и характеризуют «национальные» модели. Американская модель выступает в этом смысле как модель транснациональная.

4. Широкое внедрение информационных технологий в международном бизнесе. Появление национальных и мировых банков данных, обслуживающих различные виды бизнеса, электронная торговля акциями на фондовых биржах, ставших с помощью информатики транснациональными, и т. п. создали возможность получать информацию о компаниях, их операциях более широкому кругу потенциальных инвесторов. Этот процесс также работает на распространение американской идеи с ее большой прозрачностью.

5. Общие интеграционные процессы в мире. Они проявляются в различных регионах, но наиболее ярко в создании Европейского Союза.

Его образование в конце ХХ в. поставило на повестку дня проблему унификации корпоративных законодательств стран, входящих в ЕС.

Отечественная классификация корпораций должна учитывать мировой опыт, тем более, что корпорации имеют транснациональный характер.

Однако базироваться она должна на понятиях и терминах, уже обозначенных в наших законодательных актах. Так, Гражданский кодекс РФ предусматривает деление организаций на коммерческие и некоммерческие, на хозяйственные товарищества и общества, на государственные, частные и т. д.

В соответствии с этим классификация корпораций в зависимости от принимаемых принципов может быть представлена следующим образом.

1. По виду деятельности:

1.1. Некоммерческие 1.2. Коммерческие 2. По форме собственности:

2.2. Государственные 3. По масштабам деятельности:

3.1. Мегакорпорации 4. По территориальной распространенности:

4.1. Региональные 4.2. Национальные 4.3. Транснациональные 5. По структуре управления:

5.1. Линейные 5.2. Функциональные 5.3. Дивизионные 5.4. Матричные 6. По отраслям экономики и промышленности:

6.1. Промышленные 6.2. Аграрные и аграрно-промышленные 6.3. Банковские и страховые.

Данная классификация, как и любая другая, не является абсолютно полной. На практике наблюдается переплетение как признаков, так и организационных форм, что, однако, не мешает огромное количество корпоративных альянсов привести к «одному знаменателю».

1.3. Формирование структуры корпоративной собственности Первая государственная программа приватизации в России была разработана Государственным комитетом по имуществу (ГКИ) и утверждена постановлением Верховного Совета РФ 11 июня 1992 г.

В отличие от классических схем приватизации, опробованных в западных странах, где практиковались денежные аукционы, инвестиционные конкурсы и другие формы, в России она проводилась в виде наделения каждого гражданина так называемым приватизационным чеком (ваучером), на который можно было приобрести долю приватизируемого имущества на чековых аукционах. Ваучеры имели свободное хождение – их разрешено было продавать и покупать.

Для крупных предприятий (с числом работников более 1000 чел. и стоимостью основных фондов более 50 млн руб. по состоянию на 10 января 1992 г.) программа приватизации предусматривала три модели, которые различались по уровню льгот, установленных для трудового коллектива.

Первая модель. Трудовой коллектив получает неголосующие акции, составляющие до 25% капитала предприятия, бесплатно (максимальное количество, которое может получить каждый служащий, эквивалентно 20 минимальным заработным платам, а вопрос о распределении акций между работниками решает трудовой коллектив). Рабочие также могут купить до 10% голосующих акций с 30%-ной скидкой от балансовой стоимости (рабочие имеют право получить 10% выручки от продажи предприятия в приватизационный фонд; эта сумма отделяется от прибыли предприятия на приобретение акций предприятия для трудового коллектива). Работники не могут перепродавать эти акции в течение трех лет.

Кроме того, налагаются некоторые ограничения на способы оплаты, хотя ваучеры использовать можно. Приобретать ваучеры на открытом рынке работникам не запрещается.

Менеджеры (часть трудового коллектива) могут купить дополнительно 5% акций по их номинальной стоимости. Более того, 10% акций направляется на инвестирование реструктуризации. Оставшиеся акции (50%) хранятся в фондах имущества и могут быть проданы через аукцион или конкурсный тендер.

Вторая модель. Трудовой коллектив мог купить 51% акций по закрытой подписке за 170% от балансовой стоимости по состоянию на 1992 г. с одобрения 2/3 работников. Ваучерами можно было оплатить 50% покупаемых акций, однако налагались некоторые ограничения на способы оплаты в рассрочку. Еще 5% могли быть направлены на инвестирование.

Оставшиеся 44-49% акций продаются через чековые аукционы или конкурсный тендер.

Третья модель. Она представляет собой выкуп предприятия менеджерами и работниками, применимый только на предприятиях, насчитывающих более 200 работников и с активами, оцениваемыми более 1 млн руб. (в ценах 1991 г.) При одобрении на общем собрании двумя третями рабочих группа рабочих получает право на покупку 20% акций по номинальной стоимости при условии, что эта группа будет нести ответственность за реализацию плана приватизации и платежеспособность предприятия и подписывает годовой контракт с внесенными в него конкретными обязательствами этой группы. Группа должна внести обеспечение в размере 200 минимальных месячных заработных плат за каждого члена группы. Помимо этого, рабочие могут купить 20% акций за 70% от балансовой стоимости (на сумму, не превышающую 20 минимальных заработных плат каждого работника).

Налагаются некоторые ограничения на способы оплаты в рассрочку, хотя полная оплата может быть произведена ваучерами. Оставшиеся 50% акций должны быть проданы через чековые аукционы или конкурсные тендеры.

В соответствии с программой приватизации каждый коллектив мог сам выбирать варианты приватизации. Для этого необходимо было принять решение большинством (в 2/3 голосов) до 1 октября 1992 г. Если до этого срока решение не было принято, предприятие приватизировалось по первой модели.

Для малых предприятий (с числом занятых до 200 чел. и стоимостью основных фондов менее 1млн руб.) был определен единственный метод приватизации – продажа на ваучерных и денежных аукционах. Все остальные предприятия, которые не попали ни в разряд крупных, ни в разряд малых, могли выбрать любую из трех основных моделей приватизации или приватизироваться через аукционы.

Из трех предложенных моделей приватизации, как и ожидалось, наибольшее предпочтение трудовые коллективы отдавали второй, по которой в общей сложности было приватизировано около 70% крупных предприятий, по первой – 24%, по третьей – 1%.

Всеобщая ваучеризация обусловила колоссальную рассредоточенность акционерного капитала. Стоимость акций и ваучеров, скопившихся у населения, равнялась стоимости 100 тыс. предприятий, приватизированных к средине 1994 г. и производивших 40% ВВП России.

Вместе с тем, уже на первой стадии первичной приватизации наметилось стремление определенных групп сконцентрировать в своих руках контрольные пакеты акций. Одну такую группу заинтересованных в получении контрольного пакета акций составлял высший менеджмент приватизируемых предприятий, другую – внешние инвесторы в лице возникших в ходе реформ коммерческих банков, финансовых компаний, инвестиционных фондов и др. У каждой из них были свои мотивы и механизмы для концентрации в своих руках контрольных пакетов акций.

Для высшего менеджмента предприятий владение контрольным пакетом акций было необходимым, чтобы не допустить прихода новых частных собственников, так как сохранялась возможность продажи их рабочими предприятия постороннему инвестору. В этих целях высшие менеджеры использовали уже на стадии первичной приватизации прибыль, сокрытую в своих оффшорных и иных структурах, а также заемные денежные средства для скупки у населения ваучеров с целью дальнейшего участия в ваучерных аукционах по продаже акций своих же предприятий.

Помимо прямой скупки ваучеров у населения использовались также методы аккумулирования ваучеров через чековые инвестиционные фонды (ЧИФы), которые приобретали у граждан ваучеры в обмен на свои акции.

По экспертным оценкам, около 80% из 630 ЧИФов, зарегистрированных в России к июню 1994г., принадлежало де-факто директорам предприятий.

Даже по окончании этапа массовой приватизации высший менеджмент не прекращал наращивать пакеты акций в своих руках. Это осуществлялось путем скупки акций в трудовых коллективах, на денежных аукционах и через другие формы приобретения акций, принадлежащих государству.

К внешним инвесторам (вторая группа юридических и физических лиц, стремящихся овладеть контрольными пакетами акций) относятся все те, кто приобрел акции предприятия, не имея к нему отношения. В основном это были финансовые структуры. Изначально они занимались чисто финансовыми операциями, однако с началом приватизации стали проявлять интерес к приобретению конкретных пакетов акций предприятий.

Приобретение акций внешними инвесторами на этапе массовой приватизации осуществлялось на ваучерных аукционах, а в последующем – на денежных аукционах, инвестиционных конкурсах и через другие формы приобретения пакетов акций, которые оставались в государственной собственности. Скупка же акций трудовым коллективом наталкивалась на сопротивление высшего менеджмента, который, как уже отмечалось, оказывал давление на своих работников с целью не допустить утечку акций на сторону. В результате внешним инвесторам предпочтительнее было иметь дело с приватизировавшимися по первой и третьей моделям. Но так как число таких предприятий не превышало 25% от общего их числа, то вероятность установления контроля внешними инвесторами была заведомо ниже, чем у высшего менеджмента (по экспертным оценкам, в пять-шесть раз).

Перераспределение акционерного капитала и формирование пакетов акций на крупных предприятиях завершилось в России к средине 1996 г.

К этому времени структура совокупного акционерного капитала выглядела следующим образом (%) (42):

Мелкие внешние инвесторы – Приватизация обеспечивaла возможность формализации прав собственности в рамках новых структурных обрaзований, целью которых был контроль над финансовыми потоками. Таким обрaзом, комплекс государственной системы контроля, криминализация экономической обстановки, вывоз капитала за рубеж и другие негативные факторы, связанные c приватизацией, определяли экономическую ситуацию, в которой формировался корпоративный сектор в России.

В результате корпорирования в России, как и на Западе, сформировались и функционируют следующие организационные формы корпоративных образований.

Кoнцерн – самостоятельное предприятие, объединяющее посредством системы участия и персональных условий или каких-то иных условий для тесного производственного сотрудничества несколько предприятий.

Концерн в полной мере является интегрированной структурой, объединeнием предприятий, имеющих ограниченную самостоятельность, единое ядро собственности, контролирующий орган. Система управления концерном основана на использовании всeх компонентов менеджмента.

Термином «концерн» часто обозначают крупные промышленные корпорации, в составе которых, кaк правило, кредитно-финансовые учреждения, играющие второстепенную роль. Концерн может быть создан в результате как горизонтального, так и вертикального объединения хозяйствующих субъектов c явно выраженным основным производственным ядром. B случае отраслевой диверсификации структурных единиц концерна он приобретает признаки конгломерата, где уровень специализации и кооперирования производства значительно ниже, чем в горизонтально и вертикально интегрированных концернах. Правовое обеспечение единого управления концерном вытекает из принципа построения: материнская компания – дочерние фирмы (компании формально независимые от материнской и связанные договорными обязательствами c участниками концерна). Концерном может также считаться группа так называемых связанных организаций, т. е. совместно участвующих и выступающих сторонами предпринимательского догoвора.

Холдинговая компания является юридическим лицом в форме акционерного общества или общества c ограниченной ответственностью, владеющего контрольным пакетом акций других компаний и выполняющего по отношению к ним контролирующие функции, – так называемый чистый холдинг. Строго говоря, часто используемое понятие финансового, административного, патентного, лицензионного холдинга, холдинга по оказанию услуг и др. означает лишь соответствующие его функции; холдингом может быть любая компания, обладающая контрольными пакетами акций других компаний и соответственно осуществляющая централизованное руководство связанным капиталом нескольких компаний. Главное отличие холдинга от концерна – отсутствие контрактов, соглашений как оснований для вхождения в объединение. B российских законах нет четкой формулировки понятия холдинга, хотя существуют законы, определяющие его функции (Временное положение o холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества, утвержденное Указом Президента РФ от 16 декабря 1992 г. Ns 1392 «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации промышленных предприятии»). Поэтому также можно говорить o специфическом понимании этот термина.

B жизни различные виды холдинговых компаний, как правило, тесно переплетены. Холдингово-промышленная структура ФПГ, например, функционально проявляется посредством системы участий. Под ней понимается владение холдингом ценными бумагами других компаний – холдинг участвует в их делах и капитале, обладая контрольным пакетом акций.

Для системы участия характерна многоступенчатая зависимость.

Холдинг является головной компанией группы, называемой материнской компанией. Он владеет контрольными пакетами акций компаний, которые называются дочерними предприятиями. Последние, в свою очередь, владеют контрольными пакетами акций компаний-внучек и т. д.

Финансово-промышленные группы. Эта форма корпоративного образования занимаeт особое место в российском бизнесе. C ней связывают свои надежды правительство, крупный бизнес, финансовые структуры.

Правительство связывает c созданием в стране крупных промышленнофинансовых групп (ФПГ) перспективы решения проблем, обусловленных недостатком финансовых ресурсов.

Конгломерaт – это организационнaя форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятии, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной или вертикальной интеграции.

Отметим основные особенности конгломератов:

• интеграция в рамках данной организационной формы предприятий различных отраслей независимо от производственной общности. Объединяемые компании не имеют ни технологического, ни целевого единства c основной сферой деятельности фирмы-интегратора. Профилирующее производство в объединениях конгломератного типа принимает расплывчатые очертания;

• сохранение, как правило, юридической и производственнохозяйственной самостоятельности объединяемых компаний, но при полной финансовой зависимости от головной компании;

• децентрализация управления. Отделения конгломератов пользуются существенно большей свободой и автономией во всех аспектах своей деятельности по сравнению c аналогичными структурными подразделениями традиционных диверсифицированных концернов;

• использование в качестве основных рычагов управления финансовоэкономических методов, косвенное регулирование деятельности подразделений со стороны стоящей во главе конгломерата холдинговой компании;

• формирование, как правило, в структуре конгломерата особого финансового ядра, куда помимо холдинга (чистого холдинга) входят крупные финансовые и инвестиционные компании.

Данная интеграционная форма в разных странах имеет свои особенности. Так, в США не предполагается абсолютно никакой производственной общности между объединяемыми компаниями, а в странах Западной Европы предприятия должны быть в определённой степени взаимосвязаны в процессе производства.

B качестве примеров конгломератов можно привести, в частности, «Mitsubishi», «Raytheon», «BTR», «Hasten». Компания «Hastеn», например, специализируется на приобретении технологически простых предприятий в стабильных секторах рынка. Она добивается снижения издержек производства в поглощаемой компании и строго контролирует работу управляющих, следя за тем, чтобы они укладывались в отведенный бюджет.

Благодаря жестким мерам экономии и контроля конгломерат добивается прекрасных результатов от когда-то убыточных предприятий.

Основными способами образования конгломератов являются слияния и поглощения фирм различной производственной и коммерческой ориентации. Мотивами конгломератных слияний и поглощений компаний служат:

- получение синергетического эффекта;

- обеспечение более широкой экономической основы;

- возможность «дешево купить и дорого продать»;

- прогнозирование изменения структуры рынков или отраслей;

- повышение имиджа руководства компании;

- заинтересованность высшего управленческого персонала в повышении своих доходов, c учетом применения в качестве средства долгосрочного поощрения опционов;

- ориентация на доступ к новым важным ресурсам и технологиям.

Среди компаний, акции которых в настоящее время обращаются на Нью-Йоркской фондовой бирже, сорок компаний официально классифицируются как конгломераты.

B их число входят и такие хорошо известные компании, как «General Еlеctriс», американские конгломераты «Textron Inc» и «United Technologies», британский «Hasten», голландский "Филлипс Electronics», итальянский «Montedison» и т. д.

Но все эти конгломераты переориентировали свою деятельность на те сегменты, в которых они лидируют: приобретают компании в ключевых областях и продают все неключевые активы.

B настоящее время отмечается падение прибыльности конгломератов. B качестве основных проблем, возникающих при функционировании конгломератов, экспертами называются:

1) избыточная диверсификация, в результате чего наблюдается постепенное, но неуклонное снижение конкурентоспособности производимых ими товаров и услуг;

2) субоптимизация: внутри интеграционных форм обычно преобладают стремления укреплять внутригрупповые кооперационные связи, несмотря на слабую технологическую общность между компаниями, входящими в конгломерат. При этом каждая компания, естественно, стремится устанавливать наиболее выгодную для себя трансфертную цену. B результате продукция на выходе становится очень дорогостоящей и неконкурентоспособной, а взаимные претензии по поводу уровня трансфертных цен постоянно разбираются головной компанией конгломерата;

3) мотивация управленческого персонала компаний, включаемых в конгломерат в порядке их поглощения; на эффективность работы менеджеров может оказать необратимое воздействие смена собственников или превращение их из собственников в наемных работников;

4) значительные средства, необходимые для приобретения компании, намечаемой к поглощению: помимо оплаты рыночной стоимости компании зачастую требуется выплата премии акционерам за утрату контроля над поглощаемой компанией, выплата суммы для наделения управленческой команды так называемыми «золотыми парашютами» (чтобы те побыстрее покинули компанию, не слишкoм навредив). Вследствие вложения огромных средств в поглощение компаний в несвязанных отраслях снижается эффективность функционирования всего конгломерата.

Жизнедеятельность конгломерата во многом зависит от уровня квалификации высшегo управленческогo персонала. Отсутствие в аппарате его управления квалифицированных высших менеджеров равносильно его «смерти». Справедливость данного утверждения иллюстрируют провалы таких, казалось бы, достигших высот успеха конгломератов, как «Текстрон», «Ро11у Peck» и «Махvеll Comunications».

Многообразие организационных форм бизнеса, сфер деятельности субъектов рыночной экономики, непредсказуемость внешней среды, a также множество других факторов обусловливают создание кроме указанных выше и других типов корпоративных формирований. Иногда эти объединения имеют короткий жизненный цикл, в других случаях их совместная деятельность длится годами и десятилетиями. Тем нe менее, в мировом бизнесе известно много видов корпоративных формирований неформального, неуставного типа. Основные цели таких объединений – создание условий для совместной согласованной деятельности на рынках, распределение зон влияния и квот, установление цен на товар, решение других проблем без нормативного, законодательного учреждения этих объединений в качестве юридического лица. Стремление к выживанию и повышению доходности единичных предприятий толкает к глобальному (иногда на мировом уровне) объединению национальных организаций, транснациональных корпораций и даже национальных отраслей экономики (например, нефтяной бизнес). Такие корпоративные формирования образуются в виде картелей.

Картель – это ограничивающее конкуренцию соглашение между предприятиями, кoторые юридически и экономически остаются самостоятельными.

По своему содержанию картельные соглашения весьма разнообразны. B частности, можно выделить:

субмиссионный картeль – ставит своей целью получение входящими в нeгo предприятиями вовремя тeндеров при размещении государственных заказов в порядке очередности добавки за завышенные цены. Это достигается тем, что во время торгов все члены картеля из числа участвующих в них предлагают продукцию по чрезвычайно завышенной цене. Часто картельным договором предусматриваются компенсационные платежи «победителей» тендера «проигравшим»:

- картель, согласующий только единые условия продажи (но не цены), – устанавливает для всех предприятий-участников определенные договором условия относительно их гарантийных услуг, сроков поставок, условий оплаты и т. д.;

- картель согласованных размеров скидок – определяет условия и размеры скидок для предприятий-участников;

- картель минимальных цен – определяет цены, которые в процессе торговли не могут быть снижены;

- квотовый картель – выделяет каждому члену картеля определенную квоту (долю) производства продукции, которая не может быть превышена, т. е. должно производиться лишь такое количество продукции, которое может быть реализовано при завышенных единых ценах. Кроме того, квотовый картель равномерно воздействует на все участвующие предприятия, заставляя их снижать избыточные производственные мощности. Превышение установленных производственных квот карается штрафом, определенным картельным договором. Однако превышения квот часто оставались незамеченными и квотовый картель в конце концов трансформировался либо вливался в синдикат;

- региональный картель – соглашение между предприятиями о территориальном разделе рынка сбыта между продавцами, благодаря чему отдельный продавец становится монополистом в своем регионе;

- экспортный картель – соглашение по условиям сбыта продукции на иностранных рынках;

- импортный картель – соглашение импортеров внутри страны, направленное против иностранных фирм-экспортеров;

- картель специализации – каждый его участник обязывается производить один определенный продукт или тип продуктов. Таким образом, каждый член картеля получает монопольное положение на рынке определенной продукции;

- картель структурных кризисов – соглашение, которое должно обеспечить безболезненное свертывание производственных мощностей при устойчивом, но обусловленном конъюнктурой сокращении сбыта. Такого рода картельное соглашение заключается обычно во время циклических спадов производства, в условиях, когда баланс спроса и предложения на продукцию отрасли резко нарушен (имеются большие запасы непроданной продукции), цены падают ниже среднеотраслевой себестоимости и значительное число предприятий отрасли вынуждено прекратить производство. В этом случае компании согласовывают между собой масштабы снижения производства и недогрузки мощностей до тех пор, пока избыток продукции не будет продан.

Таким образом, картели преследуют совершенно разные цели. Некоторые из них создаются с намерением добиться монопольной власти на рынке путем устранения конкурентов, другие – чтобы пробиться на новый рынок, третьи – чтобы выйти из кризиса и т. д. То есть картели могут давать как позитивный, так и негативный экономический эффект, поэтому все процессы, связанные с образованием и деятельностью картелей, подлежат законодательному регулированию и прямому государственному контролю.

Прежде всего, это касается ограничения монопольного влияния картелей на рынках соответствующих товаров или услуг. Формами ограничения в таких случаях становится государственная монопольная политика.

Легальные картели оформляются законами о льготных режимах, устанавливающими ответственность обеих сторон, и подлежат контролю в соответствии с законами. В законе оговариваются конкретные мощности, объемы капиталовложений, виды и сроки действия льгот. По окончании срока льготы отменяются. Картель распускается, как только рыночные условия улучшаются и задача картеля выполнена.

Благодаря легальной картельной практике в Японии в 1956-1970 гг.

была успешно проведена модернизация черной металлургии, угледобывающей промышленности, судостроения, нефтепереработки, производства химических удобрений, а в 1978-1988 гг. выполнены две крупные программы модернизации и частичного свертывания отраслей, пострадавших от повышения цен на нефть (нефтехимия, цветная металлургия).

Подобной легальной картельной практики, проводимой под надзором антимонопольной администрации для свертывания и модернизации нерентабельных производств, нет ни в одной стране мира. Везде нерентабельные предприятия являются бременем для государственного бюджета и для общества в целом.

Картели и сами предусматривают санкции к тем, кто нарушает квоты или другие условия картельного соглашения. Но основная проблема заключается в том, что как только устанавливается картельная цена, отдельные фирмы, стремящиеся максимизировать прибыли, начинают действовать обманным путем. В результате прибыли других участников картеля падают, и картель распадается.

Похожая ситуация сложилась, например, в ОПЕК (Организация стран – экспортеров нефти), крупнейшем международном картеле, на долю которого приходится более 40% мирового экспорта нефти. В 1997 г. цены на нефть стран ОПЕК упали с 23 до 17 долларов за баррель, несмотря на все попытки их удержать. Причиной падения стало нарушение квот некоторыми членами ОПЕК, в том числе Венесуэлой и Нигерией, на долю которых приходилось, соответственно, 40 и 20% избытка нефти. Венесуэла не в первый раз делала это, считая, что система квот изжила себя, превратившись в механизм добровольной сдачи позиций ОПЕК на рынке в пользу нефтедобывающих стран, не являющихся ее членами. Конечно, краха такого сильного картеля, как ОПЕК, не произошло, но прибыли странучастников, продолжавших придерживаться квот, значительно снизились.

Этот пример показывает, с какими проблемами сталкиваются картели при принятии решений о монопольной цене и уровне выпуска, особенно, если фирмы не могут договориться об оценке рыночного спроса, его ценовой эластичности или если у них разные издержки производства.

Как известно, фирмы с более высокими средними издержками добиваются более высоких картельных цен.

Синдикат – это объединение предприятий, в основном, одной отрасли основанное на соглашении о совместном сбыте продукции. Его отличительная особенность в том, что предприятия, входящие в синдикат, теряют свою коммерческую самостоятельность, но сохраняют финансовую и юридическую. Вопросами сбыта в синдикате занимается специально созданный орган, который распределяет произведенные на всех предприятиях синдиката товары на рынках и решения которого являются обязательными для исполнения.

Деятельность синдикатов, так же как и картелей, ограничивают антимонопольные законы. Синдикаты функционируют в различных сферах бизнеса, в том числе в непроизводственной. В настоящее время развитие получили эмиссионные синдикаты, деятельность которых связана с выпуском и размещением ценных бумаг. Когда новый выпуск ценных бумаг слишком велик, он обращается к другим инвестиционным банкам с предложением о создании эмиссионного синдиката.

Пул является также объединением картельного типа. От предыдущих объединений он отличается тем, что совместная деятельность входящих в него предприятий проявляется не только в распределении рынков сбыта, но и общей прибыли. В этих целях вся прибыль объединяется как бы в общий котел, а затем в соответствии с ранее достигнутой договоренностью и принятой методикой распределяется между участниками пула.

Возможны и иные взаимоотношения между участками пула. Так, например, после экономического кризиса в России 1998 года Мостбанк, Торибанк, Мосбизнесбанк, банки «Менотеп», «Российский кредит», Инкомбанк, ОНЕКСНМбанк и Промрадтехбанк перешли к взаиморасчётам в рамках платёжной системы, созданной участниками организованного расчётного пула. В частности, была разработана типовая технология расчётов, поддержанная в Банке России, в соответствии с которой банки на основе двухсторонних соглашений открывают прямые корреспондентские счета и производят зачёты взаимных платежей без движения «живых» денег. Это позволило банкам – членам пула смягчить отрицательные последствия экономического кризиса и избежать банкротства многим из них.

Консорциум – временный союз юридически и хозяйственно независимых структур, который создаётся для совместного осуществления дорогостоящих проектов, финансирования крупных мероприятий, реализации целевых научно-технических или экономических программ и пр. Консорциумы могут формироваться в составе различных субъектов. Например, банки, объединившись в консорциумы, проводят операции по размещению займов или акций и реализации других проектов.

Для реализации проекта избирается лидер консорциума в лице одного из банков, который координирует действия участников и получает за это проценты от общей прибыли.

Ассоциации и союзы – объединения организаций в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов. По договору между собой они могут создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.

К числу основных видов деятельности ассоциации относятся:

• разработка и содействие принятию законопроектов иных правовых • сотрудничество с отечественными и зарубежными ассоциациями и другими объединениями;

• содействие повышению профессионального уровня руководителей и специалистов – членов ассоциации, организация стажировки специалистов внутри страны и за рубежом;

• организация семинаров, симпозиумов, конференций, выставок с целью установления деловых контактов, расширения рынка сбыта, обмена опытом;

• представление и защита интересов финансово-промышленных и иных групп предприятий в органах власти;

• участие в разработке законодательных инициатив по принципиальным вопросам функционирования финансово-промышленных групп и иных групп в Российской Федерации.

Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) преобразуется в хозяйственное общество или товарищество в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом РФ. Общественные и иные некоммерческие организации, в том числе учреждения, могут добровольно объединяться в ассоциации (союзы). Ассоциация (союз) некоммерческих организаций является некоммерческой организацией. Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации (союза) несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и в порядке, предусмотренным учредительными документами. Наименование ассоциации (союза) должно содержать указание на основной предмет деятельности ее членов с включением слов «ассоциация» или «союз».

В России эта форма объединений широко распространена и оказывает существенное влияние на развитие экономических процессов в стране.

Одной из таких крупнейших ассоциаций является Ассоциация финансовопромышленных групп, которая была учреждена как некоммерческая организация в январе 1996 г. (зарегистрирована 4 апреля 1996 г.). К началу столетия ассоциация объединила более 60 ФПГ.

1.4. Организационная структура корпорации В корпорациях применяется большое количество организационных структур управления, что вызвано многообразием и сложностью задач, стоящих перед объединениями. Однако можно выделить наиболее характерные. При этом следует отметить возможность перерастания одной структуры в другую в зависимости от развития корпораций, поставленных целей, общеэкономической обстановки и тенденций развития рынка. Поскольку не существуют идеальные во всех отношениях структуры, они нередко являются комбинированными, и сама архитектура управления находится в компетенции совета директоров.

Применительно к современным условиям следует различать организационные структуры, выстроенные по принципу (40):

• линейному, • функциональному, • дивизионному, • матричному.

Линейная организационная структура, пожалуй, является в своем классическом понимании наиболее простой, исторически первоначальной и включает однолинейную, многолинейную и линейно-штабную системы субординации управления.

Однолинейная (или просто линейная) основывается на принципе единоначалия. Смысл ее заключается в том, что каждая нижестоящая инстанция может получать распоряжения только от одной вышестоящей, и наоборот, каждая вышестоящая инстанция может давать распоряжения не всем нижестоящим, а только одной или некоторым из них.

Преимуществом данной структуры является четкое разграничение полномочий и ответственности. Недостаток заключается в ее малой гибкости вследствие длительности прохождения информационных потоков по цепочке инстанций.

Многолинейная (штабная) организационная структура предложена Ф. Тейлором и основывается на принципе прямого пути. Ее сущность в том, что на верхних уровнях происходит разделение управленческих функций между несколькими инстанциями, выступающими в качестве специализированных штабов. Особенностью штабов в данной структуре управления является то, что они имеют право отдавать распоряжения напрямую любым нижестоящим инстанциям.

Преимущество многолинейной структуры заключается в ее более высокой гибкости по сравнению с однолинейной, в сокращении времени движения информации по инстанциям, в использовании выгод специализации управленческого труда. Недостатки вытекают из возможного пересечения сфер компетенции штабов, нескоординированности их распоряжений, вследствие чего могут возникнуть конфликтные ситуации.

Линейно-штабная структура представляет собой попытку соединить достоинства обеих рассмотренных структур и одновременно преодолеть их недостатки. Она предполагает создание инстанций двух видов: линейных, обладающих правом отдавать распоряжения, и специализированных штабов, которые могут лишь принимать распоряжения от вышестоящих линейных инстанций, отдавать их они не имеют права. Таким образом, эти штабы существенно отличаются от штабов в многолинейной структуре управления: они выступают только как консультативный орган, оказывающий помощь линейным инстанциям в подготовке принятия решений.

Преимущество – четкое разграничение полномочий (как в однолинейной структуре) и использование специализации управленческого труда (как в многолинейной).

Недостаток же её заключается в том, что процессы подготовки решения и его принятия строго разделены. А поскольку штабы не могут непосредственно повлиять на принятие решений линейной инстанции, это может приводить к снижению мотивации и ответственности за выдвигаемые предложения. Поэтому, помимо распространённого варианта линейно-штабной структуры, на практике используется также модификационная линейно-штабная структура, при которой наряду со штабными отделами без права отдачи распоряжений создаются штабы, обладающие ограниченным правом отдачи распоряжений.

Итак, общее для всех линейных схем:

1. Воздействие передаётся только по вертикали.

2. Вышестоящий орган не имеет права отдавать распоряжения исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

3. Функциональные службы помогают руководителям в обработке информации, но не имеют права отдавать руководящих распоряжений.

Общие недостатки этих схем – невысокий уровень профессионального руководства, недемократичность управления.

Функциональная структура управления способствует устранению недостатков линейной схемы. Ей свойственен более высокий уровень внутрикорпоративной специализации, так как предусматривается обязательное рассредоточение функций между вице-президентами.

Функциональные службы имеют право давать указание отдельным (нижестоящим) звеньям, в связи с этим каждое подразделение специализируется на выполнении строго определённых видов управленческих действий.

Достоинства этой схемы заключаются в повышении ответственности функциональных служб и ориентации внешнего звена менеджмента на решение стратегических задач.

Однако легко просматриваются и недостатки – это практически двойное подчинение, усложнение процесса реализации решений, увеличение управленческого аппарата за счёт персонала функциональных звеньев.

Линейно-функциональная схема представляет собой как бы симбиоз линейных и функциональных принципов управления. При линейнофункциональной схеме основное воздействие – по линии производства – осуществляется по линейному принципу (строго вертикально), но дополняется воздействием функциональных служб.

Руководители линейных служб практически имеют больше полномочий по сравнению с функциональными руководителями.

Дивизионную структуру управления в последнее время предпочитают крупные корпорации, что является ответом на процесс консолидации капитала и диверсификации производства. Практически корпорация подразделяется на ряд относительно самостоятельных (в производственном плане) структур, функционирующих в качестве дочерних организаций. В дивизион может входить группа дочерних или зависимых предприятий. Дивизионное подразделение самостоятельно в своей производственной деятельности, однако стратегические решения принимаются в руководстве компаний, а в оперативном плане обычно централизованно решаются вопросы финансирования и контроля за деятельностью подразделений.

Функциональные службы материнской компании обеспечивают сопровождение аналитическими материалами функциональные службы дочерних компаний, хотя при этом отсутствует соподчиненность. Все это создает условия для максимальной активности дочерних компаний. Это преимущество может перерасти в недостаток, так как усиливаются центробежные тенденции от основного ядра компании. В определенной степени этому может воспрепятствовать функционально-дивизионная структура, при которой функциональные службы дочерних компаний находятся в двойном подчинении: соответствующих функциональных служб материнской компании и руководителя дочерней компании.

Матричная структура основывается на двухмерном принципе управления – наличие нескольких равнозначных каналов руководства.

Могут создаваться временные коллективы, руководство которыми осуществляют топ-менеджеры компании (это одна плоскость матрицы). С другой стороны, эти топ-менеджеры работают со специалистами функциональных служб, которые подчинены руководителям своих служб (вторая плоскость управления).

Элементы различных структур можно изменять и встраивать в другие, образуя новые структуры управления, адекватные текущим задачам корпорации.

В табл. 4.1 приведены наиболее употребляемые организационные структуры и области их оправданного применения.



Pages:   || 2 | 3 | 4 |
Похожие работы:

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЮ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ И НАПИСАНИЮ ДИПЛОМНЫХ РАБОТ для студентов V курса всех форм обучения по специальности 080507 Менеджмент организации специализации Управление качеством и...»

«Издания Вита-Пресс в 200/10 учебном году К новому учебному году издательство Вита-Пресс подготовило несколько изданий. А.П.КИРЕЕВ Экономика в графиках. Учебное пособие для 10 – 11-х классов Это учебное пособие призвано проиллюстрировать, как с помощью графических примеров экономисты решают загадки окружающего нас материального мира и объясняют главные характеристики реальных экономических проблем. Уникальность данного издания состоит в том, что оно в равной степени полезно как для учащихся,...»

«СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, АНАЛИЗА, АУДИТА И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ Методические указания для подготовки дипломированных специалистов по специальности 080109 Бухгалтерский учет, анализ и аудит СЫКТЫВКАР 2007 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО МОДУЛЬНОМУ ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА УСЛУГИ (специальность 080300 – Коммерция, специализация Коммерция на рынке услуг; специальность 080506 – Логистика и управление цепями поставок, специализация Сервисная логистика, V курс, дневная и...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА РАБОЧАЯ ПРОГРАММА И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ И ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ СТУДЕНТАМИ ЗАОЧНОГО ФАКУЛЬТЕТА ПО КУРСУ ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Специальность 080507 Менеджмент...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию РФ Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СРЕДСТВАМИ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ БОРЬБЫ Учебная программа курса для специальности 210305 Средства радиоэлектронной борьбы Владивосток Издательство ВГУЭС 2008 1 ББК 32.841 Учебная программа по дисциплине Системы управления средствами радиоэлектронной борьбы составлена в соответствии с требованиями государственного стандарта...»

«Л.Н. Краснова, М.Ю. Гинзбург ОрГаНизация, НОрМирОваНие и ОпЛата труда на преДприятиях нефтянОй и газОвОй прОМышленнОсти Допущено УМО по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (по отраслям) УДК 331(075.8) ББК 65.24я73 К78 Рецензенты: А.Д. Галеев, начальник отдела инвестиций НГДУ Азнакаевскнефть ОАО Татнефть, канд. экон. наук,...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АУДИТА МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ ПО КУРСУ БУХГАЛТЕРСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ для студентов специальности 080109 Бухгалтерский учет, анализ и аудит дневного и вечернего отделений ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА...»

«КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭВОЛЮЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА Учебно-методическое пособие Казань 2009 ЭВОЛЮЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА Учебно-методическое обеспечение Специальность 08.00.01- экономическая теория Составитель кандидат экономических наук, доцент С.И. Грудина Рецензенты: Доктор экономических наук, профессор С.В. Мокичев; Кандидат экономических наук, доцент А.И Подгорная. Э. 83 Эволюционная экономика: учебно-методическое пособие / Сост. С.И. Грудина. – Казань: Казан.гос.ун-т, 2009. –...»

«3 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ Н.Ю. ЧЕТЫРКИНА УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ СФЕРЫ УСЛУГ Учебное пособие ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ББК 65. Ч Четыркина Н.Ю. Управление конкурентоспособностью организаций сферы ус луг:...»

«УДК Авторы: д.м.н. Аджиенко В.Л. – 2, 3, 4; к.э.н., доцент Соболева С.Ю. – 2; ст. преп. Ситникова С.Е – 1, 3, 4, глоссарий; ст. преп. Животова С.В. – 1, 2, 3, глоссарий; ст. преп. Шестакова И.В – 3; преп. Легенькова Н.М. – 3 Рецензенты: д.э.н., профессор Лебедева Н.Н., зав. кафедрой экономической теории и экономической политики ВолГУ; к.м.н., профессор Сабанов В.И., зав. кафедрой общественного здоровья и здравоохранения ВолгГМУ Печатается по решению центрального методического совета...»

«ПАЛЕЙ Т.Ф. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ Допущено Советом Учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по направлению Менеджмент УДК 33 ББК (У) 65.290-2 П 14 Допущено Советом Учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по направлению Менеджмент Рецензенты Сафиуллин Марат Рашитович - д.э.н., профессор, академик АН РТ, проректор по вопросам экономического и стратегического...»

«Рекомендовано УМО по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности Бухгалтерский учет, анализ и аудит МОСКВА 2009 УДК 657(075.8) ББК 65.052.1я73 К18 Рецензенты: В.Г. Гетьман, заведующий кафедой бухгалтерского учета Финансовой академии при Правительстве РФ, д р экон. наук, проф., А.В. Гладилин, декан учетно финансового факультета Ставропольского государ ственного аграрного университета, д р экон. наук, проф.,...»

«Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Томский экономико-юридический институт УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС по дисциплине Природоресурсное право для направления подготовки 030500.62 Юриспруденция Томск - 2010 СОДЕРЖАНИЕ Раздел 1. Рабочая программа Раздел 1.1. Организационно-методический 1.1.1. Выписка из государственного образовательного стандарта Цели и задачи учебной дисциплины 1.1.2 1.1.3. Требования к уровню освоения дисциплины 1.1.4. Виды и формы...»

«МИНИСТЕРСТВО АГАРАРНОЙ ПОЛИТИКИ УКРАИНЫ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РЫБНОГО ХОЗЯЙСТВА УКРАИНЫ КЕРЧЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МОРСКОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к практическим занятиям для студентов специальности 7.090221 Оборудование перерабатывающих и пищевых производств Керчь 2010 Автор: Турега С.И., старший преподаватель кафедры экономики предприятия КГМТУ Рецензенты: Масленников А.И., к.э.н., доцент кафедры экономики предприятия КГМТУ, Методические...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТКРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Н.В. ВЕЙГ ОЦЕНКА СТОИМОСТИ МАШИН И ОБОРУДОВАНИЯ Учебное пособие ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ 2009 Вейг Н.В. Оценка машин и оборудования: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 124 с. Учебное пособие...»

«Руководство по франчайзингу для предпринимателей Узбекистана Методическое пособие. Ташкент, 2008 г. Под общей редакцией к.э.н. Шайхова А.Э. Авторский коллектив: Юлий Юсупов (руководитель авторского коллектива), Эльяр Закиров, Нозир Ибрагимов, Набиджон Касымов, Назар Талибджанов. Административные вопросы: Саидбек Джурабеков, Алия Абдурахманова. АННОТАЦИЯ У подавляющего большинства людей, что-то слышавших о франчайзинге, он ассоциируется исключительно с сетью быстрого питания McDonald’s. На самом...»

«ЗАЯВКА на размещение информации в образовательном портале КЭУ Структура/Кафедра Экономика менеджмент и маркетинг_ Автор(ы). Кыдырмаева Н.Н. (Фамилия Имя Отчество) Название материала(работы) _Антикризисное управление _ _ Вид (тип) материала силлабус (УМК, лекция, лаб.работа, методические указания ит.д.) Для направления/специальности Менеджмент Профиль/ специализация Маркетинг менеджмент_ Для размещения в базе данных портала: Краткое название материала _силлабус по дисциплине Антикризисное...»

«1 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГАОУ ВПО КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ М.К. Насыров ИСЛАМСКИЙ МИР И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ КАЗАНЬ 2012 2 УДК 339.9 (470.41) (О75) ББК 65.9 (2 РОС. Тат) 8 Н 32 В учебном пособии рассмотрены главные особенности и принципы устройства мировой экономической системы, процессы ее развития. Основное внимание уделено изложению современных международных экономических отношений исламских стран и их...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию РФ Владивостокский государственный университет экономики и сервиса _ МОДЕЛИ И АЛГОРИТМЫ АППАРАТА НЕЧЕТКОЙ ЛОГИКИ Учебная программа курса по специальностям 21030365 (201500) Бытовая радиоэлектронная аппаратура 21030565 (201700) Средства радиоэлектронной борьбы Владивосток Издательство ВГУЭС 2007 ББК 22.1 Учебная программа дисциплины введена в учебные планы на основании решения ученого совета ВГУЭС. Учебная...»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.