WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

На правах рукописи

Игнатьев Андрей Владимирович

РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ И МЕХАНИЗМОВ СИСТЕМНОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ В

УПРАВЛЕНИИ РЕГИОНАЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ

Специальность: 05.13.10 – Управление в социальных и экономических

системах (экономические наук

и)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ростов-на-Дону– 2007

Работа выполнена в Центре подготовки кадров высшей квалификации Педагогического института ФГОУ ВПО «Южный федеральный университет»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Матвеева Людмила Григорьевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент Красовская Инна Петровна кандидат экономических наук Матыцын Владимир Вячеславович

Ведущая организация: Московский технический университет связи и информатики

Защита диссертации состоится 17 октября 2007 года в 1500 часов на заседании регионального диссертационного совета по экономическим наукам КМ 212.208.12 при ФГОУ ВПО «Южный федеральный университет» по адресу:

344006, г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 88, ауд. 302.

С диссертацией можно ознакомиться в Зональной научной библиотеке ЮФУ по адресу 344006, г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 148.

Автореферат разослан « 15» сентября 2007 г.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 347928, г. Таганрог, пер. Некрасовский, 44, региональный диссертационный совет КМ 212.208.12, ученому секретарю.

Ученый секретарь диссертационного совета М.Н. Корсаков

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Процессы глобализации и развития новой информационной экономики, в орбиту которых вовлекаются все передовые страны мира, требуют от российских компаний, функционирующих на рынке услуг связи, скорейшей адаптации к современным императивам управления, формируемым общемировыми тенденциями. В настоящее время информация превращается в один из основных факторов производства, повсеместное использование которой стало возможным благодаря появлению новых эффективных систем е распространения. Современные коммуникации превращают мир в единое связанное информационное пространство, поэтому отрасль связи и информатизации остается одной из наиболее перспективных и динамично развивающихся базовых отраслей экономики, обладающих потенциалом долгосрочного экономического роста, которая, по прогнозам специалистов, будет еще не менее 20 лет определять перспективы мирового научно технического прогресса.

В структуре данной отрасли сотовая связь является одной из самых инновационных сфер экономики, поскольку аккумулирует в себе все новейшие достижения не только технического прогресса, но и организационных технологий ведения бизнеса, маркетинга, финансов и т.д. В силу этого данная отрасль относится к сегменту рынка, характеризуемому самой жсткой конкуренцией.

Данное обстоятельство в сочетании с необходимостью страны быстро и эффективно интегрироваться в мировое экономическое (а, значит, и информационное) сообщество, предъявляет особые требования к системе управления компаниями, функционирующими на рынке сотовой связи. Это делает актуальным проведение исследований, направленных на разработку методологии, методов и адаптивных инструментов внутрифирменного управления потоками экономической информации в региональной компании, согласующей интересы ее подсистем, с позиции системного подхода к управлению с целью определения наиболее эффективных направлений изменения системы хозяйствования, возможно, стратегии, организационной структуры, системы управления в целом.

Степень разработанности проблемы. В связи с усилением значимости информационной составляющей для совершенствования и повышения эффективности процессов управления отечественных компаний, функционирующих в условиях рынка, в том числе региональных компаний, предоставляющих услуги сотовой связи (что обусловлено необходимостью адаптации бизнес – субъектов, в частности, сферы услуг, к изменяющимся условиям внешней среды), в последнее время появилось достаточно много публикаций по данной проблематике.

Исследованию сущности процесса управления на микроуровне, разработке методологии принятия, реализации и поддержки управленческих решений, изучению взаимозависимости видов управленческих решений и содержания управленческой деятельности посвятили свои работы такие отечественные и зарубежные специалисты как: И. Ансофф, И. Бугаян, О. Виханский, В.Глущенко, П. Друкер, Э. Коротков, Н. Лябах, Л. Матвеева, М. Мескон, В.Михайлов, А. Наумов, А. Радченко, М. Старр, М. Фалмер, С. Чудновская и др.

Вопросам теории управления социально – экономическими системами, включая изменение их организационной структуры, совершенствование информационного взаимодействия функциональных подсистем в процессе управления посвящены исследования многих отечественных экономистов: А. Беляева, Д. Гвишиани, А. Дьяченко, А. Игнатьева, Н. Кондратьева, Э. Короткова, Б. Мильнера, В. Мосейко, Е. Стояновой, Р. Фатхутдинова и других ученых.

Развитие инструментария управления, формирующего информационноаналитическое и модельное обеспечение принятия организационноуправленческих решений на микроуровне, нашло достаточно полное отражение в работах Д. Кэмбелла, Е. Томсетта, Д. Джонсона, Дж. Пеппера, ДЖ.Лэффера, Дж.Кейнса, Э. Селигмана, Р. Стурма и др.

Несмотря на то, что в целом вопросы управления микрохозяйствующими субъектами российской экономики исследованы достаточно полно и комплексно многими специалистам, тем не менее, ощущается недостаток разработок, посвященных исследованию проблемы управления в региональных компаниях, предоставляющих услуги связи, с позиции формирования стратегии и тактики внутрифирменного управления, базирующегося на адекватном и широкомасштабном использовании современных информационных технологий. Кроме того, значительная часть существующих концепций носит постулативный характер, заключающийся в отсутствии формализованных методов и технологий управления, что обусловливает ограниченную возможность применения данных методик на практике, хотя на современном этапе развития экономики такие исследования особенно актуальны.

Данное обстоятельство в сочетании с актуальностью темы определяет необходимость проведения комплексного исследования, направленного на разработку адаптивной технологии управления региональными компаниями на основе системной организации экономической информации.

Цель и задачи исследования. Цель заключается в разработке концептуально-методической модели управления потоками экономической информации в региональной компании, согласующей интересы ее подсистем, базирующейся на методике оптимизации процесса подготовки консолидированной информации в региональной компании холдингового типа с использованием сетевой модели разделения каналов движения и обработки экономической информации.

Достижению поставленной цели подчинены следующие задачи:

- систематизировать, обобщить и проранжировать по значимости принципы и особенности организации системы управления экономической информацией в корпоративных бизнес-структурах;

- уточнить экономическое содержание и специфические особенности управления региональной компанией на основе интеграции в данный процесс информационной составляющей;

- предложить авторскую версию организационных моделей обработки экономической информации в региональной компании холдингового типа;

- сформировать информационно-инструментальный базис поддержки принятия управленческих решений в региональной компании;

- разработать варианты организационного механизма управления составом и структурой экономической информации в региональной компании;

- осуществить адаптацию инструментария сетевого планирования и управления для обработки финансово-экономической информации применительно к региональной компании холдингового типа;

- провести комплексный анализ современного состояния рынка сотовой связи в контексте идентификации стратегического вектора развития ОАО «Вымпелком» на региональном рынке;

- разработать структуру управления предприятия сотовой связи ОАО «Вымпелком» в контексте концептуальной модели реализации изменений на основе системной организации экономической информации.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают процессы системной организации экономической информации в управлении региональными компаниями, функционирующими на рынке сотовой связи.

Предметом исследования являются методы, технологии и инструменты системной организации экономической информации в управлении региональными компаниями, включая процессы их организационных изменений.

Концепция диссертационного исследования исходит из обоснования ключевой роли информационно-аналитического обеспечения в принятии управленческих решений в региональной компании холдингового типа и состоит в развитии методических основ и формировании механизма системной организации экономической информации, используемой для поддержки принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений.

Логика проведения исследования состоит в движении от сущностного определения роли информации в управлении внутрифирменными изменениями к разработке конкретного механизма реализации процессов системной организации экономической информации для обеспечения принятия эффективных управленческих решений, в том числе направленных на организационные преобразования в региональной компании, предоставляющей услуги связи, действующей в условиях жесткой конкуренции и динамично меняющемся окружении.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей по проблемам управления в социально-экономических системах, внутрифирменного управления изменениями, фундаментальные работы в области теории управления микроэкономическими системами, законодательные и нормативные документы государственных органов Российской Федерации и ее субъектов. При разработке проблемы использовались различные методологические подходы, в том числе системный подход, методы экономического, логического и сравнительного анализа, математическая модель теории массового обслуживания, статистический анализ и прогнозирование.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных федеральных источников статистики, Администрации Ростовской области, статистических сборников, ежегодников, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, специальных отечественных и зарубежных изданий, интернет – ресурсов, собственных исследований компании ОАО «Вымпелком».

Основные положения, выносимые на защиту.

1. В условиях современной парадигмы управления, предполагающей максимально полный учет меняющихся эндогенных и неопределенных экзогенных факторов, определяющих и формирующих новые поведенческие аспекты предприятий, организационная структура управления призвана не только в полной мере отражать логику функционирования компании, но и соответствовать стратегическим направлениям ее развития. Последнее означает формирование новых вариантов реорганизации компании на основе выявления и учета повторяющихся связей между указанными факторами и ситуационными изменениями, вызываемыми этими воздействиями, посредством выработки адекватных управленческих решений. В соответствии с этим, содержание концепции совершенствования организационной структуры управления в региональной компании акцентировано на реализации принципов регулятивности, адаптивности, гибкости и целевой направленности при выработке управленческих решений по учету всей совокупности внешних и внутренних факторов воздействия с целью минимизации негативных последствий и адаптации к изменяющейся среде и возникающим новым требованиям.

2. С учетом сложившейся практики управления в российских региональных компаниях, в большинстве случаев применяющейся инерционно, в слабом сопряжении с требованиями новой концепции управления, необходимо осуществление постепенной, выверенной по целям, задачам и временным параметрам процедуры и технологии внедрения современного информационного подхода к управлению, базирующегося на формировании организационнофункциональной модели управления предприятием, функционирующей в едином информационном пространстве. Использование инструментарных средств информационного обслуживания системы внутрикорпоративного управления и построение алгоритма информационно-аналитического обеспечения управления региональной компанией служит основой для осуществления реструктуризации управления с соблюдением определенной последовательности работ в соответствии с приоритетами управленческих проблем.

3. Внедрение новых механизмов менеджмента, базирующихся на широкомасштабном применении информационных технологий в управлении предприятием, обычно предполагает полное или частичное реформирование основных процессов, совместное использование информации, полученной на различных стадиях жизненного цикла продукта, а использование сетевого моделирования для четкого определения всех временных взаимосвязей предстоящих работ, а также использование бизнес-моделирования в качестве базовой технологии управления, позволяют достигать многопланового и многоаспектного описания бизнеса и формирования иерархической системы обобщенных индикаторов состояния бизнеса для реализации системы стратегического прогнозирования и организации соответствующего иерархического управления по отклонениям, позволяющего формализовать процесс управление информационными потоками.

4. Методика оптимизации процесса подготовки экономической информации с использованием сетевой модели разделения каналов ее движения и обработки, позволит принимать последовательные, просчитанные и выверенные по срокам и исполнителям управленческие решения, для чего используются специальные технологии представления результатов решения промежуточных задач, связанных с принятием соответствующих этапных управленческих решений и разграничением каналов движения информации в подразделениях региональной компании, выбором оптимальных решений по данному пути и, как к результату, - оптимизации затрат на обработку экономической информации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в концептуальном обосновании необходимости учета особой роли системной организации экономической информации при принятии эффективных управленческих решений в региональной компании, формировании теоретикоинструментальных подходов и моделей управления процессами указанной организации. К числу положений, содержащих элементы приращения научного знания, относятся следующие:

1. Уточнено на теоретико-методологическом уровне содержание понятия «системная организация экономической информации в региональной компании» с позиции системного подхода; обосновано, что организованная таким образом экономическая информация, используемая для подготовки различного рода управленческих решений, может быть направлена на стратегическое планирование развития бизнес-объединения, управление человеческими ресурсами, управление производственной и обслуживающей деятельностью, формирование системы управления компанией, управленческое консультирование и т.п.

2. Определено, что в качестве основы методического обеспечения процесса внутрифирменного управления региональной компанией эффективно использование функционально-технологического подхода к построению структуры взаимодействия ее экономических подразделений, основанного на рационализации технологических и информационных моделей, прорабатываемых с учетом возможностей использования технических средств обработки информации; показано, что в рамках данного подхода структура управления представляется как единая система, состоящая из сети разносторонне связанных между собой исходных структурных элементов, взаимовлияние которых приводит к появлению ее новых свойств и качеств, которые не могут быть продуктом простого суммирования.

3. Разработана на основе уточнения классификационных характеристик экономической информации схема функционально-технологического подхода к совершенствованию системы управления холдингом; предложено использование инструментария сетевого планирования и управления для составления программы сбора и обработки информации от всех экономических подразделений региональной компании, что позволяет четко идентифицировать сроки, обеспечивающие максимальную эффективность взаимодействия данных подразделений, а также различного рода резервы выполнения определенных проектов и программ.

4. Обоснована модель консолидации экономической информации, включающая методику анализа текущего состояния и стратегические возможности роста, что позволяет выявить лимитирующие составляющие в достижении высоких финансовых результатов, определяя направления доминантных управленческих воздействий со стороны субъекта управления региональной компанией.

5. Разработаны альтернативные варианты управленческих решений по формированию адаптивных организационных структур ОАО «Вымпелком», апробация которых показала, с одной стороны, их инвариантность по отношению в размерам и масштабу деятельности компании, с другой, - нацеленность на реальное повышение эффективности функционирования конкретной компании как наиболее полно учитывающих ее специфику в различных контекстах:

по ресурсному обеспечению (включая финансовый и кадровый потенциал), по степени развитости (а также возможности развития в будущем) информационной составляющей экономического потенциала, по возможностям развития системы управления.

Практическая и теоретическая значимость диссертационного исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики и состоит в конструировании механизма управления изменениями процессами системной организации экономической информации как базовой платформы системы поддержки принятия эффективных управленческих решений (в том числе связанных с организационными преобразованиями), ориентированного на определение приоритетных направлений организационных преобразований в функционально-технологической структуре региональной компании, предоставляющей услуги сотовой связи.

Предложенный механизм может явиться основой разработки внутрифирменной технологии управления изменениями в региональной компании, формирования эффективной системы управления, способной быстро и гибко реагировать на изменения внутренних составляющих потенциала компании и внешнего окружения, что даст возможность субъекту бизнеса концентрировать свои усилия на достижении новых приоритетных целей функционирования. Методики, модели, а также аналитические выводы работы могут быть использованы руководителями региональных компаний, а также менеджерами, заинтересованными в повышении эффективности функционирования хозяйствующих субъектов, предоставляющих услуги сотовой связи.

Апробация результатов исследования. Основные концептуальнотеоретические положения и выводы, а также прикладные рекомендации диссертационного исследования нашли отражение в докладах и выступлениях автора на ряде научно-теоретических и научно-практических конференций и семинаров в гг. Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Ставрополе, где получили положительную оценку. Основное содержание диссертации и результаты проведенных исследований изложены в трх опубликованных научных работах (в т.ч. одной индивидуальной монографии) общим объемом 7,3 печатных листа (в т.ч. лично автора – 6,3 п.л.).

Структура и объем диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В диссертации 3 таблицы, 10 рисунков, использованы 183 литературных источника. Общий объем работы составляет 170 страниц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы цель, задачи и рабочая гипотеза диссертации, определены объект и предмет, изложены положения, выносимые на защиту, и элементы научной новизны, обоснованы теоретическая и практическая значимость исследования, описаны методологическая и эмпирическая базы диссертации.

В первой главе «Теоретико-методологические основы организации системы управления экономической информацией в корпоративных структурах»

исследуются принципы, особенности и базовые основы организации системы управления экономической информацией в корпоративных бизнес-структурах;

экономическое содержание и специфические особенности управления региональной компанией, его информационная составляющая; формируется информационно-инструментальный базис поддержки управленческих решений в региональной компании.

Основной акцент в первой главе сделан на исследовании ключевой роли системной организации и целевом использования экономической информации в процессе принятия действенных управленческих решений в корпоративных структурах, функционирующих в высококонкурентной рыночной среде, к которым относятся компании, предоставляющие услуги сотовой связи. Выявлено, что эффективная экономическая деятельность таких корпораций основывается на преобразовании информации (целенаправленном обмене упорядоченными данными с ее структурными подразделениями и внешней средой), которая служит мерой устойчивости и средством достижения цели функционирования социально-экономической системы. В контексте комплексного и многоаспектного рассмотрения проблемы управления внутрифирменными потоками экономической информации в корпоративных структурах принципиально важным явилось уточнение сущностного содержания дефиниции «информация» и определение ее экономической компоненты в тесном сопряжении с идентификацией субъекта управления потоками информации, выявлением специфических особенностей и принципов организации системы управления экономической информацией в холдинговых структурах.

Осуществленное автором раскрытие сущностных характеристик экономической информации позволило обосновать ее доминантный статус в системе условий осуществления процесса управления как кибернетического феномена, когда субъекту управления поступает информация о внешней среде, состоянии управляемого объекта; информационный характер носит целеполагание; выработка и реализация управляющих воздействий также представляют собой информационные процессы. Тесная сопряженность системно организованных информационных потоков в корпорации с процессом управления ею представлена на рисунке 1.

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

РЕЗУЛЬТАТ

Рисунок 1 - Обобщенная схема информационных потоков в процессе *Разработано автором по материалам исследования В рамках информационного обеспечения процесса управления для качественной реализации каждой отдельной функции управления используется специально организованная информация, которая в виде потока информационных данных постоянно поступает в управляющую подсистему из рабочей среды или от старшей по иерархии системы управления. Далее в управляющей системе в контексте поэтапного выполнения основных функций управления (целеполагания, прогнозирования и планирования, анализа, контроля и учета и др.) происходит информационный обмен между структурными подразделениями корпорации, содержание которого на каждом уровне иерархии менеджмента характеризуется различным объемом и типом передаваемой информации. При этом субъекты, принимающие участие в подготовке, принятии, реализации и мониторинге исполнения управленческих решений, из таких рабочих операций как сбор, накопление, отбор, сравнение, оценка, распределение, анализ, выбор и т.п. формируют комплексные процедуры, направленные на выполнение определенного законченного цикла по обработке информации – от ее «сбора» до соответствующего «выбора». По итогам каждого информационного цикла субъектом управления может приниматься решение, определяющее место и функции отдельного лица, его принимающего, в функциональном обеспечении процесса реализации изменений в состоянии управляемой подсистемы. Описанная схема формирует информационную модель управления корпорацией, представленную на рисунке 2.

Плановая и оперативная командная информация Информация о состоянии внешней среды Рисунок 2 – Информационная модель управления корпоративным бизнесобъединением* *Разработано автором по материалам исследования Выявление и уточнение системных свойств информации в организации и принятии управленческих решений позволило идентифицировать пять основных характеристик: объем, достоверность, ценность и насыщенность,- благодаря сопряженному воздействию которых на процесс управления возможна наиболее эффективная реализация его цели (рисунок 3).

Стратегическое Управление произ- Формирование Управление че- Коммуникации с планирование Управленческое консультирование (уровни: информа- (уровни: абсолютный (уровни: (уровни: высокий (уровни: секретционная избыточ- (100%), доверительный нулевой, (100%), норматив- ная; конфиденность, субминима- (80-90%), негативный средний, ный (70%); низкий циальная; публьный уровень, (менее 70%) высокий, личная) ционный голод) Рисунок 3 – Классификационные характеристики экономической информации* *Разработано автором по материалам исследования Было выявлено при детальном рассмотрении организационной структуры холдингов, что ее сложность порождает ряд существенных проблем, затрудняющих эффективное управление ими, к числу которых автором отнесены:

трудность сбора и обработки информации, проблемы в доведении управленческих решений от высшего руководства непосредственным исполнителям, а также неготовность работников к важным стратегическим изменениям. В данной ситуации предложено внедрять в практику новые способы управления на основе пропорционального делегирования функций и полномочий, а также стратегического разделения информации. Теоретические обосновано и практически выявлено, что одним из возможных способов нивелирования обозначенных выше проблемных моментов (в контексте организации эффективной системы управления холдингом) может стать применение функциональнотехнологического подхода к построению структуры взаимодействия экономических подразделений, основанного на рационализации технологических и информационных моделей, прорабатываемых с учетом возможностей использования технических средств обработки информации (рисунок 4).

Однако было выявлено также, что использование данного подхода в рамках деятельности по реорганизации системы управления холдинга имеет определенные недостатки, связанные с трудоемкостью практической реализации построенной на его основе схемы, а также сложностью быстрой и гибкой реакции компании на появление новых целей.

Описание действующей схемы административного подчинения и распределения функций между экономическими подразделениями холдинга Описание и анализ технологических Описание и анализ схем докуменвзаимосвязей экономических подраз- тооборота и информационных делений холдинга при выполнении моделей взаимодействия эконокомплексных функций управления мических подразделений холдинга Проектирование рациональных информационных моделей и технологии выполнения функций управления экономическими подразделениями холдинга Корректировка схемы административного подчинения и распределения управленческих функций между экономическими подразделениями холдинга Рисунок 4 – Схема функционально-технологического подхода к совершенствованию системы управления холдингом* *Разработано автором по материалам исследования При анализе информационно-инструментального базиса поддержки управленческих решений было установлено, что система поддержки разработки, принятия и мониторинга управленческих решений состоит из двух основных компонентов: менеджера, разрабатывающего и принимающего управленческие решения, и информационно-компьютерной системы. Задачей менеджера как важнейшего компонента является, прежде всего, ввод в систему суждения (возможно, интуитивного) на протяжении всего процесса управления наряду с исходной информацией и целевыми установками. Одно из главных назначений системы поддержки разработки, принятия и мониторинга исполнения управленческих решений - уточнение фактов и формулировок, поиск прецедентов, актуальных для разработки, принятие и мониторинг исполнения управленческих решений, в соответствии с которыми менеджер устанавливает положительные и отрицательные корреляции между собственной точкой зрения и рекомендациями системы.

Таким образом, комплексная система поддержки разработки, принятия и мониторинга исполнения управленческих решений может быть представлена как автоматизированная информационная интерактивная человеко-машинная система поддержки процесса диагностики и анализа ситуации, а также разработки, принятия и реализации управленческих решений, мониторинга и оценки их исполнения, которая: поддерживает деятельность менеджеров, но не замещает их; использует данные, информацию, знания и модели; решает управленческие задачи различной степени структурированности: неструктурированные (или с некорректной структурой); полуструктурированные (слабоструктурированные); структурированные; использует информационные технологии и системы; фокусируется, скорее, на результативности, нежели на производительности процесса разработки и принятия управленческих решений (помощь менеджеру, поддержка процесса разработки и принятия управленческих решений).

Такое представление и формирование на изложенных принципах системы поддержки принятия эффективных управленческих решений в крупной компании является, в силу представленных выше ее широких функциональных возможностей, наиболее действенным направлением интеграции компании в вектор модернизационных трансформаций и инновационной динамики, и, как следствие, - повышения ее конкурентоспособности, укрепления рыночных позиций. Актуальность данной проблемы особенно возрастает для крупных региональных компаний, функционирующих в условиях жесткой конкуренции, таких, в частности, как компании, предоставляющие услуги сотовой связи.

Во второй главе «Концептуальная модель управления потоками экономической информации в региональной компании» исследуются организационные модели обработки экономической информации в региональной компании холдингового типа; предлагаются организационные механизмы управления составом и структурой экономической информации; осуществляется адаптация инструментария сетевого планирования и управления для обработки финансовоэкономической информации в региональной компании холдингового типа.

В работе теоретически и практически доказано, что в контексте новой парадигмы управления, предполагающей максимально полный учет меняющихся эндогенных и экзогенных факторов (определяющих новые поведенческие аспекты функционирования предприятий), принципиально важным является формирование консолидированной системы обработки экономической информации в подразделениях холдинга, связанной как с организацией их основной деятельности и обеспечивающей ее. Такая связь может иметь определенные характеристики в зависимости от типовых стадий и состояния процесса внедрения систем обработки информации в компании, которые соотносятся с уровнем развития информатизации в корпорации или ее структурном подразделении.

На конкретных примерах показано, что при формировании централизованной системы обработки информации целесообразно сосредоточить в какомто одном центральном подразделении холдинга стратегические функции ее планирования и распределения, в качестве которого может выступать информационный центр (ИЦ) или центр консультаций (сервисный центр). Задачами таких центров являются: управление индивидуальной обработкой данных (ИОД), сервис для конечных пользователей, маркетинг в области ИОД, административные задачи (таблица 1).

Управление индивидуальной Стандартизация в пределах всего холдинга в области:

обработкой данных (ИОД) Сервис для конечных пользо- Практическая помощь пользователям:

Маркетинг в области ИОД Активный маркетинг для расширения ИОД:

Административные задачи - мониторинг рынка и централизованное приобретение технических и программных средств, обучение;

*Разработано автором по материалам исследования Единая, полностью централизованная, ИТ-служба имеет ряд преимуществ: экономия за счет больших объемов закупок и совместного использования ресурсов; возможность взять на работу специалистов с узкой специализацией и обеспечить карьеру внутри одной большой ИТ-службы, а также минимизация накладных расходов на персонал. В качестве существенного недостатка такой службы можно отметить неполный учет потребностей конкретных предприятий в требуемом им информационном обслуживании. Эффективным вариантом сочетания централизации и децентрализации может стать использование так называемой «федеральной» или «гибридной» модели построения информационных служб холдинга, при которой информационным обеспечением предприятий холдинга, наряду с ИТ-службами, входящими в состав каждого из них, занимается центральная ИТ-служба, поддерживающая общую ИТинфраструктуру и ряд централизованных информационных сервисов.

В работе показано, что внедрение новых механизмов менеджмента, базирующихся на применении информационных технологий в управлении холдингом и его экономическими подразделениями, предполагает совместное использование информации, полученной на различных стадиях жизненного цикла компании и ее структурных звеньев, а формирование иерархической системы обобщенных индикаторов состояния бизнеса для определения стратегии и организации текущего иерархического управления по отклонениям, позволяет формализовать процесс управления информационными потоками.

В ходе рассмотрения организационных механизмов управления составом и структурой экономической информации в региональной компании определены основные параметрические показатели, выступающие в качестве базовой платформы поддержки принятия различных управленческих решений: показатели производственно-сбытовой деятельности; данные, характеризующие стратегию развития фирмы на рынке; организационной структуры компании, данные об издержках, финансовых аспектах и др.

При этом важно определить возможность и целесообразность проведения предприятиями подобных исследований собственными силами. В работе предложено использование аутсорсинга (как особой формы делового взаимодействия, ориентированную на сокращение издержек партнеров, увеличение приспособляемости компаний к условиям внешней среды, улучшение качества продукции и услуг, уменьшение риска осуществления того или иного вида деятельности) для повышения эффективности системной организации и обработки экономической, в частности, финансовой информации. При этом слдеут учитывать, что привлечение сторонних финансовых служб обычно предпочтительнее при слабом начальном синергизме.

Обработка экономической информации в крупных компаниях холдингового типа преимущественно основывается на технологии консолидации финансовой отчетности, практическая реализация которой порождает множество трудностей, связанных с многоярусной организационной структурой самого холдинга, сложностью управленческих связей, а также с чрезвычайной насыщенностью информационных потоков внутри него. В данной связи представляется целесообразным использование инструментария сетевого планирования и управления для решения задачи упрощения процесса обработки информации в крупных компаниях холдингового типа как обладающего потенциалом оптимизации временных характеристик выполнения проекта или его отдельного этапа.

В третьей главе «Развитие принципов, методов и технологий реализации стратегических изменений в процессе управления региональной компанией (на примере ОАО «ВымпелКом»)» проведен анализ современного состояния рынка сотовой связи в контексте идентификации стратегического вектора развития компании на региональном рынке; разработана структура управления предприятия сотовой связи ОАО «Вымпелком» в соответствии с концепцией реализации изменений.

В ходе анализа обширного эмпирико-фактологического материала о состоянии рынка сотовой связи определено, что в настоящее время в мировом информационном пространстве получили распространение два типа компаний мобильной связи: интегрированные, то есть входящие в международные корпорации, и независимые, которые работают сами по себе и связаны с международными корпорациями лишь акционерными отношениями. Интегрированные компании мобильной связи обслуживают около 40% абонентов, и, по мнению аналитиков, эта доля будет неуклонно расти. Создавая единый брэнд для нескольких национальных рынков, такие компании начинают предлагать на всех рынках универсальные тарифные планы и упрощенные схемы роуминга, а также скидки на международную связь внутри своей сети.

Стремительное развитие российского рынка услуг сотовой связи вовлекает в свою орбиту все большее число компаний: сейчас в этом бизнесе участвует около 200 фирм-операторов, а также несколько холдинговых компаний. При этом основной тенденцией развития данного рынка в России является активное проникновение крупнейших операторов связи в регионы: к концу 2005 года доля региональных абонентов достигла 74%, а в долгосрочной перспективе региональный рынок составит около 79-80% от российского рынка. За 2006 г.

абонентские базы сотовых операторов на региональных рынках выросли на 61,0 млн. абонентов. Динамика прироста абонентских баз на региональных рынках представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Динамика прироста абонентских баз на региональных рынках* *Рассчитано автором с использованием данных официальной отчетности К числу активных участников рынка региональных операторов относится компания ОАО «Вымпелком», доля рынка которой в сравнении с крупнейшими операторами отрасли на 01.01.2006 года, отражена на рисунке 6.

Рисунок 6. - Доля рынка сотовой связи региональных операторов (пропорционально числу абонентов)* *Разработано автором с использованием данных официальной отчетности ОАО Таблица 2 - Структура акционерного капитала ОАО «Вымпелком»* Концерн “Telenor” Холдинг Груп” В свободном на бирже Резервный фонд *Рассчитано автором на основе внутренней информации компании ОАО «Вымпелком»

Анализ производственно-экономического и финансового потенциала компании свидетельствует о позитивной динамике ее доходов преимущественно за счет стремительного роста абонентской базы; с теми же темпами компания увеличивала стоимость основных средств, за счет возрастающей прибыли и привлекаемых внешних инвестиций; компания становится все более привлекательной для акционеров, так как стоимость акций и доля прибыли на одну акцию тоже неуклонно растут с коэффициентами 1,5-2; увеличение рентабельности на 15% в 2002 году и последующий ее рост обусловлен первой отдачей от регионального рынка после огромных вложений в строительство филиалов в 2001 году; компания находится в устойчивом финансовом состоянии; ее доходы и прибыль имеют уверенные темпы роста; выбранная стратегия региональной экспансии реализуется успешно и рассматривается в качестве основной на перспективу (рис.7).

Диагностика финансово-экономического потенциала ОАО «Вымпелком»

явилась основой для принятия эффективных стратегических управленческих решений, ориентированных на более эффективное использование собственного потенциала компании, а также на развитие позитивного влияния как эндогенных (развитие собственных финансовых средств за счет более рационального использования имеющихся ресурсов и т.п.), так и экзогенных факторов (более активного привлечения капиталов потенциальных инвесторов, усиление собственных конкурентных позиций на рынке и др.).

Резерв акций в качестве обеспечения размещенных на NYSE Американских Депозитарных Расписок (АДР) Акции, принадлежащие текущим или прежним топ-менеджерам ОАО «ВымпелКом»

Динамика изменения объема клиентской базы в РФ компании ВымпелКом, Рисунок 7 – Динамика изменения объема клиентской базы ОАО «Вымпелком» в РФ (тыс. долл.)* *Рассчитано автором на основе внутренней информации компании ОАО «Вымпелком»

Необходимость разработки новой структуры компании определяется необходимостью постоянной адаптации компании к изменениям внешней среды, принятия новых управленческих стратегий.

На первом этапе формирования структуры управления была определена цель организации, объединяющая интересы предприятия, его работников и клиентов. О необходимости внесения существенных организационных преобразований в компанию ОАО «Вымпелком», прежде всего, свидетельствует ужесточение конкуренции на рынке услуг сотовой связи, а также необходимость поддержания и по некоторым направлениям усиления конкурентных позиций фирмы на рынке. Второй этап – согласование цели управления с выбранной стратегией. С момента возникновения компания ОАО «Вымпелком» придерживалась стратегии концентрированного роста, в рамках которой реализовывала стратегию усиления позиции на рынке. Дальнейшее развитие компании, если оно будет связано с освоением новых технологий и рынков, выходит за рамки данной стратегии и будет относиться к стратегии развития продукта. Используя матрицу Ансоффа, переход на новую стратегию можно охарактеризовать так (рис.8).

Существующие Новые рынки То есть, оставаясь на рынке сотовой связи, предприятие развивается путем освоения новых видов услуг. Основными потребителями новых технологий на ранних стадиях жизненного цикла являются, согласно концепции маркетинга, потребители-новаторы, готовые платить высокую цену, чтобы идти «в ногу со временем». Учитывая, что клиентами компании ОАО «Вымпелком» с момента зарождения в основном были группы потребителей с доходами выше средних, переход к стратегии развития продукции будет означать предложение новых видов услуг уже существующему рынку с опорой на сложившуюся клиентскую базу.

Таким образом, для компании ОАО «Вымпелком» наиболее актуальным в условиях усиленной конкуренции на рынке сотовой связи Ростовской области будет внедрение таких изменений, которые будут основаны на использовании инновационных технологий (стандартов) связи, маркетинговых стратегий продвижения услуг и т.п. Переход на новую стратегию влечет за собой необходимость изменения организационной структуры, а также всей системы управления компанией.

В соответствии с выбранной стратегией, автором определены необходимые качества, которыми должна обладать организационная структура компании ОАО «Вымпелком» после осуществления комплекса преобразований, связанных с освоением новых технологий и рынков сбыта:

структуризация организации по отделениям по одному из критериев:

по предоставляемым услугам (продуктовая специализация);

по ориентации на потребителя (потребительская специализация);

сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением;

ключевыми фигурами в управлении должны стать менеджеры, возглавляющие продуктовые отделения компании, а не руководители функциональных подразделений;

структура организации должна обеспечить более эффективную реакцию предприятия на изменения ключевых факторов окружающей среды, а также давать возможность учитывать запросы тех потребителей, от которых предприятие более всего зависит.

По данным признакам определено, что наиболее подходящей для компании ОАО «Вымпелком» является дивизиональная структура с организацией подразделений по продуктовому принципу, где в качестве продуктов выступают услуги связи в разных технологических стандартах. Новая структура компании, реализующей стратегию развития продукции, представлена на рис. 9.

С точки зрения структурного анализа, новая система управления компании пятиуровневая, имеет 40 связанных между собой элементов, не избыточная, с относительной компактностью, равной 3,09; диаметром d = 8, центральностью = 0,844, наиболее связанный элемент структуры – руководитель. Данные показатели свидетельствуют о росте организации «вглубь» и «вширь» - появляется новый уровень управления в лице руководителей продуктовых подразделений, а расстояние между двумя наиболее отдаленными элементами возрастает с 5 до 8 ребер структуры.

Это свидетельствует об усложнении системы управления организацией, однако внедрение промежуточного уровня управления с вынесением общих функций управления позволит в корне изменить принцип взаимодействия управляющей и управляемой подсистем предприятия. Образование двух центров ответственности с независимыми отделами маркетинга, техническими отделами позволит учитывать интересы сразу двух групп потребителей и реализовывать различные стратегии для услуг, находящихся на разных стадиях жизненного цикла. В будущем ожидается сворачивание программы реализации услуг сотовой связи стандарта GSM и переход на стандарты 3G, что позволит перейти от дивизиональной к более простой форме организационной структуры.

Очевидно, что переход к реализации новой стратегии и формирование дивизиональной организационной структуры – протяженный во времени процесс. Его длительность для компании ОАО «Вымпелком» будет определяться, в первую очередь, технологическим фактором, а именно временем, которое займет освоение, наладка и запуск в действие сети базовых станций стандарта 3G.

обеспечения Отдел ТБ и охраны сированию реорганизации, Комитет по развитию сценариев развития, меметодам вовлечения персо- тодик анализа и прогноруководитель предприятия и нала. руководители важнейших сфер зирования. Работа с рудеятельности, руководитель Проектные группы со- ключевых показателей бла- Подразделения аппавершенствования гополучия, инвестиций.

(команды внутренних консуль- Оценка угроз и благоприяттантов) ных возможностей.

Разработка конкретных проектметодов работы ных решений усовершенствования производственных и управленческих систем.

Рис. 10. Взаимодействие команд в процессе реорганизации* *Разработано автором по материалам исследования Особое значение приобретает взаимодействие элементов управляющей структуры в процессе выработки и принятия управленческих решений (рис. 10).

Предполагается широкое подключение межфункциональной команды специалистов по закупкам, маркетингу, техническому обслуживанию оборудования сотовой связи (проектной группы совершенствования) к обсуждению проблем развития компании и принятию управленческих решений. Это позволит компании в кратчайшие сроки принимать необходимые меры по адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, обсуждая решения на верхнем уровне управления.

Таким образом, разработанная и апробированная в ОАО «Вымпелком»

организационная структура управления отвечает всем, перечисленным выше в качестве необходимых, качествам (гибкость, быстрая реакция на изменения, повышенная управляемость), что особенно важно для данной компании в период осуществления технологических преобразований, направленных на реализацию стратегических целей и наращивание экономического потенциала.

В заключении сформулированы основные положения и выводы диссертационного исследования, а также вытекающие из разработки проблемы рекомендации автора.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Игнатьев А. В., Матвеева Л.Г. Инструментарий системной организации экономической информации в управлении региональной компанией (монография) – Ростов-н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ.- 2007 (6,3/5,3 п.л.).

2. Игнатьев А. В. Моделирование адаптационных управленческих технологий в региональной компании, предоставляющей услуги связи // Инновационные технологии в экономике и управлении №1(2).-2007.- Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ. (0,5 п.л.).

Статьи в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

3. Игнатьев А. В. Информационно-инструментарный базис поддержки управленческих решений в региональной компании - Известия ТРТУ.-Темат.

выпуск «Системный анализ в экономике и управлении».-№4 (59). -2006 (0, п.л.).



 


Похожие работы:

«ЗЯЗИН СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ ПО ИНТЕГРАЦИИ ТЕРРИТОРИАЛЬНО-РАСПРЕДЕЛЕННЫХ СИСТЕМ ГИБДД И СТРАХОВЩИКОВ Специальность: 05.13.13 – Телекоммуникационные системы и компьютерные сети АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Москва – 2008 Работа выполнена в Московском государственном институте электроники и математики на кафедре Научный руководитель : доктор технических наук, профессор Черкасов Александр Сергеевич Официальные...»

«Крылов Андрей Серджевич МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И КОМПЬЮТЕРНЫЙ АНАЛИЗ ЖИДКИХ МЕТАЛЛИЧЕСКИХ СИСТЕМ Специальность 05.13.18 математическое моделирование, численные методы и комплексы программ АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора физико-математических наук Москва 2009 Диссертационная работа выполнена на кафедре математической физики факультета...»

«ЛИБМАН МИХАИЛ СЕРГЕЕВИЧ АЛГОРИТМИЧЕСКОЕ И МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ОПЕРАТИВНОСТИ ПОИСКА ДАННЫХ В КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ Специальность: 05.13.01 – Системный анализ, управление и обработка информации (в наук е и промышленности) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Калуга - 2013 Работа выполнена в Калужском филиале Московского государственного технического университета им. Н.Э. Баумана. кандидат технических наук,...»

«РАДЧЕНКО СЕРГЕЙ АЛЕКСЕЕВИЧ ФОРМИРОВАНИЕ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ В МНОГОПРОФИЛЬНОЙ КОМПАНИИ Специальность: 05.13.10 – Управление в социальных и экономических системах (экономические наук и) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ростов-на-Дону – 2007 Диссертация выполнена в ГОУ ВПО Ростовский государственный университет путей сообщения Научный руководитель : доктор технических наук, профессор...»

«Филиппов Алексей Александрович ФОРМИРОВАНИЕ НАВИГАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ЭЛЕКТРОННОГО АРХИВА ТЕХНИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ НА ОСНОВЕ ОНТОЛОГИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ Специальность 05.13.12 – Системы автоматизации проектирования (промышленность) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Ульяновск – 2013 Работа выполнена на кафедре Информационные системы в Ульяновском государственном техническом университете. Научный руководитель : кандидат технических наук,...»

«Грибанова Екатерина Борисовна АЛГОРИТМЫ И КОМПЛЕКС ПРОГРАММ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ОБЪЕКТОВ ПРИКЛАДНОЙ ЭКОНОМИКИ Специальность 05.13.18 Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Томск – D Работа выполнена в Томском государственном университете систем управления и радиоэлектроники. Научный руководитель : доктор технических наук, профессор Мицель Артур...»

«Гудков Кирилл Сергеевич МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБРАБОТКОЙ ИНФОРМАЦИИ В КОРПОРАТИВНЫХ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ Специальность 05.13.18 – математическое моделирование, численные методы и комплексы программ АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата физико-математических наук Москва – 2012 Работа выполнена на кафедре управляющих и информационных систем Московского физико-технического института (государственного университета)...»

«Шека Андрей Сергеевич Модели, алгоритмы и программный комплекс для обеспечения интеллектуального эксперимента 05.13.18 – Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата физико-математических наук Екатеринбург – 2014 Работа выполнена на кафедре алгебры и дискретной математики ФГАОУ ВПО Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина Научный руководитель : Попов...»

«СТАРОДУБЦЕВ Игорь Юрьевич МОДЕЛИ И МЕТОДЫ МНОГОЦЕЛЕВЫХ ЗАДАЧ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕЧЕТКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЕЙ ОПЕРАЦИЙ Специальность 05.13.18 – Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата физико-математических наук Воронеж – 2012 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Воронежский государственный университет Научный руководитель : Артемов Михаил Анатольевич доктор...»

«Половнев Антон Леонидович Оптимизация плана эксперимента в задаче определения координат места пробоя гермооболочки пилотируемого космического аппарата Специальность: 05.13.18 – Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата физико-математических наук Москва 2011 Работа выполнена в открытом акционерном обществе Ракетнокосмическая корпорация Энергия имени С.П.Королёва. кандидат технических наук...»

«Лаконцев Дмитрий Владимирович Анализ и оптимизация адаптивного централизованного управления в беспроводных широкополосных сетях передачи информации. Специальность 05.13.13 – Телекоммуникационные системы и компьютерные сети. АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Москва – 2007 Работа выполнена в Институте проблем передачи информации им. А.А. Харкевича РАН. Научный руководитель : доктор технических наук, профессор Вишневский Владимир...»

«Долганова Ольга Юрьевна МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ РОСТОМ ЖИВЫХ ТКАНЕЙ 05.13.18 – Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата технических наук Пермь – 2014 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Пермском национальном исследовательском политехническом университете Научный руководитель : Няшин Юрий Иванович, доктор технических наук, профессор Официальные оппоненты : Скульский Олег...»

«УТКИН Павел Сергеевич ЧИСЛЕННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ИНИЦИИРОВАНИЯ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ ВОЛН ГАЗОВОЙ ДЕТОНАЦИИ В ПРОФИЛИРОВАННЫХ ТРУБАХ Специальность 05.13.18 – Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата физико-математических наук МОСКВА – 2010     Работа выполнена в отделе Вычислительных методов и турбулентности Учреждения Российской академии наук Институт автоматизации проектирования РАН Научный...»

«УСОВ СЕРГЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ МЕТОДИКА ПРОВЕРКИ НАЛИЧИЯ ВОЗМОЖНОСТИ НЕСАНКЦИОНИРОВАННОГО ДОСТУПА В ОБЪЕКТНООРИЕНТИРОВАННЫХ СИСТЕМАХ Специальность: 05.13.19 – Методы и системы защиты информации, информационная безопасность АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Омск-2012 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО ОмГУ им. Ф.М.Достоевского. Научный руководитель : доктор физико-математических наук, доцент Белим Сергей Викторович Официальные оппоненты :...»

«Малеев Павел Геннадиевич РАЗРАБОТКА И ИССЛЕДОВАНИЕ СРЕДСТВ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ МОСКОВСКОГО МЕТРОПОЛИТЕНА Специальность: 05.13.01 – Системный анализ, управление и обработка информации Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Белгород – 2014 2 Работа выполнена в ОАО Научно-исследовательский институт вычислительных комплексов имени М.А. Карцева, г. Москва Научный руководитель : доктор технических наук...»

«Бусько Михаил Михайлович АППАРАТНО-ПРОГРАММНЫЕ МЕТОДЫ ОБРАБОТКИ НАВИГАЦИОННОЙ ИНФОРМАЦИИ ПРИ ИНТЕГРИРОВАНИИ СПУТНИКОВОГО ПРИЕМНИКА И БАРОМЕТРИЧЕСКОГО АЛЬТИМЕТРА Специальность 05.13.01 – Системный анализ, управление и обработка информации (промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Иркутск – 2008 Работа выполнена на кафедре Информатики Иркутского государственного лингвистического университета (ИГЛУ) Научный руководитель :...»

«ГУЛИН Артур Игоревич АНАЛИЗ И СИНТЕЗ ЦЕПНЫХ ТРЕХПОЛЮСНЫХ СТРУКТУР ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЕЙ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И УСТРОЙСТВ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ МЕТОДОМ ФУНКЦИЙ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ Специальность 05.13.05 – Элементы и устройства вычислительной техники и систем управления АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора технических наук Уфа 2014 Работа выполнена на кафедре телекоммуникационных систем ФГБОУ Уфимский государственный авиационный технический университет Научный...»

«Матвеев Евгений Леонидович ОПТИМИЗАЦИЯ КВАНТИЛЬНОГО КРИТЕРИЯ ПРИ ВЫПУКЛОЙ ЦЕЛЕВОЙ ФУНКЦИИ С ПОМОЩЬЮ СТОХАСТИЧЕСКОГО КВАЗИГРАДИЕНТНОГО АЛГОРИТМА Специальность 05.13.01 Системный анализ, управление и обработка информации (авиационная и ракетно-космическая техника) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата физико-математических наук Москва, 2010 Работа выполнена на кафедре Теории вероятностей Московского авиационного института (государственного технического...»

«БОЙКО Виктория Васильевна МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО КОМПЛЕКСА В ЗАДАЧАХ ЭКОЛОГОГЕОХИМИЧЕСКОГО МОНИТОРИНГА УРБАНИЗИРОВАННОЙ ТЕРРИТОРИИ 05.13.18 – Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Ростов-на-Дону 2007 2 Работа выполнена в НИИ Механики и Прикладной Математики им. Воровича И.И. Южного федерального университета Научный руководитель :...»

«АЛТЫНБАЕВ Равиль Биктимурович ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АВИАЦИОННЫМИ РАБОТАМИ ПО ТЕРРИТОРИАЛЬНОМУ РАСПРЕДЕЛЕНИЮ АКТИВНЫХ ВЕЩЕСТВ НА ОСНОВЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (НА ПРИМЕРЕ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА) Специальность: 05.13.06 Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами (в промышленности) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата технических наук Уфа – Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Оренбургский государственный...»














 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.