WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

На правах рукописи

РЕПИН АЛЕКСЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ЗАТРАТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

ЭЛЕКТРОСЕТЕВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

Специальность 08.00.12. – Бухгалтерский учет, статистика

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва – 2011 Диссертационная работа выполнена в Старооскольском технологическом институте (филиал) Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС» (СТИ НИТУ МИСиС) доктор экономических наук, профессор

Научный руководитель:

Виноходова Анна Федоровна Доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты:

Жарылгасова Ботагоз Толебаевна Доктор экономических наук, профессор Козменкова Светлана Вячеславовна

Ведущая организация: Национальный исследовательский университет «Белгородский государственный университет»

Защита состоится « 8 » декабря 2011 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 220.056.04 при ФГОУ ВПО «Российский государственный аграрный заочный университет» по адресу: 143900, Московская область, г. Балашиха, ул. Ю. Фучика, д. 1, Учебно-административный корпус, ауд. 114.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО «Российский государственный аграрный заочный университет».

С авторефератом диссертации можно ознакомиться на сайте ФГОУ ВПО Российского государственного аграрного заочного университета: www.rgazu.ru и на сайте Высшей аттестационной комиссии по адресу:

referat_vak@mon.gov.ru

Автореферат разослан « 7» ноября 2011 года

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук О. Н. Кондрашова

I.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Важным направлением подъема и модернизации электросетевого строительства является существенный рост энергопотребления, повлекший за собой увеличение нагрузки на электрические сети. Чтобы успевать за развитием регионов Российской Федерации, энергетикам необходимо поддерживать должный уровень и качество электроснабжения за счет своевременной реконструкции объектов, исключить ограничения при технологическом присоединении к электросетям.



Рост промышленности и жилищного строительства, вызванный доверием со стороны отечественных и иностранных инвесторов, служит основой экономики как отдельных регионов, так и страны в целом. Осуществление многомиллионных инвестиционных проектов невозможно без участия энергетиков.

Основная задача электросетевых организаций – качественное электроснабжение и увеличение мощностей во всех регионах, направленное на привлечение в регион инвестиций, увеличение темпов экономического роста, а значит и потребность в электроэнергии. С каждым годом энергетики вводят запланированные объекты точно в срок и сверяют свои «энергетические часы» с планами руководства.

Для эффективной реализации управленческих функций, оперативного решения вопросов себестоимости объектов электросетевого хозяйства, структуры, объемов производства необходима информация, поставщиком которой является управленческий учет.

В современных условиях рыночной экономики управленческий учет является действенным инновационным инструментом, результаты применения которого позволяют значительно расширить пространство возможностей традиционной бухгалтерии. Управленческий учет деятельности регионального электросетевого предприятия представляет собой вне зависимости от его масштаба сложную информационную систему, что обуславливает выработку наиболее приемлемой модели ее регулирования.

Степень научной разработанности проблемы. Среди зарубежных специалистов к авторам наиболее фундаментальных трудов по проблемам управленческого учета в различных сферах экономики относятся: А. Апчерч, К.

Друри, Д. Миддлтон, Роберт С. Каплан, Т. Скоун, Ч. Хорнгрен, Р. Энтони, Т.

Танака, Т. Хиромото и другие.

Проблемам становления и развития управленческого учета посвящены труды отечественных ученых: И.А. Авровой, П.С. Безруких, Л.С. Васильевой, М.А. Вахрушиной, Н.Д. Врублевского, А.Т. Головизниной, В.Б. Ивашкевича, Т.П. Карповой, В.Э. Керимова, Н.П. Кондракова, И.Г. Кукукиной, Г.Н. Маркова, Е.А. Мизиковского, Ю.А. Мишина, О.Е. Николаевой, В.Ф. Палия, В.С.

Плотникова, Л.В. Поповой, В.Т. Чая, В.А. Чернова, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремета, В.Г. Широбокова и других.

Разработке теоретических и организационно-методических положений различных методов учета затрат на производство, калькулирования себестоимости продукции и бюджетированию посвящены исследования российских авторов: А.Ф. Аксененко, М.Н. Блаженковой, Д.А. Блинова, А.Ф. Виноходовой, В.А. Волошина, К.М. Гарифуллина, Л.П. Горловой, Б.Т. Жарылгасовой, В.А.

Ивлева, О.Д. Кавериной, Е.А. Кузьминой, П.П. Новиченко, А.Ю. Соколова, Л.В. Усатовой, Л.Ю. Щеульниковой и других.

В то же время вопросы организации системы управленческого учета в отрасли электросетевого строительства пока еще недостаточно освещены в научной литературе и на практике такой учет почти не используется. Анализ деятельности организаций электросетевого строительства Нижегородской области позволил констатировать, что управленческий учет либо отсутствует вовсе, либо отдельные его элементы применяются внесистемно.





Недостаточная разработанность организационно-методических основ управленческого учета в электросетевом строительстве, востребованность соответствующих методов учета и калькулирования продукции (работ, услуг), методик бюджетирования и практических разработок по формированию центров ответственности, мест возникновения затрат их планированию и прогнозированию для целей оперативного управления явно недостаточно, что обуславливает необходимость дальнейших исследований в этом направлении.

Цель и задачи диссертационного исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка методических подходов и практических рекомендаций по организации действенной системы управленческого учета на предприятиях электросетевого строительства. В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:

– исследовать теоретические основы управленческого учета, уточнить его роль, функции и принципы построения, отраслевые особенности использования;

– изучить и обобщить методы учета затрат и инструменты формирования себестоимости продукции, работ, услуг, проанализироать особенности калькулирования себестоимости объектов электросетевого строительства при различных вариантах организации учета затрат;

– разработать методические подходы к организации комбинированного учета затрат методом «директ-костинг с элементами стандарт-костинга и ФСА»;

– разработать методику распределения накладных расходов на предприятиях электросетевого хозяйства с использованием функционального подхода;

– обосновать методические подходы к формированию центров ответственности и к бюджетированию затрат в организациях электросетевого строительства.

Предмет и объекты исследования. Предметом настоящего исследования являются теоретико-методические проблемы управленческого учета затрат предприятий электросетевого строительства.

Объектом исследования выступает процесс формирования и внедрения действенного управленческого учета затрат в деятельность хозяйствующих субъектов электросетевой отрасли Нижегородской области.

Теоретическая и методологическая основа исследования работы. Методологической и теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам организации управленческого учета, инструктивные и методические материалы, статистические данные об основных показателях отрасли. В процессе исследования использованы следующие методы: абстрактно-логический, монографический, экономико-статистический, экономико-математический с применением метода линейного программирования.

Область исследований соответствует п. 1.7 «Бухгалтерский (финансовый, управленческий, налоговый и др.) учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей» и п. 1.11 «Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции» паспорта специальности 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика» ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.

Научная новизна исследования. Научной новизной диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, практических рекомендаций по внедрению управленческого учета на предприятиях электросетевого строительства. В процессе исследования получены следующие результаты, включающие элементы научной новизны:

– разработаны методические подходы к учету затрат в электросетевом строительстве с использованием комбинированной системы калькулирования строительной продукции, работ, услуг методом «директ-костинг с элементами стандарт костинга и функционально-стоимостного анализа»;

– разработаны предложения по формированию центров ответственности с учетом особенностей организационно-производственной структуры организаций электросетевого строительства:

– обоснована методика распределения накладных расходов на объекты калькуляции функциональным методом с использование различных драйверов (баз) и ставок распределения;

– предложена система счетов синтетического учета затрат для автономного ведения управленческого учета, позволяющая накапливать на них информацию в режиме реального времени и оперативно обобщать значимые показатели для использования на всех уровнях управления;

– разработаны методические подходы к системе бюджетирования на предприятиях электросетевого строительства, с учетом их классификации и распределения по уровням иерархии ответственности подразделений.

Практическая значимость работы. Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанное автором теоретико- методическое обеспечение управленческого учета позволит существенно повысить эффективность принятия управленческих решений хозяйствующих субъектов электросетевого строительства.

Предлагаемые в диссертационном исследовании методические подходы к формированию центров ответственности, распределению накладных расходов, планированию и прогнозированию себестоимости объектов электросетевого строительства могут быть задействованы в процессе организации управленческого учета на предприятиях электросетевого строительства.

Сформулированные автором уточнения и дополнения методических подходов к бюджетированию затрат и оперативному контролю за их исполнением, позволит управленческому персоналу своевременно получать аналитическую информацию о поведении затрат, оперативно принимать эффективные управленческие решения.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на Международных и региональных научно-практических конференциях в г. Старый Оскол (2008гг.), г. Губкин (2009-2011 гг.). Основные положения диссертационного исследования использованы в учебном процессе при изучении дисциплин:

«Бухгалтерский управленческий учет», «Учет, калькулирование и бюджетирование затрат». Отдельные предложения по организации управленческого учета и бюджетированию рекомендованы к внедрению в практическую деятельность ОАО «Волгосельэлектросетьстрой».

По результатам исследования опубликовано 10 печатных работ, в том числе 3 - в изданиях рекомендованных ВАК, общим объемом 2,75 п.л. (в том числе авторских – 2,05 п.л).

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Работа изложена на страницах, содержит 28 рисунков, 24 таблицы и 5 приложений.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обосновывается актуальность темы, освещается степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной экономической литературе, сформулирована цель, определены задачи, предмет и объект, методическая и теоретическая основы исследования, приведены научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические аспекты построения управленческого учета» раскрываются теоретические положения о роли, функциях, целях, задачах и месте управленческого учета как системы. Рассмотрены сущность и содержание себестоимости и методы ее калькулирования, изучены инструменты формирования себестоимости продукции.

Во второй главе «Современное состояние направления развития управленческого учета на предприятиях электросетевого строительства»

произведен анализ современного состояния электросетевого хозяйства Нижегородской области, рассмотрены существующие методы учета затрат, особенности их классификации и калькулирования себестоимости объектов электросетевого строительства. Определены основные методические подходы к комбинированному учету затрат в электросетевом строительстве.

В третьей главе «Совершенствование управленческого учета затрат на предприятиях электросетевого строительства» разработаны предложения по формированию центров ответственности, определена взамосвязь их с местами возникновения затрат при применении метода учета «директ-костинг с элементами стандарт-костинга и ФСА», представлена методика функционального метода распределения накладных расходов и бюджетирования затрат на предприятиях электросетевого строительства. В заключении диссертационного исследования даны выводы и обобщены научно-практические результаты проведенных исследований.

III. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Разработаны методические подходы к учету затрат в электросетевом строительстве с использованием комбинированной системы калькулирования строительной продукции, работ, услуг методом «директкостинг с элементами стандарт костинга и функционально-стоимостного анализа»

В практике имеет место применение различных методов формирования себестоимости и калькулирования произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг: «директ-костинг», «стандарт-костинг», «функционально-стоимостной анализ» (метод АВС) и другие.

Таблица 1 – Использование различных методов учета затрат в организациях электросетевого строительства Планирование ассортимента выпускаемой продукции + Определение маржинального дохода, операционной прибыли, точки безубыточности Выявление и анализ отклонений от плановых и нормативных показателей Организация учета по центрам ответственности и центрам затрат Организация контроля за постоянными затратами + В таблице 1 нами определены основные направления возможного применения каждого метода в решении вопросов повышения эффективности управленческого учета в организациях электросетевого строительства.

Рисунок 1 – Алгоритм формирования учета затрат организации электросетевого строительства методом «директ-костинг с элементами стандарт-костинга и ФСА»

В результате изучения и анализа всех вышеприведенных методов автор пришел к выводу, что в организациях электросетевого строительства применение полностью только одного из перечисленных методов неэффективно, так как отдельно взятый метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции не охватывает всей специфики деятельности таких организаций. Необходим комбинированный подход к использованию элементов того или иного метода исходя из задач управленческого учета, стоящих перед этими организациями. Нам представляется возможным использовать комбинацию трех методов и назвать предлагаемую форму учета «директ-костинг с элементами стандарт-костига и ФСА»

Алгоритм формирования такого учета затрат в организациях электросетевого строительства, разработанный автором, представлен на рисунке 1.

В рамках представленной выше методики учета затрат фактическая себестоимость строительно-монтажных работ будет определяться следующим образом: учет прямых затрат осуществляется методом «директ-костинг»; для определения отклонений прямых затрат от нормативных используется метод «стандарт-костинг»; исчисление и распределение накладных расходов по видам работ и произведенной продукции методом функционально-стоимостного анализа (АВС).

2. Разработаны предложения по формированию центров ответственности с учетом особенностей организационно-производственной структуры организаций электросетевого строительства Управленческий учет эффективен тогда, когда он отражает деятельность предприятий через сбалансированную систему центров ответственности.

Методика выделения центров ответственности в организациях электросетевого строительства представлена нами на примере ОАО «Волгосельэлектросетьстрой» г. Нижний Новгород. Формирование центров затрат, которые было необходимо закрепить за соответствующими центрами, проводилось при соблюдении главного, что на каждую структурную единицу предприятия электросетевого строительства ложатся только те расходы, за которые она может отвечать и контролировать их.

Принимая во внимание особенности организационно- производственной структуры вышеназванной организации, нами предлагается сформировать следующие центры ответственности, представленные на рисунке 2.

Рисунок 2 – Формирование центров ответственности в ОАО «Волгосельэлектросетьстрой»

Центр ответственности «Производственные затраты» самый емкий по масштабам прямых материальных и трудовых затрат. Сюда входят строительно-монтажные участки организации и завод металлоконструкций. Данные подразделения не формируют собственный баланс и отчет о прибылях и убытках, не участвуют в процессе ценообразования. В них имеет место только потребление ресурсов и накопление соответствующих затрат.

Руководители центров затрат отвечают за достижения планового (сметного) уровня затрат, а главной целью соответствующего ответственного лица является минимизация издержек при выполнении соответствующих работ и услуг и производстве продукции.

Центр ответственности «Функциональные затраты» несет ответственность не только за объем накладных расходов, но и за объем совершаемых операций, экономического, финансового, юридического характера, работу с документами, экономическое управление предприятием.

В центр доходов входят отделы, связанные с ценообразованием. Центр отвечает за разницу между выручкой организации от реализации продукции (работ, услуг) и прямыми затратами.

При формировании центров прибыли автор исходил из того, что менеджер, ответственный за такой центр отвечает не только за затраты и доход, а также за получение определенного потока финансовых ресурсов. В ОАО «Волгосельэлектросетьстрой» именно здесь формируется сметная стоимость строительно-монтажных работ, выполняемых организацией.

В центр «Продажи» входят отделы по маркетингу и сбыту. Их основными задачами являются: проведение маркетинговых исследований, анализ рынка, организация реализации выполненных работ и произведенной продукции.

Центр ответственности «Инвестиции» представляет собой структурные подразделения по обеспечению и усовершенствованию технического и технологического процесса изготовления изделий, модернизации и реконструкции производства, капитальному строительству, а также поиску новых источников инвестиций.

Центр ответственности «Контроль качества и технического обслуживания» в ОАО «Волгосельэлектросетьстрой» нацелен на выявлении и устранении бракованных изделий, проверке качества выпускаемой продукции. Кроме того, деятельность центра ответственности заключается в контроле за бесперебойной работой всего производства: обслуживания оборудования, электроприборов и трансформаторных установок, других ремонтных работ по мере из возникновения.

3. Обоснована методика распределения накладных расходов на объекты калькуляции функциональным методом с использование различных драйверов (баз) и ставок распределения Распределение накладных расходов традиционным методом основано на применении пропорционального распределения затрат относительно любой из выбранных баз распределения и является приближенным и искажает истинную себестоимость объектов учета.

В результате проведенных исследований автор пришел к выводу, что наиболее эффективным является функциональный метод распределения накладных расходов, который позволяет более точно распределить накладные расходы на производство каждого продукта. Алгоритм распределения накладных расходов нам представляется следующим образом.

Общехозяйственные расходы предлагается производить в два этапа. На первом этапе данные расходы распределяются по подразделениям пропорционально объему произведенной продукции в стоимостном выражении. На втором этапе расходы распределяются внутри подразделений согласно драйверам (базы) распределения накладных расходов.

Так как общепроизводственные расходы сразу формируются на уровне подразделений, то необходимость в первом этапе отсутствует. При этом различные виды накладных расходов должны иметь различные драйверы (базы) распределения (рис.3).

Определение прямых ресурсов в стоимостном и натуральном выражении Оценка накладных расходов Расчет себестоимости объекта Перенесение накладных расходов на Рисунок 3 – Методика применения ФСА при распределении накладных расходов на объекты калькуляции Рассмотрим на конкретном примере расчет полной производственной себестоимости на примере прокладки 1 километра линий электропередач различных видов. Данный расчет несколько условный, так как предполагает, что организация одновременно строит 3 различных ЛЭП протяженностью по 1 км.

(табл. 2).

Для распределения накладных расходов функциональным методом необходимо иметь информацию по некоторым другим показателям, связанным с прямыми расходами, а также состав накладных расходов, которые необходимо сгруппировать в однородные группы. Далее для каждого вида накладных расходов необходимо определить драйвер затрат и ставку распределения.

Таблица 2 – Пример определения драйверов затрат и базы распределения Расходы на временные здания и сооружения, руб.

Проектно-изыскательские работы, руб.

Эксплуатационные расходы, руб.

Административно-хозяйственные расходы, руб.

Из представленного расчета видно, что для каждого вида накладных расходов определены свой драйвер и своя ставка их распределения. Окончательный расчет суммы накладных расходов, полной производственной себестоимости и полученных отклонений от данных приведенных в таблице 2 в разрезе заказов представлен в таблице 3.

Как видно из расчетов, при традиционной оценке себестоимости значение накладных расходов переоценивается в первом заказе и недооценивается в третьем, что в конечном итоге может привести к принятию неправильных управленческих решений о выгодности того или иного заказа. Степень детализации накладных расходов, а следовательно и число драйверов (базы) распределения затрат может быть любым.

Таблица 3 – Распределение накладных расходов при функциональном методе калькулирования затрат Показатели Строительство Строительство Строительство Итого Прямые материальные затраты, руб.

Накладные расхода:

в т.ч. расходы на временные сооружения, руб.

проектно- изыскательские работы, руб.

Административно- хозяйственные расходы, руб.

Полная производственная себестоимость 1км ЛЭП, руб.

Отклонение от себестоимости, 4. Предложена система счетов синтетического учета затрат для автономного ведения управленческого учета, позволяющая накапливать на них информацию в режиме реального времени и оперативно обобщать значимые показатели для использования на всех уровнях управления.

Регистрация хозяйственных операций в управленческом учете может быть построена как с применением принципа двойной записи, так и с помощью фиксации информации в накопительных регистрах.

Управленческий план счетов – инструмент для фиксации информации, которая должна быть в понятном и в читаемом для менеджеров виде. При этом она должна быть более детализирована и структурирована, чем в бухгалтерском учете, за счет дробления синтетических счетов на дополнительные субсчета и аналитические счета и введения новых в т.ч. и отражающих счетов.

Для организации синтетических счетов по центрам ответственности и местам возникновения затрат автор предлагает организовать автономный вариант ведения управленческого учета с использованием для управленческих целей незанятых кодов счетов 30 по 39 действующего плана счетов, на которых происходит перегруппировка затрат полученных в финансовом учете. Это позволит накапливать на них информацию в режиме реального времени и оперативно обобщать значимые показатели для использования на всех уровнях управления (табл. 4).

Таблица 4 – Счета синтетического учета затрат Затраты производственных мест возникновения затрат Затраты функциональных мест возникновения затрат Затраты по прочим центрам ответственности Формирование затрат по элементам Переменные затраты на производство продукции, работ, услуг Постоянные затраты на производство продукции работ, услуг Отражающий счет затрат управленческого учета Отражающий счет продаж в управленческом учете Аналитический учет на данных счетах будет представлен аналитическими счетами первого, второго, третьего и так далее порядка, в зависимости от необходимой степени детализации управленческой информации, и в различных информационных разрезах.

Для того, чтобы организовать аналитические срезы на счетах 30-33, необходимо структурировать и закрепить в соответствующие справочники и классификаторы: справочник статей затрат, справочник доходов, справочник центров ответственности и т.д. (при этом необходимо учитывать целесообразность детализации той или иной информации).

В условиях автоматизированной системы учета в организациях электросетевого строительства рационально идентифицировать элементы затрат с помощью кодировки и в каждом поступившем первичном документе сразу проставлять их код.

При внедрении системы аналитического учета центров ответственности предлагается осуществлять раздельное кодирование центров ответственности и мест возникновения затрат. Первая цифра кода – центр ответственности, вторая – центр затрат, третья – виды выполняемых работ и услуг. Примерная нумерация кодов центра ответственности «Производственные затраты» предлагается в таблице 5.

Таблица 5 – Нумерация элементов кода аналитического учета центра ответственности «Производственные затраты»

Производственные 1. Предлагаемая кодировка позволит формировать информационные запросы как в целом по соответствующим центрам ответственности, так и по отдельным центрам затрат и выполняемым видам деятельности (работам, услугам).

К счету 34 «Формирование затрат по элементам» будут открыты следующие субсчета: 34.1 – «Материалы»; 34.2 – «Заработная плата»; 34.3 – «Отчисления на заработную плату»; 34.4 – «Амортизация» и т д.

Информация, собранная на счете 35 «Переменные затраты на производство продукции, работ, услуг» и 36 «Постоянные затраты на производство продукции, работ, услуг», обобщается в разрезе видов соответствующих затрат, а также по нормам переменных расходов и отклонений от норм.

Отражающий счет 93 «Продажи» в управленческом учете, отражая информацию на соответствующих субсчетах, может быть эквивалентным счетам:

62 «Расчеты с покупателями и заказчиками», 90 «Продажи» и 99 «Прибыли и убытки» Формируя на этом счете информацию о расчетах, продаже, финансовых результатах можно получить аналитические отчеты в различных срезах и временных отрезках.

Для накопления информации по центрам ответственности необходимо составление отчетов для сравнения сметных (стандартных) показателей с фактическим показателями. Отчеты по отдельным видам затрат, по каждому виду прямых затрат должны предусматривать подробную расшифровку дебетовых и кредитовых оборотов по соответствующим счетам.

6. Разработаны методические подходы к системе бюджетирования на предприятиях электросетевого строительства, с учетом их классификации и распределения по уровням иерархии ответственности подразделений Роль бюджетирования в системе управленческого учета заключается в том, чтобы представить всю финансовую информацию, показать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде.

Нужно отметить, что разные бюджеты составляются на разных уровнях иерархической структуры предприятия. Так, например, прогнозный баланс составляют в целом по предприятию. Бюджет производства определяется по каждому виду выпускаемой продукции. Распределение бюджетов по уровням иерархии ответственности представлено на рисунке 4.

Бюджет производства составляется на третьем и втором уровне. Он представляет собой план производства (производственную программу) в натуральном выражении. На этих же уровнях составляются бюджеты: прямых затрат на оплату труда; прямых затрат на материалы; производственных накладных расходов. Бюджет прямых материальных затрат можно интерпретировать как плановую калькуляцию материальных затрат на производственную программу.

Бюджет продаж содержит плановые значения объемов реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении (в ассортиментном разрезе) по подразделениям предприятия.

Рисунок 4 – Распределение бюджетов по уровням иерархии ответственности подразделений предприятия Бюджет закупок – план приобретения товарно-материальных ценностей (в натуральном и стоимостном выражении), необходимых для производства продукции (выполнения работ, оказания услуг).

Бюджет управленческих расходов является синонимом понятия «плановая смета затрат на содержание аппарата управления» и т.д.

Консолидированные бюджеты, составляемые в целом по предприятию.

Бюджет продаж – отправная точка в системе бюджетирования, так как план продаж влияет практически на все остальные бюджеты электросетевого строительства. Бюджет продаж показывает плановые объемы реализации продукции в номенклатурном разрезе в натуральном и стоимостном выражении.

Общий объем продаж зависит от платежеспособного спроса на продукцию предприятия, производственных мощностей, имеющихся материальных и денежных ресурсов, от поставленных руководством целей (достичь безубыточности, заработать определенную прибыль, охватить тот или иной сегмент рынка и др.).

Оптимизировать бюджет продаж при котором конечный результат – прибыль можно применив математическую модель бюджетирования, разработанную В. В. Глуховым.

Математически данная модель имеет вид:

Здесь – изменение ресурса, находящегося в распоряжении предприБП ятия; – действия, осуществляемые над ресурсом в зависимости от объема ресурса, находящегося в распоряжении предприятия в начальный момент вреупр Данная модель для оптимизации производственно-хозяйственной деятельности предприятия в контуре оперативного управления с учетом требования ликвидности может быть формализована в виде:

Здесь – изменение ресурса, находящегося в распоряжении предприятия за плановый период Т; St (x3t ) – выручка от продаж в период t; x 3t – объем продаж в период t; Kt (x3t ) – затраты на производство реализуемой продукции в зависимости от объемов продаж и загрузки производственных мощностей в период t; Вt (x3t ) – выплаты в период t на осуществление предприятием хозяйственной деятельности в зависимости от объемов продаж; t (x3t ) - поступления в период t от осуществления предприятием хозяйственной деятельности в зависимости от объемов продаж.

Приведенная выше модель бюджетирования была адаптирована нами для предприятия ОАО «Волгосельэлектросетьстрой» на примере изделия железобетонной опоры ВЛ 110 кВ и определены объемы продаж, при которых будут удовлетворяться вышеуказанные условия. Расчеты произведены на плановый 2011 год для каждого месяца.


Решая данную модель методом линейного программирования, получаем следующие результаты, представленные в таблице 6.

Таблица 6 – Бюджет продаж по изделию железобетонная опора ВЛ 110 кВ года продаж, продаж, тыс. производство, период, тыс. за период, тыс.

Значение целевой функции оказалось равным 134878,1 тыс. руб. Это маржинальная прибыль на 2011 год, включающая в себя постоянные расходы и плановую валовую прибыль.

Аналогичным образом, с помощью математической модели бюджетирования можно найти такие объемы продаж по каждому виду изделия, при которых конечный результат деятельности предприятия будет максимальным. Ответственность за формирование и исполнение данного бюджета возлагается на центры ответственности «Продажи» и «Доходы».

Выводы и предложения, содержащиеся в диссертацию, носят как теоретико-методический, так и практический характер. Основные из них отражены достаточно подробно в настоящем автореферате по ходу изложения основных положений диссертационной работы, выносимых на защиту, и в полном объеме представлены в работе.

Основные положения диссертации нашли отражение в следующих публикациях автора:

Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК 1. Репин А.А. Понятие стоимости строительно-монтажных работ в контексте функционально-стоимостного анализа строительных предприятий и энергетического комплекса [текст] /А.А. Репин // Вестник университета. – М.: Изд-во ГУУ. – 2010. - №8. – С.151–155.

(0,3 п.л.) 2. Репин А.А.Особенности формирования бюджета продаж на предприятиях электросетевого строительства [текст] / А.Ф. Виноходова, А.А. Репин // Вестник университета. – М.:

Изд-во ГУУ. – 2010. - №26.– С.33 – 36. (0,3 п.л., в т.ч. 0,15 п.л. авт.) 3. Репин А.А. Контроль за исполнением бюджетов в системе управленческого учета [текст] /А.А. Репин // Вестник университета. – М.: Изд-во ГУУ. – 2011. – №1. – С. 198-202.

(0,3 п.л.) 4. Репин А.А. Специфика системы управленческого учета в строительных организациях энергетического комплекса Российской Федерации [текст] / А.А. Репин // Международная научно-практическая конференция «Образование, наука, производство и управление». – Старый Оскол: Изд-во СТИ МИСиС, 2008. –Т.2. – С. 232–236. (0,3п.л.) 5. Репин А.А. Сущность и методы функционально-стоимостного анализа на строительных предприятиях энергетического комплекса [текст] /Репин А.А., Виноходова А.Ф. // Пятая региональная научно-практическая конференция студентов, аспирантов и соискателей посвященная 30-летию СТИ МИСиС, 9 апреля 2009 г. – Старый Оскол: Изд-во СТИ МИСиС, 2009. –Т.3 – С.189–193. (0.3 п.л., в т.ч. 0,15 авт.) 6.Репин А.А. Управление качеством исполнения функций центров ответственности строительных компаний энергетического комплекса РФ на основе функционально- стоимостного анализа [текст] / Репин А.А., Виноходова А.Ф. // Международная научно- практическая конференция студентов аспирантов и молодых ученых «Наука и молодежь в начале нового столетия». – г. Губкин, 2009. – С.156 – 148. (0.3 п.л., в т.ч. 0,15 авт.) 7. Репин А.А. Функционально-стоимостной анализ деятельности строительного предприятия энергетической отрасли экономики России анализа [текст] / А.А. Репин., А.Ф. Виноходова // Наука и молодежь в начале нового столетия: Материалы III Международной научно-практической конференции, студентов, аспирантов и молодых ученых. – г. Губкин: ИП Уваров В.М., 2010. – С. 234 – 237. (0.25 п.л., в т.ч. 0,15 авт.).

8. Репин А.А. Функционально-стоимостной анализ и его место в оптимизации финансовых потоков [текст] / А.А. Репин // Шестая Региональная научно-практическая конференция студентов и аспирантов посвященная 80-летию Московского института стали и сплавов.

– Старый Оскол: СТИ НИТУ МИСиС, 2010. – С. 107 – 109. (0,1 п.л.) 9. Репин А.А. Управленческий учет в электросетевом строительстве: проблемы и перспективы [текст] / А.А. Репин // Образование, наука, производство и управление. Сборник научных и научно-методических докладов международной научно-практической конференции преподавателей, сотрудников и аспирантов. – Старый Оскол: СТИ НИТУ МИСИС, 2010.

– Т.2 – С.132-136. (0,3 п.л.) 10. Репин А.А. Методика функционального учета затрат в электросетевом строительстве [текст] / А.А. Репин // Молодежь и научно-технический прогресс: Сборник докладов международной научно-практической конференции, студентов, аспирантов и молодых ученых. / Сост. Т.В. Абрамова, А.П. Гаевой, В. М. Уваров [и др.]. – г. Губкин: ООО «Айкью», 2011, – С. 340-344. (0,3 п.л.)

 


Похожие работы:

«Горбунова Светлана Александровна ПРОЕКТИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург - 2011 Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов Научный руководитель - доктор...»

«КИДЯМКИН АНАТОЛИЙ АНАТОЛЬЕВИЧ ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ СОТРУДНИЧЕСТВА РОССИИ И ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА В ОБЛАСТИ ТРАНЗИТА ПРИРОДНОГО ГАЗА В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ МИРОВОЙ ЭНЕРГЕТИКИ Специальность: 08.00.14 – Мировая экономика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2014 Работа выполнена на кафедре мировой экономики и управления внешнеэкономиче­ ской деятельностью ФГБОУ ВПО Государственный университет управления Научный руководитель :...»

«Хачукаева Луиза Тутуевна ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ТОЧЕК РОСТА В ЭКОНОМИКЕ ВЫСОКОДОТАЦИОННОГО РЕГИОНА: УСЛОВИЯ, МОДЕЛИ, МЕХАНИЗМЫ Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика; управление инновациями и инвестиционной деятельностью Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ростов-на-Дону – 2007 Диссертация выполнена в Северо-Кавказском НИИ экономических и социальных проблем ГОУ...»

«УДК: 33+338:6П9+33М ФАРРУХИ РАХИМБЕРДИ РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (на примере предприятий легкой промышленности Республики Таджикистан) Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Душанбе - Диссертационная работа...»

«ТЮРИН АЛЕКСАНДР ЕВГЕНЬЕВИЧ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В РАМКАХ ЧАСТНО-ГОСУДАРСТВЕННОГО ПАРТНЕРСТВА 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2010 1 Работа выполнена в государственном образовательном учреждении высшего...»

«Идрисова Виттория Викторовна Теоретические вопросы применения нетарифных мер регулирования во внешней торговле Специальность 08.00.01 — Экономическая теория АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2011 Работа выполнена в Институте экономической политики им. Е.Т. Гайдара Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Синельников-Мурылев Сергей Германович Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор...»

«КРЫЛОВА ЕЛЕНА АЛЕКСЕЕВНА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОДВИЖЕНИЯ БРЕНДОВ ИННОВАЦИОННЫХ ТОВАРОВ Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург - 2010 2 Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов Научный руководитель - доктор...»

«Езерская Оксана Михайловна ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕХАНИЗМОВ КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ И ПРОЦЕССОВ ГЕНЕРИРОВАНИЯ ОПЕРАЦИОННЫХ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ: МОДЕЛИ, ПОКАЗАТЕЛИ, СИСТЕМА МОНИТОРИНГА Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (специализация: менеджмент) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург Работа выполнена на кафедре финансов и учета Высшей школы...»

«Никифорова Людмила Евгеньевна МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Новосибирск – 2010 Работа выполнена в Негосударственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Сибирская академия финансов и банковского дела Научный доктор...»

«ХАНАМИРЯН ГЕОРГИЙ ГАЙКОВИЧ ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И КАЧЕСТВА АВТОТРАНСПОРТНЫХ УСЛУГ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: транспорт) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва 2009 Работа выполнена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Государственный университет...»

«СУББОТИНА ИРИНА ЮРЬЕВНА СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В ФОРМИРОВАНИИ ЭЛЕМЕНТОВ ГУДВИЛЛА СИСТЕМЫ ЧЕЛОВЕК–ПРОИЗВОДСТВО Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика труда АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ростов-на-Дону – 2013 Диссертация выполнена на кафедре экономики, учета и анализа ФГБОУ ВПО Ростовский государственный университет путей сообщения доктор экономических наук, доцент Научный...»

«Бородин Дмитрий Владимирович ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОМЫШЛЕННОГО РАЗВИТИЯ МАЛОЙ ГИДРОЭНЕРГЕТИКИ В СОСТАВЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ТЭК (НА МАТЕРИАЛАХ АЛТАЙСКОГО КРАЯ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Барнаул – 2013 Работа выполнена на кафедре Менеджмент технологий...»

«ПАЛУБА Ольга Юрьевна МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ В УСЛОВИЯХ ЕДИНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОСТРАНСТВА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (сфера услуг); маркетинг АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург 2006 Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента в машиностроении ГОУ ВПО...»

«Веселов Дмитрий Александрович Переход от стагнации к развитию в теории экономического роста c человеческим капиталом Специальность 08.00.01 – Экономическая теория АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2012 Работа выполнена на кафедре макроэкономического анализа факультета экономики в федеральном государственном автономном образовательном учреждении высшего профессионального образования Национальный исследовательский...»

«Чекулаева Елена Юрьевна ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ЗЕРНОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА Специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ростов-на-Дону - 2007 Диссертация выполнена на кафедре анализа хозяйственной деятельности и прогнозирования...»

«ДЕЖИНА Ирина Геннадиевна Государственное регулирование наук и в России Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами – сфера услуг) Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Москва 2007 Работа выполнена в Отделе научно-технического прогресса и управления Института мировой экономики и международных отношений Российской академии наук НАУЧНЫЙ...»

«Панков Сергей Владимирович ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КАК УСЛОВИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва 2012 2 Работа выполнена в АНО ВПО Российская академия предпринимательства Научный руководитель : Лясников Николай Васильевич доктор экономических наук Официальные...»

«Пеникас Генрих Иозович МОДЕЛИ КОПУЛА В УПРАВЛЕНИИ РЫНОЧНЫМ РИСКОМ РОССИЙСКИХ БАНКОВ Специальность 08.00.13 – Математические и инструментальные методы экономики АВТОРЕФЕРАТ Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2011 Работа выполнена на кафедре математической экономики и эконометрики государственного образовательного бюджетного учреждения высшего профессионального образования Государственный университет – Высшая школа экономики Научный...»

«Додонова Анна Александровна ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством Специализация: Теория управления экономическими системами АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва - 2009 Работа выполнена на кафедре управления знаниями Государственного университета управления. Научный руководитель : член-корреспондент РАН, доктор философских...»

«Чикурова Татьяна Юрьевна СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТУРИСТСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МАЛЫХ И СРЕДНИХ ГОРОДАХ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством – (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Екатеринбург – 2011 Диссертационная работа выполнена на кафедре коммерции и экономики торговли ГОУ ВПО Уральский...»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.