WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:   || 2 |

«МЕТОДОЛОГИЯ ИННОВАЦИОННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЯХ ...»

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

ФОМИНА АЛЕНА ВЛАДИМИРОВНА

МЕТОДОЛОГИЯ ИННОВАЦИОННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ В ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЯХ

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

( управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Санкт-Петербург 2009 1

Работа выполнена на кафедре инноватики и управления качеством при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения»

доктор экономических наук, профессор

Научный консультант:

Власова Виктория Михайловна доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты:

Викторов Александр Дмитриевич доктор экономических наук Михайлов Владимир Игоревич доктор экономических наук, профессор Титов Антон Борисович Институт экономических стратегий Отделения

Ведущая организация:

общественных наук Российской академии наук

Защита состоится «_» 2010 г. в часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.233.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения» по адресу:

190000, Санкт-Петербург, ул. Б.Морская, д.67, ауд. 53-01.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «СанктПетербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения»

Автореферат разослан «» _ 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета д.т.н., профессор А.П.Ястребов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Начиная с середины 80-х годов ХХ века, в электроэнергетике России начали усиливаться негативные тенденции: недостаточная прозрачность функционирования энергетических компаний, невозможность достоверно определить ресурсы развития предприятий, сдерживание тарифов на фоне завышенных производственных издержек. Сокращение собственных средств энергокомпаний и резкое снижение объемов инвестиций сопровождалось катастрофическим ухудшением технического состояния производственного и технологического оборудования, на поддержание и модернизацию которого средств не было.





Нарастающая технологическая отсталость энергоемких отраслей промышленности и жилищно-коммунального хозяйства, недооценка стоимости энергоресурсов, отсутствие стимулов к энергосбережению, привели к тому, что удельная энергоемкость экономики России в 2-3 раза превысила соответствующий показатель развитых стран. Эффективность энергопотребления в 1997 году по сравнению с годом снизилась в 2,4 раза. Это, прежде всего, связано с отставанием в совершенствовании системы управления и в обеспечении стратегической ориентации на инновации в организации, планировании и контроле. Зарубежная практика свидетельствует, что именно этот путь обеспечивает больший эффект, чем даже развитие материальной базы.

Реформирование отечественной электроэнергетики сопровождается кардинальными изменениями в принципах и условиях функционирования предприятий и организаций, действующих на рынках электроэнергии. Однако это, в свою очередь, требует разработки инновационных стратегий с учетом прогнозируемых тенденций, как в сфере ценообразования, так и в сбытовой политике в целом. Именно поэтому особую актуальность приобретает одна из важнейших народнохозяйственных проблем – разработка методологии стратегического планирования и управления энергосбытовыми организациями на основе обоснования инновационных стратегий развития в постреформенный период с учетом специфики различных энергосистем.

Степень научной проработанности проблемы. В последнее время вопросы реформирования энергетического комплекса России и разработки эффективных стратегий деятельности энергосбытовых организаций находились в центре научного внимания ряда российских исследователей. Проблемы модернизации и реструктуризации энергетической системы России исследовались в трудах известных российских экономистов: Л.И. Абалкина, А.Г. Аганбегяна, А.И. Агеева, В.З.

Гарипова, С.Ю. Глазьева, Н.П. Лаверова, Н.Д. Кондратьева, А.А. Канторовича, Б.Н.

Кузыка, В.Е. Кушлина, В.И. Михайлова, А.Б. Титова, Ю.К. Шафраника, Ю.В.

Яковца. Работы этих авторов, а также труды многих других экономистов использовались в процессе обоснования различных аспектов настоящего исследования.

Среди зарубежных экономистов, внесших значительный вклад в развитие теории рассматриваемых проблем с учетом динамики их развития, идеи которых были использованы в настоящем исследовании, следует отметить Дж. Кейнса, Дж.

Стиглица, М. Фридмена, А. Хатрмана, Й. Шумпетера, К. Эрроу и других. В трудах этих авторов исследованы процессы трансформации экономических систем индустриального и раннего постиндустриального общества, определены факторы формирования конкурентных рынков, выявлен ряд закономерностей и тенденций развития инвестиционных процессов и их воздействие на трансформацию переходных экономик, включая вопросы стратегического развития.





В работах Е.А. Абашкиной, А.И. Агеева, Д.В. Гаскарова, А.Э. Говорского, С.Н.

Дмитриева, В.Н. Козлова, Б.Н. Кузыка, О.М. Меня, В.И. Михайлова, Ю.В. Яковца, зарубежных авторов Г. Шаттлруорта, С. Ханта, К. Прахалада и др. нашли дальнейшее развитие теоретические вопросы прогнозирования экономической динамики развития отечественного хозяйства в контексте мировой конъюнктуры в построении открытой рыночной экономики.

Идеи стратегической ориентации развития экономики и её субъектов активно разрабатывали такие зарубежные учёные, как Д. Чандлер, Кеннет Эндрюс и И.

Ансофф, Д. Альфред. Особенно большой вклад в исследование проблем стратегического управления и непосредственно стратегического планирования внёс Г. Минцберг, а так же Ф. Котлер, М. Портер и др. Среди отечественных исследователей названных проблем можно отметить, таких как А.Н. Петров, В. Гусев, И.В. Бородушко А.М. Архиров, С.П. Болотов, А.Б. Титов, О.С. Виханский, Р.А.

Фатхутдинов, Э.А. Уткин, В.С. Катькало и др.

В последнее время вопросы инновационного характера развития экономики и его инвестиционной основы затрагивались многими российскими и зарубежными учеными. Среди них следует особо выделить таких экономистов, как И.Т. Балабанов, Н.П. Бланк, Цж. Доси, П.Ф. Друккер, П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, А.М. Колесников, Г.А. Краюхин, Д. Медовников, М.С. Минтаиров, Б. Перкин, И. Пиннингс, Е.В.

Попов, А.А.Румянцев, Б. Санто, Б. Твисс, А.Б. Титов, Р.А Фатхутдинов, П.К.

Янковский, А.Г. Фонотов, Д. Форе, Ю.В. Яковец, и др.

Проблемы планирования инноваций и управления инновационными процессами изучали такие зарубежные ученые Р. Адам, Е. Роджерс, А. Кинг, Б.

Шнайдер, Л. Андерсон, Л. Бригс, Х. Барнет и др.

И в то же время в научной литературе имеет место поляризация мнений по проблемам стратегического планирования, разработки стратегий и инновационного развития:

даются различные трактовки понятия стратегического планирования;

различными школами по-разному моделируется процесс стратегического планирования;

отсутствует единообразие в методах стратегического планирования;

по-разному определяется сущность стратегии и её место в процессе стратегической ориентации;

даются различные классификации стратегий;

не совпадают взгляды на инновационные подходы развития.

Эти проблемы непосредственно относятся и к управлению энергосбытовыми организациями, и отраслью в целом.

Названные проблемы расширяют поле исследования, как в области энергетики, так и в области стратегической ориентации и инновационного развития отраслей экономики и её хозяйствующих субъектов.

В научной литературе и хозяйственной практике особенно ощущается дефицит теоретических разработок и рекомендаций по вопросам формирования инновационной стратегии развития базовых отраслей, и, прежде всего, электроэнергетики, основанной на глубоком научном анализе постреформенных процессов.

Недостаточная проработанность этой научной проблемы настоятельно требует исследования и формирования теоретико-методологического аппарата стратегического планирования и управления энергосбытовыми предприятиями, включая процедуры прогнозирования потребления в ближайшей и отдаленной перспективах, оценки предложения электроэнергии с учетом модернизации генерирующих мощностей и развития территориальных сетевых инфраструктур. Этого нельзя достичь без эффективного управления компаниями и отраслью в целом.

Объект исследования – экономический механизм управления генерирующими, распределительными и потребительскими предприятиями и организациями энергетической отрасли Российской Федерации, являющимися участниками конкурентного энергорынка.

Предмет исследования - теоретические и методические проблемы стратегического управления инновациями в энергетике РФ.

Цель и задачи исследования. Главной целью исследования является разработка методологии, методических положений и научно-практических рекомендаций для инновационного стратегического управления энергосбытовыми компаниями.

В соответствии с целью в диссертационной работе необходимо решить следующие основные задачи исследования:

исследовать и систематизировать методологические подходы к проблеме стратегического планирования и методы обоснованного выбора стратегий;

провести теоретический анализ особенностей функционирования оптового и розничного энергорынков в постреформенный период при территориальной организации на основе системного анализа;

разработать методологию стратегического планирования, методы и сценарии инновационного развития энергосбытовых компаний;

предложить и обосновать механизм разработки и реализации инновационных стратегий энергосбытовых компаний на оптовом и розничном энергорынках в условиях конкуренции с учётом различных факторов, включая прогнозное ценообразование;

разработать теоретические принципы и механизм модернизации финансово-экономического управления в рамках организационных инноваций;

предложить и обосновать классификацию стратегий с учетом ориентации развития энергетической отрасли России на инновации;

рассмотреть возможность применения экономико-математических методов для моделирования комплекса прогнозных альтернативных сценариев долгосрочного развития энергетических предприятий для последующего выбора оптимального решения;

разработать методики оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов энергосбытовых компаний.

Теоретическая и методологическая основа исследования Теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, обосновавших концептуальные положения в области общей теории управления и финансов, теории общественного развития, долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования, инвестиционного и инновационного менеджмента.

Информационной основой диссертации явились статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы законодательных и исполнительных федеральных и региональных органов власти, инструктивные и методические материалы МФ и МРЭТ Российской Федерации, нормативные и методические материалы РАО «ЕЭС», общеэкономическая и специальная литература, а также материалы российских и международных научно-практических конференций, симпозиумов и совещаний по вопросам развития электроэнергетики в России.

Методико-правовой основой исследования стали федеральные законы, указы Президента Российской Федерации, Постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации, различные нормативные правовые акты Российской Федерации, другие документы, формирующие юридическую базу создания и развития конкурентных энергорынков.

В качестве эмпирической базы в исследовании были использованы результаты исследований энергорынков в период реформирования электроэнергетики и постреформенный период, выполненных в ООО «Майлстоун» при непосредственном участии автора, результаты работ и исследований, выполненных автором в период с 1999 года по настоящее время.

Методологическую основу проведенного исследования составляют: системный подход, принципы логического и сравнительного анализа, методы сравнения, группировки и обобщения, системного и структурно-функционального анализа, экспертных оценок, экономического прогнозирования, многомерного статистического анализа, аналогии и количественного анализа, а также аналитические и прогностические методы и модели.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ

РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании инновационного стратегического управления как комплекса взаимосвязанных методологических, методических и научно-практических положений, реализация которых позволит кардинально повысить эффективность деятельности энергетических компаний.

Исследование проблем управления инновациями в электроэнергетике привело к следующим новым научным результатам:

предложена и разработана методология стратегического планирования и предложены сценарии развития энергосбытовых компаний для трех важнейших групп энергосистем страны на основе прогнозных альтернативных сценариев энергопроизводства и потребления электроэнергии с использованием моделей ARIMA, ARIMA-GARCH и многоступенчатых нейронных сетей;

предложен механизм разработки и реализации инновационных стратегий энергосбытовых компаний на оптовом и розничном энергорынках в условиях конкуренции на основе прогнозного ценообразования;

определены теоретические принципы и механизм модернизации структуры финансово-экономического управления в рамках организационных инноваций;

разработана инновационная кадровая стратегия на основе модели компетенций;

предложена методика оценки экологической и энергетической эффективности инновационно-инвестиционных проектов энергосбытовых компаний;

предложены методические рекомендации по оценке эффективности управления окружающей средой для энергетических компаний;

предложен и теоретически обоснован алгоритм выхода на IPO как элемента внешней корпоративной стратегии энергетических компаний, а также инновационные стратегические инициативы по формированию имиджа энергетических компаний на фондовом рынке.

Практическая и теоретическая значимость результатов исследований заключается в разработке конкретных рекомендаций по разработке инновационных стратегий развития энергетических компаний и возможному их использованию органами исполнительной власти, предприятиями и организациями энергетической отрасли для обеспечения эффективной модернизации электроэнергетики и своевременной оценки прогнозируемых социально-политических последствий. Практическое значение для компаний имеют также методические рекомендации по оценке экологической и энергетической эффективности проектов в электроэнергетике.

Методические положения и концепции, разработанные в ходе исследования, могут найти применение в стратегическом и оперативном планировании инновационной политики предприятия, ставящей своей целью повышение конкурентоспособности энергосбытовых и генерирующих компаний. Теоретические положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе при чтении лекций по курсам:

«Инновационный менеджмент» и «Управление инновациями», «Стратегический менеджмент», «Инновации», «Инновационная стратегия предприятий», быть полезными при подготовке, переподготовке и повышении квалификации специалистов в области управления инновациями и инвестиционной деятельностью, в энергетике России, а также государственного регулирования энергетического комплекса России.

Апробация и внедрение результатов исследования. Обоснованность положений и выводов диссертационного исследования подтверждена выступлениями на всероссийских и международных научно-практических конференциях, семинарах, симпозиумах и выставках.

Основные положения и рекомендации диссертационной работы нашли отражение в ряде научных статей и монографий.

Результаты исследования внедрены в учебный процесс по учебным курсам экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения.

Результаты диссертационной работы нашли практическое применение при модернизации системы финансово-экономического управления ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС»

(2004 г.), при разработке и постановке системы стратегического планирования и управления ОАО АК «Якутэнерго» (2005 г.), при разработке и реализации стратегии энергосбытовой деятельности ОАО «СМУЭК» для региона Самара-СаратовУльяновск (2006 г.), при модернизации системы стратегического управления энергосбытом в Сибири и на Дальнем Востоке (2006 г.), при разработке стратегических инициатив и управлении рисками региональных энергосбытовых организаций в конкурентных условиях.

На базе Института экономических стратегий отделения общественных наук РАН были решены конкретные научно-практические проблемы, связанные с разработанными автором инновационно-инвестиционными стратегиями энергетических компаний, кроме научных исследований и разработок в энергетической отрасли, был разработан и апробирован авторский курс «Стратегии менеджмента инноваций в ведущих отраслях народного хозяйства РФ (в том числе, в энергетике) для топ-менеджмента компаний» (2006 – 2009).

Авторская методология легла в основу подхода при реализации проектов по инновационно-инвестиционному управлению, выполняемых группой компаний «Компьюлинк» (2008).

Результаты диссертационной работы были использованы при разработке инновационно-инвестиционной стратегии и проектов по энергосбережению на российских и зарубежных предприятиях группы ЕВРАЗ (2008 – 2009).

Структура и объем диссертации Диссертация представлена в форме рукописи, состоящей из введения, четырех глав и заключения. Объем работы составляет 390 (без приложений) страниц. Текст диссертационного исследования иллюстрирован 96 рисунками и 71 таблицей. Список литературы включает в себя 205 источников. В диссертационной работе имеется приложений.

В первой главе «Стратегическая ориентация развития отрасли на инновации»

систематизированы методологические подходы к проблеме стратегического планирования и методы выбора стратегий.

Вторая глава «Реформирование национальной энергетики и ее стратегического управления с учетом территориальной организации» посвящена анализу структуры управления и организационного развития элекроэнергетики в РФ.

В третьей главе «Инновационные стратегические инициативы энергосбытовых компаний – основа создания конкурентного рынка электроэнергетики» предложены сценарии развития рынка и инновационные стратегии в электроэнергетике в различных регионах в постреформенный период.

Четвертая глава «Организационный механизм реализации инновационно-инвестиционной стратегии единой национальной электрической сети» посвящена разработке инновационных стратегических инициатив и методических рекомендаций по повышению эффективности управления в электроэнергетике в постреформенный период.

Публикации. Опубликовано 53 научных работы, в том числе, по теме диссертации 37 научных работ: 6 монографий; 11 научных статей, в том числе статей, опубликованных в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях из перечня ВАК Минобрнауки РФ; 3 учебно-методических работ и 17 тезисов докладов на Всероссийских и Международных конференциях и форумах.

Основные положения, выносимые на защиту 1. Классификация и методологические подходы к проблеме стратегического планирования с учетом ориентации энергетики России на инновации.

2. Инновационно-инвестиционные стратегии развития энергосбытовых компаний на основе формирования различных прогнозных альтернативных сценариев долгосрочного развития энергосбытовых компаний, прогнозов энергопроизводства и потребления электроэнергии.

3. Методология стратегического планирования деятельности энергосбытовых компаний на оптовом и розничном энергорынках в условиях конкуренции.

4. Теоретические принципы и механизм модернизации финансовоэкономического управления энергетическими компаниями.

5. Компетентностные модели кадровой стратегии энергосбытовых и генерирующих компаний, реализуемые в рамках организационных инноваций.

6. Многокритериальный подход к принятию управленческих решений по реализации инновационно-инвестиционных подходов в электроэнергетике с учетом как социально-экономической и бюджетной, так экологической и энергетической эффективности.

7. Методика оценки эффективности управления окружающей средой для энергетических компаний с учетом инновационных стратегических инициатив по формированию имиджа энергетических компаний на фондовом рынке.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Проведена классификация и систематизированы методологические подходы к проблеме стратегического планирования, стратегий развития и их классификации с учетом ориентации отраслей на инновации.

Ускорение изменений в окружающей среде, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления, включая стратегическое планирование.

Необходимо отметить, что в основе стратегического управления лежит фактор адаптации, приспособления фирмы к изменяющимся условиям среды.

Управленческое решение, являясь конечным результатом процесса планирования, связывает прошлое с будущим через настоящее и обеспечивает непрерывное протекание всех управляемых, регулируемых процессов. Двойственная функция управления подтверждается тем, что структура управления организацией отвечает «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создать управленческий механизм реализации этой стратегии через систему планов.

Хотя стратегическое планирование является сердцевиной стратегического управления, его основой, отношение к нему, как формальному планированию, является неоднозначным. В 80-х годах ХХ в. развернулась дискуссия вокруг традиционного стратегического планирования. На страницах научной литературы основное внимание учёных было сосредоточено на поиске методов и подходов к стратегическому управлению и планированию, построенному на критике старых концепций и, прежде всего, концепции управления по целям. Концепция стала не столь актуальной, но методы управления остались и стали незаменимыми. В обобщённом виде все замечания, высказываемые оппонентами традиционного планирования, можно свести к тому, что, в целом, признается роль стратегического планирования, но указывается на ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения и лишают его универсальности в решении любых хозяйственных задач.

Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет таких факторов, как: высокий профессионализм и творчество служащих; тесная связь организации с внешней средой; обновление продукции; совершенствование организации производства, труда и управления; реализация текущих планов; включение всех работников предприятия в реализацию целей и задач предприятия. Здесь уместно заметить, что последнее обстоятельство и является условием эффективности стратегического планирования, что и учитывается в предлагаемой автором модели компетенций.

В связи с этим большое значение приобретает концепция «Обучающейся организации», суть которой заключается в том, что если на предприятии организовать систему обучения персонала, то можно успешно сформировать у сотрудников новые навыки, внедрить элементы новой культуры управления, а, значит, провести реформы. Есть и другие альтернативные концепции, которые продвинутые фирмы успешно реализуют, например, концепция «Управления качеством», «Реинжиниринг», «Бережливое производство» и др.

Проблемы в характеристике стратегического планирования возникают в силу специфики и многогранности самого понятия «стратегическое планирование», которое не должно рассматриваться как панацея от всех управленческих болезней, а должно всего лишь стать одним из средств достижения цели. Оно должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, то есть эффект может дать не просто планирование, а искусство его исполнения, «стратегия - простое искусство, всё дело в исполнении» (Наполеон). При инновационном развитии потенциала организации и использовании внешних её возможностей эти проблемы разрешимы. Поэтому, учитывая выше названные ситуации, можно заключить, вероятно, дело не в самой концепции, а в её некоторых погрешностях и в технологии её применения.

В рамках новой парадигмы управления развиваются разные концепции долгосрочного планирования. Проведённый анализ позволил выделить три основных концепции, отражающие тот или иной подход.

При первом подходе (Ф. Котлер, Жан-Жак Ламбен, М. Портер и их последователи) к стратегическому планированию и управлению акцент делается на анализе внешней среды, то есть необходимо исследовать «бизнес-ландшафт» предприятия, так как в нем таятся всё открывающиеся возможности.

Второй подход (Дж. Грант, И. Ансофф, К. Кура, Д. Миллер, Г. Минцберг, Г.

Хэмэл, К. Прахалад и др.) построен на той идее, что предприятие само может создать спрос, повлиять на внешние условия, поэтому стратегическое планирование и управление должно строиться на анализе внутренних ресурсов и их развитии.

Третий подход, принимаемый автором, основан на принципе оптимального сочетания внешней и внутренней ориентации стратегического планирования и управления. В современных условиях все большее внимание уделяется поиску в этом направлении, что и является, казалось бы, вполне естественным. Основанием стратегического управления и планирования служат все названные в работе переменные факторы внутри организации, но, согласно квантовой теории, нельзя игнорировать и возможности воздействия на внешнее окружение. Все компании в условиях жесткой конкуренции должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В контексте третьего подхода и рассматривается сущность и роль стратегического управления и стратегического планирования, доведённого до формализованной модели, в виде трех ее модификаций (Ансоффа, Г. Стейнера или К. Боумэна). Во всех моделях отражаются последовательные этапы стратегического планирования, специфика которых заключается в разнице логического построения схем.

Вариабельность среды не отрицает стратегическое управление, а лишь усложняет его. То есть, когда усиливается воздействие временнго фактора, возрастает необходимость не только знания конкретного состояния, но и прогноза на перспективу. Современный темп изменений в экономике является настолько быстрым, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Только в процессе планирования топ-менеджеры могут спрогнозировать основные мировые и внутренние тенденции развития. Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

В процессе стратегического управления посредством организации планирования выполняется формирование и эффективное исполнение стратегии. Под стратегией понимается определение перспективных целей развития организации, методов и времени их достижения, а также системы оценки степени реализации этих целей. Однако – это далеко не единственное определение стратегии, стратегия понятие многогранное. Конкретизация понятия зависит от характера исследования и того подхода, который принят в качестве методологической посылки.

Одной из проблем стратегического управления деятельностью предприятий является выбор стратегий их развития, который затруднен ввиду отсутствия целостного представления об их классификации. На основании обобщения результатов исследований различных авторов (Г.Л. Азоев, О.С Виханский, Г.А. Волкова, Л.М. Гурч, П. Друкер, П.В. Забелин, Ф. Котлер, Л. Климович, Ж.Ж Ламбен, Н-М.

Лещук, В.И. Михайлов, А.Б., Н.К. Моисеева, А.Б. Титов, Э.А. Уткин и др.), мы сделали попытку классифицировать стратегии предприятия в зависимости от уровня принятия решений (по направлениям его развития, видам и направлениям деятельности) и по общим классификационным признакам (по срокам реализации стратегии, в зависимости от стадии жизненного цикла и занимаемых предприятиями отраслевых позиций). Каждая из стратегий может иметь элементы инноваций, без которых не возможно эффективное управление в условиях реформирования отрасли.

Методологической основой выбора стратегий являются разные концепции, выражающие тот или иной подход к стратегическому планированию, соответствующий определённой школе. Выделение этих школ также не однозначно.

Наиболее аргументированной является классификация подходов к стратегическому планированию, предложенная Минцбергом Г., Альстрэндом Б., Лэмпелем Дж.

Авторы выделяют десять научных школ. Однако из-за сложности этой классификации её практическое применение ограничено, кроме того, некоторые приёмы разных школ могут пересекаться. Каждая школа предлагает свои подходы к процессу выработки стратегии развития организации.

В настоящее время широко известны и глубоко разработаны три конструктивистские теории стратегического планирования и управления, позволяющие сформулировать конкретные стратегии развития организации в соответствии с современными представлениями экономической науки. Фактически, это три первых школы (школа дизайна, школа планирования, школа позиционирования) выше названной классификации. Элементы этих подходов и, предложенные в литературных источниках, новые методы стратегической ориентации легли в основу предмета исследования.

Для данного объекта исследования наиболее эффективным, по нашему мнению, является сценарное планирование. В конце 1970-х годов сценарии практиковали представители Стэндфордского исследовательского института Хаукен, Огилви и Шварц. Ими был предложен термин «управляемые переменные» (переменные, изменение которых влияет на реализацию, исход сценария). В качестве управляемых переменных исследователи рассматривали экономические, энергетические и стоимостные показатели. Концепция сценарного планирования появилась в начале 1980-x годов и получила широкое применение в крупных западных компаниях. В условиях высокой неопределенности и быстрых изменений окружающей среды разрабатывать стратегию с опорой на единственный вероятностный прогноз является слишком рискованным.

Стратегия перестает быть жестким планом и приобретает необходимую гибкость для того, чтобы организация оставалась успешной при различных прогнозных вариантах развития. Метод сценарного анализа включает элементы искусства и науки, дедукцию и индукцию, структурирование, обобщение, рациональность и иррациональность. Хотя у исследователей нет единого мнения по поводу статуса сценарного планирования, по нашему мнению, необходимо использовать сценарное планирование в качестве методологии разработки стратегии. Сценарии являются наиболее мощным инструментом изучения самых важных областей рисков и возможностей, и, прежде всего, стратегий. Сценарный анализ как новый метод необходим для стратегического управления процессами с высоким уровнем неопределенности, в турбулентной среде и в жёсткой конкуренции. Названные обстоятельства побуждают фирмы прибегать к внедрению инноваций, поскольку они дают возможность в будущем активно проникать на рынок и опережать конкурентов.

Концепция стратегического управления и стратегического планирования, ориентирована именно на инновации. Инновационное развитие становится необходимым условием успеха предприятия в конкурентной среде. Выбор и реализация инновационной стратегии, наиболее адекватной состоянию внешней и внутренней среды, фирменным вoзмoжнocтям и типу обновления, является центральной задачей процесса стратегического управления. При выборе инновационной стратегии наиболее высоко ценится умение выявить необходимость изменений, на основе моделирования ситуации разработать соответствующую стратегию изменений, а также использовать необходимую тактику и процедуры для успешной реализации стратегии.

2. Разработаны инновационно-инвестиционные стратегии развития на основе формирования различных сценариев развития энергосбытовых компаний с помощью прогнозов энергопроизводства и потребления электроэнергии.

Единая энергосистема (ЕЭС) Российской Федерации разбита на семь Объединенных энергосистем (ОЭС): ОЭС Центра, ОЭС Северо-Запада, ОЭС Средней Волги, ОЭС Юга (Сев. Кавказа), ОЭС Урала, ОЭС Сибири и ОЭС Востока. Каждая из энергосистем имеет свою специфику, поэтому для проведения комплексного анализа в работе был исследован механизм формирования трех основных типов энергосистем страны (высоко интегрированных поволжских энергосистем, частично автономных энергосистем Сибири и Дальнего Востока, изолированных энергосистем Якутии).

Исходя из оптимистического сценария макроэкономического развития консультантами NERA1 был сделан прогноз уровня спроса на электроэнергию. Отмеченные в прогнозе NERA тенденции, в целом, представляются объективно отражающими реальность на качественном уровне, однако количественные прогнозные показатели являются завышенными, а методика построения прогностической модели является спорной. Методика построения модели прогноза энергопотребления использует экспоненциальную аппроксимацию данных на прогнозный период (за базу берется расчетный показатель предыдущего года), что ведет к завышению ожидаемых значений показателей социально-экономического развития и спроса на электроэнергию.

Для достоверного прогнозирования динамики регионального электропотребления необходимо уточнить факторы, влияющие на электропотребление, проанализировав статистику их экономического развития, и, используя метод свертки критериев определить корреляционный коэффициент для получения параметров развития Сибири и Дальнего Востока. Особо значимыми факторами, требующими учета при переходе к показателям экономического развития, являются: индекс NERA – National economic research associates промышленного развития, плотность населения, показатели развития рынка труда, уровень инновационно-инвестиционной активности.

Для получения достоверного прогноза электропотребления на период до г. были использованы: прогноз развития электроэнергетики РАО «ЕЭС России» на среднесрочную перспективу, прогноз развития России на период до 2010г., энергетическая стратегия России на период до 2020г. Аппроксимация исходных для прогноза электропотребления данных основана на эконометрических методах с учетом корреляционных зависимостей энергопотребления и показателей развития экономики по структуре потребления, описываемых формулой:

где: П - потребление энергии в году t; Э - показатель развития экономики в году t, рассчитанный на основе многофакторного анализа; i – номер фактора при ранжировании в процессе свертки критериев.

Эконометрическая модель построена на основе результатов линейного регрессионного анализа односторонней зависимости потребности в электроэнергии от уровня развития промышленности (с поправкой на корреляционный коэффициент, учитывающий сезонность нагрузки, динамику изменения численности экономически активного населения, инвестиционный климат). Корреляционный коэффициент определялся с использованием метода свертки критериев, который используется при многокритериальной оптимизации. Ранжирование (взвешивание) факторов осуществляется экспертным путем. При «свертке» критериев определяется обобщенный корреляционный коэффициент, учитывающий региональную специфику. В процессе линеаризации использовался метод наименьших квадратов.

где:, – показатели линеаризации; сi - коэффициенты веса; Эti – показатель развития экономики региона в году t (по прогнозу МЭРТ с корреляционной поправкой с учетом выделенных качественных факторов); U – стохастический член, отражающий величину отклонения развития экономики региона от общероссийских значений.

Корректировка прогнозов электропотребления производилась путем использования метода свертки критериев в многофакторном экономическом анализе для получения динамики региональных показателей на основе среднесрочных и долгосрочных прогнозов по РФ в целом. Полученные данные прогноза скорректированного прогноза потребности в электроэнергии с учетом сальдо экспорта-импорта представлены в табл. 1.

Из предложенной прогнозной модели следует, что темп роста электропотребления в Сибири и на Дальнем Востоке будет ниже (1,5-1,7% в год), чем в России в целом (2,0-2,2% в год), предполагаемый темп прироста в год в среднем: на 1,7% энергозона Востока (внутреннее потребление), а с учетом роста экспорта электроэнергии в КНР за счет пуска новых агрегатов Бурейской ГЭС – на более чем 2%; на 1,5-1,7% - энергозона Сибири. Вывод подтверждается качественным анализом факторов, влияющих на электропотребления как со стороны физических лиц, так и со стороны юридических лиц, в первую очередь, крупных промышленных предприятий.

Прогноз спроса должен дополняться прогнозом предложения электроэнергии в Сибири и на Дальнем Востоке. Для анализа предложения электроэнергии необходим прогноз водности, выраженный в энергетическом потенциале. В качестве исходных данных использовались данные водности за период с 1950 по 2006 гг. Для построения прогноза водности использованы альтернативные подходы – анализ временного ряда через ARIMA и GARCH и подход, связанный с нейронными сетями. При использовании нейронных сетей применялось нормирование исходного ряда. Средняя относительная ошибка 2%, среднеквадратическое отклонение 14%. Результаты прогноза водности приведены на рис. 1.

Прогноз потребления электроэнергии для ОЭС Сибири и Востока на период до 2015 г.

троэнергии – всего Совокупный прирост Прирост внутреннего Совокупный прирост электропотребления* * - рассчитывается по отношению к предыдущему году (периоду).

Сравнительный анализ данных прогнозов показывает их сильную волатильность и зависимость от использованного метода. В такой ситуации наиболее разумным является использование таких параметров выработки ГЭС, как: среднемноголетняя выработка, минимальная и максимальная выработка за время эксплуатации.

Наиболее сложно прогнозируемой величиной является выбытие оборудования в условиях тотального старения генерирующих мощностей в рассматриваемых регионах. Начиная с 1997 г., рассматриваемые энергосистемы работают в условиях постоянного чрезвычайного режима, вызванного хроническим недостатком топлива и отсутствием оборотных средств у предприятий ТЭК. Многие энергосистемы имеют значительную кредиторскую задолженность за использованную энергию, почти равную годовой стоимости реализации продукции, более чем 7 млрд. рублей задолженности поставщикам топлива, дефицит твердого топлива составляет более 17 процентов.

Проблемой для Сибири, Дальнего Востока и Забайкалья является износ основных фондов, который по выработке электроэнергии составляет 40%, по тепловой Динамика старения генерирующего оборудования в РФ на период до 2020г. по оценкам РАО «ЕЭС России» отражена на рис. 2.

Рис. 2. Динамика старения генерирующего оборудования в РФ В прогнозном периоде до 2020 г нарастают масштабы старения оборудования действующих электростанций. Основной проблемой предстоящего периода является проблема модернизации и перевооружения оборудования действующих ТЭС и ГЭС (для предотвращения трагедий, подобных аварии на Саяно-Шушенской ГЭС). Для обеспечения их полноценного функционирования в период до 2015г. потребуются, во-первых, существенные капиталовложения (в основном на продление срока службы) и, во-вторых, дополнительные резервы мощности в ОЭС для компенсации простоев оборудования в ремонте.

Проведенный анализ прогнозов долгосрочного изменения потребления электроэнергии в Сибири и на Дальнем Востоке и скорректированного прогноза в период до 2015г., прогнозов долгосрочного изменения предложения электроэнергии в рассматриваемых энергозонах и построенные на их основе балансов мощности и электроэнергии для ОЭС Сибири и ОЭС Востока с учетом ввода дополнительной генерирующей мощности позволил сделать вывод об отсутствии дефицита генерирующей мощности и электроэнергии в рассматриваемых энергозонах.

Для разработки сценариев развития рынка электроэнергии все потребители были разделены на три основные категории: население, крупные промышленные потребители, прочие потребители, также были выделены факторы, влияющие на их энергопотребление. Наиболее значимой для оценки влияния на объем потребления является категория крупных потребителей, в силу того, что потеря даже одного из них существенно влияет на величину совокупного объема энергопотребления. В Средневолжском регионе основная часть крупных потребителей снабжается электроэнергией через АО-Энерго. Некоторые потребители снабжаются независимыми ЭСО, основная часть которых покупает 70% электроэнергии у АОЭнерго. В соответствии с указанными факторами, определяющими объем спроса на электроэнергию со стороны всех категорий потребителей, прогностическая модель для определения уровня потребления электроэнергии формируется по трем сценариям стратегии: реалистическому, пессимистическому и оптимистическому.

Реалистический сценарий. Энергосбытовые организации (ЭСО) перейдут на самостоятельную деятельность на оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ) и будут покупать электроэнергию на оптовом рынке. Некоторые крупные потребители целиком перейдут на обслуживание к независимым энергоснабжающим организациям. Уменьшение объема продаж электроэнергии ( VР ) энергосбытовыми компаниями (ЭСК) Средневолжской межрегиональной управляющей энергетической компании (СМУЭК) на розничном рынке, вызванное уходом части потребителей на обслуживание к независимым ЭСО, а также уходом собственно ЭСО всеми объемами на оптовый рынок электроэнергии, описывается выражением:

где: VЭСО _ баланс - объем покупки ЭСО у АО-Энерго, включенный в сегодняшний баланс;

V потр. - объемы потребления потребителей, с которыми по данным СМУЭК ведутся переговоры независимыми ЭСО, коэффициент 0,7 объяснятся тем, что 70% электроэнергии соответствующими потребителями покупается у АО-Энерго.

Исходными сценарными условиями являются действия «чужих» ЭСК: средняя цена для прочих потребителей, появление новых ЭСК на изучаемой территории.

Вариативной переменной в сценарных условиях является политика ЭСК: цена на электроэнергию (в сравнении с ценой других ЭСК) или же сбытовая надбавка для прочих потребителей (сверх цены по регулируемым двусторонним договорам).

Источниками информации для моделирования фактора являются действующие объемы и цены по прочим потребителям ЭСК СМУЭК и других ЭСК, экспертные оценки СМУЭКа по деятельности других ЭСК. Модель принимает следующий вид:

где: Vi - изменение объема электроэнергии в год i по сравнению с годом (i-1);

F ( Pi ; Pi c, NPi c ) - функция прироста объемов потребления, зависящая от цены ЭСК, СМУЭК - Pi, цены других ЭСК - Pi и неценовых параметров других ЭСК - NPi.

В свою очередь:

где, первое слагаемое представляет собой, по сути, кривую спроса, оценка которой может быть дана на основе экспертных оценок, второе слагаемое – объемы тех потребителей, которые решили перейти из/в данной ЭСК.

Оптимистический сценарий. При благоприятном стечении обстоятельств в модели для расчета уменьшения объема продажи ЭСК СМУЭК на розничном рынке в оптимистическом сценарии VО примет вид:

При оптимистическом сценарии имеем ситуацию, при которой никто из потребителей не переходит в другую ЭСК или оптового покупателя/перепродавца (ОПП), то есть: VЭСК _ ОПП = ЭСК СМУЭК забирает все желаемые ОПП: Vi max VОПП _ ЭСК Пессимистический сценарий. В этом случае, кроме ухода независимых ЭСО на ОРЭМ и ухода потребителей, обозначенных в реалистическом сценарии, возможен уход еще нескольких крупных потребителей к другим ЭСО, то есть уменьшение объема в пессимистическом сценарии VП можно формализовать следующим образом:

где: V - объемы покупки электроэнергии потребителями, которые собираются перейти к ЭСО при пессимистическом сценарии.

После разработки возможных сценариев, которые могут лечь в основу разработки инвестиционно-инновационной стратегии развития компаний, автором были рассмотрены последствия самостоятельного выхода крупных промышленных потребителей на оптовый рынок электроэнергии при каждом из сценариев.

Прогноз тарифов на электроэнергию на розничном рынке также был осуществлен по трем сценариям: реалистическому, оптимистическому и пессимистическому.

Разработанные сценарии являются основой для формирования стратегии ЭСК на кратко- и среднесрочную перспективу. Для обоснованного выбора организационной системы управления энергосбытовой деятельности с учетом решений о передаче пакетов акций РАО «ЕЭС России» в сбытовых компаниях, в собственность либо в управление, необходимо последовательное принятие управленческих решений из ряда возможных альтернатив:

Альтернатива 1. Корпоративное или оперативное управление.

Альтернатива 2. Механизм управления разрозненными сбытовыми компаниями в различных регионах (межрегиональной интеграции).

Альтернатива 3. Переход на единую акцию по вариантам:

объединение отдельных региональных сбытовых компаний в единую межрегиональную компанию;

присоединение ЭСК к территориальной генерирующей компании (ТГК) в случае, если в решении 1 выбрано оперативное управление.

С целью усиления преимуществ стратегических взаимосвязей и диверсификации в структуре ТГК необходимо: ликвидировать разрыв в управлении едиными процессами; централизовать полномочия в области осуществления стратегии ТГК;

делегировать часть функций оперативной деятельности на региональный уровень для обеспечения возможности решения стратегических задач ТГК; оптимизировать численность управленческого аппарата; ввести механизмы независимого контроля в структурах ТГК.

Основной задачей при разработке стратегии СМУЭК является определение основных направлений развития сбытовой деятельности. Для конкретизации стратегии деятельности необходимо, как минимум, определить вектор развития каждого из этих направлений и уточнить сегмент рынка, на который ориентирована компания. В связи с этим для выбора различных альтернатив в работе был проведен анализ возможных вариантов с учетом факторов конкурентоспособности и факторов привлекательности для собственников.

Рассматривая стратегию развития малой энергетики, необходимо, прежде всего, оценить ту роль, которую выполняют эти генерирующие объекты в энергообеспечении северных территорий.

Основными целями инвестиционно-инновационной стратегии развития малой энергетики Республики Саха (Якутия) должны быть: повышение надежности электроснабжения; снижение себестоимости продукции за счет снижения топливной составляющей; повышение эксплуатационной надежности и ресурса эксплуатируемого оборудования дизельных электростанций (ДЭС) и распределительных электросетей; улучшение экологической обстановки в пунктах размещения ДЭС; повышение производительности труда; развитие системы обучения, повышения квалификации и улучшения условий работы персонала.

Для достижения этих целей должно быть решено значительное число задач, которые представлены и обоснованы в работе. Предлагаемая инвестиционноинновационная стратегия развития малой энергетики приведет к:

снижению удельного расхода топлива и затрат по перевозке топлива (осуществление программы позволит на уровне 2010 г.: снизить удельный расход топлива с 273 гр/кВт.ч. до 260,1 гр/кВт.ч. и до 250 гр/кВтч (2015 г.) и уменьшить расход с 2005 г. по 2010 г. на 42429 т.н.т., а с 2005 г. по 2015 на 125448 т.н.т - такая экономия при стоимости 12167 руб. /т.н.т. снизит издержки на топливо на 512,8 до 2010 г. и 1349,3 млн рублей до 2015 г.);

снижению затрат на оплату труда в связи с сокращением обслуживающего персонала (расходы на оплату труда снизятся до 2010 г. на 222,6 млн. руб. и на 353 млн. руб. в 2011-2015 гг. за счет повышения производительности труда и сокращения персонала);

снижению затрат на ремонтные работы в связи с заменой изношенного оборудования (затраты на ремонтные работы снизятся до 2010 г. на 9,3 млн рублей и на 91,2 в 2011-2015 гг.);

исключению возможности аварийных ситуаций с повреждением оборудования станций, недоотпуска электроэнергии аварийновосстановительных работ.

Взяв на себя ответственность за жизнеобеспечение северных и сельских территорий республики, органы государственной власти будут иметь полное право требовать от энергокомпании обеспечения надежного энергоснабжения этих районов и прозрачного финансового управления.

3. Методология стратегического планирования деятельности энергосбытовых компаний на оптовом и розничном энергорынках в условиях конкуренции.

В постреформенный период проблема конкуренции на розничных рынках встает на первый план. Ценовая политика энергосбытовых компаний имеет большое значение как для самих фирм, которые заинтересованы в привлечении клиентов, так и для потребителей электроэнергии, стремящихся снизить свою себестоимость (для примышленных клиентов) или оптимизировать свои расходы (для населения).

Повышение тарифов на электроэнергию является негативной тенденцией с точки зрения экономии финансовых ресурсов. За последнее десятилетие средние цены приобретения (тариф покупки на ФОРЭМ) и цены на электроэнергию собственного производства (тариф генерации) имели тенденцию к росту, что отражено на рис. 3. Тарифы ФОРЭМ для генерации и потребления. По статистическим данным Федеральной службы по тарифам (ФСТ, ФЭК). www.fstrf.ru Средняя цена приобретения электроэнергии (за 1000 кВт*ч) Средняя цена электроэнергии собственного производства (за 1000 кВт*ч) Наряду с повышением тарифов на электроэнергию также происходит рост средневзвешенных равновесных цен на покупку электроэнергии в секторе свободной торговли ОРЭ, что показано на рисунке 4.

Средневзвешенная равновесная цена э/э в ценовой зоне Европа-Урал Средневзвешенная равновесная цена э/э в ценовой зоне Сибирь Рис. 4. Динамика изменения цен на покупку электроэнергии Некоторое снижение цены в ценовой зоне «Сибирь» в 2007 году по сравнением с 2006 годом может быть объяснено краткосрочными последствиями ввода усовершенствованной модели рынка (НОРЭМ) с 1 сентября 2006 года.

Таким образом, ситуацию с ростом цен на энергоносители нельзя назвать позитивной. Конкуренция на рынке призвана к установлению оптимальных цен как для производителей, так и для потребителей. Разделение рынка на оптовый и розничный привело к необходимости создания конкурентной среды между производителями не только на розничном, но и на оптовом рынке, являющийся основным с точки зрения формирования конкурентная цена на электроэнергию. Только на нем централизованно осуществляются балансирование энергосистемы, управление перегрузками и оказание системных и вспомогательных услуг. В условиях конкуренции без инновационных разработок, без инновационных методов управления компаниями, без инновационных стратегий в сфере быта продукции компания не сможет оптимизировать свою деятельность. Под стратегией энергосбытовых компаний понимается совокупность управленческих решений и действий, направленных на минимизацию стоимости покупки электроэнергии на оптовом рынке, которая находится по формуле:

где, рыночные величины - цена P и объем V - связаны друг с другом аналитической зависимостью P f (V ), где f - некоторая функция. Цена и объем реализации формируются в результате пересечения спроса («лесенка» заявок покупателей) и предложения («лесенка» заявок продавцов). PЭСК определяет цену рынка электроэнергии в узле ЭСК (отличие цены в каждом узле определяется моделью узлового ценообразования), а VЭСК формирует объем электроэнергии, Оптимальная стратегия определяется решением задачи минимизации стоимостного функционала min( PЭСК * VЭСК ) (задача сводится к минимизации цены покупки при фиксированном объеме продаж) при заданных ограничениях. Ограничениями являются правила рынка, системные условия, учитываемые при конкурентном отборе и другие. ЭСК может влиять на PЭСК, но только в том случае, когда лесенка покупателей располагается выше лесенки продавцов и с ней не пересекается. В этом случае покупатели энергии, подавая низкие ценовые заявки, снизят цену рынка.

Во всех остальных случаях ЭСК не может влиять на PЭСК, так как модель рынка спроектирована для конкурентных условий (за исключением отдельных случаев, предусмотренных антимонопольным законодательством). При этих условиях участник (не являющийся ценообразующим) единственно только своими действиями никоим образом не может повлиять на цену рынка. Ценообразование ЭСК (за счет подачи более низкой заявки, цена снизилась) отражено на рис. 5.

Ценообразование ЭСК (несмотря на подачу более низкой заявки, цена не изменилась) показано на рис. 6.

Для разработки инновационной стратегии необходимо решить оптимизационную задачу (8) и дать объективную и комплексную оценку как «внутренних», так и «внешних» факторов. Для разработки предлагаемой нами стратегии необходима объективная и комплексная оценка как «внутренних», так и «внешних» факторов.

РРСВ - старая РРСВ - новая Цена РРСВ Предлагаемая инновационная стратегия покупки электроэнергии ЭСК формируется с учетом влияния не на цену рынка, а на цену СДД, влияния на объем закупки с учетом действующих рыночных ограничений. Предположительно на РСВ торгуется 90-95% от суммарного фактического потребления, а на БР – 10-5%; но на БР цены на энергию выше цен РСВ. Именно поэтому с точки зрения суммарной стоимости покупки электроэнергии более значимым для ЭСК является РСВ, а не БР (в среднем цена БР выше цены РСВ на 5-30%).

Постулат 1: Для каждого конкретного часа для ЭСК покупка определенного объема электроэнергии на БР менее выгодна, чем покупка, такого же объема энергии на РСВ.

Постулат 2: Ценопринимающая заявка покупателя гарантирует «вход» на РСВ, за исключением тех случаев, когда системные условия или дефицит предложения не позволяют включить такую заявку в план РСВ по итогам конкурсного отбора.

Ценопринимающая заявка покупателя означает его готовность купить энергию по сколь угодно высокой цене.

Постулат 3: В отношении объемов электроэнергии для потребителей, готовых оплачивать электроэнергию по цене, превышающей розничную, подается ценопринимающая заявка; объемы гарантированно пройдут в рынок; в отношении объемов потребителей, оплачивающих электроэнергию по розничной цене.

При такой стратегии ЭСК увеличивает вероятность входа в РСВ, т.к. подает ценовую заявку выше фиксированной розничной цены, но прибыль ЭСК может быть как положительной, так и отрицательной.

Риск не пройти в РСВ и риск получить отрицательную прибыль – это разнонаправленные риски; выбор той или иной стратегии ЭСК зависит от значимости рисков для ЭСК.

Диаграмма выбора стратегии энергосбытовой компании представлена на рис. 7.

Здесь в явном виде предполагается, что Р 1 и Р рсв - разные цены, т.е. заявка ЭСК может повлиять на цену рынка. Но в общем случае можно предполагать, что Р 1 Р рсв. Существуют два варианта предлагаемой стратегии.

Стратегия 1: C Р розница, и заявка прошла, т.е. C Р1, иначе выгоднее покупка на БР. Пусть вероятность, того, что C Р1, при условии, что C Р розница равняется. В этом случае выигрыш 1 ЭСК будет равен:

Стратегия 2: C Р розница и заявка прошла, т.е. C Р рсв, иначе покупка на БР.

Пусть вероятность, того, что C Р рсв, при условии, что C Р розница равняется ;

вероятность того, что Р розница Р рсв равняется.

В этом случае выигрыш 2 ЭСК будет равен:

* [ * (Pрозница Р рсв ) *V ) (1 ) * (Pрозница Р рсв ) *V )] (1 ) * [(Р розница max ( РБР, РРСВ )) *V Правило выбора варианта инновационной стратегии энергосбытовой компанией: если Выигрыш 1 Выигрыш 2, то необходимо выбирать Стратегию 1, если наоборот, то Стратегию 2.

Правило выбора стратегии сохраняется: если Выигрыш 1Выигрыш 2, то принимается первая стратегия, если нет – вторая. Если ЭСК в состоянии достоверно прогнозировать цену рынка и Р рсв. - прогнозируемая ЭСК цена РСВ стратегия требует корректировки. Уточненная диаграмма выбора инновационной стратегии ЭСК показана на рис.8.

Постулат 4: Если при прогнозе Р рсв. ЭСК учитывает все возможные варианты заявки ЭСК, то и вариантов Р рсв. может быть несколько (по сути ЭСК просчитывает свое влияние на цену и формирует свою стратегию), то оптимальной заявкой ЭСК считается заявка, которая соответствует минимальной Р рсв., а значит и максимальной прибыли ЭСК.

Приведенные инновационные стратегии деятельности энергосбытовых компаний на оптовых энергорынках направлены на решение задачи минимизации стоимостного функционала min( PЭСК * VЭСК ), т.е. минимизации цены покупки при фиксированном объеме продаж с учетом действующих ограничениях, в качестве которых выступают правила рынка, системные условия, учитываемые при конкурентном отборе и т.д.

Рис. 8.Уточненная диаграмма выбора инновационной стратегии ЭСК Инновационная стратегия энергосбытовых компаний, основанная на прогнозировании, позволит повысить конкурентоспособность компании и занять достойное место на создаваемом свободном рынке. Реализация любой инновационной стратегии требует, во-первых, достаточных инвестиционных ресурсов и, во-вторых, эффективного финансово-экономического управления.

4. В условиях ориентации развития отрасли на инновации рекомендации, определяющие принципы модернизации и основные элементы финансово-экономического управления СО-ЦДУ ЕЭС, должны иметь стратегический характер.

Ключевым фактором экономического успеха ОАО «ФСК ЕЭС» является формирование прозрачной системы регулирования и тарифо-образования и определение регулирующим органом справедливой регуляторной базы капитала (РБК) и справедливой нормы возврата на вложенный капитал. Создание крупной компании ФСК обеспечивает оптимальную ликвидность и способность привлекать заемные средства, что способствует снижению стоимости капитала и, как следствие, сдерживанию роста тарифов.

Повышение капитализации, обеспечение ликвидности акций создаваемых в ходе реформирования ОАО «СО ЦДУ ЕЭС» невозможно без эффективного корпоративного управления. Организационные структуры, ориентированные на инновации – это непременное условие эффективного управления и организационной структуры, ориентированной на инновации. В теории и практике управления инновациями встречается широкий спектр модификаций организационных структур. Основными элементами структуры финансово-экономического управления являются центры ответственности. В качестве центров ответственности определены руководители Общества, несущие ответственность за определенные финансово-экономические показатели. В каждом филиале по каждому функциональному направлению возникает двойная ответственность между начальниками функциональных подразделений и директорами филиалов. Для увеличения эффективности распределения ресурсов и улучшения управленческих решений при планировании, финансовая система будет представлять собой матричную структуру.

В результате анализа организации финансово-экономического управления ОАО «СО ЦДУ ЕЭС» были определены проблемные точки, требующие корректировки при модернизации и частичной автоматизации системы ФЭУ: неэффективная система распределения ресурсов; нецелостная система контроля; проблемы в управлении денежными средствами. Схема распределения ресурсов, проведения закупок и выплат показана на рис. 9.

Рис. 9. Схема распределения ресурсов, проведения закупок и выплат Распределение ресурсов (планирование затрат) является ключевым процессом всей системы финансово-экономического управления, так как именно на этом этапе определяется количество и состав ресурсов, необходимых ИА и каждому из филиалов для осуществления деятельности в плановом периоде. Правильное и сбалансированное распределение ресурсов определяет эффективность оперативной деятельности и достижение поставленных целей Общества. Принцип децентрализации распределения ресурсов (планирования затрат), что снижает нагрузку на исполнительный аппарат ОАО «СО – ЦДУ ЕЭС», ускоряет процедуру распределения ресурсов и позволяет планировать затраты исходя из конкретных потребностей каждого филиала (регионального диспетчерского управления).

Применение данной схемы позволит более эффективно распределять ресурсы для решения поставленных задач Общества на всех его уровнях управления.

Оперативный контроль закупок предполагает контроль процесса заключения договоров и проведения разовых закупок (осуществляемых без договора). В действующую схему проведения закупок предлагается ввести еще одно звено, с помощью которого будет осуществляться контроль заключения договоров и проведение разовых закупок (рис 10).

Все договора и разовые закупки проходят обязательную авторизацию контролером.

Контроль выплат предполагает, что как и в процессе закупок, в процессе проведения платежей появляется новый шаг по проверке выполнения договорных обязательств (рис. 11).

Состав функциональных блоков финансовой структуры Общества и соответствующие взаимосвязи между ними показаны на рис. 12.

Рис. 12. Финансовая структура ОАО «СО ЦДУ ЕЭС»

Процесс планирования финансовой деятельности сопровождается огромным потоком информации, эффективная обработка которой невозможна без инновационных информационных технологий. Энергосбытовые компании должны применять эффективные системы управления бизнес-процессами, определяются информационные и технологические системы, участвующие в процессе. Посредством адаптеров операции (подпроцессов) модели связываются с информационными и технологическими системами. Система управления бизнес-процессов осуществляет мониторинг прохождения бизнес-процесса, то есть определяются ключевые показатели работы процессов и параметров их выполнения.

За счет мониторинга и контроля функционирования бизнес-процессов обеспечивается возможность: увеличить скорость их выполнения, то есть повысить производительность труда; увеличить количество выполняемых операций в составе бизнес-процессов в единицу времени; исключить нештатные ситуации, ведущие к торможению прохождения бизнес-процессов.

За счет анализа бизнес-процессов и прогнозирования их функционирования обеспечивается возможность: минимизировать стоимость их выполнения, то есть сократить затраты; оптимизировать структуру компании; исключить ошибки при создании новых бизнес-процессов.

Автоматизация бизнес-процессов в электроэнергетике позволит вывести все результаты на информационную панель, что обеспечит возможность быстрого анализа, прогнозирования движения энергетических и денежных потоков и даст возможность гибко отреагировать на изменение текущей ситуации в оперативном плане. Алгоритм процесса заключения договора, поставки и оплаты электроэнергии показан на рис. 13.

Рис. 13. Процесс заключения договора, поставки и оплаты электроэнергии Новые процессы управления, гибко реагирующие на изменение текущей ситуации в оперативном и стратегическом плане и использующие для этого весь доступный арсенал информационных технологий, должны обеспечивать возможность быстрого анализа: путей совершенствования организационной структуры управления компании; проблем и условий устойчивого развития компании; путей оптимизации финансовых потоков; инфраструктуры и инвестиционных возможностей компании.

5. В рамках организационных инноваций кадровая стратегия должна разрабатываться на основе компетентностной модели.

Определяющее место в инновационном потенциале занимают управленческие кадры и уровень их компетенции в области управления и стратегического планирования. Концепция «компетенций» – сравнительно новое направление в теории и практике управления. В практике имеет место несколько понятий «компетенции», а именно, американский и европейский подходы. Американский подход рассматривает компетенции как описание поведения сотрудника.

Компетенция – это основная характеристика сотрудника, при обладании которой он способен показывать правильное поведение и, как следствие, добиться высоких результатов в работе. Европейский подход рассматривает компетенции как описание рабочих задач или ожидаемых результатов работы. Компетенция – способность сотрудника действовать в соответствии со стандартами, принятыми в организации.

Автором под компетенцией будут пониматься те характеристики личности, которые важны для эффективного выполнения работы на соответствующей позиции и которые могут быть измерены через наблюдаемое поведение. Разработка профилей хороший способ для тестирования и возможной корректировки модели компетенций, а также для получения обратной связи от линейных руководителей, ведущих специалистов об использовании компетенций как инструмента. Автор делает вывод что, соблюдая все этапы планирования модели компетенций, можно грамотно оценить персонал и выстроить с ним работу. Такая стратегическая инновация может обеспечить существенный эффект и повысить имидж организации. Стратегическая ориентация на создание и удержание имиджа организации обусловливает постоянный мониторинг уровня компетенций своих работников.

Предлагаемая базовая часть модели компетенций топ-менеджеров (ТМ) позволяет проводить на системной основе процесс поддержания и повышения квалификации. В данной модели представлено 4 блока компетенций: специальные знания и навыки; общие специальные знания; универсальные навыки; личностные качества. Общими для всех ТМ и необходимыми для проведения обучения являются 2 блока компетенций: общие специальные знания и универсальные навыки. Их состав в табличной форме приводится в работе.

Главным назначением оценки сотрудников является повышение эффективности работы, достигаемое за счет принятия инновационных управленческих решений по отношению к сотрудникам. Кадровый консалтинг является необходимой составляющей при разработке последовательности и содержания корпоративных модульных образовательных программ, проведение которых должно сопровождаться дополнительными продуктами, включающими развитие умений и навыков, косвенно влияющих на создание комфортного климата в компании. В частности, дополнительные продукты должны носить мотивационный характер в компании. Для энергетики инновационная кадровая политика, учитывающая особенности отрасли и необходимость её социальной направленности, особенно актуальна.

Поэтому реформирование электроэнергетики является одним из наиболее принципиальных вопросов развития отечественной экономики, определяющим не только на темпы развития промышленного сектора, но и на условия жизни практически всего населения страны. Именно поэтому реформирование и развитие электроэнергетики в новых условиях, как социально значимый проект национального масштаба, должно опираться на поддержку не только профессиональных менеджеров, но и всех широких слоев населения. Социальное доверие граждан оказывает определяющее влияние на динамику экономического развития страны, эффективность процессов рыночной экономики, степень социальной интеграции, взаимного участия и гармонии в социально-экономических процессах, а также на стабильность и эффективность управления на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. Именно значимость этого феномена определяют его приоритет и заинтересованность в изучении и управлении социальным политическим доверием как ключевой черте личности.

Индивидуальный подход предполагает, что победители в обществе (обеспеченные и образованные, с высоким социальным и экономическим статусом) становятся доверителями, так как могут брать на себя больший риск. Второй подход относит социальное доверие скорее к атрибутам общества, нежели индивидуумов. Согласно этой теории, граждане вносят свой вклад в формирование культуры доверия. Доверие с такой точки зрения является отражением опыта и индивидуумы обновляют свои позиции в соответствии с переменами в обществе.

По мере роста неравенства доходов на фоне проявлений коррупции, характерных для стран с низким уровнем национального дохода на душу населения, закономерно появление раскола в обществе снижение уровня доверия. Коэффициент фондов (коэффициент дифференциации доходов) характеризует степень социального расслоения и определяется как соотношение между средними уровнями денежных доходов 10% населения с самыми высокими доходами и 10% населения с самыми низкими доходами. С 1992 г. по 2008 г. коэффициент дифференциации доходов увеличился более чем в два раза и составляет в 2008 г. почти 17. С 1992 г. по 2008 г.

уровень несправедливого распределения доходов увеличился почти в 1,5 раза (коэффициент Джини в 2007 г. составлял 0,423), что ни каким образом не способствует росту социального доверия населения.

Решение указанной проблемы и в конечном итоге повышение уровня социального доверия, возможно при реализации инновационной стратегических инициатив, основывающейся на параллельно применяемых двух типах социальных программ:

адресных и универсальных, каждая из которых ориентированна на свою целевую группу. В атмосфере общественного разобщения шансы на социальное доверие невелики, поэтому необходимо сосредоточиться на решении внутренних социальных проблем, инновационном развитии экономики, ускоренном внедрении наукоемких технологий, реформировании электроэнергетики на основе инновационных технологий. В решении этой проблемы призвана сыграть эффективно организованная энергораспределительная система.

6. Методические рекомендации по оценке эффективности инновационноинвестиционных проектов в электроэнергетике обязательно должны включать в себя расчет не только социально-экономической, и бюджетной, но и экологической и энергетической эффективности.

Эффективность инновационной политики, ориентированной на инновации, напрямую зависит от инвестиций, осуществляемых в различные направления деятельности предприятия. Её реализация зависит от правильного выбора инновационно-инвестиционной стратегии, задачами которой являются: обоснование целесообразности инвестиционного проекта; выбор оптимального проекта из возможных альтернатив; оценка эффективности и обеспечение прибыльности проекта через определенный период; поиск способов, средств и резервов максимального повышения эффективности инвестиции на основе инвестиционного анализа и др.

Устаревшее оборудование на предприятиях электроэнергетики ведет не только к их низкой производительности и неконкурентоспособности, но и обусловливает высокий уровень аварийности и низкую безопасность производства. Обновление основных фондов требует дополнительных инвестиций, что может быть достигнуто путем первичного публичного предложения. Необходимым условием для IPO на мировых площадках является обеспечение прозрачности бизнеса.

Совокупный объем инвестиций в топливно-энергетический комплекс (ТЭК) России за 2006-2030 годы составит $1,87 трлн. 30% этой суммы составят собственные средства компаний, еще примерно на 30% эти инвестиции будут профинансированы за счет заемных средств, еще треть составят государственные средства 3. Для повышения финансовых показателей энергетические компании разрабатывают инвестиционную стратегию, для реализации которой необходимо принятие инвестиционных программ, имеющих качественные характеристики и эффективные результаты. Инновационно-инвестиционная политика энергосбытовых компаний не может осуществляться сама по себе, в отрыве от социальной и экономической политики государства. Решение экономических проблем тесно связано с социальными проблемами, поэтому инвестиционную политику, особенно в электроэнергетике, можно считать важнейшим направлением социально-экономической политики государства, поэтому инновационно-инвестиционные проекты, включенные в разработанные программы энергокомпаний, должны быть обязательно оценены по уровню коммерческой, бюджетной, социально-экономической и экологической эффективности.

Вопрос о размерах требуемых инвестиций с точки зрения финансового планирования сводится к анализу и оценке экономической привлекательности инвестиционного проекта. Эволюция развития методов анализа дает возможность выбора как простых решений, так и более сложных, с учетом передовых концепций оценки. Технологические особенности функционирования рынка энергии и непосредственно самих энергокомпаний определяют специфику использования общепринятых методических принципов оценки инвестиционных проектов в электроэнергетике. Кроме «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (вторая редакция)», утвержденных 21.06.1999 года № ВК477 в силу особой социально-экономической значимости энергосбытовые компании должны применять специально разработанные рекомендации для энергетических компаний.

Непосредственно для электроэнергетики разработаны «Методические рекомендации по оценке эффективности и разработке инвестиционных проектов и бизнеспланов в электроэнергетике на стадии инвестиционных предложений» под научным руководством проф. М.А. Лимитовского, в которых конкретизированы основные методические положения по подготовке инвестиционных проектов и представлен алгоритм оценки коммерческой и бюджетной эффективности.

По данным ассоциации предприятий энергостроительного комплекса Северо-Запада (http://www.apesk.ru/) Оценивая значимость предложенных рекомендаций, следует отметить их важность для энергетических компаний. Если компания участвует в реализации любого инновационно-инвестиционного проекта, рентабельность которого ниже средневзвешенной стоимости капитала, то «цена» фирмы после завершения данного проекта понизится, что непременно негативно скажется на имидже фирмы на фондовом рынке. В связи с этим изменение средневзвешенной стоимости капитала обязательно должно учитываться менеджерами компании в процессе принятия инвестиционных решений. Для энергетических компаний можно применять стандартную формулу для вычисления средневзвешенной стоимости (цены) капитала (WACC):

где Рi — цена i-го источника средств, %; Ki — удельный вес i-гo источника средств в их общем объеме, доли единицы.

Структура данных источников, конечно, существенно различается по видам предприятий и отраслей. Цена каждого источника средств неодинакова, поэтому стоимость капитала и исчисляют обычно по средней арифметической взвешенной.

Основная сложность заключается в вычислении стоимости единицы капитала, полученного за счет конкретного источника средств. Для некоторых источников стоимость капитала можно определить достаточно точно (например, цена акционерного капитала или банковского кредита), для других источников выполнить такие расчеты довольно сложно (например, по нераспределенной прибыли и кредиторской задолженности). Однако, рассчитав даже ориентировочную величину стоимости капитала, можно осуществить сравнительный анализ эффективности авансированных средств, включая оценку инвестиционных проектов, имея ввиду, что внутренняя норма окупаемости (IRR) должна быть выше средневзвешенной стоимости капитала (IRR WAСС).

В методические рекомендации, наряду с расчетами чистой приведенной ценности (эффекта) NPV или (чистого дисконтированного дохода ЧДД), внутренней ставки доходности IRR, периода окупаемости PB и эквивалентного годового потока (аннуитета) ECF, или EAA (предложенные и вынесенные в оглавление Методических рекомендаций, разработанных под научным руководством профессора М.А. Лимитовского, показатели), необходимо обязательно включить метод расчета индекса рентабельности инвестиций (PI).

где: Rk – денежные поступления в период k; I – сумма инвестиций; r – коэффициент дисконтирования; n – количество периодов (лет).

При этом индекс рентабельности инвестиций необходимо рассчитывать в модифицированном виде (11), поскольку принимаемые стратегии в электроэнергетике требуют реализации инвестиционных проектов, предполагающих не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование в течении m лет.

где: Ik – сумма инвестиций в период j; i– прогнозируемый средний уровень инфляции;

m – количество периодов В отличие от NPV индекс рентабельности инвестиций является относительным показателем, благодаря чему, его удобно использовать при выборе одного из ряда альтернативных, имеющих одинаковые значения NPV.

Наряду с индексом рентабельности, рациональным, по нашему мнению, является применение метода расчета коэффициента эффективности инвестиций, хотя он и не делает различия между проектами с одинаковой суммой среднегодовой прибыли, но варьирующей суммой прибыли по годам или генерируемой в течение различного количества лет, и не предполагает дисконтирование показателей дохода, под которым понимается прибыль за минусом отчислений в бюджет. Коэффициент эффективности инвестиций или учетная норма прибыли (АRR), сравниваемый с коэффициентом рентабельности авансированного капитала, будет рассчитываться как:

где: Prn – среднегодовая чистая прибыль компании; I– сумма инвестиций; С L – ликвидационная стоимость.

Говоря о методе расчета срока окупаемости, более точным является расчет дисконтированного срока окупаемости, поскольку проект, приемлемый по критерию срока окупаемости, может оказаться неприемлемым по критерию дисконтированного срока окупаемости, так как в первом случае не учитывается влияние доходов последних периодов, не делаются различия между проектами с одинаковой суммой кумулятивных доходов, но различным распределением ее по годам и отсутствует свойство аддитивности. Расчет простого срока окупаемости находит применение в том случае, когда инвестиции сопряжены со значительной степенью риска, в частности, из-за быстрых технологических изменений, поскольку, чем короче срок окупаемости, тем менее рискованным считается проект. В этом случае критерий срока окупаемости позволяет получить некоторые оценки о ликвидности и рискованности проекта.

Позитивным является то, что в расчетах реализован принцип «с проектом – без проекта», позволяющий охватывать не только экономически обособленные проекты, но и различные варианты реконструкции действующих мощностей, что является особенно важным в силусильного износа действующих мощностей в электроэнергетике или в случае аварий, как например, авария на Саяно-Шушенской ГЭС.



Pages:   || 2 |
 
Похожие работы:

«Зыков Алексей Александрович УПРАВЛЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫМИ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ ГОРОДСКИХ АГЛОМЕРАЦИЙ НА ОСНОВЕ МЕХАНИЗМА ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург - 2013 2 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования...»

«Широкова Галина Викторовна ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ФИРМ: МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ И ОСНОВНЫЕ СТАДИИ Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (специализация — менеджмент) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Санкт-Петербург 2010 Работа выполнена на кафедре стратегического и международного менеджмента Высшей школы менеджмента...»

«ШЕВЧУК НАТАЛИЯ ПЕТРОВНА Повышение эффективности государственной инвестиционной политики в социальной сфере Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (макроэкономика) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт – Петербург - 2008 Работа выполнена в Негосударственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей, экономики и права....»

«БЕЛОЦЕРКОВСКИЙ МИХАИЛ ЯКОВЛЕВИЧ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГАЗОТРАНСПОРТНОЙ ОТРАСЛИ Специальность – 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Нижний Новгород – 2011 Работа выполнена в ГОУ ВПО Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева...»

«ЖУК СЕРГЕЙ ИВАНОВИЧ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ИНТЕРНАЛИЗАЦИИ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ЭКСТЕРНАЛИЙ Специальность 08.00.01 – Экономическая теория Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Казань - 2009 2 Диссертация выполнена в ГОУ ВПО Казанский государственный финансовоэкономический институт Научный руководитель : доктор экономических наук, профессор Губайдуллина Татьяна Николаевна Официальные оппоненты : доктор экономических наук, профессор Маликов...»

«МАЧУЛА Ирина Александровна ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ РЕКОНСТРУКЦИИ МАГИСТРАЛЬНОГО ТРАНСПОРТА ГАЗА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург - 2014 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего...»

«БЕРДНИКОВА ГУЛЬЗАЙНАБ ИШБУЛДОВНА САМОЗАНЯТОСТЬ НА СЕЛЕ: ПРОБЛЕМЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва-2013 2 Диссертация выполнена в лаборатории социально-экономического развития регионов Государственного автономного научного учреждения Институт региональных исследований Республики Башкортостан Научный руководитель :...»

«Мосейкин Юрий Никитович МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ КАПИТАЛ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВ ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ. Специальность 08.00.14 –Мировая экономика Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Москва 2011 Работа выполнена на кафедре макроэкономического регулирования и планирования Российского университета дружбы народов Научный консультант : Доктор экономических наук,...»

«МЕДЫНСКАЯ Ирина Вильевна МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ УСЛУГАМИ ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ ГРАЖДАН В РЕГИОНАХ РОССИИ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (сфера услуг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Санкт-Петербург 2012 2 Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента в науке и социальной сфере ФГБОУ ВПО...»

«БУДКО Евгения Николаевна РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И УРОВЕНЬ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ (на материалах Ростовской области) Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (15. - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство; 8.- Экономика труда) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва - 2009 Диссертация выполнена на кафедре государственного и муниципального...»

«Ламберова Наталья Александровна Влияние институтов интеллектуальной собственности на инновационное развитие экономики Специальность: 08.00.01 – Экономическая теория АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Казань-2012 Диссертация выполнена на кафедре маркетинга, коммерции и предпринимательства Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования Казанский (Приволжский) федеральный...»

«Кондрашин Сергей Васильевич МЕХАНИЗМЫ СЕЛЕКЦИИ В УСЛОВИЯХ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ ОППОРТУНИСТИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ Специальность 08.00.01 – Экономическая теория АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2007 Работа выполнена на кафедре экономической теории Государственного университета – Высшей школы экономики Научный руководитель : Доктор экономических наук, профессор Розанова Надежда Михайловна Официальные оппоненты : Доктор...»

«КАЧАЕВ ЗАЙНУДИН ГАДЖИЕВИЧ Проблемы и перспективы устойчивого развития виноградарства в условиях рыночной экономики (на примере виноградарческих хозяйств Республики Дагестан) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Махачкала - 2008 Работа выполнена в ФГОУ Дагестанская...»

«САЗОНОВ Павел Михайлович УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2011 Работа выполнена на кафедре менеджмента и предпринимательства НОУ ВПО Национальный институт бизнеса Научный...»

«Орехов Виктор Владимирович ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО ОПЫТА Специальность 08.00.01 Экономическая теория АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва 2006 Работа выполнена на кафедре политической экономии экономического факультета Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова Научный руководитель - доктор экономических наук Фролова Наталья Львовна...»

«ДУХАНИН МИХАИЛ ЮРЬЕВИЧ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС КАК ФАКТОР РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В МОЛОЧНОМ СКОТОВОДСТВЕ Специальность – 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2014 г. 1 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении...»

«Хохряков Алексей Сергеевич Совершенствование методики бухгалтерского учета и внутреннего контроля резервов страховых организаций 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Оренбург – 2013 2 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский...»

«Кесельман Михаил Абрамович Регулирование процессов интеграции в социальной сфере Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (сфера услуг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт – Петербург 2002 Работа выполнена в Санкт – Петербургском государственном университете экономики и финансов. Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор Бутко Е. Я. Официальные оппоненты - доктор экономических...»

«ШОГЕНОВА ЗАРЕМА ХАЖМУРАТОВНА УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В ПЛОДОВО-ЯГОДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ (на материалах Кабардино-Балкарской республики) Специальность 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург - 2002 2 Работа выполнена в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов Научный руководитель : доктор экономических наук, профессор Ларионов А.Д....»

«ФИЛОНОВ ВИТАЛИЙ СЕРГЕЕВИЧ НЕУСТОЙЧИВОСТЬ ВОСПРОИЗВОДСТВА: СПОСОБЫ И МЕХАНИЗМЫ ЕЕ ЛОКАЛИЗАЦИИ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Воронеж – 2011 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I...»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.