WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

На правах рукописи

ЗУБАНЬ Светлана Валерьевна

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА

НА ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управления народным хозяйством (Специализация 8 - Экономика труда)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВА 2006 1 Диссертация выполнена на кафедре «Управление персоналом»

Государственного университета управления

Научный руководитель: Кандидат экономических наук, профессор Баткаева Ирина Александровна

Официальные оппоненты: Доктор экономических наук, профессор Кокин Юрий Петрович Кандидат экономических наук, доцент Железнов Игорь Алексеевич

Ведущая организация: Московская академия государственного и муниципального управления

Защита состоится «31» января 2007 года в 14 часов на заседании Диссертационного Совета Д 212.049.03 в Государственном университете управления по адресу: 109542, г.Москва, Рязанский проспект, д.99, Зал заседаний Ученого Совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления.

Автореферат разослан «_» _200 г.

Ученый секретарь Диссертационного Совета Д 212.049. Кандидат экономических наук, доцент Каштанова Е.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования.

Проводимая в России экономическая и социальная политика направлена на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области сегодня называют обеспечение права работников на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики1. Для реализации названных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление хозяйственной мотивации на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы стимулирования персонала в организации во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге повлияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности предприятия.





Особую значимость имеет эта проблема для управленческого персонала, поскольку управление организацией в условиях рыночных отношений требует от персонала управления высокого профессионализма, глубоких и разносторонних знаний, широкого кругозора, опыта и интуиции, оперативной гибкости и стратегической стабильности, творческих усилий и инновационных решений. При этом именно управленческий персонал отвечает за прибыльность и конкурентоспособность предприятия в целом, своей деятельностью напрямую обеспечивая поступательное развитие предприятия или приближая его деградацию.

Еще большую остроту приобретает эта проблема в разрезе обеспечения эффективного функционирования предприятий промышленности, составляющих основу потенциала экономического развития страны. Одной из отраслей промышленности России, которая развивается сегодня быстрыми темпами (15% в предприятий (31% которых приходится на государственный сектор, около 5 % - на Генеральное соглашение между Общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством РФ на 2005-2007. от 29.12.2004г.

муниципальные предприятия, а остальное – частная полиграфия), где занято более 100 тыс. чел.2 При этом отечественная индустрия печати практически не представлена на мировом рынке полиграфических работ, сконцентрировав усилия на преодолении прессинга со стороны зарубежной полиграфической базы на внутреннем рынке.

предприятий наряду с устаревшей технико-технологической базой сегодня препятствует отсутствие притока квалифицированного персонала, причиной чего, прежде всего, является, неэффективное управление персоналом, в том числе и используемые формы стимулирования труда. Системы материального стимулирования труда на многих полиграфических предприятиях утратили свои мотивационные функции, особенно в отношении управленческого персонала, не стимулируют рост производительности и качества труда. Это делает чрезвычайно актуальной задачу теоретического обоснования, разработки методических и научно-практических рекомендаций по организации материального стимулирования управленческого персонала полиграфических предприятий.

Все вышесказанное определило выбор темы настоящего исследования, его цели и задачи.

Состояние научной проработанности проблемы.

уделяется достаточно внимания. Большой интерес при изучении проблем материального стимулирования труда представляют методические подходы ряда зарубежных авторов, которые рассматривают проблематику стимулирования в рыночных условиях хозяйствования. Среди них можно отметить С.Л. Брю, К.Р.Макконнелла, А. Маршалла, Дж. Т. Милковича, Р.С. Смита, Т.Питера, Р.

Хендерсона, Р.Дж. Эренберга и др.

Проблемам организации материального стимулирования и, прежде всего, оплаты труда посвящены труды отечественных исследователей: Е.Я. Маневича;





А.М. Румянцева; Б.М. Сухаревского; П.Ф. Петроченко; И.Н. Мясникова; Е.М.

Теренкова; В.Ф. Майера; Г.А. Климентова; Е.И. Капустина; В.В. Кочикяна; Г.Х Попова и других экономистов. Указанные авторы в своих трудах больше уделяют По данным Минпечати РФ внимание развитию традиционных систем и организации оплаты труда, получивших широкое распространение в условиях социализма. Однако в современных рыночных условиях такое понимание является недостаточным для совершенствования оплаты труда на предприятиях.

Рыночное реформирование изменило проблематику исследований.

Общеметодологические аспекты совершенствования организации оплаты труда в рыночных условиях рассматриваются в научных работах А.Г.Аганбегяна, И.А.Баткаевой, Н.А.Волгина, В.А.Дятлова, А.Я.Кибанова, Ю.П.Кокина, Ю.Д.Красовского, Б.Г. Мазмановой, Г.Э.Слезингера, В.В.Травина, Р.А.Яковлева и других ученых.

Вопросы организации и стимулирования труда в полиграфической промышленности в той или иной мере нашли отражение в научных трудах В.А.Богомоловой, Б.З.Зельдовича, Н.М.Сперанской, М.И.Фаенсона, В.В.Лукашевича, Э.В.Никольской, С.Н. Яковлевой и многих других.

Таким образом, различные вопросы стимулирования труда исследуются как зарубежными, так и отечественными специалистами. Однако теоретические и методические вопросы организации материального стимулирования управленческого персонала в полиграфической промышленности затрагиваются сегодня в меньшей степени, чем требует современный уровень и перспективы развития российских полиграфических предприятий.

Цель и задачи диссертационного исследования.

теоретических и методических основ организации материального стимулирования управленческого персонала полиграфических предприятий, соответствующей рыночным условиям хозяйствования.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

особенностей труда управленческого персонала;

- проанализировать, обобщить и классифицировать существующие в науке и практике стимулы трудовой деятельности персонала и определить на этой основе основные направления стимулирования управленческого персонала;

- выявить социально-психологические, экономические и организационные особенности материального стимулирования управленческого персонала и предприятия;

- провести сравнительную характеристику российских и зарубежных подходов к организации материального стимулирования управленческого персонала, обобщить материалы практики материального стимулирования управленческого персонала российских полиграфических предприятий, и определить на этой основе цели и задачи организационных преобразований в исследуемой области;

- разработать методический и практический инструментарий организации материального стимулирования управленческого персонала российских полиграфических предприятий, определив порядок формирования основной заработной платы (оклада), премирования и косвенного материального стимулирования управленческого персонала.

Предметом исследования являются механизмы, методы и технологии организации материального стимулирования управленческого персонала полиграфических предприятий.

Объектом исследования является управленческий персонал предприятий полиграфической отрасли.

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области мотивации и стимулирования трудовой деятельности.

Методология исследования базируется на диалектическом методе познания, системном подходе, методах индукции, сравнительного и экономического анализа, экономико-статистических и социологических методах.

Нормативно-правовой базой диссертационного исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, постановления и распоряжения Правительства РФ, отдельные решения региональных органов власти и управления, касающиеся вопросов оплаты труда и регулирования трудовых отношений.

В числе информационных источников диссертации использовались публикации в периодической печати, в том числе в общеотраслевых и отраслевых журналах, данные статистической отчетности и первичного учета конкретных полиграфических предприятий, информационно-статистические сборники Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Эмпирическую базу исследования составили внутренние нормативные документы, а также результаты анкетирования управленческого персонала полиграфических предприятий.

Научная новизна диссертации заключается в теоретическом обосновании и разработке на этой основе методических и научно-практических рекомендаций по российских полиграфических предприятий.

Элементами научной новизны обладают следующие результаты, полученные лично автором:

• систематизирована и дополнена классификация стимулов трудовой содержательную сторону (форма выражения, объект и время воздействия и др.), но результативность влияния стимулов на работника (значимость стимула для индивида, последствия воздействия стимула на работника и • разработаны методические положения по организации материального направления материального стимулирования: прямое - в виде должностных окладов, надбавок, доплат, премий; косвенное – в виде социального пакета;

дифференциация оплаты труда на основе учета показателей, отражающих специфику деятельности управленческих работников;

должностных окладов с наиболее значимыми результатами деятельности персонала управления;

• разработан механизм премирования управленческого персонала полиграфических предприятий, основанный на использовании метода экспертных оценок;

• предложен порядок организации премирования управленческого персонала:

индивидуальный, учитывающей персональные показатели деятельности управленческих работников, и коллективный, основанный на распределении фонда премирования между подразделениями предприятия с учетом коэффициента эффективности их деятельности.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение диссертационного исследования заключается в том, что его результаты расширяют и углубляют теоретическую и методическую базу для разработки более эффективного комплекса мероприятий по организации материального стимулирования управленческого персонала в сфере полиграфического производства.

Практическая значимость проведенного исследования определяется возможностью использования выводов и рекомендаций для решения методических и практических задач по совершенствованию организации материального стимулирования управленческого персонала в промышленности. Практические результаты исследования могут найти применение: в деятельности предприятий полиграфической и других отраслей промышленности для выработки собственных принципов и основных направлений организации материального стимулирования управленческого персонала; а также в учебном процессе при изучении дисциплин «Мотивация трудовой деятельности», «Экономика и социология труда», «Управление персоналом организации» и др.

Апробация результатов исследования прошла в типографии «Молодая Гвардия». Основные результаты диссертационного исследования докладывались на 3-х межвузовских конференциях (Москва ГУУ, 2003-2006 гг.), а также при участии автора в совещаниях, заседаниях «круглых столов», дискуссиях, диспутах.

Методические рекомендации, разработанные в диссертации, используются при изучении дисциплин «Экономика и социология труда», «Управление персоналом», «Мотивация трудовой деятельности» в ГУУ.

Публикации по теме исследования по теме диссертационного исследования автором опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,85 п.л.

Объем и структура диссертации.

Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников литературы (133 наименований), приложений.

Работа изложена на 173 страницах основного текста, оформлено рисунков и 30 таблиц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, определяются объект, предмет, цель и задачи исследования, приводится характеристика научной новизны и практической значимости работы.

В первой главе диссертации «Теоретические аспекты материального стимулирования управленческого персонала» обобщены и проанализированы теоретические основы стимулирования, как способа управления трудовым поведением персонала, конкретизированы основные понятия и категории стимулирования персонала, охарактеризованы особенности материального стимулирования управленческого персонала, выявлены прогрессивные направления, формы и методы стимулирования управленческих работников.

В ходе анализа современных научных подходов к стимулированию персонала определено, что стимулирование выступает основным фактором мотивации трудовой деятельности персонала, представляя собой целенаправленное внешнее воздействие, которое усиливает побуждение к определенному поведению, а размер этого воздействия должен превышать те усилия, которые прилагает работник для получения благ. Стимулирование означает непосредственное применение оптимально подобранного комплекса стимулов, побуждающих работников к эффективному труду.

На основе логического структурирования, анализа и обобщения исследований российских и зарубежных ученых в области стимулирования труда автором систематизирована и дополнена классификация стимулов трудовой деятельности. Помимо традиционно используемых классификационных характеризующих непосредственно содержательную сторону стимулов, автор классификацию признаки: личностная значимость стимула, а также последствия воздействия стимула на личность.

В целях эффективного использования всего комплекса стимулов трудовой деятельности на уровне конкретного предприятия необходимо учитывать ряд требований, предъявляемых к организации стимулирования труда в условиях рыночной экономики. Среди них наиболее значимыми, по мнению автора, являются: комплексность стимулов, дифференцированность и гарантированность гласность, оперативность и гибкость использования, обеспечение равенства возможностей, постепенность изменений.

Как показывают исследования, в комплексе стимулов трудовой деятельности поощрений и санкций. Механизм его использования базируется на создании условий для реализации стремления работника удовлетворять свои потребности в деньгах, как всеобщем эквиваленте - средстве обмена на самые разнообразные материальные и духовные блага, производящиеся в обществе. Потребление этих благ влечет за собой развитие общества, рост его благосостояния и качества жизни в нем.

Изучение современной управленческой теории и практики позволило автору управленческого персонала (см. рис.1).

Должностной Рис. 1. Направления и структура материального стимулирования Представленная на рисунке схема не только раскрывает (сверху вниз) структуру материального стимулирования, но и показывает (слева направо) порядок (очередность) формирования элементов этой структуры.

Выделенные в составе прямого материального стимулирования постоянная и переменная части ориентированы на выполнение различных функций:

постоянная часть нацелена на удовлетворение базовых потребностей работника и членов его семьи, обеспечивает формирование чувства стабильности, уверенности в завтрашнем дне, защищенности работника и т.д.; переменная – ориентирует на достижение заранее заданных организационных целей, отражает индивидуальный вклад работника в конечные результаты деятельности подразделения, предприятия в целом.

стимулирования является должностной оклад, который, по мнению автора, должен определяться в зависимости от минимального размера оплаты труда на предприятии и сложившегося уровня оплаты труда на рынке труда с учетом таких дополнительных факторов, как уровень образования, особый характер работы, стаж и опыт работы по должности.

Основной и наиболее широко применяемой на практике формой переменной части прямого материального стимулирования являются премии. Премирование, как метод стимулирования, предполагает поощрение персонала за достижение показателей, превышающих общественно необходимую норму результатов труда.

Однако проведенный анализ показал, что в настоящее время премия на большинстве полиграфических предприятий является «подтягиванием» уровня заработной платы до необходимой величины, и не имеет сколько-нибудь существенного значения для стимулирования трудовой активности управленческих работников.

К традиционным средствам косвенного материального стимулирования на российских предприятиях относятся: медицинское страхование и оплата мобильной связи, транспортное обслуживание, оплате питания и абонементов в спортивные клубы, кроме того, для стимулирования управленческого персонала используются приобретение за счет средств работодателя билетов на самолет, закрепление места на охраняемой парковке, предоставление кредитов, организация антистрессовых и досуговых мероприятий и т.д.

Рассматривая стимулирование как способ управления трудовым поведением управленческого персонала предприятия, определено, что его особенностями являются:

– высокая мобильность квалифицированного персонала, проявляющееся в переходе из одного предприятия на другое, более успешное, с целью поиска лучших условий работы и вознаграждения;

– тенденции нарастания давления на размеры и структуру оплаты труда, социального пакета со стороны ценных управленческих работников, осознавших свою «рыночную стоимость»;

– широкие возможности для применения знаний и опыта, накопленных в период работы по найму, в самостоятельном предпринимательстве и создании собственного дела;

– важность создания условий для реализации возможностей профессионального и должностного роста в стимулировании «ключевых» руководителей и специалистов;

– преобладание умственного труда, интенсивность нервного напряжения в ходе работы, а также комплексный, многофункциональный и синтезирующий характер управленческого труда затрудняют выработку четких показателей оценки и вознаграждения за этот труд.

Эти и ряд других особенностей стимулирования управленческого персонала, выявленные в диссертации, определили необходимость методического обоснования вопросов организации материального стимулирования персонала управления, чему посвящена вторая глава диссертации «Методические рекомендации по организации материального стимулирования управленческого персонала».

В этой главе автором проведена сравнительная характеристика российских и зарубежных подходов к организации материального стимулирования управленческого персонала, обобщены материалы практики материального стимулирования управленческого персонала ряда российских полиграфических предприятий, и на этой основе определены цели и задачи организационных преобразований в исследуемой области.

Организация материального стимулирования управленческого персонала на полиграфических предприятиях обусловлена влиянием особенностей полиграфии как отрасли промышленности:

•в отличие от предприятий большинства отраслей промышленности полиграфические предприятия располагаются практически во всех крупных и средних городах страны;

многономенклатурного оборудования, а также вредными условиями труда;

• на российских предприятиях используются, в основном, западные разработки, импортное оборудование и передовой опыт полиграфической промышленности Италии, Австрии, Германии, Финляндии и др. развитых стран, где технологии полиграфического производства прогрессируют сегодня активными темпами;

• основой рыночного функционирования современного полиграфического предприятия является динамичная система договоров с издательскими, рекламными, PR-агентствами, выставочными центрами и пр. подобными структурами, которая определяет перспективы планирования производства, спектр и сложность полиграфических работ, загрузку оборудования и • рыночные условия, прессинг мощной зарубежной полиграфической базы и полиграфическим предприятиям необходимость выпуска печатной продукции самой разнообразной номенклатуры, небольших тиражей и в предельно сжатые сроки;

• развитие отрасли имеет не только экономические и коммерческие цели, но и является социально значимым сегментом российской экономики;

• численность персонала большинства (85%) отечественных полиграфических предприятий составляет менее 50 человек, в среднем на одно полиграфическое предприятие приходится сегодня 26 сотрудников.

Тенденции развития полиграфии в индустриально развитых странах, где показатель относительной численности занятых в данной отрасли достигает 0,20— 0,25% численности населения страны, свидетельствуют о необходимости и, одновременно, о благоприятных перспективах развития полиграфии в России, где сегодня занято лишь 0,08% населения. Это подтверждают и другие цифры: в Японии на 1 типографию приходится около 3 тыс. чел. населения, в Италии, Франции, Германии, Австрии – 3–5 тыс., в США – 4,8 тыс., поэтому можно утверждать, что для обеспечения потребности общества в полиграфической продукции в современной России требуется по крайней мере в 3 раза больше типографий, чем есть сегодня. При этом рост числа полиграфических предприятий повлечет за собой не только создание новых рабочих мест, но и увеличение конкуренции на рынке полиграфических услуг, а также конкуренции за квалифицированные кадры на рынке труда, вызывая, тем самым, необходимость совершенствования методов управления персоналом, в том числе и в области стимулирования труда.

Исследование сложившейся практики материального стимулирования управленческого персонала, проведенное автором в типографиях «Красная Заря», «Гвардия», «Пресса» и «ЭМ», позволило сделать следующие выводы.

Действующие на исследуемых предприятиях тарифные системы устарели и утратили объективность оценки уровня трудового вклада конкретного сотрудника в конечные результаты деятельности. Оплата труда управленческого персонала сегодня базируется преимущественно на системе окладов, размер которых определяется собственниками предприятия в основном субъективно, исходя из сложившихся условий, без учета факторов, влияющих на редукцию труда по сложности выполняемых работ и другим показателям. Что касается систем премирования, используемых на исследуемых полиграфических предприятиях, они также неэффективны как в части порядка организации премирования (нет четко премирования – данные показатели не отвечают основным требованиям, дифференцированности и справедливости. Практически не используется на материальное стимулирование. При этом в структуре мотивации управленческого персонала предприятий полиграфии имеется актуализированная потребность в таком виде стимулирования.

Для определения основных направлений организационных преобразований в области материального стимулирования управленческого персонала исследуемых стимулирования важно было исследовать структуру и изменения трудовой стимулирования. С этой целью автором был проведен социологический опрос среди руководителей среднего звена и специалистов, работающих в типографиях «Пресса», «Гвардия» и «Красная заря». Результаты анкетирования позволили сделать вывод о значительном расхождении рангов значимости практических удовлетворения этих требований на данном предприятии, свидетельствующем о персонала существующей системой оплаты труда (см. табл. 1).

Удовлетворенность существующей системой оплаты труда управленческих работников предприятий (индекс удовлетворенности).

Большинство опрошенных (70-90%) к действующей системе оплаты относятся либо негативно, либо не определили к ней своего отношения (не знают, устраивает она их или нет), полностью она устраивает только 11-20% опрошенных.

В результате индекс удовлетворенности очень низкий. Он колеблется по категориям персонала и типографиям в диапазоне: «Пресса» - 0,32-0,47, «Гвардия»

- 0,33-0,68 «Красная заря» - 0,2-0,46. Средний уровень удовлетворенности по категориям по всем типографиям следующий: по дирекции – 0,38, по руководителям среднего звена – 0,53; по специалистам – 0,34. Такой низкий индекс удовлетворенности очевидно свидетельствует о необходимости совершенствования организации материального стимулирования на предприятиях.

На основе выводов проведенного исследования автором была разработана методика организации материального стимулирования управленческого персонала полиграфических предприятий, логическая схема которой представлена на рисунке 2.

Предлагаемая методика организации материального стимулирования управленческого персонала основывается на следующих принципах:

Анализ рынка труда специалистов полиграфической отрасли Определение минимального размера оплаты труда Разработка тарифной сетки Рис. 2. Логическая схема организации материального стимулирования управленческого персонала на предприятии.

• отражение в системе стимулирования стратегических целей и задач предприятия, его кадровой политики;

• учет достигнутых результатов работы;

• сочетание коллективной и индивидуальной форм поощрения;

вознаграждения (не менее 10 %);

• точное определение сроков действия поощрения и периода (срока) его использования;

дифференцированного состава показателей, отражающих специфику их деятельности, поставленных перед ними задач.

Разработанная методика организации материального стимулирования диссертационной работы «Практические рекомендации по организации материального стимулирования управленческого персонала российских полиграфических предприятий».

исследования современной отечественной практики автором сформулированы рекомендации по организации материального стимулирования управленческого персонала на полиграфических предприятиях по следующим направлениям:

1. Организация заработной платы (должностных окладов).

В этом направлении предлагается следующее:

- система должностных окладов управленческого персонала полиграфических предприятий формируется на принципах тарифной системы, целесообразной для организации заработной платы в условиях промышленного производства;

- минимальный (базовый) размер оплаты труда работников предприятия рассчитывается в соответствии с формулой (1):

Змин. – ставка первого разряда в разрезе тарифной сетки организации ПМ труд - прожиточный минимум трудоспособного населения;

Уд.в. тариф. – удельный вес основной тарифной составляющей в структуре оплаты труда предприятия (60%);

К с.н. – коэффициент семейной нагрузки (число иждивенцев, приходящихся в среднем на одного работающего члена семьи = 0,5);

К потр. несов.чл.с.- коэффициент потребления несовершеннолетних членов семьи, определяемый как соотношение бюджетов прожиточного минимума детей и трудоспособных членов семьи (0,83).

зависимости от сложности труда, начиная с 10 по 18 разряд тарифной сетки с диапазоном 2,37:5,09 (см. табл. 3);

- построение тарифной сетки ведется на основе равномерного (10%) абсолютного роста тарифных коэффициентов (см. табл.3);

Распределение управленческих работников полиграфических предприятий по квалификационным группам в зависимости от сложности труда Руководители Специалисты Другие служащие 1. Сотрудники, занятые неквалифицированным трудом, не требующим специальных знаний и профессионального обучения, а также проходящие испытательный срок или обучение по специальности, работающие под полным руководством и контролем 2. Сотрудники занятые низкоквалифицированным трудом по унифицированным процедурам, требующим профессионального обучения сроком до 1 года (ПУ) или получившие достаточные знания в процессе практической деятельности в течении 1-2-х лет, работающие под полным руководством и контролем 3. Сотрудники, занятые квалифицированным трудом по унифицированным процедурам, требующим профессионального обучения сроком до 2 лет (ПУ, колледж) или получившие достаточные знания в процессе практической деятельности в течении 3-х лет, работающие под общим руководством и контролем 4. Сотрудники, занятые высококвалифицированным трудом по унифицированным процедурам, требующим профессионального обучения сроком до 3 лет (ПТУ, техникум) или получившие достаточные знания в процессе практической деятельности в течении 5-6-ти лет, работающие под общим контролем, а также рядовые специалисты цехового уровня и сотрудники с делегированными руководящими функциями 5. Сотрудники, занятые высококвалифицированным трудом с частично самостоятельным принятием решений, требующим профессионального обучения сроком до 5 лет (техникум, ВУЗ) или получившие достаточные знания в процессе практической деятельности в течении 7-8 лет, работающие самостоятельно, а также специалисты цехов и сотрудники с делегированными руководящими функциями участков, зам. начальника экономист, инженер 6. Сотрудники, занятые высококвалифицированным трудом на вновь вводимом оборудовании, в новых областях деятельности, обладающие наивысшей квалификацией с функциями консультанта, возможностью самостоятельного принятия решений, требующим профессионального обучения сроком 5-8 л. (ВУЗ, университет, аспирантура) и опытом работы не менее 3 л., работающие самостоятельно, а также специалисты направлений и линейные руководители 7. Ведущие специалисты отдельных направлений и линейные руководители среднего звена цехов и отделов, служб 8. Ведущие специалисты и руководители высшего звена 9. Высшее руководство необходимо учесть влияние дополнительных факторов, среди которых: уровень образования, особый характер работы и стаж работы на данном предприятии (см.

табл. 4);

Дополнительные факторы дифференциации оплаты труда (кандидат наук) или степени (кандидат наук) или степени МВА (востребованной для МВА (востребованной для предприятии и в данной предприятии и в данной (доктор наук), ученого (кандидат наук) или степени звания (востребованных для МВА (востребованной для предприятии и в данной предприятии и в данной ошибки в работе, административной коэффициент оплаты труда (Ко.т.), рассчитываемый по формуле (2):

Где:

К о.т. i– коэффициент оплаты труда i - того сотрудника;

К тариф.i – тарифный коэффициент i- того в соответствии с квалификационным справочником должностей и предлагаемой тарифной сеткой организации;

дополнительное профильное образование;

I пов.к.о.т. по доп. обр i– индекс повышения коэффициента оплаты труда i- того работника с учетом дополнительного профильного образования (варьируется в пределах от 0 до 0,4 в зависимости от фактического уровня рассматриваемых деловых характеристик конкретного управленческого работника) Р хар.раб. i– сумма повышения коэффициента оплаты труда i- того работника за особый характер работы;

I пов.к.о.т. хар.раб i – индекс повышения коэффициента оплаты труда i- того работника с учетом особого характера работы (варьируется в пределах от 0 до 0,1 в зависимости от фактического уровня рассматриваемых деловых характеристик конкретного управленческого работника);

Р стаж i– сумма повышения коэффициента оплаты труда i- того работника за стаж работы на данном предприятии;

I пов.к.о.т. стаж i– индекс повышения коэффициента оплаты труда i- того работника с учетом стажа работы на данном предприятии (варьируется в пределах от 0 до 0,3 в зависимости от фактического уровня рассматриваемых деловых характеристик конкретного управленческого работника).

Необходимо внести уточнение, что, несмотря на то, что таблице 4 повышение коэффициента оплаты труда представлено в процентах, для правильности и логичности расчетов мы рассчитываем его на основании повышающих индексов.

являются: дифференциация в оплате труда с помощью набора наиболее значимых факторов оценки трудового вклада и заслуг работников; возможность использования единой методологической базы для расчета размеров должностных окладов всех управленческих работников предприятия, независимо от категории и занимаемой должности, в основе которой лежит предлагаемая тарифная сетка;

возможность отказа от части многочисленных надбавок и премиальных выплат, показавших свою неэффективность на практике.

2. Организации премирования управленческого персонала.

В настоящее время, по мнению автора, наиболее приемлемым и экономически эффективным подходом в данном направлении является оптимальное сочетание на предприятиях полиграфической промышленности двух видов переменного материального стимулирования – премирования за текущие экономические показатели и ежегодной премии по экономическим результатам года, с дифференциацией по основным группам сотрудников и подразделениям.

Целью премирования за текущие экономические результаты является систематическое стимулирование высоких результатов деятельности управленческого персонала, а также увеличение зависимости размера получаемого сотрудником вознаграждения от его трудового участия в производственном процессе. Эффективное использование данного вида премирования является основой стабильности производственного процесса и роста производственных показателей. Предлагаемая система премирования управленческих работников разработана для условий полиграфического производства и ставит целью уменьшение времени выполнения заказов и повышение качества выпускаемой продукции.

стимулирования труда ведущих специалистов и высшего руководства более целесообразно определять через долю прибыли предприятия, направляемую на их премирование (2-7%).

При организации премирования принципиальное значение имеет выбор и обоснование показателей премирования. Правильный выбор показателей является залогом эффективности премирования и предполагает учет условий работы, круга решаемых задач; при этом важно выделить наиболее приоритетные задачи, которые отражаются в основных показателях премирования, тогда как менее важные задачи могут быть заданы в качестве дополнительных показателей, используемых как условия начисления премии.

Использование многофакторных систем премирования обеспечивает заинтересованность управленческих работников в достижении определенного для них комплекса целевых показателей. При этом следует учитывать рекомендации инженерной психологии, согласно которым оптимальное число логических условий (в нашем случае показателей премирования) не должно превышать четырех. Кроме того, показатели премирования должны быть конкретными, четко сформулированными, исключающими разное толкование.

При подборе и обосновании показателей премирования, по мнению автора, целесообразно использовать метод экспертных оценок. Экспертами отбираются частные показатели для оценки и премирования подразделений предприятия.

Параметры - количество видов и размеры премий, сроки действия премий - также оцениваются экспертами. Показатели подразделения оцениваются с помощью ранжирования их значимости. Пропорции распределения премий внутри подразделений по каждому показателю формируются в зависимости от рангов их значимости и уровня выполнения показателей. Распределение персональных премий производится пропорционально должностным окладам с учетом уровня выполнения показателей.

Апробация разработанных рекомендаций по использованию экспертных оценок при организации премирования управленческого персонала была проведена на базе трех типографий: «Гвардия», «Пресса», «Красная заря». В экспертном опросе приняли участие 60 управленческих работников, из числа которых были отобраны 45 экспертов, набравшие выше 0,5 баллов по шкале самооценки. Их мнения были использованы для формирования параметров системы премирования управленческого персонала. На основании метода экспертных оценок был определен перечень наиболее значимых для организации показателей премирования управленческих работников, с учетом мнений экспертов установлены размеры и источники премирования.

В диссертации также разработан порядок организации премирования использованием двух схем: коллективной (распределительной) и индивидуальной.

При использовании коллективной схемы исходными данными для определения размера премии служат: фонд основной заработной платы (сумма должностных окладов) работников подразделения; общий размер премиального фонда предприятия в расчетном периоде; коэффициент эффективности деятельности подразделений в расчетном периоде; показатели эффективности труда работников подразделений в расчетном периоде.

подразделениями производится по формуле (3):

где: Фмсi - фонд премирования i-го структурного подразделения, руб.;

Фзпi - фонд основной заработной платы (сумма должностных окладов) работников i-го подразделения, руб.;

Ki - коэффициент эффективности деятельности i-го подразделения в расчетном n - количество структурных подразделений предприятия.

Коэффициент эффективности деятельности i-го подразделения в расчетном периоде (Ki) определяется по формуле (4):

Пфl, П н l - фактический и нормативный уровни3 выполнения l-го показателя где премирования по подразделению;

т - количество показателей;

Уд.вес.l — удельный вес l-го показателя.

При использовании индивидуальной схемы поощрения порядок определения размера индивидуальный премии (Пj ) следующий:

где Пij – размер премии по i-му показателю j-того работника, в %;

Оj – размер должностного оклада j-того работника, руб., т - количество показателей премирования.

3. Организация косвенного материального стимулирования.

Косвенное материальное стимулирование или социальный пакет имеет, на наш взгляд, принципиально важное значение в стимулировании управленческого преимуществ предприятий, обладающих им, перед конкурентами, за счет вложений в развитие и социальное обеспечение персонала. Он нацелен на привлечение и закрепление персонала, решение социальных задач. Социальный пакет, так же как При выполнении и перевыполнении показателей премирования фактический уровень принимается равным или большим единицы, при невыполнении — менее единицы.

и все остальные составляющие материального стимулирования, должен носить индивидуальный характер по отношению к каждому управленческому работнику, в то же время стимулировать работу управленческого персонала предприятия как команды.

стимулирования, предлагаемый в диссертации социальный пакет для управленческого персонала выполняет еще одну наиважнейшую функцию:

статусную. Происходит выделение той или иной должности, и соответственно, сотрудника, занимающего ее, в том случае, если на каком-то этапе его работы на предприятии у него появляется мобильный телефон, служебный автомобиль и т.п.

В зависимости от целей разработки социального пакета, на предприятиях могут быть предложены различные его виды.

В составе мер косвенного материального стимулирования управленческого персонала полиграфических предприятий предлагается использовать: предоставление льгот (кредиты на приобретение товаров длительного пользования, услуг); оплату расходов на образование (стипендиальные программы, программы обучения МВА, курсы повышения квалификации и т.д.); оплату транспортных расходов; скидки на покупку производимых предприятием товаров; планы дополнительных выплат (к ним относят подарки от фирмы, оплата коммунальных расходов); субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой;

оплату отдыха за счет средств предприятия; оплату медицинского обследования и лечения (сотрудники и их дети прикрепляются к поликлинике и т.п.);

дополнительное страхование персонала за счет средств работодателя; организацию сберегательных фондов для работников, льготные режимы накопления средств;

отчисления в специальный пенсионный фонд предприятия (альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне) и др.

рекомендации по теме диссертационного исследования, а также определены перспективы развития темы настоящего исследования:

- совершенствование нормативно-правовой базы формирования и регулирования всех направлений материального стимулирования управленческого персонала;

- совершенствование организационно-методического обеспечения материального стимулирования управленческого персонала;

- формирование информационного банка моделей материального стимулирования управленческого персонала на предприятиях различных отраслей промышленности, а в дальнейшем и различных отраслей народного хозяйства в целом.

Методические и практические рекомендации, предложенные в диссертации, использованы на ряде российских предприятий полиграфической промышленности для формирования конкурентоспособной и мотивирующей системы материального стимулирования управленческого персонала с целью обеспечения повышения результативности управления и роста эффективности предприятий в целом. Автор считает, что внедрение рекомендаций, разработанных в данном исследовании, а также решение поставленных в ходе исследования задач позволит увеличить производительность и результативность управленческого труда и повысить эффективность использования трудового потенциала работников полиграфических предприятий.

Основные положения диссертации опубликованы в работах:

1. Зубань С.В. Разделение понятий: «мотивация» и «стимулирование».

Мотивационный потенциал как главный источник роста производительности труда. \\Тематический сборник научных трудов «Проблемы управления персоналом в организациях». – М.: ГУУ, 2003. - 0,43 п.л.

2. Зубань С.В. Системы стимулирования персонала в Западной Европе и США. \\ Тематический сборник научных трудов «Проблемы управления персоналом в организациях». – М.: ГУУ, 2004. - 0,3 п.л.

3. Зубань С.В. Переменные составляющие систем стимулирования. \\Сборник 9-ой международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2004». – М.: ГУУ, 2004. - 0,25 п.л.

4. Зубань С.В. Формы и методы стимулирования труда управленческого персонала. \\ Тематический сборник научных трудов «Проблемы управления персоналом в организациях»; ГУУ – М., 2005 г. – 0,5 п.л.

5. Зубань С.В. Общие тенденции в отношении к персоналу на рынке полиграфии.

Основные принципы формирования справедливой системы стимулирования труда управленческого персонала. \\ Сборник 10-ой международной научнопрактической конференции «Актуальные проблемы управления - 2005».; – М.:

ГУУ, 2005. – 0,25 п.л.

6. Зубань С.В. Практика применения в современных организациях систем стимулирования труда. \\ Тематический сборник научных трудов «Проблемы управления персоналом в организациях». – М.: ГУУ, 2006. – 0,5 п.л.

7. Зубань С.В. Механизм и порядок организации премирования управленческого персонала российских полиграфических предприятий.\\ Вестник университета (ГУУ).Социология и управление персоналом. - № 8 (24), 2006 – М.:ГУУ, 2006.

– 0,62 п.л.



 
Похожие работы:

«КОЧИЕВА Анна Казбековна НАПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА В ЖИВОТНОВОДСТВЕ (на примере Краснодарского края) Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учной степени кандидата экономических наук Краснодар - 2011 Работа выполнена в ФГОУ ВПО Кубанский государственный аграрный университет Научный руководитель –...»

«Акрамовская Анастасия Георгиевна МЕЖСЕКТОРНОЕ СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО В РОССИИ: СОСТОЯНИЕ, МЕХАНИЗМЫ, СТРАТЕГИИ, УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ В РЕГИОНАХ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством Специализация: региональная экономика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2007 Работа выполнена на кафедре ЮНЕСКО Менеджмент в организациях неправительственного сектора в Государственном университете управления....»

«ТРУНОВА НАТАЛЬЯ АЛЕКСАНДРОВНА УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ КРУПНЕЙШИХ ГОРОДСКИХ АГЛОМЕРАЦИЙ В РОССИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург - 2012 2 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования СанктПетербургский...»

«Литвинов Алексей Сергеевич ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КРЕСТЬЯНСКИХ (ФЕРМЕРСКИХ) ХОЗЯЙСТВ В НЕЧЕРНОЗЕМНОЙ ЗОНЕ РОССИИ Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва 2011 Диссертация выполнена в Федеральном государственном...»

«ОРУНОВА НАТАЛЬЯ БОРИСОВНА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ЗЕРНОВОГО КОМПЛЕКСА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург–2013 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном...»

«ЛАДЫГИН Владимир Викторович СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РЕГИОНАХ РОССИИ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ МЕХАНИЗМОВ ОКАЗАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ УСЛУГ Специальность 08.00.05. – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва, 2013 г. Работа выполнена в федеральном государственном автономном образовательном учреждении высшего профессионального...»

«Фирсов Юрий Иванович ФОРМИРОВАНИЕ ИМИДЖА ТЕРРИТОРИИ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЕЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: маркетинг, региональная экономика Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва 2013 2 Работа выполнена на кафедре Маркетинг и логистика в ФГОБУВПО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. Научный руководитель : доктор экономических наук, доцент Карпова...»

«БЕЛЯЕВ ПАВЕЛ СЕРГЕЕВИЧ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВЛАСТНЫХ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В ИНТЕРЕСАХ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2010 2 Работа выполнена в Балтийской академии туризма и предпринимательства Научный руководитель – доктор экономических наук,...»

«Андреева Анна Викторовна Динамическая модель управления клиентской базой компании на основе марковских цепей Специальность 08.00.13 - Математические и инструментальные методы экономики Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва - 2013 Работа выполнена в федеральном государственном автономном учреждении высшего профессионального образования Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики Научный руководитель :...»

«Ситкина Кира Сергеевна Эколого-экономическая оценка природных и историко-культурных территорий Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика природопользования) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва 2011 Работа выполнена на кафедре экономики природопользования экономического факультета Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова Научный руководитель : доктор экономических...»

«ПАНОЧКИНА ЛИДИЯ ВЛАДИМИРОВНА РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ЭТАПЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами (строительство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Пенза – 2014 Работа выполнена на кафедре Управление бизнесом в строительстве ФГБОУ ВПО Государственный...»

«Федулова Ирина Юрьевна Организационно-экономический механизм функционирования и развития свеклосахарного подкомплекса АПК Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Воронеж - 2012 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего...»

«Ларина Наталья Владимировна СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ БИЗНЕС-СТРУКТУР В ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Орел – 2014 2 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении...»

«Пикалова Виктория Петровна РАЗВИТИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНА В СОВРЕМЕННЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ Специальность – 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика труда) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва -2012 Диссертация выполнена в Федеральном государственном бюджетном учреждении Научно-исследовательский институт труда и социального страхования Министерства здравоохранения и социального...»

«АВИЛОВА ТАТЬЯНА ВЛАДИМИРОВНА ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Санкт-Петербург-2013 2 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении...»

«ГЛАДКОВА МАРИНА ВЛАДИМИРОВНА МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА УСЛУГ ВУЗА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург - 2011 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Сыктывкарский государственный университет Научный руководитель – доктор социологических...»

«Ильина Елена Андреевна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВОСПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В МОЛОЧНОМ ПОДКОМПЛЕКСЕ АПК НА ОСНОВЕ ПОВЫШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Улан-Удэ – 2013 2 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО...»

«ЦЫБУЛЯ МАРИНА СЕРГЕЕВНА ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ОТКОРМУ КРУПНОГО РОГАТОГО СКОТА Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Воронеж – Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Воронежский государственный аграрный университет имени императора...»

«Матевосова Каринэ Левоновна Повышение эффективности эколого-ориентрированных управленческих решений на предприятии Специальность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством Специализация: 12 Экономика природопользования Область исследования: 12.25 Формирование программ повышения эффективности и устойчивости функционирования предприятий за счет их экологизации АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук МОСКВА – 2007 2 Диссертация...»

«БАДИАН БУБАКАР МОДЕРНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ И ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ КНР: ОПЫТ И ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ СТРАН АФРИКИ Специальность: 08.00.14 - Мировая экономика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономически наук Москва - 2010 Работа выполнена на кафедре международных экономических отношений экономического факультета Российского университета дружбы народов Научный руководитель : доктор экономических наук, профессор Федякина Лора Николаевна Официальные...»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.