На правах рукописи
ЛЫСАК Светлана Владимировна
СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ МОРСКОЙ СЕЙСМОРАЗВЕДКИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург - 2014
Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Национальный минерально-сырьевой университет «Горный»
Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор Сергеев Игорь Борисович
Официальные оппоненты:
Крайнова Элеонора Алексеевна доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина», кафедра производственного менеджмента, профессор Зинаида Михайловна Медведева Людмила Владимировна кандидат экономических наук, ФГУП «Всероссийский нефтяной научно-исследовательский геологоразведочный институт (ВНИГРИ)», лаборатория методического обеспечения геолого-экономической оценки запасов и ресурсов нефти и газа, заведующая лабораторией
Ведущая организация – ФГБОУ ВПО «Российский государственный геологоразведочный университет имени Серго Орджоникидзе» Ко
Защита состоится 27 июня 2014 г. в 13 час. 15 мин. на заседании диссертационного совета Д 212.224.05 при Национальном минерально-сырьевом университете «Горный» по адресу:
199106 Санкт-Петербург, 21-я линия, дом 2, ауд.1166.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Национального минерально-сырьевого университета «Горный» и на сайте www.spmi.ru.
Автореферат разослан 25 апреля 2014 г.
УЧЕНЫЙ СЕКРЕТАРЬ ИСЕЕВА
диссертационного совета Лидия ИвановнаОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы диссертации обусловлена тем, что на современном этапе разработка континентальных месторождений нефти и газа становится все более дорогостоящей, а сырьевая база углеводородов на суше неуклонно истощается. Это повышает интерес к освоению ресурсов континентального шельфа как России, так и зарубежных стран. Но на сегодняшний день геологогеофизическая изученность шельфовой зоны в РФ в десятки раз ниже, чем в развитых странах, а отечественные предприятия морской геологоразведки находятся в состоянии, близком к кризисному.
Правительством и бизнес-сообществом так и не сформирована внятная и конструктивная концепция дальнейшего развития морской геологоразведки и предприятий, работающих в данной сфере.
Основными методами изучения шельфовой и переходной зоны являются геофизические исследования и, в частности, морская сейсморазведка. Сегодня рынок геофизических слуг в России только формируется. В отличие от таких стран как США и Канада, где он имеет многолетнюю историю работы, российский рынок начал свое становление всего два десятилетия назад. Ориентированность, в основном, на государственный заказ, при одновременном увеличении доли финансирования проектов со стороны добывающих компаний, изношенность основных производственных фондов, дефицит финансовых ресурсов и прочее приводят к отставанию российских сейсморазведочных предприятий в условиях глобальной конкурентной среды.
Исследованию различных вопросов, связанных с тенденциями развития рынка морской геологоразведки, а также проблемами и перспективам российских сейсморазведочных предприятий, посвящены труды ученых, среди которых В.И. Богоявленский, Н.П. Лаверов, В.П. Орлов, О.М. Прищепа, А.П. Ставский, А.В. Феоктистов, и другие, а также аналитические обзоры крупных международных консалтинговых компаний: Deloitte, Ernst & Young, Группа ЭРТА.
Различными вопросами, посвященными конкуренции и конкурентоспособности компаний, занимались как российские, так и зарубежные ученые. Среди них: Борисов Е.Ф., Ламбен Ж.Ж., Парахина В.Н., Пономаренко Т.В., Портер М., Пострелова А.В. и др.
Особенности проектного управления также рассмотрены в трудах Баркалова С.А, Буркова В.Н., Новикова Д.А., Макарова В.М, Макаровой Н.В., Степанова А.Г., Цветкова А.В. и другие.
Вместе с тем, в работах вышеназванных авторов основное внимание уделено либо проблемам развития геологоразведочной отрасли в целом либо проблемам государственного регулирования недропользования и, в частности, разведки новых месторождений полезных ископаемых в современных рыночных условиях. Вопросы управления геофизическими исследованиями, сейсморазведкой рассматривались уже во вторую очередь. Эти обстоятельства, а также усиление процессов глобализации экономики, необходимость поиска новых путей развития предприятий морской сейсморазведки не только на российском, но и на международном рынке определили выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.
Цель исследования: обоснование стратегических целей и задач повышения конкурентоспособности российских предприятий морской сейсморазведки на мировом рынке на основе участия в международных инвестиционных проектах.
Основная научная идея состоит в том, что дальнейшие развитие отечественных предприятий морской сейсморазведки в современных условиях требует от них интеграции в международное сообщество морских сервисных компаний, что позволит получить доступ к передовым технологиям и приобрести опыт осуществления эффективной деятельности в условиях жесткой конкуренции.
Основные задачи исследования:
1) уточнение основных тенденций развития рынка сейсморазведочных услуг;
2) оценка конкурентоспособности российских предприятий морской сейсморазведки;
3) определение стратегических целей и задач развития российских сейсморазведочных предприятий;
4) выявление основных проблем управления международными проектами в сфере морской сейсморазведки Объект исследования: российские и зарубежные предприятия морской сейсморазведки.
Предмет исследования: существующие организационноэкономические механизмы обеспечения конкурентоспособности предприятий морской геологоразведки.
Методика исследования. В ходе исследования использованы экономико-статистический, сравнительно-аналитический и технико-экономический методы, методы финансово-инвестиционного анализа, а также экономико-математическое моделирование. Проведено изучение нормативно-правовой, регламентирующих ведение хозяйственной деятельности в области лицензирования и недропользования. В ходе исследования использованы публикации российских и зарубежных авторов, отраслевые издания и бюллетени, а также годовые отчеты и материалы по геологоразведочной и производственной деятельности отечественных и иностранных компаний, справочные издания специализированных институтов и агентств.
Защищаемые научные положения:
1. В условиях увеличения частных компаний-заказчиков на рынке морских геологоразведочных работ (ГРР) и усилении конкуренции со стороны ведущих мировых производителей сейсмических услуг, российским предприятиям необходимо решить стратегические задачи: оптимизации издержек на основе активного использования лизинга судов и оборудования и активизации деятельности на шельфах зарубежных стран.
2. Успешное решение задач снижения затрат и выхода на мировой рынок могут быть обеспечены с помощью перехода к модели проектного управления и специализацией существующих сервисных компаний на ограниченном перечне работ: проведение надводных и донных сейсмических исследований, обработка и интерпретация данных.
3. При оценке эффективности реализации проектов за рубежом, кроме общеизвестных количественных показателей (чистый дисконтированный доход, дисконтированный срок окупаемости и др.), необходимо учитывать качественные выгоды для российских предприятий: приобретение навыков управления проектами в правовых и экономических условиях иностранных государств; формирование хозяйственных связей с зарубежными сервисными компаниями; повышение профессиональной квалификации специалистов.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
1. Уточнены тенденции развития международного рынка морских сейсморазведочных услуг и выявлено, что на современном этапе основными заказчиками являются не государственные структуры, а добывающие компании, что влечет за собой изменение механизма финансирования.
2. Определена стратегическая цель развития сейсморазведочных предприятий, заключающаяся в построении сервисных компаний, специализирующихся на узком перечне морских сейсморазведочных исследований углеводородного сырья и эффективно работающих как на российском, так и зарубежном шельфе.
3. Установлено, что основным способом выхода на конкурентоспособный уровень российских компаний морской сейсморазведки является построение системы управления предприятиями на основе проектного менеджмента, позволяющего повысить гибкость управления и минимизировать постоянные издержки.
4. Предложены методические рекомендации по разработке и управлению международными проектами в сфере морской сейсморазведки на шельфах развивающихся стран в условиях повышенных рисков.
Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертационной работе, обеспечивается применением современных методик сбора и обработки исходной информации, изучением и анализом представительного объема научных публикаций по теме исследования, использованием значительного количества фактических данных (статистического материала, аналитических обзоров и официальных данных, представленных в годовых и социальных отчетах компаний). Убедительность выводов подтверждается обсуждением результатов исследования на международных научных конференциях и конкурсах, а также публикациями в рецензируемых научных изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.
Практическая значимость работы заключается выполненном маркетинговом анализе рынка, который может быть использован для стратегического планирования и определения основных направлений деятельности сейсморазведочных компаний.
Рекомендации по введению проектного управления могут быть реализованы руководителями российских геологоразведочных предприятий. Выявленные основные факторы рисков международных проектов в сфере морской сейсморазведки и предложенные пути снижения вероятности возникновения рисковых событий, могут быть использованы руководителями, менеджерами предприятий отрасли, институциональными инвесторами в качестве рекомендаций при принятии инвестиционных и управленческих решений.
Апробация работы. Основные положения и результаты исследований были представлены на научных конференциях в 2011гг.: 52 Международной научной конференции в Горнометаллургической академии им. Станислава Сташица, г. Краков (Польша), XII международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики и новые технологии преподавания (Смирновские чтения)», 64-ой Международной научной конференции (Фрайбергская горная академия, г. Фрайберг, Германия), Всероссийской научной конференции «Современные геологические, экономические и инженерные решения рационального освоения недр» (Национальный минерально-сырьевой университет «Горный», Санкт-Петербург).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 работ, в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России – 3 статьи.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего наименование, изложена на 148 страницах машинописного текста, содержит 28 рисунков и 17 таблиц.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Основные результаты исследования отражены в следующих защищаемых положениях:
В условиях увеличения частных компанийзаказчиков на рынке морских геологоразведочных работ (ГРР) и усилении конкуренции со стороны ведущих мировых производителей сейсмических услуг российским предприятиям необходимо решить стратегические задачи: оптимизации издержек на основе активного использования лизинга судов и оборудования и активизации деятельности на шельфах зарубежных стран.
Российский рынок геофизических слуг начал свое становление всего два десятилетия назад. До этого времени все сейсморазведочные организации входили в состав либо нефтегазодобывающих, либо геологических объединений (производственных геологических, научно-производственных и производственных). Финансирование осуществлялось из государственного бюджета и в достаточных объемах, что позволяло иметь мощную научную базу и обеспеченность отечественным оборудованием. В постсоветское время отечественная геологоразведка столкнулась с большим количеством проблем, главной из которых стала нехватка финансовых ресурсов на фоне жесткой конкуренции со стороны иностранных компаний.
Были выявлены следующие основные тенденции рынка морских геолого-геофизических услуг на современном этапе развития:
• усложнение технологии проведения работ;
• увеличение объемов морских геофизических исследований в целом и высокоточных сейсмических исследований в частности;
• развитие донной сейсморазведки;
• увеличение объемов финансирования работ частными компаниями при одновременном уменьшении роли государства в этом процессе;
• консолидация рынка нефтесервисных услуг;
• появление на российском рынке конкурентов с более высоким уровнем технологий и организации производства и, как следствие, постепенное вытеснение отечественных • участие всех ведущих мировых сейсморазведочных компаний в международных проектах;
• мультиклиентные исследования становятся основной моделью ведения геологоразведочного процесса, привлекательной для нефтегазодобывающих компаний.
В этих условиях наши компании должны обеспечить высокий уровень качества проведения работ и достоверность получаемой геологической информации, что невозможно без применения современной техники и технологий. В результате анализа работы предприятий морской геологоразведки в России (ОАО «ДМНГ», «МАГЭ», «СМНГ», «Севморгео»)отмечается высокая степень изношенности сейсмического флота, его несоответствие современным потребностям рынка, небольшое количество судов.
На основе анализа было выявлено, что в целом российские предприятия проигрывают зарубежным, а также сделаны следующие выводы:
• западные компании более устойчивы в финансовом плане;
• рентабельность зарубежных производителей сервисных услуг выше, что обусловлено меньшей себестоимостью;
• иностранные компании обладают большим, чем российские, количеством ресурсов.
Исходя из вышеизложенного, были предложены следующие пути повышения конкурентоспособности российских сейсморазведочных компаний:
выход на мировой рынок позволит российским компаниям принимать участие в большем количестве проектов, что устранит фактор сезонности работ, характерный для российского рынка;
снижение постоянных затрат позволит российским предприятиям развить конкурентные преимущества, так как при выходе на мировой рынок переменные затраты будут одинаковы для всех его участников.
Затраты на амортизацию оборудования и судов составляют значительную часть в общем объеме в связи с капиталоемкостью сейсморазведочных исследований. По отдельным проектам амортизационные отчисления только на оборудование составляют порядка 30% себестоимости. Если говорить о содержании судов, то эта величина увеличивается как минимум в два раза. Исходя из вышесказанного и учитывая изношенность основных производственных фондов, российским предприятиям представляется целесообразным использование необходимых судов и оборудования на основе лизинга или аренды с целью сокращения издержек и повышения качества предоставляемых услуг.
Были предложены перспективные регионы для выхода на международный рынок. Российские геологоразведочные предприятия смогли бы вполне конкурировать с зарубежными компаниями на южноамериканском рынке, где правительство (по политическим соображениям) не допускает к участию в тендерах и конкурсах компании из США и развитых стран западной Европы. Помимо этого, в ближайшей перспективе ожидается рост спроса на сейсмические исследования в Индийском океане и в Азиатско-Тихоокеанском регионе, что также является хорошей возможностью наладить отношения с местными компаниями и представителями органов государственной власти.
Таким образом, находясь в условиях жесткой конкуренции и одновременной ограниченности в финансовых ресурсах отечественным морским сейсморазведочным предприятиям необходимо выйти на международный уровень и развить свои конкурентные преимущества путем снижения постоянных издержек.
Успешное решение задач снижения затрат и выхода на мировой рынок могут быть обеспечены с помощью перехода к модели проектного управления и специализацией существующих сервисных компаний на ограниченном перечне работ: проведение надводных и донных сейсмических исследований, обработка и интерпретация данных.
Модель проектного управления морскими сейсмическими исследованиями имеет следующие преимущества, по отношению к традиционной модели управления, которые позволят российским компаниям снизить постоянные издержи, и, как следствие, стать более конкурентоспособными:
• предполагает сокращение структур организационного управления, • способствует совершенствованию координации действий между структурными подразделениями;
• предполагает совершенствование системы управления издержками;
• незначительная доля материальных активов в структуре капитала;
• повышает гибкость управления.
Помимо этого проектное управление предполагает наличие следующих особенностей, которые необходимо учитывать при построении такой организационной структуры:
• высокая зависимость выполнения работ по проекту от действий подрядчиков;
• высокие риски и неопределенность, приводящие к выходу за рамки бюджета проекта, а также к нарушению сроков;
• повышенные требования к качеству услуг со стороны заказчика, что влечет обязательное наличие системы управления • высокая степень своеобразия каждого проекта, связанная с природно-климатическими, геолого-технологическими и экономико-правовыми особенностями проведения работ;
• повышенные требования, предъявляемые руководителям и исполнителям проекта;
• неравномерность появления новых проектов, предполагает наличие определенных особенностей планирования, финансирования и контроля;
• географическая удаленность контрагентов и района проведения работ от головной организации;
• высокая значимость головной организации как координационного центра и центра по накоплению знаний в данной сфере деятельности.
В целом же проектное управление является более естественным для геологоразведочных организаций и способно решить проблему оптимизации ресурсов, актуальную для нынешних условий развития рынка морских сейсморазведочных услуг.
В отличие от зарубежных компаний, которые могут себе позволить расширять свое влияние на рынке путем предоставления широкого спектра услуг, стратегической целью российских предприятий морской сейсморазведки на данном этапе развития в силу ограниченности производственных ресурсов, является сосредоточение на ограниченном перечне видов работ и завоевание своей ниши на мировом рынке в этом сегменте.
Проведя анализ динамика спроса на рассматриваемые виды работ, объемов необходимых финансовых ресурсов для их проведения, а также наличие опыта работ в рассматриваемых областях, нами были предложены следующие направления деятельности, предпочтительные для российских компаний на данном этапе развития (Рисунок 1):
Рисунок 1 - Основные направления деятельности российских морских геологоразведочных компаний Сосредоточение деятельности российских морских сейсморазведочных предприятий на данных видах услуг позволит им занять свою нишу на мировом рынке геофизических услуг в условиях ограниченности ресурсов.
3. При оценке эффективности реализации проектов за рубежом, кроме общеизвестных количественных показателей (чистый дисконтированный доход, дисконтированный срок окупаемости и др.), необходимо учитывать качественные выгоды для российских предприятий: приобретение навыков управления проектами в правовых и экономических условиях иностранных государств; формирование хозяйственных связей с зарубежными сервисными компаниями; повышение профессиональной квалификации специалистов.
Одним из примеров участия в международных проектах является опыт компании ОАО «Севморгео» в проведении 3D сейсморазведочных работ в заливе Гуаякиль, Республика Эквадор. Государственная компания PetroEcuador, в последствии вошедшая в состав государственной компании Petroamazonas, проводит исследование и разработку Amistad c целью повышения производительности и увеличения запасов природного газа. Для выполнения добычных работ при минимальном риске взрыва необходимо иметь точное представление о структуре и геологии газовых залежей. В связи с этим был объявлен тендер на оказание услуг по проектированию и проведению сейсмической съемки 3D, а также по обработке и интерпретации полученных сейсмических данных.
Проект начался в январе 2013 г. и по прогнозам должен завершиться в июне 2014 г. Для оценки эффективности проведения подобных международных сейсморазведочных работ с помощью программы Альт-Инвест были рассчитаны прогнозные показатели эффективности проекта, в частности, отчета о финансовых результатах (таблица 1) и показатели финансового состояния проекта (таблица 2), а также разработана финансовая модель проекта (рисунок 2).
В ходе оценки эффективности на данном этапе его реализации очевидным является убыточность проекта. По сравнению с изначальной оценкой, при которой величина NPV составила 40 млн.
руб., на сегодняшний день этот показатель снизился до минус 130,7 млн. руб. при ставке дисконтирования 19,5%, величина показателя PI равна 0,74, величина IRR имеет отрицательное значение.
Это связано с возникновением и реализацией страновых, экологических и имущественных рисков. Распределение ущерба от реализации этих неблагоприятных событий представлено на рисунке 3.
2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2014 2014 2014 2014 - - - Рисунок 2 – График движения денежных средств по проекту проведения 3 D исследований, тыс. руб.
Экологическ Рисунок 3 – Убытки, понесенные в результате отсутствия опыта ведения проектов в международных правовых и экономических условиях В ходе анализа реализации эквадорского проекта, нами были выявлены основные факторы рисков такого рода работ, которые в дальнейшем могут быть использованы российскими компании в своей деятельности (таблица 3).
Помимо отрицательного экономического эффекта от выполнения работ, стоит отметить накопленный опыт компании в различных функциональных областях управления международными проектами. В таблице 4 представлены те сферы, в которых были достигнуты наибольшие продвижения.
Таблица 4 - Основные достижения компании в управлении международными проектами Сферы управления была разработана концепция Health, Security&Environment, отражающая передовой опыт в обеспечении безопасности и Управление качест- охраны окружающей среды при проведевом нии морских сейсмических исследований. Это позволило повысить уровень иностранных партнеров и заложило перспективы возможного сотрудничества.
Продолжение таблицы Сферы управления Опыт работы с иностранными контрагентами, к которым относятся не только заказчики, но также разного рода подрядчики (в частности компании Fairfield Nodul, WGP, WCA, Navefar) и банки. Было выявлено множество различных асУправления контракпектов при составлении соглашений, котами торые существенно повлияли на ход проведения работ и с которыми до этого это касается части технического обеспечения проекта, в которой были приняты общения на иностранном языке. Некоторые из них прошли обучение на курсах испанского языка с присвоением соотУправления персонаветствующего уровня владения и полулом Это позволит в будущем облегчить работу организации в странах Центральной и Таким образом, приобретение опыта управления проектами в различных правовых и экономических условиях в дальнейшем позволит избежать российским морским геологоразведочным компаниям убытков при выполнении работ на зарубежном шельфе. Кроме того, налаживание международных отношений также будет способствовать привлечению иностранных компаний в проекты по освоению российского шельфа, участие которых, как нам кажется, в ближайшем будущем является необходимым. Партнерские отношения с представителями зарубежных фирм и органами государственной власти, выстраиваемые в ходе проведения работ, помогут в дальнейшем нашим предприятиям выйти на новый уровень и занять свою нишу на мировом рынке морских геологоразведочных работ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Диссертация представляет собой законченную научно - квалификационную работу, в которой предлагается решение актуальной научной задачи – обоснованию стратегических целей и задач повышения конкурентоспособности российских предприятий морской сейсморазведки на мировом рынке.Выполненные исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации:
Выполненный маркетинговый анализ международного рынка морских сейсморазведочных услуг позволил выявить основные тенденции его развития и определить приоритетность частного финансирования геолого-геофизических организаций, по сравнению с государственным, на современном этапе развития;
Установлено, что в условиях дефицита ресурсов и жесткой конкурентной борьбы стратегической целью отечественных сейсморазведочных предприятий является построение сервисных компаний, специализирующихся на морских сейсморазведочных исследованиях углеводородного сырья и работающих на российском и зарубежном шельфе;
В качестве основного способа выхода на конкурентоспособный уровень российским компаниям морской сейсморазведки рекомендуется построение системы управления предприятиями на основе проектного менеджмента, позволяющего повысить гибкость управления и минимизировать постоянные издержки;
В ходе анализа работы ОАО «Севморгео» на шельфе Республики Эквадор, было установлено, что помимо формальных критериев и показателей, необходимо учитывать приобретение навыков в различных сферах управления проектами, осуществляемых в иных правовых и экономических условиях.
Выявленные основные факторы рисков международных проектов в сфере морской сейсморазведки и предложенные пути снижения вероятности возникновения рисковых событий, могут быть использованы руководителями, менеджерами предприятий отрасли, институциональными инвесторами в качестве рекомендаций при принятии инвестиционных и управленческих решений.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки 1. Лысак С.В. Финансирование морских региональных геологических исследований: сравнительный анализ российского и канадского опыта. // Записки Горного института. СПб.: РИЦ Горного университета, 2013. Т.206. – С. 182-184;
2. Лысак С.В. Проблемы и перспективы производства морских сейсморазведочных услуг в России. // Интернет-журнал «Науковедение», 2014 №1 (20) [Электронный ресурс]-М.: Науковедение, 2014 -.- Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/68EVN114.pdf, свободный. – Загл. с экрана. – Яз. рус., англ.;
3. Лысак С.В. Участие российских предприятий морской геологоразведки в международных проектах // Интернет-журнал -.http://naukovedenie.ru/PDF/48EVN214.pdf, свободный. – Загл. с экрана. – Яз. рус., англ Таблица 1 – Прогнозный отчет о финансовых результатах Оплата административного и коммерческого персонала Налоги, кроме налога на прибыль Прибыль (убыток) от операционной деятельности Прибыль до налогообложения Таблица 2 – Прогнозные показатели финансовой состоятельности проекта Рентабельность собственного капитала Рентабельность внеоборотных активов Прямые расходы к выручке от реализации Эффективная ставка налога на прибыль Коэффициент общей платежеспособности Доля долгосрочных кредитов в валюте Таблица 3 – Основные факторы рисков международных проектов морской сейсморазведки Природно- Связаны с климатическими и ме- Изучение природных условий проведения проекта. Принятие рисков.
естественные теорологическими условиями региона проведения работ, рельефом дна, морскими течениями и Страновые Обусловлены особенностями Тщательный анализ нормативно-правовой базы; сотрудничество и проведенормативно-правового регулиро- ние консультаций по различным вопросам с российскими компаниями, вания, недостаточной изученно- имеющими опыт работы в данном регионе; контрактное управление (указастью правовой базы, вероятно- ние в контрактах вариантов действий при изменении нормативно-правовых стью внесения в нее существен- актов, существенно влияющих на условия осуществление проекта; возможных изменений, менталитетом ность отодвигания сроков начала отдельных этапов проекта, связанных с страны, бюрократизмом. оформлением разрешительной документации и пр.), при выходе на новый Транспортные Связаны с задержками при пере- Страхование; тщательный анализ логистических схем перед началом выполходе судов и транспортировке нения проекта; предъявление повышенных требований к поставщикам и подгрузов и персонала. рядчикам; резервирование дублирующих контрагентов.
Имущественные Риски потери и порчи имущества Страхование; создание резерва оборудования и финансовых ресурсов; заклюпредприятия. чение договоров с охранными организациями.
Производственные Обусловлены сбоями и останов- Предъявление повышенных требований к поставщикам и подрядчикам; рекой производственного процесса, зервирование дублирующих контрагентов; контрактное управление (тщанарушением технологии прове- тельная проработка пунктов, связанных с условиями выполнения работ и отдения работ, получением инфор- ветственностью сторон); ведение контроля над ходом работ путем внедрения Экологические Предполагают потенциальную Внедрение экологически чистых и ресурсосберегающих технологий; изучевозможность нанесения ущерба ние экологического законодательства, действующего в данном районе провеокружающей среде, а также по- дения работ, и его влияние на проект.
Продолжение таблицы Валютные Представляют собой возмож- Контрактное управление (заключение договоров с условиями варьирования планость снижения стоимости акти- тежей и поступлений в зависимости от изменения валютных курсов); заключевов (получения убытков), недо- ние фьючерсных контрактов на поставку материалов, оборудования, услуг;
ходов вследствие неблагоприятного изменения валютных курсов.
Ликвидности Предполагает вероятность невы- Диверсификация бизнеса; синхронизация периодов высоких рисков и выплат по полнения обязательств по полу- проекту с периодами поступлений денежных средств по другим проектам; устаченным кредитам вследствие новление лимитов по заемным средствам; страхование; хеджирование.
разбалансированности положительных и отрицательных денежных потоков, а также изменения процентных ставок.