WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:   || 2 |

«ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ФИРМ: МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ И ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ...»

-- [ Страница 1 ] --

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

На правах рукописи

Широкова Галина Викторовна

ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ

РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ФИРМ:

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ И ОСНОВНЫЕ СТАДИИ

Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством

(специализация — менеджмент)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Санкт-Петербург 2010

Работа выполнена на кафедре стратегического и международного менеджмента Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты:

Евенко Леонид Иванович доктор экономических наук, профессор Шатрова Елена Викторовна доктор экономических наук, профессор Цветков Алексей Николаевич Государственный университет –

Ведущая организация:

Высшая школа экономики

Защита состоится «» 2010 г. в часов на заседании Совета Д 212.232.58 по защите докторских и кандидатских диссертаций при Санкт-Петербургском государственном университете по адресу:

199044, Санкт-Петербург, Волховский пер. д. 3/1., ауд. _

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета им. М. Горького по адресу: 199034, СанктПетербург, Университетская наб., д. 7/9.

Автореферат разослан «_» 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент Т.Н. Клемина

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Концепция жизненного цикла организации (ЖЦО) активно используется в теории менеджмента уже более 50 лет. На становление концепции ЖЦО оказали влияние эволюционные идеи, развиваемые как в рамках экономической теории, так и в организационноуправленческих науках. С помощью данной концепции можно получить объяснение причин организационных изменений и источников роста современных организаций. Исследование различных направлений менеджмента с точки зрения эволюции организации позволяет получить более точное понимание сути концепции жизненного цикла организации, дает полную картину изменения бизнес-модели при движении организации по этапам ее жизненного цикла.




Кроме того, изучение особенностей организационных элементов на разных стадиях ЖЦО дает менеджерам мощный инструмент управления изменениями, который основан на закономерностях перехода от одной модели управления к другой и внутренней логике развития компании.

Предмет концепции ЖЦО состоит в выяснении природы и механизма перехода организации с одной стадии развития на другую и имеет ключевое значение как для теории, так и для практики управления современной организацией. В рамках теории ЖЦО существуют два основных направления — создание теоретических моделей и развитие эмпирических моделей жизненного цикла организации. Довольно продолжительное время ученые предлагали только теоретические модели без какого-либо эмпирического подтверждения выдвигаемых положений. Начиная с середины 1980-х гг. в теории ЖЦО преобладает эмпирический подход к созданию моделей ЖЦО, который направлен на поиск подходов к созданию стройной теории жизненного цикла организации. Несмотря на то что за прошедшие два десятилетия было проведено немало полевых проектов, на основе которых были разработаны оригинальные модели ЖЦО, ученые пока не выработали единый подход к методологии исследования. Кроме того, среди исследователей имеются серьезные разногласия относительно названий и количества этапов жизненного цикла организации.

Причина подобных расхождений может быть объяснена разнообразием объектов исследований. Например, в качестве объекта изучения могут выступать государственные организации, предпринимательские фирмы, новые предприятия, устоявшиеся компании, компании из высокотехнологичных отраслей, организации в сфере образования и др.1 В результате такого разброса возник теоретический плюрализм, и были выявлены самые разнообразные способы объяснения процессов изменения и развития организации. Однако В настоящей работе термины «предприятие», «фирма», «компания» и «организация» используются как синонимы.

разнообразие подходов зачастую обусловливает обособление различных точек зрения, не представляющих взаимного интереса, что привело к появлению изолированных направлений исследований в рамках теории ЖЦО.

В последние 10 лет актуальность выработки единого подхода к методологии исследования и создания обобщенной модели ЖЦО резко возросла, о чем свидетельствует целый ряд публикаций в зарубежных научных журналах по менеджменту и бизнесу. Недавно появились и первые работы российских ученых в русле этого направления исследований2. Основная причина всплеска интереса к проблематике ЖЦО связана с тем, что в условиях глобализации рынков и возросшей конкуренции необходимо глубокое осмысление двигателей организационного развития и причин выживания или упадка современной организации. Во всем мире растет интерес к исследованиям, проводимым в развивающихся странах и странах с переходной экономикой с точки зрения применения теорий и концепций, выработанных на основе эмпирических данных более развитых стран. Согласно экспертной оценке Morgan Stanley, страны группы БРИК (куда включены Бразилия, Россия, Индия и Китай) имеют наибольший потенциал экономического роста и будут к 2050 г. определять лицо мировой экономики. Современный этап развития экономики в России характеризуется значительными трансформационными процессами и развитием вновь созданных институтов. Предпринимательство и создание нового бизнеса рассматриваются как одно из приоритетных направлений развития экономики.





В связи с этим особое значение приобретают исследования, направленные на изучение специфики развития предпринимательских фирм в России.

Российские предпринимательские фирмы, созданные «с нуля», имеют относительно недолгую историю развития — первые фирмы, созданные основателями, появились чуть более 20 лет назад. В то же время практика отечественного бизнеса показывает, что имеется специфика организационного роста и развития российских фирм, возникших и функционирующих в современной деловой среде. Использование существующих моделей ЖЦО, разработанных зарубежными учеными на основе изучения предпринимательских фирм, функционирующих в условиях развитого рынка, выглядит не совсем уместным в связи с наличием такой специфики. Это особенно актуально для российской экономики, которая демонстрирует волнообразное развитие, характеризуюСм., напр.: Ивашковская И., Константинов Г., Филонович С. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации // Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2. № 4; Глухова Е. В. Концепция жизненных циклов: необходимо ли ее понимание и применение финансистами на российском рынке? // Корпоративные финансы. 2007. № 4.; Лавизина О. В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 5; Широкова Г. В. Управленческие стереотипы и жизненный цикл организации // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2005. Вып. 2.

щееся сменой периодов быстрого роста этапами стабильности и стагнации.

Очевидно, что необходимы отечественные исследования, основанные на изучении поведения российского бизнеса в подобных экономических условиях.

Таким образом, актуальность настоящего диссертационного исследования обусловлена, с одной стороны, необходимостью дальнейшего развития методологии исследования жизненных циклов предпринимательских фирм, а с другой — отсутствием эмпирических моделей, созданных на базе исследований российских предпринимательских фирм.

Степень разработанности проблемы. Концепция жизненного цикла организации имеет ярко выраженную междисциплинарную природу в рамках сложившихся подходов в экономических науках, теории организации и теории менеджмента.

В экономической теории можно выделить несколько магистральных направлений исследований, оказавших влияние на становление и развитие концепции жизненного цикла организации: теория экономических циклов (А. Маршалл, Н. Д. Кондратьев и др.), институциональная теория (Т. Веблен и др.), теория экономического развития и роста (Й. Шумпетер, Э. Пенроуз и др.), эволюционная теория экономических изменений (А. Алчиан, Р. Нельсон, С. Уинтер и др.). Изучению процессов принятия решений, влияющих на поведение фирмы, в том числе на ее развитие и рост, посвящены работы ученых в рамках поведенческой теории фирмы (Р. Сайерт, Дж. Марч и др.).

Концепция жизненного цикла также находится в сфере интересов ученых из разных областей теории менеджмента и теории организации. Среди множества работ следует особо выделить: исследования в области организационной экологии Г. Кэрролла, М. Ханнана и Дж. Фримена (жизненный цикл популяций организаций); работы, посвященные применению концепции жизненного цикла для изучения различных аспектов экономической деятельности, таких авторов, как Дж. Мур, М. Портер, К. Кристенсен (жизненный цикл отрасли), Т. Левитт, Х. Фокс, К. Эберт (жизненный цикл продукта), Г. Пробст, Л. Хелфат, М. Петераф (жизненный цикл знаний и динамических способностей); Т. Ференс, Дж. Стонер, К. Уоррен (жизненный цикл сотрудника в организации); и непосредственно теоретические и эмпирические исследования в области жизненного цикла организации следующих авторов: И. Адизеса, Л. Грейнера, Дж. Кимберли, Д. Миллера, П. Фризена, Д. Лестера, Дж. Парнелла, А. Каррахера, С. Хэнкса и др.

К настоящему времени ученые разработали и представили более двадцати моделей ЖЦО — как теоретических, так и эмпирических, — однако между исследователями нет единого мнения относительно механизма перехода организации с одной стадии на другую. Одна из первых моделей ЖЦО, предложенная в 1959 г. М. Хайре, была посвящена жизненному циклу государственной организации, впоследствии эта модель легла в основу большинства теоретических моделей ЖЦО. Дальнейшие исследования были направлены на создание моделей жизненного цикла как коммерческих, так и некоммерческих организаций и посвящены анализу стадий и их связи с происходящими организационными процессами.

В 1970-е гг. появилось несколько заметных работ, посвященных концепции ЖЦО: определению общей модели технологических изменений, которая влияла на стадии организационного жизненного цикла (В. Албернати), исследованию организационной культуры и ее роли в предпринимательской активности во время создания и развития новых организаций (А. Петтигрю), изучению закономерности развития издательского бизнеса (Р. Холла). Одна из наиболее популярных моделей жизненного цикла была предложена Л. Грейнером в опубликованной в Harvard Business Review в 1972 г. статье «Эволюция и революция в процессе роста организаций». В 1979 г. в журнале Organization Dynamics И. Адизес впервые представил свою десятиэтапную модель ЖЦО, которая не утратила актуальности и сегодня.

Начало 1980-х гг. характеризуется появлением первых эмпирических моделей и всплеском интереса к применению концепции ЖЦО с целью изучения организационных процессов. Наиболее заметный вклад внесли следующие ученые: Н. Черчилл и В. Левис, предложившие пятиэтапную модель развития фирм малого бизнеса; Х. Додж, С. Фуллертон, Дж. Роббинс, изучившие меняющиеся приоритеты топ-менеджеров на разных стадиях жизненного цикла;

Дж. Кимберли и его исследование этапов развития инновационной медицинской школы; Д. Миллер и П. Фризен, предложившие обоснование лонгитюдных эмпирических исследований жизненного цикла организации.

В 1990-х гг. исследователи начинают более активно применять концепцию ЖЦО для изучения специфики развития компаний разных отраслей и типов бизнеса. Среди наиболее заметных работ: исследование жизненного цикла агентства космических исследований NASA Х. МакКарди; специфика развития компаний высокотехнологичного бизнеса С. Хэнкса, К. Уотсона, И. Дженсена и Г. Чандлера. Вклад С. Хэнкса с соавторами также выражается в том, что ими был предложен кросс-секционный анализ для создания эмпирической модели ЖЦО.

В 2000-х гг. методология кросс-секционного анализа продолжает развиваться, о чем свидетельствует ряд работ таких авторов, как Д. Лестер, Дж. Парнелл, А. Каррагер, разработавших эмпирическую шкалу для измерения стадий жизненного цикла организации, с помощью которой можно предсказать изменение характеристик организации при переходе с одной стадии ЖЦО на другую. Кроме того, концепция также применялась к разным типам организаций и направлениям бизнеса: например, исследование голливудской киностудии Д. Миллера и Дж. Шамси и изучение специфики развития профессиональных сервисных организаций Е. Мазурела и К. Ван Монтфорта.

Представленные модели были разработаны на основе изучения опыта функционирования организаций в условиях развитых рынков. Между тем, существует пробел в исследованиях жизненных циклов российских фирм, возникших в условиях переходной экономики, прежде всего созданных предпринимателями «с нуля».

Среди российских ученых, внесших вклад в изучение вопросов эволюционных процессов в экономической теории, необходимо отметить работы Т. Г. Долгопятовой, Р. И. Капелюшникова, В. О. Маевского, А. Д. Радыгина, В. Л. Тамбовцева, А. Е. Шаститко, Е. Г. Яковенко. Большую роль в развитии направления исследований, посвященных развитию и росту фирм, играют такие ученые, как Т. Е. Андреева, Г. Б. Клейнер, Т. Н. Клемина, Б.З. Мильнер, В. В. Радаев, С. Р. Филонович, в работах которых отражены различные методологические подходы к изучению развития фирм с точки зрения теории организации. В теории стратегического управления наибольший вклад в развитие данного направления исследований внесли труды таких ученых, как А. В. Бухвалов, И. Б. Гурков, В. С. Ефремов, В. С. Катькало, Г. Н. Константинов, О. А. Третьяк.

В то же время существует пробел в эмпирических исследованиях, направленных на изучение специфики формирования жизненных циклов российских предпринимательских фирм. Кроме того, несмотря на серьезный уровень разработанности темы жизненного цикла организаций в современных экономических и организационно-управленческих исследованиях, пока остается немало пробелов на уровне как понятийно-категориального аппарата, так и методологии исследования. Настоящее диссертационное исследование представляет собой попытку всестороннего изучения концепции жизненного цикла организации с целью ее применения в исследованиях российского бизнеса.

Цели и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является разработка методологии исследования жизненных циклов предпринимательских фирм.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

• провести анализ закономерностей становления и этапов развития концепции жизненного цикла;

• раскрыть взаимосвязь концепции жизненного цикла с экономической теорией и современными организационно-управленческими • уточнить категорийно-понятийный аппарат концепции жизненного • сформулировать критериальные характеристики определения стадии ЖЦО и механизма перехода с одной стадии на другую;

• выявить особенности методологии концепции ЖЦО;

• разработать программу и сформировать методы эмпирического исследования жизненных циклов предпринимательских фирм;

• выделить стадии жизненного цикла российских предпринимательских фирм;

• определить факторы, влияющие на результативность деятельности российских предпринимательских фирм на разных стадиях жизненного цикла.

Объектом исследования являются российские предпринимательские фирмы, созданные с нуля предпринимателями в результате трансформации бизнес-идеи в новое предприятие с целью получения прибыли.

Предметом исследования является жизненный цикл организации, факторы, обусловливающие переход с одной стадии ЖЦО на другую.

Методологическая и теоретическая основы исследования. В процессе работы над диссертацией автор опирался на труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами общей экономической теории, экономических теорий фирмы, теории стратегического управления, теории организации, а также изучающих различные аспекты развития предпринимательства в современных экономических условиях.

Среди множества источников следует особо выделить в части общей экономической теории и экономических теорий фирмы работы в русле институционального направления, теории экономических циклов, эволюционной теории экономических изменений, поведенческой теории фирмы и теории экономического роста. В части теории организации были использованы исследования в русле концепций популяционной экологии организаций, институциональной теории, теории ресурсной зависимости и теории организационных изменений; в теории стратегического управления — ресурсная концепция и подход, основанный на знаниях.

Концептуальный подход к диссертационному исследованию состоит в сочетании методов дедукции и индукции, позитивного и нормативного подходов, системного и сравнительного анализа, количественных и качественных методов. В качестве основного метода эмпирического исследования выступает кросс-секционный анализ 593 российских предпринимательских фирм. Сбор данных осуществлялся методом интервьюирования топ-менеджеров компаний с помощью специально разработанной анкеты. Анализ данных осуществлялся с помощью статистического пакета SPSS с использованием кластерного анализа, однофакторного и многофакторного дисперсионного анализа, множественной регрессии, сравнительного анализа независимых выборок.

Научная новизна диссертации отражена в следующих положениях:

1. Раскрыты теоретические истоки формирования концепции жизненного цикла организации в экономической теории и организационноуправленческих науках. Выделены этапы становления и развития концепции ЖЦО в рамках теории организационных изменений. Определены критерии выделения этапов эволюции концепции ЖЦО: трактовка предмета исследования; доминирующие методы исследования; выделяемые характеристики стадий ЖЦО.

2. На основе теоретического анализа и эмпирического исследования российских предпринимательских фирм систематизирован и уточнен понятийный аппарат концепции жизненного цикла организации как самостоятельного предмета экономических исследований.

3. Определены основные особенности методологии исследования жизненных циклов организаций: развитие концепции ЖЦО в рамках ситуационного подхода к исследованиям; плюрализм в методах исследования, сочетание нормативного и позитивного подходов; разнообразие объекта исследования; сочетание эволюционного и революционного подходов к анализу ЖЦО; сочетание экологического и стратегического подходов к объяснению концепции ЖЦО.

4. Доказано, что движение организации по стадиям ее жизненного цикла зависит от истории и способа создания организации. Выявлены критериальные характеристики стадий жизненного цикла трех типов российских фирм — созданных с нуля, возникших в результате приватизации и созданных с помощью иностранных инвестиций.

5. На основе системного анализа теории предмета исследования, зарубежной практики, а также реальных отечественных условий развития предпринимательских фирм разработана методология эмпирического исследования предпринимательских фирм в российской экономике. Впервые в современных российских условиях проведено масштабное эмпирическое исследование, посвященное изучению закономерностей развития предпринимательских фирм, с применением современных инструментов и методов исследований и статистического аппарата для анализа данных.

6. На основе эмпирического анализа 593 российских предпринимательских фирм предложена оригинальная модель жизненного цикла российских предпринимательских фирм. Определен механизм перехода фирмы на следующую стадию организационного развития. Выявлены основные отличия предложенной модели от моделей жизненного цикла организаций, функционирующих в развитых странах.

7. Сформулированы критериальные характеристики для идентификации стадий жизненного цикла организации в процессе ее развития. Установлены ее структурные, временные и содержательные признаки, сформулированы принципы, условия и факторы деятельности российской предпринимательской фирмы на каждой стадии ее жизненного цикла.

Предложена методика выявления факторов результативности предпринимательской фирмы на разных стадиях ее развития и выполнены пилотные разработки проектов исследования этих факторов. Выявлены факторы роста российских предпринимательских фирм и определены барьеры развития предпринимательской фирмы на первых стадиях ЖЦО.

8. На основе сравнительного анализа результатов деятельности предпринимательских фирм, управляемых предпринимателями и наемными менеджерами, раскрыты специфические характеристики двух управленческих моделей и выявлены факторы, влияющие на принятие решения основателем о передаче управления наемному менеджеру.

Практическая значимость результатов исследования. Полученные в диссертации результаты могут быть использованы для дальнейшего развития теоретических и эмпирических исследований в области теории жизненного цикла организации. Разработанная методология эмпирического исследования может лечь в основу дальнейших исследований как предпринимательских фирм, так и других типов организаций — коммерческих и некоммерческих.

Проведенное исследование может представлять интерес для предпринимателей, владельцев бизнеса, высших менеджеров и членов советов директоров российских компаний, а также найти применение в области консультирования по вопросам управления организационными изменениями на разных стадиях ЖЦО. Разработанная модель ЖЦО может быть использована в качестве инструмента для определения стадии жизненного цикла, что позволит менеджменту прогнозировать развитие компании и предупреждать возникающие проблемы.

Материалы диссертации могут быть использованы в школах бизнеса и экономических вузах РФ в программах подготовки бакалавров, магистров, аспирантов и МВА в рамках курсов «Управление изменениями», «Предпринимательство», «Теория организации», «Менеджмент», «Корпоративное управление».

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические положения и выводы, результаты эмпирического исследования и его практические рекомендации на протяжении ряда лет представлялись автором на более чем 20 научных и научно-практических конференциях и семинарах.

В частности, на Всероссийских симпозиумах «Стратегическое планирование и развитие предприятий» в ЦЭМИ РАН (г. Москва, апрель 2005–2008 гг.), на международных и всероссийских конференциях в ГУ-ВШЭ (г. Москва, апрель 2008-2010 гг.), в Высшей школе менеджмента СПбГУ (г. Санкт-Петербург, 2005–2008 гг.), в Уральском государственном университете (г. Екатеринбург, апрель 2008–2010 гг.); на международных конференциях и семинарах Европейской Ассоциации исследователей в области менеджмента и Европейской Академии менеджмента (г. Вильнюс, Литва, сентябрь 2007 г.; г. Кохвила, Португалия, ноябрь 2008 г.; г. Белфаст, Северная Ирландия, октябрь 2008 г.; г. Ливерпуль, Великобритания, май 2009 г.; г. Рим, Италия, май 2010 г.), Американской Ассоциации малого бизнеса и предпринимательства (январь 2010 г.), Российско-канадского проекта по корпоративному управлению (г. Москва, октябрь 2006 г.), Российской Ассоциации бизнес-образования (г. Казань, апрель 2006 г.; г. Санкт-Петербург, май 2007 г.; г. Рим, Италия, май 2010 г.), Международного симпозиума «Экономика и бизнес: экономическое развитие и рост»

(г. Бургас, Болгария, сентябрь 2007 г.), Академии инноваций и предпринимательства (г. Пекин, март 2008 г.), Международной конференции Общества Стратегического Менеджмента (г. Леви, Финляндия, март 2010 г.) и др.

Теоретические и прикладные результаты исследования использовались автором в процессе преподавания ряда учебных курсов в Высшей школе менеджмента СПбГУ (программы подготовки бакалавров, магистров, специалистов, ЕМВА и профессиональной переподготовки, корпоративные программы и программы повышения квалификации топ-менеджеров крупных российских компаний): «Управление изменениями», «Общий менеджмент», «Управление ростом компании».

Теоретические и прикладные результаты диссертационного исследования получили свое подтверждение в рамках двух исследовательских проектов.

В 2005 г. автором был выполнен проект «Применение моделей организационного жизненного цикла в развитии корпоративного управления в России» при поддержке Международного научного фонда экономических исследований им.

академика Н.П. Федоренко. В 2006–2007 гг. под руководством автора был выполнен научный проект «Исследование жизненных циклов российских компаний» в рамках реализации приоритетного национального проекта «Образование» в части создания Высшей школы менеджмента СПбГУ. С 2008 г. в рамках научных проектов Центра предпринимательства ВШМ СПбГУ под руководством автора реализуется исследовательский проект «Факторы роста и успеха предпринимательских фирм в России» при финансовой поддержке Центра предпринимательства США — Россия и Благотворительного фонда развития ВШМ, отдельные результаты которого представлены в диссертации.

Полученные в ходе исследования данные использовались при написании ряда учебных кейсов, используемых автором в учебном процессе и зарегистрированных в Европейской палате кейсов (European Case Clearing House — ECCH).

Основные теоретические и прикладные результаты исследования регулярно публиковались автором лично и в соавторстве на протяжении 2000–2010 гг. За этот период по теме диссертации опубликовано 54 работы, в том числе 1 монография и 4 учебных пособия, 39 статей в научных журналах (в том числе 24 — в ведущих журналах списка ВАК) и других научных изданиях. Объем принадлежащих лично автору опубликованных материалов составляет 121,17 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, приложений и списка использованных источников (615 наименований, в том числе 496 — на английском языке).

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первой главе — «Закономерности возникновения и этапы становления концепции жизненного цикла» — выявлены закономерности формирования концепции жизненного цикла организации и представлены основные этапы ее становления и развития. Проведенный анализ позволяет резюмировать его следующим образом.

Во-первых, на возникновение и становление концепции жизненного цикла организации оказали влияние теоретические представления о циклических колебаниях в экономике, теория роста фирмы, теория трансакционных издержек, новая институциональная теория, исследования на стыке теории фирмы, теории сложных систем и эволюционной теории экономических изменений.

Общие представления о циклических колебаниях в экономике сформировались в XIX в. и связаны с именами Д. Риккардо, Ж.-Б. Сэя, Т. З. Мальтуса.

Впервые в экономической теории термин «цикл» употребил К. Жюгляр, изучая динамику колебаний в торговле. Дальнейшее изучение колебаний в экономике связано с именами таких ученых, как А. Маршалл, М. Туган-Барановский, Н. Кондратьев. Именно они заложили прочный фундамент теории экономических циклов. Большой вклад в становление общих принципов развития систем внес А. А. Богданов, который одним из первых ввел ряд понятий, характеризующих этапы развития различных систем: «комплексия», «конъюгация», «ингрессия», «дезингрессия».

Процесс роста фирмы в теоретическом плане впервые наиболее полно был изучен в 1959 г. Э. Пенроуз, которая подчеркивала важность эффективного управления ресурсами, производственными возможностями и стратегией диверсификации для прибыльного роста фирмы, а также рассматривала основные факторы и движущие силы организационного роста. Работа Э. Пенроуз послужила одним из стимулов появления исследований в области организационного развития, в том числе в теории жизненного цикла организации.

Большое значение для развития концепции ЖЦО имеют идеи Й. Шумпетера (1934 г.), в основе которых лежат революционные технологические сдвиги и пересмотр значимости цены и ряда других характеристик фирмы с позиции долгосрочного развития. Согласно Й. Шумпетеру, последствия революционных инноваций плохо предсказуемы. Иногда фирмы отдельной отрасли могут переживать революционные нововведения и занимать ведущие позиции в преуспевающей отрасли. В другом случае, революционные инновации могут привести к исчезновению всех фирм, конкурирующих в настоящее время. Таким образом, с точки зрения шумпетерианского понимания развития, жизненный цикл организации представляет собой последовательную серию эволюционных и революционных этапов развития.

В теории трансакционных издержек Р. Коуза (1937 г.) стремление фирмы к росту рассматривается с точки зрения снижения издержек организации и ошибок предпринимателя по мере увеличения организуемых трансакций.

Кроме того, исследование того эффекта, который оказывают изменения в условиях деятельности фирмы на ее внутренние организационные издержки и на издержки сбыта, будет в целом подталкивать к поиску объяснения того, почему фирмы растут.

Отказавшись от предпосылки о полном предвидении в экономике и введя предпосылку о принципиальной неопределенности, А. Алчиан (1959 г.) сделал важный шаг в сторону понимания активной роли среды, которая отбирает выживших, роли разнообразия как необходимого условия отбора и адаптационного поведения участников, наконец, обратился к популяционному подходу, который давал новое понимание соотношение между поведением отдельных участников и коллективным поведением.

В рамках новой институциональной теории О.Уильямсон (1985 г.) предлагает альтернативные концепции организационных изменений для объяснения природы организационных нововведений. Согласно одной из них, жизнеспособные формы экономической организации, под которыми подразумеваются те, что выдерживают испытание временем, имитируются конкурентами, распространяются в других отраслях, успешно развиваются и совершенствуются, а также не зависят от политической системы с точки зрения защиты их от альтернативных способов организации, обычно обладают более высокой эффективностью.

Огромное влияние на развитие концепции ЖЦО оказали становление и развитие эволюционной теории экономических изменений и работы Р. Нельсона и С. Уинтера (1990 г.), которые сегодня признаны классиками данного направления. Согласно эволюционной экономической теории, механизм изменений в организации связан с изменчивостью, наследованием и отбором.

Здесь организация представляется, с одной стороны, как член делового сообщества («популяции»), а с другой — как объект, обладающий собственными традициями в принятии решений и определении направлений деятельности.

При этом процедуры реагирования на изменения внешней и внутренней среды не постоянны, а эволюционируют вместе с организацией. Эволюционная модель подразумевает, что у фирмы нет единого критерия оптимальности принимаемых решений, для каждой организации он индивидуален и зависит от культуры, опыта деятельности, успехов и неудач.

Несмотря на серьезную проработанность эволюционных идей в рамках экономической теории, до сих пор нет однозначного ответа на вопрос о том, что же является источником и причиной перехода организации на следующую стадию развития, или этап жизненного цикла. В рамках эволюционного подхода таким источником предлагается считать влияние внешних сил, в том числе изменения в отрасли, которые вынуждают организации искать новые, более подходящие рутины, что приводит к следующему этапу развития. Поведенческая экономическая теория постулирует, что организация находится в состоянии расслабленности до тех пор, пока не возникает проблема, которую менеджеры должны решить. Процесс принятия решений также предопределен неким набором правил и действует, согласно выбранной в прошлом технологии и процедуре принятия решений.

Во-вторых, эволюционные идеи, ставшие теоретической основой концепции жизненного цикла, также получили свое развитие в рамках организационно-управленческих наук, таких как теория организации и теория стратегического управления. В результате обобщения различных взглядов и подходов к объяснению концепции ЖЦО с точки зрения теоретических позиций в теории организации и теории стратегического управления, была показана междисциплинарная природа концепции ЖЦО и представлен вклад разных теоретических направлений в становление и развитие эволюционной парадигмы в организационно-управленческих науках (рис. 1).

институциональная изменений • Эволюционная экономических Рис. 1. Вклад различных теоретических направлений в развитие концепции ЖЦО В теории организации можно выделить несколько направлений, которые внесли весомый вклад в развитие концепции ЖЦО. В первую очередь, это — экология организационных популяций, которая представляет собой теорию естественного отбора на уровне популяций организаций. Несмотря на то что данный подход воспринимается как слишком детерминистский, у него есть свои достоинства, так как он наиболее полно объясняет процессы, связанные с рождением, выживанием, развитием и смертью организаций.

С точки зрения теории ресурсной зависимости жизненный цикл организации может рассматриваться как выстраивание определенных типов взаимоотношений с внешней средой на разных стадиях развития фирмы, что, в свою очередь, может вести к дальнейшему развитию фирмы либо к ее смерти — в случае неудачно выстроенных отношений фирмы и ее внешней среды. Вместе с тем движение организации по стадиям ЖЦО также зависит от наличия определенных ресурсов или доступа к этим ресурсам, так как дальнейшее развитие фирмы, как правило, ведет к усложнению организационных форм и бизнесмоделей.

Институциональное направление в теории организации объясняет закономерности развития организаций с точки зрения жизненного цикла таким образом: организация, действуя под давлением внешних институтов, изменяет организационные формы, происходит их легитимизация, что ведет к дальнейшему движению организации по стадиям жизненного цикла и изменению ее бизнес-модели.

В теории стратегического управления также можно выделить несколько работ, которые существенно дополняют другу друга, особенно в изучении вопросов взаимосвязи между ростом, развитием и рентабельностью фирмы, с одной стороны, и ее организационной структурой, потенциальными возможностями и поведением — с другой. Например, согласно теории корпоративной стратегии А. Чандлера, закономерности развития организации обусловлены ее стратегией; в свою очередь, изменение стратегии и движение организации по стадиям ЖЦО потребует изменения организационной структуры.

В рамках ресурсного подхода лежит восприятие фирмы как «пучка» ресурсов и компетенций, которые служат основой конкурентных преимуществ и могут быть как осязаемыми, так и неосязаемыми. Использование логики ресурсного подхода для объяснения закономерностей развития организации с точки зрения жизненного цикла будет означать, что компетенции и ресурсы фирмы нуждаются в постоянном обновлении и развитии для формирования и сохранения источников конкурентного преимущества, что приводит к развитию организации и дальнейшему ее движению по стадиям жизненного цикла.

Согласно подходу, основанному на знаниях (knowledge based view — KBV), фирма воспринимается как организм, который способен обучаться и развиваться на базе своих знаний. С этой точки зрения, переход организации на следующую стадию ее жизненного цикла означает, что она реализует процесс обучения, в котором открываются новые возможности использования знаний и навыков на более высоком уровне, в том числе и на уровне изменения бизнес-модели фирмы.

В то же время следует отметить, что эволюционные идеи развивались зачастую параллельно в экономической теории и в организационноуправленческих науках, независимо друг от друга. По мнению автора, на процесс развития концепции ЖЦО огромное влияние оказала институционализация эволюционных идей в экономической теории, которая произошла с возникновением эволюционной теории экономических изменений. Однако основные этапы создания и развития стройной теории жизненного цикла организации можно проследить в рамках теории организационных изменений.

В-третьих, анализ закономерностей возникновения и развития концепции ЖЦО в рамках теории организационных изменений позволил автору выделить три основных этапа в развитии концепции ЖЦО, каждый из которых отражает доминирующие подходы к исследованию с точки зрения методов и объекта исследования.

1 этап (1951–1970 гг.) — развитие процессных моделей организационных изменений; появление первых моделей ЖЦО, модели носят исключительно теоретический характер, особого интереса среди исследователей и практиков эти модели не вызывают. Отсутствие интереса к моделям ЖЦО на этом этапе вызвано доминированием процессной парадигмы в теории организационных изменений, в рамках которой утверждалось, что изменениями можно и нужно управлять, поэтому исследователи пытались найти универсальную процессную модель управления изменениями. На этом этапе появляются первые теоретические модели ЖЦО3, однако адекватность использования метафоры жизненного цикла в организационно-управленческих исследованиях ставится под сомнение.

2 этап (1970–1990 гг.) — развитие содержательных моделей и появление первых классификаций типов организационных изменений; активное развитие моделей ЖЦО, возникновение первых эмпирических моделей. Активный интерес к концепции ЖЦО на протяжении этого этапа объясняется доминированием ситуационного подхода в организационно-управленческой теории и акцентом на содержательную составляющую изменений в теории организационных изменений. По сути, модель жизненного цикла организации представляла собой эволюционный подход к классификации организационных изменений, и с ее помощью можно было рассматривать организацию как самоорганизуюНапример, одна из первых моделей ЖЦО, предложенная в 1959 г. М. Хайре, была посвящена жизненному циклу правительственной организации, впоследствии эта модель легла в основу большинства теоретических моделей ЖЦО.

щуюся систему, которая постоянно обновляется и в которой изменения постоянны, эволюционны и кумулятивны. На этом этапе развития концепции ЖЦО продолжают развиваться не только теоретические модели ЖЦО4, но и появляются первые эмпирические модели. Несмотря на то что на этом этапе в качестве основного исследовательского метода используется кейс-метод5, можно отметить несколько моделей ЖЦО, основанных на лонгитюдном анализе6, который доминировал в те годы в исследованиях организационных популяций в рамках экологического направления.

3 этап (с 1990 г. — по настоящее время) — развитие универсальных моделей организационных изменений; создание специфических моделей ЖЦО для разных отраслей и для разных типов организаций. Основной фокус третьего этапа развития концепции ЖЦО — создание эмпирических моделей ЖЦО для разных типов организаций и поиск обобщенной методологии, которая позволила бы устранить многочисленные противоречия между разными моделями ЖЦО. В то же время третий этап привнес в концепцию ЖЦО акцент на процессную составляющую организационных изменений, что привело к необходимости более пристального изучения стадий ЖЦО и механизмов перехода с одной стадии на следующую.

На третьем этапе начинают использоваться более сложные эконометрические и статистические методы для создания эмпирических моделей. Появляются первые модели, созданные на основе кросс-секционного анализа7. Несмотря на то, что в целом третий этап направлен на поиск универсальных рецептов, в рамках концепции ЖЦО, напротив, происходит более серьезная специализация моделей, что приводит к появлению многочисленных моделей в разных отраслях и бизнесах. Вместе с тем усиливаются попытки создания обобщенной методологии, которая была бы применима в любых отраслях и для любых типов организаций.

По мнению автора, формирование в 1950-е гг. основ концепции жизненного цикла организации было обусловлено объективным спросом, сложившимся в США и Западной Европе, на концептуальные знания об управлении компаниями в условиях экономического роста и непрерывных организационСамыми известными теоретическими моделями, которые были предложены в 1970-е гг., были модель Л. Грейнера и модель И. Адизеса, которые и по сей день остаются популярными и изучаются в большинстве бизнес-школ мира.

Модель Дж. Кимберли об этапах возникновения и развития медицинской школы стала одной из самых показательных с точки зрения применения кейс-метода в научных исследованиях.

Модель Д. Миллера и П. Фризена была основана на историческом анализе 36 корпораций; изучался период в 20 лет.

Здесь нужно отметить модель С. Хэнкса с соавторами для фирм высокотехнологичных отраслей и модель Д. Лестера, Дж. Парнелла и А. Каррахера, разработавших эмпирическую шкалу для измерения стадий ЖЦО.

ных изменений. Однако подлинный расцвет теории ЖЦО произошел во время второго этапа (1970–1990 гг.), что связано, с одной стороны, с институционализацией эволюционных идей в экономической теории, и с повышением роли предпринимательских фирм и фирм малого бизнеса в экономическом развитии этих стран — с другой стороны. Доминировавшая в те годы управленческая парадигма не позволяла получить ответы на вопросы об особенностях управления предпринимательскими фирмами, что потребовало изучения специфики становления и развития фирм с момента их появления. В то же время концепция ЖЦО была призвана объяснить причины не только успеха фирмы, но и ее преждевременного упадка и смерти.

Результаты второй главы, которая называется «Анализ теоретических и эмпирических исследований жизненного цикла организации», состоят в раскрытии специфики исследовательской программы концепции ЖЦО, уточнении понятийного аппарата и выявлении особенностей методологии исследования ЖЦО. Глава содержит анализ моделей ЖЦО, предлагаемых различными авторами, анализ основных направлений исследований в теории жизненных циклов организации и взаимосвязи этих исследований с другими областями менеджмента. Результаты теоретического анализа легли в основу разработки методологии эмпирического исследования предпринимательских фирм. Обобщить итоги проведенного в данной главе анализа можно следующим образом.

Во-первых, в теоретической литературе существуют значительные разногласия относительно количества, названий и содержания моделей ЖЦО. По мнению автора, подобные разногласия можно преодолеть при условии определенного консенсуса относительно понятия стадии жизненного цикла организации. Определив точно основные критериальные характеристики стадии ЖЦО, можно говорить об обобщенной модели, которая имела бы относительно универсальный характер. Подобные попытки уже предпринимаются, и большинство исследователей сходятся во мнении, что такая обобщенная модель может содержать пять основных стадий, таких как стадия становления, стадия накопления, стадия зрелости, стадия диверсификации и стадия упадка.

По мнению автора, жизненный цикл организации представляет собой последовательность стадий в организационном развитии, каждая из которых характеризуется определенной бизнес-моделью8, и может неоднократно повторяться в течение жизни организации. Данное определение отражает, с одной стороны, эволюционный характер развития организации, а с другой — Мы используем определение бизнес-модели, представленное в работе [Катькало, 2007, с. 17]: «Бизнес-модель — совокупность организационных рутин, объясняющих, как “спроектирован” бизнес фирмы для удовлетворения запросов клиентов, как скомбинированы ее ресурсы и определяются целевые рыночные сегменты, каковы механизмы извлечения экономических выгод из ее операций и в целом — как фирма управляет своей стоимостью».

подчеркивает возможность циклического развития. При этом цикличность не является непременным атрибутом развития организации, так как стадия упадка, или смерти может наступить на любом этапе ЖЦО9.

На основе сравнительного анализа исследований в теории ЖЦО автором были сформулированы четыре вопроса, ответы на которые, по мнению автора, могут способствовать дальнейшему развитию концепции ЖЦО. Представляется, что для того чтобы получить более полное представление о концепции жизненного цикла организации, необходимо получить ответы на следующие вопросы:

1. Что такое стадия жизненного цикла организации?

2. Сколько стадий в жизненном цикле организации?

3. Каковы характеристики каждой стадии?

4. Что является причиной, или основным двигателем перехода организации на следующую стадию?

В результате теоретического анализа было уточнено определение стадии ЖЦО. По мнению автора, стадия ЖЦО может быть определена как конфигурация внутренних переменных, которая характеризует конкретное состояние организации в данный момент времени и изменяется при переходе на следующую стадию развития. С этой точки зрения, основная исследовательская задача может быть сформулирована как обоснование и поиск этого взаимосвязанного набора внутренних переменных организации, или организационных рутин, которые характеризуют бизнес-модель фирмы на каждой стадии ЖЦО.

Количество стадий, по мнению автора, будет определяться контекстом, в котором развивается изучаемая фирма. Под контекстом мы понимаем прежде всего внешнюю среду организации — состояние развития институтов, уровень и интенсивность конкуренции, стадию развития отрасли и т.д. В зарубежных исследованиях в обобщенной модели ЖЦО принято выделять 4–5 стадий. Автор полагает, что количество стадий ЖЦО российских предпринимательских фирм будет отличаться от количества стадий ЖЦО предпринимательских фирм, функционирующих в развитых странах. Прежде всего это связано с относительной молодостью российских фирм, где возраст самой «старой» компании составляет чуть больше 20 лет и средний возраст — примерно 10 лет.

Таким образом, мы полагаем, что число стадий ЖЦО в российских предпринимательских фирмах не будет превышать трех на момент проведения исследования.

Необходимо отметить, что среди исследователей нет единого мнения относительно наличия цикличности в развитии организаций. Некоторые ученые используют определение «модели роста», а не «модели ЖЦО», однако общепринятым является использование термина «жизненный цикл организации» (organizational lifecycle). В нашей работе мы опираемся на общепринятый подход к использованию терминологии.

Что касается характеристик стадии жизненного цикла организации, то автором были выделены следующие: возраст, размер фирмы, тип организационной структуры, уровень формализации, степень централизации управления и количество иерархических уровней. По мнению автора диссертационного исследования, именно эти характеристики будут меняться наиболее существенным образом при переходе организации на очередную стадию развития. Значимость именно данного набора показателей подтверждается работами зарубежных исследователей и результатами авторского пилотного исследования.

Таким образом, в диссертационном исследовании предполагается, что по мере движения организации по стадиям жизненного цикла структура организации будет усложняться от простой, в которой не существует функциональных подразделений к функциональной, и далее — к дивизиональной и матричной. По мере движения по стадиям ЖЦО уровень формализации10 будет повышаться. Количество иерархических уровней управления11 будет также увеличиваться при переходе компании на следующую стадию ЖЦО. Уровень централизации будет уменьшаться, и управление фирмой будет носить менее централизованный характер по мере движения по стадиям ЖЦО. Выделенные характеристики используются в диссертационной работе в качестве кластерных переменных для разбиения выборки компаний на кластеры, или стадии жизненного цикла организации при проведении пилотного исследования.

Отвечая на последний вопрос относительно механизма, или двигателя перехода на следующую стадию развития, автор полагает, что (не умаляя значения внешних факторов) таким механизмом в первую очередь выступают устремления и мотивация собственника-предпринимателя компании, который является также ее основателем.

Во-вторых, анализ различных подходов к созданию моделей ЖЦО позволил автору выделить ряд особенностей методологии исследования ЖЦО, к которым относятся следующие.

1. Развитие концепции ЖЦО в рамках ситуационного подхода к исследованиям. Ситуационный подход предполагает использование разных моделей управления в зависимости от ситуации, в которой в конкретный момент времени находится фирма. Традиционный ситуационный подход опирается на системную парадигму, в рамках которой фирма рассматривается как открытая Формализация означает степень, в которой коммуникации и процедуры в организации отражены в письменном виде, и включает в себя несколько аспектов:

1) сформулированные процедуры, правила, должностные инструкции (включая контракты, соглашения и др.); 2) рутинизацию процедур, которые относятся к принятию решений и обработке информации Количество иерархических уровней управления определяется как число звеньев в самой длинной линии между руководителем организации и исполнителями.

система. Концепция ЖЦО является своеобразной квинтэссенцией ситуационного подхода, демонстрируя необходимость смены бизнес-моделей на разных стадиях ЖЦО.

2. Плюрализм в методах исследования, сочетание нормативного и позитивного подходов. Анализ эволюции концепции ЖЦО демонстрирует одновременное существование в рамках данной теории как нормативного, так и позитивного подходов к исследованию, наличие как теоретических, так и эмпирических моделей ЖЦО. Плюрализм в исследовательских методах также выражается в использовании как качественных, так и количественных методов, направленных на формирование моделей жизненного цикла организации.

3. Разнообразие объекта исследования. На протяжении всей истории существования концепции в качестве объекта исследования выступали организации разных типов, что также вело к неоднозначной трактовке самого понятия «жизненный цикл». С точки зрения автора, наиболее полно жизненный цикл можно представить при анализе этапов возникновения и развития предпринимательской фирмы, в жизненном цикле которой можно выделить все этапы от рождения до смерти, включая стадии, которые предшествуют появлению фирмы.

4. Сочетание эволюционного и революционного подходов к анализу ЖЦО. В рамках концепции ЖЦО предлагаются как эволюционная трактовка развития фирмы, так и наличие революционных этапов, которые характеризуют кризисное состояние фирмы, и через преодоление которых возможен переход на следующую стадию развития.

5. Сочетание экологического и стратегического подходов к объяснению концепции ЖЦО. В рамках экологического подхода развитие фирмы объясняется с точки зрения воздействия внешних сил, находящихся вне контроля топменеджеров, и поэтому фирма представляется как пассивная структура экономики, как объект воздействия внешней среды, за которым признается лишь возможность реагирования на те или иные события, например, в виде меняющихся технологий или контрактных отношений, господствующих в отрасли.

С точки зрения стратегического подхода фирма рассматривается как активный субъект экономических отношений, и поэтому фирмы не только подчиняются доминирующим экономическим отношениям, но и стремятся сами их формировать.

В-третьих, концепция ЖЦО может использоваться для анализа изменений различных организационных характеристик, которые происходят по мере становления и взросления организации. Как показал анализ различных направлений исследований в теории ЖЦО с точки зрения взаимосвязи с исследованиями в области менеджмента, концепция жизненного цикла используется с целью изучения различных организационно-управленческих аспектов. Например, в сфере интересов ученых — изучение предпринимательства, стратегического поведения, конфигурации власти, организационной структуры и культуры, двигателей инноваций и др. Проведенный анализ продемонстрировал, что практически все изучаемые характеристики организации, такие как власть, тип организационной структуры, уровень инновационности, организационная культура и стратегия, меняются в зависимости от стадии развития организации.

В третьей главе — «Особенности формирования жизненных циклов российских предпринимательских фирм» — представлены результаты эмпирического исследования, проведенного на материалах 593 российских фирм, созданных «с нуля». В целях апробации методологии основного эмпирического исследования автором был проведен пилотный проект, результаты которого позволили выявить особенности формирования жизненных циклов российских компаний в зависимости от истории возникновения — созданных «с нуля», возникших в результате приватизации и созданных с помощью иностранных инвестиций. Основные результаты третьей главы могут быть суммированы следующим образом.

Во-первых, результаты анализа первого этапа эмпирического исследования, целью которого было выявление особенностей формирования ЖЦО в компаниях разных типов, позволили сделать вывод о наличии зависимости ЖЦО от истории возникновения организации. Кроме того, была апробирована методология исследования и удалось доказать, что организации в своем развитии проходят несколько стадий, которые отличаются друг от друга внутренними организационными переменными. В результате иерархического агломеративного кластерного анализа с использование алгоритма Уорда, приводящего к образованию наиболее сопоставимых по размеру кластеров, были получены четыре кластера, в которых компании распределились по истории возникновения: первые два кластера — компании, созданные «с нуля» и возникшие в результате иностранных инвестиций, вторые два кластера состоят только из компаний, возникших в результате приватизации.

Анализ каждого кластера показал, что между характеристиками каждого этапа ЖЦО есть существенные различия и показатели организационных характеристик изменяются при переходе к следующей стадии (табл. 1). Одними из самых отличительных характеристик выступают уровень формализации, тип организационной структуры и процесс обработки информации, что в целом соответствует результатам зарубежных исследований12. Таким образом, было получено подтверждение существования закономерности в развитии организаций, в основе которой находится изменение ключевых организационных характеристик.

См., напр.: Lester D.L., Parnell J.A., Carraher A. 2003. Organizational life cycle:

A five-stage empirical scale // The International Journal of Organizational Analysis, vol.

11, N. 4, p. 339–354.

Основные характеристики компаний по кластерам Критериальные характеристики Размер персонала) Уровень формализации документированных процедур) стратегии Наиболее часто используемая Линейная; Функциональная; Функциональная;Функциональная;

организационная функциональная дивизиональная матричная дивизиональная структура Степень сложности организационной (по 5-балльной шкале) Степень сложности процесса обработки (по 5-балльной шкале) Количество уровней Распределение компаний по кластерам позволяет сделать вывод о наличии особенностей формирования жизненных циклов российских компаний в зависимости от истории возникновения. Компании, созданные «с нуля», развиваются в соответствии с традиционной моделью ЖЦО — от простой организационной структуры к более сложной, от неформального стиля принятия решений — к формализованной обработке информации и т.п. Компании, созданные с иностранными инвестициями, имеют некоторые отличия в характеристиках ЖЦО, такие как более сложный процесс обработки информации и более высокий уровень формализации. Данные отличия вызваны, в первую очередь, влиянием на развитие систем управления фирмы со стороны материнской компании, в качестве которой, как правило, выступает крупная международная корпорация13. Компании, созданные в результате приватизации, имеют существенные отличия в организационных характеристиках, в первую очередь связанные с более высоким уровнем формализации и наличием большего числа иерархических звеньев по сравнению с двумя другими типами компаний. Распределение приватизированных компаний по кластерам свидетельствует о том, что существует определенная тенденция движения этих компаний в сторону большей гибкости и «настраивания» их систем управления на более рыночный характер.

Во-вторых, с помощью кросс-секционного анализа 593 российских предпринимательских фирм, созданных «с нуля», были протестированы основные гипотезы диссертационного исследования.

Гипотеза 1. В своем развитии российские предпринимательские фирмы проходят несколько этапов, каждому из которых присущи определенные характеристики, позволяющие достаточно четко отделить один этап от другого.

Гипотеза 2. Компании, созданные «с нуля» после 1991 г., в своем развитии прошли три стадии жизненного цикла — стадии становления, роста и формализации.

Гипотеза 3. На ранних стадиях развития организации при переходе от предпринимательства к профессиональному менеджменту собственникоснователь будет стремиться сохранить управление в своих руках.

Гипотеза 4. Изменение характеристик организационных переменных — структуры, формализации, централизации, возраста — в целом будет соответствовать выявленным закономерностям в странах с более долгой историей развития компаний, созданных «с нуля».

Анализ собранных данных проводился с помощью кластерного анализа.

В результате была получена модель жизненного цикла российских фирм, созданных «с нуля» основателями-предпринимателями в период с 1991 по 2006 г., содержащая три стадии ЖЦО, характеристики которых позволяют дать им следующие названия: стадия становления, стадия роста и стадия формализации. В табл. 2 суммированы основные характеристики каждого кластера.

Первый кластер — стадия становления, которая характеризуется небольшим размером компании, высоким уровнем централизации, отсутствием формализации; возраст компаний — не более 4 лет. Второй кластер — стадия роста, компании на этой стадии старше (до 10 лет), возникают первые признаки формализации, увеличивается размер компании и количество иерархических уровней. Третий кластер — стадия формализации, сюда входят компании с возрастом от 10 до 15 лет, большинство демонстрирует высокий уровень формализации, более крупные размеры и более низкий уровень централизации В выборку данного пилотного исследования в качестве предприятий с иностранными инвестициями вошли в основном российские филиалы или дочерние предприятия международных корпораций.

в связи с увеличением размеров и числа иерархических звеньев. Таким образом, первая гипотеза о том, что компании проходят через различные стадии развития, которые существенно отличаются по своим характеристикам, получила свое подтверждение.

Основные характеристики компаний по кластерам Количество уровней Наиболее часто организационная функциональная смешанная структура Владелец (владельцы) Владелец (владельцы) Степень централизации Ключевые задачи развития Изменение доли Небольшое Существенное Небольшое увеличение Объем продаж Рост объемов продаж правовая форма Вторая гипотеза о наличии трех стадий ЖЦО российских предпринимательских фирм, созданных «с нуля», также нашла свое подтверждение, так как в результате анализа были получены три кластера, характеристики которых позволяют сделать вывод о том, что каждому кластеру соответствует определенная стадия ЖЦО — становления фирмы, роста и формализации. Можно сделать предположение о том, что следующей стадией будет стадия зрелости, которая характеризуется, как правило, выходом на рынок IPO и дальнейшим укрупнением бизнеса.

Третья гипотеза относительно тенденций передачи управления при переходе от предпринимательского к профессиональному управлению также нашла свое подтверждение. Переход к профессиональному менеджменту осуществляется на стадии формализации. Как показал анализ, при переходе на эту стадию собственник-основатель компании стремится сохранить управление в своих руках, оставаясь на посту генерального директора. На стадии формализации только 7,8% компаний третьего кластера управляются наемными менеджерами. Стоит отметить, что данный результат довольно сильно отличается от результатов исследований за рубежом, которые показывают, что фирмы, созданные «с нуля» «перерастают» своих основателей и их способность управлять выросшим бизнесом, что приводит к необходимости ухода основателя компании и замены его наемным профессиональным менеджером14.

Четвертая гипотеза относительно сходства в изменении характеристик переменных по стадиям ЖЦО не нашла своего серьезного подтверждения, так как сравнительный анализ результатов эмпирических исследований в странах с более долгой историей развития компаний созданных «с нуля», показывает, что уровень формализации и степень централизации изменяются в значительно большей степени, чем в нашем исследовании15. Еще одно серьезное отличие — не осуществляется передача управления в руки наемного менеджера, что является повсеместной практикой в западных странах.

В-третьих, результаты эмпирического исследования позволили уточнить ответы на поставленные вопросы относительно определения стадии ЖЦО, характеристик и количества стадий ЖЦО, а также механизма перехода с одной стадии на другую. Стадия жизненного цикла российской предпринимательской фирмы представляет собой конфигурацию внутренних переменных и организационных рутин, таких как возраст, размер фирмы, уровень формалиСм., напр.: Boeker W., Wiltbank R. 2005. New Venture Evolution and Managerial Capabilities. Organization Science. 16–2: 123–133; Boeker W., Karichalil R. 2002.

Entrepreneurial Transitions: Factors Influencing Founder Departure. Academy of Management Journal. Vol. 45.

См., напр.: Hanks S. H., Watson C. J., Jansen E., Chandler G. N. Tightening the life-cycle construct: a taxonomic study of growth stage configurations in high-technology organizations // Entrepreneurship Theory and Practice. 1993. Winter. P. 5–30; Lester D. L., Parnell J. A., Carraher A. Organizational life cycle: A five-stage empirical scale // The International Journal of Organizational Analysis. 2003. Vol. 11, # 4, pp. 339–354.

зации и степень централизации, с определенными ключевыми задачами развития на каждой стадии, которые изменяются при переходе на следующую стадию ЖЦО.

Что касается количества стадий жизненного цикла российских предпринимательских фирм, в исследовании были выделены три стадии — стадия становления, стадия роста и стадия формализации. Были определены характеристики каждой стадии и основные отличия от характеристик моделей ЖЦО, полученных в развитых странах. Одним из наиболее существенных отличий является желание предпринимателя-основателя компании сохранять управление фирмой в своих руках и не делегировать полномочия при переходе к профессиональному управлению, которым характеризуется стадия формализации.

В связи с тем, что основными характеристиками внутренней среды компании, которые подлежат изменению при переходе на следующую стадию ЖЦО, являются: размер, централизация и формализация, которые могут измениться только в результате принятия решения руководством фирмы, автор считает, что основным двигателем перехода компании является стремление к росту предпринимателя-основателя (который в подавляющем большинстве случаев выступает в роли топ-менеджера компании). Несомненно, на данное решение влияет огромное число факторов, в том числе возможности и угрозы внешней среды и внутренние способности самой компании. Однако, по мнению автора диссертационного исследования, первым толчком перехода являются желания и устремления собственника. В обобщенном виде процесс перехода представлен на рис. 2. После стадии становления собственник может принять решение относительно дальнейшего роста фирмы. На данное решение могут влиять как внешние факторы, такие как наличие возможностей дальнейшего роста во внешней среде, так и внутренние способности фирмы, такие как наличие ресурсов и компетентной управленческой команды. Если предприниматель-основатель принимает положительное решение относительно роста, то фирма переходит на следующую стадию ЖЦО — стадию роста. В противном случае, фирма остается маленькой, сохраняет относительно стабильный уровень дохода и, как правило, развивается в рамках семейного бизнеса.

Когда фирма достигает определенного размера и темпов роста, предприниматель может задуматься о дальнейшем росте фирмы вновь. Однако, в отличие от стадии становления, на которой рост может быть обеспечен за счет внутренних способностей фирмы, на стадии роста для дальнейшего развития и роста необходимы внешние источники финансирования. Поэтому предприниматель, решая дилемму роста, задается вопросом относительно формализации управленческих процессов, которая будет необходима в случае привлечения стратегического инвестора, выхода на IPO или при передаче управления наемному менеджеру. При положительном ответе на данный вопрос внедряется система регулярного менеджмента, процессы формализуются, и компания переходит на следующую стадию ЖЦО — стадию формализации. В противном случае, рост замедляется или останавливается совсем, при этом предприниматель сохраняет за собой полный контроль и не происходит распыления собственности.

Воздействие Рис. 2. Последовательность перехода предпринимательской фирмы Данная модель отражает только в общих чертах стадии ЖЦО и причины перехода компании с одной стадии жизненного цикла на следующую. Однако она дает нам представление о возможных причинах поведения предпринимателей-основателей и их влиянии на развитие и рост фирмы согласно логике жизненных циклов организаций.

Результаты четвертой главы — «Создание фирмы и стадия становления ЖЦО» — состоят в раскрытии особенностей первой стадии жизненного цикла организации — стадии становления. Для достижения поставленной цели в главе рассматриваются теоретические подходы к исследованию процессов создания новых организаций, анализируется процесс трансформации предпринимательской идеи в новое предприятие. Основное внимание уделяется анализу характеристик новых предприятий и проблем, с которыми они сталкиваются. На основе полученных результатов эмпирического исследования выявлены факторы, влияющие на результативность деятельности новых предпринимательских фирм в России. Основные результаты четвертой главы следующие.

Во-первых, согласно интегральному подходу к исследованиям новых фирм, определяющее влияние на дальнейшее развитие фирмы оказывает процесс трансформации бизнес-идеи в новое предприятие. На основе анализа теоретических исследований и практики российского бизнеса были сделаны следующие выводы:

• процесс развития идеи во многом зависит от знаний, навыков и предшествующего опыта основателя или основателей;

• появление идеи является случайным процессом, однако ему предшествуют длительная мыслительная работа, годы исследований, которые позволяют обнаружить имеющиеся бизнес-возможности;

• в самом начале создания компании может существовать несколько конкурирующих идей. Выбор одной конкретной идеи зависит в первую очередь от того, каким образом основатели компании воспринимают рыночную ситуацию и возможности на рынке. Кроме того, нередко большое значение имеет влияние друзей и близких, с которыми основатель обсуждает свою идею;

• процесс развития идеи очень сильно зависит от воздействия различных внешних факторов и восприятия этих факторов основателями компаний. Кроме того, преобразование идеи в новое предприятие может произойти, как правило, при наличии инвесторов или других внешних партнеров по бизнесу.

Таким образом, бизнес-идея проходит несколько стадий преобразований, прежде чем трансформируется в новую компанию, и правильное управление жизненным циклом бизнес-идеи повышает вероятность появления нового предприятия.

Во-вторых, анализ теоретических и эмпирических исследований показал, что компании, находящиеся на ранних стадиях своего развития, обладают рядом специфических характеристик, которые влияют на их функционирование. Такие черты, как новизна компании, ее небольшой размер, неопределенность и турбулентность внешней среды и как следствие — уязвимость и неспособность всегда принимать правильные решения, довольно часто приводят к преждевременной смерти молодых компаний. В диссертационном исследовании предпринята попытка выявления факторов, влияющих на результативность деятельности16 российских предпринимательских фирм, находящихся на стадии становления и возраст которых не превышает 5 лет. В качестве теоретической базы была адаптирована модель результативности нового предприятия (New Venture Performance (NVP)), разработанная К. Хофером и В. Сандбергом17. В результате факторного анализа данных по 162 российским предпринимательским фирмам были выявлены три группы факторов, которые оказывают влияние на результаты деятельности новых российских предпринимательских фирм: факторы окружающей среды; стиль управления компанией и тип стратегического поведения. Среди факторов окружающей среды:

• увеличение спроса на продукцию (услуги);

• предсказуемость поведения регулирующих органов;

• предсказуемость ситуации на финансовых рынках;

• агрессивность окружающей среды.

Влияние остальных факторов окружающей среды оказалось статистически незначимым. Результаты анализа показывают, что конкуренция в отрасли, предсказуемость поведения поставщиков, конкурентов, потребителей и изменчивость окружающей среды не оказывают статистически значимого влияния на результативность работы нового предприятия.

Среди факторов, определяющих стиль управления компанией, статистически значимыми оказались следующие:

• единоличное управление владельцем (или владельцами) бизнеса;

• наличие менеджеров среднего звена и их участие в управление.

Полученные результаты указывают на то, что централизация управления является статистически значимым фактором, оказывающим существенное влияние на результативность компании. Более того, этот результат подкрепляется анализом ответа на вопрос о том, кем управляется компания. Статистически значимое влияние на результативность компании оказывает единоличное управление компанией ее главой, владельцами или менеджерами среднего звена. Данные факторы подчеркивают ориентированность на высокую централизацию управления.

Необходимо отметить, что уровень формализации, как показали результаты исследования, не оказывает статистически значимого влияния на результативность компании. Это объясняется тем, что предпринимательские фирмы В качестве показателя результативности деятельности новых компаний рассматривался показатель роста объемов продаж.

Hofer C. W., Sandberg W. R. Improving New Venture Performance: Some Guideliness of Success // American Journal for Small Business, 1987. Vol. 12. N. 1, p. 11–25.

на первой стадии жизненного цикла не рассматривают формализацию как проблему на пути улучшения результатов функционирования компании.

Относительно типа стратегического поведения был сделан вывод о том, что только стратегия разведчика, по классификации Р. Майлса и Ч. Сноу18, оказывает значимое воздействие на результаты деятельности новой фирмы. Данный результат тоже представляется достаточно логичным, так как тип стратегического поведения «разведчик» ориентирован на инновационность и креативность, постоянное обновление продукции и мониторинг рынка. Такой тип поведения, естественно, является достаточно характерным для молодых компаний и, вероятно, должен способствовать росту объема продаж компании.

Кроме того, автором диссертационного исследования была проведена проверка значимости совместного влияния всех этих факторов, что в ряде зарубежных работ не нашло своего подтверждения, несмотря на значимость каждого фактора в отдельности19. В результате была получена многофакторная модель, включающая вышеописанные переменные, которые оказывают совместное значимое влияние на результативность деятельности российских предпринимательских фирм на первой стадии ЖЦО — стадии становления. По мнению автора, полученная модель результативности деятельности новых российских предпринимательских фирм может лечь в основу дальнейших исследований в данной области, что обусловливает ее теоретическую значимость. В то же время практическая значимость модель заключается в том, что она дает менеджерам инструмент, с помощью которого они могут принимать во внимание наиболее значимые факторы при принятии управленческих решений.

Пятая глава — «Стадия роста ЖЦО: факторы роста российских предпринимательских фирм» — посвящена более детальному изучению второй стадии жизненного цикла организации — стадии роста. В главе анализируются основные направления исследований, посвященных феномену роста предпринимательских фирм, рассматриваются специфические типы роста фирм, их достоинства и недостатки. В результате эмпирического анализа выявлены факторы роста российских предпринимательских фирм. Результаты проведенного в этой главе анализа особенностей второго этапа ЖЦО можно обобщить в следующих выводах.

Во-первых, рост фирмы имеет два различных фундаментальных значения. Первое значение роста — изменения в количестве, или объеме, — означает, что фирма увеличивается в размере. Второе значение подразумевает рост как процесс организационных изменений, который в итоге приводит как к коMiles R. E., Snow C. C. Organizational Strategy, Structure, and Process. New York, McGraw-Hill Book Co. 1978.

См., напр.:, Teal E.J., Hofer C. 2003. The determinants of new venture success:

strategy, industry structure, and the founding entrepreneurial team //The Journal of Private Equity, Fall 2003, pp. 38–51.

личественным, так и к другим изменениям. Даже если ограничиться одним из этих значений, необходимо пристальное изучение данного явления, поскольку рост представляет собой гетерогенный феномен. Фирмы могут расти с разными темпами, с разной периодичностью и разными способами. В зависимости от темпов роста и первоначального размера фирмы объемы роста могут выглядеть довольно внушительно в абсолютных и относительных терминах.

Кроме того, существуют разные способы реализации роста фирмы. Рост может быть достигнут не только через увеличение объема текущих операций, он может принять формы вертикальной интеграции и/или связанной или несвязанной диверсификации за счет органичного роста или стратегических альянсов, географической экспансии, в том числе выхода на международные рынки.

Во-вторых, поскольку существуют различные формы роста, они могут иметь различные теоретические объяснения и различное применение для практики бизнеса. Исследователи предлагают оценивать рост с помощью различных индикаторов. Несмотря на то что предлагается довольно широкий спектр разнообразных индикаторов роста, большинство исследователей сходятся во мнении, что универсальным индикатором роста может выступать показатель роста объема продаж. Однако, по мнению автора, если в исследовании используется только показатель роста объема продаж в качестве индикатора роста, необходимо создавать соответствие между теоретическим осмыслением феномена роста и его операционализацией. Более того, поскольку рост может происходить в течение долгого времени, исследования роста должны носить лонгитюдный характер независимо от того, изучается рост как количественные изменения или как процесс.

Что касается специфических детерминант роста, то автор полагает, что одним из самых важных факторов является желание и готовность собственника-менеджера к росту фирмы. Анализ исследований показал, что такие характеристики собственника-менеджера, как образование и наличие опыта, влияют на рост фирмы только в том случае, если сам собственник-менеджер имеет стремление к росту фирмы. Еще одним значимым фактором роста, хотя и не таким универсальным, как предыдущий, является доступность капитала. Относительно влияния гендерного фактора следует отметить, что эмпирических доказательств того, что фирмы, управляемые женщинами-предпринимателями, имеют меньший потенциал роста, практически нет. Кроме того, фирмы, которыми управляет команда менеджеров, в среднем имеют бльшую склонность к росту, чем те, которыми управляет один предприниматель.

В-третьих, как показал анализ литературы, изучение факторов роста предпринимательских фирм является одним из наиболее актуальных направлений исследований, посвященных предпринимательству. Для России и других стран с переходной экономикой это актуально вдвойне, в связи с нехваткой подобных исследований, с одной стороны, и растущим спросом со стороны теоретиков и практиков бизнеса — с другой. На основе теоретического анализа и практики российского бизнеса были выдвинуты гипотезы относительно влияния факторов внутренней и внешней среды на рост российских предпринимательских фирм.

Результаты анализа данных по 240 российским предпринимательским фирмам показал, что значимыми факторами роста являются проведение развивающих организационных изменений и враждебность внешней среды фирмы.

Мы полагаем, что в более жестких условиях окружающей среды (точнее, при более негативном ее восприятии) больший акцент руководство фирмы будет делать на краткосрочные цели и интересы, связанные с выживанием фирмы. Вероятно, акцент всей деятельности фирмы будет смещен на увеличение продаж и минимизацию затрат. В случае же восприятия руководителями внешней среды как невраждебной, мы полагаем, что руководители будут больше акцентировать внимание на других целях (например, на развитии сотрудников или совершенствовании процессов), что может отражаться на том, что компания будет удовлетворена стабильным уровнем продаж.

Среди развивающих организационных преобразований, которые оказывают воздействие на рост продаж предпринимательской фирмы, по результатам авторского эмпирического исследования статистически значимыми оказались две переменные: внедрение в компании системы менеджмента качества и реструктуризация компании. Данный результат имеет прикладное значение для практики российского бизнеса, так как демонстрирует положительное влияние проектов организационных изменений на рост фирмы.

В шестой главе — «Стадия формализации ЖЦО: переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту» — анализируется третья стадия ЖЦО — стадия формализации и перехода к профессиональному управлению. В первой части главы представлен обзор основных исследований проблем перехода от предпринимательства к профессиональному менеджменту и проводится анализ различных подходов к исследованию проблемы смены предпринимателя наемным менеджером. Исследуется влияние личности основателя на развитие организации и анализируются факторы, которые влияют на уход основателя, приводятся результаты эмпирического исследования, посвященного сравнительному анализу деятельности фирм, управляемых основателями и наемными менеджерами. Основные выводы данной главы могут быть суммированы следующим образом.



Pages:   || 2 |
 
Похожие работы:

«ГОНЧАРОВА Наталья Александровна ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТУРИСТСКОЙ ДЕСТИНАЦИЕЙ (на примере Томской области) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (рекреация и туризм) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт - Петербург – 2014 Работа выполнена в НОУ ВПО Балтийская академия туризма и предпринимательства - доктор экономических наук, доцент Научный руководитель Смирнов Антон Борисович Официальные...»

«Сальникова Евгения Александровна ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ АКТИВНОГО ПОТРЕБИТЕЛЯ В ЭНЕРГЕТИКЕ Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2014 Работа выполнена в федеральном государственном автономном образовательном учреждении высшего профессионального образования...»

«КУЗНЕЦОВ Лев Андреевич Формирование интегрированной системы продвижения крупного туристского центра на российском и международном рынках туристских услуг Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (сфера услуг) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2014 2 Работа выполнена на кафедре социально-культурного сервиса и...»

«Федулова Ирина Юрьевна Организационно-экономический механизм функционирования и развития свеклосахарного подкомплекса АПК Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Воронеж - 2012 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего...»

«Баранова Ирина Владимировна ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННЫХ ФОРМ АГРОПРОМЫШЛЕННОЙ ИНТЕГРАЦИИ В РОССИИ (НА ПРИМЕРЕ АГРОХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ) Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ростов-на-Дону 2007 Диссертация выполнена в отделе Региональной экономики...»

«Чащин Владимир Владимирович ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА НА РЫНКЕ ТРУДА Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: маркетинг АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Ростов-на-Дону – 2013 Работа выполнена на кафедре Маркетинг и реклама в ФГБОУ Волгоградском государственном университете. Научный консультант : Попкова Елена Геннадьевна доктор экономических наук, профессор ФГБОУ ВПО Волгоградский...»

«ПИСАРЕВ Сергей Леонидович ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО РЫНКА В СТРАНАХ С РАЗВИТОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКОЙ 08.00.14 – Мировая экономика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2013 2 Диссертационная работа выполнена в Государственном научном учреждении Всероссийском научно-исследовательском институте экономики сельского хозяйства Российской академии сельскохозяйственных наук. Научный руководитель :...»

«Аминева Вероника Павловна Развитие интегрированной системы качества вуза на основе внутренней оценки Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (стандартизация и управление качеством продукции) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2012 2 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Сибирский государственный...»

«Щулепникова Евгения Александровна СОВРЕМЕННЫЕ МЕХАНИЗМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЫНКА ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Специальность 08.00.01 – Экономическая теория 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург, 2014 Работа выполнена на кафедре теории экономики финансового факультета ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского Научный...»

«ГОРШКОВА ЛЮДМИЛА ЮРЬЕВНА Экспорт образовательных услуг высшей школы: мировой опыт и Россия Специальность 08.00.14 - Мировая экономика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2012 2 Диссертация выполнена на кафедре Международные экономические отношения экономического факультета ФГБОУ ВПО Российский университет дружбы народов (РУДН) Научный руководитель : кандидат экономических наук, доцент Айдрус Ирина Ахмед Зейн Официальные...»

«Мотовилов Илья Владимирович ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность; региональная экономика) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ижевск – 2012 Диссертационная работа выполнена в Пермском филиале Учреждения...»

«АБДУЛЛАЕВ ОЛИМ АРИПОВИЧ ОСОБЕННОСТИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ТОВАРЫ И УСЛУГИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА МАТЕРИАЛЕ РЕСПУБЛИКИ ТАДЖИКИСТАН) Специальность: 08.00.01 – Экономическая теория (общая экономическая теория) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук ХУДЖАНД – 2011 Работа выполнена на кафедре Бухгалтерский учет и аудит Таджикского государственного университета права, бизнеса и политики доктор экономических наук Научный руководитель : Мирсаидов...»

«ТАРУСИН ДМИТРИЙ ПАВЛОВИЧ КОМПЛЕКСНОЕ РЕПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ТОВАРОВ НА РЫНКЕ БИОЛОГИЧЕСКИ АКТИВНЫХ ПИЩЕВЫХ ДОБАВОК Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2010 2 Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов Научный...»

«ХАЛИКОВА Дилара Ойратовна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2014 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего...»

«Хисамова Анастасия Ивановна ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЭНЕРГЕТИКИ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Нижний Новгород 2014 Диссертационная работа выполнена в Пермском филиале Федерального государственного бюджетного...»

«Телятникова Виктория Сергеевна МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА РЫНКЕ ТРАНСПОРТНЫХ УСЛУГ 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: 3. Маркетинг АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Волгоград – 2008 Работа выполнена в Волгоградском государственном университете Научный руководитель доктор экономических наук профессор Мосейко Виктор Олегович. Официальные оппоненты : доктор...»

«ИЩЕНКО Михаил Михайлович РЕГИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НЕОДНОРОДНЫМИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ СУБЪЕКТОВ РФ Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Москва 2012 1 Диссертационная работа выполнена в Институте региональных экономических исследований Научный консультант доктор экономических наук, профессор Степнов Игорь Михайлович Официальные...»

«Мозжерина Надежда Тимофеевна Организация предпринимательского взаимодействия в аграрном секторе Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Омск – 2010 Работа выполнена в филиале ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансовоэкономический институт в г. Омске Научный руководитель : доктор экономических наук, профессор Карпов Валерий Васильевич...»

«Чередин Евгений Владимирович СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ: МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ И РОССИЙСКАЯ ПРАКТИКА Специальность 08.00.14 – Мировая экономика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург 2001 Работа выполнена в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов Научный руководитель : кандидат экономических наук, доцент Воронин М.С. Официальные оппоненты : доктор экономических наук, профессор...»

«КОРЧАГИН НИКИТА АНДРЕЕВИЧ СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ УСЛУГ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: сфера услуг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург - 2013 2 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования...»








 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.