WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Теоретико-методические основы культурной интеграции в корпорациях

На правах рукописи

Мусаелян Игорь Каренович

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КУЛЬТУРНОЙ ИНТЕГРАЦИИ В

КОРПОРАЦИЯХ

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

Специализация: теория управления экономическими системами

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2007

Работа выполнена на кафедре теории организации и управления Государственного университета управления.

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент Серебрякова Галина Валентиновна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Антонов Виктор Глебович;

кандидат экономических наук, доцент Федорова Наталия Владимировна

Ведущая организация: Центральный экономико-математический институт РАН

Защита состоится 28 декабря 2007 г. в 14.00.ч. на заседании диссертационного совета Д 212.049.12 при Государственном университете управления по адресу: 109542, г. Москва, Рязанский проспект, д. 99, зал заседаний Ученого совета Института государственного и муниципального управления, аудитория А – 319.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления.

Автореферат разослан 28 ноября 2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент И.А.Острина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современный уровень развития экономики характеризуется динамичностью осуществления интеграционных процессов, активными участниками которого выступают корпорации.

Рассматривая вопрос о слиянии или приобретении другой компании, руководство корпорации обычно внимательно проверяет ее финансовое состояние, положение на рынке, стратегию управления и другие аспекты, характеризующие ее «здоровье», но редко анализируется то, что составляет корпоративную культуру компании, ее философию, идеологию, базовые представления и ценности.





Поскольку корпоративная культура определяет и ограничивает стратегию компании, культурное несоответствие при слиянии или приобретении представляет такую же серьезную угрозу, что и финансовое, производственное или рыночное несоответствие, причина неудач слияния компаний кроется в столкновении корпоративных культур.

Анализ процессов слияния и поглощения компаний позволил сделать вывод о том, что во многих случаях именно корпоративная несовместимость послужила причиной неудач осуществления сделок. Конечно, культура - не единственная составляющая результата; очень важны такие аспекты, как стратегия компании, ее структура, организация производственных процессов и система оплаты, состояние рынка, конкуренция и многое другое, но культурная интеграция является ключевым компонентом, а именно это до недавнего времени совсем не принималось во внимание.

Степень разработанности проблемы. Вопросы становления и развития культуры организации рассмотрены в трудах Армстронга М., Вейла П., Веснина В., Виханского О., Громовой О., Грошева И., Камерона К., Кармина А., Латфуллина Г., Мильнера Б., Максименко А., Найджела Дж. Холдена, Румянцевой З., Соломанидиной Т. и др. Подходы к исследованию развития корпоративных форм управления раскрываются в работах Акоффа Р., Антонова В.Г., Достанко А., Капитонова Э., Логунова Л., Питерса Т., Радугина А. и др. Вместе с тем, в настоящее время ощущается недостаток теоретико-методических разработок, касающихся культурного взаимодействия в корпорации, направленного на усиление интеграции корпоративного пространства.

Таким образом, актуальность данной проблемы, недостаточность ее разработанности как в теоретическом, так и в методическом аспекте послужили основой для выбора темы исследования и определили его цель и задачи.

Целью исследования является разработка и обоснование теоретических положений и методических рекомендаций по усилению процесса культурной интеграции в корпорациях.

Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:

исследован культурный аспект корпоративного управления;

проведен анализ значения корпоративной культуры и существующих трактовок «корпоративная культура» как фактора культурной интеграции;

процесса культурной интеграции и ее место в системе корпоративной интеграции;

сформулированы теоретико-методические положения по управлению культурной интеграцией.

Объектом исследования выступает культурное пространство корпорации после осуществления сделок слияния/поглощения.

интеграцией в корпорациях.

Теоретической и методологической основой исследования послужили современные научные концепции теории организации, общего менеджмента, корпоративного управления, а также теоретико-методические положения, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых, посвященных интеграционным процессам, вопросам формирования корпоративной культуры. В работе использованы общенаучные методы исследования и решения проблем:

системный подход, логический анализ, приемы и методы социологических исследований, метод позиционирования.





официальные статистические данные, данные социологических исследований, законодательные и нормативные документы Правительства РФ, положения российского Кодекса корпоративного поведения как рекомендательного стандарта корпоративного управления, материалы периодической печати, результаты личных исследований автора.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке концепции культурной интеграции в корпоративном пространстве, обеспечивающей его единство и сбалансированное функционирование на основе повышения слияния/поглощения.

Автором получены новые научные результаты:

исходя из анализа современного уровня корпоративного управления, осуществления сделок слияния/поглощения; обосновано определяющее влияние корпоративной культуры на процесс корпоративной интеграции;

сформулированы теоретические положения, определяющие сущность культурной интеграции в корпоративном пространстве, определено содержание понятия «культурная интеграция», сформулированы принципы управления процессом культурной интеграции в рамках пространства корпорации, разработана методика анализа уровня культурной согласованности, что позволяет осуществлять мониторинг состояния культурного пространства и принимать своевременные решения по повышению уровня культурной интеграции корпорации после сделок слияния/поглощения;

обоснован алгоритм управления культурной интеграцией в зависимости от уровня культурной однородности корпоративного пространства;

предложены направления использования кодекса корпоративной этики как инструмента усиления культурной интеграции.

положений и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждаются применением научных методов исследования, использованием фактических данных организаций, полнотой анализа теоретических и практических разработок, апробацией на научных конференциях, практической проверкой и внедрением результатов исследования.

Значение для теории и практики научных результатов определяется тем, что основные результаты исследования, представленные конкретными предложениями по определению и усилению процесса культурной интеграции в культурном пространстве корпорации, могут быть использованы как источник повышения синергизма корпоративного управления. Практическая значимость полученных результатов заключается в возможности их использования руководством корпораций и различными представителями заинтересованных в ее деятельности сторон для проведения оценки состояния культурного пространства и принятия соответствующих решений.

преподавании курсов «Корпоративный менеджмент», «Корпоративная культура», «Теория организации» и «Организационное поведение».

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования докладывались и получили одобрение на Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления – 2006» (Москва, 2006) и 21-й Всероссийской конференции молодых ученых «Реформы в России и проблемы управления – 2006» (Москва, 2006).

направления усиления культурной интеграции использованы отделением ЗАО «Банк ВТБ 24» в г. Жуковском при разработке внутренних документов, регламентирующих деятельность банка. Теоретические положения, определяющий сущность культурной интеграции в корпоративном пространстве, содержание понятия «культурная интеграция», а также сформулированные в диссертации принципы управления процессом культурной интеграции в рамках пространства корпорации были использованы в учебном процессе 2006-2007гг. при чтении курса лекций по институциональной экономике в Государственном университете гуманитарных наук.

Публикации. Основные результаты исследования изложены в 6 публикациях общим объемом 1,8 п.л., в т.ч. 2 работы - в ведущих рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ. В работах раскрывается сущность процесса культурной интеграции в корпорациях после осуществления сделок слияния/поглощения.

Объем и структура работы соответствуют поставленным целям и отражают ее основное содержание. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка литературы, включающего 115 наименований российских и зарубежных авторов. Работа изложена на 165 страницах и содержит 13 рисунков, таблиц.

Введение Глава 1. Теоретическое значение культурной интеграции в системе корпоративного управления 1.1. Характеристика корпоративной интеграции 1.2. Корпоративная культура в системе культурных взаимодействий корпораций 1.3. Ценности и их значение в процессе культурной интеграции корпоративной интеграции 2.2. Анализ и значение корпоративной культуры в процессе культурной интеграции 2.3. Этические аспекты культурной интеграции в корпорациях 2.4. Диагностика регламентации корпоративного поведения в условиях культурной интеграции Глава 3. Теоретико-методическое обеспечение культурной интеграции при корпоративном взаимодействии 3.1. Разработка организационных аспектов культурной интеграции 3.2. Направления совершенствования управления корпоративной культурой как фактором культурной интеграции 3.3. Рекомендации по разработке и применению кодекса корпоративной этики в процессе культурной интеграции Выводы и рекомендации Литература Приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В современных теоретических и прикладных работах отечественных и зарубежных авторов, посвященных развитию корпоративного управления, осуществлению сделок по слиянию/поглощению, и особенностям его культурного аспекта, подробно рассматриваются вопросы, касающиеся финансовых и организационно-правовых аспектов корпоративной интеграции, приводится классификация и особенности различных форм осуществления слияния и поглощения, однако ни один автор не рассматривает корпоративную интеграцию как следствие осуществления сделок корпоративного управления как систему. Такой подход, по мнению автора, сдерживает развитие управления корпорацией.

В диссертации подробно рассмотрена сущность корпоративной интеграции, определенная автором как объединение и взаимное приспособление различных элементов корпоративного пространства путем углубления их взаимодействия и развития связей между ними.

Корпоративная интеграция – сложное явление, к исследованию которого необходимо подходить с позиций системного подхода, что, в первую очередь, характеризует данное понятие как совокупность различных элементов, в качестве которых, на наш взгляд, необходимо рассматривать различные виды корпоративной взаимосвязанных элементов (видов интеграции), организованных таким образом, что изменение одного из них закономерно отражается на остальных. Отношения между элементами порождают свойство интегрированности, обеспечивающее целостность корпоративному пространству после осуществления сделок по слиянию-поглощению.

Таблица 1 - Характеристика элементов корпоративной интеграции Производственная Расширение и углубление производственно-технологических благоприятных условий осуществления производственноэкономической деятельности для всех участников корпорации Финансовая Объединение капиталов, консолидация финансовых потоков Организационная Создание единой системы организационного порядка в Информационная Образование единой корпоративной интегрированной Культурная Взаимосвязанное объединение всех элементов социальной В диссертации обосновано, что ядром корпоративной интеграции является культурная интеграция, от которой, в первую очередь, зависит стабильность и поддержание интегративного свойства корпорации. Интегративное свойство – это то новое, что формируется при согласованном взаимодействии участников, рассматриваются автором как составляющая долгосрочной институциональной реформы, требующая первоочередного решения проблемы совместимости сливающихся компаний, взаимодополняемости базисных компетенций. Для успешного интегрирования разных корпоративных культур в единое целое необходимо оценить сильные и слабые стороны каждой компании, определить то, что обогатит рождаемую структуру, что необходимо культивировать на новой почве.

Развитие корпоративного управления, выступающего объединяющим фактором интересов различных групп, является причиной появления новой культурной формы корпоративной культуры, поэтому корпорацию следует рассматривать как инструмент управления культурными ресурсами и гармонизации культурного разнообразия.

Корпоративная культура - это сложная и всеобъемлющая составляющая любого производственного пространства, которая определяет место компании в окружающем мире, олицетворяет собой те неписаные законы, нормы и правила, которые объединяют членов организации и связывают их вместе, именно эти особенности должны быть, в первую очередь, учтены при осуществлении процессов слияния и поглощения. Корпоративная культура формируется с учетом целей, задач и ценностей корпорации, отличающихся от ценностей других. Феномен корпоративной культуры проявляется в условиях столкновения ценностей, что зачастую происходит при осуществлении процессов слияния-поглощения. Именно ценности, обеспечивающие экономический прогресс, становятся тем ключевым звеном, от которого зависит сплоченность.

При появлении культурной конфронтации в корпорации происходит снижение результатов деятельности. В корпорации возникает культурная ассиметричность, которая не обеспечивает гармоничного развития общественных связей и отношений.

Искаженная система общественных связей и отношений не обеспечивает также и усвоение всеми членами корпорации необходимого опыта, важного для устойчивого развития социодинамики культуры. Для того чтобы этого избежать, необходимо направлять усилия на осуществление культурной интеграции участников корпоративного пространства.

Проанализировав существующие подходы к сущности и роли культуры организации, автор ставит задачу оценить культурную совместимость организаций при осуществлении сделок слияния/поглощения.

Для понимания сущности культурных процессов в корпорациях после осуществления сделок слияния/поглощения, в диссертации подробно исследуется значение корпоративной культуры как фактора культурной интеграции.

Современный менеджмент предполагает, что объектом управленческой деятельности являются не только производственные процессы, но и корпоративная культура, поэтому овладение новейшими управленческими технологиями невозможно без организационно-культурного подхода, дающего комплексное понимание процессов эволюции и функционирования различных организаций с учетом поведения людей в гибких динамических адаптивных структурах. В настоящее время для большей части компаний пока еще остается неясной связь между успешностью деятельности и сформировавшейся корпоративной культурой.

Корпоративная культура - своего рода философия, определяющая и смысл существования компании, и ее отношение к сотрудникам и клиентам; моральный и социальный климат, проявляющийся во внутренней атмосфере компании, ее взаимодействии с внешней средой; преобладающие ориентиры, лежащие в основе формирования целей компании и путей их достижения; система взаимодействия персонала в компании. Корпоративная культура отражает то, как проблемы решаются на основе взаимодействия с внешней средой организации, интеграции внутренних ресурсов и усилий, создания единой языковой терминологии, инновационного стиля руководства, таких оценок поведения персонала, которые побуждают к полному использованию своего потенциала.

Увеличение потребности в интеграции культур после слияния/поглощения является причиной того, что диагностика культурного пространства корпорации становится все более насущной проблемой. Специфика корпоративных образований требует нахождения специфических механизмов укрепления внутренней культурной среды, необходимых для осуществления интеграционных процессов в экономическом пространстве.

Следует учесть, что при осуществлении мероприятий, направленных на ликвидацию проблем в культурном пространстве, следует базироваться на этических нормах. Этические нормы, наряду с законодательством, формируют политику корпоративного поведения общества, базирующуюся на учете интересов акционеров и руководства общества, что способствует укреплению позиций общества и увеличению его прибыли. Этические стандарты ведения предпринимательской деятельности являются основой формирования политики корпоративного поведения.

корпоративного поведения российские акционерные общества должны придерживаться определенных стандартов деловой этики при осуществлении каждодневной предпринимательской деятельности, что особенно важно при осуществлении сделок слияния/поглощения. Этические стандарты, наряду с законодательством и наилучшей практикой корпоративного поведения, формируют политику корпоративного поведения общества, базирующуюся на учете интересов акционеров и руководства, что способствует укреплению позиций общества и увеличению его прибыли. Современный этап развития корпоративного управления в России характеризуется увеличением количества кодексов корпоративного управления, в которых, как показали исследования, не отражены вопросы этического управления, что создает дополнительные проблемы при сделках слияния/поглощения.

Проведенные теоретические и аналитические исследования позволили обосновать теоретико-методические аспекты управления культурной интеграцией в корпоративном культурном пространстве.

Позитивного результата может достичь лишь та корпорация, которая в своей деятельности четко руководствуется принципами управления культурной интеграции (таблица 2).

Таблица 2 – Принципы культурной интеграции 1.Принцип комплексности 2.Принцип проактивного ориентироваться и реагировать на постоянные поведения изменения внешнего культурного пространства 3.Принцип изоморфизма 4.Принцип системности 5.Принцип культурной 6.Принцип совместимости 7.Принцип соответствия 8.Принцип непрерывности 9.Принцип обеспечения обеспечения внутри него социального порядка, согласия исключающего силовое давление на конкурирующие 10.Принцип непрерывного организационного самообразования организационных проблем, разрешение которых требует серьезного анализа и учета осуществления которой нами предлагается использовать метод позиционирования.

интеграцию, в диссертации предлагается ввести матрицу управления культурной интеграцией, параметрами построения которой, на наш взгляд, должны стать разделяемость корпоративной культуры и сила организационной культуры «нового члена» корпоративного пространства.

принимаемых дочерними компаниям; его значение находится в пределах от 0 – полное отторжение корпоративных ценностей, до 100 – полное совпадение корпоративных и субкультурных ценностей.

работниками организации, к общему числу декларируемых.

методы анкетирования. После расчета показателей необходимо по каждому члену корпоративного пространства определить «позицию» в данной матрице.

Разделяемость корпоративной Рисунок 1 - Матрица управления культурной интеграцией корпоративного В зависимости от комбинаций значений параметров матрицы выделяем следующие поля:

1) поле «культурная идентичность» характеризуется высоким уровнем разделяемости корпоративных ценностей участниками корпоративного пространства, обладающими сильной организационной культурой. Для культур, попавших в данное поле, характерна тождественность ценностей и, как следствие, моделей поведения работников;

трансляцией ценностей корпоративной культуры, которые принимаются членами организации со слабой субкультурой. Грамотно проводимые программы «культурного вовлечения» могут привести к тому, что на месте слабой культуры организации будет создана сильная, тождественная корпоративной, т.е. со временем существует возможность перехода в поле «культурной идентичности»;

3) для участников, попавших в поле «культурной конфронтации», характерно столкновение и конфликт двух культур: корпоративной и организационной, что будет отражаться на значении корпоративных показателей. Чем сильнее культурное столкновение, тем быстрее необходимо принять решение об исключении участника из корпоративного пространства;

ориентирами, влияющими на их поведение, но и корпоративные ценности ими отвергаются, возникает ситуация «культурного хаоса», для которой характерно наличие большого числа малых групп различной культурной направленности.

Разнесение участников по полям матрицы позволяет провести анализ структуры культурного пространства корпорации и сделать выводы о сбалансированности культурного пространства. Результаты позиционирования служат исходной базой для нахождения направлений действий по отношению к корпоративным участникам (рисунок 2).

Корпоративное поведение – понятие, охватывающее разнообразные действия. Совершенствование корпоративного поведения в Российской Федерации – важнейшая мера, необходимая для увеличения притока инвестиций во все отрасли российской экономики как из источников внутри страны, так и от зарубежных инвесторов. Одним из способов такого совершенствования может стать введение определенных стандартов, установленных на основе анализа наилучшей практики корпоративного поведения.

уровня культурной интеграции Рисунок 2 – Алгоритм управления культурной интеграцией после сделок Корпоративное поведение должно обеспечивать высокий уровень деловой этики в отношениях между участниками, поэтому в качестве инструмента, обеспечивающую защиту их интересов, должен выступать Кодекс корпоративной этики. По своему содержанию корпоративные кодексы являются локальными нормативными актами, содержащими важнейшие информационно-нормативные положения, принятые в компании. Однако в условиях осуществления сделок слияния/поглощения роль данных документов возрастает, т.к. именно они призваны обеспечить регламентацию процесса культурной интеграции (рисунок 3).

на основе методик Куинна и Метод: анкетирования 4 этап – Определение Цель: формирование интегрированного массива идеологем корпорации Метод: логического анализа Результат: перечень идеологем корпорации 5 этап – Закрепление Цель: создание нормативной базы культурной интеграции Метод: регламентирование Результат: Корпоративный Кодекс Рисунок 3 – Последовательность разработки корпоративного кодекса Приживаемость кодекса в компании прямо связана с составом его разработчиков: чем большее количество сотрудников участвует в его разработке, тем жизнеспособнее будет кодекс, тем охотнее коллектив будет признавать его своим. Поэтому наилучший способ выработки кодекса — групповая и межгрупповая работа применительно к управленческой команде организации в расширенном составе.

Следует отметить, что принятие внутренних кодексов корпоративной этики должно учитывать специфику бизнеса каждой компании, поэтому нельзя говорить о создании модельного кодекса для всех обществ.

Корпорации могут формировать культурные и этические ценности и с помощью формальных структур и систем организации. В отношении управленческой этики в последние годы организационные системы оказались особенно эффективными. Для усиления культурной интеграции и контроля за соблюдением корпоративных этических норм после сделок слияния и поглощения в диссертации предлагается ввести в структуру подразделение, призванное реализовывать эти функции.

Комитет по этике представляет собой кросс-функциональную группу, в которую входят руководители, наблюдающие за этическими аспектами работы компании, из состава всех дочерних компаний корпорации. Комитет вырабатывает правила решения спорных этических проблем и призывает к ответу нарушителей дисциплины.

Особое значение имеет данный орган в условиях осуществления сделок по слиянию и поглощению. Сотрудники компании-цели, попав в корпоративное пространство корпорации-захватчика, должны быть уверены, что при необходимости все этические проблемы будут решены.

Многие организации создают специальные подразделения, занимающиеся вопросами этики и координирующие всю деятельность компании в этом направлении.

Такие подразделения возглавляет директор по этическим вопросам — один из высших руководителей компании, контролирующий все этические аспекты ее деятельности, включая установление и распространение этических стандартов, организацию специальных программ обучения, рассмотрение этических проблем и консультирование менеджеров по этическим аспектам корпоративных решений.

Должность директора по этическим вопросам почти не встречалась еще десять лет назад, однако современные этические и юридические проблемы потребовали появления таких специалистов. Организационная поддержка процессов культурной интеграции направлена на повышение «эффекта корпоративности», являющегося одним из стабилизирующих факторов деятельности компаний в современных условиях.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Проведенный анализ теоретических разработок в области корпоративного управления и его культурной составляющей указывает на необходимость уточнения слияния/поглощения. В связи с этим целесообразно определить культурную интеграцию как взаимосвязанное объединение всех элементов социальной среды на основе общих корпоративных ценностей. Данное понятие является интегрирующим, раскрывающим особенности новой культурной формы, исходя из сущности корпоративного управления и особенностей сделок слияния и поглощения.

интеграции не внешней, а внутренней среды. Политические и экономические изменения во внешней среде имеют высокую динамику. Изменения внешней среды требуют, чтобы и организация проводила адекватные изменения внутри себя.

Любые изменения требуют учета сложившейся в компании культуры. Именно корпоративная культура зачастую является тормозом для любых нововведений, потому что они воспринимаются в первую очередь как угроза.

3. Корпоративная культура может быть определена как комплекс норм поведения, философии, идеологии и ценностных ориентаций организации, бездоказательно принимаемых всеми ее членами, задающих общие рамки коммуникации, разделяемых большей частью коллектива. Корпоративная культура регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировать его реакции в критических ситуациях. Вместе с тем, идеология и ценности могут быть разделены на те, которые присущи организации и те на которые она ориентируется.

Однако, и те и другие ценности, являются в поведении членов организации определяющими компонентами.

решающими факторами, определяющими эффективность любого современного предприятия. Практика показывает, что кому только часто не препоручается данная работа: и менеджерам по маркетингу, и сотрудникам по связям с общественностью, и психологу результат, как правило, неизменный и что самое важное мало эффективный. Нам представляется, что проводником, в данном вопросе должна стать отдельно сформированная структурная единица, наделенная своими собственными полномочиями.

5. Сформулированные в диссертации принципы управления процессом культурной интеграции позволяют решать проблемы культурной совместимости, учитывая баланс интересов различных участников, выступают основой для определения стратегии действий по отношению к участникам в корпоративном пространстве.

6. Разработанная на основе принципов управления процессом культурной интеграции методика оценки однородности культурного корпоративного пространства является инструментом определения уровня культурной согласованности участников. В совокупности с другими качественными и количественными методами диагностики данная методика позволяет руководителям и представителям заинтересованных групп получать объективную и всестороннюю характеристику культурного единства корпорации.

Список основных публикаций по теме диссертации 1. Мусаелян И.К. Организационные аспекты культурной интеграции // Вестник университета. Серия «Развитие отраслевого и регионального управления».

– 2007. – №6. – 0,3 п.л.

2. Мусаелян И.К. Ценности и их значение в процессе культурной интеграции // Вестник университета. Серия «Социология и управление персоналом». – 2007. – №10. – 0,4 п.л.

3. Мусаелян И.К. Корпоративная культура не роскошь, а необходимость// Реформы в России и проблемы управления-2005. Вып.3. – М.: ГУУ, 2005. – 0,2 п.л.

4. Мусаелян И.К. Корпоративная культура как источник кризиса в компании// Реформы в России и проблемы управления-2006. Вып.4/ГУУ.-М., 2006г. – 0,3 п.л.

5. Мусаелян И.К. Сущность и виды корпоративных конфликтов.// Актуальные проблемы управления –2006. Вып.6/ГУУ.-М., 2006г. – 0,3 п.л.

6. Мусаелян И.К. Роль корпоративной культуры в процессе интеграции компаний// Актуальные проблемы управления –2007. Вып.6/ГУУ.-М., 2007г. – 0,3 п.л.



Похожие работы:

«Дворянских Надежда Васильевна ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ Специальность 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством (экономика груда) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ижевск - 2003 Диссертационная работа выполнена в Пермском филиале Института экономики Уральского отделения Российской академии наук Научный руководитель — доктор экономических наук, профессор Пыткин...»

«Боталова Наталья Владимировна Разработка региональной системы социального партнерства в сфере труда Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук Ижевск 2007 Работа выполнена в ГОУВПО Удмуртский государственный университет Научный руководитель : доктор экономических наук, профессор Перевощиков Юрий Семенович Официальные оппоненты : доктор экономических...»

«САНГАДЖИЕВА Юлия Валериевна ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ПРАВОСУБЪЕКТНОСТИ УЧАСТНИКОВ АРБИТРАЖНОГО ПРОЦЕССА 12.00.15 – гражданский процесс; арбитражный процесс Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук Саратов – 2012 2 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Саратовская государственная юридическая академия Научный руководитель доктор юридических...»

«ПАТРОНОВ Эдуард Львович СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОУПРАВЛЕНЧЕСКОГО БАЗИСА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Специальность 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ижевск 2003 Работа выполнена в Нижегородском государственном университете им. Н.И.Лобачевского Научный руководитель - доктор...»

«БОЛДЫРЕВА Елена Владимировна КОНСТИТУЦИОННОЕ ПРАВОСУДИЕ В СУБЪЕКТАХ ФЕДЕРАЦИИ: РОССИЯ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ (США И ФРГ) 12.00.02 – конституционное право; конституционный судебный процесс; муниципальное право АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук Саратов – 2013 Работа выполнена в Федеральном бюджетном образовательном учреждении Национальный исследовательский Томский государственный университет Научный руководитель – кандидат юридических...»

«Фридрих Ирина Александровна МУЖЧИНА В СОВРЕМЕННОЙ РОССИЙСКОЙ НУКЛЕАРНОЙ СЕМЬЕ Специальность 22.00.04 – социальная структура, социальные институты и процессы АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук Тюмень – 2012 Диссертационная работа выполнена на кафедре общей и экономической социологии ФГБОУ ВПО Тюменский государственный университет Научный руководитель : доктор социологических наук, профессор АКУЛИЧ Мария Михайловна Официальные...»

«ДУРМАНОВА Ольга Михайловна ЗАКРЫТОЕ АДМИНИСТРАТИВНО-ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ КАК СУБЪЕКТ ФИНАНСОВОГО ПРАВА 12.00.14 – административное право, финансовое право, информационное право АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук Саратов – 2010 2 Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Саратовская государственная академия права. Научный руководитель – Химичева Нина Ивановна доктор...»

«КАБАЛИНА ТАТЬЯНА ВАЛЕНТИНОВНА Моделирование пассажирских перевозок городским общественным транспортом Специальность 08.00.13 – Математические и инструментальные методы экономики АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург - 2012 2 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов...»

«Купцова Александра Семёновна УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ Специальность 08.00.05. – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность; экономика труда) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук Ижевск 2008 Работа выполнена в ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского Научные руководители —...»

«Таутиева Мадина Эльбрусовна ПРЕКРАЩЕНИЕ ВЗАИМНЫХ ДОГОВОРНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПО ВОЛЕ ОБЕИХ СТОРОН Специальность 12.00.03 – гражданское право; предпринимательское право; семейное право; международное частное право АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата юридических наук Владикавказ 2012 Работа выполнена на кафедре гражданского права федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московский...»

«Романенко Алексей Александрович СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТАМОЖЕННЫХ МЕР РЕГУЛИРОВАНИЯ ВВОЗА ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ НА ТЕРРИТОРИЮ ТАМОЖЕННОГО СОЮЗА Специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва 2010 Работа выполнена в рамках п. 15.109...»

«Морозова Елена Валерьевна УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями отраслями, комплексами - промышленность) АВТОРЕФЕРАТ Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ижевск -2009 2 ГОУ ВПО Тюменский государственный университет Научный руководитель : доктор экономических наук, доцент Киселица Елена Петровна Официальные...»

«Нигматуллин Ирек Газизович СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНАЛЬНОЙ ГАЗОРАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ижевск - 2005 Диссертационная работа выполнена в Пермском филиале Института экономики Уральского отделения...»

«Красновский Сергей Борисович УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОСТЬЮ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ижевск-2004 Работа выполнена в Удмуртском филиале Института экономики Уральского отделения Российской Академии Наук. Научный руководитель...»

«Козлова Елена Владимировна ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ОБЕСПЕЧЕНИЮ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ УЧЕТА ФАКТОРА ВРЕМЕНИ Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2010 2 Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего...»

«БЖАХОВА МАРИНА ЮРЬЕВНА УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ (на материалах предприятий оптовой торговли Кабардино-Балкарской республики) Специальность 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург - 2011 2 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования...»

«АСТАХОВА Марина Анатольевна ОБОРОТ ПРАВ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Специальность 12. 00. 03 – гражданское право; предпринимательское право; семейное право; международное частное право АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата юридических наук Екатеринбург - 2007 Диссертация выполнена на кафедре гражданского права и процесса Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Тюменской области Тюменский...»

«ЗУБАЙДУЛЛИН РАВИЛЬ РИНАТОВИЧ УПРАВЛЕНИЕ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ СВЕТОТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (логистика) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург - 2013 2 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный экономический...»

«КУРОЧКИНА ОЛЬГА ВЛАДИМИРОВНА РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2013 2 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего...»

«УДК: 334.012.23 РУКАВИШНИКОВ АНДРЕЙ ГЕННАДЬЕВИЧ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОТНОШЕНИЯМИ МАЛЫХ И КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ УСИЛЕНИЯ КООПЕРАЦИОННЫХ СВЯЗЕЙ (на материалах промышленных предприятий Республики Узбекистан) 08.00.13 - Менеджмент АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ташкент...»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.