WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

На правах рукописи

СЕЛЯНКИН СЕРГЕЙ ЮРЬЕВИЧ

БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКА В ФОРМИРОВАНИИ

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление

народным хозяйством

(Экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2002

Работа выполнена в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов.

Научный руководитель - кандидат экономических наук, доцент Рогова Е.М.

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор Соколов Д.В.

кандидат экономических наук, доцент Крылова И. Ю.

Ведущая организация - Институт проблем региональной экономики Российской Академии Наук

Защита состоится «_» 2002 г. в часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.10 при СанктПетербургском государственном университете экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд..

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке СанктПетербургского государственного университета экономики и финансов.

Автореферат разослан «» 2002 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Войтоловский Н.В

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Ситуацию, сложившуюся в настоящее время на экономическом пространстве Российской Федерации, в целом можно охарактеризовать как благоприятную для отечественных предприятий многих отраслей промышленности. Тенденции к импортозамещению, повышению инвестиционной активности, некоторое снижение налогового бремени, и другие факторы позволяют предприятиям упрочить свои позиции на рынке и увеличить рентабельность. Вместе с этим, появление новых технологий и рост платежеспособного спроса приводят к ужесточению требований потребителей к номенклатуре и качеству продукции, ее цене и условиям поставки. Это, в свою очередь, приводит к росту рыночной конкуренции. В этих условиях успешное функционирование предприятия на рынке в значительной степени определяется наличием двух взаимосвязанных факторов. Во-первых, это стратегическая направленность поведения предприятия на рынке, налаженное стратегическое планирование. Во-вторых, оптимальная внутренняя структура предприятия, представляющая собой набор функциональных элементов, совместная деятельность которых направлена на реализацию стратегического плана и достижение общей стратегической цели.





Одной из ключевых проблем управления предприятиями в современных условиях выступает недостаточное внимание со стороны менеджмента к разработке эффективных стратегий развития. Как правило, эти стратегии формируются интуитивно, что снижает внутренний потенциал предприятий и их возможности для успешной адаптации к меняющимся условиям внешней среды.

Для разработки стратегии развития, как показывает отечественный и зарубежный опыт, целесообразно использовать инструменты системного подхода и системного анализа. Применение инструментария системного подхода позволяет сделать резкий скачок в проведении комплексной диагностики хозяйствующих субъектов и разработке стратегий их развития, учитывающих синергетический эффект от взаимодействия внутренних подразделений.

Проблемам стратегического развития предприятий и оптимизации их структур посвящены труды И. Ансоффа, В.М. Архипова, Е.П.

Голубкова, В.А. Гончарука, В.С Ефремова, В.Ф. Кравченко, Дж.

О’Шонесси, Е.Г. Ойхмана, А.Н. Петрова, М. Портера, Ю.Н. Тронина, Е.В. Шатровой. Вопросы системных исследований рассматривались Н.Винером, Д.М. Гвишиани, Е.А. Ерохиной, Д. Касти, А.М. Кориковым, С.П.Курдюмовым, А. Маршалом, Дж.Нейманом, В.В. Павловцем, Г.Паском, И.Пригожиным, В.Е. Рохчиным, О. Уильямсоном, Г.Хакеном, М.Эйгеном, У.Р.Эшби и другими учеными.

Продолжение научных исследований в этой области требует разработки методического инструментария, систематизированного и сведённого к применимому в практической деятельности алгоритму, позволяющему обеспечить успешной развитие предприятия. Значимость такого инструментария для теории и практики управления и определяет актуальность данного диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является разработка типовой модели проведения комплексной бизнес-диагностики предприятия, позволяющей идентифицировать проблемные участки, появляющиеся в ходе производственно-хозяйственной деятельности, и служащей базой для формирования оптимальной стратегии развития предприятия.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие задачи:

формулирование принципов системного подхода, как инструментария, используемого при анализе сложных систем;

исследование предприятия как сложной, открытой, самоорганизующейся системы;

определение синергетического эффекта, как результата оптимального взаимодействия элементов системы;

обоснование принципиальных подходов к формированию стратегии предприятия;

обобщение стандартного набора элементов предприятия, покрывающих все сферы жизнедеятельности предприятия;





определение методических подходов к процессу анализа и диагностики предприятий;

разработка модели комплексного анализа функционирования предприятия;

разработка алгоритма вычленения проблемных участков, мероприятий по их преодолению и рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия на основе предложенной модели.

Объектом исследования являются коммерческие предприятия различных форм собственности, осуществляющие разработку стратегии развития для повышения эффективности функционирования в современных условиях.

Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с процессами стратегического управления, организационного проектирования и диагностики предприятий.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и зарубежных стран в области реорганизации бизнес-структур и развития предприятий.

Статистической базой исследования являются материалы государственных статистических органов РФ, зарубежных органов статистики, а также материалы, непосредственно собранные автором в ходе исследований на предприятиях Санкт-Петербурга.

Диссертационное исследование осуществлялось на основе общенаучных методов исследования – системного подхода, анализа и синтеза, методов логического моделирования.

Поставленные цели и задачи диссертационной работы определили ее структуру. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.

Во введении обоснованы актуальность диссертационного исследования, определены цели и задачи, раскрыты научная новизна и практическая значимость выводов и результатов работы.

Первая глава «Принципы и закономерности функционирования предприятия как системы» посвящена вопросам анализа систем, и законов их развития, синергетического эффекта. Вводится понятие системы применительно к предприятию, раскрывается методология системного подхода. Особое внимание уделено свойствам и поведению систем, преодолению ими возмущений различного характера, переходу в иные формы и состояния в точках бифуркации. Рассматривается хозяйствующий субъект как открытая саморазвивающаяся система, её основные функции и приводится методический инструментарий по анализу эффективности её деятельности. Завершается глава раскрытием понятия синергетического эффекта применительно к элементам системы, являющейся хозяйствующим субъектом, осуществляющим коммерческую деятельность.

Во второй главе «Условия формирования оптимальной стратегии развития предприятия» осуществляется процесс формирования общего подхода к оценке перспектив возможности эффективного существования вновь возникающих или уже существующих предприятий.

Данный подход основывается на утверждении, что для эффективного функционирования предприятия необходимо оптимальное сочетание стратегической политики поведения на рынке и адекватной внутренней организации, обладающей неким потенциалом, и способной к его наращиванию. В этой связи автор останавливается на изучении существующих подходов к выработке стратегических решений, и представляются классические подходы к решению данных вопросов наряду с практическими эталонными стратегиями. Далее рассматривается набор элементов предприятия, подразделений покрывающих все сферы его полноценной жизнедеятельности. Изучаются вопросы потенциала этих подразделений, и приводятся факторы, влияющие на его рост. Для создания методики комплексного анализа деятельности производственного предприятия, автором была разработана типовая модель системы «предприятие», отражающая принципы взаимодействия его внутренних функциональных подразделений между собой, в ходе осуществления коммерческой деятельности, направленной на достижение основной цели – получении коммерческого результата, а именно прибыли.

В третьей главе «Определение стратегии развития системы «предприятие» основное внимание уделено практической реализации представленных ранее подходов и методов в виде создания прикладной комплексной методики бизнес-диагностики производственного предприятия, на основе методов системного подхода. Данная методика базируется на изучении стратегической направленности предприятия и внутренней структуре организации. Основой подхода при создании данной модели стал тот факт, что опорными составляющими конечного результата – прибыли, являются объём продаж продукции данного предприятия, и рентабельности, заложенной в цену данной продукции.

Именно эти две составляющие результата стали отправными точками изучения стратегии развития предприятия. В ходе третьей главы представлены результаты практической реализации разработанной экономической модели на примере предприятия «BBG». Проанализирован синергетический эффект, полученного в ходе оздоровления предприятия.

В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации по результатам исследования.

СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Современное предприятие выступает основным звеном рыночной экономики, играя роль своеобразного локомотива социальноэкономической деятельности для широкого круга социальных, экономических и административных субъектов – работников предприятия, предприятий-партнеров, потребителей, инвесторов, кредитнофинансовых учреждений, выпускников учебных заведений, муниципальных органов управления и многих других.

Проведенный в диссертации анализ позволил выявить следующие особенности деятельности предприятия в современных условиях:

открытость – между предприятием и внешней средой существует определенная взаимосвязь; предприятие влияет на окружающую среду, равно как последняя воздействует на предприятие;

динамичность – предприятие должно непрерывно адаптироваться к меняющимся внешним условиям;

сложность – предприятие имеет сложную структуру, между элементами которой возникают и поддерживаются различные взаимоотношения;

неопределенность – взаимодействие подразделений и сотрудников предприятия детерминировано лишь частично;

автономность – предприятие создает свой образ по внутренним правилам и может в определенных границах противостоять внешнему давлению;

целенаправленность – предприятия выполняют определенные общественные функции. Они представляют институты человеческой цивилизации, направленные на поиски и достижение определенных целей;

производительность – предприятия занимаются производством товаров и услуг для потребителей;

общественный характер – в рамках предприятия действуют отдельные лица, группы и социальные подсистемы, которые определяют в значительной степени поведение предприятия, одновременно испытывая его влияние на себе.

Развитие теории и практики управления в мире в последние годы происходило на фоне глобализации экономики, усложнения внешних связей предприятий, а также их внутренней организации. Это послужило одной из основных причин широкого распространения методов, основанных на рассмотрении хозяйствующих субъектов как систем. Помимо общей теории систем и наук, занимающихся изучением конкретных систем, системные исследования включают в себя также такие ответвления научного знания, как системный анализ, системный подход. Системный анализ в узком смысле слова представляет собой методологию принятия решений, а в широком смысле - синтез методологии общей теории систем, системного подхода и системных методов обоснования и принятия решений.

С точки зрения системного подхода, предприятие - это система, состоящая из некоторым образом связанных и управляемых элементов, производящая определенный продукт и потребляющая ресурсы. Результатом работы системы является прибыль; управляющее воздействие на систему осуществляет менеджмент предприятия. Такое понимание позволяет свести изучение предприятия к анализу системы, которой оно является, и, следовательно, подчиняется всем соответствующим законам развития систем. На рис. 1 представлена общая схема функционирования предприятия как системы.

В соответствии с произведенным в диссертации исследованием базовых понятий системного подхода и системного анализа, общая схема качественного системного исследования состоит из следующих этапов:

1. Установление качественной определенности системы - общесистемных и индивидуальных свойств.

2. Определение типа системы и особенностей ее поведения, им налагаемых.

ТОВАРЫ ТОВАРЫ

УСЛУГИ

УСЛУГИ ПРЕДПРИЯТИЕ

УСЛУГИ

КАПИТАЛ

ПРИБЫЛЬ

3. Выявление главного системообразующего фактора - функции (функций) системы.

4. Выделение входных элементов (ресурсов) системы.

5. Изучение структуры системы как единства компонентов и связей, которое включает в себя следующие подэтапы:

5.1. Декомпозиция системы - выделение всех ее уровней, вплоть до элементарного.

5.2. Изучение структуры подсистем и особенностей элементов системы.

5.3. Исследование функций, которые подсистемы и элементы выполняют в системе.

5.4. Рассмотрение процессора - крупного системного блока, состоящего из подсистем (в их взаимосвязях и взаимозависимостях).

6. Вычленение, количественный и качественный анализ выходов системы (конечного продукта).

7. Исследование цели системы и ее влияния на процессы, происходящие в системе.

8. Изучение входов, выходов, подсистем в функциональном аспекте.

9. Системный синтез: исследование организации системы в единстве структурного и функционального аспектов с оценкой уровня организованности (если это возможно) и его влияния на систему.

10. Определение специфических системных критериев эффективности и оптимальности, исходя из общесистемных понятий эффективности и оптимальности и их уровня, а также эффективности и оптимальности подсистем в их соотношении друг с другом и системой в целом.

Функция полезности фирмы как неделимой единицы принятия решения содержит только одну переменную - прибыль.

где U – полезность фирмы; P – прибыль, создаваемая фирмой.

Определив, таким образом, предприятие как систему, автор рассматривает в качестве основного показателя эффективности ее функционирования системный эффект.

Системный эффект отражает качество работы системы в целом, то есть эффективность использования элементов системы и эффективность управляющих связей. Определить системный эффект можно через сравнение суммарной стоимости элементов системы и стоимости системы в целом по ее целевой функции.

Таким образом, системный эффект предприятия - это разница между доходной стоимостью бизнеса и ликвидационной стоимостью (стоимостью его элементов):

где: SE - систем н ы й эф фе кт предпр иятия; PV - текущая доходная стоимость предприятия или текущая ценность ожидаемой долгосрочной прибыли; LV- чистая стоимость элементов предприятия (ликвидационная стоимость предприятия).

В диссертации отмечается, что системный эффект предприятия может быть как положительным, так и отрицательным. Отрицательная величина отражает экономическое устаревание системы, иначе говоря, ее неэффективность.

Системный подход к предприятию позволяет говорить о наличии в нем синергетических процессов - самоорганизации и саморазвития. Синергетика изучает такие явления, которые возникают от совместного действия нескольких различных факторов, в то время как каждый фактор по отдельности к этому явлению не приводит.

В результате изучения поведения предприятий в современных условиях, в диссертации делается вывод о необходимости стратегического подхода к управлению их развитием. Под стратегическим автор понимает такое управление организацией, которое:

опирается на человеческий потенциал как основу организации;

ориентирует деятельность предприятия на потребителя его продукции;

осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны внешнего окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна “формальному” стратегическому планированию. При этом она построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях.

Можно выделить три основные задачи разработки стратегического плана предприятия:

1. Анализ состояния, в котором находится предприятие в настоящее время (определение ключевых факторов окружающей среды, экономических, коммерческих, научно-технических и других тенденций развития предприятия).

2. Определение основных целей и задач развития предприятия с точки зрения эффективного использования капитала и обеспечения окупаемости инвестиций.

3. Определение стратегии мобилизации ресурсов организации для достижения основных целей и задач ее развития.

Эти три задачи предопределяют логическую последовательность разработки стратегического плана организации в целом.

Будучи системой, предприятие может рассматриваться как совокупность подразделений – внутренних элементов. Внутренние функциональные элементы обладают собственными потенциалами, составляющими конкурентные преимущества конкретного предприятия. Потенциал совместного взаимодействия внутренних элементов (подразделений предприятия) может быть выше отдельных потенциалов на величину синергетического эффекта. Это цель, к которой должно стремиться каждое предприятие, так как именно совместный (результирующий) потенциал является потенциалом предприятия в целом, и определяет устойчивость его позиций на рынке. По мнению автора, важной проблемой является измерение факторов потенциала и определение степени их взаимозависимости. Тем не менее, в данной концепции проблема совершенствования предприятия в целом упрощена разбиением на отдельные блоки, сведена к уровню комплекса локальных задач. Системность целей обеспечивается наличием общей идеи. Преимущество подхода наращивания потенциала еще и в том, что в ситуациях неопределенности он предоставляет руководителям цели и стратегии их достижения.

Таким образом, оценка внутреннего потенциала рассматривается в диссертации, как неотъемлемая часть исследования направленного на оптимизацию и развитие компании. Именно внутренний потенциал определяет ту платформу, на основе которой строятся все изменения. В сочетании со стратегическим управлением существует возможность наращивания потенциала, а мероприятия бизнес-диагностики и бизнесинжиниринга способны добиться в работе подразделений синергетического эффекта.

Процесс разработки стратегии развития предприятий рассматривается в диссертации как совокупность следующих последовательных этапов действий:

диагностика существующей ситуации, с целью выявления узких мест и проблемных участков;

выработка управленческих решений, направленных на преодоление выявленных негативных факторов и участков;

реализация данных управленческих решений на практике;

контроль эффективности принятых решений и реализованных мероприятий.

Основой процесса разработки стратегии развития является формирование дерева целей предприятия.

Качественная комплексная бизнес-диагностика должна быть основана на принципе системного подхода к анализу предприятия. Это обусловлено тем, что деятельность всех элементов предприятия находятся во взаимной увязке, и «веерный» анализ, когда осуществляется попытка решить частную проблему без учета ситуации в комплексе, скорее всего, в лучшем случае приведёт к временному решению, а в худшем случае возможны даже необратимые негативные последствия.

Для осуществления процесса диагностики целесообразно сведение элементов и связей хозяйствующего субъекта к виду системы, позволяющей сделать процесс диагностики комплексным и поэтапным.

Сведение предприятия к системе возможно при помощи типовой, «эталонной» модели, предложенной автором исследования, которая позволяет осуществить преобразование реальных объектов изучения (функциональных подразделений предприятия и их взаимосвязей) в систематизированный вид, предполагающий возможность использования методического инструментария. Предприятие рассматривается как сложная, открытая, развивающаяся система, содержащая в себе некоторый стандартный набор взаимоувязанных элементов.

Система «предприятие» - универсальная модель хозяйствующего субъекта, позволяющая на основе системного подхода вычленять «проблемные участки» компании и производить бизнес-диагностику, детализируя проблему до уровня очевидных решений. Предлагается принять за основу тот факт, что весь прямой, просчитываемый математически результат деятельности системы «предприятие» складывается из результатов деятельности следующих двух блоков: блок «производство» (в случае коммерческой фирмы – блок «закупка и логистика») и блок «сбыт».

Результат деятельности системы «предприятие» – это прибыль, полученная компанией за какой-то выбранный период времени, которая представляет собой абсолютную величину, обозначаемую далее Pr.

Прибыль упрощенно может быть рассчитана как произведение объёма продаж и рентабельности продукции:

где: Q – объём продаж, компании (зона ответственности сбытового подразделения); Rent – рентабельность продукции, производимой предприятием (зона ответственности производственного подразделения).

Таким образом, в диссертации выбраны отправные точки (абсолютные индикаторы) для изучения природы образования прибыли – результата функционирования сложной, открытой, саморазвивающейся системы «предприятие».

Исходя из вышесказанного, представляется, что система «предприятие» содержит три основополагающих элемента: часть I – «управленческая», часть II – «основная», III – «вспомогательная». Эти три части включают в себя весь набор функциональных подразделений (элементов системы) предприятия (рис.2).

«Управленческая» часть – это административный аппарат, отвечающий за стратегические вопросы развития системы. К ним можно отнести решения по стратегическим направлениям движения компании, вопросам внутреннего развития системы-предприятия.

«Основная» часть содержит подразделения производства и сбыта, являющиеся центрами создания прибыли и прямо воздействующие на результат компании.

продукт «Вспомогательная» часть включает в себя подразделения, не являющиеся центрами прибыли, но обслуживающими процесс её создания. Это такие подразделения, как: «Маркетинг», «Финансы», «Поставки», «Персонал». Название «вспомогательные» никоим образом не занижает важность этих блоков. Оно лишь подчёркивает вид участия данных подразделений, как обслуживание процесса получения результата.

Таким образом, деятельность предприятия (при условии, что цену диктует рынок) становится неэффективной либо при низкой рентабельности производственного блока, либо при малых объёмных показателях сбытового блока (либо по причине того и другого).

В модели не учитываются связи подразделений «вспомогательной» части между собой.

Исходя из системного представления о предприятии, в диссертации определены цели, стоящие перед системой в целом и перед ее тремя элементами (рис. 3). На основе целей, стоящих перед подразделениями, формулируется перечень их задач.

Логика моделирования системы «предприятие» заключается в том, что при движении по предложенной модели, определяется набор задач, неправильное решение которых приводит к ошибкам при формулировании стратегии развития предприятия. Таким образом, системная бизнес-диагностика выступает в качестве средства оптимизации стратегии развития предприятия.

Предложенный автором методический инструментарий сформирован на основе типовых решений, направленных на преодоление распространённых проблем, появляющихся на различных этапах цикла функционирования предприятия, в условиях современного российского рынка.

Предложенная в диссертации модель разработки стратегии развития на основе бизнес-диагностики системы «предприятие» реализована на компании «ВВG» - петербургского кожгалантерейного предприятия со среднесписочной численностью 250 человек. В результате отмечены рост потенциала подразделений компании и достижение положительного синергетического эффекта.

РУКОВОДСТВО

СБЫТ МАРКЕТИНГ 1 ПРОИЗВОДСТВО

МАРКЕТИНГ 2 ПЕРСОНАЛ МАРКЕТИНГ 3 МТО ПЕРСОНАЛ

ФИНАНСЫ и ЭКОНОМИКА

ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические положения, выводы и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад автора в полученные научные результаты заключается в следующем:

постановка цели и выбор объекта исследования, обоснование задач исследования и их решение;

анализ функционирования современных российских предприятий в современных условиях и проведение их классификации по признаку условий происхождения и типа развития;

исследование предприятия на основе принципов системного подхода, идентификация его как сложной, открытой, самоорганизующейся системы;

определение синергетического эффекта, как результата оптимального взаимодействия элементов системы;

обоснование принципиальных подходов к формированию стратегии предприятия и выбору оптимальной стратегии развития;

обоснование стандартного набора элементов предприятия, охватывающих все сферы его жизнедеятельности;

определение методических подходов к процессу системной диагностики предприятия;

разработка рекомендаций по проведению комплексного анализа функционирования предприятия на основе типовой модели системы «предприятие»;

составление алгоритма вычленения проблемных участков в деятельности предприятия, мероприятий по их преодолению и рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия на основе предложенной модели.

СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна исследования состоит в разработке и обосновании нового подхода к построению стратегии развития производственного предприятия, основанного на применении системной бизнесдиагностики предприятия и разработке типовой экономической модели взаимодействия его подразделений, используемой для выявления проблемных участков в деятельности предприятия и принятия управленческих решений по преодолению негативных воздействий.

К числу результатов, обладающих научной новизной и выносимых на защиту, относятся:

уточнение и дополнение понятия внутреннего потенциала предприятия как совокупности частных потенциалов подразделений, оцениваемых как самостоятельно, так и с точки зрения их влияния на эффективность функционирования предприятия в целом;

уточнение и доработка понятия синергетического эффекта взаимодействия подразделений предприятия, как количественно измеримого показателя, характеризующего эффективность разработки структуры предприятия;

выделение в качестве наиболее значимых факторов успешного развития предприятия, его стратегической направленности и внутренней организации, адекватной стратегии развития предприятия;

разработка и обоснование типовой модели хозяйственной системы, структурно отражающей роль и место её подразделений в реализации стратегических целей развития предприятия и алгоритм их взаимодействия;

формирование на основе типовой модели хозяйственной системы комплекса процедур системной бизнес-диагностики для выявления проблемных участков в деятельности предприятия, принятия управленческих решений по преодолению негативных воздействий и выбора стратегии развития предприятия.

Практическая значимость исследования заключается в том, что автором разработан комплекс конкретных методических рекомендаций по проведению системной диагностики производственного предприятия и разработке эффективной стратегии его развития. Данная методика упрощает процесс анализа функционирования перспективной, либо существующей организационной структуры, с целью ее совершенствования. Кроме того, в работе представлен набор типовых проблемных участков, а также комплекс стандартных управленческих решений, направленных на оптимизацию и преодоление этих участков. Результаты данного исследования могут стать основой логического проектирования, с последующей реализацией в виде компьютерной программы, позволяющей при помощи ЭВМ автоматизировать процесс диагностики предприятия.

Разработанные автором методические основы диагностики и развития бизнес структур были использованы им при анализе деятельности и формировании стратегий развития компании “BBG” и других предприятий Санкт-Петербурга и Москвы.

Результаты диссертационной работы использовались при чтении лекций по курсу «Модели управления экономикой предприятия» в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов.

Основные выводы и результаты диссертационного исследования нашли достаточно полное отражение в выступлениях автора на ряде научно-практических конференций, а также в опубликованных автором 4 научных работах объемом 2 печатных листа.

По теме диссертации опубликованы следующие научные работы:

1. Селянкин С.Ю. Внешнее управление в системе санации предприятий // Проблемы современной экономики. Сборник научных трудов под редакцией д.э.н. профессора Карлика А.Е. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1997. – 0,6 п.л.

2. Селянкин С.Ю. «Гордиев узел» проблем российских предприятий в условиях экономики переходного периода // Студенческая конференция «Россия и СНГ: опыт экономических преобразований»: Программа. Составитель Маслова А.А.- СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1998. – 0,5 п.л.

3. Селянкин С.Ю. Венчурный бизнес как механизм повышения конкурентоспособности отечественной продукции //Сборник тезисов докладов II научно-технической конференции аспирантов СПбГТИ (ТУ).- СПб.: Издательство 1999. – 0,5 п.л.

4. Рогова Е.М. Селянкин С.Ю. Роль менеджера по развитию на российских предприятиях. //Ученые записки факультета экономики и управления // СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,2000. – 0,8 п.л.



 
Похожие работы:

«АНТЮФЕЕВ ВЛАДИМИР ВЛАДИМИРОВИЧ УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ИНСТРУМЕНТАМИ ПРОГРАММ РЕГИОНАЛЬНОГО ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА (на примере Волгоградской области) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство) Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург 2010 2 Работа выполнена на кафедре экономики и управления проектами в...»

«Тимощук Елена Александровна Формирование и развитие экономического механизма функционирования АПК Специальность: 08.00.05- экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Воронеж-2012 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I Научный...»

«САЛИШЕВА ЭЛЬВИРА ГАБИТОВНА ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И ПОДДЕРЖКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ В СФЕРЕ ТУРИЗМА В РЕСПУБЛИКЕ БАШКОРТОСТАН 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (рекреация и туризм) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Сочи – 2013 Работа выполнена в Уфимском институте (филиале) Российского государственного торгово-экономического университета Научный руководитель : доктор экономических наук, профессор...»

«Чекулаева Елена Юрьевна ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ЗЕРНОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА Специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ростов-на-Дону - 2007 Диссертация выполнена на кафедре анализа хозяйственной деятельности и прогнозирования...»

«ВЛАДЫКА Марина Валентиновна РАЗВИТИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ВУЗА Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Белгород - 2010 1 Диссертация выполнена в ГОУ ВПО Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова на кафедре стратегического управления Научный консультант : доктор экономических наук, профессор...»

«ФРОЛОВ ПЕТР КОНСТАНТИНОВИЧ Организация учета и контроля в системе Банка России использующего новые формы хозяйствования Специальность 08.00.12Бухгалтерский учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург 2000 год Работа выполнена в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов. Научный...»

«Кесельман Михаил Абрамович Регулирование процессов интеграции в социальной сфере Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (сфера услуг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт – Петербург 2002 Работа выполнена в Санкт – Петербургском государственном университете экономики и финансов. Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор Бутко Е. Я. Официальные оппоненты - доктор экономических...»

«Примаков Павел Вячеславович СОХРАНЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ РОССИИ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ КОСМИЧЕСКИХ ЗАПУСКОВ Специальность 08.00.14 – Мировая экономика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2008 Работа выполнена на кафедре мировой экономики ГОУ ВПО Российский государственный торгово-экономический университет Научный руководитель : доктор экономических наук, профессор Пузановский Адриан Георгиевич Официальные...»

«Пескова Ольга Сергеевна ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА РЫНКАХ СОЦИАЛЬНО-ЗНАЧИМЫХ ТОВАРОВ И УСЛУГ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: 8. Экономика предпринимательства; 9. Маркетинг АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Волгоград – 2014 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего...»

«КОКУРИН АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВИЧ УЧЁТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ИСТОЧНИКОВ ВОСПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Специальность 08.00.12 – бухгалтерский учет, статистика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва -2009 Диссертационная работа выполнена на кафедре бухгалтерского учета и финансов ФГОУ ВПО Нижегородская государственная сельскохозяйственная академия Научный руководитель : кандидат...»

«Соколов Павел Александрович ЭФФЕКТЫ МАСШТАБА И УСЛОВИЯ ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ НАЦИОНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА Специальность 08.00.01 - Экономическая теория АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург 2011 Работа выполнена на кафедре экономической теории факультета экономики и социального управления в ФГБОУ ВПО Петербургский государственный университет путей сообщения Научный...»

«Мамистова Екатерина Александровна РЕГУЛИРОВАНИЕ ИНФЛЯЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельское хозяйство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Воронеж – 2010 Работа выполнена в ФГОУ ВПО Воронежский государственный аграрный университет имени К.Д. Глинки Научный...»

«СЕННИКОВА АЛИНА ЕВГЕНЬЕВНА МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ОЦЕНКИ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Специальность 08.00.13 – Математические и инструментальные методы экономики (экономические наук и) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ростов-на-Дону – 2012 Диссертационная работа выполнена на кафедре информатики ФГБОУ ВПО Ростовский государственный университет путей...»

«Колинченко Михаил Владимирович Социально-экономические условия развития франчайзинга в сфере услуг Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: сфера услуг) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2013 Работа выполнена на кафедре экономики социальной сферы экономического факультета ФГБОУ ВПО Московский государственный университет...»

«ОЛЕЙНИКОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ И КОНФЛИКТАМИ ИНТЕРЕСОВ НА ОТРАСЛЕВОМ УРОВНЕ (НА ПРИМЕРЕ ТРАНСПОРТНОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) АВТОРЕФЕРАТ Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2012 Работа выполнена на кафедре экономики знаний ФГБОУ ВПО Государственный университет управления (ГУУ). Научный руководитель : Козырев Анатолий...»

«Габриелов Александр Олегович УПРАВЛЕНИЕ ЦЕНОВЫМ РИСКОМ НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОЕКТОВ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук МОСКВА, 2013 Работа выполнена на кафедре управления проектами Национального исследовательского университета Высшая школа экономики Научный руководитель : Доктор экономических наук, доцент Демкин Игорь Вячеславович Официальные оппоненты :...»

«ПОДКОЛЗИН РОМАН ВЯЧЕСЛАВОВИЧ ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА СЕМЯН ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук ВОРОНЕЖ –2008 Работа выполнена на кафедре информационного обеспечения и моделирования агроэкономических систем ФГОУ ВПО Воронежский...»

«СМЕЛОВ ПАВЕЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ СТАТИСТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ЗДОРОВЬЯ НАСЕЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Специальность: 08.00.12 - Бухгалтерский учет, статистика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2009 1 Работа выполнена на кафедре Социально-экономической статистики Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ). Научный руководитель : - доктор экономических наук, профессор Карманов...»

«КРЕТОВ Сергей Иванович МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ Специальность 08.00.01 - Экономическая теория АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Москва – 2012 Работа выполнена в АНО ВПО Российская академия предпринимательства Научный консультант : доктор экономических наук, профессор, Заслуженный деятель науки Российской Федерации Балабанов Владимир Семенович Официальные оппоненты :...»

«Максимович Артем Павлович Адаптивность экономической структуры городов к изменяющимся условиям внешней среды Специальность 08.00.05 – Экономика и управления народным хозяйством (региональная экономика) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Екатеринбург – 2004 PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de Диссертационная работа выполнена на кафедре Региональной и муниципальной экономики Уральского...»






 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.